RAPPORT D'ACTIVITES 2019 BFC INTERNATIONAL version relu à ... · BFC International | Rapport...

RAPPORTD'ACTIVITÉS

2019

Nos partenaires institutionnels et financiers

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Nos partenaires institutionnels et financiers

BFCInternational|Rapportprovisoired’activités2019 Page1sur109

SOMMAIRESIGLES 2INTRODUCTION 4PARTIE1.ANIMERUNOBSERVATOIREDELACOOPÉRATIONETDELASOLIDARITÉ

INTERNATIONALEENBOURGOGNE-FRANCHE-COMTE 61.1.AnimeretmettreàjourunrépertoireenlignedesacteursetdesprojetsdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 61.2.PublierdesbaromètresetdescartographiesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 101.3.Conduiredesétudessurlesdynamiquesrégionalesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale 10Résumédesactivitésmenéesentre2016et2019danslecadredel’axe1«ObservatoiredelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté» 12PARTIE2.INFORMERETPROMOUVOIRLESPORTEURSDEPROJETSDECOOPÉRATIONETDE

SOLIDARITÉINTERNATIONALE 142.1.Animerunportaild’informationsurinternetetassureruneveilleinformative 132.2.Réaliseretdiffuserdeslettresd’informationélectroniquesdédiéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale 142.3.AccroîtrelavisibilitédeBourgogne-Franche-ComtéInternationaletdesacteursduterritoiresurlesréseauxsociaux 152.4.Réaliseretdiffuserunbulletinsemestrield’informationsurlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 162.5.PromouvoiretreprésenterleréseauBFCInternationaletlesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleduterritoirerégional 16Résumédesactivitésmenéesaucoursdelapériode2017-2019danslecadredel’axe2«Informationdesacteursetpromotiondesinitiatives» 19PARTIE3.ACCOMPAGNERLESPORTEURSDEPROJETSETRENFORCERLEURSCAPACITÉS 20

3.1.Accueillir,orienteretaccompagnerdesporteursdeprojets 203.2.Animeretcoordonnerunprogrammerégionaldeformation 233.4.Accompagnerlescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsdanslamiseenplaceet/oul'animationdeleurspolitiquespubliques(appelsàprojets,dispositifs,projets,etc.) 263.5.Missionsdesuivietd’évaluationsurleterrain 323.6.Réaliseretdiffuserdesressourcespédagogiquesetdesfichestechniques,méthodologiquesoudecapitalisation 353.7.Appuyerledéveloppementetl’animationdedispositifsdesoutienetd’outilsfinanciersrégionaux,nationauxouinternationauxàdestinationdesacteursdesterritoires 36Résumédesactivitésmenéesen2017-2019danslecadredel’axen°3«Renforcementdescapacitésdesacteursduterritoire» 38PARTIE4.FAVORISERLAMISEENRÉSEAUETL’ANIMATIONDUTERRITOIRE 39

4.1.Animerdesgroupesdetravailrégionauxmulti-acteurs 394.2.Animerdestempsd'informationetd'échanges 424.3.Organiserderencontresrégionalesd'échangesetdeconcertation 424.4.Comitésdepilotagesdeprojetsoudispositifs 454.5.Instancesdepilotagedeprojetsoudeconcertationauniveaunational 46Résumédesactivitésmenéesentre2017à2019danslecadredel’axen°4«Favoriserlamiseenréseaudesacteurs» 47


PARTIE5.ANIMERETDÉVELOPPERDESPROJETSRÉGIONAUXINNOVANTSETMULTI-ACTEURSAUSERVICEDEL'INTÉRÊTGÉNÉRAL 48

5.1.Animeretdévelopperledispositifrégional«TandemsSolidaires»(Éducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaire) 485.2.Animeretdévelopperledispositif«JSI-VVV/SI»duFONJEP(Chantiersdejeunessolidairesàl’internationalouenréciprocité) 515.3.DévelopperlesmissionsdeServiceCiviqueenBourgogne-Franche-Comté,àl'internationaletenréciprocitédansledomainedelacoopérationetdesolidaritéinternationale 525.4.Animeretcoordonnerleprojetdecoopérationdécentraliséemutualisé«COPRA»auBurkina-Faso 545.5.Coordonnerle"FestivaldesSolidarités"enBourgogne-Franche-Comté 565.6.Développeretstructurerlesdynamiquesdecoopérationinternationaleliéesàl'eauetàl'assainissementenpartenariataveclesAgencesdel'Eau,laRégionBourgogne-Franche-ComtéetlepS-Eau 59Résumédesactionsmenéesentre2017et2019danslecadredel’axe5«Animerdesprojetsrégionauxinnovantsetmulti-acteursauservicedel’intérêtgénéral» 61PARTIE6.FONCTIONNEMENT,DÉVELOPPEMENTETRESSOURCES 63

6.1.AssembléegénéraledeBourgogne-Franche-ComtéInternational 636.2.Conseild’Administration,BureauetCommissions 636.3.MembresdeBourgogne-Franche-ComtéInternational 636.4.ÉquipetechniquedeBFCInternational 646.5.Locaux 666.6.Partenariatsrégionaux 666.7.Partenariatsnationaux 716.8.LaConférenceInter-régionaledesRéseauxRégionauxMulti-Acteurs(CIRRMA) 756.9.Partenairesinternationaux 786.10.Partenairesfinanciersetinstitutionnels 79RésumédesélémentsclésliésauxressourcesetaudéveloppementdeBFCInternationalentre2017et2019 80Listedesannexes 81

Annexe1:ChartedesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 82Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019 86Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau 90Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational 92


SIGLES

AECT:ActionExtérieuredesCollectivitésTerritorialesAERMC:Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseAFCCRE:AssociationFrançaiseduConseildesCommunesetRégionsd'EuropeAFD:AgenceFrançaisedeDéveloppementAMI:AppelàManifestationd’IntérêtAMP:AgencedesMicro-ProjetsBFC:Bourgogne-Franche-ComtéBFCE:BourgogneFranche-ComtéEuropeBFCInternational:Bourgogne-Franche-ComtéInternationalBIJ:BureauInformationJeunesseCA:Conseild’AdministrationCEP:Comitéd’ExamenParitaireCIT:Cadred'InterventionTransversalCAAC:CoopérerAutrementenActeursdeChangementCFSI:ComitéFrançaispourlaSolidaritéInternationaleCIRRMA:Conférenceinter-régionaledesréseauxrégionauxmulti-acteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleCLA:CentredeLinguistiqueAppliquéeCNCD:CommissionNationalepourlaCoopérationDécentraliséeCRIJ:CentreRégionald’InformationJeunesseCRM:CustomerRelationshipManagementCROUS:CentrerégionaldesœuvresuniversitairesetscolairesCOMUE:Communautéd’Universitésetd’ÉtablissementsCOPRA:COopérerPourRéussirl’AvenirCORAS:CoordinationRégionaledesActeursduFestivaldesSolidaritésCRESS:ChambreRégionaledel'ÉconomieSocialeetSolidaireCRID:CentredeRechercheetd'InformationpourleDéveloppementDCOD:DirectiondelacoopérationdécentraliséeDGCT:DirectiongénéraledescollectivitésterritorialesDGM:DirectiongénéraledelamondialisationDPA-OSC:DivisionduPartenariataveclesOSCDRAAF:DirectionRégionaledel’Alimentation,del’AgricultureetdelaForêtDRJSCS:DirectionRégionaledelaJeunesse,desSportsetdelaCohésionSocialeEAD:ÉducationaudéveloppementECM:ÉducationàlacitoyennetémondialeECSI:ÉducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationaleEDD:ÉducationaudéveloppedurableEDUCASOL:Plateformefrançaised’éducationaudéveloppementetàlasolidaritéinternationaleEPCI:ÉtablissementPublicdeCoopérationIntercommunaleEPCC:ÉtablissementPublicdeCoopérationCulturelleESCI:EngagementdeServiceCiviqueàl’InternationalESCR:EngagementdeServiceCiviqueenRéciprocitéESS:ÉconomieSocialeetSolidaireESPE:ÉcoleSupérieureduProfessoratetdel'ÉducationFAIVE:Fondsd’AppuiauxInitiativesdeValorisationdesEngagementsFDVA:FonddeDéveloppementdelaVieAssociativeF-C:Franche-Comté

FCC:FormationCiviqueetCitoyenneFEDEVACO:FédérationVaudoiseCoopérationFEJ:Fondd’ExpérimentationJeunesseFestiSol:FestivaldesSolidaritésFLE:FrançaisLangueÉtrangèreFONJEP:Fondsdecoopérationdelajeunesseetdel'éducationpopulaireFORIM:ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrationsFOS:FormationsurObjectifsSpécifiquesF3E:FondspourlapromotiondesÉtudespréalables,desÉtudestransversalesetdesÉvaluationsGENE:GlobalÉducationNetworkEuropeGIPFTLV:Groupementsd'IntérêtPublic-FormationToutauLongdelaVieINSEE:InstitutnationaldelastatistiqueetdesétudeséconomiquesIRD:InstitutderecherchepourledéveloppementJSI-VVV/SI:JeunesseSolidaritéInternational-Ville,Vie,VacancesetSolidaritéInternationaleLADDER:LocalAuthoritiesasDriversforDevelopmentEducationandRaisingAwarenessMEAE:Ministèredel’EuropeetdesAffairesÉtrangèresNCU:NouveauxCursusàl'UniversitéNIONG:Noted’IntentionpourlesONGODD:ObjectifsdeDéveloppementDurableOCI:OcéaneConsultInternationalONG:OrganisationNonGouvernementaleOPAP:Opérateursd’AppuiOSIM:OrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdel'ImmigrationPAF:ProgrammeAcadémiquedeFormationPLATFORMA:PlateformeeuropéennedesautoritéslocalesetrégionalespourledéveloppementPIA:Programmed'Investissementetd’AvenirPIJ:PointInformationJeunessePNVB:ProgrammeNationalduVolontariatauBurkinaFasoPNUD:ProgrammedesNations-UniespourleDéveloppementPRA/OSIM:Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrationsPVNU:ProgrammedesVolontairesdesNations-UniesRéCiDev:RéseauCitoyennetéDéveloppementRRMA:Réseaurégionalmulti-acteursRITIMO:Réseaud'informationetdedocumentationpourlasolidaritéetledéveloppementdurableSCIR:ServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocitéSGAR:SecrétariatGénéralpourlesAffairesRégionalesSRADDET:SchémaRégionald'Aménagement,deDéveloppementDurableetd'EgalitédesTerritoiresSRDEII:SchémaRégionaldeDéveloppementÉconomique,d'Innovationetd'InternationalisationRITM-BFC:Réussir-Innover-Transformer-MobiliserenBourgogne-Franche-ComtéTIE:Tempsd’Informationetd’ÉchangesUBFC:UniversitédeBourgogne-Franche-ComtéUTBM:UniversitédetechnologiedeBelfort-Montbéliard


INTRODUCTION

Bourgogne-Franche-ComtéInternational(BFCInternational)estuneassociationdeloi1901auservicede l’intérêtgénéraldont l’objectifprincipalestde favoriser laqualitéet l’impactdesinitiatives de coopération et de solidarité internationale menées par les acteurs de

Bourgogne-Franche-Comté.

BFC International propose des services accessibles à tous les particuliers, associations,collectivités territorialeset regroupements, institutionsetentreprisesafinde lesaccompagnerdanslamiseenplacedeleursprojetssurleterritoirerégionalouàl’international,defavoriserlesmutualisationsetlessynergies.

BFC International inscrit son action en complémentarité des politiques publiques locales etnationales,danslebutdefaciliterleursdéclinaisonsopérationnelles.Sonactionsedéclineautourde5principauxaxesdetravail:

➢ Axe1 - Animer un observatoire de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comtédanslebutderecenserlesacteurs,leursprojetsetdemieuxconnaîtrelesdynamiquesàl’œuvresurleterritoirerégionaldanscedomaine;

➢ Axe 2 - Informer les acteurs de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comtéafindefaciliterleursinitiatives,promouvoirleursprojetssurleterritoirerégionaletnational;

➢ Axe3-Accompagnertouslesporteursdeprojetsduterritoirerégionaletrenforcerleurscapacitésàmonterdesdossiers,àplanifierdesactivités,àmettreenplacedespartenariats,àmobiliserdescofinancementsetdesressources,etc.;

➢ Axe4-Favoriser,àtraversuntravaild’animationdesterritoiresdeBourgogne-Franche-Comté, la mise en réseau des acteurs, l’émergence de synergies, la mise enœuvre demutualisationsetdeprojetsconcertés;

➢ Axe5-Animeretdévelopperdesoutilsetdesprojetsterritorialisésinnovantsetmulti-acteursauservicedel'intérêtgénéral

Le champ d’action de BFC International est celui de la coopération et la solidarité

internationale,entenduausenslarge,comprenantnotammentlessecteurssuivants:

➢ Échangesetpartenariatseuropéensetinternationaux;➢ Coopérationinternationalepourl’atteintedesObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)

etlasolidaritéinternationale;➢ Éducationàlacitoyennetémondiale(ECM)➢ Volontariat,engagementsolidaireetmobilitéinternationale;➢ Action extérieure des collectivités territoriales (AECT) et politiques publiques de

coopérationetdesolidaritéinternationale.

L’action de Bourgogne-Franche-Comté International s’appuie sur la charte des acteurs de lacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté,approuvéeparl’Assembléegénéraleconstituantedel’associationdusamedi25mars2017àDijon(cf.annexe1).Elles’inscrittoutparticulièrementdanslesillagedesObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)


adoptés par les Nations-Unies le 25 septembre 2015 et de la lutte contre le réchauffementclimatique(AccordsdeParis).

Cerapportestletroisièmerapportd’activitésannueldeBourgogne-Franche-ComtéInternationaldepuissacréation.Ilcoïncideaveclerenouvellementdupartenariattriennalavecleministèredel’EuropeetdesAffairesétrangères(MEAE)pourlapériode2020-2022etlerenouvellementdumandatdel’intégralitédesmembresduConseild’administration.

Ce rapport s’organise autour des cinq principaux axes de travail de l’association, auxquels estajoutéeunepartiespécifiqueaudéveloppement,aufonctionnementetauxmoyensdelastructure.Lerapportfinancier,réaliséparlecabinetcomptableLaComptabilité,faitl’objetd’undocumentdistinct.


PARTIE1.ANIMERUNOBSERVATOIREDELACOOPÉRATIONETDELASOLIDARITÉINTERNATIONALEENBOURGOGNE-FRANCHE-COMTE

1.1.AnimeretmettreàjourunrépertoireenlignedesacteursetdesprojetsdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté

1.1.1.Recensementetrécoltedesdonnées

Régulièrement,lesacteursduterritoiresontinvitésparBFCInternationalàs’inscrireouàmettreà jour eux-mêmes les informations en ligne concernant leur structure, via un accès extranetindividualisé. L’ensemble du travail d’animation du répertoire comprend un travail derecensement, de mise à jour des données déjà en ligne (nouveaux contacts, nouvelles

adresses,etc.)oudesuppressiondesorganisationsinactivesoudissoutes.Cetteactualisationestbaséesurdesrecherchesenligne,delaconsultationdelapresselocaleetrégionale,del’envoide courriers, des contacts téléphoniques, la consultation et le suivi du Journal Officiel, maiségalementlorsdesformations,réunionsetrencontresdeBFCInternational,oulorsdesrendez-vous avec les acteurs dans le cadre des missions d’accompagnement. Cette démarche a étépoursuivie en 2019 et sera approfondie en 2020 avec l’accueil d’un stagiaire au cours du 1ersemestre.

En2019,unecampagnederecensementdesacteursde lacoopérationetde lasolidaritéinternationaleaétémenéeafind’inviterlesacteursàs’inscrireouàmettreàjoureux-mêmeslesdonnéescontenuesdansleursfichesacteurs.43acteursontmisàjoureux-mêmesleursfichesacteurs.

En 2020, avec l’accueil deM. SergeGoepogui, en stage au sein deBFC International pour unemissiondedéveloppementetdemiseàjourdurépertoire,cetravailseradenouveauapprofondi.Unsouci toutparticulierseranotammentportéà lamiseà jourdesdonnées (suppressiondesstructuresdissoutes)etàlapoursuitedurecensementdesacteursdanslesdépartementsdelarégionlesmoinsreprésentésdanslerépertoire.Celaétant,c’estl’exhaustivitédel’identificationdesacteursengagésencoopérationinternationaleenBourgogne-Franche-Comtéquiestvisée.

1.1.2.Audienceetaccessibilitédurépertoireenligne

Le répertoire des acteurs et de leurs actions est accessible en ligne sur le site Internet deBourgogne-Franche-Comté International. Son moteur de recherche propose 4 critères desélectionquipeuventêtrecroisés(départementdelocalisation,typedestructure,pays/zoneetdomainedecoopération)ainsiqu’unerecherchelibreavecunesaisieparmotclé.L’audiencedurépertoireenligneestenlégèreaugmentation,avec3797visiteursuniquesen2019,contre

3757en2018(+6%).

1.1.3.Nombred’acteursrecensésdanslerépertoireenligne

Année1 2016 2017 2018 2019

Nombre d’acteurs

recensés

1333 2075 2412 2622

Avant2017,seulslesacteursdel’exRégionFranche-Comtéétaientrecensésdanslerépertoireenligne.L’ajoutdesacteursbourguignonsadoncvulenombred’acteursrecenséscroîtrede56%

1Donnéesdu31décembredechaqueannée


entre2016et2017.Lesannéessuivantes,lenombred’acteursapoursuivisonaugmentationavec16%d’acteurs supplémentaires entre 2017 et 2018, puis 9%d’acteurs supplémentaires entre2018et2019(208acteurssupplémentaires),soituneaugmentationtotalede27%depuislacréation de BFC International sur la période 2017-2019 (équivalent à 547 acteurssupplémentaires).

1.1.4.Répartitiondesacteursparterritoires

Lesacteurs recensés sur le répertoireen ligne sont répartis selon lesdépartementsde leurssiègessociauxdelafaçonsuivante:

Départements 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Évolution2017-2019 %

Doubs 614 628 669 688 720 720 745 +3% 28%

Côted’Or - - - - 343 443 477 +39% 18%

SaôneetLoire - - - - 189 288 344 +82% 13%

Jura 237 244 262 268 283 283 305 +8% 12%

Haute-Saône 160 164 174 178 190 190 213 +12% 8%

TerritoiredeBelfort

167 174 185 190 196 196 212 +8% 8%

Yonne - - - - 94 172 195 +107% 7%

Nièvre - - - - 60 119 131 +118% 5%

Total 1178 1210

1290 1324 2075 2412 2622 +27% 100%

Onremarquequelesacteursrépertoriésen2019proviennentmajoritairementdesdépartementsduDoubs(28%)etdelaCôted’Or(18%).

*Donnéesissuesdurépertoireenligne-juin2020Infographies©VincentHanrion


Les départements de Saône-et-Loire (13%) et du Jura (12%) arrivent ensuite. Ces quatredépartementssontégalementlespluspeuplésdelarégionBourgogne-Franche-Comté.

Anoterlenombreparticulièrementélevéd’acteursrecensésdansleDoubs(745),quis’expliquenotammentparl’historicitédurépertoireenligne,crééparleCERCOOPFranche-Comtéetactifdepuis2002.

Ilestnotammentattendu,àmoyenterme,aveclesmisesàjour,quelenombred’acteursdeCôted’OrrejoignevoiredépasseceluiduDoubs,auregarddunombred’associationscrééesdanscesdeuxdépartements.

Depuis 2017, l’effort de recensement des acteurs s’est tout particulièrement concentré sur lesdépartementsde l’exBourgogneet lesterritoiresruraux.Ainsi, ledépartementde laNièvrenereprésenteque5%desacteursrecensésen2019maislenombred’acteursrecensésissusdecedépartementaquantàluiaugmentéde118%depuis2017.

A l’inverse, 28% des acteurs sont originaires du Doubs,mais le nombre d’acteurs issus de cedépartementn’aaugmentéquede3%depuis2017.

L’undesobjectifsdeBFCInternationalétaitdetendreversunmeilleuréquilibreentrelesacteursdel’ex-RégionBourgogneetdel’ex-RégionFranche-Comtégrâceàunrecensementexhaustifdel’ensembledesacteursengagésdanslacoopérationinternationale.

Cetravailest fastidieuxmaisnécessairepourunemeilleureconnaissancede ladynamiquedesacteurs sur les 8 départements de la région. Ainsi, au 31 décembre 2019, cet objectif semblepouvoirêtreatteintprochainement,commeentémoigneletableauci-dessous:

Ex-régionFranche-

Comté

Ex-régionBourgogne TOTAL

Nombred’acteursrecensésen2019

1475 1147 2622

% 56% 44% 100%

1.1.5.Répartitiondesacteursparstatuts

Parmiles2622structuresrépertoriéesen2019,oncompte:

➢ 2215associations,dont:○ 1118associationsouONGdesolidaritéinternationale;○ 305associationsculturelleset/oudeloisirs;○ 149associationssocialesoudedéveloppementlocal;○ 86comitésdejumelages;○ 159associationsdesdroitsdel’Hommeetcitoyenneté;○ 42associationsd’éducationpopulaire;

➢ 190collectivitésterritorialesouregroupements;➢ 129établissementsd’enseignementoudeformation;➢ 36acteurséconomiques(entreprises, fondations, fondsdedotation,mutuelles,acteurs

consulaires,etc.)

Les associations représentent naturellement la plus grande famille d’acteurs soit 84% durépertoire.Parmielles,50%sontdesassociationsouONGdesolidarité internationale.Anoter, que les sous-catégories sont attribuées en fonctiondes statutsde l’association et/oudel’acteurlui-mêmeetqu’ellespeuventêtresujettesàdifférentesinterprétationsselonlesacteurs.


1.1.6.Répartitiondesacteursparzonesgéographiquesd’intervention

2274 acteurs se déclarent intervenir en France, soit 87% des acteurs enregistrés. Al’international, les acteurs bourguignons-franc-comtois recensés dans le répertoire sontprincipalementinvestisdansleszonessuivantes(NB:unmêmeacteurpeutintervenirdanspluszonesetplusieurspays):

➢ Afriquesubsaharienne(762acteursrecensés);➢ Bassinméditerranéen(434acteursrecensés);➢ Asie(194acteurs)➢ Europecentraleetorientale(181acteurs)➢ Europeoccidentale–horsFrance(152acteurs);➢ AmériqueLatine(116acteurs);➢ AmériqueduNord(35acteurs).

Les acteurs bourguignons-franc-comtois interviennent dans 97 pays répartis sur les 5continents.Lespayslesplusreprésentéssontlessuivants:

➢ Maroc(364acteurs);➢ BurkinaFaso(165acteurs);➢ Allemagne(139acteurs);➢ Sénégal(102acteurs);➢ Mali(86acteurs);➢ Madagascar(78acteurs);➢ Bénin(66acteurs);➢ Roumanie(58acteurs);➢ Italie(58acteurs);➢ Cameroun(52acteurs);➢ Pologne(51acteurs);➢ Côted’Ivoire(48acteurs);➢ Inde(45acteurs);➢ Espagne(37acteurs);➢ Royaume-Uni(31acteurs).

Commementionnéplushaut,lenombreimportantd’acteursrecensésengagésauMarocs’expliquenotammentparlerecensementd’unnombreimportantd’associationsissuesdu4LTrophy,crééespar des étudiants bourguignons-franc-comtois. Toutes ces associations ne sont pas toujoursactivesetuntravaildemiseàjourserapoursuivien2020.

La conduited’un travail sur lespartenariats européensen2019,présentéplusbas,permet demieux identifier progressivement les acteurs engagés en Europe occidentale. Ce travail est encours de finalisation et verra ainsi, en 2020, le nombre d’acteurs recensés engagés enEuropeaugmenter à nouveau, tout particulièrement avec l’Allemagne, pays avec lequel les acteursbourguignons-franc-comtois ont développé de nombreux liens via notamment des jumelagesentrecommunes.

1.1.7.Répartitiondesacteurspardomained’intervention

Le répertoire recense les acteurs bourguignons-franc-comtois selon leurs domaines decoopération.32domainesd’action sontrépertoriés (NB :unemêmestructurepeutagirdansplusieursdomainesdecoopération).Danslesdomaineslesplusreprésentés,larépartitionestlasuivante:


➢ 999acteursdansledomainedel’actionculturelle(culture,patrimoine…);➢ 744acteursdansledomainedel’éducationetdelaformation;➢ 641acteursdansledomainedel’actionsociale;➢ 475acteursdansledomainedelasantéetdel’hygiène;➢ 494 acteurs dans le domaine de l’éducation à la citoyenneté mondiale (ECM) et au

développementdurable;➢ 425acteursdansledomainedesdroitsdel’Hommeetdelapaix;➢ 321acteursdansledomainedudéveloppementéconomique;➢ 254acteursdansledomainedel’environnement;➢ 221acteursdansledomainedudéveloppementruraletagricole;➢ 103acteursdansledomainedel’eauetdel’assainissement;➢ 93acteursdansledomainedel’égalitéfemmes-hommesetdesdroitsdesfemmes.

1.1.8.Pistesdedéveloppementdurépertoireenligne

Dans le cadre du projet «RÉCITALODD» soutenu par l’AFD (DPA-OSC)pour lapériode2020-2021,portéparla CIRRMA et dont BFC Internationalest partenaire, le réseau prévoit

l’améliorationdesonrépertoireenlignevialacréationdenouveauxitemsderecherche(ODD,éducation à la citoyenneté mondiale, mobilité internationale, etc.) et d’un module decartographieenligne.Danscemêmeprojet,BFCInternationalenvisageledéveloppementd’unoutilspécifiquedegestiondesdonnéesetdesrelationsaveclesacteurs(CustomerRelationshipManagement-CRM).

L’intégrationprogressivedesacteursdelacoopérationenEuropehorsFrancesepoursuivraen2020 par le biais d’une étude sur les « Partenariats européens en Bourgogne-Franche-Comté »conduiteen2019parBFCInternational.

Apluslongterme,cerépertoirepourraégalementintégrerdavantaged’entreprisesengagéesdanslacoopérationinternationaleetexploitermieuxlapartie“projets”durépertoireenligneafindevaloriser les initiatives conduites par les acteurs, en lien avec les actions d’information et decommunicationdeBFCInternational.

Enfin, 930 acteurs recensés ne disposent pas à ce jour de contacts courriels ou téléphoniquesintégrésàleursfichesetontétérecenséssurlabaseuniquedeleurinscriptionauJournalOfficiel.Descourrierspostauxpourrontleurêtreenvoyésaucoursdel’année2020afinderégulariserleursituation.

1.2.PublierdesbaromètresetdescartographiesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté

BFCInternationalréalise,danslecadredesesgroupesdetravail,descartographiesetdes

baromètres spécifiques présentant le nombre d’acteurs engagés dans un pays ou sur unethématique, leurs typologies, leurs thématiques de travail, leur répartition sur le territoirerégional,etc.

Ces documents servent de supports à des réflexions collectives et permettent aux acteursd’identifierplusfacilementlesstructuresaveclesquellesellespeuventnouerdespartenariats.Lesdonnéesqu’ilscomprennentsont intégralement issuesdurépertoireen lignedesacteursde lacoopération et de la solidarité internationale en Bourgogne-Franche-Comté. Les différents


supports réalisés sont valorisés sur le site Internet deBFC International, notamment dans lespartiesafférentesauxgroupesdetravailthématiquesougéographiquescorrespondants.En2019,BFCInternationalanotammentréalisélessupportssuivants:

➢ Mise à jour de la «Liste indicative des associations engagées dans le cadre desTandemsSolidaires»-Cetteliste,àdestinationplusparticulièrementdesétablissementsscolaires, présente l’ensemble des associations pouvant intervenir dans le cadre dudispositif.

➢ Baromètre des acteurs engagés en Côte d’Ivoire, présenté dans le cadre du tempsd’informationetd’échangesdelacoopérationaveccepaysorganiséle25juin2019;

➢ BaromètredesacteursengagésàMadagascar, présentédans le cadredugroupedetravail«Madagascar»enfévrier2019;

➢ Baromètre des acteurs engagés dans le domaine de l’accès à l’eau potable et àl’assainissement,présentéendécembre2019,danslecadredugroupedetravail«Eauetassainissement».

Le CERCOOP Franche-Comté réalisait auparavant des baromètres régionaux transversaux,présentantl’ensembledesdonnéesdisponiblesdanslerépertoireenligne,maiscetoutiln’apasétéréaliséen2018ni2019carlamiseàjourdurépertoireenligneàl’échelledelagranderégionBourgogne-Franche-Comtéétaitencoreencours.Leprochainbaromètredecetypepourraêtreréaliséen2020.

1.3.Conduiredesétudessurlesdynamiquesrégionalesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale

1.3.1.Étuderégionalesurlespartenariatseuropéens

Enmars2019,suiteàladécisiondesonConseil d’administration, BFCInternationalselancedansl’étudedelathématique de la coopération et despartenariatseuropéens.Cettedécisionfait suite à des demandes régulièresd’accompagnement de collectivitésterritoriales de la régionpour lamiseenplacededynamiqueseuropéennes,àdes demandes de soutienméthodologiquede lapartde comitésdejumelagesoud'associationsengagésdans la coopération européenne. Elles’inscrit également dans la continuitédes attentes duMEAE auprès de BFCInternational ainsi qued’un travail deréflexion,finalisélorsdelacréationde

BFC International le 25 mars 2017, ayant conduit à la validation d’une charte indiquantnotamment la nécessité de considérer les questions internationales au sens large sur le plangéographique.

Leréseaus’estappuyésuruncomitédepilotagerégionalmulti-acteurspourconduireuneétudesurlespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéetposertouteslespremièresbasesd’uneréflexionterritorialecommune.L’enjeusoulevéparcetravailétaitderéaliserundiagnosticprécis du territoire, en concertation avec toutes les structures concernées, afin de renforcer

Comitédepilotagedu11avril2019àlaMaisonRégionaledel'InnovationàDijon


l’impactetlaqualitédesinitiativesdecoopérationeuropéenneconduitesenBourgogneFranche-Comté.Ils’agissaitdoncderepérerplusspécifiquement:

➢ Lesacteursmobilisésduterritoire,leursstatuts(associations,collectivitésterritoriales,institutions,etc.)etparticularités(histoire,ressources,etc.);

➢ Lanaturedespartenariatsconduits(échanges,jumelages,coopérationsdécentraliséesetc.);

➢ Leszonesgéographiquesconcernées(pays,régionsetvillesjumelles);➢ Les thématiques abordées (jeunesse, citoyenneté, développement durable,

interculturalité, vie associative, mobilité internationale, tourisme, économie, formationprofessionnelle, etc.) ainsi que les activités développées (rencontres culturelles,formationsd’acteurs,séjoursdejeunes,échangessportifs,etc.);

➢ Les problématiques communes aux acteurs de la région (attentes, besoins, et freinsrencontrésdanslaconduitedepartenariatseuropéens);

➢ Lesbonnespratiquespouvantêtreessaiméesàl’ensembleduterritoirerégional.

1.3.2.Méthodologiedel’étude

L’étudedespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéaétéconduitededébutmarsàfinavril2020enplusieursphases:

➢ Une phase de recensement des acteurs investis sur le champ de la coopérationeuropéenne à partir du répertoire de BFC International et d’autres sources (MEAE,AFCCRE,AJE-BFCetc.)etdepréparationdesinstrumentsdecollecte(questionnairesvalidésencomitédepilotage)du4marsau11avril2019;

➢ Unephasedecollectededonnéesquis’estétaléedu11avrilau11juillet2019. Cettecollectecomprenaitaussibienl’administrationdesquestionnairesquantitatifs,laconduited’entretiens semi-directifs individuels et/ou collectifs auprès d’acteurs ciblés etl’organisationde plusieurs tempsd’information et d’échanges sur le territoire régional(mobilisation d’acteurs locaux investis dans des partenariats européens autour deproblématiquespartagées);

➢ Unephased’analyseetdetraitementdel’ensembledesdonnéesrécoltéessurleterraindu11juilletau4septembre2019;

➢ Unephasederédactiond’unrapportdesynthèserestituantladynamiquedel’étudeainsique ses principaux résultats du 4 septembre 2019 à avril 2020. Une première versionprovisoiredu rapportde synthèsea été soumiseau comitédepilotagepouravis le30septembre2019etadonnélieuàunesériedemodificationsapportéessurlafind’année.Unnouveaucomitédepilotageaensuiteétéréunienmars2020pourvaliderlerapport.

1.3.3.Perspectives2020

L’étudeviseàesquisser,notammentàtraverssoncomitédepilotagemulti-acteurs,lesbasesd’uneapprocheconcertéeettransversaledelacoopérationeuropéenneenBourgogneFranche-

Comté. L’enjeu est donc à la fois de rendre visible le patrimoine commun que constitue lacoopération européenne pour les bourguignons-franc-comtois mais également de créer laconditiondesonappropriationetdesonanimationparlesstructuresconcernées.

Danscetteoptique,unerestitutionpubliqueestprogramméepourle14octobre2020àDijonafindeprésenterlesrésultatsdel’étude.Parailleurs,ilestquestiondedéfinircollectivementlasuite à donner à l’existence du comité de pilotage. Il est notamment évoqué la possibilité dereconduire le comitédepilotage en groupede travail régionalpermanent à la fois supportdecoordinationdesacteursdelacoopérationeuropéenneenrégionetfacilitateurdansl’animationduterritoiresurcettequestion.


Ce travail d’étude doit également permettre la mise en place d’actions concrètes sur leterritoire.Cettedynamiquedecapitalisationetdeconnaissanceduterritoiredevraêtreàl’origined’un accompagnement plus adapté aux besoins des acteurs, publics et privés, en termes decoopérationeuropéenne.

