ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE TARJETASBIODEGRADABLES PARA TODA OCASIN

YELENA NIEBLES CABRERAANGIE KATHERINE MARQUEZ

INSTITUTO TECNICO COFREMADMINISTRACIN EMPRESARIAL Y GESTIN CONTABLE SISTEMATIZADAVILLAVICENCIO - META, 2014

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE TARJETASBIODEGRADABLES PARA TODA ACASION

YELENA NIEBLES CABRERAANGIE KATHERINE MARQUEZ

Trabajo de GradoPara optar al Ttulo de Tcnico en Administracin Empresarial y Gestin Contable Sistematizada

INSTITUTO TECNICO COFREMADMINISTRACIN EMPRESARIAL Y GESTIN CONTABLE SISTEMATIZADAVILLAVICENCIO - META, 2014

Nota de Aceptacin

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Firma del Presidente del Jurado

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Firma del Jurado

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Firma del Jurado

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Villavicencio, AGRADECIMIENTOS

YELENA NIEBLES CABRERA Y ANGI KATHERINE MARQUEZ PUERTO:

Este proyecto, ms que un trabajo de grado tiene un significado profundo y sincero, Por eso, hay numerosas personas a las que queremos dar nuestros ms sinceros agradecimientos. Ellas Intervinieron de una u otra manera en el proceso de nuestra formacin en esta etapa de nuestras vidas.Ante todo queremos agradecer a nuestros esposos (Kevin Runza y Felipe Gaitn) a nuestros hijos (Bryan A. Runza y Sara Gaitn), por ser las personas que da a da nos brindaron de sus compaa, de su amor y por el apoyo incondicional que nos dieron durante este logro, a nuestras madres y toda nuestra familia por su cario, su confianza, por no dejarnos solas durante todos estos aos y por estar con nosotras incondicionalmente, por creer en nosotras y en nuestros sueos ya que ustedes son la base de las personas que hoy somos Durante esta etapa de estudio hemos conocido personas muy valiosas que sembraron en nosotras un amor infinito por esta profesin y nos dieron oportunidades que permitieron desarrollarnos en el medio, entre ellas estn nuestros compaeros que se convirtieron en grandes amigos y los profesores de gran calidad, que nos dieron una excelente formacin acadmica.Por ltimo y muy especialmente a nuestra directora de tesis le agradezco infinitamente por su paciencia, por su dedicacin y por brindarnos la oportunidad de aprender

DEDICATORIA

YELENA NIEBLES CABRERA Y ANGIE KATHERINE MARQUEZ PUERTO:

Queremos dedicar este trabajo en primer lugar a Dios todo poderoso, por ser l quien nos ha impulsado a seguir a lo largo de nuestras vidas afrontando los retos que cada da se nos han presentado, y ha sido la fortaleza en los momentos de tribulacin y sobre todo en lo distintos acontecimientos que a nivel personal y familiar acontecieron en el transcurso de estos aos de estudios.

TABLA DE CONTENIDOPg.1. RESUMEN EJECUTIVO..142. EQUIPO..152.1 PERFIL DE DIRECCIN.152.2 PORQUE SOMOS UN EQUIPO GANADOR?..........................................153. PROBLEMA DE INVESTIGACIN163.1 PLANTEAMINETO PROBLEMA163.2 FORMULACION DEL PROBLEMA163.3 OBJETIVOS...173.3.1 OBJETIVOS GENERAL.173.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.173.4 JUSTIFICACIN184. MARCO REFERENCIAL19-204.1 MARCO HISTRICO..19-204.2 MARCO TERICO..20-214.3 MARCO CONCEPTUAL..224.4 MARCO LEGAL.225. MODELO DE NEGOCIO..235.1 MISIN, VISIN, VALORES..235.2 COMO FUNCIONA NUESTRO MODELO DE NEGOCIO.245.2.1 MODELO CANVAS245.2.2 ANLISIS DOFA....255.3 PROPUESTA DE VALOR..26-275.4 MERCADO OBJETIVO285.5 PLAN DE MARKETING295.5.1 ANLISIS DEL SECTOR..295.5.2 ANLISIS DEL MERCADO..295.5.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA.295.5.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO..305.5.5 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN..315.5.6 ESTRATEGIAS DE PRECIO...316. ESTUDIO DE MERCDO...32-367. ANLISIS FINANCIERO377.1 INVERSIN INICIAL.377.2 GASTOS.387.3 NMINA..397.4 PLAN DE VENTAS...397.5 GASTOS + COSTOS...398. ENTORNO Y EXTERNO...409. CRONOGRAMA..4110. CONCLUSIONES GENERALES......42-4311. BIBLIOGRAFIA....44-45

6. 53

LISTA DE TABLAS

Pg.Tabla No 1 Modelo Canvas.24Tabla No 2 Anlisis DOFA...25Tabla No 3 Anlisis de la Competencia.30Tabla No 4 Inversin Inicial.37Tabla No 5 Gastos38Tabla No 6 Nmina...39Tabla No 7 Plan de Ventas..39Tabla No 8 Gastos + Costos...39Tabla No 9 Cronograma..41

LISTA DE GRAFICOS

Pg.Grafico No 1 Sobre la pregunta Sabe usted que es Biodegradable?....32Grafico No 2 Sobre la pregunta Es usted comprador de tarjeta para toda ocasin?..32Grafico No 3 Sobre la pregunta Comprara usted esta tarjeta elaborada con productos reciclables?...................................................................................................33Grafico No 4 Sobre la pregunta Cundo va a comprar tarjetas que caractersticas busca?....33Grafico No 5 Sobre la pregunta Cunto estara dispuesto a pagar por una tarjeta Biodegradable?.....34Grafico No 6 Sobre la pregunta Cree usted que con estas tarjetas cuidamos el medio ambiente?...34Grafico No 7 Sobre la pregunta Para qu ocasin compra usted tarjetas?......35Grafico No 8 Sobre la pregunta Conque frecuencia compra usted tarjetas?..................................35Grafico No 9 Sobre la pregunta Sabe usted de alguna empresa que fabrique tarjetas en material reciclable?....36Grafico No 10 Sobre la pregunta Qu tamao prefiere usted al comprar una tarjeta de felicitacin o invitacin?.................................................................................................36

LISTA DE IMGENES

Pg.Imagen No 1 Propuesta de valor..26Imagen No 2 Ubicacin Geogrfica...28Imagen No 3 Marca..30

