Presentation AssessFirst Plato
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WorkshopPSV20Talent Assessment & Management
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M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
DavidBERNARD
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M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
DavidBERNARD
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Recruter mieux
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Accompagner le développement
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Outils RH
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Talents
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Psychologiques
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Comportementales
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Aptitudes
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Motivations
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Personnalité
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360 Feedback
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0 0 0 0 0 99 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol,
Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
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0 0 1 5 0 01500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation
AssessFIrst.
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0 0 0 3 5 040% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
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2 5 0 0 0 0250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés.
Et ça continue...
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1/ Les facteurs psychologiques du succès- Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ?- Le principe 80/20.- La pyramide psychologique du succès.- Le cas spécifique des commerciaux.
2/ La méthode PSV20- Les fondements.- Les facteurs évalués.- Les applications possibles.
3/ Débriefing de vos résultats- Principe généraux d’interprétation.- Analyse croisée de vos talents.- Votre positionnement... par rapport aux autres !
Agenda
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FacteursSuccèsLes déterminants psychologique du succès au travail
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![Page 29: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/29.jpg)
Les études de validité prédictive
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Les meilleurs !
...tous les autres
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![Page 33: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/33.jpg)
t + ...
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18
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24
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0
25
50
75
100
T T+12 T+18 T+24
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?
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REU
SSIT
E P
RO
80/20
20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire
80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes
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Compétences techniques
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Qui nous sommes !Nos dispositions personnelles
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3
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facteurs
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Ce que je peux
Ce que je veux
Ce que je faisPersonnalité
Motivations
Aptitudes
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80%
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LA MATRICE DU POTENTIEL
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Cap
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Compétences comportementales(Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
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Compétences comportementales(Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
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Cap
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Compétences comportementales(Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
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Compétences comportementales(Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
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Compétences comportementales(Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
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Stars / HiPoPotentiel non adapté
Potentiel limitéBoulets
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0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
30 %40 %
20 %
10 %% de candidats
Boulets Potentiels limités Potentiels non adaptés Stars - HiPo
Pourcentage de chacun des types de candidats(Moyennes constatées lors de 20 recrutement de commerciaux terrains / Valeurs arrondies)
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30Boulets
10Stars - HiPo
40Potentiels peu évolutifs
20Potentiels peu adaptés
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50%50% des candidats ont une personnalité en décallage avec les qualités attendues
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70%70% des candidats ont des capacités de raisonnement et d’apprentissage trop faibles
![Page 60: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/60.jpg)
30%30% des candidats cumulent une personnalité inadaptée et de faibles capacités de
raisonnement et d’apprentissage
![Page 61: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/61.jpg)
1/10Seul 1 candidat sur 10 possède la «bonne perso» et les bonnes aptitudes...
![Page 62: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/62.jpg)
MéthodePSV20Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
![Page 63: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/63.jpg)
Personnalité
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Comportements
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Comment ?
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Style relationnel
Mode de pensée
Profil émotionnel
Comment je crée, développe et gère mes relations au travail
Comment j’aborde les situations et les problèmes que je rencontre au quotidien
Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions
![Page 67: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/67.jpg)
Style relationnel
Mode de pensée
Profil émotionnel
Comportements
Environnement
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Comportements résultats
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/ Référentiel théorique de PSV20
Modèle des Big Five
- Mis en évidence par Costa et McCrae.- Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international.- 40 années de recherches aux résultats convergents.
Historique du modèle
- 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire.
- 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs.Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes.Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalitéLʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité.
- 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de CattellIdentification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.
![Page 70: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/70.jpg)
/ Le modèle des Big Five
Ouverture
- Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites.
Caractère consciencieux
- Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée.
Extraversion
- Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre.
Agréabilité
- Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des autres pour les comprendre de lʼintérieur.
Névrosisme
- Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.
