Ppt Hewlett
-
Upload
chandra-wijaya -
Category
Documents
-
view
230 -
download
0
description
Transcript of Ppt Hewlett
Hewlett Packard
AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN
Anggota Kelompok 2
Ayu Anika (731526558)
Benyamin Yosep Sailana (731526562)
Chandra Wijaya (731526560)
Chintya Puspitasari (731525524)
Daniel Manek (731525531)
Dessy Erica (731525539)
Desy Larassati (731525525)
HP
ELEKTRONIK
INDUSTRI ILMIAH
OTOMOTIF
PESAWAT AEROSPACE
TELEKOMUNIKASI
KOMPUTER
PENGANTAR
TAHUN 1988, TOTAL PENJUALAN SEBESAR $10 MILYAR DAN TENAGA KERJA 86.000 ORANG.
HP 4 DIVISI
RND
Dalam bidang jaringan. Tahun 1988 menyumbang sekitar dua per tiga dari penjualan.
RNDUmur ekonomi semakin singkat
Tuntutan kebutuhan komunikasi
Setiap bulan memperkenalkan
produk baru
Setiap hari mengupdate produk
yang sudah ada
Start station Penyisipan otomatis
Penyisipan manual
Wave solderPerakitan akhir
Tes board
Pengemasan
Proses Produksi
Akuntansi Cost Driver Tahun 1984
Sistem berbasis facility-wide-direct-labor-dollar.
Sistem otomatis
ModifikasiSemester
pertama
1985
• Modifikasi Pertama
Semester
kedua
1985
• Modifikasi Kedua
Semester
pertama
1985
• Modifikasi Ketiga
Analisis KasusPerubahan system
tradisional ke otomatis
Proses up to date
desain yang terus-
menerus
Kenaikan biaya
overhead
Solusi
Menerapkan MAKE model (dari sisi perusahaan)
Melakukan analisis profitabilitas produk
Melakukan Target Costing
Contoh Perhitungan Target Costing
Misalnya, harga jual untuk produk kamera digital adalah Rp 1.500.000 dengan pangsa pasar 10%. Manajer pemasaran mengindikasikan bahwa dengan menjual produk seharga Rp 1.250.000 akan meningkatkan pangsa pasar menjadi 20%. Direktur perusahaan menginginkan laba per unit produk kamera sebesar Rp 250.000. Biaya target untuk kamera digital dapat dihitung sebagai berikut.
Biaya target = Rp 1.250.000 – Rp 250.000
Biaya target = Rp 1.000.000
Jika saat ini biaya produksi per unit untuk produk kamera sebesar Rp 1.200.000, maka pengurangan biaya untuk mencapai biaya target dan laba yang diinginkan sebesar Rp 200.000 (Rp 1.200.000 – Rp 1.000.000). untuk mencapai target tersebut manajemen harus memprogramkan pengurangan biaya melalui analisis dan pengelolaan aktivitas.