PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIK STRATEŠKI RAZVOJNI PLAN ... · Menaxhmenti dhe personeli i Policisë...

1

Republika e Kosovës

Republika Kosova – Republic of KosovoMinistria e Punëve të Brendshme - Ministarstvo Unutrašnjih Poslova

Ministry of Internal AffairsPolicia e Kosovës / Policija Kosova / Kosovo Police

Drejtoria e Përgjithshme e PolicisëGeneralna Policijska Direkcija/General Police Directorate

PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIKSTRATEŠKI RAZVOJNI PLAN STRATEGIC DEVELOPMENT PLAN

2011-20152011-2015

PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIK

2011-2015

2

1

Ministry of Internal AffairsRepublic of KosovoKOSOVO POLICE STRATEGIC DEVELOPMENT PLAN2011-2015

Ministria e Punëve të BrendshmeRepublika e Kosovës POLICIA E KOSOVËS PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIK 2011-2015

Ministarstvo Unutrašnjih PoslovaRepublika KosovoKOSOVSKA POLICIA STRATEŠKI RAZVOJNI PLAN2011-2015

3

Ministria e Punëve të BrendshMerePuBlika e kosovës

PoliCia e kosovës Plani ZhvilliMor strateGJik

Për Periudhën 2011-2015


2011-2015

4

FJALA HYRËSE NGA MINISTRI I PUNËVE TË BRENDSHME

Misioni i Ministrisë së Punëve të Brendshme është që përmes mekanizmave të zbatimit të ligjit, në radhë të parë Policisë së kosovës të kujdeset për sundimin e ligjit dhe sigurinë publike në përgjithësi. rezultatet e punës tonë ndikojnë, jo vetëm në jetën e përditshme të qytetarëve tanë, por gjithashtu edhe në pers-pektivën e integrimeve europiane të shtetit tonë. së këndjemi, nuk ka instrument më të rëndësishëm se sa zhvillimi i mekanizmave të zbatimit të ligjit me qëllim të ngritjes së efikasitetit në luftë kundër krimit dhe dukurive negative në vend.në vazhdën e ngritjes së kapaciteteve dhe angazhimeve në përputhje me obligimet që rrjedhin nga kush-tetuta e republikës së kosovës, legjislacioni në fuçi dhe prioritetet e Qeverisë së republikës së kosovës, Policia e kosovës po vazhdon me ndërmarrjen e reformave institucionale, duke pregaditur Planin Zhvil-limor strategjik 2011 – 2015 që padyshim se do të ndikojë në përmirësimin e performancës në drejtim të zbatimit të platformës për zero tolerancë kundër krimit.ky Plan Zhvillimor strategjik përcakton reformat kryesore institucionale të cilat do t’i zbatohen gjatë periud-hës 2011-2015. Përmes një procesi të gjatë konsultativ janë identifikuar 7 objektivat kryesore ku nevojiten angazhime dhe ngritje të kapaciteteve të Policisë së kosovës. këto objektiva përfshijnë: parandalimin dhe luftimin e krimit të organizuar, sigurinë publike, kontrollin dhe mbikqyrjen e kufijëve shtetror, zhvillimin e organizatës përmes menaxhimit të përformancës, modernizimin e organizatës, anëtarsimin në organizata ndërkombetare si dhe forcimin e bashkëpunimit me institucionet vendore dhe ndërkombëtare të sigurisë. në të gjitha këto fusha janë planifikuar reformat specifike, përfshirë afatin kohor për zbatim. ky plan është shumë kërkues nga aspekti i përmirësimeve të cilat duhet të zbatohen. Zbatimi i tij do të jetë një nga prioritetet kryesore të menaxhmentit të Policisë së kosovës, prandaj me të drejtë presim që Policia e kosovës shumë shpejt të demonstrojnë rezultatet e para tek partnerët tanë, bartësit e interesit, shoqërisë civile dhe qytetarëve të vendit me qëllim të jetësimit të përkushtimit tonë tonë për të ndertuar nje vend dhe shoqëri ku sundon ligji të bazuar në vlerat demokratike dhe institucionale të vendeve të zhvilluara perëndim

Ministër i Punëve te Brendshme i republikës së kosovës z. Bajram Rexhepi

5

FJALA HYRËSE NGA DREJTORI I PERGJITHSËM I POLICISË

rajoni dhe bota sot përballen me sfida të reja. ato ndikojnë kosovën dhe popullin e saj. një prej tyre është procesi i integrimit evropian pjesë e të cilit proces është kosova. shërbimet nga policia moderne dhe të orientuara në komunitet përbëjnë një komponentë të rëndesishme në aspiratat evropiane të kosovës. Misioni dhe vizioni i Policisë së kosovës, do të përmbushet duke qenë të përkushtuar dhe përgjegjëgjës, komunikativ dhe transparent, të paanshëm dhe serioz në kryerjen e detyrave, gjithnjë në shërbim të ko-munitetit. kam kënaqësinë të prezantoj Planin strategjik Zhvillimor të Policisë së kosovës për periudhën 2011-2015. Plani përshkruan Misionin, vizionin dhe vlerat tona në linjë me qëllimet tona kryesore strategjike për pesë vitet e ardhshme. në plan theksojmë reformat insititucionale dhe krijimin e një kulture të performimit dhe njekohësisht modernizimin e paisjeve dhe teknikat e punës. këto do të fuqizojnë kapacitetet e Poli-cisë së kosovës në parandalimin dhe luftimin e krimit të organizuar dhe avansimin e kontrollit dhe sig-urisë ndërkufitare. në plan poashtu, theksojmë rëndësinë e bashkëpunimit me institucionet vendore dhe ndërkombëtare përfshirë këtu edhe përmes procesit të anëtarësimit në organizatat rajonale dhe ndërkom-bëtare. Për ta bërë këtë plan më praktik, në këtë dokument kemi përfshirë një plani të veprimit specifik dhe të matshëm. ne gjithashtu dëshirojmë ta bëjmë të qartë se qëllimi ynë i përgjithshëm është përmirësimi i shërbimit tonë për komunitetin dhe për këtë arsye kemi përfshirë indikatorët e performancës, të cilët do t’i monitorojmë dhe do t’i masim. Besoj shumë që kjo strategji do të shërbejë në konsolidimin dhe forcimin e sundimit të rendit dhe ligjit dhe i gjithë personeli i Policisë së kosovës, në mënyrë të veçantë menaxhmenti i lartë, do të angazhohen maksimalisht me qëllim që të realizohen me kohë objektivat dhe prioritetet e përcaktuara në këtë plan strategjik.

drejtori i përgjithshëm i Policisë së kosovës Z. Behar Selimi


2011-2015

6

METODOLOGJIA

ky dokumenti është hartuar pas kryerjes së një sërë studimesh dhe analizash të punës së Policisë së kos-ovës duke u bazuar në kushtetutë, ligje dhe strategjitë e ndryshme të qeverisë, vlerësimet e jashtme nga FridoM, euleX, iCitaP dhe osBe, si më e rëndësishmja, në nevojat e komunitetit.

si pjesë e hartimit të këtij plani, janë marrë në konsideratë edhe praktikat e mira të shërbimeve policore të vendeve të zhvilluara t. Poashtu, procesi i hartimit të planit strategjik ka përfshirë konsultim dhe bash-këpunim të gjerë me grupe të jashtme të interesit – Ministrinë e Punëve të Brendshme dhe institucione tjera të qeverisë së kosovës, partnerët ndërkombëtarë dhe grupe të tjera të interesit nga shoqëria civile.

në bazë të analizës së paraqitur më sipër dhe procesit të kosultimit, ekipi i Menaxhmentit të lartë të Poli-cisë së kosovës ka mbajtur disa punëtori për të përcaktuar Misionin, vizionin dhe vlerat në linjë me objek-tivat e nivelit të lartë. këto janë të paraqitura në pjesën e parë të kësaj strategjie. një grup punues i veçantë i Policisë së kosovës e ka përcjellur punën me ekipin e menaxhmentit të lartë. Grupi punues ka hartuar një sërë veprimesh për të implementuar objektivat e dakorduara strategjike.

MISIONI, VIZIONI DHE VLERAT E POLICISË SË KOSOVËS

Misioni të ofrojë siguri dhe shërbime për të gjithë personat në kosovë bazuar në ligj, praktikat më të mira dhe standardet e policimit demokratik . Policia e kosovës do të përmbushë misionin duke:• Përmirësuar sigurinë publike (sigurinë e jetës dhe pronës); • Mbrojtur të drejtat dhe liritë e njeriut; • Bashkëpunuar me komunitetin dhe institucionet;• Ofruar kontrollim dhe siguri në kufi (MIK); • Përmirësuar performancën e organizatës; • Parandaluar dhe luftuar krimin e organizuar dhe korrupcionit.

Vizioni “të shërbejmë së bashku për një kosovë më të sigurtë ”. “ Polici profesionale, e trajnuar, e pajisur mirë, efikase në ofrim të sigurisë, në zbatim të ligjit dhe luftimin e krimit duke qenë shembull në regjion, gjithnjë në mbështetje dhe besnike ndaj komunitetit”

7

Vlerat

Paanshmëria: trajton të gjithë personat nw kosovw me konsideratë, është e paanshme ndaj komunitetit

dhe kolegëve.

Integriteti: do të punon me ndershmëri, sinqeritet dhe është llogaridhënëse, gjithnjë bazuar në standardet

më të larta etike dhe morale.

Toleranca: dëshirë të mirë dhe mirëkuptim për çdo kënd pa dallim.

Dedikimi: vigjilent dhe proaktiv në organizatë dhe komunitet, të vetëmotivuar dhe kreativ.

Respekti: ka respekt ndaj diversiteteve në shoqërinë e kosovës dhe u përgjigjet nevojave të njerëzve.

vlera e saj për njeriun i determinon prioritetet.

Transparenca: e hapur ndaj komunitetit dhe organizatës.

Partneriteti: ofron mbështetje të ndërsjellë, dedikim dhe kredibilitet.

OBJEKTIVAT STRATEGJIKE

Policia e kosovës është përgjegjëse për shumë detyra të rëndësishme. ato rrjedhin nga nevojat e komu-nitetit, ashtu edhe nga ligjet dhe dokumentet strategjike të aprovuara nga institucionet e kosovës. detyrat dhe prioritetet e Policisë së kosovës kanë për qëllim realizimin e këtyre shtatë objektivave kryesore strat-egjike :

Parandalimi dhe luftimi i krimit të organizuar

Ngritja e nivelit të sigurisë publike dhe besimit të qytetarëve (komunikacioni rrugor, delikuenca e të miturve, dhuna, rendi publik).

kontrolli, mbikëqyrja, parandalimi dhe luftimi i krimit ndërkufitar përmes Menaxhimit të integruar të kufirit (MIK).