LISTA DE ANEXOS

Pg.Anexo No 1 Tarjeta Cumpleaos 60 - CD.47Anexo No 2 Tarjeta 15 aos Botella......48Anexo No 3 Tarjeta Navidea Cartn Tapas...48Anexo No 4Tarjeta Matrimonio Hojas Secas...49Anexo No 5 Encuesta Estudio de Mercado.50-51

INTRODUCCIN

Para poder entender de qu se trata este proyecto nos debemos remontar a la historia de las tarjetas de invitacin que se cree que su origen parte desde el nacimiento de la imprenta que es afines de la edad media, Aunque cueste creerlo, lasinvitacioneseran muy populares en cualquier parte del mundo, a travs de ellas se lograba la asistencia de los invitados, Para las invitaciones de boda antes de la invencin de la imprenta por Johannes Gutenberg en 1477, en Inglaterra se dieron a conocer por medio de un pregonero, esto se deba obviamente, a la falta de los medios de comunicacin, que caminaba por las calles de la ciudad anunciando en voz alta las noticias del da y cualquier persona que alcanzara a or formaba parte de la celebracin.Ya en la edad media, cuando algo importante se celebraba, al primer lugar al cual se recurra era a la imprenta.En esa poca el analfabetismo era generalizado, por lo que la prctica de enviar por escrito las invitaciones de boda surgi entre la nobleza, se valan de expertos en el arte de la caligrafa, quienes realizaban de formaartesanal, sus avisos. Estos documentos a menudo llevaban el escudo de armas o escudo personal, del individuo y fueron sellados con cera.Tras la invencin de la litografa por Alois Senefelder en 1798, se hizo posible la produccin de tinta y sin necesidad de grabado. Esto allan el camino para el surgimiento de un verdadero mercado de masas en las invitaciones.Con la aparicin de la imprenta pareca que iba a cambiar el modo en que se anunciaban las invitaciones en especial las de matrimonio, pero no fue hasta la invencin, a mediados del siglo XVII, delgrabado en platacuando se popularizaron las invitaciones en formato escrito.La razn es que las primeras tcnicas aparecidas en imprenta daban un trazo muy grueso, tosco y sucio a las impresiones y no eran vlidas para un evento de semejante categora.As pues, con la aparicin del grabado en plata y su generalizacin,comenzaron a aparecer las primeras invitacionescomo conocemos hoy en da.De estos tiempos viene la tradicin en algunos pases de introducir unpequeo pauelo dentro de la invitacin, ya que se utilizaba para que los restos de plata de la impresin no produjeran manchas en el resto del papel. Esta tradicin se conserva hoy en da en muchos lugares.Luego con la llegada de litografa a finales de 1800, hizo que ya no fuera necesaria la impresin de las invitaciones con la tcnica del grabado en plata, inalcanzable para la mayora de las familias.Esto supuso un punto de inflexin en elmercado de las invitaciones, donde ya dej de ser un servicio destinado nicamente a la lite, y lo populariz a todos los estratos de la sociedad al abaratarse los costes de impresin.Seguido a esto se acostumbraba hacer uso del doble sobre para enviar las invitaciones y se deba a las caractersticas propias del servicio postal de tiempos pasados.Este servicio no era muy fiable hasta pocas recientes, y la nica manera de garantizar que una invitacin llegaba al destinatario era contratar los servicios de un mensajero o persona encargada de esta actividad.Estasentregas de invitaciones se hacan por caballeros, es decir, personas a caballo. Y, lgicamente, era muy difcil que las invitaciones llegaran limpias e impolutas. De ah que el citado mensajero a la hora de hacer entrega de la invitacin, cogiera el sobre interior que an permaneca limpio.La idea original con la que naci la invitacin an perdura en nuestros tiempos, como la caligrafa, y normas de protocolo, o asistentes al enlace.Hoy en da, con el paso del tiempo, tambin hay que decir que se han vuelto ms laxas.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Para la creacin de un plan de negocios de una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de tarjetas para toda ocasin en material biodegradable se debe de tener en cuenta una serie de estudios el cual nos ayudaran a definir las condiciones que la empresa debe adoptar cuando incursione en el sector, adems de contar con un estudio tcnico que determina la ubicacin de los puntos de ventas de la empresa y cules son los recursos que necesitamos para desarrollar el proyecto. Adems se debe contar con un estudio DOFA que nos ayudara a guiar para establecer los puntos a favor y puntos en contra, que tiene la empresa adems de su estructura organizativa y los costos operativos para lograr ser ms competitivos en el gremio.

2. EQUIPO

2.1 PERFIL DE DIRECCION:

YELENA NIEBLES CABRERA:

Archivista egresada del SENA, con 9 aos de experiencia en el campo laboral, estudiante de Administracin Empresarial y Gestin Contable del Instituto Tcnico COFREM, proactiva, con buenas relaciones interpersonales, capacidad de liderazgo, alto sentido de responsabilidad, Creativa, y emprendedora.

ANGY KATHERINE MARQUEZ PUERTO:

Estudiante de Administracin Empresarial y Gestin Contable del Instituto Tcnico COFREM, 2 aos de experiencia en organizacin de eventos, servicio al cliente y capacitaciones, Proactiva, veraz, conun amplio sentido crtico y facilidad paratrabajar en equipo, responsable y emprendedora.

2.2 PORQUE SOMOS UN EQUIPO GANADOR?

Las tarjetas para toda ocasin son necesarias en nuestra sociedad, ya que es el medio de felicitar o invitar a una persona en un da sealado, es la forma de demostrar el afecto, cario y compartir con amigos y familiares.Las tarjetas Biodegradables son diseadas con el mayor recurso natural que produce nuestro planeta, el cual nos permite cuidar el medio ambiente y nuestro planeta, reciclando y transformando la materia prima en un producto novedoso, que pretendemos incursionar al mercado, logrando la satisfaccin del cliente con los diferente diseos y precios asequibles.Con este producto pretendemos concientizar a los seres humanos que podemos reutilizar un producto no degradable y transformarlo en un beneficio para la humanidad.

