PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 - mecd.gob.es · ÍNDICE • ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 •...

2020PLAN CULTURA

PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

(1) Portadas CARPETAS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 23/03/17 12:17 Página 1

PRESENTACIÓNEl 23 de marzo de 2017 se presentaba el Plan Cultura 2020 ante la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados. En el documento,elaborado por la Secretaría de Estado de Cultura, se señalan los objetivos generales que se pretende alcanzar durante el periodo 2017-2020,así como las estrategias o líneas de actuación y los proyectos concretos que las desarrollan.

De acuerdo con la metodología de la planificación estratégica es preciso ahora desagregar el Plan Cultura 2020 en los correspondientesPlanes Operativos Anuales, de manera que para cada ejercicio se planifiquen las actividades que configuran cada proyecto, así como los resultados que se esperan alcanzar con su ejecución.

En este documento se presenta el Plan Operativo Anual (POA) 2017. Por razones de comienzo de la legislatura se publica en el mes demayo, dado que su elaboración se ha realizado necesariamente con posterioridad a la del Plan Cultura 2020, estando previsto para lospróximos años que la elaboración de los sucesivos Planes Operativos Anuales se realice antes de concluir el primer trimestre del ejerciciocorrespondiente.

Así pues, en este POA 2017 se recogen aquellos proyectos del Plan Cultura 2020 que se inician durante este ejercicio y que proporcionanla unión directa entre los objetivos generales a largo plazo y los objetivos específicos de los proyectos a realizar durante este año. Elmétodo de elaboración, al igual que en el caso del Plan Cultura 2020, se ha basado en el principio del trabajo en equipo, con la participación,desde el responsable último de cada uno de los proyectos hasta, al menos, aquellas personas que figuran señaladas en las actividades quelos articulan. Estas personas constituyen el magnífico equipo de profesionales de los diferentes Centros Directivos de esta Secretaría deEstado, es decir la Dirección General de Industrias Culturales y del Libro, la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, elInstituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales. Del mismo modo,hemos contado con la colaboración del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, el Museo Nacional del Prado, la Biblioteca Nacionalde España y Acción Cultural Española que también participan tanto en el Plan Cultura 2020 como el POA 2017.

A todos ellos quiero reiterar, una vez más, mi más sincero agradecimiento, por hacer posible con su dedicación y esfuerzo, las actividadesque desarrolla esta Secretaría de Estado de Cultura, y que contribuyen a preservar y potenciar nuestra cultura como seña de identidadsingular de nuestro país.

Fernando Benzo Sáinz

Secretario de Estado de CulturaMayo de 2017

PRESENTACIÓN - (A4)_Maquetación 1 10/05/17 09:07 Página 1

ÍNDICE• ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

• OBJETIVOS GENERALES:

- OBJETIVO GENERAL 1: Fomentar una oferta cultural de calidad

- OBJETIVO GENERAL 2: Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura

- OBJETIVO GENERAL 3: Promover una alianza social por la cultura

- OBJETIVO GENERAL 4: Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras

- OBJETIVO GENERAL 5: Impulsar la actividad creadora

• EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017: EL INFORME ANUAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

INDICE Fichas Separatas - Libro Plan Estratégico 2017 - (A4)_Maquetación 1 28/03/17 14:12 Página 1

ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO

ANUAL 2017

(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 1

OBJETIVO GENERAL 1

PLAN OPERATIVO 2017

Fomentar una oferta cultural de calidad


INDICADORES DE RESULTADOS

RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE

VERIFICACIÓN Baja Media Alta

Incrementar en un 3% el importe de la financiación concedida mediante el aumento de un 3% de los avales a las ICC.

% de incremento del número de avales X Diciembre 2017

Fomentar una oferta cultural de calidad.

ESTRATEGIA 1.1 Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.

PROYECTO Refuerzo de la línea de avales para facilitar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar el acceso al crédito del mayor número posible de industrias culturales y creativas

OBJETIVO GENERAL

1 1.1.2

RESPONSABLE

Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo

DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN

Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE

PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de

trabajo Unidad

1 Poner en marcha la financiación de los avales a favor de CREA SGR

01/04/2017 31/05/2017 Subdirector General SGICM Línea de crédito

operativa

2

3

Hacer efectivo el pago de la subvención nominativa a favor de CREA SGR

Aumentar la difusión de la línea de avales

01/06/2017

01/04/2017

31/12/2017

31/12/2017

Subdirector General

Subdirector General

SGICM

SGICM

Pago de la subvención nominativa

Jornadas de difusión

SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN

Motivo-Desviación P R D P R D

1 01/04/2017 31/05/2017

2

3

Poner en marcha la financiación de avales a favor de CREA SGR

Hacer efectivo el pago de la subvención nominativa a favor de CREA SGR

Aumentar la difusión de la línea de avales

01/06/2017

01/04/2017

31/12/2017

31/12/2017



PROYECTO Refuerzo de la línea de avales para facilitar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar el acceso al crédito del mayor número posible de industrias culturales y creativas

OBJETIVO GENERAL

1 1.1.2

RESPONSABLE




SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS

RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D

Incrementar en un 3% el importe de la financiación concedida mediante el aumento de un 3% de los avales a las ICC

3% de incremento del número de avales

331 avales concedidos en 2016

341 avales




Lanzamiento a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.

- Convenio para la creación delinstrumento financiero. X Diciembre 2017

Amplia difusión a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.

- Nº de asistentes al evento- Nº de usuarios en Facebook y nº de

usuarios en Twitter- Repercusión en prensa en los

principales medios de comunicación

X Diciembre 2017



PROYECTO 1.1.3 Puesta en marcha de un nuevo instrumento de garantía financiera en colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la oferta de los servicios financieros específicos para las pymes del sector

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas


Plurianual 23/01/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1

Acto de firma del convenio entre CERSA (Compañía Española de Reafianzamiento) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), celebrado el 23 de enero en la Biblioteca Nacional de España (Madrid).

23/01/17 23/01/17

Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.

SGCCCCAA Convenio

2 Rueda de prensa celebrada en el mismo lugar tras la firma del convenio.

23/01/17 23/01/17


SGCCCCAA Nota de prensa y dossier informativo.




1

Acto de firma del convenio entre CERSA (Compañía Española de Reafianzamiento) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), celebrado en la Biblioteca Nacional de España (Madrid).

23/01/17 23/01/17 0 23/01/17 23/01/17 0

2 Rueda de prensa celebrada en el mismo lugar tras la firma del convenio.

23/01/17 23/01/17 0 23/01/17 23/01/17 0


ESTRATEGIA Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas

PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo instrumento de garantía financiera en colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.

colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la oferta de los servicios financieros específicos para las pymes del sector

OBJETIVO GENERAL

1 1.1.3

1.1

RESPONSABLE



Plurianual 23/01/2017 23/01/2017



EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D

Lanzamiento a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.

Convenio para la creación del instrumento financiero

No existencia de convenio anterior. 1 1


Asistentes al evento No existencia de convenio anterior. 130 130


Usuarios en Facebook y usuarios en Twitter

No existencia de convenio anterior.

2.085 Facebook y 6.182 Twitter

2.085 Facebook y 6.182 Twitter


Publicaciones en prensa en los principales medios nacionales (entre ellos Canal 4, La Moncloa, El Español y El Confidencial).

No existencia de 12 12 convenio anterior.




Ayudas para la Modernización e Innovación de las Industrias Culturales y Creativas.

Ayudas de Acción y Promoción Cultural

Ayudas HISPANEX

Ayudas del Programa IBEREX

Ayudas para la edición de libros

Ayudas a la edición de revistas culturales

Ayudas para el fortalecimiento de la industria editorial.

Una resolución de concesión







X

X

X

X

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas

PROYECTO Desarrollo de los planes anuales de fomento de las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la calidad, creación y consolidación de las industrias culturales y creativas

OBJETIVO GENERAL

1 1.2.1



Ayudas para la modernización y revalorización cultural de las librerías.

Ayudas para la promoción de la lectura y las letras españolas.

Ayudas a la traducción a lenguas extranjeras

Becas FORMARTE

Becas CULTUREX

Becas FULBRIGHT







X

X

X

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

Elaboración del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

Maquetación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

01/04/2017

20/04/2017

20/04/2017

29/04/2017

Subdirector General

SGICM

SGICM

Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.


3

4

Publicación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

Publicación y resolución de las respectivas convocatorias.

30/04/2017

01/06/2017

30/04/2017

31/12/2017

Subdirector General

SGICM

SGICM

Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas

Ayudas y Becas




1

2

3

4

Elaboración del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.


Publicación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

Publicación y resolución de las respectivas convocatorias.

01/04/2017

20/04/2017

30/04/2017

01/06/2017

20/04/2017

29/04/2017

30/04/2017

31/12/2017

Fomentar una oferta cultural de Calidad.


PROYECTO 1.2.1 Desarrollo de los planes anuales de fomento de las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la calidad, creación y consolidación de las industrias culturales y creativas

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia

de la desviación P R D

Ayudas para la Modernización e Innovación de las Industrias Culturales y Creativas

Ayudas de Acción y Promoción Cultural

Ayudas HISPANEX

Ayudas del Programa IBEREX

Ayudas para la edición de libros

Ayudas a la edición de revistas culturales







Existen convocatorias previas



Ayudas para el fortalecimiento de la industria editorial.

Ayudas para la modernización y revalorización cultural de las librerías.

Ayudas para la promoción de la lectura y las letras españolas.

Ayudas a la traducción a lenguas extranjeras.

Becas FORMARTE

Becas CULTUREX

Becas FULBRIGHT








Existen convocatorias previas




Realización de una Jornada Colaborativa anual de Gerentes de Espacios Creativos.

Número de gerentes asistentes a la Jornada.

X Diciembre 2017



PROYECTO Impulso de la colaboración con los espacios creativos como actores clave del desarrollo de las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO

Fomentar el proceso asociativo e incrementar la conectividad entre los gerentes de los espacios creativos que impulsan proyectos de industrias culturales.

OBJETIVO GENERAL

1 1.2.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 01/04/2017 30/04/2017 Subdirector

General SGICM

2

3

Realización de un cuestionario para identificar y conocer las particularidades de los Espacios Creativos Españoles

Evaluación de los datos recogidos en el cuestionario y elaboración de fichas identificativas de cada Espacio Creativo

Organización de la III Jornada colaborativa de gerentes de espacios creativos: Gestión de invitaciones y viajes de los participantes, búsqueda de espacios, diseño de actividades y programa, etc.

01/05/2017

01/07/2017

30/06/2017

31/10/2017

Subdirector General

Subdirector General

SGICM

SGICM

Cuestionario

Documento de conclusiones Fichas identificativas de cada espacio

Invitaciones Dossier informativo Programa

4 Celebración de la III Jornada Colaborativa de Gerentes de Espacios Creativos.

01/11/2017 31/12/2017 Subdirector General

SGICM Actas Documento de conclusiones




1 01/04/2017 30/04/2017

2

Realización de un cuestionario para identificar y conocer las particularidades de los Espacios Creativos Españoles

Evaluación de los datos recogidos en el cuestionario y elaboración de fichas identificativas de cada Espacio Creativo

01/05/2017 30/06/2017



PROYECTO Impulso de la colaboración con los espacios creativos como actores clave del desarrollo de las industrias culturales y creativas.


Fomentar el proceso asociativo e incrementar la conectividad entre los gerentes de los espacios creativos que impulsan proyectos de industrias culturales.

OBJETIVO GENERAL

1

3

4

Organización de la III Jornada colaborativa de gerentes de espacios creativos: Gestión de invitaciones y viajes de los participantes, búsqueda de espacios, diseño de actividades y programa, etc.

Celebración de la III Jornada Colaborativa de Gerentes de Espacios Creativos

01/07/2017

01/11/2017

31/10/2017

31/12/2017

1.2.2

RESPONSABLE







Realización de una Jornada Colaborativa anual de Gerentes de Espacios Creativos

Número de gerentes asistentes a la Jornada

22 (Número de asistentes a la II Jornada–2016)

30




Creación de nuevos proyectos empresariales y consolidación de las pymes del sector ya existentes

Mejora de la calidad del empleo en el sector del videojuego

Crecimiento económico del sector del videojuego

Número de empresas desarrolladoras de videojuegos en España

Número de trabajadores del sector del videojuego en España

Facturación del sector del videojuego en España

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.2.3 Constitución, en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultura, de una mesa de trabajo permanente de la Administración General del Estado y de las Comunidades Autónomas con el sector del videojuego en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Elaborar un plan específico de desarrollo de la creación y producción del videojuego en España

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

Reunión con responsables de AEVI y DEV.

Reunión de la Conferencia Sectorial de Cultura y creación de grupo de trabajo.

Contacto con los miembros de la mesa de trabajo y convocatoria de la primera reunión.

Primera reunión de la mesa de trabajo permanente.

18/04/2017

Antes de julio de 2017

16/10

/2017

11/12/2017

18/04/2017


16/10/2017

11/12/2017

Subdirector General

Subdirector General

Subdirector General

Subdirector General

SGICM

SGICM

SGICM

SGICM

Acta de la reunión.

Documento de Acuerdos.

Orden del día

Acta de la reunión.




1

2

3

4

Reunión con responsables de AEVI y DEV.

Reunión de la Conferencia Sectorial de Cultura y creación de grupo de trabajo.

Contacto con los miembros de la mesa de trabajo y convocatoria de la primera reunión

Primera reunión de la mesa de trabajo permanente

18/04/2017


16/10/2017

11/12/2017

18/04/2017


16/10/2017

11/12/2017



PROYECTO 1.2.3 Constitución, en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultura, de una mesa de trabajo permanente de la Administración General del Estado y de las Comunidades Autónomas con el sector del videojuego en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Elaborar un plan específico de desarrollo de la creación y producción del videojuego en España

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







Creación de nuevos proyectos empresariales y consolidación de las pymes del sector ya existentes.

Mejora del empleo en el sector del videojuego.

Número de empresas desarrolladoras de videojuegos en España.

Número de trabajadores del sector del videojuego en España.

480 empresas

5.664 trabajadores

Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan.

Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan.

Crecimiento económico del sector del videojuego.

Facturación del sector del videojuego en España

510´7 M € Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan




Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje. X Diciembre 2017

Incremento de los procedimientos de determinación de tarifas finalizados mediante resolución de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual o mediante terminación convencional.

Número de procedimientos de determinación de tarifas finalizados. X Diciembre 2017

Incremento de los procedimientos de control de tarifas finalizados por la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos de control de tarifas finalizados. X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor

PROYECTO Dotación de los recursos adecuados a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual e impulso de la función de control de dicho órgano colegiado

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual el cumplimiento de sus funciones, en tiempo y forma, y velar

para que las tarifas generales sean equitativas y no discriminatorias, con el fin de fomentar una oferta cultural de calidad.

OBJETIVO GENERAL

1

Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual.

Número de solicitudes de inicio de procedimientos de mediación, arbitraje y determinación y control de tarifas presentadas.

X Diciembre 2017

1.3.1

1.3

RESPONSABLE

Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual


PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017




trabajo Unidad

1

Impulso de oficio, a iniciativa propia, de la función de control por parte de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual

01-01-2017

31-12-2017

Vocal Asesor (Secretario de la Sección Primera)

Consejera Técnica

SGPI

Inicio de procedimientos a partir del análisis realizado por la Sección Primera sobre las tarifas generales aprobadas por las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual.

2

Información a los sujetos legitimados sobre la posibilidad de iniciar, a instancia de parte, procedimientos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017

31-12-2017


Consejera Técnica

SGPI

Información en relación a cuestiones procedimentales y de fondo, principalmente respecto a la función de control.

3

Participación en los procesos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas ejerciendo principalmente funciones de secretaría en los mismos.

01-01-2017

31-12-2017


SGPI

Elevación de propuestas de resolución a la Sección Primera y apoyo en funciones de secretaría y participación con voz y sin voto en los procedimientos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas.

Consejera Técnica




1

Impulso de oficio, a iniciativa propia, de la función de control por parte de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017

2

Información a los sujetos legitimados sobre la posibilidad de iniciar, a instancia de parte, procedimientos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017

3

Participación en los procesos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas ejerciendo principalmente funciones de secretaría en los mismos.

01-01-2017 31-12-2017


ESTRATEGIA 1.3 Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.

PROYECTO Dotación de los recursos adecuados a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual e impulso de la función de control de dicho órgano colegiado.


Facilitar a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual el cumplimiento de sus funciones, en tiempo y forma, y velar para que las tarifas generales sean equitativas y no discriminatorias, con el fin de fomentar una oferta cultural de calidad.

OBJETIVO GENERAL

1 1.3.1

RESPONSABLE







Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje.

0 procedimientos finalizados en mediación y arbitraje.

1

Incremento de los procedimientos de determinación de tarifas finalizados mediante resolución de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual o mediante terminación convencional.

Número de procedimientos de determinación de tarifas finalizados.

0 procedimientos de determinación de tarifas finalizados.

2



Incremento de los procedimientos de control de tarifas finalizados por la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual

Número de procedimientos de control de tarifas finalizados.

0 procedimientos de control de tarifas finalizados

1

Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual.

Número de solicitudes de inicio de procedimientos de mediación, arbitraje y determinación y control de tarifas presentadas.

1 solicitud de inicio de procedimiento de determinación de tarifas

4




Aprobar la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.

Entrada en vigor de la norma con rango de ley modificando el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.

PROYECTO Aprobación y puesta en marcha de una nueva regulación legal y reglamentaria de la compensación equitativa por copia privada, con vocación de permanencia.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar que el coste de la compensación equitativa por copia privada sea soportado sólo por quienes realizan dichas

copias, así como establecer un sistema equilibrado de determinación de equipos, aparatos y soportes y de cuantías, dando seguridad jurídica al sector.

OBJETIVO GENERAL

1 1.3.2

1.3

RESPONSABLE







trabajo Unidad

Elaboración del texto de la norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.

01-01-2017 31-12-2017 Vocal Asesor SGPI

Norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.




1

Elaboración del texto de la norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.

01-01-2017 31-12-2017


ESTRATEGIA 1.3 Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.

PROYECTO Aprobación y puesta en marcha de una nueva regulación legal y reglamentaria de la compensación equitativa por copia privada, con vocación de permanencia.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar que el coste de la compensación equitativa por copia privada sea soportado sólo por quienes realizan dichas

copias, así como establecer un sistema equilibrado de determinación de equipos, aparatos y soportes y de cuantías, dando seguridad jurídica al sector.

OBJETIVO GENERAL

1 1.3.2

RESPONSABLE







Aprobar la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.

Entrada en vigor de la norma con rango de ley modificando el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.

La STS de 11.11.2016, haciendo suya la STJUE en el asunto C-470/04, ha anulado el RD 1657/2012, provocando que el ordenamiento jurídico español se encuentre en situación de carencia en cuanto al procedimiento de pago de la compensación por copia privada.

1 norma con rango de ley modificando el TRLPI.



VERIFICACIÓNBaja Media Alta

ARCHIVOS

Construcción de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Ourense (Rehabilitación del conjunto monumental del antiguo Convento de San Francisco).

Fases del plan de ejecución realizadas X Junio 2017

Finalización y recepción del edificio destinado a depósitos de Archivo. Fecha prevista de finalización X Septiembre 2017

Fecha prevista de recepción X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.

PROYECTO Rehabilitación y renovación para la modernización y mejora de los edificios e instalaciones de archivos, bibliotecas y museos estatales.


s

s

Culminar proyectos ya en curso para la mejora de las infraestructuras y equipamientos específicos de los archivos (finalización del Archivo Histórico Provincial de Ourense y de las Palmas “Joaquín Blanco Montesdeoca”), bibliotecas (inauguración de las nueva sedes de las Bibliotecas Públicas del Estado en Córdoba y Ourense) y museos de titularidad estatal (ampliación del Museo Nacional de Arte Romano y del Museo Sorolla; renovación museográfica del Museo de Bellas Artes de Valencia) mediante la mejora de l a instalaciones y los servicios ofrecidos al público , revisión de discursos, mejora de accesibilidad física y cognitiva y renovación de l as instalaciones museográficas.

OBJETIVO GENERAL

1 1.4.1

1.4.



Número de metros lineales de estantería ocupados. X Diciembre 2017

Número de fondos y colecciones de archivo existentes. X Diciembre 2017

Planificación del amueblamiento del edificio de depósitos en colaboración con la Xunta de Galicia.

Número de reuniones con la Comunidad Autónoma de Galicia y Gerencia de Infraestructuras para elaborar el plan de necesidades.

X Diciembre 2017

Número de empresas participantes en la licitación X Diciembre 2017

Número de presupuestos presentados X Diciembre 2017

Construcción del edificio de depósitos documentales complementario del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas (“Joaquín Blanco Montesdeoca”).

