Programa operativo 2011 15 APFC

8/7/2019 Programa operativo 2011 15 APFC

1/56

ASOCIACION DE PRODUCTORESFORESTALES DE CALAKMUL, A.C.

PROGRAMA ESTRATEGICO


2/56

4


3/56

4

Elaborado por:

Representante sector forestal(presidente Consejo Forestal)

Juan Hernandez Reyes

Pago de Servicios Ambientales Tomas Amauri Juarez Cordova

Viveros Pedro Mndez PrezPlantaciones Miguel Prez Gmez

Turismo Wilfrido Diaz VelazcoNo Maderables Alfonso Valdez Ruiz

Carbn Luis Alberto Noh CancheMaderable Conrado Juarez Montuy

UMA Jose Arcos PerezTurismo Enoc Gutierrez Ricardez

Reforestacin Rousvelt Gavino Gallegos ArevaloPimienta Obed Sanchez Cruz

Con apoyo de

Ing. Juan Manuel HerreraGloria

Director Tcnico

Tec. For. Miguel Guzmanmeneses

SIG

Ing. For. Jose JuanHernandez Diaz

Coordinador Proyectos

Tec. Lucio Lopez Mendez Reforestacin y P. CTec. Yoyser GilbertoBacab Noh Carbn

Tec. Fco. Javier MedinaSanchez

Tcnico campo

Tec. Juan Pablo SanchezVillarreal

Lic. Maria de Jess ReyesGarca

Servicios Ambientales

Biol. Martin Manuel BalamPerera

UMA

Lic. Mkt Omar VillarrealSonora

Mercado

MC Reynaldo VillarrealRodrguez

Desarrollo Tecnolgico

Tec. Ranier Ortega Balam DifusinTec. Nallely Huchin

SalazarDocumentacin

Anlisis de informacin y estrategia: Mara Luisa Villarreal Sonora


4/56

4

DATOS DE CONTACTO:

ING. JUAN MANUEL HERRERA GLORIADIRECTOR TECNICO

Email. [email protected]: Productores Forestales de Calakmul, ACEmail: [email protected]

CONTENIDO

INTRODUCCION ................................................................................................................. 7

OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 8

OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................... 8

MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................... 8

ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION ................................................................................... 10

MISION ............................................................................................................................ 12

VISION ............................................................................................................................ 12

VALORES DE LA ASOCIACION ......................................................................................... 12

SUBSECTORES FORESTALES ........................................................................................... 13

LINEAS TRANSVERSALES ............................................................................................... 13

SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE. ............................................................ 24

ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................... 26

PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 27

CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ....................................... 27

FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL .......................27

CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ....................................... 27

FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL .......................27

FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS .................................................................. 27

PROYECTO PIE DE CASA ................................................................................................. 28


5/56

4

VIVEROS ........................................................................................................................ 28

SUBSECTOR NO MADERABLES (CHICLE Y OTROS) .......................................................... 28


PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 30

CONSOLIDACIN Y CERTIFICACIN DEL CHICLE PROCESADO DE CALAKMUL. ..............30

CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO ELESQUEMA AGROFORESTAL. ........................................................................................... 30

CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y SUBPRODUCTOS). ................ .31

VIVEROS ......................................................................................................................... 31

SUBSECTOR SERVICIOS AMBIENTALES ........................................................................... 31FONDO AMBIENTAL (FONDOS CONCURRENTES) ............................................................. 31

PROARBOL ...................................................................................................................... 32


PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 36

DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO PARA BONOS DE CARBONO .. .36

EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DEBONOS DE CARBONO ..................................................................................................... 36

FONDO AMBIENTAL ......................................................................................................... 36

SUBSECTOR CARBN ...................................................................................................... 36

PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 39

MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CARBON. .....................39

CERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y MANEJO. ...................................... 39

CONSOLIDACION DE PLANTACIONES DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTROSUSTENTABLE A LARGO PLAZO. .................................................................................... 39

COMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR AGREGADO........................... 39

SUBSECTOR REFORESTACIN ........................................................................................ 40



6/56

4

PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 42

REFORESTACION DE AREAS URBANAS .......................................................................... 42

DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDAS ................................................................ 43

VIVERO ........................................................................................................................... 43

SUBSECTOR PLANTACIONES (COMERCIALES Y AGROFORESTALES) ............................... 43


PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 44

AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES COMERCIALES ......44

CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES .....................44

SUBSECTOR TURISMO ..................................................................................................... 44


PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 46

SUBSECTOR DE VIDA SILVESTRE .................................................................................... 47


PROYECTOS CLAVE ......................................................................................................... 49

CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDAS ...................................................................... 49

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA ........................................... 49

CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA .................................................. 49

INFORMACION AGRUPADA .............................................................................................. 49

VALOR POTENCIAL .......................................................................................................... 49

CONTRIBUCION POR SOCIO ............................................................................................ 49

CONCLUSION .................................................................................................................. 56


7/56

4

INTRODUCCION

En el proceso de fortalecimiento del sector forestal en la regin de Calakmul, al sur del Estado deCampeche, la Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, Asociacin Civil, se haembarcado en un proceso de auto fortalecimiento, rediseando su estructura, planificando sualcance en los prximos aos, derivado en parte de las nuevas demandas del mercado deproductos y servicios forestales, pero adems de los nuevos retos que representan no slo elmercado globalizado, la constriccin de los subsectores forestales y su capacidad productiva, y lanecesidad de la profesionalizacin de los servicios y la produccin para ser competitivos, perotambin para garantizar sustentabilidad, en un mundo que trabaja en diferentes frentes para reducir los efectos del cambio climtico y aprovechar el mercado de oportunidades para productoresconscientes y comprometidos con lo sustentable, en un mercado que comienza a desarrollarserpidamente y que puede traernos prosperidad y mejor calidad de vida.

La Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (APFC,AC) es una organizacin queincorpora el 82,8 % de la superficie forestal del sector social en la regin de Calakmul, al sur delEstado de Campeche, que responde a las necesidades de fortalecimiento y consolidacin de lossubsectores forestales de la regin, dado que se cuenta adicionalmente con una gama desubsectores forestales, cuerpos tcnicos de apoyo, una amplia gama de experiencias en manejoforestal de los propietarios de los predios, el potencial y valor de la produccin calculado y una largalista de productos y servicios que nos dimos a la tarea de organizar y fortalecer para mejorar lacalidad de vida de nuestros asociados, sus familias y los beneficiarios indirectos que puedanincorporarse a las iniciativas de la asociacin.

APFC, AC buscar capitalizar su potencial calculado, proporcionando el respaldo defortalecimiento, profesionalizacin, gestin y mejora en los servicios tcnicos, la planificacin,certificacin y comercializacin. En este proceso de consolidacin buscaremos integrar pequeas ymediana empresas, empresas comunitarias e iniciativas individuales que fortaleceremos conasistencia en manejo de empresas, mercado, produccin y finanzas, en 8 subsectores forestalesclave: maderable, no maderable, servicios ambientales, carbn, plantaciones, reforestacin, vidasilvestre y turismo. Hemos previsto lneas transversales como servicios tcnicos, capacitacinregional, manejo de fuego, Certificacin, SIG, Sustentabilidad, Administracin y Finanzas,Desarrollo Tecnolgico, Gestin normativa y Proyectos Especiales.

Los socios de la APFC, AC constituida en el ao 2006, con el apoyo de sus asesores tcnicos, hanobtenido importantes logros, de manera individual o conjunta, algunos de los cuales incluyen, unprimer informe sobre el Estudio Regional Forestal para la UMAFOR 0404 Calakmul, unaZonificacin del Sector Ambiental para la Propuesta de Pago por Servicios Ambientales en el ao2007 la que logro integrar una propuesta de fondos concurrentes e incorporar una superficie de40,662.00 hectreas, la Manifestacin de Impacto ambiental en su modalidad regional y la cualabarca 11 ejidos para el aprovechamiento de recursos forestales maderables, no maderables y elaprovechamiento de carbn vegetal como una actividad prioritaria que genera beneficioseconmicos a una parte importante de los productores de Calakmul.

Desde el ao 2006 se ha enfocado en orientar a los silvicultores de la regin de Calakmul en laspropuestas estratgicas dentro del programa PROARBOL de la Comisin Nacional Forestal,


8/56

4

contando ao con ao con una oficina de gestin y asesoramiento sobre las reglas de operacin delprograma PROARBOL.

Adicionalmente, a partir del ao 2009, se integra en el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable elsector forestal el cual es representado por el presidente de la APFC, AC y logrando en el ao 2010gestionar recursos econmicos por un monto de $ 650,000.00 del Programa de Activos Productivospara abastecer de plantas forestales a 13 ejidos que desarrollan manejo y conservacin de susrecursos naturales y dentro de la propuesta de Activos Productivos en su ejercicio 2010, gestionar recursos de coinversin para la compra de un aserradero de 6 en el Ejido lvaro Obregn, ejidocon tradicin y cultura forestal.

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer el sector forestal en 8 subsectores que incluyen maderable, no maderable, serviciosambientales, reforestacin, plantaciones comerciales, carbn, turismo y vida silvestre para lossocios de la APFC,AC que incluye el 77% de los predios bajo manejo del sector social en la reginde Calakmul.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Consolidar los 30 proyectos estratgicos del sector forestal de los socios de la APFC, A.C.- Consolidar la capacidad de autogestin de nuestros socios en torno a una visin comn- Certificar la produccin, procesos o productos de nuestros socios

MARCO DE REFERENCIA

La Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C., se constituy el 24 de Abril de 2006;est integrada por representantes de los 8 sectores, que engloban los 60 predios de los cuales 27son ejidos, 26 predios particulares, 5 nuevos centros poblacionales (N.C.P), finalmente cuentan con2 predios clasificados como conjuntos prediales. Este grupo de socios incorpora La Tabla 1, lista lossocios de la AC (orden alfabtico), la superficie total del predio, y el tipo de tenencia de la tierra.

