ppid.bandung.go.idppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/RENSTRA-REVIEW-KEMENPAN... ·...
Transcript of ppid.bandung.go.idppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/RENSTRA-REVIEW-KEMENPAN... ·...
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI i Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas
perkenannya Kecamatan Regol Kota Bandung dapat menyelesaikan Revisi
Rencana Strategis (RENSTRA) sesuai dengan Review Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia (KEMENPAN RB RI) Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013
- 2018, sesuai amanat dari Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Menteri Dalam
Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No.
8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung
merupakan penjabaran dari tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang
telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung No. 3 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2013 - 2018 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar
pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara
periodik dan melembaga.
Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan
seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta
merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di Kecamatan
Regol Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan program dalam lima
tahun ke depan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder Kecamatan
Regol Kota Bandung dalam rangka penyusunan Rencana Strategis ini
sangat mutlak diperlukan sehingga peran dan tanggung jawab pelaku
pembangunan dapat terakomodasi.
Kami menyadari dokumen Revisi Rencana Strategis (RENSTRA)
Kecamatan Regol Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI ii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan seluruh
kelurahan yang ada di lingkungan Pemerintah Kecamatan Regol. Oleh
karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan
memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya
membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya.
Akhir kata, semoga Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol
Kota Bandung ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan
tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan
kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
pelayanan prima terhadap masyarakat.
Bandung, Maret 2015
Camat Regol
Drs. ASEP HARYADI, M.SI
Pembina Tk. I NIP.19590507 198503 1 010
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI iii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………….. i
DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………… iii
DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………………… v
DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………….. vii
BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………………........ 1
1.1 Latar Belakang …………………………………………………........... 1
1.2 Landasan Hukum ………………………..…….……………………….. 5
1.3 Maksud dan Tujuan …………..………..…………………………….. 6
1.3.1 Maksud …………………….…..………..…………………………….. 6
1.3.2 Tujuan ….………………….…..………..…………………………….. 6
1.4 Sasaran …………………..………………..…………………………….. 7
1.5 Sistematika Penulisan ………………….…………………………….. 8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN REGOL
KOTA BANDUNG ………………………………………………………………. 10
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi …………………. 10
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi …………………………..………………. 10
2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung ……... 20
2.2 Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ……………. 27
2.3 Sumber Daya Kecamatan Regol Kota Bandung ……….…..……. 31
2.3.1 Sumber Daya Alam Kecamatan Regol Kota Bandung …….... 32
2.3.1.1 Batas Administrasi Wilayah …………………………..…..……. 32
2.3.1.2 Luas Wilayah dan Penggunaan Lahan ……………………….. 32
2.3.1.3 Kondisi Geografis ………………………………………………….. 33
2.3.1.4 Kondisi Sosiologis ………………………..……………………….. 34
2.3.2 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung ….. 35
2.4 Asset/ Modal Kecamatan Regol Kota Bandung ……………….... 48
2.5 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ... 54
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI iv Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Regol Kota Bandung …………….………………………..………….... 70
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………… 72
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ……………………… 72
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah …………………………………………………………... 76
3.2.1 Visi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 ……………….... 76
3.2.2 Misi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 ..…………….... 80
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol
Kota Bandung …………………………………………………………... 83
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN …….. 85
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung ………..………… 85
4.1.1 Visi Kecamatan Regol Kota Bandung ………………...……….... 85
4.1.2 Misi Kecamatan Regol Kota Bandung ..……………...……….... 88
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Regol Kota
Bandung ………..………………………………………………………… 89
4.3 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan …….………… 96
4.4 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung …..… 99
4.4.1 Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Pertama ..…………….. 100
4.4.2 Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Kedua ….…………….. 101
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………….. 105
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG ……. 126
BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………….…. 140
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI v Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Rekapitulasi Jumlah Penduduk Se-Kecamatan Regol Kota
Bandung Tahun 2013 ………………………...………………..…..….… 33
Tabel 2.2 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014 …………..………………. 36
Tabel 2.3 Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota
Bandung Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014 ……….…….. 37
Tabel 2.4 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014 …………………..… 38
Tabel 2.5 Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota
Bandung Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014 ………… 39
Tabel 2.6 Daftar Pegawai Di Lingkungan Kantor Kecamatan Regol Kota
Bandung Tahun 2014 …………..…………………..………………...… 41
Tabel 2.7 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota
Bandung Tahun 2009 - 2013 ……………………..………………….… 55
Tabel 2.8 Review Pencapaian Kinerja Peningkatan Peran Kecamatan dan
Kelurahan Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2009 - 2013 ………………………………………………...…..… 62
Tabel 2.9 Realisasi Anggaran Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2009 - 2013 ……………………………………………………..… 66
Tabel 3.1 Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah Kota Bandung ……….. 81
Tabel 3.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018 ……………………………………………………..... 84
Tabel 4.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih ……………….……..... 86
Tabel 4.2 Misi dan Tujuan Kecamatan Regol Kota Bandung ………………... 91
Tabel 4.3 Tujuan dan Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung ……………. 91
Tabel 4.4 Indikator Kinerja dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan Regol Kota Bandung …………………………………….…. 92
Tabel 4.5 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 ………….…. 94
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI vi Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 4.6 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis
Kecamatan Regol Kota Bandung …………………………………….…. 103
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Regol Kota
Bandung Tahun 2013 - 2018 ………………….…………………….…. 108
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria
Indikator Kinerja Hasil Review Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
(Kemenpan RB RI) Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2014 …………………………………….….…………………….…. 128
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI vii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan RPJMD dan
RENJA SKPD …………..…………………..………………….……..…. 3
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan …………..………………. 21
Gambar 2.2 Bagan Struktur Organisasi Kelurahan …………..……………….. 23
Gambar 2.3 Peta Kecamatan Regol Kota Bandung …..………..…………….…. 31
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 1 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam pelaksanakan pembangunan di daerah untuk periode lima
mendatang diperlukan adanya perencanaan sebagaimana diatur oleh
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Beberapa peraturan
yang menjadi landasan peraturan daerah tersebut antara lain Undang-
Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Selain itu terdapat landasan hukum terbaru yaitu
Permendagri No. 54 Tahun 2010 yang merupakan aturan pelaksanaan
dari Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008.
Dalam peraturan terakhir tersebut segala bentuk perencanaan
pembangunan di daerah diuraikan secara rinci, salah satunya adalah
kewajiban setiap SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah), termasuk di
dalamnya kantor kecamatan, membuat rencana lima tahunan berupa
Rencana Strategis (RENSTRA). Dengan aturan baru itu pembuatan
RENSTRA SKPD tidak sesederhana sebelumnya. Selain materinya yang
lebih mendalam, waktu pelaksanaan pembuatannya juga harus
diperhitungkan dengan matang.
Penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung dilakukan
secara simultan bersamaan waktunya dengan proses penyusunan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung tahun 2014 - 2018. Penyusunan RENSTRA dilaksanakan
melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan
rancangan akhir dan penetapan RENSTRA Kecamatan Regol Kota
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 2 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Bandung. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap
tahapan tersebut adalah sebagai berikut :
a. Tahapan persiapan penyusunan RENSTRA yang meliputi kegiatan-
kegiatan antara lain : pembentukan tim penyusun RENSTRA,
orientasi mengenai RENSTRA, Penyusunan agenda kerja Tim
RENSTRA serta pengumpulan data dan informasi;
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir RENSTRA
dilakukan dengan tahap perumusan rancangan RENSTRA dan tahap
penyajian rancangan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung;
c. Tahapan penetapan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung
Pelaksanaan kegiatan penyusunan RENSTRA dievaluasi dan
dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan
penyusunan RENSTRA oleh Camat Regol selaku kepala SKPD, serta dibuat
simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan RENSTRA oleh Bappeda
Kota Bandung.
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah, maka Rencana Strategis ini disusun
untuk memenuhi Sistem Akuntanbilitas Kinerja Pemerintah (AKIP)
sekaligus sebagai dokumen perencanaan dalam kurun waktu lima
tahunan, yang akan digunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana
Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Regol Kota
Bandung serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan
kegagalan kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung dalam kurun lima
tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah. Ilustrasi keterhubungan RENSTRA SKPD dengan
RPJMD dan RENJA SKPD dapat digambarkan dan dilihat pada halaman
berikutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 3 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Gambar 1.1
Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan
RPJMD dan RENJA SKPD
RENSTRA disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang
diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah
yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan
misi kepala daerah.
Sehubungan dengan hal tersebut, Rencana Strategis Kecamatan
Regol Kota Bandung sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kota Bandung
berupaya menjabarkan visi dan misi Pemerintah Kota Bandung sesuai
dengan tugas dan wewenang yang dilimpahkan walikota.
RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 ini
mengacu pada visi, misi dan program Walikota Bandung yang akan
dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan.
Penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 -
2018 berpedoman pada RPJP Daerah Kota Bandung Tahun 2005 - 2025
RENSTRA RPJMD
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah
Kebijakan
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah
Kebijakan
Perencanaan
Stratejik - Program Pembangunan
Daerah
- Program Prioritas
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Perencanaan
Operasional
- Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan
- Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 4 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
dan dalam rangka penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 - 2018 sesuai amanat
Undang-Undang No. 25 Tahun 2004, Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun
2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010.
Diharapkan dengan Rencana Strategis dapat tersusun dokumen
perencanaan jangka menengah Kecamatan Regol dalam lima tahun ke
depan yang menyeluruh dan berkesinambungan yang dihasilkan dari
proses penyusunan perencanaan yang transparan dan partisipatif.
Adapun hierarki perencanaan pembangunan daerah menurut
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, adalah sebagai berikut :
1. Rencana Strategis kecamatan mengacu kepada RPJMD Kota
Bandung.
2. RPJMD Kota Bandung mengacu kepada RPJP Kota Bandung (2005 -
2025) dengan memperhatikan RPJM Nasional dan Daerah Provinsi.
3. Rencana Strategis kecamatan sebagai pedoman dalam penyusunan
Rencana Kerja tiap tahun.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 5 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan rancangan Revisi RENSTRA
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah :
1. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 12
Tahun 2008.
4. Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah.
5. Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah.
6. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah.
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 59 Tahun
2007.
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
9. Peraturan Menteri dalam Negeri No. 46 Tahun 2011 tentang
Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 16 Tahun
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 6 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun
2010 - 2014
10. Peraturan Daerah Kota Bandung No. 3 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2013 - 2018.
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018 dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana
Pembangungan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013 - 2018
Kota Bandung sesuai tugas pokok dan fungsi Kecamatan Regol khususnya,
dan memberikan pedoman bagi perangkat Kecamatan Regol Kota Bandung
dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan dan pembangunan serta
pembinaan kegiatan kemasyarakatan dalam kurun waktu lima tahun dari
tahun 2014 sampai dengan tahun 2018.
1.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018 adalah :
1. Menetapkan arah kebijakan, program dan kegiatan bagi semua
unsur aparatur kecamatan dalam menjalankan tugas pokok,
fungsi dan peran Kecamatan Regol sebagai institusi perencanaan
pembangunan dalam mencapai target pencapaian Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daearah (RPJMD) Kota Bandung
Tahun 2014 - 2018.
2. Menyediakan dokumen sebagai pedoman untuk dijadikan dasar
dalam menyusun Rencana Kerja (RENJA) Tahunan Kecamatan,
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 7 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
sehingga pelaksanaan pembangunan dapat berkesinambungan
dan memberikan manfaat yang maksimal bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan pengembangan wilayah.
3. Menetapkan indikator kinerja sebagai tolak ukur dalam
melakukan evaluasi bagi semua stakeholders dalam menilai
kinerja pemerintah Kecamatan Regol Kota Bandung.
1.4 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dari Rencana Strategis (RENSTRA)
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah :
Tersusunnya RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun
2013 - 2018 secara baik dan terukur.
Tersedianya arahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014 - 2018.
Meningkatnya efisiensi, efektivitas, ketertiban, transparansi serta
akuntabilitas kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 8 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
1.5 Sistematika Penulisan
Penyusunan dokumen Revisi Rencana STRATEGIS (RENSTRA)
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 sesuai dengan Review
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia (KEMENPAN RB RI) antara lain :
BAB I PENDAHULUAN
Meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan,
sasaran dan sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG
Meliputi tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi, kinerja
pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung, sumber daya
Kecamatan Regol Kota Bandung, aset/ modal Kecamatan Regol
Kota Bandung, analisis kinerja pelayanan Kecamatan Regol Kota
Bandung dan tantangan dan peluang pengembangan pelayanan
Kecamatan Regol Kota Bandung.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Meliputi identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan
fungsi pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung, telaahan visi,
misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah dan
penentuan isu-isu strategis Kecamatan Regol Kota Bandung.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Meliputi visi dan misi Kecamatan Regol Kota Bandung, tujuan
dan sasaran jangka menengah Kecamatan Regol Kota Bandung,
kondisi yang diinginkan dan proyeksi ke depan dan strategi dan
kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 9 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Meliputi rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran dan pendanaan indikatif dalam rangka pencapaian lima
tujuan dan tiga sasaran kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung
periode tahun 2013 - 2018.
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG
Meliputi indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD serta indikator
kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Regol
Kota Bandung untuk mewujudkannya sekaligus menjadi
Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Regol Kota Bandung
sesuai review Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (KEMENPAN RB RI).
BAB VII PENUTUP
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 10 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Kecamatan Regol Kota Bandung memiliki kedudukan, tugas pokok
dan fungsi sesuai dengan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun
2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada
Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung yaitu
sebagai berikut :
Camat
1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada
camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok yang dimaksud pada ayat satu,
camat mempunyai fungsi :
a. Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat.
b. Mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum.
c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundangundangan.
d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum.
e. Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 11 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Sekretariat Kecamatan
1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
kecamatan di bidang kesekretariatan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan.
b. Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan
dan kelurahan.
c. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,
evaluasi dan pelaporan kegiatan kecamatan dan kelurahan.
d. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas seksi.
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kecamatan dengan
instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
kecamatan.
f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian
administratif kegiatan kesekretariatan dan kecamatan.
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
1. Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang
umum dan kepegawaian.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup
administrasi umum dan kepegawaian.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 12 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi
pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan kecamatan,
penyelenggaraan kerumah tanggaan kecamatan, pengelolaan
perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas serta
pelaksanaan administrasi kepegawaian.
c. Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan
kepegawaian.
Sub Bagian Keuangan dan Program
1. Sub bagian keuangan dan program mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang
keuangan dan program.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, sub bagian keuangan dan program mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi
keuangan dan program kerja kecamatan.
b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi
kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,
koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan
pengendalian keuangan dan menyusun laporan keuangan
kecamatan.
c. Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan
bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi
penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian
program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja
kecamatan.
d. Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan
administrasi keuangan dan program kerja kecamatan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 13 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Seksi Pemerintahan
1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
satu, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan.
b. Pembinaan Rukun Warga (RW) dan Rukun Tentangga (RT).
c. Pelayanan administrasi pertanahan.
d. Pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan.
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan
instansi terkait.
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.
Seksi Ketentaman dan Ketertiban
1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang ketentraman
dan ketertiban.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai fungsi :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan
ketertiban.
b. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.
c. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.
d. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana.
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan
ketertiban dengan Instansi terkait.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 14 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban.
Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan
1. Seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang pendidikan dan
kemasyarakatan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan
kemasyarakatan.
b. Inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan.
c. Inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal.
d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat
kecamatan dan kelurahan.
e. Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,
partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda.
f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan
kemasyarakatan dengan Instansi terkait.
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan
kemasyarakatan.
Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang
ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 15 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
mempunyai fungsi yang dapat dilihat pada halaman selanjutnya :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup.
b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan
menengah.
c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.
d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas
umum dan fasilitas sosial.
e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian
lingkungan hidup.
f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan
ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup
dengan Instansi terkait.