Fases del plan de ejecución realizadas X Junio 2017

Finalización y recepción del edificio destinado a ampliación del archivo. Fecha de finalización X Junio 2017

Fecha de recepción X Octubre 2017

Número de metros cuadrados destinados a depósito de archivo. X Diciembre 2017

Número de metros lineales de estantería previstos X Diciembre 2017

Número de visitas de evaluación de las instalaciones X Diciembre 2017



BIBLIOTECAS

Finalización de las obras de ejecución de la nueva sede de la BPE en Córdoba

Fecha de finalización X 12/2017

Recepción de obra de la nueva sede de la BPE en Ourense

Obtención de informe favorable de Intervención Delegada X

12/ 2017 Primera fase de suministro de equipamiento y mobiliario BPE Ourense

Acuerdos marco de adquisición de mobiliario e instalación de equipamiento X 12/2017

MUSEOS

Proyecto de ejecución para la ampliación del Museo Sorolla

Obtención del proyecto básico X Diciembre de 2017

Obtención del proyecto de ejecución X

Instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada

Licitación del procedimiento para la ejecución del proyecto museográfico del Museo Arqueológico de Granada X Diciembre de 2017

Instalación museográfica del Museo de Menorca Licitación del procedimiento para la ejecución del proyecto museográfico del Museo de Menorca

X Diciembre de 2017

RESPONSABLE

Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales

Bibliotecas: Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales)


Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

ARCHIVOS

Finalización de la obra del edificio destinado a depósitos de archivo del Archivo Histórico Provincial de Ourense

02/01/2017 30/06/2017

Severiano Hernández / Antonio Alonso

Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto

SGAE Edificio finalizado

2 Seguimiento de la subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada

02/01/2017 30/06/2017



SGAE Reparos subsanados



trabajo Unidad

3

Recepción de la obra del edificio destinado a depósitos documentales del Archivo Histórico Provincial de Ourense

01/07/2017 29/12/2017



SGAE Edificio recibido

4

Finalización del edificio complementario destinado a depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas

02/01/2017 30/06/2017

Severiano Hernández / Antonio Sánchez


SGAE Edificio finalizado

5

Recepción de la obra del edificio complementario del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas

30/06/2017 29/12/2017

Severiano Hernández / Antonio Sánchez


SGAE Edificio recibido

1

BIBLIOTECAS

Finalización de las obras de ejecución de la BPE en Córdoba

05/ 2017 12/ 2017

Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria

Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria

Edificio finalizado

2 Recepción del edificio de la BPE en Ourense 05/ 2017 12/ 2017



Reparos subsanados y edificio recibido

3

Tramitación acuerdos marco para el suministro de mobiliario e instalación de equipamiento BPE en Ourense

05/ 2017 12/2017



Acuerdos marco adquisición mesas, sillas y estanterías e instalación RFID y armarios compactos para el Depósito

1 05/2017 12/2017

Jefe de Servicio de Planificación y Medios. Área de Infraestructuras

Subdireccion General de Museos Estatales

Informe de aprobación del Proyecto de básico para la Ampliación del Museo Sorolla

Informe de aprobación del Proyecto de ejecución para la ampliación del Museo Sorolla

2 05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras


Actas de las reuniones de seguimiento

3

MUSEOS

Celebración de reuniones de coordinación para la redacción del Proyecto de Ampliación del Museo Sorolla

Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada

Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo de Menorca

05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras


Actas de las reuniones de seguimiento

RESPONSABLE




PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017




ARCHIVOS

Construcción de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Ourense (Rehabilitación del conjunto monumental del antiguo Convento de San Francisco).

Fases del plan de ejecución realizadas.

Finalizado el espacio ocupado por el claustro destinado a espacio de visita (Fase I), se continua con la fase de adecuación final de los depósitos de archivo y espacios destinados a servicios de archivo (Fases II y III).

1

Finalización y recepción del edificio destinado a depósitos de archivo.

Fecha prevista de finalización 4 meses

Fecha prevista de recepción 8 meses

Número de metros lineales de estantería ocupados.

5.500 m/l



Número de fondos y colecciones de archivo existentes 281

Planificación del amueblamiento del edificio de depósitos en colaboración con la Xunta de Galicia

Número de reuniones con la Comunidad Autónoma de Galicia y Gerencia de Infraestructuras para elaborar el plan de necesidades

4

Número de empresas participantes en la licitación

No existe precedente de esta actividad 6

Número de presupuestos presentados


Construcción del edificio complementario para depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas (“Joaquín Blanco Montesdeoca”)

Fases del plan de ejecución realizadas

Fases de recuperación del “Patio canario” y construcción de los depósitos de archivo en el sótano ya realizados. A falta de la finalización de la ejecución del proyecto de obra

1

Finalización y recepción del edificio destinado a ampliación del archivo

Fecha de finalización 4 meses

Fecha de recepción 6 meses

Número de metros cuadrados destinados a depósito de archivo 963 m2

Número de metros lineales de estantería previstos

7.048 m/l

Número de visitas de evaluación de las instalaciones


BIBLIOTECAS

Finalización de las obras obra BPE en Córdoba.

Informe favorable de la Intervención Delegada

Segundo proyecto modificado presentado a la GIE

8 meses

Recepción de obra BPE Ourense.

Informe favorable de la Intervención Delegada

Subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada

5 meses

Primera fase suministro de equipamiento y mobiliario BPE Ourense

Tramitación de acuerdos marco para adquisición de mobiliario (mesas, sillas y estanterías) e instalación de equipamientos (RFID y armarios compactos Depósito)

Tramitación de mobiliario interrumpida por cierre del ejercicio económico 2016. Licitación adjudicada RFID y compactos

8 meses

MUSEOS

Ampliación del Museo Sorolla

Obtención del Proyecto básico Obtención del Proyecto de ejecución

Anteproyecto aprobado 1

Renovación de la exposición permanente del Museo Arqueológico de Granada

Licitación de la ejecución del proyecto de instalación museográfica del Museo Arqueologico de Granada

Proyecto de ejecución aprobado 1

Renovación de la exposición permanente del Museo de Menorca

Licitación de la ejecución del proyecto de instalación museográfica del Museo Arqueologico de Granada

Proyecto de ejecución aprobado 1




1

ARCHIVOS

Finalización de la obra del edificio destinado a depósitos de archivo del Archivo Histórico Provincial de Ourense

02/01/2017 30/06/2017

2 Seguimiento de la subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada

02/01/2017 30/06/2017

3

Recepción de la obra del edificio destinado a depósitos documentales del Archivo Histórico Provincial de Ourense

01/07/2017 29/12/2017


ESTRATEGIA 1.4 Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.

PROYECTO Rehabilitación y renovación para la modernización y mejora de los edificios e instalaciones de archivos, bibliotecas y museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Culminar proyectos ya en curso para la mejora de las infraestructuras y equipamientos específicos de los

archivos (finalización del Archivo Histórico Provincial de Ourense y de las Palmas “Joaquín Blanco Montesdeoca”), bibliotecas (inauguración de las nuevas sedes de las Bibliotecas Públicas del Estado en Córdoba y Ourense) y museos de titularidad estatal (ampliación del Museo Nacional de Arte Romano y del Museo Sorolla; renovación museográfica del Museo de Bellas Artes de Valencia) mediante la mejora de las instalaciones y los servicios ofrecidos al público , revisión de discursos, mejora de accesibilidad física y cognitiva y renovación de las instalaciones museográficas.

OBJETIVO GENERAL

1 1.4.1



4

Finalización del edificio de depósitos complementarios del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas

02/01/2017 30/06/2017

5

Recepción de la obra del edificio complementario para depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas

30/06/2017 29/12/2017

1

BIBLIOTECAS

Finalización de las obras de ejecución de la BPE en Córdoba

05/ 2017 12/ 2017

2

Recepción del edificio de la BPE en Ourense 05/2017 09/ 2017

3 Suministro de mobiliario y equipamiento BPE en Ourense 05/ 2017 09/ 2017

1

MUSEOS

Celebración de reuniones para la Coordinación y seguimiento durante la redacción del Proyecto de Ampliación del Museo Sorolla

04/2017 12/2017

2 05/2017 12/2017

3

Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada

Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo de Menorca

05/2017 12/2017



VERIFICACIÓN Baja Media Alta ARCHIVOS

Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Castellón

Número de reuniones con las instituciones implicadas X Octubre 2017

Plan de necesidades para el AHP de Castellón Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017

Número de metros cuadrados previstos en la planificación X Diciembre 2017

Número de laboratorios previstos X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico

PROYECTO Inicio y puesta en marcha de nuevos proyectos en las infraestructuras de archivos, bibliotecas y museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Iniciar nuevos proyectos tras la toma de decisiones oportunas en archivos (Archivo Histórico Provincial de Castellón y de

Burgos), bibliotecas (Bibliotecas Públicas del Estado en Barcelona y Málaga) y museos de titularidad estatal (acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila; adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona). Supone la programación e inicio de proyectos de amplio alcance para la reforma integral (rehabilitación de edificios, renovación total de instalaciones, dotación de nuevos espacios y servicios, etc.) de equipamientos cult urales.

OBJETIVO GENERAL

1 1.4.2

1.4



Número de metros lineales de estanteado planificados X Diciembre 2017

Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Burgos

Número de reuniones con las instituciones implicadas X Octubre 2017

Plan de necesidades para el AHP de Burgos Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017

Número de laboratorios previstos X Diciembre 2017


Musealización del Centro Documental de la Memoria Histórica Número de reuniones del Comité de Expertos X Octubre 2017

Número de informes elaborados X Noviembre 2017

Número de reuniones del Patronato X Diciembre 2017

Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica

Número de reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras X Diciembre 2017

Número de reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo (aplicación Ley Memoria Histórica)

X Diciembre 2017

Número de laboratorios X Diciembre 2017




BIBLIOTECAS

Reunión de Comisión interna MECD BPE Barcelona

Acta de reunión

X

06/2017

Reunión Comisión de Seguimiento BPE Barcelona Acta de reunión X 10/2017

Excavaciones arqueológicas Convento de San Agustín (BPE en Málaga) Tramitación de contratos X 12/ 2017

MUSEOS

Adecuación de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona

Obtención del proyecto de ejecución X Diciembre de 2017

Acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila Obtención del proyecto de ejecución X Diciembre de 2017

Rehabilitación Integral del Museo Arqueológico de Sevilla

Obtención de un documento de planificación de la actuación X Diciembre de 2017

RESPONSABLE








trabajo Unidad

1

ARCHIVOS

Negociación con la Comunidad Autónoma de Valencia y la Universitat Jaume I de Castelló

02/01/2017 01/12/2017



SGAE Informe de acuerdos

2

Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Castellón con la Comunidad Autónoma

01/04/2017 29/12/2017



SGAE Plan de necesidades

3

Elaboración de Contrato de cesión de la parcela necesaria para la obra del AHP de Castellón en el campus de la Universidad

01/04/2017 29/12/2017



SGAE Contrato de cesión



trabajo Unidad

4

Negociación con la Junta de Castilla y León, el Ayuntamiento de Burgos y la Universidad de Burgos

02/01/2017 01/12/2017



SGAE Informe de acuerdos

5

Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Burgos con la Comunidad Autónoma

01/04/2017 29/12/2017




6 Constitución del Comité de Expertos para la Musealización del CDMH

01/04/2017 30/05/2017

Severiano Hernández / Manuel Melgar

Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH

SGAE Comité constituido

7 Reuniones de trabajo del Comité de Expertos 01/06/2017 31/10/2017



SGAE Comité constituido

8 Aprobación del Plan de Musealización por Comité de Expertos

01/06/2017 30/09/2017



SGAE Plan de Musealización aprobado por el Comité de Expertos

9 Aprobación del Plan de Musealización por el Patronato del CDMH

01/10/2017 30/11/2017



SGAE Plan de Musealización aprobado por el Patronato

10 Elaboración del Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica

01/05/2017 30/12/2017 Severiano Hernández / Manuel Melgar





trabajo Unidad

11 Reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras 01/05/2017 30/11/2017



SGAE Orden del día Acuerdos adoptados Informes

12

Reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo con la Comisión Técnica de Expertos de retirada de símbolos (aplicación Ley Memoria Histórica)

01/05/2017 30/11/2017



SGAE Orden del día Acuerdos adoptados Informes

2

Reunión comisión de seguimiento BPE Barcelona (MECD/Generalitat y Ayuntamiento)

10/2017 10/ 2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria


Acta reunión

3 Prospección y excavaciones

arqueológicas en el Convento de San Agustín (BPE Málaga)

06/2017 12/ 2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria


Contratación proyectos

1

MUSEOS

Celebración de reuniones de coordinación para la adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona



Informe de aprobación del Proyecto de ejecución para la adecuación del Museo

2

Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación para el Acondicionamiento del palacio de los Águila como Museo de Ávila



Informe de aprobación del Proyecto de Acondicionamiento del palacio de los Águila como Museo de Ávila

3

Celebración de reuniones de programación de la Rehabilitación del Museo Arqueológico de Sevilla



Documento de planificación para la Rehabilitación del Museo de Sevilla

1

BIBLIOTECAS

Reunión comisión interna BPE Barcelona (SGCB/GIE)

06/2017 06/2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria


Acta reunión




1

ARCHIVOS

Negociación con la Comunidad Autónoma de Valencia y la Universitat Jaume I de Castelló

02/01/2017 01/12/2017

2 Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Castellón con la Comunidad Autónoma

01/04/2017 2912/2017

3

Elaboración de Contrato de cesión de la parcela necesaria para la obra del AHP de Castellón en el campus de la Universidad

01/04/2017 29/12/2017



PROYECTO Inicio y puesta en marcha de nuevos proyectos en las infraestructuras de archivos, bibliotecas y museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Iniciar nuevos proyectos tras la toma de decisiones oportunas en archivos (Archivo Histórico Provincial de Castellón y de

Burgos), bibliotecas (Bibliotecas Públicas del Estado en Barcelona y Málaga) y museos de titularidad estatal (acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila; adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona). Supone la programación e inicio de proyectos de amplio alcance para la reforma integral (rehabilitación de edificios, renovación total de instalaciones, dotación de nuevos espacios y servicios, etc.) de equipamientos cult urales.

OBJETIVO GENERAL

1 1.4.2



4 Negociación con la Junta de Castilla y León, el Ayuntamiento de Burgos y la Universidad de Burgos

02/01/2017 01/12/2017

5 Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Burgos con la Comunidad Autónoma

01/04/2017 29/12/2017

6 Constitución del Comité de Expertos para la Musealización del CDMH

01/04/2017 30/05/2017

7 Reuniones de trabajo del Comité de Expertos 01/06/2017 31/10/2017

8 Aprobación del Plan de Musealización por Comité de Expertos

01/06/2017 30/09/2017

9 Aprobación del Plan de Musealización por el Patronato del CDMH

01/10/2017 30/11/2017

10 Elaboración del Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica

01/05/2017 30/12/2017

11 Reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras 01/05/2017 30/11/2017

12

Reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo con la Comisión Técnica de Expertos de retirada de símbolos (aplicación Ley Memoria Histórica)

01/05/2017 30/11/2017

1

BIBLIOTECAS

Reunión de la Comisión Técnica Interna de la BPE en Barcelona 06/2017 06/2017

2 Reunión de la Comisión de Seguimiento de la BPE en Barcelona

10/ 2017 10/ 2017

3 Inicio de ejecución de prospecciones y excavaciones arqueológicas en el Convento de San Agustín (BPE en Málaga)

06/ 2017 12/ 2017

1

MUSEOS

Celebración de reuniones para la coordinación de la adecuación de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona

05/2017 12/2017

2 Celebración de reuniones para el acondicionamiento del palacio de los Águila en Ávila

06/2017 12/2017

3 Celebración de visitas técnicas para programar la rehabilitación del Museo Arqueológico de Sevilla

04/2017 12/2017

RESPONSABLE




9 meses Abril 2017 Diciembre 2017




ARCHIVOS

Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Castellón

Número de reuniones con las instituciones implicadas


Plan de necesidades para el AHP de Castellón



Número de laboratorios previstos 2

Número de metros lineales de estanteado planificados

50.000 m/l

Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Burgos



Plan de necesidades para el AHP de Burgos

Número de reuniones con las instituciones implicadas 3



Número de laboratorios previstos 2

Número de metros lineales de estanteado planificados 45.000

m/l

Musealización del Centro Documental de la Memoria Histórica

Número de reuniones del Comité de Expertos

Realizado un proyecto del Plan de Musealización del CDMH, pendiente de aprobación

4

Número de informes elaborados 4

Número de reuniones del Patronato 1

Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica

Número de reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras

Existencia previa de dos sedes del CDMH (C/ Gibraltar,2 y Plaza de los Bandos)

3

Número de reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo (aplicación Ley Memoria Histórica)

2

Número de laboratorios 4

Número de metros lineales de estanteado planificados 30.000

m/l

BIBLIOTECAS

Reunión Comisión Interna BPE en Barcelona

Reunión técnica SGCB y GIE para evaluar la modificación del proyecto vigente a fin de adecuarlo a la situación económica actual

Acuerdo de 3 de marzo de 2016 de constitución de Comisión interna técnica con objeto de modificar el proyecto vigente

1 mes

Reunión Comisión de Seguimiento BPE en Barcelona

Reunión MECD, Generalitat de Cataluña y Ayuntamiento para evaluar la modificación del proyecto a fin de adecuarlo a la situación económica actual

Última reunión marzo 2016

5 meses

Fin de excavaciones arqueológicas BPE en Málaga

Valoración de hallazgos arqueológicos que afecten al proyecto básico de ejecución

Contrato no iniciado 7 meses

MUSEOS

Adecuacion de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona

Obtencion del Proyecto de ejecución Reuniones previas 1

Acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila

Obtencion del Proyecto de Ejecucion

Programa de necesidades arquitectónicas redactado

1

Rehabilitacion del Museo Arqueológico de Sevilla

Obtencion de un documento de planificación de la actuación Estudios previos 1




Estudios de bienes muebles e inmuebles Nº ESTUDIOS VINCULADOS A INTERVENCIONES

X DICIEMBRE 2017

Planes Directores Nº PLANES DIRECTORES REALIZADOS X DICIEMBRE 2017

Intervenciones en Bienes Inmuebles Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS

X DICIEMBRE 2017

Intervenciones en bienes muebles Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS

X DICIEMBRE 2017

Informes % INFORMES TÉCNICOS DE ASESORAMIENTO X DICIEMBRE 2017

Colaboraciones Nº OTRAS COLABORACIONES X DICIEMBRE 2017



PROYECTO Conservación y restauración de bienes culturales del patrimonio histórico español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Preservar y garantizar la Conservación de los Bienes Culturales, muebles e inmuebles, integrantes del patrimonio históri

co

es pañol, mediant

e intervenciones, investigación, estudios, proyectos, asesoramiento y colaboración con otras instituciones

y organismos.

OBJETIVO GENERAL

1

Cursos/Jornadas/publicaciones Nº CURSOS/JORNADAS VINCULADOS A LAS INTERVENCIONES X DICIEMBRE 2017

1.4.3

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR DEL INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE ESPAÑA Carlos Jiménez Cuenca






trabajo Unidad

1 Estudios vinculados a intervenciones

Abril 2017

Diciembre2017

Jefe de Área de Intervenciones

Área de Intervenciones IPCE

Estudios previos necesarios para acometer intervenciones en bienes muebles e inmuebles

2 Elaboración de Planes Directores

Abril 2017

Diciembre2017



Planes Directores para regular la información y la estrategia general para las intervenciones necesarias

3 Intervenciones de Conservación y Restauración

Abril 2017

Diciembre2017



Actuaciones encaminadas a garantizar la conservación y restauración de todo tipo de bienes integrantes del Patrimonio Histórico Español



trabajo Unidad

4 Informes técnicos de asesoramiento

Abril 2017

Diciembre2017



Informes técnicos de asesoramiento a otras administraciones o entidades vinculadas con el patrimonio histórico español

5

Otras colaboraciones y cursos/jornadas, publicaciones para difusión de las intervenciones

Abril 2017

Diciembre2017



Visibilidad , formación, transferencia de conocimiento, difusión y trasmisión a la sociedad y profesionales de las intervenciones y otras acciones realizadas




1 Estudios vinculados a intervenciones 4-2017 12-2017

2 Elaboración de Planes Directores 4-2017 12-2017

3 Intervenciones de Conservación y Restauración 4-2017 12-2017

4 Informes técnicos de asesoramiento 4-2017 12-2017

5 Otras colaboraciones y cursos/jornadas, publicaciones vinculados a las intervenciones

4-2017 12-2017


PROYECTO Conservación y restauración de bienes culturales del patrimonio histórico español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Preservar y garantizar la Conservación de los Bienes Culturales, muebles e inmuebles, integrantes del patrimonio histórico

español, mediante intervenciones, investigación, estudios, proyectos, asesoramiento y colaboración con otras instituciones y organismos.

