Rastories1/15

Christoffer Frantz, Fresh Servant Oy Ab:

Viktigt är att inte rata de

idéer som idag känns galna.

De kanske fungerar imorgon.”

Rastor samarbetar med

handbollen

”

Inka Huttunen, Carus Oy Ab:

Tillväxten ställer tuffare

krav på ledarskapet””

ANNONSBILAGA FRÅN RASTOR

Nyckeln till framgång

I en miljö där konkurrensen om kunderna ökar markant har även vi på Rastor tänkt innovativt. En innovativ produkt är viktig för

företagets framgång. Vi har som mål att successivt utveckla och introducera nya produkter och lösningar inom utbildningen för att kunna betjäna våra kunder. Som ett led i detta får ni ta del av några exempel i vår första tidning för år 2015.

I detta nummer kommer ni att läsa om ett innovativt företag inom livsmedels-branschen, som har lyckats genom att komma ut med utmärkta produkter på marknaden. Ett annat exempel är ett företag inom IT-branschen, som har insett att genom utbildning håller man sina ställningar mot konkurrenterna. Företagets produkter och tjänster har stor efterfrågan och företaget har växt markant. Detta företag med huvud-kontor på Åland har global verksamhet.

Rastors svenska team har utökat sin expertis och kan nu också i läroavtals-frågor betjäna på svenska. Läroavtals-utbildning är ett mycket mångsidigt och bra sätt att upprätthålla och utöka personalens kunnande och därmed

utöka sin kompetens på arbets mark-naden. Detta behövs i ekonomiskt utmanande tider.

Vi går också in för att bidra till ung-domens välmående i samhället och tillsammans med våra samarbets partner gått in för att stöda detta arbete. Vi på Rastor anser också att välmående på arbetsplatsen, såväl som för ung domen, är en viktig sak och därför sam arbetar vi med likasinnade parter även där.

Det gäller inte bara idrott utan även kulturella sammanhang, vilket ni får ta del av i denna tidning.

Jag vill ännu påminna dig om att vi gör denna tidning för dig!

Kommentarer om innehållet, idéer om intressanta fall att skriva om i fram tiden eller hur du skulle vilja att tidningen ser ut, är frågor som vi gärna tar emot av våra läsare. Vi strävar till att också framledes kunna erbjuda er en intressant och givande läsupplevelse tillsammans med oss här på Rastor. Vi vill ge dig inspiration och motivation som för hoppningsvis leder till att du vill utöka dina kompetenser i det allt hårdare konkurrensläget på arbetsmarknaden. Kanske genom att delta i utbildning?

Konkurrenskraft genom innovationer

Ledare – Katarina Björkell-Ahlgren

UtgivareRastor Ab www.rastor.fi/sv

HuvudredaktörKatarina Björkell-Ahlgrentel. 020 7798 391katarina.bjorkell-ahlgren@rastor.fi

LayoutMilli Hirvonen

RedaktionschefMinna Korpimies

RedaktörerAllan AhlgrenHeidi Herrmann

AdressRastor Ab, HelsingforsSturegatan 2100510 HelsingforsVäxel: 020 7798 300

TryckeriFRAM OY, Vaasa

AdressregisterRastors kundregister

Kommentarer och idéer:katarina.bjorkell-ahlgren@rastor.fi

ISSN 2342-6896 (print)ISSN 2342-690X (online)

Utkommer två gånger per år.

Rastoriespå svenska 01/2015

www.rastor.fi/sv

”Vi vill ge dig inspiration och motivation som förhoppningsvis leder till att du vill

utöka dina kompetenser i det allt hårdare konkurrensläget på arbetsmarknaden.”

2

”Läroavtal passar alla personer som redan verkar i arbetslivet och som vill utveckla sin yrkesfärdighet. Om man utnyttjar möjligheten smart är det en utmärkt investering för framtiden.”

”Samarbetet med Rastor är en strålande nyhet för laget och kommer att möjliggöra fler internationella matcher”, säger chefs-tränare Mikko Koskue

”Vi har lyckats kombinera åländsk sjöfartskunskap med modern IT-kunskap och vi förstår kundens behov”

09Med kundens kund i fokus Genom att kombinera sjöfartskunskap med IT-kunnande har det åländska företaget Carus vuxit till en av de största i sin bransch. Nu säljer Carus IT-system till rederier på fyra olika kontinenter.

