Programas a la Medida para Empresas e Instituciones

CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

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Capacitación diseñada de acuerdo a las necesidades de cada cliente

PROGRAMAS

PARA EMPRESAS E INSTITUCIONESA LA MEDIDA

A LA MEDIDAPROGRAMAS

PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES




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PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO Y ÉXITO EMPRESARIAL DEL PERÚ, MEDIANTE LA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE SU CAPITAL HUMANO.

“El Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico ofrece a los profesionales, un conjunto de programas y diplomados que desarrollan sólidas habilidades directivas, acompañadas de actitudes éticas y competencias gerenciales que el profesional que egresa sabrá traducir en activos personales que aporten a sus organizaciones y a los equipos a su cargo.

Nuestra propuesta académica se centra en la formación de profesionales líderes que compartan una visión en la que es posible que convivan la competitividad y la responsabilidad de las empresas, de las instituciones públicas y de las organizaciones de la sociedad civil.

Es así que, a través de las enseñanzas de un docente con desempeño de excelencia, del directivo que conoce la realidad de su sector y lo transforma para llevarlo hacia el progreso y, del ejecutivo experto en sus campos de actuación, la Escuela de Postgrado lleva a sus alumnos a través de un proceso de formación que los preparará para lograr un desempeño profesional sobresaliente y para asegurar la competitividad de sus organizaciones en un entorno globalizado.

COMPARTIR UNA VISIÓN DE COMPETITIVIDAD Y RESPONSABILIDAD

VANINA FARBERDIRECTORA GENERAL DE LA ESCUELA DE POSTGRADO

DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

Los programas del Centro de Educación Ejecutiva han sido concebidos para que el estudiante se desenvuelva en un ambiente educativo centrado en la participación y el aprendizaje activo, soportado por tecnología de punta en un campus renovado. Nuestro modelo educativo busca, asimismo, llevar a los alumnos hacia el mercado global a través de misiones de negocios, programas de intercambio y una interacción constante con docentes de talla internacional, y con empresarios y expertos de diversos tipos de organizaciones. Para ello, venimos trabajando diversos procesos de acreditación internacional y nos encontramos inmersos en un proceso continuo de suscripción de alianzas con instituciones educativas reconocidas a nivel internacional que nos proveen docentes de altas cualificaciones.”




5 / 6CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

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“EL PROFESIONAL

QUE INGRESA A

NUESTRAS AULAS

PASA A FORMAR PARTE

DE LA COMUNIDAD

UP Y TIENE NUESTRO

COMPROMISO

PARA LOGRAR QUE

DESTAQUE A TRAVÉS

DE SU LIDERAZGO.

Durante los últimos veinticinco años, en el Perú se han producido cambios muy evidentes. Hoy, somos una economía abierta al mundo, más del 90% de nuestro comercio se realiza con países con los que tenemos un tratado de libre comercio, la inversión extranjera es creciente y diversificada, y el flujo de turistas presenta un aumento sostenible.

La tarea principal se centra en el concepto de competitividad. En el nivel de país, la competitividad se define por la productividad con que este utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales. En el ámbito institucional/empresarial, se define como la capacidad que tiene una organización pública o privada de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posición en el entorno en el que se desenvuelve. En el caso de una empresa, se trata de ofrecer productos y servicios continuamente, con atributos valorados por sus clientes.

Por tanto, la competitividad lleva implícito el concepto de excelencia, es decir, eficiencia y eficacia por parte de la organización.Al final del día, en un mercado abierto la ventaja mayor no es el capital o la tecnología, que pueden adquirirse cada vez con mayor facilidad. El principal activo de cualquier organización, la mayor ventaja diferencial está en su gente.

En este sentido, el Centro de Educación Ejecutiva (CEE) de la Universidad del Pacífico aporta su trayectoria y experiencia al desarrollar

DEJAR DE CAPACITARSE NO ES DETENERSE, ES RETROCEDER

programas de capacitación y entrenamiento a instituciones públicas y privadas, a partir de un diagnóstico inicial. Se trata de programas hechos a la medida, respaldados en una metodología probada y con un equipo profesional con tres características clave: sólida formación académica, experiencia gerencial en el área específica de la capacitación y habilidad comunicativa. Más de cien de las principales instituciones públicas y privadas del país capacitan a su capital humano en el CEE, en diversos temas: finanzas, gestión pública, operaciones, negocios internacionales, marketing, derecho empresarial, liderazgo, recursos humanos, etcétera.

Dejar de capacitarse no es detenerse, es retroceder.