OBJETIVO GENERAL

1


1.4.3

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR DEL INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE ESPAÑA Carlos Jiménez Cuenca


Plurianual (2017-2020) 1-4-2017 31-12-2017



De la desviación P R D Estudios de bienes muebles e inmuebles

Nº ESTUDIOS VINCULADOS A INTERVENCIONES 10

Planes Directores Nº PLANES DIRECTORES REALIZADOS 5

Intervenciones en Bienes Inmuebles

Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS

30

Intervenciones en bienes muebles

Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS

50

Informes % INFORMES TÉCNICOS DE ASESORAMIENTO 75

Colaboraciones N º OTRAS COLABORACIONES 10

Cursos/Jornadas/publicaciones Nº CURSOS/JORNADAS VINCULADOS A LAS INTERVENCIONES

30




1 Participación en el Foro de Cultura Inteligente de Red.es

03/01/2017 16/03/2017


ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.

PROYECTO Definición del programa “Cultura inteligente 2020” en colaboración con RED.es

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la transformación digital de las instituciones culturales y la estandarización, interoperabilidad y reutilización

de contenidos digitales comunes.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.1

RESPONSABLE

Secretaría de Estado de Cultura Luis Lafuente Batanero Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural






Acuerdos de colaboración con la entidad RED.es






Reuniones de trabajo de carácter técnico Número de reuniones con las instituciones implicadas X Abril 2017

Reuniones de trabajo institucionales Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017

Acuerdos de colaboración Redacción de documentos de colaboración X Diciembre 2017


ESTRATEGIA.Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.

PROYECTO Definición del programa “Cultura inteligente 2020” en colaboración con RED.es

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la transformación digital de las instituciones culturales y la estandarización, interoperabilidad y reutilización

de contenidos digitales comunes.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.1

1.5

RESPONSABLE

Secretaría de Estado de Cultura Luis Lafuente Batanero Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural)






trabajo Unidad

1 Participación en el Foro de Cultura Inteligente de Red.es 16/03/2017 16/3/2017

Luis Lafuente Batanero

Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

DGBBAAPC Informe de acuerdos




Diagnóstico de situación de recursos humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Número de puestos analizados X Junio 2017

Conocimiento de las necesidades de modificación de Relación de Puestos de Trabajo en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Propuestas de modificación de puestos X Septiembre 2017


ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.

PROYECTO 1.5.2 Incremento de la dotación y mejora de los recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar una dotación de personal adecuada que permita a estas instituciones prestar unos servicios públicos de

calidad a la ciudadanía, así como reforzar su posición referente en el ámbito nacional e internacional.

OBJETIVO GENERAL

1

1.5.2

1.5



Propuesta de necesidades de Oferta de Empleo Público en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Propuesta de puestos de nueva creación para la OEP 2018

X Septiembre 2017

Definición de las líneas de mejora en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales, en el marco de la planificación de RRHH y de la disponibilidad presupuestaria de la AGE.

Plan de Mejora X Diciembre 2017

Disponer de una información periódica, revisada anualmente, acerca de la situación precisa y evaluada en materia de dotación de Recursos Humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Informe anual X Diciembre 2017

RESPONSABLE


Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales IPCE: Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General IPCE)


Plurianual (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Análisis de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

01/04/2017 01/06/2017

Isabel Izquierdo

(Coordinación)

Antonio Alonso

Lucas García Guirao

Carmen Pérez de Andrés

Vocal Asesora Jefa Unidad

Subdirector Adjunto

Subdirector Adjunto

Subdirectora Adjunta

Unidad de Apoyo DG

SGAE

SGME

IPCE

Informe sobre de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

2

Constitución de un grupo de trabajo específico de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural.

1/04/2017 15/04/2017

Isabel Izquierdo

(Coordinación)

Vocal Asesora Jefa Unidad Unidad de

Apoyo DG

Puesta en marcha de un grupo de trabajo, con representantes de todas las unidades de la Dirección General



trabajo Unidad

3

Análisis y detección de necesidades en materia de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

02/05/2017 01/08/2017

Isabel Izquierdo

(Coordinación)

Antonio Alonso



Vocal Asesora Jefa Unidad

Subdirector Adjunto

Subdirector Adjunto


Unidad de Apoyo DG

SGAE

SGME

IPCE

Propuesta plurianual desglosada de incorporación de empleados públicos a través de las futuras Ofertas de Empleo Público para la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

4

Reuniones periódicas del grupo de trabajo de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

15/04/2017 29/12/2017

Isabel Izquierdo

(Coordinación) Vocal Asesora Jefa Unidad

Unidad de Apoyo DG

Celebración de reuniones bimensuales del grupo de trabajo de la Dirección General

5

Propuestas de mejora de la estructura y organigrama interno de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

01/08/2017 01/10/2017

Antonio Alonso



Subdirector Adjunto

Subdirector Adjunto


SGAE

SGME

IPCE

Informes-propuesta de mejoras de la estructura interna de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

6 Reuniones con la Subdirección General de Personal dentro del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

01/10/2017 01/11/2017

Isabel Izquierdo

(Coordinación) Antonio Alonso Lucas García

Guirao Carmen Pérez

de Andrés

Vocal Asesora Jefa Unidad Subdirector

Adjunto Subdirector

Adjunto Subdirectora

Adjunta

Unidad de Apoyo DG

SGAE SGME

IPCE

Acta de realización



trabajo Unidad

7

Reuniones con el Ministerio de Hacienda y Función Pública (Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos -DG de Costes de Personal- y Secretaría de Estado de Función Pública -Dirección General de Función Pública-)

01/11/2017 29/12/2017 Luis Lafuente

Batanero Director General

Dirección General de

Bellas Artes y Patrimonio

Cultural

Acta de realización


Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN Motivo-Desviación

P R D P R D

1

Análisis de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

01/04/2017 01/06/2017

2 Constitución de un grupo de trabajo específico de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural.

1/04/2017 15/04/2017



PROYECTO Incremento de la dotación y mejora de los recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar una dotación de personal adecuada que permita a estas instituciones prestar unos servicios públicos de

calidad a la ciudadanía, así como refor zar su posición referente en el ámbito nacional e internacional.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.2

1.5

3

Análisis y detección de necesidades en materia de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.

02/05/2017 01/08/2017

4

Reuniones periódicas del grupo de trabajo de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

15/04/2017 29/12/2017

5

Propuestas de mejora de la estructura y organigrama interno de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural

01/08/2017 01/10/2017

6 Reuniones con la Subdirección General de Personal dentro del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

01/10/2017 01/11/2017

7

Reuniones con el Ministerio de Hacienda y Función Pública (Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos -DG de Costes de Personal- y Secretaría de Estado de Función Pública -Dirección General de Función Pública-)

01/11/2017 29/12/2017

RESPONSABLE


Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales IPCE: Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General IPCE)


PLURIANUAL (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017




Diagnóstico de situación de recursos humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Número de puestos analizados

Información dispersa y desactualizada 01/06/2017

Conocimiento de las necesidades de modificación de Relación de Puestos de Trabajo en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Propuestas de modificación de puestos Detectadas carencias

de personal 30/09/2017



Propuesta de necesidades de Oferta de Empleo Público en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

01/09/2017

Definición de las líneas de mejora en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales, en el marco de la planificación de RRHH y de la disponibilidad presupuestaria de la AGE.

Plan de mejora Información desactualizada 01/12/2017

Disponer de una información periódica, revisada anualmente, acerca de la situación precisa y evaluada en materia de dotación de Recursos Humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.

Informe anual No existe precedente 01/12/2017

Propuesta de puestos de nueva creación para la OEP 2018

Insuficiencia de medios




1 Reunión del Comité Técnico de Catálogos Abril 2017 Abril 2017

2 Reunión con SG de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Abril 2017 Abril 2017

3 Análisis de las funcionalidades del sistema de gestión (SIBILA) Mayo 2017 Junio 2017

4 Elaboración del pliego de prescripciones técnicas y de cláusulas administrativas particulares del contrato

Junio 2017 Junio 2017


PROYECTO 1.5.3 Creación de un sistema integrado de gestión de bienes protegidos del patrimonio histórico español.


Permitir la gestión integrada y telemática de todas las posibles incidencias de la gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español y cooperar con otras administraciones públicas en la elaboración del Inventario General de Patrimonio Histórico Español.

OBJETIVO GENERAL

1




5 Inicio de tramitación del expediente de contratación Junio 2017 Junio 2017

6 Adjudicación del contrato Septiembre 2017

Septiembre 2017

7 Migración de datos de la información de las Comunidades Autónomas

Septiembre 2017

Noviembre 2017

8 Implantación del sistema Diciembre 2017

Diciembre 2017

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico


Año 2017 Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1 Reunión del Comité Técnico de Catálogos Abril 2017 Abril 2017

SG Protección Patrimonio Histórico

Acta de la reunión

2 Reunión con SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones Abril 2017 Abril 2017

SG Protección Patrimonio Histórico - SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Acta de la reunión

3 Análisis de las funcionalidades del sistema de gestión (SIBILA) Mayo 2017 Junio 2017

SG Protección Patrimonio Histórico- SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Análisis Funcional

4

Elaboración del pliego de prescripciones técnicas y cláusulas administrativas particulares del contrato

Junio 2017 Junio 2017 SG Protección Patrimonio Histórico

Pliego del contrato

2



trabajo Unidad

5 Inicio de tramitación del expediente de contratación Junio 2017 Junio 2017


Documentación administrativa del contrato

6 Adjudicación del contrato Septiembre 2017

Septiembre 2017

SG Protección Patrimonio Histórico-Mesa de contratación

Contrato

7 Migración de datos de la información de las Comunidades Autónomas

Septiembre 2017

Noviembre 2017

SG Protección Patrimonio Histórico - SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Registros integrados

8 Implantación del sistema Diciembre 2017

Diciembre 2017


Registros completados

RESPONSABLE



2017 Abril 2017 Diciembre 2017




Implantación de un sistema de gestión de bienes protegidos del Patrimonio Histórico Español

Número de solicitudes de anotación código

Número de anotaciones realizadas

Sistema actual obsoleto

250

150




Implantación de un sistema de gestión de bienes protegidos del Patrimonio Histórico Español

Número de solicitudes anotación código

Número de anotaciones X Diciembre de 2017



PROYECTO 1.5.3 Creación de un sistema integrado de gestión de bienes protegidos del patrimonio histórico español.


Permitir la gestión integrada y telemática de todas las posibles incidencias de la gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español y cooperar con otras administraciones públicas en la elaboración del Inventario General del Patrimonio Histórico Español.

OBJETIVO GENERAL

1




Accesibilidad pública, en la WEB del MECD, de parte de los contenidos de los catálogos de bienes protegidos

Número de bienes muebles volcados en el portal

Número de bienes inmuebles volcados en el portal

X

X

Diciembre de 2017

Fomentar unaoferta cultural decalidad.

ESTRATEGIA 1. 5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para

garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.

PROYECTO Actualización del portal web de información de bienes del patrimonio histórico español (PH.es)

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofrecer a la ciudadanía información sobre el patrimonio histórico español actualizada y de calidad, que le

permita el acceso a los bienes culturales protegidos y a la legislación correspondiente.

OBJETIVO GENERAL

1 1. 5.4

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre

2017


Bases de datos revisadas

2 Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales

Abril 2017 Diciembre 2017


Registros gráficos completados

3 Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM Abril 2017 Diciembre

2017


Registros digitalizados

4 Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC Abril 2017 Diciembre

2017


Registros digitalizados

5 Filtro de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre

2017


Registros analizados



trabajo Unidad

6 Reunión con Comité WEB y SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones


SG Protección Patrimonio Histórico-OAC- SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Informe reunión

7 Volcado de registros de bases de datos al portal PH.es

Septiembre 2017

Noviembre 2017

SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Registros accesibles web

8 Publicación en pruebas del portal Noviembre 2017

Noviembre 2017

SG Protección Patrimonio Histórico-OAC

Portal web en pruebas

9 Publicación en la web del portal PH.es

Diciembre 2017

Diciembre 2017 OAC Portal web en pruebas




1 Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre

2017

2 Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales


3 Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM Abril 2017 Diciembre

2017

4 Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC Abril 2017 Diciembre

2017

5 Filtro de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre

2017

Fomentar unaoferta cultural decalidad.


PROYECTO Actualización del portal web de información de bienes del patrimonio histórico español (PH.es)

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofrecer a la ciudadanía información sobre el patrimonio histórico español actualizada y de calidad, que le permita

el acceso a los bienes culturales protegidos y a la legislación correspondiente.

OBJETIVO GENERAL

1 1. 5.4

1. 5



6 Reunión con Comité WEB y SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones


7 Volcado de registros de bases de datos al portal PH.es

Septiembre 2017

Noviembre 2017

8 Publicación en pruebas del portal Noviembre 2017

Noviembre 2017

9 Publicación en la web del portal PH.es

Diciembre 2017

Diciembre 2017

RESPONSABLE



Anual Abril 2017 Diciembre 2017




Accesibilidad pública, en la WEB del MECD, de parte de los contenidos de los catálogos de bienes protegidos.

Número de bienes muebles volcados en el portal

Número de bienes inmuebles volcados en el portal

Actualmente no hay

20.000

2.000




1.- Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones

2.- Inicio de la tramitación del expediente

Nº de documento

Se ha iniciado S/N

X

X

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico

PROYECTO Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos

y privados para la descripción y gestión de colecciones.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.5

RESPONSABLE

MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES


Plurianual 06-2017 12-2020




trabajo Unidad

1

Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es

06-2017 12-2017Documento de conclusiones de dichas reuniones.

2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato

Pliego de prescripciones técnicas para la tramitación del contrato




1 06-2017 12-2017

2

Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es.

Elaboración de informe para la tramitación del contrato 06-2017 12-2017


PROYECTO Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes,

públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.5


RESPONSABLE



Plurianual 2017-2020 06-2017 12-2017




Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones.

Inicio de la tramitación del expediente para la puesta en marcha del proyecto.

Nº de Documento Nº1

Se ha iniciado S/N

0

No Sí




1.- Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones.

2.- Inicio de la tramitación del expediente.

Nº de documento

Se ha iniciado S/N

X

X

Diciembre 2017


PROYECTO 1.5.5 Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO

DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.

OBJETIVO

GENERAL

1


RESPONSABLE



Plurianual 06-2017 12-2020


Nº ACTIVIDAD

DURACIÓN RESPONSABLE

PRODUCTOS Inicio Final Nombre

Puesto de

trabajo Unidad

1

Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es

06-2017 12-2017Documento de conclusiones de dichas reuniones.

2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato

Pliego de prescripciones técnicas para la tramitación del contrato




1 Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es.

06-2017 12-2017

2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato 06-2017 12-2017


PROYECTO 1.5.5 Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.


DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.

OBJETIVO

GENERAL

1


RESPONSABLE



Plurianual 06-2017 12-2020


RESULTADO

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

EVALUACIÓN Causas-consecuencia

De la desviación P R D

Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones

Inicio de la tramitación del expediente para la puesta en marcha del proyecto.

Nº de Documento Nº1

Se ha iniciado S/N

0

No Sí




Imágenes digitalizadas y descritas • % Imágenes digitalizadas• % Imágenes descritas

XX Diciembre 2017

Expedientes digitalizados y descritos • % Expedientes digitalizados• % Expedientes descritos

XX Diciembre 2017

Imágenes integradas en el SGD y disponibles en la web

• % Imágenes integradas en el sistema• % Imágenes disponibles en la web

XX Diciembre 2017

Expedientes integrados en el SGD y disponibles en la web

• % Expedientes integrados en el sistema• % Expedientes disponibles en la web

XX Diciembre 2017

Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental • % Imágenes migradas X Diciembre 2017

Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental

• % Documentación digital expedientesintegrados X Diciembre 2017

Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital

• % Volumen total de datos migrado X Diciembre 2017

ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al Patrimonio Histórico.

PROYECTO Creación del Centro de Información del Patrimonio Cultural de España

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el acceso por parte de la ciudadanía y la comunidad investigadora a los recursos documentales e

informativos en torno a los bienes culturales.

OBJETIVO GENERAL

1


1.5 .6


VERIFICACIÓN Baja Media Alta Carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE

• % registros y documentos digitalesintegrados X Diciembre 2017

Reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección • Nº de reuniones celebradas X Diciembre 2017

Bases de datos de las Áreas de Investigación y Formación y de Intervenciones analizadas y migradas

• Nº Bases de datos analizadas• Nº de bases de datos migradas X Diciembre 2017

Integración de bases de datos en el sistema de gestión de intervenciones y de información documental

• Nº de bases de datos integradas enSIGI

• Nº de bases de datos integradas en SIDX Diciembre 2017

RESPONSABLE Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España

Carlos Jiménez Cuenca


PLURIANUAL 1-4-2017 31-12-2017




trabajo Unidad

1 Descripción y digitalización de 40.000 imágenes de los archivos fotográficos del IPCE

Abril 2017

Diciembre 2017

Teresa Díaz Fraile

Jefe Servicio de Documentación IPCE

• 40.000 imágenes digitalizadas

• 40.000 imágenes descritas

2

Descripción y digitalización de 12.000 expedientes y 30.000 imágenes de expedientes, proyectos, etc. de intervenciones del Archivo

Abril 2017

Diciembre 2017

Teresa Díaz Fraile

Jefe Servicio de Documentació n IPCE

• 12.000 expedientesdigitalizados

• Expedientes descritos

• 30.000 imágenes digitalizadas

3

Integración de 40.000 imágenes en el sistema de gestión y consulta a través de la web

Abril 2017

Diciembre 2017

Teresa Díaz Fraile


• 40.000 imágenes disponibles a través de la web

4

Integración de 20.000 imágenes y 4.000 expedientes digitalizados en el sistema de gestión documental y consulta a través de la intranet

Abril 2017

Diciembre 2017

Teresa Díaz Fraile


• 4.000 expedientesdisponibles a través de la intranet

• 20.000 imágenes disponibles a través de la intranet

5 Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental

Abril 2017

Diciembre 2017

Jefe de Área de Documentación y Difusión Teresa Díaz Fraile

Jefe de Área de Documentación y Difusión / Jefe Servicio de Documentación

IPCE

• 170.000 imágenes migradas al sistema de gestión documental



trabajo Unidad

6 Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental

Abril 2017

Diciembre2017

Teresa Díaz Fraile


• Documentación digitalde 400 expedientesintegrada en SGD ydisponible en intranet

7 Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital

Abril 2017

Diciembre2017

Teresa Díaz Fraile Jefe de Área de Documentación y Difusión

Jefe Servicio de Documentación Jefe de Área de Documentación y Difusión

IPCE

• Integración de 12 TBde recursos digitalesy metadatos en elSPD

8 Revisión y desarrollo de módulos de gestión de datos y consulta Sistema de Gestión Intervenciones (SIGI)

Abril 2017

Diciembre2017


Jefe de Área de Documentación y Difusión / Jefe Servicio de Documentación

IPCE

• Análisis eimplementación delmódulo de integraciónde datos

• Revisión del módulo deconsulta

9 Implementación y carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE

Abril 2017

Diciembre2017


Jefe Servicio de Documentación Jefe de Área de Documentación y Difusión

IPCE

• Análisis eimplementaciónrepositorio

• Carga de 2.000registros y documentosdigitales

10 Unificación de los sistemas de bases de datos del Instituto del Patrimonio

Cultural de España Abril 2017

Diciembre2017

Teresa Díaz Fraile


• Reuniones decoordinación deÁreas del IPCE y

Jefe Área Documentación y Difusión

María Martín Gil

Jefe Área Documentación y Difusión /

Jefe de Área de Investigación y Formación

Subdirección•

•

Migración de bases dedatos del las Áreas IFe IntervencionesIntegración de basesde datos en el sistemade gestión deintervenciones y dedocumentación




1 Descripción y digitalización de 40.000 imágenes de los archivos fotográficos del IPCE

Abril 2017

Diciembre 2017

2

Descripción y digitalización de 12.000 expedientes y 30.000 imágenes de expedientes, proyectos, etc. de intervenciones del Archivo

Abril 2017

Diciembre 2017

3 Integración de 40.000 imágenes en el sistema de gestión y consulta a través de la web

Abril 2017

Diciembre 2017

4 Integración de 20.000 imágenes y 4.000 expedientes en el sistema de gestión documental y consulta a través de la intranet

Abril 2017

Diciembre 2017

ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al Patrimonio Histórico.

PROYECTO Creación del Centro de Información del Patrimonio Cultural de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el acceso por parte de la ciudadanía y la comunidad investigadora a los recursos documentales e

informativos en torno a los bienes culturales.

