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Implicancias de la Guerra Comercial para la agroindustria argentina Visión de corto y largo plazo Buenos Aires, 19 de septiembre de 2018 Agustin Tejeda Rodríguez - Nelson Illescas

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Implicancias de la Guerra Comercial para la agroindustria argentina

Visión de corto y largo plazo

Buenos Aires, 19 de septiembre de 2018

Agustin Tejeda Rodríguez - Nelson Illescas

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Exportadores

Estados

Unidos

(39%)

Argentina

(6%)

Brasil

(43%)

El mercado mundial

Fuente: PSD - USDAFuente: PSD - USDA

ARG 50%

Mercado

Mundial

Sub-

Productos

China 63%

compras

BRA

(48%)

EE.UU.

(38%) ARG (9%)

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Efectos de simulación

Fuente: Fundación INAI

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El escenario completo

•Sequía en Argentina

•Producción Récord en USA

Producción

•Arancel del 25% en China

•Subsidio en USA

Guerra Comercial •Eliminación del

Diferencial Arancelario

•Suba DEX

DEX en Argentina

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Impactos en precios FOB por origenEn usd/ton

Fuente: Bdc y Reuters

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China disminuye importaciones de poroto

Fuente: Administración general de aduanas de China y USDA

En miles de toneladas

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

Importaciones mensuales de poroto

Rango del promedio 2015/162016/17 2017/18Prom últimas 5 campañas

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

Mundo – Importaciones de poroto

China Mundo Part. China

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Argentina: baja oferta y molienda en descenso

Fuente: MINAGRO e INDEC

En toneladas

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

ARG - Molienda Mensual

Mínimo2016/172017/18

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

ARG - Importaciones Anuales

En miles de toneladas

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Molienda en EE.UU. en niveles récord

Fuente: NOPA y FAS

En miles de bushels

90.000

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

150.000

160.000

170.000

180.000

EE.UU. – Molienda Mensual

Mínimo

2016/17

2017/18

Prom. Últimas 5 campañas

EE.UU. - Exportaciones poroto a UE

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Brasil direcciona sus ventas a China

Fuente: Siscomex

En toneladas

-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene

Brasil - Exportaciones de poroto a China

Rango del Prom 2016/17 2017/18 Prom últimas 5 campañas

Campaña 2017/18 -

-> 78% con destino

a China

Promedio últimas 5

campañas --> 75%

con destino a

China

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La hora de la verdad

Para Abril 90% de

las ventas 17/18 se

habían hecho.

Pico de expo desde

USA Nov-Ene

Necesitará Soja

norteamericana

China - Importaciones mensuales Soja

Fuente: Rabobank

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Principales efectos se verán sobre Campaña 2018/19

Fuente: PSD - USDA

Suba Producción y Stocks

Recorte Impo china y

mundo

Aumento Expo poroto

Argentina y Brasil

Caída Expo Poroto USA

Aumento Molienda en USA y

caída en Resto

En miles de toneladas

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Mundo - Exportaciones Anuales

Brasil USA Argentina

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¿Qué esperar?

Campaña 2018/19

Mayor volatilidad

Redistribución flujos

comerciales

Pérdida participación Argentina en

Crushing y Comercio sub-productos

Subsidio impide ajuste

producción

Más allá

¿Sólo guerra comercial?

¿Relocalización del Crushing?

¿Capacidad ociosa estructural?

¿Producción? ¿Impo de

Poroto?

La guerra comercial tiene efectos sobre el complejo sojero argentino

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Caso Soja

Aranceles adicionales de 25% Medida -por

ahora- impuesta sólo al poroto de soja.

Impacto

- En EE.UU. = > (-) precio del poroto de soja,

mejora en los márgenes de industrialización

de EE.UU., aumento de expo de

subproductos de la soja.

- En Argentina => (+) precio del poroto,

aumento de expo de poroto, puede afectar

el procesamiento local generando retracción

de expo de subproductos.

Oportunidades Comerciales

- Se analizó el potencial de los productos

argentinos para reemplazar a EE.UU. en

aquellos mercados en los cuales se le aplicó

algún tipo de represalia:

¿Qué efectos tiene para la agroindustria argentina?

China

Unión Europea

Canadá

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Oportunidades comercialesC

hin

a • 35 productos: top 5

(poroto de soja, maíz,

trigo, carne y leche)

explica 82% de oport.

• China impo de EEUU

= USD 19.527 mil.

(35% del total)

• Argentina Expo al

Mundo = USD 11.738

mill. (30% ya le

exporta)

UE • 5 productos: maíz,

maní, porotos, arroz

• UE impo de EE.UU. =

USD 334 mill. (4% del

total)

• Argentina Expo al

Mundo = USD 4.416

mill. (10% ya le

exporta)

Can

adá • 2 productos:

preparaciones de

carne bovina,

confituras y jaleas

• Canadá impo de

EE.UU. = USD 243

mill. (85% del total)

• Argentina Expo al

Mundo = USD 94

mill. (< 1% ya le

exporta)

Productos* con potencial según los listados de retaliación

Expo al Mundo = USD 11.738

mill. (30% ya le exporta)

Expo al Mundo = USD 4.416

mill. (10% ya le exporta)Expo al Mundo = USD 94 mill.

(< 1% ya le exporta)

* Productos = líneas arancelarias a 6 dígitos del SA.

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Oportunidades comerciales

Ind

ia • 4 productos: aceite

de soja, manzanas,

garbanzos y arvejas

secas.

• India impo de EE.UU.

= USD 168 mil. (4%

del total)

Méx

ico • 5 productos: Papas

preparadas o cons.,

quesos y requesón,

manzanas.

• México impo de

EE.UU. = USD 758

mill. (82% del total)

• 2

Productos con potencial según los listados de retaliación

Expo al Mundo = USD 3.835

mill. (le exporta <1%)

Expo al Mundo = USD 481

mill. (no le exporta)

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Incertidumbre

Disputas comerciales

Paquetes de ayuda

Acceso a mercados

¿Coyuntura o “new normal”?

Negociaciones

Para tener en consideración

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RELEX ARGENTINA

Relacionamiento externo de Argentina

BILATERAL MERCOSUR

Unión EuropeaEstados Unidos

China

México

Canadá

India

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Consideraciones finales

Si bien pueden vislumbrarse algunas oportunidades a corto plazo NO puede dejarse de lado el impacto que una guerra comercial tiene sobre

la gobernanza global: deterioro de regulación internacional, erosión de

las instituciones, puesta a prueba del sistema multilateral de comercio.

La respuesta no puede ni debe ser volver atrás en el tiempo degradando lo construido hasta la fecha, sino pensar soluciones

innovadoras que permitan a las instituciones crecer y adaptarse para hacer frente a los nuevos desafíos.

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http://www.perspectivasagricolas.com.ar

Muchas Gracias