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“UNO DE LOSPRINCIPALES RETOS

QUE TENEMOS COMOSOCIEDAD ES REALIZAR

REFORMAS DESEGUNDA GENERACIÓN,

COMO MEJORAR LAADMINISTRACIÓNDEL ESTADO PARAGARANTIZAR QUE

LOS RECURSOSPÚBLICOS SEAN

EFICIENTEMENTEUTILIZADOS.”

MAESTRÍA EN REGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

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RETOS PARA MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA En los últimos años, el Perú ha realizado importantes reformas sociales, económicas y políticas que han tenido como resultado un buen desempeño a nivel macroeconómico y microeconómico. Así, el país fue receptor de inversión extranjera, tuvo un crecimiento sostenido y redujo la pobreza en forma progresiva.

Hoy, a raíz, de los fenómenos naturales y la coyuntura política, el país atraviesa una etapa de cambios que incluyen al sector público. Por estos motivos, sigue siendo un reto para el país mejorar el funcionamiento de este sector. Dentro del mismo conviven múltiples sistemas administrativos desarticulados entre sí, predomina el control de los procesos sobre los resultados de las políticas y programas y no se promueve la incorporación, retención y profesionalización de los servidores públicos en función a su desempeño. Esto trae como consecuencia corrupción y trabas burocráticas que impactan negativamente el crecimiento y retrasan el desarrollo.

En este contexto, la Escuela de Gestión Pública ha creado la Maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de la Infraestructura con el fin que nuestros servidores públicos y actores privados conozcan a fondo el funcionamiento de nuestros servicios públicos e infraestructuras desde una perspectiva económica. Este esfuerzo se realiza con el objetivo de dotar a nuestros alumnos de instrumentos de vanguardia para la mejor toma de decisiones. Esta Maestría está concebida con el fin de proporcionar una formación sólida en economía de la regulación de los servicios públicos y conocer los elementos básicos para gestionar las infraestructuras.

JOSÉ LUIS BONIFAZ

DIRECTOR DE LA ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA

3

UP - ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA

Frente a los diversos retos que enfrentan las organizaciones que conforman la comunidad de negocios y el sector público, la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico promueve la COMPETITIVIDAD RESPONSABLE, es decir, la competitividad asociada a la sostenibilidad en el largo plazo, de tal manera que se desarrollen productos y servicios que generen y compartan un valor superior al tradicionalmente ofrecido en el mercado.

WWW.COMPETITIVIDADRESPONSABLE.PE

COMPETITIVIDAD RESPONSABLE, NUESTRA FILOSOFÍA

INSTITUCIONESPÚBLICAS Y PRIVADAS

Una nueva filosofíaorientada a la gestión

SECTORPÚBLICOS Y PRIVADOS

TRIPLE RESULTADOVALOR ECONÓMICO

VALOR SOCIALVALOR AMBIENTAL

GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR AGREGADA

OFERTA DE CALIDAD Y SERVICIO CON ESTÁNDARES GLOBALES

POLÍTICAS NACIONALES Y REGIONALES QUE SUMAN ESFUERZOS PARA CONSTRUIR

SINERGIAS MULTISECTORIALES

PAÍSDESARROLLO SOSTENIBLE

LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO CREA UNA ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA:

¿POR QUÉ UNA ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA EN LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO?

para contribuir con la mejora de la gestión pública en nuestro país, a partir de la formación académica, el desarrollo de competencias, y de la conducta ética de los funcionarios del sector público y privado que participan en el diseño y la implementación de las políticas públicas.

• Porque la Universidad del Pacífico tiene más de 50 AÑOS liderando la educación superior.

• Por la experiencia práctica de sus docentes y egresados en el sector público.

• Porque desde hace más de 15 AÑOS cuenta con más de mil alumnos en los programas y maestrías en temas públicos.

• Porque existe espacio para mejorar la calidad de la formación de los funcionarios del Estado.

• Y porque la Universidad del Pacífico forma a quienes lideran la economía del país.


SOLIDEZ ACADÉMICA, SUSTENTADA EN LOS SIGUIENTES ESTÁNDARES DE CALIDAD INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

Beta Gamma Sigma es una asociación internacional formada por los mejores estudiantes de los programas en negocios acreditados por la AACSB. Ser miembro de Beta Gamma Sigma es el máximo reconocimiento que puede recibir un estudiante de una maestría acreditada por la AACSB.

Desde el año 2011, adoptamos los Principios para la Administración de una Educación Responsable (PRME).

