PLAN OPERATIVO ANUAL 2017. -...
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017. Administración 2014-2019 GOBIERNO PARROQUIAL “MALCHINGUI” Cantón Pedro Moncayo.
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017.
Administración 2014-2019
GOBIERNO PARROQUIAL “MALCHINGUI” Cantón Pedro Moncayo.
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1.- Competencias Exclusivas y Concurrentes.
Gobierno Parroquial Rural "Malchingui".
(COOTAD).
Competencias Exclusivas del G.A.D.P.R. Malchingui
a o Planificación del desarrollo parroquial y ordenamiento parroquial
b o Planificación, construcción y mantenimiento de la infraestructura física, los equipamientos y los espacios públicos de
la parroquia.
c o Planificación y mantenimiento de la vialidad parroquial.
d o Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias
e o Gestión de servicios públicos que le sean delegados.
f o Promover la conformación de organizaciones sociales de base
g o Gestionar la cooperación internacional
h o Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos.
Art.249
COOTA
D
/Art:54
COOTA
D j
o Presupuesto para los grupos de atención prioritaria.- (No se aprobará el presupuesto del G.A.D si en el mismo no se asigna, por lo menos. El 10% de sus
impuestos no tributarios para el financiamiento de la planificación y ejecución de programas sociales para la atención de grupos prioritarios.
Competencias Concurrente del G.A.D.P.R. Malchingui firmadas con otros niveles de Gobierno.
1 Convenio Bipartito con el G.A.D P y el G.A.D.P.M.
2 Convenio MIES.
3 Convenio G.A.D P.M para Alcantarillado
2.- Objetivos trasversales del P.N.B.V.
Gobierno Parroquial Rural "Malchingui". Planificación a través de los 12 Objetivos trasversales del P.N.B.V.
1 CONSOLIDAR EL ESTADO DEMOCRÁTICO Y LA CONSTRUCCIÓN DEL PODER POPULAR
2 AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD
3 MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN
4 FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA
5 CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD
6 CONSOLIDAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA JUSTICIA Y FORTALECER LA SEGURIDAD INTEGRAL, EN ESTRICTO RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
7 GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL Y GLOBAL
8 CONSOLIDAR EL SISTEMA ECONÓMICO SOCIAL Y SOLIDARIO, DE FORMA SOSTENIBLE
9 GARANTIZAR EL TRABAJO DIGNO EN TODAS SUS FORMAS
10 IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
11 ASEGURAR LA SOBERANÍA Y EFICIENCIA DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS PARA LA TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA
12 GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, PROFUNDIZAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA
3.- Planificación Prospectiva P.D.O.T.
3.1.- Visión.
En quince años La Parroquia de Malchinguí será una parroquia verde, con bosques nativos bien protegidos donde residen aves y animales de la
zona; contará con sistemas de producción orgánica, un buen manejo de los desechos sólidos, una infraestructura productiva disponible que mejora
la economía de sus habitantes y una identidad cultural reconocida a nivel nacional; tendrá organizaciones sociales sólidas, sistemas adecuados de
servicios básicos, buenos ejes viales de comunicación interna y externa para el desarrollo del comercio, turismo, producción que podrán ser
utilizados como medios de evacuación en casos de emergencia. Se desarrollará un modelo local participativo, incluyente, efectivo, eficaz y eficiente
de gestión, que involucre cada vez a más actores de la parroquia.
3.2. Componente Físico – Ambiental.
Programas Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable Recuperación sustentable de suelos y conservación
ambiental.
Conservación del territorio Parroquial y sostenibilidad de
suelos con espacios verdes
bajo procedimientos de manejos ambientales.
Promover de manera integrada y sostenible los recursos naturales con
enfoque eco sistémico reduciendo
los impactos ambientales negativos y cumpliendo con el plan de
ordenamiento territorial de la
parroquia.
El 30% del 37.75% de Hectáreas de territorio bajo conservación
(bosque Jerusalem, Cascungo,
Lagunas y Páramos) cuentan con seguimiento del G.A.D.P.R.M
durante Enero 2016/mayo 2019.
Hasta el 2019, Mantener el 30% de la proporción del área bajo
conservación y manejo ambiental.
Se han sembrado 3000 plantas en
el área de conservación de la Parroquia durante Enero
2016/mayo 2019.
Hasta el 2019, Aumentar a nivel
del área de conservación de la Parroquial la siembra de 3000
plantas
Desechos sólidos manejados
bajo un sistema de gestión integral.
Prestación de servicios
públicos y privados para la conformación de una
veedurías ciudadana para el
seguimiento de normas ambientales industrias y
agroindustrias legalmente
constituidas.
Una Veeduría conformada por 5
personas durante Enero 2016 / Mayo 2019.
Hasta el 2019, Conformar una
veeduría ciudadana para vigilar el cumplimiento del GAD Municipal
en el manejo ambiental industrial y
agroindustrial dentro de la Parroquia.
Gestión en el Manejo de
Residuos Sólidos a través de
producción de bio-insumos y
reciclaje con empresas de
economía popular, social,
comunitaria y solidaria.
Identificar la disponibilidad de
residuos sólidos en el 40% para la
producción de bio-insumos y
reciclaje durante enero 2016/
mayo 2019
Hasta el 2019, Fortalecer con 1
Capacitación anual para los grupos
y emprendimiento de la parroquia
en el manejo de desechos
Concientización ambiental. Promoción de la Educación Ambiental a la ciudadanía
sobre manejo adecuado de los
recursos naturales, mediante buenas prácticas ambientales
en la Parroquia.
