RANCANGAN PERNIAGAAN Zi Enterprise
-
Upload
esmahnasyitah -
Category
Documents
-
view
152 -
download
10
description
Transcript of RANCANGAN PERNIAGAAN Zi Enterprise
ZI ENTERPRISENama : Zarif Irshad Bin Mohamad Ehsan
No Matrik : B1310080Kursus : Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Keusahawanan)
Ringkasan Eksekutif
ZI ENTERPRISE adalah sebuah syarikat penternakan bumiputera yang menjalankan projek penternakan lembu fidlot
secara komersial. Pengusaha ZI Enterprise diberi didikan, nasihat, dan tunjuk ajar dari Masyarakat Perdagangan Dan
Perindustrian Bumiputera (MPPB) di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani melalui program-program
latihannya. Pengusaha ZI Enterprise ini juga mendapat penyeliaan, pemantauan, dan khidmat nasihat daripada HS
Nada Sdn.Bhd.
Bekalan daging tempatan masih ditahap yang amat rendah, iaitu 18% dari keperluan daging seluruhnya. ZI Enterprise
merancang untuk menjadi penternak berjaya di Malaysia dan dapat menambah peratusan bekalan daging segar
tempatan. Tambahan, ZI Enterprise dapat membantu masyarakat Islam mendapatkan bekalan daging yang halal,
berkualiti dan bebas daripada sebarang penyakit serta memaksimakan pengeluaran ternakan dan jualan hidup, bekalan
daging segar dan juga bekalan tinja sebagai baja organik.
Pengenalan
Ternakan lembu di Malaysia menjanjikan pulangan yang tinggi kepada pelabur kerana penggunaan daging lembu
negara semakin meningkat, manakala bekalan masih tidak mencukupi.
Sektor ini juga mendapat pelbagai sokongan institusi seperti perkhidmatan veterinar yang padu, industri pemprosesan
yang kukuh, serta kemudahan perkhidmatan proses penyembelihan, dan bekalan bahan makanan lembu yang mudah
didapati.
Populasi lembu pedaging di Malaysia sehingga tahun 2000 ialah 875,934 ekor. Sebanyak 90% daripada jumlah ini
diternak secara tradisional. Pertumbuhan tahunan bagi bilangan ini ialah 2% setahun daripada tahun 1994 hingga 2000.
Permintaan untuk daging di Malaysia terus meningkat dari tahun ke tahun. Ini menyebabkan pengimportan daging
lembu bertambah. FAMA meramalkan permintaan daging meningkat pada kadar 1.28% setahun.
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ISIRUMAH 48,814
50,080
51,386
52,722
54,092
55,499
56,942
58,422
59,942
61,499
63,099
64,740
66,423
68,150
KILANG 38,110
43,826
50,401
57,961
66,656
76,654
88,154
101,377
116,584
134,072
154,183
177,312
203,909
234,496
INSTITUSI 27,337
31,438
36,154
41,581
47,819
54,992
63,244
72,729
83,640
96,187
110,617
127,210
146,293
168,239
Tujuan Rancangan Perniagaan
Tujuan rancangan perniagaan ini disediakan adalah khusus untuk memohon
pembiayaan dari pihak Bank Pertanian bagi membiayai kekurangan modal untuk
meneruskan dan mengembangkan lagi projek ternakan lembu fidlot oleh ZI Enterprise.
Pinjaman sebanyak RM 250,000 diperlukan untuk mengembangkan lagi projek
ternakan ini.
Kertas kerja ini juga disediakan untuk memberi gambaran projek ternakan lembu fidlot
dan analisis sebagai sokongan daya maju projek ini.
Maklumat Syarikat Nama Syarikat : ZI ENTERPRISE
No. Pendaftaran : 001568682-P
Alamat Pejabat : No.24, Lot 3384, Kampung Air Bong, Serting
Tengah Pilah, Negeri Sembilan.
