Proyecto Final Adm de Personal I.

Universidad Tecnolgica de HondurasPROYECTO FINAL DE LA CLASE.Administracin de Personal I.Grupo 0003.Catedrtica: Lic. Isela Carolina Fajardo.

Propuesta: 10 descripciones de puestos para puestos de trabajo para

Participantes: Bethany Ariana Thompson WoodBraian David Mencas Chvez. Itza Valquiria MaldonadoJunior Edgardo Meraz SuazoNemesis Gracieth Cortes

El Progreso, Yoro. 5 de octubre del 2014.

Introduccin.

Hemos estudiado en nuestra clase de administracin de personal un dato muy interesante acerca de la descripcin o manual de puestos, la cual catalogamos como una herramienta de recursos humanos que consiste en una enumeracin de las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de la empresa, definiendo el objetivo que persiguen y completan cada uno de ellos. Por la naturaleza y carcter de las descripciones de puesto, el presente trabajo grupal tiene como objetivo presentar un modelo de descriptor de puestos por competencias laborales a la unidad en mencin, como una herramienta administrativa, que podra contribuir a mejorar el rendimiento, satisfaccin e identificacin de los colaboradores en todo nivel de la empresa de nuestra seleccin que en este caso es para Hondupalma.Nos centraremos en una descripcin de puestos con niveles en la jerarqua altos, de tal forma que podamos dotar el material necesario para describir las responsabilidades, funciones, y actividades que varios puestos pueden desempear en esta gran firma de produccin de aceite y biogs que representa hondupalma. Cuando se estructuran los puestos y se disean al margen del rea de recursos humanos, y ms an en consideracin de la entidad que representa nuestra empresa seleccionada reconocemos que en la gran mayora de las organizaciones es necesario saber cmo los dems departamentos los estructuraron y disearon y eso no se logra si no se conoce cada puesto y se describe el mismo dentro de cada departamento como veremos continuacin en nuestros 10 descriptores de puesto con el formato escogido por nuestro catedrtico:

Propuesta 10 descriptores:#1NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMA NOMBRE DEL PUESTO: Director General CODIGO DEL PUESTO: 09-210-1-CFNA001CATEGORIA DEL PUESTO: Gerencial LUGAR: El Progreso, Yoro/ 36 GuaymasDIVISION: Ejecutivos FECHA: 02/12/2014DEPARTAMENTO: Administrativo REVISION No. 3556

I. RESUMEN(Redacte brevemente un resumen del puesto)Es el responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, as como de tomar las decisiones estratgicas relacionadas con el crecimiento de la misma.

II. CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTOPROCEDIMIENTOSPORCENTAJE DE TIEMPO DEDICADO A ESTA OBLIGACION

1.determinar los precios de venta de productos23%

30%

30%

7%

10%

2.proponer nuevas estrategia para el crecimiento de la empresa

3.supervisar la contabilidad general de la empresa

4. determinar la cantidad de fruta que se va a procesar

5. Dirige y da control rutinario de asesora a la seguridad y mantenimiento de empresa

III. CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTOPROCEDIMIENTOS

1. Recolectar la informacin correspondiente y solicitarla a sus subordinados

2. Hacer una evaluacin de detallada de los requerimientos de cada actividad

3.Comunicar las fallas y/o los problemas que aquejan y proponer soluciones

4. Tomar una decisin general en cuanto a cada factor referente a su funcin.

5. Llevar mediante secretaria una documentacin de los informes y avances.

IV. EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS.PUESTO(S) SUPERVISADO(S)PUESTO(S) QUE LO SUPERVISAN

1.Gerente de RRHH1. _____________

2.Director de compras y ventas2._________________

3.Contador 3.----------------

4.Director de produccin4.----------------

5. Jefe de Mantenimiento y Seguridad.5.----------------

ENVIADO POR: FECHA: 02/12/2014

APROBACION:REVISION No. 4020

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO: ninguno

#2NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMANOMBRE DEL PUESTO: Director de ventas y Compras CODIGO DEL PUESTO: 09-304-2-CFNA001CATEGORIA DEL PUESTO: Gerencial LUGAR: El Progreso, Yoro/ 36 GuaymasDIVISION: Ejecutiva FECHA: 02/12/2014DEPARTAMENTO: Administrativo REVISION No. 3557

I. RESUMEN(Redacte brevemente un resumen del puesto)Es el responsable de tener en existencia la materia prima para realizar el proceso de produccin, as como de atender los pedidos de los clientes y realizar el envi de la documentacin correspondiente a los agentes aduanales de los clientes.


