ToFoto

• Nordens Paris• Polarhovedstaden• Torskehovedstaden• Fredsbyen• Utelivsbyen• Studentbyen• Mandelabyen• Universitetsbyen• Byen for de store anledninger• Du skal høre mye-byen• Internasjonal by• Kulturbyen• Festivalbyen• Telemedisinbyen• Fornybar energi-byen• Fotballbyen• Nord-Norges hovedstad• Nordområdebyen• Ishavsbyen

Naturlige forutsetninger, troverdighetUnik posisjon, enerett Noe som gir gevinst

VÅGER VI Å VELGE?

Trenger Tromsø å innta en tydeligere posisjon?Er en tydelig posisjon en trussel mot mangfoldet?Hvilken posisjon er det naturlig for Tromsø å ha?Hvordan går man fram for å oppnåden posisjon man bestemmer seg for?

14. JUNI-MØTET

DET HANDLER IKKE OM FAKTA

+ +

Hode Hjerte Hender

Hva vil vi at folk skal vite og forstå?• fakta?• tall?• tider?• steder?

Hva vil vi at folk skal føle og tenke?• hvilke holdninger vil vi skape?

Hva vil vi at folk skal gjøre?• hvilke handlinger trengs?• er det klart?

TRENDER OG TENDENSERKommunikasjon

Målgruppas forventninger Informer

megVismeg

Overbevismeg

Involver meg

La meg bidra

MarkedsføringGi løfter Holde løfter

Strategisk kommunikasjon Kommunisere

beslutningerBygge kommunikasjon

inn i beslutninger

ER EN TYDELIG POSISJON EN TRUSSEL MOT MANGFOLDET?

Oljebyen Stavanger

• europeisk kulturhovedstad 2008

• VM i beach volley

• hovedstad i matfylket Rogaland

HVORDAN GÅR MAN FRAM?

Hvordan kan byen møte nye muligheter og utfordringer?

kompetanseleveranser til industrienbolyst og attraktivitet

Sentrale aktører:Hammerfest kommuneHammerfest EnergiUniversitetet i Tromsø

HVORDAN GÅR MAN FRAM?

FRAMTIDSDIALOGENEn metode for utvikling av bedrifter og regioner med utgangspunkt i bred medvirkningEn form for strukturert, konsentrert og forpliktende planleggingEn enkel, men kraftfull metodeEn inkluderende, involverende og deltakerorientert arbeidsform

MÅLSkape et best mulig utgangspunkt for byens utvikling

MÅLStyrke samspillet mellom virksomheter i byenLage en møteplass for å samle innspill om behov og tiltak som bør prioriteres i utviklinga av en profilLegge til rette for at en utviklingsprosess kan starte, og gi aktørene mulighet til å påvirke byens videre satsing

OPPGAVERIdentifisere problemer og hindre for utviklingScenarierIdentifisere nødvendige tiltakPrioritere mellom tiltakPlanlegge gjennomføringAnsvarliggjør deltakere

NåsituasjonenØnskesituasjonenSatsingsområderOrganisering

DELTAKEREForventninger

Anser byens posisjon som strategisk avgjørende for virksomheten sinHar vilje til å gjennomføre tiltakHar ikke økonomiske eller beslutningsmessige problemer med ådelta i planlegging og gjennomføring

DELTAKEREDet sivile samfunn (forening)Offentlig sektor (forvaltning)Næringsliv (forretning)

KulturlivReiselivKunnskapsbedrifterFrivillig sektorIndustriUnge og eldre

PREMISSERFramtidsdialogen er ikke et besluttende forumSkal skape bedre beslutningsgrunnlag for aktøreneImplementering i ettertid

Kombinasjon av individuelt og felles ansvar

GRUPPEOPPGAVEROppgave Sammensetning

1 Nåsituasjonen Homogene grupper

2 Ønskesituasjonen ”Passiv framtid”

Heterogene grupper

3 Konkretisering av utviklingsoppgaver

Grensesnitt mellom deloppgaver

4 Utforme konkret forslag til utviklingstiltak

Lystprinsippet

PROSESSEN

Problem Mål Prioritering OrganiseringTiltak

RESULTATETEt sett med definerte tiltak som har

Legitimitet gjennom medvirkningRelevans gjennom rekrutteringEn ansvarlig organisasjon lokalt gjennom fellesskap

HVA TRENGTE HAMMERFEST? Samling om et felles målSkape vilje til langsiktig arbeidStrategiske og konkrete handlinger

BolystSørvisprisUtdanningstilbud og kompetanse

HVA TRENGER TROMSØ? Samling om et felles målSkape vilje til langsiktig arbeidStrategiske og konkrete handlinger

ToFoto