3. PROBLEMA DE INVESTIGACIN

3.1 Planteamiento del Problema:

En los ltimos aos la tendencia ha venido cambiando y cuando hablamos de tarjetas de invitacin an ms, ya que si tenemos en cuenta la contaminacin que los papales y la tinta ejercen en el ambiente nos ha dado pautas para crear empresas que fortalezcan y den aporte en el tema ambiental, es por eso que la empresa BIO DETALLES ha querido implementar una nueva tendencia ecolgica a la hora de enviar invitaciones, buscando siempre estar a la vanguardia en moda y en conservacin del medio ambiente, si bien es cierto hay saturacin en el mercado por cuenta del sin nmero de empresa que incursionaron en l, ofreciendo los mismos productos pero no con la calidad y control con el ambiente que BIO DETALLES ofrece, siendo innovador, creativo, y dando alternativas para que los clientes se encuentre satisfechos a la hora de hacer llegar su invitacin.

3.2 Formulacin del problema

Ofrece el sector de las tarjetas de invitacin oportunidades de negocios viables tcnicamente y rentables econmicamente alrededor de la comercializacin de sus productos?

3.3 OBJETIVOS3.3.1 Objetivos General

Elaborar un estudio de factibilidad para la creacin de una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de tarjetas Biodegradables mediante la realizacin de los estudios de mercados, tcnico, administrativo y organizacional, legal y financiero.

3.3.2 Objetivos Especficos

Preparar los estudios de tipo tcnico y econmico necesarios, para determinar la viabilidad del proyecto de creacin de la empresa. Estudiar y determinar, de acuerdo a la naturaleza de la empresa, la estructura organizativa necesaria para su funcionamiento eficiente. Realizar un estudio de mercado a fin de determinar las caractersticas de demanda, oferta y precio de los productos que se comercializarn. Realizar el estudio de la viabilidad legal para la constitucin de la empresa. Realizar los estudios de costos y presupuesto de inversin. Elaborar un estudio Ambiental que determine la factibilidad de crear una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de tarjetas Biodegradables para toda ocasin.

3.4 JUSTIFICACION

Debido al auge de las actividades sociales, a las ganas de realizar festejos y ser el punto de atraccin ha venido creciendo tambin la modernizacin en cuanto a los eventos, si se trata de eventos antes se realizaban en lugares sobrios y cmodos como nuestros hogares, ahora se utilizan salones especficos para estas actividades creciendo en la modernidad y elegancia, ya que el consumismo y las relaciones sociales a si lo exigen, eso mismo pasa con las tarjetas de invitacin ya que se debe de tener muy presente y en cuenta a la hora de festejar, pues esta es la primera impresin que el invitados se lleva del evento al cual fue invitado, por eso se debe de ser muy original y buscar siempre el status que el evento requiere y para ello se pens en la creacin de esta empresa que rene todos los requerimientos que el cliente merece para ser y sentirse el mejor anfitrin, pues a la hora de realizar actividades sociales se busca es quedar bien ante sus invitados y ser el punto de atraccin, las tarjetas de invitacin han logrado un gran reconocimiento a la hora de decidir la realizacin de las reuniones sociales, pues generalmente el cliente busca que esa tarjeta no sea la tpica de leer y botar, lo que se busca es que la tarjea quede como un recordatorio que agrade al invitado y sea de adorno en las casas de los mismos, es por eso que esta empresa BIO DETALLES ha pensado en cada una de estos puntos y est innovando en cuanto a materiales y diseos para ser atractivo a los clientes buscando ser pioneros en la industria de las tarjetas de invitacin.

4. MARCO REFERENCIAL

4.1 Marco Histrico

Remontndonos en la historia de las tarjetas de invitacin para todo tipo de ocasin, notamos que proviene desde la creacin de la imprenta por el seor Johannes Gutenberg en ao de 1477, en Inglaterra, pues antes de este gran invento se realizaban las invitaciones por medio de un pregonero que pasaba por las calles con un megfono dando este tipo de informacin, esto con lleva a que todo el pueblo o todo un barrio fuera invitado sin tener nada que ver con los propsitos que el anfitrin pretenda, pues cuando uno hace una actividad social, hace una lista de los futuros invitados que quiere que lo acompaen en ese momento y no con todo un pueblo o ciudad.Luego de la creacin de la imprenta ya hacia la edad media, se recurri a realizar las invitaciones pero no se tuvo en cuenta que el analfabetismo en la mayora de los habitantes de los pueblos no permita que se entendiera o se pudiera leer pues los nicos que tenan conocimiento de lectura eran los de la Nobleza hecho que hizo que solo este grupo pudiera utilizar las tarjetas de invitacin, el resto del pueblo no tena conocimiento ni tampoco el nivel adquisitivo para recurrir a la prctica de enviar por escrito las invitaciones.Tras la invencin de la litografa por Alois Senefelder en 1798, se hizo posible la produccin de tinta y sin necesidad de grabado. Esto allan el camino para el surgimiento de un verdadero mercado de masas en las invitaciones.Las invitaciones de la boda eran entregadas todava a mano y a caballo, sin embargo, debido a la falta de fiabilidad del sistema postal naciente. Un "doble sobre" se utiliz para proteger a la invitacin de los daos en el camino a su destinatario. Esta tradicin se mantiene hoy en da, a pesar de los avances en la fiabilidad de correos.Lastarjetas de bautizo, a pesar de existir en los tiempos medievales tuvieron su apogeo en el Renacimiento. Ya con la Iglesia ms asentada se empezaron a llevar a cabo variosbautismosy por supuesto, cuando un nio se bautizaba era motivo de alegra. Al principio en estos eventos los padres del nio slo repartan pequeas tarjetitas como recuerdo, luego de la correspondiente misa. Pero ms adelante, ya en el siglo XIX, los bautismos adquirieron una mayor importancia, ya no era slo la ceremonia, sino una pequea reunin luego de la misa de bautismo.Con el correr de los aos los bautismos no fueron slo ms habituales, sino tambin ms importantes, a fines de los 80 si un nio no estaba bautizado era mal visto. Todos estos factores hicieron que las celebraciones luego de los bautismos sean ms frecuentes; y ahora ya no era una pequea reunin, sino una fiesta.Las tarjetas de bautizo eran y son la invitacin forma a estos eventos,aunque es verdad que hoy contamos ya con un telfono o Internet, esta tradicin perdura y nada nos hace creer que se extinga. Estas tarjetas vienen en varios modelos, tamaos, con diferentes motivos; por lo general, al tratarse de una celebracin cristiana, dichas figuras de decoracin se relacionan con la religin.Los orgenes de la impresin comercial "las invitaciones de bodas de papelera fina" se remonta al perodo inmediatamente posterior a la Segunda Guerra Mundial, donde una combinacin de la democracia y el rpido crecimiento industrial dieron al hombre comn la capacidad de imitar los estilos de vida y el materialismo de la lite de la sociedad. Alrededor de este tiempo, figuras prominentes de la sociedad, tales como Amy Vanderbilt y Emily Post, surgieron para asesorar al hombre comn y a la mujer en la etiqueta apropiada.4.2 Marco Terico.

