Kingcongres2015 hoe creeert u een lerende cultuur binnen de gemeentelijke organisatie
Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013
-
Upload
wtt-insights -
Category
Economy & Finance
-
view
491 -
download
0
description
Transcript of Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013
![Page 1: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/1.jpg)
ABN AMRO - Public Banking 13 februari 2013
GOOD GOVERNANCE CREËERT WAARDE
twitter: #wttggAhoy Wifi
![Page 2: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/2.jpg)
WIFI:
2
![Page 3: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/3.jpg)
telefoons stil niet uit
21 3
54 6
0*#
87 9
twitter: #wttgg
3
![Page 4: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Opening door Dominic Schrijer 16.00
ABN AMRO World Tennis Tournament - Richard Kraijeck 16.05-16.15
Governance: top presteren, maar wél ‘binnen de lijnen’ blijven – Rienk Goodijk 16.25-16.55
Good corporate governance Anno NU – Gwendolyn van Tunen 16.55-17.15
Afsluiting 17.15-17.30
Borrel en Walking dinner 17.45- 19.30
Tennis 19.30-….
![Page 5: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Opening door Dominic Schrijer 16.00
ABN AMRO World Tennis Tournament - Richard Kraijeck 16.05-16.15
Governance: top presteren, maar wél ‘binnen de lijnen’ blijven – Rienk Goodijk 16.25-16.55
Good corporate governance Anno NU – Gwendolyn van Tunen 16.55-17.15
Afsluiting 17.15-17.30
Borrel en Walking dinner 17.45- 19.30
Tennis 19.30-….
![Page 6: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/6.jpg)
PAUL KOK - DIRECTEUR PUBLIC BANKING
![Page 7: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Opening door Dominic Schrijer 16.00
ABN AMRO World Tennis Tournament - Richard Kraijeck 16.05-16.15
Governance: top presteren, maar wél ‘binnen de lijnen’ blijven – Rienk Goodijk 16.25-16.55
Good corporate governance Anno NU – Gwendolyn van Tunen 16.55-17.15
Afsluiting 17.15-17.30
Borrel en Walking dinner 17.45- 19.30
Tennis 19.30-….
![Page 8: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/8.jpg)
GOVERNANCE: TOP PRESTEREN, MAAR WÉL ‘BINNEN DE LIJNEN’ BLIJVEN
RIENK GOODIJK, GITP/TIASNIMBAS BUSINESS SCHOOL
- Tussen misstanden en waardecreatie
![Page 9: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Ontwikkelingen in het semipublieke domein
1. Tussen overheidsregulering en marktwerking: op ‘zekere afstand’ gekomen, hoe nu verder?
2. Toegenomen complexiteit en hybriditeit van de organisaties: hoe (nog) te besturen en toezicht op te houden?
3. Opereren in een steeds dynamischer krachtenveld: hoe om te gaan met belangen en eisen van relevante stakeholders?
![Page 10: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Nog veel te onderzoeken en te leren …
• Op afstand van de overheid (?)
• Bestuursmodel (scheiding bestuur/toezicht, stichting/RvT, ‘bepalende’ statuten, keuze tussen one/two-tier model)
• Toegenomen complexiteit en hybriditeit (problemen met aansturing, producten en processen)
• Interne besturingsproblemen, zicht op risico’s/prestaties
• Relatie intern en extern toezicht: by-passing, partnership, borging, check op good governance, ingrijpen/sancties, verantwoording, beroep op solidariteitsplicht?
Sprake van een ‘valse start’ in de jaren 90?
![Page 11: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Veel vragen te beantwoorden …
• Terug naar de kerntaken en/of breed activiteitenpalet en maatschappelijk ondernemerschap?
• Aandacht voor lokale initiatieven en intersectorale verbindingen? (zie recente WRR-rapport)
• Vragen omtrent eigenaarschap (van wie), dienstbaarheid (voor wie) en verantwoording (aan wie)
• Probleem: grootschaligheid (fusies) of besturing?
