Autor: COVIPOL

CRÉDITOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL

AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN

DE CUENTAS - INICIAL GESTIÓN - 2019

Autor: COVIPOL

Antecedentes

El Consejo de Vivienda Policial “COVIPOL”, es creado mediante Decreto Supremo No.15790 de fecha 11 de septiembre de 1978.Constituido por 4 niveles:Nivel Decisión: Junta Directiva y Dirección Ejecutiva.Nivel Asesoramiento: Consejo Consultivo, Auditoria Interna y Asesoría Jurídica.Nivel Operativo: Departamento Administrativo Financiero, Departamento Técnico,Departamento Social, Unidad Asesoría Jurídica.Nivel Desconcentrado: Agencias Regionales.Estatuto Orgánico: Se aprueba mediante D.S. No. 22600 de fecha 20 de septiembre de1990. El mismo sufre modificación por D.S. 26950 en fecha 8 de marzo de 2003.Cambio de Ente Tutor : Mediante D.S. N° 3898 del 18 de mayo de 2019, se modificael Artículo 4 del D.S. N° 15790, del 11 de septiembre de 1978 que señala que elEstado a través del Ministerio de Gobierno ejercerá tuición del Consejo de ViviendaPolicial.

Autor: COVIPOL

“Institución policial moderna que gestiona de manera eficaz, eficiente yefectiva la provisión de soluciones habitacionales y de vivienda de interéssocial para sus afiliados en todo el territorio nacional, con capital humanocalificado y comprometido, que aplica conocimientos, métodos y tecnologíaspara lograr competitividad, ventaja competitiva sostenida y desempeñosuperior”.

Visión

Misión – Visión

Misión

““Institución descentralizada de la Policía Boliviana con tuición del Ministerio deObras Públicas, Servicios y Vivienda, encargada de satisfacer las necesidadeshabitacionales y de vivienda de sus afiliados, mediante la otorgación decréditos para soluciones de interés social y de apoyo institucional, en todo elterritorio nacional”

Autor: COVIPOL

ORGANIGRAMA

Autor: COVIPOL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

GESTIÓN -2019

Autor: COVIPOL

ESTADO DE COVIPOL - 2019

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SUB - CARTERA

PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL Y

PROGRAMA OPERATIVO

ANUAL

DESACTUALIZADOS

El Plan Estratégico Institucional (PEI)

no esta del todo acorde al Objetivo

Fundamental de la Institución y el

cumplimiento de metas de gestion.

Se procede al ajuste del Plan Estratégico

Institucional (P.E.I.) y Programa Operativo Anual

(POA) gestión 2019.

AUSENCIA DE MANUALES

DE PROCEDIMIENTOS

INTERNOS AL INTERIOR DE

LA INSTITUCIÓN.

1.- Ausencia de manual de

procedimientos internos.

2.- Poca coordinación entre

Jefaturas de Áreas.

3.- Ausencia de un sistema de

correspondencia interna.

Se procede a la elaboración de manuales de

procedimientos internos para cada área de

trabajo al interior de COVIPOL.

ESTADOS FINANCIEROS

INCONSISTENTES

Inconsistencia y ausencia de Estados

Financieros según:

* Forma : 2009, 2015,2016,2017 2018.

* Fondo : 2013 - 2014. ( no existe

registro contable en sistema).

Se inicia el proceso de análisis a los Estados

Financieros de COVIPOL, en función a las

observaciones que emite el Ministerio de

Economía y Finanzas Publicas.

PLAN OPERATIVO ANUAL

INCONSISTENTE CON LA

ASIGNACIÓN

PRESUPUESTARIA.

Existen diferencias entre el

Programa Presupuestario que es

inconsistente con Programa

Operativo Anual Vigente.

Realizamos el Ajuste Presupuestario a las partidas

para la gestión 2019:

1) Reformulación de partidas Presupuestarias

para cada unidad.

2) Reprogramación de Actividades

3) Presentación del POA ajustado, al Ministerio

de Economía y Fianzas Publicas.

ACCIÓN INMEDIATA - CORTO PLAZO

ADMINISTRACIÓN

FINANZAS

D

I

A

G

N

Ó

S

T

I

C

O

PROBLEMA DETECTADO DESCRIPCIÓN

El diagnóstico se lo categoriza de la siguiente manera:

Autor: COVIPOL

ESTADO DE COVIPOL - 2019

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SUB - CARTERA

PROYECTOS

EN EL PROGRAMA ANUAL

DE CONTRATACIONES

(PAC) NO FIGURAN LOS

PROYECTOS DE COVIPOL

Gran parte proyectos de vivienda

que figuran en el Programa

Operativo Anual (POA) no estan

registrados en sistemas de la

administración publica.

Se procede a la regularizacion e inscripción de

todos los proyectos observados, en el PAC; SIGEP

y SICOES .

El sistema de préstamos cursa proceso de

Auditoria Especial .

Se iniciará el proceso de contratación para la

implementación de un nuevo sistema de

prestamos.

