Presentación Capital Humano Visionaria

¿Qué es y Cómo Desarrollamos Capital Humano en las MiPyMES?

Jalisco, Octubre de 2009

Ecosistema de Aceleración de Empresas

1Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum

• La presentación durará aproximadamente 60 minutos más 20 minutos de preguntas y respuestas.

• Durante la presentación no habrá preguntas, le recomendamos ir anotando sus preguntas para hacerlas al final.

Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 2

Claudia Aguilar HaroVisionariaAsociada y Directora Comercialwww.linkedin.com/pub/claudia-aguilar/10/611/46a@clauaguilar

Rafael Olivar Visionaria Mercadotecnia Digitalwww.linkedin.com/in/rafaelolivar@RafaelOlivar

Juan Carlos Díaz BilbaoVisionariaInteligencia de Mercadoswww.linkedin.com/in/jcdbilbao@jcdbilbao

Javier Murillo AcuñaVisionariaAsociado y Gerente de Nuevos Negocioswww.linkedin.com/in/javiermurilloacuna@JavierMurillo

Objetivo

Que la audiencia entienda a conciencia qué comprende el Capital Humano y cómo lo podemos desarrollar e impactar

en términos de incremento de la competitividad de la empresa mediante mecanismos de Aceleración de Negocios.



Identificación

Validación

Entendimiento

Conocimiento

Seminario

Rendición de

Resultados

Etapas de la Intervención

¿Qué Comprend

e?

1 2 3 4

Búsqueda y perfilamiento de empresas.

Obtención de información base sobre condición empresarial.

Identificación de estado del capital estructural e intelectual de la empresa:

-Financiero-Tecnológico- Innovación

Identificación de estado del relacional de la empresa:

- Interacción con la Cadena de Valor (ecosistema de negocios)

5

¿Qué Comprend

e?

¿Qué Comprend

e?

¿Qué Comprend

e?

¿Qué Comprend

e?

Seminario de Rendición de Resultados con objetivos de:

-Entender la Posición Relativa que tenemos como empresa y cómo avanzar al siguiente nivel de competitividad.

Identificación de estado del capital estructural y humano de la empresa:

-Comercial-Factor Humano-Institucionalización

6 a 7 semanasEstamos

aquí

Situación Actual

• Entorno económico en constante cambio• Dificultad para permanecer en el mercado• Maximización de utilidades• Administración del recurso humano• Compromisos sociales


“Promover el desarrollo de la empresa, a través de sus individuos.”

El principal reto es:

El Capital Humano en Perspectiva

• El Capital Humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores.

• En algunas ocasiones, se confunde con el Capital Intelectual, sin embargo el Capital Humano abarca distintos aspectos del individuo además de su conocimiento.

• El Capital Humano nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado y que tenga los conocimientos para aportar valor en la organizaciónTodos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 6

El Capital Humano en Perspectiva

• Se relaciona directamente con las personas que trabajan en la organización, considerando a la persona y al trabajador como un ser integrado con características, conocimientos, capacidades y cualidades que posee para desarrollar actividades de manera exitosa.

• Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano y es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.


¿Qué integra al Capital Humano?


a) Características o cualidades de las personas, (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud)

b) Nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la “fuerza mental” que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto,

c) Actitud positiva, a la hora de desarrollar nuestro trabajo: deseo de obtener, dar o compartir conocimiento para desarrollar nuevas habilidades.

“La actitud correcta es el primer paso para generar Capital Humano y para poder crear valor en la organización.”

¿Qué comprende la actitud positiva?

• Capacidad de respuesta a necesidades de clientes• Capacidad de relacionamiento con agentes de su red

de valor y colaboradores de trabajo• Capacidad de toma de decisiones sustentada en las

herramientas adecuadas• Capacidad de trabajo en equipo• Proactividad y búsqueda de conocimiento


“Si el individuo como persona no tiene la actitud necesaria para potenciar su propio puesto, de nada servirá llenarlo de teorías, libros o cursos…”

¿Cómo desarrollar Capital Humano?