Somos miembros de reconocidas asociaciones internacionales de dirección empresarial y académica.

Desde el año 2004, somos la única universidad peruana seleccionada por Harvard Business School para integrar la Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), que desarrolla capital intelectual y promueve programas educativos sobre el emprendimiento social y los negocios inclusivos.


LA MAESTRÍA EN REGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS ESTÁ DIRIGIDA A

› Profesionales relacionados con el desarrollo y gestión de infraestructuras.

› Profesionales que se desempeñan en empresas privadas de desarrollo, construcción y servicios de infraestructura.

› Profesionales de entidades financieras, estudios de abogados, firmas de consultoría, organismos reguladores y entidades públicas.

› Profesionales de las áreas de Economía, Ingeniería o Derecho, que laboran en el sector público o en empresas reguladas por el Estado.

PERFIL DEL ALUMNO

› ABENGOA PERU S.A.› ASOCIACIÓN PERUANA DE CONSUMIDORES Y

USUARIOS - ASPEC› DIRECT TV S.R.L› GRUPO GLORIA› HERSIL S.A.› IBT GROUP LLC› LOS PORTALES S.A.› MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS› MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS› MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES› NESTLÉ PERÚ S.A.

GÉNERO PRINCIPALES EMPRESAS EN LAS QUE TRABAJAN LOS ESTUDIANTES

38% 62%

Acceso a un networking de más

de 4,000 egresados que se desempeñan,

en su mayoría, en cargos gerenciales

en las empresas más prestigiosas

del país.

31%

CARGOS DE PROCEDENCIA SECTOR ECONÓMICO DE PROCEDENCIA

ABOGADOS 35% ORGANISMOS SUPERVISORES 31%ESPECIALISTAS 28%ANALISTAS 7%ASISTENTES 7%JEFES 7%OTROS 7%ASESOR 3%CONSULTOR 3%GERENTE 3%

MINISTERIOS 28%LEGAL 10%TELECOMUNICACIONES 10%INMOBILIARIO 7%SALUD 7%OTROS 7%

28%

28%

7% 7%

7%

10%

10%

3% 3%3%

7%

7%

7%

7%

35%

› ORGANISMO DE EVALUACIÓN DE FISCALIZACIÓN AMBIENTAL- OEFA

› ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIÓN EN ENERGÍA Y MINERÍA- OSINERGMIN

› ORGANISMO SUPERVISOR DE INVERSIÓN PRIVADA EN TELECOMUNICACIONES-OSIPTEL

› SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

› SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO

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“DESDE LAS PRIVATIZACIONESDE LA DÉCADA DE LOS AÑOS 1990,LA PRESENCIA DEL SECTOR PRIVADOEN LA PROVISIÓN DE SERVICIOSPÚBLICOS HA IDO CRECIENDO DEMANERA SOSTENIDA.

Así, los organismos reguladores y las empresas concesionarias han desarrollado sus metodologías y modelos de gestión con la finalidad de contribuir, de la mejor manera, con sus objetivos institucionales. Asimismo, la brecha de infraestructura estimada en 159,000 millones de dólares revela que hay espacio para el desarrollo de empresas y estudios en el campo de la regulación de servicios públicos y las infraestructuras.

Consciente de la importancia que tiene la participación conjunta del Estado y el sector privado en el desarrollo de los servicios públicos y, en particular, la provisión de infraestructuras, la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico ofrece la Maestría en Regulación y Gestión de Servicios Públicos y, de manera opcional, el Máster en Gestión de Infraestructuras por la Universidad Politécnica de Cataluña.”

JOSÉ LUIS BONIFAZDIRECTOR DE LA MAESTRÍA ENREGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOSY GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

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Grado Académico a nombre de la Nación al culminar satisfactoriamente el Programa MAGÍSTER ENREGULACIÓNY GESTIÓNDE SERVICIOSPÚBLICOS Por la Universidad del Pacífico. De manera opcional, el participantepodrá obtener el Máster en Gestión deInfraestructuras, otorgado por la fundación de la Universidad Politécnica de Cataluña.

CONTRIBUYE ATRANSFORMAR ALPERÚ EN UN PAÍSCOMPETITIVO

PLANA DOCENTENACIONAL EINTERNACIONAL CONGRAN EXPERIENCIAEN EL SECTOR

Nuestro país necesita alcanzarmejores estándares decompetitividad para asegurar elcrecimiento económico y socialcontinuo. Para ello, debe mejorarsu infraestructura y conformar unequipo directivo con la capacidadde alcanzar el éxito para la sociedad.