JUAN CARLOS MATHEWSDIRECTOR DEL CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA DE

LA UNIVERSIDAD DE PACÍFICO




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EL PRINCIPAL ACTIVO

DE CUALQUIER

ORGANIZACIÓN, LA MAYOR

VENTAJA DIFERENCIAL

ESTÁ EN SU GENTE. EN

ESTE SENTIDO, EL CENTRO

DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

(CEE) DE LA UNIVERSIDAD

DEL PACÍFICO APORTA

SU TRAYECTORIA

Y EXPERIENCIA

AL DESARROLLAR

PROGRAMAS DE

CAPACITACIÓN Y

ENTRENAMIENTO A

INSTITUCIONES PÚBLICAS

Y PRIVADAS, A PARTIR DE

UN DIAGNÓSTICO INICIAL.


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ESPECIALIZAR

CAPACITAR

ENTRENAR

ESPECIALIZAR Y ACTUALIZAR A LOS LÍDERES EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE NUEVOS ELEMENTOS DENTRO DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES CON ÉNFASIS EN LOS CONCEPTOS Y TEORÍAS VIGENTES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

PROPUESTA DE VALOR

CAPACITAR AL PERSONAL EN LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE CADA ESPECIALIDAD, MEJORANDO SUS NIVELES DE EFICIENCIA OPERATIVA.

ENTRENAR A LOS EJECUTIVOS DE LÍNEA, DESARROLLANDO SUS CAPACIDADES DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA, INCENTIVANDO SUS COMPETENCIAS PARA MOTIVAR, ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.


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RESPALDAR

FACILITAR

RESPALDAR, EN FORMA CONTINUA, A LAS EMPRESAS EN LA ELABORACIÓN Y APLICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN Y EN EL DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DE LOS PROGRAMAS.

FACILITAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL ENTORNO ACADÉMICO ADECUADO EN NUESTRA SEDE INSTITUCIONAL O EN SUS INSTALACIONES.



El Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico tiene un área dedicada a la elaboración de Programas a la Medida, que trabaja exclusivamente con instituciones públicas y privadas en todo el Perú.

Estos programas se diseñan de acuerdo con los requerimientos y las necesidades de la empresa, a fin de capacitar, reforzar y/o actualizar los conocimientos y las competencias de los profesionales y técnicos de la institución.

A partir de un diagnóstico inicial, se tiene un mejor conocimiento de cada cliente y de la

PROGRAMAS A LA MEDIDA

problemática puntual que desea resolver con la capacitación. Esto implica que, en la mayoría de los casos, el diseño de los programas de capacitación se desarrolle junto con el cliente para alcanzar los objetivos planteados y lograr un alto nivel de satisfacción en los participantes.


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La metodología de trabajo del área deProgramas a la Medida con el cliente contempla las siguientes fases:

• Análisis de las necesidades de formación.• Diseño del programa.• Desarrollo y ejecución del programa.• Evaluación conjunta del programa.

El proceso de atención del área de Programas a la Medida implica:

• Una fuerte identificación con la cultura de las empresas e instituciones, a fin de comprenderlas y apoyarlas a lograr sus metas y objetivos.

• Una oferta flexible en el desarrollo de los programas, de acuerdo con las necesidades

LA EXCELENTE FORMACIÓN ACADÉMICA, ÉTICA Y PROFESIONAL DE CADA PROFESOR ESTÁ REPRESENTADA POR LA EXPERIENCIA DIRECTIVA EN EMPRESAS PRIVADAS Y PÚBLICAS, ASÍ COMO EN EL DESARROLLO DE CONSULTORÍAS Y TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN.

METODOLOGÍA

PLANA DOCENTE DE PRIMER NIVEL

de tiempo y localización, y con la rigurosidad que caracteriza a las labores académicas de la Universidad del Pacífico.

• Una selección de facilitadores y consultores competentes, con amplia experiencia en el campo de sus especialidades y en el mundo de los negocios, que contribuyen al aprendizaje de los participantes.

• Un proceso de seguimiento y evaluación de resultados del programa de formación.

• Una coordinación estrecha y trabajo conjunto para el logro de los resultados esperados.



MODELO FORMATIVOCOMPETENCIAS DEL PARTICIPANTE

GESTIÓN

FINANZAS GEST

IÓN

MARKETING

DERECHO

GES

TIÓ

N D

E

O

PERACIONES P

ÚB

LICA

Y COMUNICACÓN

PER

SON

AS

INNOVACIÓNGESTIÓNINTEGRADA

VISIÓNESTRATÉGICA EMPRESARIAL

HERRAMIENTAS PRÁCTICAS

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VISIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Administrar los valores empresariales para

convertirlos en valores competitivos dentro del

mercado y duraderos en el tiempo.

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HERRAMIENTAS PRÁCTICAS

Casuística aplicada a la categoría de cada negocio, que hace la práctica más verosímil y real.

INNOVACIÓNEntrenamiento constante

en la creación de soluciones alternativas, coherentes y eficaces.

