Produc'vidad  laboral.Lic.  Iván  A.  Mar5nez  SolisTel  (55)  5460  8183

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Presentación  y  modelo  conceptual

martes, 27 de noviembre de 12

Desde finales del siglo pasado el departamento de Recursos Humanos ha tomado una importancia financiera de mayor relevancia para la organización actual, no solo por el costo de la nomina o los pasivos contingentes que genera, sino por que se han dado cuenta que cuanto más afin es el empleado a la cultura organizacional se vuelve en un agente que agrega valor a la los procesos de la empresa, a la calidad en sus productos, y atención a sus clientes pre y post venta.

Todo ello se traduce casi instantáneamente en la mejora de sus indicadores claves como rotación, ausentismo, que de por si son costos muy altos, sino que además la mejora en sus tiempos de ejecución y utilidades.

Los modelos sustentables de gestión de personal hoy en día aseguran una congruencia entre el crecimiento de la empresa y el de los colaboradores por ello es tan importante apuntar hacia una buena inversión en el personal.

Recursos  Humanos  hoy

martes, 27 de noviembre de 12

Las tendencias internacionales de administración de personal sugieren un énfasis cada vez mayor en enfocar las inversiones a fortalecer los lazos de afinidad y participación laboral, léase mejora de clima organizacional, planes de sueldos y compensaciones sustentables y plataformas laborales estables y congruentes con los valores, políticas y procedimientos de la empresa con apego a Ley.

Sin duda lo que parecería una perdida de dinero en el pasado ahora es una inversión que garantiza la permanencia y éxito en el mercado.

Nosotros queremos ir aún mas allá. Queremos hablarte de un nuevo concepto de gestionar el capital humano de tu empresa, una forma de administración que esta cambiando la percepción de RH y le da al departamento un nuevo enfoque de ser verdaderos socios estratégicos de negocios con sus inversionistas.

Queremos hablarte de: Productividad Laboral

Tu  mejor  inversión

martes, 27 de noviembre de 12

Los indicadores tradicionales de RH, aun siendo muy buenos, siempre representan el costo que la empresa destina al departamento de RH y que se traducen a los ojos del inversionista en GASTO.

Hablemos entonces el idioma del inversionista:¿Qué porcentaje y cómo aporta el personal per capita al EBITDA (utilidad) del negocio?¿Qué proporción o apego guarda la capacitación enfocada con los objetivos del BSC (Balanced Scorecard o mapa estratégico de negocio)?¿Que eficacia tienen tus políticas operativas con relación a la productividad en horas hombre?Mantén un control de los sobre- costos de nómina.Obtén un modelo laboral relacionado directamente con los indicadores productivos y el forecast.¿Qué te parece un verdadero modelo de valuación del personal con base en su productividad?

No mas procesos que no aporten ó agreguen valor al negocio.

Nuestra  oferta

martes, 27 de noviembre de 12

Hablemos de un sistema integral de gestión que nace, se desarrolla y convive de la mano con las situación real de la empresa, se adapta a sus necesidades, crece o se contrae con ellas, no son un tramite burocrático más que exige al negocio: mas personal, mas recursos, más trámites; por el contrario esta nueva forma de administrar el recurso humano evoluciona con el negocio, por ello parte de los principales indicadores financieros y productivos; del estado de resultados, del análisis del EBITDA, del Forecast global, etc.

Con base en ellos se crean puntos de control que van de la mano con un sistema de valuación de personal que giran en torno de cuatro indicadores clave:

✓Apego a políticas de RH. (ausentismo, disciplina, puntualidad, etc.)✓Apego a políticas e indicadores de Seguridad. (cumplimiento de JSA´s, EPP

completo, indicadores OSHA, etc.) puede variar en empresas de servicios.✓Apego a indicadores clave de producción (cumplimiento al programa, estándares de

desperdicio, 5’s, Eficiencia, cumplimiento de ventas, eficacia en distribución, etc)✓Apego a indicadores clave de calidad (BPM, Customer Compliants, RFT, efectividad

en colocación de productos, etc.)