12Rastor samarbetar med handbollenHandbollen i Finland blir allt populärare. Rastor har inlett ett samarbete med Pojkar-96 ungdomslandslaget. Samarbetet sträcker sig över åldersklassens hela aktiva tid.

14Att jobba för RastorTom Björklund arbetar vid Rastors läroavtalsbyrå och dessutom koordinerar och handleder han grupper på Rastors svenskspråkiga avdelning.

06Lunchsalladen i ständig förnyelseDen snabba tillväxten ställde krav på tydligare rutiner och ansvarsfördelning. Fresh Servant valde att låta två anställda delta i Rastors utbildning i produktutveckling.

”Att studera i grupp där man kan lyfta fram aktuella frågor och få nya infallsvinklar har varit allra bäst”

Innehåll

3

Nådendals musikfestspel kulminerar i Gullrandas trädgårdskonsert

Rastor fungerar i år för första gången som samarbetspartner vid Musikfest­spelen i Nådendal. Samarbetet börjar med vinterkonserter, vars program sträcker sig ända från Mozart till klassiska arrangemang av Beatles­hittlåtar.

Den säkert mest unika behållningen av musikfestspelen är nog Sibelius­tema­konserten som arrangeras i Gullrandas trädgård den 6 juni, en konsert där Åbo filharmoniska orkester leds av Okko Kamu med Helena Juntunen som solist.

”Gullrandas konsert är ett helt unikt tillfälle att njuta av förstklassig musik i en miljö som den stora publiken inte annars har tillträde till”, säger Rastors verkställande direktör och styrelseord­förande Juha Kurkinen. Vid tillfället överlåts också Rastors stipendium till primusen i mästarkursen som hålls i samband med musikfestspelen.

Unga virtuoser mäter sina krafter i Sibelius violintävling

En av jubileumsårets absoluta milstolpar är Sibelius violintävling, där unga violinister av världsklass mäter sina krafter med varandra. Rastor fungerar som tävlingens huvudsamarbetspartner redan för tredje gången.

”Gesällen blir mästare genom att öva. Till det strävar Rastors utbildningar, och det vet också musikerna som deltar i Sibelius violintävling och som har finslipat sina prestationer i åratal”, säger Juha Kurkinen. ”Den sibeliuslika orubbligheten passar utmärkt till Ras­tors värdesfärer: framgång förutsätter arbete, motivation och entusiasm.”

I slutet på augusti 2014 öppnade Rastor ett kontor i Solna, strax

utanför Stockholm innerstan. Arbetet har sedan öpp nandet bestått av att bygga upp ett kundnätverk och ta en tydlig position på den svenska marknaden.

Rastor Sverige fokuserar på ledar­skapsutveckling för mellanchefer, försäljningsutveckling och Lean­ut­veckling. Responsen hos potentiella kunder har varit bra och de första utbildningarna ska dra igång under våren.

Ytterligare positiva nyheter för Rastor på den svenska marknaden är att det nu i januari blev klart att även Rastor Sverige kommer att arbeta i partnerskap med den internationellt erkända ut bildningsorganisationen TACK­International.

Först

Rastor på väg till den svenska marknaden

Rastor starkt med i evenemangen för Sibelius jubileumsår Detta år firar vi den store finska mästerkompositören Jean Sibelius 150­års födelsedag. Rastor är starkt med i festligheterna för mästerkompositören. På våren och sommaren fungerar Rastor som samarbetspartner vid Musikfestspelen i Nådendal. På hösten står Sibelius violintävling i tur.

Sibelius-Samfundet rf och Konstuniversitetets Sibelius-Akademi arrangerar den 11:e internationella Jean Sibelius-violintävlingen

i Helsingfors 22.11–3.12.2015.

4

Rastors enskilda utbildningsdagar under våren 2015Rastors enskilda utbildningsdagar är effektiva informationspaket om ett aktuellt ämne. Anmäl dig och dina medarbetare redan idag!