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan &
lingkungan hidup.
Seksi Pelayanan
1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas camat di bidang pelayanan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan.
b. Pelayanan data dan informasi kecamatan.
c. Pelayanan administrasi kependudukan.
d. Pelayanan administrasi umum lainnya.
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan
instansi terkait.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 16 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.
Dalam peraturan tersebut, tercantum pula mengenai jabatan
fungsional, seperti berikut ini :
Kelompok Jabatan Fungsional
1. Kelompok jabatan fungsional pada masing-masing kecamatan dan
kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan
fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya.
2. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior
yang diangkat oleh walikota atas usul camat untuk kecamatan dan
lurah untuk kelurahan.
3. Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh
walikota berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,
berikut merupakan rincian tugas pokok dan fungsi satuan organisasi pada
kelurahan sebagai berikut :
Lurah
1. Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan
walikota kepada lurah.
2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, lurah mempunyai fungsi:
a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan.
b. Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan
rakyat.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 17 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
c. Pelayanan masyarakat.
d. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.
e. Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan
lingkungan hidup.
f. Pembinaan lembaga kemasyarakatan.
Sekretaris Lurah
1. Sekretaris lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas lurah di bidang kesekretariatan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, sekretaris lurah mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan
kelurahan.
b. Penyusunan rencana program dan kegiatan kelurahan.
c. Pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian.
d. Pengkoordinasian kegiatan seksi di kelurahan.
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kelurahan dengan
instansi terkait.
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan kelurahan.
Seksi Pemerintahan
1. Seksi pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas lurah di bidang pemerintahan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud pada ayat satu pasal
ini, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 18 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
b. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga
(RT) dan Rukun Warga (RW).
c. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan
ketertiban.
d. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.
e. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.
f. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan
Instansi terkait.
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.
Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas lurah di bidang ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud pada ayat satu pasal
ini, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai
fungsi :
a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi
pembangunan dan lingkungan hidup.
b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan
menengah.
c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.
d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas
umum dan fasilitas sosial.
e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian
lingkungan hidup.
f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup dengan instansi terkait.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 19 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan
lingkungan hidup.
Seksi Kemasyarakatan
1. Seksi kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas lurah di bidang kemasyarakatan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud pada ayat satu pasal
ini, seksi kemasyarakatan mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan.
b. Inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan.
c. Inventarisasi dan fasilitasi bidang pendidikan.
d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat
kelurahan.
e. Keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta
generasi muda.
f. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana.
g. Inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan.
h. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang
kemasyarakatan dengan instansi terkait.
i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.
Seksi Pelayanan
1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas lurah di bidang pelayanan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 20 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
b. Pelayanan data dan informasi kelurahan
c. Pelayanan administrasi kependudukan
d. Pelayanan administrasi umum lainnya
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan
instansi terkait
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.
2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung
Kecamatan merupakan line office dari pemerintah daerah yang
berhadapan langsung dengan masyarakat dan mempunyai tugas membina
desa/ kelurahan. Kedudukan kecamatan merupakan wilayah kerja camat
sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh camat, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada camat untuk menangani
sebagian urusan otonomi daerah.
Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan
Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan
Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan
Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran dari Peraturan
Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan
Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah
Kota Bandung, berikut merupakan struktur organisasi kecamatan yang
dapat dilihat pada halaman berikutnya :
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 21 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi Kecamatan
Kecamatan Regol merupakan salah satu instansi kewilayahan
dalam lingkup Kota Bandung, yang juga berperan sebagai satu perangkat
dalam pemerintahan kota. Kecamatan Regol merupakan suatu instansi
pemerintah yang berfungsi memberikan layanan kepada masyarakat
khususnya masyarakat yang berada di daerah Kecamatan Regol dengan
wilayah kerja meliputi tujuh kelurahan (Kelurahan Pasirluyu, Kelurahan
Ancol, Kelurahan Balonggede, Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ciateul,
Kelurahan Ciseureuh dan Kelurahan Pungkur) termasuk didalamnya 60
Rukun Warga (RW) dan 371 Rukun Tetangga (RT).
Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,
struktur organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri atas :
1. Camat, yang dijabat oleh : Drs. Asep Haryadi, M.Si.
CAMAT
SEKRETARIAT
SEKSI
PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATA
N
SEKSI EKONOMI,
PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP
SEKSI
KETEMTRAMAN & KETERTIBAN
SEKSI PEMERINTAHAN
SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN PROGRAM
& KEUANGAN
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
PELAYANAN
KELURAHAN
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 22 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2. Sekretaris Camat, yang dijabat oleh : Drs. Bira Gumbira, S.Stp.
M.Si.
3. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian, yang dijabat oleh Ine
Agustina, M.Si.
4. Kepala Sub. Bagian Keuangan dan Program, yang dijabat oleh: Dra.
Winiarni.
5. Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Patah Hidayat, B.A.
6. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban, yang dijabat oleh : Asep
Muslihat.
7. Kepala Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan, yang dijabat oleh :
Muhamad Yamin, S.Sos.
8. Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup, yang
dijabat oleh : Dra. Ida Daryati.
9. Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Drs. Kodir Hedi
Heryanto.
Kelurahan merupakan perangkat daerah kabupaten/ kota yang
berkedudukan di wilayah kecamatan. Kelurahan dipimpin oleh lurah yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada bupati/ walikota melalui
camat. Kelurahan berfungsi sebagai pelaksana kegiatan pemberdayaan
masyarakat, penyelenggara ketentraman dan ketertiban umum,
koordinator pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum, pembina lembaga
kemasyarakatan, pembina dan pengendali administrasi RW dan RT,
pelaksana pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya,
serta pelaksana tugas lain yang diberikan oleh walikota dan/ camat sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan Walikota
Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi
Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 23 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran dari Peraturan
Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan
Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah
Kota Bandung, berikut merupakan struktur organisasi kelurahan :
Gambar 2.2
Bagan Struktur Organisasi Kelurahan
Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri dari tujuh kelurahan yang
terdiri atas Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ancol, Kelurahan Pungkur,
Kelurahan Balonggede, Kelurahan Ciseureuh, Kelurahan Ciateul dan
Kelurahan Pasirluyu. Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250
Tahun 2008, struktur organisasi kelurahan se-Kecamatan Regol Kota
Bandung terdiri atas :
1. Kelurahan Cigereleng
Lurah, yang dijabat oleh : Yudi Kusdeni Sudrajat, S.E.
LURAH
SEKRETARIAT
SEKSI
KEMASYARAKATAN
SEKSI
EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN
HIDUP
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
SEKSI
PEMERINTAHAN
SEKSI
PELAYANAN
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 24 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Imam Mardi
Krisno, S.G.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh: Dedi Setiawan,
S.IP.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Bondan Prabu
N., S.H.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh: Mohamad Firman, S.E.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh: Tuti Herlinawati.
2. Kelurahan Ancol
Lurah, yang dijabat oleh : Dadang Mulya, S.Pd.
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh: Linda Eshalina, S.E.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Novi Ahdianti,
S.E.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Iwan Gustiana.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : H. R. M. Sulam Taufik, S.P.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Rita Iswary, S.Sos.
3. Kelurahan Pungkur
Lurah, yang dijabat oleh : Drs. Fajar Siliwangi
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Fanny Mintarsih, Sm.
Hk.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Lilis Komariah,
S.E.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Ermalia, A.Md.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 25 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : Lia Yuliati, S.T., M.Si.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tatang Ahmad Rasid.
4. Kelurahan Balonggede
Lurah, yang dijabat oleh : Mohamad Sohib, S.IP.
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Ayi Muhyi, S.E.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Uus Usman.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Tantan
Haryanto, S.Sos.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : Dede Ratmawijaya, S.Ap.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Atep Yumarwan, S.H.
5. Kelurahan Ciseureuh
Lurah, yang dijabat oleh : Wahyuni Setyo Utami, A.Ma.
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Yayah Sofiah.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Durachman
Saleh.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Suhendar.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : Dadan Hidayat.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Ir. Rini Damayanti.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 26 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
6. Kelurahan Ciateul
Lurah, yang dijabat oleh : Hendrik Benhardi, M.Si.
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Wida Rachmat.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Rudisman M. Y.,
S.Sos.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Sutarno.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : Iwan Rijwan, S.E.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tuti Sutiati.
7. Kelurahan Pasirluyu
Lurah, yang dijabat oleh : Budi Muhtarom, S.T.
Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Sunanto.
Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Indi Suryani,
S.Pd.
Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Nani Sumarni,
B.Sw.
Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,
yang dijabat oleh : Ridwan, S.P.
Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Dadang Suherman,
S.H.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 27 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.2 Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung
1. Berdasarkan Peraturan Walikota Bandung No. 50 Tahun 2008,
memuat tentang Tata Kerja SKPD Kecamatan dan Kelurahan,
sebagai berikut :
a. Setiap pimpinan satuan organisasi di lingkungan kecamatan,
dalam melaksanakan tugas-tugasnya wajib menerapkan
prinsip-prinsip koordinasi, integrasi, simplikasi dan
sinkronisasi.
b. Setiap pimpinan satuan organisasi bertanggung jawab
memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya masing-
masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk-petunjuk
dalam pelaksanaan tugas.
c. Setiap pimpinan satuan organisasi mengikuti dan mematuhi
petunjuk-petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan
masing-masing serta menyampaikan laporan tepat waktu.
d. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi
dari bawahan diolah dan dipergunakan sebagai bahan
pertimbangan dalam penyusunan kebijakan lebih lanjut.
e. Dalam hal camat berhalangan, camat dapat menunjuk
sekretaris kecamatan. Dalam hal sekretaris kecamatan
berhalangan, maka camat dapat menunjuk kepala seksi
berdasarkan senioritas dan kepangkatan.
f. Dalam hal lurah berhalangan, lurah dapat menunjuk
sekretaris kelurahan .
g. Dalam hal sekretaris kelurahan berhalangan, maka lurah
dapat menunjuk kepala seksi berdasarkan senioritas dan
kepangkatan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 28 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2. Standar Operasional Prosedur (SOP)
Setiap penyelenggaraan pelayanan publik harus memiliki standar
pelayanan, sebagai jaminan adanya kepastian bagi pemberi didalam
pelaksanaan tugas dan fungsinya dan bagi penerima pelayanan dalam
proses pengajuan permohonannya. Standar pelayanan merupakan
ukuran yang dibakukan dalam penyelenggaraan pelayanan publik
sebagai pedoman yang wajib ditaati dan dilaksanakan oleh
penyelenggara pelayanan, dan menjadi pedoman bagi penerima
pelayanan dalam proses pengajuan permohonan, serta sebagai alat
control masyarakat dan/ penerima layanan atas kinerja penyelenggara
pelayanan. Karena itu perlu disusun dan ditetapkan standar
pelayanan sesuai dengan sifat, jenis dan karakteristik layanan yang
diselenggarakan serta memperhatikan lingkungan.
Dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan
masyarakat dan/ stakeholder lainnya (termasuk aparat birokrasi)
untuk mendapatkan saran dan masukan dan membangun kepedulian
dan komitmen.
Standar Pelayanan Publik menurut Keputusan Menteri PAN No.
63/KEP/M.PAN/7/2003, sekurang-kurangnya meliputi:
a. Prosedur pelayanan.
b. Waktu penyelesaian.
c. Biaya pelayanan.
d. Produk pelayanan.
e. Sarana dan prasarana.
f. Kompetensi petugas pelayanan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 29 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Selanjutnya untuk melengkapi standar pelayanan tersebut di atas,
ditambahkan materi muatan yang dikutip dari rancangan Undang-
Undang tentang pelayanan publik yang cukup realistis untuk menjadi
materi muatan standar pelayanan publik sehingga susunannya
menjadi sebagai berikut :
a. Dasar hukum.
b. Persyaratan.
c. Prosedur pelayanan.
d. Waktu penyelesaian.
e. Biaya pelayanan.
f. Produk pelayanan.
g. Sarana dan prasarana.
h. Kompetensi petugas pelayanan.
i. Pengawasan intern.
j. Pengawasan ekstern.
k. Penanganan pengaduan, saran dan masukan.
l. Jaminan pelayanan.
Tambahan materi muatan standar pelayanan publik tersebut di
atas dimaksudkan untuk melengkapi, dasar pertimbangannya cukup
realistis karena memasukan materi muatan dasar hukum memberikan
kepastian adanya jaminan hukum/ legalitas bagi standar pelayanan
tersebut.
Disamping itu persyaratan, pengawasan, penanganan pengaduan
dan jaminan pelayanan bagi pelanggan perlu dijadikan materi muatan
standar pelayanan publik. Penyusunan standar pelayanan publik,
harus mempertimbangkan aspek kemampuan, kelembagaan dan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 30 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
aparat penyelenggara pelayanan, dan karakteristik sosial budaya
masyarakat setempat. Dengan harapan, agar standar pelayanan publik
yang ditetapkan dapat dilaksanakan dengan baik, terutama oleh para
pelaksana operasional pelayanan yang berhadapan langsung dengan
masyarakat, dimengerti dan diterima oleh masyarakat/ stakeholder.
Dalam pembahasan, perumusan dan penyusunan standar
pelayanan seharusnya melibatkan aparat yang terkait dengan
pelayanan untuk membangunan komitmen mencapai tujuan bersama
yang ditetapkan dalam visi dan misi organisasi. Tidak kalah
pentingnya melibatkan masyarakat/ stakeholder, dan pelaksanaannya
tidak bersifat formalitas.
Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan
Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional Prosedur
(SOP), namun pelayanan publik yang diselenggarakan selama ini
antara lain :
1. Pembuatan akta jual beli/ akte hibah/ APHB (Akte Pembagian
Hak Bersama); waktu 14 hari kerja.
2. Izin pemanfaatan ruang; waktu 14 hari kerja.
3. Surat pernyataan waris; waktu 5 hari kerja.
4. Proses pembuatan Kartu Tanda Penduduk (KTP); waktu 4 hari
kerja.
5. Proses pembuatan Kartu Keluarga (KK); waktu 4 hari kerja.
6. Surat pindah; waktu 2 hari kerja.
7. Dispensasi nikah; waktu 2 hari kerja.
8. Surat keterangan domisili usaha; waktu 2 hari kerja.
9. Ijin mendirikan bangunan pemutihan; waktu 14 hari kerja.
10. Rekomendasi ijin mendirikan bangunan; waktu 5 hari kerja.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 31 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
11. Surat keterangan miskin (SKM); waktu 1 hari kerja.
12. Surat keterangan domisili/ tempat tinggal (bagi yang akan
berangkat haji); waktu 2 hari kerja.
13. Surat keterangan domisili/ tempat tinggal; waktu 2 hari kerja.
2.3 Sumber Daya Kecamatan Regol Kota Bandung
Kecamatan Regol terletak pada posisi 1070 36‟ Bujur Timur dan 60
55‟ Lintang Selatan dengan ketinggian rata-rata 500 mdpl dan permukaan
tanah relatif datar.
Gambar 2.3
Peta Kecamatan Regol Kota Bandung
TERMINALKB. KALAPA
KEL. PUNGKUR
LAPANGTEGALLEGA
KEL. ANCOL40254
KEL. CISEUREUH
PT. INTI
POLSEKREGOL
KEL. CIGERELENG40253
KEL. PASIRLUYU40254
KEL. CIATEUL
KECAMATAN REGOL
N
KEL. BALONGGEDE
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 32 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.3.1 Sumber Daya Alam Kecamatan Regol Kota Bandung
2.3.1.1 Batas Administrasi Wilayah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 10 Tahun
1989 tentang Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung, maka
secara administratif batas wilayah Kecamatan Regol adalah sebagai
berikut :
Sebelah Utara berbatasan dengan Jl. Asia Afrika, Kecamatan
Sumur Bandung.
Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Bandung Kidul.
Sebelah Timur berbatasan dengan Sungai Cikapundung
Kecamatan Lengkong.