Zhvillimi i organizatës përmes menaxhimit të performancës (menaxhimi efektiv dhe efikas i burimeve përmes programeve për ndryshime).

Modernizimi dhe standardizimi i organizatës (Avancimi i teknologjisë informative, Informatave, pajisjeve etj.).


2011-2015

8

Bashkëpunimi dhe anëtarësimi në organizatat ndërkombëtare në parandalimin e terrorizmit dhe krimit të organizuar.

Forcimi i bashkëpunimin me institucionet e tjera të sigurisë (vendore dhe ndërkombëtare).

këto objektiva janë përshkruar shkurtimisht në pjesët në vijim. Plani i veprimit përcillet me një përshkrim i cili tregon se si secila objektivë do të implementohet për një periudhë afatshkurtë apo afatmesme.

oBJektiva strateGJike 1:PARANDALIMI DHE LUFTIMI I KRIMIT TË ORGANIZUAR (TRAFIKIMI, DROGA, KONTRANANDA, KRIMET koMPJuterike dhe korruPCioni

Policia e kosovës, duke u bazuar në analizat e bëra të trendeve regjionale dhe ndërkombëtare të nivelit të krimit të organizuar dhe të cilat po shënojnë rritje, i ka parashtruar vetes objektivë strategjike që të orien-tojë kapacitetet e veta në parandalimin dhe luftimin e krminit të organizuar (trafikimi, droga,kontrabanda, korrupsioni dhe krimet kompjuterike). Përcaktimit të këtij objektivi i paraprinë edhe përkushtimi i shtuar i Qeverisë së republikës së kosovës dhe Ministrisë së Punëve të Brendshme, për ta parandaluar dhe luftuar çdo formë të paraqitjes së krimit të organizuar.Policia e kosovës është krijuar në vitin 1999 me ndihmën e bashkësisë ndërkombëtare. Format e përga-ditjes profesionale të policëve kosovarë në luftën kundër krimit të organizuar shpesh kanë reflektuar me-nyrën e trajnimit dhe reagimit të njejtë me përgaditjen dhe trajnimin e vendeve nga kanë ardhur policët nderkombëtarë. edhe përkundër faktit se, statistikat e policisë në vite pasqyrojnë rritje progresive të re-zultateve të arritura në luftë kundër kësaj veprimtarie kriminale, eksperienca e Policisë së kosovës në luftë kundër krimit të organizuar është ende në konsolidim e sipër, andaj edhe suksesi në këtë fushë është një objektivë.

sot, Policia e kosovës është në procesin e standardizimit të formave dhe mënyrës së çasjes, profesionalizmit dhe trajnimit të personelit i cili merret drejtpërdrejtë me parandalimin dhe luftimin e krimit të organizuar.

natyrisht se ky proces përcillet me vështirësi të natyrave të ndryshme, duke filluar nga ato të mungesës së legjislacionit përkatës, experiencës dhe profesionalizmit, kapaciteteve të kufizuara materiale dhe teknike, mungesës së trajnimit të kuadrove, hapësirave të punës e deri te kufizimet buxhetore dhe financiare sido-mos në fushën e mirëqenies së personelit që përballet drejtpërdrejtë me luftimin e krimit të organizuar.

Menaxhmenti dhe personeli i Policisë së kosovës edhe përkundër faktit se përballet me këto pengesa, tre-gon përkushtim të lartë dhe bindje se është në gjendje të realizojë objektivin e përcaktuar. në këtë aspekt është e nevojshme mbështetja nga të gjithë partnerët vendorë dhe ndërkombëtarë.

9

oBJektiva strateGJike 2:NGRITJA E NIVELIT TË SIGURISË PUBLIKE DHE BESIMIT TË QYTETARËVE (KOMUNIKACIONI RRUGOR, DELI-KUENCA E TË MITURVE, DHUNA, RENDI PUBLIK)

Zhvillimet e ndryshme politike dhe shoqërore në vend ndikojnë drejtpërdrejtë edhe në sigurinë publike të qytetarëve të kosovës. siguria publike është ajo me çfarë qytetarët ballafaqohen në jetën e tyre të përdit-shme dhe në të shumtën e rasteve është parë si sukses apo dështim i policisë në përgjithësi. kjo ka ndikim të madh sidomos në ngritjen e besimit të qytetarëve ndaj policisë dhe shtetit, e poashtu ndikon në nivelin e bashkëpunimit të qytetarëve me policinë. Prandaj, ngritja e nivelit të sigurisë publike është një nga de-tyrat e policisë.

në ditët e sotme, kosova po ballafaqohet me probleme të ndryshme duke filluar me ato të natyrës sociale, ekonomike dhe pronësore, infrastrukturës, ndryshimeve dhe reformave në legjislacion, etj. Çështjet e për-mendura më sipër, njëkohësisht sfidojnë por edhe kërkojnë një çasje sistematike drejt sigurisë publike. në komunikacionin rrugor ka numër të konsiderueshëm të aksidenteve të trafikut ku shumë prej tyre përfundojnë me fatalitet. në anën tjetër, trendet e rritjes së dhunës, e sidomos dhuna që paraqitet nga të rinjtë apo nxënësit nëpër shkolla dhe delikuenca e të miturve, është problem që shqetëson qytetarët. këto kërkojnë që Policia e kosovës të jetë më proaktive duke realizuar aktivitete të cilat parandalojnë apo luftojnë këto krime apo sjellje.

oBJektiva strateGJike 3: kontrolli, MBikQYrJa, ParandaliMi dhe luFtiMi i kriMit ndërkuFitar PërMes Mik

ndryshimet që kanë ndodhur në rajonin e Ballkanit kanë krijuar një frymë të re në menaxhimin dhe kon-trollimin e kufijve dhe në marrëdhëniet e shteteve midis tyre. Menaxhimi efikas i kufirit dhe siguria në kufi, janë çështje shumë të rëndësishme dhe me ndikim jo vetëm për kosovën por edhe për rajonin. Për këtë arsye, Policia e kosovës ia ka parashtruar vetes për prioritet menaxhimin e integruar të kufijve dhe është e angazhuar që të rrisë bashkëpunimin e brendshëm dhe të jashtëm për realizimin e lëvizjes së lirë në kufij por, të kontrolluar dhe të sigurtë.

Problemet e migrimit ilegal dhe krimeve ndërkufitare, të cilat për shkaqe të ndryshme në rajon dhe botë po shënojnë rritje, nuk e kanë kursyer as kosovën. nëse i shtohet kësaj edhe fakti se pozita gjeografike e kosovës është e atillë që lidh disa nga rrugët dhe nyjat që shkojnë nga Jugu në veri dhe lindja në Perën-dim, si dhe faktin se kufijtë e kosovës përshkohen me një terren që në shumicën e rasteve është i përberë nga një relief me bjeshkë dhe male të larta, nuk është edhe aq i lehtë për tu kontrolluar. edhepse Policia kufitare e kosovës është në konsolidim e sipër dhe ajo tanimë është në procesin e bartjes së kompeten-cave të mbikëqyrjes së vijës së gjelbër nga kFor-i, prapëseparapë mbetet edhe shumë punë për tu bërë.


2011-2015

10

Qeveria e kosovës dhe Ministria e Punëve të Brendshme, konsiderojnë procesin e integrimit në Be si synim kryesor për kosovën. ata kanë nënvizuar nevojën për zhvillim të mëtutjeshëm të policisë kufitare me qël-lim të ngritjes së nivelit të sigurisë ndërkufitare. të gjitha masat të cilat i ndërmerr Policia e kosovës, për-katësisht policia kufitare si shtyllë e specializuar në kuadër te Policisë së kosovës e cila merret me prob-lematikën e sigurisë ndërkufitare, kanë për qëllim mundësimin e qarkullimit të lirë të njerëzve dhe mjeteve të tyre në pronësi, por gjithnjë duke pasur parasysh respektimin e dispozitave ligjore në fuqi.

koncepti i Menaxhimit të integruar të kufirit ka filluar së aplikuari në kosovë dhe është pranuar nga Policia e kosovës si koncept që ndikon drejtëpërsëdrejti në efektivitetin dhe efikasitetin e sigurisë në kufij. ky koncept bazohet në bashkëpunimin në mes të të gjitha agjencive që operojnë në kufij.

Policia kufitare tanimë veq ka bërë disa hapa duke nënshkruar marrëveshje mirëkuptimi me disa nga agjencitë, si dhe veprime konkrete operacionale dhe shkëmbim informatash për çështje të interesit të përbashkët. aplikimi i konceptit të Menaxhimit të integruar të kufirit përveç përfitimeve operacionale ndikon drejtpërsëdrejti edhe në uljen e kostos së shërbimeve të ofruara dhe i ofron qytetarit përparësi duke kursyer kohën e pritjes, numrin e ndalimeve dhe kontrollimeve etj.

oBJektiva strateGJike 4:ZHVILLIMI I ORGANIZATËS PËRMES MENAXHIMIT TË PERFORMANCËS (MENAXHIMI EFEKTIV DHE EFIKAS I BURIMEVE PËRMES PROGRAMEVE PËR NDRYSHIME)

Policia e kosovës edhepse për nga eksperienca është e re, ka arritur të krijojë një lidership i cili luan një rol të rëndësishëm në menaxhimin e organizatës, e lidhur kjo jo vetëm me ekzistencën e një vizioni të qartë por edhe me aplikimin e formave dhe metodave që ndikojnë në krijimin e kulturës së menaxhimit.

Që të krijohet një kulturë bashkëkohore e manaxhimit të performancës brenda Policisë së kosovës, është i nevojshëm edhe ndryshimi i mentalitetit të mjedisit të brendshëm të saj, e mishëruar kjo dhe me ndry-shimin e mendësisë (qëndrimeve) së individëve. Ndryshimi i qëndrimeve do të arrihet sidomos përmes një definimi të qartë të detyrave dhe përgjegjësive të cilat mundësojnë mjedis të hapur të brendshëm. Qëllimi nuk është vetëm promovimi i vlerave individuale, por dhe të atyre kolektive.Policia e kosovës do të publikojë Planin vjetor i cili do të përfshijë synimet për përmirësime specifike për të gjithë indikatorët e përcaktuar të performancës. Plani do të përfshijë indikatorët kryesorë të performancës të cilët janë dhënë më poshtë, të gjithë indikatorët e objektivave strategjike, programin e Planit të vep-rimit (Fiche) të përcaktuar me EULEX-in dhe Projektin për Menaxhimin e Integruar të Kufirit.

