Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 1

PROJET ASSOCIATIF Saisons 2013 – 2015

« Comme forme de participation l’association rénove la démocratie, comme forme de sociabilité elle rénove le lien social ».

En ce début de saison 2013, l’AVC CHANTELLE, créée le 21 novembre 1989, se lance dans l’écriture de son deuxième projet associatif.

La gestion des associations, à l’heure actuelle, s’inscrit dans une animation construite, une communication élaborée, une formalisation des actions plus structurée. Cette nouvelle façon de piloter est beaucoup plus prenante, exigeante, elle nécessite un temps administratif conséquent, qualifié par beaucoup de dirigeants, d’usant. Cette façon de faire, à notre sens, dénature quelque peu l’engagement associatif originel, mais elle s’impose dès lors que des financements publics sont en jeux.

Les associations dans leur diversité réunissent des gens qui ont décidé d’agir ensemble dans l’optique de la réalisation d’un bien commun. « A l’AVC Chantelle ce qui nous rassemble c’est la pratique du vélo, de la course à pied, mais ce qui nous lie c’est tout ce que nous construisons autour: nos sorties, nos organisations, nos réunions, nos conversations, nos communications par mail, la diversité des rencontres … 1»

L’année 2012 a été celle de la reprise de notre marche en avant, après une pause d’un an consacrée à un état des lieux de notre vie associative et la mesure de notre motivation à continuer l’aventure. Le déclic a surement été l’envie de quelques-uns de rejoindre le bureau et de s’impliquer dans l’administration du club.

Si l’objet premier de l’association, rédigé dans les statuts fondateurs, fait état essentiellement du « cyclosport » et d’organisations de courses cyclistes, il a évolué avec l’avènement des activités de pleine nature. Ainsi aujourd’hui, l’association est un club multisports. Son projet se décline, bien sûr, dans un volet sportif de compétition, mais s’aventure de plus en plus dans l’idée d’une pratique de découverte, de santé physique, psychique, attentives aux autres.

Notre adhésion à la Fédération Française de Course d’Orientation est une nouvelle voie pour répondre à la demande d’un grand nombre de nos adhérents et être reconnue comme un acteur actif dans les projets nature locaux qui se développent.

L’équipe dirigeante de l’AVCC balise son action méthodiquement pour ne pas s’user et elle pose les bases d’un projet qui compose avec son époque, avec un paradigme sociétal différent, plus individualiste. Nous croyons fort aux forces de l’association des idées, à l’association des moyens, à l’association des différences, à l’association des cultures, des façons de voir, pour maintenir des solidarités et faire naître des initiatives.

Pour nous, s’investir dans un mouvement associatif c’est bousculer le vivre ensemble

ordinaire…

1 Extrait du rapport moral de l’Assemblée Générale de l’AVCC du 13 janvier 2013.

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A - CARTE D’IDENTITE DE L’ASSOCIATION.

1) Renseignements administratifs:

Nom de l’Association : Association Vélocipédique du Canton de Chantelle « En Pays Saint-Pourcinois ».

Fédérations d’affiliation : Union Française des Œuvres Laïques d’Education Physique (UFOLEP). Fédération Française de Course d’Orientation (FFCO).

Adresse du siège sociale : AVCC - Mairie de Chantelle – 03140 CHANTELLE.

Adresse administrative: AVCC – Didier Boulanger - 20, Roue de Chantelle 03140 FOURILLES.