No Telefon : 06-5754405
No Faks : 06-5754407
Bentuk Perniagaan : Penternakan Lembu Secara Fidlot
Tarikh Syarikat Didaftarkan : 28 Ogos 2007
Tarikh Mula Operasi : September 2007
Modal Permulaan : RM30,000
Maklumat Bank : Bank Rakyat
Taraf Syarikat : 100% Bumiputera
Objektif
Membekalkan daging lembu yang berkualiti tinggi, halal dan segar
Dapat menjadi pembekal daging lembu ke pasaran yang lebih tinggi
Menggunapakai teknologi terkini untuk penjimatan tenaga buruh dan
menghasilkan daging yang lebih berkualiti tinggi
Misi dan Visi
Misi kami adalah untuk menjadi penternak integrasi yang memberi pulangan
yang besar kepada bakal pelabur dan pelanggan dengan membekalkan daging
yang halal serta berkualiti tinggi.
Visi kami ialah untuk meluaskan lagi bidang penternakan lembu fidlot ini sebagai satu
bidang perniagaan yang komersial seterusnya mampu membimbing pengusaha lain bagi
meyakinkan mereka dalam bidang penternakan.
Strategi Perniagaan
ZI Enterprise akan mengadakan persekitaran yang lebih kompetetif dengan
strategi berikut :
Fokus Pelanggan : Mengambilkira keperluan pasaran semasa dan kehendak
pelanggan
K-Ekonomi : Penumpukan kepada ilmu pengetahuan melalui internet dan R&D
Maklumat Asas Projek
Nama Projek : Penternakan Lembu Fidlot
Lokasi : Kuala Pilah, Negeri Sembilan
Keluasan Tanah : 1.62 Ekar
Nama Pengusaha : ZI Enterprise
Anggaran Kos Permulaan : RM 100,000
Tempoh Pulang Balik Modal : 5 Tahun
Latar Belakang Pemilik
Berpengalaman luas dalam bidang pentadbiran perniagaan, pengurusan kewangan dan
sumber manusia. Mendapat pendidikan dalam Ijazah Sarjana Muda Keusahawanan dari
Kolej Universiti Islam Melaka (KUIM). Kursus yang pernah dihadiri ialah Seminar
Keusahawanan, anjuran MOSTI serta ahli Gabungan Pengusaha Makanan Bumiputera
Malaysia (GPMM). Tambahan pula, syarikat ZI Enterprise adalah syarikat mentee (anak
didik) kepada HS Nada Sdn Bhd yang memberi tunjuk ajar dan bimbingan sepenuhnya. HS
Nada Sdn Bhd juga adalah pembekal utama ternakan hidup kepada syarikat ZI Enterprise.
Nama Pemilik : Zarif Irshad Bin Mohamad Ehsan
No. Kad Pengenalan : 910820-06-5444
No. Telefon : 017-9980158
Alamat : 18 A Jalan Bayan 7, Taman Bukit Katil, Bukit Katil ,Melaka
Kelulusan : Ijazah Sarjana Muda Keusahawanan,
Kolej Universiti Islam Melaka (KUIM), Melaka
Kursus yang dihadiri : Seminar Keusahawanan, anjuran MOSTI
Rancangan Pengurusan
Bahagian ini menerangkan struktur organisasi dalam ZI Enterprise yang bertanggungjawab
terhadap perjalanan syarikat secara keseluruhannya. Manakala bagi pengurusan projek, pihak
syarikat akan menggaji kakitangan dan buruh setiap bulan selama perniagaan itu dijalankan
Bagi pengurusan syarikat, diketuai oleh seorang pengurus kewangan dan pengurus pemasaran.
Bagi pengurusan projek, diketuai oleh seorang pengurus operasi dan dua orang pekerja atau
Buruh Am bagi melaksanakan projek yang telah dirancang.
Carta Organisasi
Bidang Tugas Jabatan Jabatan Jualan
a. Memasarkan produk terus kepada pelanggan (jualan hidup, daging segar atau masakan)
b. Memastikan kualiti dan kebersihan produk
c. Membuat promosi dan pengiklanan produk
d. Mengenalpasti terminal jualan yang berpotensi dan berdaya maju
e. Perancangan pengembangan pasaran
f. Mendapat maklum balas pelanggan ke atas mutu produk syarikat
g. Memastikan penghantaran dibuat tepat pada waktunya
Jabatan Pentadbiran
a. Menguruskan kewangan syarikat
b. Memastikan pentadbiran syarikat dan kakitangan berjalan lancar
c. Menguruskan kebajikan pekerja (latihan, perubahan,
Jabatan Operasi / Ladang
a. Memastikan ternakan sentiasa berada di dalam keadaan yang baik.
b. Mendapatkan bekalan ternakan yang bermutu.
c. Memastikan bekalan makanan ternakan sentiasa mencukupi.
d. Memastikan ternakan yang cukup untuk permintaan jualan.