OBJETIVO GENERAL

1


1.5.5



5 Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental

Abril 2017

Diciembre 2017

6 Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental

Abril 2017

Diciembre 2017

7 Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital

Abril 2017

Diciembre 2017

8 Revisión y desarrollo de módulos de gestión de datos y consulta Sistema de Gestión Intervenciones (SIGI)

Abril 2017

Diciembre 2017

9 Implementación y carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE

Abril 2017

Diciembre 2017

10 Reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección

Abril 2017

Diciembre 2017

11 Trabajos de planificación de migración de bases de datos de las Áreas de IF y de Intervenciones

Abril 2017

Diciembre 2017

12 Integración de bases de datos en sistemas SIGI y de gestión documental

Abril 2017

Diciembre 2017

RESPONSABLE

Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca


PLURIANUAL 1-4-2017 31-12-2017




Imágenes digitalizadas y descritas

• % Imágenes digitalizadas• % Imágenes descritas 170.000 / 30%

Expedientes digitalizados y descritos

• % Expedientes digitalizados• % Expedientes descritos 0

Imágenes integradas en el SGD y disponibles en la web intranet

• % Imágenes integradas en elsistema

• % Imágenes disponibles en laweb

170.000 / 30%

Expedientes digitalizados integrados en el SGD y disponibles en la intranet

• % Expedientes integrados enel sistema

• % Expedientes disponibles enla web

0

Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental

• % Imágenes migradas 0



Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental

• % Documentación digitalexpedientes integrados 0

Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital

• % Volumen total de datosmigrado 6 TB / 25 %

Carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE

• % registros y documentosdigitales integrados 0

Celebración de 10 reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección

• Nº de reuniones celebradas 0

Bases de datos de las Áreas de Investigación y Formación y de Intervenciones analizadas y migradas

• Nº Bases de datos analizadas• Nº de bases de datos

migradas

00

Integración de bases de datos en el sistema de gestión de intervenciones y de información documental

• Nº de bases de datosintegradas en SIGI

• Nº de bases de datosintegradas en SID

0

0




Estructura de datos de la aplicación de registros de autoridad Número de campos de información X Diciembre 2017

Número de entidades que proveen contenidos X Diciembre 2017

Número de reuniones técnicas para analizar y definir la estructura de datos X Diciembre 2017

Diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad Número de requisitos X Diciembre 2017

Número de reuniones técnicas X Diciembre 2017



PROYECTO Lanzamiento de una aplicación compartida de registros de autoridad entre archivos estatales, Biblioteca Nacional y el Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Lograr la normalización compartida de las formas autorizadas de los nombres de personas, instituciones y

familias españolas, autores, productores o coleccionistas de fondos y obras de colecciones bibliográficas y documentales.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.7

1.5



Número de documentos redactados X Diciembre 2017

Número de empresas invitadas a la licitación X Diciembre 2017

Asesoramiento y análisis con la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Número de reuniones técnicas X Diciembre 2017

Implementación de la aplicación compartida de registros de autoridad Número de registros totales X Diciembre 2017

Número de registros aportados por cada institución implicada en el proyecto X Diciembre 2017

Ejecución de la aplicación en fase Beta Número de operaciones de revisión de datos X Diciembre 2017

Número de operaciones de pruebas de navegación X Diciembre 2017

RESPONSABLE

Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales


12 meses Enero 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1 Análisis de la estructura de datos 01/02/2017 29/12/2017

Severiano Hernández / Alfonso Sánchez

Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área

SGAE Documento de estructura de datos

2 Definición de los campos de información a incluir en la aplicación

01/05/2017 29/12/2017



SGAE Documento de definición de campos de información

3

Elaboración de documento con las especificaciones técnicas del diseño de la aplicación

01/05/2017 29/12/2017



SGAE

Documento de definición de requisitos y especificaciones técnicas de la aplicación

4

Inicio de los trámites de contratación de los desarrollos informáticos necesarios

01/07/2017 29/12/2017



SGAE

Documento de definición de requisitos y especificaciones técnicas de la aplicación



trabajo Unidad

5

Análisis tecnológico de la estructura y diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad

01/05/2017 29/12/2017



SGAE Documento de análisis y conclusiones tecnológicas

6 Selección de contenidos a interoperar en la aplicación 01/10/2017 29/12/2017



SGAE

Documento descriptico de los contenidos iniciales que aportará cada institución implicada en el proyecto

7 Incorporación de información de contexto y divulgación de la aplicación

01/10/2017 29/12/2017



SGAE Interfaz de la aplicación finalizada en fase beta




1 Análisis de la estructura de datos

01/02/2017 29/12/2017

2 Definición de los campos de información a incluir en la aplicación

01/05/2017 29/12/2017

3 Elaboración de documento con las especificaciones técnicas del diseño de la aplicación

01/05/2017 29/12/2017

4 Inicio de los trámites de contratación de los desarrollos informáticos necesarios

01/07/2017 29/12/2017


ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico

PROYECTO Lanzamiento de una aplicación compartida de registros de autoridad entre archivos estatales, Biblioteca Nacional y el Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Lograr la normalización compartida de las formas autorizadas de los nombres de personas, instituciones y familias

españolas, autores, productores o coleccionistas de fondos y obras de colecciones bibliográficas documentales.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.7



5 Análisis tecnológico de la estructura y diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad

01/05/2017 29/12/2017

6 Selección de contenidos a interoperar en la aplicación 01/10/2017 29/12/2017

7 Incorporación de información de contexto y divulgación de la aplicación

01/10/2017 29/12/2017

RESPONSABLE

Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales




RESULTADO PREVISTO

INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia


Estructura de datos de la aplicación de registros de autoridad

Número de campos de información


Número de entidades que proveen contenidos 3

Número de reuniones técnicas para analizar y definir la estructura de datos

4

Diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad

Número de requisitos No existe precedente de esta actividad

20

Número de reuniones técnicas 4

Número de documentos redactados 4

Número de empresas invitadas a la licitación 3

RESULTADO PREVISTO



Asesoramiento y análisis con la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Número de reuniones técnicas No existe precedente de esta actividad

5

Implementación de la aplicación compartida de registros de autoridad

Número de registros totales No existe precedente de esta actividad

1200

Número de registros aportados por cada institución implicada en el proyecto

400

Ejecución de la aplicación en fase Beta

Número de operaciones de revisión de datos

No existe precedente de esta actividad

6

Número de operaciones de pruebas de navegación 6




Revisión de la versión Beta de PARES 2.0 puesta en funcionamiento al público en Internet

Número de errores detectados X Diciembre 2017

Número de errores corregidos X Diciembre 2017

Número de errores comunicados por usuarios externos X Diciembre 2017

Número de errores comunicados por usuarios internos X Diciembre 2017

Difusión de la nueva versión de PARES 2.0 Beta

Número de campañas de difusión en redes sociales X Diciembre 2017



PROYECTO Difusión de la nueva versión del Portal de Archivos Españoles (PARES 2.0 Beta) y posibilidad de consulta del patrimonio archivístico a través de dispositivos móviles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el acceso al patrimonio documental de los archivos estatales a nuevos usuarios e instituciones.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.8

1.5



Número de actividades de difusión (participación en conferencias, cursos, jornadas, congresos, etc.)

X Diciembre 2017

Número de publicaciones centradas en el proyecto PARES X Diciembre 2017

Número de publicaciones que mencionan el proyecto PARES X Diciembre 2017

Publicación de la aplicación desarrollada actualizada a las últimas novedades tecnológicas

Número de nuevas funcionalidades a incorporar X Diciembre 2017

Número de registros X Diciembre 2017

Número de instituciones que proveen contenidos X Diciembre 2017

Actualización y ampliación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles

Número de registros descriptivos revisados X Diciembre 2017

Número de registros descriptivos cargados en la aplicación X Diciembre 2017

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Elaboración de informe analítico actualizado que refleje el impacto en las búsquedas de PARES 2.0 desde dispositivos móviles y canales de redes sociales

01/01/2017 29/12/2017



SGAE Informe analítico actualizado de nivel de impacto

2

Diseñar un informe bibliométrico en colaboración con el CIDA sobre las publicaciones centradas o que referencian a PARES

01/07/2017 29/12/2017

Severiano Hernández / Alfonso Sánchez / Josefa Villanueva

SGAE Informe bibliométrico de publicaciones

3

Localización con los archivos estatales implicados posibles contribuciones a medio y largo plazo

01/06/2017 29/12/2017


SGAE

Informe con los fondos y colecciones localizados Calendario de incorporación

4 Inclusión de los contenidosen la aplicación 01/07/2017 29/12/2017


Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área / Directora del CIDA


Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área

SGAE Contenidos incluidos en la aplicación


PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de Unidad

5

Revisión de los contenidos y de la navegación tras cada proceso de carga de nuevos datos

01/09/2017 29/12/2017


SGAE Contenidos revisados

6 Publicación en internet de laaplicación 01/10/2017 29/12/2017




SGAE Aplicación publicada




1 01/01/2017 29/12/2017

2

Elaboración de informe analítico actualizado que refleje el impacto en las búsquedas de PARES 2.0 desde dispositivos móviles y canales de redes sociales

Diseñar un informe bibliométrico en colaboración con el CIDA sobre las publicaciones centradas o que referencian a PARES

01/07/2017 29/12/2017



PROYECTO Difusión de la nueva versión del Portal de Archivos Españoles (PARES 2.0 Beta) y posibilidad de consulta del patrimonio archivístico a través de dispositivos móviles.


Incrementar el acceso al patrimonio documental de los archivos estatales a nuevos usuarios e instituciones.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.8



3

Localización con los archivos estatales implicados posibles contribuciones a medio y largo plazo

01/06/2017 29/12/2017

4 Inclusión de los contenidosen la aplicación 01/07/2017 29/12/2017

5

Revisión de los contenidos y de la navegación tras cada proceso de carga de nuevos datos

01/09/2017 29/12/2017

6 Publicación en internet de laaplicación 01/10/2017 29/12/2017

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO



Revisión de la versión Beta de PARES 2.0 puesta en funcionamiento al público en Internet

Número de errores detectados Versión Beta sin revisar 15

Número de errores corregidos No existe precedente 15

Número de errores comunicados por usuarios externos 5

Número de errores comunicados por usuarios internos 10

Difusión de la nueva versión de PARES 2.0 Beta

Número de campañas de difusión en redes sociales No existe precedente 4

Número de actividades de difusión (participación en conferencias, cursos, jornadas, congresos, etc.)

5

Número de publicaciones centradas en el proyecto PARES 4

RESULTADO PREVISTO



Número de publicaciones que mencionan el proyecto PARES 4

Publicación de la aplicación desarrollada actualizada a las últimas novedades tecnológicas

Número de nuevas funcionalidades a incorporar

Versión sin publicar de la aplicación para dispositivos móviles

5

5000

Número de instituciones que proveen contenidos 2

Actualización y ampliación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles

Número de registros descriptivos revisados 5000

Número de registros descriptivos cargados en la aplicación 5000

Número de registros




Alojamiento y mantenimiento interno o externo. Toma de decisiones

Tramitación Acuerdo Marco

Desarrollo de la primera fase de actualización de la herramienta

Informe valoración SGTIC

Obtención de adjudicatario para inicio de proceso de desarrollo

Sede/s piloto X

X

X

04/2017

10/ 2017

12/ 2017



PROYECTO Actualización de la herramienta “Generador de sedes web” para bibliotecas públicas .

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la herramienta a las nuevas necesidades tecnológicas y dotarla de visibilidad.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.9

RESPONSABLE

Concha Vilariño


9 meses 04/ 2017 12/ 2017




trabajo Unidad

1

2

3

Reuniones con SGTIC para valorar desarrollo de la herramienta en Magnolia y alojamiento en servidores del MECD y estudio de viabilidad de mantenimiento futuro

Redacción de Acuerdo Marco, adjudicación y contratación

Primera fase de desarrollo de actualización de la herramienta

04/2017

05/ 2017

11/ 2017

04/2017

10/ 2017

12/2017







Informe técnico de valoración

Acuerdo Marco y contrato

Sede/s piloto




1

Reuniones con SGTIC para valorar desarrollo de la herramienta en Magnolia y alojamiento en servidores del MECD y estudio de viabilidad de mantenimiento futuro interno

04/2017 04/ 2017

2 Redacción de Acuerdo Marco y tramitación administrativa (adjudicación y contratación)

05/2017 10/2017

3 Desarrollo sede/s piloto 11/ 2017 12/ 2017



PROYECTO Actualización de la herramienta “Generador de sedes web” para bibliotecas públicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la herramienta a las nuevas necesidades tecnológicas y dotarla de visibilidad.

OBJETIVO GENERAL

1 1.5.9

RESPONSABLE

Concha Vilariño Periáñez


9 meses 04/ 2017 12/ 2017




Toma de decisiones al respecto de la externalización de la herramienta Tramitación de Acuerdo Marco y contratación Desarrollo de la primera fase de actualización de la herramienta

Informe de valoración de SGTIC

Obtención de empresa adjudicataria

Sede/s piloto

Estudio de recursos humanos y técnicos implicados en el proyecto por parte de la SGTIC

Redacción programa de necesidades

Sedes web de bibliotecas públicas con herramienta actual obsoleta

1 mes

6 mes

2 meses



VERIFICACIÓNBaja Media Alta Modificar el régimen de control económico-financiero del INAEM. Aprobación de la modificación del régimen de

control económico financiero del INAEM. X Diciembre de 2017

Impulsar la descentralización de la gestión económica en las Unidades de Producción. Porcentaje de trámites de gestión económica

realizados desde las Unidades de Producción. X Diciembre de 2017

Aumentar la tramitación electrónica de los procedimientos del INAEM.

Porcentaje de procedimientos tramitados electrónicamente. X Diciembre de 2017

Incrementar la utilización de los ingresos propios y remanentes en el presupuesto del INAEM.

Importe de los créditos generados y/o incorporados en el presupuesto del INAEM por ingresos propios y/o remanentes.

X Diciembre de 2017


ESTRATEGIA 1.6 Reformar el INAEM como organismo encargado de las políticas del Estado en materia de artes escénicas y musicales.

PROYECTO 1.6.1 Puesta en marcha de “Un nuevo INAEM”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el régimen económico, jurídico y presupuestario del INAEM a la naturaleza de sus actividades.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SECRETARIO GENERAL – CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO MARTÍNEZ


PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Aprobación y publicación de la Resolución de delegación de competencias de la Dirección del INAEM.

Mayo 2017 Junio 2017 Secretario General / Vocal Asesora

Secretaría General Resolución de delegación de competencias publicada en el BOE.

2

Elaboración y remisión de una consulta a la IGAE sobre los gastos del INAEM cuyo pago pueda realizarse por el procedimiento de anticipo de caja fija.

Mayo 2017 Julio 2017

Secretario General / Subdirectora General Económico Administrativa / Vocal Asesora

Secretaría General / Subdirección General Económico Administrativa

Consulta a la IGAE

3

Elaboración de la propuesta para que por Acuerdo del Consejo de Ministros se aplique el régimen de control financiero permanente respecto de la actividad del INAEM.

Junio 2017 Octubre 2017

Secretario General / Subdirectora General Económico Administrativa / Vocal Asesora

Secretaría General / Subdirección General Económico Administrativa

Propuesta de aplicación del control financiero permanente a la actividad del INAEM.

4 Implantación de la tramitación electrónica a nuevos procedimientos Mayo 2017 Diciembre

2017 Secretario General Secretaría General Tramitación

electrónica de procedimientos.



trabajo Unidad

5

Tramitación de los expedientes de generación y/o incorporación de crédito necesarios para la incorporación de los ingresos propios y/o remanentes del INAEM a su presupuesto de gastos

Mayo 2017 Diciembre 2017

Subdirectora General

Subdirección General Económico Administrativa

Expedientes de generación y/o incorporación de crédito

6 Formación a las Unidades de Producción sobre la tramitación de expedientes de gestión económica

Junio 2017 Diciembre 2017


Subdirección General Económico-Administrativa

Cursos de formación




1 Aprobación y publicación de la Resolución de delegación de competencias de la Dirección del INAEM.

Mayo 2017 Junio 2017

2 Elaboración y remisión de una consulta a la IGAE sobre los gastos del INAEM cuyo pago pueda realizarse por el procedimiento de anticipo de caja fija.


3 Elaboración de la propuesta para que por Acuerdo del Consejo de Ministros se aplique el régimen de control financiero permanente respecto de la actividad del INAEM.

Junio 2017 Octubre 2017

4 Implantación de la tramitación electrónica a nuevos procedimientos.

Mayo 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.6.1 Puesta en marcha de “Un nuevo INAEM”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el régimen económico, jurídico y presupuestario del INAEM a la naturaleza de sus actividades.

OBJETIVO GENERAL

1



5 Tramitación de los expedientes de generación y/o incorporación de crédito necesarios para la incorporación de los ingresos propios y/o remanentes del INAEM a su presupuesto de gastos

Mayo 2017

Diciembre 2017

6 Formación a las Unidades de Producción sobre la tramitación de expedientes de gestión económica


PONSABLE

SECRETARIO GENERAL INAEM. CARLOS FERNÁNDEZ PEINADO






Modificar el régimen de control económico-financiero del INAEM.

Aprobación de la modificación del régimen de control económico financiero del INAEM.

Régimen general de control financiero. SI

Impulsar la descentralización de la gestión económica en las Unidades de Producción.

Porcentaje de trámites de gestión económica realizados desde las Unidades de Producción.

15% 30%

Aumentar la tramitación electrónica de los procedimientos del INAEM.

Porcentaje de procedimientos tramitados electrónicamente. 5 % 20 %

Incrementar la utilización de los ingresos propios y remanentes en el presupuesto del INAEM.

Importe de los créditos generados y/o incorporados en el presupuesto del INAEM por ingresos propios y/o remanentes.

300.000 600.000




Estudio de la integración completa del personal del INAEM en el Convenio Único de la AGE. Documento de estudio de la integración en

el Convenio Único de la AGE. X Diciembre 2017

Estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines de los ballets nacionales.

Documento de estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines.

X Diciembre 2017



PROYECTO 1.6.2 Negociación de un marco de relaciones laborales que incorpore las especificidades del personal del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un modelo de relaciones laborales acordes con las necesidades actuales de la programación artística

del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR GENERAL DE PERSONAL / CARLOS GÓMEZ GARCÍA






trabajo Unidad

1

Elaboración borrador estudio formas de contratación de personal en el INAEM.


Jefa de Área /Jefa de Servicio /Jefe de Servicio

Subdirección General de Personal

Documento de estudio de las formas de contratación del personal en el INAEM.

2 Elaboración borrador estudio retribuciones personal laboral del INAEM.


Adjunto / Jefe de Servicio


Documento de estudio de las retribuciones del personal laboral del personal en el INAEM.

3

Reuniones de trabajo con órganos competentes del Ministerio de Hacienda y Función Pública, y del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.


Subdirector General / Jefa de Área


Reuniones con MINHAFP y MECD.

4 Reuniones de trabajo con la parte social.


Jefa de Área / Jefa de Servicio


Reuniones con parte social.

5

Elaboración y remisión de la Propuesta de OEP 2017.

Mayo 2017 Julio 2017 Subdirector General / Jefa de Área / Jefa de Servicio / Jefe de Servicio

Subdirección General de Personal Propuesta OEP 2017




1 Elaboración borrador estudio formas de contratación de personal en el INAEM.

Mayo 2017

Diciembre 2017

2 Elaboración borrador estudio retribuciones personal laboral del INAEM.

Mayo 2017

Diciembre 2017

3

Reuniones de trabajo con órganos competentes del Ministerio de Hacienda y Función Pública, y del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Mayo 2017

Diciembre 2017

4 Reuniones de trabajo con la parte social.

Mayo 2017

Diciembre 2017

5 Elaboración y remisión de la Propuesta de OEP 2017.




PROYECTO 1.6.2 Negociación de un marco de relaciones laborales que incorpore las especificidades del personal del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un modelo de relaciones laborales acordes con las necesidades actuales de la programación artística

del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR GENERAL DE PERSONAL - Carlos Gómez Martínez





EVALUACIÓN Causas-consecuenciaDe la desviación P R D

Estudio de la integración completa del personal del INAEM en el Convenio Único de la AGE.

Documento de estudio de la integración en el Convenio Único de la AGE.

Borrador de documento Documento finalizado

Estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines de los ballets nacionales.

Documento de estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines.

Borrador de documento Documento finalizado




Incremento del público Nº de espectadores X Diciembre 2017

Incremento de la participación de las entidades locales Nº de entidades locales participantes X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.

PROYECTO 1.7.1 Fortalecimiento del programa “Platea 20”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar y garantizar una programación diversa y de calidad en los teatros de titularidad local

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández- Peinado Martínez






trabajo Unidad

1 Presentación de propuestas de programación Mayo 2017 Mayo 2017

Secretario General / Jefe de servicio

Secretaría General Aplicación informática

2 Valoración y aprobación de las propuestas del comité asesor Mayo 2017 Junio 2017


Secretaría General Acta del Comité Asesor

3 Realización de las representaciones Junio 2017 Diciembre 2017


Secretaría General Liquidaciones de taquilla y pagos de caché

4 Evaluación de las ediciones 2014- 2016 Junio 2017 Diciembre

2017 Secretario General / Jefe de servicio

Secretaría General Informe de evaluación




1 Presentación de propuestas de programación.

Mayo 2017

Mayo 2017

2 Valoración y aprobación de las propuestas del comité asesor.


3 Realización de las representaciones Junio 2017 Diciembre 2017

4 Evaluación de las ediciones 2014- 2016. Junio 2017 Diciembre

2017


ESTRATEGIA 1.7

PROYECTO 1.7.1

Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.