Öka välmåendet på arbetsplatsen!

Personalen är en av företagets viktigaste resurser

Att man mår bra på jobbet syns i att arbetet känns meningsfullt och löper smidigt, att kompetensen ut­

vecklas och att erfarenheterna och attityderna är positiva.Men vad kan man göra på arbetsplatserna för att öka

arbetsengagemang och individens välmående? Hur kan man förbättra tids­ och vardagshantering? Vad är psyko­logiskt arbetskapital och hur kan man underhålla fysisk, psykisk och social balans?

Välmående på arbetsplatsen är en utbildning som behandlar dessa teman. På kursen behandlas såväl arbets­gemenskapens som den enskilda individens välmående.

Utbildaren Camilla Lindström (EK, PsM, Certified Business Coach) har gedigen erfarenhet som organisations­ och företagshälsopsykolog. Hon har även jobbat många år som företagare samt i ledande positioner i olika företag.

Följande utbildning hålls den 23–24.4. i Åbo.

Anmälningar senast 10.4.2015 till Majvor Tillander tel. 040 738 4499majvor.tillander@rastor.fi

Ta kontakt och fråga mera!

LEAN – insiktsfull och framgångsrikorganisation

Ny utbildning på Åland och i Helsingfors

Många företag och organisationer investerar tid, kraft och kapital på att implementera LEAN­

filosofin, utan att riktigt lyckas. Det finns inga genvägar, men en av nycklarna till att lyckas är att hela personalen förstår hur filosofins värderingar, metoder och principer hänger samman.

Rastors Grunder i LEAN rekommenderas till alla som vill förstå hur LEAN kan användas på företaget.

Utbildaren Johnny Fridholm har arbetat inom indu­strin i 25 år och har lång erfarenhet av Lean, ledarskap och förändringsprocesser. Han har haft personalansvar sedan 2002 och tidigare jobbat på teknik/servicesidan samt gått flera utbildningar inom ledarskap och Lean.

Följande utbildningar börjar i Mariehamn den 4 mars och i Helsingfors den 10 september.

Utbildningsexpert Tom Björklund

tel. 020 7798 287 tom.bjorklund@rastor.fi

FÖRDJUPAT PROCESSLEDARSKAP 3.3.2015, ÅLAND Utbildningen riktar sig till t.ex. förmän, handledare, grupp-ledare och enskilda företagare som behöver kun skaper i ledning, planering och genomförande av processer. • Pris: 390 € (+ moms 24 %)

FÖRSÄLJNING & MARKNADSFÖRING 21–22.4.2015, PARGASÄr du inte nöjd med effektiviteten i ditt företags marknadsföring & försäljning? Rastor ordnar en intensiv utbildning i metoder & konsten att övertyga. Kursen vänder sig till små och medelstora företag. • Pris: 390 € (+ moms 24 %), två dagar 700 € (+ moms 24 %). • Rastors studeranden 100 € (+ moms 24 %).

Utbildare Viveca Vuontela (FM, Professionell Coach, NLP Trainer) är entreprenör och företagare med erfaren het från såväl försäkrings- som IT- och reklam byråbranschen. Hon har arbetat med projekt, försäljning och affärsut-veckling. Viveca är en uppskattad föreläsare som inspirerar och motiverar till diskussion, insikt och nya synsätt.

Anmälan till Nora Tobiassontel. 020 7798 260nora.tobiasson@rastor.fi Rastor ordnar enskilda utbildningsdagar på flera orter och tidpunkter. Bekanta dig med de aktuella dagarna på vår hemsida www.rastor.fi/sv.

5

Lunchsalladen i ständig förnyelseText: Heidi Herrmann I Bilder: Mats Sandström

Hur många kombina tioner kan en lunch sallad egent-ligen bestå av? Oändligt många, säger Christoffer Frantz, chef för produkt-gruppen på det stadigt växande, österbottniska grönsaks- och frukt före-taget Fresh Servant. ”Viktigt är att inte rata de idéer som idag känns galna. De kanske fungerar imorgon”, säger Frantz, som snart är färdig med Rastors produktut-vecklings utbildning.