1.atender y tomar los pedidos de los clientes50%

6%

10%

13%

21%

2.pasar diariamente la informacin de los pedidos al departamento de produccin

3.llamar a los proveedores de frutas para solicitar el envi de las mismas

4. elaborar y enviar las facturas para el pago de los proveedores

5.elaborar y enviar documentos a los agentes aduanales de los clientes

III. CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS

1.Tomar los datos de cada cliente y o distribuidor y archivarlos

2. Ejecutar y mandar a proceso cualquier pedido y cualquier oferta presentada.

3. Llevar el control de los pagos hechos a cada cliente y cada ejecutivo junior

4. Preparar el control de estadsticas para las asociaciones en hondupalma.

5. Preparar el plan de ventas y compras del siguiente periodo.

IV. EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS PUESTOSPUESTO(S) SUPERVISADO(S)PUESTO(S) QUE LO SUPERVISAN

1.secretaria1.Gerencia en Recursos Humanos

2. Vendedor Independiente2. Gerente General.

3. Asistentes Contables3.-----------

4.-----------4.-----------

5.-----------5.

ENVIADO POR:FECHA: 02/12/2014

APROBACION:REVISION No. 4021

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO: Gerente General

#3NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMA NOMBRE DEL PUESTO: Jefe De Higiene Y Seguridad CODIGO DEL PUESTO: 09-211-1-AANA661CATEGORIA DEL PUESTO: Ejecutivo LUGAR: El Progreso, Yoro/ 36 GuaymasDIVISION: General FECHA: 02/12/2014DEPARTAMENTO: Produccin REVISION No. 3566

I. RESUMEN(Resumen del puesto)Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las polticas y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecucin de los procesos tcnicos administrativos que conforman el rea, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevencin de accidentes o enfermedades ocupacionales en el mbito de la institucin, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los entes reguladores de la materia.


1. investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda medidas correctivas

30%

30%

10%

20%

10%

2. analiza estadsticas de accidentes laborales.

3. Transcribe y accesa informacin operando un microcomputador.

4. supervisa y evala su personal a cargo.

5. mantiene en orden el equipo de trabajo y atento a cualquier anomala.

III. CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO1. Primeramente tener siempre en mente el buen estado de mquinas utilizadas en la empresa.

2. crear planes de beneficios a los empleados que sufrieron daos de salud debido a un mal cuidado de higiene en la empresa.

3. la seguridad no debe limitarse solo a un rea de produccin, oficinas etc. Ya que toda la empresa puede causar riesgos.

4. Al crear nuevas instalaciones el jefe de seguridad debe de supervisar que las instalaciones tengas sus sealamientos de evacuacin en caso de incendios.

5. Ejecutar el programa o procedimiento de seguridad por intermedio de la supervisin.

IV. EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS

PUESTO(S) SUPERVISADO(S)PUESTO(S) QUE LO SUPERVISAN

1.Area de produccin1. Gerente general de la empresa

2.Jefe de mantenimiento

3.Jefe de logstica

4.Director de produccin

5. rea de contabilidad

ENVIADO POR: Gerente generalFECHA: 02/12/2014

APROBACION: asociados de la empresaREVISION No. 3566

Higiene y seguridad

JEFE INMEDIATO: ninguno

#4DESCRIPCIN DE PUESTOSInformacin General del PuestoNombredelPuesto:GerenteGeneralreaoSeccin:AdministrativaReportaa:NadiePuesto (s) que supervisa Directamente:

Descripcin del Puesto:La Gerencia General es la mxima instancia ejecutora en la empresa hotelera. Su objetivo fundamental es asegurar la administracin, el crecimiento y la consolidacin del hotel en la zona.

