PPT ISO 45001 2018 diw...

วระศกด เพงหลงผอานวยการกลมกาหนดมาตรฐานการตรวจสอบรบรองและระบบการจดการ

สานกงานคณะกรรมการการมาตรฐานแหงชาต สานกงานมาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรม (สมอ.)

ISO 45001:2018Occupational health and safety management systems –

Requirements with guidance for use

25 ธนวาคม 2561

2

9

10

ISO/PC 283 ISO/TC 283 Occupational health and safety management systems

ISO’s Project Committee (PC) No. 283 (ISO/PC 283) is responsible for the development of ISO 45001 (Creation date : 2013)

ISO/TC 283’s membership currently includes: - 66 participating countries- 21 observer countries

ScopeStandardization in the field of occupational health and safety management to enable an organization to control its OH&S risks and improve its OH&S performance.

ขนตอนการกาหนดมาตรฐานของ ISO

ขนตอนท 1 : การเสนอใหมการจดทามาตรฐานเรองใหม (New Work Item Proposal - NWIP)

ขนตอนท 2 : การเตรยมรางมาตรฐาน (Working Draft - WD)

ขนตอนท 3 : การทารางมาตรฐาน ฉบบคณะกรรมการวชาการ (Committee Draft - CD)

ขนตอนท 4 : การทารางมาตรฐาน ฉบบแกไขกอนเปนรางขนสดทาย (Draft International Standards - DIS)

ขนตอนท 5 : การอนมตใหความเหนชอบ (Final Draft International Standards - FDIS)

ขนตอนท 6 : การประกาศใชมาตรฐาน ISO (International Standards)11

Stage TimelineProposal stage Mar 2013Preparatory stage Nov 2013

Committee stage (CD) Mar 2014

2nd Committee stage (CD2) Jul 2014

Enguiry stage (DIS) Nov 20152nd Enquiry stage (DIS2) May 2017

Approval stage (FDIS) Nov 2017

Publication (IS) 12 Mar 2018

ISO 45001 development process

12

Delegates to the Melaka meeting, at the PusatRehabilitasi PERKESO (SOCSO Rehabilitation Centre)Melaka, Malaysia , 18 – 23 September 2017

13

ผรบผดชอบในการจดทามาตรฐาน ISO 45001

14

ISO/PC283 ISO/TC283Occupational health and

safety management systems

คณะกรรมการวชาการรายสาขา คณะท 61

ระบบการจดการความเสยง อาชวอนามยและความปลอดภย

National Mirror Committee

High level structureA new common format has been developed by ISO for use in all its management system standards, and is being used by ISO 45001. This is often referred to as “Annex SL”, and gives:

a common top level clause structure (or sequence) standardized core text standardized core definitions

The high level structure and common text is public information and can be found in Annex SL of the ISO Supplement to the ISO/IEC Directives Part 1, see: www.iso.org/directives

It is intended to enable organizations to achieve easier implementation and better integration of multiple management

systems (e.g. quality, environmental, information security)

15

16

High Level Structure (HLS)1. Scope 2. Normative references 3. Terms and definitions 4. Context of the organization

• Understanding the organization and its context

• Needs and requirements • Scope • Management System

5. Leadership • General • Management commitment • Policy • Roles, responsibility and

authority 6. Planning

• Actions to address risks & opportunities

• Objectives and plans to achieve them

7. Support • Resources • Competence • Awareness • Communication • Documented information

8. Operation • Operational planning and

control 9. Performance evaluation

• Monitoring, measurement, analysis & evaluation

• Internal audit • Management review

10. Improvement • Non conformity and

corrective action • Continual Improvement

17

1 Scope 2 Normative references 3 Terms and definitions 4 Context of the organization

4.1 Understanding the organization and its context 4.2 Understanding the needs and expectations of workers and other

interested parties4.3 Determining the scope of the OH&S management system4.4 OH&S management system

5 Leadership and worker participation 5.1 Leadership and commitment 5.2 OH&S Policy5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities5.4 Consultation and participation of workers

Structure of ISO 45001 : 2018

18

6 Planning6.1 Actions to address risks and opportunities

6.1.1 General6.1.2 Hazard identification and assessment of risks and

opportunities6.1.3 Determination of legal requirements and

other requirements6.1.4 Planning action

6.2 OH&S objectives and planning to achieve them 6.2.1 OH&S objectives6.2.2 Planning to achieve OH&S objectives


19

7 Support 7.1 Resources 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.4 Communication

7.4.1 General7.4.2 Internal communication7.4.3 External communication

7.5 Documented information7.5.1 General7.5.2 Creating and updating7.5.3 Control of documented information


20

8 Operation 8.1 Operational planning and control

8.1.1 General8.1.2 Eliminating hazards and reducing OH&S risks8.1.3 Management of change8.1.4 Procurement

8.1.4.1 General8.1.4.2 Contractors8.1.4.3 Outsourcing

8.2 Emergency preparedness and response


21

9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, analysis and performance

evaluation 9.1.1 General9.1.2 Evaluation of compliance

9.2 Internal audit 9.2.1 General9.2.2 Internal audit programme

9.3 Management review


22

10 Improvement 10.1 General10.2 lncident, nonconformity and corrective action10.3 Continual improvement

Annex A (informative)Guidance on the use of this document


23

What are the major differences betweenOHSAS 18001 and ISO 45001 ?

24

ISO 45001

is process-based

Is dynamic in all clauses

considers both risk and opportunities

Includes the view of interested parties

OHSAS 18001

is procedure-based

is not

deals exclusively with risk

Does not

25

ISO 45001 OHSAS 18001:2007

Context of the organization (title only) 4 - New requirement[see also 4.6 h) in Management review]

Understanding the organization and its context

4.1 - New requirement[see also 4.6 h) in Management review]

Understanding the needs and expectations of workers and other interested parties

4.2 4.4.3.2 Participation and consultation (in part)[see also 4.6 b) and c) in Managementreview]

Determining the scope of the OH&S management system

4.3 4.1 General requirements (in part)

OH&S management system 4.4 44.1

Management systemGeneral requirements

Leadership and worker participation (title only)

5 4.4.3 Communication, participation and consultation (title only)

Leadership and commitment 5.1 4.4.1 Resources, roles, responsibility, accountability and authority

OH&S Policy 5.2 4.2 OH&S policyOrganizational roles, responsibilities and authorities

5.3 4.4.1 Resources, roles, responsibility, accountability and authority

Consultation and participation of workers

5.4 4.4.3.2 Participation and consultation

Correspondence between ISO 45001 and OHSAS 18001:2007

26

ISO 45001 OHSAS 18001:2007Planning (title only) 6 4.3 Planning (title only)Actions to address risks and opportunities (title only)

6.1 4.14.3.1

General requirementsHazard identification, risk assessment and determining controls

General 6.1.1 4.4.6 Operational ControlHazard identification and assessment of risks and opportunities (title only)

6.1.2 4.3.1 Hazard identification, risk assessment anddetermining controls

Hazard identification 6.1.2.1 4.3.1 Hazard identification, risk assessment anddetermining controls

Assessment of OH&S risks and other risks to the OH&S management system

6.1.2.2 4.3.1 Hazard identification, risk assessment anddetermining controls

Identification of OH&S opportunities and other opportunities to the OH&S management system

6.1.2.3 - New Requirement

Determination of legal requirements and other requirements

6.1.3 4.3.2 Legal and other requirements

Planning action 6.1.4 4.4.6 Operational ControlOH&S objectives and planning to achieve them (title only)

6.2 4.3.3 Objectives and programme(s)

OH&S objectives 6.2.1 4.3.3 Objectives and programme(s)Planning to achieve OH&S objectives 6.2.2 4.3.3 Objectives and programme(s)


27

ISO 45001 OHSAS 18001:2007

Support (title only) 7 4.4 Implementation and operation (title only)

Resources 7.1 4.4.1 Resources, roles, responsibility, accountability and authority

Competence 7.2 4.4.2 Competence, training and awarenessAwareness 7.3 4.4.2 Competence, training and awarenessCommunication 7.4 4.4.3.1 Communication

General 7.4.1 4.4.3.1 Communication

Internal communication 7.4.2 4.4.3.1 Communication

External communication 7.4.3 4.4.3.1 Communication

Documented information (title only) 7.5 4.4.44.5.4

DocumentationControl of records

General 7.5.1 4.4.44.5.4

DocumentationControl of records

Creating and updating 7.5.2 4.4.54.5.4

Control of documentsControl of records

Control of documented information 7.5.3 4.4.54.5.4

Control of documentsControl of records


28

ISO 45001 OHSAS 18001:2007Operation (title only) 8 4.4 Implementation and operation (title only)

Operational planning and control(title only)

8.1 4.4.6 Operational control

General 8.1.1 4.4.6 Operational controlEliminating hazards and reducingOH&S risks

8.1.2 4.3.1

4.4.6

Hazard identification, risk assessment anddetermining controlsOperational control

Management of change 8.1.3 4.3.1

4.4.6

Hazard identification, risk assessment anddetermining controlsOperational control

Procurement (title only) 8.1.4 4.4.6 Operational controlGeneral 8.1.4.1 4.4.6 Operational control

Contractors 8.1.4.2 4.3.1

4.4.3.14.4.3.24.4.6

Hazard identification, risk assessment anddetermining controlsCommunicationParticipation and consultationOperational control

Outsourcing 8.1.4.3 4.3.24.4.3.14.4.6

Legal and other requirementsCommunicationOperational control

Emergency preparedness andresponse

8.2 4.4.7 Emergency preparedness and response


29

ISO 45001 OHSAS 18001:2007

Performance evaluation (title only) 9 4.5 Checking (title only)

Monitoring, measurement, analysisand performance evaluation(title only)

9.1 4.5.1 Performance measurement and monitoring

General 9.1.1 4.5.1 Performance measurement and monitoring

Evaluation of compliance 9.1.2 4.5.2 Evaluation of complianceInternal audit (title only) 9.2 4.5.5 Internal auditGeneral 9.2.1 4.5.5 Internal auditInternal audit programme 9.2.2 4.5.5 Internal auditManagement review 9.3 4.6 Management reviewImprovement (title only) 10 4.6 Management reviewGeneral 10.1 4.6 Management reviewIncident, nonconformity andcorrective action

10.2 4.5.3

4.5.3.14.5.3.2

Incident investigation, nonconformity,corrective action and preventive action(title only)Incident investigationNonconformity, corrective actionand preventive action