11

Objektiva Indikatori 1. Zvogëlimi i krimeve Shkalla e përgjithshme e krimeve 2. Përmirësimi i hetimeve Zgjidhja e rasteve/shkalla e ndjekjeve penale 3. Zvogëlimi i vrasjeve Shkalla e vrasjeve 4. Permirësimi i hetimit të vrasjeve Shkalla e zgjidhjeve të vrasjeve 5. Zvogëlimi i krimeve ndëretnike Shkalla e krimeve ndëretnike 6. Përmirësimi i hetimit të krimeve ndëretnike Shkalla e zgjidhjeve të krimeve ndëretnike 7. Shënjestrimi i krimit të organizuar Ndjekja penale dhe krimit të organizuar

Konfiskimi i lëndëve narkotike Konfiskimi i pasurisë

8. Shënjestrimi i korrupsionit Numri hetimeve Ndjekjet e suksesshme penale

9. Zvogëlimi i dhunës në familje Numri i rasteve të dhunës në familje Numri i ndjekjeve të suksesshme penale

10. Zvogëlimi i aksidenteve me fatalitet në trafik Numri i vdekjeve në trafikun rrugor

Policia e kosovës do të themelojë një drejtori për të monitoruar dhe vlerësuar performancën e këtyre in-dikatorëve të performancës. kjo drejtori do të jetë përgjegjëse për mbledhjen, analizimin dhe publikimin e informatave lidhur me performancën. do të organizohen takime mujore lidhur me performancën, kryesuar nga Zëvendësdrejtori i Përgjithshëm, ku do të analizohet performanca. ndihmës drejtorët dhe shefat e departamenteve, të cilët kanë në pronësi të tyre qëllimet dhe objektivat, do të kërkohet që të jenë përgjegjës për performancën. nëse performanca nuk do të përputhet me qëllimet e tij, ata do të jenë përgjegjës për një plan veprimi për të përmirësuar pozicionin. Çdo tre muaj, Policia e kosovës do të përgatis për Ministrinë e Punëve të Brendshme raportin lidhur me performancën. në fund të çdo viti, Policia e kosovës do të publikojë raportin vjetor ku përvijohet perfor-manca kundrejt të gjitha qëllimeve dhe objektivave, si dhe aty do të sqarohet se cilat objektiva janë përm-bushur dhe cilat nuk janë përmbushur.


2011-2015

12

oBJektiva strateGJike 5:MODERNIZIMI DHE STANDARDIZIMI I ORGANIZATËS (AVANSIMI I TEKNOLOGJISË INFORMATIVE, INFOR-MATAVE DHE PAJISJEVE ETJ.)

Përmbushja e misionit dhe arritja e sukseseve të Policisë së kosovës është e pamundur të bëhet pa një or-ganizim modern – sidomos të shërbimeve të mbështetjes. rezultatet në policim nuk do të mund të arrihen pa ofrim efikas të uniformave, pajisjeve, mjeteve të punës, armatimit, mjedisit të punës, infrastrukturës dhe shërbimeve të tjera të brendshme. sistemi aktual i shërbimeve mbështetëse brenda Policisë së kosovës nuk është plotësisht adekuat dhe ka nevojë për modernizim. Për këtë arsye kërkohet planifikimi dhe me-naxhimi i burimeve, në funksion të shmangies së byrokracive dhe plotësimit të nevojave të brendshme me kohë të zyrave të policisë.

ky plan parasheh përmirësim të kushteve të punës brenda Policisë së kosovës. këtu përfshihet standard-izimi i paisjeve, blerja e mjeteve teknike më të përsosura dhe modernizimi i paisjeve egzistuese. rëndësi e posaçme do t’i kushtohet vënies në përdorim të teknologjisë informative moderne.

oBJektiva strateGJike 6:BashkëPuniMi dhe anëtarësiMi në orGaniZatat ndërkoMBëtare në ParandaliMin e kriMit të orGaniZuar dhe terroriZMit

Fuqizimi i bashkëpunimit me organizatat ndërkombëtare dhe për të qenë pjesë e tyre, është një element shumë i rëndësishëm dhe i domosdoshëm në luftën kundër terrorizmit dhe krimit të organizuar. kjo objek-tivë është renditur si një nga prioritetet e Policisë së kosovës. anëtarësimi në organizatat ndërkombëtare poashtu do të ndikojë në avansimin e luftës kundër krimit të organizuar dhe terrorizmit. ndërtimi i linjave të qarta dhe të drejtpërdrejta të komunikimit me partnerë të ndryshëm konsiderohet të jëtë shumë e rëndësishme. Bashkëpunimi ndërkombëtar ndërmjet organizat-ave policore është i rëndësishëm pasi rritë efektivitetin dhe efikasitetin, por njëkohësisht mundëson edhe planifikimin dhe ndërmarrjen e hapave konkret në parandalimin e krimit të organizuar dhe terrorizmit.

Marrëdhëniet e mira me vendet fqinje dhe me vendet tjera janë një nga prioritetet e Qeverisë së kosovës, që njëkohësisht mbesin edhe prioritete të Policisë së kosovës. këto madje janë konkretizuar me një sërë marrëveshjesh të përbashkëta për çështjet e interesit të përbashkët dhe disa nga këto marrëveshje janë lidhur konkretisht për bashkëpunim në fushën e sigurisë dhe luftimin e krimit të organizuar.

13

oBJektiva strateGJike 7:FORCIMI I BASHKËPUNIMIT ME INSTITUCIONET E TJERA TE SIGURISË (VENDORE DHE NDËRKOMBËTARE)

kërkesat e shtuara të komunitetit për ofrimin e shërbimeve të ndryshme të policisë, parashtrojnë nevojën që Policia e kosovës të forcojë bashkëpunimin me partnerë të tjerë në mënyrë që të arrijë ta kryej sa më me sukses misionin e vet për një kosovë të qetë dhe të sigurtë. Policia nuk mund të jetë përgjegjëse e vetme për sigurinë e komunitetit pa përfshirjen e partnerëve, grupeve të interesit, dhe individëve në këtë proces. Që të ekzistojë bashkëpunimi, është e domosdoshme ekzistenca e linjave të komunikimit, marrja e përgjegjësive, vendosja dhe mbajtja e kontakteve të vazhdueshme.

ngritja e nivelit të bashkëpunimit do të konsistojë jo thjesht vetëm në zgjidhjen e problemeve por edhe në identifikimit e nevojave për siguri. ky identifikim, do të jetë rrjedhojë e krijimit të marrëdhënieve trans-parente dhe korrekte në mes Policisë së kosovës dhe institucioneve vendore dhe ndërkombëtare, si dhe i aftësive profesionale të policisë për të parandaluar ose reaguar në kohë ndaj zgjidhjes së problemeve. një nga elementet kryesore të bashkëpunimit është edhe zgjerimi i kontakteve ekzistuese por edhe ndërtimi i kontakteve të reja, pastaj formalizimi i bashkëpunimit dhe sigurisht ushtrimet dhe trajnimet e përbash-këta.

MASAT PËR ARRITJEN E OBJEKTIVAVE STRATEGJIKE

Në mënyrë që të përmbushen objektivat strategjike, Policia e Kosovës ka adresuar një varg masash (aktiv-itetesh) të cilat janë aprovuar gjatë një procesi intenziv të konsultimeve si brenda organizatës ashtu edhe me partnerët tjerë vendorë dhe ndërkombëtarë. njëkohësisht janë marrë për bazë edhe aktivitetet të cilat rrjedhin nga dokumentet strategjike të aprovuara nga Ministria e Punëve të Brendshme si dhe vërejtjet dhe rekomandimet nga raportet e ndryshme të institucioneve relevante ndërkombëtare.

oBJektiva strateGJike 1: PARANDALIMI DHE LUFTIMI I KRIMIT TË ORGANIZUAR (TRAFIKIMI, DROGA, KONTRABANDA, KRIMET KOMPJUTERIKE DHE KORRUPCIONI)

Me qëllim të arritjes së kësaj objektive, Policia e kosovës ka paraparë disa aktivitete përkatësisht masa të cilat do të garantojnë realizimin e objektivës në fjalë.


2011-2015

14

Në këtë radhë hyjnë:

Masa 1.1 Miratimi i akteve nënligjore përmes të cilave do të qartësohej çështja e përgjegjësisë territoriale në mes njësive lidhur me trajtimin e rasteve të ndryshme të cilat paraqesin vepra penale të krimit të orga-nizuar. të harmonizohen procedurat standarde të brendshme të operimit.

Masa 1.2. implementimi i konceptit ku policia operon e udhëhequr nga inteligjenca.

Masa 1.3. Modernizimi i mjeteve teknike dhe pajisjeve ekzistuese sidomos në dhomat e intervistimit, rua-jtja e evidencave në dhoma të sigurisë së lartë.

Masa 1.4 Themelimi i njësive: për regjistrim të informatorëve dhe krimeve kompjuterike; ngritja e kritereve për rekrutim të stafit për njësitë që merren me luftimin e krimit të organizuar.

Masa 1.5 organizimi i aktiviteteve të cilat ndikojnë në sensibilizimin dhe ngritjen e nivelit të vetedijësim-it të qytetarëve, me qëllim që t’u ipet mundësia të ofrojnë kontributin duke bashkëpunuar sidomos në dhënien e informatave.

oBJektiva strateGJike 2: NGRITJA E NIVELIT TË SIGURISË PUBLIKE DHE BESIMIT TË QYTETARËVE (KOMUNIKACIONI RRUGOR, DELI-KUENCA E TË MITURVE, DHUNA, RENDI PUBLIK)

Kjo objektivë do të përmbushet përmes këtyre aktiviteteve:

Masa 2.1. Prezencë më të madhe policore përmes patrollimeve më të shpeshta në pika të caktuara (hot spot), kontakteve të drejtpërdrejta dhe këshillimit të qytetarëve sipas nevojës si dhe reagim të shpejtë dhe efikas.