Funciones Esenciales: Ostentar la mxima representacin de la empresa frente aorganismos exteriores. Ser el responsable de la calidad enla empresa. Fijar las polticas y estrategias dela empresa Seguimiento tcnico, econmico y comercial de la empresa. Participarcuando loconsidere oportuno, enel tratamiento y gestin delas no conformidades. Realizar un plan de desarrollo a corto, medianoy largo plazo. Velar por el cumplimiento de la misin, visin, polticas ynormas delaempresa.Requisitos del Puesto: Licenciatura en Administracin de Empresas o carreras afines. 5 aos de experiencia. Sexo indistinto. Proactivo. Disponibilidad dehorarios. Excelente dominio verbal

#5DESCRIPCIN DE PUESTOS

Informacin General del PuestoNombredelPuesto:ContadorreaoSeccin: AdministrativaReportaa:GerenteGeneralPuesto (s) que supervisa Directamente:Ninguno

Descripcin del Puesto:El Contador es la persona responsable del correcto registro de todas las transacciones en las que incurra la empresa.

Funciones Esenciales: Aperturas de libros decontabilidad. Establecer un sistemade contabilidad. Registrar los movimientos financieros de la empresa. Presentar la informacin en los respectivos estados financieros para la toma de decisin. Realizar las planillas de sueldos.

Requisitos del Puesto: Licenciatura en Contadura o carreras afines. Experiencia mnima de 3 aos. Responsable.

#6DESCRIPCIN DE PUESTOS

Informacin General del PuestoNombredelPuesto:AgentedeSeguridadreaoSeccin: SeguridadReportaa:GerenteGeneralPuesto (s) que supervisa Directamente:Ninguno

Descripcin del Puesto:El Agente de Seguridad es la persona encargada de garantizar la seguridad en la empresa.

Funciones Esenciales: Reportarse a la hora estipulada. Vigilar la empresa. Proteger a los trabajadores y lapropiedad. Evitar cualquier hecho delictivo.

Requisitos del Puesto: Responsable. Puntual. Sexo masculino. No tener antecedentes penales. Reunir las condiciones fsicas y psicolgicas para desempear el puesto de vigilante o agente de seguridad.#7NOMBRE DE LA EMPRESA:NOMBRE DEL PUESTO: Operarios MontacargaCODIGO DEL PUESTO: Op-01

CATEGORIA DEL PUESTO: Desarrollo PlantaLUGAR:El Progreso

DIVISION:IntermediaFECHA:02/12/2014

DEPARTAMENTO:ProduccinREVISION No.3357

I. RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)

Este puesto debe ser ocupado por una persona que dedique tiempo y espacio para poder cumplir con todas las Operaciones de produccin de la empresa.

II. CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

OBLIGACIONPORCENTAJE DE TIEMPO DEDICADO AESTA OBLIGACION

1. Clasifica la materia prima de acuerdo a sabores35%20%15%

30%

2.Registrar el nmero de cajas producidas correspondientes

3.Limpiar y ordenar la bodega correctamente

4.Realizar inventarios de materia prima

5.


PROCEDIMIENTOSEQUIPO / HERRAMIENTAS

1.Clasificacin de materia primaFacturas para divider la material

2. Registro de cajas producidas.Calculadora-Computadora

3.Realizacin de inventariosrdenes de compra-venta o facturas

4.LimpiezaArtefactos de limpieza

5.

IV. EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS?

PUESTO(S) SUPERVISADO(S)PUESTOS (S) QUE LO SUPERVISAN

1.1.Gerente de Produccin-

2.2.

3.3.

4.4.

5.5.

ENVIADO POR: FECHA:

APROBACION:REVISION NO.