Continual improvement 10.3 4.24.3.34.6

OH&S PolicyObjectives and programme(s)Management review


0.1 Background องคกรเปนผรบผดชอบสาหรบอาชวอนามยและความปลอดภยของ

ผปฏบตงาน และผทสามารถไดรบผลกระทบจากกจกรรมขององคกร

ความรบผดชอบรวมถงการสงเสรมและปกปองสขภาพกายและสขภาพจตของผปฏบตงาน และผทสามารถไดรบผลกระทบจากกจกรรมขององคกร

การนามาตรฐาน OH&S-MS ไปประยกตใช ทาใหองคกรสามารถ- จดเตรยมสถานททางานทปลอดภยและถกสขอนามย- ปองกนการบาดเจบและการเจบปวยทเกยวเนองจากการทางาน- ปรบปรงสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภยอยางตอเนอง

30

บทนา (Introduction)

0.2 Aim of an OH&S management system เพอจดเตรยมแผนงานสาหรบการจดการ OH&S risks and opportunities The intended outcome ของ OH&S-MS คอ การปองกนการบาดเจบและ

การเจบปวยทเกยวเนองจากการทางานของผปฏบตงาน และการจดเตรยมสถานททางานทปลอดภยและถกสขอนามย

เปนเรองสาคญอยางยงสาหรบองคกรในการ Eliminate hazards และMinimize OH&S risks โดยการใชมาตรการปกปองและปองกนทมประสทธผล

OH&S-MS จะมประสทธผลและประสทธภาพมากยงขน เมอมการปฏบตการจดการกบโอกาส (opportunities) สาหรบการปรบปรง OH&S performance

การดาเนนการ OH&S-MS ใหสอดคลองกบมาตรฐาน จะทาใหองคกรสามารถจดการกบ OH&S risks และปรบปรง OH&S performance รวมทงทาใหปฏบตไดสอดคลองกบกฎหมายและขอกาหนดอน ๆ

31


0.3 Success factors การนา OH&S-MS ไปประยกตใชเปนกลยทธและการดาเนนการ ตดสนใจสาหรบองคกร ความสาเรจของ OH&S-MS ขนอยกบ ภาวะผนา ความมงมน และการมสวนรวมจากทกระดบและทกหนาทของ

องคกร การดาเนนการและการคงไวซง OH&S-MS ประสทธผลและความสามารถ

ของ OH&S-MS ในการบรรล Intended outcomes จะขนอยกบปจจยดงน ภาวะผนา ความมงมน ความรบผดชอบ และสานกความรบผดชอบ การพฒนา การนา และการสงเสรมวฒนธรรมภายในองคกรเพอสนบสนน

Intended outcomes ของ OH&S-MS การสอสาร การใหคาปรกษาและมสวนรวมของผปฏบตงาน การจดสรรทรพยากรทจาเปน OH&S policies ซงสอดรบกบวตถประสงคของกลยทธและทศทางขององคกร

32


0.3 Success factors กระบวนการทมประสทธภาพสาหรบการชบงอนตราย การควบคม OH&S risks

และการใชประโยชนของ OH&S opportunities การเฝาตดตามและการประเมนสมถรรนะของ OH&S-MS อยางตอเนอง เพอ

ปรบปรง OH&S performance การบรณาการ OH&S-MS เขาไปกระบวนการทางธรกจ OH&S objective สอดคลองกบ OH&S policies และคานงถง Hazards ,

OH&S risks และ OH&S opportunities การดาเนนการตามขอกาหนดดานกฏหมาย

ขอบเขต ความซบซอน และระดบของ Documented information และทรพยากรทจาเปนเพอทาใหมนใจวาถงความสาเรจของ OH&S-MS ขององคกรจะขนอยกบปจจย ดงน บรบทขององคกร (จานวนพนกงาน ขนาด ทตงองคกร วฒนธรรม กฎหมาย

และขอกาหนดอน ๆ) ขอบขายของ OH&S-MS ลกษณะกจกรรมขององคกร และ OH&S risks

33


0.4 Plan-Do-Check-Act-cycle มาตรฐานนกาหนดขนโดยนาแนวคด PDCA มาใช Plan : กาหนดและประเมน OH&S risk, OH&S opportunities

และ Other risk และ OH&S opportunities จดทา OH&S objectives และกระบวนการทจาเปนในการสงมอบผลลพธทสมพนธกบ OH&S policy

Do : ดาเนนการตามทไดวางแผนไว Check : เฝาตดตามและตรวจวดกจกรรมและกระบวนการทเกยวกบ

OH&S policy และ OH&S objectives และรายงานผล Act : ดาเนนการปรบปรง OH&S performance อยางตอเนอง

เพอใหบรรล Intended outcomes

34


35


0.5 Contents of this document มาตรฐานนสอดคลองกบขอกาหนดของ ISO สาหรบมาตรฐานระบบการ

จดการ มาตรฐานใช High level structure, identical core text, common

terms with core definitions มาตรฐานออกแบบใหเกดประโยชนกบผใชในการประยกตใชกบมาตรฐาน

ระบบการจดการหลายอน ๆ ได มาตรฐานระบขอกาหนดทองคกรสามารถนาไปใชดาเนนการ OH&S –MS

และประเมนความเปนไปตามขอกาหนด องคกรทตองการแสดงความเปนไปตามมาตรฐานน สามารถทาไดโดย

- ทาการตดสนดวยตนเอง และการประกาศตวเอง- ยนยนความเปนไปตามขอกาหนดโดยลกคา- ยนยนความเปนไปตามขอกาหนดโดยหนวยงานภายนอก- การรบรอง OH&S-MS โดยหนวยรบรอง

36


1. ขอบขาย (Scope)

มาตรฐานนระบขอกาหนดสาหรบระบบการจดการอาชวอนามยและความปลอดภย (OH&S-MS) และขอแนะนาในการใช เพอให องคกรสามารถจดเตรยมสถานททางานทปลอดภยและถกสขอนามย โดยการปองกนการบาดเจบและการเจบปวยทเกยวเนองจากการทางาน รวมทงการปรบปรงสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย (OH&S performance) ในเชงรก

มาตรฐานนสามารถประยกตใชไดกบองคกรใด ๆ ทตองการจดทา นาไปปฏบต และคงไวซง OH&S-MS เพอปรบปรงดานอาชวอนามยและความปลอดภย ขจดอนตราย และลด OH&S risk (รวมทงองคกรทขาดระบบ) ใชประโยชนจาก OH&S opportunities และการระบความไมสอดคลองของ OH&S-MS ทเกยวของกบกจกรรมขององคกร

37

มาตรฐานนชวยใหองคกรบรรล Intended outcomes ของ OH&S-MS ท สอดคลองกบ OH&S policy ขององคกร

Intended outcomes ประกอบดวย- continual improvement of OH&S performance ;- fulfilment of legal requirement and other requirements ;- achievement of OH&S objectives

มาตรฐานนใชไดกบองคกรใดๆ โดยไมตองคานงถงขนาด ประเภท และกจกรรม ประยกตใชกบ OH&S risk ทอยภายใตการควบคมขององคกร โดยคานงถงปจจยตาง ๆ ตวอยางเชน บรบททองคกรดาเนนการ และความตองการทจาเปนและความคาดหวงของผปฏบตงานและผมสวนไดเสยอนๆ

มาตรฐานนไมไดกาหนดเกณฑเฉพาะสาหรบ OH&S performance รวมถงไมเกยวของกบการออกแบบ OH&S-MS

38


มาตรฐานชวยใหองคกรสามารถบรณาการประเดนอน ๆ ดานสขอนามย และความปลอดภยผาน OH&S-MS เชน การมสขภาพทด/ความเปนอยทดของผปฏบตงาน

มาตรฐานนไมไดกลาวถงประเดนตางๆ เชน ความปลอดภยของผลตภณฑ ความเสยหายตอทรพยสน หรอผลกระทบดานสงแวดลอม นอกเหนอจากความเสยงตอผปฏบตงานและผมสวนไดเสยอน ๆ ทเกยวของ

มาตรฐานนสามารถใชงานไดทงหมดหรอบางสวนเพอปรบปรงการจดการ OH&S อยางเปนระบบ อยางไรกตามการอางความสอดคลองตามขอกาหนดของมาตรฐานนไมสามารถยอมรบได เวนแตขอกาหนดทงหมดจะรวมอยใน OH&S-MS ขององคกร และปฏบตตามโดยไมมขอยกเวน

39


2. มาตรฐานอางอง (Normative references)

There are no normative references in this document.

40

3. คาศพทและบทนยาม (Terms and definitions)

มทงหมด 37 คาศพท organization

บคคลหรอกลมบคคลทมหนาทงานของตนเองพรอมความรบผดชอบ อานาจ และความสมพนธในการบรรลวตถประสงค

interested party บคคลหรอองคกรทสามารถสงผลกระทบ ไดรบผลกระทบ หรอเขาใจวาไดรบผลกระทบโดยการตดสนใจหรอกจกรรมตาง ๆ

worker บคคลททางานหรอทากจกรรมทเกยวกบงานภายใตการควบคมขององคกร

participationการมสวนรวมของผปฏบตงานในกระบวนการตดสนใจ

Consultationการคนหามมมองกอนการดาเนนการตดสนใจ

41

Management systemชดขององคประกอบทสมพนธกนหรอมปฏสมพนธตอกนขององคกร ในการกาหนดนโยบาย และวตถประสงค และกระบวนการในการบรรลวตถประสงค

OH&S management systemระบบการจดการ หรอสวนหนงของระบบการจดการทใชเพอบรรล OH&S policy

Injury and ill healthผลกระทบยอนกลบตอสภาพรางกาย จตใจ หรอภาวะการรบรของบคคล

hazardแหลงหรอสถานการณทเปนสาเหตของการบาดเจบและเจบปวย

riskผลกระทบของความไมแนนอน (effect of uncertainty)

processกลมของกจกรรมทสมพนธหรอทมปฏสมพนธตอกน เพอเปลยนปจจยนาเขา

ไปสผลลพธทตองการ42


workplaceสถานทภายใตการควบคมขององคกร ทบคคลจาเปนตองอยหรอเขาไปดวยเหตผลของการทางาน

OH&S riskการรวมกนของโอกาส (likelihood) การเกดสถานการณทเปนอนตราย หรอการเกดเหต และความรนแรง (severity) ของอนตรายหรอเจบปวยจากการทางานทสามารถเกดจากสถานการณหรอการเกดเหต