Masa 2.2. organizim të aktiviteteve proaktive që kanë të bejnë me sigurinë në trafikun rrugor me qëllim të edukimit të qytetarëve. shtimi i numrit te kontrollave dhe veprimeve tjera policore në komunikacionin rrugor me qëllim të parandalimit të kundërvajtjeve.

Masa 2.3. organizimi i fushatave dhe veprimeve tjera sensibilizuese me qëllim të parandalimit dhe uljes së dhunës dhe delikuencës së të miturve.

15

Masa 2.4. azhurimi i planeve ekzistuese në raste të emergjencave si dhe koordinim të shtuar të aktiviteteve me Departmentin e Emergjencave të Ministrisë së Punëve të Brendshme (MPB-së), me qëllim të ngritjes së efikasitetit të reagimit në raste emergjente.

oBJektiva strateGJike 3: kontrolli, MBikëQYrJa, ParandaliMi dhe luFtiMi i kriMit ndërkuFitarë PërMes Mik

Masa 3.1. Zbatimi i një kontrolli kufitar më efektiv të dokumentacionit të personave dhe automjeteve në pronësi të tyre; zvogëlim të pritjes përmes aplikimit të sistemit “një ndalje një kontrollë”, si dhe krijimi i pikave të përbashkëta të kalimit kufitarë me vendet fqinje.

Masa 3.2. ngritja e kapaciteteve për marrjen në mbikqyrje të vijës së gjelbër nga kFor.

Masa 3.3. shtimit kualitativ të kontrollimit të hyrjes dhe qëndrimit të të huajve në kosovë.

Masa 3.4. Fuqizimi i mëtutjeshëm i konceptit të Menaxhimit të Integruar të Kufirit (MIK), përmes nënsh-krimit të marrëveshjeve të mirëkuptimit dhe bashkëpunimit me agjencitë me të cilat ende nuk është nën-shkruar marrëveshje, hartimin dhe implementimin e planeve të përbashkëta operacionale, patrollime dhe trajnime të përbashkëta.

Masa 3.5. Me qëllim të mbajtjes së profesionalizmit dhe parandalimit të korrupsionit përbrenda policisë kufitare do të përdoret sistemi i transferimeve në rotacion të policëve të policisë kufitare.

Masa 3.6. të bëhet përmirësimi i infrastrukturës duke renovuar objektet ekzistuese dhe ndërtuar objekte shtesë. Të rritet numri i kabinave, databazës (BMS); të instalohen kamerat e përbashkëta, dhe të avancohet komunikimi digjital tetraPol.


2011-2015

16

oBJektiva strateGJike 4: ZHVILLIMI I ORGANIZATËS PËRMES MENAXHIMIT TË PERFORMANCËS (MENAXHIMI EFEKTIV DHE EFIKAS I BURIMEVE NJERËZORE PËRMËS PROGRAMEVE PËR NDRYSHIME)

Masa 4.1. Policia e kosovës do të bëjë një analizë të nevojave për çdo vend të punës brenda organizatës ku do të bëhet një qartësim i detyrave dhe përgjegjësive për çdo pozitë si dhe do të bëhet edhe rishikimi i procedurave standarde të operimit.

Masa 4.2. rishikimi i procedurave të gradimit dhe ngritjes në karrierë.

Masa 4.3. Përmirësimi i menaxhimit të burimeve njerëzore do të arrihet përmes krijimit të procedurave për ruajtjen e vitalitetit të personelit, si dhe në bazë të analizave të arritura nga identifikimi i nevojave do të bëhet alokimi dhe rialokimi i stafit.

Masa 4.4. ngritja e efikasitetit të shërbimeve administrative do të arrihet përmes hartimit të procedurave për përfitimin e beneficioneve bazuar në ligjin e policisë, përkrahjen shëndetësore dhe mirëqenien e të punësuarëve si dhe krijimit të një sistemi të qëndrueshëm të pagave.

Masa 4.5. decentralizimi i përgjegjësive të vendimmarrjes.

Masa 4.6. ngritja e kualitetit të programeve të trajnimit të arrihet përmes avansimit të moduleve ekzis-tuese dhe përpilimit të moduleve të reja, krijimit të një sistemi të qëndrueshëm dhe bashkëkohor përmes planifikimit afatgjatë. rëndësi të posaçme do t’i kushtohet trajnimeve të avansuara dhe të specializuara, sidomos në luftën kundër krimit të organizuar.

Masa 4.7. të themelohet drejtorati i Performancës. Publikimi i planit vjetor i cili përmban treguesit e perfor-mancës. Monitorimi dhe matja e planit, si dhe raportimi në baza tremujore mbi performancën.

17

oBJektiva strateGJike 5:MODERNIZIMI DHE STANDARDIZIMI I ORGANIZATËS (AVANCIMI I TEKNOLOGJISË INFORMATIVE, INFOR-MATAVE DHE PAJISJEVE ETJ.)

Masa 5.1. duke parë rëndësinë e radio-komunikimit në suksesin e operacioneve, Policia e kosovës do të investojë në zgjerimin e rrjetit ekzistues të radio-komunikimit dhe do të bëjë ngritjen e nivelit të sigurisë në radio-komunikim.

Masa 5.2. teknologjia informative si një nga shtyllat themelore të suksesit të operacioneve policore do të përmirësohet përmes ngritjes së kapacitetit të linkave mikrovalor ekzistues si dhe përmirësimit të furniz-imit me energjie elektrike. siguria e rrjetit të teknologjisë informative përmes enkryptimit të pajisjeve dhe implementimi i vPn-së në sistemet e Pk-së dhe aplikimi i çertifikatave digjitale për enkrytim të e-mailave.

Masa 5.3. Modernizimi dhe standardizimi i paisjeve të teknologjisë informative, ndarja logjike e lidhjeve (VLAN) dhe përshtatja konceptit “policia e udhëhequr nga inteligjenca”.

Masa 5.4. rritja e kapaciteteve të rrjetës telefonike përmes instalimit të paisjeve si routerët, switch etj.

Masa 5.6. avansimi i kapaciteteve aktuale të rrjetës së teknologjisë informative përmes serverëve shtesë që mundëson përmirësimin e bazave të të dhënave dhe integrimin e tyre në një bazë të vetme. ndërtimi i sistemit rezervë (disaster recovery center) i cili do të mund të mbajë komunikimin funksional edhe nëse sistemi primar, për shkak të ndonjë emergjence, del nga funksioni.

Masa 5.7. Për të rritur sigurinë e stacioneve policore dhe reduktimin e personelit të angazhuar në sigurim, në stacionet policore parashihet të instalohet sistemi i CCtv kamerave.

Masa 5.8. rëndësia e mbledhjes, egzaminimit e sidomos vërtetimit të provave materiale merret në kon-sideratë përmes avansimit të teknologjisë për egzaminime/testime të laboratorit (sidomos egzaminimi/ testimi i grimcave të barotit, xhamit, dheut, fibrave te tekstilit, ADN). Ndërsa për ngritjen e besueshmërisë së egzaminimeve të këtij laboratori do të punohet në standardizimin/akreditimin e laboratorit, konform standardeve iso, si dhe antarësimi në rrjetin europian të institucioneve të forenzikës.

Masa 5.9. Përpilimi i një master plani për përmirësimin e hapësirave të punës ku do të përfshihet edhe renovimi i objekteve ekzistuese dhe ndërtimi i objekteve të reja. Me qëllim të ofrimit të kushteve të pran-ueshme do të bëhet përmirësimi i kushteve në qendrat e mbajtjes.

Masa 5.10. Përmirësimi i kushteve të punës do të përfshijë edhe standardizimin e uniformës, pajisjeve dhe mjeteve motorike.

Masa 5.11. ngritja e efikasitetit të arrihet përmes decentralizimit të shërbimeve mbështetëse dhe menax-himit të buxhetit.


2011-2015

18

oBJektiva strateGJike 6:BashkëPuniMi dhe anëtarësiMi në orGaniZatat ndërkoMBëtare në ParandaliMin e kriMit të orGaniZuar dhe terroriZMit

Masa 6.1. trajnimi i personelit të Policisë së kosovës lidhur me veprimtarinë e organizatave rajonale dhe ndërkombëtare dhe pjesëmarrja në iniciativat rajonale dhe ndërkombëtare me qëllim të parandalimit dhe luftimit të krimit të organizuar dhe terrorizmit, është më se i nevojshëm . aktivitet tjetër do te jetë orga-nizimi i konferencave, nënshkrimi i memorandumeve të mirëkuptimit si dhe pjesëmarrja në operacionet e përbashkëta.

Masa 6.2. Inicimi i procedurave për anëtarësim në organizatat relevante, (rajonale dhe ndërkombëtare) me qëllim të avancimit të bashkëpunimit dhe arritjes së standardeve të kërkuara në luftë kundër krimit të organizuar dhe terrorizmit .

oBJektiva strateGJike 7:FORCIMI I BASHKËPUNIMIT ME INSTITUCIONET E TJERA TË SIGURISË (VENDORE DHE NDËRKOMBËTARE)

Masa 7.1. duke qenë të vetëdijshëm se vetëm në bashkëpunim me institucionet tjera është e mundshme përmbushja e misionit, Policia e kosovës do të formalizojë format e bashkëpunimit përmes përpilimit të procedurave të komunikimit dhe bashkëveprimit për të gjitha çështjet me interes të përbashkët.

Masa 7.2. avancim të kontakteve ekzistuese dhe zgjerimi i kontakteve të reja të bashkëpunimit edhe me institucione tjera vendore dhe ndërkombëtare. Përveç parandalimit dhe luftimit të krimit fokusimi do të orientohet edhe në fushën e trajnimit, edukimit dhe zhvillimit.

Masa 7.3. nënshkrimi i memorandumeve të mirëkuptimit ushtrimet e përbashkëta në nivel kombëtar për parandalim të krimit.

19

18

parandalimit dhe luftimit të krimit fokusimi do të orientohet edhe në fushën e trajnimit, edukimit dhe zhvillimit.

Masa 7.3. Nënshkrimi i memorandumeve të mirëkuptimit ushtrimet e përbashkëta nënivel kombëtar për parandalim të krimit.