1.3.4.Comitédepilotage,animationetressources

Dèsledépart,l’étudedespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéestpenséedansunedémarchecollectiveaveclaconstitutiond’uncomitédepilotagemulti-acteurs,premiernoyaudur de concertation. Cette instance de décision stratégique et technique est composée de 11collectivités territoriales,3 institutionset13associationsdeBourgogne-Franche-Comté.Ysontdéfinisetposéscollectivementlesprincipalesorientations,questionnementsetobjectifsdel’étuderégionale.Lecomitédepilotageserencontrerégulièrement(touslesdeuxmoisenviron)afindesuivrel’avancéedestravaux.

Toutaulongdel’étude,BFCInternationalavaitpourmissiond’animerlesréunionsducomitédepilotage, d’être force de proposition dans la construction des documents de travail collectifs,d’assurerlesuivietlamiseencohérencedesactivitésliéesàl’étude.Enfin,leréseauajouéunrôlede facilitateur dans la mise en lien des acteurs de la coopération européenne. Pour plusd’informations concernant la composition ou les décisions prises par le comité de pilotage, seréférer aux documents de travail produits par celui-ci (note de cadrage, comptes-rendus deréunions,etc.).

Mme Gena ROTA, engagée enService Civique au sein de BFCInternationalaucoursdel’année2019, était en charge de laconduitedecetteétude.Ainsi,ellea participé à la rédaction dedocumentsdetravail,durapportd’étude et d’une synthèse de cerapportenlienavecladirectionetle comité de pilotage. En 2019,elle est allée à la rencontre desacteurs du territoire régional(entretiens, questionnaires, etc.)et a participé à l’animation de 3réunionsdecomitédepilotageetde 6 temps d’information etd’échanges sur la thématique“Renforcer l’ancrage despartenariats européens sur lesterritoires”.

Suite à son travail, Mme GenaROTA a ensuite été recrutée par BFC International sur le poste de chargée demission

«Coopération européenne et chantiers de jeunes à l’international» avec un démarrageeffectifau15janvier2020.

Tempsd'Informationetd'Échangesdu10septembre2019alaMaisonPaulBertàAuxerre


Résumé des activités menées entre 2016 et 2019 dans le cadre de l’axe 1«Observatoirede lacoopérationetde lasolidarité internationaleenBourgogne-Franche-Comté»

2016 2017 2018 2019Nombred’acteursrecensésdanslerépertoireen

ligne

1324

2075

2412

2622

Étudesrégionales

ÉtuderégionalesurlefinancementparticipatifenFranche-Comté

-

ÉtuderégionalesurleServiceCiviqueàl’internationalet

réciprocité

Étuderégionaledespartenariatseuropéens(en

cours)Baromètre

régionaledelacoopérationetdelasolidaritéinternationale

Publicationdubaromètrerégionale2015enFranche-

Comté

-

-

-

Autreséléments

Publicationdubaromètre2015duJuraetdebaromètres

thématiques

Publicationdebaromètresthématiques




PARTIE2.INFORMERETPROMOUVOIRLESPORTEURSDEPROJETSDECOOPÉRATIONETDESOLIDARITÉINTERNATIONALE

2.1.Animerunportaild’informationsurinternetetassureruneveilleinformative

2.2.1.Collected’informationsetressources

Bourgogne-Franche-ComtéInternationalrelaielesinformationslocales,régionales,nationalesetinternationalesquionttraitàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale.Untravailquotidiende veille et de collecte des informations est réalisé, ainsi qu’un travail de sélection et

d’adaptationde l’information, de rédaction et demise enpage pour une diffusion sur lessupports de communication de l’association (site internet, lettres d’information électroniques,bulletinsemestriel«Interfaces»,réseauxsociaux,courrielsindividualisés,etc.)

Lesinformationscollectéessontissues:

➢ Dedemandesdirectesreçuesparmaildesadhérentsetdespartenaires;➢ D’un travail de veille et de sélection : veille documentaire quotidienne sur les

organismes et dispositifs de la coopération et de la solidarité internationale, prises decontactsdiversesavecdesorganismesrelaisbourguignons-francs-comtois,nationauxetsupranationaux, identification et recensement des financements publics et privés, desnouveaux outils et publications disponibles, lecture régulière des newsletters et sitesinternet de structures membres et partenaires (Ministères, Coordination Sud, AgenceFrançaisedeDéveloppement,collectivitésterritoriales,journauxlocauxetrégionaux,etc.).

La page «Ressources» du portail d’information www.bfc-international.org répertorie parthèmes les ressources, outils, ouvrages, actualités correspondantes. De même, les pages«Financements», «Agenda» et «Actualités» permettent également d’accéder à denombreusesinformationsmisesàjourquotidiennement.

Courant2019,plusieursaméliorationsontétéapportéessurlesiteinternet,permettantdefaireévoluerl’ergonomiegénéraleetd’yfaciliterlesrecherchespourlesutilisateurs.Cesaméliorationsont également permis de faciliter le travail en interne (publication d’articles, réalisation denewsletters,etc.).Untravailderéorganisationdelapaged’accueiletdel’arborescencedusiteaparailleursétéentaméen2019etsepoursuivraen2020.

2.2.2.Sitesinternet

En2019,411articlesd’informationontétépubliéssur lesite Internet(actualités, ressources,rapports, évènements, financements, etc.), soit34articlesparmois enmoyenne.En2018, cechiffreétaitde396.Lenombredepublicationsestdoncenlégèrehausse.

Les statistiques de fréquentation (Google Analytics) du site internet sont en constanteaugmentation.Eneffet,lamoyennedunombredevisiteursparjourétaitde83en2017,de104en2018etde133en2019,soituneaugmentationde27,88%(25%en2018).


Parailleurs,lenombredevisiteursmoyenestégalementenaugmentationaufildel’année.Pourle premier trimestre 2019, le nombre de visiteurs était de 12 593, tandis que pour le 4èmetrimestre,cenombreétaitde15807,soituneaugmentationde25,52%.

En2019,oncomptait48652visiteursuniquessurlesiteInternetdeBFCInternational,soit10553visiteurssupplémentaires(+27,64%)parrapportàl’année2018.Eneffet,ilsétaient38117en2018,soit26%deplusqu’en2017quicomptait30314visiteursuniques.

Lespagesetrubriqueslesplusconsultéesen2019:

➢ Lesfinancements(10619vues);➢ LerépertoiredesacteursetdesactionsenBourgogne-Franche-Comté(4101vues);➢ Emploi/stages/volontariat(3686vues);➢ Agendadesmanifestations(1792vues);➢ Adhérezàvotreréseau(1688vues);➢ Tandemssolidaires(1416vues);➢ LeFestivaldesSolidarités(1013vues).

Cette tendanceà lahausses’expliquepardeux facteursprincipaux :d’unepart l’augmentationcontinuedesactivitésetdespartenariatsdeBFCInternational,etd’autrepart,l’élargissementdupubliccibledusite,suiteàlafusionduCERCOOPF-CetdeBourgogneCoopérationadvenuele25mars2017.

ÀnoterqueBFCInternationalanimeparailleursdeuxautressites:l’unpourleprojetmutualiséCOPRA Burkina (www.bfc-burkina.org) et l’autre pour présenter le guide « ECSI en classe deseconde»(www.enseignement-ecsi.fr).

2.2. Réaliser et diffuser des lettres d’information électroniques dédiées à lacoopérationetàlasolidaritéinternationale

Bourgogne-Franche-ComtéInternationalenvoiedeuxtypesdenewsletters:

➢ Une lettred’informationmensuelle envoyée lapremière semainede chaquemois etrecensantlesdernièresactualités(enrégionethorsrégion):financements,événements,formations,etc.;

➢ Despoints infosspécifiques envoyéschaquesemaine,généralement lesmercredisoujeudi. Ces points infos ont vocation à mettre en lumière des thématiques ou desévénements.Parexemple,lecalendrierdeformationdeBFCInternational,desRencontresrégionales,etc.

Surl’année2019,52newslettersontétéenvoyéesdont36pointsinfosspécifiques,12lettresd’informationgénéralisteset4communiquésdepresse.Lalistedesdestinatairesdelanewslettercompte8474inscritsavec544deplusparrapportà2018,soituneaugmentationde6,42%.Ilsétaient7571en2017.Leslettresélectroniquessontdoncdiffuséesàunlargepublicengagéouconcernéparlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenethorsrégion.Autotal,surl’année2018,63newslettersavaientétéenvoyées.


Les lettresd’information électroniquesne sont pas les seuls outils de communication avec lesacteurs puisque les salariés, via des listes de diffusion thématiques internes, communiquentégalementdirectementaveclesacteurspourrelayerdesinformations.DanscetespritetdanslesoucidemieuxciblerlacommunicationdeBFCInternational,desdiffusionsd’informationpluscibléesontprogressivementétémisesenplaceetsepoursuivronten2020.

Enfin, dans la continuitédu travail de refontedu site Internet, quelques améliorationsont étéapportéesafindefacilitersagestionetsonanimationinterne.

2.3.AccroîtrelavisibilitédeBourgogne-Franche-ComtéInternationaletdesacteursduterritoiresurlesréseauxsociaux

BFCInternationaldiffuseégalementdesinformationsvialesréseauxsociauxFacebook,Twitteret depuis février 2019, également sur Instagram. YouTube est quant à lui, en cours dedéveloppement.Lesobjectifspoursuivisparl’utilisationdecesoutilssontmultiples:

➢ Informer les internautes sur les actualités imminentes à venir, leur transmettre desinformations pertinentes afin de les aider dans leurs démarches (articles de journaux,vidéos,guides,publicationsdiverses,etc.);

➢ Expliquer le lien entre les services proposés par BFC International et les actualitésinternationales,nationales,régionalesoulocales;

➢ Donneràvoirdefaçonconcrète,parlebiaisdephotos,devidéosoudecommentaires,lesactionsmenéesparBFCInternationaletcellesdesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale;

➢ Fairevivreetinteragiravecunecommunautéd’abonnésauxpagesdel’association;➢ Toucher des publics spécifiques, notamment plus jeunes, afin d'accroître la

fréquentationdusiteinternetetlavisibilitédesinitiativesdecoopérationinternationaleenBourgogne-Franche-Comté.

facebook/bfcinternationaltwitter/Reseau_BFCIinstagram/bfcinternationalyoutube/BFCInternational

Toutescescommunautéssontgrandissantes:

➢ Facebook:2528abonnésau31décembre2019,soit341deplusqu’en2018(+15,59%);➢ Twitter:824abonnésau31décembre2019,soit59deplusqu’en2018(+7,71%);➢ Instagram:74abonnésau31décembre2019(comptecrééenfévrieretofficiellement

lancéenmars2019).

Enmoyenne,despublicationssonteffectuéesaumoinsunefoisparjoursurlesréseauxsociaux.

De lamêmemanière que pour les statistiques de visite du site internet, nous observons uneprogressioncontinueetrégulièredunombred’abonnéssurnosréseauxsociaux,consécutiveàl’augmentationgénéraledesactivités.


Pourladeuxièmeannéeconsécutive,BFCInternationalautilisélesoptionspublicitairesduréseauFacebookafindepromouvoirlatournéerégionaleduspectacle“AFleurdepeau,contessensiblessurleclimatetl’Hommedenotretemps”durantleFestivaldesSolidarités.Cettepublicationaétéconsultée par 11 155 personnes pour un budget total 110 euros. Cela a permis égalementd’augmenterlavisibilitédespublicationsquiontsuiviainsiquelenombred’abonnés(+47en15jours).Cetteoptionavaitdéjàétéutiliséeavecsuccèsen2018concernantlatournéerégionaleduspectacle«LesAutruches-Alarecherchedel’orbleu».

2.4.Réaliseretdiffuserunbulletinsemestrield’informationsurlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté

Lesemestriel«Interfaces»avulejouràl’automne2017,enremplacementdubulletindeliaisonduCERCOOPFranche-Comté«UnŒilsur…»avecpourobjectifs:

➢ Proposer une réflexion et une analyse sur la coopération et la solidaritéinternationale, le développement local et le développement durable, et le témoignaged’acteursdiversetvariésengagésdanscedomaine;

➢ EncomplémentaritédesautresoutilsdecommunicationdeBFCInternational,valoriseret mettre en lumière les initiatives menées par les acteurs du territoire et les

dynamiques régionales dans le domaine de la coopération et de la solidaritéinternationale.

Interfaces comprend un dossier central thématique, des informations techniques d’aide aumontage de projet, l’expression libre d’acteurs et la présentation d’initiatives innovantes ouréussies.

Lepremiernuméropubliéàl’automne2017avaitpourthèmele«BurkinaFasoetlaBourgogne-Franche-Comté ». Le second numéro publié en août 2018 avait pour thème « La coopérationinternationaleaucœurdesterritoiresrurauxdeBourgogne-Franche-Comté»etétépubliéà350exemplaires.

Évolutiondunombredevisiteursetd’abonnésentre2017et2019surlesiteinternet,facebooketlettred’information.Infographie©VincentHanrion


En2019,2numérosontétépubliés:

➢ Interfaces n°3, “Pour un accès universel à l’eau et à l’assainissement, les acteurs deBourgogne-Franche-Comtés’engagent!”,paruenmai2019ettiréà500exemplaires(28pages);

➢ Interfaces n°4, “La mobilité internationale et le volontariat des jeunes en Bourgogne-Franche-Comté”,paruennovembre2019ettiréà500exemplaires(32pages).

En2019,tantlenombredetiragesquelenombredepagesparnuméroa été augmenté. Cette tendance seconfirme puisque le prochainnuméro,prévuauPrintemps2020,dédiéàl’éducationàlacitoyennetémondiale en Bourgogne-Franche-Comtéferaquantàlui36pages.

Les anciennes éditions dusemestriel «Un œil sur…» publiépar le CERCOOPF-C sont toujoursdisponibles en consultation ettéléchargementsurlesiteinternet.

2.5. Promouvoir et représenter le réseau BFC International et les acteurs de lacoopérationetdelasolidaritéinternationaleduterritoirerégional

2.5.1.Rencontreslocales,régionalesetnationales

Tout au long de l’année, l’équipe technique et les administrateurs de BFC International ontreprésentéleréseaudansdiversesmanifestationslocalesetrégionales.

Al’échellerégionale,BFCInternationalaparticipéàplusieursdizainesd'événementsenrégionau fil de l’année (assemblée générales, colloques, rencontres organisées par les membres,partenaires,collectivités,etc.).

Le réseau a également effectué 12 interventions sur les sollicitations de partenaires deBourgogne-Franche-Comté auprès de 409 personnes, pour promouvoir BFC International,présenter ses activités ou plus largement les enjeux de la coopération et de la solidaritéinternationale.

Àl’échellenationaleoueuropéenne,BFCInternationalparticipetoutaulongdel’annéeàdesévènements,telsque(listenonexhaustive):

➢ RencontrenationaledesacteursduFestivaldesSolidarités,les29et30mars2019àParis,

➢ Journéed’échangesetd’informationsurleCorpsEuropéendeSolidaritédel’Agence

N°3etN°4dusemestrielInterfaces.Parusrespectivementenmaietoctobre2019


Erasmus+,le24juin2019àParis;➢ Journéenationaled’échangessurlevolontariatdanslecadredes10ansdeFrance

Volontaires,le25juin2019àParis;➢ La 10e édition des Rencontres de l’action internationale des collectivités

territoriales (AICT), organisée par CitésUnies France et ses partenaires, a eu lieu lesmardi2etmercredi3juillet2019,àParis,àlaCitédesSciencesetdel’Industrie;

➢ Rencontres techniquesdes réseaux régionauxmulti-acteurs (RRMA), du10 au12juillet2019àBergerac;

➢ Journée des partenariats pour le développement «Les enjeux de l’eau etl’assainissement, ici et là-bas», organisée par la FEDEVACO, le 26 septembre 2019 àLausanne(Suisse);

➢ AssisesSahéliennesdeCoopérationdécentralisée,les10et11octobre2019àPoitiers;➢ Universitéseuropéennesdel’AFCCRE,les16et17octobreàAntibes;➢ Présentationdel’outild’éducationàlacitoyennetémondiale«Réinventerlemonde»de

l’AgenceFrançaisedeDéveloppement(AFD),le17octobreàParis;➢ Etc.

2.5.2.Relationsaveclapresselocaleetrégionale

En2019,Bourgogne-Franche-Comté International a étémentionnédansaumoins17articles,directementouindirectementàtraversdesprojetsportésouaccompagnésparleréseau:

➢ LaparoleafricaineencolloqueàBesançon-L’EstRépublicain,actualitésrégionales,13novembre2019;

➢ 5e édition d’Invitez le monde à votre table le 24 novembre à Besançon ! - MaCommune.info,actualitéslocales,13novembre2019;

➢ Le climat au cœur du Festival des Solidarités en Bourgogne - France Bleu Bourgogne,actualitésrégionales,11novembre2019;

➢ Faceauchangementclimatique,réinventonslessolidarités!-RégionBourgogne-Franche-Comté,actualitésinstitutionnelles,12novembre2019;

➢ « Copra », un projet de mutualisation pour aider le Burkina Faso - L’Est Républicain,actualitésrégionales,25octobre2019;

➢ DirectionleTogopourdix jeunesdesquartiersdeNeversquivontparticiperauforaged’unpuits-LeJournalduCentre,actualitésrégionales,22octobre2019;

➢ Pour construire et se reconstruire - Le Journal du Centre, actualités régionales, 19novembre2019;

➢ Dix jeunes neversois principaux acteurs d’un chantier de solidarité internationale -iciLome.com,actualitéstogolaises,22octobre2019;

➢ LeFestivaldesSolidarités2019-Infos-dijon.com,actualitéslocales;➢ Invitez lemonde à votre table 2019 ! - L’Actu université de Franche-Comté, actualités

étudiantes,23octobre2019;➢ Invitez lemonde à votre table 2019 : invitez des étudiants internationaux chez vous à

Montbéliard-ToutMonbéliard.com,actualitéslocales,24octobre2019;➢ Faceauchangementclimatique,réinventonsnossolidarités-Infos-Dijon.com,actualités

locales;➢ Dijon : un Festival des Solidarités en direction du climat - Le Bien Public, actualités


régionales,12novembre2019;➢ Equité, climat, même combat : comment lutter contre les inégalités créées par le

réchauffementclimatique?-France3Bourgogne-Franche-Comté,actualitésrégionales,13novembre2019;

➢ Sept jeunes en Serbie «sur les traces d’une Europe en paix» - Le journal du Centre,actualitésrégionales,14novembre2019;

➢ Autun:180collégienssensibilisésàlasolidarité-Autun-infos.com,actualitéslocales;➢ DirectionleTogopourdix jeunesdesquartiersdeNeversquivontparticiperauforage

d’unpuits-LejournalduCentre,actualitésrégionales,22octobre2019.

Nouscomptons9articlesdeplusqu’en2018,cequis’expliqueparl’augmentationdesprojetsportés ou accompagnés par le réseau et démontre une meilleure reconnaissance de ceux-ci.Cependant,leseffortsdevrontêtrepoursuivisentermesderelationspresse.Ànoterqued’autresarticlesdepresse,nonrecensés,évoquentégalementlesactionsauxquellesBFCInternationalestassocié(entantquepartenaire,accompagnateur,participant,etc.).

2.5.3. Promotion et valorisation des acteurs et des projets par le biais dudéveloppementduformatvidéo

Suiteàuneréflexioninternesursastratégiedecommunication,BFCInternationalaidentifiélebesoinderenforcerl’impactetlaqualitédesacommunication,enréfléchissantàladiversificationetàl’optimisationdesesoutilspourmieuxrépondreauxbesoinsdesacteurs.Ainsi,unemissionde Service Civique a été proposée pour accompagner cette dynamique, avec pour missionspécifiquedevaloriseretdepromouvoir les initiativesdesacteurs,notammentpar lebiaisduformatvidéo.MmeManonVITAL,engagéeenServiceCiviquedu13mai2019au21mars2020aassurécettemissionàtraverslarédactiond’undocumentdecadrageinternedédiéàlavidéo,réalisationdevidéosd’interviewsd’acteurs(nonpubliées),lacaptationd’évènements(Assises régionales de la coopération et de la solidarité internationale, rencontres de

l’éducation à la citoyenneté mondiale, etc.), etc. Mme Manon VITAL a également appuyél’équipe dans la rédaction d’articles web, la réalisation de divers outils de communication(Interfaces,baromètres,etc.).

Résumédesactivitésmenéesaucoursde lapériode2017-2019dans lecadredel’axe2«Informationdesacteursetpromotiondesinitiatives»

Nombre 2017 2018 2019Visiteursuniquessurleportaild’information

30000 38117 48652

Articlespubliés 297 396 411Abonnésauxlettresd’informationélectroniques

7571 7930 8474

Lettresd’informationsélectroniquesdiffusées

54 65 52

AbonnéssurFacebook 1898 2187 2718AbonnéssurTwitter 683 765 830Semestriel«Interfaces»réalisés

1 1 2

Interventionsdepromotionduréseau

17 14 20

Articlesdepresserecenséssur 5 8 17


l’actionduréseauFichesprojts«TandemsSolidaires»publiées

17 32 29

AutrespublicationsetCo-productions

- GuideAgitateursdemobilité,coordonnéparleCRIJBFC

- GuideÉvaluerl’impactd’unprojetdemobilitéinternationaledejeunesenvolontariat,dansl’AECT,coordonnéparFVetF3E

- Recueild’expériences«Mobiliserleliensocialpourrenforcerlepouvoird’agir,coordonnéparEducasol

- Recueil«TandemsSolidaires–Recueild’initiativesd’éducationàlacitoyennetémondiale»


PARTIE3.ACCOMPAGNERLESPORTEURSDEPROJETSETRENFORCERLEURSCAPACITÉS

3.1.Accueillir,orienteretaccompagnerdesporteursdeprojets

3.1.1Soutieninformel

L’accompagnementinformeldesacteurssedérouleauquotidienàtraversdesdemandes

d’informations brèves et ponctuelles, via des courriels, des appels téléphoniques ou deséchanges informels lorsderencontres.Celles-cipeuventconcerner larecherchedecontacts, lapossibilitédepartirà l’étrangerpour les jeunes ; l’identificationdepersonnesressourcespourintervenirdansdesrencontres,lesstagesetemplois,lespossibilitésdefinancementexistantes,lesquestionstechniques,lesquestionsliéesàlagestiondesassociations(statuts,obligations,prêtsbancaires,gestiondubénévolatetdesvalorisations,transmissionetrelève,demandederescritfiscal,etc.).

Cesdemandessontdifficilementcomptabilisables,toutefois,enmoyenne,plusieursdizainesdesollicitationssontreçueschaquesemaineparBFCInternational,cequiconstitueunepartnonnégligeabledel’actiond’accompagnement.

Commelesannéesprécédentes,lespicsdesollicitationssontatteintsentrelesmoisdejanvieretavriletaussientreseptembreetnovembrecarcesont,pourlapremière,unepériodededépôtdedemandedesubventionsauprèscollectivitésterritoriales(RégionBourgogne-Franche-Comté,desConseilsdépartementauxduTerritoiredeBelfortetduJura,etdelaVilledeBesançon)etpourlaseconde,unepériodederetoursdemissionsconduisantà l’élaborationdenouveauxprojets,lelancementdes«TandemsSolidaires»oulapériodeduFestivaldesSolidarités.

Cet accompagnement ponctuel débouche en général sur un soutien technique et

méthodologique,donceningénieriedeprojet.

3.1.2.Soutieneningénieriedeprojet

En 2019, 485 rendez-vous individuels (353 rendez-vous individuels en 2018, soit uneaugmentationde37%)d’appui-conseilontétéorganisésparBFCInternational,mobilisant480personnes(413en2018),répartiesdelamanièresuivante:

➢ Doubs:25%➢ Côted'Or:20%➢ SaôneetLoire:11%➢ TerritoiredeBelfort:8%➢ Nièvre:8%(+60%parrapportà2018)➢ Jura:7%➢ Yonne:7%➢ Haute-Saône:5%➢ Autresdépartements:17%(+70%parrapportà2018)


Onconstateégalementunenetteaugmentationdelapartdessollicitationsprovenantd’acteurssituésdanslaNièvre(+60%)ethorsdelarégionBourgogne-Franche-Comté(+70%).

Lesporteursdeprojetsaccompagnéssonttrèslargementissusdusecteurassociatif(61%),puisdesinstitutionsetétablissementsd’enseignement(11%),descollectivitésterritoriales(10%).23demandesontétéexpriméespardesporteursnonaffiliésàuneorganisation,soit 6 % de l’ensemble des sollicitations. La proportion d’acteurs issus des collectivitésterritorialesetdesinstitutionstendàaugmenterparrapportà2018.

Lesthématiquesdeprojetsaccompagnés2lesplusrécurrentessont:

➢ L’éducationàlacitoyennetémondiale(dontlesTandemsSolidaires),représenteenviron25%dessollicitations;

➢ Lamobilitéjeunesseetlevolontariat(dontleServiceCivique),ennetteaugmentationparrapportà2018,représente14%dessollicitations;

➢ Lesprojetsdecoopérationinternationaledansledomainedel’éducationetdelaformationreprésentent10%dessollicitations;

➢ Les enjeux relatifs aux campagnes citoyennes représentent 9 % des sollicitations, enaugmentationparrapportà2018;

➢ Lesprojetsd’accèsàl’eaupotableetàl’assainissementreprésentent7%dessollicitations;

➢ Lesprojetsdesantéreprésentent6%dessollicitations;➢ Viennentensuite l’énergie, l’agriculture, la culture, l’économieouencore lesmigrations

(5%dessollicitationsoumoins).Ànoterquelesdomainesd’interventionssonttrèsvariésetaussisouventinterconnectés.

Àtitredecomparaison,l’évolutiondessollicitationslorsdesdernièresannéesestlasuivante:

2013 2014 2015 2016 20173 2018 2019

CERCOOPFranche-Comté 92 40 110 125

246

353

485

BourgogneCoopération 80 87 72 69

TOTAL 172 127 182 194

Lenombred’accompagnementeffectuépoursuitlaforteaugmentationquiadémarréeen2017suite à la fusion du CERCOOP Franche-Comté et de Bourgogne Coopération. Cela s’expliquenotammentparledéveloppementglobaldesactivitésetdespartenariats,maiségalementparla«fidélisation » de nouveaux acteurs qui sollicitent de façon plus régulière le réseau.

Demanièregénérale,ledegréd’accompagnementd’appuivarieselonqu’ils’agissed’unsoutienponctuel ou d’un travail de fond. Toutefois, parmi les demandes, les motifs principaux

2 Les proportions mentionnées concernent uniquement les rendez-vous d’appui-conseil d’individuels, mais ne représentent pasl’ensembledutempsdetravailconsacréàauxthématiquesmentionnées,quiconduitàlaréalisationdedocuments,d’avistechniquespourlescollectivitésterritoriales,lesinstitutionsouorganisationspartenaires,àl’organisationderéunions,rencontres,etc.3AnnéedecréationdeBFCInternational


d’accompagnementsontlessuivants:

➢ Réaliser une demande de subvention (identifier les bailleurs potentiels, réaliser unerelecture critique d’un dossier de demande de subvention, élaboration d’un plan definancement,etc.);

➢ Préparerunevisiteouuneactionsurleterrain;➢ Leverdesdifficultésdanslamiseenœuvred’unprojet(comprendrelejeud’acteurs,les

problématiquesdegouvernance,mieux identifier le contexte local ou laproblématiqueciblée,etc.);

➢ Élaborer des documents administratifs et conseiller sur les aspects juridiques ettechniquesdelacoopérationinternationale;

➢ Préparerl’accueildepartenairesenBourgogne-Franche-Comté;➢ Créer une association de solidarité internationale, modifier ou repenser son projet

associatif;➢ Élaborerunprojetàpartird’uneidéeoud’uneenvie(structurerl’idéeinitiale,planifier

sonaction,identifierdespartenaires,etc.);➢ Pour les jeunes, s’engageren solidarité internationaleetpour lespersonnesactives, se

reconvertirdansledomainedelacoopérationinternationale;➢ Proposer des outils techniques ouméthodologiques, des ressources documentaires ou

pédagogiques.➢ Etc.

Lesdemandesdesoutiensontdonctrèshétérogènesetdépendentbeaucoupdescompétencesdesporteursdeprojetouencoredesattentes,desfonctionnementsetdesexpériencesdesacteursquisonttrèsdivers.

Demanièregénérale,durantletempsd’accompagnementduporteurdeprojetsl’équipetechniqueinciteà favoriser les synergies, la complémentaritéet la cohérencedesactionsmenéespar lesacteursaveccellesexistantesauniveaulocal,régionaletnational.

Laméthodologied’accompagnementemployée:

➢ Des rendez-vous individualisés : le volet accompagnement en ingénierie de projetimpliquelamiseenplacederéunionsdetravailaveclesporteursallantde45minutesà2heuresenfonctiondesattentesetdunombredepersonnesreçues,lorsderendez-vousprisàl’avance;

➢ Desressourcestransmisesauxporteursdeprojets:BFCInternationalremetouenvoiesystématiquementparcourriel,àlademandedesacteursreçusenaccompagnement,desdocumentscomplémentairesetdesoutilsutilespourlaréussitedeleursprojets;

➢ Unsuividans ladurée : l’accompagnementdesporteursdeprojets s’effectuedans laduréeetneserésumepasàunrendez-vousunique,ilpeutnécessiterplusieursrencontresdetravailetéchangescourrielsoutéléphoniques;

➢ Unemiseenrelationaveclesacteursduterritoire:larelationdirectedanslecadredecettemissionpermetdemieuxconnaîtrelesacteursetderenforcerletravaildemiseenréseauenrégion.Ilpermetd’entrerencontactavecdenouveauxacteurs,d’enimpliquerd’autresdanslavieduréseau,àtraverslesgroupesdetravail,lestempsd’informationetd’échanges,lesrencontresrégionalesoudelesdirigerversdesdispositifsdéjàexistants


animés;➢ Vers un renforcement de la mesure des résultats : afin de permettre la mesure

objectivedesrésultatsetdel’effet«réseau»danssaglobalitésurlaqualitédesprojets,uneévaluationexternepourraitpermettredemieuxmesurerl’impactdesactionsmenées.Cetteévaluationdutravailduréseaupourraits’organiserenlienavecleMEAEavantlerenouvellementdutriennal2020–2022etpourraitconcernéel’ensembledesRRMA.

3.1.3. Appui au développement de dynamiques collectives structurantes à l’échellelocaleetrégionale

Dans le cadre de son action d’accompagnement, BFC International soutient ou s’associe à desdynamiqueslocalesquiontunimpactfortetquiimpliquentunedynamiquedeterritoire.Sansquecettelistenesoitexhaustive,leréseauacontribuéen2019àlamiseenplacedesprojetssuivants:

➢ Appui à l’organisation et à l’animation de la conférence «Partage de savoirs etsolidarité internationale», organisée par le GREF Centre-Est le 13 février 2019 àBesançon;

➢ Appuiàl’organisationduforumdelamobilitéinternationale«Çameditl’international»organiséparESNBesançonle1erfévrier2019;

➢ ContributionauSéminaire«Penserla/lestransition(s)-LesONGàlarecherchedudéveloppement » organisé par la CCFD Terre Solidaire à l’Université de Bourgogne àDijonle28mars2019;

➢ Appuiàl’organisationdelaJournéedel’AfriqueàAutunle29juin2019;➢ Appui à l’organisation duFestival internationaldesBergers, le lundi 27mai 2019 à

Rochejean;➢ Appuià l’organisationde la rencontre«L’Afriqueautrement», le15novembre2019,

organiséparlaVilledeDijonauPalaisdesÉtats;➢ Appui à l’organisation des Assises régionales de la solidarité internationale de la

RégionBourgogne-Franche-Comté,lelundi3décembre2018àDijon;➢ Co-organisation à animation d’une Formation Civique et Citoyenne «Mobilité

internationaleetsolidaritéinternationale»,organiséeparl’associationAPPUIS,les16et17septembreàChalon-sur-Saône;

➢ Appui à l’organisationduFestivalVillaged’Asie àAudincourt les28et29 septembre2019àAudincourt;

➢ Participation au comité de pilotage de la Campagne AlimenTERRE, coordonnée parRéCiDev,du15octobreau31novembre2019, sur toute la régionBourgogne-Franche-Comté;

➢ Appuiàl’organisationd’unesoiréederestitutionduchantierdejeunesinternationalauTogodel’associationInterstices,àNeversle18décembre2019.

➢ Appui à l’organisation et intervention dans le cadre du colloque «Inégalités etdiscriminations» organisé par laMaison des Sciences de l’Homme de l’Université deBourgogneàDijon,le19novembre2019;

➢ Appuiàl’organisation(membreducomitéd’organisation)etinterventionàl’ouvertureducolloque«Nouvellevoie/voixdesdiscoursenAfriquefrancophone»organiséparle

RéseauDiscoursd’Afrique (Université deBourgogne-Franche-Comté etUniversité deBordeauxMontaigne),les28,29et30novembreàBesançon;


➢ ParticipationaucomitédepilotagedesAssisesrégionalesdel’international,organiséeenfévrier2020parlaRégionBourgogne-Franche-Comté;

➢ Etc.

3.2.Animeretcoordonnerunprogrammerégionaldeformation

3.3.1.Uneoffredeformationsurl’ensembleduterritoirerégional

Toutaulongdel’année,BFCInternationalproposedesjournéesdeformationpourrenforcerlescompétencesdesacteurssurdesthématiquesspécifiques.