Carta Aliran Proses
TERNAKANMASUK
TERNAKAN DIKANDANG
JUALAN
Mesin Dan Peralatan
a. Jabatan Jualan
i. Bilik Dingin Beku.
Bilik dingin beku ini adalah untuk menyimpan daging segar sebelum dihantar ke pasar malam atau kepada pelanggan.
i. Pisau-pisau dan pengasah
Bagi memudahkan proses penyembelihan, peralatan seperti pisau berkualiti tinggi dan berbagai saiz bergantung
kepada keperluan.
i. Peralatan pasar
Peralatan yang diperlukan adalah seperti lampu, generator, kerusi, meja, payung dan mesin timbang untuk jualan di
pasar
a. Jabatan Ladang
I. Pam Air
Ini adalah untuk mengepam air dari sumber air untuk mencuci kandang, membersihkan ternakan dan minuman
ternakan.
I. Mesin Penghancur Makanan
Mesin ini adalah untuk menghancurkan rumput atau lalang untuk dicampurkan dengan pelet.
I. Mesin rumput
Digunakan untuk memudahkan pekerja untuk memotong rumput dari padang ragut.
I. Mesin Pengering Najis
Mesin ini digunakan untuk mengeringkan najis ternakan sebelum dihancurkan dan diungkus sebagai baja organik
I. Forklift
Digunakan untuk mengangkut makanan ternakan dari stor simpanan ke takungan makanan.
Jabatan Pentadbiran
Komputer
Organisasi memerlukan 3 buah komputer untuk kegunaan pengurus dan kerani
Mesin Cetak
Memerlukan printer, scanner dan mesin fotokopi
Telefon
Memerlukan 3 buah telefon untuk kegunaan pengurus dan kerani
Mesin Fax
Sebuah mesin fax digunakan bagi kemudahan pesanan dan penerimaan
Rancangan Pemasaran Bagi mendapatkan pendapatan yang maksimum dari projek yang dilaksanakan, aspek pemasaran merupakan elemen
penting yang perlu diurus dengan cekap dan berkesan. Perancangan dan analisa semasa penting untuk memastikan
perlaksanaan sesuatu projek menghasilkan pendapatan yang lumayan kepada pengusaha. Perkara-perkara yang terlibat
dalam rancangan pemasaran ini adalah :
1. Analisa Pasaran
2. Analisa Pesaing
3. Analisa Persekitaran
4. Analisa SWOT (Strenghten, Weekness, Oppurtunity and Threat)
5. Strategi Pemasaran
6. Pemilihan Strategi
7. Faktor-faktor Kritikal Kejayaan
Rancangan Kewangan
Analisis kewangan ini mengambil kira kesemua kos yang terlibat serta
pulangan (hasil) yang diramal daripada projek ini di atas tanah milik sendiri
seluas 1.62 ekar bagi menambahkan peratusan bekalan daging segar
tempatan
Anggaran Kos Permulaan
Projek ini melibatkan kos pembangunan yang tinggi terutama kos untuk meneruskan
dan mengembangkan lagi projek bagi menampung kekurangan kos ternakan
tambahan dan makananya. Kos yang terlibat adalah :
a) Kos pentadbiran
b) Kos pemasaran
c) Kos operasi
Anggaran Kos Pentadbiran PERBELANJAAN PENTADBIRAN Aset Tetap RMTanah dan Bangunan 50,000Komputer dan Kelengkapan 5,000 Modal Kerja Gaji 1,600KWSP (12%) 186Perkeso (2%) 30Bekalan Pejabat 500Utiliti 500Perbelanjaan lain (Pra-operasi) Deposit (sewa.utiliti dan sebagainya) 1,000Pedaftaran dan Lesen Perniagaan 2,500Pelbagai Belanja Pra-Operasi 300Jumlah 61,616
