PROJEKTY - TEORIE

Kristýna Vitekerová

Markéta Fuchsová

Definice pojmu projekt

Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, aby byly aby byly naplněny jasně specifikované cíle do naplněny jasně specifikované cíle do určitého času a v rámci definovaného rozpočtuurčitého času a v rámci definovaného rozpočtu

Projekt má jen dočasný charakter, pevně daný Projekt má jen dočasný charakter, pevně daný začátek a konec, jeho výsledkem je vytvoření začátek a konec, jeho výsledkem je vytvoření nějakého unikátního produktu nebo služby a je nějakého unikátního produktu nebo služby a je dokončen, jestliže jsou naplněny cíle a záměry dokončen, jestliže jsou naplněny cíle a záměry investorůinvestorů

Základní atributy projektu

cílovost unikátnost časový horizont rozpočet neopakovatelný jev-> rizika, určitá míra

nejistoty projektový tým a jeho schopnosti, znalosti a

zkušenosti

Základní dělení projektů

Investiční (tvrdé), financovány z ESF– Pořízení a technické zhodnocení DHM a DNM,

který dále slouží jako nástroj k realizaci výstupů a naplňování cílů projektu

Neinvestiční (měkké), financovány z ERDF – Podpora realizace činností v oblasti vzdělávání či

poskytování sociálních služeb, kde pořizování majetku je pouze podpůrnou záležitostí a je značně omezeno

Žadatel x administrátor projektu

Žadatel = konečný uživatel projektu, který bude využívat finanční podporu

Role žadatele Administrátor = konkrétní pracovník věcně

příslušného odboru či oddělení, který je jmenovitě uveden v Programu.

Činnost administrátora

Projektový cyklus

Úplný projektový cyklus

Jednánía financování

Implementacea monitorování

Příprava

Posouzení

Myšlenkanového projektu

Identifikace

Hodnocení

Konkrétní příklad projektového cyklu

Projektový cyklus 1Identifikace.

Myšlenka nového projektu Vylepšit místní ekonomiku přilákáním lidí do návštěvnického střediska národního parku

(Projektový cyklus 2) NSNP

Hodnocení. NSNP Příprava. Na koncepci plánupřitahuje návštěvníky, NSNP pracuje zvláštníti však zde neutrácejí. projektová skupina.

Implementace. NSNPje dokončeno Posouzení. Plán posoudí a najatý personál Správa národního parku

připraven. a ministerstvo (s cílem pomoci plán dokončit).

Financování. Přijato rozhodnutí, že ke zřízení NSNPbude použito financování z vlastního rozpočtu Správy parkua z externích obecních fondů.

Hodnocení Projektu 1 dává vzniknout myšlence na nový projekt. Tento projet se pak vyvíjí stejným způsobem.

Základní nástroje projektového cyklu

SWOT Logický rámcový přístup (LFA)

– specifická metodologie strategického plánování při přípravě projektů

– Použití LFA bývá povinné pro projekty podporované EU– Výstupem LFA je matice logických vazeb (LogFrame)

Funkce LFA

Název projektu

Popis Objektivně měřitelné indikátory Způsob ověření Rizika a předpoklady

Obecný cílJaký je celkový cíl v širším smyslu, jehož splnění projekt napomůže? Formulace cíle musí korespondovat se zaměřením dané oblasti podpory v operačním programu.

Jaké jsou celkové klíčové indikátory (ukazatele) spojené s celkovým cílem?

Jak indikátory (ukazatele) změříme? Jaké jsou zdroje informací pro tyto indikátory?

Bezprostřední/specifický cíl (e)Jaké jsou specifické cíle, jichž má projekt dosáhnout?

Které kvantitativní nebo kvalitativní indikátory ukazují, zda a do jaké míry jsou plněny specifické cíle projektu?

Jaké jsou zdroje informací, které existují nebo které mohou být získány? Jaké jsou metody, požadované k získání takovýchto informací?

Jaké jsou faktory a podmínky, které nejsou pod přímou kontrolou v rámci projektu,ale jsou nezbytné pro dosažení těchto cílů? Jaká rizika musíme zvážit?

VýstupyJaké jsou konkrétní výstupy,o kterých předpokládáme, že jsou nutné k dosažení specifických cílů?

Jaké jsou indikátory, pomocí nichž měříme, zda a do jaké míry projekt splňuje předpokládané výsledkya dopady?

Jaké jsou zdroje informací pro tyto indikátory?

Jaké externí faktorya podmínky musí být realizovány, aby bylo dosaženo očekávaných výstupů a výsledků podle plánu?

AktivityJaké jsou klíčové aktivity, které musí být provedeny a v jakém pořadí tak, aby bylo dosaženo očekávaných výstupů?

VstupyJaké jsou zdroje nutné pro realizaci aktivit, tj. pracovníci, zařízení, školení, studie, dodávky, provozní prostory, atd.?

Jaké jsou zdroje informací o postupu projektu?

Jaké předběžné podmínky jsou požadovány před začátkem projektu? Jaké podmínky mimo přímou kontrolu v rámci projektu musí existovat, aby mohly být plánované aktivity realizovány?

Matice logických vazeb (LogFrame)

Obvykle zpracována skupinou expertů/konzultantů ve spolupráci s členy pracovního týmu

Horizontální logika Vertikální logika Postup při vyplňování

Administrace projektu

Projektové výzvy Projektová žádost Projektový záměr

– Trojimperativ

Příklady činností

administrace

Výhody a nevýhody projektového řízení při rozvoji municipalit

Výhody– Týmová spolupráce– Dostatečné finanční zajištění– Zkušenosti, dotace

Nevýhody– Nedostatečné zkušenosti u malých obcí– Zpravování, řízení, administrace externí firmou

Dotační tituly

Fondy EU– hlavní nástroj realizace evropské politiky

hospodářské a sociální soudržnosti– Strukturální fondy:

Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF) Evropský sociální fond (ESF)

– Fond soudržnosti (FS)– Centrální koordinátor: Ministerstvo pro místní

rozvoj ČR – Národní orgán pro koordinaci (NOK)

Operační programy (OP)

zprostředkujícím mezistupněm mezi třemi hlavními evropskými fondy a konkrétními příjemci finanční podpory v členských státech a regionech

ČR (2007 – 2013) 26 operačních programů– Definují, které problémy bude ČR řešit

Žádosti o finanční podporu se předkládají řídícímu orgánu OP

Regionální operační programy

Shrnutí – Kontrolní otázky

Jak dělíme projekty? Jaké jsou základní nástroje při tvorbě

projektu? Co jsou to operační programy? Dotační proces

– Žádost o dotaci (obr.č.1)– Hodnocení a realizace projektu (obr.č.2)

Konkrétní ukázka projektu

Projekt „Přeshraniční sportovní pohár“ Spolufinancovaný z ERDF Žadatel: Sportovní klub Meteor Brno Administrátor: Regionální rozvojová agentura

Jižní Morava Způsobilé výdaje pro spolufinancování: 22319 €

Náležitosti projektu

Pokyny Údaje o projektu Údaje o žadateli Údaje o zahraničním partnerovi Kvalita přeshraniční spolupráce Rozpočet a financování projektu Prohlášení o souhlasu

DĚKUJEME ZA POZORNOST