OH&S opportunityสถานการณ (circumstance) หรอชดของสถานการณทสามารถนาไปสการปรบปรง OH&S performance

Performanceผลลพธทสามารถวดผลได (measurable result)

OH&S performanceสมรรถนะทเกยวกบประสทธผลในการปองกนการบาดเจบและเจบปวยตอ

ผปฏบตงาน การจดเตรยมสขอนามยทดและความปลอดภยในสถานททางาน43


contractorองคกรภายนอกทใหบรการแกองคกรใหสอดคลองตามรายละเอยดขอกาหนด

และเงอนไขทตกลงไว outsource

การจดการทองคกรภายนอก ทาหนาทเปนสวนหนงของหนาทหรอกระบวนการ ขององคกร incident

การเกดเหตหรอในภาวะการทางานทสามารถหรอสงผลกระทบตอการไดรบ บาดเจบและเจบปวย continual improvement

การเกดกจกรรมซาเพอยกระดบสมรรถนะ procedure

การกาหนดวธการในการดาเนนกจกรรมหรอกระบวนการ

44


Documented informationสารสนเทศทจาเปนตองควบคมและคงรกษาไวโดยองคกร รวมสอทใชเกบ

สารสนเทศดงกลาวNote 1 : Documented information สามารถอยในรปแบบและสอใดๆ และ

จากแหลงใดๆ Note 2 : Documented information สามารถหมายถง - ระบบการจดการรวมถงกระบวนการทเกยวของ - สารสนเทศซงสรางขนมาเพอองคกรใชในการดาเนนงาน - หลกฐานของผลสาเรจ (บนทก)

45


Context of the organizationการรวมกนของประเดนภายในและภายนอกทสามารถมผลตอแนวทาง/วธการ

ขององคกรในการพฒนาและการบรรลวตถประสงค

Combination of internal and external issue that can have an effecton an organization’s approach to developing and achieving its objectives(objective = result to be achieved)

46


47

4. บรบทขององคกร (Context of the organization)

4.1 Understanding the organization and its context

4.2 Understanding the need and expectations of workers and other interested parties

4.3 Determining the scope of the OH&Smanagement system

4.4 OH&S management system

48

องคกรตองพจารณาประเดนภายนอกและภายใน- ทเกยวของกบจดประสงค (purpose) ขององคกร- ทมผลกระทบตอความสามารถขององคกรในการบรรล

Intended outcome(s) ของ OH&S-MS

49

4.1 Understanding the organization and its context

ผลลพธทตงไว (Intended outcomes)

- continual improvement of OH&S performance- fulfilment of legal requirement and other

requirements- achievement of OH&S objectives

50

51

52

53

The world

The Industry

Organization

Environmental Forces

บรบทองคกร

Social TechnologicalEconomicEnvironmentalPoliticalLegalCompetitiveMarketCultural

Values CulturalKnowledge Performance

The Industry

54

External issues

55

Internal issues

56

ภายนอก OT

ภายในSW

การวเคราะหสภาพแวดลอม

ภายในและภายนอก(SWOT)

StrategyStructureSystemShared ValveStyleStaffSkill

MarketingManagementProductionFinance

People, ResourcesInnovation, Marketing

Operation, FinancePeoplePropertiesProcessesProduct

PRIMO F Analysis

4 P Analysis

Seven S

MMPF

PEST

PESTLE

SLEPT

STEER (Ecological)

STEEP

DESTEP (Demographic)

STEP

PESTE

STEEPLE (Ethical)

STEEPLED

SPECTACLES

CustomerSectorial

Cultural Aesthetic

Value Chain

2S 4M

Structure and policyService ManMoneyMaterialManagement

57

58

- ผลการดาเนนการโดยรวมขององคกร รวมทงผลประกอบการ - ปจจยดานทรพยากร โครงสรางพนฐาน สภาพแวดลอมในการ ดาเนนงานของกระบวนการ ความรองคกร - ความสามารถของบคลากร วฒนธรรมองคกร ความสมพนธ กบสหภาพ - ปจจยดานการกระบวนการ ความสามารถของการผลตหรอ การสงมอบ สมรรถนะของระบบการบรหารงานคณภาพ การประเมนผลของลกคา - ปจจยในการกากบดแลองคกร กฎเกณฑ หรอขนตอนการ ดาเนนการสาหรบการตการตดสนใจ หรอโครงสรางองคกร

ตวอยางประเดนภายใน (internal issues)

59

- ปจจยเศรษฐกจมหภาค เชน การคาดการณอตราแลกเปลยนเงน สถานการณทางเศรษฐกจทคาดการณอตราเงนเฟอ

- ปจจยดานสงคม เชน อตราการวางงาน ระดบการศกษา วนหยดเทศกาลตาง ๆ วนทางาน - ปจจยทางการเมองเชนเสถยรภาพทางการเมอง การลงทน ภาครฐ โครงสรางพนฐานในทองถน ขอตกลงการคาระหวาง ประเทศ - ปจจยทางดานเทคโนโลย วตถดบ เครองมอ สทธบตร จรรยาบรรณวชาชพ

ตวอยางประเดนภายนอก (External issues)

60

- สภาพการแขงขน รวมทงสวนแบงการตลาดขององคกร ผลตภณฑหรอบรการทคลายกนหรอแทนกนได แนวโนม ผนาตลาด และแนวโนมการเตบโตของลกคา เสถยรภาพ ของตลาด - ปจจยทสงผลกระทบตอสภาพแวดลอมการทางาน เชน กฎระเบยบสหภาพแรงงาน ขอกาหนดของกฎหมาย

ตวอยางประเดนภายนอก (External issues)

61

ตวอยางการวเคราะห SWOT

จดแขง (Strength) จดออน (Weakness)1. ผบรหารมความรดานการผลต ชวยใหมการพฒนาผลตภณฑทม คณภาพไดเปนอยางด 2. ทตงอยใกลแหลงชมชน สามารถกระจายสนคาไปยงแหลง ตาง ๆ ไดสะดวก 3. มชองทางการจดจาหนายทแนนอน โดยทาสญญาสงเปนราย เดอนกบบรษทตวแทนจาหนาย 4. มตนทนการผลตตา ทาใหสามารถตงราคาขายไดถกกวาคแขง ระดบเดยวกนในตลาด 5. กจการตงอยใกลแหงวตถดบทจาเปนทาใหมตนทนในการขนสง ดานวตถดบทตารวมทงไมจาเปนตองสารองวตถดบไวมาก

1. บรรจภณฑมลกษณะคลายคลงกบสนคาอน ทาใหขาดรปแบบทเปนเอกลกษณ

2. ไมมระบบจดการและระบบบญชการเงนทเปนมาตรฐาน3. ตราสนคายงไมเปนทรจกของผบรโภคมากนกเนองจากยงไมม การโฆษณาและประชาสมพนธใหผบรโภครบรเทาทควร 4. พนกงานสวนใหญเปนระดบแรงงาน ทาใหการพฒนาทกษะฝมอ ตองใชเวลามากและลาออกบอย5. สถานทผลตสนคาอยในเขตทพกอาศยของชมชน ทาใหเกด ขอจากดในดานการขยายกาลงการผลต6. เครองจกรการผลตมสภาพเกาอาจมผลตอคณภาพการผลต

โอกาส (Opportunity) อปสรรค(Threat)1. ยงไมมผประกอบการทผลตสนคาประเภทเดยวกนในเขตพนท จงไมมปญหาเรองการแขงขน 2. การขยายตวทางเศรษฐกจทจะเพมขน จงสงผลใหการเตบโต ของตลาดผลตภณฑ A ดวย3. รฐบาลมนโยบายในการทจะสงเสรมธรกจขนาดกลางและขนาด เลกอยางจรงจง4. แหลงเงนทนจากภายนอกมใหพจารณามากยงขน

1. มผผลตรายใหญ มกาลงในการทาโฆษณามากและทาใหสนคา ของคแขงเปนทรจก 2. การแขงขนนอกเขตพนท ทาไดยากตอการขยายชองทางการจด จาหนายในอนาคต3. เปนอตสาหกรรมทลงทนไมมากทาใหมคแขงจานวนมาก 4. สนคาเลยนแบบไดงายทาใหกจการจาเปน ตองสรางความ แตกตาง รวมทงสรางการรบรในตราสนคาใหกบกบผบรโภค 5. เปนสนคาทตองพงพาวตถดบตามธรรมชาตเปนหลกทาใหม ความเสยงในเรองของผลผลตขาดตลาดหรอความผนผวนของ ราคาวตถดบ

จดประสงค (Purpose) เพมกาลงการผลตและพฒนารปลกษณของผลตภณฑใหม ๆ เพอขยายตลาดใหกวางขน

62

ตวอยางการวเคราะห SWOT

จดแขง (Strength) จดออน (Weakness)1. พนกงานมทกษะและความเชยวชาญในการทางาน 2. มการมอบอานาจการตดสนใจใหพนกงานในการปฏบตงานใน ระดบหนงทาใหพนกงานมความคลองตวในการปฏบตงาน3. รสชาตและคณภาพของสนคาเปนทยอมรบโดยทวไป4. ความมชอเสยงของตราสนคา(ยหอ) ทาใหสนคาเปนทยอมรบ5. การมบรรจภณฑสวยงาม สามารถดงดดใจลกคา6. ตาแหนงรานอยในทาเลทด ลกคามาใชบรการไดสะดวก

1. มปญหาในขนตอนการทากาแฟทคอนขาง ใชเวลาพอสมควร ทาใหลกคารอนาน2. ระบบการชาระเงนเปนการคยรหสสนคา ไมมการนาระบบ

Barcode มาใช ซงทาใหเสยเวลาในการคยขอมล และอาจเกด ขอผดพลาดได 3. พบปญหาในดานพนกงาน ทไมมมนษยสมพนธกบลกคา4. ไมทราบความพงพอใจของลกคาหรอสงทลกคาตองการ

โอกาส (Opportunity) อปสรรค(Threat)1. สภาวะทางเศรษฐกจกาลงเรมฟนตวจากป ทผานๆ โดยมอตรา การเตบโตทไมสงมากนก แตกจดไดวาประชากรมการใชจาย มากขน จงเปนโอกาสในการในการขายสนคาไดมากขนดวย2. จากการทเทคโนโลยมการพฒนาและกาวหนามากขน สงผลให กระบวนการผลตสนคามประสทธภาพมากขนรวมถงเปน ประโยชนตอการวจยและพฒนาสนคาใหมๆ3. กระแสการรณรงคใหบรโภคสนคาไทย ภายใต คาขวญ “ ไทย ทาไทยใชไทยเจรญ ” เปนการชวยสงเสรมการบรโภคของ ประชาชนใหหนมาใชสนคาภายในประเทศ สงผลดตอรานซง เปนรานเบเกอรของคนไทย

