CONTROL Y PLANIFICACION DE

PROYECTOSControl de Proyectos

CONTROL DE PROYECTOSUn proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.La gestión de proyectos es: "Articular

el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión"

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO

PlanificarOrganizarControlarDirigir

PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y

sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.

CONOCER LOS MÉTODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Para esto debe apoyarse en herramientas que le permita controlar todos esos recursos, existen varias y a continuación menciono las que a mí entender son las mas usadas:

Diagrama de GanttLa herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto es el diagrama de Gantt. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).

PERTLa técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.

PERT

Cadena críticaLa gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método que se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado, pero les pide más flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar rápidamente de tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto entero.