Establecer un programa de capacitación ambiental para el
8,65% de población buscando
conservar el patrimonio natural, durante enero 2016/ mayo 2019
Hasta el 2019, Mantener el 8 % de la población capacitada en
educación ambiental.
3.3 Componente Socio-Cultural.
Programas Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable Atención a Grupos Prioritarios. Prestación de Servicio de Atención a personas
Adultas Mayores CECUIDAM Vigilar la calidad de los servicios públicos a fin de
avanzar en el ejercicio de los
derechos a la educación, a la salud, a la igualdad, al espacio
público, a seguridad ciudadana
y los derechos de los grupos de
atención prioritaria, hasta el
2019
Brindar servicio a 150 adultos mayores con atención diurna y
domiciliaria durante el periodo
administrativo con corresponsabilidad entre el
Estado y la sociedad
Mantener el Servicio de atención al 28% de la
población adulta mayor en
pobreza y pobreza extrema.
Fortalecimiento de Servicio de atención para 60 niños/as de 1 a 3 años en los Centros
Infantiles del Buen Vivir
Brindar servicio a 60 NNs de 1 a 3 años en los CIBV durante
el periodo administrativo con
corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad
Universalizar la cobertura de programas de primera infancia
para niños/as de (1 a 3 años en
los CIBV) y menores de 5 años en situación de pobreza.
Promoción de la Salud Promoción de la Salud en la M.G.A.D.P.R.N
(Vinculación de las Facultades de Ciencias de la Salud con la comunidad)
Ampliar los servicios de
prevención y promoción de la salud para mejorar las
condiciones y los hábitos de
vida de las personas.
El 60% de beneficiarios de
proyectos sociales y el 10% de la población de la parroquia
cuenta con apoyo de las 17
Facultades de la U.C.E durante Enero 2016 / Mayo 2019.
Mantener servicios de
promoción de salud a los 130 adultos mayores y 40 niños de
la parroquia con la
participación de las facultades de Ciencias de la Salud de la
UCE
Universalización y Mejoramiento de la educación
dentro de la parroquia.
Conformación de Veedurías para la vigilancia al acceso a los diferentes niveles de educación
de niños, niñas y adolescentes de la Parroquia
Vigilar la calidad de los servicios públicos a fin de
avanzar en el ejercicio de los
derechos a la educación, a la
salud, a la igualdad, al espacio
público, a seguridad ciudadana
y los derechos de los grupos de atención prioritaria, hasta el
2019
El 50% de NN, adolescentes y jóvenes con acceso y
culminación de educación
inicial, básica y bachillerato
por parte del Ministerio de
Educación durante Enero
2016/ mayo 2019.
Hasta el 2019, Conformar una veeduría ciudadana para vigilar
la universalización de la
Educación en la Parroquia.
Construcción de la Unidad Educativa del
Milenio
La Parroquia cuenta con 1
Unidad Educativa del Milenio
implementada durante el periodo administrativo
vigente.
Hasta el 2019, Aumentar la
Infraestructura educativa en un
5% (Unidad Educativa del Milenio de Malchinguí).
Desarrollo del Pensamiento.
(Aprender Jugando
El 10% de NN, adolescentes y
jóvenes cuentan con la
metodológica aprender jugando durante el 2017 hasta
2019.
Aumentar la participación en
un 10% de N.N adolescentes y
jóvenes en la educación no formal.
Espacios Recreativos
Comunitarios
Construcción de espacios Comunitarios
recreacionales
Disponer de un espacio público
recreativo para alcanzar el buen vivir de la pobladores de la
Parroquia
La Parroquia cuenta con 6
espacios públicos implementados durante el
periodo administrativo
vigente.
Hasta el 2019, Aumentar 6
espacios comunitarios-recreacionales (Polideportivo,
cancha multiusos) en la
Parroquia.
Incrementar 10% de kits de
gimnasia al aire libre en los
barrios de la Parroquia
La Parroquia cuenta con 6 nuevas infraestructuras
recreativas implementadas.
durante el periodo
administrativo vigente.
Hasta el 2019, Aumentar la infraestructura en un 5% en la
comunidad de San Isidro
.(Legalización del terreno para
la construcción del Centro
Multidisciplinar en el sector
San Isidro).
Recuperación de Identidad
Cultural.
Protección y conservación del patrimonio
cultural y su riqueza histórica, memoria colectiva e identidad.
Disponer de un espacio público
recreativo para alcanzar el buen vivir de la pobladores de la
Parroquia
1 documentos elaborados
sobre prácticas ancestrales sistematizadas referidas a
Durante el periodo
administrativo vigente, Ejecutar la agenda cultural del
GAD Malchinguí
agricultura, salud y cuentos,
leyendas y tradiciones.
Sistematizar en 1 documento e
incorporar en la vida cotidiana de 600 personas, las prácticas
ancestrales y de la identidad de
la parroquia.
Centro de formación de expresiones culturales El 10% de jóvenes participan
de prácticas ancestrales e identidad de la parroquia
durante mayo 2016 mayo
2019.
Incrementar en 20% la
participación de la ciudadanía, particularmente de jóvenes, en
actividades culturales, sociales,
deportivas y comunitarias
El 20% de organizaciones conformadas en la Parroquia
se fortalecen de las
capacidades comunitarias
Aumentar las capacidades de gestión de 15 organizaciones
comunitarias.