Tabla 1. Integrantes de la Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (2011)Numero Nombre Superficie

(Ha)Tipo Numero Nombre Superficie

(Ha)Tipo

1 11 de Mayo 4116 Ejido 31 La Nuevasperanza

49 Particular

2 20 de Noviembre 52000 Ejido 32 La Victoria 3000 Ejido3 Alacranes 3000 N.C.P.A 33 Las Isabeles 200 Particular 4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 34 Las Margaritas 49 Particular 5 Belha 820 C.PREDIAL 35 Lazaro Cardenas 49 Particular 6 Caa Brava 1888 Ejido 36 Ley de Fomento

Agropecuario5116 Ejido

7 Carlos A. Madrazo 1900 Ejido 37 Libertad 49 Particular 8 Centauro del 11000 N.C.P.E 38 Manantial 5000 Ejido


9/56

4

Tabla 1. Integrantes de la Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (2011)Numero Nombre Superficie

(Ha)Tipo Numero Nombre Superficie

(Ha)Tipo

Norte

9 Chicago 49 Particular 39 Mancolona 1631 .PREDIAL10 Conhuas 56000 Ejido 40 Monte de los

Olivos49 Particular

11 Dos Lagunas 5678 Ejido 41 NarcisoMendoza

974 Ejido

12 Dos Naciones 1500 Ejido 42 Nazaret 49 Particular 13 El Calvario 49 Particular 43 Nueva Vida 4380 Ejido14 El Coco 49 Particular 44 Nuevo Becal 53000 Ejido15 El Porvenir 1400 N.C.P.A 45 Predio El Sardo 200 Particular 16 El Refugio 2700 Ejido 46 Puebla de

Morelia2099 Ejido

17 El Triunfo 49 Particular 47 Rancho el

Arbolito

49 Particular

18 Emiliano Zapata 49 Particular 48 RanchoGetseman

49 Particular

19 Felipe Angeles 2000 N.C.P.E 49 Rancho Jordn 49 Particular 20 Flores Magon 7000 Ejido 50 Rancho Monte

de Sin49 Particular

21 General ManuelCastilla Brito

5000 Ejido 51 Ricardo Pair 200 Ejido

22 Ing. Castellot N 1 2500 Ejido 52 San Juan 49 Particular 23 Ing. Castellot N 2 2564 Ejido 53 San Luis 49 Particular 24 Jaguar 49 Particular 54 Santa Elena 49 Particular 25 Jatate 49 Particular 55 Taciste 49 Particular

26 Josefa Ortiz deDominguez 2000 Ejido 56 Tulija 49 Particular 27 Kicche las Pailas 2000 Ejido 57 Unidad y Trabajo 2000 Ejido28 KM 120 10339 Ejido 58 Valentin Gomez

Farias1500 N.C.P.E

29 La Esperanza 49 Particular 59 Heriberto Jara 2067 Ejido30 La Moza 49 Particular 60 Emiliano Zapata 8053 Ejido

La superficie total de todos los predios de los socios que participan en los distintos sectoresforestales de la APFC, AC suma 290,0001 hectreas. Si consideramos que la UMAFOR 0404Calakmul integra un total de 1.4 millones de hectreas, de las cuales 723,185 ha pertenecen a laReserva de la Biosfera de Calakmul (Rgimen de manejo Gobierno Federal) y 304,000 ha

pertenecen a la Reserva de Balamku (en esquema de reserva estatal).Esto significa que la APFC,AC maneja el 82,4% de las reas forestales del sector social en estazona, con 290,001 ha de las 353,495.63 Ha existentes bajo responsabilidad de productores.

Tabla 2. Distribucin de superficie bajo manejo,Clasificacin Responsable manejo Superficie % UMAFOR % Proporcional del sector


10/56

4

(Ha) 0404Total UMAFOR 0404 1.400.000,00 100,00Sector Reservas

DIRECCION RESERVACALAKMUL. 658.062,00 47,00 62,88

DIRECCION RESERVA BALAMKU 298.701,2521,34

28,54DIRECCION RESERVA BALAMKI. 89.741,13 6,41 8,58RESERVAS 1.046.504,37 74,75

Sector Social A.R.P.F. C. AC 290.001,00 20,71 82,04Otros 63.494,63 4,54 17,96SECTOR SOCIAL 353.495,63 25,25

Nmero de beneficiarios directos

Los socios de los 8 subsectores forestales, pertenecientes a los 60 predios, socios de la APFC.AC

conforman un universo de 1,500 productores y sus familias (un universo promedio de 6,000beneficiarios), La importancia de los beneficios econmicos y sociales del adecuado manejoforestal, representara entonces un beneficio directo para un 25% de los 23,814 personasavecindadas en la regin de Calakmul.

ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION

La Asociacin est integrada por representantes y propietarios reconocidos de 60 predios que realizanalguna o todas las actividades de alguno o todos los 8 subsectores forestales que son: Maderable, NoMaderable, Servicios Ambientales, Carbn, Reforestacin, Plantaciones Comerciales, Turismo y VidaSilvestre en la UMAFOR 0404 Calakmul, del Estado de Campeche.

La Asociacin funciona con dos estructuras paralelas:

El Comit Forestal. Representativo. Que agrupa a los representantes de cada subsector (elegidos por mayora de votos en Asamblea General cada tres aos)

El Comit Tcnico. Operativo. Que incluye asesores tcnicos, personal y expertos queapoyan a cada uno de los subsectores de la Asociacin.

Los alcances, obligaciones y reglamento estn incluidos en el Acta constitutiva de la Asociacin.


11/56

4

TABLA 3. REPRESENTACION (COMIT FORESTAL) 2011 2013Sector Nombre Ejido o predioRepresentante sector forestal(presidente Consejo Forestal)

Juan Hernandez Reyes Valentin Gomez Farias

PSA Tomas Amauri Juarez Cordova Nuevo BecalViveros Pedro Mndez Prez Alvaro ObregonPlantaciones Miguel Prez Gmez 11 De MayoTurismo Wilfrido Diaz Velazco Castellot 2No Maderables Alfonso Valdez Ruiz Valentin Gomez FariasCarbon Luis Alberto Noh Canche Alvaro ObregonMaderable Conrado Juarez Montuy Nuevo BecalUma Jose Arcos Perez Valentin Gomez FariasTurismo Enoc Gutierrez Ricardez Valentin Gomez FariasReforestacion Rousvelt Gavino Gallegos Arevalo Puebla De MoreliaPimienta Obed Sanchez Cruz Unin 20 de Junio

El Comit Tcnico, est Encabezado por un Director tcnico Forestal, apoyado por tcnicosasesores, personal de campo, tcnicos comunitarios y asesores externos.

Tabla 4. Asesores tcnicos para los diferentes componentes del sectorforestal en la ASPFC, ACComit TcnicoDirector Tcnico Ing. Juan Manuel Herrera GloriaSIG Tec. For. Miguel Guzmn MenesesCoordinador Proyectos Ing. For. Jos Juan Hernndez DazReforestacin y P. C Tec. Lucio Lpez MndezCarbn Tec. Yoyser Gilberto Bacab Noh

Tcnico campo Tec. Fco. Javier Medina Snchez Tec. Juan Pablo Snchez Villarreal

Servicios Ambientales Lic. Mara de Jess Reyes GarcaUMA Biol. Martin Manuel Balam Perera. SIMBIOSIS, Manejo

Integrado de Recursos Naturales, SA de CV Turismo Lic. S. Enrique Snchez PatioNo maderables Lic. Manuel Aldrete Terrazas. Consorcio ChicleroMercados Lic. Mkt Omar Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, Manejo

Integrado de Recursos Naturales, SA de CV

Administracin CP Guadalupe Espaa ChanOrganizacin y gestin Mara Luisa Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, ManejoIntegrado de Recursos Naturales, SA de CV

Jurdico Lic. Jorge A. Carrillo BaezaControl de Calidad Lic. Admn. Ramiro Hernndez OcotziDesarrollo y proy. Especiales MC Reynaldo Villarreal RodrguezDifusin Tec. Ranier Ortega Balam


12/56

4

Tabla 4. Asesores tcnicos para los diferentes componentes del sectorforestal en la ASPFC, ACCertificacin Ing. Alfonso Argelles Surez. BIOCERT Biodiversidad

y bosques de produccin forestal y mercados. GlobalEnvironmental Fund

Documentacin Cecilia Balam VillarrealFortalecimiento deCapacidades

Tec. Nallely Huchin Salazar

Viveros Biol. Luis Antonio Mora TembreManejo de fuego Direccin de la Reserva de Biosfera de Calakmul

MISION

Buscamos ser lderes a nivel nacional en el manejo integrado y sustentable, produccin ycomercializacin de servicios y productos provenientes de ecosistemas tropicales forestales odiversos en 8 subsectores: maderables, no maderables, servicios ambientales, reforestacin,

plantaciones comerciales, carbn, turismo y vida silvestre, fortalecindonos como organizacin yfortaleciendo las capacidades de nuestros socios y de quienes interactan con nosotros en cadarea, a fin de consolidar nuestra capacidad productiva, de conservacin y de acceso a mercados alargo plazo, para generar incentivos de conservacin y mejorar la calidad de vida en la regin deCalakmul.