La maestría contiene temáticasgenerales de las concesiones yotras formas de asociación con elEstado, con aplicaciones concretasa casos y aspectos más específicos, tales como tópicos tarifarios, legales, logísticos, comerciales, financieros y tecnológicos, propios de estas actividades vigentes hoy en el Perú.

CURRÍCULA CON ÉNFASIS EN HERRAMIENTASREGULATORIASAPLICADAS ALA GESTIÓN DEINFRAESTRUCTURA DEUSO PÚBLICO

El egresado de la maestríatendrá la posibilidad de obteneruna Doble Certificación: Gradode Magíster en Regulación yGestión de Servicios Públicos porla Universidad del Pacífico y, deforma opcional, el Máster enGestión de Infraestructuras porla Fundación de la UniversidadPolitécnica de Cataluña.

OPCIÓN A UN MÁSTEREN GESTIÓN DEINFRAESTRUCTURASPOR LA UNIVERSIDADPOLITÉCNICA DECATALUÑA

La plana docente está integrada por destacados profesores que se han desempeñado en puestos importantes del sector público y de infraestructura. En la actualidad son investigadores y consultores del área de Regulación, Infraestructura y Competencia del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico y expertos internacionales de la Universidad Politécnica de Cataluña.

El Centro de Investigación de laUniversidad del Pacífico cuentacon un área de investigación en regulación, infraestructura ycompetencia. Sus miembros hanrealizado diversas publicaciones en el ámbito internacional. Esta área ha realizado varias publicaciones en temas de infraestructura como el Plan Nacional de Infraestructura2016 - 2025 para AFIN.

SÓLIDA EXPERIENCIAEN EL ÁMBITODE REGULACIÓN,INFRAESTRUCTURA YCOMPETENCIA

La maestría ofrece al alumno laposibilidad de participar en unamisión de estudios de dos semanasa la ciudad de Barcelona, queincluye el módulo de GestiónPrivada de Infraestructuras en laUniversidad Politécnica de Cataluñay visitas al puerto de la ciudad, ala empresa Aguas de Barcelona ya compañías de transporte públicoy de energía eléctrica.

MISIÓN DE ESTUDIOSOPCIONAL, QUEINCLUYE VISITASA LAS OBRAS MÁSIMPORTANTES DEINFRAESTRUCTURADE BARCELONA

BENEFICIOS DE LA MAESTRÍA EN REGULACIÓNDE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DEINFRAESTRUCTURAS

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DOBLE CERTIFICACIÓN OPCIONAL MÁSTER EN GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PORLA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA

MISIÓN DE ESTUDIOSBarcelona es la capital económica, cultural y administrativa de cataluña, y una de las metrópolis más importantes de españa y de la unión europea. la ciudad cuenta con una imponente infraestructura y posee uno de los puertos más importantes del mediterráneo, que es, además, un punto de comunicación entre España y Francia.

La Universidad Politécnica de Cataluña es una institución pública de educación superior e investigación, especializada en los ámbitos de la arquitectura, las ciencias y la ingeniería, y un referente internacional en la formación de profesionales y en la investigación en estas áreas de especialización.

INSTALACIONES DEL TRAM ( TRANVÍA DE BARCELONA)


Como parte de la obtención de la Doble Certificación, el alumno podrá participar de un viajede dos semanas a la ciudad de Barcelona, en donde se impartirá el dictado de los cursos quecorresponden a la Universidad Politécnica de Cataluña.

El viaje se complementará con lecciones magistrales y visitas a importantes obras de infraestructuraen Barcelona, para que el participante conozca la concepción del proyecto de obra, la forma deasociación adoptada, así como su administración y gestión.

Luego de ello, realizará un trabajo en el que analizará de manera integral el servicio público quebrinda la infraestructura visitada.