Finländarna gillar broiler i lunchsalladen, konstaterar Christoffer Frantz. Men den typiska konsumenten, som köper färdiga lunchsallader, är också en krävande kund, som vill pröva på nya smaker.

– Det finns en efterfrågan på nya kombinationer och det finns egentligen ingen gräns för vad man kan hitta på, vilka råvaror man blandar in och vad man använder som bas i en lunchsallad.

Fresh Servant är ett grönsaks­ och fruktföretag med två verksamhetsområden: en partiaffär som fungerar i Österbotten samt salladstillverkning. Lunchsalladerna säljs i butiker i hela Finland och det är den verksamheten som utvecklas. Företaget

6

har vuxit de senaste åren, berättar Christoffer Frantz.

– Vår omsättning ökade med 20 procent det senaste året, från 30 miljoner euro till 36 miljoner euro år 2014.

Företagets brand heter Hetki och innefattar elva lunchsallader.

– Cesar­salladen med broiler går bäst, sedan har vi grekisk sallad, tacokryddad kyckling, tonfisksallad, räksallad, skinka med blåmögelost, salamisallad, räknar Christoffer Frantz upp.

Den andra produktgruppen förutom lunchsallader i ask är färdigt tvättade salladsblandningar i påse, till exempel coleslaw­sallad eller sallad med krutonger.

Inspiration från andra branscherDen snabba tillväxten ställde krav på tydligare rutiner och ansvarsfördelning. Fresh Servant bestämde därför att två av de anställda skulle delta i Rastors utbild­

ning i produktutveckling. Utbildningen har pågått i 1 1/2 år och tar slut i april. Deltagarna har varierande bakgrund: en kommer från elektronikbranschen, en annan är egenföretagare inom dataut­veckling, en tredje jobbar med andlig verksamhet och en fjärde har utvecklat ett koncept för guideturer.

– Att höra vad de andra deltagarna har för utmaningar och möjligheter och helt enkelt vad de gör i sitt dagliga arbete har varit givande. Att studera i grupp

”Det är viktigt att företaget har

en anda som tillåter att man

prövar också galna saker”

7

• Familjeföretag som grundades i Jakobstad 1995. Innan dess fungerade verksamheten under Oy Snellman Ab.

• Omsättning 2014: 36 miljoner euro.

• Personal: ca 200 medarbetare i Vasa, Jakobstad och Seinäjoki.

• VD: Sami Haapasalmi.

Fakt

arut

a:

Fres

h Se

rvan

t

där man kan lyfta fram aktuella frågor och få nya infallsvinklar har varit allra bäst, säger Christoffer Frantz, som också berömmer föreläsarna.

Inom ramen för utbildningen ska deltagarna genomföra ett projekt på sin arbetsplats. Frantz projekt blev att förbättra företagets produktutvecklingsprocess. Framför allt fanns det ett behov av klarare ansvarsfördelning och tydligare intern kommunikation, något som kursen gav vägledning för.

– När företaget växer får man fler specialister och människor får smalare ansvarsområden. Att kunna kommunicera med olika människor i rätt tid, och att de gör sin uppgift när de ska – den koordineringen har varit en utmaning, säger Christoffer Frantz.

Processen med att ta fram en ny produkt kan starta genom ett kund­önskemål, eller genom att en medarbetare får inspiration och idéer på en resa. Det innersta teamet kring produktutveckling består av tre personer. När en ny produkt behöver testas tar man in åsikter från andra inom företaget. Då är det viktigt med en konstruktiv atmosfär och att få alla i personalen med på noterna med att det är en ständig förändring.

– Det är viktigt att företaget har en anda som tillåter att man prövar också galna saker. Det är inte sagt att marknaden är rätt eller att det funkar överhuvud­taget. Men världen förändras och det kanske funkar i framtiden. Vi har ratat idéer tidigare som nu känns fullt möjliga, säger Christoffer Frantz.

