RBS Agile Brazil Review - Managing dojo
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MANAGING DOJO MANOEL PIMENTEL RBS Agile Brazil Review http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/
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Apresentação sobre a prática ágil - MANAGING DOJO - criada pelo Manoel Pimentel @manoelp, revisitada pela equipe da RBS durante o evento RBS Agile Brazil Review (http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/). A prática conduz a uma tomada de decisão com forte troca de conhecimento, onde todos aprendem e se comunicam de forma organizada.
Transcript of RBS Agile Brazil Review - Managing dojo
MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL
RBS Agile Brazil Reviewhttp://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/
DOJO
TOMAR DECISÕES COLETIVAMENTE?
DAR AUTONOMIA!
UX
coding
compartilhar
DEBATER APRENDER
PERSONAGENSuma equipe
duas pessoas em destaque, o piloto e o copiloto
DINâMICAa equipe debate uma estratégia ou solução para o problema
o piloto e o copiloto aprofundam o debatepiloto registra decisões
Brainstorm Idealizacaoe observacao
Rodizio de par
todos falam piloto e copiloto falam copiloto vira piloto1
Brainstorm Idealizacaoe observacao
todos falam piloto e co-piloto falam
Rodizio de par
co-piloto vira piloto21
Rodizio de par
co-piloto vira piloto
Idealizacaoe observacao
piloto e co-piloto falam
Brainstorm
todos falam 321
O CANVASum dojo um problema a solucionar registrado
todos registram histórias e ideias que ajudem a solucionar o problemao piloto registra as hipóteses debatidas e acordadas com o copiloto
piloto e copiloto registram as métricas para validar as hipóteses
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
1º DEFINIMOSum problema a
ser debatido
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
CONTAMOShistórias que
podem auxiliar no problema
PROPOMOSideias que podem
auxiliar no problema
2º
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
3º DEFINIMOShipóteses que
possam solucionar o
problema
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
4º DEFINIMOSmétricas que
validem nossas hipóteses
NOSSO PROBLEMAComo está a comunicação para tomada de decisões dentro do seu time?
Você sabe o porque de cada uma destas?Você participa das decisões em todas as etapas do projeto?
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
como envolver o time em todas as etapas de um
projeto
DOJO
UX
coding
compartilhar
DEBATER APRENDER
managingBANCO DE DECISões
EMPODERARENERGIZARSOCIALIZAR
+
MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL
RBS Agile Brazil Reviewhttp://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/