PLANI I VEPRIMIT

Masa 1.1. Standardizimi i njësive hetimore në nivel qendror dhe lokal

Aktivitetet Afati kohor Shtyllatpërgjegjëse/departamentet

Kostoja Indikatorët

OBJEKTIVA STRATEGJIKE 1: PARANDALIMI DHE LUFTIMI I KRIMIT TË ORGANIZUAR (TRAFIKIMI, DROGA, KONTRABANDA, KRIMET KOMPJUTERIKE DHE KORRUPSIONI)

19

1Miratimi i akteve nënligjore për definimin e kompetencave lëndore dhe territoriale

2011-2012 DPP/DAP/Shtylla e Hetimeve

Kosto Administrative Numri i akteve nënligjore të miratuara

Masa 1.2. Rishikimi, harmonizimi, plotësimi dhe adaptimi i të gjithave akteve nënligjore që kanë ndikim në parandalimin dhe luftimin e krimit të organizuar konform legjislacionit në fuqi


Kostot dhe burimi Indikatorët

1 Rishikimi i Parimeve dheProcedurave të PK-së

2011-2015DPP/DAP/Shtylla e Hetimeve Kosto Administrative Numri i Parimeve dhe

Procedurave të rishikuara dhe të nxjerra.

2 Rishikimi i PSO-ve në Shtyllën e hetimeve

2011-2015 DAP/Shtylla e Hetimeve

Kosto Administrative Numri i PSO-ve, të rishikuara dhe të nxjerra

Masa 1.3. Fuqizimi i implementimit të konceptit “Policia e Udhëhequr nga Inteligjenca”



1Impementimi i Planit të Veprimit të përpiluar me parë për konceptin “Policia e udhëhequr nga Inteligjenca”

2011-2012 DPP 16 Milion €Donacion

Raportet ndryshme lidhur me procesin e implementimit tëplanit sipas aktiviteteve tëparapara.

Masa 1.4. Avancimi i kushteve dhe infrastrukturës se punës në fushën e parandalimit dhe luftimit të krimit tëorganizuar.



1Pajisja me mjete teknike për dhomat e intervistave.

2011-2014 Shtylla e Hetimeve 50.000 € 6 Dhoma të pajisura me mjete teknike për intervista

2Modernizimi i dhomave për ruajtjen e dëshmive me nivel tëlartë të sigurisë.

2011-2012 Shtylla e Hetimeve 200.000 € Dhoma e dëshmive e pajisur me sistem të sigurisë së lartë

3Pajisja dhe avancimi i mjeteve teknike për vëzhgim, përgjim ligjor dhe njësitit për mbështetje teknike.

2011-2015 Shtylla e Hetimeve 600.000 €Pajisjet për njësitet përkatëse

Masa 1.5. Fuqizimi i luftës kundër krimit të organizuar (shpërlarja e parave, hetimet financiare dhe ekonomike, drogat dhe narkotikët, trafikimi me qenie njerëzore, korrupsioni, krimet kompjuterike) dhe terrorizmit.




2011-2015

20

19































20

1 Themelimi i njësitit për regjistrimin e informatorëve dhe hartimi i procedurave te operimit për trajtimin e informatorëve.

2011 Shtylla e Hetimeve/ DAP /Personeli

Kosto Administrative Njësiti i themeluarPSO

2 Themelimi i njësitit për hetimet e krimeve kompjuterike

2011 Shtylla e Hetimeve / Personeli

Kosto Administrative Ulja e nivelit të krimeve kompjuterike

3 Rekrutimi dhe seleksionimi cilësori personelit të mjaftueshëm për parandalimin dhe luftimin e hetimeve per shpërlarjen e parave, hetimet financiare dhe ekonomike, drogat dhe narkotikët, trafikimi me qenie njerëzore, korrupsioni, krimet kompjuterike dhe terrorizmit.

2011-2015 Shtylla e Hetimeve / Personeli

Kosto AdministrativeNumri i personelit tërekrutuar.Ngritja e nivelit tëperformancës nëparandalimin dhe luftimin e krimit të organizuar

Masa 1.6. Vetëdijësimi dhe bashkëpunimi me qytetarë për parandalimin dhe luftimin e krimit organizuar, trafikimit, drogave, kontrabandës, krimeve kompjuterike dhe korrupsionit.



1Vendosja dhe rifreskimi me materiale senzibilizuese ne ueb faqen e PK-së kundër krimit të organizuar dhe korrupsionit

2011-2015 Shtylla e Hetimeve he DTIK

Kosto Administrative Numri i publikimeve në ueb faqeNumri i vizitave të ueb faqes

2Hapje e linjës telefonike “HOT LINE” për informata lidhur me KO dhe korrupsionin

2011 Shtylla e Hetimeve dhe DTIK

Kosto Administrative Numri i informatave nga qytetarët

3Organizimi i debateve, tryezave me qytetarë me qëllim tëparandalimit të krimit tëorganizuar dhe korrupsionit

2011-2015 DDP Kosto Administrative Numri i debateve dhe tryezave të realizuara Numri i publikimeve nëmedia

Masa 2.1.Ngritja e nivelit të bashkëpunimit me qytetarët për identifikimin dhe çasjen ndaj nevojave të tyre për siguri.



1 Ngritja e numrit të patrullimeve cilësore

2011-2015 Operativa, 6000 000 Euro Numri i patrullave

OBJEKTIVA STRATEGJIKE 2: NGRITJA E NIVELIT TË SIGURISË PUBLIKE DHE BESIMIT TË QYTETARËVE (KOMUNIKACIONI RRUGOR, DELIKUENCA E TË MITURVE, DHUNA, RENDI PUBLIK)

19































21

20



























21

2 Këshillimi i qytetarëve për çështje të sigurisë së tyre.

2011-2015 Operativa, 500 000 Euro Numri i takimeve të realizuara. Projekte të realizura ne këshillimin e qytetarëve për siguri.

3 Ulja e kohës së reagimit policor në thirrje për ndihmë.

2011-2015 Operativa, 10 000 000 Euro Koha e reagimit në thirrje për ndihmë

4 Sigurimi i objekteve kulturore dhe fetare

2011-2015 Operativa, 1 500 000 EuroNumri i objekteve të siguruara

Masa 2.2. Planifikimi dhe përgatitja për reagim sa më të shpejtë dhe të duhur në raste emergjente.


Kostot dhe burimi Indikattor

1 Azhurimi i planeve të reagimit emergjent.

2011-2015 DPP 5000 Euro Numri i planeve për reagim emergjent.

2 Fuqizimi i bashkëpunimit tëvazhdueshëm me DME dhe institucione tjera përgjegjëse për reagim emergjent.

2011-2015 DPP 10 000 Euro Numri i reagimeve të përbashkëta

Masa 2.3. Përmirësimi dhe ruajtja e sigurisë publike



1 Analiza të vazhdueshme lidhur me sigurinë publike

2011-2015 Operativa50 000 Euro

Numri i analizave dhe raporteve të hartuara.

2 Adresimi i çështjeve të identifikuara, që ndikojnë në sigurinë publike, tek institucionet përgjegjëse dhe bashkëpunimi me to në eliminimin e tyre.

2011-2015 Operativa 50 000 Euro Numri i çështjeve të identifikuara që ndikojnë në sigurinë publike tek institucionet përgjegjëse.

3 Instalimi i kamerave vëzhguese në qytete (pikat kyçe) teknike.

2011-2015 Operativa 2 000 000 Euro Zona të mbuluara me vëzhgim me kamera.

Masa 2.4. Parandalimi dhe zvogëlimi i numrit të aksidenteve me fatalitet



1 Rritja e numrit të kontrolleve dhe aktiviteteve në trafik

2011-2015 Operativa KostoAdministrative

Ulja e numrit të aksidenteve me fatalitet.

2 Programe edukuese për qytetarët.


Numër i programeve të realizuara.

Masa 2.5. Parandalimi dhe ulja nivelit të delikuencës së të miturve.



20




























2011-2015

22

21




































21




































22

1Realizimi i fushatave vetëdijësuese në parandalim tëdelikuencës së të miturve.

2011-2015 Operativa 50 000 Euro Numri i fushatave të organizuara

2Trajnimi i zyrtarëve policorë në çasjen ndaj të miturve delikuent.

2011-2015 Operativa 50 000 Euro Numri i zyrtarëve policore të trajnuar

Masa 3.1. Qarkullimi/lëvizja e lirë e njerëzve, mallërave dhe mjeteve në pronësi përmes PKK



1Kontrollimi i dokumenteve tëudhëtimit.

2011-2015 Policia Kufitare KostoAdministrative

Numri i personave të regjistruar

2Kontrollimi i automjeteve dhe dokumentacionit të tyre


Numri i automjeteve tëregjistruara dhe dokumenteve tëkontrolluara

3Aplikimi i sistemit " Një ndalje një kontroll"


Numri i personave të detektuar për hyrje/ dalje ilegale

4Krijimi i PKK të përbashkëta me shtetet fqinje

2011-2015 Policia Kufitare 100.000 Euro Numri i personave që iu refuzohet HYRJA/ DALJA. Ngritja e nivelit të profilizimit. Ngritja i kontrollit te vijës së dytë tëkontrollit.

Masa 3.2. Marrja e përgjegjësisë në mbikëqyrje të vijës së gjelbër.

Aktivitetet Afati kohor ShtyllatPërgjegjëse/departamentet


1 Krijimi i udhërrëfyesit për marrje të përgjegjësisë në mbikëqyrje tëvijës së gjelbër

2011 Policia Kufitare KostoAdministrative

Udhërrëfyesi i aprovuar

2 Ngritja e kapaciteve për mbikëqyrje dhe vëzhgim të vijës së gjelbër

2011-2015 Policia Kufitare 2.500.000 Euro Kapacitetet e ngritura nëpersonel dhe pajisje. Numri i sektorëve nën mbikëqyrje të P. Kufitare

Masa 3.3. Kontrolli dhe mbikëqyrja e qarkullimit të të huajve në Kosovë

Aktivitetet Afati kohor Shtyllatpërgjegjëse/depar


OBJEKTIVA STRATEGJIKE 3: KONTROLLI, MBIKËQYRJA, PARANDALIMI DHE LUFTIMI I KRIMIT NDËRKUFITAR PËRMES MIK

2322
































2011-2015

24

23

tamentet

1 Kontrolli i te huajve në HYRJE 2011-2015 Policia Kufitare -Departmenti i Kontrollit të kufirit

KostoAdministrative

Numri i të huajve të regjistruar.Numri i personave që kanëtentuar të hyjn ilegalisht nëKosovë

2 Kontrolli i qëndrimit dhe lëvizjessë të huajve brenda Kosovës

Fuqizimi i parandalimit dhe hetimit të krimit me karakter ndërkufitar

2011-2015 PoliciaKufitare -Departmenti i Kontrollit të kufirit

KostoAdministrative

Numri i personave që tentojnëilegalisht të leshojnë Kosovën. Numri i personave të deportuar.