VISION

Contribuir activamente como Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. a laintegracin y consolidacin del sector forestal en reas bajo manejo social del sector forestal, comoeje y ejemplo a nivel mundial de los esfuerzos de conservacin, diversificacin productiva y manejo

sustentable dirigido por grupos organizados de productores.

VALORES DE LA ASOCIACION

En nuestra asociacin promovemos valores que debern ser aplicados y respetados por todos lossocios, directivos, empleados, asesores y colaboradores, a todos los niveles, en nuestro camino alfortalecimiento, caracterizaran a nuestra asociacin, nuestro productos, nuestros servicios y denuestra imagen como grupo.

1. tica, Exigiremos el cumplimiento de un comportamiento que cumpla con las normasmorales, leyes existentes y la convivencia social para nuestros socios, nuestros empleados

y colaboradores.2. Honestidad , Se exige a nuestros socios, representantes, empleados y colaboradores el

simple respeto a la verdad en relacin con el mundo, los hechos y las personas. Esto con elfin de fomentar

3. Creatividad , Se buscar que todos en la asociacin generemos nuevas ideas o conceptos,o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos.


13/56

4

4. Innovacin , Promoveremos la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios yprcticas, se promueva el incremento de la productividad y la sustentabilidad de nuestrosector.

5. Calidad, En nuestros trabajos, productos, servicios y nuestro desempeo exigiremos quecumplan con los estndares ms altos, para sobresalir, no solo para satisfacer necesidadesimplcitas o explcitas de nuestros socios, nuestros clientes y de nuestra comunidadregional.

6. Solidaridad. Promoveremos y fortaleceremos el sentimiento de unidad basado en metas ointereses comunes. Asimismo, buscaremos fortalecer los lazos sociales que unen a losmiembros de nuestra asociacin.

PLAN DE ACCION POR CADA SUBSECTOR

SUBSECTORES FORESTALES

Los datos estadsticos y clculos de valor potencial, se estimaron a partir de informacin deexpedientes, estudios, referencias documentales, Sistema de Informacin Geogrfica,documentacin de experiencias para obtener informacin cuantitativa y cualitativa.

Los subsectores que englobamos como APFC, AC, incluyen: Maderables, No maderables,Servicios Ambientales, Plantaciones Comerciales, Reforestacin, Carbn, Turismo y Vida Silvestre.

LINEAS TRANSVERSALES

(Tabla 5) Algunas de estas lneas estn incluidas en los costos de operacin de los subsectores,otras se autofinancian. Se indica slo los costos a corto plazo de aquellas lneas clave querequieren financiamiento de base para operacin.

Adicionalmente se trabajar en diversos ejes transversales, comunes a todas las acciones y querequieren de fortalecimiento y consolidacin para garantizar el logro de objetivos y metas. Estaslneas transversales incluyen:

1. ASISTENCIA TECNICA.Engloba todos los trabajos que tienden a transferir conocimientos,informacin, o servicios para resolver problemas tcnicos especficos o aportar elementospara su resolucin en cualquier punto del programa operativo. Incluyendo la DireccinTcnica Forestal, a cargo de coordinar y dirigir todas las acciones, los asesores tcnicos ylos cuerpos tcnicos comunitarios. En este punto, es central destacar dos acciones:

a. Desarrollo de una visin tcnica comnb. Creacin y fortalecimiento de cuerpos tcnicos locales


14/56

4

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $1650,000.00. Autofinanciablea mediano y largo plazo.

2. SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA.Contamos con poco ms de cuatro aos deinformacin en archivos SHAPE, con algunos ajustes y fortalecimiento de este ejetransversal, se puede hacer una base de datos y metadatos que permitan evaluar a mascorto tiempo los efectos del manejo forestal en la deforestacin evitada y justificar que estemanejo es mas eficiente que la propuesta de conservacin de las ANPS, a ver siconseguimos algo mas de apoyo de su parte.

Herramienta clave para la captura, manejo, anlisis, modelado y muestra de datosgeorreferenciados para resolver problemas de planeamiento, direccin y conduccin de losdiferentes sectores de la Asociacin.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable en operacin desubsectores.

3. ORGANIZACIN.Se trata de todas las acciones tendientes a fortalecer las estructuras derepresentacin y de operacin de la APFC, AC. Estas incluyen, mas no se limitan a:esquema de toma de decisiones, efectividad en toma de decisiones, negociacinestratgica, consolidacin de grupos representativos, control de informacin, controlesinternos, eficiencia y eficacia y como incide en cada subsector y el logro de los proyectosclave.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $850,000.00. Autofinanciable amediano y largo plazo. Fideicomiso operacin.

4. COMIT FORESTAL.(Tabla 3) Integrado por representantes de los socios, de cada uno delos 8 subsectores. Este Comit estar presidido por el representante legal de laorganizacin, es decir, el representante del sector forestal y un miembro de cada uno de lossubsectores que lo componen en la APFC, AC: maderable, no maderable, serviciosambientales, carbn, reforestacin, plantaciones comerciales, turismo y vida sivestre. Acargo de toma de decisiones, orientacin de acciones; trabajando de manera cercana con elcomit tcnico para lograr los proyectos clave y el objetivo general de la organizacin.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable en fideicomisode representacin.

5. COMITES TECNICOS.(Tabla 4) Conformados por el Director Tcnico, el tcnico asesor delrea, asesores externos y tcnicos locales. Se trata de grupos de trabajo operativo, quetoman decisiones a corto plazo, siguiendo las lneas estratgicas, polticas y principiosmarcados para la asociacin.

Aqu tambin se incluyen otros actores externos que apoyan las iniciativas o que en algnmomento en los proyectos clave o las otras lneas transversales y que contribuyen a laobtencin de resultados y logro de objetivos (Tabla 5).


15/56

4

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable fideicomisooperacin.

6. ADMINISTRACION.Lnea que permitir tener eficiencia, indicar parmetros deproductividad, logro de fines, controles documentales, de recursos, pagos y compromisoslegales de tipo obligatorio. Clave para el adecuado funcionamiento y la supervivencia de laorganizacin y sus proyectos.

a. Administracin interna de la asociacinb. Administracin particular de proyectos clavec. Administracin de recursos materialesd. Administracin de recursos humanose. Administracin de recursos financieros

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable fideicomisoadministracin.

7. FINANCIAMIENTO.Para apoyar el diseo de proyectos, planes de negocio y deinstrumentos de obtencin de ingresos, ahorro de ingresos, y de manejo transparente derecursos econmicos.

a. Diseo de fideicomisos para financiamiento (de representacin, de operacin, demercado, de fortalecimiento de capacidades y de los propios proyectos) de modoque el manejo sea transparente y eficaz.

b. Consolidacin y seguimiento de Ventas e ingresos por ventas (productos/servicios)c. Diseo de estrategias de financiamiento por aportaciones y donacionesd. Validacin de estrategias de aplicacin y transparencia de financiamientos obtenidos

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable fideicomisooperacin.

8. AUTOGESTION.Componente clave para hacer ms eficaces las acciones de la APFC, AC.Involucra acciones para impulsar a miembros del sector social (socios) del Comit Forestalde la APFC, AC a promover proyectos por iniciativa propia, en apego y cumplimiento a loestipulado en estatutos y reglamentos internos, para consolidar grupos diversificados degestores y promotores, sensibilizados sobre responsabilidad social, los valores de laorganizacin y los procedimientos de gestin de sus subsectores.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable Fideicomisoadministracin, Representacin y Operacin.

9. VIGILANCIA.Esquema de control y seguimiento del cumplimiento de los valores de laorganizacin, de los compromisos y del logro de objetivos. Aplica a todas las acciones y alos 8 subsectores, al Comit Forestal y al Comit Tcnico. Cada uno de los subsectoresestablecer estrategias puntuales de vigilancia con respecto a:

a) Desempeo de integrantes del sector b) Monitoreo de procesos y procedimientosc) Focos rojosd) Necesidades de reingeniera


16/56

4

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $350,000.00. Autofinanciable amediano y largo plazo.

10. CERTIFICACION.Por ser estratgico para acceso y competitividad en el mercado, ya quepermitir asegurar la calidad de nuestros productos, servicios, procesos. Este eje verificarque cada uno de los compromisos de certificacin establecidos en los subsectores se vayacumpliendo, con la verificacin del cumplimiento. Se mantendr al tanto de los procesos decertificacin que impliquen cada uno de los subsectores forestales (desde FSC hasta ISO).

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable proyectos clavede subsector

11. CONTROL DE CALIDAD.Se promover que los servicios, productos y procesos de laAsociacin, cumplan con las caractersticas necesarias para las necesidades y expectativasestablecidas y las implcitas. Incluye la aplicacin de Tcnicas y actividades de carcter operativoutilizadas para cumplir los requisitos para la calidad en cada subsector y con cada uno de losintegrantes de la Asociacin:

a. Aseguramiento de la calidadb. Sistema de calidadc. Gestin de la calidadd. Principios y elementos clave de la Calidad total

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $480,000.00. Autofinanciable amediano y largo plazo. Fideicomiso Mercado.