3.4.- Componente Económico Productivo.
Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable Fortalecimiento de
asociaciones productivas y de
junta de regantes.
Fortalecer asociaciones y organizaciones de productores para
fortalecer las capacidades
productivas parroquiales
El 20% de asociaciones que forman parte de la parroquia
participan activamente durante el
periodo enero 2016 / mayo 2019.
Al 2019, Mantener las asociaciones que fortalezcan el tejido productivo
y las capacidades locales
La Parroquia cuenta con 1 Junta de
Regantes Constituida hasta el
2017.
Hasta el 2017, Constitución de 1
junta de regantes de Malchinguí
Desarrollo de Capacidades
para el manejo, diseño y
financiamiento sostenible de
Cajas de Ahorro y Crédito
comunitarias.
El 80% de Cajitas comunitarias
fortalecidas durante el periodo
administrativo vigente.
Hasta el 2019, Fortalecimiento de
10 cajitas de ahorro y crédito
comunitarias
Desarrollo de Capacidades
para el manejo, diseño y financiamiento sostenible de
entidades financieras
Parroquiales.
Una entidad financiera fortalecida
durante el periodo administrativo vigente.
Hasta el 2019, se mantiene las
capacitaciones bajo convenio con la Facultad de Economía de la
U.C.E a entidades financieras de la
Parroquia.
Riego y Producción Canal de Riego Pedro
Moncayo - Cayambe.
Las autoridades Parroquiales
realizan 20 gestiones en la
consecución del agua de riego durante enero 2016 / diciembre
2018.
Hasta el 2019, Gestionar ante las
entidades competentes el acceso al
agua de riego para los productores bajo la influencia del canal de
riego.
3.5 Componente de sentamientos Humanos.
Programas Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable Servicios Básicos en la Parroquia.
Implementación y Mantenimiento de Servicios
Básicos.
Gestionar con los diferentes niveles de gobierno y actores involucrados
la implementación, continuidad y
culminación de los programas y proyectos enfocados a proveer de
servicios básicos a la población de
la parroquia.
El 80% de viviendas de las Parroquias con acceso a agua
segura y el 70% de viviendas de la
parroquia cuenta con alcantarillado hasta mayo 2019.
Hasta el 2019, Gestionar con las autoridades competentes y
diferentes instancias nacionales e
internacionales públicas o privadas, el aumentar en 20% el acceso a
servicios básicos con énfasis en la
eliminación de excretas y agua segura
Agua y saneamiento. Desarrollo de Capacidades para el Monitoreo de la
calidad de agua en base a su
captación y distribución (4 investigaciones sobre ojo/s de
vertiente/s).
El G.A.D.P.R.M cuenta con estudios sobre la calidad de agua y
problemática de distribución en
base al apoyo de la U.C.E, durante el periodo administrativo vigente.
Hasta el 2019, Aumentar en un 30% los estudios e investigaciones
sobre el manejo, distribución y
conservación de la calidad de agua de la Parroquia
Implementación del Plan de
gestión de Riesgos
Fortalecer el C.O.E Parroquial Dar continuidad hasta el 2019 al
plan de gestión de riesgos multidisciplinario y coordinado con
los entes competentes que posibilite manejar de forma adecuada y
Incorporar e identificar un
inventario de infraestructura mínima para gestión de riesgos
durante enero 2016 /mayo 2019.
Contar hasta el 2019 con un
inventario de infraestructura mínima identificada para gestión de
riesgos
oportuna cualquier situación de
riesgo: emergencia, contingencia, desastre natural o ambiental a la vez
que capacitar al personal que
maneje estos planes a nivel parroquial.
Aumentar el 0,5% de personal
capacitado para el manejo del plan de gestión de riesgos enero 2016
/mayo 2019.
Hasta el 2019, Contar con 6
personas capacitadas para el manejo del plan de gestión de
riesgos.
Contar con 1 plan de gestión de
riesgos actualizado para la
parroquia hasta el 2019.
Contar con 1 plan de gestión de
riesgos actualizado para la
parroquia
3.6 Componente Movilidad, Energía y Colectividad.
Programas Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable
Vialidad Parroquial
Mantenimiento Construcción
y Apertura de Caminos del Eje vial Parroquial con
Equipo Caminero de los tres
niveles de Gobierno
Planificar la red vial de la parroquia asegurando la conectividad,
seguridad y movilidad de sus
habitantes que permita el flujo de bienes y servicios para mejorar el
nivel de vida de la población de
forma inclusiva
El eje vial Parroquial cuenta con
15 pases de agua construidos
durante el periodo administrativo
vigente.
Hasta el 2019, Gestionar ante las
entidades competentes la
construcción de 15 pases de agua
Las autoridades Parroquiales participan y promueven el
asfaltado de la vía Tocachi -
Malchinguí durante el periodo administrativo vigente.
Hasta el 2019, Aumentar la Gestión ante las entidades competentes la
culminación del 60% del asfaltado
de la vía Tocachi - Malchinguí
70 km del eje vial Parroquial
cuenta con mantenimiento, con
equipo multipropósito de los tres niveles de gobierno durante el
periodo administrativo vigente
Hasta el 2019, Aumentar en un
60% el mantenimiento y
construcción de adoquinados de la red vial parroquial, especialmente
las de mayor afluencia.