PRESIDENT : BOULANGER Didier 20, Route de Chantelle 03140 FOURILLES

� : 04 70 56 91 80 � : didboulanger@gmail.com

TRESORIER : MASSING Sébastien 15, Rue du Lavoir 03500 BRANSAT

� : 06 07 14 61 36 � : sebastien.massing@laposte.net

SECRETAIRE : LEPERS Sabine 24, Rue du Champ Long – Lourdy – 03110 VENDAT

� : 04 70 56 91 80 � : sabine.lepers@orange.fr 2) Objet de l’association:

Créée en 1989 l’association Vélocipédique du Canton de Chantelle est une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901. L’AVCC a pour objet :

- la pratique de toutes les disciplines du sport cycliste de compétition, - la pratique du cyclotourisme et du cyclosport, - la pratique de la course pédestre de compétition et d’entretien, - la pratique d’épreuves combinées, composées de plusieurs disciplines sportives, - l’organisation des compétitions dans toutes les disciplines cyclistes - l’organisation de rassemblements cyclotouristes et cyclosportifs, - l’organisation de compétitions pédestres, - l’organisation de compétitions d’épreuves combinées.

3) Disciplines sportives proposées :

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- Le cyclisme sur route - Le VTT - La course à pied - Les raids multisports - La course d’orientation

4) les Territoires d’intervention :

Implantée à Chantelle, sur le territoire de la communauté de Communes « En Pays Saint-Pourcinois », l’association a un rayonnement pour sa pratique et ses organisations qui s’étend aux collectivités voisines et entre autre la communauté de Communes « Sioule Colettes et Bouble ». L’action du club est principalement située en milieu rural, mais en raison de

l’expérience accumulée depuis plus de vingt ans, l’AVCC s’exporte sur d’autres lieux pour soutenir des associations amis dans leurs réalisations sportives.

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B – ETAT DES LIEUX - DIAGNOSTIC

1) Plus de licenciés, de femmes, pas de jeunes…

L’AVC Chantelle compte, à l’orée de la saison 2013, 43 licenciés, soit 9 de plus qu’en 2010, moment charnière de l’histoire du club avec le départ des membres fondateurs et la mise en place d’un nouveau projet. La répartition hommes/femmes (graphique 1) s’est quelque peu rééquilibrée même si la plus grande partie des adhérents sont des hommes (88%).

En 2010 l’association comptait deux femmes élues au bureau. A ce jour elles sont cinq et trois possèdent une licence sportive . Notre adhésion à la fédération Française des Course d’Orientation (FFCO) en 2013 nous a permis d’attirer des compétitrices et notamment une jeune de 16 ans.

La moyenne d’âge, par contre, s’est sensiblement élevée : 46,4 ans cette année, pour 45 ans en 2010. Il est indéniable que l’AVC Chantelle est un club qui n’arrive pas à attirer les jeunes, malgré ses efforts pour combler cette lacune. Il est à peu près certain que les disciplines historiques de l’association n’ont pas le vent en poupe. Si à cela on ajoute le manque de structure interne pour proposer des entraînements, une forte

concurrence sur le territoire Chantellois des disciplines sportives collectives (Football), la relève n’est pas assurée. Plus inquiétant, la lecture de notre pyramide des âges montre également un vide remarquable dans la tranche 20-29 ans (graphique 2). Cette particularité fait partie des orientations de développement inclus dans le projet 2013-2015 : attirer des jeunes.

2) Des licenciés locaux…

La particularité de nos disciplines sportives, plutôt individuelles, tient au fait que les compétitions se passent dans divers lieux du département, voire de la région Auvergne. Les regroupements pour des entraînements se déplacent en fonction du thème des sorties.

A partir de là, il n’est pas impératif d’être un Chantellois pour se sentir bien dans le club. De nombreux licenciés sont venus à l’AVC Chantelle pour son esprit, son dynamisme et l’ambiance plutôt agréable qui y règne. Presque tous ont une attache locale et ont choisi délibérément de venir nous rejoindre. Les adhérents sont plutôt fidèles au club et partent quand ils ne peuvent plus pratiquer leur sport.