Sebelah Barat berbatasan dengan Jl. Mohamad Toha, Kecamatan
Astana Anyar.
2.3.1.2 Luas Wilayah dan Penggunaan Lahan
Kecamatan Regol memiliki luas wilayah 430 Ha, dengan tata
guna lahan sebagian besar terbagi dalam :
Tanah sawah seluas : 45,5 Ha
Pekarangan/bangunan/emplacement : 249,1 Ha
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 33 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.3.1.3 Kondisi Demografis
Kecamatan Regol terbagi dalam tujuh wilayah kelurahan yaitu
Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ciseureuh, Kelurahan Ancol, Kelurahan
Pasirluyu, Kelurahan Ciateul, Kelurahan Pungkur dan Kelurahan
Balonggede dengan jumlah sebanyak 60 RW dan 370 RT.
Jumlah penduduk Kecamatan Regol Kota Bandung,
berdasarkan data kependudukan Bulan Desember 2013 adalah 83.748
Jiwa, dan 20.468 Kepala Keluarga. Adapun rincian jumlah penduduk
Kecamatan Regol per kelurahan pada Bulan Desember Tahun 2013 adalah
sebagai berikut :
Tabel 2.1
Rekapitulasi Jumlah Penduduk
Se-Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013
No. Kelurahan RT RW KK
Laki-
Laki
(Jiwa)
Perempuan
(Jiwa)
Jumlah
(Jiwa) Rasio
1. Balonggede 45 7 2.501 4.146 4.014 8.160 9,75%
2. Pungkur 46 6 2.205 4.062 4.366 8.428 10,07%
3. Ciateul 50 9 2.076 5.250 5.888 11.138 13,30%
4. Ancol 54 9 2.504 5.951 5.842 11.793 14,09%
5. Cigereleng 62 12 2.654 6.109 6.260 12.369 14,77%
6. Ciseureuh 50 8 4.260 8.713 8.418 17.131 20,46%
7. Pasirluyu 63 9 6.691 8.038 14.729 6.691 7,99%
Jumlah 370 60 20.468 40.922 42.826 83.748 90,43%
Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung (data diolah)
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 34 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.3.1.4 Kondisi Sosiologis
Kecamatan Regol Kota Bandung jika ditinjau dari kondisi
sosiologis sebesar 99,77%, dimana sebagaian besar penduduk asli
Kecamatan Regol dan sebesar 81,70% memeluk agama Islam. Kehidupan
beragama penduduk Kecamatan Regol sangat kental. Hal ini ditandai
dengan banyaknya jumlah pesantren yaitu sebanyak 1 pondok pesantren,
89 masjid, 105 mushola, 2 gereja, 9 pura seni budaya di Kecamatan Regol
cukup berkembang. Hal ini ditandai dengan banyaknya potensi seni
budaya yang ada di Kecamatan Regol Kota Bandung.
Dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2007
tentang Organisasi Perangkat Daerah dan mengacu kepada Peraturan
Daerah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan
Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah
Kota Bandung.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 35 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.3.2 Sumber Daya Manusia (SDM) Kecamatan Regol Kota
Bandung
Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Regol
Kota Bandung untuk mendukung penyelenggaraan tugas-tugas
pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kegiatan kemasyarakatan
belum memadai, namun apabila dilihat dari komposisi antara Golongan I
dan II ke atas secara berjenjang belum proporsional.
Seluruh pegawai Kecamatan Regol Kota Bandung mempunyai
status kepegawaian sebagai Pegawai Negri Sipil (PNS) dengan jumlah
pegawai sebanyak 69 orang, yang terbagi sebagai pemangku jabatan
struktural sebanyak 9 orang, selebihnya termasuk kedalam tenaga
pelaksana yang membantu tugas kesekretariatan, dengan rincian status
kepegawaian sebagai-berikut :
Eselon III A sebanyak 1 orang.
Eselon III B sebanyak 1 orang.
Eselon IV A sebanyak 12 orang.
Eselon IV B sebanyak 36 orang.
Tenaga pelaksana sebanyak 19 orang.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 36 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.2
Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014
No. Uraian Eselon
III/a
Eselon
III/b
Eselon
IV/a
Eselon
IV/b
Staf Jumlah
1. Camat 1 1
2. Sekretaris Camat 1 1
3. Subbag. Umum dan
Kepegawaian
1 2 3
4. Subbag. Program dan
Keuangan
1 3 4
5. Sie. Pemerintahan
1 1
6. Sie. Keamanan dan
Ketertiban
1 1 2
7. Sie. Pendidikan dan
Kemasyarakatan
1 1
8.
Sie. Ekonomi
Pembangunan dan
Lingkungan Hidup
1 1
9. Sie. Pelayanan
1 1 2
Jumlah 1 1 5 2 7 16
Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 37 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.3
Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014
No. Uraian Eselon
IV/a
Eselon
IV/b
Staf Jumlah
1. Lurah 7 7
2. Sekretaris Lurah 6 7 13
3. Sie. Pemerintahan
(Kecamatan)
7 1 8
4.
Sie. Keamanan dan
Ketertiban
(Kecamatan)
7 1 8
5. Sie. Kemasyarakatan
(Kecamatan) 7 1 8
6.
Sie. Ekonomi
Pembangunan dan
Lingkungan Hidup
(Kecamatan)
7 1 8
7. Sie. Pelayanan
(Kecamatan)
7 2 9
Jumlah 7 34 12 53
Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan tingkat pendidikan, maka gambaran dari sumber
daya manusia (SDM) atau sumberdaya aparatur di Kecamatan Regol Kota
Bandung, dapat terlihat pada tabel 2.6 di halaman selanjutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 38 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.4
Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014
No. Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah
1. Camat 1 1
2. Sekretaris Camat 1 1
3. Subbag. Umum dan
Kepegawaian 1 1
4. Subbag. Program dan
Keuangan 1 1
5. Sie. Pemerintahan 1 1
6. Sie. Ketentraman dan
Ketertiban 1 1
7. Sie. Pendidikan dan
Kemasyarakatan 1 1
8. Sie. Ekonomi Pembangunan
dan Lingkungan Hidup 1 1
9. Sie. Pelayanan 1 1
10. Pelaksana 2 1 3 1 7
Jumlah 3 6 3 3 1 16
Persentase 18,75% 37,5% 18,75% 18,75% 6,25% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 39 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.5
Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014
No. Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah
1. Lurah 1 5 1 7
2. Sekretaris Lurah 3 3 1 7
3. Sie. Pemerintahan Umum 3 2 2 7
4. Sie. Kemasyarakatan 2 4 1 7
5. Sie. Ekonomi Pembangunan
dan Lingkungan Hidup 2 4 1 7
6. Sie. Pelayanan 5 2 7
7. Pelaksana 1 1 5 3 2 12
Jumlah 3 23 12 11 3 2 54
Persentase 5,56% 42,59% 22,22% 20,37% 5,56% 3,70% 100%
Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Regol Kota Bandung
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 40 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.4 dan tabel 2.5 memberikan gambaran mengenai sumber
daya manusia (SDM) atau sumberdaya aparatur di Kecamatan Regol Kota
Bandung berdasarkan tingkat pendidikannya. Dari tabel 2.4 dan 2.5
tersebut dapat terlihat tingkat pendidikan karyawan Kecamatan Regol Kota
Bandung yang paling banyak adalah pendidikan Strata 1 (S1) sebanyak 28
orang atau sebesar 40,6%. Tingkat pendidikan bagian terbesar dari
karyawan Kecamatan Regol yang relatif tinggi ini merupakan modal dasar
yang penting dalam peningkatan kinerja Kecamatan Regol secara umum.
Jumlah karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan pendidikan
Strata 2 (S2) sebanyak 6 orang. Secara persentase, jumlah tersebut
mencapai 17% dari seluruh karyawan Kecamatan Regol. Tingkat
pendidikan karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan D3 adalah 15
orang atau sebesar 21,8%. Sedangkan karyawan Kecamatan Regol yang
menamatkan pendidikan SLTA sebanyak 15 orang atau 21,8% dan
karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan pendidikan tingkat SLTP
sebanyak 4 Orang atau sebesar 5,8%. Karyawan Kecamatan Regol yang
menamatkan pendidikan tingkat SD hanya 2 orang. Secara persentase,
jumlah tersebut mencapai 2,9% dari seluruh karyawan Kecamatan Regol.
Kendala dalam ketersediaan SDM yang menjadi isu strategis di
Kecamatan Regol Kota Bandung adalah mengenai kualitas dan kuantitas
pejabat struktural dan pelaksananya yang berkompeten. Dengan demikian
Kecamatan Regol Kota Bandung memerlukan tenaga pelaksana yang
membantu tugas pejabat struktural yaitu kepala seksi dan subbagian,
serta diperlukan tenaga operator yang mahir menggunakan perangkat
teknologi informasi. Dengan mempertimbangkan beban tugas dari bagian
keuangan dan program, maka disarankan agar bagian keuangan dibuat
terpisah dari bagian program, serta masing-masing bagian tersebut
disediakan tenaga operator.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 41 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.6
Daftar Pegawai Di Lingkungan Kantor
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
1. Drs. ASEP HARYADI. M.Si
NIP.19590507 198503 1 010
Pembinan Tk I - IV/b Camat Regol
2.
Drs. BIRA GUMBIRA, S.STP.
M.Si
NIP.19750503 199603 1 002
Pembina - IV/a Sekretaris
Kecamatan Kec.
Regol
3. INE AGUSTINA, M.Si
NIP.19760606 200312 2 020 Pengatur - III/c
Sub Bag Umum &
Kepegawaian Kec.
Regol
4. Dra. WINIARNI
NIP.19630525.198303.2.005 Penata Tk. I - III/d
Sub Bag. Program
& Keuangan
Kec. Regol
5. PATAH HIDAYAT, B.A
NIP.19610708.198211.1.001 Penata Tk.I - III/d
Seksi Pemerintahan Kec. Regol
6. ASEP MUSLIHAT
NIP.19611225.198603.1.009 Penata Tk.I - III/d
Seksi Ketentraman
& Ketertiban
Kec. Regol
7. MOHAMAD YAMIN, S.Sos
NIP. 19630206 198603 1 010 Penata Tk.I - III/d
Seksi Pendidikan &
Kemasyarakatan Kec. Regol
8. Dra. IDA DARYATI
NIP.19650411.198901.2.002 Penata Tk.I - III/d
Seksi Ekonomi
Pembangunan &
LH
Kec. Regol
9. Drs. KODIR HEDI HERYANTO
NIP.19590411.198901.2.002 Penata Tk.I - III/d
Seksi Pelayanan
Kec. Regol
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 42 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
10. Drs. MOCHAMAD INDRATNO
NIP.19690629.199010.1.001 Penata Tk.I - III/d
Pelaksana Kec.
Regol
11. HADI CAHYADI, S.S
NIP. 19810928 201411 1 001 Penata Muda - III/a
Pelaksana Kec.
Regol
12. FAZAR AKHBAR, S.IP
NIP. 19830708 201503 1 001 Penata Muda - III/a
Pelaksana Kec.
Regol
13. ROHYADI WAHYUDIN, A.Md
NIP.19791008.201001.1.004 Pengatur Tk I - II/d
Penyimpan &
Pengurus Barang
Kec. Regol
14. MISKA SARIPUDIN
NIP.1959 1919700716 1 Pengatur Tk I - II/d
Bendahara gaji
15. ASEP DUDIH DJUPRIJADI
NIP.19611013.200604.1.002 Pengatur - II/c Pulahta Trantib
Kec. Regol
16. ARSY INSANI, A.Md
NIP.19840517.201001.2.002 Pengatur - II/c
Pelaksana Kec.
Regol
17. RIKI HARI SUHANDI
NIP. 19840507 201001 1 004 Pengatur Muda - Tk. I - II/b
Bendahara
Pengeluaran Kec.
Regol
18. GUN GUN GUMILAR
NIP.19720722 .200901.1.003 Pengatur Muda - Tk. I - II/b
Bendahara
Pengeluaran Kec.
Regol
19. ARI ROSANDI PERDANA PUTRA
NIP.19770502.200901.1.005 Pengatur Muda - Tk. I - II/b
Petugas Pelayanan
Kec. Regol
20. YUDI KUSDENI SUDRAJAT,SE
NIP.19601001 198903 1 003 Penata Tk I III/d Lurah Kel.
Cigereleng
21. AGUS IMAN MARDI KUSNO
NIP.19650607 198511 1 001 Pengatur Muda Tk.I III/b
Sekretaris Lurah
Kel. Cigereleng
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 43 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
22. DEDI SETIAWAN, S.IP
NIP.19640419 199303 1 007 Penata Muda Tk I .III/b
Sie Pemerintahan
Kel. Cigereleng
23. MOHAMAD FIRMAN,S.E
NIP. 19721013 200801 1 004 Penata Muda III/a
Sie Ekbang & LH
Kel. Cigereleng
24. BONDAN PRABU N, S.H
NIP19800321 200604 1 010 Penata Muda Tk.I -III/b
Sie. Pendidikan &
Kemas Kel.
Cigereleng
25. TUTI HERLINAWATI
NIP.19611203 198101 2
PenataMuda - III/a Sie. Pelayanan Kel.
Cigereleng
26. DADANG MULYA,S.Pd
NIP.19591213 198003 1 007 Penata Tk.I - III/d Lurah Ancol
27. Hj. LINDA ESHALINA P,SE
NIP.19660807 199601 2 001 Penata - III/c
Sekretaris
Kelurahan Ancol
28. H. R. M. SULAM TAUFIK, S.P
NIP. 19781106 200501 1 004 Penata - III/c
Sie. Ekbang & LH
Kel. Ancol
29. NOVI AHDIANTI, SE
NIP.19731124 200801 2 005 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Pemerintahan
Umum Kel.
Ancol
30. IWAN GUSTIANA
NIP. 19710408 1994031 002 Penata Muda - III/a
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Ancol
31. RITA ISWARY, S.Sos
NIP. 19840507 201001 1 0 Penata Muda - III/a
Sie. Pelayanan Kel.
Ancol
32. DODI SUKMAYADI
NIP. 19721004 2009 Pengatur Muda - II/a
Petugas Pelayanan
Kel. Ancol
33. DIKI NURDIN
NIP.19700716 199703 1004 Pengatur Muda - II/a
Pulahta Ekbang &
LH Kel.