Numri i rasteve të hetuara. Numri i rasteve të dërguara nëprokurori. Numri i personave tëarrestuar. Sasia e armatimit, municionit, eksplozivit të konfiskuar. Sasia e narkotikëve të konfiskuar.Numri i dokumenteve tëegzaminuara.

Masa 3.4. Avancimi i bashkëpunimit ne kuader te MIK-ut



1Nënshkrimi i marrëveshjeve tëbashkëpunimit - vendore dhe ndërkombëtare


Numri i marrëveshjeve -protokoleve të nënshkruara

2Hartimi i planeve të përbashkëta të veprimit


Numri i planeve të hartuara

3Patrullimet dhe operacionet e përbashkëta


Numri i patrullimeve dhe operacioneve të perbashkëta

4Organizimi i trajnimeve të përbashkëta me agjencitëvendore dhe ndërkombëtare nëkuadër te MIK.

2011-2015 Policia Kufitare KostoAdministrative (trajnimet eventuale jasht shtetit mbulohen nga donacionet

Numri i trajnimeve tëpërbashkëta

Masa 3.5. Parandalimi i korrupcionit brenda Policisë Kufitare



1Trajnimi i zyrtarëve policorë nëçështjet antikorrupsion

2011-2015 Policia Kufitare KostoAdministrative (trajnimet eventuale jasht shtetit mbulohen

Numri i zyrtarëve të trajnuar

22































25

24

nga donacionet)

2Përpilimi dhe shpërndarja epyetësorëve për qytetarë nëpikat kufitare

2011-2015 Policia Kufitare 15.000 euro Numri i pyetësorëve të përpiluar dhe të shpërndarë

3Aplikimi i sistemit me rotacion tëzyrtarëve policorë


Sistemi i aplikuar i rotacionit

Masa 3.6. Avansimi i Infrastrukturës së Policisë kufitare



1Ndërtimi dhe renovimi iobjekteve

2011-2015 Policia Kufitare Donacione per ndertimRenovimet500.000 euro

Numri i objekteve të ndërtuara dhe renovuara

2Shtimi i shtëpizave për kontrollimtë dokumenteve

2011-2015 Policia Kufitare 20.000 euro Numri i shtëpizave të shtuara

3Ndërtimi i korsive shtesë 2011-2015 Policia Kufitare 800.000 euro Numri i korsive të ndertuara

shtesë

4Instalimi i bazës së të dhënave në sistemin BMS

2011-2015 Policia Kufitare Donacion –Projekti i Binjakezimit

Sistemi i ndërtuar dhe i vënë në funksion

5Instalimi i sistemit të kamerave të përbashkëta.

2011-2015 Policia Kufitare - Projekti i BinjakezimitDonacion

Sistemi i instaluar i kamerave

6Ndërtimi i sistemit ANPR 2011-2015 Policia Kufitare Donacion Sistemi i ndërtuar

7Avansimi i sistemit tëkomunikimit digjital TETRAPOL

2011-2015 Policia Kufitare 5 milj Euro + donacione

Sistemi i avansuar

Masa 4.1. Përmirësimi i menaxhimit të performancës në Policinë e Kosovës



1Rishikimi i përshkrimit të vendeve të punës, PSO-ve dhe përcaktimi i qartë i përgjegjësive dhe detyrave

2011-2015 Shtylla e Personelit dhe Trajnimeve

Kostoadministrative

Numri i PSO të rishikuara

OBJEKTIVA STRATEGJIKE 4: ZHVILLIMI I ORGANIZATËS PËRMES MENAXHIMIT TË PREFORMANCËS (MENAXHIMI EFEKTIV DHE EFIKASI BURIMEVE PËRMES PROGRAMEVE PËR NDRYSHIME)

23

tamentet

1 Kontrolli i te huajve në HYRJE 2011-2015 Policia Kufitare -Departmenti i Kontrollit të kufirit

KostoAdministrative

Numri i të huajve të regjistruar.Numri i personave që kanëtentuar të hyjn ilegalisht nëKosovë

2 Kontrolli i qëndrimit dhe lëvizjessë të huajve brenda Kosovës

Fuqizimi i parandalimit dhe hetimit të krimit me karakter ndërkufitar

2011-2015 PoliciaKufitare -Departmenti i Kontrollit të kufirit

KostoAdministrative

Numri i personave që tentojnëilegalisht të leshojnë Kosovën. Numri i personave të deportuar.

Numri i rasteve të hetuara. Numri i rasteve të dërguara nëprokurori. Numri i personave tëarrestuar. Sasia e armatimit, municionit, eksplozivit të konfiskuar. Sasia e narkotikëve të konfiskuar.Numri i dokumenteve tëegzaminuara.

Masa 3.4. Avancimi i bashkëpunimit ne kuader te MIK-ut



1Nënshkrimi i marrëveshjeve tëbashkëpunimit - vendore dhe ndërkombëtare


Numri i marrëveshjeve -protokoleve të nënshkruara

2Hartimi i planeve të përbashkëta të veprimit


Numri i planeve të hartuara

3Patrullimet dhe operacionet e përbashkëta


Numri i patrullimeve dhe operacioneve të perbashkëta

4Organizimi i trajnimeve të përbashkëta me agjencitëvendore dhe ndërkombëtare nëkuadër te MIK.

2011-2015 Policia Kufitare KostoAdministrative (trajnimet eventuale jasht shtetit mbulohen nga donacionet

Numri i trajnimeve tëpërbashkëta

Masa 3.5. Parandalimi i korrupcionit brenda Policisë Kufitare



1Trajnimi i zyrtarëve policorë nëçështjet antikorrupsion

2011-2015 Policia Kufitare KostoAdministrative (trajnimet eventuale jasht shtetit mbulohen

Numri i zyrtarëve të trajnuar


2011-2015

26

25

2Ngritja e kapaciteteve menaxheriale në nivelin strategjik dhe taktik nëpërmjet trajnimeve të vazhdueshme


Kostoadministrative ( e buxhetuar sipas viteve)

Numri i Trajnimeve të realizuaranë baza vjetore

3Implementimi i vazhdueshëm i rekomandimeve nga EULEX-it dhe partnerëve tjerë ndërkombëtarë.


Kostoadministrative

Rekomandimet e implementuara

Masa 4.2. Zhvillimi i politikave kadrovike për zhvillim të karrierës



1Rishikimi i procedurave tëgradimit dhe ecurisë se karrierës


KostoAdministrative

Finalizimi dhe aprovimi i procedurave të gradimit

Masa 4.3. Përmirësimi i menaxhimit efikas të burimeve njerëzore



1Hartimi i planit afatgjatëzhvillimor të menaxhimit tëburimeve njerëzore


5000 euro Plani afatgjatë zhvillimor i hartuardhe aprovuar

2Hartimi i procedurave të qarta të ruajtjes së vitalitetit afatgjatë të Policisë së Kosovës duke marrë parasysh shkallën e humbjes së personelit.


Kostoadministrative

Procedurat e përpiluara

3Alokimi dhe rialokimi i burimeve njerëzore i mbështetur në strukturën organizative duke respektuar etnicitetin dhe gjininë.


Kostoadministrative

Alokimi dhe rialokimi adekuat i burimeve njerëzore

4Definimi i përgjegjësive dhe kompetencave sipas funksionit dhe hierarkisë


Kostoadministrative

Definimi i nivelit të përgjegjësisë

Masa 4.4. Ngritja e efikasitetit të shërbimeve administrative dhe personelit



1Hartimi dhe implementimi i procedurave për përfitimin e beneficioneve bazuar në Ligjin e Policisë


KostoAdministrative

Procedurat e rishikuara dhe tëavansuara

2Rishikimi dhe avansimi i procedurave për përkrahje shëndetësore dhe mirëqenie tëtë punësuarëve


KostoAdministrative


24

nga donacionet)















shtesë










Sistemi i avansuar






Kostoadministrative



27

24

nga donacionet)















shtesë










Sistemi i avansuar






Kostoadministrative



25







Kostoadministrative







KostoAdministrative










Kostoadministrative




Kostoadministrative




Kostoadministrative







KostoAdministrative




KostoAdministrative



2011-2015

28

25







Kostoadministrative







KostoAdministrative










Kostoadministrative




Kostoadministrative




Kostoadministrative







KostoAdministrative




KostoAdministrative


26

3Krijimi i një sistemi tëqëndrueshëm të pagave nëpërputhje me kriteret dhe beneficionet e ligjit të policisëdhe të administrimit publik


KostoAdministrative

Sistemi i pagave i aprovuar

Masa 4.5. Decentralizimi i përgjegjësive dhe vendimmarrjes



1Rishikimi dhe harmonizimi i parimeve dhe procedurave nëfushën e përgjegjësive dhe vendimmarrjes

2011-2015 DPP Parimet dhe procedurat e rishikuara dhe të harmonizuara

Masa 4.6. Ngritja e kualitetit të programeve zhvillimore, edukative dhe trajnuese të PK-së



1Identifikimi dhe analiza e nevojave për trajnime

2011-2015 Departamenti i Trajnimeve

KostoAdministrative

Raporti i Identifikimit të ANT

2Krijimi i sistemit të qëndrueshëm dhe bashkëkohor i trajnimeve brenda organizatës


KostoAdministrative

Sistemi i Standardizuar i trajnimeve

3Rishikimi, avansimi dhe përpilimi i moduleve të reja për trajnime bazike dhe të avansuara

Departamenti i Trajnimeve

KostoAdministrative

Modulet e rishikuara, përpiluara dhe të aprovuara

4Planifikimi afatgjatë i programit të trajnimeve për zhvillim tëkarrierës


KostoAdministrative

Programet e planifikuara afatgjate

5Përmirësimi i kapaciteteve tëpersonelit trajnues (ngritja e kapaciteteve dhe përvoja operacionale)


KostoAdministrative

Stafi trajnues i trajnuar

6Organizimi i trajnimeve tëavansuara dhe specializuara për hetimin dhe luftimin e krimit tëorganizuar dhe krimeve ndërkufitare


Donacion ( OSBE, ICITAP, Ambasada Amerikane,Ambasada Gjermane, Ambasada Turke etj.

