PROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVE Taller Principios de un liderazgo...

PROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVEPROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVE

TallerTaller

Principios de un Principios de un liderazgo liderazgo efectivoefectivo


La cabeza es el contenido de la

cabeza

¿que hay en la cabeza?


Es imposible desarrollar nuevos

estilos de dirección en un mundo crispado

por el cambio mientras se siga pensando con

la mente de un cavernícola

Gareth Morgan


¿Existen los “nuevos estilos” de liderar?

¿Dónde están?

¿Cuáles son?


¿Qué haría un cavernícola

con una tuerca?


•La usaría para otra función

•Tendría un recurso cuya

finalidad ignora

•Elegiría ignorarla porque

no la conoce


•El pensamiento cavernícola

produce

•DESPERDICIODESPERDICIO


Aplicaciones cavernícolas (porqué las

cosas funcionan mal)

¡Caramba, no debería ser así!


Utilizar un equipo para un trabajo que

los individuos harían mejor

Equipofobia

Equipitis viral crónica


Hablar de equipos y dirigir a la gente

en el orden estrictamente

individual

Líderes bosquimanos (le hablan al árbol

sobre la existencia del bosque)


Perder el equilibrio en el ejercicio de la

autoridad

Yo mando

Tu mandas

Mandan todos

No manda nadie


Desarmar las estructuras actuales y

sustituirlas por la nada

…al son de la moda son son,


Presentar objetivos atractivos que

despiertan interés pero retacear los apoyos

organizacionales

Bueno

Bonito

BARATO!!!!!!


Suponer que ya hemos aprendido todo lo que

hay para aprender


La aplicación reiterada del pensamiento cavernícola produce

este efecto en la visión


PRINCIPIO RECTOR PRINCIPIO RECTOR DE LA DE LA

JERARQUIOLOGIAJERARQUIOLOGIA

(LAURENCE PETER Y (LAURENCE PETER Y RAYMOND HULL)RAYMOND HULL)

Todo funcionario en Todo funcionario en una organización una organización

tiende a alcanzar su tiende a alcanzar su máximo nivel de máximo nivel de incompetenciaincompetencia


La incompetencia es la pérdida

progresiva del reflejo de la acción

(parálisis)

La incompetencia no se diagnostica, sucede

HELP!!!


¿cambiamos la cabeza?


Así como no nos quitamos la ropa

en público, cambiar la

cabeza significa vencer ciertos

temores naturales a la

condición humana


¿Cómo pensamos la organización?

¿podemos pensar otra organización?

1


Imagen tradicional


NNuueevvaass imágenesimágenes


Gratificar

reconocer


Reparar – calmar - reponer


Creatividad “enzimas”


Romper el aislamiento - integrar


Unión sólida


¿Cómo me “veo” en la organización?¿Cómo me “veo” en la organización?

¿cómo me ven en la organización?¿cómo me ven en la organización?

2


Visión general,am-plia,perspec-tiva,altura y autoridad

Agrega carácter, interés y

motivación

Llega al fondo de los asuntos,se

hace cargo,busca un Watson

Pasa de una cuestión a otra, fuerza bruta,rapi-

dez


Lleva cargas enormes,

trabajan sin parar en su hormiguero

Presencia impresionante,intimida, se hace notar,

ruge

Poder en el centro,persis-tente,podero-so,lleva todo

hacia sí

Mezcla todas las partes y

hace un solo producto


Mi líder es un Robin Hood

Generoso,brillante,fiable, líder…pero alguien que sigue su propia senda, logra adictos a su causa,

exigente e impaciente”.