Ancol
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 44 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
34. SUHERMAN
NIP. 19690121 200801 1 00 Pengatur Muda - II/a
Petugas Pelayanan
Kel. Ancol
35. Drs. FAJAR SILIWANGI
NIP. 19650218 198603 1 00 Penata Tk. I - III/d
Lurah Pungkur
36. FANNY MINTARSIH, SmHk
NIP. 19600522 198603 2 004 Penata - III/c
Sekretaris
Kelurahan Pungkur
37. ERMALIA, A.Md
19700419 199603 2 003 Penata Muda III/a
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Pungkur
38. LIA YULIATI, ST
NIP. 19760604 200501 2 014 Penata Tk. I - III/d
Sie. Ekbang & LH
Kel. Pungkur
39. LILIS KOMARIAH, SE Penata Muda - III/a
Sie. Pemerintahan
Umum
Kel. Pungkur
40. TATANG AHMAD RASID
NIP.19581201 197003 1 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie Pelayanan
Kel. Pungkur
41. NANA SURYANA
NIP. 19670622 200701 1 002 Pengatur Muda - II/a
Petugas Pelayanan
Kel. Pungkur
42. UAR JUARSA
NIP. 19580904 199211 1 001 Juru Tk. I - I/d
Pulahta
Pemerintahan
Kel. Pungkur
43. RUDI RUSTANDI
NIP. 19690121 200801 1 005 Pengatur Muda - II/a
Pengadministrasian
Umum
Kel. Pungkur
44. MUHAMAD SOHIB, S.IP
NIP. 19700310 199703 1 006 Penata - III/c Lurah Balonggede
45. AYI MUHYI
NIP. 19700628 199503 1 002 Penata - III/c
Sekretaris Lurah
Balonggede
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 45 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
46. UUS USMAN
NIP. 19640530 199302 1 001 Penata - III/a
Sie. Pemerintahan
Umum
Kel. Balonggede
47. DEDE RATMAWIJAYA, S.Ap
NIP. 19630225 200604 1 003 Penata - III/c
Sie. Ekbang & LH
Kel. Balonggede
48. TANTAN HARYANTO, S.Sos
NIP.19680911 199403 1 008 Penata - III/c
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Balonggede
49. ATEP YUMARWAN, SH
NIP. 19810618 200801 1 004 Penata - III/a
Sie. Pelayanan
Kel. Balonggede
50. WAHYUNI SETYO UTAMI, AMA
NIP. 195803141'981111000 Penata Tk. I - II/d Lurah Ciseureuh
51. YAYAH SOFIAH
NIP. 19580522 198510 2 001 Penata - III/c
Sekretaris Lurah
Ciseureuh
52. DURACHMAN SALEH
NIP. 480 109 941 Penata Muda Tk.I - III/b
Sie. Pemerintahan
Kel. Ciseureuh
53. DADAN HIDAYAT
NIP.19581009 197902 1 001 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Ekbang & LH
Kel. Ciseureuh
54. Ir. RINI DAMAYANTI
NIP. 19700716 199703 1004 Penata Tk. I - III/d
Sie. Pelayanan
Kel. Ciseureuh
55. SUHENDAR
NIP. 19660215 199009 1 001 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Ciseureuh
56. RUDI MUYANA
NIP. 19590309 198903 1 002 Pengatur Muda - II/a
Petugas Pelayanan
Kel. Ciseureuh
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 46 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
57. SUDIRMAN
NIP. 19650227 200701 1 00 Penata Muda - III/a
Pengadministrasian
Umum
Kel. Ciseureuh
58. H. HENDRIK BENHARD, M.Si
NIP. 19591111 198203 1019 Penata Tk. I - III/d Lurah Ciateul
59. WIDA RACHMAT, S.Sos
NIP.19690225 .199901.2.001 Penata Muda - III/a
Sekretaris
Kelurahan Ciateul
60. H.NANA SURYANA
NIP. 19590412 198101 1 007 Penata - III/c
Staf Kelurahan
Ciateul
61.
RUDISMAN MAULANA YUSUP,
S.Sos
NIP. 19700716 199703 1004
Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Pemerintahan
Umum
Kel. Ciateul
62. IWAN RIJWAN
NIP. 19690121 200801 1 005 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Ekbang & LH
Kel. Ciateul
63. SUTARNO
NIP. 19610605 198410 1 014 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Ciateul
64. TUTI SUTIATI
NIP. 19840507 201001 1 004 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Pelayanan
Kel. Ciateul
65. ERWIN ROHENDI
NIP.19620702 199103 1 004 Penata Muda Tk. I - III/b
Pulahta
Kemasyarakatan
Kel. Ciateul
66. ERWAN ALI RACHMAN
NIP. 19850304 201001 1 006 Pengatur Muda - II/a
Pengadministrasian
Umum
Kel. Ciateul
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 47 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan
Ruang Jabatan
67. BUDI MUHTAROM, ST
NIP. 19730208 200312 1 004 Penata Muda Tk. I - III/b Lurah Pasirluyu
68. AGUS SUNANTO
NIP. 01960011 198303 1 018 Penata - III/c
Sekretaris Lurah
Pasirluyu
69. Dra. INDI SURYANI
NIP. 19670323 199203 2 004 Penata - III/c
Sie. Pemerintahan
Umum
Kel. Pasirluyu
70. RIDWAN SP
NIP. 19630413 199503 1 002 Penata Muda Tk. I - III/b
Sie. Ekbang & LH
Kel. Pasirluyu
71. NANI SUMARNI, BSW
NIP. 19621030198603100'0 Penata - III/c
Sie.
Kemasyarakatan
Kel. Pasirluyu
73. DADANG SUHERMAN, S.H
NIP.19700716 199703 1004 Penata - III/c
Sie. Pelayanan
Kel. Pasirluyu
74. USEP KUSMANA
NIP. 19740308 200801 1 004 Pengatur Muda Tk. I -II/b
Pengdministrasian
Umum
Kel. Pasirluyu
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 48 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.4 Asset/ Modal Kecamatan Regol Kota Bandung
Dalam melaksanakan kegiatan pelayanan kepada masyarakat dan
kegiatan operasional dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai
pula. Kecamatan Regol Kota Bandung memiliki sebuah gedung yang
sedang dalam proses pembangunan, yang dibiayai dari dana APBD, seluas
430 m2 berlantai dua, di atas lahan tanah seluas 3.000 m2. Lokasi Kantor
Kecamatan Regol yang terletak di lingkungan perumahan menjadikan
kurang strategis sehingga aksesibilitas menjadi sulit dari dan menuju
kantor kecamatan tersebut, di samping itu fasilitas parkir kurang
memadai. Gedung kantor kecamatan ini dilengkapi fasilitas antara lain :
Ruangan Camat
- 1 buah meja kerja 1 biro.
- 1 buah kursi putar standar.
- 2 buah kursi kecil.
- 1 buah lambang garuda ukuran kecil.
- 1 pasang gambar presiden dan wakil presiden ukuran besar.
- 1 buah pesawat televisi.
- 1 set sofa.
- 1 buah lemari es.
Ruangan Sekretaris Kecamatan
- 1 buah filling cabinet empat laci.
- 1 buah meja kerja 1 biro.
- 1 buah kursi putar.
- 3 buah kursi kerja.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 49 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Ruangan TU Pimpinan
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah meja komputer.
- 1 unit perangkat komputer PC.
- 1 buah printer.
- 1 buah kursi putar.
- 1 buah mesin fax.
- 1 buah sofa.
- 1 buah lemari es.
Ruangan Pengelola Keuangan
- 1 buah brankas ukuran kecil.
- 2 unit laptop.
- 1 buah printer.
- 1 buah meja komputer.
- 1 buah rak besi.
- 1 buah kursi putar.
- 1 buah kursi lipat.
Ruangan Seksi Pemerintahan
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah kursi putar.
- 2 buah kursi lipat.
- 1 buah filling cabinet.
- 1 buah lemari arsip.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 50 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
- 1 unit komputer.
- 1 buah printer.
Ruangan Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah kursi putar.
- 2 buah kursi lipat.
- 1 buah filling cabinet 4 laci.
- 1 unit perangkat komputer.
Ruangan Seksi Pelayanan
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah kursi putar.
- 3 buah kursi lipat.
- 1 buah filling cabinet 4 laci.
- 1 unit perangkat komputer.
Ruangan Seksi Perekonomian, Pembangunan & LH
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah kursi putar.
- 2 buah kursi lipat.
- 1 buah filling cabinet 4 laci.
- 2 buah lemari kayu.
- 1 buah lemari pajangan produk unggulan.
- 1 unit laptop.
- 1 unit printer.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 51 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
- 1 buah meja komputer.
- 1 buah jam dinding.
Ruangan Dapur
- 1 buah kompor gas.
- 1 buah tabung gas elpiji.
- 1 unit peralatan dapur.
Ruangan Gudang dan Ruang Bendahara Gaji
- 3 buah filling cabinet.
- 1 lemari besi.
- 1 buah meja kerja.
- 2 buah kursi lipat.
Ruangan Subbag Umum dan Kepegawaian
- 1 buah meja kerja.
- 1 buah meja komputer.
- 1 buah kursi putar.
- 1 buah kursi lipat.
- 1 perangkat komputer.
- 1 unit printer.
- 1 buah filling cabinet.
- 1 unit stabillizer.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 52 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Ruangan Subbag Program dan Keuangan
- 2 buah meja kerja.
- 1 buah kursi putar.
- 1 buah kursi lipat.
- 2 unit laptop.
- 1 unit printer.
- 1 buah filling cabinet.
Ruangan Kasi Ketentraman dan Ketertiban
- 2 buah meja kerja.
- 1 buah meja komputer.
- 1 buah kursi kerja.
- 3 buah kursi lipat.
- 2 buah sofa.
- 2 buah filling cabinet.
- 1 unit perangkat komputer.
- 1 unit printer.
Ruangan Tamu
- 1 set kursi tamu.
Ruangan Aula
- 120 buah kursi rapat.
- 2 buah loudspeaker.
- 1 buah infocus.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 53 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
- 1 buah meja mimbar.
Ruangan Sekretariat Tim Penggerak PKK
- 2 buah meja ½ biro.
- 8 buah kursi lipat standar.
- 1 buah kursi putar sedang.
- 1 buah papan data.
- 1 buah lemari data.
Ruangan PLKB
- 1 buah meja kerja.
- 3 buah kursi lipat.
- 1 buah filling cabinet.
- 1 buah meja komputer.
- 1 unit perangkat komputer.
Ruang Pelayanan
- 1 set meja pelayanan.
- 2 set kursi pelayanan.
- 4 buah kursi lipat.
- 1 unit pesawat televisi.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 54 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Di samping itu, untuk menunjang kegiatan operasional terdapat
satu buah kendaraan dinas roda empat (Daihatsu Terios), satu buah
kendaraan dinas roda empat (Mitsubishi Kuda), satu buah kendaraan
dinas roda empat (Suzuki Pick Up), satu buah kendaraan dinas roda
empat (Toyota HILUX Pick Up), empat buah kendaraan dinas roda dua dan
tujuh buah kendaraan roda empat (sepeda motor) dengan bak sampah
(Triseda).
2.5 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol
Kota Bandung
Tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/ target
RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung periode sebelumnya yaitu tahun
anggaran 2009 - 2013, dapat terlihat dari tabel pencapaian kinerja
pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung yang dapat dilihat pada
halaman selanjutnya :
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 55 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.7
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2009 - 2013
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1.
Tersedianya
data
pedagang
non-formal
7 Dokumen 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
2. UMKM
Terbina 2500 Usaha 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 100% 100% 100% 100% 100%
3.
Terlaksanany
a kegiatan
monitoring
hasil/
evaluasi
bawaku
makmur
25 Kegiatan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 56 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
4.
Tersusunnya
Hasil
Musrenbang
Usulan
Tahun
2014
8 Dokumen 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
5.
Tersedianya
data
Swadaya
Murni
20 Dokumen 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%
6. Tersedianya
data
Koperasi dan
Pra Koperasi
10 Dokumen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
7.
Terlaksana
nya kegiatan
pembinaan
organisasi
kemasyaraka
tan
40 Kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 57 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
8.
Terlaksana
nya
pembinaan
organisasi
kewanitaan
15 Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%
9.
Terfasilitasin
ya Organisasi
Kepemudaan
15 Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%
10.
Meningkatny
a kegiatan
olah raga
20 Kegiatan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%
11.
Meningkatny
a kualitas
keagaaman
(DKM,
Majelis
Ta'lim,MUI)
40 Kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 58 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
12. Terfasilitasi
nya kegiatan
pendidikan
10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
13. Meningkatny
a apresiasi seni dan
budaya
10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
14. Laporan dan evaluasi
5 1 tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
15. Jumlah penanaman
pohon
2500 Pohon 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 100% 100% 100% 100% 100%
16. Pendataan
pohon pelindung
dan produktif
5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 59 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
17. Pendataan
alat biopori dan sumur
resapan
10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
18.
Pendataan
perusahaan
yang
menggunaka
n air tanah
5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
19. Pembentuka
n
pengamanan
wilayah
5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
20. Refill APAR
dan APAB 8 Unit 1 1 1 2 3 1 1 1 2 3 100% 100% 100% 100% 100%
21.
Pendataan
PKL
7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 60 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
22. Jumsih dan
opsih 55 Kegiatan 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 100% 100% 100% 100% 100%
23.
Pembuatan
kartu
LINMAS
7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
24.
Pendataan
bangunan
pinggir kali
7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
25. Jumlah
LINMAS aktif 373 Anggota 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373 100% 100% 100% 100% 100%
26. Pendataan
SATWANKAR 7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
27.
Tersedianya
profil
kecamatan
8 Dokumen 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 61 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
28.
Tersedianya
data
monografi
100 Dokumen 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100% 100% 100% 100% 100%
30. Tersedianya
E-KTP E-KTP 85.500 85.500 85.500 85.500 100% 100% 100% 100% 100%
81. Terlaksana
nya tertib
administrasi
Kelurahan
Kelurahan 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 100% 100% 100% 100% 100%
82. Indeks
Kepuasan
Masyarakat
B B B B B B B B B B B 100% 100% 100% 100% 100%
83. Tersedianya
KTP dan KK
SIAK
KTP dan
KK 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 100% 100% 100% 100% 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 62 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.8
Review Pencapaian Kinerja Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2009 - 2013
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.
Persentase
peningkatan
perekonomi-
an
masyarakat
kecamatan
dan
kelurahan
80% 47.349.700
20.920.000
24.200.000
16.255.000
25.000.000
47.314.000
20.768.750
24.197.250
15.832.450
14.493.500
99,92 99,28 99,99 97,40 57,97
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 63 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2.
Persentase
peningkatan
kualitas
kehidupan
kemasyaraka
tan
kecamatan
dan
kelurahan
80% 54.
625.500
52.
900.000
45.
000.000
114.
700.000
370.
400.000
54.
539.623
52.
892.500
43.
970.000
108.
122.750
328.
498.400 99,84 99,99 97,71 94,27 88,69
3.
Persentase
peningkatan
infrastruktur
dan
lingkungan
hidup tingkat
kecamatan
dan
kelurahan
80% 53.
000.000
54.
643.000
16.
000.000
37.
000.000
1.268.
627.900
52.
637.773
53.
823.900
14.
612.500
36.
810.000
1.094.
187.695 99,32 98,50 91,33 99,49 86,25
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 64 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4.
Persentase
peningkatan
kualitas
penanganan
ketentraman
dan
ketertiban
tingkat
kecamatan
dan
kelurahan
80% 50. 000.000
21. 396.500
39. 300.000
36. 557.500
25. 000.000
49. 800.000
21. 394.000
39. 263.950
35. 257.500
12. 796.550
99,60 99,99 99,91 96,44 51,19
5.
Persentase peningkatan
pemerintah umum
kecamatan dan
kelurahan
80% 51. 942.500
27. 184.000
38. 772.000
16. 255.000
852. 300.000
50. 717.500
27. 111.750
38. 772.000
15. 832.450
811. 224.900
97,64 99,73 100 99,44 95,18
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 65 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No.
Indikator
Kinerja
Sesuai
Tugas dan
Fungsi
Kecamatan
Regol
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target RENSTRA SKPD
Tahun ke-
Realisasi Capaian
Tahun ke-
Rasio Capaian pada
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
6.
Persentase
peningkatan
pelayanan
kepada
masyarakat
kecamatan
dan
kelurahan
80% 199. 563.000
47. 575.000
37. 000.000
114. 700.000
35. 000.000
198. 022.400
47. 575.000
36. 997.500
108. 122.750
34. 685.000
99,23 100 99,99 94,73 99,10
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 66 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 2.9
Realisasi Anggaran Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2009 - 2013
Uraian
**)
Anggaran pada Tahun ke-
(000)
Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
(000)
Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke-
Rata-Rata
Pertumbuhan
(000)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja
6.757.
087. 779,00
6.658.
980.678,00
7.466.
654.196,00
8.539.
195.277,97
12.678. 962.238,25
6.528. 576.885,00
6.612. 885.994,00
6.949. 772.824,00
7.954. 729.076,00
11.642. 973.988,00
96,62% 99,31% 93,08% 93.16% 91,83% 1.184. 374.891,85
1.022. 879.420,60
Belanja
Tidak
Langsung
3.856.
788.379,00
4.354.
111.678,00
4.994.
341.196,00
5.647.