– Vi har budgeterat tillväxt för kommande år. Våra ägare och ledning ser en stor potential i alla produkt­grupper. Till exempel färdiga sallads­blandningar använder man än så länge betydligt mindre i Finland än i Sverige. Mål sättningen är att stärka vårt eget brand och att aktivt fortsätta ta fram nya smaker och produkter.

”Våra ägare och ledning ser en stor potential i alla produktgrupper. Till exempel färdiga salladsblandningar använder man

än så länge betydligt mindre i Finland än i Sverige.”

8

Genom att kombinera sjöfarts-kunskap med IT-kunnande har det åländska företaget

Carus vuxit till en av de största i sin bransch. Nu säljer

Carus IT-system till rederier på fyra olika kontinenter.

Tillväxten ställer tuffare krav på ledarskapet, säger vice VD Inka Huttunen, som betonar

förmågan att delegera.

Text: Heidi Herrmann I Bilder: Daniel Eriksson

Med kundens

kund i fokus

9

”Man ska veta vilka nya trender man hoppar på. Personalutbildning är nyckeln till framgång, kanske ännu mer än förr.”

10

Jag får tag på vice VD Inka Huttunen precis innan hon reser till USA. Carus har fått en ny kund, amerikanska Alaska Marine Highway System. Det är en statligt ägd flotta, som trafikerar med elva fartyg mellan Washington State och olika hamnar i Alaska. Under 2015 kommer Carus också att öppna ett nytt kontor i Nordamerika.

Carus verksamhet startades år 1998 av de två ålänningarna Anders Rund-berg och Charles Andersson. Till en början hade företaget bara fyra anställda. Grundidén var att leverera boknings-system till rederierna, för färjor och kryssningsresor. Efter att tag köptes Carus av den brittiska konkurrenten Anite Travel Systems. Men år 2008 köpte Carus tillbaka sina anställda och sedan dess har företaget vuxit stadigt. År 2014 växte Carus omsättning från föregående år med cirka 20 procent, till nästan 5,9 miljoner euro. Företaget sysselsätter omkring 60 personer och har cirka 30 kunder, bland annat Rederi Ab Eckerö, Wasaline, Wightlink (Storbritannien), Spirit of Tasmania (Australien) och Faer-gen (Danmark). Till en början sålde Ca-rus enbart bokningssystem. Sedan dess har utbudet av system och tjänster ökat. Nu erbjuder Carus tjänster för alla delar av resan, från planering och bokning av resa till själva resan ombord.

– För två år sedan valde Carus att stiga ombord. Nuförtiden erbjuder vi tjänster för alla delar av resan. Vi har kundens kund, resenären, i fokus och betjänar dem efter deras

behov, säger företagets vice VD Inka Hut tu nen.

Personalen som sitter vid boknings­desken och knappar in koder är på väg att bli historia och bokning via webb och mobil kräver sina egna datasystem.

Vad är det som gör att ni växer?– Kompetens. Vi har lyckats kombinera

åländsk sjöfartskunskap med modern IT­kunskap och vi förstår kundens behov. Vi lyssnar på kunden innan vi erbjuder en lösning.

Kursen förankrad i arbetslivetFöretagets tillväxt ställer nya krav på arbets ledarna. När vice VD Inka Huttu­nen började på företaget för ungefär ett år sedan, såg hon direkt ett behov av ledar­skapsutbildning. Valet föll på Rastor, bland annat tack vare utbudet av utbildningar på svenska. Det var också viktigt för Carus att lärdomarna för ankrades i arbetsvardagen.

– Vi ville inte enbart ha en motiver­ande kurs som räcker några dagar. Där är man väldigt inspirerad för stunden och vet exakt vad man ska göra när man kommer tillbaka. Men om kursen inte är kopplad till vardagen, då tappar man fokus efter ett tag, resonerar Inka Huttunen.

I höstas började elva teamledare, inklusive Carus grundare och VD Anders Rund berg, på Rastors skräddarsydda ut bildning, som räcker 18 månader. Gruppen träffas en gång i månaden i Mariehamn. Utbildningen består också av distansuppgifter.

