Pmbok Flow 5ed Color Fr
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PLANIFICATION CLÔTURE SURVEILLANCE ET MAÎTRISE EXÉCUTION DÉMARRAGE PMBOK® GUIDE 5e ÉDITION – 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET Basé sur le Guide PMBOK Cinquième édition. Droit d’auteur : Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Droit d’auteur et tous droit réservés. Le matériel de cette publicacion a été reproduit avec la permission du PMI. Note explicative : Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®. Adapté par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Design graphique : Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Télécharger ce flux à www.ricardo-vargas.com Devenir membre de PMI et télécharger le Guide PMBOK ® 5e édition et toutes les autres normes PMI. www.pmi.org PMBOK® GUIDE 5e ÉDITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET INTÉGRATION 4.1 Élaborer la charte du projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Énoncé des travaux du projet 2. Étude économique 3. Accords 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques de facilitation DONNÉES DE SORTIE 1. Charte du projet PARTIES PRENANTES 13.1 Identifier les parties prenantes DONNÉES D’ENTRÉE 1. Charte du projet 2. Documents d’approvisionnement 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse des parties prenantes 2. Jugement d’expert 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Registre des parties prenantes CONTENU 5.2 Recueillir les exigences DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du contenu 2. Plan de management des exigences 3. Plan de management des parties prenantes 4. Charte du projet 5. Registre des parties prenantes OUTILS ET TECHNIQUES 1. Interviews 2. Groupes de consultation 3. Ateliers dirigés 4. Techniques de créativité collective 5. Techniques de prise de décision collective 6. Questionnaires et enquêtes 7. Observations 8. Prototypes 9. Étalonnage 10. Schémas contextuels 11. Analyse de documents DONNÉES DE SORTIE 1. Documentation des exigences 2. Matrice de traçabilité des exigences CONTENU 5.1 Planifier le management du contenu DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Charte du projet 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management du contenu 2. Plan de management des exigences CONTENU 5.4 Créer la SDP DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du contenu 2. Énoncé du contenu du projet 3. Documentation des exigences 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Décomposition 2. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Référence de base du contenu 2. Mises à jour des documents du projet CONTENU 5.3 Définir le contenu DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du contenu 2. Charte du projet 3. Documentation des exigences 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Analyse du produit 3. Génération d’options 4. Ateliers dirigés DONNÉES DE SORTIE 1. Énoncé du contenu du projet 2. Mises à jour des documents du projet APPROVISIONNEMENTS 12.1 Planifier le management des approvisionnements DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Documentation des exigences 3. Registre des risques 4. Besoins en ressources des activités 5. Échéancier du projet 6. Estimations du coût des activités 7. Registre des parties prenantes 8. Facteurs environnementaux de l’entreprise 9. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse « produire ou acheter » 2. Jugement d’expert 3. Étude de marché 4. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management des approvisionnements 2. Énoncé des travaux d’approvisionnement 3. Documents d’approvisionnement 4. Critères de sélection des sources 5. Décisions de « produire ou acheter » 6. Demandes de modification 7. Mises à jour des documents du projet COMMUNICATIONS 10.1 Planifier le management des communications DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Registre des parties prenantes 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse des besoins en communication 2. Technologie de communication 3. Modèles de communication 4. Méthodes de communication 5. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management de la communication 2. Mises à jour des documents du projet QUALITÉ 8.1 Planifier le management de la qualité DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Registre des parties prenantes 3. Registre des risques 4. Documentation des exigences 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse coût-bénéfice 2. Coût de la qualité 3. Sept outils de base de la qualité 4. Étalonnage 5. Plan d’expérience 6. Échantillonnage statistique 7. Outils supplémentaires de planification de la qualité 8. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management de la qualité 2. Plan d’amélioration des processus 3. Métriques qualité 4. Listes de contrôle de la qualité 5. Mises à jour des documents du projet PARTIES PRENANTES 13.2 Planifier le management des parties prenantes DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Registre des parties prenantes 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Réunions 3. Techniques analytiques DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management des parties prenantes 2. Mises à jour des documents du projet INTÉGRATION 4.2 Élaborer le plan de management du projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Charte du projet 2. Données de sortie des autres processus 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques de facilitation DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management du projet APPROVISIONNEMENTS 12.2 Procéder aux approvisionnements DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des approvisionnements 2. Documents d’approvisionnement 3. Critères de sélection des sources 4. Propositions des vendeurs 5. Documents du projet 6. Décisions de « produire ou acheter » 7. Énoncé des travaux d’approvisionnement 8. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Conférence des soumissionnaires 2. Techniques d’évaluation des offres 3. Estimations indépendantes 4. Jugement d’expert 5. Publicité 6. Techniques analytiques 7. Négociations d’approvisionnement DONNÉES DE SORTIE 1. Vendeurs sélectionnés 2. Accords 3. Calendriers des ressources 4. Demandes de modification 5. Mises à jour du plan de management du projet 6. Mises à jour des documents du projet PARTIES PRENANTES 13.3 Gérer l’engagement des parties prenant DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des parties prenantes 2. Plan de management de la communication 3. Registre des modifications 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Méthodes de communication 2. Compétences interpersonnelles 3. Compétences en management DONNÉES DE SORTIE 1. Registre des problèmes majeurs 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels INTÉGRATION 4.3 Diriger et gérer le travail du projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Demandes de modification approuvées 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Système d’information de gestion du projet 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Livrables 2. Données de performance du travail 3. Demandes de modification 4. Mises à jour du plan de management du projet 5. Mises à jour des documents du projet RESSOURCES HUMAINES 9.2 Constituer l’équipe de projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des ressources humaines 2. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Affectation préalable 2. Négociation 3. Approvisionnements 4. Équipes virtuelles 5. Analyse décisionnelle multicritère DONNÉES DE SORTIE 1. Affectations du personnel du projet 2. Calendriers des ressources 3. Mises à jour du plan de management du projet RESSOURCES HUMAINES 9.3 Développer l’équipe de projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des ressources humaines 2. Affectations du personnel du projet 3. Calendriers des ressources OUTILS ET TECHNIQUES 1. Compétences interpersonnelles 2. Formation 3. Activités de développement de l’esprit d’équipe 4. Règles de base 5. Regroupement 6. Reconnaissance et récompenses 7. Outils d’évaluation du personnel DONNÉES DE SORTIE 1. Évaluation des performances de l’équipe 2. Mises à jour des facteurs environnementaux de l’entreprise RESSOURCES HUMAINES 9.4 Diriger l’équipe de projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des ressources humaines 2. Affectations du personnel du projet 3. Évaluation des performances de l’équipe 4. Registre des problèmes majeurs 5. Rapports sur la performance du travail 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Observation et discussion 2. Évaluations des performances du projet 3. Gestion des conflits 4. Compétences interpersonnelles DONNÉES DE SORTIE 1. Demandes de modification 2. Mises à jour du plan de management du projet 3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Mises à jour des actifs organisationnels QUALITÉ 8.2 Mettre en oeuvre l’assurance qualité DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de la qualité 2. Plan d’amélioration des processus 3. Métriques qualité 4. Mesures de contrôle de la qualité 5. Documents du projet OUTILS ET TECHNIQUES 1. Outils de management et de contrôle de la qualité 2. Audits qualité 3. Analyse des processus DONNÉES DE SORTIE 1. Demandes de modification 2. Mises à jour du plan de management du projet 3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des actifs organisationnels COMMUNICATIONS 10.2 Gérer les communications DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de la communication 2. Rapports sur la performance du travail 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Technologie de communication 2. Modèles de communication 3. Méthodes de communication 4. Systèmes de gestion de l’information 5. Établissement des rapports d’avancement DONNÉES DE SORTIE 1. Communications du projet 2. Mises à jour du plan de management du projet 3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des actifs organisationnels APPROVISIONNEMENTS 12.4 Clore les approvisionnements DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Documents d’approvisionnement OUTILS ET TECHNIQUES 1. Audits des approvisionnements 2. Négociations d’approvisionnement 3. Système de management des enregistrements DONNÉES DE SORTIE 1. Approvisionnements clos 2. Mises à jour des actifs organisationnels INTÉGRATION 4.6 Clore le projet ou la phase DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Livrables acceptés 3. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques analytiques 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Transfert du produit, du service ou du résultat final 2. Mises à jour des actifs organisationnels QUALITÉ 8.3 Mettre en oeuvre le contrôle qualité DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Métriques qualité 3. Listes de contrôle de la qualité 4. Données de performance du travail 5. Demandes de modification approuvées 6. Livrables 7. Documents du projet 8. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Sept outils de base de la qualité 2. Échantillonnage statistique 3. Inspection 4. Revue des demandes de modification approuvées DONNÉES DE SORTIE 1. Mesures de contrôle de la qualité 2. Modifications validées 3. Livrables vérifiés 4. Information sur la performance du travail 5. Demandes de modification 6. Mises à jour du plan de management du projet 7. Mises à jour des documents du projet 8. Mises à jour des actifs organisationnels COÛTS 7.4 Maîtriser les coûts DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Exigences en matière de financement du projet 3. Données de performance du travail 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Management par la valeur acquise 2. Prévisions 3. Indice de performance pour l’achèvement du projet 4. Revues de performance 5. Logiciel de gestion de projet 6. Analyse de la réserve DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Prévisions des coûts 3. Demandes de modification 4. Mises à jour du plan de management du projet 5. Mises à jour des documents du projet 6. Mises à jour des actifs organisationnels DÉLAIS 6.7 Maîtriser l’échéancier DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Échéancier du projet 3. Données de performance du travail 4. Calendriers du projet 5. Données de l’échéancier 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Revues de performance 2. Logiciel de gestion de projet 3. Techniques d’optimisation des ressources 4. Techniques de modélisation 5. Décalages avec avance et décalages avec retard 6. Compression de l’échéancier 7. Outil de planification DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Prévisions de l’échéancier 3. Demandes de modification 4. Mises à jour du plan de management du projet 5. Mises à jour des documents du projet 6. Mises à jour des actifs organisationnels RISQUES 11.6 Maîtriser les risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Registre des risques 3. Données de performance du travail 4. Rapports sur la performance du travail OUTILS ET TECHNIQUES 1. Réévaluation des risques 2. Audits de risque 3. Analyse des écarts et analyse de la tendance 4. Mesure de la performance technique 5. Analyse de la réserve 6. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels COMMUNICATIONS 10.3 Maîtriser les communications DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Communications du projet 3. Registre des problèmes majeurs 4. Données de performance du travail 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Systèmes de gestion de l’information 2. Jugement d’expert 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels APPROVISIONNEMENTS 12.3 Maîtriser les approvisionnements DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE 2. Documents d’approvisionnement 3. Accords 4. Demandes de modification approuvées 5. Rapports sur la performance du travail 6. Données de performance du travail OUTILS ET TECHNIQUES 1. Système de maîtrise des modifications du contrat 2. Revues de performance des approvisionnements 3. Inspections et audits 4. Établissement des rapports d’avancement 5. Systèmes de paiement 6. Gestion des réclamations 7. Système de management des enregistrements DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels PARTIES PRENANTES 13.4 Maîtriser l’engagement des parties prenantes DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Registre des problèmes majeurs 3. Données de performance du travail 4. Documents du projet OUTILS ET TECHNIQUES 1. Systèmes de gestion de l’information 2. Jugement d’expert 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels RESSOURCES HUMAINES 9.1 Planifier le management des ressources humaines DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Besoins en ressources des activités 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Organigrammes et descriptions de poste 2. Maillage 3. Théorie des organisations 4. Jugement d’expert 5. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management des ressources humaines INTÉGRATION 4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Prévisions de l’échéancier 3. Prévisions des coûts 4. Modifications validées 5. Information sur la performance du travail 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise 7. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques analytiques 3. Système d’information de gestion du projet 4. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Demandes de modification 2. Rapports sur la performance du travail 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet CONTENU 5.5 Valider le contenu DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Documentation des exigences 3. Matrice de traçabilité des exigences 4. Livrables vérifiés 5. Données de performance du travail OUTILS ET TECHNIQUES 1. Inspection 2. Techniques de prise de décision collective DONNÉES DE SORTIE 1. Livrables acceptés 2. Demandes de modification 3. Information sur la performance du travail 4. Mises à jour des documents du projet CONTENU 5.6 Maîtriser le contenu DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Documentation des exigences 3. Matrice de traçabilité des exigences 4. Données de performance du travail 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse de l’écart DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance du travail 2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet 5. Mises à jour des actifs organisationnels INTÉGRATION 4.5 Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Rapports sur la performance du travail 3. Demandes de modification 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Réunions 3. Outils de maîtrise des modifications DONNÉES DE SORTIE 1. Demandes de modification approuvées 2. Registre des modifications 3. Mises à jour du plan de management du projet 4. Mises à jour des documents du projet RISQUES 11.4 Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des risques 2. Plan de management des coûts 3. Plan de management de l’échéancier 4. Registre des risques 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Techniques de collecte et de représentation des données 2. Techniques d’analyse quantitative des risques et de modélisation 3. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Mises à jour des documents du projet RISQUES 11.2 Identifier les risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des risques 2. Plan de management des coûts 3. Plan de management de l’échéancier 4. Plan de management de la qualité 5. Plan de management des ressources humaines 6. Référence de base du contenu 7. Estimations du coût des activités 8. Estimations de la durée des activités 9. Registre des parties prenantes 10. Documents du projet 11. Documents d’approvisionnement 12. Facteurs environnementaux de l’entreprise 13. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Revues de la documentation 2. Techniques de collecte d’informations 3. Analyse des listes de contrôle 4. Analyse des hypothèses 5. Techniques de représentation en diagramme 6. Analyse FFOM 7. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Registre des risques RISQUES 11.3 Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des risques 2. Référence de base du contenu 3. Registre des risques 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Évaluation de la probabilité et de l’impact des risques 2. Matrice de probabilité et d’impact 3. Évaluation de la qualité des données relatives aux risques 4. Catégorisation des risques 5. Évaluation de l’urgence des risques 6. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Mises à jour des documents du projet RISQUES 11.5 Planifier les réponses aux risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des risques 2. Registre des risques OUTILS ET TECHNIQUES 1. Stratégies pour les risques négatifs (menaces) 2. Stratégies pour les risques positifs (opportunités) 3. Stratégies de réponse conditionnelles 4. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Mises à jour du plan de management du projet 2. Mises à jour des documents du pro COÛTS 7.1 Planifier le management des coûts DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Charte du projet 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques analytiques 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management des coûts COÛTS 7.2 Estimer les coûts DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des coûts 2. Plan de management des ressources humaines 3. Référence de base du contenu 4. Échéancier du projet 5. Registre des risques 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise 7. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Estimation par analogie 3. Estimation paramétrique 4. Estimation ascendante 5. Estimation à trois points 6. Analyse de la réserve 7. Coût de la qualité 8. Logiciel de gestion de projet 9. Analyse des offres 10. Techniques de prise de décision collective DONNÉES DE SORTIE 1. Estimations du coût des activités 2. Base des estimations 3. Mises à jour des documents du projet COÛTS 7.3 Déterminer le budget DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management des coûts 2. Référence de base du contenu 3. Estimations du coût des activités 4. Base des estimations 5. Échéancier du projet 6. Calendriers des ressources 7. Registre des risques 8. Accords 9. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Agrégation des coûts 2. Analyse de la réserve 3. Jugement d’expert 4. Liens historiques 5. Réconciliation des limites de financement DONNÉES DE SORTIE 1. Référence de base des coûts 2. Exigences en matière de financement du projet 3. Mises à jour des documents du projet DÉLAIS 6.1 Planifier le management de l’échéancier DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Charte du projet 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Techniques analytiques 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management de l’échéancier DÉLAIS 6.6 Élaborer l’échéancier DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de l’échéancier 2. Liste d’activités 3. Attributs des activités 4. Diagrammes de réseau du projet 5. Besoins en ressources des activités 6. Calendriers des ressources 7. Estimations de la durée des activités 8. Énoncé du contenu du projet 9. Registre des risques 10. Affectations du personnel du projet 11. Structure de découpage des ressources 12. Facteurs environnementaux de l’entreprise 13. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse du diagramme de réseau 2. Méthode du chemin critique 3. Méthode de la chaîne critique 4. Techniques d’optimisation des ressources 5. Techniques de modélisation 6. Décalages avec avance et décalages avec retard 7. Compression de l’échéancier 8. Outil de planification DONNÉES DE SORTIE 1. Référence de base de l’échéancier 2. Échéancier du projet 3. Données de l’échéancier 4. Calendriers du projet 5. Mises à jour du plan de management du projet 6. Mises à jour des documents du projet DÉLAIS 6.2 Définir les activités DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de l’échéancier 2. Référence de base du contenu 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Décomposition 2. Planification par vagues 3. Jugement d’expert DONNÉES DE SORTIE 1. Liste d’activités 2. Attributs des activités 3. Liste des jalons DÉLAIS 6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de l’échéancier 2. Liste d’activités 3. Attributs des activités 4. Calendriers des ressources 5. Registre des risques 6. Estimations du coût des activités 7. Facteurs environnementaux de l’entreprise 8. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Analyse de possibilités 3. Données d’estimation publiées 4. Estimation ascendante 5. Logiciel de gestion de projet DONNÉES DE SORTIE 1. Besoins en ressources des activités 2. Structure de découpage des ressources 3. Mises à jour des documents du projet DÉLAIS 6.3 Organiser les activités en séquence DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de l’échéancier 2. Liste d’activités 3. Attributs des activités 4. Liste des jalons 5. Énoncé du contenu du projet 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise 7. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Méthode des antécédents 2. Détermination des dépendances 3. Décalages avec avance et décalages avec retard DONNÉES DE SORTIE 1. Diagrammes de réseau du projet 2. Mises à jour des documents du projet DÉLAIS 6.5 Estimer la durée des activités DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management de l’échéancier 2. Liste d’activités 3. Attributs des activités 4. Besoins en ressources des activités 5. Calendriers des ressources 6. Énoncé du contenu du projet 7. Registre des risques 8. Structure de découpage des ressources 9. Facteurs environnementaux de l’entreprise 10. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement d’expert 2. Estimation par analogie 3. Estimation paramétrique 4. Estimation à trois points 5. Techniques de prise de décision collective 6. Analyse de la réserve DONNÉES DE SORTIE 1. Estimations de la durée des activités 2. Mises à jour des documents du projet RISQUES 11.1 Planifier le management des risques DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 2. Charte du projet 3. Registre des parties prenantes 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Techniques analytiques 2. Jugement d’expert 3. Réunions DONNÉES DE SORTIE 1. Plan de management des risques
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Pmbok 5th edition Process flow FR
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PLANIFICATION
CLTURE SURVEILLANCE ET MATRISE
EXCUTIONDMARRAGE
PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
Bas sur le Guide PMBOK Cinquime dition. Droit dauteur : Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Droit dauteur et tous droit rservs. Le matriel de cette publicacion a t reproduit avec la permission du PMI.
Note explicative : Le flux de processus rpresent est bas sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons prsentes dans les figures cits sont rpresentes dans ce flux. Pour voir les relations plus dtailles, rfrez-vous sil vous plat aux diagrammes de flux des donnes du processus quivalent dans le Guide PMBOK.
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PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
INTGRATION4.1 laborer la charte du projet
Donnes Dentre1. nonc des travaux du projet2. tude conomique3. Accords4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques de facilitation
Donnes De sortie1. Charte du projet
PARTIES PRENANTES
13.1 Identifier lesparties prenantesDonnes Dentre1. Charte du projet2. Documents dapprovisionnement3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse des parties prenantes2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Registre des parties prenantes
CONTENU5.2 Recueillir les exigences
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. Plan de management des exigences3. Plan de management des parties
prenantes4. Charte du projet5. Registre des parties prenantes
outils et techniques1. Interviews2. Groupes de consultation3. Ateliers dirigs4. Techniques de crativit collective5. Techniques de prise de dcision collective6. Questionnaires et enqutes7. Observations8. Prototypes9. talonnage10. Schmas contextuels11. Analyse de documents
Donnes De sortie1. Documentation des exigences2. Matrice de traabilit des exigences
CONTENU
5.1 Planifier lemanagement du contenuDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management du contenu2. Plan de management des exigences
CONTENU5.4 Crer la SDP
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. nonc du contenu du projet3. Documentation des exigences4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Dcomposition2. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Rfrence de base du contenu2. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.3 Dfinir le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. Charte du projet3. Documentation des exigences4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Analyse du produit3. Gnration doptions4. Ateliers dirigs
Donnes De sortie1. nonc du contenu du projet2. Mises jour des documents du projet
APPROVISIONNEMENTS
12.1 Planifier le managementdes approvisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Registre des risques4. Besoins en ressources des activits5. chancier du projet6. Estimations du cot des activits7. Registre des parties prenantes8. Facteurs environnementaux de
lentreprise9. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse produire ou acheter 2. Jugement dexpert3. tude de march4. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des
approvisionnements2. nonc des travaux dapprovisionnement3. Documents dapprovisionnement4. Critres de slection des sources5. Dcisions de produire ou acheter 6. Demandes de modification7. Mises jour des documents du projet
COMMUNICATIONS
10.1 Planifier le managementdes communicationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse des besoins en communication2. Technologie de communication3. Modles de communication4. Mthodes de communication5. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de la
communication2. Mises jour des documents du projet
QUALIT
8.1 Planifier lemanagement de la qualitDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Registre des risques4. Documentation des exigences5. Facteurs environnementaux de
