Promovieren in der Praxis? - warum Organisationen … · lass das Chaos walten!“ 36. Your data...
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BERUFSPERSPEKTIVEN FÜR PROMOVIERTE GEISTES- UND SOZIALWISSENSCHAFTLER OFFENE VORTRAGSREIHE IM SOMMERSEMESTER 2012© by Dr. Lutz Lyding, Dipl.-Psych. - www.lyding-training.de
"Promovieren in der Praxis? - warum Organisationen uns Wissenschaftler 'cool' finden!"
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Montag, 07. MaiPersonal- & Organisationsentwicklung
Dr. phil. Lutz Lyding, Dipl.-Psych.
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Agenda
Meinungen „draußen“ über Doktoranden Vita Promotion als „praktisches Projekt“ Was man beim Promovieren lernt Warum Doktoranden für Organisationen ‚cool‘ sind Was den Übergang in die Arbeitswelt leicht macht Einblick in meinen beruflichen Alltag Eine typische Woche
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The PhD Game
0. „Vergiss den gesunden Menschenverstand – lass das Chaos walten!“
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Promovierte ...
...verdienen mehr Geld, machen mehr Karriere (stimmt)
...sind intelligenter?
...sind Theoretiker, die von der Praxis keine Ahnung haben?
...sind flexibel, mobil, international
...sind belastbar, bleiben auch nach Misserfolgen dran
...gehen zu 90% in die Wirtschaft (stimmt)
...sind gefährlich, weil sie nach dem Sinn fragen (haben drei Jahre aus reinem Eigeninteresse mit einem Thema verbracht)
Was man über DoktorandInnen denkt & weiß...
(Quelle: Südeutsche Zeitung, 24.03.2009, 12.03.2007, 14.03.2010)
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Herkömmlicher Verlauf
Wissenschaftlicharbeiten
PromovierenIn der Wirtschaft
arbeitennach der Promotion
Vorurteile, Praxisschock,Orientierungsphase
Jahr 0 Jahr 3 Jahr 5 Karriere?
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Vita
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1996 1997 1998 2000 2001 2004 2007 2009 2010 2011 2012
Diplom-Psychologie Promotion zum Dr. phil.
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Erlebter Verlauf
Wissenschaftlicharbeiten:
PromovierenIn der Wirtschaft
arbeiten - nach der Promotion
Kontakte, Netzwerk,praktische Fragen,
Aufträge
Jahr 0 Jahr 3 Jahr 2 Karriere
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Promotion ist immer eine ...wissenschaftliche & praktische Fragestellung
Kognitive Heuristiken vom Typ Take-The-Best als Trainingstool für komplexes Problemlösen – am Beispiel von Personenauskunftshotlines
Wie können Organisationen Mitarbeiter in Kurztrainings darauf vorbereiten, nach Katastrophen mit aufgewühlten Angehörigen zu telefonieren, um Personendaten zu erfragen?
Take-The-Best-Heuristik
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Welche Fähigkeiten ich während der Promotion gelernt habe, die auch weiter nützlich sind...
Projektmanagement (Reden, Meeten, Planen)
Entscheidungsträger überzeugen gegen Widerstände sein Ziel
erreichen Selbstmanagement/-motivation Selbstständiges Arbeiten und
Entscheiden mit wenig Geld auskommen Wissen, Expertenstatus in einem
Teilbereich
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Aussagen, die ich im Laufe der Promotion gehört habe...was Organisationen an Doktoranden cool finden „Wenn Sie das von der Uni sagen, glaubt man
das eher“
„Sie setzen für uns ein großes, relevantes Projekt um“
„Wir arbeiten „zertifiziert“ (wissenschaftlich evaluiert)“
„Sie als Experte...“
„Für eine Unternehmensberatung hätten wir viel Geld bezahlt!“
„Das man da eine Universität engagiert, ist auch Wertschätzung für unsere Sache“
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Was mir den fließenden Übergang erleichtert hat... Jobben statt Kurse besuchen
Studie im Feld statt studentische Probanden
Praktische Fragen immer im Blick behalten
Eigenes Thema kontinuierlich mit Praktikern diskutieren
Drittmittel selbst einwerben
interne Pressemitteilung mit Zwischenstand
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Kunden
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PE/OE in Anstellung
• Projekte in der Personal- und Organisations-entwicklung einer Airline
• Beauftragung Service-Trainings• Assessment & Entwicklung Management-funktionen• Unterstützung bei Reorg- und ChangeProzessen
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Eine typische Woche ...
Ein Mix aus Training und Personalentwicklung in Anstellung
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Kontakt
Dr. Lutz Lyding, Dipl.-Psych.Organisationspsychologe und Geschäftsführer
Pfahlgrabenweg 265232 Taunusstein
Mobil: 0163-399 1128Fax: 06128 - 860 50 55E-Mail: [email protected]: www.lyding-training.de