Planejamento de marketing digital além da internet
Transcript of Planejamento de marketing digital além da internet
Kadu Lima
PublicitárioGestor de Planejamento EstratégicoProfessor UniversitárioConsultor de Comunicação
Quem é o responsável pela sua imagem na internet?
Você é visto como realmente é? ou como gostaria de ser visto?
Relacionamento cliente x restaurante2004Clientes entramEles se sentam e recebem cardápiosDemoram cerca de 8 minutos para pedirO garçom está de prontidão para anotar o pedido; Clientes fazem o pedido.A comida começa a chegar em cerca de 6 minutos. É claro que os itens mais complexos demoram mais.2 dos 45 clientes mandam a comida de voltaDepois que eles terminam de comer, a conta chega e em 5 minutos eles saemTempo médio dos clientes no restaurante: 1:05
2014Clientes entramEles se sentam e recebem cardápios. Alguns pedem para mudar de lugar.Antes de sequer abrir o cardápio, a maioria tira os smartphonesdos bolsos. Alguns tiram fotos, outros mexem, apenas.7 dos 45 clientes mostram algo no celular ao garçom — o que dura cerca de 5 minutos. Foi descoberto que os clientes estavam pedindo ajuda com algo relacionado a conexão Wi-FiOs garçons perguntam sobre o pedido. Como grande parte ainda não abriu o cardápio, pedem para o garçom esperar um pouco.Abre o cardápio, mas continua mexendo no celular. Finalmente, eles estão prontos para pedir. O tempo médio é de 21 minutos
Relacionamento cliente x restaurante
A comida começa a chegar em cerca de 6 minutos. 26 dos 45 clientes passam cerca de 3’ tirando fotos da comida14 dos 45 clientes tiram fotos enquanto comem ou com a comida na frente. Isso demora cerca de 4 minutos, já que eles tem que analisar as fotos.9 dos 45 clientes mandam a comida de volta para esquentar. 27 dos 45 clientes pediram para os garçons tirarem fotos do grupo de amigos. 14 desses pedem para o garçom tirar novamente a foto. Esse processo demora cerca de 5 minutos. Poderia atender outras mesasComo estão ocupados com o celular, demoram 20 minutos a mais para terminar de comer do que 10 anos atrás. Ao pedir a conta, eles demoram 15 minutos a mais do que em 2004 para finalmente pagar e sair.Tempo médio dos clientes no restaurante: 1:55
Relacionamento cliente x restaurante
Trip Advisor/Booking/FourSquareVocê usa? Sua empresa ou seus clientes usam?
E seu restaurante preferido? Como está avaliado?
Surpreender Sempre
Em mkt de serviços, não é possível surpreender o tempo todo. Ao surpreender o cliente, o nível de exigência aumenta, e aquela surpresa, passa a ser valor esperado.
Frete GrátisBrindeDescontoPrazo de entrega
APENAS CUMPRA
O cliente quer apenas que a empresa prestadora de serviços entregue o que foi prometido. Nada mais.
Modele a expectativa
• Deve-se modelar a expectativa do consumidor, para que ele não espere mais do que a empresa pode oferecer. O objetivo é que o consumidor não avalie mal o serviço.
Como o seu negócio é avaliado pelos clientes?Você sabe como cada item é avaliado?
É muito importante saber como cada KPI impacta nos seus resultados.
Logística | Qualidade | Encontrabilidade | Assistência Técnica | Atendimento | etc
Subjetividade na Avaliação
Cada consumidor tem suas expectativas e percepções e sua avaliação é singular.
Qual a melhor operadora?
Qual delas tem o melhor plano?
Você está satisfeito com os serviços prestados?
Quais os fatores levados em conta na escolha?
Suas expectativas foram cumpridas?
Qual sua percepção?
Como m
edir?IQS = P - Emin
Emax - Emin
P = Percepção | Emin = Expectativa MínimaEmax= Expectativa Máxima
Serviço Desejado
Serviço Adequado
Expectativa Máxima (Emax)
Expectativa Mínima (Emin)
Percepção (P)
8,1
5,8
7,2 Zona de Tolerância
2,3 = ZT
1
9
Zona de Tolerância
IQS
Em caso de pesquisa com vários itens usa-se o comparativo entre a importância do atributo e a avaliação da qualidade de serviço.
Pesquisa sobre o comportamento do cliente
Identificar os problemas do serviço
Resolver com eficiência os problemas
Aprender com a experiência de recuperação
Modificar o processo de monitoramento do serviço
Monitorar o processo do serviço
Fazer retificações no fator perturbação
Implantar o sistema de rastreamento do problema
Monitorar as reclamações do cliente
Realizar a análise da origem do problema
Cuidar do fator humano
Fornecedores podem ajudar ou atrapalhar seu rendimento. O controle do processo deve ser seu.Sempre. Você é o responsável.Assuma a culpa.Resolva.Logística. Mkt Reverso. TI. Qualidade. Segurança.
Fornecedores
Vendedor
Treinamento?Sabe o que acontece nas redes sociais digitais da empresa?Discurso alinhado?
PDV e para a Internet
Distribuição
Pontos de contato com cliente. Entrega e experimentação.
Mudança do Cenário:Cliente experimenta na loja compra na internet.
Cliente pesquisa na internet e compra na loja física.
Ciclo do ClienteSequência de encontros relativa a um determinado serviço.
Busca produto. Compara.
Entra no site.
Ex: Ciclo do cliente para uma compra online (já interessado).
Procura/Encontra o produto.
Inicia processo de compra.
Preenche dados.
Escolhe opções: pagamento,
entrega, prazo etc
Finaliza a compra.
Compra? Não. Compara novamente.
Espera produto chegar.
Ciclo do ClienteSequência de encontros relativa a um determinado serviço.
Contato com o relacionamento:
(telefone, skype, e-mail, chat, etc)
Confirmação c/ relacionamento:
Ex: Ciclo do cliente para uma reunião na empresa.
Deslocamento até a empresa.
Toca o interfone, aguarda
atendimento.
Aguarda na recepção.
Entra na sala de reuniões
Aguarda início da reunião
Localizar estacionamento.
Reunião
Categorias de Encontros de Serviços
Encontros Remotos Sem contato humanoEx: e-mail, chat, caixa eletrônico de banco, telefone, etc
Categorias de Encontros de Serviços
Encontros Remotos Sem contato humano
•Oportunidade para reforçar percepções de qualidade
•Aspecto tangível do serviço e qualidade dos sistemas e processos do serviço são bases para avaliação do cliente.
Portanto:Cuidado com o que se escreve (erros ortográficos/gramaticais)
Cuidado com a aparência da comunicação.
O serviço tem que funcionar.
Categorias de Encontros de Serviços
Encontros por telefone
Fatores influenciadores:
•Saudação inicial
•Tom de Voz do atendente
•Conhecimento do produto/serviço
•Eficiência em lidar com os problemas
•Tempo de Espera
Categorias de Encontros de Serviços
Encontros face-a-faceComportamento verbal e não verbal são importantesEx. business-to-business, pessoal de vendas, pessoal de suporte.
Outras forças que podem impactar:
•E-mail marketing: cuidado com SPAM
•Linguagem nas Mídias Sociais
•Propaganda
•Concorrência
•Mudança no comportamento do
consumidor
Você tem medo do Reclame Aqui?
Como você lida com as reclamações?
Quem faz isso na sua empresa? O estagiário? O proprietário?
[email protected]@kadulima