Plusieurs formations sont internalisées (conçues et animées par l’équipe technique de BFCInternational),certainess’appuientsurdesprestatairesextérieurslorsquecelas’avèrenécessaire.

En 2019, 13 formations (15 journées au total) ont été organisées mobilisant 197participants.Larépartitionpardépartementsestlasuivante:

➢ 6journéesdeformationsàDijon(21);➢ 2journéesdeformationsàBesançon(25);➢ 1àBeaune(21);➢ 1àChalon-sur-Saône(71);➢ 1àNevers(58);➢ 1àBelfort(90);➢ 1àLonsleSaunier(39).


Listedesformationsorganiséesen2019:

DATE LIEU INTITULÉNombredeparticipants

11/03/2019 Dijon(21)Mener un projet d'Éducation à la Citoyenneté MondialegrâceaudispositifdesTandemsSolidaires

13

12/03/2019 Dijon(21)Mener un projet de coopération internationale dans ledomainedel’eauetdel’assainissement

9

13/03/2019 Dijon(21)Méthodologie de projet de coopération et de solidaritéinternationale

6

27/03/2019 Beaune(21)Rencontre à mi-parcours du dispositif des TandemsSolidaires

35

27/03/2019 Dijon(21) Financementsdeprojetsdecoopérationinternationale 12

30/01/2019 Besançon(25) Financementsdeprojetsdecoopérationinternationale 9

09/04/2019 Dijon(21) Éduqueràl'égalitéfilles-garçons,despistespouragir 13

16-17/09/19ChalonSurSaône

(71) FormationCiviqueetCitoyenne"Solidaritéinternationale"12

21/09/2019 Nevers(58) Préparationaudépart-Chantierdejeunes 12

27/09/2019 Dijon(21)Animer des outils d’éducation à la citoyenneté mondialedanslecadredescampagnescitoyennes

23

24-25/10/2019 Besançon(25) FormationCiviqueetCitoyenne"Solidaritéinternationale"

10

12/12/2019 LonsleSaunier(39)Mener un projet d'ECM grâce au dispositif des TandemsSolidaires

20

16/12/2019 Belfort(90)Mener un projet d'ECM grâce au dispositif des TandemsSolidaires

23

TOTAL 197

L’année2019confirmelapartimportantedel’éducationàlacitoyennetémondialedanslecadredesformationsdeBFCInternational.

Lenombredeformationsa légèrementbaisséparrapport aux années 2017 et 2018, avecrespectivement 25 et 21 journées de formationorganisées, conséquence de partenariatsdéveloppéssur lamobilité internationaleen2017(dans le cadre de la plateforme «Agitateurs demobilité»), puis en 2018 d’un nombre deformations dédiéesau dispositif «TandemsSolidaires»etàla«Méthodologiedeprojet»plusimportant que les autres années suite à desdécalagesdecalendrieretàdeseffectifsparsessionplusréduits.

Aussi, il faut noter que le nombre de moyen de participant par formation augmentecontinuellement depuis 2017, avec unemoyennede15,1 participants par formation en

2019,contre12,8en2018et9,6en2017.Cettetendanceestlaconséquenced’unsouhaitde

Formation"Méthodologiedeprojetdecoopérationetdesolidaritéinternationale",le13mars2019àDijon


renforcerl’impactdechacunedessessionsformationsorganiséesetd’êtreplusefficient.

Enfin,6départementssur84ontaccueillidesjournéesdeformationset54%d’entreellesontétéorganiséesendehorsdeDijon, la capitale régionale, conformémentauxvolontésdu

Conseild’administrationderenforcerlaterritorialisationdesactivitésduréseau.SurBesançon,ilyaeumoinsdeformationsàcaused’annulationduesaumanquedeparticipantsminimum.

3.3.2.UneCommission“FormationetAccompagnement”pourrenforcerl’efficacitéetl’impactdesactionsmenées

MiseenplaceparleConseild’administrationdeBFCInternational,laCommission«Formationetaccompagnement » apourobjectif principal d’aiderà ladéfinitiondesorientationsdeBFCInternational et de renforcer l’efficacité et l’impact des actions. Elle répond au besoin defavoriserunedémarcheparticipativeetviseplusspécifiquementà:

➢ Faciliter l’échange d’information et la concertation entre les acteurs autour de laformationetdel’accompagnement;

➢ Identifier les leviers et les opportunités de développer la formation, identifier lesbesoinsdesacteurs(thématiques,méthodologie,formats,publics,modalitésd’accès,etc.)etfaciliterlamiseenplacedeformationscommunesetd’unprogrammedeformationrégional;

➢ Concevoiretréaliserdesdocumentsdecommunicationàdestinationdesacteursduterritoireautourdelaformationainsiquedesoutilsd'aideàladécision(rapports,notesd'orientationoutoutautresdocumentsjugésutiles)pourBFCInternational;

➢ Identifier et mettre en place des outils de suivi et d'évaluation communs pour lerenforcementdescapacitésdesacteursenrégion.

Miseenplacele19décembre2017etréunieunesecondefoisle9juillet2018,laCommissionarévéléunintérêtfortdesacteurspourcettedémarcheetaémislesdeuxprincipalespréconisationssuivantes:

➢ Prendre davantage en compte la dimension européenne de la coopération

4 Seule l’Yonne(annulationde formationsprogramméesàcauseded’insuffisancedeparticipants)et laHaute-Saônen’ontpasvul’organisationd’unejournéedeformationparleréseauBFCInternationalen2019.

Nombremoyendeparticipantsparsessiondeformation.Infographie©VincentHanrion


internationaledansletravaild’accompagnementetdeformation;➢ Tendreverslaréalisationd’unprojetrégional,àlafoisstratégiqueetopérationnel,

concertéentre lesacteursautourde la formationà la coopérationetà la solidaritéinternationale,intégrantnotammentlaformationprofessionnelle.

Les comptes-rendus détaillés de la Commission sont disponibles sur le site Internet de BFCInternational.LaCommissionnes’estpasréuniephysiquementen2019,malgrédeséchangesàdistance,maisseraréunieànouveauaucoursdel’année2020.

3.3.3.Programmerégionalmutualiséderencontresetformationsàlacoopération

Conduit par la Commission «Formation etaccompagnement»,untravailàdistanceapermisderéaliserla 2ème édition du programme régional mutualisé derencontresetformationsàlacoopérationetàlasolidarité

internationale,comprenantdes formations,desgroupesdetravail, des temps d’information et d’échanges, despermanences d’appui-conseil, des rencontres régionales etdescampagnescitoyennes.

Ce 2ème programme a été réalisé en partenariat avecRéCiDev, le réseau CANOPÉ, La Cimade, le GRAINE

Bourgogne-Franche-Comté, la Région Bourgogne-

Franche-Comté, la Ville de Dijon, la CRESS Bourgogne-

Franche-Comté, la Maison de l’Europe en Bourgogne-

Franche-Comté, le CRIJ, le Ruban Vert, l’association

APPUIS, France Volontaires, la DRJSCS, l’académie de

Besançonetl’académiedeDijon.

Cettedémarcheinnovantepermetderenforcerlalisibilitéetlavisibilitédesinitiativesmenéespartouslesacteursduterritoirerégional.

3.4.Accompagner lescollectivités territorialeset les institutionsdans lamiseenplaceet/oul'animationdeleurspolitiquespubliques(appelsàprojets,dispositifs,projets,etc.)

3.4.1.Objectifspoursuivisauprèsdescollectivitésetdesinstitutions

BFC International travailleauquotidienenétroitecollaborationavec lesagentset lesélusdescollectivitésterritorialesetdesinstitutionsdelarégionpour:

➢ Favoriseret faciliter l’engagementde leurorganisationdans la coopérationet lasolidaritéinternationale,lessouteniretlesconseillerdansleursinitiativesrespectives(animation de coopérations décentralisées et de jumelages, montage de programmeseuropéens, mobilisation de cofinancements, organisation de rencontres locales ouinternationales,miseenplacedepartenariats,etc.)etladéfinitiond’unestratégielocaledecoopérationetdesolidaritéinternationale;

➢ Encourager lamutualisationdesactionset lessynergies avec lesautresacteursdu

Programmerégionalderencontresetdeformations2019-2020


territoire;➢ Favoriserlamiseenplacedepolitiquespubliquesdédiéesàlacoopérationetàla

solidarité internationaleetdecadresharmonisés (appelsàprojets,dispositifs,etc.)pourl’appuitechnique,matérieloufinancierauxinitiativesdesacteursdesterritoires;

➢ Accompagneràlarecherchedepersonnesressourceoud’expertsenethorsrégion;➢ Répondreàleursinterrogationssurlecadreetlaréglementationdelacoopération

internationaleenFrancenotammentdel’actionextérieuredescollectivitésterritoriales;➢ Informer et sensibiliser sur le rôle qu’elles peuvent jouerdans le domainede la

coopérationetdelasolidaritéinternationale(appuiàlabonnegouvernance,transfertdecompétences,diplomatiedesterritoires,contributionauxODD,etc.)etdelalégislationenvigueuretdesoutilsetdispositifsdisponiblespourlescollectivitésterritorialesetlesinstitutions;

➢ Sensibiliser et fédérer les populations de leur territoire, en partenariat avec lesassociationsdesolidaritéinternationale,autourdesenjeuxdel'ouvertureàl’internationaletdel’internationalisationdeleurterritoire,etpluslargementdel’éducationactiveàlacitoyennetémondiale;

➢ Capitaliser et valoriser les expériences d’action internationale portées par lescollectivitésetinstitutionsduterritoire,etcellesdesacteursavecquiellestravaillent.

3.4.2.Approcheetméthodedetravailaveclescollectivitésetlesinstitutions

BFC International répond aux sollicitations de toutes les collectivités territoriales et

institutionsduterritoirerégional,qu’ellessoientounonmembresduréseau.Silacollectivitéterritorialeoul’institutionexprimelebesoindebénéficierdesservicesetoutilsdel’association,illui est proposé d’adhérer et de s'acquitter d’une cotisation, donc de participer au

financementd’unoutilrégionalauservicedetouslesacteursengagésdanslacoopération

internationale.

Si cela s’avère nécessaire, BFC International propose aux collectivités territoriales ouregroupementsde formaliser leurpartenariatpar lavoied’unecontractualisation afindedéfinir,entreautres,lesobjectifs,lesengagements,lesrésultatsattendusetlesmodalités.Àpartird’unmodèletypedecontratd’objectifsetdemoyens,BFCInternationalaccompagnelacollectivitéoul’institutioncontractanteafinderépondreaumieuxàsesattentesets’adapteàsesspécificitésentermesd’actionsetd’approches.

Pourlecasspécifiqued’unprojetsurlequelBFCInternationalintervientau-delàdesesmissionsdebasepourco-coordonneroupiloteruneaction, le conventionnementestnécessairementproposéafindefixeretdélimiterlecadredepartenariatliéàl’actionentreprise,toutendonnantdesindicationssurlesobjectifs,lesactivités,lesmoyens,enparticulierfinanciers,etlesmodalitésdemiseenœuvre.

3.4.3.Appuiàlamiseenœuvredesdispositifsdesoutienfinancierauxassociationsetpartenariat avec les collectivités territoriales et l’Agence de l’eau Rhône-Méditerranée-Corse

BFC International travaille en étroite collaboration avec les Départements du Jura et duTerritoiredeBelfort, laVilledeBesançonet laVilledeDijon dans lamiseenplaceet/oul’exécutiondeleurdispositifd’appuifinancierauxassociations(appelsàprojets,subventions,etc.)


desolidaritéinternationale.

BFCInternationaldiffuseauxacteurslesinformationsconcernantcesdispositifsviasesoutilsdecommunication,accompagneméthodologiquementlesacteursdanslemontagedeleurdossier de demandes de subvention et de rendu final (cf. parties précédentes). Il proposeégalement des formations et ateliers d’appui-conseil pour l’élaboration des demandes desubventionet larédactiondescomptes-rendusmaisaussidesrendez-vouspersonnalisés,pourrenforcer leurcompréhensiondesdispositifset leurscompétenceset capacitésenconduitedeprojetsdecoopérationinternationale.

Danslecadreduprocessusd’examendesdossiersdedemandesdesubvention,BFCInternationalestégalementsollicitéparlescollectivitéspourdonnerunavistechniqueconsultatif,surla

based’unegrilledecritères(nonexhaustifs)pertinentsd’analysedelaqualitédesprojets.Onretrouvenotammentlajustificationduprojet,l’ancragelocal,lapertinence,lacohérence,laviabilité(durabilité)notammentfinancièreetorganisationnelle,lepartenariat,lebudget

(efficience, plan de financement...) et les actions sur le territoire ici en France. Aussi, surdemandedescollectivitésmembresetdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse(pourlesprojets eau et assainissement le travail est effectué en partenariat avec le pS-Eau), BFCInternational propose pour chaque projet déposé un avis techniqueconsultatif motivé etargumenté par écrit sur 2 à 3 pages. La grille des critères est évolutive afin d’intégrer lesnouvellespropositionsdecritèresdescollectivités.

Ainsien2019,BFCInternationalaétudié36dossierspourdesavistechniques(35en2018,33en2017)quirestentconsultatifs(aideàladécisionsurlaqualitétechniquedudossier):

➢ 10 dossiers pour la Délégation de Besançon de l’Agence de l’eau RhôneMéditerranée Corse, dans le cadre de la convention de partenariat qui la lie à BFCInternationaldepuis2014(11dossiersen2018,10dossiersen2017,10en2016,14en2015);

➢ 10dossiersdedemandesdesubventionpourleDépartementduJura(10en2018,10en2017,11dossiersen2016,18en2015);

➢ 5dossiersdedemandesdesubventionpourlaVilledeBesançon(6en2018,10en2017,11en2016,11en2015);

➢ 4dossiersdedemandesdesubventionpourleDépartementduTerritoiredeBelfort(5en2018,3dossiersen2017,2dossiersen2016,3en2015);

➢ 7dossiersdedemandesdesubventionpourlaVilledeDijon(3dossiersen2018).

Collectivitéterritorialeou

institutionconcernée

Nombred’avistechniquesrédigésparBFCInternational

de2017à20195

2017 2018 2019

Agencedel’EauRhône-Méditerranée-Corse(AERMC)

10 11 10

DépartementduJura 10 10 10DépartementduTerritoiredeBelfort 3 5 4

VilledeBesançon 10 6 5VilledeDijon - 3 7TOTAL 33 35 36

5Horsdispositifdes«TandemsSolidaires»


Aucoursdelapériode2017-2019,lenombred’avistechniquesconsultatifsfournispourlescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsalégèrementaugmenté(+9%),avecnotammentdenouvellessollicitationsdelaVilledeDijonàpartirde2018.

BFCInternationaln’apasdonnéd’avisconsultatifssurfichepourlaRégionBourgogne-Franche-Comté. Toutefois, BFC International a eu à répondre à de nombreuses interrogations sur lesdossiersd’acteursdéposésauprèsdelaRégionsurdemandesdesesservices.

BFC International a été invité comme observateur pour répondre, le cas échéant, aux

questions techniques relatives à ses avis consultatifs lors des comités de pilotage

techniques ou commissions de proposition des subventions aux associations du ConseilDépartementalduJura(13mai)etdelaVilledeBesançon(3mai).

Danslecadredecesavis,deséchangestrèsréguliersonteulieuentreBFCInternationalet lesagentsdescollectivitésterritorialesetinstitutionsconcernées.

3.4.4.Appuiàlamiseenenréseauetàl’harmonisationdespolitiquespubliquesdecoopérationetdesolidaritéinternationaleenrégion

Aprèsuneharmonisationdesdocumentsdesappelsàprojets(règlements,formulairesdedépôtsetderapportsd’activitésetfinancierdesprojetssoutenus)en2013enFranche-Comté,ungroupedetravailfutmisenplaceetseréunitdepuisaumoinsunefoisparanpourfairelebilanetapporterdes améliorations, si nécessaire, auxdocuments produits en commun sous l'impulsiondeBFCInternational.

L’harmonisationne signifiepasuneuniformisation,car chaquecollectivitépréserve sesspécificitésetsesobjectifspropres.Ceprocessuspermetdefaciliterl’accompagnementdes

acteurs associatifs dans leur démarche de professionnalisation et d’amélioration de la

qualitédeleursactions.

En2017,suiteàuneréuniondebilan-perspectivesorganiséele25octobre2016parleCERCOOPF-C et Bourgogne Coopération, à Besançon, un groupe de travail régional «Collectivitésterritorialesetinstitutions»aétéorganisépourle25janvier2018àDijon.IlaétéouvertàtouteslescollectivitésterritorialesetinstitutionsdelarégionBourgogne-Franche-Comté,avecquiBFCInternationaléchangeaucoursdel’année.

Cegroupen’apasétéréunien2019,maisdesactionsàdestinationdescollectivitésterritorialesserontspécifiquementorganiséesen2020.Ilpermetauxcollectivitésetinstitutionsn’ayantpasdedispositifsd’appuiauxassociationsdebénéficierde l’expertisede cellesdéjàengagées.Lesoutilsélaboréssontà leurdispositionsurdemande.Chaquecollectivitéou institutionest libred’utiliser les documents ou pas demanière complète ou partielle dans le cadre de son appuifinancierauprèsdesacteursdesonterritoire.


3.4.5.Développementetrenforcementdel’appelàprojets«TandemsSolidaires»auseindescollectivitésterritoriales

BFC International a accompagné les collectivités territoriales

[Région Bourgogne-Franche-Comté (engagée depuis 2018),

DépartementduJura,DépartementduTerritoiredeBelfort,Villede

BelfortetVilledeDijon(engagéedepuis2018)]dansl’animationde

leurs appels à participation ou dispositifs de soutien financier

«TandemsSolidaires»,permettantlapriseenchargedeleurpart,d’unesommeforfaitairede500€pourlamiseenplaced’actionséducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaireverséeauxétablissementsscolaires.

Annéescolaire 2017-2018 2018-2019 2019-2020 Nombre

detandemssoutenu

s

Montantallouéparlacollectivitéterritoriale

Nombredetandemssoutenus

Montantallouéparlacollectivitéterritoriale

Nombredetandemssoutenus

Montantallouéparla

collectivitéterritoriale6

RégionBourgogne-

Franche-Comté

28 14000€ 41 20500€ 50 25000€

DépartementduJura

6 3000€ 6 3000€ 7 3500€

DépartementduTerritoiredeBelfort

2 1000€ 4 2000€ - -

VilledeDijon - - 3 1500€ 4 2000€VilledeBelfort - - 1 500€ 1 500€

TOTAL 36 18000€ 55 27500€ 62 31000€

Entroisans,lemontanttotalmobiliséparlescollectivitésterritorialesestpasséde18000eurospour36tandemsen2017-2018à31000eurospour62tandemsen2019-2020,soitune

augmentationde41%.Unedynamiquelargementexpliquéeparl’engagementcroissantdelaRégion Bourgogne-Franche-Comté dans le dispositif puisqu’elle a presque doublé son soutienfinancierenl’espacedetroisans.

Toutes ces collectivités territoriales sont réunies au seindu comitéd’orientationdudispositif,auquelj’ajouteégalementl’académiedeBesançonetl’académiedeDijon.LaDirectionRégionaledel’Agriculture,del’AlimentationetdelaForêt(DRAAF)aégalementrejointledispositifen2018 en participant à son comité d’orientation avec l’ensemble des partenaires, mais n’a pasparticipéauxcomitésd’orientationen2019.

6Montantdeprincipevalidéencomitéd’orientationdesTandemsSolidairesennovembre2019,soumisàvalidationparlesdifférentsexécutifsconcernéspourunversementdelasubventionaucoursdel’annéebudgétaire2020.

MontanttotaldesengagementsfinanciersdescollectivitésterritorialesdeBourgogne-Franche-ComtéendirectiondesTandemsSolidaires.Infographie©VincentHanrion


Depuis 2017, le dispositif a acquis une véritable dimension régionale, grâce aupositionnement de la Région Bourgogne-Franche-Comté (facilitant la péréquation et lamobilisation de tandems issus de tous les départements) et une dimension multi-acteurs,permettant à des collectivités de différentes échelles de s’engager selon leurs compétences,conjointementavecdesacadémiesetaveclacoordinationdeBFCInternational.Toutefois,c’estdanscetespritqueBFCInternationalavecl’ensembledespartenairesdudispositifdoiventpoursuivre leurseffortsafinquedavantagedecollectivitésterritorialess’engagentpour

soutenir les tandems de leur propre territoire. La mobilisation de nouvelles collectivitésterritorialesau seinde cedispositif est envisagée, avecnotammentdeséchangesprogrammésaprèslesélectionsmunicipales2020avecplusieurscommunes.

Cette dynamique répond pleinement à la volonté d’intégrer la coopération et la solidaritéinternationale au sein des politiques publiques, et plus particulièrement dans ce cas,l’éducationà lacitoyennetémondiale.Ledispositifestprésentéde façonplusdétailléedans lapartie6decerapportd’activités.

3.4.6.Unaccompagnementquotidienauprèsdetouteslescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsquienfontlademande

Au total, des représentants de 29 collectivités territoriales ou regroupements et de 2ÉtablissementsPublicsdeCoopérationCulturelle(EPCC)ontétérencontrésouaccompagnéestoutaulongdel’année2019:

➢ RégionBourgogne-Franche-Comté➢ VilledeDijon(21)➢ VilledeBesançon(25)➢ VilledeBelfort(90)➢ Villed’Autun(71)➢ VilledeMontbéliard(25)➢ VilledeQuetigny(21)➢ Villed’Auxerre(89)➢ VilledeNevers(58)➢ VilledeMâcon(71)➢ VilledeLons-le-Saunier(39)➢ VilledeChalon-sur-Saône(71)➢ VilledeLongvic(21)➢ VilledeChenôve(21)➢ DépartementduJura(39)➢ DépartementduTerritoiredeBelfort(90)➢ DépartementdelaCôted’Or(21)➢ DépartementduDoubs(25)➢ DépartementdelaNièvre(58)➢ DépartementdelaSaône-et-Loire(71)➢ DépartementdelaHaute-Saône(70)➢ CommunautédeCommunesduGrandAutunoisMorvan(71)➢ CentreIntercommunald’actionsociale(CIAS)duGrandAutunoisMorvan(71)


➢ CentreIntercommunald’actionsociale(CIAS)deTorcy(71)➢ CommunautédeCommunesAuxonne-Val-de-Saône(21)➢ PaysdeMontbéliardAgglomération(25)➢ ParcNaturelRégional(PNR)duMorvan(58)➢ EPCCBibracte(71)➢ EPCCCitéduMot-PrieurédeLaCharité(58)

Commedétailléplushaut,l’accompagnementapportépeut-êtredenaturetrèsdiverseselonlesobjectifs, expériences, tailles, moyens, actions locales et internationales des collectivitésterritorialesetregroupements.

LescollectivitésengrassontmembresdeBFCInternationalau31décembre2019.Toutescescollectivitéssesontengagéesàs'acquitterd’unecotisation,etnon,d’unesubvention.

En ce qui concerne les institutions, des échanges sont réguliers avec de très nombreusesorganisations:académiedeBesançon,académiedeDijon,réseauCANOPÉBFC,CLAdeBesançon,LycéeHilaire de Chardonnet, DirectionRégionale de la Jeunesse, des Sports et de la CohésionSociale(DRJSCS),DirectionRégionaledel’Alimentation,del’AgricultureetdelaForêt(DRAAF),GIPFormationToutauLongdelaViedel’académiedeDijon,UniversitédeFranche-Comté,CROUSet Bibliothèque Universitaire de Besançon, Faculté demédecine de l’Université de Bourgogne(DiplômeUniversitaired’ActionHumanitaire),COMUEBourgogne-Franche-Comté,IUTdeBelfort-Montbéliard, Préfecture de la Région Bourgogne-Franche-Comté, Université de technologie deBelfort-Montbéliard (UTBM), Maison des Sciences de l’Homme de Dijon, LaboratoireELLIADD(Edition,Littératures,Langages,Informatique,Arts,Didactique,Discours),denombreuxétablissementsscolairesdesdeuxacadémies,CLEMI,etc.Pourledétail,seréféreràlapartie6.

Enfin,BFC International aparticipé avec les collectivités territoriales et les institutions, à114réunionsdetravailoutempsd’informationetd’échangesqueleréseauaorganisé,co-organiséouauquelilaparticipéàlademanded’unpartenaire.Parmicelles-ci,etsansquecettelistenesoitexhaustive:

➢ Réunionsdetravailavecl’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorse;➢ Réunionsdetravailautourduprojetmutualisédecoopérationdécentralisée«COPRA»;➢ Réuniond’informationsurlesrèglementsd’intervention«Solidaritéinternationale»et«

Coopérationinternationale»delaRégionBourgogne-Franche-Comté;➢ RéunionsdetravailaveclesacadémiesdeDijonetdeBesançon,aveclaRégionBourgogne-

Franche-Comté,leDépartementduJura,leDépartementduTerritoiredeBelfortautourdudispositif«TandemsSolidaires»,desrencontresrégionalesdel’éducationàlacitoyennetémondiale,etc.;

➢ Participation aux rencontres d’élaboration des Assises régionales de la solidaritéinternationale et aux Assises de l’international organisée par la Région Bourgogne-Franche-Comté,journée«L’AfriqueAutrement»organiséeparlaVilledeDijon,etc.;

➢ ParticipationauComitédepilotageetauxévènementsdes30ansd’ErasmusorganiséparlaRégionBourgogne-Franche-Comté;

➢ Participationauxréunionsdepréparationetaux60ansduCLAdeBesançon;


3.5.Missionsdesuivietd’évaluationsurleterrain

3.5.1. Conduite d’une mission de terrain à Niamey commune aux acteurs de lacoopérationavec leNigeravec le soutiende l’Agencede l’EauRhôneMéditerranéeCorseetdelaRégionBourgogne-Franche-Comté

Du12au21février2019,leréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalétaitauNiger

pour co-conduire une mission de terrain avec

unedélégationd’acteursdelacoopérationetde

lasolidaritéinternationaledelaRégion.

Co-conduite par M.Rachid BENSACI, vice-

président de Bourgogne-Franche-Comté

International et par MmeLiliane LUCCHESI,

Conseillère régionale déléguée à la solidarité

internationale,auxrelationsfranco-suissesetà

l’Agenda 2030 (ODD), cette mission avait pourobjectifdevisiterlesprojetsdeterrainmenésparlesacteurs de la région, notamment des projetssoutenusparlaRégionBourgogne-Franche-Comté,leDépartement du Jura, l’Agence de l’Eau Rhône-Méditerranée-Corse, le MEAE(Ministère del’Europe et des Affaires étrangères), le FONJEP ou l’Agence du Service Civique.M. BenjaminLEGER, directeur adjoint de BFC International a préparé et participé à cettemission, à

laquelle était associé des représentants de la Région Bourgogne-Franche-Comté, des

associationsAPPUIS,POMAssociation,CreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger,Euphorbe

EnIllabakan,LACIMetdelaFacultédesSciencesdeSantédeDijon.Cesstructuress’appuientspécifiquement sur leurs partenaires nigériens qui ont étroitement participé à la mission surplace:WaHimmaDan,GESPAC,ADESA,LACIM,CBSSNetONAT.

Lesecondobjectifdecettemissionétaitdemettreenplaceunprojetdecoopérationmutualiséentrel’ensembledesacteursengagésencoopérationavecleNigeravecl’appuidelaRégionBourgogne-Franche-Comté, afin de renforcer l’efficacité des projets menés, de favoriser lesmutualisationsetlessynergiesentrelesacteurs.

JournéedetravailautourduprojetCOPRA(COopérerpourRéussirl'Avenir),le8octobre2019àBesançon.Elles’estdérouléeenprésenced’unedélégationd’éluset

detechniciensdecollectivitésburkinabè

LancementduprojetCOPRANigeràNiamey,le14février2019


Pointd’orguedecettemission,leprojetCOopérerPourRéussirl’Avenir(COPRA)auNigeraété lancé le 14 février au Centre Culturel Franco-Nigérien JeanRouch, après 2 jours de

travailentrelesacteursnigériensetleurspartenairesbourguignons-franc-comtois,quiontaboutisàlarédactionetàlasignatured’unenoted’intentioncommune.

Leprojet«COPRANiger»cibletoutparticulièrementlesenjeuxdel’accèsàl’éducationetàlaformation professionnelle, de l’accès à l’eau potable et à l’assainissement. De façontransversale,lerenforcementdescapacitésdesacteurs,levolontariatetlajeunesse,leséchangesculturels, la place des territoires (notamment éloignés de la capitale), des autorités locales etl’approchemulti-acteursserontaucœurdesprojetsàvenir.

S’inspirantduprojetmutualiséCOPRABurkinaFaso(voirpartie5),animéavec l’appuideBFCInternational, et le soutien financier du MEAEet de l’Agence de l’Eau Rhône MéditerranéeCorsenotammentdepuisprèsde10années,cettedémarcheaétéreconnuecommeinnovanteet prometteuse par les nombreux partenaires nigériens et internationaux qui ont été

rencontréssurplace.L’undesenjeuxdecettedémarcheestdepermettreauxporteursdemicro-projetsdeterraind’agirensembleafindegarantiruncontactdeproximitéavecnospartenairesnigériens,toutendéfinissantuncadreplusglobalpermettantderenforcerl’impactdesinitiatives,leuressaimageetlenombredebénéficiairesdesprojets.

Toutaulongdel’année2019, lesacteurssesontensuiteengagésdanslarédactiond’unprojetmutualiséetladéfinitiond’uncadrelogiquecommun,avecledépôtenjuillet2019d’unenoted’intention dans le cadre du dispositifInitiativesOSCauprès de l’Agence Française deDéveloppement(AFD)pourlamiseenplaced’unprogrammed’actionde1,5milliond’eurossur3ans.Cettenoten’apasreçuderéponsefavorabledel’AFDquin’apastoutefoisremisencauselapertinenceetlaqualitéduprojet.

Suiteàcerefus,plusieursautrespistesdecofinancementontétéexplorées(dossiersen

cours)etceprojetdevraitpouvoirsemettreenplaceen2020aveclesoutiennotamment

delaRégionBourgogne-Franche-Comté.

Lesactivitésmenéesdanslecadredelamissionontétélessuivantes:

➢ Lancement du projet mutualisé «Coopérer pour réussir l’avenir en Bourgogne-Franche-Comté»(COPRANiger–BFC)réunissantlesacteursdelacoopérationentreleNigeretlaBourgogne-Franche-Comté;

➢ Rédaction et signature d’une note d’intention conjointe aux bourguignons-franc-comtoisetnigérienspourlamiseenplaced’unprogrammed’actionconcertéetmulti-acteursentrelesdeuxterritoires;

➢ Rencontrede 8 volontaires français de l’associationAPPUIS (71), actuellement enmissionsdeServiceCiviqueàNiamey;

➢ Lancementetvisiteduchantierdejeunes«Solid’amitié»,organiséparl’associationAPPUIS (71), cofinancé par la Région Bourgogne-Franche-Comté, le MEAE et le

FONJEP (dispositif «JSI») etparrainéparBFC International,mobilisant20 jeunesbourguignons-franc-comtois;

➢ Visite du Collège de Youri, partenaire du Collège d’Étang sur Arroux (71), enTandems Solidaires avec l’associationAPPUIS(71), et soutenu par la RégionBourgogne-Franche-Comté;


➢ Visitede l’internatde Saguia, àNiamey, gérépar l’associationWaHimaDam, enpartenariat avec l’association APPUIS (71), engagé dans des projets éducatifs, deréhabilitationouconstructiondebâtiments,deréalisationd’unforageetdelaconstructiond’unchâteaud’eauaveclesoutiendelaRégionBourgogne-Franche-Comtéetdel’Agencedel’EauRhône-Méditerranée-Corse;

➢ Rencontre des partenaires de POM association, engagée dans la réalisation deforages et la construction de puits au Niger avec le soutien de l’Agence de l’Eau

Rhône-Méditerranée-CorseetdelaRégionBourgogne-Franche-Comté.Aucunevisitedes puits réalisé par BFC International n’a été possible du fait des conditionssécuritairesdanslesudduNiger;

➢ Rencontresdediverspartenaires institutionnelsetde terrain pour approfondir lafaisabilitéduprojetmutualiséentrelesacteurs:AmbassadedeFrance,AgenceFrançaisedeDéveloppement,CentreCulturelFranco-NigériensJeanRouch,MinistèreduTourisme,Ministèrede la formationprofessionnelle,Ministèrede l’Hydraulique,CollègedeYouri,Centre National de Promotion Touristique (CNPT), Réseau des professionnels del’hôtellerie et de la restauration, Maire de Tibiri, Mairie de Say, Agence Nationale duVolontariat pour le Développement, France Volontaires, Université de Médecine,AssociationMieuxVivreAvecleSida,Réseaud’appuiauxinitiatives locales,AssociationClaireAmitiés,

3.5.2. Mission de suivi-évaluation du dispositif «JSI-VVV/SI» et du «VSI» àMadagascaretàlaRéunion

Du 25 février au 5 mars 2020, sur

sollicitationduFonjep,BFCInternational

a participé à une mission de suivi-

évaluationàMadagascaretà laRéunion

desdispositifs«JSI-VVV/SI»etdu«VSI»

dispositifdevolontariatdelonguedurée.

Cette mission avait pour objectifd’améliorer l’accessibilité des dispositifs

pour tous les jeunes et la qualité des

missions.EllefutmenéeavecMmeEvelyneLADETetMmeClaireBEAUQUIER (Fonjep)et M. Sébastien RADISSON (CLONG

Volontariat)etleréseauBFCInternationalétaitreprésentéparMmeAgathePROCAR.

