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UNIDAD I

PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIALPROCESOENTRADASSALIDAS

Cuando conocemos el proceso de transformacin detalladamente se denomina.

Cuando NO conocemos el proceso de transformacin detalladamente se denomina.

ENFOQUE DE CAJA NEGRAA ESTO SE LE CONOCE COMO La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas entradas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir, presumiendo que a determinados estmulos, las variables funcionaran en cierto sentido. 5Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.PRODUCTIVIDAD:

PRODUCTIVIDAD=

SERVICIOS:Luz.Agua.Gas.PRODUCTIVIDAD:Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar un objetivo.FACTORES

7FACTORES

Los factores externos son los que quedan fuera de control de la empresa.Los factores internos son los que estn sujetos a su control.FACTORESINTERNOS

Los productos, latecnologa, el equipo y la materia primaLafuerza de trabajo, los sistemas y procedimientos de organizacin, los estilos de direcciny los mtodos de trabajo.FORMAS DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD:COMO SER MAS PRODUCTIVO? En el momento de disear el producto.

En la fase de fabricacin o funcionamiento1.- En una empresa industrial se obtuvieron 400,000 unidades de un producto, dedicndole 2,000 horas en un ao. Si el prximo ao se van a dedicar 2,040 horas a dicho producto, Cuntas unidades deben obtener para aumentar su productividad en un 5%?

2.- Una empresa de mantenimiento industrial atendi el ao pasado 60,000 consultas. Tiene una plantilla de 20 tcnicos que trabajan 250 horas al ao. Si pretende aumentar la productividad de la mano de obra en un 5%, cuntas consultas debern atender el prximo ao los mismos tcnicos, durante las mismas horas?

3.- Una compaa que fabrica calculadoras electrnicas produce 10,000 calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 das.a) Cul es la productividad de la compaa?b) La compaa aumenta su produccin a 12,000 calculadoras contratando 10 trabajadores ms, ahora cul es su productividad?, da tus comentarios.

QUE DIFICIL!!!!PRODUCTIVIDAD:PARCIAL:TOTAL:Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo que puede ser:Humano, Capital, Materia prima, etc.Es la razn entre la produccin total y la suma de todos sus insumos.PRODUCTIVIDAD:FISICA:ECONOMICA:Es la razn entre la cantidad producida y unidades fsicas utilizadas.Medicin de precio de cada unidad. En una empresa se produjeron 1,000,000 unidades en el mes, las cuales fueron realizadas con 100 empleados y cada empleado utiliz 155 hrs en el mes.a) Cual es la productividad fsica?La compaa decidi calcular la productividad econmica dando a conocer el valor de la produccin que es de 57,000,000.a) Calcular la productividad econmica?

6.- Calcular la tasa de variacin anual de la productividad total de una empresa industrial que presenta los siguientes medios diarios:

Se ha obtenido 396 unidades por da en el 2012, que vende a $2.72 por unidad y 528 unidades por da en el 2013, que vende a $3.83 por unidad.Considerando que la compaa trabaja 245 das al ao.b) Calcular la productividad parcial en relacin a mano de obra.c) Calcular la productividad parcial en relacin a los materiales.

En el ao 2007 una fbrica obtuvo 200,000 unidades de producto utilizando 25,000 horas de mano de obra. Partiendo de la productividad del ao 2007, calcular cuntas unidades de producto debe obtener en el ao 2008 si quiere aumentar la productividad en un 10% utilizando 24,000 horas de mano de obra. Una empresa obtuvo 36.000 unidades de producto en el ao 2004, utilizando 120,000 horas de mano de obra. En cambio, en el ao 2005, la produccin ascendi a 39,600 unidades consumiendo 110,000 horas de mano de obra. En qu porcentaje aument la productividad en el ao 2005 con respecto al ao anterior?

En el rea de mantenimiento se encontraron una serie de problemas en el mes: 5 paros de 5 hrs. cada uno ya que los transformadores fallaron. 15 mquinas fallaron 10 hrs. cada uno y se les dio mantenimiento correctivo. 8 mquinas no trabajaron 5 das por falta de refacciones . 20 fallaron 7 hrs. cada una por mal mantenimiento preventivo. El departamento cuenta con una plantilla de 10 tcnicos los cuales trabajan 8 horas cada uno al da y que por los problemas que se presentaron trabajaron tiempo extra 20 horas cada uno en el mes. Cual ser la productividad del departamento si la compaa cuanta con 50 mquinas y se trabajan en dos turnos de 8 horas cada uno y en el mes se tiene 24 das laborales

20NOOOOOOOOOOOO!!!!! ES MAS FACIL MATEMATICAS

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad ( o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.INDICES DE PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Reducir tiempo deparalizacinReparacin en tiempo oportunoGarantizar el funcionamiento continuoFACTORES PARA LA BAJA PRODUCTIVIDADFALTA DE MEDICIONFALTA DE SISTEMAS DE CONTROL PARA EL MANTENIMIENTOPrdida de tiempo en acuerdos de regateo (descanso, tiempo para lavado, etc.)Tiempo ocioso (sin asignacin de trabajo)De viaje (cuando van vacos y transportando herramientas y materiales)Excedente personal (Tiempo consumido en exceso durante los acuerdos para comer, tomar agua, descansar y conversar sobre cosas no relacionadas con el trabajo) .Comienzos tarde y parar temprano Espera de algn equipo disponible, de materiales.

Eficiencia y EfectividadLa Eficiencia : Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.La Efectividad: Es el grado con el que se logran los objetivos.

La productividad: es una combinacin de ambas, ya que la efectividad esta relacionada con el desempeo y la eficiencia con la utilizacin de recursos.ENFOQUE SISTEMATICOENFOQUE SISTEMTICO DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTOTrabajos citados:

Deming, W. E. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad. Madrid, Espaa: Ediciones Daz de Santos S.A.Insintaya, K. (s.f.). Manual de herramientas de calidad. Productivity Press.Ostrowiak, A. N. (10 de octrubre de 1995). Recuperado el 29 de septiembre de 2011, de www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n1/nosnik1.htmlwww.youtube.com/watch?v=3mChkak7_3A. (s.f.). Recuperado el 21 de julio de 2011www.youtube.com/watch?v=vGThUpi898w. (5 de febrero de 2007). Recuperado el 21 de julio de 2011

NOS VEMOS EN EL EXAMEN!!!!!!Gracias