El G.A.D.R.M cuenta con estudios
técnicos del eje vial con apoyo de
otros niveles de gobierno durante el periodo administrativo vigente.
Hasta el 2019, Aumentar la gestión
en el financiamiento para el estudio
del plan integral vial parroquial
La Parroquia cuenta con la
construcción de 1 puente dentro del eje vial durante enero 2017 /
diciembre 2019.
Hasta el 2019, Aumentar en un 5%
la construcción de puentes en las quebradas de la Parroquia y 10% el
mantenimiento de los existentes.
3.7 Componente Político Institucional y Participación Ciudadana.
Programas Proyectos Objetivo Estratégico Indicador Base Metas Nivel de gobierno
responsable
Gestión, participación y concertación del desarrollo
parroquial
Fortalecimiento Institucional
del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial
Rural de Malchingui.
Fortalecer la capacidad de
planificación, gestión, coordinación
y vigilancia para el cumplimiento de
la competencias propias y concurren
te del GAD parroquial
Número de personas capacitadas
para fortalecer la gestión del GAD
Parroquial
Aumentar en un 5% los programas de fortalecimiento institucional del
GAD Parroquial por cada 500
habitantes bajo los siguientes parámetros:
Crear 1 instrumento metodológico de manejo de las estrategias de
alianzas nacional e internacional
para la consecución de las metas del plan.
Aumentar 1 instrumento
metodológico para el monitoreo y seguimiento del POA y PDyOT
Mantener un equipo técnico para asesoramiento jurídico y financiero
Aumentar en un 5% los programas
de fortalecimiento institucional
Aumentar en un 5% las Fortalezas
de 4 mecanismos de participación ciudadana en el ciclo de la gestión
pública transparente
Sistematización del modelo exitoso
de la gestión de la Mancomunidad de gobiernos Parroquiales Rurales
del norte.
4.- Programación.
Correspondencia Programación
P.N.B.V Competencia Componente Programa Proyecto Meta Indicador Medio
Verificación
Responsable Fecha
Inicio
Fecha
Fin
7 GARANTIZAR LOS
DERECHOS DE LA
NATURALEZA Y
PROMOVER LA
SOSTENIBILIDAD
TERRITORIAL Y
GLOBAL
a o Planificación del desarrollo parroquial y
ordenamiento
parroquial
Sistema: Físico
Ambiental
Recuperación sustentable de
suelos y
conservación ambiental.
Conservación del territorio Parroquial
y sostenibilidad de
suelos con espacios verdes bajo
procedimientos de
manejos ambientales.
Hasta el 2019, Aumentar a
nivel del área
de conservación
de la Parroquial
la siembra de 3000 plantas
Se han sembrado 3000 plantas en el
área de
conservación de la Parroquia durante
Enero 2016/mayo
2019.
Oficio de solicitud a otros
niveles de
gobierno.
Junta en Plena. 01/03/2017 30/07/2017
Desechos
sólidos manejados bajo
un sistema de
gestión integral.
Prestación de
servicios públicos y privados para la
conformación de
una veedurías ciudadana para el
seguimiento de
normas ambientales industrias y
agroindustrias
legalmente constituidas.
Hasta el 2019,
Conformar una veeduría
ciudadana para
vigilar el cumplimiento
del GAD
Municipal en el manejo
ambiental
industrial y agroindustrial
dentro de la
Parroquia.
Una Veeduria
conformada por 5 personas durante
Enero 2016 /
Mayo 2019.
Oficio de
solicitud a otros niveles de
gobierno.
Junta en Plena. 01/03/2017 30/07/2017
2 AUSPICIAR LA
IGUALDAD, LA
COHESIÓN, LA
INCLUSIÓN Y LA
EQUIDAD SOCIAL
Y TERRITORIAL,
EN LA
DIVERSIDAD
Art.
249
CO
OT
AD
/Art
:54
CO
OT
o Presupuesto para los grupos
de atención prioritaria.- (No se
aprobará el presupuesto del
G.A.D si en el mismo no se
asigna,por lo menos.el 10% de
sus impuestos no tributarios
para el financiamiento de la
planificación y ejecución de
programas sociales para la
Sistema:
Social-
Cultural.
Atención a
Grupos
Prioritarios.
Prestación de
Servicio de
Atención a personas Adultas Mayores
CECUIDAM
Mantener el
Servicio de
atención al 28% de la
población
adulta mayor en pobreza y
Brindar sevicio a
150 adultos
mayores con atención diurna y
domiciliaria
durante el periodo administrativo con
Convenio MIES M.G.A.D.P.R.N
.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
AD
j
atención de grupos
prioritarios. pobreza
extrema.
corresponsabilida
d entre el Estado y la sociedad
Fortalecimiento de Servicio de atención
para 60 niños/as de
1 a 3 años en los
Centros Infantiles
del Buen Vivir
Universalizar la cobertura de
programas de
primera
infancia para
niños/as de (1 a
3 años en los CIBV) y
menores de 5
años en situación de
pobreza.
Brindar sevicio a 60 NNs de 1 a 3
años en los CIBV
durante el periodo
administrativo con
corresponsabilida
d entre el Estado y la sociedad
Convenio MIES M.G.A.D.P.R.N.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
e o Gestión de servicios públicos que le sean
delegados.