Denombreuxacteurs incontournablesduvolontariatàMadagascarontétérencontrés, commel’Espace Volontariats de France Volontaires ou encore le Service de Coopération et d’ActionCulturelledel’ambassadedeFrance.UnetrentainedevolontairesenstatutVSIontétérencontré,pouravoir leur retourd’expériencesur ledispositifetquatrestructuresd’accueildechantiersjeunes.Lamissions’estensuitepoursuivieàlaRéuniondu3au5mars.Lesmembresdeladélégationontpuanimer,àSaintLeu,untempsd’informationetd’échangessurlesdifférentsdispositifsdechantiersdejeunesetdevolontariatàdestinationd’unedizained’acteursdelaRéunioninvestisouintéressésparlamobilitédesjeunes.Leséchangesontétéextrêmementrichesetontrévéléles

Degaucheàdroite:SébastienRadisson,ChargédemissionduCLONGVolontariat,EvelyneLadet,ResponsableduPôle

SolidaritéinternationaleduFonjep,AgatheProcar,chargéedemissionduréseauBFCInternational,ClaireBeauquier,

GestionnairedudispositifVSI


nombreuses contraintes auxquelles font face les acteurs outre-marins et la nécessité d’unecoordinationrégionaledesacteurspourunmeilleuraccèsauxdispositifs.

BFCInternationalaégalementprofitédecettemissionpourrencontrerlespartenairesdes

associationsAMADEAetAEF,engagéestouteslesdeuxàMadagascaretsoutenuesparplusieurscollectivitésterritorialesenrégion.Demanièregénérale,leréseausortenrichidecettemissiond’évaluation,avecunemeilleureconnaissancedelaréalitédesprojets,descontraintesdesacteursetdeslevierspouraccompagnerledéveloppementd’initiativesenBourgogne-Franche-Comté.

TouslesentretiensmenésàMadagascaretàlaRéunionontpermisd’identifierunbonnombredepistesd’améliorationdesdispositifsdechantiersde jeunesetdevolontariat.Lesrésultatsdecettemissionontétéprésentésenoctobre2019enprésenceduMinistèredel’Europeet

desAffairesÉtrangèresetdesmembresdescomitésdesuividesdispositifs.

Ces missions mettent en évidence l’apport du réseau BFC International dans le suivi-évaluation de projets sur le terrain financé par les collectivités territoriales ou les

institutions(expertisetechnique,etc.)maisouvreégalementdesperspectivespourrenforcersontravaild’accompagnement.Letravaild’évaluationsurleterrainfacilitenotamment:

➢ L’articulationdesinitiativesdesacteursetdesactivitésdeBFCInternational;➢ Lamiseenrelationentrelesacteursrégionauxetinternationaux;➢ Unemeilleureconnaissancedesenjeuxrencontrésparlesacteurssurleterrain;➢ LerenforcementdespartenariatsdeBFCInternationalàl’international.

Pluslargement,lamissionauNigerdémontrequeleréseaupeutavoirunrôleimportantàjouerpour permettre l’émergence de projets mutualisés entre les acteurs du territoire, surmodèle du projet «COPRA», avec un rôle d’appui et de coordination qui vient en

renforcement aux initiatives existantes mais sans s’y substituer, permettant ainsi unchangementd’échelleetuneplusgrandeefficacitédanslesprojets.

Pourrappel,du5au12octobre2017,BFCInternationals’étaitrenduauBurkinaFasoavecdes représentants de la Région Bourgogne-Franche-Comté pour faciliter l’évaluation deterrainparlacollectivitéetpourfaciliterledéveloppementdepartenariatentrelacollectivitéetlesacteursdesonterritoire.

3.5.3.MissiondesuividuprojetCOPRAauBurkinaFaso

Du5au11avril2019,BFCInternationalaégalementparticipéàunemissiondeterrainauBurkinaFaso,présentéedanslapartiespécifiqueauprojetCOPRA.

3.6. Réaliser et diffuser des ressources pédagogiques et des fiches techniques,méthodologiquesoudecapitalisation

En2019,danslecadredesonpartenariatavecleréseauCANOPÉBFC(suiteàlasignatured’uneconvention de partenariat en 2017), BFC International a réalisé une nouvelle mallettepédagogiqued'éducationàlacitoyennetémondialesurlethème«Accèsàl’eausalubreetàl’assainissement»(Cycle4etLycée).


Les mallettes conçues par CANOPÉ BFC et BFC International recensent et présentent desressourcespédagogiquesàdestinationdesenseignantsetdocumentalistesdesacadémies

de Dijon et de Besançon qui souhaitent intervenir sur ces thématiques. Pour chacune desmallettes,unefiched’exploitationaétérédigéeafindeguiderlesutilisateurs.CesmallettessontdiffuséesauprèsetdisponiblesdanslesdifférentsAteliersCANOPÉBFCdelarégionquienfontlademande.

Cesmallettessontégalementdiffuséesauprèsdesacteursdel’éducationàlacitoyennetémondialequiinterviennentauprèsdesjeunesduniveauconcerné.EllessontconsultablessurlesiteInternetdeBFCInternational.

Parailleurs,legroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»(présentédanslapartie4)aété sollicité en 2019 pour favoriser la diffusion d’outils pédagogiques permettant unesensibilisationaudéveloppementdurableausenslarge,ils’agitdesoutils:

➢ «Réinventer le monde», produit par l’Agence Française de Développement, àdestinationdupublicenseignantetutilisantlemédia«Podcast»;

➢ «Chèvrefeuille», produit par l’Institut de Recherche pour le Développement, àdestinationdelacommunautééducativeausenslarge,présentésouslaformed’unjeudeplateaucoopératif.

Legroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»travailleraen2020,aveccesnouveauxpartenairessurunévènementd’informationetdediffusiondecesoutils.

Enfin,leCollectifFestiSol21,quianimeleFestivaldesSolidaritéssurbassindijonnais,aproduiten2019uneexpositionsurl'engagementdesacteursdudijonnaisenfaveurdesODD.Cetteexposition, dontBFC International a accompagné la réalisation, doit donner lieu en2020àuntravailautourdelacréationdesupportspédagogiquespourenfaciliterl’exploitationauprèsd’unpublicscolaire.LeréseauBFCInternationalseraégalementassociéàcetravail.

BFC International continue par ailleurs de promouvoir et de vendre régulièrement quelquesexemplaires des guides « ECSI en classe de seconde : guide pédagogique à destination desenseignants de SES dans le cadre d’un enseignement d’exploration », réalisé par BourgogneCoopérationen2016etleguide«Pouruneéducationaudéveloppementdurableetsolidaire»,réaliséentresautrespar leCERCOOPF-Cetéditépar le réseauCANOPEBFCde l’académiedeBesançon(ex.CRDP).

Enfin,uneguidetechniquesurl’accueildevolontairesdeservicesciviquesenréciprocitéenBourgogneFrancheComtéestencoursderéalisation.Elleaétéélaboréedanslecadredugroupede travail régional «ServiceCiviqueà l’international et en réciprocité»,présentéplusbas,quiréunitplusieursacteursrégionauxavecl’appuideFranceVolontairesetdel’AgenceduServiceCivique.Elleserapubliéeen2020.


3.7.Appuyerledéveloppementetl’animationdedispositifsdesoutienetd’outilsfinanciers régionaux, nationaux ou internationaux à destination des acteurs desterritoires

BFCInternationalmèneplusieurspartenariats,détaillésplusbas,avecdesacteursnationauxdelacoopération et de la solidarité internationale. Ces derniers conduisent BFC International aparticiperàl’élaboration,àl’animationetaudéveloppementdedifférentsdispositifsdesoutienetoutilsfinanciersauservicedesacteursdesterritoires.

Dans le cadre de ces dispositifs, BFC International est notamment conduit àdonnerdes avistechniquessurdesdossiersdéposéspar lesacteurs impliquantnotamment larédactiondenotes techniques et/ou la participation à des jurys. A noter que dans le cadre des dispositifsnationaux, BFC International ne donne pas d’avis sur les dossiers déposés par les acteurs deBourgogne-Franche-Comtépourgarantirlaplusgrandeobjectivitédel’avisfourni.

Aucoursde l’année2019,BFC Internationala fourni149avis techniquespour lesdispositifssuivants:

Nomdudispositif Territoireciblé Structuresréceptionnairesdel’avistechnique

Nombred’avistechniquesfournis

NombredejuryauxquelsBFCInternationala

participéFondsd’InitiativesCitoyennes(FIC)

Côted’Or AteliermobilitéLéoLagrangeDijon

3 1

Dispositif«Coléoptère»

Bourgogne-Franche-Comté

IngénieursSansFrontière(ISF)

3 1

TandemsSolidaires2019-2020

Bourgogne-Franche-Comté

AcadémiedeBesançon,académiedeDijon,RégionBourgogne-Franche-Comté,VilledeDijon,VilledeBelfort,DépartementduJura

80

1

DotationauxMicro-Projets

France AgencedesMicro-Projets(AMP)

6 2

Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations(PRA/OSIM)

France

ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleIssuesdesMigrations(FORIM)

7

1

ContribuerAutrementenActeursdeChangement(CAAC)

France ComitéFrançaispourlaSolidaritéInternationale(CFSI)

11

1

Dispositif«Coupdepouce»

France CoordinationnationaleduFestivalduSolidarité,animéeparleCentredeRecherchepourleDéveloppement(CRID)

10

1

Dispositifs«JeunesseSolidaritéInternationale»et«Ville,Vie,VacancesetSolidarité

France

Fonjep

16

4


internationale»(JSI-VVV/SI)Dispositifd’appuiauFestivaldesSolidaritésàl’international

International

CoordinationnationaleduFestivalduSolidarité,animéeparleCentredeRecherchepourleDéveloppement(CRID)

13

1

TOTAL 149 13

DONTHORSRÉGION 63 10

Lessollicitationsdesacteurscroissentfortementdepuis2017,notammentàl’échellenationale.Ilseraintéressantdetravailleràleurcohérenceetàleurscomplémentarités,notammentaveclesfinancementsdescollectivitésterritoriales.

Résumé des activités menées en 2017-2019 dans le cadre de l’axe n°3«Renforcementdescapacitésdesacteursduterritoire»

2017 2018 2019Nombredeporteursdeprojetsaccompagnés

285 353 485

Publicationd’unprogrammerégionaldeformationmulti-acteurs

Non

Oui

Oui

Nombredeformationsorganisées

25 21 13

Nombredepersonnesformées

256 269 197

Nombremoyendeparticipantparformation

9,6

12,8

15,1

Nombred’avistechniquesfournisauxcollectivitésetinstitutions7

33

35

36

Nombred’avistechniquesfournisauxpartenairesdesTandemsSolidaires(candidatures)

49

62

80

Nombred’avistechniquesfournispourlesacteursnationaux(FestiSol,FORIM,AMP,FONJEP,etc.)

44

27

63

Autresavistechniquesenrégion

2 2 3

NombredejuryauxquelsBFCInternationalaparticipé

Nonrépertorié

Nonrépertorié

13

Mallettespédagogiques,réaliséesen

Malette«Luttercontrelespréjugésgrâceàl'éducationà

Malette «Accès à

7Danslecadredesappelsàprojets«Solidaritéinternationale»horsdispositif«TandemsSolidaires»


partenariatavecCANOPÉ

l'interculturalité»Malette«Consommationetproductionresponsable»

une éducation dequalité»

Malette«Eaupropreetassainissement»

Fichesouguidepratiques

- Fichepratique«Mettreenplaceunprojetd’éducationàlaCitoyennetémondialeenBFC»

Guidepratique«AccueillirunjeunevolontaireenServiceCiviqueenréciprocitéenBourgogne-Franche-Comté»(publication2020)

Nombredemissiondeterrainàl’étranger

1 2 3

Nombredemissionsdeterrainaccueillienrégion

1 - 1

Missionsdeterrain - 1missiondecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA,coupléeaveccelled’évaluationduConseilrégionalBourgogne-Franche-Comté

- 1missiondeCORADEenFrance

- 2missionsdecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA

- Mission de suivi-évaluation du JSI-VVV/SI à Madagascar et à laRéunion, en partenariat avec leFONJEP

- Missiondesuivi–accompagnementauNiger, en partenariat avec la RégionBourgogne-Franche-Comté, l’Agencede l’EauRMCet lesacteursduprojetCOPRANiger

- 1missiondecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA

- 1missiondeCORADEenFrance- 1 mission commune des partenairesduCOPRAenFrance

RépartitionglobaledespublicsaccompagnésparBFCInternationalenfonctiondesprincipalesactivitésmenéesentre2017et2019-Infographie©VincentHanrion


PARTIE4.FAVORISERLAMISEENRÉSEAUETL’ANIMATIONDUTERRITOIRE

4.1.Animerdesgroupesdetravailrégionauxmulti-acteurs

4.1.1.Groupesdetravailgéographiques

Lesgroupesdetravailvisentàréunirlesacteursengagésdanslesmêmespaysafindefavoriserleur concertation, l’échange d’expérience, l’émergence de synergies et de projets

mutualisés.Ilss’inscriventdansunelogiquedeco-constructionets’appuientsurlesbesoinsetl’engagementactifdesacteurs,afindefaireémergerdesprojetsououtilscommunsquirenforcentdelaqualitédeleursinitiatives.

En 2019, BFC International a organisé 5 rencontres de 3 groupes de travail thématiquesréunissant49participantscumulés.Lesgroupesdetravailanimésontétélessuivants:

➢ Groupe«Niger»-3RENCONTRES: legroupeNigers’estréunià troisreprises, le23janvier,le19marsetle3juin2019àDijon.M.AlainBARRIER,PrésidentdeCreusotBourgogne Solidarité SahelNiger, administrateur de BFC International, est l’animateurréférent de ce groupe de travail. La dizaine de membres de ce groupe ont toutparticulièrementpréparéetparticipéàunemissionconjointeàNiamey,du12au22février2019.Suiteàcettemission, legroupearédigéunprojetmutualisécommun, leprojet«COPRANiger»,puisréponduàl’AppelàManifestationd’Intérêt(AMI)del’AFD(DPA-OSC),malheureusementsanssuccès,puispréparéenfind’annéeuneréponseàunappelàprojet«Clésenmain»duMEAE.Lestravauxsepoursuivrontactivementen2020.Anoterquelegroupe«Niger»,dansl’optiqueouunfinancementseraitaccordéauprojetCOPRA,deviendrade faitun comitédepilotage car iln’y apas suffisammentd’acteursengagésauNigerpoursuperposerungroupedetravailNigeretuncomitédepilotageduprojetmutualisé.

➢ Groupe «Maroc» - 1 RENCONTRE : suite à une première rencontre géographique«Maroc»le23mars2018àBesançon,unesecondeaétéorganiséele18janvier2019à Dijon sur le thème «Organiser un projet de jeunes au Maroc». Elle a réuni 14participants.

➢ Groupe«Madagascar»-1RENCONTRE:ungroupeMadagascaraétéorganiséle1erfévrier2019àDijonenamontdelamissiondesuivi-évaluationdanscemêmepays,pourlaquelleBFCInternationalétaitassociéauFONJEPsurlesdispositifsJSI-VVV/SIetVSI.Cegroupe de travail a réuni10 personnes, dans le but d’identifier des synergies et desmutualisationspossiblesentrelesacteursdelacoopérationenrégion.BFCInternationalaégalementpuàtraverscegroupe,prendreattacheaveclespartenairesdesassociationsAMADEAetAEF,toutesdeuxengagéesàMadagascar,etvisiterlesprojetsmenés.

Plusieursgroupesn’ontpasétéréunisen2019maisl’ontdéjàétéauparavantetpourront

ànouveaul’êtreenfonctiondesopportunitésdedemandesdesacteurs,notamment:

➢ Groupe «Roumanie » : une journée d’échanges entre les acteurs engagés avec laRoumanieaétéorganiséele21septembre2018(cf.plusbas)permetd’envisagerlamiseenplaced’ungroupedetravailplusrécurrentsurcepays.


➢ Groupe«Sénégal»:réunipourlapremièrefoisàDijonmétropolele2février2017surunejournéeentière,legroupeSénégaln’apasdonnélieuàdestravauxplusciblésenpetits groupes,mais toutefois un temps d’information et d’échanges a été organisé enpartenariatavecleCCFDTerreSolidaireBourgogne-Franche-Comtéle19mars2018àDijon.IlestprévuquelegroupeSénégalseréunisseen2020.

➢ Groupe«Burkina-Faso» :réunien2017,cegroupedetravailn’apasdonnélieuàdenouvelles rencontres en 2018. Toutefois, BFC International, sur sollicitation del’Ambassadeur du Burkina Faso en France, a organisé un temps d’information etd’échangesenprésencedeSEMRochMarcChristianKABORÉorganiséle19décembre2018dans les locauxde laRégionBourgogne-Franche-ComtéàDijon. Il estprévuqu’ungroupedetravailsoitproposéen2020.

4.1.2.Groupesdetravailthématiques

En 2019, BFC International a organisé 8 rencontres de 5 groupes de travail thématiquesréunissant76participantscumulés.Lesgroupesdetravailanimésontétélessuivants:

➢ Groupe «Eau et assainissement» - 1 RENCONTRE : le groupe de travail «Eau etassainissement»s’adossetoutparticulièrementaupartenariatmisenplaceavecl’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseetàl’appelàprojetsconjointentrel’Agencedel’EauRMC et la Région Bourgogne-Franche-Comté, qui vise à accompagner l’ensemble desacteurs du bassin à lamise en place de projets de coopération internationale dans cedomaine,lesassociationsmaisaussilescollectivitésterritorialesetlesEPCIquipeuventutiliser le 1%Eau issu de la loi Oudin-Santini. La rencontre du groupe de travail s’estdéroulée le 13 décembre 2019 à Besançon et a réuni, durant une journée, 23participants. La journée s’est organisée endeuxparties : unepremière consacrée auxbilansdesacteursnotammentassociatifssoutenuscesdernièresannéesparl’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseetlaRégionBourgogne-Franche-Comtéafind’échangersurlesretoursd’expériencesetperspectivesenmatièredecoopérationdansledomainedel’accèsàl’eauetàl’assainissement,ainsiquesurlesattentesetexigencesdesbailleurs;unesecondesurlesattentesdesacteursetperspectivesd’actionsdesacteursrégionaux.

➢ Groupe«ServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité»-2RENCONTRES:2019a été marqué par la création du groupe «Service Civique à l’international et enréciprocité»,danslacontinuitédel’étuderégionalemenéeparleréseausurcethèmeen2018etde l’inscriptiondecesujetdans lepland’actionduComitérégionalduServiceCivique.Ils’estréunideuxfois,le4juilletetle20novembre2019àDijon,avec13et10 participants. Il a notamment permis d’initier un travail commun autour d’unréférentiel régional de Formation Civique et Citoyenne (FCC) dédié à la solidaritéinternationale,ainsiquelarédactiond’unguidetechniquesurl’accueildevolontairesenService Civique en réciprocité en Bourgogne-Franche-Comté. En 2020, le groupe seranotamment mobilisé sur l’organisation d’une rencontre régionale, permettant deprésentercesréalisations.D’autressujetssontabordésparcegroupe,telsquel’aideauretourdel’OfficeFrançaisdel’Immigrationetdel’Intégration(OFII),lelienavecFranceVolontaires ou encore le Comité régional du Service Civique pour lequel le groupe detravailseraforcedeproposition.

➢ Groupe“Éducationglobaleetcitoyenneté”-3RENCONTRES:cegroupes’inscritdansle prolongement de groupes précédemment animés par le CERCOOP Franche-Comté,notammentlegroupe«Acteursdel'EEDDetdel'ECSI»,animéavecGRAINEBourgogne-


Franche-Comté,etlegroupe«Énergies,Climat,Déchets»quis’estluiaussiconcentrésurdesactionsd’éducationàlacitoyenneté,enlienàl’associationFranche-ComtéBoussoleetleCPIEBresse-Juranotamment.LesouhaitdeBFCInternationalestderéunirlesacteursdeséducationsausenslarge(EDD,ECSI,droitshumains,etc.)auseind’ungroupecommunde travail pourmettre en place des dynamiques partagées. L’année 2019 a permis augroupedese stabiliser, avec laparticipationrégulièred’unedizained’acteurs etdedéveloppersespropresoutilsde travail.Lesrencontresdu20 juin(Dijon),3octobre(Dijon)et9décembre(Besançon)2019ontpermis la restitutionde l'évaluationdesrencontresrégionalesdel'éducationàlacitoyennetémondiale2019etlamiseenplaced’uncertainnombredechantiersetdedocumentsdetravailpartagésauseindugroupe,notamment:

○ Unefeuillederoute2020-2022,quidoitpermettred’identifierlesgrandsenjeuxdu territoire en termes d’éducation à la citoyenneté mondiale, de préciser lesobjectifs,lecalendrieretlechampd’interventiondugroupe;

○ Unargumentairesurl’éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale,construitparungroupede travailnationalanimépar l’AFD,etalimentépar lesacteursdeBFC;

○ LarédactiondusommairedubulletinsemestrielInterfacessurlathématiquede l’éducation à la citoyenneté mondiale en Bourgogne-Franche-Comté, quiparaîtraàl’été2020;

○ Laréflexionautourdel’organisationd’unévènementcommundédiéauxObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)courant2020quifavorisalapromotiond’outilspédagogiques.

➢ Groupe«Campagnescitoyennes»–1RENCONTRE:uneréuniondetravailorganiséele18décembre2019,enprésencedeRéCiDev,duGRAINEBFCetdeLaCimade,aactélacréationdecenouveaugroupedetravail.Cegroupedetravail fixeracourant2020unefeuillederoutepourprécisersesorientations.Ilaurapourobjectifderenforcerl’impactet les synergies des campagnes citoyennes en région (AlimenTERRE, Festival desSolidarités, Migrant’Scène, Mois de l’ESS, Semaine de l’environnement, Quinzaine duCommerceÉquitable,RefugeeFoodFestival,Moisdel’Europe,etc.)etd’identifierlesoutilset les ressources à développer pour les acteurs du territoire (guide des campagnescitoyennesenBourgogne-Franche-Comté,formationsetrencontrescommunes,etc.).

➢ Groupe«Genreetouvertureàl’international»–1RENCONTRE:legroupeaétéréunideuxfoisen2017,aucuneen2018etunefoisle3juillet2019.Cetterencontreapermisd’acterlarelancedecegroupeen2020surlabased’unefeuillederouterepenséepourunemobilisationplus largedes acteurs et une approche transversalede la

thématique, comprenant les enjeux du développement à l’international comme del’éducationàlacitoyennetémondialeauniveaulocal.Unerencontreaétéprogramméedébut 2020. Par ailleurs, le réseau reste engagé sur cette thématique à travers la co-organisation et l’animation d’une formation d’éducation à la citoyenneté mondiale, enpartenariat avec CANOPÉ BFC sur le thème « Filles, garçons et Objectifs deDéveloppementDurable».

Plusieursgroupesn’ontpasétéréunisen2019maisl’ontdéjàétéauparavantet/ousonten

projetpourl’année2020,notamment:

➢ Groupe«Acteurs économiqueset coopération internationale» :pour répondre aubesoindecréerdespontsentre le secteuréconomiqueet lesacteursde lacoopération


internationale, mais également entre les stratégies de développement économique etd’export et les stratégies de coopération internationale des acteurs publics, BFCInternationalenvisageen2020ungroupedetravailsurcethème;

➢ Groupe«Jeunesseetmobilitéinternationale»:anciennementaniméparleCERCOOPF-C,cegroupede travailpourraêtrereproposésousunenouvelle formeauregarddesévolutionsdelaplateforme«Agitateursdemobilité»,pourlaquelleleCRIJasollicitéBFCInternationaldanslebutdelaredynamiseretdemettreàjourlesoutilsexistantsassociés(guides,portailenligne,etc.).

➢ Groupe«Agriculture,alimentationetsouverainetéalimentaire»:àlademandedeplusieursmembres,BFCInternationalpourraproposercegroupedetravailquiavaitdéjàétéréuniauparavantparleCERCOOPF-C.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.

➢ Groupe «Santé»: à la demande de plusieurs membres, BFC International pourraproposer ce groupe de travail qui avait déjà été réuni auparavant par BourgogneCoopération.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.

➢ Groupe«Migrationsetdéveloppement»:danslacontinuitédesactionsmenéesparleCERCOOP F-C sur la cohésion sociale et l'interculturalité, et face à des échanges plusnombreuxaveclesacteursliésauxmigrations(accueildemigrants,diasporas,OSIM,etc.)etauxnombreuxprojetsmenésdanscedomaine(siteMigrations,recueildeparcoursdemigrants, Festivals, États généraux des migrations, etc.), BFC International pourraorganiserdenouveauxtravauxsurcethème.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.

4.2.Animerdestempsd'informationetd'échanges

Lestempsd’informationetd’échanges(TIE)visentàtransmettreauxacteursduterritoireuneinformation spécifique et ciblée. Ils s’organisent généralement en partenariat avec uneorganisationquiproposeunoutil,unservice,unfinancement.

LesTIEpeuventêtrecroisésaveclesthématiquesdesgroupesdetravailmentionnésplushaut.S’ilss’appuientsuruneinformationpréciseàtransmettre,ilssonttoujoursaccompagnésdetempsdediscussionetdedébatsaveclesparticipants.

UnTIEdesacteursdelacoopérationaveclaCôted’Ivoire a notamment été organisé (photo ci-contre), en partenariat avec l’Association deCoopération Avec la Cote d’Ivoire et d’Aide auxHandicapés(ACACIAH)le25juin2019àBesançon,en présence du Consul honoraire M. PhilippeTINTIGNAC, basé à Auxerre. Il a réuni 10participants.

Ontégalementétéorganisésen2019,deuxTIEpourprésenterlesdispositifsJSI-VVV/SIduFonjep,4surlethème«Développerl’accessibilitédelamobilitéinternationale»,1surlethème«Accèsauxfinancementseuropéens»,1surl’appelàprojets«100%inclusion»,1surleServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité,5surlethème«Renforcerl’ancragedespartenariatseuropéenssurlesterritoires».Toutescesrencontressesontappuyéessurdesinterventionsoutémoignagesd’acteursoupartenaires.

Autotal,en2019,14tempsd'informationetd'échangesontétéorganisés(19en2018et7en


2017)mobilisant172participants.

4.3.Organiserderencontresrégionalesd'échangesetdeconcertation

BFC International organise des rencontres à dimension régionale pour réunir l’ensemble desacteurs, valoriser les initiatives innovantes et proposer des réflexions de fond autour de lacoopérationetdelasolidaritéinternationale.En2019,troisrencontresontétéorganiséesparleréseau,réunissant196participants.

4.3.1.Rencontresrégionalesdel’éducationàlacitoyennetémondialeenBourgogne-Franche-Comté

En 2019, la 6ème édition des rencontresrégionales de l’éducation à la citoyennetémondiale a été organisée le 13 juin 2019 aulycée du Parc des Chaumes à Avallon dans

l’Yonne et a réuni 96 participants (photo ci-contre).

Ces rencontres ont été organisées en

partenariataveclesacadémiesdeDijonetde

Besançon etenconcertationavec lesmembresdu groupe de travail régional «Éducationglobale et citoyenneté». Ces rencontres sontl’occasion depromouvoir la démarche et les

projetsd’éducationà la citoyennetémondiale, dont les «TandemsSolidaires », auprèsdesacteursduterritoire,defavoriserlamiseenréseauetl’échangedepratiquesentrelesacteurs.

Placée sous le thèmede«L’éducationà l’altérité», cette journéeaproposédifférents tempsd’échangesetderéflexions,notammentuneconférence,desateliers,uneagoradesprojetsd’éducation à la citoyenneté mondiale, mettant notamment en lumière les réalisations dudispositifdesTandemsSolidaires,desespacesdeprésentationdesressourcespédagogiquesetdestémoignages.Eneffet,lorsdecesrencontres,uneplacetouteparticulièreestaccordéeauxjeunes,premiersacteursdesprojetsmenéssurleurterritoire.C’estainsiqueleslycéensduLycéeduParcdesChaumesd’AvallonontpuvaloriserauprèsdesparticipantsleprojetdeTandemsSolidairesqu’ilsontmenéavecleCentred’AccueildeDemandeursd’Asile(CADA)deRouvrayautourdelathématiquedel’altérité.

Cette journée s’adresse de manière large à toute personne actrice ou intéressée par lesproblématiquesd’éducationàlacitoyenneté:enseignants,chefsd’établissements,personnelacadémiquedeBourgogne-Franche-Comté,acteursdel’éducationpopulaire,delacoopération,dela solidarité internationale et du développement durable, représentants de collectivitésterritorialesdelarégion,étudiantsdel’ESPE,élèvesdesAcadémiesdeBesançonetdeDijon,etc.Lecompte-rendudesrencontresestdisponiblesurlesiteinternetdeBFCInternational.


4.3.2. Rencontres régionales des acteurs des Campagnes citoyennes deBourgogne-Franche-Comté

44participantssesontréunisle22mars2019àl’EspaceBaudelaireLéoLagrangeàDijon(35en2017lorsdesrencontresacteursduFestivaldesSolidarités).

Lescampagnescitoyennessontdesoutilsmajeursd’éducationàlacitoyennetémondialeet

desensibilisationauxenjeuxdelasolidaritéinternationale,delacohésionsocialeoudu

développementdurable.EnBourgogne-Franche-Comté,troiscampagnescitoyennes,égalementpartenairesàl’échellenationale,mobilisentplusieurscentainesd’acteurssurcesthématiques:leFestivaldesSolidarités(deuxièmequinzainedenovembre),laCampagneAlimenTERRE(toutaulongde l’année,avecson temps fort, leFestivalde films,du15octobreau30novembre)et leFestivalMigrant’Scène(deuxièmequinzainedenovembreetpremièresemainededécembre).

Parailleurs,d’autresévènementsdesensibilisationetd’informationsontégalementorganisésenrégionavec lesquelsdeséchangespeuventêtre renforcés :FestivaldesPossibles (septembre),Moisdel’ESS(Novembre),QuinzaineduCommerceÉquitable(Mai),JoliMoisdel’Europe(Mai),etc.

SuiteàlarencontrerégionaledesacteursduFestivaldesSolidaritésorganiséele9mars2018dans les locaux de la Région Bourgogne-Franche-Comté à Dijon, le rapprochement de cesdifférentescampagnescitoyenness’estrenforcéàl’initiativedeRéCiDev(coordinateurdelacampagne AlimenTERRE), de La Cimade (coordinateur du Festival Migrant’Scène) et duréseau Bourgogne-Franche-Comté International (coordinateur du Festival des Solidarités),constatant l’engagementdecertainesorganisationsde larégionsurdifférentescampagnesà lafois,l’intérêtdefaciliterl’échangedebonnesexpériencesentreelles,defaciliterlamutualisationdeleursinitiativesoudedéfinirpluslargementdesstratégiesetdesactionscommunes.

4.3.3.Rencontresrégionalesdesacteursdelamobilitéinternationaledesjeunes

Dans la continuité de la Plateforme Agitateurs demobilité,financéparleFEJetaniméparleCRIJBFC,denombreux professionnels rencontrés en 2017 et 2018dans le cadre de formations ou de temps d’échangesexpriment le besoin de pouvoir échanger de façonrégulière au sein d’un réseau thématique «Mobilitéinternationale» pour partager leur expérience,bénéficierd’outilsoumenerdesprojetscollectifs.Cettedynamiqueaétérelancéele18septembre2019àla

Maison Régionale de l’Innovation à Dijon (photo ci-contre), dans le cadre d’une rencontrerégionaledesacteursdelamobilitéinternationaleco-organiséeavecleCRIJBFCetlaMaisondel’EuropeenBourgogne-Franche-Comtéàlaquelle60participantsontréponduprésents.Cettedynamiquedonneralieudès2020àlamiseenplaced’unedynamiquerégionaledeconcertationrenouveléeetdedifférentsgroupesetrencontresdetravail,surlabased’unefeuillederouteco-construiteaveclesacteursduterritoire.