Numri i trajnimeve e organizuaraNumri i stafi të trajnuar



Donacion ( OSBE, ICITAP, Ambasada Amerikane,Ambasada Gjermane, Ambasada Turke etj

Numri i trajnimeve tëorganizuara. Numri i organizatave pjesëmarrëse nëtrajnim

29

26

3Krijimi i një sistemi tëqëndrueshëm të pagave nëpërputhje me kriteret dhe beneficionet e ligjit të policisëdhe të administrimit publik


KostoAdministrative

Sistemi i pagave i aprovuar

Masa 4.5. Decentralizimi i përgjegjësive dhe vendimmarrjes



1Rishikimi dhe harmonizimi i parimeve dhe procedurave nëfushën e përgjegjësive dhe vendimmarrjes

2011-2015 DPP Parimet dhe procedurat e rishikuara dhe të harmonizuara

Masa 4.6. Ngritja e kualitetit të programeve zhvillimore, edukative dhe trajnuese të PK-së



1Identifikimi dhe analiza e nevojave për trajnime


KostoAdministrative

Raporti i Identifikimit të ANT

2Krijimi i sistemit të qëndrueshëm dhe bashkëkohor i trajnimeve brenda organizatës


KostoAdministrative

Sistemi i Standardizuar i trajnimeve

3Rishikimi, avansimi dhe përpilimi i moduleve të reja për trajnime bazike dhe të avansuara

Departamenti i Trajnimeve

KostoAdministrative

Modulet e rishikuara, përpiluara dhe të aprovuara

4Planifikimi afatgjatë i programit të trajnimeve për zhvillim tëkarrierës


KostoAdministrative

Programet e planifikuara afatgjate

5Përmirësimi i kapaciteteve tëpersonelit trajnues (ngritja e kapaciteteve dhe përvoja operacionale)


KostoAdministrative

Stafi trajnues i trajnuar



Donacion ( OSBE, ICITAP, Ambasada Amerikane,Ambasada Gjermane, Ambasada Turke etj.

Numri i trajnimeve e organizuaraNumri i stafi të trajnuar



Donacion ( OSBE, ICITAP, Ambasada Amerikane,Ambasada Gjermane, Ambasada Turke etj

Numri i trajnimeve tëorganizuara. Numri i organizatave pjesëmarrëse nëtrajnim

27

8Bartja e përgjegjësive të trajnimit të riçertifikimit në nivel lokal.


Pergjegjësitë e transferuara.

Masa 4.7. Performance Management



1Krijimi i Departamentit të Performancës, publikimi i Planit Vjetor i cili përfshin të gjithë indikatorët e performancës, dhe monitorimin, matjen dhe publikimin e rezultateve.

2011- KPGD Annual Plan

Masa 5.1. Digjitalizimi i sistemit të radiokomunikimit



1 Përmirësimi i Infrastrukturës egzistuese dhe zgjerimi i rrjetit

2011-2014 Drejtoria e TIK-ut 5 milion Euro Rrjeti i përmirësuar dhe izgjeruar.

2 Ngritja e sigurisë së komunikimit Drejtoria e TIK-ut2milion euro

Niveli i sigurisë së paisjeve për komunikim

Masa 5.2. Ngritja e kapacitetit të linkave mikrovalor të PK-së.



1Përmirësimi infrastrukturës fizike ekzistuese(shtyllat,objektet etj.)

2011-2014 Drejtoria e TIK-ut 1,5-2 milion Euro Numri i shtyllave dhe objekteve të ndërtuara

2Përmirësimi i furnizimit me energji elektrike.

Drejtoria e TIK 500.000Euro Furnizimi me energji elektrike e përmirsuar dhe me pajisje adekuate

OBJEKTIVA STRATEGJIKE 5:MODERNIZIMI DHE STANDARDIZIMI I ORGANIZATËS (AVANCIMI I TEKNOLOGJISË INFORMATIVE, INFORMATAVE DHE PAJISJEVE ETJ.)


2011-2015

30

27
























31

27
























28

3Ngritja e kapacitetit te linkave mikrovalorë ekzistues

Drejtoria e TIK 1milion Euro Numri i linkave mikrovalorë tëinstaluar

Masa 5.3. Ngritja e Sigurisë së Rrjetës së TI



1Implementimi i enkryptimit tëpajisjeve të rrjetës point-to-point dhe point-to-multipoint

2011-2013 Drejtoria e TIK-ut 1-1,5 milion Euro Numri i paisjeve të instaluara

2Implementimi i VPN për sistemet senzitive të PK-së

2011-2015 Drejtoria e TIK-ut 100.000Euro Sistemet e implementuara

Masa 5.4. Përmirësimi i infrastrukturës së rrjetës pasive (LAN) në objektet policore.



1Standardizimi i instalimit të kabllove nëpër objekte policore.

2011-2012 Drejtoria e TIK-ut 200.000 Euro Numri i objekteve policore tëmbuluara me instalim

2Modernizimi i paisjeve Drejtoria e TIK 1 milion Euro Paisjet e zëvendësuara

3Ndarja logjike e koneksioneve/lidhjeve (VLAN).

Drejtoria e TIK 200.000Euro Numri i koneksioneve/lidhjevelogjike(VLAN)

Masa 5.5. Përmirësimi i rrjetës telefonike-Cannopy.



1Vendosja dhe instalimi i pajisjeve të rrjetës (router,sëitch etj.)

2011-2013 Drejtoria e TIK-ut 500.000 Euro Pajisjet e instaluara.

2Rritja e kapacitetit të rrjetit telefonik.

Drejtoria e TIK 200.000Euro Kapaciteti i rritur

Masa 5.6. Avansimi i gjendjes aktuale të sistemit




2011-2015

32

28




























33

28




























29

1Kalimi në versionet e reja tësistemit të serverëve.

2011-2013 Drejtoria e TIK-ut 1,5milion Euro Numri i serverëve të instaluar

2Shtimi i shërbimeve të reja nësistemin e PK-së.Përmirësimi i sigurisë së sistemit.

Drejtoria e TIK 150.000Euro Numri i shërbimeve të reja tështuara

3 Përmirësimi i sistemit aktual tëshfrytëzuesve.

Drejtoria e TIK 100.000Euro Përqindja e progresit të sistemit të shfrytëzuese

4a) Ndërtimi i Sistemit Rezervë (Disaster Recovery Center)

b) Aplikimi i çertifikatave digjitale për enkryptimin e e-mailave

Drejtoria e TIK 800.000Euro

50.000Euro

Sistemi i ndërtuar

Masa 5.7. Zhvillimi dhe Integrimi i Bazave të të dhënave të PK-së



1Zhvillimi dhe përmirësimi i Bazave të të dhënave për nevojat e PK-së.

2011-2015 Drejtoria e TIK-ut 1milion Euro Bazat e të dhënave tëzhvilluara/përmirësuara

2Integrimi i bazave të të dhënave egzistuese në një platformë tëvetme.

Drejtoria e TIK 1milionEuro Bazat e të dhënave të integruara.

Masa 5.8. Adoptimi i sistemit të Teknologjisë Informative konform konceptit “Policia e udhëhequr nga Inteligjenca”



1Implementimi i aktiviteteve qëdalin nga plani i veprimit për implementimin e “Policia e udhëhequr nga Inteligjenca”.

2011-2015 DPP 2 Milion Euro Nevojat e përmbushura.Raportimi i realizimit të veprimeve të përcaktuara në plan

Masa 5.9. Zhvillimi i sistemeve të vëzhgimit (CCTV)



1Instalimi i kamerave vëzhguese nëobjektet policore.

Drejtoria e TIK 1,5Milion Euro Kamerat e instaluara.


2011-2015

34

29

1Kalimi në versionet e reja tësistemit të serverëve.

2011-2013 Drejtoria e TIK-ut 1,5milion Euro Numri i serverëve të instaluar

2Shtimi i shërbimeve të reja nësistemin e PK-së.Përmirësimi i sigurisë së sistemit.

Drejtoria e TIK 150.000Euro Numri i shërbimeve të reja tështuara

3 Përmirësimi i sistemit aktual tëshfrytëzuesve.

Drejtoria e TIK 100.000Euro Përqindja e progresit të sistemit të shfrytëzuese

4a) Ndërtimi i Sistemit Rezervë (Disaster Recovery Center)

b) Aplikimi i çertifikatave digjitale për enkryptimin e e-mailave

Drejtoria e TIK 800.000Euro

50.000Euro

Sistemi i ndërtuar

Masa 5.7. Zhvillimi dhe Integrimi i Bazave të të dhënave të PK-së



1Zhvillimi dhe përmirësimi i Bazave të të dhënave për nevojat e PK-së.

2011-2015 Drejtoria e TIK-ut 1milion Euro Bazat e të dhënave tëzhvilluara/përmirësuara

2Integrimi i bazave të të dhënave egzistuese në një platformë tëvetme.

Drejtoria e TIK 1milionEuro Bazat e të dhënave të integruara.

Masa 5.8. Adoptimi i sistemit të Teknologjisë Informative konform konceptit “Policia e udhëhequr nga Inteligjenca”



1Implementimi i aktiviteteve qëdalin nga plani i veprimit për implementimin e “Policia e udhëhequr nga Inteligjenca”.

2011-2015 DPP 2 Milion Euro Nevojat e përmbushura.Raportimi i realizimit të veprimeve të përcaktuara në plan

Masa 5.9. Zhvillimi i sistemeve të vëzhgimit (CCTV)



1Instalimi i kamerave vëzhguese nëobjektet policore.

Drejtoria e TIK 1,5Milion Euro Kamerat e instaluara.

30

Masa 5.10. Avansimi dhe standardizimi i Laboratorit të Forenzikës



1Standardizimi/Akreditimi i Laboratorit të PK-së konform standardit ISO 17025

2011-2012 SHSHM/Drejtoria e Laboratorit tëForenzikës

200.000 Euro Akreditimi i Laboratorit të PK-së

2 Anëtarësimi i Laboratorit nërrjetin evropian të instituteve tëshkencës së Forenzikës (ENFSI).

SHSHM/Drejtoria e Laboratorit te Forenzikës

Anëtarësimi

3 Avancimi i teknologjisë për ekspertizë/ egzaminimelaboratorike(paisje për egzaminime të grimcave tëbarotit, xhamit, dheut, fibrave te tekstilit, balistike, trasologjike,daktiloskopike,kimike, ADN etj.).