Fortalecimiento del programa “Platea 20”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar y garantizar una programación diversa y de calidad en los teatros de titularidad local

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández-Peinado Martínez







Incremento del público Nº de espectadores 206.665 225.000

Incremento de la participación de las entidades locales.

Nº de entidades locales participantes 153 162




Elaboración de listado de ubicaciones X DICIEMBRE 2017 Existencia de un listado de ubicaciones posibles para la fundación del Teatro Nacional de la Danza.

Existencia de informe preliminar sobre la fundación del Teatro Nacional de la Danza.

Elaboración de informe X DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA 1.7.

PROYECTO

Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los más vulnerables.

Diseño de un nuevo Teatro Nacional de Danza

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de una sede permanente a la Compañía Nacional de Danza y al Ballet Nacional

OBJETIVO GENERAL

11.7.2

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSICA Y DANZA INAEM. Eduardo Fernández Palomares


PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017



PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto

de Trabajo

Unidad

1 Búsqueda de enclaves físicos para la ubicación del teatro. Conversaciones con entidades de la AGE y/o de otras administraciones públicas y/o instituciones privadas.

Mayo 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares

SG Música y

Danza INAEM

SG Música y

Danza INAEM

2 Análisis de los aspectos jurídicos, técnicos y de gestión.

Octubre 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares

SG Música y

Danza INAEM

SG Música y

Danza INAEM

Informe preliminar sobre la creación de Teatro Nacional de la Danza.

Memoria de conclusiones de las reuniones mantenidas.




1

Búsqueda de enclaves físicos para la ubicación del teatro. Conversaciones con entidades de la AGE y/o de otras administraciones públicas y/o instituciones privadas.

Mayo 2017

Diciembre 2017

2 Análisis de los aspectos jurídicos, técnicos y de gestión.

Octubre 2017

Diciembre 2017

1.7. Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.

PROYECTO 1.7.2. Diseño de un nuevo Teatro Nacional de Danza

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de una sede permanente a la Compañía Nacional de Danza y al Ballet Nacional de España.

ESTRATEGIA OBJETIVO GENERAL

1


RESPONSABLE

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA Eduardo Fernández Palomares






Existencia de un listado de ubicaciones posibles para la fundación del Teatro Nacional de la Danza.

Número de ubicaciones analizadas Inexistencia de listado Si /3

Existencia de informe preliminar sobre la fundación del Teatro Nacional de la Danza.

Nº de entidades locales participantes Inexistencia de informe Sí




Promover y fortalecer el conocimiento y favorecer la atención a la problemática y necesidades específicas del sector circense por parte de las Administraciones autonómica y local.

Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones.

X Diciembre 2017

Estudios para analizar la viabilidad de realización de eventos circenses de ámbito estatal.

Número de reuniones prospectivas y preparatorias. X Diciembre 2017

Incremento del número de representaciones de circo en las programaciones de artes escénicas de las Entidades Locales.

Número de funciones de circo adicionales X Diciembre 2017



PROYECTO Desarrollo del programa “Con Red”, para el impulso de las artes circenses.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar el circo en el contexto de las artes escénicas

OBJETIVO GENERAL

1 1.7.3

RESPONSABLE

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA


Plurianual 1 de septiembre de 2017 31 de diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Creación de un grupo de trabajo de Circo en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultural orientado al abordaje de objetivos específicos y al estudio del proyecto de “Ciudades Amigas del Circo”.

Septiembre 2017

Diciembre 2017

Subdirector / Subdirector adjunto

Subdirección General de Teatro

Acta de la Conferencia Sectorial de Cultura.

2 Estudios tendentes a la creación de una plataforma estatal de Circo.

Septiembre 2017

Diciembre 2017



Reuniones preparatorias con espacios y representantes del sector.

3 Estudio del tratamiento específico al Circo dentro del programa PLATEA.

Septiembre 2017

Diciembre 2017



Reuniones previas con la FEMP y el Consejo Artístico del Circo.




1

Creación de un grupo de trabajo de Circo en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultural orientado al abordaje de objetivos específicos y al estudio del proyecto de “Ciudades Amigas del Circo”.

Septiembre 2017

Diciembre 2017

2 Estudios tendentes a la creación de una plataforma estatal de Circo.

Septiembre 2017

Diciembre 2017

3 Estudio del tratamiento específico al Circo dentro del programa PLATEA.

Septiembre 2017

Diciembre 2017

ESTRATEGIA

PROYECTO


OBJETIVO GENERAL


1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.

1.7.3

Potenciar el circo en el contexto de las artes escénicas

1 Desrrollo del programa "Con Red", para el impulso de las artes circenses.

RESPONSABLE



Plurianual septiembre de 2017 diciembre de 2017




Promover y fortalecer el conocimiento y favorecer la atención a la problemática y necesidades específicas del sector circense por parte de las Administraciones autonómica y local

Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones

Proyecto ex novo 1 / 1

Estudios para analizar la viabilidad de realización de eventos circenses de ámbito estatal

Número de reuniones prospectivas y preparatorias Proyecto ex novo 1

Incremento del número de representaciones de circo en las programaciones de artes escénicas de las Entidades Locales

Número de funciones de circo adicionales Proyecto ex novo Por

definir




Incremento de la presencia de las músicas actuales en la programación propia del CNDM y en colaboración con otras entidades públicas españolas y del extranjero.

Informe interno del INAEM para valorar el aumento de artistas programados y de conciertos realizados en sede o en otras ciudades españolas o del extranjero, en próximas temporadas del CNDM y en otros programas del INAEM.

X Diciembre de 2017


ESTRATEGIA Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.

PROYECTO Refuerzo de la programación del Centro Nacional de Difusión Musical en materia de músicas actuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la promoción de manifestaciones musicales que no se ajustan a las características tradicionales

de la música clásica o contemporánea y que son esenciales para un contexto musical diverso.

OBJETIVO GENERAL

1

1.7

1.7.4

RESPONSABLE

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DIRECCIÓN GENERAL INAEM.JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 MAYO DE 2017 31 DE DICIEMBRE DE 2017




trabajo Unidad

1

Reuniones con el director del CNDM para elaborar la estrategia de ampliación de actividad artística.

Mayo 2017

Diciembre 2017 JLGS Jefe del

Departamento Unidad de Apoyo

Documento con nuevas estrategias artísticas y necesidades presupuestarias.




1

Reuniones con el director del CNDM para elaborar la estrategia de ampliación de la actividad de músicas actuales.

1 mayo 2017

31 diciembre

2017



PROYECTO Refuerzo de la programación del Centro Nacional de Difusión Musical en materia de músicas actuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la promoción de manifestaciones musicales que no se ajustan a las características tradicionales de la

música clásica o contemporánea y que son esenciales para el desarrollo de un contexto musical diverso.

OBJETIVO GENERAL

1 1.7.4

RESPONSABLE

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 DE MAYO DE 2017 DICIEMBRE 2017




Informe interno del INAEM de valoración del incremento de artistas programados de músicas actuales en el INAEM y específicamente en el CNDM.

Nº reuniones de Unidad de Apoyo con el director del

CNDM.

Programación en curso del CNDM 4




Puesta en marcha de proyectos de I+D+i para nuevas tecnologías en el cine, cine de animación y artes audiovisuales del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE)

Número de solicitudes de proyectos presentadas

Número de proyectos financiados por el Plan Estatal

Número de proyectos financiados por CDTI

Número de proyectos financiados por H2020 (UE)

% de elaboración de la Guía del Solicitante

X

X

X

X

X

DICIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA 1.8 Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.

PROYECTO Fomento de proyectos de desarrollo tecnológico en la producción y exhibición cinematográfica y audiovisual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el uso de nuevas tecnologías en el cine y las artes audiovisuales en el marco del Plan Estatal de Investigación

Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE).

OBJETIVO GENERAL

1 1.8.1

RESPONSABLE

OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA


PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017




trabajo Unidad

1 Reuniones con CDTI y Secretaría de Estado de I+D+i y otras instituciones

Marzo 2017

Septiembre 2017

Jacobo Martín/ Jaime Alejandre

Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe reuniones

2 Reuniones con sector audiovisual para impulsar su participación

Abril 2017

Diciembre 2017



3 Elaborar una Guía del Solicitante de Ayudas I+D+i

Septiembre 2017

Diciembre 2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo Guía del Solicitante

RESPONSABLE







Puesta en marcha de proyectos de I+D+i para nuevas tecnologías en el cine, cine de animación y artes audiovisuales del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE)

Número de solicitudes de proyectos presentadas

Número de proyectos financiados por el Plan Estatal

Número de proyectos financiados por CDTI

Número de proyectos financiados por H2020 (UE)

% de elaboración de la Guía del Solicitante

No hay precedentes.

10

1

5

1

100%




1 Reuniones con CDTI y Secretaría de Estado de I+D+i y otras instituciones.

Abril 2017

Septiembre2017

2 Septiembre2017

Reuniones con sector audiovisual para impulsar su participación.

Abril 2017

3 Elaborar una Guía del Solicitante de Ayudas I+D+i

Septiembre2017

Diciembre2017


ESTRATEGIA Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.

PROYECTO Fomento de proyectos de desarrollo tecnológico en la producción y exhibición cinematográfica y audiovisual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el uso de nuevas tecnologías en el cine y las artes audiovisuales en el marco del Plan Estatal de

Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE).

OBJETIVO GENERAL

1 1.8.1

1.8




Incorporación del sello en los materiales promocionales que se distribuyen en festivales y mercados nacionales e internacionales.

Reconocimiento y promoción del cine español a través del sello “Es cine español”.

Difusión del material con el sello ya incorporado.

Firma de convenios con otras instituciones.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD

ESTRATEGIA promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.

PROYECTO Creación del nuevo sello “ES CINE ESPAÑOL”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al reconocimiento del cine español.

OBJETIVO GENERAL

1 1.8.2

1.8

RESPONSABLE

Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing del ICAA






trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Preparación de un dossier con las posibles actividades que formarían parte del nuevo sello ¨Es cine español¨.

Diseño y desarrollo del logotipo y sus aplicaciones.

Desarrollo de los posibles convenios de colaboración con otras instituciones para llevar a cabo las distintas actividades del plan del sello.

Definir pautas para el uso del sello en material audiovisual e impreso

Difusión del sello en los distintos medios/espacios. Eventos y campañas informativas

May 2017

Mayo 2017

May 2017

Sep 2017

Nov 2017

Jun 2017

Julio 2017

Sep 2017

Nov 2017

Dic 2018

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

Dtor Políticas de Marketing





Dep Políticas de Marketing





Dossier elaborado

Logotipo

Convenios para la firma

Pautas para el uso del sello descritas.

Sello difundido.

RESPONSABLE







Incorporación del sello en los materiales promocionales que se distribuyen en festivales y mercados nacionales e internacionales.

Reconocimiento y promoción del cine español a través del sello “Es cine español”.

Difusión del material con el sello ya incorporado en diciembre 2017

Firma de convenios con otras instituciones.

Nuevo proyecto.

Actualmente no existe el sello “Es cine español”

Sello operativo

Convenios firmados




1

2

3

4

5

Preparación de un dossier con las posibles actividades que formarían parte del nuevo sello ¨Es cine español¨.

Diseño y desarrollo del logotipo y sus aplicaciones.

Desarrollo de los posibles convenios de colaboración con otras instituciones para llevar a cabo las distintas actividades del plan del sello.

Definir pautas para el uso del sello en material audiovisual e impreso

Difusión del sello en los distintos medios/espacios. Eventos y campañas informativas

May 2017

Mayo 2017

May 2017

Sep 2017

Nov 2017

Jun 2017

Julio 2017

Sep 2017

Nov 2017

Dic 2017


ESTRATEGIA 1.8 Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español

PROYECTO 1.8.2 Creación del nuevo sello “ES CINE ESPAÑOL”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al reconocimiento del cine español.

OBJETIVO GENERAL

1




Captar un mayor número de público en Filmoteca Española.

Lograr que el número de jóvenes que asisten a los eventos de Filmoteca Española se incremente.

Número de entradas vendidas en el Cine Doré

Rango de edad obtenido en las encuestas realizadas a espectadores del Cine Doré.

Número de carnets de Filmoteca Española expedidos a jóvenes.

X

X

X

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.

PROYECTO Captación de ‘Más público y más joven’ en la Filmoteca Española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la asistencia a los eventos de Filmoteca Española y atraer a un público más joven.

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.1

1.9

RESPONSABLE

CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA






trabajo Unidad

1

2

3

4

Programación de ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos.

Celebración de un ciclo de proyecciones sobre cine contemporáneo que no ha sido proyectado aún en Madrid con presentaciones de sus realizadores.

Colaboración con festivales de renombre y gran acogida entre el público joven.

Programación de ciclos de temática adolescente.

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Dic 2017

Dic. 2017

Dic 2017

Dic 2017

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Programador Filmoteca Española

Ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos en FE

Realización del ciclo

Actividades conjuntas con festivales.

Ciclos de temática adolescente

5

Establecimiento de un sistema de acceso gratuito a menores de 14 años a las sesiones matinales (todos los sábados y domingos del año) de cine familiar (‘Filmoteca Junior’)

Marzo 2017 Dic 2017 Carlos Reviriego Programador Filmoteca Española

Sistema de acceso gratuito operativo

4

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN

INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia


Captar un mayor número de público en Filmoteca Española.

Lograr que el número de jóvenes que asisten a los eventos de Filmoteca Española se incremente.

Número de entradas vendidas en el Cine Doré.

Rango de edad obtenido en las encuestas realizadas a espectadores del Cine Doré.

Número de carnets de Filmoteca Española expedidos a jóvenes.

123.207 entradas vendidas en 2016

No existe

No existe

Aumento del 15% respecto 2016

15-35 años

Mínimo de 50 carnets




1

2

Programación de ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos.

Celebración de un ciclo de proyecciones sobre cine contemporáneo que no ha sido proyectado aún en Madrid con presentaciones de sus realizadores.

Marzo 2017

Marzo 2017

Dic 2017

Dic 2017


ESTRATEGIA

PROYECTO Captación de ‘Más público y más joven’ en la Filmoteca Española.

Española

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la asistencia a los eventos de Filmoteca Española y atraer a un público más joven

OBJETIVO GENERAL

1

3 Marzo 2017 Dic 2017

4

5

Colaboración con festivales de renombre y gran acogida entre el público joven.

Programación de ciclos de temática adolescente.

Establecimiento de un sistema de acceso gratuito a menores de 14 años a las sesiones matinales (todos los sábados y domingos del año) de cine familiar (‘Filmoteca Junior’).

Marzo 2017

Marzo 2017

Dic 2017

Dic 2017

1.9.1

1.9Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.




Dar a conocer al público más joven la actividad de Filmoteca Española a través de internet.

Potenciar la imagen de Filmoteca Española entre los jóvenes, a través de las redes sociales.

Número de visitas a la página web destinada a los jóvenes

Número de seguidores en redes sociales X

X Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Apertura de un espacio web en la Filmoteca Española destinado a los jóvenes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implementar una comunicación activa de la programación y las actividades del Cine Doré para atraer al público joven

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.2

1.9

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

Abrir un espacio web en Filmoteca Club para jóvenes.

Creación de cuentas de Filmoteca Española en redes sociales utilizadas mayoritariamente por jóvenes.

Anuncio diario de la programación en la portada de la web y difusión en redes sociales.

Junio 2017

Junio 2017

Junio 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Programador

Programador

Programador

FE

FE

FE

Espacio web en Filmoteca Club para jóvenes.

Presencia de FE en redes sociales dirigidas a jóvenes.

Difusión por internet y redes sociales.

RESPONSABLE








Dar a conocer al público más joven la actividad de Filmoteca Española a través de internet.

Potenciar la imagen de Filmoteca Española entre los jóvenes, a través de las redes sociales.

Número de visitas a la página web destinada a los.

Número de seguidores en redes sociales.

No existe esa presencia de FE en internet o redes sociales, respecto a los más jóvenes.

200

500




1

2

3

Abrir un espacio web en Filmoteca Club para jóvenes

Creación de cuentas de Filmoteca Española en redes sociales utilizadas mayoritariamente por jóvenes

Anuncio diario de la programación en la portada de la web y difusión en redes sociales

Junio 2017

Junio 2017

Junio 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017


ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.

PROYECTO 1.9.2 Apertura de un espacio web en la Filmoteca Española destinado a los jóvenes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implementar una comunicación activa de la programación y las actividades del Cine Doré para atraer al

público.

OBJETIVO GENERAL

1




Aumentar las asistencia de niños y adolescentes a las sesiones del Cine Doré y fomentar su participación activa y protagonismo en actividades relacionadas con el cine.

Contribuir a la divulgación del patrimonio cinematográfico mundial y de la historia del cine entre el público infantil y adolescente.

Convertir Filmoteca en un espacio de encuentro, diálogo e intercambio entre creadores, pedagogos y niños.

Número de asistentes a estos ciclos y actividades

Número de presentaciones y actividades lúdicas

Número de títulos exhibidos en estos ciclos

X

X

X

Diciembre 2017

FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD.


PROYECTO Organización de un programa de visitas para niños y adolescentes a la Filmoteca Española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Acercar la cinematografía y las artes audiovisuales al público infantil y adolescente.

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.3

1.9

RESPONSABLE







trabajo Unidad

Colaboración con CINED para la realización de visitas de colegios e institutos

Organización con CINED de proyecciones y coloquios con directores para niños y adolescentes

Colaboración con MODIBAND para la realización de la 4ª Edición de Mi Primer Festival (Festival Internacional de Cine para Niños) en el Cine Doré

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego


Visitas a FE de colegios e institutos

Proyecciones y coloquios para niños y adolescentes con directores

Festival Internacional de Cine para Niños en el Cine Doré

RESPONSABLE







Aumentar las asistencia de niños y adolescentes a las sesiones del Cine Doré y fomentar su participación activa y protagonismo en actividades relacionadas con el cine.

Contribuir a la divulgación del patrimonio cinematográfico mundial y de la historia del cine entre el público infantil y adolescente.

Convertir Filmoteca en un espacio de encuentro, diálogo e intercambio entre creadores, pedagogos y niños.

Número de asistentes a estos ciclos y actividades.

Número de presentaciones y actividades lúdicas.

Número de títulos exhibidos en estos ciclos.

6.432 espectadores en 2016 en las sesiones de “Cine para todos”.

10 visitas escolares en 2016, en horario de mañana.

27 películas (37 sesiones) en 2016.

10% +

75% +

10% +




Colaboración con CINED para la realización de visitas de colegios e institutos

Organización con CINED de proyecciones y coloquios con directores para niños y adolescentes

Colaboración con MODIBAND para la realización de la 4ª Edición de Mi Primer Festival (Festival Internacional de Cine para Niños) en el Cine Doré

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO Organización de un programa de visitas para niños y adolescentes a la Filmoteca Española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Acercar la cinematografía y las artes audiovisuales al público infantil y adolescente

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.3




Generar sinergias con otros agentes culturales que ofrezcan manifestaciones artísticas diversas.

Realizar y presentar publicaciones cinematográficas editoriales por sus respectivos autores así como reseñas cinematográficas.

Colaborar con diferentes muestras y festivales

Cesión del uso de los espacios de Filmoteca para la realización de diversas actividades y eventos que guarden relación con los fines de FE.

Apertura de una sala de exposiciones al público

Número de agentes implicados

Número de publicaciones, presentaciones y reseñas realizadas.

Número de festivales y muestras con los que FE ha colaborado.

Número de visitantes a la sala de exposiciones.

X

X

X

X

X

Diciembre 2017



PROYECTO Diversificación de la oferta en la Filmoteca Española

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Completar la oferta cinematográfica de la Filmoteca Española con otras actividades y eventos

OBJETIVO GENERAL

1

Número de cesiones realizadas

1.9.4

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Elaboración y difusión de reseñas cinematográficas y publicación editorial de investigaciones.

Apertura de una sala de exposiciones al público tras siete años cerrada.

Cesión del uso de espacios de FE.

Colaboración con el Teatro Real en la programación de títulos que dialogan con su programación operística.

Celebración de festivales y muestras en el Cine Doré.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Programador

Programador

Programador

Programador

Filmoteca Española

Difusión de reseñas cinematográficas y de investigaciones.

Sala de exposiciones abierta al público.

Programación de títulos conjuntamente con el Teatro Real.

Festivales y muestras en el Cine Doré.

Eventos conjuntos con Photo España.