840.275,80
5.712.
703.363,25
3.769.
225.179,00
4.351.
883.386,00
4.735.
275.456,00
5.236.
031.310,00
5.521.
960.374,00
97,73
%
99.95
%
94.82
%
92,71
%
96,67
%
371.
182.996,85
350.
547. 039,00
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 67 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Uraian
**)
Anggaran pada Tahun ke-
(000)
Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
(000)
Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke-
Rata-Rata
Pertumbuhan
(000)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja
Langsung
2.900.
299,400,00
2.304.
869.000,00
2.472.
313.000,00
2.891.
355.002,17
6.966.
258.875,00
2.759.
351.706,00
2.261.
052.608,00
2.214.
497.368,00
2.718.
697.766,00
6.121.
013.614,00 95,14% 98,10% 89,58% 94,03% 87,87%
813.
191.895,00
672.
332.381,60
Belanja
Daerah
6.757.
087.779,00
6.658.
980.678,00
7.466.
654.196,00
8.539.195.
277,97
12.678.962
.238,25
6.528.
576.885,00
6.612.
885.994,00
6.949.
772.824,00
7.954.
729.076,00
11.642.
973.988,00 96,62% 99,31% 93,08% 93.16% 91,83%
1.184.374.8
91,85
1.022.
879.420,60
Program
Peningkatan Peningkatan Peran
Kecamatan dan
Kelurahan
1.934.
420.000,00
1.517.
729.000,00
1.529.
855.000,00
752.
365.500,00
2.485.
910.875,00
1.860.
948.765,00
1.506.
350.813,00
1.517.
729.000,00
719.
261.400,00
2.342.
296.100,00 96,21% 99,25% 99,21% 5,60% 94,23%
5.734.
369.500,00
5.600.
151.282,00
Sumber : SIMDA Kota Bandung (data diolah)
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 68 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Rasio antara realisasi dan anggaran pada rentang tahun 2009
sampai dengan 2013, pada umumnya kurang dari 100% antara lain:
Pada tahun 2009, rasio antara realisasi dan anggaran total
sebesar 96,62%.
- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar
97,73 %. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat
belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan
Kelurahan se-Kecamatan Regol.
- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran mendekati
95,14%
Pada tahun 2010, rasio antara realisasi dan anggaran sebesar
99,31%.
- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar
99.95%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat
belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan
Kelurahan se-Kecamatan Regol.
- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran mendekati
98,10 %.
Pada tahun 2011, rasio antara realisasi dan anggaran sebesar
93,08%.
- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar
94.82%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat
belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan
Kelurahan se-Kecamatan Regol.
- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran sebesar
89,58%.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 69 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Pada tahun 2012, rasio antara realisasi dan anggaran sebesar
87%.
- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar
93.16%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat
belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan
Kelurahan se-Kecamatan Regol.
- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran sebesar
94,03%.
Pada tahun 2013, rasio antara realisasi dan anggaran sebesar
91,83%.
- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar
96,67%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat
belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan
Kelurahan se-Kecamatan Regol.
- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran sebesar
87,87%.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 70 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Regol Kota Bandung
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi utamanya berkaitan dengan
penyusunan dokumen perencanaan, kebijakan penanaman modal,
perencanaan tata ruang dan penyediaan statistik skala kota dan kinerja
pelayanan yang disampaikan pada sub bab sebelumnya, berikut
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Regol Kota
Bandung :
1. Belum optimalnya aplikasi dokumen perencanaan maupun
hasil kajian yang disusun Kecamatan Regol Kota Bandung baik
oleh internal Kecamatan Regol Kota Bandung maupun oleh
Dinas Teknis terkait.
2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan
pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi
antara perencanaan dan penganggaran sehingga program dan
kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam
proses penganggaran.
3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi
sesuai dengan tugas dan kewajiban utamanya.
4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat
menghimpun seluruh produk Kecamatan Regol Kota Bandung
secara terintegrasi sehingga informasi mengenai dokumen hasil
kajian maupun dokumen perencanaan tidak mudah
didapatkan, implikasi lebih jauhnya kemungkinan duplikasi
kajian atau dokumen perencanan menjadi lebih besar.
5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang
mendukung proses perencanaan sehingga sumber data masih
beragam.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 71 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap
jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di
lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.
7. Kebijakan pemerintah yang belum optimalnya koordinasi dan
sinkronisasi proses perencanaan pembangunan daerah antara
Kecamatan Regol Kota Bandung dengan SKPD lain.
8. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis
yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan
Bottom Up.
9. Belum mendukung terbentuknya jabatan fungsional perencana
dan peneliti di lingkungan Pemerintah Kecamatan Regol Kota
Bandung.
10. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan
SDM.
11. Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan
Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional
Prosedur (SOP).
12. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data
pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,
teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian
perencanaan pembangunan.
13. Belum adanya unit cost sehingga standar biaya dokumen
perencanaan belum tersedia. Hal tersebut menyebabkan,
kedalaman/substansi output kegiatan tidak bisa diukur.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 72 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan atas Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008
yang memuat tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Masing-Masing
Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan
Pemerintah Kota Bandung. Kecamatan Regol Kota Bandung mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan Kota
Bandung yang dilimpahkan kepada kecamatan dan kelurahan untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah. Dalam kaitan tersebut
pemerintahan kecamatan dan seluruh kelurahan di Kecamatan Regol Kota
Bandung tentunya harus dapat melakukan tindakan korektif atas
penyimpangan yang dilakukan terhadap pelaksanaan urusan dan
penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta melakukan
pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah yang berada di
dalam wilayah pemerintahan kecamatan dan seluruh kelurahan di bawah
Kecamatan Regol Kota Bandung.
Selanjutnya dijelaskan bahwa untuk melaksanakan tugas pokok
yang dimaksud tersebut, maka Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai
lembaga mempunyai fungsi dalam :
a. Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat.
b. Mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 73 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan.
d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum.
e. Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya, serta
seluruh kelurahan di Kecamatan Regol Kota Bandung yang
mempunyai fungsi dalam :
Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan.
Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan
rakyat.
Pelayanan masyarakat.
Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.
Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan
lingkungan hidup.
Pembinaan lembaga kemasyarakatan dituntut untuk mampu
berperan meningkatkan kualitas pelaksanaan pembangunan
daerah sehingga dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang baik (good governance) maupun pemerintahan yang
bersih (clean government) dengan tujuan dapat memberikan
kontribusi nyata bagi meningkatnya kemakmuran warga kota
(welfare state).
Sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang
langsung berhubungan dengan masyarakat, maka dalam menjalankan
tugas pokok dan fungsinya, kecamatan perlu ditunjang dengan pendanaan
yang memadai, sarana prasarana yang sesuai kebutuhan dan Sumber
Daya Manusia (SDM) aparatur yang handal. Selama ini kecamatan belum
diberikan kewenangan untuk mengajukan anggaran untuk melaksanakan
tugas pokok dan fungsi atau pelimpahan kewenangan yang diterima dari
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 74 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
walikota, yang meliputi berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan
dan pembinaan kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun
pelayanan kependudukan yang harus dilaksanakan oleh kecamatan.
Meskipun di tingkat kecamatan telah ada Unit Pelaksana Teknis Dinas/
badan yang pelaksanaannya tidak dapat berdiri sendiri melainkan harus
senantiasa melakukan koordinasi dengan pihak kecamatan.
Dengan demikian, maka dapat diidentifikasi permasalahan di
Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai berikut :
1. Belum optimalnya aplikasi dokumen perencanaan maupun hasil
kajian yang disusun Kecamatan Regol Kota Bandung baik oleh
internal Kecamatan Regol Kota Bandung maupun oleh dinas
teknis terkait.
2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan
pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi
antara perencanaan dan penganggaran sehingga program dan
kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam proses
penganggaran.
3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai
dengan tugas dan kewajiban utamanya.
4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat
menghimpun seluruh produk Kecamatan Regol Kota Bandung
secara terintegrasi sehingga informasi mengenai dokumen hasil
kajian maupun dokumen perencanaan tidak mudah didapatkan,
implikasi lebih jauhnya kemungkinan duplikasi kajian atau
dokumen perencanan menjadi lebih besar.
5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung
proses perencanaan sehingga sumber data masih beragam.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 75 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap
jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di
lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.
7. Kebijakan pemerintah yang belum mendukung terbentuknya
jabatan fungsional perencana dan peneliti di lingkungan
Pemerintah Kecamatan Regol Kota Bandung.
8. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan SDM.
9. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan
pembangunan daerah antara Kecamatan Regol Kota Bandung
dengan SKPD lain.
10. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis
yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan Bottom
Up.
11. Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan
Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional Prosedur
(SOP).
12. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data
pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,
teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian
perencanaan pembangunan.
13. Belum adanya unit cost sehingga standar biaya dokumen
perencanaan belum tersedia. Hal tersebut menyebabkan,
kedalaman/substansi output kegiatan tidak bisa diukur.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 76 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah
3.2.1 Visi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025
Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses
penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur
pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber
daya yang ada. Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 8
Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005 - 2025, disebutkan bahwa RPJMD
Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 merupakan tahap ketiga pembangunan
jangka panjang daerah.
RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 merupakan kaidah
penuntun pembangunan daerah yang memuat arah kebijakan dan sasaran
pokok dalam persepektif pembangunan 20 tahun ke depan guna
mewujudkan kesejahteraan masyarakat dalam arti luas (human welfare).
RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 yang ditetapkan dengan
Peraturan Daerah Kota Bandung No. 8 Tahun 2008, telah mengamanatkan
visi daerah, yaitu “KOTA BANDUNG BERMARTABAT” (BANDUNG
DIGNIFIED CITY). Kata “Bermartabat” disini merupakan kata secara
harfiah, yang mempunyai arti harkat atau harga diri, yang menunjukkan
eksistensi masyarakat kota yang dapat dijadikan teladan karena
ketakwaannya, kemakmuran, kebersihan, ketertiban, ketaatan, keamanan
dan berkeadilan. Jadi, kota bermartabat adalah kota yang memiliki harga
diri, kehormatan, keadilan dan harkat kemanusiaan.
Sebagaimana dinyatakan dalam RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 -
2025, bahwa kondisi relatif pencapaian visi tersebut pada tahun 2025
selayaknya secara normatif dapat diukur dari berbagai kriteria
„bermartabat‟ yang dapat dilihat pada halaman selanjutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 77 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Kota Bandung menjadi kota yang masyarakatnya bertakwa pada
Tuhan Yang Maha Esa.
Kota Bandung menjadi kota yang termakmur di Indonesia dengan
masyarakatnya yang sejahtera secara ekonomi maupun sosial
(people prosperity).
Kota Bandung menjadi kota yang paling menonjol sisi
keadilannya bagi semua golongan masyarakat kota dalam hal
kesempatan pelaksanaan hak dan kewajibannya berkehidupan
dan berpenghidupan.
Kota Bandung menjadi kota terbersih di tingkat nasional.
Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketertiban semua
aspek kehidupan perkotaan di Indonesia.
Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketaatan
pemerintahan kota, masyarakat dan swasta pengusahanya pada
norma hukum, aturan, etika dan kepatutan budaya dan adat-
istiadat perkotaan yang berlaku.
Kota Bandung menjadi kota yang teraman bagi berbagai
masyarakat yang tinggal maupun pengunjung untuk berbagai
keperluannya.
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54
Tahun 2010, visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah.
Pedoman utama penyusunan visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan
sasaran pokok dan arah kebijakan pembangunan tahap III RPJPD Kota
Bandung (2013 - 2018). Untuk mencapai indikator dan target dari sasaran
pokok sangat tergantung pada tekanan dan prioritas pembangunan.
Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan
daerah yang ingin dicapai dalam lima tahun mendatang (clarity of
direction). Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 78 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
dan/ isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta
sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah.
Dengan mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah,
kondisi, permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta
isu-isu strategis maka visi Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 yaitu :
TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG
YANG UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA
Penjabaran visi di atas adalah sebagai berikut :
Bandung
Meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota Bandung dan
semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-
batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang.
Unggul
Menjadi yang terbaik dan terdepan dengan mempertahankan
pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain
dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan dan
kesejahteraan warga Kota Bandung.
Nyaman
Terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan terpelihara
dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat
memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang
nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar
manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik
sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan
infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktivitas
dan perilaku penghuninya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 79 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Sejahtera
Mengarahkan pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir
dan batin melalui peningkatan partisipasi dan kerjasama seluruh
lapisan masyarakat, agar dapat memfungsikan diri sebagai hamba
dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin diwujudkan
merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga
dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial. Masyarakat
sejahtera tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materisaja,
melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam
artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan
buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan dasar
seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan
elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan
masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara
sejahtera lahiriah dan batiniah adalah manifestasi dari sejahtera
yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan
membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota
Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik,
hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.
Visi RPJMD Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 yaitu “Terwujudnya
Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera” merupakan visi
kepala daerah dan selaras dengan visi daerah yaitu “Kota Bandung
Bermartabat”. Kriteria capaian visi daerah tahun 2005 - 2025 sebagaimana
diamanatkan dalam Peraturan Daerah No. 8 Tahun 2008 tentang RPJPD
Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 secara jelas direfleksikan pada visi Kota
Bandung “Unggul, Nyaman dan Sejahtera”.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 80 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
3.2.2 Misi RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025
Dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan (2005 -
2025) sesuai dengan potensi sumber daya dan kemampuan yang dimiliki
serta didukung oleh semangat kebersamaan, tanggung jawab yang optimal
dan proporsional dari seluruh komponen kota, maka misi yang akan
dilaksanakan beserta arah pembangunan, strategi dan indikator kinerja 20
tahun mendatang adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan sumber daya manusia yang handal dan religius.
2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing.
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif,
berkesadaran tinggi serta berhati nurani.
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota.
5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien,
akuntabel dan transparan.
6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu (melalui
pembiayaan pembangunan yang melibatkan pemerintah, swasta,
dan masyarakat.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 81 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 3.1
Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah
Kota Bandung
Visi Misi
TERWUJUDNYA
KOTA BANDUNG
YANG UNGGUL,
NYAMAN
DAN
SEJAHTERA.
Mewujudkan Bandung nyaman melalui
perencanaan tataruang, pembangunan
infrastruktur serta pengendalian
pemanfaatan ruang yang berkualitas dan
berwawasan lingkungan.
Menghadirkan tata kelola pemerintahan
yang akuntabel, bersih dan melayani.
Membangun masyarakat yang mandiri,
berkualitas dan berdaya saing.
Membangun perekonomian yang kokoh,
maju, dan berkeadilan.
RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 merupakan landasan idiil-
filosofis dan menjadi pedoman bagi penyelenggara pemerintahan beserta
seluruh warga Kota Bandung sebagai landasan pembangunan sektoral,
lintas sektoral dan kewilayahan yang bersifat dinamis dan
berkesinambungan, agar mampu menjawab tantangan perubahan
lingkungan strategis dan pergeseran peradaban. RPJMD Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018 merupakan kesinambungan
Mengingat eratnya kaitan antara RENSTRA Kecamatan Regol Kota
Bandung dengan dokumen RPJMD 2013 - 2018, maka dalam
penyusunannya harus menjadikan dokumen perencanaan jangka
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 82 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
menengah tersebut sebagai acuan, artinya indikator kinerja Kecamatan
Regol Kota Bandung harus diarahkan untuk mencapai target kinerja
sesuai dengan kewenangan Kecamatan Regol Kota Bandung yang telah
dicantumkan dalam target kinerja RPJMD.
Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh
beberapa faktor kunci keberhasilan yang merupakan strategi kunci untuk
pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung yang harus dipenuhi
sebagai berikut :
1. Kuantiítas, kualitas dan motivasi SDM/ aparatur yang memadai.
2. Koordinasi antar lini/sektor/unit.
3. Peran serta secara aktif dari masyarakat dan swasta yang
mendukung program dan kegiatan.