Tengo una vision general de las cosas,Trato de ver a gran distancia en todas direcciones

Pero

Me meto en situaciones complicadas

Puedo agregar sabor y buen gusto Per

o Puedo tapar otros sabores

Soy ingenioso y me gusta llegar al fondo de las situaciones

Me muevo rápido para responder a problemas emergentes

Tiendo a exagerar la funcion de

control

Puedo demoler todo lo que se cruza en mi

camino

Pero

Pero


Eres increiblemente laborioso

Eres fuerte e impresionas

Tus ideas son atractivas y tienes convocatoria

Tienes un motor fuerte capaz de motivar y unir

Pero

Pero

Pero

Pero

Picas a la gente para que haga todo a tu manera

Usas tu presencia para intimidar e imponer tus ideas

Absorbes hacia el centro y te “tragas” el esfuerzo personal

Combinas los elementos triturando


Mi líder es un Robin Hood

Eres un líder generoso y confiable, pero…

Siempre es TUTU causa…


•No soy lo que pienso de mí ni lo que los demás piensan de mí

•Soy más de lo que pienso de mí y de los que piensan los demás de mí

•Soy el resultado de un comportamiento elegido

•Soy conciente de las consecuencias y las acepto sin temor ni remordimiento

•Soy necesario en lo que hago y se como hacerlo

Fortaleza interior


•Soy trabajador e inspiro a que trabajen con la energía que pongo por ejemplo

•Uso el poder y la fuerza para llevar al consenso

•Convoco a que pongan las ideas en el centro y los arrimo a todos al centro

•Uso mi motor energético para mezclar posiciones diferentes sin que se diluyan

•Tengo la capacidad que mis ideas sean sentidas como ideas de equipo

Comportamiento de líder


3

Ver la realidad como la

realidad es

3“visión cosmética”


La realidad no tiene porqué reflejarme

Es distinta, igual o parecida a lo que

pienso

No es única

Hay mas de “una realidad”


El caso de los

alpinistas perdidos


¿Qué cambio operó en la situación tener un mapa?

¡tener un mapa!!!!


Todos Todos necesitamos necesitamos

el mapael mapa


¿Qué aporta un mapa?

El territorio

Los accidentes del territorio

Visualiza donde estamos y adonde vamos

Permite apreciar la distancia


Herramienta

Haga un mapa

Dibuje el territorio,valles,montañas, arroyos, desiertos, jardines,…


Formas de ver los problemas con enfoque a

soluciones y no a problemas

Mente positiva


Ey…ya tenemos el mapa!

Comuníquelo y discútalo


Tres pasos para un liderazgo eficazTres pasos para un liderazgo eficaz

a. Reimagine la organización

b. Reimagine su visión

personal

c. Haga el mapa


Pero aún falta lo

principal

¡Trabajar con la gente!


Usted es el modelo de su equipo

dvd


Ponga desafíos fuertes y con sentido. El sentido

consiste en qué manera el desafío estimula las

competencias


No hay zanahoria si el líder no tripula la zanahoria

Haga junto a ellos lo que pide que ellos hagan


Fomente la visión de equipo centrada en el

compromiso individual. Estimule la autoestima y controle

la competencia desmedida


Hable claro sobre el

significado de los objetivos.

Relacione los objetivos con las

competencias personales.


Fomente la solidaridad y la

amistad.Fortalezca los lazos

personales.Genere un clima

humano.Haga de cada uno un guia

para los otros


Vea las motivaciones personales.

Comprenda porqué las

personas hacen o no hacen.

Sienta lo que sienten


Repasando las

premisas

a. Sea el paradigma

b. Ponga desafíos

c. Haga junto a su equipo lo que pida que el equipo haga.

d. Trabaje fuertemente el compromiso personal

e. Hable claro sobre los objetivos relacionandolos con las

competencias personales

f. Fomente la solidaridad grupal

g. Vea las motivaciones profundas y comprenda porque las personas

actúan con determinados comportamientos.


Aún resta una importante tarea

INSPIRAR INSPIRAR A LA A LA

GENTEGENTE


Definición de liderazgo

La habilidad de conducir a las personas a su mejor

resultado posible


Conclusión

Un líder obtiene resultados ayudando a la gente a ser

mejores

PROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVE Taller Principios de un liderazgo...

Documents

Transcript of PROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVE Taller Principios de un liderazgo...