6 Colaboración con Photo España para reflejar sus exposiciones en la programación de FE.

Abril 2017 Dic 2017

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Programador

Programador

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Eventos en el espacio de FE.

RESPONSABLE







Generar sinergias con otros agentes culturales que ofrezcan manifestaciones artísticas diversas.

Realizar y presentar publicaciones cinematográficas editoriales por sus respectivos autores así como reseñas cinematográficas.

Colaborar con diferentes muestras y festivales.

Cesión del uso de los espacios de Filmoteca para la realización de diversas actividades y eventos que guarden relación con los fines de FE.

Apertura de una sala de exposiciones al público.

Número de agentes implicados.

Número de publicaciones, presentaciones y reseñas realizadas.

Número de festivales y muestras con los que FE ha colaborado.

Número de cesiones realizadas.

Número de visitantes a la sala de exposiciones.

Nuevo proyecto

7

15

10

5

50




Elaboración y difusión de reseñas cinematográficas y publicación editorial de investigaciones. Apertura de una sala de exposiciones al público tras siete años cerrada.

Cesión del uso de espacios de FE

Colaboración con el Teatro Real en la programación de títulos que dialogan con su programación operística.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD.


PROYECTO 1.9.4 Diversificación de la oferta en la Filmoteca Española

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Completar la oferta cinematográfica de la Filmoteca Española con otras actividades y eventos

OBJETIVO GENERAL

1

Celebración de festivales y muestras en el Cine Doré.

Colaboración con Photo España para reflejar sus exposiciones en la programación de FE.

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017




Aumentar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales mediante la puesta en marcha de un laboratorio fotoquímico

Número de instalaciones creadas para su puesta en marcha X Diciembre 2017

Potenciar la restauración y reproducción de materiales audiovisuales mediante la puesta en marcha de un archivo digital

Número de servidores y software instalados para su puesta en marcha

Número de archivos preservados digitalmente

Número de restauraciones

Número de reproducciones

X Diciembre 2017



PROYECTO 1.9.5 Puesta en marcha del Plan Integral de Preservación del Patrimonio Fílmico a Largo Plazo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales únicos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA






trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Análisis e informe de necesidades de almacenamiento en formatos digitales dentro de un repositorio de preservación definitiva

Estudio para la adquisición de servidores y sistemas de copias de respaldo para almacenamiento

Contratación del montaje y puesta en marcha de los equipos necesarios

Contratación del Software

Adquisición del hardware

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Mercedes de la Fuente Torre



Responsable del CCR

FE (CCR)

Informe de necesidades realizado

Estudio realizado

Contrato

ContratoMercedes de la Fuente Torre


Compra de hardware

RESPONSABLE







Disponer de un laboratorio fotoquímico

Nuevo proyecto 2

Disponer de un archivo digital

Número de equipos instalados para su puesta en marcha

Número de servidores y software instalados para su puesta en marcha

Número de títulos preservados digitalmente

Número de restauraciones

Número de reproducciones

2

20

2

3




1

2

3

4

5

Análisis e informe de necesidades de almacenamiento en formatos digitales dentro de un repositorio de preservación definitiva.

Estudio para la adquisición de servidores y sistemas de copias de respaldo para almacenamiento.

Contratación del montaje y puesta en marcha de los equipos necesarios.

Contratación del Software.

Adquisición del hardware.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO 1.9.5 Puesta en marcha del Plan Integral de Preservación del Patrimonio Fílmico a Largo Plazo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales únicos.

OBJETIVO GENERAL

1




Aumentar el número de depósitos voluntarios formalizados

Número de contratos de depósito en comodato formalizados X Diciembre 2017

Adecuar la normativa legal de entregas por subvenciones en la Administración a los requisitos de preservación digital

Número de entregas realizadas siguiendo las nuevas pautas y procedimientos x Diciembre 2017



PROYECTO 1.9.6 Impulso de los depósitos voluntarios y normalización de su entrega

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los fondos de la Filmoteca Española con colecciones privadas de interés asegurando su conservación

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



PLURIANUAL ABRIL 2017 DIC 2017




trabajo Unidad

1

2

3

Revisión y actualización de los depósitos ya realizados y que no están formalizados.

Elaboración de contratos de depósito en comodato.

Proposición de una modificación por parte del ICAA para la aprobación sobre la normativa de subvenciones según los requisitos de preservación digital.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017




Responsable del CCR Filmoteca Española

Depósitos revisados

Contratos elaborados

Propuesta elaborada

RESPONSABLE



PLURIANUAL ABRIL 2017 DIC 2017




Aumentar el número de depósitos voluntarios formalizados.

Adecuar la normativa legal de entregas por subvenciones en la Administración a los requisitos de preservación digital.

Número de contratos de depósito en comodato formalizados.

Número de entregas realizadas siguiendo las nuevas pautas y procedimientos

Cuatro convenios de depósito en comodato firmados en 2016

10 convenios




1

2

3

Revisión y actualización de los depósitos ya realizados y que no están formalizados.

Elaboración de contratos de depósito en comodato.

Proposición de una modificación por parte del ICAA para la aprobación sobre la normativa de subvenciones según los requisitos de preservación digital.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO 1.9.6 Impulso de los depósitos voluntarios y normalización de su entrega

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los fondos de la Filmoteca Española con colecciones privadas de interés asegurando su conservación

OBJETIVO GENERAL

1




Facilitar la comprensión de otras culturas a través de sus cinematografías clásicas y contemporáneas y poner en contacto al espectador con los creadores de estas cinematografías.

Visibilizar el cine realizado por mujeres, examinar la problemática de los DDHH a través del cine y fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad a través del cine y el respeto al colectivo LGTBI y combatir su exclusión social a través del cine.

Número de ciclos dedicados a estas culturas, a la mujer , al estudio de la problemática de los DDHH y a la visibilización del colectivo LGTBI.

Número de cineastas y expertos que acudan a realizar presentaciones y charlas en estos ciclos.

X

X

Diciembre 2017



PROYECTO 1.9.8 Desarrollo del programa ‘Por la diversidad humana’

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el conocimiento de la diversidad humana en la programación de Filmoteca Española

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Realización de diferentes ciclos sobre el cine realizado en otras geografías y culturas. Organización de presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos de los mismos.

Potenciación de la visibilidad del colectivo LGTBI a través de la programación de Filmoteca.

Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team para la organización del ciclo Directoras Pioneras. Colaboración con entidades de personas con discapacidad para la organización de ciclos y la programación de FE.

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Diciembre 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego

Carlos Reviriego


Ciclos sobre cine de otras geografías y culturas.

Presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos Apoyo visibilidad del colectivo LGTBI.

Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team ciclo Directoras Pioneras Participación entidades de personas con discapacidad en organización de ciclos y programa FE

RESPONSABLE







Facilitar la comprensión de otras culturas a través de sus cinematografías clásicas y contemporáneas y poner en contacto al espectador con los creadores de estas cinematografías.

Visibilizar el cine realizado por mujeres, examinar la problemática de los DDHH a través del cine y fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad a través del cine y el respeto al colectivo LGTBI y combatir su exclusión social a través del cine.

Número de ciclos dedicados a estas culturas, a la mujer , al estudio de la problemática de los DDHH y a la visibilización del colectivo LGTBI.

Número de cineastas y expertos que acudan a realizar presentaciones y charlas en estos ciclos.

Nuevo proyecto

Realización de ciclos, jornadas, charlas.




1

2

3

Marzo 2017

Marzo 2017

Marzo 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO 1.9.8 Desarrollo del programa ‘Por la diversidad humana’

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el conocimiento de la diversidad humana en la programación de Filmoteca Española

OBJETIVO GENERAL

1

4 Marzo 2017

Dic 2017

5

Realización de diferentes ciclos sobre el cine realizado en otras geografías y culturas. Organización de presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos de los mismos.

Potenciación de la visibilidad del colectivo LGTBI a través de la programación de Filmoteca.

Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team para la organización del ciclo Directoras Pioneras.

Colaboración con entidades de personas con discapacidad para la organización de ciclos y la programación de FE.

Marzo 2017

Dic 2017


RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta

Aumentar el número de títulos digitalizados Número de títulos digitalizados (no fílmicos y fílmicos)

X Diciembre 2017

Aumentar los recursos digitales en línea Número de recursos digitales en línea X Diciembre 2017



PROYECTO 1.9.9 Digitalización de fondos

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar el acceso en línea de las colecciones fílmicas y no fílmicas de la Filmoteca Española

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017





Responsable del Centro de Conservación y Restauración (CCR).

Filmoteca Española (CCR)

5

Evaluación de necesidades

Adquisición de la infraestructura adecuada para mejorar las tareas de digitalización

Realización de digitalizaciones

Realización de publicaciones en web

Estudio sobre la instalación/contratación de un servidor streaming para ofrecer contenidos fílmicos online

Abril 2017 Dic 2017 Mercedes de la Fuente Torre

Informe Necesidades

Relación de equipos adquiridos.

Títulos digitalizados

Nuevas publicaciones en la web.

Informe para la instalación de un servidor streaming.

RESPONSABLE



PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE DE 2017




Aumentar el número de títulos digitalizados.

Aumentar los recursos digitales en línea.

Número de títulos digitalizados (no fílmicos y fílmicos).

Número de recursos digitales en línea.

122

97

+100

+20




1

2

3

4

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

5

Evaluación de necesidades

Adquisición de la infraestructura adecuada para mejorar las tareas de digitalización.

Realización de digitalizaciones

Realización de publicaciones en web.

Estudio sobre la instalación/contratación de un servidor streaming para ofrecer contenidos fílmicos online.

Abril 2017 Dic 2017


ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española

PROYECTO Digitalización de fondos

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar el acceso en línea de las colecciones fílmicas y no fílmicas de la Filmoteca Española

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.9




Contar con un sistema integrado de colecciones fílmicas adecuado a la norma europea EN 15.907 de identificación de obras cinematográficas

Instalación y funcionamiento del Software de gestión

X Diciembre 2017



PROYECTO 1.9.10 Actualización de las bases de datos fílmicas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la interoperabilidad con estándares europeos e internacionales

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

Análisis y mapeo de los datos en la actual base de datos.

Selección del Software adecuado

Adquisición del software elegido

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017




Responsable del CCR

Filmoteca Española

Datos analizados

Software seleccionado

Software adquirido

RESPONSABLE







Contar con un sistema integrado de colecciones fílmicas adecuado a la norma europea EN 15.907 de identificación de obras cinematográficas.

Instalación y funcionamiento del Software de gestión.

No existe (el sistema de gestión integral actual no resulta adecuado para los requisitos de gestión y no cumple con la normativa internacional vigente).

100% (Software operativo)




1

2

3

Análisis y mapeo de los datos actuales en la base de datos disponible en la actualidad.

Selección del Software adecuado.

Adquisición del software elegido.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO 1.9.10 Actualización de las bases de datos fílmicas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la interoperabilidad con estándares europeos e internacionales

OBJETIVO GENERAL

1




-Mejora de las condiciones de presentación de colecciones en la exposición permanente. Nº de m2 de salas de exposición renovadas. X Diciembre 2017

-Realización de presentaciones novedosas de colecciones y líneas de investigación mediante el montaje de exposiciones temporales.

Nº de exposiciones temporales realizadas X Diciembre 2017

-Mejora de la catalogación y conocimientos científicos de las colecciones. Nº de catálogos publicados. X Diciembre 2017

-Mejora del estado de conservación de las colecciones. Nº de piezas restauradas. X Diciembre 2017

-Mejora de la divulgación de las colecciones, contenidos científicos y actividad museológica del Museo.

Nº de cursos, encuentros, seminarios, conferencias, etc. realizados X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.

PROYECTO Desarrollo del Plan de Actuación 2017-2020.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ejecutar los programas de actuación: La Colección, El Centro de Estudios, Las Exposiciones Temporales, El

Visitante, Prado Digital y Buen Gobierno.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.1



-Mejora del conocimiento del público mediante el desarrollo de estudios de público. Nº de estudios de público realizados X Diciembre 2017

-Desarrollo de actividades didácticas dirigidas a todo tipo de públicos. Nº de actividades educativas desarrolladas X Diciembre 2017

-Mejora de las prestaciones y servicios de la página web. Nº de registros de colección añadidos X Diciembre 2017

-Mejora de las condiciones de las infraestructuras del museo. Nº de proyectos redactados y ejecutados X Diciembre 2017

-Mejora de los procedimientos administrativosy de gestión.

Nº de protocolos, procedimientos, resoluciones y órdenes ministeriales aprobados.

X Diciembre 2017

RESPONSABLE

Miguel Falomir, Director del Museo Nacional del Prado


Plurianual Marzo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1 Desarrollo del Programa de Actuación “La Colección”. 27/03/17 31/12/17 Andrés Úbeda

de los Cobos

Director Adjunto de Conservación e Investigación

Dirección Adjunta de Conservación e Investigación.

-Nuevos montajes deexposición permanente-Presentacionessingulares decolecciones.-Catálogos y documentosde investigación demarcos.-Restauración decolecciones.-Documentos de revisiónde depósitos.

2 Desarrollo del Programa de Actuación “El Centro de Estudios”.

27/03/17 31/12/17 Andrés Úbeda de los Cobos


Dirección Adjunta de Conservación e Investigación

-Catálogos razonados decolecciones.-Cursos, encuentros,seminarios y congresos.-Registros de obras dearte.

3 Desarrollo del Programa de Actuación “Las Exposiciones Temporales”.

27/05/17 31/12/17 Andrés Úbeda de los Cobos



-Exposiciones temporalesen la sala del museo.-Exposiciones temporales-del programa “PradoItinerante”.--Exposicionestemporales del programa“Prado internacional”.



trabajo Unidad

4 Desarrollo del Programa de Actuación “El Visitante”. 27/03/17 31/12/17

Marina Chinchilla Gómez

Directora Adjunta de Administración

Dirección Adjunta de Administración

-Estudios de público.-Plataforma informática de venta y reserva de entradas y actividades.-Señalización espacial del Museo.-Itinerarios, cursos y actividades.

5 Desarrollo del Programa de Actuación “Prado Digital”. 27/03/17 31/12/17




-Página web renovada y ampliada.-Proyectos temáticos sobre exposiciones y colecciones. -Videos.-Herramientas de medición y gestión de datos.-Informes de situación.

6 Desarrollo del Programa de Actuación “Gestión de Calidad”. 27/05/17 31/12/17


de Directora Adjunta Administración


-Proyectos arquitectónicos.-Renovaciones espaciales.-Documentos deplanificación. -Sistema informático de seguimiento de la contratación.-Documentos jurídicos y protocolos.




1 Desarrollo del Programa de Actuación “La Colección”. 27/03/17 31/12/17

2 Desarrollo del Programa de Actuación “El Centro de Estudios”.

27/03/17 31/12/17

3 Desarrollo del Programa de Actuación “Las Exposiciones Temporales”.

27/03/17 31/12/17

4 Desarrollo del Programa de Actuación “El Visitante”. 27/03/17 31/12/17

5 Desarrollo del Programa de Actuación “Prado Digital”. 27/03/17 31/12/17

6 Desarrollo del Programa de Actuación “Gestión de Calidad”. 27/03/17 31/12/17



PROYECTO Desarrollo del Plan de Actuación 2017-2020

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ejecutar los programas de actuación: La Colección, El Centro de Estudios, Las Exposiciones Temporales,

El Visitante, Prado Digital y Buen Gobierno.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.1

RESPONSABLE

Miguel Falomir, Director, Museo Nacional del Prado


Plurianual Marzo de 2017 Diciembre de 2017

SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS (2017)



Nº de m2 de salas de exposición renovadas.

Se pretenden renovar las salas de exposición permanente de la segunda planta del cuerpo de Goya y la sala toroidal del Tesoro del Delfín, que en la actualidad se hallan pendientes de reforma.

400

-Realización de presentaciones novedosas de colecciones y lineas de investigación mediante el montaje de exposiciones temporales.

Nº de exposiciones temporales realizadas.

El Museo realiza, dentro de sus actividades, numerosas exposiciones temporales. Entre las de mayor y menor tamaño, se hallan en preparación para el período referido 12 exposiciones.

12

Nº de catálogos publicados

El Museo realiza actividad editorial dentro de sus tareas cotidiana. Se hallan en preparación en la actualidad 10 catálogos para el período referido.

10

-Mejora de las condiciones de las condiciones de presentación de colecciones en la exposición permanente.

-Mejora de la catalogación y conocimientos cientificos de las colecciones.



-Mejora del estado de conservación de las colecciones.

Nº de piezas restauradas.

La restauración de colecciones es una tarea estructural del Taller de Restauración del Museo. Se prevé la restauración de unas 200 piezas a lo largo del período referido.

200

-Mejora de la divulgación de las colecciones, contenidos científicos y actividad museológica del Museo.

Nº de cursos, encuentros, seminarios, conferencias, etc. real izados

La Escuela del Prado organiza continuas actividades educativas. El Plan de Actuación vigente prevé el desarrollo de unas 55 en el período referido.

55

Nº de estudios de público realizados.

El Museo del Prado utiliza los datos obtenidos en sus estudios de público para mejorar su atención al visitante. Se desarrolla un estudio al año, ya iniciado.

1

-Desarrollo de actividades didácticas dirigidas a todo tipo de públicos.

Nº de actividades educativas desarrolladas.

El Área de Educación del Museo del Prado realiza continuas actividades educativas. El Plan de Actuación vigente prevé el desarrollo de unas 130 en el período referido.

130

-Mejora de las prestaciones y servicios de la página web.

Nº de registros de colección añadidos.

La página web del Museo del Prado, renovada en 2015, tiene como una de sus principales ofertas el acceso a la colección. El nº de registros accesibles aumenta mes a mes. En el período de referencia está previsto añadir unos 1800 registros

1.800

-Mejora del conocimiento del público mediante el desarrollo de estudios de público.



-Mejora de las condiciones de las infraestructuras del museo.

Nº de proyectos redactados y/o ejecutados.

Dentro de la mejora de infraestructuras del Museo está previsto realizar en el período de referencia el proyecto de renovación de las salas 40 a 44, el proyecto de restauración de la parte de cubierta llamadas Greca Norte (ya iniciado), el proyecto de restauración del muro cortina de Jerónimos y la obra de adecuación del Toro Norte (en proceso de contratación).

4

-Mejora de los procedimientos administrativos y de gestión.

Nº de protocolos, procedimientos, resoluciones y órdenes ministeriales aprobados.

El Museo del Prado mejora continuamente sus procedimientos internos con la redacción de protocolos y procedimientos. Está previsto que en tiempo de referencia se apruebe la orden ministerial del cesión de espacios, el manual de patrocinio y la instrucción de ingresos.

3




Eliminación de xilófagos y mejora de la resistencia del forjado de cubierta del Salón de Reinos.

Nº de vigas de madera recuperadas. X Diciembre 2017

Conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos. Nº de catas de estudio realizadas. X Diciembre 2017

Definición de condiciones y características de la intervención arquitectónica proyectada por Foster + Rubio para el Salón de Reinos.

Nº de reuniones de seguimiento realizadas. X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.

PROYECTO Rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un nuevo espacio expositivo en donde albergar un programa de exposiciones especiales de larga

duración y de visión transversal sobre temas de la historia y del patrimonio histórico español.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.2

1.10

RESPONSABLE

Marina Chinchilla, Directora Adjunta de Administración, Museo Nacional del Prado


Plurianual Marzo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Redacción y ejecución de proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.

01/05/17 31/12/17 Víctor Cageao Santacruz

Coordinador General de Programación

Coordinación General de Programación

Proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.

2

Campaña de catas para el conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.




Memoria descriptiva de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.

3

Redacción de anteproyecto y proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.




Anteproyecto de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística Proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística.




1 Redacción y ejecución de proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.

01/05/17 31/12/17

2

Campaña de catas para el conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.

01/04/17 31/12/17

3 Redacción de anteproyecto y proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.

01/05/17 31/12/17


ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene.

PROYECTO Rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un nuevo espacio expositivo en donde albergar un programa de exposiciones especiales de larga

duración y de visión transversal sobre temas de la historia y del patrimonio histórico español.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.2

RESPONSABLE

Marina Chinchilla, Directora Adjunta de Administración, Museo Nacional del Prado






Eliminación de xilófagos y mejora de la resistencia del forjado de cubierta del Salón de Reinos.

Nº de vigas de madera recuperadas.

El Salón de Reinos, espacio integrante del antiguo Palacio de Buen Retiro (siglo XVII) está cubierto por un forjado original de dicha centuria, de madera, reforzado a principios del siglo XX por metal. Las vigas de madera se hallan en estado deficiente y necesitan ser recuperadas. Se han realizado por el momento estudios previos.

110

Conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.

Nº de catas de estudio r ealizadas. 500

Para la toma de decisión sobre actuaciones arquitectónicas en el Salón de Reinos es preciso conocer la estructura estratigráfica de sus paramentos. Se ha iniciado una primera campaña de catas (250 catas) y se prevé que sea necesario realizar otra similar.