Promoción de la Salud
Promoción de la Salud en la
M.G.A.D.P.R.N
(Vinculación de las Facultades de
Ciencias de la Salud
con la comunidad)
Mantener servicios de
promoción de
salud a los 130 adultos
mayores y 40
niños de la parroquia con
la participación
de las facultades de
Ciencias de la
Salud de la UCE
El 60% de beneficiarios de
proyectos sociales
y el 10% de la población de la
parroquia cuenta
con apoyo de las 17 Facultades de
la U.C.E durante
Enero 2016 / Mayo 2019.
Convenio U.C.E. M.G.A.D.P.R.N.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
3 MEJORAR LA
CALIDAD DE
VIDA DE LA
POBLACIÓN
Universalizació
n y Mejoramiento
de la educación
dentro de la
parroquia.
Construcción de la
Unidad Educativa del Milenio
Hasta el 2019,
Aumentar la Infraestructura
educativa en un
5% (Unidad
Educativa del
Milenio de
Malchinguí).
La Parroquia
cuenta con 1 Unidad Educativa
del Milenio
impleementada
durante el periodo
administrativo
vigente.
Solicitud de
Requerimiento. Informes de
Seguimiento
Sr. Presidente. 02/01/2917 31/12/2017
Desarrollo del
Pensamiento. (Aprender Jugando
Aumentar la
participación en un 10% de
N.N
adolescentes y jóvenes en la
educación no
formal.
El 10% de
NN,adolescentes y jóvenes cuentan
con la
metodologíca aprender jugando
durante el 2017
hasta 2019.
Proyecto
Emisión de Facturas de
servicios básicos
Junta en Pleno 02/01/2917 31/12/2017
5 CONSTRUIR
ESPACIOS DE
ENCUENTRO
COMÚN Y
FORTALECER LA
IDENTIDAD
NACIONAL, LAS
IDENTIDADES
DIVERSAS, LA
PLURINACIONALI
DAD Y LA
INTERCULTURALI
DAD
b o Planificación,
construcción y
mantenimiento de la
infraestructura física,
los equipamientos y
los espacios públicos de la parroquia.
Espacios
Recreativos
Comunitarios
Construcción de
espacios
Comunitarios
recreacionales
Hasta el 2019,
Aumentar 6
espacios
comunitarios-
recreacionales
(Polideportivo, cancha
multiusos) en
la Parroquia.
La Parroquia
cuenta con 6
espacios públicos
implementados
durante el periodo
administrativo vigente.
Proyecto
Solicitud de
Requerimientos.
Sr. Presidente. 02/01/2917 31/12/2017
f o Promover la
conformación de
organizaciones sociales de base
Recuperación
de Identidad
Cultural.
Protección y
conservación del
patrimonio cultural y su riqueza
histórica, memoria
colectiva e identidad.
Durante el
periodo
administrativo vigente,
Ejecutar la
agenda cultural del GAD
Malchinguí
1 documentos
elaborados sobre
prácticas ancestrales
sistematizadas
referidas a agricultura, salud
y cuentos,
leyendas y tradiciones.
Proyecto
Partidas
Presupuestarías.
Junta en Pleno 16/06/2017 23/07/2017
Centro de formación
de expresiones
culturales
Incrementar en
20% la
participación de la
ciudadanía,
particularmente de jóvenes, en
actividades
culturales, sociales,
deportivas y
comunitarias
El 10% de jóvenes
participan de
prácticas ancestrales e
identidad de la
parroquia durante mayo 2016 mayo
2019.
Convenio U.C.E. M.G.A.D.P.R.N
.
Sr. Vocal Segundo
Perugachi
02/01/2917 31/12/2017
8 CONSOLIDAR EL
SISTEMA
ECONÓMICO
SOCIAL Y
SOLIDARIO, DE
Sistema
Económico:
Productivo.
Apoyo a las
capacidades
locales de la parroquia
Fortalecimiento de
asociaciones
productivas y de junta de regantes.
Hasta el 2017,
Constitución de
1 junta de regantes de
Malchinguí
La Parroquia
cuenta con 1 Junta
de Regantes Constituida hasta
el 2017.
Convocatorias M.G.A.D.P.R.N
.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
FORMA
SOSTENIBLE d o Incentivar el
desarrollo de actividades
productivas
comunitarias
Desarrollo de
Capacidades para el manejo, diseño y
financiamiento
sostenible de Cajas de Ahorro y Crédito
comunitarias.
Hasta el 2019,
Fortalecimiento de 10 cajitas de
ahorro y
crédito comunitarias
El 80% dede
Cajitas comunitarias
fortalecidas
durante el periodo admin istrativo
vigente.
Convocatorias a
reuniónes. Informe de apoyo
interinstitucional
M.G.A.D.P.R.N
. Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
# IMPULSAR LA
TRANSFORMACIÓ
N DE LA MATRIZ
PRODUCTIVA
f o Promover la conformación de
organizaciones
sociales de base
Riego y Producción
Canal de Riego Pedro Moncayo -
Cayambe.
hasta el 2019, Gestionar ante
las entidades
competentes el
acceso al agua
de riego para
los productores bajo la
influencia del
canal de riego.
Las autoridades Parroquiales
realizan 20
gestiones en la
consecución del
agua de riego
durante enero 2016 / diciembre
2018.
Convocatorias a reuniónes.
M.G.A.D.P.R.N.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
3 MEJORAR LA
CALIDAD DE
VIDA DE LA
POBLACIÓN
e o Gestión de servicios
públicos que le sean
delegados.
Sistema:
Asentamiento
s Humanos.