1. การบรโภคสนคาของประชาชนในปจจบนจะมการใสใจตอ สขภาพกนคอนขางมาก จะมการเลอกซอสนคาทดและม ประโยชน รวมทงการบรโภคของกลมวยรนจะนยมบรโภคสนคา ทมแครอรตา เพราะไมตองการมนาหนกทมากเกนไป หรอไม ตองการอวนนนเอง ซงจากสภาวะการดงกลาวสงผลตอสนคา เบเกอรของรานเนองจากสนคาจาพวก เบเกอรเหลานมปรมาณ แครอรคอนขางสง และผบรโภคจะซอในปรมาณไมมาก เพราะ กลวอวน2. คแขงขนมสนคาทหลากหลายและสามารถตอบสนองตอความ ตองการของผบรโภคทหลากหลายทาใหคแขงสามารถแยงสวน แบงของกลมลกคาจากรานได

จดประสงค ( Purpose) เปนผนาทางดานธรกจรานอาหารและรานเบเกอร

63

จดแขง (Strength)มผลกระทบตอ OH&S-MS หรอไม

มผลกระทบตอความสามารถในการบรรลผลลพธตามทตงใจไว ตอ OH&S-MS อยางไร

1. ผบรหารมความรดานการผลต ชวยใหมการ พฒนาผลตภณฑทมคณภาพไดเปนอยางด 2. ทตงอยใกลแหลงชมชน สามารถกระจาย สนคาไปยงแหลงตางๆ ไดสะดวก

3. มชองทางการจดจาหนายทแนนอน โดยทา สญญาสงเปนรายเดอนกบบรษทตวแทนจาหนาย

4. มตนทนการผลตตา ทาใหสามารถตงราคา ขายไดถกกวาคแขงระดบเดยวกนในตลาด

5. กจการตงอยใกลแหงวตถดบทจาเปนทาใหมตนทน ในการขนสงดานวตถดบทตารวมทงไมจาเปนตอง สารองวตถดบไวมาก

การพจารณาประเดนภายนอกและภายในทกระทบตอ OH&S-MS

64

จดออน (Weakness)มผลกระทบตอ OH&S-MS หรอไม


1. บรรจภณฑมลกษณะคลายคลงกบสนคาอน ทาให ขาดรปแบบทเปนเอกลกษณ

2. ไมมระบบจดการและระบบบญชการเงนทเปน มาตรฐาน

3. ตราสนคายงไมเปนทรจกของผบรโภคมากนก เนองจากยงไมมการโฆษณาและประชาสมพนธให ผบรโภครบรเทาทควร

4. พนกงานสวนใหญเปนระดบแรงงาน ทาใหการ พฒนาทกษะฝมอตองใชเวลามากมากและ ลาออกบอย5. สถานทผลตสนคาอยในเขตทพกอาศยของชมชน ทาใหเกดขอจากดในดานการขยายกาลงการผลต6. เครองจกรการผลตมสภาพเกาอาจมผลตอคณภาพ การผลต


65

โอกาส (Opportunity)มผลกระทบตอ OH&S-MS หรอไม

มผลกระทบตอความสามารถในการบรรลผลลพธตามทตงใจไว ตอ OH&S-MSอยางไร

1. ไมมผประกอบการทผลตสนคาประเภท เดยวกนในเขตพนทจงไมมปญหาเรองการ แขงขน

2. การขยายตวทางเศรษฐกจทจะเพมขน จง สงผลใหการเตบโตของตลาดผลตภณฑ

A ดวย

3. รฐบาลมนโยบายในการทจะสงเสรมธรกจ ขนาดกลางและขนาดเลกอยางจรงจง

4. แหลงเงนทนจากภายนอกมใหพจารณามาก ยงขน


66


อปสรรค(Threat)มผลกระทบตอ OH&S-MS หรอไม


1. มผผลตรายใหญ มกาลงในการทาโฆษณามากและทาใหสนคาของคแขงเปนทรจก

2. การแขงขนนอกเขตพนท ทาไดยากตอการขยาย ชองทางการจดจาหนายในอนาคต

3. เปนอตสาหกรรมทลงทนไมมากทาใหมคแขง จานวนมาก

4. สนคาเลยนแบบไดงายทาใหกจการจาเปน ตอง สรางความแตกตาง รวมทงสรางการรบรในตรา สนคาใหกบกบผบรโภค

5. เปนสนคาทตองพงพาวตถดบตามธรรมชาตเปน หลกทาใหมความเสยงในเรองของผลผลตขาด ตลาดหรอความผนผวนของราคาวตถดบ

67

68

69

70

แตละกลมใชขอมลจากสมาชกในกลมดาเนนการ ดงน

1. วเคราะหประเดนภายนอกและภายในทเกยวของกบวสยทศน / จดประสงค(Purpose) องคกร

2. กาหนดผลลพธตามทตงใจไว (Intended outcomes)ของ OH&S - MS

3. พจารณาประเดนภายนอกและภายในจากขอ 1 วามประเดน ไหนบางทมผลกระทบตอความสามารถในการบรรลผลลพธ ตามทตงใจไวของ OH&S-MS

WORK SHOP 1

องคกรตองพจารณา - ผมสวนไดเสยอนๆ นอกเหนอจากผปฏบตงานทเกยวของ กบ OH&S - MS - ความตองการและความคาดหวงทเกยวของ (เชน ขอกาหนด) ของผปฏบตงานและผมสวนไดเสยอนๆ

- ความตองการและความคาดหวงเหลานเปนหรอสามารถกลายเปน ขอกาหนดดานกฎหมายและขอกาหนดอนๆ

72

4.2 Understanding the need and expectations ofworkers and other interested parties

องคกรตองกาหนดขอบเขตและการใชงานของ OH&S-MS เพอกาหนดขอบขาย

เมอมการกาหนดขอบขาย องคกรตอง a) พจารณาประเดนภายนอกและภายใน ทอางถงขอ 4.1

b) คานงถงขอกาหนด ทอางถงในขอ 4.2;c) คานงถงกจกรรมทเกยวกบการทางานตามแผนหรอดาเนนการ

OH&S-MS ตองรวมถงกจกรรม ผลตภณฑและบรการ ภายใตการควบคมหรอการมอทธพลขององคกรทสามารถสงผลกระทบตอ OH&S performance ขององคกร

ขอบขายตองจดทาเปน Documented Information

73

4.3 Determining the scope of the OH&S - MS

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต คงไว และปรบปรง OH&S-MS อยางตอเนอง โดยรวมกระบวนการทจาเปนและปฏสมพนธของกระบวนการ ตามขอกาหนดของมาตรฐานน

ระบบการจดการอาชวอนามยและความปลอดภย (Occupational health and safety management system)ระบบการจดการ หรอสวนหนงของระบบการจดการทใช เพอใหบรรลนโยบายอาชวอนามยและความปลอดภย

74

4.4 OH&S management system

5. ความเปนผนาและการมสวนรวมของผปฏบตงาน(Leadership and worker participation)

5.1 Leadership and commitment

5.2 OH&S policy

5.3 Organization roles, responsibilities andauthorities

5.4 Consultation and participation of workers

75


Top management ตองแสดงใหเหนถงความเปนผนาและความมงมนตอOH&S-MS โดยa) รบผดชอบและภาระรบผดชอบโดยรวมในการปองกนการบาดเจบและ

เจบปวยทเกยวกบการทางาน ตลอดจนการจดหาสถานททางานและกจกรรมทถกสขอนามยและปลอดภย

b) ทาใหมนใจวา OH&S policy และ OH&S objectives ไดถกกาหนดและสอดรบกบทศทางกลยทธขององคกร

c) ทาใหมนใจวาไดมการบรณาการขอกาหนดของ OH&S–MS เขาไปในกระบวนการทางธรกจขององคกร

d) ทาใหมนใจวาทรพยากรทจาเปนในการจดทา นาไปปฏบต คงไว และปรบปรง OH&S –MS มพรอมใชงาน

e) สอสารความสาคญของประสทธผลการจดการ OH&S และความสอดคลองกบขอกาหนดของ OH&S-MS

f) ทาใหมนใจวา OH&S-MS บรรล Intended outcome(S) 76

g) การชนาและสนบสนนบคคลในการมสวนรวมในประสทธผลของ OH&S-MS

h) ทาใหมนใจและสงเสรมการปรบปรงอยางตอเนองi) สนบสนนบทบาทบรหารทเกยวของอนๆ เพอแสดงความเปนผนาในดาน

ทรบผดชอบj) การพฒนา การนา และการสงเสรมวฒนธรรมในองคกรเพอสนบสนน

Intended outcomes ของ OH&S-MSk) ปกปองผปฏบตงานจากการแกแคน (reprisals) เมอมการรายงาน

เกยวกบอบตการณ อนตราย ความเสยง และโอกาสl) ทาใหมนใจองคกรไดจดทาและนาไปปฏบตกระบวนการสาหรบการให

คาปรกษาและการมสวนรวมของผปฏบตงานm) สนบสนนการจดตงและกาหนดหนาทของคณะกรรมการดานสขอนามย

และความปลอดภย (Health and safety committees)

77


Top management ตองกาหนด นาไปปฏบต และคงไวซง OH&S policy โดยa) มงมนในการจดเตรยมสภาพการทางานทปลอดภยและถกสขอนามย สาหรบ

การปองกนการบาดเจบและเจบปวยทเกยวเนองจากการทางาน และตองเหมาะสมกบจดประสงค ขนาด และบรบทขององคกร และลกษณะเฉพาะของ OH&S risks และ OH&S opportunities

b) ใหกรอบสาหรบการกาหนด OH&S objectivesc) รวมถงความมงมนในการบรรลขอกาหนดานกฏหมายและขอกาหนดอนๆd) รวมถงความมงมนในการ eliminate hazards และ reduce OH&S riskse) รวมถงในการปรบปรง OH&S-MS อยางตอเนองf) รวมถงความมงมนในการใหคาปรกษาและการมสวนรวมของผปฏบตงาน