INSTALACIONES DEL FERROCARRIL DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA


PROPEDÉUTICOS MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III MÓDULO IV

Propedéutico decontabilidad

(16h)

Métodoscuantitativos

(24h)

Monopolio natural yconcesiones

(24h)

Técnicas deorganización y trabajo

en equipo(16h)

Competenciay acceso

(24h)

Propedéutico deestadística

(16h)

Microeconomíaaplicada a

la regulación(24h)

Teoría de accesoy costo de capital

(24h)

Fase I del Tallerde Investigación

(16h)

Regulacióntarifaria(24h)

Propedéutico degestión organizacional

(16h)

Finanzas(24h)

Métodos deregulación tarifaria

(24h)

Contabilidadregulatoria

(24h)

Diseño decontratos

(24h)

Propedéuticometodología de la

investigación(16h)

Marco legal de lainfraestructura yservicios públicos

(24h)

Competencia enservicios públicos

(24h)

Servicios detransporte público

(24h)

Projectfinance(24h)

Marco normativode inversión pública,

iniciativas privadas y APP(24h)

Servicios deagua potable ysaneamiento

(24h)

Marketing deservicios públicos

(24h)

Fase II del Tallerde Investigación

(16h)

Liderazgo(20h)

Servicios detelecomunicaciones

(24h)

Servicios de generación,transmisión y distribución

de energía(24h)

Modelos de gestiónde la regulación de los

servicios públicos(24h)

Ética en la gestión(24h)

Servicios deInfraestructura de

transporte de uso público(24h)

Medición y estándaresde calidad en

servicios públicos(24h)

DESARROLLO DE COMPETENCIAS PROFESIONALES A LO LARGO DE LA MAESTRÍA: INTERNACIONALIZACIÓN, EMPLEABILIDAD Y DESARROLLO DE CARRERA, INNOVACIÓN Y SEGUNDO IDIOMA

DESPUÉS DE CULMINADO EL MÓDULO 4, SE REALIZARÁ LA FASE DE DESARROLLO Y SUSTENTACIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

24MESES LECTIVOS

HORAS LECTIVAS

DURACIÓN DELA MAESTRÍA

768MÁS LA FASE INDIVIDUAL DE

DESARROLLO Y SUSTENTACIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

CURSOS PROPEDÉUTICOSCursos dirigidos a aquellos estudiantes que necesiten fortalecer sus competencias. La convalidación de los cursos propedéuticos está sujeta a las políticas de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico.

CREDITAJE INTERNACIONAL Al egresar de la Maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestructuras, el estudiante deberá haber acumulado créditos internacionales por participar de modo optativo en: cursos y conferencias dictados por profesores visitantes, proyectos de investigación o consultorías internacionales, viajes de estudio o programas de intercambio estudiantil.

MALLA CURRICULAR(1)


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El área de Dirección de Relaciones Internacionales busca potenciar las habilidades de los alumnos, ofreciendo un modelo de formación que permita conectar la realidad peruana con las nuevas tendencias globales, mediante

la exposición e intercambio con distintas culturas, contextos, modos de aprendizaje e idioma. En tal sentido, tiene como misión brindar oportunidades de internacionalización mediante:

> Viajes de estudios> Semanas internacionales > Conferencias, talleres, actividades de > networking> Intercambio estudiantil, entre otros.

INTERNACIONALIZACIÓN

EMPLEABILIDAD Y DESARROLLO DE CARRERALa Oficina de Desarrollo Profesional brinda servicios y organiza actividades para la comunidad de egresados de la Escuela de Gestión Pública, promoviendo de manera permanente las relaciones entre los miembros de la comunidad de más de 4.000 egresados y, a su vez, con profesionales de otras redes internacionales.

Servicios y actividades:

> Bolsa de Trabajo> Desayunos empresariales / conferencias / > charlas online > Grupo oficial de Red Alumni en LinkedIn> Reencuentro de egresados



1. 3.2.

INNOVATION IMPACT LAB

Programa intensivo de inmersión diseñado exclusivamente para los estudiantes de la Escuela de Postgrado y de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Este programa busca desarrollar en nuestros estudiantes competencias de innovación mediante retos empresariales reales, cuya solución se logra experimentando la metodología de Design Thinking. La evaluación de los desafíos organizacionales está a cargo de empresarios, académicos y consultores.

MULTI-DISCIPLINARIEDAD Nuestros estudiantes de las distintas maestrías de negocios y del sector público integran equipos de trabajo con el fin de compartir sus conocimientos y experiencias en la búsqueda de soluciones innovadoras, al mismo tiempo que potencian su red de contactos.

PRACTICIDAD

A la fecha, nuestros estudiantes han logrado impactar organizaciones de sectores como: retail, salud, cultura, construcción y seguridad; integrando en el proceso a clientes y usuarios.

INTERNACIONALIZACIÓN

Consultores nacionales e internacionales guían esta experiencia mediante conferencias, talleres y mentorías dirigidas a estudiantes peruanos y extranjeros.