12. DESARROLLO TECNOLOGICO.Tambin referido como Innovacin. Este eje transversalestar a cargo de promover y desarrollar nuevos mtodos, ms limpios, mas econmicos,ms eficaces para llevar a cabo la actividad forestal. A travs de investigacin aplicada,

consultoras puntuales, transferencia de tecnologa, creacin de pilotos, modelos yprototipos que mejores la competitividad de la asociacin.

Se propondr el establecimiento de un laboratorio, con asesora y capacitacin paraformacin de cuadros tcnicos locales. Algunas lneas estratgicas a revisar sern:

Biocombustibles con productos y subproductos de actividad forestal Instalacin de laboratorio de innovacin tecnolgica Produccin de aceites esenciales, esencias y productos procesados de ecosistemas

forestales Automatizacin de Procesos Evaluacin de resistencia de materiales (madera) Tcnicas innovadoras de secado, desflemado y proteccin de la madera Tecnologa de bajo costo para secado, industrializado y conservacin de productos

maderables Desarrollo de productos procesados de otros sectores

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $2800,000. Mediano plazo: (4 a6 aos) $2000,000.00. Autofinanciable a largo plazo.


17/56

4

13. CADENAS PRODUCTIVAS.

Esta lnea transversal es clave para consolidar la comercializacin de productos y servicios ypara consolidar el fortalecimiento del manejo integrado de la regin.

Esta lnea permitir tener informacin permanentemente sobre los alcances y oportunidadespara los subsectores. Adicionalmente permitir fundamentar la consolidacin yfortalecimiento de otras lneas como certificacin, administracin, calidad en la medida quelos proyectos clave requieran ser competitivos y colocar sus servicios y/o productos endistintos nichos de mercado.

a. Consolidacin de Cadenas productivas por subsector b. Consolidacin de Cadenas productivas especializadasc. Consolidar la capacidad integradora de la asociacind. Consolidacin de mercadose. Medicin continua de mercadosf. Estudios especficos de mercado por subsector o producto/serviciog. Requisitos y necesidades del mercado especifico por producto/servicio

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $400,000.00; Autofinanciable amediano y largo plazo.

14. VIVEROS.Esta es una lnea o rea transversal clave. Gran parte del esfuerzo de manejoest enfocado en el enriquecimiento de reas, la diversificacin productiva, captura decarbono y la visin econmica a largo plazo. Todas estas iniciativas tienen en comn lanecesidad de plntula para llevarse a cabo. Adems, los viveros representan una excelentealternativa para crear fuentes de empleo inmediata para mujeres y grupos prioritaros en lascomunidades. El establecimiento de viveros diversificados o especializados ser clave parafortalecer un 50% de los subsectores y sus proyectos clave.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $12000,000.00. Autofinanciablea mediano y largo plazo.

15. SEGURIDAD EN EL TRABAJO.Se trata de un rea transversal a cargo de identificar,evaluar y controlar los factores de riesgo relacionados con la estructura del centro detrabajo, instalaciones, mquinas, equipos de trabajo, procesos y productos, sealando lasmedidas colectivas o individuales. Requisito en control de calidad, certificacin ysustentabilidad.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos):

16. MANEJO DE FUEGO.La UMAFOR 0404 Calakmul, cuenta con una importante concienciasocial sobre el manejo del fuego, ya que han sido muchas las alternativas de manejo yprevencin establecidas por SEMARNAT, CONAFOR, TNC, entre otras, quienes hanapoyado con programas de capacitacin, apertura y establecimiento de brechas corta fuegoy programas asociados a esta actividad, lo cual ha consolidado que desde el ao de 1998no se haya presentado un incendio forestal considerable en la regin.


18/56

4

Sin embargo este periodo de tiempo tan amplio sin la presencia de incendios forestales en laregin pone en alerta a diferentes instituciones debido a la gran acumulacin de materialcombustible.

Las estrategias a considerar son:a) Formacin de brigadas comunitarias para que sean capacitadas en esta rea.b) Equipamiento de las mismas.c) Mantener la RED de brechas corta fuego ya establecidas.d) Manejar la red de caminos forestales como medida de prevencin y herramienta de ataque

en caso de ocurrir algn posible conato de incendio.e) Monitoreo de reas perturbadas o afectadas por algn efecto meteorolgico, que aumenten

el riesgo de incendios forestales por la acumulacin de material combustible.f) Disear estrategias para el aprovechamiento de especies leosas que puedan servir de

material combustible en caso de ocurrir algn conato de incendio forestal.g) A travs de la asociacin regional de silvicultores y todos sus subsectores forestales, apoyar

iniciativas como la de la CONAFOR, SEMARNAT, RESERVA DE LA BIOSFERA DECALAKMUL, TNC, entre otras para que los productores forestales que son los que conocenlos terrenos de la regin ayuden en la planeacin estratgica en caso de ocurrir un incendioforestal.

h) Apoyarse del proyecto de Pago de Servicios Ambientales para generar y crear unaconciencia de manejo forestal orientado a la prevencin, combate y control de incendiosforestales, por contar con recursos econmicos y mano de obra disponible objeto de losprogramas de conservacin.

i) Ayudar a la implementacin del Programa de manejo del Fuego elaborado para la regin deCalakmul y hacerlo operativo a travs de la participacin social.

Necesidades

Personal a cargo (responsable) Recursos para mantener accesibles poco mas de 250 kilmetros de brechas corta fuego a

razn de $ 2,000/kilometro. Formar un grupo de ataque inicial totalmente equipado y capacitado por parte de la

asociacin regional de silvicultores. Centro de control. Equipo para la brigada (personal y herramientas de trabajo). Apoyo econmico durante los seis meses de contingencia o temporada de quemas. Vehculos de apoyo

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $2000,000.00. Mediano plazo$800,000.00. Autofinanciable a largo plazo Fideicomiso Fuego y prevencin de desastres.

17. DIFUSION. Es importante que las acciones, lecciones aprendidas y alcances de losproyectos y la organizacin apoyen a otros sectores y organizaciones; de este modo sepromover la creacin de instrumentos de difusin a nivel local, nacional e internacional quepermitan al mismo tiempo garantizar transparencia en el uso de los recursos, el alcance demetas y las gestiones realizadas por los integrantes de la APFC, AC. Se utilizaranherammientas accesibles, de bajo costo como el internet.


19/56

4

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $200,000.00. Autofinanciable amediano y largo plazo Fideicomiso operacin.

18. DOCUMENTACION.Se promover la Compilacin continua y sistmica de acopio deinformacin con propsito especfico de mantener registros detallados y ordenados deexpedientes, metodologas, experiencias y base para toma de decisiones.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): Autofinanciable fideicomisoAdministracin

19. EDUCACION CONTINUA.Entendida como la profesionalizacin de los integrantes delsector. Componentes:

a. Educacin bsica para adultosb. Educacin media superior y superior para jvenes y adultos de las comunidades de

la APFC, AC en reas que apoyen el desarrollo y mejora de la calidad de vida de suscomunidades y regin

c. Educacin ambiental para nios

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $300,000.00 Autofinanciable amediano y largo plazo

20. FORTALECIMIENTO CAPACIDADES.Involucra todas aquellas capacidades tcnicas,organizativas y de otros tipos necesarias para fortalecer a los sectores y a la organizacin.Incluyendo seminarios, talleres, reuniones, capacitaciones a nivel regional. Algunos de estoseventos se listas, mas no se limitan a:

a) Alternativas para incorporar los esquemas de REED y los Bonos sobre Captura de Carbono.b) Diversificar actividades relacionadas como puede ser la adopcin de rboles al momento de su

plantacin, o bien generar los bosques urbanos como medida de conservacin en las comunidades

socias de la A.C.c) Talleres regionales para elaborar el protocolo sobre el manejo y aprovechamiento de carbn vegetaldesde su cosecha en el monte, hasta su transformacin en los hornos, buscando generar un folletopara la CONAFOR.

d) Capacitacin regional sobre manejo de los acahuales como fuente de captura de carbono al momentode estar su desarrollo o incremento en dimetro.

SEDE REGIONAL DE CAPACITACION

Se cuenta con la sede para ejecucin de talleres y capacitaciones regionales en el ejido ValentnGmez Faras como sede para la ejecucin de estos talleres, debido a su ubicacin, a la existenciade reas demostrativas de 7 subsectores (elaboracin de carbn vegetal de manera racional, laproduccin de chicle natural, el museo comunitario, el aserradero, los viveros comunitarios, UMA,las actividades relacionadas con el manejo y conservacin de la vida silvestre a travs de el Pagode Servicios Ambientales), cuenta con dos salones de usos mltiples, baos composteros, y unhotel con capacidad para 30 personas, servicio de alimentacin (proporcionado por mujeres de lacomunidad), acceso a internet satelital y telefona celular.

Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 aos): $650,000.00. $180,000.00 amediano plazo mas fondos concurrentes y aportaciones de socios. Autofinanciable a largoplazo Fideicomiso Fortalecimiento Capacidades.