Listedesgroupesdetravail, tempsd’informationetd’échangesetrencontresrégionales

organiséesen2019surleterritoirerégional:

Date Lieu Département Thème TypederencontreNombredepersonnesprésentes

23/01/2019 Dijon Côted'Or Niger Groupedetravail 15

22/01/2019 Dijon Côted'Or Maroc – Construire un projetjeunesse Groupedetravail 14

01/02/2019 Dijon Côted'Or Madagascar Groupedetravail 10

05/02/2019 Belfort TerritoiredeBelfort

Financersonchantierdejeunesàl’international grâce auxdispositifsJSI-VVV/SI

Tempsd'informationetd’échanges 7

08/02/2019 Auxerre YonneFinancersonchantierdejeunesàl’international grâce auxdispositifsJSI-VVV/SI


22/03/2019 Dijon Côted'OrRencontre régionale campagnescitoyennes Rencontrerégionale 44


30/04/2019 Dijon Côted'Or

Mobilité internationale etinclusion - Présentation del’appel à projets «100%inclusion»


23/05/2018 Nevers Nièvre

Développer l’accessibilité desjeunes à la mobilitéinternationale en Bourgogne-Franche-Comté


24/05/2019 Dijon Côted'Or



27/05/19 Besançon DoubsRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens

Tempsd'informationetd’échanges

11

29/05/2019 Belfort TerritoiresdeBelfort




04/06/2019 Besançon Doubs



05/06/2019 Dijon Côted'OrRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens


13/06/2019 Avallon YonneRencontres régionales del’éducation à la citoyenneté Rencontrerégionale 92


mondiale

20/06/2019 Dijon Région Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 13

24/06/2019 Autun SaôneetLoireRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens


25/06/2019 Besançon Doubs Côted'IvoireTempsd'information

etd’échanges 10

26/06/2019 BelfortTerritoiredeBelfort

Renforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens


28/06/2019 Mâcon SaôneetLoireOpportunitésdefinancementsdeprojetseuropéens


03/07/0219 Dijon Côted'Or Genre et coopérationinternationale

Groupedetravail 5

04/07/2019 Dijon Côted'Or Service Civique International etenréciprocité

Groupedetravail 13

10/09/2019 Auxerre YonneRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens

Tempsd'informationetd’échanges

8

18/09/2019 Dijon Côted'OrRencontre régionaledesacteursla mobilité internationale desjeunes

Rencontrerégionale 60

3/10/2019 Dijon Côted'Or Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 8

08/10/2019 Besançon Doubs Développer le Service Civique àl’internationaletenréciprocité


20/11/2019 Dijon Côted'OrService Civique à l’internationaletenréciprocité Groupedetravail 10

09/12/2019 Besançon Doubs Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 8

13/12/2020 Besançon Doubs Eauetassainissement Groupedetravail 24

18/12/2019 Dijon Côted'Or Campagnescitoyennes Groupedetravail 6

TOTAL 527

4.4.Comitésdepilotagesdeprojetsoudispositifs

Defaçontransversaleàtouteslesactivitésprésentéesdanscerapport,BFCInternationalanimeégalement différents comités de pilotages régionaux liés à des projets spécifiques. BFCInternationalaorganiséet/ouparticipéà17comitésdepilotagesen2019.Ilssontrappelésdansletableauci-dessous(lesactivitéslesconcernantsontprésentéesaufildurapportd’activités):

Date Lieu Département ThèmeNombredeparticipants

26/03/2019 Dijon Côted’Or ComitérégionalduFONJEP 15

01/04/2019 Besançon Doubs Comité d’orientation des TandemsSolidaires

11

11/04/19 Dijon Côted'Or Comitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens

18


18/04/2019 Dijon Côted'Or Comité régional du Service Civique(DRJSCS) 40

13/05/2019 Lons-le-Saunier Jura

Comité de pilotage «Solidaritéinternationale»duConseilDépartementalduJura

10

06/06/2019 Dijon Côted'Or ComitédepilotagerégionalduFestivaldesSolidarités 11

24/06/2019 Dijon Côted'OrComitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens 12

12/09/2019 Besançon Doubs Comité de pilotage Nord-Sud du projetCOPRABurkinaFaso

7

19/09/2019 Besançon DoubsComité de pilotage du plan régional deformation à l’EEDD animé par le GRAINEBFC

10

30/09/2019 Dijon Côted’Or Comitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens

8

30/09/2019 Dijon Côted'Or ComitédepilotagerégionalduFestivaldesSolidarités 14

3/10/2019 Besançon Doubs ComitérégionalFONJEP 12

08/10/2019 Besançon Doubs Comité de pilotage Nord-Sud du projetCOPRABurkinaFaso 29

04/10/2019 Besançon Doubs Comité d'organisation du ColloqueInternationalRéseauDiscoursd'Afrique 8

5/11/2019 Dijon Côted'OrComité d’orientation des TandemsSolidaires 8

19/11/2019 Besançon Doubs ComitédepilotagedelaSUERA 18

13/12/2019 Besançon DoubsComité de pilotage du plan régional deformation à l’EEDD animé par le GRAINEBFC

12

4.5.Instancesdepilotagedeprojetsoudeconcertationauniveaunational8

BFCInternationalestengagédansdifférentesdynamiquesetprojetsnationauxouinter-régionauxetparticipeàcetitreàplusieurstempsdetravailtoutaulongdel’année,notammentlessuivants.

Date Lieu Thème TypederencontreNombredepersonnesprésentes

09/01/2019 Visio-conférence HarmonisationdesbilansetindicateursderésultatdesRRMA

Groupedetravailinter-RRMA 6

16/01/2019 ParisSuividupartenariatentrel’AMP

etlesRRMA Groupedetravail 6

17/01/2019 Paris ComitédepilotagenationalduFestivaldesSolidarités

Groupedetravail 6

24/01/2019 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotage 20

8Horsjury


01/02/2019 Visio-conférence RéuniondesdirecteursdesRRMA


18/01/2019 Paris

SuividespartenariatsdesRRMAdansledomainedel’action

extérieuredescollectivités(CUF,F3E,etc.)

Journéedetravailinter-RRMA 10

28/03/2019 Visio-conférenceFestivaldesSolidarités

international Comitédepilotage 6

29/03/2019 Visio-conférence GroupeECSIinterRRMA Groupedetravail 4

06/04/19 Marseille Constructionduprojetinter-RRMA«RÉCITALODD»

Journéedetravail 9

10/04/19 Paris Partaged’expérienceetmiseenréseaudespostesFonjepEAD

Journéedetravail 50

26/04/2019 Visio-conférence Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale



27/05/2019 Visio-conférence Dispositif«Coupdepouce»duFestiSol Réuniondetravail 12

28/05/2019 Paris

Groupedeconcertation«Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale»de

l’AFD

Groupedetravailnationalaniméparl’AFD

25

07/06/2019 Visio-conférenceRéuniondesdirecteursdes

RRMAGroupedetravailinter-

RRMA 11

24/06/2019 Visio-conférence Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale

Groupedetravailinter-RRMA

7


17/07/2019 Visio-conférence ProjetdeCRMcommunauxRRMA

Réuniondetravail 7

06/09/2019 Visio-conférence RéuniondesdirecteursdesRRMA


09/09/2019 Visio-conférence Actionextérieuredescollectivitésterritoriales

Créationdugroupedetravailinter-RRMA 8

11/09/2019 Paris AssisesSAHEL Comitédepilotage 20

11/09/2019 Paris AssisesSAHEL Groupedetravail 12

3et4/10/19 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotageetrencontreinter-réseaux 21

4/10/2019 Visio-conférence TandemsSolidairesRéuniondetravailinter-

RRMA 6

18/10/2019 ParisRéuniondesdirecteursdes

RRMAGroupedetravailinter-

RRMA 10

17/10/2019 ParisGroupedetravailServiceCiviqueInternationaletRéciprocitédel’AgenceduServiceCivique

Journéedetravail 40

17/10/2019 Paris

Groupedeconcertation«Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale»de

l’AFD

Groupedetravailnationalaniméparl’AFD 30

29/10/2019 Paris CommunautédepratiquesECSIduF3EEducasol

Groupedetravail 12


Résumédesactivitésmenéesentre2017à2019danslecadredel’axen°4«Favoriserlamiseenréseaudesacteurs»

NOMBRE 2017 2018 2019GROUPESDETRAVAIL

Groupesdetravailanimés 6 6 8Réunionsdesgroupesdetravail 9 9 13Participantscumulésauxgroupesdetravail 127 111 125

TEMPSD’INFORMATIONETD’ÉCHANGES(TIE)

TIEorganisés 7 19 15Participants 67 4239 206

RENCONTRESRÉGIONALES

Rencontresrégionalesorganisées 2 3 3Participants 93 218 196

COMITÉSDEPILOTAGEDEPROJETSREGIONAUX(COPIL)

COPIL nc 8 17

9Dont205participantslorsd’untempsd’échangesavecleprésidentduFasoàDijon


PARTIE5.ANIMERETDÉVELOPPERDESPROJETSRÉGIONAUXINNOVANTSETMULTI-ACTEURSAUSERVICEDEL'INTÉRÊTGÉNÉRAL

5.1.Animeretdévelopperledispositifrégional«TandemsSolidaires»(Éducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaire)

NB:unbilanspécifiquedétaillédudispositifestréaliséàpartchaqueannée,disponibleensurlesiteInternetdeBFCInternational,rubrique«TandemsSolidaires».

5.1.1.Présentationdudispositif

Le dispositif «Tandems Solidaires» permet à des élèves - dematernelle,primaire,collège,lycée-departiciperactivementàunprojetd’éducationàlacitoyennetémondialeauxcôtésd’uneassociationquiœuvredanscedomaine.

Ledispositifcontribueàlacréationetausoutientechniqueetfinancier de binômes composés d’une association et d’ungroupe d’élèves réunis autour d’un ou plusieursmembres del’équipeéducative,durantuneannéescolaireautourd’unprojetpédagogiqueco-construit.

Il s’inscrit en cohérence avec les directives de l’ÉducationNationalesurl’éducationaudéveloppementdurable(EDD)etlamiseenplacedesparcourscitoyensauseindesétablissements.

Ilfaitl’objetdesoutiensfinanciersdecollectivitésterritorialesdelarégionBourgogne-Franche-ComtéetdeconventionsaveclesrectoratsdesacadémiesdedeBesançonetDijon.Ilestaniméparle réseau régional multi-acteurs Bourgogne-Franche-Comté International qui s’appuie sur uncomitérégionald’orientation.

Cedispositifapourfinalitésde:

➢ Donnerlesclésdecompréhensiondesinterdépendancesetdesinégalitésdanslemondepouragirencitoyendansunmondeglobalisé;

➢ Explorer la dimension internationale du développement durable et faire prendreconscience de la nécessité d’agir pour construire unmonde solidaire, respectueux desdroitshumainsetdel’environnement;


➢ Favoriserl’engagementdesjeunesparuncontactdirectaveclesacteursdeterrainetlapédagogieactive;

➢ Renforcer durablement les partenariats entre les associations et les établissementsscolairesetleurscapacitésàmettreenplacedesprojetséducatifsautourdelacitoyennetémondiale.

Lesétapesetledéroulementdudispositif:

1.Constitutiond'unbinôme:uneassociationetungrouped'élèves.2.Définitionetstructurationd'unprojetpédagogique.3.Formations des enseignants ou référents de l'équipe éducative et des membres desassociationsauxenjeuxetoutilsdel'éducationàlacitoyennetémondiale.4.Réalisationdesactivités.5.Valorisationetpartaged'expériences.

5.1.2.Édition2018-2019

BFCInternationalcoordonnepourlatroisièmeannéescolaireconsécutiveledispositif«TandemsSolidaires»àl’échelledelarégionBourgogne-Franche-Comté.

Cetteéditionancredemanièrepluspérenneledispositifsurleterritoirerégionalpuisqu’ils’agitdeladeuxièmeannéeconsécutivepourlaquellel’ensembledes8départementsdelarégionvoientseconstituerdesTandemsSolidairessurleurterritoire.

Ainsi ce sont 55 tandems qui ont été formés (contre 36 l’année passée) et 1966 élèvesbénéficiaires(contre1210l’anpassé).

À l’issue de cette année scolaire, le nombre d’élèves total directement touchés depuis lacréationdudispositifenBourgogne-Franche-Comtés’élèveà7422.Lesrestitutionsdestravauxmenés se faisant souvent dans l’enceinte de l’établissement, le nombre d’élèves indirectementtouchésenencoreplusimportant.

L’ensembledesnouveauxparticipantsaudispositifontbénéficiéd’uneformationàladémarched’éducation à la citoyenneté mondiale. Quatre formations bi-départementales ont étéorganiséescetteannéeainsiqu’uneformationacadémiquepourlesenseignantsformateursdupremierdegré.Ainsi92participantsautotalontétéformésàlamiseenœuvredudispositif.

Unbilanàmi-parcoursinter-académiqueaétéproposéàtouslesTandemsSolidaires.Ilaeulieulemercredi27mars2019aulycéeClosMaireàBeauneetaréuni35participants.

5.1.3.Miseenplaced’unprojetdevalorisationvidéodes«TandemsSolidaires»

En2018,lapublicationdel’ouvrage«TandemsSolidaires–Recueild’initiativesd’éducationà la citoyennetémondiale » a permis au réseau de s’outiller et de renforcer le chantier devalorisationdudispositifetdesprojetsaccompagnés.

En2019,lecomitédepilotagedudispositifasouhaitépoursuivrecetravailaveclamiseenplaced’unprojetvidéopermettantdeprésenterplusglobalementlefonctionnementdudispositifetdetoucherdavantaged’acteurssusceptiblesdes’yengager.Ceprojetdoitpermettrelacréationd’une


vidéoauformat10-15minutesfinaliséepourlafind’annéescolaire2019-2020.

5.1.4.Actionsspécifiquesd’informationetdeformation

Auseindel’académiedeBesançon,ledispositifaétéprésentélorsd’uneformationdebassindetousleschefsd’établissementsduJuraetdansunsecondtempslorsd’uneréunionrassemblantles Inspecteurs de l’Éducation Nationale du premier degré des départements du Doubs, de laHaute-SaôneetduTerritoiredeBelfort.

Auseindel’académiedeDijon,ledispositifaétéprésentédanslecadreduForumParcourscitoyen21,le11janvier2019.

SurinvitationduConseilRégionaldeBourgogne-Franche-Comté,PaulineDeyme,AgatheProcaretCamillePacalletontaniméunateliersurledispositiflorsdelajournéerégionale«Eco-lycée»le9mai2019.Unevingtainedeparticipantsyontassisté.

SurinvitationdelaDRAAF,ledispositif«TandemsSolidaires»aégalementétéprésentéàdeuxreprises àunevingtainede correspondants internationauxdes établissementsd’enseignementagricole,le25septembreaulycéeagricoledePlombières-lès-Dijonetle7maiaulycéeagricoledeTournuspourrestituerlestravauxdudispositifdes«TandemsSolidaires».

Sur invitation de l’Académie de Dijon, Camille Pacallet a présenté le dispositif «TandemsSolidaires»àunedélégationcoréennecomposéd’enseignants.

5.1.5.Perspectivesetpistesd’amélioration

Plusieurséchangeset tempsde travailavec lesacteursdudispositifontpermisd’identifier lesperspectivessuivantespour2019-2020:

Perspectives:

➢ Développementdudispositif:lenombredesollicitationsreçuestoutaulongdel’annéesur le dispositif laisse à nouveau présager une augmentation du nombre de TandemsSolidairespourl’annéescolaire2019-2020;

➢ Créationd’unnouveloutildecommunication:commeévoquéplustôt,l’annéescolaire2019-2020 sera l’occasion de disposer d’un nouvel outil vidéo pour promouvoir ledispositif;

➢ Déploiementdudispositifà l’échellenationale : ledispositif «TandemsSolidaires»

InterviewdePaulineDEYMEetSéverineBENIERréférentesTandemsSolidairespourlaRégionacadémiquedeBourgogne-Franche-Comté,le29juin2020auLycéeinternationalCharlesdeGaulledeDijon.


seramisenplacepour lapremière foisen régionPaysdeLaLoireen2019-2020.BFCInternationalaétésollicitéàplusieursreprisespouraccompagnercenouveauréseauàlamiseenplacedudispositif;

➢ Dynamiquecollective:lespartenairesontmaintenantidentifiéuncalendriercommundefonctionnementdudispositifavec2comitésdepilotageparan.Sicertainsl’étaientdéjà,lespartenairesserontdorénavanttousdavantageassociésauxtempsfortsdudispositif:formations,bilanàmi-parcours,rencontrerégionale,etc.

Pointsd’amélioration:

➢ Clarifierdavantagelesengagementsdechaquepartieprenantedansledispositifpourgarantirquelesprojetsaillent jusqu’aubout.Ledépôtdelademandedesubventiondel’établissementscolaireàsacollectivitéderéférencen’imposeplusde formalisationdupartenariatentrel’établissementetl’association(saufpourleslycéesdanslesquelsuneconventionestautomatiquementsignée),ilseraitnécessairederéintroduireunoutilpourquecelasoitfait;

➢ Renforcer le travail d’identification des associations du territoire susceptibled’intervenirenmilieuscolaire.Eneffetilcommenceàyavoirunlégerdécalageentrelenombredecandidaturesdesétablissementsscolaires,toujoursplusnombreux,souhaitantparticiper au dispositif, et le nombre d’associations en capacité de répondre à cessollicitations;

➢ La production d’outils d’accompagnement se révèle nécessaire pour guiderefficacement les Tandems dans les modalités de travail en partenariat association-établissementetdansladéfinitionduprojetpédagogique.Lesnouveauxbinômesétantdeplusenplusnombreux,ilestimportantdelesaccompagnerpourgarantirlaqualitédesprojets;

➢ Lamobilisationdenouveauxpartenairesresteunsujetcrucialpour lapérennitédudispositif.LeDépartementduDoubsaétécitéàplusieursreprisescetteannéecomptetenudesonimplicationparlepasséetdunombredecollègesimpliquésdansledispositifcetteannée.Lecomitédepilotagedevraitproposerunpland’actionconcretpourtravaillersurcechantier.

5.2. Animer et développer le dispositif «JSI-VVV/SI» du FONJEP (Chantiers dejeunessolidairesàl’internationalouenréciprocité)

5.2.1.Présentationdudispositif

Les programmes Jeunesse, solidarité internationale (JSI) et Ville, vie, vacances/solidaritéinternationale(VVV/SI)permettentdesrencontresinterculturellesdegroupesdejeunesfrançaisetétrangersautourd’uneactiondedéveloppement,enFranceouàl’étranger,pourdeschantiersd’uneduréede15joursminimum.LesprogrammesJSI-VVV/SIprévoientunaccompagnementfinancier de 7 500€ maximum par chantier. La gestion technique et administrative de cesprogrammesestconfiéeparleministèredel’EuropeetdesAffairesétrangèresauFONJEP,quiestenchargedel’accueildesporteursdeprojet,del’information,del’animationetdel’organisationlogistique.Ledispositifs’appuieensuitesurunensembledestructuresencapacitéde«parrainer»etd’accompagnerlesgroupesdejeunesdansl’élaborationdeleurprojetetlaconstitutiondeleurdossier.


5.2.2Chantiersaccompagnésenrégion

En2019,BFCInternationalaaccompagnéledépôtde3dossiers«JSI»et«VVV/SI»,contre2dossiersl’annéepassée.Ils’agitdesprojetssuivants:

➢ Un projet porté par l’Association de prévention spécialisée Interstice (58) enpartenariatavecl’associationVoisinsSolidaires(Togo):leprojets’intitule«Pars...coursl'Afrique : Volet international du projet éducatif global de l’association Interstice». Lechantieraeulieudu20octobreau3novembre2019etapermisauxjeunesdeparticiperàlamiseenplaced’unforageauseinduCollèged’Enseignementgénérald’InitiativeLocal(CEGIL)deWougomédanslabanlieuedeLomé.

➢ Deuxprojetsportéspar l’associationAPPUIS (71)enpartenariatavec l’associationLapierredupauvreàKara(Togo):unprojetintitulé«Del'ArtemisiapourKara»visantàappuyerlecentred’accueildesjeunesàdévelopperuneplantationd'Artemisiapourluttercontrelepaludisme,etunprojetintitulé«Grandirencultures»visantl’agrandissementde laparcellemaraichèreaménagée, ilyadeuxansdanscemêmecentred’accueil.Cesdeuxprojetssedéroulerontenfévrier2020.

Cestroischantiersaurontmobiliséautotal87jeunes:42bourguignons-franc-comtoiset45jeunesétrangers.

BFCInternationalaorganisé2tempsd’informationetd’échangessurlesprogrammesJSI-

VVV/SIàBelfortle5février2019(7participants)etàAuxerrele8février2019(15participants).

5.2.3ImplicationduréseauBFCInternationalauseinducomitédesuividesdispositifs

En2019,leréseauamaintenusonimplicationauseinducomitétechniquenational«JSI»etarejointlecomité«VVV/SI»dansl’optiquedemaîtriserdavantagelesenjeuxd’accompagnementdespublicsissusdesQPVetdemieuxconnaîtreleréseaud’acteursàl’échellenationalequisontengagéssurcedispositif.Cetteannée,leréseauaréalisé14avistechniques(13JSIet1VVV/SI).

LeréseauBFCInternationalaégalementparticipéàlamissiond’évaluationdesdispositifsVSI,JSI-VVV/SIquis’estdérouléeenfévrier2019àMadagascaretàlaRéunion,déjàprésentéeplushautdanscerapport.

5.3. Développer lesmissions de Service Civique en Bourgogne-Franche-Comté, àl'internationaletenréciprocitédansledomainedelacoopérationetdesolidaritéinternationale

5.3.1. Une opportunité pour la jeunesse et les acteurs de la coopération et de lasolidaritéinternationale

Le Service Civique peut s’effectuer enBourgogne-Franche-Comtémais aussi, et cela estmoinsconnu,àl’international(départdejeunesfrançaisàl’étranger)ouenréciprocité(accueildejeunesétrangersenFrance,enlienàunprojetdecoopérationetdesolidaritéinternationaleentredeuxstructures).


En cohérence avec les orientations du Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères et denombreux acteurs nationaux et régionaux, BFC International souhaite particulièrementdévelopperleServiceCiviqueavecetpourlesacteursdelacoopérationetdelasolidarité

internationale en région, afin de permettre le développement - quantitatif et qualitatif - desmissionsliéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale.Eneffet,celles-cipermettenttoutparticulièrement aux jeunes de s’ouvrir au monde, à l’interculturalité, aux enjeux dudéveloppementdurableetdudéveloppementlocal,etc.

BFC International, dispose de l’agrément de Service Civique octroyé par la DRJSCS. Il a étérenouveléen2017pouruneduréede3ans.

BFCInternationalproposelamiseàdispositiondejeunesauprèsdestructuresquienfontlademande,appelé«intermédiation»,danslacontinuitédesactionsdéveloppéesauparavantparleCERCOOPF-C.

Cette intermédiation se matérialise par la signature d’une convention spécifique de mise àdisposition,conclueentreBFCInternational,lastructured’accueiletlejeunevolontaire.Ceserviceest accessible quasi-gratuitement aux structuresmembres uniquement, BFC Internationalayant fait lechoixd’être incitatifpourrépondreàsonobjectif initial.Ainsi,BFCInternationalreverseauxstructuresquiaccueillentlesjeunesenserviceciviqueles100€qu’ilreçoitde

l’AgenceNationaleduServiceCiviquepoursontravaild’intermédiationetcelapourfaciliterla prise en charge des indemnités complémentaires obligatoires de 107,58 € qui doivent êtreverséesauxjeunesparlastructured’accueil(soituncoûtde7,58€/mois).

Il faut noter que BFC International accompagne des projets de Service Civique en région et àl’international au-delà du simple travail d’intermédiation, par le biais de conseilsméthodologiques,d’interventionsdiverses,deladiffusiond’outils,auprèsdesassociationscommedescollectivitésterritoriales.

Par ailleurs, par le biais notamment de l’étude sur le Service Civique initiée en 2017, BFCInternationaladéveloppéuneexpertise spécifiqueapprofondie sur le ServiceCiviqueà

l’internationaletenréciprocité.

5.3.2.Miseàdispositiond’engagésenServiceciviqueenBourgogne-Franche-Comté

Structure Nomdujeune Période Nombredemois

Lieudelamission

Thèmedelamission

MaisondesjumelagesetdelaFrancophonied’Auxerre

MmeÉliseLAHAYE

9/01/2019au

28/02/2019

2 Auxerre(89) Ambassadeurdelafrancophonie


5.3.3.Miseàdispositiond’engagésenServiceCiviqueàl’international

5.3.4.Miseàdispositiond’engagésenServiceCiviqueenRéciprocité

Structure Nomdujeune Période Nbredemois

Lieudelamission

Thèmedelamission

LEGPAMontmorot

MAhmedZakaria

BERREKAL

07/01/2019au

06/07/2019

6 Montmorot(39) Accompagnement del’ouverture d’unemanifestation agricole àl’international

PeuplesSolidairesJura

M.YabréSAWADOGO

01/11/2019au

30/04/2020

6 Mesnois(39) Sensibilisation du publicfrançais sur les conditionsd'accès à l'eau au BurkinaFaso


MmeZénaboKOUDOUGOU

01/11/2019au

30/04/2020

6 Mesnois(39) Sensibilisation du publicfrançais sur les conditionsd'accès à l'eau au BurkinaFaso

LEGPAdeValdoie

M.SoumaïlaKIEMTORÉ

21/04/2019au

20/12/2019

6 Valdoie(90) Ambassadeur del’agriculturedurable

LEGPAdeValdoie

MAmbroiseKABORÉ

21/04/2019au

20/12/2019

6 Valdoie(90) Ambassadeur del’agriculturedurable

BFC Internationalaaccueillien2019,5volontairesétrangersenréciprocité.Autotal,cesontdonc7jeunesquiontbénéficiéd’unemiseàdispositionetd’unaccompagnementdeBFCInternationalen2019.

Lenombredesollicitationssur l’ESCIet l’ESCResttoujoursencroissanceavec4missionsdéjàacceptéeset6encoursd’accompagnementpourl’année2020.Ilfautnoterqueladynamiqueaétéstoppéeentrejuinetdécembre2019parl’impossibilitédedemanderdenouveauxavenantsenraisondumanquedemoyensdisponibles.

BFC International accueille également au sein de son équipe technique des jeunes en ServiceCiviquechaqueannée(voirpartie6).

Structure Nomdujeune

Période Nombredemois

Lieudelamission

Thèmedelamission

Artoudé MAlexisPETITJEAN

01/02/2019au31/10/2019

9 BurkinaFaso Appuiàlamiseenplacedeprojetspédagogiquessolidaireset

d’éducationàlacitoyennetémondiale


D’autre part, d’autres structuresont été accompagnées par BFCInternational pour les démarchesconcernant le service civique enréciprocité sans que cela nenécessite une mise à dispositionpuisqu’elles avaient déjàl’agrément de Service Civique.L’établissement scolaire privéSainte Ursule de Besançon aaccueilli une jeune volontaire desPhilippines, le LEGPA deMontmorot a accueilli une jeunevolontaireduSénégal,l’associationAPPUIS a accueilli 4 jeunesnigériens en France et envoyé àNiamey10jeunesfrançais.

5.3.5Accompagnementpourl’aideauretourdel’OfficeFrançaisdel’Immigrationetdel’Intégration

En2019,dans lecadrede laconventionentreFranceVolontaireset l’OFII,BFCInternationalaaccompagnéM.AmbroiseKABORÉetM.SoumaïlaKIEMTORÉdansleurdémarched’inscriptionàl’aideauretourdontpeuventbénéficierdesjeunesenserviceciviqueenréciprocité.Celapermetàdesjeunesdebénéficierd’unaccompagnementlorsqu’ilsretournentdansleurpaysd’origine.Troisdomainessontconcernés:l’aideàlareprised’étude,l’aideàlacréationd’entrepriseetl’aideàl’embauche.

5.4. Animer et coordonner le projet de coopération décentralisée mutualisé«COPRA»auBurkina-Faso

Aprèstroisprogrammestriennauxmutualisés(COPRAIen2010-2012, IIen 2013-2015 et III en 2016-2018),coordonnés par Bourgogne-Franche-Comté International,sept collectivités ou leurs regroupements en Bourgogne-Franche-Comté[VilledeBesançon,VilledeBelfort,GrandBelfort, Conseil départemental du Territoire de Belfort,VilledeMontbéliard,PaysdeMontbéliardAgglomération]etlaVilledeNeuchâtelenSuisseontdécidédepoursuivrela mutualisation de leurs actions de coopérationdécentraliséeavecleurspartenairesburkinabè[CommunesruralesdeTanghin-Dassouri,deKomki-Ipala,deZimtangaetdeDouroula].

Toutenprenantencomptelesenseignementsduprojetdepuis2010,suiteàl’évaluationexterneréaliséeen2015etauxretoursd’expériences,ils’agitd’approfondirlamutualisationengagéeavecplusdecohérenceetde lisibilitéauxactionsentreprisesauBurkinaFasoetenFrance.Ainsi,àpartir des expériences tirées des précédents programmes triennaux, la nouvelle phase de la

Serviceciviqueàl’international,chantiersdejeunesetrencontresorganiséessurlethèmedelamobilitéinternationale.Infographie©VincentHanrion


mutualisationCOPRAIV,quis’ouvre,s’inscritdanslamiseenplaced’unpartenariatavecl’AgenceFrançaise de Développement en préparant une réponse à la Facilité de financement descollectivités (FICOL) dans le domaine du grand cycle de l’eau. En effet, une première noted’intentionFICOLaétédéposéeen2019,toutefois,ledossiern’apasétéacceptécarilmanquaituneétudedefaisabilitépourlapartieinvestissementduprogramme.C’estlaraisonpourlaquelleuneétudedefaisabilitéseraréaliséeen2020pourredéposerunenoted’intentionFICOLamendéeàl’aunedesrésultatsdecetteétude.

Parallèlement,lesautresthématiquesd’intérêtscommunsliéesaudéveloppementlocaldurable(agriculture,étatcivil,éducationetformation,culture,tourisme,numérique,échangesdejeunes,volontariat,…)ferontl’objetd’uneréponseàl’appelàprojetsbiennal2020-2021enfaveurdelacoopérationdécentraliséepour leCOPRA IVBisafinde répondreauxattentesdespartenairesburkinabè sur la nécessité de continuer la consolidation et la pérennisation des acquis desdifférentsprogrammes.

Les collectivités impliquées dans le COPRA ont développé d’autres partenariats locaux,communaux et/ou régionaux, travaillé ensemble sur des actions concertées, au Burkina Fasocomme en France, pour renforcer la cohérence, l’efficacité et l’impact des projets dedéveloppement sur les territoires. L’objectif principal est toujours de favoriser les échangesd’expériencesinter-burkinabè,maiségalementinter-français,pourappréhender,définiretmettreenœuvrelespolitiqueslocalesdemanièrepluscohérenteetpluslisiblesurunmêmeterritoireouunemême thématique. Ce travail s’est fait autant que possible avec la Direction générale descollectivités territoriales (DGCT), la direction de la coopération décentralisée (DCOD), FranceVolontaires,ProgrammenationaldevolontariatauBurkinaFaso(PNVB),OuagaLab,NTBF,etc.

Également,lesactionsetéchangesentrecollectivitésfrançaisesetburkinabèetinter-burkinabèontdavantageprivilégiél’appuiinstitutionneletlerenforcementdesinstitutionsdécentraliséesdans l’exercice de leurs compétences afin de renforcer les capacités demaîtrise d’ouvrage etd’œuvredescollectivitésburkinabè.

En2019,leprojetmutualiséBurkinaFaso-COPRA2016-2018acontinuédesemettreenœuvreauBurkinaFasocommeenFrance.LebilandelacoordinationetdesactionsmutualiséesduCOPRAestélaborédansundocumentàpartaumoisdejuilletdechaqueannée.Toutefois,lesprincipalesactionsci-dessousontétéréaliséesnotammentparBFCInternational:

➢ L’organisation en France de 7 réunions de travail ou de coordination des Comités depilotage(comptesrendusourelevésdedécisionsàdisposition);

➢ MmeGiftyNARH-GUIELLA,Directricedel’AgenceCORADE,étaitenmissionenFrancedu26au28févrierafindefairelepointsurlamiseenœuvredesactivitésetlacoordinationauBurkinaetderéfléchirsurl’élaborationdelanoted’intentionFICOLAFD;

➢ L’organisation d’une réunion des élus duCOPRA le jeudi 25 avril 2019, à l’Hôtel duDépartement du Territoire de Belfort. Elle a porté essentiellement sur l'élaborationduCOPRAIVavecledépôtd'unenoted'intentionFICOLMulti-CollectivitésAFDpourle31mai2019auplustardetlamissioncommuneauBurkinaFasodudébutdumoisdemai;

➢ Une délégation d'élus et d'agents des collectivités bourguignonnes-franc-comtoisesimpliquéesdansleprojetmutualiséCOPRAétaitenmissionauBurkinaFasodu5au11mai 2019 afin de faire le point sur les actions en cours et de travailler avec leurshomologuesburkinabèsuruneNoted'intentionFICOLMulti-collectivités.Lesmembresde


ladélégationétaient:○ MmeRémiSTHAL,Conseillermunicipaldéléguéàlacoopérationdécentraliséedela

VilledeBesançon;○ MmeArletteBURGY-POIFFAUT,Cheffeduservicedesrelationsinternationalesdela

VilledeBesançon;○ Mme Christelle JACQUIN, Technicienne, Service Travaux, Département Eau et

assainissement,GrandBesançon;○ Mme Édith GODFROY, Responsable Mission Internationale du département du

TerritoiredeBelfort;○ MmeMarie-ClaudeCHITRY-CLERC,Vice-PrésidentedudépartementduTerritoirede

Belfort;○ M.OusmaneSYLL,directeurdeBFCInternational;Durant ce séjour, plusieurs visites de terrain, réunions de travail avec les différentspartenairesetparticipationsàdesactivitésonteulieudanslecadredelamiseenœuvredesprojetsdecoopérationdécentralisée,del’élaborationdenouveauxprojets,d’échangesd’expériencesetdemiseenréseau;

➢ LagestionfinancièredelasubventionduMEAE(reverséeàBFCInternationalparleGrandBelfort) et des actions communes au Burkina Faso et en France notamment decommunicationetd’éducationaudéveloppementdurableetsolidaire;

➢ LaVidéodeprésentationduprojet«COPRABurkina»estfinaliséeetdiffuséelargement.Demême,deuxversionsenMooréetDioulasontégalementencoursdefinalisation;

➢ UneétudedecapitalisationsurlesLatrineEcoSandeZimtangaestréaliséeparM.JustinBAYILI, coordinateur du Réseaudes acteurs de l'eau et de l'assainissement auBurkinaFaso–ACTEA;

➢ Uneimportantedélégationd’élusetdetechniciensdecollectivitésburkinabèainsiqued’opérateursduProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso(PNVB)étaitenmissionenBourgogne-Franche-Comtédu05au09octobredanslecadredeprojetsdecoopérationdécentralisée.Acetteoccasion,plusieursactivitésontétéorganisées,dontunejournéedetravailconsacréeaucomitédepilotage mixte (photo ci-contre) et untempsd’échangessurleservicecivique

àl’internationaletenréciprocitéavecleBurkinaFasoàBesançonle8octobre.Cettemissionaété l’occasiondefaire lebilanetdedresserdesperspectivesde

partenariat avec leurs partenaires en

région. Ensemble, ils ont participéensuite aux premières AssisesSahéliennes de la CoopérationDécentralisée des 10 et 11 octobre auFuturoscopedePoitiers(photoci-contre)où certains ont fait différentesinterventions et témoignages lorsd’ateliers et de tables-rondes. Toute lalogistique (transports, hôtels,restauration, participation aux travaux,etc.)delaparticipationauxAssisesSahelaétéassuréeparBFCInternational;


➢ Plusieurs actions communes ont été mises en œuvre notamment en termes derenforcementdescapacités;

➢ Uneinformationouunereprésentationauprèsdesstructuresquienontfaitlademande,ainsiquel’animationdusiteInternet,ontétéassuréeségalementparBFCInternational.