BEGOÑA VEREAU GORBITZ

SOCIAESTUDIO FORSYTH ABOGADOS

La Maestría me permitió conocer a un grupo muy destacado de profesionales, tanto como la plana docente así como los participantes de la Maestría. Pude profundizar de manera ordenada y sistematizada conocimientos y experiencias adquiridas en mi ejercicio profesional relacionadas a la regulación de servicios públicos. Sin lugar a duda mi paso por la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico me ha beneficiado para mejorar el networking y compartir experiencias académicas. Asimismo el viaje a Barcelona nos brindó la experiencia en gestión de infraestructura de España y en general de la Comunidad Europea.

¿QUÉ SIGNIFICA SER UN ALUMNO DELA MAESTRÍA EN REGULACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DEINFRAESTRUCTURAS?

MILAGROS MONTES MORATE

GERENTE DE REGULACIÓNLIMA AIRPORT PARTNERS S.R.L.

Decidí estudiar la Maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestructuras en la Escuela de Gestión Pública de la Universidad Pacífico por su reconocido prestigio y alto nivel académico. Elegí esta Maestría porque al estar laborando en una infraestructura regulada, me permitiría complementar mi formación jurídica, así como fortalecer y ampliar mis conocimientos en la materia; y no me equivoqué, la Maestría me ha permitido crecer profesionalmente y conocer mejor las distintas ópticas de los actores involucrados en un proyecto de inversión y con las herramientas de gestión adquiridas, he ampliado y fortalecido mi capacidad de análisis en la toma de decisiones.

FERNANDO MOMIY HADA

PRESIDENTESUPERINTENDENCIA NACIONAL DESERVICIOS DE SANEAMIENTO – SUNASS He comprobado que la Maestríacombina de forma perfecta la teoríacon la práctica, el conocimiento con laexperiencia. Además, tiene el inmensovalor agregado del viaje de estudios a laUniversidad Politécnica de Cataluña, enBarcelona, donde tuve la oportunidad deaprender de docentes de alto nivel, cuyascátedras me dejaron muy satisfecho.Definitivamente, he recibido mucho másde lo que esperaba.


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CRISTIAN UBIA ALZAMORA

GERENTE LEGALAUTOPISTA DEL NORTE S.A.

Decidí estudiar la Maestríapor el enfoque multidisciplinario de loscontenidos impartidos y por su visiónintegradora que comparte el análisisde la necesidad de la regulación paramejorar las condiciones de competenciaen el mercado de la infraestructura.Además advierte la necesidad decomprender el desarrollo de losproyectos de inversión en infraestructuradesde el análisis de riesgos, diseño,financiamiento y gestión de proyectos;esto acompañado al sólido prestigiode la Universidad del Pacífico, lo quese tradujo en una grata experiencia deestudio y me permitió una sustancialmejora de mi perfil profesional.

JUAN JUÁREZ QUICHIZ

ASESOR LEGALAEROPUERTOS ANDINOS DEL PERÚ S.A.

Gracias a la Maestría en Regulaciónde Servicios Públicos y Gestión deInfraestructura puedo complementarmi formación jurídica con las herramientas económicas necesariaspara desempeñarme en la asesoría decontratos de APPs. Además, la Maestríaha elevado mi calidad profesional alpermitirme realizar una evaluación integral de los contratos de APPs, mejorando mi desempeño laboral dentro del sector de infraestructura.

¿QUÉ SIGNIFICA SER UN ALUMNO DELA MAESTRÍA EN REGULACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DEINFRAESTRUCTURAS?

BLANCA DÁVALOS MEJÍA

ASESORA FINANCIERA DELA DIRECCIÓN GENERAL DECONCESIONES EN TRANSPORTESMINISTERIO DE TRANSPORTES YCOMUNICACIONES Elegí la Maestría en la Escuela dePostgrado de la Universidad del Pacíficopor su reconocido nivel académico enel sector para fortalecer y actualizarconocimientos en temas regulatorios,que me permite gestionar con mayoreficiencia aspectos económico-financierosregulados en los contratos de concesión.

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*La Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada. Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes.

PLANA DOCENTE DE AMPLIA Y RECONOCIDA TRAYECTORIA*

FLAVIO AUSEJODirector Gerente y Consultor Principal de Ausejo Consulting, es miembro del Consejo Directivo de la SUNASS. Ha trabajado para organizaciones del sector público, organismos multilaterales, cooperación internacional y organizaciones de lasociedad civil. Posee una Maestría en Regulación en el London School of Economics and Political Science (LSE) y de Política Pública en América Latina en la Universidad de Oxford.