Le graphique ci-contre (N°3), par rapport au précédent projet, laisse à voir une recrudescence d’adhérents locaux (5 à 20 Km) attirés par les nouvelles disciplines pratiquées à l’AVC Chantelle et

Hommes; 38; 88%

Femmes; 5; 12%

AVCCREPARTITION

Année 2013

2; 5% 0; 0%

7; 16%

18; 42%

16; 37%

Moins de 20 ans

20 - 29 ans

30 - 39 ans

40 - 49 ans

Plus de 50 ans

AVCCÂGE

Année 2013

0

2

4

6

8

10

12

14

moins de 5 Km 6 à 10 Km 11 à 20 Km 21 à 30 Km Plus de 31 Km

LIEU DE RESIDENCE

Année 2013

Graphique 1

Graphique 2

Graphique 3

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plus particulièrement la course d’Orientation. En lien avec un meilleur accueil des jeunes, le club doit communiquer localement pour attirer des sportifs Chantellois. Il faut noter que les manifestations « grand public » organisées par l’association ont permis à de nombreux locaux de renouer avec la pratique d’une activité physique. Il reste une étape à franchir : les amener à adhérer à un club sportif.

3) Un conseil d’administration dynamique …

Ce qui apparaissait urgent dans le précédent projet associatif était de retrouver un esprit associatif, une envie d’être ensemble, de se rencontrer, de prendre en main la marche du club. Cette idée de responsabilité évoquée à maintes reprises dans nos réunions collectives vaut pour les adhérents quels qu’ils soient. Le bureau de l’association souhaite les associer, en fonction de leur possibilité bien sûr, à des réunions du conseil d’administration élargies afin de travailler sur des dossiers particuliers.

Le conseil d’Administration de l’AVCC compte 14 membres, il s’est renforcé sur ses deux dernières années.

Les deux graphiques montrent la part des adhérents ayant souscrit seulement une licence dirigeant pour adhérer au club (graphique 4).

La part des sportifs qui participent à la politique du club est importante (71%) et se traduit par des décisions qui les impliquent au plus près de leur discipline.

L’idée de transmission des valeurs associatives est un thème essentiel de notre développement, pour que perdure un esprit de responsabilité, d’engagement sur le terrain, un soutien désintéressé auprès d’autres partenaires. La mise à disposition de nos moyens et de notre expérience des courses nature, auprès des enseignants qui ont mis en place le Trail des collèges en octobre 2010 répond pour nous d’une mission d’éducation qui s’appelle le partage de l’expérience et des compétences. Ainsi, l’AVCC accompagne d’une certaine forme des formations sur le terrain qui serviront des intérêts en faveur de nos pratiques. Nous sommes partenaires auprès d’autres organisateurs.

4) Nos forces, nos faiblesses…

L’AVC Chantelle est un club reconnu. Il peut compter sur un nombre important de bénévoles qui n’hésitent pas à venir nous aider à l’occasion d’événements majeurs. Le club ne porte plus seul des manifestations d’envergure car le bureau a saisi l’intérêt de recourir à d’autres forces pour être en mesure de répondre à des exigences de plus en plus importantes en matière de montage des dossiers, de recueil des autorisations nécessaires, de couverture médiatique … Nos forces se situent dans l’histoire du club et notre volonté de développement autour des pratiques sport nature.

6; 14%

37; 86%

Licences dirigeant

Licences sports

AVCCLes licences

Année 2013

Graphique 4

4; 29%

10; 71%

Dirigeants

Licences sportives

AVCCLe conseil d'administration

Année 2013

Graphique 5

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Nous remarquons que nous pouvons compter sur des adhérents fidèles et de plus en plus solidaires de la vie du club. Il nous semble également prégnant que les membres de l’AVCC sont majoritairement sensibles au développement de leur territoire.

Nos faiblesses se situent du côté de l’accueil des jeunes dans une pratique structurée. Nous n’avons pas les moyens de notre développement en matière de temps à consacrer à l’encadrement (beaucoup d’administrateur sont encore actifs), nous manquons de compétences en matière d’utilisation de l’informatique (logiciel de compta, gestion des arrivées, cartographie…) de communication. La lourdeur du montage des dossiers et parfois leur complexité rebutent les meilleures volontés. Par conséquent, une grosse partie du travail administratif repose sur quelques personnes.