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO:

#8

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de ProduccinCODIGO DEL PUESTO: Pro-01

CATEGORIA DEL PUESTO: ProduccinPLUGAR:El Progreso Yoro

DIVISION:EjecutivaFECHA:02/12/2014

DEPARTAMENTO:ProduccinREVISION No.3358

NOMBRE DE LA EMPRESA:I. RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)

Este departamento es el encargo de la produccin y realizacin de toda la materia prima perteneciente Al rubro al que se dedica la empresa-



1.Medicin de trabajo12%30%40%18%

2.Analisis y control de fabricacin

3.Control de calidad

4.Administracin de salaries

5.



1.Planeacin de instalacionesMapas de la empresa

2.Higiene y seguridad industrialCascos, lentes, tapabocas

3.Control de produccinReglamentos de medicin

4.

5.



1.Operarios1.

2.2.

3.3.

4.4.

5.5.

ENVIADO POR:FECHA:02/12/2014

APROBACION:REVISION NO. 3358

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO: Gerente General

#9NOMBRE DE LA EMPRESA:

NOMBRE DEL PUESTO:VendedorCODIGO DEL PUESTO: Ven01

CATEGORIA DEL PUESTO: VentasLUGAR:El Progreso, Yoro

DIVISION:Mercadotecnia FECHA:02/12/2014

DEPARTAMENTO:Produccin REVISION No.3359


Los vendedores son los encargados de repartir todos los productos de la empresa a los diferentes puntos De venta, para la venta del mismo y obtencin de clientes



1.Conocer a los clientes35%25%40%

2. Expandir la venta de productos.

3.Conocer las necesidades del cliente

4.

5.



1.Conocer lugares de posible venta de productosAutomovil-Motocicleta

2.Conocer las necesidades de los clientesEncuestas

3.Demostrar el productoMuestras gratis.

4.

5.



1.1.Gerente de produccin

2.2.Area de ventas

3.3.Gerente de marketing

4.4.

5.5.


APROBACION:REVISION NO.3358

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO: Gerente de Ventas

#10 NOMBRE DE LA EMPRESA:

NOMBRE DEL PUESTO:Guardia SeguridadCODIGO DEL PUESTO: Guard-25-2014

CATEGORIA DEL PUESTO: Medio InferiorLUGAR:El Progreso, Yoro

DIVISION:MantenimientpFECHA:02/12/2014

DEPARTAMENTO:Seguridad OrdenREVISION No.3360


Encargado de brindar el apoyo necesario para que la seguridad de toda la instalacin sea siempre eficiente, ejerciendo sus deberes con forme su contrato de trabajo lo estipula , siempre portando su distintivo uniforme, y exigiendo a todo el personal de la planta colaboracin conjunta para mantener el orden en el ambiente de trabajoII. CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO


1.Estar siempre en servicio de la paz laboral20%20%20%20%20%

2. Mantener el orden y hacer cumplir las normas de seguridad

3.Exigir la portabilidad de carnet distintiva de cada empleado de categora intermedia

4.Velar por la total seguridad de todos los colaboradores de la empresa

5.Estar sujeto a evaluaciones fsicas y psicolgicas en todo momento



1.Exigir identificacinAutomovil-Motocicleta

2.Permanencia en el lugar de actividad establecidoArma de Reglamento

3.Cumplir todas las tareas segn lo que su superior le indiqueUniforme de Guardia

4.Radio comunicador

5.



1.Operarios 1.Gerente de produccin

2.Comunidad a nivel general2.Area de ventas

3.3.Gerente de marketing

4.4.Jefe de seguridad y Mantenimiento

5.5.Gerente General


APROBACION:REVISION NO.3358

RECURSOS HUMANOS:

JEFE INMEDIATO: Gerente de Ventas

Datos Relevantes.

