PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”
-
Upload
lviv-startup-club -
Category
Leadership & Management
-
view
314 -
download
2
Transcript of PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”
![Page 1: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление проектами трансформации компаний
![Page 2: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/2.jpg)
Миграция ценности
2
![Page 3: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/3.jpg)
Развитые рынки - Non profit zone Non profit zone –
бесприбыльная зона: Продукты у всех очень
похожи Бизнес-модели у всех
одинаковые Методы конкуренции у всех
одинаковые Нет роста доли на рынке
Примеры (разные страны, разные времена): Газеты, медиа Телекоммуникации Музыкальная индустрия, ТВ Отельный и ресторанный
бизнес Образование Потребительская
электроника ИТ аутсорсинг
3
![Page 4: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/4.jpg)
Миграция ценности меняются предпочтения потребителей появляются новые конкуренты появляются новые технологии меняется ландшафт отрасли
4
![Page 5: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Миграция ценности
iPhone
Droid
Nokia
Palm
Доминантны
й дизай
н
2 года2 года
![Page 6: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/6.jpg)
Черная полоса – может стать взлетной
Apple (потребительская электроника: инновации, простота)
Marriott (отельный бизнес: управление и франшиза)
Starbucks (доступный натуральный кофе в США)
Swatch (Швейцарские часы для всех)
6
![Page 7: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/7.jpg)
Трансформация компании
7
![Page 8: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Ценности
Культура и
лидерство
Бизнес-модели
Бизнес-процессы
Стратегияи
структура
![Page 9: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/9.jpg)
Трансформация компанииЦенности Какой компания себя видит –
инновационной, социально-ответственной…
9
Лидерство и культура
Компания – это семья, упорядоченная система, содружество креативных людей
Стратегия и структура
Каких целей хочет добиться компания, как она должна быть построена организационно, финансово, географически
Бизнес-модель
Как компания извлекает прибыль
Бизнес-процессы
Какие процессы в компании обеспечивают ее работу
![Page 10: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/10.jpg)
Примеры трансформацииПримеры: Внедрить Agile Построить отдел продаж Изменить систему мотивации персонала Начать разработку собственных продуктов
10
![Page 11: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/11.jpg)
Внедрение AgileЦенности Культура и
лидерствоСтратегия и структура
Бизнес-модель
Бизнес-процессы
11
• Scrum• Kanban• оценки• планирова
ние• …
• Меньше бюрократии
• Больше доверия
• Вовлеченность персонала
• Профессионализм сотрудников
• Договора по T&M, body leasing
• Уход от FP
• Отказ от участия в тендерах
• Работа со стартапами
• Клиенто-ориентированность
![Page 12: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/12.jpg)
Управление трансформацией
12
![Page 13: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/13.jpg)
Проекты трансформацииЕсли трансформация – проект, то: Кто заказчик Кто спонсор Кого назначить руководителем проекта Кто должен входить в команду проекта и на основании чего
он подчиняется руководителю проекта Какие ресурсы есть у руководителя проекта и на каких
принципах они выделяются Какие ограничения у проекта Какие бизнес-цели у проекта Какие цели проекта Какая выходная продукция должна быть получена Какие критерии успешности проекта Какую методологию управления проектом использовать
13
![Page 14: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/14.jpg)
Роли Заказчик – руководитель предприятия,
руководитель подразделения? Спонсор – бюджет компании, подразделения? Руководитель проекта – специалист по данной
функции или профессиональный РП? Команда – штатные сотрудники,
консультанты?
14
![Page 15: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/15.jpg)
Внутренние ресурсы Консультанты
Ресурсы
15
Длительность
Стои
мос
ть
Делаем все сами
Все делают консультанты
Делаем сами, несколько часов консультаций по
открытым вопросам
Коучинг
Аутсорсинг части задач
![Page 16: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/16.jpg)
Параметры проекта Какие ограничения у проекта - В какой
момент он становится неактуальным? Кто за этим следит? Заинтересован ли РП в остановке проекта, если он потерял актуальность?
16
![Page 17: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/17.jpg)
Параметры проекта Какие бизнес-цели у проекта – хорошо бы
их определить в контексте эффективности бизнеса. Например, повышение прибыльности. Но как понять, что изменение мотивации сотрудников привело к таким результатам. А если несколько проектов преследовали одну цель, как понять, какой именно привел к данному результату?
Какие цели проекта – разработать что? Внедрить что?
Какая выходная продукция должна быть получена – регламенты, внедренные бизнес-процессы, обученный персонал, внедренное ПО
17
![Page 18: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/18.jpg)
Параметры проекта Какие критерии успешности проекта –
достаточно сложный вопрос, например, если бизнес-целью проекта поставлена задача изменения корпоративной культуры. Что означает внедренные бизнес-процессы? Как собирать метрики… Что делать, если успешность проекта можно понять через несколько месяцев или лет после окончания проекта?
18
![Page 19: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/19.jpg)
Параметры проекта Какую методологию управления проектом
использовать – PMBOK, Agile? Применим ли Agile к не ИТ проектам и как его интерпретировать?
19
![Page 20: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/20.jpg)
Внедрение Agile Заказчик Спонсор Руководитель проекта Команда проекта Ресурсы Ограничения у проекта Бизнес-цели у проекта Цели проекта Выходная продукция Критерии успешности проекта Методология управления проектом
20
![Page 21: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/21.jpg)
Переход в продуктовую компаниюЦенности Культура и
лидерствоСтратегия и структура
Бизнес-модель
Бизнес-процессы
21
![Page 22: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/22.jpg)
Переход в продуктовую компанию Заказчик Спонсор Руководитель проекта Команда проекта Ресурсы Ограничения у проекта Бизнес-цели у проекта Цели проекта Выходная продукция Критерии успешности проекта Методология управления проектом
22
![Page 23: PMday 2015. Рубен Мелкоян “Company transformation project management.”](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022411/58ebf0d41a28abf24c8b462f/html5/thumbnails/23.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
23
SBS-Consulting