5) Propositions d’amélioration…

Bien qu’il compte un grand nombre de bénévoles, le club peine à mobiliser activement ses membres, pris pour la plupart dans leurs activités professionnelles. Nous avons pleinement conscience que notre développement passera par l’arrivée de jeunes dans l’association. Comment pouvons-nous procéder ? Communiquer en leur direction, en sachant que nous n’avons pas les moyens de les encadrer ; développer une « école des sports nature », sans moyens d’encadrement !

La piste à étudier se situe probablement dans un compromis pour l’instant. Nous envisageons de monter des actions ponctuelles régulières, identifiées vers nos pratiques à destination des écoles, des collèges, des familles pour mesurer le potentiel local, l’intérêt des participants et construire un référentiel d’animation susceptible de nous amener à passer à un échelon supérieur.

Transmettre, se former, est le deuxième axe que nous souhaitons développer pour que la gestion des différentes tâches inhérentes à la vie associative soient dispersées sur un plus grand nombre de personnes.

C – LES ACTIVITES DU CLUB, AUJOURD’HUI, DEMAIN.

1) Des activités variées, l’émergence de la course d’orientation …

L’association a réuni ses membres en AG extraordinaire le 28 septembre 2012 pour proposer une adhésion à la Fédération Française de Course d’Orientation (FFCO). Cette volonté a été soulevée par un petit nombre d’adhérents, étudiée par le bureau et présentée en réunion plénière.

A l’unanimité des licenciés présents (chorum atteint) il a été décidé de s’affilier, dès la saison 2013 à la FFCO. Le total des licences FFCO atteint dès la première année 35% (graphique 6) du nombre total avec 16 licenciés. Les adhésions à l’UFOLEP ont chuté en raison d’une augmentation importante de la part assurance dans le coût des licences et une perte de vitalité des compétitions organisées sous cette égide. Avec 16

27; 63%

15; 35%

1; 2%

Licence UFOLEP

Licence FFCO

Double licence

AVCCLes fédérations

Année 2013

Graphique 6

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 7

licenciés FFCO, l’AVC Chantelle devient le club d’orientation le plus important du département et compte en son sein deux membres du Comité Départemental.

L’AVC Chantelle est un club multisports ; c’est en partie sa force à l’heure actuelle.

Si l’on place en face de chaque licencié une activité principale (graphique 7) Le vélo reste le sport principal et se partage équitablement entre une pratique mixte (vélo et VTT selon les saisons – vélo dans le graphique), une pratique exclusive du VTT ou bien de la course sur route. La course à pied avec toutes ses facettes, talonne actuellement la petite reine, discipline historique

du club. Cette montée en puissance, déjà constatée lors du projet précédent est accentuée par l’arrivée de la course d’orientation au club.

La plupart des licenciés pratiquent plusieurs disciplines et, en fonction de la saison, varient les plaisirs. Aujourd’hui le club n’a pas de « sections » clairement définies et cette perspective n’est pas d’actualité. Il est davantage question de créer une ambiance, un plaisir à être ensemble, une solidarité qui sortent de la classique composition ; dirigeants/participants. La vie d’un club ne doit pas se résumer à ce qui différencie mais à ce qui rassemble. Dans cette optique un grand nombre de coureurs à pied prennent plaisir à la course à pied et quelques cyclistes s’entretiennent en dehors des périodes de compétitions en courant avec des baskets aux pieds.

Pour conclure ce chapitre, sur les activités de l’AVCC, le graphique ci-contre (Graphique 9) montre clairement que l’AVC Chantelle est un club sportif où les adhérents prennent une licence pour faire de la compétition. Ce que ne montrent pas les chiffres, c’est que la pratique loisir est plus développée qu’il n’y paraît. En effet, il n’y a pas de courses tous les Week-End et un nombre de plus en plus nombreux d’adhérents en profitent pour se retrouver à l’occasion d’une randonnée, une reconnaissance en vue d’une organisation, un entraînement commun.

Un tout petit nombre, bénéficie d’une adhésion dirigeant à l’association et s’adonne à une pratique d’entretien.