MisinSuministrar productos derivados de la palma africana de excelente calidad, con diversificacin y tecnologa adecuada, protegiendo el medio ambiente, satisfaciendo las exigencias del mercado, mediante la mejora continua de los procesos a travs de la formacin y desarrollo sostenible del recurso humano. Garantizando a nuestros asociados y colaboradores beneficios con igualdad y justicia social. Visin Ser la empresa de economa social lder en la industria aceitera, especializndose en el rea industrial.Poltica de CalidadEn Hondupalma nos comprometemos a satisfacer a nuestros clientes, suministrando productos derivados de la palma africana que cumplan con sus requisitos y los de la legislacin vigente, mediante el cumplimiento y la mejora continua de la eficacia del sistema de Gestin de la calidad y sus procesos practicando los siguientes valores.Valores

Unidad y DisciplinaSocialmente solidarioAmbientalmente responsable

Cultura de Trabajo en equipo.tica empresarial Identidad Corporativa

Nuestra EmpresaPalmas Aceiteras de Honduras (HONDUPALMA), es una Empresa Cooperativa Agroindustrial de la Reforma Agraria, perteneciente al Sector Social de la Economa que se ha convertido en una importante fuente de desarrollo para el Valle de Sula y toda Honduras... Una realidad que se ha forjado gracias al esfuerzo y dedicacin de sus asociados... Una realidad que se proyecta hacia el futuro con una sola idea: mejorar las condiciones de vida de nuestras familias y colaboradores, as como procurar el desarrollo del pas...

Hemos funcionado con una visin empresarial, orientando las metas y objetivos hacia un comn denominador: El compromiso con nuestros clientes, asociados y la comunidad. Es el esfuerzo de un potente trabajo en equipo comandado por la Alta Direccin (Junta Directiva, Gerencia General y Auditora Interna), as como cada uno de los colaboradores en las distintas reas, todos ellos bajo la autorizacin de la Magna Asamblea General.HISTORIA DE HONDUPALMAEl movimiento campesino organizado en Guaymas tiene sus races, en la huelga del ao 1954, resultado de la cual se produjeron masivos despidos de lderes obreros y trabajadores bananeros por parte de la compaa transnacional Tela Rail Road Company.Las difciles condiciones de vida, los miserables salarios, en fin, la necesidad de sobrevivir y de vivir decorosamente, oblig a los campesinos a iniciar la lucha por la recuperacin de las tierras y a organizarse.A pesar de que, la lucha por las tierras comienza desde la dcada de los 60's, no es hasta el ao 1974 que comienza la verdadera organizacin campesina. En esta fecha el Huracn Fif azota al pas, ocasionando grandes prdidas, sobre todo en las economas campesinas, dejando al campesinado de toda la regin de Guaymas con una gran deuda.En el ao 1975 se producen varios hechos importantes que es vlido mencionar: En este perodo se venca el plazo de concesin de tierras dado por el gobierno a la Tela Rail Road Company. En diciembre del ao 1975 se proclama el Decreto Ley No.170 de la Reforma Agraria, que permiti la recuperacin de las tierras.

Impulsadores

As, el 17 de agosto del ao 1975 se constituye la Empresa de II Grado, denominada: Empresa de Transformacin y Servicios de Guaymas. Adems, exista la Empresa Caragual, que constitua otra central campesina.Con posterioridad a la recuperacin de las tierras para su explotacin, se comienzan en estos primeros aos diversas experiencias de produccin, entre las que se encontraban la produccin de granos bsicos (maz, arroz, etc.), que en el marco de una economa domstica de subsistencia, no tuvo los resultados esperados y por tanto continuaban siendo ms difciles las condiciones de vida del campesinado.