LacoordinationduprojetmutualiséBurkinaFaso-COPRAestdoncfacilitéeparl’AgenceCORADE,structureréférentedeBFCInternational.Celle-ciaorganiséplusieursrencontresetcoordonnelamiseenœuvredesactionscommunesauBurkinaFaso(lebiland’activités2018-2019estencoursde réalisation).Ellea coordonné lamissioncommunedespartenairesburkinabèenFrancedumois d’octobre 2019 notamment toute la logistique nécessaire à leur venue en France (visas,transports,etc.).

DesréunionsrégulièresetponctuellesdetravailontétéorganiséesavecnotrereprésentantauBurkinaFaso,ainsiqu’aveclestechniciensenchargedudossierpourfaireunétatdel’avancementduprojetmutualiséetdesactionsbilatéralesoudonnersonpointdevuesurunfait,uneéventuelledécision ou prise de position. BFC International perçoit une indemnité pour le travail decoordinationduprojetenFranceetauBurkinaFaso.

5.5.CoordonnerleFestivaldesSolidaritésenBourgogne-Franche-Comté

5.5.1.BFCInternational,coordinateurrégionalduFestivaldesSolidarités

LeFestivaldesSolidarités(Festisol)estunecampagnenationalequipourobjectifdesensibiliserleplusgrandnombreauxenjeuxdes

solidaritéslocalesetinternationales,depromouvoirl’engagementenfaveur d’un monde plus juste, solidaire et durable. Succédant à laSemainede la solidarité internationale, elle est coordonnée en régionBourgogne-Franche-Comté par le réseau multi-acteurs Bourgogne-Franche-Comté International, dans la continuité de l’action qui étaitmenée par Bourgogne Coopération en 2016 en ex-Bourgogne, et enaccordavecRéCiDev,quieffectuaitcetravailenex-Franche-Comté.

L’édition2019,quis’estdérouléedu15novembreau1décembre,aunenouvellefoisrévéléledynamismeduterritoirerégionaltantparle

nombre et la diversité des collectifs qui animent l’événement, quepar sa dimension régionalestructurée ou à travers l’engagement volontariste de certaines collectivités territoriales etinstitutions. Cette année, la thématique « Face au changement climatique, réinventons lessolidarités»étaitàl’honneurenBourgogne-Franche-Comté,permettantlamiseenplaced’unetournéerégionalesurlethèmeduClimatetdenombreusesmanifestations.IlfautnoterquelamiseenplacedecettetournéeaconstituéunlevierfortaudéveloppementduFestiSolenrégion,notammentgrâceàl’importantsoutienfinancierdelaRégionBourgogne-Franche-Comté.

Au-delàdesadimensionculturelleetéducative,leFestivaldesSolidaritésestégalementunoutilefficacededéveloppementlocal,quicréedulienentrelesorganisationsd’unmêmeterritoire,leurpermetd’apprendreà se connaître etd’agir ensembledans le cadred’unprojet commun,d’échanger autour des stratégies àmettre enœuvre pour développer les solidarités locales etinternationales, quel que soit les secteurs d’action (environnement, éducation, populaire,coopération internationale, culture, etc.) et les statuts (collectivités, institutions, entreprises,


associations,établissementsscolaires,etc.).

Àl’échellenationale,leFestivaldesSolidaritésestcoordonnéparuneéquipesalariéeportéeadministrativementparleCentredeRechercheetd’InformationpourleDéveloppement

(CRID), qui soutient financièrement BFC International ainsi que chaque coordinationrégionalefrançaise(aussiappeléeCORASpour«CoordinationdesActeursdelaSemaine»)pourl’accompagnementetlacoordinationdesacteursetladiffusiondel’information.BFCInternationalestunmembretrèsactifducomitédepilotagenationalduprojetetaaccompagnéladynamiquedechangementdecesdernièresannées.

5.5.2.Chiffresclésdel’édition2019

➢ 18 territoires (communes et environs) basés sur les 8 départements ont accueillis desmanifestations(Dijon;Beaune;Auxerre;LaCharité-sur-Loire;Nevers;Autun;Bourbon-Lancy ; Bonnay ; Charnay-Lès-Mâcon ; Saint-Marcel ; Dole ; Lons-le-Saunier ; LesMoussières;Besançon;Montbéliard;Belfort;Vesoul;Montbard);

➢ 285structuressesontengagéesdansl’événement;➢ Ondénombreaumoins14220participants,dont322dansuncadrescolaire(Données

baséessurlesretoursde9collectifssur17);➢ Plusde240manifestationsontétérecenséesenBourgogne-Franche-Comté;➢ Unethématiquerégionale«Faceauchangementclimatique,réinventonslessolidarités»

aétédéclinéesur17territoiresàtravers75manifestationsconsacréesàcethème.

5.5.3.Coordinationd’unetournéerégionaledesensibilisation

BFC International a coordonné la tournée régionaled’unspectacle inédit de sensibilisation proposé par laCompagnie Ars Anima, du 11 novembre au 2 décembre2019,intitulé«AFleurdepeau,contessensiblessurleclimatetl’hommedenotretemps»,soutenuetfinancépar la Région Bourgogne-Franche-Comté, l’Agence

Française de Développement, les académies de

BesançonetDijon,leréseaudevoitured’autopartage

CitizBFC.

Ce spectacle a été représenté22 fois à travers la région(soit 6 représentations de plus qu’en 2018 et 9 de plusqu’en 2017). L’ensemble de la tournée régionale amobilisé 2 217 spectateurs dont 70% de publicscolaire (env. 130 spectateurs / représentation en

moyenne).

Ce projet est identifié à l’échelle nationale commeun projet innovant et fédérateur à l’échellerégionale.Toutefois,ilsedéveloppedavantagechaqueannéeetilestnécessairedelestructurerpour faciliter l’organisation de la tournée. C’est pourquoi BFC International amis en place denouveaux outils pour encadrer le projetpour coordonner plus efficacement l’organisationglobaledelatournéerégionale:propositiond’uncalendrierdelatournée,rédactionetdiffusion

Représentationduspectacle“Afleurdepeau-contessensiblessurleclimatetl’Hommedenotre

temps”delacompagnieArsAnima,le12novembreàDijon


d’un appel à participation, appui du comité de pilotage dans la sélection du spectacle, lamobilisation de cofinancements et de partenariats spécifiques, la promotion de la tournéerégionale,larédactiond’uncommuniquédepresse,lamiseenplaced’unestratégiemédias,assurelesuivietlebilanduprojet,etc.

Leréseauaccompagnelacompagnieartistiqueretenuedanslapréparationetlaréalisationdelatournéerégionaleetassurel’interfaceaveclecomitédepilotageetaveclescollectifslocaux(rédaction d’une feuille de route, centralisation des informations, etc.). Il facilite la prise enchargefinancièredesfraisdedéplacementsparlescollectifslocauxd’animationenréglantcesfrais en amont et en les refacturant aux collectifs locaux à l’issue de la tournée régionale. Ilconventionne directement avec la compagnie pour formaliser les engagements de BFCInternationaletdelacompagnie,enlienaveclaRégionBourgogne-Franche-Comté.

En 2019, un partenariat a été noué avec le réseau Autopartage Citiz, qui permit la mise àdispositiond’unutilitairefloquéauxcouleursduFestivaldesSolidaritésetdeBFCInternationalàdispositiondescomédienspendanttouteladuréedelatournéerégionale.

Parailleurs,l’AFDaapportésonsoutienàlaRégionBourgogne-Franche-Comtédanslecadredeceprojet.

5.5.4.Accompagnementetmiseenréseaudesacteurs

BFCInternationalaaccompagné17territoiresdanslamiseenœuvreduprojet,larecherchedefinancements, l’organisationde la tournée, l’identificationet lamobilisationdepartenaires.10d’entre eux ont sollicité le dispositif « Coup de pouce »de la coordination nationale, et6d’entreeuxontsollicitél’appelàprojet«SolidaritéInternationale»delaRégionBourgogne-Franche-Comté.

Le réseau a également organisé une formation intitulée «Animer des outils d’éducation à lacitoyennetémondialedanslecadredecampagnescitoyennes»(16participants)enpartenariatavecle réseau RéCiDev spécifiquement à destination des acteurs des campagnes et événementscitoyens,les27et28septembre2019àDijon.

BFC International a également organisé la Rencontre Régionale des Acteurs du Festival desSolidarités,déjàprésentéeplushaut,le22mars2019àDijon(44participants).

Enfin,BFCInternationalparticipeactivementàlagouvernancenationaleduprojet,notammentens’impliquant dans le Comité de Pilotage (COPIL) national, aux rencontres inter-CORAS, à laRencontre Nationale des Acteurs (RNA), et à l’examen de 24 dossiers «Coups de Pouce»(FranceetInternational).

5.5.5.Maillageduterritoireetgouvernanceduprojet

LeFestivaldesSolidaritéss’organiseàl’échellerégionaleenuncomitédepilotage.Ilestcomposédereprésentants:

➢ descollectifslocauxengagésdansleFestivalenrégion–18membres;➢ descollectivitésmembresdeBFCInternational–12membres;


➢ desRectoratsdesacadémiesdeBesançonetdeDijon–2membres;➢ delaDRAAF-1membre;➢ des représentants des campagnes citoyennes partenaires : Mois de l’ESS (CRESS),

AlimenTERRE(RéCiDev)etMigrant’Scène(LaCimade)–3membres.

Soituntotalde34structuresmembres.LacoordinationnationaleduFestivaldesSolidaritéspeutponctuellementparticiperauxtravauxmenésenrégion.

Auxéchellescommunales, intercommunalesoudépartementales, les territoiress’organisentencollectifsd’acteursafindedéfiniruneprogrammationcommune(spectacles,repasmulticulturels,expositions,projectionsdébats,animationsenespacepublicetscolaires,concerts,conférences,etc.).L’undesobjectifsdeBFC Internationalestde faireensorteque tous les territoiresde larégionsoientcouvertspardesmanifestations,notammentleszonesrurales,isolées,telsquelesdépartementsdelaNièvre,del’YonneetdelaHaute-Saône.

UncomitédepilotagepréexistaitauparavantenFranche-Comté.Lesacteursbourguignonsontrapidementvul’intérêtdececomité,quis’estmisenplaceàl’échelledelanouvellerégionsuiteàla journéerégionaleduFestiSolenmai2017àDijon,grâcenotammentà lamiseenplaced’unprojetcommun,celuidelatournéerégionale.En2019,lesacteursd’Auxerre,Neversontpuêtreparticulièrementaccompagnéspourlamiseenplacedecollectifsplusstructurés.

LeFestiSol s’appuiechaqueannéesurunprojetde territoirerégional, rédigéconjointementaveclesacteursduterritoire,quidéfinitlafeuillederoutedelacoordinationrégionale.

5.5.5.Défisetperspectives

LadynamiqueduFestiSolesttrèspositiveetl’onconstatelàencoreuneaugmentationglobaledesactivitésetdessollicitations.Plusieursdéfisonttoutefoisétéidentifiés:

➢ Renforcerladynamiqueetlacohérencerégionalepourfaciliterlesmutualisationsetlessynergies(consoliderleCOPILetsonfonctionnement,etc.);

➢ DévelopperetconsoliderleFestivaldesSolidaritéssurdenouveauxterritoiresnotammentruraux,enappuyantàlamiseenplacedecollectifs locaux(notammentdansl’Yonne, laNièvreetlaHaute-Saône);

➢ Réduirel’isolementdesacteursetleurfaireprofiterdel’effetréseau,notammentdansunespritmulti-acteurs;

➢ Poursuivre l’ouvertureàdenouveauxacteursetpartenaires (CampagneAlimenTERRE,FestivalMigrant’Scène,Moisdel’ESS,acteursculturels,etc.);

➢ Structurer et accompagner le changementd’échelle de l’événementpour renforcer sonimpact:l’enjeuestdelargementdépasserlespublicsconvaincus.

5.6.Développeretstructurerlesdynamiquesdecoopérationinternationaleliéesàl'eau et à l'assainissement en partenariat avec les Agences de l'Eau, la RégionBourgogne-Franche-ComtéetlepS-Eau

L’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse(AERMC)etBFCInternational(ex.CERCOOPF-C)ontformaliséleurpartenariataveclasignatured’uneconventiondepartenariat,endécembre2016


enremplacementdecelledu6novembre2014,quiengageégalementlepS-Eau.LepartenariatentreBFCInternationalet l’Agencede l’eauestantérieurà lasignaturedecetteconventiondepartenariattripartite.

Dans le cadre de ce partenariat, un plan d’actions est élaboré, en lien avec la délégation deBesançondel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseetduProgrammeSolidaritéEau,pourdéfinir les actions de la stratégie d’accompagnement des acteurs de la coopération et de lasolidarité internationale en Bourgogne-Franche-Comté (Collectivités territoriales ouregroupementsetAssociations)surlesthématiquesdel’accèsàl’eaupotableetàl’assainissement,ainsiquedelaprotectiondelaressource.

Ce plan d’actions concerne de manière globale les acteurs de la Bourgogne-Franche-ComtéhabitantsurlebassinRhôneMéditerranée.Ilapourobjectifderenforcerlaqualitédesprojets,l’informationetlescapacitésd'interventiondesacteursdanslesdomainesdel'accèsàeaupotable,àl'assainissement,àlaluttecontrelespollutionsetàlapréservationdesressourceseneau.Lesobjectifsopérationnelss’articulentautourdes4principauxaxesci-dessous:

➢ Accroître la mobilisation et l’engagement des collectivités du bassin RhôneMéditerranéeen faveurde la solidarité internationaledans lesdomainesde l’eauetdel’assainissement;

➢ Informer les associations de solidarité internationale et les Organisations NonGouvernementalesdesdispositifsd’aidesdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse;

➢ Accompagner les acteurs de coopération du bassin Rhône Méditerranée afind’améliorerlaqualitédesprojetsdansledomainedel’eauetl’assainissement;

➢ Promouvoiretfaciliterleséchangesd’informationetd’expériencesentrelesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranée.

Dans ce cadre, BFC International a réalisé plusieurs activités qui sont décrites de manièredisparatedanscedocument(formations,appui-conseil,tempsd’échangeetd’information,groupedetravail,etc.).Toutefois,unrapportspécifiqueestréaliséàdestinationdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse.En2019,notonslesoutiendel’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseàlamissiondesuivietdeprospectiveauNiger,présentéeplushaut.

Plusieurs réunions de travail et échanges téléphoniques ont été organisées entre BFCInternational et la Délégation de Besançon de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corsenotammentdanslecadredelamiseenœuvredel’appelàprojetsconjoint«eauetassainissement»entrelaRégionBourgogne-Franche-ComtéetlesAgencesdel’eauRhôneMéditerranéeCorseetSeineNormandie.

BFCInternationalaaccompagnénotammentlaVilledeDijon,laVilledeBesançon,leTerritoiredeBelfort,leGrandBelfort.

BFCInternationalaapprochéplusieurscollectivitésterritorialesafindefavoriserlacoopérationdécentraliséenotammentdanslesdomainesdel’eauetdel’assainissement(VilledeNevers,Villed’Auxerre, Ville d’Autun, Conseil Départemental de la Nièvre, Ville de Dijon, Grand AutunoisMorvan,etc.).


Résumédesactionsmenéesentre2017et2019danslecadredel’axe5«Animerdesprojetsrégionauxinnovantsetmulti-acteursauservicedel’intérêtgénéral»

2017 2018 2019TANDEMSSOLIDAIRES

Nombre de Tandems Solidairesconstituésetaccompagnés

27 36 5510

Nombred’élèvestouchés 946 1210 1966Nombredecollectivitésengagées 3 4 5Entretiens d’appui-conseil aveclescandidatsaudispositif

41 49 60

FESTIVALDESSOLIDARITÉS

Nombredeterritoiresmobilisés 17 17 18Nombredereprésentationsdelatournéerégionale

13 16 22

Nombredepersonnestouchéesdanslecadredelatournéerégionale

1550 1431 2117

Nombredepersonnestouchéessurl’ensembleduFestiSol

13400 16545 20000

SERVICECIVIQUEÀL’INTERNATIONALETENRÉCIPROCITÉ

Nombredejeunesvolontairesmisàdispositiondanslecadred’unenvoiàl’international

2 - 1

Nombredejeunesmisàdispositiondanslecadred’uneréciprocité

- 3 5

SERVICECIVIQUERÉGIONALNombredejeunesaccueillisparBFCInternational

3 1 2

Nombredejeunesvolontairesmisàdisposition

3 6 1

CHANTIERSDEJEUNESJSI-VVV/SI

Nombredechantiersdejeunesaccompagnésetfinancés

3 2 3

Nombredejeunesmobilisés 88 41 87PARTENARIATAVECLESAGENCESDEL’EAU

Nombred’avistechniquesfournisàl’Agencesdel’EauRMCdanslecadredel’appelàprojetsconjointaveclaRégionBourgogne-Franche-Comtéetl’Agencedel’eauSeineNormandie

10

11

10

Nombredeformationsorganisées

1 1 1

Nombredejournéesrégionalesorganisées

1 1 1

PROJETSMUTUALISÉS

- MissioncommuneauBurkinaFasoetparticipationauxassisesnationalesdeCD

- COPILmixteà

- COPILmixteàBesançon

- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesde

- MissiondelaDirectricedel’AgenceCORADEenFrance

- PréparationduCOPRAIV(2020)enpartenariatavecl’AFDdanslecadre

1062tandemsontdéjàétéconstituéspourl’édition2019/2020


Coordinationduprojetmutualisé«COPRA»BurkinaFaso–8collectivitésBourguignonnes-Franc-Comtoisesetsuisseet4collectivitésburkinabèimpliquées

Besançon- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesderenforcementdescapacités

- RéunionsdecoordinationrégulièresenFranceetauBurkinaFaso

- RéalisationdesbilanspourleMEAE

- RefonteduSiteInternet

- RéalisationdeKakémonosetdenouvellesplaquettes

- MissionCORADEenFrance

- Organisationd’unejournéerégionaleBurkinaFaso

renforcementdescapacités



- 2missionsdeBFCInternationalauBurkinaFaso

- DéveloppementduvolontariatBurkinabè

- Signatured’uneconventiondepartenariataveclePNVBetFVpourdéveloppernotammentlaRéciprocité

d’uneFICOL- Vidéodeprésentationduprojet«COPRABurkina»

- CapitalisationLatrineEcoSan

- MissioncommuneenFranceetparticipationcommuneauxAssisesSahelàPoitiers

- COPILmixteàBesançon- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesderenforcementdescapacités



ProjetCOPRANiger

-

-

-CréationduprojetCOPRANiger(février2019)-Encoursdedéveloppementavec5associationsetlesoutiendelaRégionBourgogne-Franche-Comté

RépartitiondesactivitésdeBFCInternationalpardépartemententre2017et2019-©VincentHanrion


PARTIE6.FONCTIONNEMENT,DÉVELOPPEMENTETRESSOURCES

6.1.AssembléegénéraledeBourgogne-Franche-ComtéInternational

L’AssembléeGénérale2018s’estdérouléle19juin2019aulycéeJulesHaagdeBesançonenprésencede60participants.Demanièregénérale,laréussitedeceprocessusaétésaluéeparlesparticipantsetadhérantauréseau,constantunehaussedesactivitésetuneprésencerenforcéesurlesterritoires.Leprocès-verbalestdisponiblesurdemande.

6.2.Conseild’Administration,BureauetCommissions

Conformémentauxstatuts,leConseild’administrationdeBFCInternational,élule25mars2017àDijon,n’apasétérenouvelé.Sacompositionestrappeléeenannexedecerapport.

LeConseild’administrationdeBFCInternationals’estréuni3foisen2019:

➢ Le20mars2019àDole;➢ La7juin2019àDijon;➢ Le4décembre2019àDijon.

LesdeuxCommissionsdetravail«VieAssociative»et«FormationetAccompagnement»nesontpas réunies en 2019. Toutefois, à la demande des membres du Conseil d’administration unedynamiquedeconcertationseramenéeaucoursdu1ersemestre2020,dansl’optiquederéaliserunbilandestroispremièresannéesduréseauquimarquelafindumandatdesadministrateursetlerenouvellementdelaconventiontriennaleavecleMEAEpourlesannées2020-2022.

6.3.MembresdeBourgogne-Franche-ComtéInternational

LeréseauBFCInternationalcomptaitaujourd’hui,134membresrépartisdans4collèges:

➢ 112associations;➢ 12collectivitésterritorialesetregroupements;➢ 8institutions;➢ 2entreprises.

Surleplangéographique,lesmembresdeBFCInternationalsontrépartisdelamanièresuivanteenrégion:

➢ Doubs(25):38membres,dont34associations,2institutions,2collectivités;➢ Côted'Or(21):30membres,dont25associations,3collectivités,2institutions;➢ Saône-et-Loire (71) :20membres,dont16associations,2 entreprises,1 institution,1

collectivité;➢ Jura(39):13membres,dont11associations,1institution,1collectivité;➢ TerritoiredeBelfort(90):8membres,dont4associations,2institutions,2collectivités;➢ Haute-Saône(70):10membres,dont10associations;


➢ Yonne(89):8membres,dont7associationset1collectivité;➢ Nièvre(58):4membres,dont2collectivitéset2associations;➢ Autresterritoires:3associationsn'ontpasleurssiègesenrégion.

Naturellement,lesdépartementsduDoubsetdelaCôted’Orsontlesplusreprésentésparmilesmembres.Parailleurs,lenombred’adhérentsissusdesdépartementslesplusrurauxestenaugmentation.Cettetendancedevraitsepoursuivreen2020.

Lalistedesmembresestdisponibleenannexedecerapportd’activités.

6.4.ÉquipetechniquedeBFCInternational

6.4.1Équipesalariale

Àcejour,BFCInternationalcompte7salariéspour7équivalentstempsplein(ETP),soit2ETPsupplémentaireparrapportàl’année2017,dont4personnesenCDIet3enCDD.

➢ Départs:

MmeEléaBARDEAU,quioccupaitunpostedechargéedemissionbasésurlesitedeBesançon,aquittéBFCInternationalsuiteàuneruptureconventionnelleprononcéele12février2019.

➢ Recrutements:

M.EmmanuelDUCZMANarejointBFCInternationalle25février2019aupostedechargédemission«Mobilitéinternationaleetvolontariat»surlesitedeDijon,enCDDde18mois.

MmeMélissaROSIER a rejoint le réseau le15 avril 2019 au poste de chargée demission «Solidaritéinternationaleetcampagnescitoyennes»surlesitedeBesançon,enCDDde18mois.

MmeGenaROTA aété recruté lorsduConseild’administrationdu4décembre2019pourundébuteffectifde soncontratau15 janvier2020.Elleoccupera lepostedechargéedemission«Coopérationeuropéenneetchantiersdejeunesàl’international».

➢ Modificationdeposte:

Lepostedechargéedemission«Éducationàlacitoyennetémondiale»deMmeAgathePROCARaétérequalifiéeen«Responsabledepôleéducationàlacitoyennetémondiale»pours’adapteràlamontéeenpuissancedesactivitésmenéesdanscesecteur.

Listedessalariés–Mars2020

NOM FONCTION SITE MISSIONS COURRIEL TÉLÉPHONE

MmeGenaROTA

Chargéedemission(CDD)

Dijon

CoopérationetpartenariatseuropéensChantiersdejeunesàl’internationaleÉtudeduCorpsEuropéendeSolidarité

[email protected]

09.80.20.12.03


GroupeAmériqueLatineetActeurséconomiques

MmeMélissaROSIER

Chargéedemission(CDD)

Besançon

CoordinationduFestivaldesSolidarités-Campagnescitoyennes-Coopérationaudéveloppement–Appuiauxacteurs

[email protected]

03.81.66.52.38

M.EmmanuelDUCZMAN

Chargédemission(CDD)

Dijon

MiseàdispositiondeServiceCiviqueenrégion,àl’Internationaletenréciprocité–Mobilitéinternationaleetvolontariat–Appuiacteurs

[email protected]

09.80.20.12.0307.66.72.37.38

MmeAgathePROCAR

ResponsabledupôleECM(CDI)

Dijon

CoordinationdesTandemsSolidaires-Éducationàlacitoyennetémondiale-Jeunesseetmobilité-GroupesÉducation-Appuiauxacteurs

[email protected]

06.01.81.62.3909.80.20.12.03

MmePatriciaMARTY

Chargéedemission(CDI)

Besançon

Animationduportaild’information-Lettresd'information-Réseauxsociaux-Bulletindeliaison-Conceptiondedocuments–communication-Suiviadhésionsetappuiadministratif-Appuiauxacteurs(communication)

[email protected]

03.81.66.52.3806.52.26.43.29

M.BenjaminLEGER

Directeuradjoint(CDI)

Dijon

Gestionetcoordinationdesactivités-Gestiondupersonnel-GroupesNiger,Maroc,Formations,VieAssociative-Études-Développementetpartenariats-Appuiauxacteurs

[email protected]

06.98.21.21.7109.80.20.12.03

M.OusmaneSYLL

Directeur(CDI)

Besançon

Gestionbudgétaireetadministrative-Développementetpartenariats-ProjetCOPRA-GroupesBurkina-Faso,Sénégal,Eau-Assainissement,AgricultureetalimentationetCollectivitésterritoriales-Appuiauxacteurs

[email protected]

03.81.66.52.4906.98.80.52.49

L’équipetechniqueseréunitphysiquementenmoyenne,unefoisparmois,alternativementsurlesite de Dijon ou de Besançon, pour travailler sur enjeux transversaux et stratégiques del’association.Despointstéléphoniquessontégalementorganisésdeuxàquatrefoisparmoisafindecoordonnerl’ensembledesactivitésetd’échangersurlesdifficultésrencontréesparchacundessalariés,enplusdestempsdetravailbilatérauxselonlesbesoins,sujetsetévènements.

6.4.2.EnseignantesdéléguéesparlesacadémiesdeBesançonetdeDijon

BFCInternationaldisposed’unpartenariataveclesacadémiesdeBesançonetdeDijonincluantlamiseàdispositiond’uneenseignanteàtempspartielàraisonde4heuresparsemainesnotammentsurlacoordinationdudispositifdesTandemsSolidaires.

➢ AcadémiedeDijon:MmePaulineDEYME,enseignanteaulycéeinternationalCharlesdeGaulledeDijon([email protected]);


➢ AcadémiedeBesançon :MmeLaureGIRON, enseignante au lycéeprofessionnel LouisGarnieràAudincourt([email protected])aquittésesfonctionsetaétéremplacéeparMmeSéverineBEGNIER,enseignanteaulycéeMontcieldeBesançonàcompterdelarentréescolaire2019.

6.4.3.EngagésenServiceCivique

BFCInternationalesthabilitéàaccueillirdesjeunesengagésenServiceCiviqueenrégionetà l’international dans le cadre de mission d'intérêt général. En 2019, BFC International aaccueilli2jeunesvolontaires:

➢ SurlesitedeDijon,MmeGenaROTA,pouruneduréede6mois,du4marsau3septembre2019,pourappuyeràlaréalisationd’uneétuderégionalesurlespartenariatsetjumelageseuropéensenBourgogne-Franche-Comté.MmeGenaROTAaensuiteétérecrutéeau15janvier2020entantquechargéedemission.

➢ SurlesitedeBesançon,MmeManonVITALàcompterdu15mai2019etpour10mois,pour réaliser unemissiond’appui à la valorisation et à la promotiondes acteursde lacoopérationetdelasolidaritéinternationale.

➢ Le15janvier2020surlesitedeDijon,MmeJustineGAROTadébutéunemissiond’appuiauxinitiativesd’éducationàlacitoyennetémondialeetauxTandemsSolidairespouruneduréede8mois.

6.4.5.RéférenteauBurkina-Faso

BFCInternationals’appuie,danslecadreduprojetmutualisé«COPRA»BurkinaFasosurl’AgenceCORADE,notammentsadirectrice,MmeGiftyNARH-GUIELLA([email protected]),pourassurerlacoordinationetlamiseenœuvredesactionscommunessurleterrain.Elles’appuiesur2à3personnespourmeneràbiensesmissions.

L’AgenceCORADEaétérecrutéesuiteàunappelàcandidature,enétroitecollaborationaveclescollectivitésetregroupementsimpliquésdansleprojetmutualisé«COPRA».

Par ailleurs, au-delà de la coordination du projetmutualisé «COPRA», elle est régulièrementamenéeàaccompagnerdesprojetsmenésparlesacteursbourguignons-franc-comtoisauBurkina-Faso.En2018,elleanotammentaccompagnélesprojetsdesassociationsDIINLamaBurkinaFasoetdelaCommunautédeCommunesduGrandAutunoisMorvan.Enlienàlamissiond’évaluationdelaRégionBourgogne-Franche-Comtéprésentéedanscerapport,elleaégalementétéenlienavecd’autresorganisationsdelarégion.


6.5.Locaux

BFCInternationalbénéficiededeuxsites:

➢ LesitedeBesançon(siègesocial): Arsenal-BâtimentQ PlaceSaint-Jacques BP16163 25014Besançoncedex Téléphone:03.81.66.52.38

➢ LesitedeDijon:MaisondesassociationsBureaux309,310et3212ruedesCorroyeursBPH1521068DijoncedexTéléphone:09.83.20.12.03

Suiteàl’accueildenouvellespersonnesauseindel’équipe,uneréflexionaétéengagéeen2019pouridentifierdenouveauxlocaux,toutparticulièrementsurlesitedeDijon.Lamiseàdispositiondenouveauxlocauxplusgrandsaétéévoquée,maisn’estpasencoreofficialisée.

SurBesançon,suiteàlaréaffectationdeslocauxutilisésparleréseauetlaDirectiondesrelationsinternationalesdel’UniversitédeFranche-Comté,denouveauxlocauxpourraientégalementêtreproposésaucoursdel’année2020.

6.6.Partenariatsrégionaux

Au-delàdesonactionenverslescollectivitésterritorialesprésentées,BFCInternationaldéveloppedenombreusescollaborationsavecdesacteursrégionaux.

Autotal,environ400rendez-vousphysiquesoutéléphoniquesontétéorganisésdanscecadreavecdifférentsacteursnotammentceuxprésentésci-dessous.

6.6.1.PréfectureetSGARdeBourgogne-Franche-Comté

Au cours de l’année 2019, M. Hédi PICQUART, conseiller diplomatique auprès du Préfet deBourgogne-Franche-Comté a été remplacé par M. Hugues NORDI, qui a participé au Conseild’administration de BFC International du 4 décembre 2019. Les liens se renforcent avec laPréfecture avec des échanges réguliers qui permettront notamment en 2020 l’organisationconjointe d’évènements, permettant d’envisager une mobilisation accrue des servicesdéconcentrésdel’Étatetdescollectivités.

Parailleurs,BFC International travaille avec leSGARdans le cadredesactionsde coopérationdécentralisée et des actions transfrontalières. Le 9 septembre, une réunion de travail a étéorganisée à Belfort entre des représentants du Canton du Jura en Suisse, de l’Académie deBesançonetdeBFCInternationalpouréchangersurlespossibilitésdepartenariatsurl’éducationàlacitoyennetémondialeetlacoopérationdanslecadredelaConférencetransjurassienne(CTJ).Leséchangescontinuentsurlamiseenplaced’uneinitiativecommuneautourdudispositifdesTandemsSolidairespouramorcerlacollaboration.


6.6.2.Maisondel’EuropeenBourgogne-Franche-Comté

BFCInternational travailleencollaborationavec laMaisonde l’EuropeenBourgogne-Franche-Comté,toutparticulièrementdanslecadreduMoisdel’EuropeetdelaFêtedel’Europe le9mars,de l’étude régionale des partenariats européens (avec une participation active de laMaisondel’Europeàdifférentstempsd’informationetd’échangesorganiséssurleterritoireparleréseau),etdanslecadredelarelancedelaplateformerégionale«Agitateursdemobilité»aveclaco-organisationd’unerencontrerégionaledesacteurs,le18septembreàDijon.

6.6.3.CRIJBourgogne-Franche-Comté

Demanièregénérale,BFCInternationaltravailleenétroitecollaborationaveclesCRIJBFC,lesPIJet leBIJ du territoire, qui sontnotammentdes relais des actionsdu réseau.BFC Internationalparticipe également régulièrement aux rencontres et forums jeunes organisés par le réseauInformationJeunesse.

BFCInternationalaco-organiséavecleCRIJBFCetlaMaisondel’Europeunejournéerégionaledesacteursdelamobilitéinternationaledesjeunesenseptembre2019etàlademandeduCRIJBFC s’est associé à la coordination de la plateforme «Agitateurs demobilité», dont BFCInternational est partenairedepuis sa création. Cettedynamique est décriteplushautdans cerapport.