GESTIÓN INTEGRADA

Amplio panorama de gestiones globales que agilizan el criterio en la

toma de decisiones.


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MÁS DE CIEN DE LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL PAÍS, LÍDERES EN SU RUBRO, CAPACITAN A SU CAPITAL HUMANO EN EL CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO, EN DIVERSOS TEMAS DE GESTIÓN PARA ALINEARLO CON SUS OBJETIVOS EMPRESARIALES, A PARTIR DE UNA CAPACITACIÓN COHERENTE CON LA PRÁCTICA DE MERCADOS GLOBALES Y CON ESTÁNDARES ADECUADOS A LAS NECESIDADES PARTICULARES DE CADA INSTITUCIÓN.

NUESTROS PROGRAMAS A MEDIDA DEMANDAN UN ALTO NIVEL DE EXIGENCIA ACADÉMICA Y CONTIENEN VALORES ÉTICO PROFESIONALES QUE IMPRIMEN EN CADA PARTICIPANTE VALORES DIFERENCIALES DENTRO DEL MERCADO LABORAL.

ÁREAS DE CAPACITACIÓN ›



ÁREAS DE CAPACITACIÓN

• Fundamentos de marketing y comportamiento del consumidor

• Investigación de mercados • Manejo de productos y servicios• Medición de mercados y estrategias de

segmentación• Marketing industrial• Gestión de canales de distribución• E-marketing• Estrategias de identidad corporativa e imagen.• Gestión de retail• Estrategias de fijación de precios• Gerencia de comunicaciones• Marketing internacional• Trade marketing• Marketing social• Marketing de servicios• Plan de marketing• Dirección estratégica de ventas• Desarrollo de nuevos productos• Gerencia de marca• CRM y marketing relacional

1_MARKETING Y

COMUNICACIÓN

Gestión comercial• Fundamentos financieros para la toma de

decisiones• Costos y presupuestos• Visión estratégica del negocio• Orientación comercial estratégica• Planificación comercial• Marketing para el cliente• Canales y consumidores• CRM• Trade marketing• Investigación de mercado• Calidad en el servicio• Construcción de marcas líderes• Estrategias de negociación• Gestión por indicadores

2_GESTIÓN

_DIRECCIÓNESTRATÉGICA

• Análisis de la competitividad• Herramientas de análisis para la estrategia• Pensamiento estratégico• Diseño de estrategias• Estrategia financiera • Estrategias de marketing• Generación de valor • Gestión de la innovación• Evaluación y calidad de la estrategia • Balanced scorecard y control de estrategias • Negociación• Simulación de estrategias • Taller de desarrollo de competencias• Gobierno corporativo• Análisis y gestión en entornos de complejidad e

incertidumbre• Rediseño de procesos• Estrategias para el capital humano• Gestión estratégica de la RSE

Innovación y emprendimiento

• Procesos de innovación• Emprendimiento de nuevos negocios• Planes de negocios• ¿Cómo alcanzar el éxito con mi empresa?• ¿Cómo satisfacer mejor a mis clientes?• ¿Cómo interpretar la información contable?• ¿Cómo calcular adecuadamente mis costos y

gastos?• ¿Cómo seleccionar y motivar a mi personal?• ¿Cómo mejorar la planificación de mi negocio?• Desarrollo de negocios inclusivos• ¿Cómo generar una cultura que promueva la

innovación en la organización?• ¿Cómo promover la innovación desde la

organización?• ¿Cómo identificar oportunidades de negocio fuera

del ámbito de la organización?• Desarrollo de habilidades y competencias

fundamentales para la implementación de nuevas iniciativas empresariales

• La importancia de registrar la propiedad intelectual

• Estrategias de cooperación generadoras de ventajas competitivas

• Recursos disponibles y redes sociales para la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales

• Emprendimientos sociales, una alternativa de desarrollo y crecimiento para la organización


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_FINANZAS

_GESTIÓN DE PERSONAS

Finanzas e inversiones• Fundamentos de teoría del portafolio • Teoría del portafolio• Gestión del riesgo• Finanzas cuantitativas• Regulación financiera

Finanzas corporativas• Fundamentos de finanzas corporativas• Finanzas corporativas• Gestión de tesorería• Financiamiento en los mercados internacionales• Finanzas cuantitativas

Finanzas para no especialistas• Contabilidad para no especialistas• Finanzas para no especialistas• Costos y presupuestos• Análisis e interpretación de los estados financieros• Matemáticas financieras• Evaluación económica y financiera de proyectos

Especialización en riesgos• Fundamentos de la gestión de riesgos• Riesgo operacional