Cómo  lo  hacemos

martes, 27 de noviembre de 12

Hablemos  de  negocios

Entendiendo que la relación que guarda la productividad de nuestra gente con los indicadores financieros de la empresa se establecen modelos de negocio en RH que serán evaluados conforme se muevan los puntos de control establecidos en nuestros sistema de valuación. En otras palabras, toda la inversión en capacitación, administración y desarrollo del personal tendrán que medirse con base en las necesidades reales de producción y evaluados conforme se muevan estos puntos de control.

¿Suena interesante o aterrador? Todo depende de el sistema de gestión

que necesites en tu empresa y de la disposición que tengas para transformar al departamento de RH en una pieza clave para la administración y dirección de un negocio.

Este sistema de Gestión no es exclusivo de empresas productivas o transformadoras, sino también aplica en empresas de servicios, ventas, marketing y en general a toda industria o negocio que pueda medir objetivos que impacten directamente en los estados financieros del negocio.

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Qué  ob'enes  como  producto  final

¿que puedes ofrece a tus inversionistas con la implantación de este modelo de gestión?

✓ Indicadores reales y útiles ligados a la productividad y sistema financiero.✓ Un modelo de valuación del personal enfocado en retos reales y claves para el negocio.✓ Un modelo de negocio propio de RH dirigido por lo que realmente necesita el negocio.✓ Un manual de puntos de control de RH claves para la detección de necesidades que se

mueve al ritmo de los indicadores financieros y productivos del negocio.✓La implantación del programa SIGPROL (sistema de gestión de la productividad laboral)

con validez de la STPS

Nuestro compromiso con tu preferencia definitivamente es lograr que tu área de RH se convierta durante el proceso en un indicador clave para el negocio que no solo le permita tomar decisiones oportunas al inversionista sino que le provea de soluciones útiles para la mejora continua de la fuente de empleo.

martes, 27 de noviembre de 12

Estamos  a  tus  órdenes

Me gustaría explicarte un poco mas a detalle este producto por ello te agradecería me dieras la oportunidad de visitarte personalmente y compartirte un poco de la pasión que tenemos por ayudar a cumplir tus éxitos laborales.

Estamos a tus órdenes y esperamos recibir tu preferencia.

Atentamente:

Lic. Iván Arturo Martínez SolisDirector Estrategias LaboralesBest HR Méxicohttp://besthr.com.mxtel (55) 54608183

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Otros    Productos

Diagnóstico de Clima Laboral e Identidad Corporativa. Un análisis y diagnóstico profesional de la salud laboral de su empresa.Descubra si sus empleados piensan en su trabajo como el mejor lugar para trabajar, motivados, leales y por lo tanto productivos y rentables.

Análisis de sueldos y compensaciones. En base a los estándares mas reconocidos del mercado le diremos que tan competitivo es su oferta respecto del mercado laboral en su ramo, la equidad salarial interna y su oferta laboral. Observe con este análisis detallado el rendimiento sobre su nomina y la eficacia de su administración.

Modelos Laborales sustentables. Le ayudamos a diseñar la estructura laboral necesaria para prevenir demandas y cumplir con las regulaciones de ley.Descubra como no debe invertir cantidades significativas para tener una base solida y estructurada de su fuerza laboral.

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✓Mas de 500 formatos útiles de uso de RH (acuerdos, contestación de demandas, recibos, cartas dirigidas a autoridades laborales, etc.)

✓Calendario de actividades y obligaciones laborales.

✓Calculadoras útiles (finiquitos, liquidaciones, PTU, RFC, CURPS, NSS, semanas cotizadas, puntos INFONAVIT, etc)

✓Directorio de paginas de mayor uso en las operaciones diarias de RH.

✓ Jurisprudencias y acontecimientos del Diario Oficial de la F. en materia laboral.

✓Artículos de interés.

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