El marco terico del estudio para la creacin de una Empresa dedicada a la fabricacin y venta de tarjetas Bio ecolgicas para toda ocasin, hace nfasis en el enfoque Epistemolgico Funcional-Estructuralista. Para los funcionalistas estructurales, la sociedad constituye un sistema social de interaccin entre actores individuales que, producido en determinado contexto, resulta de la motivacin por la tendencia a obtener un ptimo de gratificacin. Es decir, es todo un organismo constituido por fenmenos relacionados e interdependientes, donde se cumplen las funciones necesarias para la subsistencia humana.Este pensamiento funcional se considera una herramienta bsica para que las organizaciones puedan usas he incrementar la eficiencia a travs de ciertas funciones y principios que los Administradores desarrollan dentro de los puestos que ocupan en la organizacin. Estas funciones y principios, son considerados de aplicacin universal, sin importar para esto la naturaleza de la organizacin, o la naturaleza de los problemas que aquejan dicha organizacin. La aplicacin del proceso administrativo es el punto bsico en el que se centra este pensamiento epistemolgico.Cabe resaltar que la universalidad es el manejo o la aplicacin de las funciones administrativas, es un aspecto que caracteriza a esta forma de pensar, es decir, exige un solo camino para poder administrar cualquier tipo de organizacin.Los representantes ms destacados de este pensamiento son: Henry Fayol yHarold Koontz. Fayol descompone a su vez la actividad administrativa en cinco funciones que son: la previsin (prevoyence), la organizacin, la direccin, la coordinacin y el control. Estas funciones ser conocen ampliamente con el nombre de proceso administrativo, ya que su aplicacin es de carcter universal para cualquier organizacin para que encuentre la mejor manera de lograr los objetivos que se persiguen. Es decir, que si un Administrador requiere alcanzar el xito dentro de su cargo, debe desarrollar estas cinco funciones dentro de la organizacin que administra.

Algo interesante es que este enfoque es que considera al trabajador como un individuo cuyo trabajo fundamental es de tipo tcnico, y que dentro de sus actividades est tambin desarrollar actividad administrativa. El trabajador puede organizar, prever, dirigir, coordinar y controlar su propio trabajo.Y en cuanto al Administrador se considera un individuo fundamental que se dedica a desarrollar las funciones de la actividad administrativa, sin embargo, dentro de sus actividades estn contemplados los aspectos tcnicos. Es decir, la diferencia entre el Administrador y el trabajador queda determinada por el objetivo de su funcin

Harold Koontz es uno de los difusores de este pensamiento y considera este enfoque como un elemento esencial dentro de las organizaciones, ya que es a travs de la administracin como las mismas pueden alcanzar sus objetivos. Koontz plantea que la administracin en este enfoque se realiza a travs del proceso administrativo, el que consta de las cinco etapas descritas anteriormente.

4.3 Marco Conceptual:

La empresa: conceptoComnmente se identifica como empresa a una unidad bsica de produccin, que utiliza factores tales como la naturaleza, el trabajo y el capital de produccin, denominados factores de produccin, para producir y/o proveer bienes y/o servicios a una comunidad o mercado."es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social"El empresario: conceptoEs el agente econmico que, como administrador de la empresa tiene que tomar las decisiones que considere ms conveniente, para obtener los productos en las mejores condiciones de calidad y precio. En ocasiones el empresario y el propietario sern la misma persona, pero en especial cuando se trata de grandes empresas, las dos titularidades empresario y propietario, quedarn plenamente diferenciados.En un empresario se reconocen algunas cualidades muy particulares como son: capacidad para asumir riesgos, orientacin a resultados, orientado en funcin de la gente (descubre necesidades insatisfechas y busca suplirlas mediante la oferta de bienes y/o servicios), visionario, pensamiento y hbitos creativos e innovativos, y ante todo una gran confianza en s mismo.FLOREZ ANDRADE, Julio. El perfil del empresario. En: Cmo crear y dirigir la nueva empresa. Bogot. ECOE, 2002. Pg. 93

Tipos de empresas

Segn el Sector de Actividad:Aqu se toman los sectores donde el primario abarca la parte de la naturaleza, como la agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.El segundario abarca a las empresas de transformacin de materia prima como la construccin, la ptica, la madera, la parte textil etc.Y las empresas del sector terciario o de servicios que incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Las grandes empresas tienen instalaciones propias, venden muchos millones de dlares, tienen muchos empleados, cuentan con sistema de administracin y operacin avanzada.Las medianas empresas: intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite.Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

4.4 Marco Legal:Este proyecto lo realizamos bajo las normas de la legislacin ambiental colombiana. Desde el ao de 1974 se inicia la preocupacin por legislar para la proteccin del medio ambiente y es as como se crea el Decreto Ley 2811 de 1974 por medio del cual se crea el cdigo Nacional de Recursos naturales renovables, hace referencia en que todo ciudadano tiene derecho a un ambiente sano y ampara los recursos naturales para que no sean objeto de destruccin y de contaminacin.Luego en 1991 en la constitucin poltica de Colombia, tambin se hace referencia a la proteccin del ambiente. Con la Ley 99 de 1993 se crea el sistema de gestin ambiental. El Articulo 5 de la ley 115 de 1994 conocida como la ley general de educacin tambin se hace obligatorio la proteccin del medio ambiente y el decreto 1743 de 1994.

5. MODELO DE NEGOCIO

5.1 MISION

Somos una empresa joven dedicada a la fabricacin y comercializacin de productos de expresin social que proporcionan a los clientes infinitas formas de expresar sus sentimientos, organizar sus eventos, por medio de propuestas creativas, innovadoras y de calidad, diseadas pensando en sus necesidades y elaboradas segn sus gustos. Comprometidos siempre en el cuidado del medio ambiente y el planeta.