Anggaran Kos Pemasaran PERBELANJAAN PEMASARAN
Aset Tetap RM
Lori 25,000
Modal Kerja
Gaji 600
KWSP (12%) 66
Perkeso (2%) 10
Belanja Pemasaran 2,500
Perbelanjaan lain 500
Jumlah 28,676
Anggaran Kos Operasi
GajiJawatan Bil Gaji
Bulanan(RM)KWSP12%
Perkeso2%
JumlahGaji(RM)
Pemilik 1 1,000 120 20 1,140
Pengurus Kewangan 1 600 66 10 676
PengurusOperasi
1 600 66 10 676
PengurusPemasarn
1 600 66 10 676
PekerjaOperasi
2 800 96 8 904
PERBELANJAAN OPERASI Aset Tetap RMTakung makanan/air 2,000Generator/pam air/chopper 10,000Penimbang 8,000 Modal Kerja Belian Bahan Mentah&Pembungkusan 53,000Gaji 1,400KWSP(12%) 162Perkeso(2%) 18Makanan Ternakan(300bag)RM38/bag 11,400Ubat 300 Perbelanjaan Lain 500Pelbagai Belanja Pra-Operasi 40,000Jumlah 126,780
ANGGARAN JUALAN
RMBulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 100,000Bulan 5 100,000Bulan 6 100,000Bulan 7 100,000Bulan 8 100,000Bulan 9 100,000Bulan 10 150,000Bulan 11 200,000Bulan 12 250,000Jumlah Tahun 1 1,200,000Jumlah Jualan Tahun 2 1,800,000Jumlah Jualan Tahun 3 2,700,000
ANGGARAN BELIAN RMBulan 1 53,000Bulan 2 53,000Bulan 3 53,000Bulan 4 53,000Bulan 5 53,000Bulan 6 53,000Bulan 7 79,500Bulan 8 106,000Bulan 9 53,000Bulan 10 53,000Bulan 11 53,000Bulan 12 53,000Jumlah Tahun 1 715,500Jumlah Jualan Tahun 2 795,000Jumlah Jualan Tahun 3 1,378,000
BELANJAWAN PEMASARAN
Butiran Aset Tetap Bulanan Lain-lain Jumlah
Keperluan Aset Tetap
Keperluan Modal Kerja
Belanja Pemasaran 2,500 2,500
Gaji 600 600
KWSP(12%) 66 66
Perkeso(2%) 10 10
Keperluan Lain&Pra-Operasi
Perbelanjaan Lain 500 500
Jumlah 3,176 500 3,676
BELANJAWAN
OPERASI Butiran Aset Tetap Bulanan Lain-lain JumlahKeperluan Aset Tetap Takung makanan/air 2,000 2,000Generator/pam air/chopper 10,000 10,000Penimbang 8,000 8,000 Keperluan Modal Kerja Belian Bahan Mentah& Pembungkusan 53,000 53,000Gaji 1,400 1,400KWSP (12%) 162 162SOCSO(2%) 18 18Makanan Ternakan(300bag)RM38 11,400 11,400Ubat 300 300 Keperluan lain&Pra-Operasi Perbelanjaan lain 500 500Pelbagai Belanja 40,000 40,000Jumlah 20,000 66,280 40500 126780
BELANJAWAN PENTADBIRAN Butiran Aset Tetap Bulanan Lain-lain JumlahKeperluan Aset Tetap Tanah dan Bangunan 50,000 50,000Komputer/Kelengkapan 5,000 5,000 Keperluan Modal Kerja Gaji 1,600 1,600KWSP(12%) 186 186Perkeso (2%) 30 30Bekalan Pejabat 500 500Utiliti 500 500 Keperluan Lain&Pra-Operasi Perbelanjaan lain Deposit 1,000 1,000Pendaftaran&Lesen 2,500 2,500Insurans&Cukai Jalan Pelbagai Belanja 300 300Jumlah 55,000 2,816 3800 61,616
SUSUT NILAI BAGI SETIAP ASET TETAP Komputer
Nama Aset Komputer Kos (RM) 5,000 Kaedah Garis Lurus Tempoh(tahun) 5
Tahun Susut Nilai Susut Nilai Nilai Buku Tahunan Terkumpul 5,000
1 1,000 1,000 4,0002 1,000 2,000 3,0003 1,000 3,000 2,0004 1,000 4,000 1,0005 1,000 5,000 -
Takung Makanan / AirNama Aset Takung Makanan/AirKos (RM) 2,000 Kaedah Garis Lurus Tempoh(tahun) 5