– Vi har bland annat diskuterat de profiler vi har som ledare och hur de baseras på våra behov som människor. Det visade sig att några har ett behov av att analysera, andra av att få andra människor att prestera. Vi är alla olika som ledare och som individer och har därför behov för olika stil av ledarskap. En bra ledare kan anpassa sin ledarstil till individen ifråga.

Utbildningen hålls inte i ett vacuum, utan är en del av det vanliga arbetet.

– Då kan man tänkta att det här hade jag behövt att göra i alla fall, men nu får jag handledning och kan göra det mer systematiskt.

Vice VD Inka Huttunen hoppas att utbildningen leder till mer struktur i ledarskapet hos Carus, tydlighet i hur företaget leder sina kompetenser och stöder arbetstagarna.

– Då företaget vuxit snabbt, ser jag att vi ska vara mogna att se helheten och inte fastna i detaljer. Man ska kunna delegera rätt och lita på att andra gör det de ska.

Vidareutbildning har en självklar plats hos Carus, inte minst med tanke på de snabba förändringarna inom IT.

– De kompetenser som gav oss fördelar igår, ger det inte imorgon. Då är det viktigt att vi kan lyssna på kunden och besluta var vårt kunnande (human capital) ska finnas.

– Man ska veta vilka nya trender man hoppar på. Personalutbildning är nyckeln till framgång, kanske ännu mer än förr, fortsätter hon.

Omsättning år 2014: 5,88 miljoner euro.

Personalstyrka: 60, vuxit med över 30 procent under 2014.

Huvudkontor i Mariehamn, även kontor i Esbo, Vasa, Stockholm och Rönne (Danmark). Medarbetare i Storbritannien, USA och Australien.

Kunder i Afrika, Australien, Europa och USA.Fa

kta:

Car

us P

BS

11

H på här på Solvalla ger säkert de bästa tänkbara omständigheterna för hög­klassiga träningar, säger Tomi Puikko­nen, Försäljnings­ och utvecklingschef på Solvalla.

– Rastor som sedan länge sam arbetat med Folkhälsan ser detta som ett perfekt sätt att knyta ihop cirkeln mellan Rastor­Folkhälsan­Solvalla­Handboll förbundet. De som får den direkta nyttan av detta är de 1996 födda pojkarna som vill satsa på sin sport. Kan vi dessutom på detta sätt hjälpa så att någon eller några av spelarna uppnår den nationella toppen och till och med en internationell karriär så har vi definitivt uppnått målet, säger Katarina Björkell­Ahlgren, ansvarig för Rastors svenskspråkiga utbildningar.

I ett litet vidare perspektiv tillägger Björkell­Ahlgren:

– Vi går också in för att bidra till ungdomens välmående i samhället och har tillsammans med våra samarbets­partners gått in för att stöda detta arbete. Vi på Rastor anser också att välmående på arbetsplatsen, såväl som för ungdomen, är en viktig sak och därför samarbetar vi med likasinnade parter även där.

andbollen i Finland blir allt populärare och det visas kanske främst av att antalet spelarlicenser ökar

stadigt från år till år. Idag finns det över 4000 spelare i Finland. Finlands handbollförbund har givetvis noterat detta och startade för nio år sedan ett målmedvetet program för att också kunna presentera landslagsverksamhet i alla

ungdomsklasser för både flickor och pojkar.– Vi på handbollförbundet är mycket tack­

samma över att Rastor har inlett ett samarbete med Pojkar­96 ungdomslandslaget. Det att samarbetet sträcker

sig över åldersklassens hela aktiva tid, de återstående tre åren, visar att Rastor tror på handbollens framtid i Finland och ger samtidigt modell åt de unga spelarna att man måste arbeta långsiktigt för att nå resultat, säger Finlands Handbollförbunds Verksamhetsledare Päivi Mitrunen.

Solvalla, perfekta träningsförhållandenHandbollförbundet samarbetar med Solvalla Idrottsinstitut som ägs av Folkhälsan Utbildning Ab. Detta samarbete ger också ypperliga träningsmöjligheter för ungdomslandslaget. Den nya hallen har varit flitigt använd och kommer också att vara det då laget skall förbreda sig för de viktiga kommande landskamperna.