Servicios
Básicos en la
Parroquia.
Implementación y
Mantenimiento de
Servicios Básicos.
Hasta el 2019,
Gestionar con
las autoridades competentes y
diferentes
instancias nacionales e
internacionales
públicas o privadas, el
aumentar en
20% el acceso a servicios
básicos con
énfasis en la eliminación de
excretas y agua
segura
El 80% de
viviendas de las
Parroquias con acceso a agua
segura y el 70%
de viviendas de la parroquia cuenta
con alcantarillado
hasta mayo 2019.
Solicitud de
Requerimiento.
Informes de Seguimiento
M.G.A.D.P.R.N
.
Junta en Pleno.
03/06/2917 31/12/2017
b o Planificación, construcción y
mantenimiento de la
infraestructura física, los equipamientos y
los espacios públicos de la parroquia.
Implementación del Plan de
gestión de
Riesgos
Fortalecer el C.O.E Parroquial
Contar con 1 plan de gestión
de riesgos
actualizado para la
parroquia
Contar con 1 plan de gestión de
riesgos
actualizado para la parroquia hasta el
2019.
Plan Convocatorias.
. Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
8 CONSOLIDAR EL
SISTEMA
ECONÓMICO
SOCIAL Y
SOLIDARIO, DE
FORMA
SOSTENIBLE
c o Planificación y
mantenimiento de la vialidad parroquial.
Sistema:
Movilidad, Energía y
Colectividad.
Vialidad
Parroquial
Mantenimiento
Construcción y Apertura de
Caminos del Eje
vial Parroquial con Equipo Caminero de
los tres niveles de
Gobierno
Hasta el 2019,
Aumentar en un 60% el
mantenimiento
y construcción de adoquinados
de la red vial
parroquial, especialmente
las de mayor
afluencia.
70 km del eje vial
Parroquial cuenta con
mantenimiento,
con equipo multiproposito de
los tres niveles de
gobierno durante el periodo
administrativo
vigente
Proyecto
Hoja de Ruta Solicitud de
Requerimientos
por barrio/Comunida
d
.
Junta en Pleno.
02/01/2917 31/12/2017
1 CONSOLIDAR EL
ESTADO
DEMOCRÁTICO Y
LA
CONSTRUCCIÓN
DEL PODER
POPULAR
a o Planificación del
desarrollo parroquial y
ordenamiento parroquial
Sistema:
Político
Institucional y
Participación
Ciudadana
Gestión,
participación y
concertación del desarrollo
parroquial
Fortalecimiento
Institucional del
Gobierno Autónomo Descentralizado
Parroquial Rural de
Malchingui.
Sistematización
del modelo
exitoso de la gestión de la
Mancomunidad
de gobiernos Parroquiales
Rurales del
norte.
Número de
personas
capacitadas para fortalecer la
gestión del GAD
Parroquial
Proyecto M.G.A.D.P.R.N 03/01/2917 04/02/2017
5.- Ejecución.
Planificación Presupuestación Ejecución Control Evaluación
Proyecto Actividad Cod.
Partida
Presup
uestarí
a
Presupuesto Población
Objetivo
Unidad de
Medida
Meta Indicador FichaMetodológic
a
Fórmula Cálculo
Medio
Verfificación
Responsable
$ Gestión Co-
gestió
n
Conservación del territorio Parroquial y
sostenibilidad de suelos con espacios verdes
bajo procedimientos de manejos ambientales.
Compra de
refrigerios
730801 200,00 x x 4.624 m2 Aumentar la
siembra de
1.000 planta
durante el año
2017
El 10% de espacios
públicos de la
Parroquia cuenta con
reforestación durante
enero-diciembre
2017.
NPS= PES/ PPS *
100
Solicitud de
Requerimiento
Presidente
Prestación de servicios públicos y privados para
la conformación de una veedurías ciudadana
para el seguimiento de normas ambientales
industrias y agroindustrias legalmente
constituidas.
Coordinación con
el CPC y CS
x 5 Personas Aumentar una
veduría
ciudadana
durante el
presente año
2017.
Crear 1 veduría con 5
moradores de la
Parroquia durante el
año 2017.
CV= VIF/VP *
100
Hoja de Ruta Junta en Pleno
Prestación de Servicio de Atención a personas
Adultas Mayores CECUIDAM
mano de obra
para la
readecuación de
las instalaciones
del CECUIDAM
Pichincha y
Centro
710503 700,00 126 Personas
Adultas
Mayores
Manterner el
servicio de
atención a 150
la P.A.M en
dos
modalidades
durante el año
2017.
El 32% de la P.A.M
de la Parroquia
accede a servicio de
atención en dos
modalidades durante
el 2017.