VISION

Ser reconocidos en la regin para el ao 2016 como una empresa comprometida con la sociedad y el medio ambiente, que incorpora diversas tendencias en el rea del expresionismo, la innovacin y la calidad en sus productos por medio de un personal capacitado, creativo y con vocacin de servicio, que trabaja eficientemente para lograr la satisfaccin de sus clientes.

VALORES Transparencia, Respeto, Equidad, Integridad

ASOCIACIONES CLAVEACTIVIDADES CLAVEPROPUESTA DE VALORRELACION CON EL CLIENTESEGMENTACION DE MERCADO

RECURSOS CLAVESCANALES

ESTRUCTURA DE COSTOFUENTES DE INGRESO

5.2 COMO FUNCIONA NUESTRO MODELO DE NEGOCIO5.2.1 MODELO CANVASTabla 1. Modelo Canvas5.2.2 ANALISIS DOFA:Tabla No 2 DOFA

DEBILIDADESOPORTUNIDADESFORTALEZASAMENAZAS

* El ser una empresa nueva en el mercado hace ms difcil todo este proceso porque no se cuenta con mucho reconocimiento a pesar de tener productos buenos e innovadores. *CLIENTE: Tendencia de las personas a entender lo importante de la proteccin del medio ambiente.* Es un producto totalmente innovador, nuevo en el mercado, elaborados en los residuos y desechos orgnicos que da a da genera nuestro planeta, el cual no es perjudicial para el medio ambiente, diseados para agradar al cliente en el momento de festejar o invitar en una fecha especial.* La presencia en el mercado de las empresas que se dedican a ofrecer postales web gratuitas hace que nuestros precios a pesar de ser bajos no sean suficientes para algunos clientes, quienes acceden a este tipo de servicios por la gratuidad y la comodidad, por ello se busca generarles otro tipo de valor agregado a los clientes con el fin de contrarrestar la gratuidad del servicio ofrecido en este tipo de pginas web.

* Contamos con poco personal para elaborar las tarjetas, por lo que podemos llegar en un momento dado a incumplirle a nuestros clientes.* Por el segmento de mercado que escogi la empresa, se han diseado estrategias atractivas pensadas en las caractersticas de nuestros clientes, lo cual es una oportunidad que nos hace ms llamativos a los ojos de los compradores, pues se tiene un producto y un servicio hecho pensando en ellos y en sus necesidades. * Manejamos precios asequibles en nuestras tarjetas y dems productos, lo que permite que todo tipo de personas puede acceder a ellos* La cantidad alarmante de productos sustitutos que existen para nuestros productos nos obliga a diversificarnos y a tener todo tipo de opciones que llamen aun ms la atencin de los clientes.

* CLIENTE: Cultura de las personas de rechazar los productos de material reciclado y creerlos de mala calidad* Tenemos toda la disposicin, compromiso y las ideas para establecer alianzas comerciales con otras organizaciones y expandir nuestro mercado. *Para la adquisicin de la materia prima existen un sin nmero de proveedores que cuentan con la capacidad de proporcionarnos los materiales, siendo esto una garanta de que la empresa no tendr problemas para adquirir los materiales necesarios.

* Se cuenta con personal comprometido y capacitado para realizar todos los procesos necesarios que lleva la elaboracin de una tarjeta.

5.3 PROPUESTA DE VALOR: Imagen No 1 Propuesta de valor

Para definir bien nuestra propuesta de valor, para un determinado segmento de clientes, podemos tener en cuenta varios factores que nos pueden ayudar en el momento de implementar nuestra idea de negocio:1. Precio:Ofrecer el mismo valor por un precio menor para alcanzar clientes sensibles al precio.2. Novedad: PV que crean nuevos mercados al satisfacer necesidades que los clientes no tenan identificadas explcitamente.3. Calidad: Orientado a entregar un nivel de calidad superior al de los competidores, por los recursos o materiales utilizados en la produccin del producto o entrega de servicio.4. Conveniencia: Enfoque en facilitar la vida al cliente, optimizando su tiempo y esfuerzo.5. Marca / Status: Productos asociados a la pertenencia a un cierto grupo social, moda o tendencia.6. Desempeo: Garantizar desempeo superior a los productos de los competidores.7. Reduccin de riesgos: Enfoque en minimizar el riesgo que el cliente incurre al comprar el producto o servicio.8. Reduccin de costes: PV aplicada en mercados B2B que busca ayudar a los clientes a minimizar los costos.9. Diseo: Enfatizar el diseo cmo elemento diferenciador de la oferta de la empresa.

5.4 MERCADO OBJETIVO

La empresa escogi como mercado objetivo a los hombres y mujeres ubicados en un rango de edad entre los 14 y los 45 aos, pertenecientes a los estratos socioeconmicos 2, 3, 4 y 5, porque estas personas no temen expresar sus sentimientos, siempre estn buscando diseos diferentes que les permitan resaltar ocasiones o fechas especiales y a la vez que llenen sus expectativas. Adems, el segmento de edades en los que se encuentran los hace personas llenas de emociones, historias y deseos, que nos sirven de inspiracin a la hora de disear los productos, porque otra caracterstica que poseen es que les gusta sentirse identificados con el producto que van a adquirir, ver en l plasmado todas sus vivencias o al menos las emociones que la persona homenajeada les hace sentir.

Sus hbitos de compra son regulares y ocasionales, pues buscan hacerse notar en cualquier momento que ellos consideren especial o importante. Por todo lo anterior seran los principales compradores para nuestros productos y por ende nuestro mercado objetivo.

Ubicacin geogrfica del mercado objetivo:Imagen No 2Ubicacin Geogrfica

El mercado objetivo escogido por la empresa se encuentra ubicado en el centro de la ciudad de Villavicencio - Meta, con el fin de llegar a ms personas. Para un futuro se piensa expandir el mercado a empresas y ofrecer nuestras tarjetas Biodegradables para sus eventos y reuniones laborales con el fin de llegar a una mayor parte del mercado objetivo.

5.5 PLAN DE MARKETING

5.5.1 Anlisis del sector: Al analizar el sector las empresas que fabrican gran variedad de tarjetas son las tipografas y litografas, tambin se consiguen en papeleras y negocios dedicados a la venta y elaboracin de detalles para toda ocasin, la composicin del sector se observa que el 60% de los papeles con el cual se elaboran las tarjetas, son importados para fines de artes grficas. Esto se debe no solo al volumen importado sino tambin al precio, ya que estos papeles son ms costosos que los de oficina, tambin hay empresas artesanales productores de papel orgnico a base de caa de azcar, arroz y banano.