lentreprise6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse cot-bnfice2. Cot de la qualit3. Sept outils de base de la qualit4. talonnage5. Plan dexprience6. chantillonnage statistique7. Outils supplmentaires de planification
de la qualit8. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de la qualit2. Plan damlioration des processus3. Mtriques qualit4. Listes de contrle de la qualit5. Mises jour des documents du projet
PARTIES PRENANTES
13.2 Planifier le managementdes parties prenantesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions3. Techniques analytiques
Donnes De sortie1. Plan de management des parties
prenantes2. Mises jour des documents du projet
INTGRATION
4.2 laborer le plan demanagement du projetDonnes Dentre1. Charte du projet2. Donnes de sortie des autres processus3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques de facilitation
Donnes De sortie1. Plan de management du projet
APPROVISIONNEMENTS
12.2 Procder auxapprovisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management des
approvisionnements2. Documents dapprovisionnement3. Critres de slection des sources4. Propositions des vendeurs5. Documents du projet6. Dcisions de produire ou acheter 7. nonc des travaux dapprovisionnement8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Confrence des soumissionnaires2. Techniques dvaluation des offres3. Estimations indpendantes4. Jugement dexpert5. Publicit6. Techniques analytiques7. Ngociations dapprovisionnement
Donnes De sortie1. Vendeurs slectionns2. Accords3. Calendriers des ressources4. Demandes de modification5. Mises jour du plan de management du
projet6. Mises jour des documents du projet
PARTIES PRENANTES
13.3 Grer lengagementdes parties prenantDonnes Dentre1. Plan de management des parties
prenantes2. Plan de management de la
communication3. Registre des modifications4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Mthodes de communication2. Comptences interpersonnelles3. Comptences en management
Donnes De sortie1. Registre des problmes majeurs2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION
4.3 Diriger et grerle travail du projetDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Demandes de modification approuves3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Systme dinformation de gestion du
projet3. Runions
Donnes De sortie1. Livrables2. Donnes de performance du travail3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
RESSOURCES HUMAINES9.2 Constituer lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Facteurs environnementaux de
lentreprise3. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Affectation pralable2. Ngociation3. Approvisionnements4. quipes virtuelles5. Analyse dcisionnelle multicritre
Donnes De sortie1. Affectations du personnel du projet2. Calendriers des ressources3. Mises jour du plan de management du
projet
RESSOURCES HUMAINES9.3 Dvelopper lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Affectations du personnel du projet3. Calendriers des ressources
outils et techniques1. Comptences interpersonnelles2. Formation3. Activits de dveloppement de lesprit
dquipe4. Rgles de base5. Regroupement6. Reconnaissance et rcompenses7. Outils dvaluation du personnel
Donnes De sortie1. valuation des performances de lquipe2. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise
RESSOURCES HUMAINES9.4 Diriger lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Affectations du personnel du projet3. valuation des performances de lquipe4. Registre des problmes majeurs5. Rapports sur la performance du travail6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Observation et discussion2. valuations des performances du projet3. Gestion des conflits4. Comptences interpersonnelles
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise5. Mises jour des actifs organisationnels
QUALIT
8.2 Mettre en oeuvrelassurance qualitDonnes Dentre1. Plan de management de la qualit2. Plan damlioration des processus3. Mtriques qualit4. Mesures de contrle de la qualit5. Documents du projet
outils et techniques1. Outils de management et de contrle de
la qualit2. Audits qualit3. Analyse des processus
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des actifs organisationnels
COMMUNICATIONS10.2 Grer les communicationsDonnes Dentre1. Plan de management de la
communication2. Rapports sur la performance du travail3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Technologie de communication2. Modles de communication3. Mthodes de communication4. Systmes de gestion de linformation5. tablissement des rapports davancement
Donnes De sortie1. Communications du projet2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des actifs organisationnels
APPROVISIONNEMENTS12.4 Clore les approvisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documents dapprovisionnement
outils et techniques1. Audits des approvisionnements2. Ngociations dapprovisionnement3. Systme de management des
enregistrements
Donnes De sortie1. Approvisionnements clos2. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION4.6 Clore le projet ou la phase
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Livrables accepts3. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Transfert du produit, du service ou du
rsultat final2. Mises jour des actifs organisationnels
QUALIT
8.3 Mettre en oeuvrele contrle qualitDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Mtriques qualit3. Listes de contrle de la qualit4. Donnes de performance du travail5. Demandes de modification approuves6. Livrables7. Documents du projet8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Sept outils de base de la qualit2. chantillonnage statistique3. Inspection4. Revue des demandes de modification
approuves