JULIO C. AGUIRREInvestigador Asociado del área deRegulación, Infraestructura y Competencia del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico. Ha sido Jefe de Regulación y de Estudios Económicos del Ositran e Indecopi, e Investigador asistente en el Banco Mundial y CEPAL, Chile. Doctor en Economía por la Universidad de San Andrés, Argentina. M.A. en Economía por la Georgetown University, Programa de ILADES, Chile.

VICTOR ARROYOJefe de Asuntos Jurídicos Regulatorios y Administrativos de OSITRAN. Ha sido Abogado y Asesor de la Unidad de Asesoría Jurídica en la Autoridad Portuaria Nacional. Magíster en Transporte y Gestión Marítima por la Universidad de Amberes.

WENDY DOMENACKConsultora en Comunicación Estratégica en la Asociación de Directivos de Comunicación, es Directora Asociada y Consultora en Comunicación estratégica en Atik Consultores y docente de la Universidad del Pacífico. Magíster enDirección de Comunicación Empresarial (DIRCOM) de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas; además, Máster enPeriodismo de Agencias, en Agencia Efe y la Universidad Rey Juan Carlos en España.

ENZO DEFILIPPIEx Viceministro de Economía. Ph. D. en Economía, Erasmus Universiteit Rotterdam, Holanda. Magíster en Administración y Máster en Políticas Públicas por IESA, Venezuela. Licenciado en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

JOSÉ LUIS BONIFAZDirector de la Escuela de Gestión Pública y Director de la Maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestructuras. Actualmente es vocal de la Sala de Competencia del INDECOPI y miembro del comité PRODESARROLLO de PROINVERSIÓN. Ex Gerente General de Sunass. M.A. en Economía por la Georgetown University, Programa de ILADES, Chile.


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KARIN GRANDADirectora de Política de Inversión Privada del Ministerio de Economía y Finanzas. Ha sido Asesora Legal del de la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y Asesora Legal de la Gerencia de Asesoría Legal en OSITRAN. Máster en Economía y Regulación de Servicios Públicos por la Universidad de Barcelona en España y Egresada de la Maestría en Derecho de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

MAURO GUTIERREZAsesor de la Presidencia del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Ha sido Asesor del Viceministro del Ministerio de la Producción. Ha sido Gerente de Estudios Económicos en Proexpansión. Magíster en Economía por la Universidad de Chile.

CHRISTIAN GONZALESAsesor económico en la Dirección General de Regulación y Asuntos Internacionales de Comunicaciones del Viceministerio de Comunicaciones. Ha sido Director de Estudios y Derechos Económicos Pesqueros y Acuícolas en PRODUCE. Fue Coordinador de Investigaciones Económicas en OSIPTEL. PhD en Economía por la Escuela de Postgrado de Fundação Getúlio Vargas.

SILVANA HUANQUIInvestigadora del área de Desarrollo de investigación, análisis y consultoría en temas de políticas públicas y descentralización de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Ha sido Directora General de Descentralización Fiscal y asuntos Sociales del Ministerio de Economía y Finanzas. Ha realizado consultorías e investigaciones en el Ministerio de Vivienda y en el Ministerio de Cultura. Máster of Science in Public Policy and Administration por la London School of Economics and Political Science y Licenciada en Economía por la Universidad de Pacífico.

ALEJANDRO FALLASocio del Estudio Bullard, Falla Ezcurra.Experiencia en las áreas de Derecho de la Competencia, Regulación Económica, Regulación en Telecomunicaciones, Energía y Transporte, Responsabilidad Civil Extracontractual, Contratos y Arbitraje. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Máster en Regulación por la London School of Economics and Political Sciences Reino Unido.

CHRISTY GARCÍA GODOSJefe de Proyectos Portuarios y Proyectos Ferroviarios en Proinversión. Ha sido Analista de Regulación y Gerente Adjunto de la Gerencia de Regulación en Ositran, Secretaria Técnica del FITEL y ha laboradoen Indecopi. Máster of Science en Análisis de Políticas Económicas y Sociales de la Universidad de York, Reino Unido. Economista por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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ROGER MERINO Consultor asesor de la Dirección General de Planeamiento Estratégico en Políticas Públicas, Prospectiva y Planeamiento en el Ministerio de Salud. Fue Director de Gestión Estratégica en SENACE. Fue Director General del Instituto Internacional de Derecho y Políticas Públicas – IIDP. Trabajó como Especialista y Consultor en Políticas Públicas en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. Ph.D. en Ciencias Políticas y Sociales, University of Bath.