• Naar andere bedrijfsmodellen (meer ‘lean and mean’)?
• Meer disciplinering vanuit het extern toezicht ?
• Ander type bestuurder/toezichthouder (‘fit and proper test’)?
![Page 12: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Misstanden bij Vestia, Amarantis, VUMC, …
• Hoe zorgen voor ‘updated’ governance?
• Hoe voorkomen dat het Bestuur te ver afstaat van het primair proces? (besturing, aansturingsproblemen, beheersing)
• Hoe als RvT (‘werkgever’) zorgen voor adequaat (niet te overmoedig) bestuur?
• Betere inrichting van risicomanagement?
• Meer ‘externe disciplinering’ nodig?
• Extra eisen aan de externe accountant?
• Wanneer (en hoe) als RvT ingrijpen in een ‘sluipend proces’?
• Hoe omgaan met ‘signalen’ van interne/externe stakeholders?
![Page 13: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Oplossingen/vernieuwingen zoeken
• Opvattingen over (en invulling van) taken en verantwoordelijkheden
• Werkgeverschap, besturing, transparantie, …
• Oplossingen voor de informatie-asymmetrie
• Verbeteringen in de checks and balances (elkaar voldoende bij de les houden)
• Invullen van het verantwoordingsvacuüm
1. Het gaat om méér dan een structuuroplossing
2. Zoeken naar maatwerkoplossingen, afhankelijk van contingenties
![Page 14: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Board dynamics and personal behavior
• Het gaat om méér dan structuren (one-/two tier boards): vooral ook het gedrag en de onderlinge omgang is cruciaal
• Binnen en tussen de boards: onderlinge chemie, kritisch en bindend vermogen, executieve kracht, zelfreflectie, bespreekbaar maken van taboes, lerend vermogen, interventievaardigheden, lef, bereidheid tot verantwoording, ……….
• Functioneren in het ‘krachtenveld’, opstelling naar ‘buiten’: transparantie, verantwoording …
![Page 15: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Oplossingen/vernieuwingen zoeken (2)
• Oplossingen niet zoeken in nóg meer regels maar via interne verbeteringen en benutten ‘handelingsruimte’
• Professionalisering van bestuur, besturing en toezicht
• Via good governance naar ‘vertrouwen’
• Belang van de ‘inhoudelijke agenda’ van bestuur en toezicht (strategisch partnerschap)
• Meer aandacht voor ‘waarde-creatie’ (public and organizational value creation)
• Periodieke kwaliteitsaudits
• ‘Lef’ hebben om met dilemma’s om te gaan
![Page 16: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Dilemma’s voor bestuur en toezicht
1. Betrokkenheid versus distantie
2. Formeel overleg versus informele netwerkrelaties
3. Relaties met stakeholders versus onafhankelijkheid
4. Toenemende complexiteit en specialisatie versus integraal bestuur en toezicht
5. Inward looking/internal control versus outside looking/strategisch partnerschap
6. Loyaliteit versus countervailing power
7. Hoe omgaan met de ‘maatschappelijke verontwaardiging’?
![Page 17: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Tussen procedurele governance en strategisch partnerschap
institutionele rol strategisch
partnerschap
Positionering
procedurele rol inhoudelijke rol
Betrokkenheid
![Page 18: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Waarde-creatie o.a. via goed intern toezicht
1. Via vroegtijdige signalering (‘early warnings’) naar stimulering van (pro-)actief ondernemen en sneller kunnen inspelen op/corrigeren van (……)
2. Stimuleren van innovatie (stelt eisen aan interne professionalisering)
3. Toezien op effectieve besteding van middelen
4. Bewaken van ‘going concern’
5. Actieve dialoog met belanghebbenden
6. Creëren van openheid/transparantie en legitimiteit
![Page 19: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Kortom: verdere professionalisering nodig
• Verbreden/verdiepen taken/verantwoordelijkheden binnen de governance (met aandacht voor ‘value creation’)
• Samenstelling bestuur en toezicht: kwaliteit, diversiteit, gedrag, waarden, …
• Bestuurlijke ruimte en toezichthoudend kader (met ‘richting’, instrumenten/grenzen en ijkpunten)
• Adequate informatiesystemen
• Actieve dialoog/interacties met relevante stakeholders
• Effectieve manieren van corrigeren/ingrijpen
• Verantwoording aan externe partijen
![Page 20: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Dan kan governance daadwerkelijk tot waardecreatie leiden!