OCEAN
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Stylerelationnel
Leadership - Influence
Prise en compte des autres
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Créativité - Adaptabilité
Rigueur dans le travail
Mode de pensée
![Page 73: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/73.jpg)
Equilibre personnel
Profilemotionnel
![Page 74: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/75.jpg)
Recrutement
![Page 76: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/76.jpg)
Développement
![Page 77: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/77.jpg)
DébriefingRésultatsAnalyse de vos talents personnels
![Page 78: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/78.jpg)
Scores
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Notes
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Saillants
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Persuasion
![Page 83: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/83.jpg)
Structure
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Ambition
![Page 85: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/85.jpg)
Confiance
![Page 86: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/86.jpg)
Ecoute
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Assurance
![Page 88: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/88.jpg)
Empathie
![Page 89: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/89.jpg)
Organisation
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Persévérance
![Page 91: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/91.jpg)
Excellence
![Page 92: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/92.jpg)
Contrôle
![Page 93: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/93.jpg)
Leadership
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1
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![Page 96: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/96.jpg)
Talent 1 Talent 2
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Ascendance&
Empathie
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Organisation&
Créativité
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Spontanéité&
Diplomatie
![Page 100: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/100.jpg)
12TalentMaps
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![Page 102: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/102.jpg)
Façon d’entrer en relation
![Page 103: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/103.jpg)
![Page 104: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/104.jpg)
Les «authentiques»
Grande sociabilité, fonctionnement à l’affectif, font facilement le premier pas, habiles pour créer
des relations !
Les «mondains»
Vont facilement vers les autres... mais prennent du
recul ! Ne tombent pas dans l’affectif...
Les «timides»
Aiment les relations... mais ne se sentent pas toujours
de faire le premier pas.
Les «détachés»
Apprécient d’être seuls, de travailler dans leur coin. Prennent volontairement
de la distance par rapport aux autres.
S’implique affectivement
Conserve une distance affective
Pré
fère
êtr
e ab
ord
ée(e
)Va sp
ontanément vers les autres
Faço
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’ent
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![Page 105: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/105.jpg)
Façon d’entrer en relation
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
42 %
25 % 33 %
AuthentiquesMondains
DétachésTimides
![Page 106: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/106.jpg)
0 %
14 %
28 %
42 %
56 %
70 %
44 %
33 %
22 %
33 %67 %
AuthentiquesMondains
DétachésTimides
Façon d’entrer en relation
![Page 107: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/107.jpg)
Mode de collaboration / Style de management
![Page 108: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/108.jpg)
![Page 109: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/109.jpg)
Participatifs
Aiment impliquer les autres, les solliciter avant de délibérer... sans pour autant perdre de vue de
donner le cap
Team Members
Aiment participer à la vie de l’équipe, échanger et
construire avec les autres.
Directifs
Savent où ils vont, prennent parfois les décisions de façon autocratique, font
confiance avant tout à eux-mêmes !
Electrons libres
Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne
cherchent pas à avoir toute une équipe derrière
eux.
Prend l’ascendant sur les autres
Ne souhaite pas mener les autres
Ap
pré
cie
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déc
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seu
l(e) C
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![Page 110: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/110.jpg)
0 %
15 %
30 %
45 %
60 %
58 %
25 %
17 %Participatifs
Team MembersElectrons libres
Directifs
Mode de collaboration / Style de management
![Page 111: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/111.jpg)
0 %
14 %
28 %
42 %
56 %
70 %
67 %
11 %22 %
33 %
67 %
ParticipatifsTeam Members
Electrons LibresDirectifs
Mode de collaboration / Style de management
![Page 112: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/112.jpg)
Style de persuasion
![Page 113: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/114.jpg)
Manipulateurs
Sont capables de faire passer facilement leurs
idées et points de vue du fait de leur maîtrise de la
communication
Brusques !
Font du «push» pour communiquer leurs idées, quitte à passer en force ! Ca passe ou ça casse...
Conformistes
Cherchent à bien passer auprès des autres. Leur soucis : ne pas faire de
vague...
Rebels
Disent ce qu’ils pensent. Ont le soucis d’être
entendus... un point c’est tout !
Fait preuve de diplomatie
S’adresse aux autres sans détours
Ne
cher
che
pas
à in
fluen
cer
Cherche à convaincre les autres
Sty
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![Page 115: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/115.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
25 %
50 %
17 %
8 %
ManipulateursBrusques
RebelsConformistes
Style de persuasion
![Page 116: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/116.jpg)
0 %
14 %
28 %
42 %
56 %
70 %
33 % 44 %
11 %11 %
67 %
33 %
ManipulateursBrusques
RebelsConformistes
Style de persuasion
![Page 117: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/117.jpg)
Capacité de remise en cause
![Page 118: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/118.jpg)
![Page 119: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/119.jpg)
Les «ouverts»
Démontrent une réelle aptitude à se remettre en cause. Prêts à évoluer !