4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.
5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.
6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan
yang ada untuk menguatkan peran dari kecamatan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 83 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota
Bandung
Analisis dari isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat
menentukan dalam proses penyusunan rencana strategis Kecamatan Regol
Kota Bandung untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan
sebelumnya. Identifikasi isu-isu yang tepat dan bersifat strategis
meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasionalkan dan secara moral dan etika birokratis dapat
dipertanggungjawabkan.
Dengan mengintegrasikan kajian identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas pokok dan fungsi pelayanan Kecamatan Regol Kota
Bandung secara umum pada subbab 3.1 dan memperhatikan tantangan,
peluang/ dan permasalahan menurut arahan RPJMD Kota Bandung
Tahun 2014 - 2018 disusun isu-isu strategis Kecamatan Regol Kota
Bandung yang akan menjadi landasan penyusunan visi dan misi
Kecamatan Regol Kota Bandung selama lima tahun mendatang.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 84 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 3.2
Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018
No. Isu Strategis Permasalahan Strategis
1. Pelayanan publik
Kualitas pelayanan publik baik dalam pelayanan dasar masyarakat maupun pelayanan perizinan
yang perlu ditingkatkan.
Integritas dan profesionalitas aparatur pemerintah daerah yang perlu ditingkatkan.
Daya dukung infrastruktur pelayanan publik perlu ditingkatkan.
2. Kelembagaan masyarakat Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan (partisipasi publik) dalam
pembangunan.
3. Sektor ekonomi unggulan
Kurang terfasilitasinya sektor ekonomi lokal unggulan dalam hal permodalan,
pelatihan SDM dan pemasaran produk.
Kurangnya keterlibatan stakeholder dan pelaku ekonomi terkait.
4. Kualitas lingkungan hidup Meningkatnya cakupan layanan persampahan.
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan sampah.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 85 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung
4.1.1. Visi Kecamatan Regol Kota Bandung
Dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018,
yang menetapkan visi Kota Bandung, sebagai berikut :
Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera
Visi Kota Bandung harus menjadi acuan dan pedoman tidak saja bagi
pemerintah dalam menjalankan pemerintahannya, akan tetapi menjadi
spirit seluruh warga kota dalam membangun kotanya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 86 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 4.1
Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
No. Aspek Indikator
1. Bandung Unggul
1. Asuransi kesehatan.
2. Ambulance gratis.
3. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam.
2. Bandung Nyaman
1. Bebas sampah dalam 2 tahun.
2. Bebas banjir dalam 3 tahun.
3. Jalan mulus dan caang dalam 3 tahun.
4. Bebas macet dalam 4 tahun.
5. Sarana olahraga/ taman bermain di setiap RW.
6. Penyediaan sarana air bersih.
7. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni.
8. Bantuan 100 juta/RW/tahun.
9. Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun.
10. Bantuan 100 juta/ karang taruna kelurahan/
tahun.
11. Bantuan 100 juta untuk LPM.
3 Bandung Sejahtera
1. Menciptakan 100.000 wirausahawan.
2. Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaan baru.
3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,
SMP, SMU dan mahasiswa per tahun.
4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru
madrasah, dan tempat ibadah.
5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg.
4. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 87 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Berikut merupakan empat misi Kota Bandung yang ditetapkan
sebagai berikut :
Misi Pertama
Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tata ruang,
pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan berwawasan lingkungan.
Misi Kedua
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani.
Misi Ketiga
Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya
saing.
Misi Keempat
Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan
Berdasarkan uraian di atas, maka pemerintah Kecamatan Regol
Kota Bandung sebagai salah satu bagian dari wilayah dan Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) pada Pemerintah Kota Bandung, telah
merumuskan visi pada masa 2013 - 2018 mendatang adalah :
TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG PRIMA
MENUJU MASYARAKAT MAJU DAN SEJAHTERA
DI KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG
Pernyataan visi tersebut terkandung pengertian sebagai berikut :
1. Pelayanan yang prima
Pelayanan yang prima berarti pelayanan yang dilakukan oleh aparat
pemerintah sebagai upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat yang
dilakukan dengan ramah, cepat, transparan, mudah dan biaya
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 88 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
relatif terjangkau (ringan) serta dilandaskan pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Masyarakat maju dan sejahtera
Suatu keadaan dimana secara fisik dan non-fisik kebutuhan dasar
masyarakat dapat terpenuhi, baik dari segi sosial, ekonomi, budaya
dan agama.
4.1.2. Misi Kecamatan Regol Kota Bandung
Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai
dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan, dimana untuk
memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang
ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai
visi.
Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor
lingkungan strategis, baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi
kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam
pembangunan daerah.
Misi Kecamatan Regol Kota Bandung yang diemban pada tahun
2013 - 2018 adalah :
Mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan berbasis
teknologi informasi.
Dimaksudkan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan di Kecamatan Regol Kota Bandung dan kelurahan se-
Kecamatan Regol Kota Bandung.
Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang
efektif, efisien, akuntabel dan transparan.
Dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 89 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
kecamatan dan kelurahan yang baik melalui pemantapan reformasi
birokrasi pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung yang prima
menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang
didukung dengan kompetensi aparat yang profesional dan sistem
moderen berbasis IPTEK menuju tatakelola pemerintahan yang baik
(good governance) dan pemerintahan yang bersih (clean government).
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Regol
Kota Bandung
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut di atas, maka
perlu dijabarkan dalam bentuk tujuan yang lebih spesifik dan terukur,
sehingga dapat menjadi pedoman dan target sasaran kinerja bagi unsur
organisasi kecamatan. Dengan demikian tujuan dari masing-masing misi
Kecamatan Regol Kota Bandung, sebagai berikut :
Misi pertama : Mewujudkan pelayanan publik yang professional,
berbasis teknologi informasi.
- Tujuan misi pertama :
Meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Sasaran jangka menengah dari tujuan ini adalah :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik, adapun indikator
kinerjanya adalah sebagai berikut :
Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM).
Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti.
Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman
R.I.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 90 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan kecamatan, adapun indikator inerjjanya adalah
sebagai berikut :
Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat
waktu.
Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat
waktu.
Persentase kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik.
Persentase RW juara.
Persentase lembaga kemasyarakatan aktif.
Rasio Anggota LINMAS.
Misi kedua : Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan dan
kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan
transparan.
- Tujuan misi kedua :
Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan.
Sasaran jangka menengah dari tujuan ini adalah :
Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan,
adapun indikator kinerjanya adalah sebagai berikut :
Nilai evaluasi AKIP.
Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yg ditindaklanjuti.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 91 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah
Kecamatan Regol Kota Bandung disajikan pada tabel berikut :
Tabel 4.2
Misi dan Tujuan Kecamatan Regol Kota Bandung
Misi Tujuan
Mewujudkan pelayanan
publik yang profesional,
berbasis teknologi informasi.
Meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan.
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan
tugas umum pemerintahan kecamatan.
Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas
kinerja kecamatan.
Tabel 4.3
Tujuan dan Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran
Meningkatkan kualitas kualitas
pelayanan publik.
Meningkatnya kualitas kualitas
pelayanan publik.
Meningkatkan kinerja
penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan kecamatan.
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan
tugas umum pemerintahan kecamatan.
Meningkatkan kapasitas dan
akuntabilitas kinerja kecamatan.
Meningkatnya kapasitas dan
akuntabilitas kinerja kecamatan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 92 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap
sasaran ditetapkan indikator kinerja sesuai review Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia (KEMENPAN RB RI) yang akan dijadikan sarana/ instrumen
pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian
dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan sasaran dalam
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung adalah
sebanyak 11 indikator. Indikator kinerja tersebut dapat menunjukan
pencapaian sasaran dan dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :
Tabel 4.4
Indikator Kinerja dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan Regol Kota Bandung
Sasaran Indikator Kinerja
Meningkatnya kualitas pelayanan
publik.
Indeks Pelayanan /
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).
Persentase keluhan/ pengaduan
pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti.
Nilai standar kepatuhan pelayanan publik
versi Ombudsman RI.
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan kecamatan.
Persentase pelayanan administrasi
kependudukan tepat waktu.
Persentase waktu pelayanan administrasi
umum lainnya tepat waktu.
Persentase kelurahan yang memenuhi
standar kriteria baik.
Persentase RW Juara.
Persentase Lembaga kemasyarakatan
Aktif.
Rasio anggota LINMAS.
Meningkatnya kapasitas dan
akuntabilitas kinerja kecamatan.
Nilai evaluasi AKIP.
Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang
ditindaklanjuti.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 93 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan
Regol Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan
data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Regol Kota Bandung secara memadai, serta menetapkan target
kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun
kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapaian dalam kurun waktu
lima tahun sesuai dengan kemampuan. Dengan demikian Kecamatan Regol
Kota Bandung sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan
kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan
Kecamatan Regol Kota Bandung pada periode tahun 2013 - 2018, secara
rinci diuraikan pada tabel di halaman selanjutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 94 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 4.5
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
No. Tujuan
Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Target Kinerja pada Tahun ke-
(1)
2014
(2)
2015
(3)
2016
(4)
2017
(5)
2018
(1) (2)
(3)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Meningkatnya kualitas pelayanan publik.
1.1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Nilai 75.40 79.00 80.00 80.50 81.00
1.2
Persentase keluhan/ pengaduan
pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti.
% 100 100 100 100 100
1.3 Nilai standar kepatuhan pelayanan
publik versi Ombudsman RI. Nillai 780 850 875 885 900
2.
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan.
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan.
2.1 Persentase pelayanan administrasi
kependudukan tepat waktu. % 69.00 70.00 73,00 75,00 76,00
2.2 1. Persentase waktu pelayanan
administrasi umum lainnya tepat waktu. % 69.00 70.00 73,00 75,00 76,00
2.3 Persentase kelurahan yang memenuhi
standar kriteria baik. % 28,57 42,86 57,14 71,43 85,71
2.4 2. Persentase RW Juara % 68.00 70.00 71,67 73,33 75,00
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 95 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan
Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Target Kinerja pada Tahun ke-
(1)
2014
(2)
2015
(3)
2016
(4)
2017
(5)
2018
(1) (2)
(3)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
2.5 3. Persentase Lembaga Kemasyarakatan
Aktif. % 68.00 71,43 75,00 78,57 82,14
2.6 Rasio Anggota LINMAS. Rasio - 1 : 1 1 : 1,06 1 : 1,07 1 : 1,09
3. Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan.
Meningkatnya kapasitas dan
akuntabilitas kinerja
kecamatan.
3.1 Nilai evaluasi AKIP. Kategori 55 65 68 70 72
3.2 Persentase temuan BPK/ Inspektorat
yang ditidaklanjuti. % 100 100 100 100 100
Berdasarkan tabel di atas, menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Regol Kota Bandung
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja
terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam
kurun waktu lima tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun diperlukan cara untuk mencapainya, adapun cara untuk
mencapai sasaran tersebut berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal
dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 96 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
4.3 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan
Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien,
maka diperlukan menganalisis faktor-faktor yang dianggap dapat
mempengaruhi keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan
nilai-nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi
lingkungannya.
Kekuatan (Strengths)
Faktor-faktor kekuatan tersebut antara lain :
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 8
Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang No. 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas
Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah menjadi Undang-Undang.
2. Pemerintah Daerah Kota Bandung No. 6 Tahun 2006 tentang
Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan
Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
3. Peraturan Daerah Kota Bandung No. 8 Tahun 2007 tentang
Urusan Daerah Kota Bandung.
4. Peraturan Daerah Kota Bandung No. 14 Tahun 2006 tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan
Kelurahan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
5. Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang
Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada
Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota
Bandung.
6. Adanya komitmen dalam organisasi internal dan eksternal
tingkat kecamatan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 97 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
7. Adanya program kerja kecamatan.
8. Tersedianya dukungan anggaran dari Anggaran Pendapatan
Belanja Daerah (APBD) yang berkesinambungan.
9. Tersedianya sarana dan prasarana kerja. Fasilitas ini
menyangkut gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor (baik
perangkat keras maupun perangkat lunak).
Kelemahan (Weaknesses)
Faktor-faktor kelemahan tersebut antara lain :
1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal.
2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan
fungsi.
3. Sarana dan prasarana kerja yang belum memadai dalam
menunjang kegiatan sehari-hari.
4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum
memadai.
5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait.
6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai
dengan aturan kepegawaian.
7. Pemeliharaan sarana dan prasarana belum optimal,
kuantitasnya masih kurang dan kualitasnya sudah menurun.
Peluang (Oportunities)
Faktor-faktor peluang tersebut antara lain :
1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Walikota Bandung
kepada camat.
2. Adanya dukungan dari lembaga/ organisasi kemasyarakatan dan
partisipasi masyarakat cukup tinggi.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 98 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah dan besar.
4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan
informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur.
5. Adanya alokasi dana bergulir dari pemerintah.
Ancaman (Threats)
Faktor-faktor ancaman tersebut antara lain :
1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya
jumlah pengangguran.
2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.
3. Rendahnya daya beli masyarakat.
4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima (PKL).
5. Lemahnya sistem pemasaran hasil produksi dari masyarakat.
6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang
ada.
Dengan melihat faktor-faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportumities, Threats) di atas, maka dapat diidentifikasikan beberapa
faktor kunci keberhasilan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Regol Kota Bandung,
adalah terdiri dari :
1. Terpenuhinya sarana dan prasarana yang dapat dimanfaatkan
secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari.
2. Adanya dukungan dana yang memadai dan berkesinambungan.
3. Adanya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.
4. Adanya sumber daya aparatur yang memadai dan memiliki
komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 99 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsi.
5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan
lembaga/ organisasi kemasyarakatan.
6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja
pegawai.
7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk
meningkatkan kinerja aparatur.
8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan
non-formal serta sektor swasta.
Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial
yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi penggerak serta
membuat suasana dinamis bagi bawahan.
4.4 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan
komprehensif mengenai bagaimana Kecamatan Regol Kota Bandung
mencapai tujuan dan sasaran RENSTRA dengan efektif dan efisien. Selain
melakukan perencanaan komprehensif, perencanaan strategik juga dapat
digunakan untuk melakukan transformasi, reformasi dan perbaikan
kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan
aktivitas pembangunan, tetapi juga semua program yang mendukung dan
menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik,
termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi,
sistem manajemen dan pemanfaatan teknologi informasi.
Berdasarkan rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah
dipaparkan di atas, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan dari
masing-masing misi.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 100 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
4.4.1. Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Pertama
Strategi yang akan digunakan mencakup penentuan kebijakan,
program dan kegiatan yang diarahkan untuk menjalankan misi. Kebijakan
yang akan diambil dimaksudkan untuk dijadikan pedoman bagi setiap
kegiatan dalam upaya mencapai sasaran yang telah ditentukan.
Sedangkan program merupakan kumpulan dari berbagai kegiatan nyata
yang akan dilaksanakan, yang sistematis dalam mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Selanjutnya, mengenai kegiatan yang
merupakan tindak lanjut dari suatu program untuk dilaksanakan, sejalan
dengan tugas pokok dan fungsi suatu kegiatan berdimensi waktu hingga
satu tahun.
Adapun penjelasan terinci mengenai strategi yang dijabarkan
dalam kebijakan, program dan kegiatan yang diarahkan untuk
menjalankan misi dari Kecamatan Regol Kota Bandung adalah sebagai
berikut :
Misi pertama : Mewujudkan pelayanan publik yang profesional,
berbasis teknologi informasi.
Maka urusan yang terkait dengan misi ini, secara khusus adalah
urusan yang berhubungan dengan pelayanan publik, dalam hal ini 14 jenis
pelayanan masyarakat, namun secara umum misi ini terkait dengan etos
kerja dan profesionalisme aparatur yang ada di seluruh jajaran
Pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung dan cakupan seluruh
kelurahannya.
