QBQ ! 问题背后的问题 The Question Behind The Question John G.miller QBQ 公司...
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Transcript of QBQ ! 问题背后的问题 The Question Behind The Question John G.miller QBQ 公司...
QBQ QBQ !!问题背后的问题问题背后的问题
The Question Behind The QuestThe Question Behind The Questionion
John G.miller QBQ John G.miller QBQ 公司公司创办人创办人
QBQ The Question Behind The Q!uestion
作者简介
约翰.米勒 ( John G.Miller ) 康乃尔大学毕业 《个人担当》的作者 QBQ公司的负责人 该公司从事于组织发展,以「协助组织,使个人担当成为核心价值」为宗旨
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似曾相识的语言 不是我的错 不干我的事 不是我的问题 这工作该归哪个部门负责 他们怎么不事先沟通好 谁该为这些失误负责 我们为什么得忍受这些改变 什么时候才有人来教导、训练我
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烂水手责怪风向 业绩不好 怪景气差 行销活动未达预期 怪公司给的资源不够 项目进度延迟 怪协力单位配合不力 部门绩效不彰 怪部属素质太差 个人表现不佳 怪主管没教 你还在责怪谁 ?
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学习做个有担当的人!
以「什么」或「该如何」发问包含「我」, 焦点放在「行动」上 我今天该如何把分內工作做得更好? 我能做什么來改善现状? 我能运用哪种方式,作为別人的后盾?
好问题好问题
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个人担当 不再改变他人 先改变自己 进而改变现状
实践个人担当 修炼自己的想法 问比较好的问题 付诸行动
每个人要为自己的思想、行为及其產生的後果承担责任。
我們真正能掌握的唯有自己的想法和行动
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QBQ 的精神 提出更好的问题,当下做出更好的抉择 每个人都有自由做出更好的決定並负责 答案就在问题之中 提出更好的问题,就会获得更好的答案 別再有「小媳妇」的心态 別再拖延或怪东怪西 我只能改变我自己 当下就去执行
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问题问对 答案就有了! 动动脑筋,多问些与个人担当有关的问题,才是改善组织、改进个人生活最有力也最有效的方法。 ( John G.miller ) 《 QBQ 》
Do the right thing first, then do the thing right.
成功的组织- 先找『对的员工』,才会做『对的事情』。
(Jim Collins) 《 Good to Great 》
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良好组织气候的营造 组织功能职掌分工 将每个单位、个人的工作范围座落在一个完整的体系內,与其他单位、个人的对应关系有简明的脉络可循,減少职掌划分所產生之灰色地带,明确责任归属。
明确禁止成员将某些说词当作问题发生的理由,立即点破其背后隐藏之思维。
( 杜書伍 ) 《聯強國際總裁兼执行長》
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各阶层领导人 领导是无時无刻修炼自己的想法 实践个人担当,決定做出正向贡献 用领导人的角度思考,每个人都是领导人 一个谦逊的灵魂,外加一颗仆人的心不是问题的解决者,是问题的給予者 是让属下面对问题、思考解决方法並採取行动
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我能做什么
我們该学会 QBQ使组织內的成员不再交相指责、推托、延迟和彼此对立
而是激发彼此的至善之心彼此同心协力、同舟共济让美好的事情不断发生