และผแทนของผปฏบตงาน

78

5.2 OH&S policy

OH&S policy ตอง- มพรอมใชเปนเอกสารสารสนเทศ- ไดรบการสอสารภายในองคกร- มพรอมใชใหผมสวนไดเสย ตามความเหมาะสม- มความสอดคลองและเหมาะสม

79

5.2 OH&S policy

Top management ตองทาใหมนใจวาหนาทความรบผดชอบและอานาจหนาทสาหรบบทบาทภายใน OH&S-MS ไดมการมอบหมายและสอสารไปยงทกระดบภายในองคกรและจดทาเปนเอกสารสารสนเทศ ผปฏบตงานในแตละระดบขององคกรตองรบผดชอบในดาน

ตาง ๆ สาหรบประเดนของ OH&S-MS ทตนควบคม Top management ตองมอบหมายความรบผดชอบและอานาจ

หนาทสาหรบa) ทาใหมนใจวา OH&S-MS สอดคลองกบขอกาหนดของ

มาตรฐานb) รายงานสมรรถนะของ OH&S –MS ตอ Top management

80

5.3 Organization roles, responsibilities, and authorities

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และคงไว ซงกระบวนการสาหรบการใหคาปรกษาและการมสวนรวมของผปฏบตงานในทกระดบและหนาท และผแทนของผปฏบตงาน ในการพฒนา การวางแผน การนาไปปฏบต การประเมนสมรรถนะ และการดาเนนการสาหรบการปรบปรง OH&S-MS

องคกรตองa) จดเตรยมกลไก เวลา การฝกอบรม และทรพยากรทจาเปน

สาหรบการใหคาปรกษาและการมสวนรวมb) จดเตรยมการเขาถงขอมลทชดเจน สามารถเขาใจได และ

สารสนเทศเกยวกบ OH&S-MSc) กาหนดและขจดปญหาอปสรรคในการมสวนรวมและลด

อปสรรคทไมสามารถขจดได

81


d) การใหความสาคญการใหคาปรกษาของผปฏบตงานทไมใชผบรหาร ดงน1) การพจารณาความตองการและความคาดหวงของผมสวนไดเสย (ขอ 4.2)2) การกาหนด OH&S policy (ขอ 5.2)3) การมอบหมายบทบาทขององคกร หนาทความผดชอบ และอานาจหนาท (ขอ 5.3)4) การกาหนดวธการทาใหสอดคลองกบขอกาหนดดานกฏหมายและขอกาหนดอนๆ

(ขอ 6.1.3)5) การกาหนด OH&S objectives และการวางแผนใหบรรล6) การกาหนดการควบคมสาหรบ Outsourcing, Procurement และ Contractors

(ขอ 8.1.4)7) การกาหนดอะไรตองมการเฝาตดตาม การวด และการประเมน (ขอ 9.1)8) การวางแผน การจดทา การนาไปปฎบต และการคงไว โปรแกรมการตรวจประเมน

(ขอ 9.2.2)9) มนใจการปรบปรงอยางตอเนอง (ขอ 10.3)

82


e) การใหความสาคญการมสวนรวมของผปฏบตงานทไมใชผบรหาร ดงน 1) การกาหนดกลไกสาหรบการใหคาปรกษาและมสวนรวม 2) การชบงอนตรายและการประเมนความเสยงและโอกาส (ขอ 6.1.1 และ 6.1.2) 3) การกาหนดการดาเนนการในการ eliminate hazards และ reduce OH&S risks (ขอ 6.1.4) 4) การกาหนดขอกาหนดดานความสามารถ การฝกอบรมทจาเปน การฝกอบรมและ การประเมนการฝกอบรม (ขอ 7.2) 5) การกาหนดวาอะไรจาเปนตองมการสอสารและวธการในการสอสาร (ขอ 7.4) 6) การกาหนดมาตรการควบคม และประสทธของการประยกตใชมาตรฐานดงกลาว (ขอ 8.1, 8.1.3 และ 8.2)) 7) สบสวนอบตการณและความไมสอดคลอง และกาหนดการปฏบตการแกไข (ขอ 10.2)

83


6. การวางแผน (Planning)

6.1 Actions to address risks and opportunities

6.2 OH&S objectives and planning to achieve them

84

6.1.1 General

6.1.2 Hazard identification and assessment of risks and opportunities

6.1.3 Determination of legal requirements and other requirements

6.1.4 Planning action

85


6.1.1 General การวางแผน OH&S-MS องคกรตองพจารณา

- ประเดนทระบในขอ 4.1 (บรบท)- ขอกาหนดทระบในขอ 4.2 (ผมสวนไดเสย) - ขอบขายในขอ 4.3- ความเสยงและโอกาสทจาเปนตองดาเนนการ เพอ

a) ใหมนใจวา OH&S-MS สามารถบรรล intended outcome

b) ปองกน หรอลดผลกระทบทไมพงประสงค c) บรรลการปรบปรงอยางตอเนอง

86


6.1.1 General (ตอ) เมอมการพจารณาความเสยงและโอกาสตอ OH&S-MS และ

intended outcome ทจาเปนตองดาเนนการ องคกรตองคานงถง- hazards (ขอ 6.1.2.1)- OH&S risks and other risks (ขอ 6.1.2.2)

- OH&S opportunities and other opportunities (ขอ 6.1.2.3)- legal requirement and other requirements (ขอ 6.1.3)

87


6.1.1 General (ตอ) ในกระบวนการวางแผน องคกรตองพจารณาและประเมนความ

เสยงและโอกาสทเกยวของกบ - Intended outcomes ของ OH&S-MS - การเปลยนแปลงกระบวนการหรอ OH&S-MS ในองคกร ในกรณการเปลยนแปลงตามแผน ทงแบบถาวรหรอชวคราว

การประเมนนตองมการดาเนนการกอนทาการเปลยนแปลง (ขอ 8.1.3)

88


89

90

91

92

6.1.1 General (ตอ) องคกรตอง maintain documented information

- risks and opportunities- กระบวนการและการดาเนนการทจาเปนในการพจารณาและ จดการกบความเสยงและโอกาส (ขอ 6.1.2 ถง 6.1.4) ใน

ขอบเขตทจาเปนในการทาใหมนใจวามการดาเนนการตาม แผน

93


94

95

96


6.1.2.1 Hazard identification องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และคงไว ซงกระบวนการสาหรบการชบง

อนตรายเชงรก กระบวนการตองคานงถง แตไมจากดa) วธการจดการงาน ปจจยดานสงคม (รวมถง ภาระงาน ชวโมงการทางาน

การกลนแกลง การกอกวน การขมข) ภาวะผนา และวฒนธรรมขององคกรb) กจกรรมและสถานการณประจาและไมประจา รวมทงอนตรายทเกดจาก 1) โครงสรางพนฐาน เครองมอ วตถดบ สาร และสภาวะทางกายภาพของสถานททางาน

2) การออกแบบผลตภณฑและบรการ การวจย การพฒนา การทดสอบ การผลต การประกอบ การกอสราง การบรการขนสง การบารงรกษา และการกาจด

3) ปจจยมนษย (human factors)4) วธการทางาน (how the work is performed)

97



6.1.2.1 Hazard identification (ตอ)c) อบตการณในอดตทเกยวของ ภายในหรอภายนอกองคกร รวมถงสถานการณ

ฉกเฉน และสาเหตd) สถานการณฉกเฉกทอาจเกดขนe) บคลากร โดยรวมถง

1) ผทเขาถงสถานททางานและกจกรรมตาง ๆ โดยรวมคนทางาน ผรบเหมา ผมาเยอน และบคคลอนๆ

2) ผทอยในบรเวณใกลเคยงสถานททางานทสามารถไดรบผลกระทบจากกจกรรมขององคกร3) ผปฏบตงาน ณ สถานตงทไมไดอยภายใตการควบคมโดยตรงขององคกร

98



6.1.2.1 Hazard identification (ตอ)f) ประเดนอนๆ โดยรวมถง

1) การออกแบบพนททางาน กระบวนการ การตดตง เครองจกร/อปกรณ ขนตอนการดาเนนงานและงานขององคกร รวมถงการปรบใชความสามารถของบคคล

2) สถานการณทเกดขนในบรเวณใกลเคยงกบสถานททางานซงเกดจากกจกรรมทเกยวของกบการทางานภายใตการควบคมขององคกร

3) สถานการณทไมไดควบคมโดยองคกร และเกดขนในบรเวณใกลเคยงกบสถานททางานทสามารถกอใหเกดการบาดเจบและเจบปวยตอบคคลในสถานททางาน

g) การเปลยนแปลงทเกดขนจรงหรอทนาเสนอในองคกร การดาเนนการ กระบวนการ กจกรรม และ OH&S-MS (ขอ 8.1.3)

h) การเปลยนแปลงความรและสารสนเทศเกยวกบอนตราย

99


100


6.1.2.2 Assessment of OH&S risks and other risks toOH&S management system

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และคงไวซงกระบวนการ a) ประเมน OH&S risk จากการชบงอนตรายโดยคานงถงประสทธผลของการ

ควบคมทมอยb) พจารณาและประเมนความเสยงอนๆ ทเกยวของกบการจดทา นาไปปฏบต

การดาเนนการ และการคงไวซง OH&S-MS

101



6.1.2.2 Assessment of OH&S risks and other risks toOH&S management system (ตอ)

วธการและเกณฑในการประเมนความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภยขององคกรตองกาหนดไวในขอบขาย ลกษณะ และชวงเวลาเพอทาใหมนใจวาเปนเชงรกมากกวาเชงรบ รวมถงมการใชงานในแนวทางทเปนระบบ

Documented information shall be maintained and retainedon the methodology(ies) and criteria

102



6.1.2.3 Assessment of OH&S opportunities and other opportunities

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และคงไว ซงกระบวนการสาหรบการประเมนa) OH&S opportunities ทยกระดบ OH&S performance โดยคานงถงการ

เปลยนแปลงตามแผนขององคกร นโยบาย และกระบวนการหรอกจกรรม และ 1) โอกาสในการปรบตวใหเขากบงาน งานขององคกร และสงแวดลอมในการทางาน

ตอผปฏบตงาน2) โอกาสในการ eliminate hazards และ reduce OH&S risks

b) Other opportunities สาหรบการปรบปรง OH&S-MS

103


104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

6.1.3 Determination of legal requirements and other requirements

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และคงไวซงกระบวนการ เพอ a) ชบงและเขาถงขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอน ๆ ท