SHSHM/Drejtoria e Laboratorit tëForenzikës

500.000 Euro Paisja e laboratorit me teknologji relevante.

Masa 5.11. Përmirësimi i administrimit të ndërtesave të Policisë



1Studimi i gjendjes aktuale/vlerësimi i nevojave dhe përcaktimi i prioriteteve

SHSHM/Drejtoria e MO

Raporti i përpiluar

2Hartimi i Master planeve SHSHM/Drejtoria e

MOPlani i përpiluar

3Ndërtimi dhe renovimi objekteve policore.


Numri i objekteve te ndërtuara dhe renovuara

4Përmirësimi i kushteve në qendrat e mbajtjes.


Numri i qendrave për mbajtje tëpërmirësuara

Masa 5.12. Standardizimi i uniformës dhe pajisjeve të PK-së



1Dizajnimi dhe përzgjedhja e uniformës së PK-së

SHSHM/Drejtoria e Logjistikës

Uniforma e dizajnuar dhe e përzgjedhur

2Standardizimi i pajisjeve për njësitë e PK-së


Pajisjet e standardizuara

35

30

Masa 5.10. Avansimi dhe standardizimi i Laboratorit të Forenzikës



1Standardizimi/Akreditimi i Laboratorit të PK-së konform standardit ISO 17025

2011-2012 SHSHM/Drejtoria e Laboratorit tëForenzikës

200.000 Euro Akreditimi i Laboratorit të PK-së

2 Anëtarësimi i Laboratorit nërrjetin evropian të instituteve tëshkencës së Forenzikës (ENFSI).

SHSHM/Drejtoria e Laboratorit te Forenzikës

Anëtarësimi

3 Avancimi i teknologjisë për ekspertizë/ egzaminimelaboratorike(paisje për egzaminime të grimcave tëbarotit, xhamit, dheut, fibrave te tekstilit, balistike, trasologjike,daktiloskopike,kimike, ADN etj.).

SHSHM/Drejtoria e Laboratorit tëForenzikës

500.000 Euro Paisja e laboratorit me teknologji relevante.

Masa 5.11. Përmirësimi i administrimit të ndërtesave të Policisë



1Studimi i gjendjes aktuale/vlerësimi i nevojave dhe përcaktimi i prioriteteve


Raporti i përpiluar

2Hartimi i Master planeve SHSHM/Drejtoria e

MOPlani i përpiluar

3Ndërtimi dhe renovimi objekteve policore.


Numri i objekteve te ndërtuara dhe renovuara

4Përmirësimi i kushteve në qendrat e mbajtjes.


Numri i qendrave për mbajtje tëpërmirësuara

Masa 5.12. Standardizimi i uniformës dhe pajisjeve të PK-së



1Dizajnimi dhe përzgjedhja e uniformës së PK-së


Uniforma e dizajnuar dhe e përzgjedhur

2Standardizimi i pajisjeve për njësitë e PK-së


Pajisjet e standardizuara

31

3Standardizimi i mjeteve motorike të PK-së


Standardi i aprovuar

Masa 5.13. Përmirësimi i menaxhimit të burimeve mbështetëse



1Krijimi dhe zbatimi i sistemit tëintegruar për menaxhimin e burimeve mbështetëse

SHSHM Sistemi i krijuar dhe i implementuar

2Decentralizimi i menaxhimit tëburimeve mbështetëse dhe logjistike

SHSHM Decentralizimi i arritur

3Ruajtja e cilësisë së shërbimeve tëlogjistikës përmes parimeve dhe procedurave dhe PSO-ve.

SHSHM Parimet dhe PSO e zbatuara

4Përmirësimi i proceseve tëmonitorimit, përdorimit dhe mirëmbajtjes së paisjeve

SHSHM Procesi i përmirësuar

5Hartimi i planit për përmirësimin e shërbimeve të flotës operative përmes decentralizimit

SHSHM Plani i hartuar dhe i aprovuar

Masa 5.14. Përmirësimi i sistemit financiar



1Decentralizimi i buxhetit të PK-së

SHSHM Buxheti i decentralizuar

2Plotësimi, hartimi i parimeve dhe procedurave të nevojshme për menaxhimin financiar në nivelin qendror, rajonal dhe lokal.

SHSHM Parimi dhe Procedurat hartuara dhe aprovuara

Masa 6.1. Bashkëpunimi dhe anëtarësimi në organizatat ndërkombëtare në parandalimin e terrorizmit dhe krimit të organizuar



OBJEKTIVA STRATEGJIKE 6:BASHKËPUNIMI DHE ANËTARËSIMI NË ORGANIZATAT NDËRKOMBËTARE NË PARANDALIMIN E KRIMIT TË ORGANIZUAR DHE TERRORIZMIT


2011-2015

36

31

3Standardizimi i mjeteve motorike të PK-së


Standardi i aprovuar

Masa 5.13. Përmirësimi i menaxhimit të burimeve mbështetëse



1Krijimi dhe zbatimi i sistemit tëintegruar për menaxhimin e burimeve mbështetëse

SHSHM Sistemi i krijuar dhe i implementuar

2Decentralizimi i menaxhimit tëburimeve mbështetëse dhe logjistike

SHSHM Decentralizimi i arritur

3Ruajtja e cilësisë së shërbimeve tëlogjistikës përmes parimeve dhe procedurave dhe PSO-ve.

SHSHM Parimet dhe PSO e zbatuara

4Përmirësimi i proceseve tëmonitorimit, përdorimit dhe mirëmbajtjes së paisjeve

SHSHM Procesi i përmirësuar

5Hartimi i planit për përmirësimin e shërbimeve të flotës operative përmes decentralizimit

SHSHM Plani i hartuar dhe i aprovuar

Masa 5.14. Përmirësimi i sistemit financiar



1Decentralizimi i buxhetit të PK-së

SHSHM Buxheti i decentralizuar

2Plotësimi, hartimi i parimeve dhe procedurave të nevojshme për menaxhimin financiar në nivelin qendror, rajonal dhe lokal.

SHSHM Parimi dhe Procedurat hartuara dhe aprovuara

Masa 6.1. Bashkëpunimi dhe anëtarësimi në organizatat ndërkombëtare në parandalimin e terrorizmit dhe krimit të organizuar



OBJEKTIVA STRATEGJIKE 6:BASHKËPUNIMI DHE ANËTARËSIMI NË ORGANIZATAT NDËRKOMBËTARE NË PARANDALIMIN E KRIMIT TË ORGANIZUAR DHE TERRORIZMIT

32

1Fuqizimi i bashkëpunimit dhe koordinimit me Organizatarajonale dhe ndërkombëtare

2011-2015 Departementi i trajnimeve

E buxhetuar Numri i trajnimeve tëorganizuara

2Pjesëmarrja në iniciativat rajonale dhe ndërkombëtare tëorganizuara me qëllim tëparandalimit dhe luftimit tëterrorizmit dhe krimit tëorganizuar

2011-2015 Shtylla e Hetimeve E buxhetuar Numri i pjesëmarrjeve ne iniciativa

3Organizimi i 3 konferencave rajonale

2011-2015 DPP/Shtylla e hetimeve

E buxhetuar/ Donacione

Numri i pjesëmarrjeve nëiniciativa

4Nënshkrimi i memorandumeve nëkuadër të marrëveshjeve për bashkëpunim me vendet e rajonit ne fushën e parandalimit dhe luftimit të terrorizmit dhe krimit tëorganizuar

2011-2015 DPP E buxhetuar Memorandumet e nënshkruara

5Pjesëmarrja në operacione tëpërbashkëta me vendet e rajonit

2011-2015 Shtylla e Hetimeve E buxhetuar Numri i operacioneve

Masa 6.2.Anëtarësimi në organizatat rajonale dhe ndërkombëtare



1Inicimi i procedurave për anëtarësim në organizatat policore relevante (rajonale dhe ndërkombëtare)

2011-2015 DPP KostoAdministrative

Kërkesat për anëtarësimNumri i anëtarësimeve

Masa 7.1. Formalizimi i bashkëpunimit me institucionet vendore dhe ndërkombëtare në vend për agjencitë e zbatimit të ligjit



1Përpilimi i procedurave tëkomunikimit dhe bashkëveprimit për të gjitha çështjet me interes tëpërbashkët

2011-2015 DPP Kosto Administrative Procedurat e përpiluara,takimet e rregullta, memorandumet e mirëkuptimit, marrëveshjet e bashkëpunimit dhe protokollet me interes të përbashkët

Masa 7.2. Zgjerimi dhe avansimi i bashkëpunimit me institucionet ndërkombëtare, me agjencitë e zbatimit te ligjit për luftimin e kriminalitetit

OBJEKTIVA STRATEGJIKE 7:FORCIMI I BASHKËPUNIMIT ME INSTITUCIONET E TJERA TË SIGURISË (VENDORE DHE NDËRKOMBËTARE)

37

32




























2011-2015

38

33



1Avancimi i kontakteve ekzistuese me agjencitë e zbatimit të ligjit dhe luftimit të kriminalitetit.

2011-2015 DPP Kosto Administrative Kontaktet e realizuara

2Zgjerimi i kontakteve të reja me agjencitë e zbatimit të ligjit për luftimin e kriminalitetit

2011-2015 DPP Kosto Administrative Numri i vendosjes së kontakteve të reja,

3Nënshkrimi i marrëveshjeve tëbashkëpunimit të ndërsjellë ndërshtetëror në luftimin e kriminalitetit

2011-2015 DPP Kosto Administrative Numri i marrëveshjeve tënënshkruara

4Ngritja e bashkëpunimit rajonal dhe ndërkombëtar në fushën e trajnimit, edukimit dhe zhvillimit

2011-2015 DPP Kosto Administrative Numri i bashkëpunimeve nëfushat e specifikuaraNumri i personelit të trajnuar

Masa 7.3. Ndërtimi i partneritetit me të gjithë aktorët vendorë në fushën e sigurisë



1Nënshkrimi i Memorandumeve tëMirëkuptimit

2011-2015 DPP Kosto Administrative Numri i Memorandumeve/ marrëveshjeve të realizuara

2Trajnimet dhe operacionet e përbashkëta në nivel kombëtar për parandalim të krimit

2011-2015 DPP Kosto Administrative Numri i trajnimeve tërealizuaraNumri i operacioneve tërealizuara.

32



























PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIK STRATEŠKI RAZVOJNI PLAN ... · Menaxhmenti dhe personeli i Policisë...

Documents

Transcript of PLANI ZHVILLIMOR STRATEGJIK STRATEŠKI RAZVOJNI PLAN ... · Menaxhmenti dhe personeli i Policisë...