Definición de condiciones y características de la intervención arquitectónica proyectada por Foster + Rubio para el Salón de Reinos.

Nº de reuniones de seguimiento r ealizadas.

Tras el fallo del concurso de proyectos, se va a realizar en el mes de mayo la contratación del equipo ganador (UTE Foster + Partners – Rubio Arquitectura, mediante procedimiento negociado. Tras la misma se iniciará la redacción del proyecto, estando prevista la entrega en 2017 del anteproyecto y del proyecto básico.

5




Creación de la Comisión Nacional Nº de miembros integrados en la Comisión. X Agosto 2017

Obtención del Programa Conmemorativo. Nº de actividades programadas. X Agosto 2017



PROYECTO Puesta en marcha del programa conmemorativo del “II Centenario del Museo Nacional del Prado”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Abrir un periodo de reflexión sobre el pasado, presente y futuro del Museo del Prado y convertir esta

conmemoración en un acontecimiento único para la vida cultural.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.3

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Creación de la Comisión Nacional para la Conmemoración del II Centenario. 27/ 03/17 01/08/17




Comisión Nacional

2 Definición y publicación de los contenidos de los subprogramas del Programa Conmemorativo.

27/ 03/17 01/08/17 Andrés Úbeda de los Cobos



Programa Conmemorativo




1 Creación de la Comisión Nacional para la Conmemoración del II Centenario.

27/03/17 01/08/17

2 Definición y publicación de los contenidos de los subprogramas del Programa Conmemorativo.

27/03/17 01/08/17



PROYECTO Puesta en marcha del programa conmemorativo del “II Centenario del Museo Nacional del Prado”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Abrir un periodo de reflexión sobre el pasado, presente y futuro del Museo del Prado y convertir esta conmemoración

en un acontecimiento único para la vida cultural.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.3

RESPONSABLE







Creación de la Comisión Nacional.

Nº de miembros integrados en la Comisión.

Mediante Real Decreto 258/2016, de 17 de junio, se crea y regula la Comisión Nacional para la Celebración del II Centenario del Museo Nacional del Prado, pendiente de creación en Pleno convocado al efecto.

45

Obtención del Programa Conmemorativo.

Nº de actividades programadas

El Programa de la Conmemoración del II Centenario del Museo del Prado, incluido en el Plan de Actuación 2017-2020 como Programa Extraordinario consta de 10 Subprogramas. El desarrollo de los mismos se halla en fase borrador.

45




Relectura Marcel Broodthaers

Relectura Feminismo

Relectura Situacionismo y Constant

Relectura Mujeres Pop

Relectura Kati Horna

Relectura Dan Graham

Número de nuevas propuestas de relectura de la Colección.

X Anual


ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.

PROYECTO 1.11.1 Relecturas de la Colección del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía a partir de la revisión de los fondos expuestos.


DEL PROYECTO Reflexionar sobre obras de la Colección generando desde el Museo narraciones sobre la producción artística moderna y contemporánea, experimentando con diversos dispositivos y proponiendo visiones alternativas de la misma.

OBJETIVO

GENERAL

1


N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

Investigación de los fondos de la Colección, del mercado, otras colecciones, etc., en torno al tramo abordado.

Proyecto, planificación y producción de la instalación de la nueva relectura.

Octubre 2016

Enero 2017

Febrero 2017

Diciembre 2017

Rosario Peiró

Rosario Peiró

Jefa de Área

Jefa de Área

Colecciones

Colecciones

Relectura de ¿La guerra ha terminado? Arte en un mundo dividido.

Relectura de La irrupción del siglo XX: utopías y conflictos.

RESPONSABLE

ROSARIO PEIRÓ / Jefa del Área de Colecciones


Plurianual Enero 2017 Diciembre 2017

3 Montaje en salas de la nueva relectura.

Enero 2017

Diciembre 2017

Rosario Peiró

Colecciones


N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN


1

2

3

Investigación de los fondos de la Colección, del mercado, otras colecciones, etc. en torno al tramo abordado.

Proyecto, planificación y producción de la instalación de la nueva relectura.

Montaje en salas de la nueva relectura.

Octubre 2016

Enero 2017

Febrero 2017

Febrero 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.1 Relecturas de la Colección del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía a partir de la revisión de los fondos expuestos.


DEL PROYECTO Reflexionar sobre obras de la Colección generando desde el Museo narraciones sobre la producción artística moderna y contemporánea, experimentando con diversos dispositivos y proponiendo visiones alternativas de la misma.

OBJETIVO

GENERAL

1



INICIAL



Nueva propuestas de relectura de De la revuelta a la posmodernidad .

Nuevas propuestas de relectura de ¿La guerra ha terminado? Arte en un mundo dividido.

Nuevas propuestas de relectura de La irrupción del siglo XX: utopías y conflictos.

Número de nuevas propuestas de relectura de la Colección.

4 nuevas propuestas de relectura de la Colección en 2016.

6 nuevas propuestas de relectura de la Colección en 2017.

RESPONSABLE

ROSARIO PEIRÓ / Jefa del Área de Colecciones


Anual Enero 2017 Diciembre 2017




Presentar al público diferentes proyectos expositivos.

Mantener abiertos al público los espacios del Museo destinados específicamente a exposiciones temporales.

Dar uso artístico a otros espacios del Museo.

- N.º de proyectos expositivos. - N.º de visitantes a la sede principal del Museo.

- N.º de días que están abiertos. - N.º de salas en uso.

Número de proyectos diseñados para espacios no específicamente expositivos.

X X

X X

X

Diciembre 2017 Diciembre 2017


Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.2 Realización de un programa de exposiciones temporales en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.


DEL PROYECTO Desarrollar el conocimiento de obras y contestos artísticos y proponer relecturas de la historia del arte de los siglos XX y XXI

OBJETIVO

GENERAL

1


N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

3

Diseño del programa de Exposiciones.

Proyecto expositivo.

Gestión de los préstamos de obras.

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Marzo 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Teresa Velázquez

Teresa Velázquez

Belén Díaz de Rábago/ Leticia Sastre

Jefa de Área

Jefa de Área

Coordinación de Exposiciones.

Exposiciones

Exposiciones

Exposiciones

Calendario de exposiciones.

Memoria y planos del proyecto.

Contratos de préstamo de obras.

RESPONSABLE

TERESA VELÁZQUEZ / Jefa del Área de Exposiciones



4

5

Transporte y montaje de las obras.

Inauguración.

Enero 2017

Febrero 2017

Octubre 2017

Octubre 2017





Exposiciones

Exposiciones

Listados de obras

Invitación y folleto




1

2

3

4

5

Diseño del programa de exposiciones.

Proyecto expositivo.

Gestión de los préstamos de obras.

Transporte y montaje de las obras.

Inauguración.

Enero-Marzo 2017

Enero-Octubre 2017

Enero-Septiembre 2017

Enero-Octubre 2017

Febrero- Octubre 2017

Marzo 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Octubre 2017

Octubre 2017



PROYECTO 1.11.2 Realización de un programa de exposiciones temporales en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.


DEL PROYECTO Desarrollar el conocimiento de obras y contextos artísticos y proponer relecturas de la historia del arte de los siglos XX y XXI.

OBJETIVO

GENERAL

1



INICIAL



Presentar al público diferentes proyectos expositivos.

Mantener abiertos al público los espacios del museo destinados específicamente a exposiciones temporales.

- N.º de proyectos expositivos. - N.º de visitantes

- N.º de días que están abiertos. - N.º de salas en uso.

18

1.369.623 (Retiro:2.272.245)

300

12

16

1.300.000 (Retiro:1.500.000)

300

10

RESPONSABLE

TERESA VELÁZQUEZ / Jefa del Área de Exposiciones



Dar uso artístico a otros espacios del Museo.

Número de proyectos diseñados para espacios no específicamente expositivos.

0 1




Mostrar a nivel nacional e internacional las exposiciones temporales organizadas por el departamento de exposiciones y trabajar en colaboración con otras instituciones museísticas en la organización de exposiciones.

Extender la presentación de las actividades más allá del ámbito del Museo para hacerla llegar a otros públicos.

Dar una mayor visibilidad a la programación del Museo.

Estrechar la colaboración con otras instituciones y fortalecer el trabajo en red.

- N.º de proyectos realizados - N.º de instituciones involucradas

Número de itinerancias de ciclos audiovisuales.

X X

X


Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.3 Despliegue de proyectos expositivos y programas culturales para compartir con otras instituciones.


DEL PROYECTO Dar a conocer los proyectos expositivos del Museo en otros contextos representativos de la diversidad cultural.

OBJETIVO

GENERAL

1



Consolidar la red L'Internationale y el proyecto Los usos del arte, buscando nuevas formas de colaboración y de compartir conocimiento, patrimonio y herramientas de gestión.

Consolidar los proyectos iniciados y plantear nuevos para los próximos años.

Coorganizar actividades y publicaciones colectivas.

Iniciar la participación del museo en el proyecto europeo Midstream. New ways of audience development in contemporary art.

Coorganizar actividades con los socios del proyecto.

Consolidar las redes de trabajo compartido con otras instituciones y agentes culturales que han ido desarrollándose durante los últimos años.

Desarrollar proyectos de investigación en el marco de las temáticas y narraciones del Museo, así como proyectos en torno a nuevos paradigmas de intervención cultural y producción de pensamiento.

Número de proyectos en curso.

Número de nuevos proyectos iniciados.

- Número de actividades públicas organizadas. - Asistencia de público a las actividades organizadas.

Número de grupos de investigación

Número de investigaciones.

X

X

X X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017


Diciembre 2017

Diciembre 2017

Desarrollar actividades coorganizadas con otras instituciones a través de redes de trabajo, diseñadas desde una nueva institucionalidad participativa y transversal.

Número de actividades. X Diciembre 2017


N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

Acuerdo de colaboración.

Gestión de los préstamos.

Enero- Diciembre2017

Enero – Diciembre2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Teresa Velázquez

Belén Díaz de Rábago / Leticia Sastre.

Jefa de Área


Exposiciones

Exposiciones

Convenio

Listado de obras

RESPONSABLE

TERESA VELÁZQUEZ / MELA DÁVILA / CHEMA GONZÁLEZ / CARLOS PRIETO Jefa del Área de Exposiciones / Directora de AA. Públicas / Jefe de AA. Culturales / Director del Centro de Estudios



N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

3

4

5

6

7

Diseño de ciclos de cine con posibilidades de impulsar su itinerancia.

Coordinación y gestión de las itinerancias.

Coordinación general del proyecto The Uses of Art. L’Internationale.

Participación en los grupos de trabajo de la red L’Internationale referentes a Comunicación, Mediación y Editorial Board.

Participación en el proyecto Glossary of Common Knowledge de la Moderna Galerija (Liubliana).

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Febrero 2017

Chema González

Coordinador AA. Culturales

Mela Dávila

Mela Dávila

Mela Dávila

Jefe de AA. Culturales.

Coordinador de AA. Culturales.

Directora de AA. Públicas.



AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

Flyers, carteles, Web.

Flyers, dípticos, carteles.

Actas de las reuniones.

Actas de las reuniones.

Seminario y publicación online.

N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

8

9

10

11

12

Participación en la elaboración de la publicación The 1980s. Constellations of Art, Politics and Identity, de L’Internationale.

Participación en la elaboración de la publicación The Constituent Museum de L’Internationale.

Organización del programa de actividades públicas Dialogues.

Coordinación general del proyecto Midstream. New ways of audience development in contemporary art.

Organización de programa de actividades públicas del proyecto Midstream.

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Septiembre 2017

Septiembre 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017

Abril 2017

Mela Dávila

Mela Dávila

Mela Dávila

Mela Dávila

Mela Dávila






AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

Publicación

Publicación

1 performance, 2 conferencias, 3 vídeos.

Reuniones de trabajo con los socios.

N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

13

14

15

Redacción de los contenidos de las investigaciones en grupos de trabajo.

Desarrollo de las investigaciones y su difusión.

Diseño y programación de encuentros entre profesionales.

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Carlos Prieto

Carlos Prieto

Carlos Prieto

Director del Centro de Estudios.



AA. Públicas

AA. Públicas

AA. Públicas

Textos y documentación.

Publicaciones o seminarios.

Folleto, Newsletter y sección en la Web.




1

2

3

Acuerdo de colaboración.

Gestión de los préstamos para la itinerancia.

Diseño de ciclos de cine con posibilidades de impulsar su itinerancia.

Enero - Diciembre 2017

Enero – Diciembre 2017

Enero 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.3 Despliegue de proyectos expositivos y programas culturales para compartir con otras instituciones.


DEL PROYECTO Dar a conocer los proyectos expositivos del Museo en otros contextos representativos de la diversidad cultural.

OBJETIVO

GENERAL

1



4

5

6

7

8

9

10

Coordinación y gestión de las itinerancias.

Coordinación general del proyecto The Uses of Art. L’Internationale.

Participación en los grupos de trabajo de la red L’Internationale referentes a Comunicación, Mediación y Editorial Board.

Participación en el proyecto Glossary of Common Knowledge de la Moderna Galerija (Liubliana).

Participación en la elaboración de la publicación The 1980s. Constellations of Art, Politics and Identity, de L’Internationale.

Participación en la elaboración de la publicación The Constituent Museum de L’Internationale.

Organización del programa de actividades públicas Dialogues.

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Febrero 2017

Septiembre 2017

Septiembre 2017

Septiembre 2017



11

12

13

14

15



Redacción de los contenidos de las investigaciones en grupos de trabajo.

Desarrollo de las investigaciones y su difusión.

Diseño y programación de encuentros entre profesionales.

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Diciembre 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



INICIAL



Mostrar a nivel nacional e internacional las exposiciones temporales organizadas por el departamento de exposiciones y trabajar en colaboración con otras instituciones museísticas en la organización de exposiciones.

- N.º de proyectos realizados.

- N.º de instituciones involucradas.

6

5

5

5

RESPONSABLE

CHEMA GONZÁLEZ / Jefe de Actividades Culturales




INICIAL



Extender la presentación de las actividades más allá del ámbito del Museo para hacerla llegar a otros públicos.

Dar una mayor visibilidad a la programación del Museo.

Estrechar la colaboración con otras instituciones y fortalecer el trabajo en red.

Consolidar la red L'Internationale y el proyecto Los usos del arte, buscando nuevas formas de colaboración y de compartir conocimiento, patrimonio y herramientas de gestión.

Consolidar los proyectos iniciados y plantear nuevos para los próximos años.

Coorganizar actividades de L’Internationale.

N.º de itinerancias de ciclos audiovisuales.

N.º de proyectos en curso

N.º de nuevos proyectos iniciados.

- N.º de actividades públicas organizadas.

8

7

3

3

9

7

3

3

- Asistencia de público a las actividades organizadas.

500 personas 500 personas


INICIAL





Consolidar las redes de trabajo compartido con otras instituciones y agentes culturales que han ido desarrollándose durante los últimos años.

Desarrollar proyectos de investigación en el marco de las temáticas y narraciones del Museo, así como proyectos en torno a nuevos paradigmas de intervención cultural y producción de pensamiento.

N.º de grupos de investigación.

N.º de investigaciones.

3

10

4

10

Desarrollar actividades coorganizadas con otras instituciones a través de redes de trabajo, diseñadas desde una nueva institucionalidad participativa y transversal.

N.º de actividades. 8 8




Cambio de climatizadores.

Mejora de las condiciones higrométricas.

Sustitución de la parte necesaria de la red de humectación del edificio Sabatini.

Expediente de contratación de redacción de proyecto A-0.

Numero de climatizadores cambiados.

Temperatura y humedad relativa conseguidas Variaciones de las temperaturas y humedades relativas medias.

Porcentaje de red sustituida.

Aprobación de expediente. X

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo.

PROYECTO 1.11.4 Culminación del desarrollo arquitectónico del Museo.


DEL PROYECTO Adecuar los espacios del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.

OBJETIVO

GENERAL

1


N.º ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

Ejecución de la obra de sustitución de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.

Tramitación administrativa del expediente de cambio de 4 climatizadores más.

Enero 2017

Junio 2017

Junio 2017

Julio 2017

Antonio González

Antonio González

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Mantenimiento

Mantenimiento

Instalación de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.

Expediente administrativo.

RESPONSABLE

JAVIER PINTO SANZ / Jefe del Área de Arquitectura, Mantenimiento y Servicios Generales



3 Ejecución de la obra de sustitución de 4 climatizadores más.

Agosto 2017

Diciembre 2017

Antonio González

Jefe de Servicio

Mantenimiento Instalación de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.

4 Tramitación administrativa del expediente de reacción del proyecto A-0.

Noviembre 2017

Diciembre 2017

Javier Pinto

Jefe de Área

Arquitectura Expediente administrativo.




1

2

3

4

Ejecución de la obra de sustitución de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.

Tramitación administrativa del expediente de cambio de 4 climatizadores más.

Ejecución de la obra de sustitución de 4 climatizadores más.

Tramitación administrativa del expediente de redacción del proyecto A-0.

Enero 2017

Junio 2017

Agosto 2017

Noviembre 2017l

Junio 2017

Julio 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.4 Culminación del desarrollo arquitectónico del Museo.


DEL PROYECTO Adecuar los espacios del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.

OBJETIVO

GENERAL

1



INICIAL



Cambio de climatizadores.

Mejora de las condiciones higrométricas.

Nº de Climatizadores cambiados.

- Temperatura y humedad relativa alcanzada.

- Variaciones de las temperaturas y humedades relativas medias.

12 (cambiados anteriormente).

21ºC y 50%Hr

Variación T =+/- 2ºC Variación Hr = +/- 10%

8 nuevos.

21ºC y 50%Hr

T=+/-1ºC

Hr=+/- 5%

RESPONSABLE

JAVIER PINTO SANZ / Jefe del Área de Arquitectura, Mantenimiento y Servicios Generales


1 año Enero 2017 Diciembre 2017

Sustitución de la parte de la red de humectación de Sabatini.

Aprobación de expediente de contratación de redacción de proyecto A-0.

Estado de red.

Contrato de redacción del proyecto A-0.

Red taponada.

No hay redactor de proyecto.

Red abierta.

Se contratan los servicios de un arquitecto.




Creación de puestos en los RPTs de personal funcionario y laboral.

Propuesta de creación de puestos. X Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.5 Modernización de la Relación de Puestos de Trabajo del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.


DEL PROYECTO Adecuar el capital humano del Museo al cumplimiento de los objetivos de la institución.

OBJETIVO

GENERAL

1


N.º ACTIVIDAD



Puesto

de

trabajo

Unidad

1

2

Elaborar una memoria con las necesidades y una propuesta de ampliación de RPTs.

Remitir la propuesta a la CECIR.

Julio

Octubre

Septiembre

Diciembre

Itziar Abad

Itziar Abad

Jefa de Área

Jefa de Área

RR. HH.

RR.HH.

Propuesta de RPT y Memoria.

Propuesta.

RESPONSABLE

ITZIAR ABAD ANDÚJAR / Jefa del Área de Recursos Humanos


Anual Junio 2017 Diciembre 2017




1

2

Elaborar una memoria con las necesidades y una propuesta de ampliación de RPTs.

Remitir la propuesta a la CECIR.

Julio 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 1.11.5 Modernización de la Relación de Puestos de Trabajodel Museo.


DEL PROYECTO Adecuar el capital humano del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.

OBJETIVO

GENERAL

1



INICIAL



Creación de puestos en los RPTs de personal funcionario y laboral.

Propuesta de creación de puestos.

0 1

RESPONSABLE

ITZÍAR ABAD ANDÚJAR / Jefas de Servicio de Personal


Anual Julio 2017 Diciembre 2017

_________________________________________________________________________________________________________________________________________




Creación de un catálogo donde se recoja toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.

Disponibilidad de una base de datos en la que localizar toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.

X 31/12/2018

ESTRATEGIA 1.12 Mejorar el acceso al patrimonio bibliográfico y documental español.

PROYECTO 1.12.1 Impulso de un catálogo único de autores españoles en laBiblioteca Nacional de España.


DEL PROYECTO Mejorar el conocimiento y difusión de autores españoles en domino público.

OBJETIVO

GENERAL

1


RESPONSABLE

José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información


Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1 Acuerdo entre diferentes instituciones culturales para el uso compartido de los datos.


Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información

Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información

Catálogo de autores españoles

2 Integración en la base de datos de autoridades de la BNE Abril 2017 Diciembre

2020

Jefatura del Departamento de Proceso Técnico

Dirección Técnica




1 Acuerdo entre diferentes instituciones culturales para el uso compartido de los datos.

2

Integración en la base de datos de autoridades de la BNE

Integración en la base de datos de autoridades de la BNE

ESTRATEGIA 1.12 Mejorar el acceso al patrimonio bibliográfico y documental español

PROYECTO 1.12.1 Impulso de un catálogo único de autores españoles en laBiblioteca Nacional de España.


