PLANEACION PROSPECTIVA

DEFINICION

El único espacio sobre el cual los seres humanos

pueden tener impacto es el futuro de alli que el

pasado pertenezca

A la memoria, el presente ala acción y el futuro a la

voluntad y la imaginación.

Etimologia:una manera de mirar mejor a lo lejos ,para

iluminar lo por venir puede definirse como un

conjunto de conceptos , teorias y tecnicas para

analizar prever ,explicar y construir anticipadamente

futuros posibles y deseables

a la accion humana

Acto imaginativo y de creación

Toma de conciencia

Reflexión sobre el contexto actual

Proceso de articulación y convergencia de

expectativas, deseos, intereses y capacidad de la

sociedad para alcanzar el porvenir deseable

P. Prospectiva

Propósitos fundamentales de

la planeación prospectiva

1. Generar visiones alternativas de futuros deseados.

2. Proporcionar impulsos para la acción.

3. Promover información relevante bajo un enfoque de

largo alcance.

4. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros

posibles.

5. Establecer valores y reglas de decisión para

alcanzar el mejor futuro posible.

PLANEACIÓN PROSPECTIVA

FUTURO

DISEÑO

FUTURO

DESEADO

ETAPA 1

PRESEN

TE

EXPLORACIÓN Y

SELECCIÓN DE

FUTUROS

POSIBLES

ETAPA 2

PASADO

Miklos y Tello

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICION:

La planeación estratégica es planeación a largo plazo,

que enfoca a la organización como un todo. Los

administradores se preguntan a sí mismos qué debe

hacerse a largo plazo, para lograr los objetivos

organizacionales.

El largo plazo se define usualmente como un periodo

que se extiende aproximadamente de cinco años hacia

el futuro.

planeación estratégica

La Planeación es un proceso que

comienza por los objetivos, define

estrategias, políticas y planes

detallados para alcanzarlos,

establece una organización para la

instrumentación de las decisiones e

incluye una revisión del desempeño

y mecanismo de retroalimentación

para el inicio de un nuevo ciclo de

planeación” George A. Steiner

DEFINICIONES

“Es el conjunto de planes integrales de una

organización que normarán el

comportamiento futuro de la misma”.

PLAN RACIONAL

La planeación implica la selección de

misiones, y objetivos y de las acciones

para cumplirlos y requiere de la toma

de decisiones, es decir de optar entre

diferentes cursos futuros de acción.

De este modo los planes constituyen un

método racional para el cumplimiento

de objetivos preseleccionados. La

planeación supone así mismo y, en

forma destacada innovación

administrativa

ORIGEN DE PLANES

Origen de los planes de organización.

El origen de un plan depende de

varios factores de organización.

Algunos de éstos incluyen el tamaño

de la organización, su complejidad,

estructura y el medio ambiente de

operación de la organización.

Dependiendo de estos factores, se

pueden describir cinco tipos básicos

de planes.

TIPO DE PLANES

1.-Planes por unidad o división.

2.-Planes funcionales.

3.-Planes regionales(geográficos).

4.-Planes de grupo(grupos de unidades u organizaciones subsidiarias).

5.-Planes de la organización.

PLANEACIÓN Y CONTROL

Cabe señalar que planeación y control son inseparables, los hermanos siameses de la administración. Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a donde quiere ir(resultado de la tarea de control).

Metodología de Planeación

estratégica

ESTRUCTURA DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACION OPERATIVA

NIVELES INFERIORES DE LA ORGANIZACION

PLANEACION TÁCTICA

PLANEACION TÁCTICA

NIVELES MEDIOS DE LA ORGANIZACION

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

NIVELES ALTOS DE LA ORGANIZACION

¿Quiénes elaboran un plan

estratégico?

La alta Gerencia:

Directivos de cada área

funcional.

D. Personal.

D. Producción

D. Planeación

D. Mercadotecnia

Gracias