20/56

Tabla 65. Matriz de proyectos clave y ejes (lneas) transversales para el sector forestal de laAPFC, AC 2011 2015

COMPONENTES

ASISTENCIATECNICA FORTALECIMIENTO INTERNO

MEJORACOMPETITIVA

P R O D U C C I O N PREVENC

ION Y SEGURID

AD

TRANSPARENC

IA

EDUCACION Y

CAPACIDADES

SUBSECTORES A S I S T E N C I A T E C N I C A

S I S T E M A D E I N F O R M A C I O N

G E O G R A F I C A

C O M I T E S T E C N I C O S

O R G A N I Z A C I N

C O M I T F O R E S T A L

A D M I N I S T R A C I O N

F I N A N C I A M I E N T O

A U T O G E S T I O N

V I G I L A N C I A

C E R T I F I C A C I O N

C O N T R O L D E C A L I D A D

D E S A R R O L L O T E C N O L O G I C O

C A D E N A S P R O D U C T I V A S

V I V E R O S

S E G U R I D A D E N E L T R A B A J O

M A N E J O D E F U E G O

D I F U S I O N

D O C U M E N T A C I O N

E D U C A C I O N C O N T I N U A

F O R T A L E C I M I E N T O C A P A C I D A D E S

MADERABLE CONSOLIDACIN DE LOS PROGRAMAS DE MANEJO

FORESTAL, X X X X X X X X X X X X X XMEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE CAMINOS

FORESTALES (PARA AMPLIAR LOS PERODOS DEEXTRACCIN) X X X X X X X X X X X X X X

CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES(CAMPO) X X X X X X X X X X X X X

FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO EINFRAESTRUCTURA FORESTALX X X X X X X X X X X X X X X X

FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOSX X X X X X X

XX X X X X X

PROYECTO PIE DE CASA X X X X X X X X X X X X X X X

VIVEROS PARA PRODUCCION DE PLANTA FORESTALX X X X X X X X X X

XX X X X X X

NO MADERABLE

CONSOLIDACIN Y CERTIFICACIN DEL CHICLEPROCESADO DE CALAKMULX X X X X X X X X X X X X X X


21/56

4


COMPONENTES


MEJORACOMPETITIVA

P R O D U C C I O N

PREVENCION Y

SEGURIDAD

TRANSPARENC

IA

EDUCACION Y

CAPACIDADES



G E O G R A F I C A







V I G I L A N C I A


C O N T R O L D E C A L I D A

D



V I V E R O S



D I F U S I O N



F O R T A L E C I M I E N T O C

A P A C I D A D E S

CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DECAMEDOR Y GUANO, BAJO EL ESQUEMA

AGROFORESTALX X X X X X X X X X X X X X X X XCONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y

SUBPRODUCTOS). X X X X X X X X X X X X X X X X X X XCONSOLIDACION DE VIVEROS REGIONALES PARA

PRODUCCION DE PLANTULA DE ESPECIES NOMADERABLESX X X X X X X X X X X X X X X X X X

SERVICIOS AMBIENTALES

DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO

PARA BONOS DE CARBONO X X X X X X X X X X X XX X X XEVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DECUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DE BONOS DE

CARBONO X X X X X X X X X X X X XX X X X

FONDO AMBIENTALX X X X X X X X X X X X XX X X

CARBON MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA

PRODUCCION DE CARBON. X X X X X X X X X X X X X X XX X X XCERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y

MANEJO. X X X X X X X X X X X X XX X X XCONSOLIDACION DE PLANTACIONES

DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTROX X X X X X X X X X X X X XX X X


22/56

4


COMPONENTES


MEJORACOMPETITIVA

P R O D U C C I O N

PREVENCION Y

SEGURIDAD

TRANSPARENC

IA

EDUCACION Y

CAPACIDADES



G E O G R A F I C A







V I G I L A N C I A



D



V I V E R O S



D I F U S I O N




A P A C I D A D E S

SUSTENTABLE A LARGO PLAZOCOMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR

AGREGADO. X X X X X X X X X X X X X X X

REFORESTACION REFORESTACION DE AREAS URBANASX X X X X X X X X X X X X X X X X

REFORESTACION DE AREAS DEGRADADASX X X X X X X X X X X X X X XX X X X

DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDASX X X X X X X

X X X X X X XVIVERO PARA REFORESTACION DE AREAS URBANAS Y

AREAS DEGRADADASX X X X X X X X X X X X X X X X X

PLANTACIONES

AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DEPLANTACIONES COMERCIALESX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DEPLANTACIONES X X X X X X X X X X X X X X

TURISMO

CONSOLIDAR LOS PROYECTOS CERTIFICADOSX X X X X X X X X X X X X X X X X X X


23/56

4


COMPONENTES


MEJORACOMPETITIVA

P R O D U C C I O N

PREVENCION Y

SEGURIDAD

TRANSPARENC

IA

EDUCACION Y

CAPACIDADES



G E O G R A F I C A







V I G I L A N C I A



D



V I V E R O S



D I F U S I O N




A P A C I D A D E S

FORTALECER LAS INICIATIVAS DE CERTIFICACIONX X X X X X X X X X X X X X X X X X X

VIDA SILVESTRE CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDASX X X X X X X X X X X X X X X X X X X

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEUMA X X X X X X X X X X X X X X X X X X

CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMAX X X X X X X X X X X X X X X X X X X


24/56

SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE.

La APFC, AC, busca que los tres ejidos con la mayor superficie forestal del Municipio de Calakmul,se integren al Proceso de Certificacin y Manejo Forestal, a travs de la Rain Forest Alliance,PNUD Mxico y la Comisin Nacional Forestal, generando propuestas conjuntas entre losproductores forestales y las diferentes instituciones involucradas la cual integra al Gobierno delEstado de Campeche.

Dentro del Proceso de Certificacin Forestal, se incorpora la certificacin de legal procedencia paraproductos forestales maderables que generan carbn vegetal y productos terminados como lo sonpies de casa habitacin los cuales se proponen construir en un 80% con madera certificada.

Generar propuestas integrales con el H. Ayuntamiento de Calakmul para crear un fondoforestal que apoye a la comercializacin de los productos forestales terminados,apoyando al sector forestal con cursos de capacitacin para mejorar la calidad de losmuebles y casas habitacin.Mejorar las condiciones de la industria de transformacin ya establecida para mejorar losrendimientos de los aserraderos, su rea administrativa y los controles de calidad.Aumentar la capacidad de extraccin y manejo de los ejidos con potencial forestalmaderable.Elaborar una propuesta de rehabilitacin de caminos forestales para disminuir los costosen el proceso de extraccin.Diversificar los aprovechamientos de recursos forestales maderables entre los que seincluye el aprovechamiento de palizada para construccin de casas y la industriaturstica, diversificar el aprovechamiento de especies poco conocidas en el mercado delos productos maderables.

Los ejidos, que representan el 30% de los socios del sector, aportan 145,702,551 m3 (2011 a2015), equivalente al 73,41 % del total de la produccin total, en base a su superficie bajo manejo yvolmenes autorizados. Los predios particulares contabilizan por el otro

Tabla 7. Subsector Forestal MADERABLE Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre Superficie Tipo Total (m3)

Produccin(m3) 2011 Valor ($)

Potencial(m3) 2012 a2015 Valor ($)

1 11 de Mayo 4116 Ejido 15678 3056 4278400 12622 17670800

220 deNoviembre 52000 Ejido 18987 3040 4256000 15947 22325800

4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 16567 1180 1652000 15387 21541800

6Carlos A.Madrazo 1900 Ejido 35678 1278 1789200 34400 48160000

8 Chicago 49 Particular 1699 849,5 1189300 849,5 11893009 Conhuas 56000 Ejido 5689 1678 2349200 4011 5615400

10 Dos Lagunas 5678 Ejido 1678 1678 2349200 0 0


25/56

4

Tabla 7. Subsector Forestal MADERABLE Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre Superficie Tipo Total (m3)

Produccin(m3) 2011 Valor ($)

Potencial(m3) 2012 a2015 Valor ($)

12 El Calvario 49 Particular 2430 1215 1701000 1215 170100013 El Coco 49 Particular 1712 856 1198400 856 119840016 El Triunfo 49 Particular 2300 1150 1610000 1150 161000017 Emiliano Zapata 49 Particular 1765 882,5 1235500 882,5 123550019 Flores Magon 7000 Ejido 1930,11 643 900200 1287,11 180195423 Jaguar 49 Particular 2423 1211,5 1696100 1211,5 169610024 Jatate 49 Particular 1842 921 1289400 921 128940028 La Esperanza 49 Particular 2096 1048 1467200 1048 146720029 La Moza 49 Particular 2800 1400 1960000 1400 1960000

30La NuevaEsperanza 49 Particular 1000 500 700000 500 700000

33 Las Margaritas 49 Particular 2920 1460 2044000 1460 204400034

LazaroCardenas 49 Particular 2504 1252 1752800 1252 1752800

35Ley de FomentoAgropecuario 5116 Ejido 2567 678 949200 1889 2644600

36 Libertad 49 Particular 1456 728 1019200 728 1019200

38Monte de losOlivos 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500

39 Nazaret 49 Particular 2870 1435 2009000 1435 2009000

41 Nuevo Becal 53000 Ejido 37812,3 4332,5 6065500 33479,8 46871720

44Rancho elArbolito 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500

45RanchoGetseman 49 Particular 1987 993,5 1390900 993,5 1390900

46 Rancho Jordn 49 Particular 2166 1083 1516200 1083 1516200

47Rancho Montede Sin 49 Particular 1835 917,5 1284500 917,5 1284500

48 San Juan 49 Particular 2411 1205,5 1687700 1205,5 168770049 San Luis 49 Particular 1675 837,5 1172500 837,5 117250050 Santa Elena 49 Particular 2058 1029 1440600 1029 144060051 Taciste 49 Particular 1987 993,5 1390900 993,5 139090052 Tulija 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500

209986 184557,41 41549 58168600 143008,41 200211774

La aportacin de la produccin estimada se basa nica y exclusivamente para este subsector en laextraccin de madera a pie de aserradero.