Oficina Actual de la Empresa de Transformacin y Servicios de Guaymas Hoy en Da

Ante la precaria situacin vigente en este perodo, la dirigencia campesina se vi en la necesidad de asumir proyectos, sobre todo de cultivos permanentes, que condujeran al mejoramiento de la calidad de vida de los campesinos.De esta manera, fue que el Instituto Nacional Agrario (INA) propone, en primer lugar, la posibilidad de desarrollar el proyecto de caa de azcar; pero los campesinos ya organizados y con lderes verdaderamente comprometidos se percatan, de que el propsito era convertirlos en suministradores de materia prima (caa de azcar).Los campesinos consideraban que era factible asumir la produccin de caa, si se pudiesen contar con el ingenio para logar as un incremento del valor agregado y obtener el azcar, producto terminado y comercializable; aunque ste proyecto no tuvo la acogida necesaria y fracas.Posteriormente, el INA propone el proyecto de Palma Africana, para lo que ofrecieron apoyo tcnico, administrativo y financiero.Despus de un profundo debate sobre el rubro a elegir se escogi el proyecto del cultivo de la palma africana, decisin que tendra una enorme repercusin en la transformacin y desarrollo de toda la zona y en el mejoramiento de las condiciones de vida del campesinado.Ahora bien, sin antecedentes dignos de mencionar se inicia en el ao 1976, con la preparacin y siembra de los viveros, el cultivo de aproximadamente 1,500 hectreas de palma africana, cifra que se increment rpidamente amplindose en poco tiempo a ms de 5,000 hectreas en sus diferentes etapas, con la participacin de los llamados 12 grupos modelos: 8 Empresas Asociativas Campesinas (E.A.C.) y 4 Cooperativas (COOP.).Los momentos iniciales de la produccin de la Palma Africana fueron realmente muy difciles, ya que los campesinos no confiaban realmente en el proyecto, dudaban del mismo, llegando incluso a pensar que no eran dueos de la tierra, ni del proyecto. Por otro lado, esta primera etapa se caracteriz por recibir muy bajos salarios, si es que el pago de unos pocos lempiras se le poda llamar salario, este alcanzaba nicamente para subsistir; por ello mucha gente se decepcion, lo que produjo una gran inestabilidad y desercin en la fuerza de trabajo. En fin fueron momentos muy difciles y solo la estirpe del campesinado permiti seguir avanzando.Cuando estos campesinos convertidos de la noche a la maana en cultivadores de la palma africana, comenzaron a obtener sus primeras producciones, tenan que vender las mismas a precios de miseria a las transnacionales San Alejo y CAICESA; pero el lgico proceso de incremento de la produccin propici que pensaran en la forma de procesar su produccin y as poder agregar ms valor a la fruta y elevar sus ingresos, ya que los mayores costos recaan sobre los productores y las transnacionales se quedaban con jugosas ganancias.En momentos posteriores se plantea la idea de adquirir una planta extractora, proceso que tampoco fue fcil, ya que cada central quera adquirir una planta propia, finalmente llegan a un acuerdo la Empresa Asociativa de Transformacin y Servicios Guaymas y la Caragual deciden comprar la planta. Despus de muchos trmites se adquiere en el ao 1981 a la transnacional CAICESA de la Standard Fruit Company, un molino viejo, que fue reparado y puesto en produccin, instalando as la famosa planta Jnior Mil. La misma posea una capacidad de unas 4,5 toneladas por hora aproximadamente y fue adquirida por un costo estimado de 500 mil lempiras, para lo que se solicit un prstamo al Banco Nacional de Desarrollo Agrcola (BANADESA). En esa fecha la fbrica trabajaba las 24 horas y todo el aceite crudo se venda a las transnacionales, que lo refinaban y comercializaban.El propio desarrollo que se iba alcanzando con la consolidacin del proyecto de palma africana, condicion que se comenzaran a realizar las gestiones por parte de los directivos de la Empresa ECARA para adquirir una nueva planta extractora, la cual fue gestionada en Holanda, obteniendo para ello un crdito por varios millones de dlares. Finalmente en el ao 1985 se inaugura esta moderna Planta con capacidad inicial de 24 toneladas por hora.Este importante paso abri el camino hacia el despegue definitivo. En el propio ao 1985, esencialmente para dar una imagen comercial y competitiva a la empresa, se decide la denominacin comercial de Palmas Aceiteras de Honduras, HONDUPALMA, contando entonces con 31 bases asociadas.Entre los aos 1984 y 1986 se construyen las oficinas y el hospital, comenzando a desarrollarse el componente social del proyecto de HONDUPALMA. En el periodo 1986-1988 fueron construidos un edificio de tres niveles en Tegucigalpa, para instalar las oficinas de mercadeo, un tanque de 2,000 TM en Puerto Corts, para exportaciones de aceites y sus derivados.En el ao 1995 se instal la Planta Refinadora, Fraccionadora y Mantequera, fabricada en Blgica y Dinamarca y financiada por Bancos Nacionales. En resumen estas Plantas, actualmente tiene una capacidad total instalada de 420 TM / Da: Planta Refinadora: Capacidad instalada de 200 TM en 24 horas. Planta Fraccionadora: Capacidad instalada 140 TM en 24 horas. Planta Mantequera: Capacidad instalada de 80 TM en 24 horas.En el ao 2005 se instal una Planta de Almendra con una capacidad de 30 TM en 24 horas, equivalente a 10 TM de aceite crudo de almendra. Adems, se instal una Caldera y una Turbina para la generacin de 1,200 Kw de energa por hora. Tambin se instal el equipo para la generacin de biodiesel, con una produccin de 360,000 galones anuales, exclusivamente para el consumo interno.