INESTABILIDAD LABORAL

Existe un alta rotación de personal

uno de los principales factores, es la

escala salarial baja.

Nivelar los salarios del personal de COVIPOL.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

NO ACTUALIZADA

La actual estructura Orgánica no esta

acorde al objetivo de la Institución.

Se contratara un profesional para atender este

tipo de problemas.

COMUNICACIÓN

AUSENCIA DE

HERRAMIENTAS

EFECTIVAS DE

COMUNICACIÓN INTERNA

Y EXTERNA

No existen manuales o políticas de

Comunicación interna y externa.

a) Se trabaja en la elaboración herramientas de

comunicación interna y externa

Correo Institucional.

b) Pagina Web y redes sociales : Con mayor

información al afiliados , principalmente del

interior.

ACCIÓN INMEDIATA - CORTO PLAZO DESCRIPCIÓN PROBLEMA DETECTADO

D

I

A

G

N

Ó

S

T

I

C

O

RECURSOS HUMANOS

EL SISTEMA DE

PRESTAMOS ES

DEFICIENTE

CARTERA

El sistema de prestamos no cumple

con todos los términos tecnicos que

requiere COVIPOL.

Autor: COVIPOL

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GESTIÓN -2019

Autor: COVIPOL

Objetivos Estratégicos – Acciones a Corto Plazo

COVIPOL

2019

Reducir el déficit habitacional de los afiliados a COVIPOL

y de vivienda temporal de los miembros de la

Policía Boliviana.

Generar condiciones para el acceso a créditos de vivienda de los afiliados de la Policía Boliviana

Identificar y priorizar necesidades de acceso a crédito de vivienda que permita mejorar las condiciones de

trabajo del personal policial afiliado a COVIPOL

Mejorar la condiciones de habitabilidad de los afiliados a COVIPOL

Fortalecer la capacidad

operativa de COVIPOL

Fortalecer e implementar procesos de control interno bajo la normativa vigente del sistema de control gubernamental en

COVIPOL

Administrar y gerenciar e implementar las líneas estratégicas y operativas de la institución

OE1

OE2

Acciones a Corto Plazo (POA)Acciones a Largo Plazo (P.E.I)

Autor: COVIPOL

PRESUPUESTO VIGENTE - 2019 – RECURSO

Grupo de

RecursosDescripción

Presupuesto Inicial y

Vigente

Presupuesto

Modificado

Reformulado

Presupuesto Inicial

y Vigente

15900 OTROS INGRESOS 1.803.540,00 1.803.540,00

16000 INTERESES Y OTRAS RENTAS DE LA PROPIEDAD 5.958.259,00 5.958.259,00

17000 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL 40.410.653,00 40.410.653,00

33000 RECUPERACION DE PRESTAMOS 75.043.153,00 75.043.153,00

35000 DISMINUCION DE COBROS 17.587.288,00 17.587.288,00

39000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS Y APORTES DE CAPITAL 199.894,00 199.894,00

19000 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 18.085.025,00 8.834.227,00 26.919.252,00

TOTAL 159.087.812,00 8.834.227,00 167.922.039,00

Nota .- En el presupuesto reformulado, se prueban Ocho Millones Ochocientos Treinta y Cuatro MilDoscientos veintisiete (Bs) (8.834.227,00 ) bolivianos, que irán a reforzar las labores de préstamo,proyectos y costos operativos, para dar mayor cobertura nuestros afiliados en todo el país.

Autor: COVIPOL

PRESUPUESTO VIGENTE - 2019 – GASTO

Con fecha de corte al 10 de Mayo

Grupo de

GastoDescripción Presupuesto Incial

Presupuesto

Vigente

Presupuesto

Modificado

Reformulado

Total Presupuesto

Modificado

Presupuesto

DevengadoEjecutado %

10000 SERVICIOS PERSONALES 2.370.276,00 2.370.276,00 2.370.276,00 678.415,08 28,62

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 7.208.050,00 7.172.642,80 7.172.642,00 895.852,98 12,49

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 638.322,00 726.147,00 726.147,00 155.422,50 21,4

40000 ACTIVOS REALES 93.169,00 334.169,00 334.169,00 0 0

50000 ACTIVOS FINANCIEROS 141.650.651,00 141.650.651,00 8.834.227,00 150.484.878,00 35.848.821,22 25,31

60000 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA 2.394.313,00 2.394.313,00 2.394.313,00 262.087,03 10,95

80000 IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 6.992,00 6.992,00 6.992,00 230 3,29

90000 OTROS GASTOS 4.726.039,00 4.432.621,20 4.432.621,20 1.660.714,40 37,47

TOTAL 159.087.812,00 159.087.812,00 167.922.038,20 39.501.543,21 24,83%

Nota .- Ídem anterior cuadro anterior

Autor: COVIPOL

CARTERA DE CRÉDITOS

GESTIÓN -2019

Autor: COVIPOL

Número de Afiliados -Enero a Abril - 2019

DEPARTAMENTOSNÚMERO DE

AFILIADOS = 1.037

La Paz 463

Beni 28

Cochabamba 87

Sucre 11

Oruro 55

Santa Cruz 25

Pando 13

Potosi 17

Tarija 29

Comando listas 309

TOTAL 1.037

A esta cantidad registrada en los primeros 4 meses se suma al total de afiliadosteniendo un consolidado de 20.344 afiliados a COVIPOL hasta el momento.