• Una técnica indispensable para apoyar al individuo dentro de la empresa, independientemente de las cualidades y características que posea, es la gestión por competencias, que profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, ya que ayuda a elevar a un grado de excelencia, las competencias de cada uno de los individuos que forman parte de una organización.


La Gestión por Competencias


La situación actual no solo nos exige capacitar al recurso humano, sino añadir a la capacitación ciertas consideraciones como las competencias inherentes a las personas:

•Actitud adecuada para impactar en la organización

•Deseo de mejorar de manera individual para colaborar con áreas o grupos de trabajo

•Predisposición continua de adquirir conocimiento para crecer dentro de la empresa.

•La búsqueda de la excelencia y las ganas de triunfar.

“Sin estas consideraciones, será muy complicado llegar al siguiente nivel de excelencia que pretendemos lograr.”

El Modelo de Gestión por Competencias

1. Describir las tareas que son necesarias para hacer un proceso

2. Estructurar el conocimiento dentro de un esquema predefinido

3. Identificar los requerimientos de las competencias para un puesto o un equipo de trabajo

4. Buscar a la persona idónea para realizar una tarea en un puesto específico


El Modelo de Gestión por Competencias

5.- Revisar continuamente el bloque de competencias sobre el que estaremos evaluando a los empleados para ajustarlos en base a los objetivos de la organización

6.- Fomentar la innovación y participación de los empleados en el crecimiento de la empresa para que cada uno aporte lo que más pueda en base a sus competencias

7.- Compensar a los empleados de acuerdo a sus aportaciones en la empresa y estar abiertos a armar una nueva estructura de sueldos

8.- Incorporar nuevas prácticas, nuevas tecnologías, incrementar el capital humano y la capacidad colectiva de la empresa para hacer cosas nuevas


Conclusiones


a) Es fundamental entonces transformar nuestra visión para potenciar el Capital Humano de la organización, que es lo único que en realidad nos dará una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.

b) Aunque un sistema por competencias sea difícil de desarrollar y de llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo para incrementar la productividad.

c) Es necesario que una organización promueva el poder crecer y desarrollarse profesionalmente, ya que con ello garantizamos que el individuo buscará adquirir conocimiento como un aspecto natural, y como una convicción que determina su manera de ser y por tanto, su conducta.

¿Qué Sigue?

• Adicional al enfoque introductorio el valor de la iniciativa en el presente Webinar del Jueves 8 de octubre de 18:30 a 19:30 hrs. México D.F. , tenemos programado otro Webinar el Martes 20 de octubre de 18:30 a 19:30 hrs. México D.F. para entender a nivel práctico y de ejecución el detalle los conceptos de Posición Relativa y Capital Relacional así como un adelanto de los programas para desarrollarlos.

• Confirme su asistencia y regístrese al teléfono (55) 2451-7934 o al correo [email protected]. Refiéranos a integrantes de su cadena de valor (proveedores, distribuidores, alianzas, etc.) para beneficio de su empresa


• Finalización de levantamiento de información de F3, e inicio de F3 con foco en complemento de Capital Estructural e Intelectual

mailto:[email protected]

¿Preguntas?


Por estar participando en este esfuerzo, ya son parte de la red empresarial de www.axeleratum.com muy pronto nos

comunicaremos con ustedes para decirles la forma de participar.

Rafael Olivar Visionaria Mercadotecnia Digitalwww.linkedin.com/in/rafaelolivar@RafaelOlivar

Juan Carlos Díaz BilbaoVisionariaInteligencia de Mercadoswww.linkedin.com/in/jcdbilbao@jcdbilbao

Claudia Aguilar HaroVisionariaAsociada y Directora Comercialhttp://www.linkedin.com/pub/claudia-aguilar/10/611/46a@clauaguilar

Javier Murillo AcuñaVisionariaAsociado y Gerente de Nuevos Negocioswww.linkedin.com/in/javiermurilloacuna@JavierMurillo

http://www.axeleratum.com/

Presentación Capital Humano Visionaria

Business

Transcript of Presentación Capital Humano Visionaria