5.5.2 Anlisis del Mercado: El grupo de clientes a los cuales van dirigidos los productos, se encuentran segmentados de la siguiente manera:

De 14 a 22 aos: Esta segmentacin es denominada JUNIOR, JUVENIL, se caracteriza por que los diseos son ms infantiles y los eventos son de acuerdo a la edad (fiestas infantiles, 15 aos, Bautizo, Primera comunin, Grados,).

De 23 a 32 aos: Es denominada JOVENES ADULTOS, se caracteriza por la formalidad en los mensajes y el evento, ya que en esta etapa se empieza a asumir la vida de una manera ms seria y responsable.

De 33 a 45 aos: Es denominado ADULTOS , se caracterizan por la sencillez en los mensajes y el evento, el colorido y el romanticismo, ya que buscan algo simple pero muy concreto que refleje todo lo que sienten y viven en ese momento.

De 45 a 60 aos: Es denominado ADULTOS MAYORES, se caracterizan por la sobriedad tanto en el diseo como en el mensaje, por lo que les permita expresarse de una manera muy romntica.

5.5.3 Anlisis de la Competencia:

Los principales competidores seran las empresas tipogrficas, el cual ofrecen una gran variedad de tarjetas de invitacin para toda ocasin elaboradas en la gran variedad de papelera y diferentes diseos.

FORTALEZASDEBILIDADESTabla No 3 Fortalezas - Debilidades Competencia

Son empresas dedicadas a la elaboracin de diferentes tarjetas entre ellas las de Invitacin y Felicitacin, utilizando diferentes diseos, elaboradas en una gran variedad de papeles para artes grficas, ubicadas en lugares reconocidos.Son tarjetas comunes, que no ayudan al cuidado del medio ambiente, la gran variedad de diseos son muy repetitivos, no son diseos innovadores y creativos y la competencia est ubicada en un mismo punto.

5.5.4 Estrategias de Mercadeo:

Son tarjetas Biodegradables, elaboradas en material reciclable, diseadas para toda ocasin, invitacin o felicitacin, teniendo una gran variedad de diseos.

Nos caracterizamos por ser los primeros en la ciudad en disear este producto, orientados siempre en el cuidado del medio ambiente y el planeta, tenemos un punto de venta en zonas estratgicas de fcil acceso, con un excelente servicio al cliente en el momento de visitar la tienda, ofrecemos productos de alta calidad.

Para la implementacin de la estrategia de marca, la empresa opt por diferenciar sus productos de los producidos por la competencia por medio de una marca, la cual es creada con el fin de darle a los clientes un diseo que pudieran recordar fcilmente y con el que pudieran identificar claramente a la organizacin y el artculo que estn comprando. La marca tiene como nombre Tarjetas BIODETALLES con color Verde y naranja y se encuentra sobre una mariposa y decorada con Hojas.Imagen No 3Marca

BioDtalles

5.5.5Estrategias de Distribucin:

Para distribuir los productos fabricados por la empresa se ha pensado en implementar la estrategia de amplitud de oferta al cliente-meta, utilizando la opcin selectiva, con la cual se tratar de ofrecer el producto en diferentes empresas, como Ecopetrol, Coormacarena, Bioagricola, Fenalco, Cmara de comercio etc., empleando un personal calificado y capacitado en el momento de brindar informacin sobre el producto, dando a conocer las ventajas de trabajar con esta empresa y mostrndole que somos empresa innovadora que ayuda a cuidar el medio ambiente.

Esta estrategia le brindar a la empresa la posibilidad de crecer en la comercializacin del producto, de modo que puedan orientar todos sus esfuerzos hacia un mercado muy concreto, logrando de esta manera hacerse ms fuertes en esa parte del mercado.

5.5.6Estrategias de precio:

Las estrategias de precios que implementar la empresa estn basadas principalmente en la estrategia del buen valor, que consiste en lograr una proporcin equilibrada entre calidad / precio y los costos de todos los productos, de manera que la calidad justifique el precio del artculo; por otro lado, la empresa manejar descuentos por cantidad (por lo que le bajarn el precio a los compradores que adquieran el producto en grandes cantidades), descuentos por temporada (por lo que le bajarn el precio a los compradores que adquieran productos fuera de temporada), descuentos del 10% y/o 15% de acuerdo con la poca del ao y la cantidad, adems del manejo de varias formas de pago.

6. ESTUDIO DE MERCADO Mediante una investigacin preliminar, se sac una muestra de 50 entre hombres y mujeres entre los 16 y los 45 aos de edad, pertenecientes a toda clase de estratos Socioeconmicos que habitan el rea urbana de la ciudad de Villavicencio Meta, posteriormente se les aplic encuestas que fueron tabuladas por medio de grficas, a fin de obtener informacin que sirviera de gua en la elaboracin de este proyecto.

1. Grafico No 1. Sabe usted que es Biodegradable?

Del total de la muestra, el 85% de los encuestados dijeron que SI saben que es Biodegradable, el 15% de los encuestados dijeron que NO saben que es Biodegradable, esta respuesta favorece a la empresa ya que el ser humano tiene el conocimiento de lo que es importante para el medio ambiente, los desechos que se pueden conservar y reutilizar.

2. Grafico No 2. Es usted comprador de tarjetas para toda ocasin?

Del total de la muestra, el 60% de los encuestados dijeron que SI compran tarjetas para toda ocasin, porque consideran que es un detalle bonito y el 40% de los encuestados dijeron que NO compran tarjetas, porque prefieren dar otro tipo de obsequios. Lo anterior abre una puerta para que la empresa incursione con sus tarjetas Biodegradables ya que el grado de aceptacin es considerablemente alto.

3. Grafico No 3. Comprara usted sta tarjeta elaborada con Productos reciclables?

Del total de la muestra, el 90% de los encuestados dijeron que SI compran tarjetas elaboradas en material reciclable, porque ayudan a la conservacin del medio ambiente y es algo diferente fuera de lo normal y el 40% de los encuestados dijeron que NO compraran tarjetas elaboradas con material reciclable, porque prefieren lo normal y lo econmico.4. Grafico No 4.Cundo va a comprar tarjetas que caractersticas busca?