• Riesgo crediticio• Riesgo de mercado• Continuidad del negocio• Seguridad de la información y tratamiento del

fraude

Especialización en microfinanzas• El sistema financiero• Estructura institucional del negocio financiero• Fundamentos técnicos para las microfinanzas• El mercado de la actividad microfinanciera• El mercado de las microfinanzas en el Perú• Herramientas para la toma de decisiones del

ejecutivo de crédito• Evaluación de créditos a la micro y pequeña

empresa• Recuperación del crédito en instituciones de

microfinanzas• Regulación y supervisión de las microfinanzas


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_GESTIÓNPÚBLICA

_OPERACIONES Y LOGÍSTICA

7_REGULACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN DE

INFRAESTRUCTURAS

• Dirección de personas• Gestión por competencias• Valores y cultura organizacional• Liderazgo, motivación y comunicación• Gestión del conocimiento• Ingeniería de procesos de recursos humanos• Procesos de dirección de personas• Gestión del cambio• Inteligencia emocional• Negociación del cambio organizacional• Legislación laboral• PNL para la dirección de personas• Indicadores y auditoría de dirección de personas• Coaching y mentoring• Equipos de trabajo• Marketing interno• Valoración de personas

Habilidades directivas• Identificación y desarrollo de competencias para

un perfil gerencial• Coaching y afirmación del liderazgo• Pensamiento creativo• Gestión efectiva de personas ante el cambio

continuo• Desarrollo del liderazgo y madurez emocional• Liderazgo, desarrollo de la sucesión y

conservación del talento• Organización orientada al cliente interno.• Hacia una organización basada en equipos.• Técnicas de comunicación asertiva• Inteligencia emocional aplicada• ¿Cómo entrevistar por competencias?• ¿Cómo brindar feedback efectivo?• Desarrollo del talento

• Planeamiento estratégico en organizaciones públicas• Gestión y presupuesto por resultados• Presupuesto participativo• Identificación, formulación y evaluación de proyectos

públicos• Gestión de las contrataciones públicas• Gestiones del potencial humano en el sector público.• Gestión de gobiernos subnacionales

• Tablero de control y KPIs aplicados a la Logística de la empresa

• Especialización en SIX SIGMA• Gestión de Procesos Logísticos y operaciones• KPIS para Gestión en Supply Chain.

• Política regulatoria• Regulación tarifaria• Diseño de contratos de concesiones• Financiamiento de proyectos• Políticas de competencia y acceso sectoriales



• Alicorp• Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)• Banco de Crédito del Perú (BCP)• Banco de Comercio• Banco de la Nación• BBVA Banco Continental• British American Tobacco• Cementos Pacasmayo• Comisión Nacional Supervisora de Empresas y

Valores (Conasev)• Compañía de Minas Buenaventura• Compañía Minera Antamina• Compañía Minera Milpo• Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide)• Doe Run Perú• Edegel• Edelnor• El Pacífico Vida Compañía de Seguros y

Reaseguros• Embotelladora Latinoamericana• Endesa• Escuela Superior de Guerra• EsSalud• Ferreyros• Laboratorios Bagó del Perú• LAN• Luz del Sur• Medifarma

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

• Minera Barrick• Minera Chinalco Perú• Ministerio de Economía y Finanzas• Ministerio de Educación• Ministerio de Energía y Minas• Ministerio de Salud• Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social• Ministerio de la Producción• Municipalidad de Lima Metropolitana• Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE)• Pacífico Vida• Panamerican Silver• Petróleos del Perú (Petroperú)• Prima AFP• Química Suiza• Repsol YPF Comercial del Perú• Rímac Seguros• Scotiabank• Southern Perú Cooper Corporation• Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS)• Superintendencia Nacional de Administración

Tributaria (Sunat)• Telefónica del Perú• T-Gestiona• Toyota del Perú• Volvo Perú

TENEMOS EXPERIENCIA CON LAS MÁS GRANDES Y PRESTIGIOSAS EMPRESAS Y ENTIDADES DEL PAÍS DE LOS DISTINTOS SECTORES. ADAPTAMOS SU REQUERIMIENTO Y NECESIDAD A UNA PROPUESTA SÓLIDA DE CAPACITACIÓN, ADEMÁS DE OFRECER SOLUCIONES QUE GENERAN VALOR A LA EMPRESA POR MEDIO DE SUS COLABORADORES.


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PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO Y ÉXITO EMPRESARIAL DEL PERÚ, MEDIANTE LA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE SU CAPITAL HUMANO.



INFORMESJr. Sánchez Cerro 2141, Jesús MaríaTelf: 219-0100

CONTACTO:Eliana Quiroz. [email protected] | anexo 2276César García. [email protected] anexo | 2642.

ENCUÉNTRANOS EN:

http://www.up.edu.pe/educacion-ejecutiva/programas-a-la-medida/

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