Donnes De sortie1. Mesures de contrle de la qualit2. Modifications valides3. Livrables vrifis4. Information sur la performance du travail5. Demandes de modification6. Mises jour du plan de management du
projet7. Mises jour des documents du projet8. Mises jour des actifs organisationnels
COTS7.4 Matriser les cots
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Exigences en matire de financement du
projet3. Donnes de performance du travail4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Management par la valeur acquise2. Prvisions3. Indice de performance pour lachvement
du projet4. Revues de performance5. Logiciel de gestion de projet6. Analyse de la rserve
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Prvisions des cots3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet6. Mises jour des actifs organisationnels
DLAIS6.7 Matriser lchancier
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. chancier du projet3. Donnes de performance du travail4. Calendriers du projet5. Donnes de lchancier6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Revues de performance2. Logiciel de gestion de projet3. Techniques doptimisation des ressources4. Techniques de modlisation5. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard6. Compression de lchancier7. Outil de planification
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Prvisions de lchancier3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet6. Mises jour des actifs organisationnels
RISQUES11.6 Matriser les risquesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des risques3. Donnes de performance du travail4. Rapports sur la performance du travail
outils et techniques1. Rvaluation des risques2. Audits de risque3. Analyse des carts et analyse de la
tendance4. Mesure de la performance technique5. Analyse de la rserve6. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
COMMUNICATIONS10.3 Matriser les communicationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Communications du projet3. Registre des problmes majeurs4. Donnes de performance du travail5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Systmes de gestion de linformation2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
APPROVISIONNEMENTS
12.3 Matriser les approvisionnementsDonnes Dentre
Donnes Dentre2. Documents dapprovisionnement3. Accords4. Demandes de modification approuves5. Rapports sur la performance du travail6. Donnes de performance du travail
outils et techniques1. Systme de matrise des modifications du
contrat2. Revues de performance des
approvisionnements3. Inspections et audits4. tablissement des rapports davancement5. Systmes de paiement6. Gestion des rclamations7. Systme de management des
enregistrements
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
PARTIES PRENANTES
13.4 Matriser lengagementdes parties prenantesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des problmes majeurs3. Donnes de performance du travail4. Documents du projet
outils et techniques1. Systmes de gestion de linformation2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
RESSOURCES HUMAINES
9.1 Planifier le managementdes ressources humainesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Besoins en ressources des activits3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Organigrammes et descriptions de poste2. Maillage3. Thorie des organisations4. Jugement dexpert5. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des ressources
humaines
INTGRATION
4.4 Surveiller et matriserle travail du projetDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Prvisions de lchancier3. Prvisions des cots4. Modifications valides5. Information sur la performance du travail6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Systme dinformation de gestion du
projet4. Runions
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Rapports sur la performance du travail3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.5 Valider le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Matrice de traabilit des exigences4. Livrables vrifis5. Donnes de performance du travail
outils et techniques1. Inspection2. Techniques de prise de dcision collective
Donnes De sortie1. Livrables accepts2. Demandes de modification3. Information sur la performance du travail4. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.6 Matriser le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Matrice de traabilit des exigences4. Donnes de performance du travail5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse de lcart
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION
4.5 Mettre en oeuvre la matriseintgre des modificationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Rapports sur la performance du travail3. Demandes de modification4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions3. Outils de matrise des modifications
Donnes De sortie1. Demandes de modification approuves2. Registre des modifications3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.4 Mettre en oeuvre lanalyse quantitative des risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Plan de management des cots3. Plan de management de lchancier4. Registre des risques5. Facteurs environnementaux de
lentreprise6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Techniques de collecte et de
reprsentation des donnes2. Techniques danalyse quantitative des
risques et de modlisation3. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour des documents du projet
RISQUES11.2 Identifier les risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Plan de management des cots3. Plan de management de lchancier4. Plan de management de la qualit5. Plan de management des ressources