2) Quelles activités pour demain ? …

L’AVC Chantelle s’est développé et propose à ce jour un panel varié d’activités sportives.

30; 70%

8; 18%

5; 12%

Compétition

Loisir

Dirigeant - loisir

AVCCLes pratiques

Année 2013

18; 47%

8; 21%

7; 19%

5; 13%Course à pied

Vélo

Cyclosport

VTT

AVCCLes disciplines - principales

Année 2013

Graphique 7

0

2

4

6

8

10

12

14

Coureurs à pied qui pratiquent le VTT Cyclistes qui pratiquent la course à pied

AVCCLes disciplines secondaires

Année 2013

Graphique 8

Graphique 9

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 8

Cela était nécessaire, mais la dynamique était enclenchée depuis déjà quelques temps. L’arrivée de la course d’orientation, discipline jeune à l’AVCC, qui connaît un fort engouement pour sa première année, doit être élargie, amplifiée afin que les adhérents y retrouvent leur compte et renouvellent leur adhésion à l’issue de la saison.

Pour cela le club se mobilise pour apporter de l’information sur les épreuves locales, régionales, il s’organise pour faciliter les déplacements (co-voiturage) et se structure pour proposer localement des entrainements.

La phase de développement la plus importante sera traitée dans un prochain chapitre. Elle concerne l’élaboration de cartes de course d’orientation, mais également la création de parcours permanent pour que cette discipline confidentielle à haute valeur éducative trouve un essor important sur notre territoire qui dispose d’un réel potentiel en la matière.

D – LA SITUATION ECONOMIQUE DU CLUB.

1) Des ressources variées …

L’AVCC dispose d’un budget annuel (exercice 2012) de 16500€ en recette servant essentiellement à l’organisation des manifestations qu’elle porte.

Les différentes sources de nos recettes proviennent des collectivités territoriales (communes, communautés de communes et départements) et des aides de l’état (CNDS). D’une année sur l’autre notre budget est stable.

De nombreux partenaires privées nous soutiennent au niveau du club, ou nous accompagnent sur nos manifestations. Enfin, pour plus de 50% nos recettes proviennent des cotisations et des recettes de nos organisations (participants).

Pour bénéficier d’une licence à l’UFOLEP, il faut être adhérent à la ligue de l’enseignement le prix de revient d’une cotisation (ligue de l’enseignement et UFOLEP) est de 80,85 € pour un risque R5 (activités du cyclisme). Le montant des cotisations a doublé en 2013, l’assureur de l’UFOLEP, l’APAC, constatant une sinistralité importante dans le sport cycliste. Le prix d’une licence FFCO est de 63€ pour un adulte. La part du club pour sa de gestion est réduite (2€ à 3€) pour les adultes, très incitative pour les jeunes car inférieur au prix de revient.

La politique appliquée est celle d’une participation minimum afin que le prix de la licence ne soit pas un obstacle à une adhésion.

Pour l’année en cours le prix de l’adhésion à l’AVCC est de : • 85€ pour une licence adulte compétition UFOLEP, 30€ pour les jeunes, • 50€ pour une licence sportive adulte hors compétition UFOLEP, 20€ pour les jeunes, • 32€ pour une licence sportive adulte course à pied UFOLEP, 16€ pour les jeunes • 65€ pour une licence FFCO adulte, 20€ pour les jeunes.

30%

17%

11%

39%

3%

AVCC RECETTES 2011Collectivités

Partenaires privées

Cotisations

Manifestations

Autres

34%

14%9%

36%

7%Collectivités

Partenaires privés

Cotisations

Manifestations

Autres

AVCC RECETTES 2012

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 9

2) Des dépenses raisonnables …

Les dépenses engagées pour l’année 2012 se montent à 18000 € et elles sont supérieures aux recettes de l’année. Cette situation s’explique par le renouvellement de nos tenues (facture de 3600€), amorties sur l’année en cours.

Les dépenses de l’association portent, pour la plus grosse partie, sur les frais de manifestation engagés (de 38% à 44%).