AMACECUIDAM
= AMEA /
AMPA* 100
Proyecto
Convenio con el
MIES
Liquidaciones
Junta en Pleno
consumo de
energia elécrica
instalaciones del
CECUIDAM
Pichincha, San
Juan y Centro
730104 1803,60
personal técnico (
$40 mensual)
730505 480,00
pago de consumo
de agua potable
para las
instalaciones de
los CECUIDAM
Pichincha, San
Juan y Centro
730101 1400,00
alquiler de
vehiculo para el
retiro de
donaciones ( $ 55
por 52 semanas)
y alquiler de
vehiculo para la
entrega de
alimentación
($330 mensuales
)
730202 6820,00
alimentación 730801 1000,00
adquisición del
gas doméstico
para la
preparacion de
alimentos
730803 300,00
materiales de
oficina para
entrega de
contrapartes del
proyecto
730804 500,00
material de aseo
proyecto
CECUIDAM
730805 500,00
material para
fisioterapia
proyecto
CECUIDAM
730826 200,00
recarga de toners
para impresiones
de informes y
entrega de
liquidaciones
730807 1000,00
materiales de
construcción por
uso de las
instalaciones del
CECUIDAM
centro
730811 725,00
material
didactico para las
terapias de los
adultos mayores
730812 300,00
compra de
menaje de cocina
730820 800,00
recarga de
extintores para
los permisos de
funcionamiento
730203 50,00
seguro de bienes
de fisioterapia
770201 300,00
compra de
uniformes
730802 300,00
dia del adulto
mayor por
jornadas
culturales de
inclusion
730205 350,00
pago de
remuneracion
tecnico del
Proyecto
710105 20112,00
pago de
beneficios legales
710203 1676,00
pago de
beneficios legales
710204 375,00
pago de
beneficios legales
710601 2343,05
pago de
beneficios legales
710602 1676,00
Botiquin de
energencia
730826 139,16
Servicios de
alimentación (
Otros Servicios)
730299 14400,00
Honorarios
Personal
730606 37080,00
Fortalecimiento de Servicio de atención para 60
niños/as de 1 a 3 años en los Centros Infantiles
del Buen Vivir
pago de
remuneracion
coordinador del
proyecto y apoyo
710105 6324,00 50 personas
niños/as
Manterner el
servicio de
atención a 50
ñiños/as que
asisten a los
CI.B.V.
El 18,5% de niños/as
de 1 a 3 años acceden
a servicio en el
CIBV durante enero-
diciembre 2017
NACIBV= NEA/
NPA* 100
Proyecto
Convenio con el
MIES
Liquidaciones
Junta en Pleno
pago de
beneficios legales
710203 527,00
pago de
beneficios legales
710204 375,00
pago de
beneficios legales
710601 736,75
pago de
beneficios legales
710602 527,00
material
didáctico
730812 500,00
material de
estimulación
731404 500,00
mobiliario para
equipamiento del
proyecto
730413 1000,00
pago del IVA por
gastos en
servicios de
alimentación
730801 705,00
movilización del
50% del
recorrido de
niños
730505 2600,01
material de aseo 730805 600,00
alimentación 730801 38070,00
personal(Volunta
riado)
36141,84
Promoción de la Salud en la M.G.A.D.P.R.N
(Vinculación de las Facultades de Ciencias de la
Salud con la comunidad)
Perifoneo,
publicidad
730207 100,00 x x 200 Personas
(Grupos
prioritarios)
Mantener el
servicio de
atención a los
grupos
prioritarios de
la Parroquia
con
intervención
de las 53
escuelas de la
U.C.E.
El 5% de la población
de la Parroquia
accede al apoyo
técnico y operativo de
la U.C.E.
PAPS = PEAPS/
PPAPS * 100
Proyecto
Convenio
Eventos de evaluación
(Asistencias)
Hojas de Ruta
Planificaciones por
Facultad.
M.G.A.D.P.R.
N.
Gastos para
atención de las
universidades
entre otras
Instituciones
cooperantes
730307 700,00 x x
Alquiler de
vehiculo
recorridos
730505 200,00 x x
Construcción de la Unidad Educativa del
Milenio
Seguimiento (
Vigilar la obra
pública)
x 1200 Personas Aumentar una
infraestructura
educativa en la
Parroquia
hasta
diciembre
2017.
El 80% de la
población estudiantil
de la Parroquia
accede a instalaciones
educativas nuevas
hasta diciembre 2017.
NEP = NEPE
/NEPP
Emisión de
Documentos
(Solicitudes)
Junta en Pleno
Desarrollo del Pensamiento.
(Aprender Jugando
Energia Eléctrica 730104 562,56 600 Personas Mantener el
servicio de
atención de la
TIC-s en el
INFOCENTR
O Parroquial
durante el año
2017.
El 13% de la
población de la
Parroquia accede al
servicio de TIC-s
durante el año 2017.
Facturas
Registros Contables
Junta en Pleno
Telecomunicacio
nes
730105 50,00
Edificios, locales
y residencias
730502 2520,00
Construcción de espacios Comunitarios
recreacionales
Jornales 710503 34581,83 4.624 Estudio Aumentar 2
espacios
recreacionales
en la Parroquia
durante el año
2017.
El 60% de la
parroquia participa de
activamente en los
espacios
recreacionales
durante diciembre
2017.
PPAP = PPAPA/
PPAPAA * 100
Estudios
Solicitud de
Requerimiento
Presidente
Estudios y diseño
de proyectos
730605 4000,00
Legalización de
documentos
770206 2000,00 x
Agua Potable 730101 100,00 x
Protección y conservación del patrimonio
cultural y su riqueza histórica, memoria
colectiva e identidad.
Espectáculos
Culturales y
Sociales
730205 7500,00 5000,00 x 4.624 Personas Mantener la
agenda
cultural
durante el
2017.
El 70% de la
población participa
activamente de las
actividades socio-
culturales,artisticas y
deportivas por
conmemoración de
las fiestas de
Parroquialización y
del inti raymi,año
2017.
