Presentacion mejoramiento continuo
Click here to load reader
-
Upload
carlos-parra-carrillo -
Category
Education
-
view
3.299 -
download
0
Transcript of Presentacion mejoramiento continuo
PCP PCP –– PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN INDUSTRIALPRODUCCIÓN INDUSTRIAL
MODULO:MODULO:
DISTRIBUCIÓN DE PLANTADISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
TALLER PARA EL DESARROLLO Y TALLER PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO:FORTALECIMIENTO:“ORIENTACIÓN AL “ORIENTACIÓN AL
MEJORAMIENTO CONTINUO”MEJORAMIENTO CONTINUO”
Ing. Carlos Parra Carrillo
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
“...Si quieres construir un barco,
no empieces a buscar madera,
cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero
has de evocar en los hombres, el anhelo de mar libre y ancho...”Antoine de Saint-Exupery
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
EXPECTATIVAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
OBJETIVOSBrindar a los participantes, metodologías y
técnicas que les permitan, formar e integrar equipos de mejoramiento
continuo al interior de sus procesos.
Desarrollar y fortalecer su rol como facilitadores de procesos de
mejoramiento.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
AA travéstravés dede loslos añosaños loslos empresariosempresarios hanhanmanejadomanejado sussus negociosnegocios trazándosetrazándose sólosólometasmetas limitadas,limitadas, queque lesles hanhan impedidoimpedido ververmásmás alláallá dede sussus necesidadesnecesidades inmediatas,inmediatas, esesdecir,decir, planeanplanean únicamenteúnicamente aa cortocorto plazoplazo;; loloqueque conllevaconlleva aa nono alcanzaralcanzar nivelesniveles óptimosóptimosdede calidadcalidad yy porpor lolo tantotanto aa obtenerobtener unaunabajabaja rentabilidadrentabilidad enen sussus negociosnegocios..
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La razón de ser de una organización privada
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
CONCEPTO…CONCEPTO…
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO ¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO CONTINUO?CONTINUO?
ElEl mejoramientomejoramiento puedepuede dividirsedividirse enen::
Kaizen (Mejora Continua)
Innovación
• La Mejora Continua es un estado de la organización,en el que existe un esfuerzo permanente eintencionado por optimizar las operaciones críticas ypor aumentar el valor que dichas operaciones generan
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
LA COMPETENCIA DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
Es la capacidad para enfocar su actuación enuna práctica permanente de superación deexpectativas, innovando para optimizar y hacermás eficientes los procesos
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO
UtilizaciónUtilización dede herramientasherramientas básicasbásicas
EquiposEquipos dede trabajotrabajo comocomo basebase
LiderazgoLiderazgo DemocráticoDemocrático orientadoorientado haciahacia elelmejoramiento,mejoramiento, porpor parteparte dede loslos nivelesniveles directivosdirectivos dede
lala organizaciónorganización
SatisfacciónSatisfacción deldel CLIENTECLIENTE
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
PROCESOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
*Ciclo Deming
´
´
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
13
Previsión y realización no siempre salen como lo planeado
Come on! It can‘t goVamos, no podemos
fallar en todas...
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
14
MODELO DE MEJORA CONTINUA…..
ConclusiónConclusión
EstandarizaciónEstandarización
Análisis Análisis
Plan de Plan de Acción
EjecuciónVerificaciónVerificación
Identificación Identificación del Problema
1122
33
44
5566
77
88
ObservaciónObservación
ActuarActuarcorrectivamente
Verificar los Verificar los resultados de
la tarea ejecutada EjecutarEjecutar
la tarea
Educar yEducar yentrenar
DefinirDefinirlos procesos
Definir lasDefinir lasmetas
AAAA PPPP
HHHHVVVV
VVVV HHHH
PPPPAAAA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
15
BUSQUE SOLUCIONES EFICIENTES
YÁ ME BAÑE
MM...
FUISTE RÁPIDO
.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
16
Atrasado
Borracho
Perfume barato
Escoja la herramienta más
adecuada para cada situación
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
17Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
18
EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO
EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA
PARADIGMASPARADIGMAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
Actitud de aprendizaje“SI ALGO EXPLICA EL MILAGRO JAPONES, ES SU HUMILDAD POR
APRENDER”
MIGUEL ANGEL CORNEJO
“EN EL FUTURO NO SERA ANALFABETO EL QUE NO SEPA LEER
Y ESCRIBIR, SINO EL QUE NO HAYA APRENDIDO A APRENDER”ALVIN TOFFLERALVIN TOFFLER
19Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN
La medición es la cerradura, y La medición es la cerradura, y la retroalimentación, la llave.la retroalimentación, la llave.Sin tal interacción, usted no Sin tal interacción, usted no puede abrir la puerta hacia el puede abrir la puerta hacia el mejoramiento.mejoramiento.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion
21
“AUTOEVALUACIÓN” “AUTOEVALUACIÓN”
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Administracion de la ProduccionAdministracion de la Produccion