PERFIL DE HONDUPALMA Fundada en 1982. Es una empresa 100% hondurea. nico ejemplo real del desarrollo de la Reforma Agraria en el pas. Es la nica empresa del rubro que posee un compromiso social. Mantiene excelentes relaciones con las instituciones financieras. Certificada bajo la Norma ISO 9001 En proceso de certificacin de las Normas RAS y RSPO. Ofrece ms de 500 empleos directos y ms de 2000 empleos indirectos. Mantiene excelentes relaciones con empresas extranjeras. Posee un recurso humano de alta calidad. Ha recibido 5 premios a nivel internacional por mejor calidad de aceite.

Organigrama de la empresa.

Tambin somos HONDUSEPROL

Justificacon

Tomando en cuenta las altas tasas de inters en la banca privada as como la burocracia en los trmites para la obtencin de fondos para la inversin inmediata, las afiliadas visualizaron la posibilidad de crear una empresa que resolviera a corto plazo la problemtica existente como ser: Endeudamientos con la banca privada a altas tasas de intereses Estancamiento en el desarrollo agrcola y social en cada una de las bases Problemas de liquidezAs mismo que todos los beneficios de pagos de intereses por prstamos y ahorro que perciba la banca privada, retornen como beneficios a sus afiliadas pudindose autofinanciar de forma inmediata por medio de Honduseprol.Perfil de Honduseprol

Fue fundada en el ao 2005 Es una empresa 100% hondurea Es un ejemplo de solidaridad y unidad Es una empresa que posee un compromiso social.Productos y ServiciosComo actividad principal, Honduseprol ofrece los servicios de Ahorro y crdito que provienen del capital que aportan y de los depsitos que realizan en carcter de ahorro sus 30 bases afiliadas y Hondupalma.Estructura Organizativa de Honduseprol

Asamblea General

La Asamblea General est formada por las juntas directivas de las 30 empresas de base ms la de Hondupalma, que se reune una vez al ao en asamblea ordinaria, y asamblea extraordinaria las veces que sea necesario.

Junta Directiva

La Junta Directiva est integrada por cinco miembros: un presidente, un vicepresidente, un secretario y dos vocales, en el caso del tesorero al existir el Gerente General se puede omitir, de igual manera segn los estatutos al exitir una Junta Fiscalizadora se omite tambien el puesto del fiscal.

Junta Fiscalizadora

Est formada por cinco miembros: un presidente, un secretario y tres vocales, y su funcin es la de supervisar la labor administrativa de la central a nivel de Junta Directiva y Gerencia General.Gerencia General

Se encarga de toda la labor administrativa de la Central, y la ejecucin de los acuerdos tomados tanto por la Asamblea General como de la Junta Directiva.Comit de Crdito

Se encarga de la aprobacin de todos los crditos solicitados, y de la revisin de la cartera de crdito que maneja la central.Organizaciones que Conforman Honduseprol

Certificaciones.Sistema de Gestin de la CalidadNuestra empresa cuenta con un Certificado ISO 9001:2008, vigente a partir de diciembre del ao 2007, el cual fue renovado en septiembre del ao 2010.