Dank voor uw aandacht,
Prof. dr. ir. Rienk Goodijk
GITP/TiasNimbas Business School
![Page 21: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Opening door Dominic Schrijer 16.00
ABN AMRO World Tennis Tournament - Richard Kraijeck 16.05-16.15
Governance: top presteren, maar wél ‘binnen de lijnen’ blijven – Rienk Goodijk 16.25-16.55
Good corporate governance Anno NU – Gwendolyn van Tunen 16.55-17.15
Afsluiting 17.15-17.30
Borrel en Walking dinner 17.45- 19.30
Tennis 19.30-….
![Page 22: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/22.jpg)
Good corporate governance Anno NU
twitter: {#nogtebepalen}
Wie we zijn, waar we voor staan, waar we voor gaan en hoe we met elkaar en de wereld om ons heen omgaan
![Page 23: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/23.jpg)
ABN AMRO
23
![Page 24: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/24.jpg)
Corporate Governance, definitie
24
Corporate governance bij ABN AMRO was: de wijze waarop de relatie tussen de raad van bestuur, de raad van commissarissen en haar aandeelhouder(s) is geregeld, waarbij op een transparante manier door bestuurders en commissarissen verantwoording wordt afgelegd over de strategie, risicobeheersing en resultaten van de onderneming aan aandeelhouder(s) en andere belanghebbenden.
![Page 25: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/25.jpg)
Corporate Governance, ABN AMRO
25
Was dit voldoende?
![Page 26: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/26.jpg)
Corporate Governance, ABN AMRO
26
Chief Governance Officer
Nieuwe definitie voor Corporate Governance ‘Anno Nu’
![Page 27: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/27.jpg)
Corporate Governance, ABN AMRO
27
ABN AMRO heeft een aantal concrete aandachtsgebiedengedefinieerd:
Wet- en regelgeving
Strategie en besturingsfilosofie
Mandaat en verantwoording
Moreel kompas en leiderschap
Relaties
Evaluatie
![Page 29: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/29.jpg)
Effectief Bestuur
29http://www.mluckerath.nl/bericht/effectief_bestuur_een_handreiking_aan_bestuurders_en_toezichthouders/127
![Page 30: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/30.jpg)
Bedoelen we dit?
30
![Page 31: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/31.jpg)
Maar wat dan wel?
31
![Page 32: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/32.jpg)
Spiegel
32
![Page 33: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Opening door Dominic Schrijer 16.00
ABN AMRO World Tennis Tournament - Richard Kraijeck 16.05-16.15
Governance: top presteren, maar wél ‘binnen de lijnen’ blijven – Rienk Goodijk 16.25-16.55
Good corporate governance Anno NU – Gwendolyn van Tunen 16.55-17.15
Afsluiting 17.15-17.30
Borrel en Walking dinner 17.45- 19.30
Tennis 19.30-….
![Page 34: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/34.jpg)
POLL (1)
34
![Page 35: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/35.jpg)
35
POLL (2)
![Page 36: Presentaties good governance creeert waarde - seminar wtt 2013](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/556c06c6d8b42a6d768b54c3/html5/thumbnails/36.jpg)
ABN AMRO - Public Banking 13 februari 2013
GOOD GOVERNANCE CREËERT WAARDE
twitter: #wttggAhoy Wifi