DSP= NDSP /
NDSPL
Agenda Culturtal
2017
Junta en Pleno
Centro de formación de expresiones culturales Coordinación
U.C.E.
x 60 Personas
(niños/as
Adolescentes y
jóvenes)
Aumentar un
centro de
formación de
artes durante
el 2017
Crear 2
microemprendimient
os locales en musica
y artes durantente
febrero-diciembre
2017.
Informes Sr. Segundo
Perugachi
Dra. Cecilia
Mantilla
Fortalecimiento de asociaciones productivas y
de junta de regantes.
Seguimiento x 2300 Personas Aumentar una
organicación
local de
productores
durante el año
2017
El 70% de
productores de la
parroquia participa
activamente en los
organización de
comites, durante
marzo diciembre
2017.
CJR= ACJRE/
ACJRP
Informes Presidente
Canal de Riego Pedro Moncayo - Cayambe. Seguimiento (
Vigilar la obra
pública)
x Informes Junta en Pleno
Desarrollo de Capacidades para el manejo,
diseño y financiamiento sostenible de Cajas de
Ahorro y Crédito comunitarias.
Coordinación y
Seguimiento
x 300 Personas Mantener el
apoyo Técnico
y financiero de
la empresa
privada para
10 cajas
comunitarias
El 80% de cajitas
comunitarias de la
Parroquia cuenta con
apoyo económico de
la empresa privada
durante el 2017.
NCAF =
NCAEF/NCAPF
Informes M.G.A.D.P.R.
N.
Implementación y Mantenimiento de Servicios
Básicos.
Compra de
materiales de
construcción para
las baterias
sanitaria del
parque
Castenglar Barrio
el Rosario
730811 4000,00 x 210 Personas Aumentar el
10% de
servicios
básicos dentro
de la
jurisdicción
Parroquial
durante el
2017.
El 5% de la población
cuenta con
infraestructura
sanitaria durante el
año 2017.
PVASB=
AVASBE/AVASB
P * 100
Facturas
Registros Contables
Junta en Pleno
Proyecto
Embajada de
Japón para
alcantarillado
Barrio el Hospital
y Venencia
750103 82996,06 x Proyecto
Fortalecer el C.O.E Parroquial Organizació y
Seguimiento
x x 30 Personas
(Autoridades
Locales y
dirigentes
comunitarios)
Aumentar al
60% la
participación
de autoridades
locales y del
regimen
dependiente en
el diseño del
Plan de
Riesgos
La Parroquia cuenta
con un Plan de
Gestión de Riesgos
hasta diciembre 2017.
PGRF=
DCPGR/DPPGR
Entrega de
Invitaciones
Junta en Pleno
Mantenimiento Construcción y Apertura de
Caminos del Eje vial Parroquial con Equipo
Caminero de los tres niveles de Gobierno
Mantenimiento
de la maquinaria
730404 4029,42 4.624 km Aumentar en
un 10% el
mantenimiento
del eje vial
Parroquial
durante el año
2017.
El 30% de barrios y
comunidades de la
Parroquia cuenta con
apoyo del equipo
caminero del
G.A.D.P.R.M.,
durante el 2017.
NECAPD=
NEER/NEPA
Proyecto
Hoja de Ruta
Sra. Yolanda
Heredia
Junta en Pleno
pago de
operadores
730606 16800,00
jornales 710503 2000,00
adquisición de
combustible para
el equipo
caminero
730803 6500,00
Entrega de
materiales a
comunidades
730811 900,00
compra de
repuestos y
accesorios
730813 8000,00
pago de matricula 770199 250,00
pago de seguros
del equipo
caminero
770201 4500,00
Fortalecimiento Institucional del Gobierno
Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de
Malchingui.
publicidad para
convocatorias a
las asambleas
730207 150,00 10 Servidores
Públicos
Aumentar 3
procesos
administrativo
s durante el
año 2017.
El 80% de servidores
públicos del
G.A.D.P.R.M cuenta
con un plan de
capacitación hasta
julio2017.
DSP= NDSP /
NDSPL
Facturas
Proyecto
Informes de
Seguimiento
Junta en Pleno
M.G.A.D.P.R.
N
recarga de toners 730807 350,00
pago de viaticos
y subsistencias
varias gestiones
730303 1000,00
pago del hosting
de la pagina web
730702 660,00
mantenimiento
de las
computadoras
730704 300,00
compra de una
escaner
840107 500
alquiler de
vehiculo varias
gestiones del Gad
Parroquial
730505 922,78
impresión de
pdots
730204 500,00
seguros de los
bienes de los
proyectos
770201 700,00
pago del 1%,2%
CONAGOPARE
Nacional y
Provincial y 5 x
mil aporte a la
Contraloria
780102 3421,10
pago de
remuneracion
técnico del
Proyecto
710105 20112,00
pago de
beneficios legales
710203 1676,00
pago de
beneficios legales
710204 375,00
pago de
beneficios legales
710601 2343,05
pago de
beneficios legales
710602 652,00
Plan de
Capacitación
x x
Sistematización x x
Actualización
Marco
Normativo
x x
Asambles de
Rendición de
Cuentas
x x
![PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 [POA] - udelas.ac.pa · PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 [POA] Dirección de Planificación y Evaluación de la Calidad Universitaria ... Centro de Emprendimiento](https://static.fdocuments.net/doc/165x107/5af39b0c7f8b9a74448bbc08/plan-operativo-anual-2017-poa-operativo-anual-2017-poa-direccin-de-planificacin.jpg)