Esto nos permite la participacin en los mercados a nivel mundial, ya que contamos con la tecnologa adecuada que nos permite la elaboracin de nuestros productos que preserven la salud del consumidor y, adems, sean amigables con el medio ambiente.

RAS (Red de Agricultura Sostenible)Luego de algunas iniciativas realizadas en Hondupalma sobre produccin ms limpia y la relacin con ONGs como SNV y WWF en los aos 2009 al 2010. Hondupalma decide implementar en la organizacin la norma ambiental de la Red de Agricultura Sostenible Rainforest Alliance comprometindose de esta manera a que sus operaciones no contaminaran el medio ambiente. Esta norma Socio ambiental, que se encuentra en proceso de implementacin busca que las empresas certificadas realicen sus operacin en el marco de la ley tanto ambiental como socialmente, aspectos como la no contratacin infantil, cumplimiento con los salarios, relaciones con la comunidad son algunos de los criterios a cumplir de esta norma, y en el aspecto ambiental que los procesos y sus desechos no contaminen el cielo, el agua o el aire.En este proceso el acompaamiento del Instituto para Cooperacin y el Autodesarrollo (ICADE) ha sido de suma importancia, para la formacin de un sistema de gestin ambiental que permita asegurar que los criterios de la norma sean cumplidos a lo largo del tiempo.Recientemente (septiembre 2013), se realiz la auditora externa incluyendo nuestra empresa y seis organizaciones mas, logrando obtener una nota sobresaliente. Esto viene a evidenciar que con el esfuerzo mutuo realizado entre hondupalma y sus empresas asociativas campesinas y cooperativas afiliadas nos lleva a mayores niveles de desempeo, con la obtencin de certificaciones que nos permitan mejorar no solo nuestro desempeo sino tambien velar por el bienes de cada uno de los colaboradores y los lugares aledaos donde se localizan las diversas plantaciones.

RSPO (Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible)Se est en proceso de implementacin tambin de la norma ambiental RSPO o Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible. Esta norma es una iniciativa mundial sobre el aceite de palma sostenible que se estableci formalmente bajo el artculo 60 del cdigo civil suizo en abril 8 del 2004. Los Principios de esta norma estn encaminados a establecer la viabilidad econmica, social y ambiental en la produccin de Palma Aceitera.

Durante el 2012 se realiz un diagnstico a las 30 bases de Hondupalma para determinar el porcentaje de cumplimiento que actualmente se tiene de cara a las normas y establecer un plan de accin que en corto o mediano plazo nos permita acceder a estos certificados. En relacin a norma RSPO, Hondupalma se convierte en miembro de RSPO en Septiembre del 2012 como requisito inicial para el proceso de implementacin de la norma, tambin este ao forma parte del consorcio palmero, donde la Secretara de Agricultura y Ganadera, Solidaridad Network, WWF y SNV como socios del consorcio estn apoyando con diversas iniciativas el proceso de Implementacin. La expectativa con la RSPO es lograr el certificado a finales del 2014.Principales ProductosComo actividad principal, HONDUPALMA realiza el proceso de extraccin, refinacin y fraccionamiento del aceite de palma africana, que proviene de 11 mil 700 hectreas cultivadas, 8 mil cien hectreas pertenecen a las organizaciones asociadas y 3 mil seiscientas a productores independientes. Estas producen 243 mil toneladas de fruta fresca que representan 52 mil toneladas de Aceite Crudo. Como resultado tenemos aceites y mantecas completamente natural, libre de transgenticos, que HONDUPALMA comercializa bajo las Marcas "Clavel" y "Del Portal. Adems, se producen para el sector industrial los siguientes productos: Aceite Crudo de Palma Aceite de Almendra Aceite de Palma RBD cidos Grasos Estearina de Palma Harina de Almendra Olena de Palma Manteca Aceite

LocalidadDireccinTelfono / FaxContacto

Oficinas PrincipalesLa 36, Guaymas, El Negrito Yoro

2648-4001/4004Waldina Evora

Planteles IndustrialesMindanao, Guaymas, El Negrito, Yoro

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