humaines6. Rfrence de base du contenu7. Estimations du cot des activits8. Estimations de la dure des activits9. Registre des parties prenantes10. Documents du projet11. Documents dapprovisionnement12. Facteurs environnementaux de
lentreprise13. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Revues de la documentation2. Techniques de collecte dinformations3. Analyse des listes de contrle4. Analyse des hypothses5. Techniques de reprsentation en
diagramme6. Analyse FFOM7. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Registre des risques
RISQUES
11.3 Mettre en oeuvrelanalyse qualitative des risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Rfrence de base du contenu3. Registre des risques4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. valuation de la probabilit et de limpact
des risques2. Matrice de probabilit et dimpact3. valuation de la qualit des donnes
relatives aux risques4. Catgorisation des risques5. valuation de lurgence des risques6. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.5 Planifier lesrponses aux risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Registre des risques
outils et techniques1. Stratgies pour les risques ngatifs
(menaces)2. Stratgies pour les risques positifs
(opportunits)3. Stratgies de rponse conditionnelles4. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour du plan de management du
projet2. Mises jour des documents du pro
COTS
7.1 Planifier le management des cotsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des cots
COTS7.2 Estimer les cots
Donnes Dentre1. Plan de management des cots2. Plan de management des ressources
humaines3. Rfrence de base du contenu4. chancier du projet5. Registre des risques6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimation ascendante5. Estimation trois points6. Analyse de la rserve7. Cot de la qualit8. Logiciel de gestion de projet9. Analyse des offres10. Techniques de prise de dcision
collective
Donnes De sortie1. Estimations du cot des activits2. Base des estimations3. Mises jour des documents du projet
COTS7.3 Dterminer le budget
Donnes Dentre1. Plan de management des cots2. Rfrence de base du contenu3. Estimations du cot des activits4. Base des estimations5. chancier du projet6. Calendriers des ressources7. Registre des risques8. Accords9. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Agrgation des cots2. Analyse de la rserve3. Jugement dexpert4. Liens historiques5. Rconciliation des limites de financement
Donnes De sortie1. Rfrence de base des cots2. Exigences en matire de financement du
projet3. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.1 Planifier le managementde lchancierDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de lchancier
DLAIS6.6 laborer lchancier
Donnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Diagrammes de rseau du projet5. Besoins en ressources des activits6. Calendriers des ressources7. Estimations de la dure des activits8. nonc du contenu du projet9. Registre des risques10. Affectations du personnel du projet11. Structure de dcoupage des ressources12. Facteurs environnementaux de
lentreprise13. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse du diagramme de rseau2. Mthode du chemin critique3. Mthode de la chane critique4. Techniques doptimisation des ressources5. Techniques de modlisation6. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard7. Compression de lchancier8. Outil de planification
Donnes De sortie1. Rfrence de base de lchancier2. chancier du projet3. Donnes de lchancier4. Calendriers du projet5. Mises jour du plan de management du
projet6. Mises jour des documents du projet
DLAIS6.2 Dfinir les activits
Donnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Rfrence de base du contenu3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Dcomposition2. Planification par vagues3. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Liste dactivits2. Attributs des activits3. Liste des jalons
DLAIS
6.4 Estimer les ressources ncessaires aux activitsDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Calendriers des ressources5. Registre des risques6. Estimations du cot des activits7. Facteurs environnementaux de
lentreprise8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Analyse de possibilits3. Donnes destimation publies4. Estimation ascendante5. Logiciel de gestion de projet
Donnes De sortie1. Besoins en ressources des activits2. Structure de dcoupage des ressources3. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.3 Organiser lesactivits en squenceDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Liste des jalons5. nonc du contenu du projet6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Mthode des antcdents2. Dtermination des dpendances3. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard
Donnes De sortie1. Diagrammes de rseau du projet2. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.5 Estimer ladure des activitsDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Besoins en ressources des activits5. Calendriers des ressources6. nonc du contenu du projet7. Registre des risques8. Structure de dcoupage des ressources9. Facteurs environnementaux de
lentreprise10. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimation trois points5. Techniques de prise de dcision collective6. Analyse de la rserve
Donnes De sortie1. Estimations de la dure des activits2. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.1 Planifier lemanagement des risquesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Registre des parties prenantes4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Techniques analytiques2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des risques