Les «Susceptibles»
Prennent mal les critiques... mais peuvent
se raviser à froid.
Les «Cause toujours...»
Font mines d’entendre... mais n’en font qu’à leur
tête !
Les «Fermés»
Sont un peu «hermétiques» vis-à-vis
des critiques. Refusent de se remettre en cause !
Accepte les critiques émises
Peut réagir face aux critiques
Se
cent
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oint
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e S’ouvre aux id
ées des autres
Cap
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se
![Page 120: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/120.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
42 %
17 %
8 %
33 %
Ouverts
Susceptibles
Fermés
Cause toujours...
Capacité de remise en cause
![Page 121: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/121.jpg)
0 %
14 %
28 %
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56 %
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33 %
22 %
11 %
33 %
67 %
33 %Ouverts
SusceptiblesFermés
Cause toujours !
Capacité de remise en cause
![Page 122: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/122.jpg)
Investissement dans le travail
![Page 123: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/123.jpg)
![Page 124: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/124.jpg)
Workaholics
Investissment maximal, vivent par et pour leur job ! S’attachent à «faire plus»,
à «délivrer plus».
Sélectifs
Sont capable de donner le maximum «tant que ça
leur plaît».
Sinon... ils zappent !
Consciencieux
Font ce qu’ils ont à faire... et le font bien !
Mais ne cherchent pas spécialement à allez au-
delà...
Cools
Considèrent la sphère travail comme un élément parmis d’autres. Pas prêts de se faire une attaque...
Persévère face aux obstacles
Préfère contourner les obstacles
S’e
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Va au-delà d
es tâches prescrites
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![Page 125: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/125.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
33 %
17 %25 %
25 %
WorkaholicsSélectifs
CoolsConsciencieux
Investissement dans le travail
![Page 126: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/126.jpg)
0 %
14 %
28 %
42 %
56 %
70 %
22 %22 %
22 % 33 %
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WorkaholicsSélectifs
CoolsConsciencieux
Investissement dans le travail
![Page 127: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/127.jpg)
ToléranceFrustrationComment gérez-vous la routine ?
![Page 128: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/128.jpg)
Tolérance à la frustration
![Page 129: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/129.jpg)
![Page 130: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/130.jpg)
Hyperactifs
Ont besoin de faire des tonnes de choses à la
fois... et de les mener à leur terme !
Zappeurs
Aiment papillonner, expérimenter diverses situations, passer d’un
projet et d’une expérience à l’autre...
Rouleaux compresseurs
Se fixent UN objectif et orientent toute leur énergie
vers cet objectif !
A leur rythme
Aiment faire une chose à la fois, apprécient de
travailler à leur rythme, ne cherchent pas à se
bousculer...
Persévère face aux obstacles
Préfère contourner les obstacles
Par
vien
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cent
rer
son
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st attiré(e) par les tâches variées
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![Page 131: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/131.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
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17 %25 %
33 %
Hyperactifs
Zappeurs
A leur rythme
Rouleaux compresseurs
Tolérance à la frustration
![Page 132: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/132.jpg)
0 %
14 %
28 %
42 %
56 %
70 %
33 %
11 %
33 %
22 %
33 %
67 %
Hyperactifs
Zappeurs
A leur rythme
Rouleaux compresseurs
Tolérance à la frustration
![Page 133: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/133.jpg)
Style de travail
![Page 134: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/134.jpg)
![Page 135: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/135.jpg)
Perfectionnistes
Aiment la structure, vient l’exactitude, ne souffrent
pas l’approximation !
Artistes
Vont dans le détail... mais manquent parfois un peu
de structure.
Gestionnaires
S’attachent à conserver une vision globale et à
mettre en place des process.
Entrepreneurs
Adoptent une vision d’ensemble et sont
capables de changer de cap en cours de route au
besoin.