Les autres postes plus modestes concernent les assurances, les affiliations, les services extérieurs et l’administratif.

Depuis sa création l’association s’est dotée d’un matériel performant qui lui permet d’organiser des courses sans recourir à des locations. Chaque année elle renouvelle une partie de son parc pour disposer d’outils performants (sonorisation, chrono, photocopieur, ordinateur portable, logiciels divers, matériel de sécurité, de premier secours…).

L’AVC CHANTELLE est hébergée dans des locaux qui sont la propriété de la communauté de Communes. Ils nous sont mis gracieusement à disposition, ce qui nous procure un certain confort et une grande autonomie pour nous réunir. La mutualisation a été évoquée dans les parties précédentes, elle est pour nous essentielle, pour porter des événements, réaliser des achats spécifiques, onéreux, dont l’utilisation peut être partagée. Ainsi avec les partenaires du Défi Sioule, nous avons investi cette année dans une imprimante à Stiker pour réaliser notre signalétique d’une façon professionnelle et dans une chronométre de table. Une bonne partie de notre matériel est prêtée aux associations amies pour leurs manifestations (UNSS, UC Creuzier le Vieux, Les Routes du Bourbonnais…).

3) Quelles ressources pour demain ?

Aujourd’hui nos ressources suffisent à nos dépenses, le club n’a pas vocation à faire de l’argent, mais à équilibrer son activité. La mise en œuvre de certains projets : formations spécifiques, développement de l’association dans l’encadrement des jeunes, nous amènerait à revoir notre budget et forcément à solliciter des aides vers les collectivités ou les administrations publiques. Nous croyons fortement à la mutualisation des moyens, et au partage des compétences. Il est certain qu’une aide extérieure régulière, dans le cadre d’un contrat avenir partagé (1/5éme de temps) nous permettrait de repenser nos projets dans une autre ambition, de communiquer beaucoup plus efficacement, d’envisager la question des jeunes sous un autre angle, mais également, d’apporter notre contribution à des projets locaux de développement qui sont en partie freinés par manque de temps (partenariat avec l’office de tourisme, sur les sports nature, parcours permanent d’orientation, cartographie, parcours permanent de trail, manifestations d’envergure sur le territoire…).

14%

9%

7%

4%7%

1%14%

44%

AVCC DEPENSES 2011Achats

Assurances

Affiliations

Services extérieurs

Missions réceptions

Indemnités diverses

Secours

Frais de manifestations

28%

7%

5%3%

3%3%

13%

38%

Achats

Assurances

Affiliations

Services extérieurs

Missions réceptions

Indemnités diverses

Secours

Frais de manifestations

AVCC DEPENSES 2012

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 10

E – LE VOLET SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L’AVCC.

Les volets social et environnemental de l’association vélocipédique du Canton de Chantelle « En Pays Saint-Pourcinois » sont à eux seuls pratiquement contenus dans la dénomination du club inscrit dans une dynamique volontariste sur un territoire élargi aux communautés de communes voisines.

Les objectifs affichés par le conseil nationale de développement du sport (CNDS) en matière de correction des inégalités d’accès à la pratique sportive quelles qu’en soient les causes, la promotion de la santé par le sport, nous touchent particulièrement, et, très modestement, chaque année, l’association construit des épreuves ou des manifestations qui prennent en compte cette dimension du sport pour tous.

1) La pratique du sport pour le plus grand nombre.

La commune de Chantelle accueille un grand nombre de personnes en situation de handicap mental et dispose d’un foyer d’hébergement, d’un service d’Accueil de Jour, d’un Service d’accompagnement à la Vie Sociale, autant d’équipements qui répondent à la mise en œuvre des projets de vie de chacun.

L’expérience du Défi Sioule depuis les années 2000 a rendu possible leur participation à une compétition ouverte à tous. Le partenariat engagé avec la Verniére, un club de la fédération de Sport Adapté, participe à cette meilleure connaissance des différences et des multiples handicaps.