Del total de personas encuestadas, el 40% de los encuestados marcaron la opcin mensajes con los que se identifiquen, el 24% marc la opcin Estilos de tarjetas en colores llamativos, el 20% marc la opcin Diseos (muecos) tiernos y de diferentes texturas, el 4% marc la opcin Aromas agradables, el 8% marc la opcin tarjetas ambientales, el 4% marc la opcin Otra. Lo anterior le permite a la empresa disear de acuerdo con las preferencias de los clientes, dndoles a estos lo que desean encontrar.

5. Grafico No 5. Cunto estara dispuesto a pagar por una tarjeta Biodegradable?

Del total de la poblacin encuestada, el 45% de los encuestados dijeron que pagaran entre $2.000 y $5.000, el 40% de los encuestados pagaran entre $5.000 y $10.000, el 10% pagara entre $10.000 y $20.000y el 5% otro valor. Lo anterior le indica que el trabajo de la empresa est siendo valorado y que el precio que se desea establecer se encuentra conforme con las capacidades de compra de los clientes.

6. Grafico No 6. Cree usted que con estas tarjetas cuidamos al medio ambiente?

De un total del la muestra el 94 % creen que si por que pueden ser reutilizadas, por el material del cual se encuentran elaboradas.

7. Grafico No 7. Para qu ocasin compra usted tarjetas?

De un total de la muestra el 24 % compran tarjetas para los cumpleaos ya que piensan que es un lindo detalle de recuerdos.

8. Grafico No 8. Con qu frecuencia compra usted las tarjetas

De un total de la muestra el 88 % de las personas encuestadas manifiestan que cada mes es diferente por ende compraran dichas tarjetas en cada ocasin que se les presenten.

9.Grafico No 9. Sabe usted de alguna empresa que fabrique tarjetas en material reciclable?

De un total de la muestra el 96% de las personas encuestadas dicen saber de empresas que fabrican tarjetas en material reciclable por medio de un familiar o amigo, es una ventaja para la empresa ya que podemos ofrecer nuestros productos con nuestra propia publicidad.

10. Grafico No 10. Qu tamao prefiere usted al comprar una tarjeta de felicitacin o invitacin?

Del total de la muestra el 60% de las personas encuestadas prefieren las tarjetas medianas ya que es lo usual para regalar, dando opciones a la empresa de ofrecer los diferentes tamaos que se manejan.

7. ANALISIS FINANCIEROCon este estudio se quiere mostrar rigurosa y extensamente todos los elementos que participan en la formulacin financiera del proyecto de creacin de la empresa Tarjetas BIODETALLES en la ciudad de Villavicencio, en el Departamento del Meta.

Es importante anotar que los rubros de las proyecciones estn en pesos corrientes, usando un ndice inflacionario del 10%, basado en el ndice de Precios al Consumidor (IPC) de los ltimos aos y en la proyeccin realizada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE).

El Estudio Financiero de este proyecto se realizar sin el uso del sistema de financiamiento es decir con aportes de las dos (2) propietarias.

7.1 INVERSION INICIAL: En la siguiente tabla se muestra el total de la inversin que deben realizar los socios de la empresa Tarjetas BIODTALLES antes de iniciar sus operaciones comerciales. El capital de trabajo inicial es de $ 5.000000, el cual ser aportado en 2 cuotas iguales de $2.500.000 por las propietarias del proyecto.Tabla No 4 Inversin inicial

7.2 GASTOS:Tabla No 5 Gatos

7.3 NMINA:Tabla No 6 Nmina

7.4 PLAN DE VENTAS:Tabla No 7 Plan de Ventas

7.5 GASTOS + COSTOS:Tabla No 8 Gastos + Costos, punto de equilibrio

8. ENTORNO EXTERNO

Identificar y evaluar las tendencias y hechos en el ambiente o entorno de la empresa, las cuales podran afectar nuestro futuro inmediato y son claves para el xito de la organizacin:

Fuerzas competitivas: sistemas, productos, territorio, recurso humano. Fuerzas econmicas: Proveedores, distribuidores, acreedores, Fuerzas Polticas: Gobierno, sindicatos, medios, sistema legal. Fuerzas Sociales: Comunidades, asociaciones, grupos religiosos Fuerzas Tecnolgicas: Disponibilidad de Tecnologa, ciclo de desarrollo del producto, manejo de patentes Alianzas estratgicas: Establecer alianzas estratgicas que le permitan avanzar, crecer y obtener ventajas competitivas sobre la competencia, como papeleras, Empresas de Decoraciones y eventos. Impacto Ambiental: Somos consciente de la importancia de preservar el medio ambiente y de contrarrestar los efectos generados por el hombre durante toda la historia en la realizacin de las actividades econmicas con las cuales se ha sostenido la sociedad durante toda la historia, por esa razn, nos comprometeremos a contribuir con la preservacin del medio ambiente con la utilizacin de bolsas y empaques biodegradables en todos sus productos, adems de reciclar los desechos generados durante el desarrollo de las actividades diarias, la regulacin sobre el uso de marcadores que puedan generar efectos txicos sobre el entorno, el apoyo, en la medida de lo posible, de cualquier causa que involucre un mundo ms sano, el mejoramiento continuo de estas medidas y el cumplimiento de la normatividad ambiental aplicable vigente

9. CRONOGRAMA:Tabla No 9 Cronograma

NOMBRE DEL PROYECTOFABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE TARJETASBIODEGRADABLES PARATODA TODA ACASION

DURACION DE LA EJECUCION DEL PROYECTO6 MESES

ACTIVIDAD ESTUDIANTESEMANA 1SEMANA 2SEMANA 3SEMANA 4SEMANA 5SEMANA 6SEMANA 7SEMANA 8SEMANA 9SEMANA 10SEMANA 11SEMANA 12

MISION, VISIN , DOFA ,VALORESYELENA Y ANGIEX

PORTADA, CONTRAPORTADA,NOTA DE ACEPTACION ,YELENA Y ANGIEX

DEDICATORIA, AGRADECIMIENTO Y INTRODUCCION.

RESUMEN EJECUTIVO, EQUIPO,PERFIL DE DIRECION ,PO QUE SOMOSYELENA Y ANGIEX

UN EQUIPO GANADOR.

MODELO DE NEGOCIO,PROPUESTA DE VALOR, MERCADO OBJECTIVOYELENA Y ANGIEX

PLAN DE MARKETING.