Le CRIJ participe également à différents groupes de travail et rencontres animépar le réseau,notammentsur lamobilité internationaledes jeunes. DanslecadreduCLAP«EnergieJeune»,dispositifauservicedes jeunes,BFCInternationalestdésignéréférentpour l'accompagnementméthodologiquedesprojetsmenésdansledomainedelasolidaritéinternationale.

6.6.4.CLAdeBesançon

Surlabased’untravaild’étudeinitiéen2015-2016paruneanciennesalariéeduCERCOOPF-C,BFC International entretient des échanges avec le CLA autour d’un projet de Formation surObjectifs Spécifiques (FOS) en Français Langue Étrangère (FLE) des agents des collectivitésétrangèrespartenairesdescollectivitésdelarégionBourgogne-Franche-Comté.Aprèsunepausesurceprojet,leséchangesdevrontreprendreen2020afind’avancersurcelui-cimaiségalementd’endévelopperd’autresenlienaveclesmissionsduréseau.

6.6.5.CROUSdeBesançon

BFC International entretient des échanges réguliers avec le CROUSdeBesançon et participe àl’organisationderencontresàdestinationdesétudiantssouhaitants’engageràl’international.BFCInternationalétaitpartenairede la5èmeéditiond’«Invitez lemondeàvotretable»organiséeàBesançonle24novembre2019.

6.6.6.UniversitésdeFranche-ComtéetdeBourgogne-Franche-Comté

L’UniversitédeFranche-ComtémetàdispositiondeBFCInternationaldeslocauxàBesançon,oùsesiègelesiègesocialduréseau.Decefait,deséchangesrégulierssontentretenusaveclessalariésdel’UFC,notammentdelaDirectiondesRelationsInternationalesdel’UFC.


BFCInternationalétaitmembreducomitéd’organisationdu 6e Colloque internationalduRéseauDiscoursd’Afriquequis’esttenules28,29et30novembre2019àBesançonàlaMSHELedouxsurlethème«Nouvellesvoix/voiesdesdiscourspolitiquesenAfriquefrancophone»(photoci-contre).

6.6.7.RéseauCANOPÉdeBourgogne-Franche-Comté

BFCInternationaletleréseauCANOPÉBourgogne-Franche-Comtéontsignéuneconventiondepartenariaten2017baséesurunevolontécommunedefavoriserledéveloppementdel'éducationà la citoyennetémondialeen régionauprèsdesacteurséducatifs, etplusparticulièrementdespersonnelsdel’ÉducationNationalesdesacadémiesdeBesançonetDijon.Lepartenariats’articuleautourdesactionssuivantes:

➢ Constitution, actualisation et développement des mallettes pédagogiques d'ECM àdestination des enseignants du cycle 1 jusqu'au lycée et mises à disposition dans lesAteliersduRéseauCanopé;

➢ Échangesd’informationssur lesressourcespédagogiquesdisponiblesauseinduRRMAd'unepartetproduiteparRéseauCanopéd'autrepart;

➢ Miseàdisposition,danslamesuredesdisponibilités,desallesdanslesAteliersduRéseauCanopédes académies afin d’accueillir l'équipedeBFC International dans le cadre despermanencesd'appui-conseil,destempsd’informationetd’échangesetdesformations;

➢ ParticipationduRéseauCanopéBFCàl’organisationdelajournéeannuelled'ÉducationàlaCitoyennetéMondiale (ECM) : identificationd'intervenantsexperts,présentationdesmallettespédagogiques,communicationdel'évènementauseinduréseau,etc.;

➢ InformationsurlesressourcesenECMdisponiblesdanslesAteliersduRéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijondanslabasededonnéesdusitedeBFCInternational;

➢ Développement des ressources pédagogiques en ECM au sein des Ateliers du RéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijon;

➢ Valorisation des ressources pédagogiques élaborées par Bourgogne Franche-ComtéInternationalauseinduRéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijon,etviceversa.

Le partenariat entre BFC International et le réseau CANOPÉ BFC s’est renforcé ces deuxdernières années en proposant de manière conjointe une formation annuelle autour desquestionsde l’éducationà l’égalité filles-garçons,proposéedans leprogrammerégionaldeformationsenÉducationàl’EnvironnementetauDéveloppementDurablecoordonnéparAlterreBFC en 2018 et par le GRAINE BFC en 2019. Cette formation affiche complet depuis 2 ans etaccueilleunpublicmixteintéressantdeprofessionnelsdel’éducation.

LaparticipationactiveduréseauCANOPÉBFCaugroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»en2018et2019participeégalementàrenforcerlepartenariat.


6.6.8.AcadémiesdeBesançonetdeDijon

Bourgogne Coopération et le CERCOOP F-C avaient tous les deux signé une convention departenariat articulée autour des mêmes objectifs. Celle-ci vise le développement de l’ECM enmilieuscolaireetplusparticulièrement:

➢ L’information et le conseil des enseignants, chefs d’établissements et du personnelacadémique sur les questions liées à l’ECM, la promotion des outils d’ECM auprès desétablissementsdedeuxacadémies;

➢ L’accompagnementdesprojetsd’ECMetlaformationdeséquipespédagogiques;➢ L’animationet lacoordinationdudispositifdes«TandemsSolidaires»,en lienavec les

collectivitésterritorialesdeBourgogne-Franche-Comté;➢ L’organisation annuelle des Rencontres régionales de l’éducation à la citoyenneté

mondiale,pourvaloriseretpromouvoirl’ECMàl’échelleacadémique.

Sur leplandes ressources, lesdeuxacadémiesdeBesançonetdeDijonmettentnotammentàdisposition du RRMA, deux enseignantes à temps partiel pour l’animation du dispositif des«TandemsSolidaires».

LeréseauestégalementimpliquédepuisplusieursannéesauseinducomitétechniqueEDDdel’académiedeBesançonquivaloriseledispositifdes«TandemsSolidaires»commeunoutilauservicedesdémarchesdedéveloppementdurabledesétablissements.

En cohérence avec la diversification des dispositifs accompagnés par BFC International, lepartenariataveclesacadémiestendàengloberdeplusenplusd’outilsd’ECM.Leréseauestamenéponctuellementàorienterlesétablissementssurdesdispositifsdechantiersdejeunesàtraversle JSI par exemple ou encore sur des questions relatives au volontariat de service civique enréciprocité.

En2020,cettecollaborationévolueradufaitdelafusiondesDAREICdesdeuxacadémies.

6.6.9.Agencesdel’EauRhôneMéditerranéeCorse,Seine-NormandieetLoireBretagne

BFCInternationalet l’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseontconcluunpartenariatquiviseàaccroîtrelamobilisationetl’engagementdescollectivitésdubassinRhôneMéditerranéeenfaveur de la solidarité internationale dans les domaines de l’eau et de l’assainissement, àaccompagnerlesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranéeafind’améliorerlaqualitédesprojetsdansledomainedel’eauetl’assainissementetàpromouvoiretfaciliterleséchangesd’informationetd’expériencesentrelesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranée.

Toutes les actions menées avec l’Agence Rhône Méditerranée Corse sont présentées trèssuccinctementdanscerapport,notammentdanslapartie5etfontl’objetd’unbilanspécifique.

6.6.10.GRAINEBourgogne-Franche-Comté

Dans lacontinuitédesactionsmenéesparBourgogneCoopération,BFC Internationalparticipedepuis plusieurs années au plan d’action régional pour l’éducation au développementdurable en proposant des formations liées, tout particulièrement liées à l’éducation à la


citoyennetémondiale.AuparavantaniméparALTERREBourgogne,ceplanestdepuis2019animépar le GRAINE Bourgogne-Franche-Comté qui a initié une dynamique de concertation pourredéfinirlesbesoinsetlesattentesdesacteurs.BFCInternationalaparticipéaucomitédepilotagedeceplan,danslequelfigurenotammentuneformationco-construiteparBFCInternationaletleGRAINEsurlesoutilspouragirenfaveurdesObjectifsdeDéveloppementDurable,quisedérouleraen2020.

Le CERCOOP Franche-Comté travaillait également en étroite collaboration avec laPlateformefranc-comtoised'EEDD,quiestdevenueGRAINEBourgogne-Franche-Comtéen2017àlasuitedelafusiondesrégions,avecl’organisationd’actionscommunesnotamment.

6.6.11.DRJSCSdeBourgogne-Franche-Comté

LesliensaveclaDRJSCSsontdiversetréguliers.Ilss’oriententautour:

➢ DuServiceCivique,danslecadredel’agrémentdeBFCInternational(voirpartie5),maisaussi du groupe de travail sur le Service Civique à l’international auquel la DRJSCSparticipe;

➢ DuFonddeDéveloppementdelaVieAssociative(FDVA).M.OusmaneSYLL,directeur,a notamment intégré le Comitédepilotage régional du FDVAen tant quepersonnalitéqualifiée;

➢ Delamobilitéinternationaleetdelajeunesse.BFCInternationalanotammentmisenplace depuis 2018, un partenariat avec la DRJSCS dans le but de renforcer lamobilitéinternationaledans lesQuartiersPolitiquede laVille (QPV)et les territoires leplusendifficultés, d’identifier, d’accompagner et de favoriser la mise en réseau des acteursconcernés. Le partenariat avec la DRJSCS ciblera également le Corps Européen deSolidarité(CES)avecnotammentlaréalisationd’étuderégionaleprévueen2020.

Le travail effectué avec la DRJSCS fait l’objet de rapports spécifiques sur le service civique et lepartenariataveclesquartiersprioritairesPolitiquedelaVille.

6.6.12.DRAAFdeBourgogne-Franche-Comté

BFC International est régulièrement sollicité par la DRAAF pour intervenir dans le cadre derencontres régionales des établissements d’enseignement agricole. La DRAAF fut partenaireponctueldel’étudesurleServiceCiviqueàl’internationaletdeplusieursprojetsanimésparleréseau(FestivaldesSolidarités,TandemsSolidaires,etc.).

Quelqueséchangesonteulieuaucoursdel’année2019etlapérennisationdesrelationsaveclaDRAAFdevraêtreétudiéeen2020.

6.6.13OfficeCentraldelaCoopérationàl’École(OCCE)

DanslecadredudispositifdesTandemsSolidaires,etdansl’optiquedefavoriserl’inscriptiondesétablissementsdupremierdegréaudispositif,BFCInternationalaeudeséchangesen2019avecplusieursOCCEduterritoire(DépartementdelaCôte-d’Or,delaNièvre,delaSaône-et-Loire,duDoubs, du Territoire de Belfort et du Jura). Ces derniers sont maintenant impliqués dans lefonctionnementdudispositifenportantofficiellement lademandedesubventiondesTandems


auprèsdescollectivitésterritoriales.Deséchangesplussystématiquesauprèsde l’ensembleduréseaurégionalen2020devraientpermettrederenforcerlepartenariat.

Autresstructuresrégionalesrencontréesen2018:réseauScoutsetGuidesdeFranceenBFC,RéCiDev,CEMEA,CRESS,CNEAP,GIPFTLV,BibliothèqueUniversitairedeBesançon,Facultédemédecine de l’Université de Bourgogne (Diplôme Universitaire d’Action Humanitaire), Pôled’ÉconomieSolidairedeCôte-d’Or,MGENDoubs,GREFBFC,LesPetitsdébrouillards-Antenned'Auxerre,LaCimade,RotaryClub,UnisCité,LesFrancas,etc.

6.7.Partenariatsnationaux

6.7.1.Ministèredel’EuropeetdesAffairesÉtrangères

Soutien majeur des RRMA, le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères (MEAE) lesaccompagnetoutparticulièrementàtraversletravaildedeuxdesesdélégations:laDélégationpour l’ActionExtérieuredesCollectivitésTerritoriales (DGM/DAECT)et laDélégationpour lesRelations avec la Société Civile et les Partenariats (DGM/CIV). BFC International a conclu uneconventiontriennaledepartenariatpourlapériode2017-2019.

PourlaDAECT,BFCInternationalétaitenlienétroitetrégulieravecM.JoëlSAVARY,chargédemission,remplacéencoursd’annéeparMmeArmelleGUYOMARC'H,etapurencontreràplusieursreprises Mme Christine MORO, Ambassadeur, Déléguée pour l’AECT. En ce qui concerne laDGM/CIV,leréseauétaitenlienavecMmeAnne-SophieJOUANNEAU,cheffedupôleProgrammesjeunesseetvolontariatetréférentepourlaBourgogne-Franche-Comtéquiaquittésesfonctionsencoursd’année.M.RomainDANIEL,rédacteuraupôleSociétécivile,estparailleursréférentpourles réseaux régionauxmulti-acteurs (RRMA)et a été accueilli lorsdesAssises régionalesde lasolidaritéinternationale.

6.7.2.CRID-CoordinationnationaleduFestivaldesSolidarités

LeCRIDestl’organismeporteurdelacoordinationnationaleduFestivaldesSolidarités.Àcetitre,chaqueannée,unprojetdeterritoireestsoutenufinancièrementpourfaciliterl’animationetlacoordinationrégionaleduFestival.

6.7.3.FONJEP

BFCInternationalabénéficiéànouveauen2018d’unposte«FONJEPEAD».LeFONJEPanimedesrencontres entre lesdifférentsbénéficiairesdespostesFONJEPEAD, à raisonde2 à3par an,auquelBFCInternationalaparticipé.Unbilanspécifiquedutravailréaliséparlepostefinancéestréaliséannuellement.

Le FONJEP organise également un comité régional, qui voit l’organisation de plusieurs tempsd’échangeschaqueannéeetquis’appuiesuruneDéléguéerégionaleduFONJEP.BFCInternationalparticipeàcesréunions.

LacollaborationentreBFCInternationaletleFONJEPsedéveloppeégalementautourdudispositifJSI-VVV/SI(voirpartie5),BFCInternationalfaisantpartiededifférentsgroupesdetravailaniméauniveaunational.


6.7.4.AgenceFrançaisedeDéveloppement

BFCInternationalaparticipéen2018àl’élaborationdunouveauCadred’InterventionTransversal(CIT)del’AgenceFrançaisedeDéveloppement(AFD)aveclesOrganisationsdelaSociétéCivile(OSC),undocumentstratégiquepluriannuel(2018-2023).

En2019,BFCInternationalaprispartaugroupedetravail«Éducationà lacitoyennetéetà lasolidarité internationale»de l’AFD, réunissantdifférentsRRMAetplusieurs acteursnationauxpourlarédactiond’unargumentairecommunenfaveurdel’ECSI.

BFCInternationalaégalementéchangérégulièrementaveclaDirectiondelaCommunicationsurlenouveloutild’ECSIproduitparl’AFD«Réinventerlemonde»avecuneprésentationenrégiondel’outilauprèsdesacteursetuneréflexionencourssursondéploiementenrégion.

BFCInternationalaaccompagnélaRégionBourgogne-Franche-Comtédanslecadred’uneréuniondetravailtechniqueavecMmeValérieHUGUENIN,ResponsableadjointedelaDPO/OSCetMmeMarie-PierreBOURZAI,ResponsabledeladivisionTerritoiresetEntreprises–TEE,visantàdéfinirlesconditionsd’unpartenariatavecl’AFD.

DenombreuxéchangesontparailleurseulieuavecM.GuillaumeDESAINT-PHALLE,chargédeprojetsàl’AFD(DGM-CIV)aucoursdel’annéeausujetduprojet«COPRANiger»,quiafaitl’objetd’une réponse à l’Appel àManifestation d’Intérêt (AMI) de l’AFD en juillet 2019. Toutefois, ceprojetn’apasétéaccepté.DeséchangesrégulierssetiennentparailleursavecM.EmilienAMBLAT,chargédemissionàlaDivisionTEE,notammentdanslecadreduprojetCOPRABurkinaFaso.

Enfin,BFCInternationalestpartenaireduprojet«RÉCITALODD»,portéparlaCIRRMA(voirci-dessous)etmenéenpartenariatavec10autresRRMA.Ceprojetaétéacceptéetdébuteraen2020pourunsoutientotalde2millionsd’eurossurdeuxans2020-2021visantàrenforcer,développeretessaimerlesactionsd’éducationàlacitoyennetémondiale.ÀtraverscetAMI,plusieursRRMAexpérimenterontégalementdes«fondsterritorialisés»dédiésauxOSCdeleursrégions.

Enfin, demanière indirecte, par le biais d’un soutien accordé à laRégionBourgogne-Franche-Comté,l’AFDaégalementprispartauprojetdetournéerégionaleduFestivaldesSolidaritésen2019,présentéplushautdanscerapport.

6.7.5.FranceVolontaires

BFCInternationalcollaboreétroitementtoutaulongdel’annéeaveclaplateformedesvolontariatsinternationauxd'échangeetdesolidaritéFranceVolontaires.Citonsleséchangessurleschantiersdejeunesàl’internationaletleServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité.

BFCInternationalaétéinvitéle22maiàrencontrerl’équipedusiègedeFranceVolontairesàIvryquitravaillesurleServiceCiviqueàl’internationalafinderenforcerlesliensdecollaboration.

BFCInternationalaaussisigné l’Appelpour levolontariatdedemainà l’occasiondes10ansdeFranceVolontairesauxquelsBFCInternationalaparticipéle25juin.

Au-delà de l’échange d’information et de la participation conjointe aux événements organisésautourduvolontariat,BFCInternationals’appuierégulièrementsurlesEspacesVolontariatsde


FranceVolontairesàl’étrangerpourfaciliterlamiseenplacedeprojetsdemobilitéinternationale(JSI-VVV/SI,ServiceCiviqueà l’internationaletenréciprocité,Collaborationautourduprojet«COPRA », etc.). Citons les espaces volontariats du Burkina Faso, deMadagascar, du Togo, desPhilippinesetduLaosentreautres.

En2019,unnouveaupartenariataétédéfinidanslecadreduFAIVE(Fondsd’AppuiauxInitiativesdeValorisationdel’Engagement)quiapermisdefaciliterl’organisationd’ateliersdetravailetderencontres en région. La production d‘un livrable spécifique pour valoriser les acteurs, leursprojets et la dynamique territoriale conduite enBourogne-Franche-Comté est prévue en 2020danscecadre.

6.7.6.EDUCASOL

EDUCASOL était la plateforme française d’Éducation à la Citoyenneté et à la SolidaritéInternationale (ECSI), dont la dissolution a été prononcée au cours de l’année 2019. BFCInternational avait été invité avec le réseau CENTRAIDER, mais sans en être partenaire, àparticiperauprojetOPEIRAetdifférentesréunionsdesuivietdebilan.

6.7.7.Ulule-1ersitedefinancementparticipatifeuropéen

UluleetdesRRMA,notammentBFCInternational,ontsignéuneconventiondepartenariaten2016quisepoursuitvisantàaccompagnerlesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenrégionàlamiseenplacedeprojetsdefinancementsparticipatifs.En2019,aucuneactionn’aétémenéedanslecadredecepartenariat.

6.7.8.AgenceduServiceCivique

BFCInternationaléchangerégulièrementavecl’AgencenationaleduServiceCivique,parlebiaisnotammentdesonagrémentetdesontravaild’intermédiation,maiségalementdanslecadredugroupe de travail sur l’engagement de Service Civique à l’international et en réciprocité. BFCInternational a notamment participé à la rencontre nationale des structures engagées dans leServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocitéle17octobre2019àParis.

6.7.9.AgencedesMicro-Projets

L’AgencedesMicro-Projets(AMP)estunprogrammedelaGuildeeuropéenneduRaid,soutenupar l’AFD,qui vise à soutenir et accompagner lesmicro-projetsde solidarité internationale enFrance.L’AMPpilotenotammentundispositiffinancierdel’AFD,lesDotationsauxmicro-projets,quioctroieentre2000€et15000€parprojetetjusqu’à75%dubudgettotal,horsvalorisationsetsurdépenseséligibles,etproposedesformations.

Des RRMA dont BFC International et l’Agence desMicro-Projets ont signé une convention departenariaten2016quidéfinitnotammentuncadredecollaborationetlescomplémentaritésàdévelopper,ainsiqu’untarifspécifiquepourl’animationdeformationsenrégion.

En 2019, l’AMP a ainsi été sollicitée parBFC International pour animer des formations et destemps d’information et d’échanges. BFC International a également réalisé des avistechniquessurdesdossiersdéposésdanslecadredesDotationsauxmicro-projetsetparticipéaujurydelasessiondeprintemps.


BFCInternationalaégalementcontribuéaurenouvellementdupartenariatentrel’AMPetlesRRMA, enparticipantnotammentàplusieursréunionsde travailavec lesRRMAet l’AFDpourdéfinirunnouveauprojettriennalportéparl’AMPintégrantpleinementlesattentesdesRRMA.Cenouveauprojet,intitulé«Plateformeterritorialiséedesmicro-projets»aétéproposéfin2019puisacceptéparl’AFDdébut2020.Iladébutéle1eravril2020etcourtjusqu’au31mars2023.

6.7.10.ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations

LeForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations(FORIM)proposenotamment le dispositif PRA/OSIM qui est un dispositif national d’accompagnement et decofinancementdesprojetsdedéveloppementlocalportésparlesOSIM,misenplaceparleFORIMenpartenariatavecleMinistèredel’EuropeetdesAffairesétrangères(MEAE)etilestdésormaissoutenu par l’Agence Française deDéveloppement (AFD). Il s’appuie sur un Comité d’ExamenParitaire(CEP)quiinstruitlesdemandesdefinancementprésentéesparlesOSIMdanslecadredesappelsàprojetsetoctroieounonunesubventionmaximumd’unmontantde15000euros.

BFCInternationaletleFORIMéchangentrégulièrementetcollaborentnotammentsur:

➢ Laparticipation,viaM.OusmaneSYLL,Directeur,auComitéd’ExamenParitaire(CEP)–collègePersonnesressources-dudispositifPRA/OSIM.5avistechniquessurdesdossiersdéposésontétéfourniscetteannée;

➢ Des avis techniques (voir plus haut) ont été donnés sur des dossiers de structuressouhaitantobtenirlelabelOpérateursd’Appui(OPAP),jusqu’àlafindelaconventiontriennaleduPRA/OSIMentreleFORIMetl’AFD.Demême,unerelecturedesdocumentsduPRA/OSIMaétéréalisée.

➢ L’organisation de tempsd’information et d’échanges en région visant à présenter ledispositif«PRA/OSIM»(Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations).

6.7.11.F3E-Évaluer,ÉchangeretÉclairer

En2017,BFCInternationalavaitparticipéàungroupedetravailduF3Equiaensuitepermislapublication au cours de l’année d’un guide intitulé « Évaluer l’impact d’un projet demobilitéinternationaledejeunesenvolontariatdansl’actionextérieuredescollectivitésterritoriales».En2019,laréflexionglobaleautourd’unecollaborations’estprincipalementpoursuiviedanslecadredelaCIRRMA(avecunerencontreconjointeauxRRMAorganiséeàParis)puisparlaparticipationdeBFCInternationalàlaCommunautédepratiquesurl’évaluationdeseffetsdel’ECSI,dontBFCInternationalassureralaco-coordinationàcompterde2020.

6.7.12.CitésUniesFrance

BFCInternationaléchangerégulièrementdesinformationsavecleréseauCités-UniesFranceettravaille notamment sur l’articulation entre les groupes de travail pays « Burkina-Faso »(notammentleprojetdecoopérationdécentraliséemutualisé«COPRA»)et«Niger»quiexistentauseindeBFCInternationaletdeCUF.Parailleurs,BFCInternationalparticipechaqueannéeauxRencontresdel’actioninternationaledescollectivitésterritorialesdeCités-UniesFranceàParis.

En2019,unecollaborationtouteparticulières’estnouéedanslecadredesAssisessahéliennes


delacoopérationdécentraliséeàPoitierspourlesquellesBFCInternationals’estengagédanslapréparation,l’animationd’atelieretlatenued’unstand.AnoterquecesAssisesontvul’accueild’une forte délégation de représentants de collectivités burkinabè impliqués dans le projet«COPRABurkinaFaso»,queBFCInternationalcoordonne.

D’autres liens et partenariats se développement avec des structures comme l’AssociationFrançaise du Conseil des Communes et Régions d'Europe (AFCCRE), le Secrétariat général del'Enseignementcatholique,leProgrammeSolidaritéEau(pS-Eau)danslecadredespartenariatsavec les Agences de l’eau, RITIMO, HelloAsso (HA), le Comité Français pour la SolidaritéInternationale (CFSI), l’ONG Convergences, Sites et Cités remarquables de France, l’Institut deRecherchepourleDéveloppement,leFICID,HamapHumanitaires,etc.

6.8.LaConférenceInter-régionaledesRéseauxRégionauxMulti-Acteurs(CIRRMA)

6.8.1.LaCIRRMA

LesRéseaux régionauxmulti-acteurs français (RRMA) sont tousdes structures autonomesdédiéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationalessurlesterritoiresquiontpourobjetderenforcerlaqualitéetl’impactdesprojetsmenésparlesacteursdeleursterritoires.Chacunintervient en complément des politiques publiquesmenées sur ces sujets qu’ils contribuent àconstruire,animeretàrelayer,auxplanslocaletnational.

LesRRMAsesontconstituésenréseauinformeltechniquedepuis2002.Ilsontconstaté,aufildu temps et tout particulièrement au cours des trois dernières années, l’augmentation dessollicitations sur des enjeux ou des projets nationaux nécessitant une coordination et uneconcertationaccrueentreRRMA,tantsurleplanopérationnelquestratégique.C’estainsiquelaConférence des Présidents des RRMA a été instaurée en 2016 puis qu’elle a donnénaissance, le 4 octobre 2018, neuf RRMA ont donné naissance à la Conférence inter-

régionaledesréseauxrégionauxmulti-acteurs(CIRRMA),entantqu’associationdeloi1901.Cette Conférence inter-régionale des réseaux régionauxmulti-acteurs, privilégie l’organisationinter-régionaledansunedynamiquedetravailtransversaletveutassurerl’autonomiedechaqueréseau,enrespectant lessingularitésdechacundesdispositifsrégionaux.Sesobjectifssont lessuivants:

➢ MutualiserlesmoyensdesRRMAexistants;➢ Travaillerensynergiesurleterritoirenational;➢ Afficherunevisibilitéauprèsdenospartenairesfrançais,européens;➢ Communiquer sur les missions communes et les actions conduites sur les territoires

régionaux.

Lesmembresdubureauélussont:

➢ Président:TonyBENLAHOUCINE(CENTRAIDER)➢ Vice-présidente:JacquelineBAURY(HorizonsSolidaires)➢ Vice-président:GérardPIGAULT(GESCOD)➢ Secrétaire:PaulMICHENOT(SOCoopération)➢ Trésorier:HichamBOUJLILAT(BFCInternational),remplacéparDanielLAIDIN(Paysde


laLoireCoopérationInternationale)

Par le biais de la CIRRMA, BFC International estmembre de la CommissionNationale de laCoopération Décentralisée (CNCD) et du Conseil National pour le Développement et laSolidaritéinternationale(CNDSI)etaparticipéàdifférentesréunions.

En effet, la CNCD est un espace de dialogue et de concertation qui peut formuler toutespropositions visant à améliorer et renforcer les modalités d’exercice de la coopérationdécentralisée.LeConseilNationalpourleDéveloppementetlaSolidaritéInternationale(CNDSI)est un cadre de dialogue et de concertation régulière entre l’ensemble des acteurs dudéveloppement et de la solidarité internationale sur les orientations de la politique dedéveloppement.

6.8.2.SecrétariatetcoordinationdesRRMA

Auparavant,lesecrétariattechniquedesRRMAétaitassurédefaçontournanteannuellementparun réseaudifférent. La créationde laCIRRMAa conduit à l’identificationd’uncoordinateuradinterim,M.FranckFORTUNÉ,DirecteurduRRMASOCoopération,devenuensuiteDéléguégénéraldelaCIRRMAàtempspartiel(environ0,3ETPen2020)pouruneduréede3ans.Ilassurelesfonctionsdecoordinationtechniqueetd’appuiàlaConférencedesPrésidents,etsesubstitueausecrétariattechnique.

6.8.3.Rencontresdespermanentsettravauxinter-RRMA

En2018,ilaétéconvenudemettreenplaced’uneréuniontéléphoniquemensuelledesdirecteursdesRRMA,àlaquelleM.BenjaminLEGERouM.OusmaneSYLLparticipent.

L’équipesalariéedeBFCInternationalaparticipéauxRencontrestechniquesdesRRMAàBergeracles10,11et12juillet2019,quiestuntempsderéflexionetdeconcertationouvertàtouslessalariésdesRRMAsurl’évolutionduréseaunational.

LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationals’investitégalementdanslestravauxetactionscollectifsinter-RRMAquiontpourvocationdefaireémergeruneactionouunevisioncommuneentrelesRRMA,etpluslargementàconsoliderladynamiquedemiseenréseaunationale.En2018,BFCInternationalanotammentparticipéauxgroupesdetravailetdynamiquesdepartenariatsnationalessuivantes:

➢ Groupe de travail inter-RRMA « Éducation à la citoyenneté et à la solidaritéinternationale»:BFCInternationalestlargementinvestidanscegroupedetravaildepuissacréation.Ilseréunitunefoisparmoisparvisio-conférence(touslesderniersvendredisdumoisde11h00à12h30).Cerendez-vousestl’occasion,pourleschargésdemission,d’échangersurleurspratiquesprofessionnelles,surlesactualitésdesréseauxentermesd’accompagnement des dynamiquesd’ECSI sur leur territoire et d’identifier les projetscommunsetlesmutualisationspossiblessurcesujet;

➢ Groupedetravailinter-RRMA«Harmonisationdesdonnées»:BFCInternationalaparticipéautravailimpulséparSOCoopérationvisantàl’harmonisationdesdonnéesdesbilansdesRRMA,danslebutdesedoterd’uneplusgrandevisibilitéetlisibilitéàl’échellenationaleetdefaciliterlaproductiondedocumentsdevalorisationcommuns.Uneréunion


aétéorganiséedébut2019;➢ Groupedetravailinter-RRMA«AECT»:cegroupedetravails’estmisenplaceaucours

del’année2019etseréunittousles3à4moispourrenforcerl’impactdesactionsmenéesen direction des collectivités et définir outils, des stratégies et approches communes àl’échellenationale,enlienavecCUF,leMEAE,l’AFD,etc.;

➢ Groupedetravailinter-RRMA«FestivaldesSolidarités»:lesRRMAimpliquésdanslecadreduFestivaldesSolidaritéssesontréunisàdeuxreprisesen2019pouréchangersurdesstratégiesetdeprojetscommunsàmettreenplace;

➢ Partenariat«AgencedesMicro-Projets»:BFCInternational,enlienavecCENTRAIDERetlaCIRRMA,aanimélaréflexionsurlepartenariatentreRRMAetl’AMPquiaconduitàlamiseenplaced’unnouveauprojeten2020(voirplushaut);

➢ Partenariat«Agencesde l’Eau» :avecOccitanieCoopération(Occitanie),RESACOOP(Rhône-Alpes-Auvergne), Territoires solidaires (Provence-Alpes-Côte d’Azur) dans lecadre du partenariat avec l’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse, BFCInternationalaparticipéàlastructurationetaudéveloppementdepartenariatssurl’eauet l’assainissement. BFC International a également participé, avec CENTRAIDER et SOCoopérationàuneréuniondetravailavecl’AgenceLoire-Bretagne;

➢ Partenariat«AgenceFrançaisedeDéveloppement»:portéadministrativementparlaCIRRMAsuiteaudépôtd’unAMIenjuillet,plusieursréunionsdetravailontétéorganiséespourdéfinirlecadred’interventioncommunauxRRMAdanslebutderédigerunenoted’intention pour les ONG (NIONG). Le projet «RÉCITAL ODD» qui a été déposédéfinitivementenjuin2019comprend3axesdetravail:l’accompagnementtechniqueetfinancierdesporteursdeprojetsd’ECSI,lamiseenréseauetl’animationdedynamiquesterritoriales innovantes d’ECSI et l’animation d’un observatoire régional de l’ECSI. BFCInternationalaparticipéàtouteslesréunionsdetravailsurceprojet.En2020,cetespacede dialogue deviendra ainsi un comité technique, avec notamment deux sous-

groupesdetravail,unsurlesfondsterritorialisésetunsecondsurlamiseenplace

d’un CRM mutualisé et l’harmonisation des données relatives aux acteurs pour

faciliterlaproductiondedocumentsetdecartographiescommunes(voirplushaut).

Ces groupes se réunissent soit physiquement, soit par visio-conférence. À noter que les deuxgroupes«Formationdesacteurs»et«Mobilisationdesacteurséconomiques»avaientétémisenplaceetnesesontpasréunisen2019.UntravailentreRRMAestégalementmisenplacesurlacommunication pour faciliter le partage d’articles d’information dans le cadre de publicationspapiers,notammentunerevue,maisBFCInternationaln’yparticipepas.

6.8.4.AppuispécifiqueauxautresRRMA

BFCInternationalaégalementappuyélesréseauxPaysdelaLoireCoopérationInternationaleetLianesCoopérationdanslapréparationdelamiseenplacedudispositif«TandemsSolidaires», avec la participation à des temps d’échanges et ateliers. Par ailleurs, BFC International aégalement poursuivi ses échanges avecOccitanie Coopération, initiés en 2016, autour de cemêmedispositif.

BFCInternationalaégalementaccompagnéleRRMAdeNouvelleAquitaineSoCoopérationdansla mise en place d’un projet mutualisé entre collectivités territoriales au Burkina Faso sur lagestiondesdéchets,surlemodèleduprojetCOPRABurkinaFaso.