เกยวของกบอนตราย ความเสยง OH&S และ OH&S - MS และปรบปรงกฎหมายทนสมย

b) กาหนดวธการในการประยกตใชและดาเนนการสอดคลองกบขอกาหนดกฎหมาย และความจาเปนในการนาไปสอสาร

c) นาขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ ไปใชในการ ดาเนนการจดทา นาไปปฏบต คงไว และปรบปรง OH&S – MS อยางตอเนอง ตอง maintain และ retain documented information ขอกาหนด กฎหมายและขอกาหนดอนๆ ทเกยวของและมนใจวาเปนปจจบนเสมอ

131


132

6.1.4 Planning action องคกรตองวางแผน a) การปฏบตการกบ 1) ความเสยงและโอกาสทระบไวในขอ 6.1.2.2, 6.1.2.3 2) ขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ ขอ 6.1.3 3) การเตรยมการสาหรบตอบสนองตอสถานการณฉกเฉน ขอ 8.2 b) โดยใชวธการ 1) บรณาการและนาไปปฏบตในกระบวนการของ OH&S-MS หรอ กระบวนการทางธรกจอนๆ 2) ประเมนวาปฏบตการตางๆ เกดประสทธผลหรอไม

133


6.1.4 Planning action (ตอ)

การวางแผนปฏบตการตองคานงถงการควบคมตามลาดบขน (ด 8.1.2) และผลลพธจาก OH&S-MS

การวางแผนปฏบตตองพจารณาถงการปฏบตทด (Best Practices) ทางเลอกทางเทคโนโลย การเงน การดาเนนงาน และขอกาหนดทางธรกจ

134


135

6.2.1 OH&S objectives

6.2.2 Planning to achieve OH&S objectives

136

6.2 OH&S objective and planning to achieve them

137

6.2.1 OH&S objectivesองคกรตองจดทา OH&S objectives ทสมพนธกบหนาทและระดบทเกยวของ เพอการคงไวและปรบปรง OH&S-MS และบรรลการปรบปรงสมรรถนะของ OH&S อยางตอเนอง (ดขอ 10.3)

138


6.2.1 OH&S objective (ตอ) OH&S objective ตอง a) สอดคลองกบนโยบาย OH&S

b) สามารวดได (ถาปฏบตได) หรอสามารถประเมนสมรรถนะ c) คานงถง - ขอกาหนดทนามาประยกตใช - ผลการประเมนความเสยงและโอกาส (ด 6.1.2.2 และ 6.1.2.3) - ผลจาการใหคาปรกษากบผปฏบตงาน (ด 5.4) และตวแทนผปฏบตงาน

139


6.2.1 OH&S objective (ตอ) OH&S objective ตอง d) มการเฝาตดตาม

e) มการสอสาร f) มการปรบใหทนสมยตามความเหมาะสม

140


6.2.2 Planning to achieve OH&S objective เมอมการวางแผนใหบรรล องคกรตองกาหนด a) สงทตองทา

b) ทรพยากรทตองการ c) ใครเปนผรบผดชอบ d) เมอไรจะแลวเสรจ e) ผลจะถกประเมนอยางไร รวมถงตวชวดสาหรบเฝาตดตาม f) วธปฏบตอยางไรใหบรรลวตถประสงค จะตองถกบรณาการเขา ไปในกระบวนการทางธรกจขององคกร องคกรตอง maintain and retain documented information

ของ OH&S objective และแผนในการบรรล141


142

7. การสนบสนน (Support)

7.1 Resources

7.2 Competence

7.3 Awareness

7.4 Communication

7.5 Documented information

143

พจารณาและจดเตรยมทรพยากรทจาเปนสาหรบการจดทา นาไปปฏบต รกษา และปรบปรง OH&S-MS อยางตอเนอง

144

7.1 Resources

องคกรตอง

a) กาหนดความสามารถทจาเปนของผปฏบตงานทมผล หรอสามารถมผลตอ OH&S performance

b) มนใจวาผปฏบตงานมความสามารถ (รวมถง ความสามารถในการชบงอนตราย) บนพนฐานท เหมาะสมของการศกษา การฝกอบรมหรอประสบการณ

ความสามารถ (competence) (เพม) หมายถง ความสามารถในการประยกตใชความรและทกษะเพอใหบรรลผลลพธทตงใจไว

145

7.2 Competence

องคกรตอง (ตอ)

c) ปฏบตการใดๆ เพอใหไดมาและรกษาความสามารถ ตามทตองการและมการประสทธผลของปฏบตการ ทไดดาเนนการเหลานน หากสามารถทาได

d) ตองเกบรกษา documented information อยางเหมาะสม เพอเปนหลกฐานความสามารถ

146

7.2 Competence

ผปฏบตงานตองมความตระหนกตอ a) นโยบายและวตถประสงค OH&S

b) ประสทธผลของ OH&S-MS รวมถงประโยชนของการปรบปรงสมรรถนะดาน OH&S

c) ผลกระทบและความตอเนองทมโอกาสเกดความไมเปน ไปตามขอกาหนดของระบบ OH&S-MS

d) อบตการณและผลการสอบสวนทเกยวกบพวกเขาe) อนตราย ความเสยง OH&S และการปฏบตการทถก

กาหนดทเกยวของกบพวกเขาf) ความสามารถในการนาตวเองออกจากสถานการณการ

ทางานทพจารณาแลววามใกลจะมอนตรายและมอนตราย รนแรงตอชวตหรอสขภาพ และปกปองตวเขาใหพนจาก อนตรายนน

147

7.3 Awareness

7.4.1 General

7.4.2 Internal communication

7.4.3 External communication

148

7.4 Communication

7.4.1 General ตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไว ซงกระบวนการทจาเปน สาหรบสอสารภายในและภายนอกเกยวกบ OH&S-MS รวมถง a) อะไรทตองการสอสาร

b) เมอไรทจะสอสาร c) ตองสอสารกบใคร 1) ภายในระหวางหลายๆ ระดบและหนาทขององคกร 2) ผรบเหมาและผเยยมชมในสถานทปฏบตงาน 3) ผมสวนไดเสยอนๆ d) สอสารอยางไร

149

7.4 Communication

7.4.1 General (ตอ) ตองคานงถงประเดนทหลากหลาย (เชน เพศ ภาษา วฒนธรรม ความสามารถในการอานและเขยน ความทพพลภาพ) ควรพจารณาความจาเปนในการสอสาร ตองมนใจวามมมองของผมสวนไดเสยภายนอกทเกยวของ ไดถกนามาพจารณาในกระบวนการสอสาร

150

7.4 Communication

7.4.1 General (ตอ) เมอมการจดทากระบวนการสอสาร ตอง - คานงถงขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ - มนใจวาขอมล OH&S ทสอสารมความสอดคลองกบขอมล เกดขนใน OH&S-MS และมความนาเชอถอ ตองตอบสนองตอการสอสารทเกยวของกบ OH&S-MS ตองเกบรกษา documented information เปนหลกฐานของ

การสอสารตามความเหมาะสม

151

7.4 Communication

7.4.2 Internal communication องคกรตอง a) สอสารขอมลทเกยวของกบ OH&S-MS ใหกบระดบตางๆ และตามหนาทภายในองคกร รวมถงการเปลยนแปลง

OH&S-MS ตามความเหมาะสม b) มนใจวากระบวนการสอสารชวยใหผปฏบตงานนาไป ปฏบตสการปรบปรงอยางตอเนอง

152

7.4 Communication

7.4.3 External communication องคกรตองสอสารขอมลทเกยวของกบ OH&S-MS ไปยง ภายนอกตามกระบวนการสอสารทถกจดทาโดยองคกร และตามขอบงคบของขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ

153

7.4 Communication

7.5.1 General

7.5.2 Creating and updating

7.4.3 Control of documented information

154


7.5.1 General OH&S–MS ขององคกรตองรวมถง a) Documented information ทเปนขอกาหนดของมาตรฐานน b) Documented information ทองคกรพจารณาแลววาม ความจาเปนสาหรบประสทธผลของ OH&S-MS

155


7.5.1 General (ตอ) Note

ขอบเขตของ Documented information สาหรบ OH&S–MS ของแตละองคกร สามารถแตกตางกน ซงขนอยกบ - ขนาดขององคกร และ ชนดของกจกรรม กระบวนการ ผลตภณฑและบรการ - ความจาเปนในการปฏบตใหสอดคลองกบขอกาหนดกฎหมาย และขอกาหนดอนๆ - ความซบซอนของกระบวนการและปฏสมพนธของกระบวนการ - ความสามารถของผปฏบตงาน

156


7.5.2 Creating and updating การจดทาหรอทาให documented information มความทนสมย องคกรตองมนใจตามความเหมาะสมถง

a) การชบงและการอธบาย (เชน ชอ วนท ผจดทา หรอ หมายเลขอางอง) b) รปแบบ (เชน ภาษา รนของ software ภาพกราฟก) และสอทใช (เชน กระดาษ อเลกทรอนกส)

c) การทบทวนและอนมตสาหรบความเหมาะสมและเพยงพอ

157


7.5.3 Control of documented information Documented information ทตองการสาหรบ OH&S-MS และ

ตามขอกาหนดของมาตรฐาน ตองไดรบการควบคมเพอมนใจวาa) มเพยงพอและเหมาะสมเมอใชงานตามสถานทและ

เวลาทตองการ b) มการปกปองทเพยงพอ (เชน การไมรกษาความลบ มการใชงานทไมเหมาะสม หรอขาดซงความซอสตย)

158


7.5.3 Control of documented information (ตอ) การควบคม Documented information สามารถดาเนนกจกรรม ดงน ตามความเหมาะสม

- การแจกจาย การเขาถง การเรยกออกมาใชและการใช - การจดเกบและการรกษา รวมถงรกษาดแลใหสามารถ

อานไดงาย - การควบคมการเปลยนแปลง (เชน ควบคมครงทจดทา) - ระยะเวลาการจดเกบและการทาลาย

159


7.5.3 Control of documented information (ตอ) Documented information ทรบจากภายนอกองคกร ซงไดพจารณาแลววามความจาเปนสาหรบการวางแผน และการดาเนนการของ OH&S-MS ตองชบงและควบคม ตามความเหมาะสม

160


8. การดาเนนการ (Operation)