Algunos de los aspectos que vale la pena considerar para la planeacin de los siguientes 5 aos,ya que este sector parece seguir siendo uno de los puntos ms fuertes de la economa local de laregin, incluirn:


26/56

4

1. Consolidacin de la organizacin productiva dirigida hacia la industrializacin forestal2. Consolidacin de servicios tcnicos (tcnicos diversificados, en industrializacin)3. Consolidacin de cadenas productivas del subsector 4. Generacin de productos procesados con calidad para poder incrementar geomtricamente

el valor de la produccin5. Consolidacin de cuerpos tcnicos locales

La integracin de cadenas productivas derivadas de este subsector que puedan agrupar microempresas o empresas comunitarias que incluyan aserraderos, equipos o infraestructura deextraccin y todos los proyectos paralelos que puedan contribuir al logro de las metas productivasestipuladas en los programas de manejo de los socios en ese subsector.

En esta medida se pueden consolidar una gran cantidad de fuentes de trabajo para lascomunidades que se dedican al manejo forestal maderable y a la creacin de microindustria dentrode cada una de las comunidades o a nivel regional como parte de una estrategia de consolidacindel subsector.

ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION

Se trabajar en la consolidacin de los programas de manejo forestal, el mejoramiento deinfraestructura de caminos forestales (para ampliar los perodos de extraccin) y la infraestructurade transformacin. Para llegar a la certificacin del manejo forestal maderable, se trabajarintensamente en el fortalecimiento de los recursos tcnicos a nivel regional.

Los programas de manejo forestal maderables cuentan con autorizacin en donde se establecenlas actividades a realizar para cumplir con la normativa la estrategia es financiar estos programasde manejo en su ejecucin para poder dar un buen seguimiento y cumplimiento a los mismos. Se

requieren $15000,000.00 para la ejecucin de los programas de manejo forestal maderable, estosfondos pueden provenir de mezclas de recursos, o a partir de fondos propios derivados de laproduccin y comercializacin, a mediano plazo.

Adicionalmente, se requieren de $6000,000.00 de pesos para consolidar los caminos forestales enlos ejidos con mayor potencial: A. Obregn, Nuevo Becal y 20 de Noviembre. En infraestructura yequipamiento de aserro, se requiere de fortalecer la industria ya instalada ejemplo A. Obregn enel aserradero con 1.5 millones de pesos para infraestructura el 20 de noviembre con equipo deextraccin apoyo a las carpinteras para la transformacin de productos secundarios o de cortas dedimensiones.

Se requieren fortalecer los cuadros tcnicos de los ejidos propuestos a certificacin forestal, se

requiere de invertir en la pre certificacin forestal de estos ejidos esto es en la empresa que se vaa contratar para realizar su pre certificacin. En el fortalecimiento de capacidades, se requiere de$5,000.00 pesos por mes por seis meses, para capacitar a los Comits forestales de cadacomunidad en el manejo de documentacin, cubicacin, medidas de manejo forestal, entre otras.

En aspectos transversales consideramos fortalecer la prevencin y manejo de incendios y loscomits de vigilancia participativa.


27/56

4

PROYECTOS CLAVE

CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO)

Se requiere evaluar la capacidad productiva de los ecosistemas forestales, prever reingeniera yreorientacin del manejo y produccin as como eficientar parmetros que requiere el proceso decertificacin para lograr que los socios puedan ser reconocidos. Debido a que anlisis previosindican un bajo volumen de produccin maderable, ser clave el buscar la certificacin deproductos de valor agregado, desde el aserro hasta el mueblo terminado, mediante elfortalecimiento de cadena de custodia como un proceso regular estandarizado del subsector maderable de la APFC, AC.

FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL

Bsico para la extraccin y transformacin, se requiere mejorar capacidad de acceso y transportede materia prima todo el ao, capacidad de aserro y produccin de tabla de buena calidad,empresas de transformacin para generar productos de calidad.

CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO)

Se requiere evaluar la capacidad productiva de los ecosistemas forestales, prever reingeniera yreorientacin del manejo y produccin as como eficientar parmetros que requiere el proceso decertificacin para lograr que los socios puedan ser reconocidos. Debido a que anlisis previosindican un bajo volumen de produccin maderable, ser clave el buscar la certificacin deproductos de valor agregado, desde el aserro hasta el mueblo terminado, mediante elfortalecimiento de cadena de custodia como un proceso regular estandarizado del subsector maderable de la APFC, AC.

FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL

Bsico para la extraccin y transformacin, se requiere mejorar capacidad de acceso y transportede materia prima todo el ao, capacidad de aserro y produccin de tabla de buena calidad,empresas de transformacin para generar productos de calidad.

FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS

Se establecer una oficina central de servicios tcnicos y una red de tcnicos prcticos en cadacomunidad, fortalecidos con asesora, capacitacin y equipo que permita el seguimiento de cerca.De manera escalada se trabajara en la gestin de la visin de autofinanciamiento de susrespectivos cuerpos tcnicos para garantizar su permanencia a largo plazo. Un promedio de 5grupos los primeros dos aos, posteriormente, con una base de 10 grupos tcnicos comunitariosfortalecidos y con el apoyo del grupo tcnico principal, se buscar incorporar al resto de los 10ejidos y 34 predios particulares al esquema de integracin de cuerpos tcnicos propios.


28/56

4

PROYECTO PIE DE CASA

Con el fortalecimiento de la capacidad de procesamiento y de capacidades tcnicas, se buscarfomentar la recuperacin de la produccin de casas de madera, no solo como una forma de

validacin cultural de las races de la regin, sino adems como una forma de incorporar el valor agregado en la produccin maderable certificada en la regin y generar una derrama econmicams amplia que incluya a carpinteras y mano de obra para construccin a largo plazo. En estesentido, este se considera un proyecto clave que permitir producir a 5 aos un promedio de 50casas al ao con el apoyo de la Secretaria de Desarrollo Social del Estado de Campeche y otrasinstancias que estn interesadas en la iniciativa. Estimado $2`500,000.00 al ao ($ 12`500,000.00).

VIVEROSPARA PRODUCCION DE PLANTA FORESTAL (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)

SUBSECTOR NO MADERABLES (CHICLE Y OTROS)

Esta es una actividad considerada como prioritaria al interior del sector forestal, ya que la regin deCalakmul se conoce con un banco de germoplasma natural de los ms importantes del surestemexicano, teniendo a los ejidos 20 de Noviembre y Nuevo Becal ya certificados con reassemilleras y proponiendo al ejido lvaro Obregn para que se incorpore en los prximos dos aos.

La actividad chiclera es una de las actividades ms reconocidas en Calakmul, ya que fuela que dio origen a los propios ejidos y son prueba fehaciente de la conservacin de losmacizos forestales ms importantes encontrndose uno de ellos al interior de la Reservade la Biosfera de Calakmul y que hoy en da aglutina a 200 productores de chicle que

producen en promedio 30 toneladas de chicle base hmeda ao con ao y se busca queen el transcurso de 3 a 4 aos se cuente con una planta procesadora de chicle naturalcon marca propia en la regin de Calakmul.La actividad de manejo, corte y venta de palma xiat (Camedora sp. ) es una de lasactividades que est siendo demandada en el mercado internacional, por lo que sepropone establecer reas compactas de estas especies en la superficie que ha sidosujeta a manejo forestal (aclareo de acahuales) generando beneficios econmicos por elmanejo y a mediano y largo plazo por la cosecha de la palma y su posterior comercializacin.El manejo y cosecha de recursos forestales como son la semilla de pimienta, el forrajedel ramn, la palma de guano, entre otros.

Los socios del subsector no maderable (Chicle) prevn, producir entre 2011 y 2015,aproximadamente 489.72 toneladas totales; con una produccin anual (2011) de aproximadamente157 toneladas. El valor total estimado para este ao de $11,160,000.00 y un valor potencial para lossiguientes 4 aos (2012 a 2015) de $24,243.840 pesos a un promedio de 72.00 el kilogramo dechicle.


29/56

4

Adems de lo anterior, la extraccin de chicle es la que se encuentra ms consolidada, cuenta conprogramas de manejo establecidos en toda la regin de Calakmul, y ocupa actualmente el 4 lugar de aportacin al valor de la produccin entre los socios de la APFC AC.

Volumen estimado de produccin a 5 aos: $489, toneladasValor estimado de produccin a 5 aos: $ 35.403.840,00Volumen estimado a 2011: 153 ToneladasValor estimado del 2011: $11,16,000.00

Este subsector ha representado una alternativa econmica muy interesante para los productores enla regin. Con el reconocimiento a nivel nacional de las labores de conservacin que realizan atravs del consorcio chiclero y de sus propias comunidades, y del reconocimiento propio delincentivo de conservacin que representa la extraccin de chicle (manteniendo selvas en pie), enlas comunidades colindantes con la reserva de la biosfera de Calakmul,

La estrategia del consorcio chiclero para ir aumentando el valor agregado del producto para

consolidar el desarrollo de sus propios productos finales de exportacin, puede irse consolidandoen la medida en que las reas productivas puedan ser manejadas adecuadamente.

Tomando en consideracin que muchas de las zonas donde se produce actualmente el latex dechicle que se encuentra en las inmediaciones o dentro de las zonas de aprovechamiento forestalextractivo de madera y carbn, stas sern consideradas integralmente en el presente POA, bajo elesquema Transversal de manejo Integrado de superficies productivas, lo que buscamos nosgarantizar, como hasta la fecha se ha logrado, las permaneca e incremento del valor intrnseco delos recursos que derivan para el aprovechamiento no maderable, maderable y de otrossubsectores.

