De macht van burgers - Naar een nieuw economisch en politiek model (Anne Snick)
Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005. Agenda Inleiding Politiek: communicatie en macht Model...
-
Upload
tine-bogaert -
Category
Documents
-
view
219 -
download
3
Transcript of Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005. Agenda Inleiding Politiek: communicatie en macht Model...
Politiek Bedrijven
Arnhem, 5 april 2005
Agenda
Inleiding
Politiek: communicatie en machtModel over macht in bedrijven
Politiek HandelingsmodelPlanmatig kijken naar Politiek Handelen
Modellen van Martin Hetebrij
Handelingsstijlen ( Testje )
Case
Politiek Bedrijven
Gebruik je om een beslissing te forceren Hiervoor gebruik je communicatie en macht
Kwaliteit van machtproductief/effectief/algemeen belang dienendtransparant gerespecteerd
Schema over Macht
Macht Verdelen
Macht BeantwoordenMacht Hanteren
Macht Mobiliseren
Wat gebeurt er als organisaties Macht niet juist hanteren?
Top deelt macht met kluwen van machtsblokken Niemand weet hoe beslissingen worden
genomen Snelheid is weg uit de organisatie Medewerkers zeggen dat ze het anders willen Leiders zeggen dat ze 70% van hun tijd aan het
communiceren zijn maar er niet gebeurt
Dit is het geval bij veel NLse organisaties
Competent Politiek Handelen
Door te proberen los van de materie te komen Door je probleem objectiever te maken En daardoor andere mensen geïnteresseerd te
krijgen in mee te werken aan oplossingen Dan kun je alternatieven bedenken over de te
volgen handelingen en wegen die je gaat gebruiken
Elementen van Handelingstraject (1)
1. Probleembepaling
2. Doelbepaling
3. Inzet van communicatie en macht
4. Positionering en rol
Elementen van Handelingstraject (2)
4. Programmeren5. Agenderen6. Gesprekinzetten en –structuur7. Uitvoer!
Planmatig politiek handelen
Handelingsstijlen
Management Drives Politieke Handelingsstijlen
Drijfveren: waar gaat dat over?
• ieder mens heeft een aantal drijfveren. Zijn drijfveren vormen een belangrijke verklaring voor gedrag en gevoel, voor denken en doen
• drijfveren komen voort uit de manier waarop mensen de wereld bekijken: uit wereldbeelden
• mensen hebben alleen meer wereldbeelden tegelijk…
wereldbeelden
de wereld zit vol kansen. Richt je
daar op!
de wereld is de plek waar alle mensen
goed moeten kunnen wonen
de wereld wordt een chaos als we ons niet aan regels en afspraken houden
de wereld is eigenlijk een
jungle
de wereld is een lekker complexe
puzzel
5 miljard mensen op de aardbol, dat geeft gezamenlijke
problemen
we vormen allemaal een schakeltje in de grote kringloop van
leven en dood
Graves’ theorie
• de menselijke natuur is niet statisch. Als levensomstandigheden veranderen, verandert de mens mee
• nieuwe levensomstandigheden vragen nieuwe regels voor denken en doen, nieuwe drijfveren
• oude drijfveren blijven echter altijd bij ons• ieder mens draagt daarmee onderscheiden
drijfveren in zich, die elkaar aanvullen, maar soms ook conflicteren
Drijfveren/handelingsstijlen
gedrag
waarneming gevoelens spanningen
communicatie
Spanningen zijn nog het meest interessant
ieder mens herkent het, bij zichzelf en anderen
spanning is moeilijk te begrijpen, het lijkt wel alsof er binnen een individu strijd wordt geleverd tussen verschillende krachten
Spanningen
ik wij
verklarenzekerheid
geloven avontuur
Paars
Blauw
Rood
Oranje
Groen
Geel
Turkoois
Geborgenheid, veiligheid
Ordening, regels,zekerheden
Vechten,lijfsbehoud
Graves’ theorie
Competitie,beter willen zijn
Intellectueel,zoekend
Idealen, groepsgevoel
‘Het materiele voorbij’
Paars
Blauw
Rood
Oranje
Groen
Geel
Turkoois
Ordening, regels,zekerhedenVechten,
lijfsbehoud
Competitie,beter willen zijn
Intellectueel,zoekend
Idealen, groepsgevoel
‘Het materiële voorbij’
individuele drives
groeps-drives
Geborgenheid, veiligheid
Gravesian principle #7
• Er is geen verband tussen iemands drives en:- geslacht- intelligentie- ras- leeftijd
• Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens
Testuitslagen: acceptatie en verwerping
Acceptatie geeft aan in welke volgorde men denkt, ervaart en handelt
Verwerping geeft aan, in hoeverre zich daarbij negatieve persoonlijke gevoelens aandienen (bij het handelen en het ondergaan)