– Vi är glada för att kunna hjälpa till med så förstklassiga utrymmen som möjligt. Den nya hallen med en utomordent­lig sal för styrketräning och allt det andra som vi kan bjuda

Handbollförbundet

satsar på ungdomslandslagenRastor samarbetar med handbollen

12

Mikko Koskue, chefs -tränareMikko Koskue som fungerar som chefs­tränare för laget är en verklig tillgång för de unga pojkarna. 50 landskamper med 137 gjorda mål i dessa och framför allt 15 års spelerfarenhet i Tyskland och i Italien är meriter som nog ger respekt bland de unga spelarna. En sådan gedigen erfaren­het är en raritet: det finns bara totalt fem Finländare som spelat på högsta nivå d.v.s. Bundesligan i Tyskland.

– Efter en lång egen karriär som spelare är det mycket givande att kunna hjälpa till med killarnas utveckling. Motivationen, ivern och inställningen är det minsann inget fel på, kanske man ibland t.o.m. blir och tona ner ivern litet. En kropp behöver också vila, säger Koskue.

– Samarbetet med Rastor är en strålande nyhet för laget och kommer att möjliggöra fler internationella matcher, just det som behövs mest.

Huvudmålen: mästerskapen 2016 och 2017Lagets följande möjlighet att visa upp sig i internationella sammanhang är i det så kallade öppna Europa Mäster ­ skapet som spelas i samband med den populära utomhus turneringen Partille cup. Turneringen spelas i Göteborg 29.6–3.7.2015. Huvudmålen är dock att kvalificera sig till de egentliga Europa Mästerskapen 2016 samt till Världsmäster­skapen 2017. För att nå en slutspels plats bör laget först klara sig bra i de respektive kvalificieringsturneringarna som kommer att arrangeras några månader före slutspels turneringarna.

Handbollförbundet

satsar på ungdomslandslagen

Vi som läser Rastories har glädjen att få följa med laget under de följande åren och

önskar dem lycka till och framgång i de kommande matcherna!

Text: Allan Ahlgren I Bilder: Allan Ahlgren

Namn: Topias Laine

Lag: Åbo IFK, representations- laget och A-pojkarna

Spelplats: höger ytter

Favoritspelare: Patrik Groetzki, Tyskland

Spelat handboll: 13 år, säsongen 2013–14 i Allingsås HK i Sverige

Mål: att spela utomlands

Spelarprofil:

Mikko Koskue, chefstränare

13

Tom Björklund läroavtalsbyrån Att jobba för Rastor

Läroavtalsutbildning – visste du detta?

• Den till läroavtalet hörande teoretiska utbildningen är kostnadsfri.

• Arbetsgivaren betalar till sturedande minst kollektiv avtalsenlig lön.

• På arbetsplatsen utses en ansvarig utbildare, som i praktiken svarar för handledningen av studerandes inlärning i arbetet och utbildningen för arbetsuppgifterna.

• Arrangören av läroavtalsutbildningen betalar utbildningsersättning till arbetsgivaren för kostnaderna som uppstår för handledningen av inlärning i arbetet.

• Arbetsgivaren bör se till att studeranden kan delta i den teoretiska undervisningen i enlighet med det individuella studieprogrammet.

• Då utbildningen upphör ger arbetsgivaren ett betyg som innehåller en bedömning av studerandes inlärning i arbetet.

Text: Minna Korpimies I Bilder: Lassi Kaaria

14

Tom Björklund läroavtalsbyrån

”Jag arbetar vid Rastors läroavtalsbyrå

och dessutom koordinerar och handleder

jag grupper på Rastors svenskspråkiga

avdelning.

Vid läroavtalsbyrån utreder jag ut-

bildningarnas finansieringsmodeller och

statsandelar. Vi administrerar utbildnings-

helheter och strävar till att ta i bruk alla

resurser så bra som möjligt. Också svensk-

språkiga läroavtal går via mig; det är verk-

ligen viktigt att vi kan erbjuda heltäckande

tjänster på svenska.