KARLOS LA SERNAInvestigador y miembro de la Dirección de Gestión y Desarrollo del Aprendizaje de la Universidad del Pacífico. Magíster en Docencia e Investigación en Educación Superior de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.

WILFREDO LAFOSSEGerente del Área de Seguridad Consultor Senior y Catedrático de laEscuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Fue Director del Centro de Consultoría en Gestión Empresarial de la Universidad del Pacífico y Director General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de la Producción. Doctor en Administración de Negocios (PhD) por Newport Internacional University (USA) y magíster en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad del Pacífico.

JORGE MONTESINOSAsesor de la Presidencia Ejecutiva del Organismo Supervisor de la Energía y Minería (OSINERGMIN). Consultor Nacional e Internacional de Instituciones públicas y privadas en temas vinculados al Planeamiento Estratégico, Proyectos de Inversión y Regulación de Servicios de Interés Público. Máster en Administración Pública del CIDE-México, Máster en Economía Aplicada a Políticas Públicas por la Universidad Alberto Hurtado de Chile y Master of Applied Economics de Georgetown University.

ENRIQUE OLIVEROSSocio de EY Perú, firma miembro de Ernst & Young Global. Fue CEO de Titulizadora Peruana, Country Manager en Santander Investment, Director de Latin Pacific Capital y Director de Banca de Inversión de Copri (hoy Proinversión). Asimismo, ha sido Presidente de la SUNASS (regulador del sector saneamiento) y de ProCapitales (gremio del mercado de capitales). Posee un MBA de la Universidad de Carolina del Norte (USA) y MMBA de la Adolfo Ibáñez School of Management (USA).

JOSÉ L. PÉREZ GUADALUPEExministro de Estado en el Despacho de Interior y ex Presidente del Instituto Nacional Penitenciario. Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad de Deusto, Master en Administración y HHDD por CENTRUM-EADA, Master en Criminología por la Universidad del País Vasco, Magíster en Sagrada Teología por la FTPCL, Magíster en Antropología y Licenciado en Ciencias Sociales por ILADES- Pontificia Universidad Gregoriana.


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FÁTIMA PONCEConsultora en temas de regulación de las telecomunicaciones y desarrollo de las TIC. Ha sido Subgerente de Investigación, Coordinadora de Planeamiento Estratégico y Coordinadora de Regulación de Servicios y Acuerdos Internacionales en OSIPTEL. Magíster en Economía, PUC Río de Janeiro, Brasil.

VINCENT POINERAsociado de APOYO Consultoría. Ha sido Consultor Senior de Finanzas Corporativas y Consultoría Económica en Oxera Consulting. Fue Analista de Fusiones, Adquisiciones y Finanzas Corporativas en CAE Inc. Magíster en Ciencias en Finanzas y Economía por la London School of Economics and Political Science.

EDUARDO QUINTANASocio del área de competencia y regulación de Bullard, Falla & Ezcurra Abogados. Fue Asesor principal de la Gerencia de Relaciones Empresariales del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL). Magíster en Regulación de Servicios Públicos por la London School of Economics and Political Science.

ABEL RODRÍGUEZGerente Adjunto de Regulación Tarifariaen la Superintendencia Nacional deServicios de Saneamiento (SUNASS).Fue miembro de los cuerpos colegiadosde OSIPTEL y Coordinador de GestiónRegulatoria en OSITRAN. Posee un Máster en Ciencias y Gestión de las Políticas Públicas de la Carnegie Mellon University en Pittsburgh, EE.UU. y un Máster en Economía Industrial de la Universidad Carlos III en Madrid, España.

ALEX SALAS KIRCHHAUSEN Coordinador Ejecutivo Desarrollo de Personas en la Superintendencia de Banca Seguros y AFP. Fue fundador y socio de la empresa Solución Pública de Chile, empresa especializada en estudios y consultoría en Políticas y Gestión Pública. Ha liderado varios equipos multidisciplinarios, desarrollando soluciones de alto valor económico y social para entidades públicas en Chile y en Perú. MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez.

ALEIDA SARMIENTOConsultora independiente en Asociaciones Público - Privadas para el Banco Mundial. Ha sido Directora de Promoción de Inversiones y Sub Directora de Gestión de Proyectos de la Agencia de Promoción de Inversiones - Proinversión. Ingeniera Industrial con Maestría en Administración de Negocios por ESAN.