8.1 Operational planning and control


161

8.1.1 General

8.1.2 Eliminating hazards and reducing OH&S risks

8.1.3 Management of change

8.1.4 Procurement

162


8.1.1 General องคกรตองวางแผน นาไปปฏบต ควบคมและรกษากระบวนการ

ทจาเปนเพอใหเปนไปตามขอกาหนดของ OH&S-MS และดาเนนการตามปฏบตการทไดกาหนดในขอ 6 โดยa) กาหนดเกณฑสาหรบกระบวนการb) ดาเนนการควบคมกระบวนการใหเปนไปตามเกณฑc) รกษาและจดเกบ documented information ตามขอบเขต

ทจาเปน เพอใหมนใจวากระบวนการดาเนนการไดตามแผนท กาหนดไว

d) ปรบปรงงานสาหรบผปฏบตงาน

163


8.1.1 General (ตอ)

สาหรบสถานทปฏบตงานทมหลายนายจาง (multi-employer workplaces) องคกรตองมการประสานงานสวนทเกยวของกบ OH&S-MS กบองคกรอนดวย

164


165


8.1.2 Eliminating hazards and reducing OH&S risks องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการ

สาหรบการขจดอนตราย และลด OH&S risk โดยใชการควบคมตามลาดบขน ดงนa) ขจดอนตรายb) ทดแทนดวยวสด กระบวนการ การปฏบตงาน หรอ

อปกรณทมอนตรายนอยกวาแทนc) ใชการควบคมทางดานวศวกรรม และปรบโครงสรางการทางานd) ใชการบรหารในการควบคม รวมถงการฝกอบรมe) ใชอปกรณปองกนอนตรายสวนบคคล

NOTE : In many countries, legal requirements and other requirements include the requirement that personal protective equipment (PPE) is provided at no cost to workers

166


8.1.3 Management of change องคกรตองจดทากระบวนการสาหรบการดาเนนงานและควบคม การวางแผนทมการเปลยนแปลงทงชวคราวและถาวรทมผล กระทบตอสมรรถนะ OH&S รวมถง

a) ผลตภณฑใหม บรการใหม และกระบวนการใหม หรอการเปลยน แปลงผลตภณฑ บรการ และกระบวนการเดม รวมถง - ตาแหนงของสถานทปฏบตงาน และสภาพแวดลอม

- งานขององคกร- สภาวะในการทางาน- อปกรณ- กาลงคน

167


8.1.3 Management of change (ตอ)

b) การเปลยนแปลงขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆc) การเปลยนแปลงความรหรอขอมลเกยวกบอนตราย

และความเสยง OH&Sd) การพฒนาความรและเทคโนโลย

องคกรตองทบทวนผลกระทบของการเปลยนแปลงทไมไดตงใจ ดาเนนการปฏบตเพอบรรเทาผลกระทบ ถาจาเปน NOTE : Changes can result in risk and opportunities.

168


การจดทาขนตอนการจดการความเปลยนแปลง

169

WORK SHOP 4

8.1.4 Procurement 8.1.4.1 General

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการในการควบคม Procurement of products and service เพอให มนใจความสอดคลองกบ OH&S-MS

170


contractorExternal organization providing to the organization in accordance with agreed specifications, terms and Conditions

ผรบเหมาองคกรภายนอกทใหบรการแกองคกรใหสอดคลองตามรายละเอยดขอกาหนดและเงอนไขทตกลงไว

171

8.1.4 Procurement (ตอ) 8.1.4.2 Contractors

องคกรตองจดทากระบวนการในการประสานงานกบ contractors สาหรบการชบงอนตราย ประเมนและความคมความเสยง OH&S ทเกดจากa) การดาเนนงานและกจกรรมของ contractors ทสงผลตอ

องคกรb) การดาเนนงานและกจกรรมขององคกรทสงผลกระทบตอ

ผปฏบตงานของ contractorsc) การดาเนนงานและกจกรรมของ contractors ทสงผลกระทบ

ตอผมสวนไดเสยอนๆ ในสถานปฏบตงาน172


8.1.4 Procurement (ตอ) 8.1.4.2 Contractors (ตอ)

องคกรตองมนใจวาผรบเหมาและผปฏบตงานของผรบเหมาได ปฏบตตามขอกาหนด OH&S –MS ขององคกร

กระบวนการจดหาขององคกรตองกาหนดและประยกตใชเกณฑ OH&S สาหรบการคดเลอกผรบเหมา

173


outsourcemake an arrangement where an external organizationperforms part of an organization’s function or process

การจดการทองคกรภายนอกดาเนนการในบางสวนของหนาทหรอกระบวนการขององคกร

174

8.1.4 Procurement (ตอ) 8.1.4.3 Outsourcing องคกรตองมนใจวากระบวนการและหนาทของหนวยงาน

ภายนอกไดถกควบคม องคกรตองมนใจวาการจดเตรยมหนวยงานภายนอกสอดคลอง

กบขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ และบรรลผลลพธทตงไว (intended outcomes) ของ OH&S-MS

ประเภทและระดบของการควบคมไดถกนาไปประยกตไปในกระบวนการและหนาทตามทถกกาหนดไวใน OH&S-MS

175


องคกรจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการทจาเปนในการจดเตรยมสาหรบการตอบสนองตอสถานการณฉกเฉน ทอาจเกดขนตามทชบงไวใน ขอ 6.1.2.1 รวมถงa) การวางแผนการตอบโตภาวะฉกเฉน รวมถงการปฐมพยาบาล

b) การฝกอบรมสาหรบการตอบโตภาวะฉกเฉนทไดวางแผนไว c) การทดสอบและฝกซอมความสามารถการตอบโตภาวะฉกเฉน

เปนระยะๆ

176


d) การประเมนสมรรถนะ และความจาเปนในการปรบปรง แผนการตอบโตภาวะฉกเฉน รวมทงภายหลงการทดสอบ และภายหลงการเกดภาวะฉกเฉน

e) การสอสารและจดเตรยมขอมลทเกยวกบหนาทและความ รบผดชอบของผปฏบตงานทกคน

f) การสอสารขอมลทเกยวของใหผรบเหมา ผเยยมชม ผใหบรการตอบโตภาวะฉกเฉน เจาหนาทของภาครฐ และชมชนทองถน

g) การคานงถงความตองการและความสามารถของ ผมสวนไดเสยทเกยวของ และมนใจถงการมสวนรวม ตามความเหมาะสมในการพฒนาการวางแผนการตอบโต

177


องคกรตอง maintain and retain documented informationเกยวกบกระบวนการตาง ๆ และแผนการตอบโตภาวะฉกเฉนท

อาจเกดขน

178


9. การประเมนสมรรถนะ (Performance evaluation)

9.1 Monitoring, measurement, analysis andperformance evaluation

9.2 Internal audit


179

9.1.1 General

9.1.2 Evaluation of compliance

180

9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation

9.1.1 General องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการสาหรบการเฝา

ตดตาม การวด การวเคราะห และการประเมนสมรรถนะ องคกรตองกาหนด

a) อะไรทจาเปนตองเฝาตดตามและตรวจวด รวมถง1) การปฏบตตามขอกาหนดกฏหมายและขอกาหนดอนๆทเกยวของ2) กจกรรมและการดาเนนการทเกยวกบการชบงอนตราย และความ

เสยงและโอกาส3) ความกาวหนาในการบรรลตามวตถประสงค OH&S 4) ประสทธผลของการดาเนนการและการควบคมอนๆ

181


9.1.1 General (ตอ) องคกรตองกาหนด

b) เกณฑทใชในการประเมนผลสมรรถนะ OH&Sc) วธในการเฝาตดตาม ตรวจวด วเคราะห และประเมนสมรรถนะ เพอให

มนใจถงความถกตองของผลลพธd) เมอไรทตองเฝาตดตามและตรวจวดสมรรถนะe) เมอไรทผลจากการเฝาตดตาม และตรวจวดจะตองนามาวเคราะห

ประเมนผลและสอสาร

182


9.1.1 General (ตอ) องคกรตองประเมนสมรรถนะ OH&S และกาหนดประสทธผลของ

OH&S-MS องคกรตองมนใจวาเครองมอทใชในการเฝาตดตามและตรวจวด

ไดรบการทวนสอบหรอสอบเทยบและไดถกใช และบารงรกษาตามความเหมาะสม

183


9.1.1 General (ตอ) องคกรตองเกบรกษา documented information ตามความ

เหมาะสม- เพอเปนหลกฐานของผลการเฝาตดตาม ตรวจวด วเคราะห

และการประเมนสมรรถนะ- การบารงรกษา ทวนสอบ หรอสอบเทยบเครองมอทใชใน

การตรวจวด

184


9.1.2 Evaluation of compliance

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการสาหรบการประเมนความสอดคลองกบขอกาหนดกฏหมายและขอกาหนดอนๆ ทเกยวของตามขอ 6.1.3

185


9.1.2 Evaluation of compliance (ตอ) องคกรตอง

a) กาหนดความถและวธการในการประเมนความสอดคลองb) ประเมนความสอดคลองและดาเนนการถาจาเปน (ด 10.2)c) รกษาไวซงความรและความเขาใจสถานะของความ

สอดคลองกบขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนอนๆ ท เกยวของd) ตองเกบรกษา documented information ของผลการ

ประเมนความสอดคลอง

186


auditSystematic, independent and documented process forobtaining audit evidence and evaluating it objectively to determine the extent to which the audit criteria and fulfilledการตรวจประเมนกระบวนการทเปนระบบ เปนอสระ และเพอใหไดหลกฐานการตรวจประเมน และประเมนหลกฐานการตรวจประเมนอยางตรงไปตรงมา เพอตดสนวาสอดคลองกบเกณฑการตรวจประเมน

187

9.2.1 General

9.2.2 Internal audit programme

188

9.2 Internal audit

9.2.1 General องคกรตองดาเนนการตรวจประเมนภายในตามชวงเวลาท

กาหนดไว เพอใหไดขอมลมาประกอบการพจารณาวา OH&S-MSa) เปนไปตาม

1) ขอกาหนดขององคกรสาหรบ OH&S-MS รวมถงนโยบายและวตถประสงค OH&S

2) ขอกาหนดของมาตรฐานb) มการนาไปปฏบตอยางมประสทธภาพและรกษาไว

189

9.2 Internal audit

9.2.2 Internal audit programme องคกรตอง

a) วางแผน จดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงโปรแกรม การตรวจประเมน รวมถง