S’organise avec méthode
Apprécie d’improviser
S’a
ttac
he à
la g
lob
alité
S’attache aux d
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Sty
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l
![Page 136: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/136.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
17 %17 %
50 %
16 %PerfectionnistesArtistes
EntrepreneursGestionnaires
Style de travail
![Page 137: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/137.jpg)
0 %
12 %
24 %
36 %
48 %
60 %
11 %11 %
56 %
22 %
33 %33 %
33 %
PerfectionnistesArtistes
EntrepreneursGestionnaires
Style de travail
![Page 138: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/138.jpg)
Potentiel créatif
![Page 139: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/139.jpg)
![Page 140: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/140.jpg)
Visionnaires
Aiment se projeter, inventer le futur...
Critiques
Raisonnent sur la base de schémas pré existants
Inventeurs
Sont capables de mettre leur créativité au service
d’objectifs concrets. Inventent de nouvelles
méthodes.
Terre à terre
S’appuient principalement sur le bon sens pour orienter leur action
Fait preuve d’inventivité
Se montre conventionnel(le)
S’a
ttac
he à
l’as
pec
t op
érat
ionn
elS
’intréresse aux choses abstraites
Po
tent
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![Page 141: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/141.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
17 %
33 % 42 %
8 %
VisionnairesCritiques
Terre à terreInventeurs
Potentiel créatif
![Page 142: Presentation AssessFirst Plato](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050719/548abf79b4795934018b46ce/html5/thumbnails/142.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
11 %
33 %44 %
11 %
33 %33 %
33 %
VisionnairesCritiques
Terre à terreInventeurs
Potentiel créatif
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Gestion du changement
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Promoteurs
Provoquent les évolutions, avancent par «ruptures»,
créent l’évènement !
Suiveurs
Sont plutôt favorbales aux changements mais ne
cherchent pas à les initier.
Mobiles
Peuvent être de puissances «contre
moteurs»...
Résistants
Apprécient le familier, ne sont pas prêts à changer
pour changer...
Fait preuve d’inventivité
Se montre conventionnel(le)
Gèr
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te aux changements
Ges
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PromoteursSuiveurs
RésistantsMobiles
Gestion du changement
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PromoteursSuiveurs
RésistantsMobiles
Gestion du changement
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Rapport au stress
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Les «Cools»
Cherchent à préserver leur propre confort
Les «Allergiques»
Ne supportent pas les situations stressantes
Les «Zen’s»
Gèrent le stress avec sérenité
Les «Excités»
Marchent à l’adrénaline !
Se montre détendu(e)
Fait preuve de réactivité
N’h
ésite
par
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Recherche la stab
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25 %Cools
AllergiquesExcités
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Rapport au stress
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AllergiquesExcités
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Rapport au stress
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Gestion des émotions
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Contenus
Possèdent un enthousiasme contenu.
Internalisent leurs émotions positives.
Enthousiastes
Dynamisent l’équipe, participent à créer un
climat convivial.
Cocottes minute
Font en sorte de contenir leur anxiété et de ne rien
montrer de leurs ressentis...
Caliméro’s
N’hésitent pas à exprimer leur réserve et leurs craintes quand ils
l’estiment nécessaire...
Contrôle ses émotions
Exprime ses émotions
S’e
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tric
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faits
S’attache aux asp
ects positifs
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24 %Contenus
EnthousiastesCaliméro’s
Cocottes minute
Gestion des émotions
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Enthousiastes
Caliméro’s
Cocottes minutes
Gestion des émotions
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Prise de risques
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Après moi...
Préfèrent laisser les autres prendre les risques...
Risque tout !
N’hésitent pas à se mettre en danger ! Tempérament
entrepreneurial avéré...
Risks avoiders
Ne supportent pas de se mettre en danger.
Mesurés
S’attachent à prendre des risques... «calculés» !
Recherche la stabilité
N’hésite pas à prendre des risques
S’e
n tie
nt s
tric
tem
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aux
faits
S’attache aux asp
ects positifs
Pri
se d
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sque
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25 %Après moi...
Risque tout !Mesurés
Risks Avoiders
Prise de risques
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Après moi...Risque tout !
MesurésRisk avoiders
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KeepinTouch !Pour garder le contact...
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http://assessfirst.blogs.com
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www.david-bernard.com
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http://www.viadeo.com
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