Aujourd’hui sur Chantelle c’est le Service d’Accueil de Jour qui porte la manifestation du Défi Sioule et c’est l’AVC CHANTELLE qui est un des partenaires. Le concept de l’épreuve s’est modifié, il n’est plus question de classement ni de stigmatisation par les noms d’épreuve « Défi Handi Sioule ». Nous parlons de parcours court et long. Le format est moins spectaculaire mais il met en valeur des vrais défis personnels. Les réunions de préparation, les points presse ont lieu dans leur lieu de résidence, l’établissement s’ouvre, accueille. Chaque année un film est réalisé, il est l’occasion d’une présentation officielle avec les bénévoles et les partenaires de l’épreuve.

Cette heureuse initiative se heurte, pour pouvoir exister pleinement et contribuer à une meilleure reconnaissance des personnes en situation de handicap, aux manques de manifestations qui pourraient leur être accessible.

Dans cette idée d’amener plus de personnes vers la pratique sportive, un partenariat est en construction avec le Centre Educatif Fermé de Lusigny à l’occasion du Défi Sioule « et Combrailles » 2013.

D’autre part, nous avons proposé en marge de l’épreuve reine du Trail des Mouins des Gorges de la Bouble, une manifestation courte de découverte de la course à pied nature qui a mobilisé un grand nombre de Chantellois devenus depuis des adeptes de la course à pied. Des initiatives spontanées, de course de nuit, sont venus rajouter du plaisir à l’aventure.

2) La mise en valeur de notre environnement.

Le club se positionne maintenant comme un acteur compétent dans le domaine de l’environnement des sports nature. Ses membres sont régulièrement consultés dès lors qu’un projet touche à cette thématique. Ainsi l’association a contribué à mettre le zoom sur les Gorges de la Bouble, par son Trail. Cet endroit est devenu depuis un Espace Naturel Sensible fortement apprécié et visité chaque année par un grand nombre de sportifs et de randonneurs. Il existe encore à notre sens un potentiel important à valoriser à cet endroit (parcours CO de découverte du

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 11

patrimoine, Parcours permanent de trail, épreuve découverte en contre la montre…). De par son adhésion à la FFCO l’association a participé aux réunions de présentation des

stations de pleine nature. Depuis, plusieurs séances de travail ont permis de monter un projet ambitieux de parcours permanent d’orientation pour permettre une pratique plus facile, mais également développer un tourisme sportif près des équipements d’hébergement existant déjà.

3) Quels projets pour demain ?

Avant de s’investir dans d’autres secteurs nous tenons à consolider l’existant, et en fonction de nos moyens humains, mais également de nos possibilités financières à se saisir des opportunités qui se présenteront. Pour être clair, le club n’a pas une ambition de développement affirmée, freinée par son statut associative et l’engagement bénévole de ses membres. Notre gout pour la mise en œuvre de nouveaux projets est indéniable, mais nous n’irons pas, faute de temps aux devants. Par contre, saisis par une collectivité sur un besoin, associés à des idées, invités à une réflexion dans notre domaine de compétences, nous mettrons tout en œuvre pour contribuer à faire éclore de nouvelles initiatives sur notre territoire.

F – LE PROJET DE L’AVCC CHANTELLE POUR DEUX ANS.

Sur la base de l’état des lieux présenté ci-dessus, nous allons présenter notre projet associatif pour les deux ans à venir qui constituera l’élément fondateur de la stratégie du club.

1) Quelle valeur le club défend ?

L’AVC Chantelle « En Pays Saint-Pourcinois » est avant tout une association sportive qui se fonde sur les finalités définies par les membres fondateurs et perpétuées par ses dirigeants successifs à savoir :

- La pratique de toutes les disciplines du sport cycliste de compétition, le cyclotourisme et le cyclosport, la course pédestre de compétition et d'entretien, la course d’orientation, les épreuves combinées.

- L’organisation de compétitions, de manifestations sportives dans les disciplines pratiquées au sein de l’association.