- ความถ- วธการ- ความรบผดชอบ- ขอกาหนดในการวางแผน- รายงานผลซงตองคานงถง- ความสาคญของกระบวนการทเกยวของ- ผลของการตรวจประเมนครงกอน

190

9.2 Internal audit

9.2.2 Internal audit programme (ตอ)

b) ระบเกณฑและขอบขายสาหรบตรวจประเมนแตละครงc) คดเลอกผตรวจประเมนและดาเนนการตรวจประเมนเพอ

ใหมนใจวากระบวนการตรวจเปนไปตามวตถประสงคเปนกลาง

d) มนใจวาผลการตรวจประเมนไดถกรายงานไปยงผจดการทเกยวของ

e) มนใจวาผลการตรวจประเมนทพบ ไดถกรายงานไปยง ผปฏบตงานและตวแทนผปฏบตงานและผมสวนไดเสย

ทเกยวของ191

9.2 Internal audit

9.2.2 Internal audit programme (ตอ)

f) ดาเนนการกบขอบกพรองทพบและปรบปรงสมรรถนะ OH&S อยางตอเนอง

g) ตองเกบรกษา documented information เพอเปนหลกฐานของการดาเนนการของโปรแกรมตรวจประเมนและผลการตรวจประเมน

192

9.2 Internal audit

ผบรหารสงสดตองทบทวน OH&S-MS ขององคกรตามชวงเวลาทกาหนดไว เพอใหมนใจวายงคงเหมาะสมเพยงพอและมประสทธผลอยางตอเนอง

193


การทบทวนการบรหารตองพจารณาถงa) สถานการณดาเนนการจากการทบทวนการบรหารครงกอนb) การเปลยนแปลงประเดนภายในและภายนอกทเกยวของ

กบ OH&S-MS รวมถง1) ความตองการและความคาดหวงของผมสวนไดเสย2) ขอกาหนดกฎหมายและขอกาหนดอนๆ 3) ความเสยงและโอกาส

c) ระดบนโยบายและวตถประสงค OH&S ทบรรลผล

194


การทบทวนการบรหารตองพจารณาถง (ตอ)d) ขอมลสมรรถนะ OH&S รวมทงแนวโนมเกยวกบ

1) อบตการณ ความไมเปนไปตามขอกาหนดการ ปฏบตการแกไขและการปรบปรงอยางตอเนอง

2) ผลการเฝาตดตามและตรวจวด3) ผลประเมนความสอดคลองกบขอกาหนดกฎหมาย

และขอกาหนดอนๆ4) ผลการตรวจประเมน5) การมสวนรวมและการใหคาปรกษาของผปฏบตงาน6) ความเสยงและโอกาส

195


การทบทวนการบรหารตองพจารณาถง (ตอ)e) ความเพยงพอของทรพยากร สาหรบรกษาประสทธผล

ของ OH&Sf) การสอสารกบผมสวนไดเสยทเกยวของg) โอกาสสาหรบการปรบปรงอยางตอเนอง

196


ผลลพธจากการทบทวนการบรหารตองรวมถงการตดสนใจทเกยวกบ- ความตอเนองของความเหมาะสม ความเพยงพอ และประสทธผล ของ OH&S-MS ในการบรรล intended outcomes

- โอกาสในการปรบปรงอยางตอเนอง- ความตองการในการเปลยนแปล OH&S-MS- ทรพยากรทตองการ- การปฏบตการทตองการ- โอกาสการปรบปรงการบรณาการ OH&S-MS เขากบกระบวนการ ทางธรกจอนๆ - สงทเกยวของใดๆ สาหรบทศทางกลยทธองคกร

197


ผบรหารระดบสงตองสอสารผลลพธจากการทบทวนการบรหารใหกบผปฏบตงาน และตวแทนผปฏบตงานทเกยวของทราบ (ขอ 7.4)

ตองเกบรกษา documented information เพอเปนหลกฐานของผลการทบทวนการบรหาร

198


10. การปรบปรง (Improvement)

10.1 General

10.2 Incident, nonconformity and corrective action

10.3 Continual improvement

199

องคกรตองกาหนดโอกาสสาหรบการปรบปรง (ดขอ 9) และดาเนนการตามการปฏบตการทจาเปนเพอบรรลผลลพธทตงใจ (intended outcome) ของ OH&S-MS

200

10.1 General

ความเปนไปตามขอกาหนด (conformity)ความสามารถทาใหเปนตามขอกาหนด

ความไมเปนไปตามขอกาหนด (nonconformity)การไมสามารถทาใหเปนไปตามขอกาหนด

201

อบตการณ (incident)เหตการณทเกดขนหรอภาวะการทางานทสามารถหรอสงผลตอการไดรบบาดเจบและเจบปวยตอสขภาพ

การปฏบตการแกไข (corrective action)การปฏบตการเพอขจดสาเหตของความไมเปนไปตามขอกาหนดหรออบตการณและปองกนไมใหเกดซาอก

202

องคกรตองจดทา นาไปปฏบต และรกษาไวซงกระบวนการ รวมถงการรายงานการสอบสวน และการปฏบตการในการกาหนด และจดการอบตการณ และความไมเปนไปตามขอกาหนด

เมอเกดอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด ตองa) ตอบสนองอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด

อยางเหมาะสม1) ปฏบตการเพอควบคมและแกไข2) จดการกบผลกระทบทตามมา

203


เมอเกดอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด ตองb) ประเมนการมสวนรวมของผปฏบตงาน (ด 5.4) และผมสวนไดเสย

อนๆ ทเกยวของ การกาหนดการปฏบตการแกไขทจาเปนเพอขจดสาเหตของอบตการณ หรอความไมเปนไปตามขอกาหนด เพอไมใหเกดซาหรอเกดขนในทอนอก โดย1) สอบสวนอบตการณหรอทบทวนความไมเปนไปตามขอกาหนด

2) พจารณาสาเหตของอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด3) พจารณาวามอบตการณลกษณะเดยวกนทเคยเกดขนมาแลว

ความไมเปนไปตามขอกาหนดทมอยหรอสามารถมแนวโนมเกดขน

204


เมอเกดอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด ตองc) ทบทวนการประเมนความเสยง OH&S ทมอยและความเสยงอนๆ

ตามความเหมาะสม (ด 6.1)d) กาหนดและดาเนนการปฏบตการทจาเปน รวมถงการปฏบตการแกไข

ใหสอดคลองตามลาดบขนตอนของการควบคม (ด 8.1.2) และการจดการการเปลยนแปลง (ด 8.1.3)

e) ประเมนความเสยง OH&S ทเกยวของกบอนตรายใหมหรออนตรายทมการเปลยนแปลงกอนดาเนนการปฏบต

f) ทบทวนประสทธผลของการดาเนนการปฏบตรวมถงการปฏบตการแกไข

g) ดาเนนการเปลยนแปลงใดๆ ใน OH&S-MS หากจาเปน205


การปฏบตการแกไขตองเหมาะสมกบผลกระทบหรอผลกระทบทอาจเกดจากอบตการณ หรอสงทไมเปนไปตามขอกาหนดทพบ

องคกรตองเกบรกษา documented information เปนหลกฐานของ- ลกษณะของอบตการณหรอความไมเปนไปตามขอกาหนด และการ ปฏบตการทไดดาเนนการหลงจากนน- ผลการปฏบตการทไดดาเนนการรวมถงการปฏบตการแกไขทม ประสทธผล

องคกรตองสอสาร documented information ใหกบผปฏบตงานและตวแทนผปฏบตงานและผมสวนไดเสยทเกยวของทราบ

206


การปรบปรงอยางตอเนอง (continual improvement)กจกรรมทเกดขนซาๆ ซงสงผลตอการเพมสมรรถนะ

ประสทธผล (effectiveness)การดาเนนการกจกรรมและผลลพธทเกดขนบรรลตามแผนทระบไว

207

องคกรตองมการปรบปรง OH&S-MS อยางตอเนอง เหมาะสม เพยงพอ และมประสทธผล โดยa) ยกระดบสมรรถนะดาน OH&Sb) สงเสรมวฒนธรรมเพอสนบสนน OH&S-MSc) สงเสรมการมสวนรวมของผปฏบตงานในการดาเนนการปรบปรงอยาง

ตอเนองของ OH&S-MSd) ผลการปรบปรงอยางตอเนองตองสอสารใหผปฏบตงานและตวแทน

ผปฏบตงานทเกยวของทราบe) ตองเกบรกษา documented information เปนหลกฐานของผลการ

ปรบปรบอยางตอเนอง

208

10.3 Improvement

209

210

211

กากบดแล

โครงสรางระบบการตรวจสอบและรบรองทเปนสากล

หนวยรบรองระบบงาน

แหงชาต (สรบ.)

ผประกอบกจการ(สนคา/บรการ กระบวนการ อปกรณ องคกร ระบบการบรหารจดการ บคลากร และอน ๆ)

หนวยตรวจสอบและรบรอง หองปฏบตการทดสอบและสอบเทยบ หนวยตรวจ หนวยรบรอง

MoUMoU

กากบดแล

MRAMRA

212

ประเมนความสามารถ

ประเมนความสอดคลอง

ผลกระทบและการเตรยมความพรอมสาหรบมาตรฐานใหม

213

CB

กาหนดหลกเกณฑการเปลยนผาน มาตรฐาน OHSAS 18001 ไปส ISO 45001

กาหนดหลกเกณฑการรบรองระบบงาน(ISO45001 / OHSAS 18001 / มอก.18001)

กาหนดหลกเกณฑสาหรบการรบรองระบบการจดการอาชวอนามยและความปลอดภย

ปรบปรงระบบการจดการอาชวอนามยและความปลอดภยตามมาตรฐานใหมโรงงาน

214

International Accreditation Forum : IAF

OHSAS Project Group ISO

215

Timeline Dec 2017 / Jan 2018 Mar 2018 Mar 20213 year migration period

OHSAS 18001:2007

ISO45001:2018 FDIS ballot Publication ofInternational Standard

National Standards Bodies

Translation Release of national standard

Accreditation Bodies Accreditation update transition

Accreditation

Certification Bodies Certification update transition

ISO 45001:2018 certification

TrainersAuditor Upgrade Certification update

transitionCertified Organizations

Certification update transition

Preparation Commencement/ continuation

End

Implementation timetable for ISO 45001:2018, for all user groups

216

217

218

PPT ISO 45001 2018 diw...

Documents

Transcript of PPT ISO 45001 2018 diw...