25




HUMBERTO SHEPUTDirector Gerente y Consultor Principal de Ausejo Consulting, es miembro del Consejo Directivo de la SUNASS. Ha trabajado para organizaciones del sector público, organismos multilaterales, cooperación internacional y organizaciones de lasociedad civil. Magíster en Regulación en el London School of Economics and Political Science (LSE) y de Política Pública en América Latina en la Universidad de Oxford.

ROBERTO URRUNAGAMiembro del Consejo de Usuarios deAeropuertos de Ositran y del Comité de Asuntos Tributarios de la Cámara de Comercio de Lima. Decano de la Facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico. Ha sido Gerente de Regulación de Ositran y miembro de la Comisión de Reestructuración Patrimonial del Indecopi. M.A. en Economía, Georgetown University, Programa de ILADES, Chile.

FRANÇOIS VALLAEYSProfesor-Investigador en la Escuela de Posgrado y Director del Centro de Ética Aplicada de la Universidad del Pacífico. Es uno de los iniciadores del concepto de RSU en América Latina, consultor internacional en RSU para diversas universidades latinoamericanas y organismos internacionales con el BID y el Observatorio Regional de Responsabilidad Social para América Latina y Caribe (ORSALC) de la UNESCO. Doctor en Filosofía de la Universidad de París.


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RAMÓN ARANDES Funcionario del Ayuntamiento deBarcelona, donde ha ocupado puestos de responsabilidad en Obras Públicas y Medio Ambiente. Ha sido Director del Departamento de Seguimiento y Control de Barcelona Holding Olimpic, responsable de las obras de los Juegos Olímpicos deBarcelona (1992). Ingeniero de la Escuela Técnica Superior de ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, España.

ASSUMPTA FARRAN Directora de Calidad ambiental delDepartamento de Medio Ambiente de la Generalitat de Catalunya. Responsable del programa de transporte dentro del “Institut Catalá d´Energia” de la Generalitat de Catalunya.

PERE MACIAS Docente de la Escuela de Caminos,Canales y Puertos, España. Presidente de la Comisión de Vivienda del Congreso de los Diputados y portavoz adjunto de CiU. Miembro fundador de la Red Universitaria Iberoamericana de Técnicas Municipales. Ha sido Consejero de Medio Ambiente, Consejero de Política Territorial y Obras Públicas y Senador en representación de Cataluña.

MODEST BATLLE Director Internacional de la empresaGerc Inartur. Profesor colaborador dela Universitat Pompeu Fabra y de laUniversidad Politécnica de Cataluña.Profesor de la RUITEM (Red Iberoamericana de Técnicas Municipales). Máster en Gestión Empresarial Internacional de la Universidad Pompeu Fabra.

ELENA JORDÁ Directora del Departamento deEstructuración, Sindicación y Financiamiento de Proyectos de Caixa Catalunya. Postgrado en Análisis de Riesgos y Rentabilidad de Operaciones Financieras de la Universidad Pompeu Fabra.

DIEGO ROJAS Consultor Independiente en Regulación de Servicios Públicos. Fue Gerente Comercial y Gerente de Proyectos en Quantum S.A. (Argentina) y Gerente General en Quantum S.A. (Perú). Posee un Magister en Direcciónde empresas (MBA) de la UniversidadPolitécnica de Madrid, España.

EMILIO CEREIJO Director de Proyectos de Ibinser. Hasido Director General para Cataluña de la empresa Urbaser de tratamiento de residuos, Director Regional de la consultora británica EC Harris y Director General de TAXUS, empresa de Project Management. Ingeniero de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, canales y puertos de España.

CARLES LABRAÑA DE MIGUEL Gerente de operaciones de Plusconsult. Profesor Investigador del “Departament d’Infraestructura del Transport i del Territori” de la Universidad Politécnica de Barcelona. MBA por EAE y la Universidad de Barcelona. Máster en Gestión de lasInfraestructuras, Universidad Politécnica de Catalunya. Máster en Gestión Integrada de Proyectos-Project Management, Universidad de Barcelona.

PLANA DOCENTEINTERNACIONAL



27

PROMOVEMOS:ASOCIADO CON:JU

NIO

201

8

INFORMES

Jr. Sánchez Cerro 2141 Jesús María - Lima

219.0100 - 219.0158 | [email protected] | www.egp.edu.pe

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