En 2018, BFC International avait participé à la conception et à l’animation d’une formationspécifiqueàdestinationdesRRMAautourdudispositifJSI-VVV/SI.Membreducomitédesuividudispositif,BFCInternationalfaciliteaussilerelaisd’informationauprèsdesRRMA.

AnoterégalementquelepartenariatentrelesRRMAetlesAgencesdel’Eau,initiéenFranche-Comté2014avec leCERCOOPF-C,pS-Eauet l’Agencede l’EauRhôneMéditerranée,s’est

aujourd’huidéployéauseindenombreuxRRMAsurlemêmemodèle(TerritoiresSolidaires,RESACOOP, Occitanie Coopération, SO Coopération, Lianes Coopération, GESCOD). PlusieursréunionsdetravailontétéorganiséesconjointementsurlebassinRhôneMéditerranéeCorseainsiqu’uneréunionàOrléansavecl’Agencedel’EauLoire-BretagneenprésencedeSoCoopérationetdeCentraider.

6.9.Partenairesinternationaux

6.9.1.L’AgenceCORADE

L’agenceCORADEestuneentreprisededroitburkinabé,crééeen2005.Elle intervientdans lechamp de l’économie rurale sur cinq thématiques : l’ingénierie de projets, l’ingénierie de laformation, le conseil de gestion à l’exploitation familiale et aux entreprises rurales, le conseilstratégiqueauxorganisationsetauxcollectivitéslocales,l’appuiàl’adaptationdescommunautésauxchangementsclimatiques.

L’agenceCORADEcentresonaccompagnementsurlerenforcementdel’autonomiedesindividus,des organisations et des collectivités territoriales, dans la prise en main des défis dudéveloppement.

Elle intervient au Burkina et enAfrique de l’ouest et du centre. L’équipe de l’agence CORADEcompteplusdevingtemployéspermanentsetunréseaud’expertsaffiliésquipartagentlemêmesoucidelacréativitéetdel’excellence.

Depuis2012,l’agenceCORADE,baséeàOuagadougou,assurelacoordinationduprojetCOPRAauBurkina Faso. Sesmissions consistent en la dynamisation des échanges entre les collectivitésburkinabèimpliquéesdansleprojet,l’identificationetlaconduited’actionsadressantdesdéfisetenjeuxcommuns,notammentdesformations,desvoyagesd’études;desréflexions,lesuivietlacapitalisation des bonnes pratiques et leur diffusion ; la mise en œuvre du volontariat deréciprocité;ledéveloppementetlagestiondepartenariatsconcourantàl’atteintedesobjectifsduprojet.

L’agenceCORADEassureunecoordinationconcertéeduprogrammeàtraverslatenuedecomitéstechniques réunissant les référents et techniciens des communes et un comité de pilotageimpliquantlesélusdescollectivitésetquiestl’instancededécisionetdesuividuprojet.

L’agenceCORADEconduitsamissionenconcertationpermanenteavecBFCInternationaldontelleestlaréférenteauBurkinaFaso.


6.9.2.LeGroupementd'IntérêtPublic-ProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso

LeGroupementd'IntérêtPublic-ProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso(GIP–PNVB)estuneinitiativeduGouvernementduBurkinaFasoàtraversleMinistèredelaJeunesse,delaFormationProfessionnelleetdel’Emploi.

LePNVBadémarrésesactivitésenoctobre2006sousformedeprojetavecl’appuiduProgrammedesNationsUniespour leDéveloppement(PNUD),duProgrammedesVolontairesdesNationsUnies (PVNU) et de l’Association Française France Volontaires. Sa mission est de valoriser,promouvoiretdéveloppertouteformed’engagementvolontaireetbénévoleauBurkinaFaso.

BFCInternationalesten lienavecceprogramme,avec lequeluneconventiondepartenariattripartiteavecFranceVolontairesBurkinaaétésignéeendécembre2018,pourlamobilisationetlapréparationdesjeunesenserviceciviqueàl’internationaletenréciprocité,ainsiquepourledéveloppementduvolontariatnational.Demême,danslecadreduprojetmutualiséCOPRA,desvolontairesburkinabèsontencoursdemobilisationpourlescollectivitésburkinabèpartenaires.

D’autresliensetpartenariatssedéveloppentavecdesstructurescommeleGlobalÉducationNetworkEurope(GENE),PLATFORMA–Lavoixeuropéennedesautoritéslocalesetrégionalespourledéveloppement,l’OIF-OrganisationinternationaledelaFrancophonie,FAO-OrganisationdesNationsuniespourl'alimentationetl'agriculture,laplateformeRe-SourcesbaséeauBurkinaFaso,etc.

6.10.Partenairesfinanciersetinstitutionnels


Résumé des éléments clés liés aux ressources et au développement de BFCInternationalentre2017et2019

2017 2018 2019Nombredestructuresmembres 121 124 134Dontassociations 106 103 112Dontcollectivités 10 12 12Dontinstitutions 5 7 8Dontentreprises - 2 2Nombred’ETPau31/12 5 5 6(7)11DontCDI 4 4 4(4)DontCDD 1 1 2(3)Nombred’enseignantesdéléguées 2 2 2COPRABurkinaFaso 1 1 1NombredevolontairesenServiceCiviqueaccueillisauseinde l’équipe (annéede créationde contrat–horsmisesàdisposition)

2 2 1

BUDGETRÉALISÉ 288742€ 331195€ 622300€(BP)

Infographies©VincentHanrion

11Lacréationd’un7èmepostesalariéaétéactéelorsduconseild’administrationdu4décembre2019,avecundébutdecontrateffectifau15janvier2020


Listedesannexes

➢ Annexe 1 : Charte des acteurs de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comté

➢ Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019➢ Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau➢ Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational


Annexe1:ChartedesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté

Lessignatairesdelaprésentecharte,

Engagés ensemble, pour leur part et selon leurs compétences, dans le développement de lacoopération et de solidarité internationale, souhaitant participer au développement du réseaurégionalmulti-acteursBourgogne-Franche-ComtéInternational,

Conviennentdecequisuit:

Article1–Cadregénéral

Ilnousapparaîtnécessairedecontribueràlamiseenœuvredes«ObjectifsdeDéveloppementDurable-ODD»,adoptésparlesNations-Uniesle25septembre2015àNew-York.

Il nous apparaît nécessaire de contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique, encohérence avec l'accord de la 21ème conférence des parties (accord de Paris), adopté le 12décembre2015àParis,

Il nous apparaît nécessaire d'agir en cohérence avec la loi d'orientation et de programmationrelativeàlapolitiquededéveloppementetdesolidaritéinternationalefrançaise(LOP-DSI)du7juillet2014,rappelantlanécessitéd'agiràl'internationalenfaveurdudéveloppementdurableetdesdroitshumainsdefaçonconcertéeettransparente.

Article2–Valeurs

Face à l’interdépendance des peuples et des territoires, nous souhaitons agir en faveur dudéveloppement humain et nous nous engageons dans la construction de solidaritésenvironnementales, économiques, sociales et culturelles à l'échelle mondiale pour un mondesolidaire,justeetdurable.

Dans un souci de cohésion sociale, de vivre-ensemble et de compréhension des mécanismesinternationaux,noussouhaitonsagirenBourgogne-Franche-Comté,enEuropeetàl'internationalenfaveurdel'ouverturedeshabitantsaumondeetàl'altérité.

Nous souhaitons développer une stratégie efficace et concertée en faveur du développementdurableetdelajusticeglobale,del'accèsauxsoins,àl'éducation,àlasécuritéalimentaire,àl'eauetàl'assainissement,delaluttecontrelapauvreté,l'exclusion,lesinégalitésouduréchauffementclimatique.

Noussouhaitonsfavoriserl’émergenced’unecitoyennetémondiale,danslerespectdesvaleursrépublicaines,deladémocratieetdelalaïcité,favorisantl'implicationduplusgrandnombre.

Article3–Définitions

Nousconsidéronslesdéfinitionssuivantes:

a)Développement

Ledéveloppementestunprocessusfavorisantl’améliorationdesconditionsdevied’ungroupedepersonnesdanslerespectdesonautonomie,desonpouvoirdedécision,desacultureetdesesvaleursetdesdroitshumainsfondamentaux.

b)Coopération

Lacoopérationestuneméthoded'actionfavorisantl’émergencedeprojetsd’intérêtscommuns,guidéeparlesprincipesdelaconcertation,delatransparence,delaréciprocité,del’implicationcommunedespartenairesdanstouteslesétapesduprojet.


c)Coopérationinternationale

Lacoopération internationale comprend, sansdistinction, lesactionsdecoopérationmenéesàl'échelleeuropéenneetàl'échelleinternationale.Ellesetraduitàlafoispardesactionslocalesoudesactionsàl'étranger,impliquantnécessairementparuneréflexion,unéchange,uneréalisationouunemobilitéàl'échelleeuropéenneouinternationale.

d)Solidaritéinternationale

Lasolidaritéinternationalecomprendl'ensembledesactionsetdesattitudesmenéesenFranceouàl'étranger,ayantpourbutdefavoriserunejusticeglobaleetundéveloppementdurableetsolidaireàl'échellemondiale.

e)Éducationàlacitoyennetémondiale

L'éducation à la citoyenneté mondiale, ou éducation à la citoyenneté et à la solidaritéinternationale, est processus socio-éducatif visant à donner des clefs de compréhension desdéséquilibresmondiauxdanslebutdeconstruireunmondeinterdépendantplusjuste,solidaireet durable, ou ressources et pouvoir sont équitablement répartis dans le respect de la dignitéhumaine.

f)Démocratie

Ladémocratiereposesurlalibertédesindividus,larègledelamajorité,l'égalitédesmembresdugroupe, lenoncumulet la rotationdescharges, surdesprocéduresdedélibérations,devotes,d'électionset/oudetiragesausort.Ellereposeégalementsurladignitéfondamentaledechaquepersonneetsursondroitégalàparticiperàladécisioncollective.

Article4–Entitégéographique

Dansunsoucidecohérenceterritoriale,deproximitéetdeportéestratégique,laprésentechartes'adresseauxacteursbaséesouactifssurleterritoiredelarégionBourgogneFranche-Comté.

Articles5–Principesd'action

Au sein du réseau Bourgogne-Franche-Comté International, nous nous engageons àmettre enœuvrelesprincipesd'actionssuivants:

a)L'intérêtgénéral

LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalestunoutild'intérêtgénéral,visantàrépondreauxbesoinsdel'ensembledeshabitants.Ilagitencomplémentaritédespolitiquespubliques,afindefaciliterleurmiseenœuvreopérationnelles.

b)Unedémarche«multi-acteurs»,«multi-dimensionnelles»et«multi-thématiques»

Afin de favoriser l’émergence d’un regard global et partagé par le plus grand nombre sur lacoopération et la solidarité internationale, le réseau Bourgogne-Franche-Comté Internationals'attacheraàmobiliserunediversitéreprésentativedesacteursdesonterritoired'intervention,notamment les associations, les collectivités territoriales, les institutions et les entreprises. Ilveillera également à favoriser la cohérence des échelles locales, régionales, nationales etinternationales.Danslesoucidelatransversalitéetd'uneapprocheintégrée,ilprendraencomptelesdifférentesthématiquesdudéveloppementterritorial.

d)Laconcertation

La concertation favorise la prise en compte des attentes des différents acteurs impliquésdirectement ou indirectement autour d’une initiative. Elle favorise l’émergence de réponses


adaptéesauxbesoinsdespublicsciblés.Aussi,elledoits’effectueràtouteslesétapesd’unprojetlocalou international.LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalveilleraà favoriser laconcertationdanssagouvernanceetsesactivités.

e)Lasubsidiarité

LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalfavoriselasubsidiaritédanslebutdefavoriserladécentralisation,l'autonomiedesterritoiresetlerenforcementdescapacitésdesacteurslocaux.Ilaccompagneetfaciliteledéveloppementdedynamiquesinitiéesparlesacteursinfrarégionaux,sanssesubstitueràelles.

e)L'accessibilité

Le réseau Bourgogne-Franche-Comté International s'attachera à s'ouvrir à tous les publics,notammentauxpublicsisolés,rurauxeturbains,delarégionBourgogneFranche-Comté.Ilveilleraàgarantirsaproximitéetsaconnaissancedesespublicsetdeses territoiresd'intervention. Ils'attacheraégalementàfavoriserleséchangesintergénérationnels.

f)L’égalitéfemmes/hommes

LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalveilleraàlapriseencomptedelaparitédanslecadredesagouvernanceetdesesactivités,notammentd'information,desensibilisation,deformationetd'éducationàlacitoyennetémondiale.

g)Lacomplémentarité

Le réseau Bourgogne-Franche-Comté International favorisera la mise en commun descompétencespropresàchaquepartenaire,acteuréconomique,social,associatifouinstitutionnel.

h)Laréciprocité

LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalvaloriseralessavoirsetsavoir-fairedechacunpourconstruireunpartenariatmutuellementéquitable

i)L’évaluationetlacapitalisation

L’évaluationdoitêtrepenséedèslamiseenœuvreduprojetetpermetd’anticiper,degérer,deredéfinir le projet. Elle se doit d’être participative et offre un espace de débat et permetéventuellementderéorienterouréajusterlesstratégies.Sonacceptationestuneconditiondelapérennité du partenariat. Elle doit permettre aux partenaires de capitaliser leurs expériences,valoriserleursréussites,identifierleursécueilsafind’enfairebénéficierl’ensembledesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale.

Article6–Objectifscommuns

Àtraversnotreadhésionàcettecharte,nousnousengageonsà:

Assurer un rôle d’observatoire de la coopération et de la solidarité internationale en

Bourgogne Franche-Comté en identifiant les acteurs engagés dans ce domaine, recensant etétudiantleursinitiativesetleurspratiques.

Informer,communiqueretpromouvoirauprèsdetouslespublicsetdetousleslieuxdevie

delarégionBourgogne-Franche-Comté,etplusparticulièrementdesjeunesgénérationsetdeshabitantslesplusisolés,lesinitiativesmenéesparlesacteursdelarégiondansledomainedelacoopérationetdelasolidaritéinternationale,lesenjeux,l'actualitéetlesressourcesaccessiblesdanscedomaine.

Favoriserl'animationterritorialeetlamiseenréseau,laconcertationetlamutualisation


entre les acteurs bourguignons-franc-comtois de la coopération et de la solidaritéinternationalepouraméliorerlacoordination,lalisibilitéetl’efficacitédesactionsmenées.

Renforcer les capacités des acteurs bourguignons-franc-comtois dans le domaine de la

coopération et de la solidarité internationale à travers l'appui-conseil, l’accompagnementl’orientation et la formation des porteurs de projets, la structuration et le développement desressourcesafinderenforcerl’efficacitédesactionsmenéeslocalementetinternationalement.

Article7–Adoptionetmodification

La charte est validée par uneAssemblée Générale,mais lesmodifications décidées en Conseild’administrationsontimmédiatementapplicables.

Toutemodificationdoitêtrenotifiéeàtouslesmembresdel'association.


Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019

TERRITOIRE ÉTABLISSEMENT ASSOCIATION CLASSE THÈME ÉLÈVES

Côted’Or

ÉcolematernelleVoltaireDIJON

GrandirauSénégal

Grandesectiondematernelle

L’éducationauSénégalCommerceéquitable

27

ÉcoleélémentairedelaFleuriée

STAPOLLINAIRE

PetitsPapiersproduction DuCPauCM2 Interculturalité 46

ÉcoleélémentairedelaTrémouille

DIJON

EuphorbeenIllabakan

DuCPauCM2 L’eau 161

ÉcoleélémentaireRobertChalandreNEUILLYLESDIJON

EuphorbeenIllabakan CE1

Alimentationetusagesdel’eau 24

ÉcoleélémentaireMontchapetDIJON

Parcécoloisirssportifs CM2 Lespeuples

autochtones 22

CollègeCarnotDIJON

AssociationpourlaDéfensedesDroitsdel’EnfantauBurkina

Faso

6ème Droitsdesenfants 28

CollègedesLentillèresDIJON

ClubUnescoDijonetenvirons

5èmeSEGPA Droitsdesenfants 15

CollègeAlbertCamusGENLIS AFRANEBourgogne Tousniveaux

collègeEgalité

Fille/Garçon 110

Centrescolairedel'Hôpitald’enfants

DIJON

Impro’Dij

tousniveauxécoleetcollège

Changementclimatique&CitoyennetéMondiale

30

LycéeClosMaireBEAUNE ESNInsiDijon 2nd Interculturalité 34

LycéeMontchapetDIJON ÉcolesduMonde Club-BTS

SAM1 Éducation 25

LycéeSimoneWeilDIJON

CLACCinémathèquedeBourgogne 2nd

Lesdéplacésclimatiques 27

LycéeCharlesdeGaulleDIJON

CinéCyclo Club Environnement 12

LycéeAntoineCHENOVE

ArtisansduMondeDijon

2ndBacproLogistique

Commerceéquitable 17

LycéeAntoineCHENOVE

Franche-ComtéBoussole

1èreBacPLP(Pilotede Environnement 8


LignedeProduction)

LEGTAOlivierDeSerres

QUETIGNYLaCroixduSud 1èreS Interculturalité 16

SaôneetLoire

EREAClaudeBrosseCHARNAY-LÈS-

MÂCON

ArtisansduMondeMâcon 5èmeetCAP1ère Commerce

équitable 40

CollègeLesChênesRouges

ST-GERMAIN-DU-PLAIN

AssociationPourPromouvoiretUnifierdes

InitiativesSolidaires(APPUIS)

5ème Accèsàl’éducation 52

CollègePasteurSTREMY

AssociationPourPromouvoiretUnifierdes

InitiativesSolidaires(APPUIS)

Tousniveaux Interculturalité 15

NièvreCollègedesLoges

NEVERS

ArtisansdumondeCentred’association

fémininedeKoudougou

5ème Commerceéquitable 110

Yonne

CollègeStéphaneMallarméSENS

CCFD-TerreSolidaire89 4ème

Consommationresponsable 27

LycéedesMétiersVaubanAUXERRE

LaCIMADE

Bacproservicedeproximitéetvielocale

Migrations 22

LycéeduParcdesChaumesAVALLON

CADAdeRouvray 1èreL Migrations 17

Jura

CollègedeslacsCLAIRVAUXLES

LACS


5èmeRéchauffementclimatique 56

CollègeStExupéryLONSLESAUNIER

POMAssociationActionpuitsduNiger

Club L’accèsàl’eau 12

CollègeStExupéryLONSLESAUNIER

IMEDIHANDICAP ULISTFC Ouvertureàladifférence

8

CollègeRougetdel’Isle

LONSLESAUNIER

CoupdecœurpourleBénin

Club,6èmeet4ème

Inégalitésmondiales 15

CollègePierreVernotte

MOIRANSENMONTAGNE


Club,6èmeet5ème

Accèsàl’eauetàl’éducation 82


CollègeGrévyMONTSOUSVAUDREY

AssociationStMichelleHaut(CADA) 5ème Migrations 29

Collègedel’ArcDOLE

LéoLagrangeCentreEst 3ème Luttecontreles

discriminations 17

LycéeProfessionnelMontciel

LONSLESAUNIERArtisansdumonde 2nd1ère

TerminaleCommerceéquitable 42

LycéeLeCorbusierLONSLESAUNIER

EauSoleilBourgogneFranche-Comté

BacproInstallateurthermiqueetassistantd’architecte

Accèsàl’eau 7

Territoirede

Belfort

ÉcoleJeanMoulinBELFORT SolidaritéBurkina Tousniveaux Interculturalité 115

InstitutSainteMarieBELFORT LesCréatures 4ème Alimentation 30

CollègeStExupéryBEAUCOURT

CCFD-TerreSolidaire ClubCVC Consommationresponsable

15

CollègeSimoneSignoretBELFORT

Lespupillesdel’enseignement

publicduterritoiredeBelfort

4ème Interculturalité 15

CollègeMichelColucci

ROUGEMONT-LE-CHATEAU

CPIEdesHautesVosges 6ème5ème4ème Développement

durable 45

LycéeGustaveCourbetBELFORT

ARTOUDÉ(Arts,Tourismeet

Développement)

1èreSTMG-2nd-Club"Solidaritéavecle

BurkinaFaso"

Interculturalité 73

EPLEFPALycéeagricoleVALDOIE ARTOUDÉ 1ère

Technologique Agroécologie 20

Doubs

ÉcoleélémentaireStExupéry

GRANDFONTAINEDiinLamaFrance CP-CE1-CE2-

CM2 Interculturalité 81

IMEL'eveilVILLENEUVED’AMONT

ColibriBesançon ClasseIME,CP-CE2

L’eau 8

ÉcoleStClaudeBESANÇON AMADEA CM1-CM2 Interculturalité 24

CollègeLesBruyèresVALENTIGNEY

UNICEF 4ème,ULISetUP2A

Droitsdesenfants 49


CollègeAndréMalraux

PONTARLIER

Yadel’électricitédansl’air 4ème3ème

Énergiesrenouvelables 40

CollègeFrançoisXavier

BESANÇONPalestineAmitié 3ème Migrations 20

CollègeVictorHugoBESANÇON

Groupementdeséducationssansfrontières

5èmeAccèsà

l’éducation 30

LycéePierreAdrienParis Afriq’Energies

1èreBacProGrosœuvreetBTSBâtiment

ChantierjeuneauTogo 11

LycéeSEPEdgarFaure Lesenfantsdudésert 2ndBEP

UsinageAccèsà

l’éducation 24

LycéeagricoleDANNEMARIESUR

CRÈTE

CCFD-TerreSolidairesDoubs

2nd L’égalitéHomme/Femme

57

LycéeLouisPergaudBESANÇON

AlarencontredeGermainTillion

2ndetMicroLycée

Citoyenneté 52

LycéeGermaineTillion

MONTBÉLIARDAIDRA 1èreST2S

L’accèsàl’éducation 25

LycéeprofessionnelCondé

BESANÇON

FranceNatureEnvironnement

Doubs1èreBacpro

Consommationetproductionresponsable

14

LycéeNelsonMandela

AUDINCOURT

Unpontpourunpuits

1èreL’accèsàl’eau,ledéveloppement

durable10

HauteSaône

CollègeSaintJosephHÉRICOURT

CCFD-TERRESOLIDAIRE70 5ème

Consommationresponsable 20

LycéeAragonHÉRICOURT

CCFD-TERRESOLIDAIRE70

2nd Consommationresponsable

35

TOTAL 55TANDEMSSOLIDAIRES 1966


Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau

COLLÈGE1:COLLECTIVITÉSTERRITORIALESETREGROUPEMENTS(7)

ConseildépartementalduJura

Titulaire : Mme Christine RIOTTE, Administratrice, Vice-présidente politiques territoriales etcontractualisationsSuppléant : M. Franck DAVID, Vice-président Agriculture, LDA, hydraulique, milieu naturel,énergie,déchets,vélo-routePaysdeMontbéliardAgglomération(PMA)

Titulaire:M.NicolasPACQUOT,Administrateur-ConseillercommunautaireSuppléante:MmeMartineVOIDEY,ConseillèrecommunautaireCommunautédecommunesduGrand-Autunois-Morvan(Villed’Autun)

Titulaire:M.GilbertDARROUX,Administrateur-ConseillercommunautaireSuppléante:MmeCaroleMANGOUACHON,DirectriceduCentreIntercommunald'actionsocialeduGrandAutunoisMorvanConseilrégionaldeBourgogne-Franche-Comté

Titulaire : M. Hicham BOUJLILAT, Président, Conseiller régional délégué aux mutationséconomiquesSuppléant:MmeLilianeLUCCHESI,Conseillèrerégionaledéléguéeauxrelationsfranco-suisses,àlasolidaritéinternationaleetàl’Agenda2030VilledeDijon

Titulaire :MmeSladanaZIVKOVIC,Vice-présidente -Adjointe auMairedéléguée aux relationsinternationalesetauxrelationsExtérieuresSuppléant:M.HyacintheDIOUF,ConseillermunicipaldéléguéàlaveilleurbaineVilledeBelfort

Titulaire : Mme Delphine MENTRÉ, Secrétaire générale - Adjointe au Maire chargée de lacommunication,desconsultationscitoyennes,desjumelages,desrelationsinternationalesetdesgrandsévénementsVilledeBesançon

Titulaire:M.RémiSTHAL,Trésorier-ConseillermunicipaldéléguéàlacoopérationdécentraliséeSuppléante : Mme Thibaut BIZE, Adjoint au Maire Relations internationales, Coopérationdécentralisée,jumelagesCOLLÈGE2:PARTENAIRESINSTITUTIONNELS(5)

Rectoratdel’AcadémiedeDijon

Titulaire : Mme Géraldine MAZUÉ, Administratrice - Déléguée académique aux relationseuropéennes,internationalesetàlacoopérationRectoratdel’AcadémiedeBesançon

Titulaire:M.Jean-FrançoisCHANET,Administrateur-Recteurdel’académieBesançon


Suppléante:MmeNatachaLANAUD-LECOMTE,Déléguéeacadémiqueauxrelationseuropéennes,internationalesetàlacoopérationUniversitédeTechnologiedeBelfort-Montbéliard(UTBM)Titulaire:MmeHeatherCOOPER,Administratrice-DirectricedesRelationsInternationalesSuppléante:MmeHélèneBEHAGUEUniversitédeFranche-Comté(UFC)Titulaire:VacantLycéeHilairedeChardonnet

Titulaire : Mme Denise BOUSQUET, Administratrice - Enseignante de SES, responsable del’enseignement"ECSI"Suppléant:MmeCatherineMOURRAL,proviseureCOLLÈGE3:ASSOCIATIONS(10)

AssociationMaliennedeDijon(AMD)

Titulaire:M.IssaDIAWARA,AdministrateurCCFDTerre-SolidaireBourgogne-Franche-Comté

Titulaire:M.PascalMAURANNE,AdministrateurÉlectriciensSansFrontières-DélégationdeBourgogne-Franche-Comté

Titulaire:M.PhilipFITZPATRICK,AdministrateurAssociationInternationalepourleDéveloppementRuralenAfrique(AIDRA)

Titulaire:M.GaëlBISSOUEÉMANE,AdministrateurSuppléant:HermannOYINGHAMITOULEHCreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger(CBSSN)

Titulaire:M.AlainBARRIER,AdministrateurSuppléant:M.MichelNIEFPeuplesSolidairesJura

Titulaire:M.Jean-PaulSORNAY,AdministrateurSuppléante:MmeLilianeDECHANCEAssociationPourPromouvoiretUnifierlesInitiativesSolidaires(APPUIS)

Titulaire:M.RachidBENSACI,Vice-PrésidentAssociationdesBurkinabèdeBourgogne

Titulaire:MmeJocelyneHERBERT,SecrétairegénéraleadjointeSuppléante:MmeAuroreBRASSIER

RéseauCitoyennetéDéveloppement(RéCiDev)

Titulaire:M.PatriceBERNARD,AdministrateurSuppléante:MmePierretteBOURNEZ


AFDIBourgogne-Franche-Comté

Titulaire:M.BernardPERRIN,TrésorieradjointSuppléant:M.GérardGUICHARDCOLLÈGE4:ACTEURSÉCONOMIQUES(1)

Ecopotamie

Titulaire:MmeSarahHASSAN,Fondatriceetchargéedeprojet


Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational

STRUCTURESADHÉRENTESÀBFCINTERNATIONAL

N° ASSOCIATIONS DÉPARTEMENT

1 AccueilPaysanJura 39

2 Actioncontrelesviolencesfaitesauxfemmes 21

3 AFDIBFC 21

4 AFRANE(ComitéBourguignond'AmitiéFranco-Afghane) 21

5 Afrik'aucœur 89

6 AfriQ'Energies 25

7 AFRIQUE70 70

8 AGIRSolidaritéFranche-Comté 25

9 AgronomesetVétérinairesSansFrontière-Bourgogne(AVSF) 71

10 AideauxEnfantsdelaFrancophonie(AEF) 21

11 AideetAction-Côted'Or 21

12 ALESA 71

13 AIDRA 70

14 AssociationJeunesCitoyens70(AJC70) 70

15 AMADÉA 25

16 Amourduprochain 25

17 ANAJA(Témoigner,répondre) 70

18 ApprentisOrphelinsd’Afrique 39

19 APPUIS 71

20 ARAGONEnergieetDéveloppementDurable 70

21 ARCOIRISPÉROU 25

22 ARTOUDÉFrance 90

23 AssociationdesBurkinabèdeBourgogne 21

24 AssociationdeCoopérationBourgogneBurkinaFaso(BOFA) 21

25 AssociationMaliennedeDijon 21

26 AssociationPourledéveloppementdeGanguelSoulé 39

27 ASPTTNeversTennis 58

28 ATACAM 71


29 BASTIÉConfianceCultureDécouverte 39

31 CALAO 39

32 CollectifAfriqueSahelEntraide(CASE) 71

33 CercledesApprenantsSolidaires70(CASOL70) 70

34 CCFDTerreSolidaireDoubs 25

35 CCFDTerreSolidaireHaute-Saône 70

36 CCFDTerreSolidaireLONS-LE-SAUNIER 39

37 CCFDTerreSolidaireMONTBÉLIARD-BELFORT 90

38 CCFDTerreSolidaireSaône-et-Loire 71

39 CCFDTerreSolidaireYonne 89

40 CENTRAFRIQUESANSFRONTIÈRES 25

41 CFAASPECT 25

42 Cinecyclo 21

43 CIMADE 75

44 ClubSolidaritéduLycéeHilairedeChardonnet 71

45 ClubUnescoDijon 21

46 CNEAPBFC 25

47 Collectifchalonnaispourlasolidaritéinternationale 71

48 ComitédejumelageduCantond'Arbois 39

49 ComitédejumelagedeStSauveurenPuisaye 89

50 CoumbaKa 71

51 CPIEBresseJura 39

52 CreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger(CBSSN) 71

53 DIIN-LAMAFrance 25

54 DOUBSBESANÇONSAMOGOHIRI 25

55 EauPieddesCollinesauBénin 70

56 EAUSOLEILBourgogne-Franche-Comté 39

57 ECTI 75

58 ESFDélégationBourgogneF-C 21

59 ElikyaNaBiso"Notreespoir" 21

60 EUPHORBEENILLABAKAN 21

61 Foyerruraldegrandsecteurclunisois 71


62 Franche-ComtéBoussole 25

63 Franche-Sylvanie 25

64 FRMFRFranche-Comté 25

65 GrandirauSénégal 21

66 GREFGrand-Est 57

67 ImédiHandicap 25

68 IngénieursSansFrontières 25

69 IRTESS 21

70 JEREMI 21

71 JoignyBaobab 89

72 Kifraganibasawa 25

73 LALIGUEFOL25 25

74 LACIMLeCreusot 71

75 LACIMduSénonais 89

76 LaCroixduSud 71

77 LaPépinièreCulturelle 25

78 LaPoulie 25

79 LaTerangadeDijon 21

80 LéoLagrangeCentreEst25 25

81 LéoLagrangeCentreEst21 21

82 LesenfantsduOualo 39

83 MaisondesJumelagesetdelaFrancophonie-Auxerre 89

84 MÉDECINSD'AFRIQUEFranche-Comté 25

85 MiroirsdeFemme 25

86 NIEPCESolidaritéMaroc 71

87 NièvreSansFrontière 58

88 OXFAMFrance-DélégationdeCôted'Or 21

89 Palestine-Amitié 25

90 PeuplesSolidairesJura 39

91 PeuplesSolidairesGivry 71

92 POMPourOublierlaMisère 39

93 RÉCIDEV 25


94 RéseaudesGrandsSitesdeFrance 71

95 SACISolidaritéAgbovilleCôted'Ivoire 25

96 Sensjumelageinternational 89

97 SOLENCA(SolidaritéEnfanceCameroun 25

98 SolidaritéBurkina 90

99 SOLIDARITÉDOUROULA 25

100 SOLIMA 25

101 SOSRefoulement 21

102 TERREDESHOMMESFranceDélégationDoubs 25

103 TODESOL(touspourundéveloppementsolidaire) 70

104 TrajectoireRessources 25

105 UNPONTPOURUNPUITS 25

106 Unis-CitéBourgogne 21

107 UnitedSchools 21

108 Vesoulsansfrontières 70

109 VIADANSECentrechorégraphiquenationaldeBFCàBelfort 90

110 Villaged'Asie 25

111 VoirauTogo 25

112 Yadel'électricitédansl'air 25

COLLECTIVITÉSTERRITORIALESETREGROUPEMENTS

113 RégionBourgogne-Franche-Comté 21

114 DépartementduJura 39

115 DépartementduTerritoiredeBelfort 90

116 CommunautédecommunesdugrandautunoisMorvan 71

117 PaysdeMontbéliardAgglomération 25

118 VilledeDijon 21

119 VilledeBesançon 25

120 VilledeBelfort 90

121 Villed'Auxerre 89

122 VilledeLongvic 21

123 EPCCBibracte 58

124 EPCCCitéduMot 58


INSTITUTIONS

125 AcadémiedeBesançon 25

126 AcadémiedeDijon 21

127 UniversitédeFranche-Comté 25

128 IUTdeBelfort-Montbéliard 90

129 LycéeHilairedeChardonnet 71

130 LycéeCarnot 21

131 LycéedeValdoie 90

132 LycéedeMontmorot 39

ENTREPRISES

133 Ecopotamie 71

134 ChambredeCommerceetd'AgriculturedeSaôneetLoire 71

Contacts

Site de Besançon (Siège social)

Arsenal Bat. QPlace Saint-Jacques - BP 16163

25014 Besançon cedex

Site de Dijon

Maison des Associations2 rue des Corroyeurs - BP H15

21068 Dijon cedex

Tél. : 03 81 66 52 38 / 09 83 20 12 03Courriel : [email protected]

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