MODELO DE NEGOCIO (CANVAS)YELENA Y ANGIEX

ANALISI S DE COMPETENCIA, ESTRATEGIA DE MERCADO YDISTRIBUCIONYELENA Y ANGIEX

PRECIO.

ENCUESTASYELENA Y ANGIEX

ANANLISIS FINANCIERO, REALIZACION DEL MIMAYELENA Y ANGIEX

ENTORNO EXTERNO, ECONOMIA ANALISIS DE LA COMPETENCIA.YELENA Y ANGIEX

PLAN DE APLICACIN DE PROYECTO.YELENA Y ANGIEX

ANALISIS DE RIESGOS,FACTORES CLAVES DEL XITO,CONCLUCIONES Y ANEXOSYELENA Y ANGIEX

REVISION Y APROBACION, IM PREISON Y EMPASTADO YELENA Y ANGIEX

10. CONCLUSIONES GENERALES

Los estudios realizados anteriormente: De mercados, Tcnico, Administrativo y Organizacional, Legal y Financiero, son herramientas suficientes para concluir que la creacin de la empresa BIO DETALLES si es factible, pues aunque su creacin genera riesgos, los beneficios que produce son mayores, esto se ve reflejado en las utilidades para cada ao y en el perodo de recuperacin de la inversin (PRI), pero es necesario aclarar que el proyecto es viable en la medida en que se consigan los recursos necesarios para su puesta en marcha, ya sea por medio de prstamos, u aportes por parte de las dueas.

Al analizar los requerimientos del mercado y los clientes se determin que el 90% de la poblacin encuestada comparara tarjetas con material reciclable, dependiendo la ocasin, con colores, motivos innovadores y creativos.

Este artculo tendr un precio de venta de $4.000 para el Ao 0, el cual le proporciona a la organizacin rentabilidad a partir de la satisfaccin de los clientes.

Mediante el desarrollo de los anteriores estudios se determin que el local de la empresa estar ubicado en Villavicencio Meta, en el centro de la ciudad.

Durante el desarrollo de esta investigacin se determinaron como fortalezas de la empresa el personal comprometido y capacitado que realiza los productos, las incorporacin de diferentes tendencias en el rea del expresionismo, la originalidad de los materiales y en ltimas un producto totalmente nico; entre las debilidades sobresalen el poco personal para elaborar las tarjetas, ya que nos puede ocasionar demora en el momento de la entrega o extendernos en los horarios de trabajo cuando se requiera.

Durante el transcurso de este estudio se defini que la empresa contar con 2 personas en su nmina, las cuales son: Un Gerente, y una Administradora. Por los dos empleados en unos gastos administrativos de $ 1.192.750, por lo que la nmina mensualmente ser de $ 2.023.966.

Mediante la investigacin realizada se determinaron los siguientes trmites legales: La constitucin comercial de la empresa,; el registro de la marca, donde se solicita a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) el debido registro de la marca TARJETAS BIODTALLES, porque cada momento es especial segn la Clasificacin Internacional Niza y el diligenciamiento del Registro nico Tributario (RUT) en la Cmara de Comercio de Villavicencio, donde se elabora un documento de constitucin y un registro nico empresarial.

Con la realizacin de los anteriores estudios se pudo determinar que con este proyecto se obtendrn ganancias en los primeros cinco aos en los cuales tiene vida til el plan, con un incremento anual que favorece las perspectivas del mismo.

Mediante la investigacin realizada se pudo determinar que los ingresos que se generarn en la empresa durante los primeros 5 aos de vida del proyecto son suficientes para visualizar nuevos mercados y expandir el proyecto.

11. BIBLIOGRAFA

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GARCIA CARDONA, Yolima. Administradora de Empresas. Gestin de proyectos. Universidad UNAD Acacias MetaLOURDES MUNCH, Ernesto ngeles. Mtodos y tcnicas de investigacin. Ed. Trillas. Mxico. 2003.

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http://www.gerencie.com/flujo-de-caja-libre.html

http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html

ANEXOS

Anexo 1 Tarjeta Cumpleaos (60) CD

Anexo 1 Tarjeta Cumpleaos (60) CD

Anexo 2 Tarjeta 15 Aos - Botella

Anexo 3 Tarjeta Navidea - Cartn, Tapas

Anexo 4 Tarjeta Matrimonio Hojas secas, decoracin

Anexo 5 Encuesta Estudio de Mercado

ENCUESTA DE ESTUDIO DE MERCADEO PARA EL PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE TARJETAS BIODEGRADABLES PARA TODA OCASIN EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO META.OBJETIVO DE LA ENCUESTA: Recopilar informacin para definir el mercado potencial y realizar la proyeccin de ventas en la ciudad de Villavicencio Meta.NOMBRE:EDAD:OCUPACIN:BARRIO:1. Sabe usted que es Biodegradable?

SI_______________________ NO______________________

2. Es usted comprador de tarjetas para toda ocasin?SI__________________________ NO____________________3. Comprara usted sta tarjeta elaborada con Productos reciclables?

SI_______________________ NO______________________

4. Cundo va a comprar tarjetas que caractersticas busca?

a) Mensajes con los que se identifiqueb) Estilos de tarjetas en colores llamativosc) Diseos (muecos) tiernos y de diferentes texturasd) Aromas agradablese) Tarjetas ambientalesf) Otrag) Ninguna de las anteriores

5. Cunto estara dispuesto a pagar por una tarjeta Biodegradable?

a) De $2.000 a $5.000b) De $5.000 a $10.000

c) De $10.000 a $20.000d) Otro valore) Ninguno no pagara nada

6. Cree usted que con estas tarjetas cuidamos al medio ambiente?

SI__________________________ NO______________________

7. Para qu ocasin compra usted tarjetas?

a) 15 aosb) Matrimonioc) Felicitacionesd) Navidade) Cumpleaosf) Otra ocasing) Ninguna de las anteriores.

8. Con qu frecuencia compra usted las tarjetas?

a) Cada 15 dasb) Cada mesc) Cada 6 mesesd) En la ocasine) Ninguna de las anteriores

9. sabe usted de alguna empresa que fabrique tarjetas en material reciclable?SI__________________________ NO______________________

10. Qu tamao prefiere usted al comprar una tarjeta de felicitacin o invitacin?a) Grandeb) Medianac) Pequead) Ninguna de las anteriores.