Autor: COVIPOL

Información de Cartera - 2019

Nuestras modalidades de crédito…

MODALIDAD DE CRÉDITO

DE VIVIENDA SOCIAL

CANTIDAD DE CRÉDITOS

OTORGADOS

ENERO A ABRIL -2019

Anticrético 67

Refacción 12

Construcción 11

Ampliación 1

Compra 13

TOTAL 104

Autor: COVIPOL

PROYECTOS – VIVIENDAS

GESTIÓN -2019

Autor: COVIPOL

Viviendas de Apoyo Institucional

Guayaramerin – Beni

ACTIVIDAD LUGAR MONTO ASIGNADO

(En Bs.)

AVANCE%

PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE 30 VIVIENDAS PARA PERSONAL POLICIAL

GUAYARAMERIN BENI

6.000.000 0

- Construcción de viviendas Guayaramerin 0

- Contratación de supervisión Guayaramerin 180.000 0

- Proceso de licitación y contratación Guayaramerin 0

- Entrega de viviendas 0

Ver Fotos

Autor: COVIPOL

TERRENO DE LA CONSTRUCCIÓN

VIVIENDA A DISEÑO FINAL

PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE 30 VIVIENDAS PARA PERSONAL POLICIAL

Viviendas A.I. – Guayaramerin – Beni

Autor: COVIPOL

Vivienda Tipología 1

PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE 10 VIVIENDAS PARA FAMILIAS

Viviendas A. I. – Guayaramerin – Beni

La vivienda de Tipología 1estará destinado a losfuncionarios policiales quetengan grupo familiar(esposa/o e hijos/as), yconstruidas sobre una solaplanta de una superficiede 87.65 m2

Autor: COVIPOL

Vivienda Tipología 2

PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE 10 VIVIENDAS PARA PERSONAS SOLAS

Viviendas A. I. – Guayaramerin – Beni

La vivienda de Tipología 2 es una vivienda pareada (doble) y es de una sola planta de83.34 m2, que está dividido en 2 viviendas, cada una de 41.67 m2, las mismas queestán destinadas para los funcionarios policiales que no tienen un grupo familiar(soltero/as).

Autor: COVIPOL

Consultorías - Mantenimiento

Para la presente gestión se tiene contemplado la contratación de distintas consultorías ycontrataciones ligadas al mantenimiento y la construcción con el fin de dar continuidad alas actividades intermedias que lleva a cabo COVIPOL.

ACTIVIDAD LUGAR MONTO ASIGNADO Bs.

AVANCE %

Estudio de Diseño Técnico de Pre- Inversión

Ciudad de Tarija 235.000 0

Trabajo de consultoría “Los Reyes” - Estudio Patología

Ciudad de La Paz –Edificio los Reyes

40.000 0

Mantenimiento de 48 viviendas Trinidad 270.000 0

Mantenimiento 12 viviendas Trinidad 300.000 0

Ver Fotos

Autor: COVIPOL

Medición del Terreno

Recepción del predio

Lugar de la construcción

Proyecto de Pre inversión – Tarija

Autor: COVIPOL

Edificio Los Reyes – Ciudad de La Paz

Ubicado en la Plaza “Isabel La Católica”N° 2489, este edificio consta de 3 bloquesque se encuentran afectados por losproblemas señalados a la izquierda.

Rajaduras internas

Asentamientos

Autor: COVIPOL

ÁREAS DE INTERVENCIÓN SOCIAL Y LEGAL

GESTIÓN -2019

Autor: COVIPOL

Intervención Social

A4.- Identificar y priorizar necesidades deacceso a crédito de vivienda que permitamejorar las condiciones de trabajo delpersonal policial afiliado a COVIPOL.

Adjudicación de Viviendas de Interés Social:

- Dos departamentos de propiedad Horizontalen condominios ACACIAS – Cochabamba

- 7 lotes de Terreno en la ciudad deGuayaramerin – Beni.

Estudio de Necesidades habitacionales paraProyectos de Pre-inversión.

- Ciudad Riberalta – Beni- Ciudad de Cochabamba- Ciudad de La Paz

- Proyecto: “COVIPOL acude a ti”

Autor: COVIPOL

Modalidades de Crédito de

Vivienda de Interés Social

Cré

dit

o d

e vi

vien

da

de

In

teré

s So

cial

Anticrético

Refacción

Construcción y Ampliación

Compra de Terreno o Vivienda

Tasa de interés Anual4,5%

Autor: COVIPOL