L’équipe dirigeante de l’AVCC est consciente de ses moyens. Elle connaît ses forces et ses faiblesses, travaille avec méthode et rigueur pour offrir des prestations de qualité.

L’équipe dirigeante souhaite mettre en lumière son capital associatif et défendre son patrimoine identitaire, son indépendance, fruit de 25 ans d’actions bénévoles.

Les valeurs portées sont celles : • de l’association des idées, • de l’association des moyens, • de l’association des différences, • de l’association des cultures, des façons de voir…

… pour maintenir des solidarités et faire naître des initiatives.

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 12

Volet sportif

- Permettre aux compétiteurs de se réaliser dans leur sport, - soutenir les sportifs dans les compétitions et valoriser leurs performances, - répondre aux besoins d’organisation de manifestation, - contribuer au développement de la course d’orientation sur notre territoire en :

• participant à la cartographie de divers secteurs • assurant la promotion de ce sport par des compétitions, des entraînements, des

stages d’initiation…

Volet social

- Continuer l’ouverture des manifestations sportives en direction des personnes en situation de handicap, mais également à tous les publics éloignés de la pratique sportive,

- amener les pratiquants occasionnels à prendre une licence, - garder une identité d’ouverture sur des initiatives locales.

Volet éducatif

- Défendre l’idée d’un sport propre et d’une pratique accessible - proposer une politique plus active en direction des jeunes et des femmes par :

• des actions périodiques de découverte des activités de pleine nature, • des stages, • des compétitions accessibles.

Volet économique

- Maintenir une gestion rigoureuse à hauteur des besoins du club, - valoriser une gestion de financements croisés des projets, - maintenir une politique d’investissements programmés - étudier la pertinence d’un associé salarié (mutualisation)

Volet environnemental

- Souscrire aux idées de protection de la nature, - valoriser les comportements respectueux de l’environnement, - garantir des organisations sportives sans impact sur les éco-systèmes, - s’enrichir de l’expérience des acteurs de terrain.

Volet gouvernance

- Privilégier la qualité à la quantité dans nos engagements, - Impliquer davantage les femmes et les jeunes dans la gouvernance du club, - associer les adhérents à la politique du club, - voir l’opportunité d’un contrat aidé (partagé) dans l’optique du développement du projet

associatif, - favoriser les formations techniques valorisant le développement de l’association et sa

Projet associatif et sportif - AVCC 2013/2015 13

communication - garder une dynamique de réseau associatif basée sur l’entraide et les solidarités, - rester ouvert à l’innovation et aux changements.

D – POUR CONCLURE.

La mise en œuvre du projet associatif de l’AVCC ne s’inscrit pas dans un programme établi,

phasé et dument repéré. Il répond plutôt à une logique d’évolution sur le long terme dans une

stratégie des « petits pas » ; nous nous donnons deux ans pour mettre en route les actions

mentionnées et étudier les pistes les plus ambitieuses.

Notre ambition est modeste et prend en compte un mouvement associatif en pleine évolution

où le mot « bénévolat » est probablement devenu un peu ringard, il n’aurait plus sa place dans une

société moderne où tout se marchande.

Nous constatons que l’engagement militant ne s’inscrit plus dans un parcours long et

pérenne, il s’est transformé et s’effectue désormais davantage sur des durées plus courtes, par un

zapping d’actions ciblées.

Malgré tout, il reste au cœur même de notre lien social ; 14 millions de bénévoles sont

investis dans plus d’un million d’association sur le territoire Français, ils parlent, échangent,

coopèrent et constituent des réseaux de solidarité vécue, des moyens d’agir très efficaces situés

au plus près des citoyens.

Ce sont avant tout des hommes et des femmes qui au-delà des stratégies de communication

de notre temps, des outils d’évaluation de leur action ont le projet de donner du temps pour les

autres… surement le bien plus précieux de notre humanité.

Chantelle le 15 mars 2013

Pour le Conseil d’Administration de l’AVCC

Didier Boulanger - Président