I min andra roll koordinerar jag bland

annat specialyrkes examen för produkt-

utvecklare. Jag svarar för den personliga

tillämpningen och de praktiska arrange-

mangen samt hjälper och handleder stude-

randen. Utbildningshelheten är ett verkligt

idékläckeri, där det är möjligt att skapa nya

idéer och knyta nätverk med andra aktörer.

Läroavtal Läroavtal passar alla personer som redan verkar i arbetslivet och som vill utveckla sin yrkesfärdighet eller auktorisera det egna kunnandet. Om man utnyttjar möjligheten smart är det en utmärkt investering för framtiden.

Det är efterfrågan på utbildningsformen: Nyligen sökte 200 studerande fem läroavtalsplatser som skapats i ett företag. Genom läroavtal får företaget god och välmotiverad arbets kraft. Samtidigt är det ett normalt arbetsavtal, för vilket betalas normal lön.

Vi får ibland feedback om att arrangemangen kring läroavtalen känns komplicerade; till exempel bör arbetsplats­utbildaren fylla i bedömningarna i elektroniska system och studeranden bör kvittera dem. Dessa är dock riksomfattande tillvägagångssätt, med vars hjälp man strävar till att säkra att skattebetalarnas pengar används rätt. Läroavtal ingås inte på svaga grunder och därför är läroavtalsplatserna vid Rastor alltid utbildningar som leder till examen.

Förnyelsebehov

Arbetslivet förändras och vår viktigaste roll är att lyssna på fältet och svara på den förändrade efterfrågan. Många ut­bildningsföretag knogar på med de gamla goda utbildning­arna med mentaliteten ”det här kan vi”. Utbildningen är dock onödig om den inte behövs på fältet. Utbildnings­företagen borde kunna förnya sig; förändra och forma om innehållen att svara mot affärslivets behov.

Arbetskarriärerna är långa och man måste ofta upp datera kunnandet på vägen. En av den yrkesmässiga vuxenut­bildningens viktigaste uppgifter är att svara på förändringar som skett efter att människorna redan påbörjat arbetslivet.

Å andra sidan erbjuder arbetslivets examina en möjlighet att verkligt djupt gå in på ett specifikt smalt ämnesområde. Ett bra exempel är att studeranden med högskoleutbildning i ekonomi söker till yrkesexamen i försäljning för att få grundliga kunnskaper för försäljningsarbete i praktiken.

Vid sidan av arbetslivet har jag en lång karriär som handbollstränare och tränarutbildare. I båda rollerna njuter jag av att jag kan verka i en handledande, coachande och ut bildande roll. Utveckling av verksamhet och system är verkligen belönande. Jag drivs också framåt av viljan att veta och förstå mer, att lära livslångt.

”Arbetslivet förändras och vår viktigaste roll är att lyssna på fältet och svara på den

förändrade efterfrågan.”

15

HELSINGFORS Sturegatan 21, 00510 Helsingfors

KUOPIO Microkatu 1, 70210 Kuopio

ULEÅBORG Lentokatu 2, 90460 Oulunsalo

ÅBO Hampspinnaregatan 14, 20100 Åbo

TAMMERFORSKalevantie 2, 33100 Tammerfors

STOCKHOLMIndustrivägen 23, 171 48 Solna

www.rastor.fi/sv

Rastors utbildningar är praktiskt lagda.

I vår utbildning utvecklar Du både Dig själv och Ditt

företag. Vi ruskar om Dina invanda uppfattningar,

ger Dig nya tänkesätt och hjälper Dig att finna

Dina starka sidor. Vi är en pålitlig partner under hela

Din mångfacetterade arbetskarriär. Med över 70 års

erfarenhet och en engagerad attityd.

FÖRMANSKAPVerktyg för ledning av personal,

arbetet som förman eller

arbetsledning.

LEDARSKAPFärdigheter för att strategiskt leda

olika delområden, leda förändringar

och leda sig själv.

ARBETSGEMENSKAP OCH KUNNANDENär personalen mår bra, ökar

organisationens konkurrenskraft.

FÖRSÄLJNING OCH KUNDRELATIONERMera försäljning till nya och

nuvarande kunder.

PRODUKTUTVECKLING OCH FÖRETAGSAMHETTillväxt genom innovationer och

nya tänkesätt.