Dalam menjalankan misi pertama tersebut, maka sasaran
pertama yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pelayanan
public. Adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan sistem
manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada
masyarakat dan sasaran kedua yang akan dicapai yaitu meningkatnya
kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan dan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 101 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
kelurahan adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan
anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur maka kebijakan yang
akan diterapkan yaitu dengan :
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan keterampilan
teknologi informasi.
Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana server teknologi
informasi.
Kebijakan-kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui bidang
pelayanan publik dengan program pelayanan administrasi perkantoran,
program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, program
peningkatan disiplin aparatur, program peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur, program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan.
4.4.2. Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Kedua
Misi kedua : Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan
kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan
dengan sasaran ketiga.
- Sasarannya :
Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi.
Adapun strateginya adalah meningkatkan pelayanan aparatur kecamatan
dan kelurahan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi sebaik-
baiknya, sasaran yang keempat adalah terwujudnya pemerintahan yang
bersih dan bebas KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) adapun strateginya
adalah memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah kota untuk
meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 102 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Maka kebijakan yang akan dilakukan ialah :
Dengan meningkatkan aspirasi dari aparatur kecamatan dan
kelurahan dalam perencanaan dan pelaksanaan kualitas
perencanaan, pengawasan dan pengendalian, pengelolaan keuangan
dan aset dengan menggunakan aplikasi teknologi informasi.
Kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui program sebagai berikut:
1. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan.
2. Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan.
Berdasarkan uraian diatas dapat dikemukakan pilihan strategi
implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh
Kecamatan Regol Kota Bandung dalam melaksanakan pelayanannya.
Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan penyusunan
program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran yang
telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kecamatan Regol Kota
Bandung dalam periode 2013 - 2018, sebagaimana yang disajikan dalam
tabel di halaman selanjutnya :
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 103 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 4.6
Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis
Kecamatan Regol Kota Bandung
Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik.
Mengoptimalkan sistem
manajemen mutu untuk
memberikan pelayanan yang
prima kepada masyarkat (ST).
Meningkatkan kualitas
sumber daya manusia dengan
keterampilan teknologi
informasi.
Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
tugas umum
pemerintahan
kecamatan.
Meningkatkan pelayanan
publik untuk meningkat kan
peranserta masyarakat dalam
pemngunan (WO).
Meningkatkan ketersediaan
sarana dan prasarana server
teknologi informasi.
Meningkatnya
kapasitas dan
akuntabilitas
kinerja kecamatan.
Mengoptimalkan anggaran
untuk meningkatkan kinerja
aparatur (SO).
Dengan meningkatkan
aspirasi dari aparatur
kecamatan dan kelurahan
dalam perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan.
Memanfaatkan koordinasi
dengan instansi pemerintah
Kota untuk meningkatkan
akuntabilitas kinerja dan
keuangan (WO).
Meningkatkan kualitas
perencanaan, pengawasan
dan pengendalian,
pengelolaan keuangan dan
aset dengan menggunakan
aplikasi teknologi informasi.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 104 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan
Regol Kota Bandung di atas, akan dijabarkan melalui program dan
kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai sehingga
sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Hal
ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara
untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana
kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif dalam kurun waktu lima tahun selama periode tahun
2013 - 2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 105 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Peran strategis kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya
peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat
terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan, pembangunan
dan kemasyarakatan. Untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan
upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya re-
engineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang
lebih moderen, dengan mendisain ulang sejumlah proses pemerintahan
dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih
antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan
strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan
sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur dan
budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan.
Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang
mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung
maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan
pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi
(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi
kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM
(personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka
memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan
strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program
yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 106 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai
strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran
diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap strategi tersebut
menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional
dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada bab
empat, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, di
dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan
dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh
indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama
untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan
program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta
merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam
tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam RENSTRA ini merupakan
program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian
kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Regol Kota Bandung pada periode 2013
- 2018.
Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang
dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan
kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana
strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala
untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan
perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Review Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan bentuk kajian
penting dan merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis
akuntabilitas kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung, semakin sering
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 107 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang
diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan
untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review RENSTRA
menunjukan tingginya komitmen Kecamatan Regol Kota Bandung dalam
memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus
melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program,
kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif pada Kecamatan Regol Kota Bandung.
Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran
dan pendanaan indikatif dalam rangka pencapaian lima tujuan dan tiga
sasaran kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung periode tahun 2013 -
2018 sebagaimana dapat dilihat pada tabel di halaman selanjutnya :
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 108 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode
Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode RENSTRA
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Mening-
katkan
kualitas
pelayanan
publik
Mening-
katnya
kualitas
pelayanan
publik
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
1 20 25
01
Program
pelayanan
administras
i
perkantora
n
Cakupan
pelayanan
administras
i
perkantoran
100% 100%
982.
20.000
100%
819.
93.000
100%
901.
2.300
100%
991.
65.530
100%
1.090.
12.083
100%
4.785.
22.913
Kecamat-
an Regol
dan 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
dan 7
Kelurah-
an
Persentase
keluhan/
pengaduan
pelayanan
administrat-
if
yang
ditindaklan-
juti
1 20 25
01 02
Kegiatan
penyediaan
jasa
komuni-
kasi,
sumber
daya air dan
listrik
Tersedianya
dana untuk
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan
listrik
100% 100%
81.
720.000
100% 89.
892.000 100%
98.
881.200 100%
108.
769.320 100%
119.
646.252 100%
498.
908.772
Keamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat -
an Regol
& 7
Kelurah -
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 109 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Nilai standar
kepatuhan pelayanan
publik versi
Ombudsman
RI
1 20 25 01 06
Kegiatan
penyediaan
jasa
pemelihara-
an dan
perizinan
kendaraan
dinas/
operasional
Tersedianya
dana untuk
perpanjang-
an STNK
100% 100%
12.
610.000
100%
13.
871.000
100%
15.
258.100
100%
16.
783.910
100%
18.
462.301
100%
76.
985.311
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 08
Kegiatan
penyediaan
jasa
kebersihan
kantor
Tersedianya
dana untuk
retribusi &
tenaga
kebersihan
kantor
100% 100%
81.
820.000
100%
90.
002.000
100%
99.
002.200
100%
108.
902.420
100%
119.
792.662
100%
499.
519.282
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 09
Kegiatan
penyediaan
jasa
perbaikan
peralatan
kerja
Tersedianya
dana untuk
perawatan
peralatan
kantor
100% 100%
19.
200.000
100%
21.
120.000
100%
23.
232.000
100%
25.
555.200
100%
28.
110.720
100%
117.
217.920
Kecamatan
Regol & 7
Kelurah an
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 110 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
02 10
Kegiatan
penyediaan
alat tulis
kantor
Terpenuhi-
nya biaya
untuk
kebutuhan
alat tulis
kantor
100% 100%
35.
980.000
100%
39.
578.000
100%
43.
535.800
100%
47.
889.380
100%
52.
678.318
100%
219.
661.498
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 11
Kegiatan
penyediaan
barang
cetakan
dan
pengganda
-an
Tersedianya
dana untuk
barang
cetakan dan
pengganda
-an
100% 100%
50.
900.000
100%
55.
990.000
100%
61.
589.000
100%
67.
747.900
100%
74.
522.690
100%
310.
749.590
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 12
Kegiatan
penyediaan
komponen
instalasi
listrik/
peneragan
bangunan
kantor
Tersedianya
dana untuk
pembelian
komponen
intalasi
listrik
keperluan
kantor
100% 100%
15.
600.000
100%
17.
160.000
100%
18.
876.000
100%
20.
763.600
100%
22.
839.960
100%
95.
239.560
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 111 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
01 13
Kegiatan
penyediaan
peralatan
dan
perlengkap
-an
kantor
Tersedianya
dana untuk
pembelian
sarana dan
prasarana
kantor
100 % 100%
439.
250.000
100%
259.
883.000
100%
285.
871.300
100%
314.
458.430
100%
345.
904.273
100%
1.645.
367.003
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 14
Kegiatan
penyediaan
peralatan
rumah
tangga
Terpenuhi-
nya
kebutuhan
dana untuk
pembelian
peralatan
rumah
tangga
kantor
100% 100%
15.
200.000
100%
15.
620.000
100%
17.
182.000
100%
18.
900.200
100%
20.
790.220
100%
87.
692.420
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
01 15
Kegiatan
Penyediaan
Bahan
Bacaan dan
Perundang-
undangan
Tersedianya
dana untuk
pembelian
bahan
bacaan
100% 100%
17.
400.000
100%
19.
140.000
100%
21.
054.000
100%
23.
159.400
100%
25.
475.340
100%
106.
228.740
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat
-an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 112 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
01 17
Kegiatan
penyediaan
makanan
dan
minuman
Terpenuhi-
nya dana
untuk
kebutuhan
jamuan
tamu/rapat
beserta
makanan
pegawai
100% 100%
62.
840.000
100%
68,728,0
00.00
100%
75,600,8
00.00
100%
83,160,8
80.00
100%
91,476,9
68.00
100%
381,806,
648.00
Kecamatan
Regol & 7
Kelurah an
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah
an
1 20 25
01 18
Kegiatan
rapat-
rapat
koordinasi
dan
konsultasi
ke Luar
daerah
Tersedianya
dana untuk
perjalanan
dinas dalam
daerah dan
luar daerah
100% 100%
150.
000.000
100%
128,409,
000.00
100%
141,249,
900.00
100% 155.374.
890 100%
170.912.
379 100%
745,946,
169.00
Kecamatan
Regol & 7
Kelurah an
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah
an
1 20 25
02
PROG RAM
PENING
KATAN
SARANA
DAN
PRASARA-
NA
APARATUR
Cakup an
pelayanan
sarana dan
prasarana
aparat ur
100% 100%
1.718.
920.000
100%
2.072.
829.000
100%
2.491.
414.200
100%
2.740.
555.620
100%
3.014.
611.182
100%
12.038.
330.002
Kecamat-
an Regol &
7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 113 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1.20 25
02 03
Kegiatan
Pembangun
-an
Gedung
Kantor
Terpenuhi-
nya
kebutuhan
ruangan
kantor yang
representa-
tif
100% 100%
760.
000.000
100%
600.
000.000
100%
919.
600.000
100%
1.011.
560.000
100%
1.112.
716.000
100%
4.403.
876.000
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1.20 25
02 07
Kegiatan
Pengadaan
Perlengkap-
an
Gedung
Kantor
Tersedianya
Kelengkapan
gedung
kantor
100% 100%
120.
000.000
100%
229.
900.000
100%
252.
890.000
100%
278.
179.000
100%
305.
996.900
100%
1.186.
965.900
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1.20 25
02 12
Pengadaan
Perlengkap-
an
Peralatan
Aparatur
Tersedianya
perlengkapa
n peralatan
aparat
ur
100% 100%
30.
000.000
100%
269.
000.000
100%
295.
900.000
100%
325.
490.000
100%
358.
039.000
100%
1.278.
429.000
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 114 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1.20 25
02 24
Kegiatan
pemelihara-
an
rutin/
berkala
kendaraan
dinas/
operasional
Tersedianya
biaya
pemelihara-
an mobil
dan
motor
100% 100%
446.
320.000
100%
490.
952.000
100%
540.
047.200
100%
594.
051.920
100%
653.
457.112
100%
2.724.
828.232
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
02 42
Kegiatan
rehabilitasi
sedang/
berat
gedung
kantor
Tersedianya
ruangan
kantor yang
representa-
tif
100% 100%
362.
600.000
100%
482.
977.000
100%
482.
977.000
100%
531.
274.700
100%
584,
402,170
100%
2.444.
230.870
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
03
PROGRAM
PENINGKA-
TAN
DISIPLIN
APARATUR
Persentase
Pelanggar-
an
disiplin
pegawai
100% 100%
44.
850.000
100%
89.
452.000
100%
98.
397.200
100%
108.
236.920
100%
119.
060.612
100%
459.
996.732
Kecamat-
an Regol &
7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 115 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
03 02
Kegiatan
pengadaan
pakaian
dinas
beserta
perlengkap-
annya
Tersedianya
pakaian
dinas
harian
100% 100% 19.
050.000 100%
59.
226.000 100%
65.
148.600 100%
71.
663.460 100%
78.
829.806 100%
293.
917.866
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
03 05
Kegiatan
pakaian
khusus
hari-Hari
tertentu
Tersedianya
pakaian
khusus hari-
hari tertentu
100% 100% 19.
050.000 100%
59.
226.000 100%
65.
148.600 100 %
71.
663.460 100 %
78.
829.806 100%
293.
917.866
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
05
PROGRAM
PENINGKA-
TAN
KAPASITAS
SUMBER
DAYA
APARATUR
Persentase
sumber
daya
aparatur
yang
memiliki
kompeten-
si
sesuai
bidangnya
100% 100%
74.
000.000
100%
129.
000.000
100%
141.
900.000
100%
156.
090.000
100%
171.
699.000
100%
672.
689.000
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 116 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
05 01
Pendidikan
& Pelatihan
Terciptanya
Peningkat-
an
wawasan
aparatur
100% 100%
24.
000.000
100% 30.
000.000 100%
33.
000.000
100%
36.
300.000
100%
39.
930.000
100 %
163,230,
000.00
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
1 20 25
05 02
Pembinaan
kinerja
aparatur
Tersedianya
dana untuk
pembinaan
kinerja bagi
aparatur di
kecamatan
100% 100% 50.
000.000 100%
99.
000.000 100%
108.
900.000
100%
119.
790.000
100%
131.
769.000
100%
459.
459.000
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Mening
katkan
kapasitas
dan
akuntabili-
tas
kinerja
kecamatan
Meningkat-
nya
kapasitas
dan
akuntabili-
tas
kinerja
kecamatan
Nilai
evaluasi
AKIP
1 20 25
06
Program
peningkat-
an
pengemba-
ngan
sistem
pelaporan
capaian
kinerja
dan
keuangan
Tingkat
ketepatan
menyerah-
kan
laporan
kinerja dan
keuangan
100% 100%
28.
950.000
100%
71.
962.000
100%
79.
158.200
100%
87.
074.020
100%
95.
781.422
100%
362.
925.642
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 117 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Persentase
temuan
BPK /
Inspektorat
yang
ditidak-
lanjuti
100% 1 20 25
06 01
Kegiatan
penyusun-
an
laporan
capaian
kinerja dan
ikhtisar
realisasi
kinerja
SKPD
Tersedianya
dana untuk
pembuatan
laporan
capaian
kinerja
SKPD dan
ikhtisar
realisasi
kinerja
SKPD
100%
100%
9.
650.000
100%
24.
300.000
100%
26.
730.000
100%
29.
403.000
100%
32.
343.300
100%
122.
426.300
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
100% 1 20 25
06 02
Kegiatan
penyusun-
an
pelapor an
keuang an
semesteran
Tersedianya
dana untuk
pembuatan
Laporan
Semester
100% 100%
9.
650.000
100%
23.
300.000
100%
25.
630.000
100%
28.
193.000
100%
31.
012.300
100%
117.
785.300
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 118 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
100%
1 20 25
06 04
Kegiatan
penyusun-
an
pelaporan
keuangan
akhir
tahun
Tersedianya
dana untuk
pembuatan
laporan
akhir
tahun
100% 100% 9.
650.000 100%
24.
362.000
100%
26.
798.200
100%
29.
478.020
100%
32.
425.822
100%
122.
714.042
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
100%
1 20 25
23
Program
optimalisa-
si
pemanfaat-
an
teknologi
informasi
Tersedianya
sistem
e-paperless
- - 110.
350.000 100% - - - - - - - -
110.
350.000
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
1 20 25
23 01
Penyusunan
sistem
informasi
terhadap
layanan
publik
Tersedianya
aplikasi
informasi
layanan
publik
- - 110.
350.000 100% - - - - - - - -
110.
