Coaching dojo
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Recruiting & HR
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Coaching Dojo
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Agenda1. Le coaching2. Coaching Dojo
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Le coaching
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Le coaching
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Les outils du coach (1/2)● Écoute active
○ La reformulation○ L’art du questionnement○ Le silence○ Les styles d’écoute
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Les outils du coach (2/2)● Grille RPBDC
○ Réel○ Problème○ Besoin○ Demande○ Contrat
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Coaching Dojo● Qui ici est un coach agile ? un coach ?● Dojo = pour s'entraîner dans un cadre sûr
Exemple : coding dojo
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Coaching Dojo3 rôles● coach ● coaché● observateur
3 itérations avec échange des rôles● 10 min : 1 coach + 1 coaché + 1 observateur● 10 min : débrief par coaché, puis coach, puis
observateurs
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Coaching DojoPréparez vos sujets Choisir 1 sujet sur lequel on est bloqué ou l’on veut avancer & qui nous concerne directement.
Exemples :● J’ai un problème car le PO agit comme le CP.● Je veux introduire l'agilité dans une équipe qui satisfait
déjà suffisamment son client.● Je veux être sollicité pour organiser plus de jeux chez
mon client.
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Coaching DojoDISCLAIMER
● Vous décidez ce que vous partagez. ● Ce qui se passe au dojo reste au dojo.● Pas d’intention de jugement, émotions OK. ● Le coaché doit trouver sa solution (no fixing).● Utiliser les questions ouvertes.
D’autres points à ajouter ?Tout le monde est-il d'accord avec ces règles ?
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Coaching Dojo
![Page 12: Coaching dojo](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/559c7eec1a28aba6288b483b/html5/thumbnails/12.jpg)
Coaching DojoRétrospective : 10 minutes
○ Comment était cette expérience ?○ Qu’avez-vous appris ?○ Qu’avez-vous appris sur le format dojo ?○ Quelles sont vos idées d’amélioration ?
![Page 13: Coaching dojo](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/559c7eec1a28aba6288b483b/html5/thumbnails/13.jpg)