Tahun Susut Nilai Susut Nilai Nilai Buku Tahunan Terkumpul 2,000
1 400 400 1,6002 400 800 1,2003 400 1,600 8004 400 1,800 4005 400 2,000 -
GeneratorNama Aset Generator Kos (RM) 10,000 Kaedah Garis Lurus Tempoh(tahun) 5
Tahun Susut Nilai Susut Nilai Nilai Buku Tahunan Terkumpul 10,000
1 2,000 2,000 8,0002 2,000 4,000 6,0003 2,000 6,000 4,0004 2,000 8,000 2,0005 2,000 10,000 -
PenimbangNama Aset Penimbang Kos (RM) 8,000 Kaedah Garis Lurus Tempoh(tahun) 5
Tahun Susut Nilai Susut Nilai Nilai Buku Tahunan Terkumpul 8,000
1 1,600 1,600 6,4002 1,600 3,200 4,8003 1,600 4,800 3,2004 1,600 6,400 1,6005 1,600 8,000 -
FAEDAH BAYARAN BALIK PINJAMAN
BAYARAN BALIK
PINJAMAN Jumlah 100,000 Kadar Faedah 5% Tempoh(tahun) 5 Kaedah Baki Tahunan Tahun Pokok Faedah Jumlah Baki Bayaran Pokok 100,000
1 20,000 5,000 25,000 80,0002 20,000 5,000 25,000 60,0003 20,000 5,000 25,000 40,0004 20,000 5,000 25,000 20,0005 20,000 5,000 25,000 -
Penyata Pendapatan ZI ENTERPRISE
PENYATA PENDAPATAN PRO
FORMA BAGI TEMPOH 3 TAHUN
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Jualan 1,200,000 1,800,000 2,700,000
Tolak: Kos Jualan
Stok Awal Barang Siap 159,000 159,000
Kos Pengeluaran 879,100 966,580 1,557,959
tolak: Stok akhir Barang Siap 159,000 159,000 159,000
720,100 966,580 1,557,959
Untung Kasar 479,900 833,420 1,142,041
Tolak : Perbelanjaan
Belanja Pentadbiran 61,616 70,858 81,487
Belanja Pemasaran 28,676 32,977 37,924
Faedah Pinjaman 18,155 14,524 10,893
Susut Nilai Aset Tetap 10,000 10,000 10,000
Jumlah Perbelanjaan 118,447 128,359 140,304
Untung Bersih Sebelum Cukai 361,453 705,061 1,001,737
Cukai (20%) 72,291 141,012 200,347
Untung Bersih Selepas Cukai 289,162 564,049 801,390
Kunci Kira-kira
Analisa Kewangan
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 (RM) (RM) (RM)
1.0 NISBAH LEVERAJ
Nisbah Hutang Jumlah Hutang 80,000 60,000 40,000 Jumlah Aset 399,162 654,069 871,390 0.20 0.09 0.05
Nisbah Hutang Ekuiti Jumlah Hutang 80,000 60,000 40,000 Ekuiti Pemegang Saham 319,162 594,069 831,390 0.25 0.10 0.04
2.0 NISBAH KEBERUNTUNGAN
Margin Untung Kasar Untung Kasar 479,900 833,420 1,142,041 Jualan 1,200,000 1,800,000 2,700,000 0.4 0.5 0.4
Margin Untung Bersih Untung Bersih 289,162 564,049 801,390 Jualan 1,200,000 1,800,000 2,700,000 0.2 0.3 0.3
Pulangan Atas Aset Untung Bersih 289,162 564,049 801,390 Jumlah Aset 399,162 654,069 871,390 0.7 0.9 0.9
Rumusan
Daging lembu mempunyai permintaan yang agak baik dalam tempoh sehingga 2015. Ini berdasarkan keadaan ekonomi semasa dan dasar pengeluaran lembu negara 2015 yang menunjukkan permintaan terhadap daging lembu segar ini adalah berpotensi. Ini menambahkan lagi keyakinan Perniagaan ZI Enterprise untuk lebih berkembang menjadi sebuah perniagaan yang berdaya maju.
Perniagaan ZI Enterprise berbangga kerana telah menceburi perniagaan ini, malah dapat membantu usaha kerajaan dalam mengurangkan pengimportan daging pada masa akan datang.