La tabla 8 lista los 6 socios que contribuyen al valor total de la produccin del subsector nomaderable de la APFC,A C.

Tabla 8. Subsector Forestal NO MADERABLE Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre

Superficie Tipo

Total(Ton)

Produccin (Ton) Valor ($)

Potencial

(Ton)Valor ($)

2

20 deNoviembre

52000 Ejido 80 12

$864.000,00 68

$4.896.000,00

4Alvaro

Obregon2400

0 Ejido 124 40$

2.880.000,00 84$

6.048.000,00

20Flores

Magon 7000 Ejido30,7

2 10$

720.000,00 20,72$

1.491.840,00

36

Ley deFomentoAgropecuario 5116

Ejido12 3

$216.000,00 9

$648.000,00

38 Manantial 5000 Ejido 43 8$

576.000,00 35$

2.520.000,00


30/56

4

Tabla 8. Subsector Forestal NO MADERABLE Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre

Superficie Tipo

Total(Ton)

Produccin (Ton) Valor ($)

Potencial

(Ton)Valor ($)

44 NuevoBecal 53000 Ejido 200 80 $5.760.000,00 120 $8.640.000,00

58

ValentinGomezFarias 1500

N.C.P.E 12 4

$288.000,00 8

$576.000,00

458,72 149 $ 1072,8000.00

309,72 $ 22299,840.00

A RAZN DE $72.00/KG


Se requiere de $ 7000,000.00 para adquisicin de planta y consolidacin de chicle, $4000,000.00

para consolidar el proyecto de pimienta, plantacin de palmas $4000,000.00. Dando un total de$15000,000.00 a 5 aos, para lograr detonar nuevos productos no maderables y afianzar laproduccin, certificacin y comercializacin de chicle y pimienta, lo cual permitir alcanzar una metade $106000,000.00.

PROYECTOS CLAVE

CONSOLIDACIN Y CERTIFICACIN DEL CHICLE PROCESADO DE CALAKMUL.

Para lograr un mejor precio y proteccin de la produccin / mercado a largo plazo. Fomento yestimulacin de la actividad chiclera para asegurar su continuidad a largo plazo como actividad quecontribuye a la economa regional y a la conservacin de los recursos naturales, estimulacin y

fortalecimiento de la produccin, obtencin del certificado de origen, procesado de la goma,generacin productos de chicle natural con marca registrada de Calakmul, buscando que el 60%del total de la produccin a 5 aos, sea producto terminado, con lo cual se espera un incremento deal menos el 100% en la ganancia neta por kilogramo.

CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJOESQUEMA AGROFORESTAL.

Como actividad complementaria del manejo de acahual, que representa prcticamente el 50% de lasuperficie agroforestal de la regin. La economa que brindan los Servicios Ambientales requiere ladiversificacin de las propias plantaciones (en las reas degradadas en proyectos deenriquecimiento). Este proyecto buscar el establecimiento de plantaciones no maderables en 13comunidades, con una superficie estimada de 2000 hectrea (para cada tipo de palma) para unperodo de 3 aos. Los productos comercializables incluirn: Hojas, Planta completa y semillas(certificada).


31/56

4

CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y SUBPRODUCTOS).

El mercado de la pimienta tiene una demanda de 30 toneladas a nivel regin. No obstante, si bienel grupo de productores de pimienta se encuentra organizado legalmente como una SPR y englobaa 370 productores de la regin de Calakmul, se requiere de consolidacin de la produccin, y de laorganizacin para la comercializacin fin de obtener mayores beneficios econmicos. Laintegracin de la produccin (con la creacin de centro y un fondo de acopio) permitir laConsolidacin de la produccin de pimienta, a travs de la creacin de producto terminado listopara comercializacin para venta al mayoreo y al detalle.

VIVEROS

CONSOLIDACION DE VIVEROS REGIONALES PARA PRODUCCION DE PLANTULA ESPECIES NO MADERABLES. (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)

SUBSECTOR SERVICIOS AMBIENTALES

La actividad ms atractiva por parte de los productores de Calakmul, ya que esta permite generar manejo forestal acorde a la conservacin de los recursos naturales. Las zonas bajo manejo paraservicios ambientales incluyen gran cantidad de acahuales.

El modelo de manejo de acahuales, el cual plantea el aclareo por lo bajo en aquellas reas que hansido perturbadas por efecto de cambio de uso del suelo o bien por algn fenmeno meteorolgico,extrayendo aquellas especies o arboles suprimidos dentro y dejando los mejores individuos paraimpulsar su crecimiento e incrementos en dimetro.

o Este manejo permite que los rboles liberados y ya establecidos no compitan con losde una reforestacin nueva.

o Con el manejo de estas reas en un periodo de cinco aos que es el tiempo que seda el subsidio por parte de la CONAFOR, se obtendrn reas restauradas en unmenor periodo de tiempo y con mayor biodiversidad de especies nativas.

o En aquellas reas que tengan poca diversidad de especies econmicamenteatractivas para el productor o silvicultor, estas se pueden enriquecer con especies derpido crecimiento y

FONDO AMBIENTAL (FONDOS CONCURRENTES)Inicialmente, mientras se estructuraban los fondos de PSA en Conafor, se gestion y obtuvo fondosconcurrentes de la Fundacin HSBC a travs del Consejo Civil Mexicano para la SilviculturaSostenible, AC, para generar un fondo de base.

Esto permiti realizar actividades de manejo que detonaran posteriores acciones para obtener fondos adicionales y extender la iniciativa de PSA en la regin. Este fondo permiti iniciar con 11predios y posteriormente se logr tener 13 predios. La perspectiva es que los predios se incorporen


32/56


33/56

4

Tabla 9. Subsector Forestal SERVICIOS AMBIENTALES Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C

Numero Nombre

Superficie Tipo

Servicios

Ambientales

Hectreas

Actuales

(Ha)Valor ($)

Potenciales(Ha)

Valor ($)

9 Chicago 49 Particular SI 10 10 $5.500,00 0 $ -

10 Conhuas 56000 Ejido SI 2000 2000$

1.100.000,00 0 $ -

11Dos

Lagunas 5678 Ejido SI 3000 1500$

825.000,00 1500 $ 900.000,00

12Dos

Naciones 1500 Ejido SI 500 500$

275.000,00 0 $ -

13El

Calvario 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

14 El Coco 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

15El

Porvenir 1400 N.C.P.A SI 1000 1000$

550.000,00 0 $ -

17 El Triunfo 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

18Emiliano

Zapata 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

19Felipe

Angeles 2000 N.C.P.E SI 500 500$

275.000,00 0 $ -

20Flores

Magon 7000 Ejido SI 3000 2000$

1.100.000,00 1000 $ 600.000,00

22

Ing.Castellot N1 2500 Ejido SI 1000 1000

$550.000,00 0 $ -

23

Ing.Castellot N2 2564 Ejido SI 1000 1000

$550.000,00 0 $ -

24 Jaguar 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

25 Jatate 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

26

JosefaOrtiz deDominguez 2000

Ejido SI500 0

$- 500 $ 300.000,00

27Kicche las

Pailas 2000 Ejido SI 500 500$

275.000,00 0 $ -

28 KM 120 10339 Ejido SI 5000 2000$

1.100.000,00 3000 $ 1.800.000,00

29La

Esperanza 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

30 La Moza 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

31La Nueva

Esperanza 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

32La

Victoria 3000 Ejido SI 500 0$

- 500 $ 300.000,00

33Las

Isabeles 200Particul

ar SI 200 200$

110.000,00 0 $ -

34Las

Margaritas 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -35 Lazaro 49 Particul SI 10 10 $ 0 $ -


34/56

4


Numero Nombre

Superficie Tipo

Servicios

Ambientales

Hectreas

Actuales

(Ha)Valor ($)

Potenciales(Ha)

Valor ($)

Cardenas ar 5.500,00

36


Ejido SI2000 1000

$550.000,00 1000 $ 600.000,00

37 Libertad 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

39Mancolon

a 1631C.PRED

IAL SI1631,3

41631,

34$

897.237,00 0 $ -

40Monte de

los Olivos 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

41Narciso

Mendoza 974 Ejido SI 974,74 974,4$

535.920,00

42 Nazaret 49

Particul

ar SI 10 10

$

5.500,00 0 $ -43

NuevaVida 4380 Ejido SI 1500 1500

$825.000,00 0 $ -

44Nuevo

Becal 53000 Ejido SI 5000 0$

- 5000 $ 3.000.000,00

45Predio El

Sardo 200Particul

ar SI 200 200$

110.000,00 0 $ -

46Puebla de

Morelia 2099 Ejido SI 1000 1000$

550.000,00 0 $ -

47Rancho el

Arbolito 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

48Rancho

Getseman 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

49

Rancho

Jordn 49

Particul

ar SI 10 10

$

5.500,00 0 $ -

50

RanchoMonte deSin 49

Particular SI 10 10

$5.500,00 0 $ -

51Ricardo

Pair 200 Ejido SI 200 200$

110.000,00

52 San Juan 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

53 San Luis 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

54Santa

Elena 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

55 Taciste 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

56 Tulija 49Particul

ar SI 10 10$

5.500,00 0 $ -

57Unidad y

Trabajo 2000 Ejido SI 500 0$

- 500 $ 300.000,00

58

ValentinGomezFarias 1500 N.C.P.E SI 600 600

$330.000,00 0 $ -

60Emiliano

Zapata 8053 Ejido SI 2856 2856$

1.713.600,00 0 $ -29000 SI 42868, 2706 $ 1580 $ 9.480.000,00


35/56

4


Numero Nombre

Superficie Tipo

Servicios

Ambientales

Hectreas

Actuales

(Ha)Valor ($)

Potenciales(Ha)

Valor ($)

1 08 7,74 15.228.257,00 0

Tabla 9a Predios apoyados por Fondos Concurrentes. Asociacin

Numero Nombre Superficie TipoSUP(HA) 1ER AO OBS 2o AO

1 11 de Mayo 4116 Ejido 1051$

188.300,00 $ 179,16$

188.300,00

4Alvaro

Obregon2400

0 Ejido 1100$

197.175,00 $ 179,25$

197.175,00

6 Caa Brava 1888 Ejido 1000$

179.120,00 S 179,12$

179.120,00

7Carlos A.