350.000
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 119 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Mening
katkan
kinerja
penyelengg
a raan
Tugas
Umum
Pemerintah
an
Kecamatan
Mening
katnya
kinerja
penyelengg
ara an
tugas
umum
pemerintah
an
kecamatan
Persentase
pelayanan
administrasi
kependu
dukan tepat
waktu
1 20 25
30
Program
peningkat-
an
peran
kecamatan
dan
Kelurahan
Terfasilita-
sinya
peningkat-
an peran
kecamatan
dan
kelurahan
2,5
3.472.
760.000
2,7
3.079.
847.000
3,0
3.387.
831.700
3,25 3.726.
614.870 3,5
4.099.
276.357
14,95
17.766.
329.927
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Persentase waktu
pelayanan administrasi
umum lainnya
tepat waktu
1 20 25 30 01
Kegiatan
Fasilitasi Peningkat-
an Perekonom- ian
Masyarakat Kecamatan
dan Kelurahan
Tersedianya dana untuk
kegiatan pemutahir-
an data perekonom-
ian, kegiatan
bazar ramadhan
kegiatan bintek di
bidang perekonom-
ian
0,89
0,90
44
135.000
0,92
62. 149.000
0,93
68. 363.900
0,95
75. 200.290
1,00
82. 720.319
4,70
332. 568.509
Kecamatan
Regol & 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol & 7
Kelurahan
Persentase
kelurahan yang
memenuhi standar
kriteria baik
-
Persentase RW Juara
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 120 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Persentase
lembaga
kemasyara-
katan
aktif
Rasio
anggota
LINMAS 1 20 25
30 02
Kegiatan
Fasilitasi
Peningkat-
an
Kualitas
Kehidupan
Kemasyara-
katan
Kecamatan
dan
Kelurahan
Tersedianya
dana untuk
kegiatan
peningkat-
an
keterampil-
an
generasi
muda,
kegiatan
peningkat-
an kualitas
kesehatan
masyarakat
dan
kegiatan
dalam
rangka
meningkat-
kan
wawasan
SDM
0,86 0,89
879.
625.000
0,92
879.
625.000
0,93
967.
587.500
0,95
1.064,
346.250
1,00
1.170.
780.875
4,69
4.961.
964.625
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 121 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
30 03
Kegiatan
Peningkatan
Infrastruktu
r dan
Lingkungan
Hidup
Tingkat
Kecamat an
dan Kelurah
an
Tersedianya
dana untuk
penylengga-
raan
musrenbang
, dana untuk
piñata an
infrastruk-
tur
di
kecamatan
dan
kelurahan
dan untuk
kegiatan
pembersihan
gorong-
gorong
0,89 0,90
737.
800.000
0,92
648.
450.000
0,93
713.
295.000
0,95
784.
624.500
1,00
863.
086.950
4,70
3.747,
256.450
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 122 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1 20 25
30 04
Kegiatan
Peningkatan
Kualitas
Penanganan
Ketenterama
n dan
Ketertiban
Tingkat
Kecamatn
dan
Kelurahan
Tersedianya
dana untuk
kegiatan
penertiban
PKL,
Pembinaan
Linmas dan
Kegiatan
Sosialisai
Perda K3
0,95 0,98
595.
000.000
0,98
241.
000.000
0,98
265.
100.000
0,98
291.
610.000
1,00
320.
771.000
4,92
1.713.
481.000
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
1 20 25
30 05
Kegiatan
Fasilitasi
Pening
katan
Pemerin
tahan
Umum
Kecamat an
dan Kelurah
an
Tersedianny
a dokumen
kependuduk
an dan
sosialisasi
tertib
administrasi
kepada 549
RT dan 83
RW
0,78 0,80
1.206.
200.000
0.90
1.206.
200.000
0,92
1.326.
820.000
0,95
1.459.
502.000
1,00
1.605.
452.200
4,57
6.804.
174.200
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
1 20 25
30 07
Kegiatan
Fasilitasi
Pening
katan
Pelayan an
Kepada
Masyara kat
Tersedianya
dana untuk
kegiat an
sosiali sasi
masa lah
kepen
dudukan
1,00 1,10 10.
000.000 1,15
42.
423.000
1.20
46.
665.300
1,25
51.
331.830
1,25
56.
465.013
5,95
206.
885.143
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 123 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Program
Inovasi Pembangunan
dan Pemberdaya
-an
Kewilayah-
an
Terfasilitasi
-nya program inovasi
pembangun -an
dan
pemberdaya
-an kewilayah-
an
- - - -
8.
100.000
.000
100%
8.
910.000
.000
100%
9.
801.000
.000
100%
10.
781.100
. 000
100%
37.
592.100
.000
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat- an Regol
& 7
Kelurah-
an
Kegiatan
Fasilitasi
Pember
dayaan
lingkup RW
Terlaksana-
nya
kegiatan
pemberdaya-
an
lingkup RW
se-
Kecamatan
Regol
6.
000.000.
000
7.
260.000.
000
7.
260.000.
000
7.
986.000.
000
27.
846.000.
000
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurah-
an
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 124 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Kegiatan
Fasilitasi
Pemberdaya-
an lingkup
PKK
Terlaksana-
nya
kegiatan
pemberdaya-
an
lingkup PKK
700.
000.000
770.
000.000
847.
000.000
931.700.
000
3.248.
700000
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Kegiatan
Fasilitasi
Pemberdaya-
an
Lingkup
Karang
Taruna
Terlaksana-
nya
kegiatan
Pemberdaya-
an
lingkup
karang
taruna
700.
000.000
770.
000.000
847.
000.000
931.
700.000
3.248.
700.000
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 125 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program
dan Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan
Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
-an
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD Pengg-
ung jawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
RENSTRA SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Kegiatan
Fasilitasi
Pemberdaya-
an
Lingkup
LPM
Terlaksana-
nya
kegiatan
pemberdaya-
an
lingkup
LPM
700.
000.000
770.
000.000
847.
000.000
931.
700.000
3.248,
700.000
Kecamatan
Regol
& 7
Kelurahan
Kecamat-
an Regol
& 7
Kelurahan
JUMLAH KESELURUHAN
6. 425.
000.
000
14.
300.000
.000
15.
769.736
.400
17.
346.710
.040
19.
081.381
.044
72.
922.827
.484
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 126 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL
KOTA BANDUNG
Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka
Kecamatan Regol Kota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja
yang harus dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran
dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam RPJMD. Target
pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan
suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan
mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui
dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).
Indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung yang mengacu
pada tujuan dan sasaran RPJMD serta indikator kinerja lainnya yang
menjadi bagian dari tugas Kecamatan Regol Kota Bandung untuk
mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)
Kecamatan Regol Kota Bandung sesuai review Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indoneisa (KEMENPAN RB RI).
Hasil review pada Rencana Strategis kecamatan terutama merevisi
indikator kinerja pada seluruh sasaran. Selain bertambahnya jumlah
indikator juga merevisi penempatan indikator kinerja strategis menjadi
lebih menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil review
selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 127 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam
pelaksanaan review Rencana Strategis di lingkungan Pemerintah Kota
Bandung antara lain :
1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung.
Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria indikator
dibuat rumus masing-masing.
Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan untuk
dihapus.
2. Rekomendasi narasumber Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (KEMENPAN RB
RI).
Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat
menggambarkan cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan tugas
umum pemerintahan kecamatan.
Beberapa indikator dihapus karena merupakan output kegiatan.
Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu
ditambah kriteria yang lainnya.
Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja.
Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-
masing kepala seksi dan Lurah dengan penghitungan bobot dari
masing-masing capaian kinerja.
Berdasarkan hasil review dan tindak lanjut perbaikan Rencana
Strategis kecamatan tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel yang dapat
dilihat pada halaman selanjutnya.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 128 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria Indikator Kinerja Hasil Review
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (Kemenpan RB RI)
Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
publik
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
1.1
Indeks Pelayanan/
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Nilai
IKU Karena
merupakan
Tugas dan
fungsi
Kecamatan
Hasil survey Kepuasan Masyarakat (Permenpan 16/2014 dan SK Menpan No. 25/2004)
1.2
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif
yang ditindaklanjuti
%
IKU Karena
merupakan
Tugas dan
fungsi
Kecamatan
Keluhan / pengaduan adalah ketidaksesuaian kualitas pelayanan yang dialami oleh pelanggan/masyarakat sebagaimana maklumat dan standar pelayanan yang
dijanjikan oleh penyelenggara layanan
(Media sosial, tertulis, elektronik dll). Bila tidak ada pengaduan /zero complain capaian kinerja 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 129 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.3
Nilai standar kepatuhan
pelayanan publik versi
Ombudsman RI
Nilai
Bukan IKU Karena standar pelayanan merupakan penunjang
Nilai berdasarkan hasil penilaian Ombudsman RI
10 penilaian kriteria
Ombudsman RI
SistemPelayananterpadu
StandarPelayanan
MaklumatPelayanan
SistemPelayananinformasi
publik
PelayananKhusus
PengelolaanPengaduan
PenilaianKinerja
VisiMisidan Moto
ISO 9001 : 2008
Atribut
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 130 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2.
Meningkat kan kinerja penyelengga raan Tugas Umum Pemerintah an Kecamatan
Meningkatnya kinerja penyelenggara an Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
2.1 Persentase pelayanan administrasikependuduk an tepat waktu
%
IKU Karena
Tugas dan fungsi Kecamatan yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota
∑
2 Jenis administrasi
kependudukan:
KTP
KK
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 131 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2.2
Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu
%
IKU Karena Tugas dan fungsi Kecamatan yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota
∑
6 Jenis pelayanan
Legalisasi
KeteranganTidakMampu
SK Miskin
SKCK
Domisili Perusahan
Domisili Kelembagaan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 132 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2.3
Persentase Kelurahan
yang memenuhi standar
kriteria baik
%
IKU Karena
merupakan
Tugas dan
fungsi
Kecamatan
Kelurahan dengan kriteria baik :
Menyampaikan minimal 75%
dari seluruh laporan rutin
tepat waktu
Menuntaskan dan atau turut
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 133 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
serta membantu penuntasan minimal 75% dari keluhan
masyarakat dalam pelayanan administratif
Rasio Sumur Resapan min 1 : 1 baik
Rasio Lubang Biopori min 1:1 baik
Kerb telah dicat warna hitam dan putih tidak pudar pada triwulan ke 3 setiap tahun
Terpelihara / tidak ada
rumput liar / gulma yang
mencolok setiap triwulan
2.4 Persentase RW Juara %
IKU Karena
merupakan
Tugas dan
fungsi
Kecamatan
serta Road
Map/
Rencana
Aksi
Walikota
Bandung
Salah satu dari metode pengelolaan sampah berbasis Masyarakat :
1. Terdapat kelompok
masyarakat yang mengelola
Komposter skala rumah
tangga.
2. Terdapat kelompok
masyarakat yang mengelola
bank sampah.
3. Terdapat kelompok
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 134 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
masyarakat yang mengelola
salah satu metode 3 R.
4. Terdapat kelompok
masyarakat yang mengelola
biodigester.
5. Terdapat kelompok
masyarakat yang mengelola
sampah dengan metode
lainnya selain
pengangkutan sampah dari
rumah ke TPS.
Syarat Administratif, RW
Menyampaikan :
1. Menyampaikan Laporan
Rutin kependudukan rutin
minimal per triwulan
2. Menyampaikan Laporan
Penduduk sementara rutin
minimal per triwulan
3. Menyampaikan minimal
70% data yang diminta
Pemerintah Kecamatan dan
atau Kelurahan al.:
a. Data WargaMiskin,
b. Data PMKS
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 135 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
c. Data linmas
d. Data Kejadian
e. Data Swadaya murni
Kriteria RW Juara,
terdapat minimal
/melaksanakan/terdapat
5 dari 21 jenis kondisi
dibawah ini :
(pakai pembobotan untuk
penghitungan)
1. Forum jaga lembur.
2. Satu kampung satu
taman bermain.
3. Balai RW/Markas Karang
Taruna.
4. Alat-alat band dan alat-
alat kesenian sunda.
5. Paguron silat.
6. Sanggar seni sunda
(Jaipongan/Kecapi
Suling.dll).
7. Mading manual/Touch
Screen gabung dengan
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 136 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
bangku ala Asia Society.
8. Biopori/Sumur resapan
tiap rumah dan
jalan/gang.
9. Gapura kujang.
10. Les Bahasa Inggris.
11. Satu kampung satu
produk.
12. Kampung berkebun.
13. Lampu caang branang.
14. Septic tank komunal.
15. MCK komunal.
16. Reservoar Komunal.
17. Gerakan satu rumah
satu pohon.
18. Gerakan pagar hijau.
19. Movie on the move
(layar tancep)/Nonton
Bareng.
20. Media kampanye
kampung JUARA.
21. Satu rumah satu tempat
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 137 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
sampah
2.5 Persentase Lembaga
kemasyara katan Aktif %
IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Kecamatan
Lembaga Kemasyarakatan
Kecamatan dan kelurahan
yaitu :
1. LPM kecamatan dan
kelurahan
2. TP PKK kecamatan dan
kelurahan
3. Forum Karang Taruna
kecamatan dan karang
taruna kelurahan
Kriteria Aktif :
1. Seluruh lembaga
kemasyarakatan
kecamatan/kelurahan
mempunyai
rencana/agenda/program
kerja tahunan yang
menunjang pembangunan
dan pemberdayaan sesuai
ruang lingkup (kecamatan/
kelurahan)
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 138 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2. Minimal 60% Ketua
lembaga kemasyarakatan
kecamatan dan kelurahan
hadir dalam pembahasan
musrenbang kecamatan.
3. Lembaga kemasyarakatan
kecamatan/kelurahan
melaksanakan minimal 60%
dari seluruh
agenda/program kerja yang
direncanakan pada tahun
berjalan.
4. Ketua lembaga
kemasyarakatan aktif
mengikuti kegiatan/ lomba
/kejuaraan di tingkat kota
minimal 2 kegiatan.
2.6 Rasio Anggota LINMAS Rasio Bukan IKU
Anggota LINMAS yang terdaftar
dan memiliki Kartu Tanda
Anggota dari pemerintah
kecamatan.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 139 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
No. Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
IKU/ Bukan
IKU Alasan
Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/
Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
3.
Meningkatkan
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Kecamatan
Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
3.1 Nilai AKIP kecamatan Nilai Bukan IKU
Sesuai dgn Permenpan No.20/2013
Juklak evaluasi AKIP atau perwal Bandung
tentang Juklak evaluasi AKIP SKPD.
3.2
Persentase temuan
BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
% Bukan IKU
Bila tidak ada temuan capaian kinerja 100%
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 140 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
BAB VII
PENUTUP
Dokumen Revisi Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018 merupakan komitmen Kecamatan Regol Kota Bandung
dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) serta
sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (clean
government) sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Regol Kota Bandung sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan
menunjang pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota Bandung, maka
Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung merupakan dokumen
yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan
administrasi Pemerintahan dan pembangunan di lingkungan Kecamatan
Regol Kota Bandung.
Visi Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai dasar pertimbangan
dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan
kegiatan sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan
kebijakan teknis oleh seluruh aparatur kecamatan dan kelurahan, serta
masyarakat di Kecamatan Kecamatan Regol Kota Bandung. Rencana
Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung akan dicapai apabila terdapat
komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya sinergitas,
tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan
bangsa.
Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau tidaknya suatu
perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan
tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang
memerlukan political will pimpinan organisasi.
Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 141 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018
Kecamatan Regol Kota Bandung
Demikian kami sampaikan Revisi Rencana Strategis Kecamatan
Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 sehingga dapat memberikan
informasi yang memadai mengenai rencana maupun target yang hendak
diwujudkan.
Bandung, Maret 2015
Camat Regol
Drs. ASEP HARYADI, M.SI
Pembina Tk. I NIP.19590507 198503 1 010