Madrazo 1900 Ejido 326$

72.847,00 $ 223,40$

72.847,00

11 Dos Lagunas 5678 Ejido 1500$

328.260,00 $ 218,84$

328.260,00

15 El Porvenir 1400N.C.P.

A 454$

66.545,00 $ 146,57$

66.545,00

20 Flores Magon 7000 Ejido 2000$

438.580,00 $ 219,29$

438.580,00

23Ing. Castellot

N 2 2564 Ejido 1000$

177.860,00 $ 177,86$

177.860,00

26

Josefa OrtizdeDominguez 2000

Ejido842

$157.375,00 $ 186,91

$157.375,00

36

Ley de

FomentoAgropecuario 5116 Ejido 1506 $286.500,00 $ 190,24 $286.500,00

44 Nuevo Becal5300

0 Ejido 1800$

354.120,00 $ 196,73$

354.120,00

46Puebla de

Morelia 2099 Ejido 503$

63.205,00 $ 125,66$

63.205,00

58Valentin

Gomez Farias 1500N.C.P.

E 450$

51.750,00 $ 115,00$

51.750,00

4259$

755.575,00 $ 627,63$

755.575,00


Se requerir un monto de $12000,000.00 para consolidar el potencial de PSA y de pago de bonosde carbono y las estrategias de generacin del fideicomiso, consolidacin del grupo de trabajo y elseguimiento. El potencial de pago de bonos de carbono, planificado a crecimiento gradual, con unameta de incorporacin de 20,000 ha anuales permitir incorporar al cabo de 5 aosaproximadamente 100,000 ha para una meta de obtencin de fondos por este concepto de $132


36/56

4

000,000.00 para una tercera parte de los ecosistemas incluidos en las reas bajo manejo de laAsociacin, con manejo para propiciar captura de carbono (reforestacin, enriquecimiento deacahuales, plantaciones comerciales, agroforestales, conservacin y viveros).

PROYECTOS CLAVE

DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO PARA BONOS DE CARBONO

De las 300,000 hectreas aproximadas con que cuentan los socios de la APFC, AC, se determinarevaluar las reas que pueden ser incorporadas a la propuesta regional de captura de carbono, conestudios tcnicos en campo para caracterizar el volumen de captura, por zonas, por tipo deecosistema, que genere los parmetros de base para la propuesta reas susceptibles. La APFC,AC se dar a la tarea de integrar un grupo multidisciplinario de expertos y de representantes delsector social que colaboren de manera coordinada para cumplir con este punto.

EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO BONOS DE CARBONO

Con los parmetros solicitados por el Mercado de Bonos de Carbono y el potencial determinadopreviamente por los estudios en campo, se proceder a evaluar los predios potenciales en basecaso por caso, ubicando puntos de control (en campo, documentados y con fotografas). Estopermitir determinar cules predios pueden ser incluidos de forma inmediata (por cumplir con todoslos requisitos) y cuales predios requieren fortalecimiento para cumplir cabalmente y ser incluidos.

FONDO AMBIENTAL

Como meta se establecer este fondo tipo fideicomiso donde incorporar los fondos de pago deservicios ambientales, bonos de carbono y cualquier otro fondo concurrente que permita apoyar osubsidiar las actividades de seguimiento, manejo, mantenimiento y de tipo tcnico en cumplimientoa los parmetros de medicin que se determinen.

SUBSECTOR CARBNEl carbn con aproximadamente 24 predios particulares y 8 ejidos involucrados en la actividad. Espor lo tanto, el segundo sector en aportacin al valor de la produccin total de la regin deCalakmul.

Se buscar la certificacin forestal de legal procedencia, fin de regular la actividad al interior de laUMAFOR 0404 Calakmul.


37/56

4

o El dar un valor agregado y una marca certificada, apoyara a mejorar el precio delproducto, buscando disminuir la cantidad de carbn que se produce en la regin deCalakmul.

o Esta marca debe de contar con la certificacin por parte del ANP y en este caso dePNUD y CONAFOR.

o Establecer un protocolo de manejo sobre la produccin de carbn vegetal, quepermita regular esta actividad al interior de la UMAFOR 0404 Calakmul (origen ycontrol de calidad).

o Establecer medidas de manejo forestal que permitan una continuidad delaprovechamiento (manejo de acahuales y establecimiento de especies biocombustibles - dendroenergticos)

o Establecer superficies certificadas bajo este esquema de manejo.

El volumen estimado de la produccin de las 41,316.34 toneladas con un aprovechamiento de9,261.78 toneladas para el 2011, que representa un valor de $24, 070,750.00 y una produccinestimada para los prximos 4 aos de 32,054.56 toneladas, que equivalen a un total de $80136,

403.31 a razn de 2.5 pesos por kilogramo de carbn.

Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre Superficie Tipo Tonelada

sActuales Valor ($) Potenciales Valor ($)

1 11 de Mayo 4116 Ejido 3449,16 672,32 $ 1.680.800,00 2776,84$

6.942.100,00

220 de

Noviembre5200

0 Ejido 4177,14 668,8 $ 1.672.000,00 3508,34$

8.770.850,00

4Alvaro

Obregon2400

0 Ejido 3644,74 259,6 $ 649.000,00 3385,14$

8.462.850,00

8Centauro del

Norte1100

0 N.C.P.E 173,58 76,12 $ 190.300,00 97,46$

243.650,00

9 Chicago 49 Particular 373,78 186,89 $ 467.225,00 186,89$

467.225,00

11 Dos Lagunas 5678 Ejido 369,16 369,16 $ 922.900,00 0$

-

13 El Calvario 49 Particular 534,6 267,3 $ 668.250,00 267,3$

668.250,00

14 El Coco 49 Particular 376,64 188,32 $ 470.800,00 188,32$

470.800,00

16 El Refugio 2700 Ejido 452,32 124,74 $ 311.850,00 327,58$

818.950,00

17 El Triunfo 49 Particular 506 253 $ 632.500,00 253 $632.500,00

18Emiliano

Zapata 49 Particular 388,3 194,15 $ 485.375,00 194,15$

485.375,00

20 Flores Magon 7000 Ejido 424,6242 141,46 $ 353.650,00 283,1642$

707.910,50

24 Jaguar 49 Particular 533,06 266,53 $ 666.325,00 266,53$

666.325,00

25 Jatate 49 Particular 405,24 202,62 $ 506.550,00 202,62$

506.550,00


38/56

4

Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociacin de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado deproduccin y valor de la produccin 2011, 2012 a 2015

Numero Nombre Superficie Tipo Tonelada

sActuales Valor ($) Potenciales Valor ($)

29 La Esperanza 49 Particular 461,12 230,56 $ 576.400,00 230,56$

576.400,00

30 La Moza 49 Particular 616 308 $ 770.000,00 308 $770.000,00

31La Nueva

Esperanza 49 Particular 220 110 $ 275.000,00 110$

275.000,00

34Las

Margaritas 49 Particular 642,4 321,2 $ 803.000,00 321,2$

803.000,00

35Lazaro

Cardenas 49 Particular 550,88 275,44 $ 688.600,00 275,44$

688.600,00

36


Ejido564,74 149,16 $ 372.900,00 415,58

$1.038.950,00

37 Libertad 49 Particular 320,32 160,16 $ 400.400,00 160,16$

400.400,00

40Monte de los

Olivos 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95$

369.875,00

42 Nazaret 49 Particular 631,4 315,7 $ 789.250,00 315,7 $789.250,00

43 Nueva Vida 4380 Ejido820,8511

22 286,66 $ 716.650,00 534,191122$

1.335.477,81

44 Nuevo Becal5300

0 Ejido 8318,706 953,15 $ 2.382.875,00 7365,556$

18.413.890,00

47Rancho el

Arbolito 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95$

369.875,00

48Rancho

Getseman 49 Particular 437,14 218,57 $ 546.425,00 218,57$

546.425,00

49

Rancho

Jordn 49 Particular 476,52 238,26 $ 595.650,00 238,26

$

595.650,00

50

RanchoMonte deSin 49 Particular 403,7 201,85 $ 504.625,00 201,85

$504.625,00

52 San Juan 49 Particular 530,42 265,21 $ 663.025,00 265,21$

663.025,00

53 San Luis 49 Particular 368,5 184,25 $ 460.625,00 184,25$

460.625,00

54 Santa Elena 49 Particular 452,76 226,38 $ 565.950,00 226,38$

565.950,00

55 Taciste 49 Particular 437,14 218,57 $ 546.42

Programa operativo 2011 15 APFC

Documents

Transcript of Programa operativo 2011 15 APFC