DEL PROYECTO Mejorar el conocimiento y difusión de autores españoles en domino público.

OBJETIVO

GENERAL

1


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO




Un catálogo que explote al máximo la las posibilidades de la Web de datos enlazados.

Disponibilidad de una base de datos en la que localizar toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.

No existe ninguna herramienta que aúne la información sobre autores españoles disponible en diferentes bases de datos de instituciones culturales

_____________________________________________________________________________________________________________________________




Que los datos y los contenidos generados por la BNE se encuentren presentes en las principales plataformas de datos y contenidos culturales nacionales.

Presencia de datos de la BNE en plataformas ajenas a la BNE.

X 31/12/2017

ESTRATEGIA 1.12 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional

PROYECTO 1.12.2 Integración de herramientas de bibliotecas digitales ycatálogos bibliográficos.


DEL PROYECTO Facilitar la reutilización de la información que genera la Biblioteca Nacional de España a las bibliotecas españolas, coordinar criterios de digitalización de colecciones y adoptar estándares de preservación digital.

OBJETIVO

GENERAL

1


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1

2

3

4

Integración de los datos en el CCPB

Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Patrimonio Bibliográfico.

Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.

Integración de los datos en otras plataformas (educativas, turísticas, culturales).




No se genera un producto sino que como resultado se encontrarán los datos de la BNE en un mayor número de plataformas externas a la BNE.




1

2

3

4

Integración de los datos en el CCPB

Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Patrimonio Bibliográfico.

Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.

Integración de los datos en otras plataformas (educativas, turísticas, culturales).

ESTRATEGIA 1.12 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional

PROYECTO 1.12.2 Integración de herramientas de bibliotecas digitales ycatálogos bibliográficos.


DEL PROYECTO Facilitar la reutilización de la información que genera la Biblioteca Nacional de España a las bibliotecas españolas, coordinar criterios de digitalización de colecciones y adoptar estándares de preservación digital.

OBJETIVO

GENERAL Fomentar una oferta cultural de calidad

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO




Que los datos y los contenidos generados por la BNE se encuentren presentes en las principales plataformas de datos y contenidos culturales nacionales.

Presencia de datos de la BNE en plataformas ajenas a la BNE.

Actualmente no se toma este dato.

OBJETIVO GENERAL 2

PLAN OPERATIVO 2017

Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura





Aumento del consumo de productos culturales Gasto medio por persona destinado a bienes y servicios culturales. X Diciembre 2017

Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.

ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura

PROYECTO 2.1.1 Disminución progresiva de la imposición indirecta que afecte al ámbito cultural en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.


Incrementar la demanda de productos culturales

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Inclusión de la bajada del IVA a los productos culturales como propuesta normativa en la Ley de Presupuestos Generales del Estado.

01/04/2017 30/06/2017 Subdirector General SGICM

Propuesta normativa de reducción del IVA a los productos culturales.




1 Inclusión de la bajada del IVA a los productos culturales como propuesta normativa en la Ley de Presupuestos Generales del Estado

01/04/2017 30/06/2017


ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura

PROYECTO 2.1.1

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la demanda de productos culturales

OBJETIVO GENERAL

2 Disminución progresiva de la imposición indirecta que afecte al ámbito cultural en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.

RESPONSABLE



Anual 01/04/2017 31/12/2017




Aumento del consumo de productos culturales

Gasto medio por persona destinado a bienes y servicios culturales

260´1 € Aumentar




Aumento de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de puestos que se incrementan en la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

X Diciembre 2017

Mejora de los recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

X Diciembre 2017

Intensificación de las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: aplicaciones informáticas.

Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: fibra óptica.

Webs afectadas/requeridas. Webs vulneradoras que han retirado contenidos ilícitos. Webs vulneradoras que han cesado por completo su actividad.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.

PROYECTO Dotación de los recursos tecnológicos y humanos adecuados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Intensificar las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de la Propiedad Intelectual en la lucha contra la

vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual en Internet.

OBJETIVO GENERAL

2 2.2.1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Refuerzo de los medios humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017

31-12-2017

Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda) SGPI

Relación de Puestos de Trabajo efectivamente adscritos a la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, e incremento del número de acuerdos de inicio y resoluciones de la Sección Segunda.

2

Refuerzo de los medios tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017

31-12-2017

Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda)

SGPI

Reducción del tiempo de las fases de investigación previa (comprobaciones de identificación y verificación de las vulneraciones).




1 Refuerzo de los medios humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017

2 Refuerzo de los medios tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

31-12-2017



PROYECTO Dotación de los recursos tecnológicos y humanos adecuados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Intensificar las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de la Propiedad Intelectual en la lucha contra la

vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual en Internet.

OBJETIVO GENERAL

2 2.2.1

01-01-2017

RESPONSABLE








Aumento de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Insuficiencia de los recursos humanos asignados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual. Ausencia de RPT.

10

Mejora de los recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: aplicaciones informáticas, fibra óptica.

Insuficiencia de los recursos tecnológicos asignados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual. Ausencia de tecnología específica ad hoc. Línea de Internet compartida para descargas y ausencia de fibra óptica.

1

Intensificación de las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Webs afectadas/requeridas Webs vulneradoras que han retirado contenidos ilícitos. Webs vulneradoras que han cesado por completo su actividad.

En 5 años: 313 webs afectadas, 301 han retirado los contenidos ilícitos identificados, y 63 han cesado por completo en su actividad. Seis resoluciones judiciales autorizando el bloqueo, en territorio español, de 19 webs.

- 350 webs afectadas - 350 webs retirado contenidos - 75 cese completo de actividad- 8 resoluciones judiciales- 21 bloqueo webs




Conseguir dotar al Ministerio Fiscal de una fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual y mejorar la coordinación con este órgano

Número de denuncias presentadas ante el Ministerio Fiscal desde la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, en los casos de indicios de delito.

Número de solicitudes de autorización judicial de cesión de datos para identificación del responsable o de ejecución de resoluciones de la Sección Segunda presentadas ante los Juzgados Centrales de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad Intelectual.

PROYECTO Creación de una Fiscalía especializada para la lucha contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual, en colaboración con el Ministerio de Justicia.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer la vía jurisdiccional penal como un cauce ágil para la defensa de la Propiedad Intelectual en los

casos en que concurra el ánimo de obtener un beneficio económico directo o indirecto.

OBJETIVO GENERAL

2

2.2

2.2.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

Realización de propuestas 01-01-2017 31-12-2017


SGPI

Realización de informes previosReuniones Propuestas Norma de creació

Creación, en el seno del Ministerio Fiscal, de una Fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual

01-01-2017 31-12-2017


SGPI

Mejora en las acciones civiles, penales y de intervención en el ámbito contencioso-administrativo por parte de los fiscales, y con ello una respuesta más eficaz de las tres jurisdicciones.

Actividades de protección 01-01-2017 31-12-2017


SGPI

Circulares de la Fiscalía General del Estado para perseguir los delitos contra los derechos de propiedad intelectual. Mejora de la acción coordinada de las unidades competentes de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado en la lucha contra los delitos contra la propiedad intelectual.




1 Realización de propuestas 01-01-2017 31-12-2017

2

Creación, en el seno del Ministerio Fiscal, de una Fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual

01-01-2017

3 Actividades de protección


ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad Intelectual.

PROYECTO Creación de una Fiscalía especializada para la lucha contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual, en colaboración con el Ministerio de Justicia.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer la vía jurisdiccional penal como un cauce ágil para la defensa de la Propiedad Intelectual en los casos en

que concurra el ánimo de obtener un beneficio económico directo o indirecto.

OBJETIVO GENERAL

2 2.2.2

01-01-2017

31-12-2017

31-12-2017

RESPONSABLE







Conseguir dotar al Ministerio Fiscal de una fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual y mejorar la coordinación con este órgano.

Número de denuncias presentadas ante el Ministerio Fiscal desde la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, en los casos de indicios de delito.

Número de solicitudes de autorización judicial de cesión de datos para identificación del responsable o de ejecución de resoluciones de la Sección Segunda presentadas ante los Juzgados Centrales de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional.

Ausencia de coordinación y especialización, en el Ministerio Fiscal, en materia de delitos contra la Propiedad Intelectual.

1 denuncia

10 solicitudes autorización judicial.




Preservación digital del sistema de localización de las obras.

Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.

Tiempo de transacción relativo a la tramitación de solicitudes de publicidad de los asientos registrales y de los expedientes.

X Diciembre 2017

Puesta en valor del servicio público que presta el Registro General de la Propiedad Intelectual.

Nivel de satisfacción Número de solicitudes de primera inscripción presentadas.

X Diciembre 2017

Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.

Nº de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.

PROYECTO Desarrollo de la administración electrónica en el Registro General de la Propiedad Intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno

digital en línea.

OBJETIVO GENERAL

2

Fomento de la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral, y desarrollo de la administración electrónica.

Nº de solicitudes telemáticas X Diciembre 2017

2.2.3

2.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Digitalización de los libros de localización del archivo de las obras y creación de una base de datos que sistematice la información. Digitalización de las matrices de los asientos registrales practicados por el Registro Central de la Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual

SGPI

Preservación digital del sistema de localización de las obras. Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.

2

Información a la sociedad civil sobre los beneficios que reporta la inscripción registral y sobre el uso del procedimiento telemático, como parte de la campaña de comunicación que se diseñe en materia de propiedad intelectual.


SGPI

Puesta en valor del servicio público que presta el Registro Central de la Propiedad Intelectual.



trabajo Unidad

Diagnóstico sobre: - la mejora de la aplicación RPI-4 e integración en las plataformas que el MECD en su caso implante dentro del Plan de Transformación Digital del Departamento, - la capacidad de tramitación electrónica de las Oficinas provinciales cuyos expedientes tramita y resuelve el Registro Central de la Propiedad Intelectual.

Registrador Central de la Propiedad Intelectual

Mejora en el acceso de los ciudadanos a los servicios y procedimientos electrónicos ofrecidos en la sede electrónica del MECD relacionados con la inscripción y la publicidad registral de derechos de propiedad intelectual. Desarrollo de la administración electrónica.

4 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono.


SGPI Respuestas a los ciudadanos

5 Recepción y examen de las solicitudes. Calificación de las solicitudes de inscripción.


SGPI Solicitudes y documentación necesaria. Propuestas de calificación.

6

Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes, propuestas de Resoluciones de denegación, y propuestas de Resoluciones de desistimiento.


SGPI

Escritos de requerimiento de subsanación. Resoluciones de denegación. Resoluciones de desistimiento.

7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.


SGPI Notificaciones de Resoluciones de denegación y de desistimiento.

8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción.


SGPI Matrices de inscripción.

3 01-01-2017 31-122017- SGPI

Propiedad Intelectual



trabajo Unidad

9

Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.


SGPI Publicación en el BOE.

10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral


SGPI Notas simples y certificaciones.

11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central.


SGPI Modelos de liquidación y pago de las tasas.

12

Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos. Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.


SGPI

Informes. Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.

13 Coordinación con los Registros territoriales.


SGPI Reuniones de la Comisión y criterios comunes adoptados.

14 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes.


SGPI Archivo del Registro Central.

01-01-2017

01-01-2017

01-01-2017

01-01-2017

01-01-2017

31-12-2017

31-12-2017

31-12-2017

31-12-2017

31-12-2017




1

Digitalización de los libros de localización del archivo de las obras y creación de una base de datos que sistematice la información. Digitalización de las matrices de los asientos registrales practicados por el Registro Central de la Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017

2

Información a la sociedad civil sobre los beneficios que reporta la inscripción registral y sobre el uso del procedimiento telemático, como parte de la campaña de comunicación que se diseñe en materia de propiedad intelectual.



PROYECTO Desarrollo de la administración electrónica en el Registro General de la Propiedad Intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno

digital en línea.

OBJETIVO GENERAL

2 2.2.3

01-01-2017 31-12-2017



3

Diagnóstico sobre: - la mejora de la aplicación RPI-4 e integración en las plataformas que el MECD en su caso implante dentro del Plan de Transformación Digital del Departamento,- la capacidad de tramitación electrónica de las Oficinas provinciales cuyos expedientes tramita y resuelve el Registro Central de la Propiedad Intelectual.

01-01-2017 31-12-2017

4 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono.

5 Recepción y examen de las solicitudes. Calificación de las solicitudes de inscripción.

6

Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes, propuestas de Resoluciones de denegación, y propuestas de Resoluciones de desistimiento.

7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017



8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción.

01-01-2017 31-12-2017

9

Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.

10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral.

11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central.

12

Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos. Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.

13 Coordinación con los Registros territoriales.

14 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes.

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

01-01-2017 31-12-2017

RESPONSABLE







Preservación digital del sistema de localización de las obras.

Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.

Tiempo de transacción relativo a la tramitación de solicitudes de publicidad de los asientos registrales y de los expedientes.

Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)

Puesta en valor del servicio público que presta el Registro General de la Propiedad Intelectual.

Nivel de satisfacción

Número de solicitudes de primera inscripción presentadas.




Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.

Nº de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.


Aumentar la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral, y desarrollo de la administración electrónica.

Nº de solicitudes telemáticas Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)




Estudio y análisis de la normativa vigente en materia de patrimonio histórico y cultural inmaterial para la elaboración de un borrador de real decreto legislativo por el que se apruebe el texto refundido de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.


ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA.

ESTRATEGIA Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.

PROYECTO 2.3.1 Elaboración de un texto refundido en el que se integren la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar cumplimiento a la Disposición Final 5ª de la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio

Cultural Inmaterial.

OBJETIVO GENERAL

2

2.3

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico


Bianual (2017-2018) Abril de 2017 Diciembre 2017





Cumplimiento de trámites conforme a la Ley (peticiones de informes preceptivos, información pública y audiencia)

Textos legislativos vigentes

Borrador finalizado

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección de Patrimonio Histórico


Bianual (2017 y 2018) Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad



Elisa de Cabo de la Vega


Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico

Primer borrador de real decreto legislativo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Patrimonio Histórico Español y la Ley de Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.




Primer Borrador del Real Decreto legislativo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Patrimonio Histórico Español y de la Ley para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.

Cumplimiento de los trámites conforme a la ley X Cada cinco meses desde

inicio de la tramitación


PROYECTO 2.3.1 Elaboración de un texto refundido en el que se integren la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar cumplimiento a la Disposición Final 5ª de la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio

Cultural Inmaterial.

OBJETIVO GENERAL

2

ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA.

2.3

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico


Bianual (2017-2018) Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Enero 2017

Mayo 2017

Maria Agúndez Lería

Jefa de Área

Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico

1.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “la Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

2.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

3.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “El Carnaval” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

Enero 2017

Enero 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

2.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

3.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “El Carnaval” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

4.- Inicio de la tramitación del expediente relativo a la futura declaración de “Las tapas ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial


4 – Borrador de real decreto de declaración de “Las Tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial




1.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

2.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

3.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

4.- Inicio de la tramitación del expediente relativo a la futura declaración de “Las tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

Febrero 2017

Febrero 2017

Febrero 2017

Febrero 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Diciembre 2017

ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA


PROYECTO Impulso a la declaración de manifestaciones culturales como Patrimonio Cultura Inmaterial.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar, mediante Real Decreto, y publicar en el BOE las declaraciones, como manifestaciones representativas del

Patrimonio Cultural Inmaterial Español, a La Semana Santa, El Carnaval o la Trashumancia, así como iniciar la tramitación de la futura declaración de “las tapas”.

OBJETIVO GENERAL

2

2.3

2.3.2




1.- Real Decreto de Declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

2.- Real Decreto de Declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

3.- Real Decreto de Declaración de “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

4.- Borrador de Real Decreto de Declaración de “Las tapas ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

1.- Publicación en el Boletín Oficial de Estado del Real Decreto de Declaración

2.- Publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto de Declaración


4.- Cumplimiento de los trámites que integran el procedimiento de declaración, regulado en el artículo 12 de la Ley 10/2015

X

X

X

X

Cada mes

Cada mes

Cada mes

Cada seis meses


ESTRATEGIA 2.3 Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.

PROYECTO Impulso a la declaración de distintas manifestaciones culturales como Patrimonio Cultural Inmaterial.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar, mediante Real Decreto, y publicar en el BOE las declaraciones, como manifestaciones representativas del

Patrimonio Cultural Inmaterial Español, a La Semana Santa, El Carnaval o la Trashumancia, así como iniciar la tramitación de futuras declaraciones como “las tapas”.

OBJETIVO GENERAL

2 2.3.2

RESPONSABLE







1.- Real Decreto por el que se declare “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

2.- Real Decreto por el que se declare “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

3.- Real Decreto por el que se declare “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

4.- Borrador de real decreto de declaración de “Las tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial

1.- Publicación en el Boletín Oficial de Estado del Real Decreto de Declaración



4.- Cumplimiento de los trámites que integran el procedimiento de declaración regulado en el artículo 12 de la Ley 10/2015

1.- Expediente enviado a la VGT



4.- Iniciado el 1º paso: Informe del Consejo de Patrimonio Histórico

1.- Junio 2017

2.-Junio 2017

3.-Junio 2017

4.- Cada seis meses




Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid Tiempo de tramitación X Diciembre 2017

Número de reuniones con diferentes agentes implicados para articular y consensuar el texto del Convenio

X Diciembre 2017



PROYECTO Creación del Archivo Histórico Provincial de Madrid.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regularizar la transferencia a la Comunidad de Madrid en materia de archivos de titularidad estatal y gestión

autonómica y equiparar la situación de Madrid a la del resto de provincias del Estado.

OBJETIVO GENERAL

2 2.3.4

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Elaboración de un borrador previo del Convenio 01/03/2017 30/04/2017

Severiano Hernández / Blanca Desantes


SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística

Borrador elaborado

2 Reunión con el Ministerio de Justicia 05/05/2017 31/05/2017


SGAE / Área de Programación

Orden día reunión Acta o resumen de la reunión

3 Reunión con la Comunidad Autónoma de Madrid 10/05/2017 31/05/2017




4 Reunión con el Colegio Notarial de Madrid 16/05/2017 31/05/2017









trabajo Unidad

5 Reunión con la Subdirección General de Cooperación Cultural con CCAA,

23/05/2017 31/05/2017





6 Redacción del texto consensuado del Convenio 01/06/2017 15/06/2017




Texto Convenio elaborado

7 Tramitación de los diferentes informes preceptivos y vinculantes previos a su firma

19/06/2017 30/11/2017




8

Firma, en su caso, del Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid

30/11/2017 29/12/2017




Informe Abogacía del Estado. Informe de la SG de Cooperación Cultural con CCAA. Informe de Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos. Autorización previa del Ministerio de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales. Autorización final del MINHAFP.

Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid firmado




1 Elaboración de un borrador previo del Convenio 01/03/2017 30/04/2017

2 Reunión con el Ministerio de Justicia 05/05/2017 31/05/2017

3 Reunión con la Comunidad Autónoma de Madrid 10/05/2017 31/05/2017

4 Reunión con el Colegio Notarial de Madrid 16/05/2017 31/05/2017

5 Reunión con la Subdirección General de Cooperación Cultural con CCAA,

23/05/2017 31/05/2017

6 Redacción del texto consensuado del Convenio 01/06/2017 15/06/2017

7 Tramitación de los diferentes informes preceptivos y vinculantes previos a su firma

19/06/2017 30/11/2017


ESTRATEGIA 2.3Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.

PROYECTO Creación del Archivo Histórico Provincial de Madrid.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regularizar la transferencia a la Comunidad de Madrid en materia de archivos de titularidad estatal y gestión

autonómica y equiparar la situación de Madrid a la del resto de provincias del Estado.

OBJETIVO GENERAL

2 2.3.4

8 Firma, en su caso, del Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid

30/11/2017 29/12/2017

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-

consecuencia De la desviación P R D

Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid

Tiempo de tramitación Sin precedente 12 meses

Número de reuniones con diferentes agentes implicados para articular y consensuar el texto del Convenio

Sin precedente 4 reuniones




Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.

Fecha de publicación X Diciembre 2017

Tiempo de tramitación X Diciembre 2017



PROYECTO Creación del Archivo Histórico de la Nobleza.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a este archivo de la misma personalidad jurídica que el resto de los Archivos Estatales para que asuma

formalmente la autonomía de gestión que tiene en la práctica.

OBJETIVO GENERAL

2 2.3.5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Elaboración y revisión del texto del Real Decreto y de la MAIN 02/01/2017 03/03/2017



Borrador del Real Decreto y MAIN elaboradas

2 Consulta a la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (Artículo 61, LPHE)

03/03/2017 03/04/2017



Carta al Consejero de la CA de Castilla-La Mancha y respuesta a la misma

3 Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto

03/04/2017 01/10/2017




Real Decreto aprobado

4 Publicación en BOE del Real Decreto 01/10/2017 31/12/2017




Real Decreto publicado en BOE






1 02/01/2017 03/03/2017

2 03/03/2017 03/04/2017

3

Elaboración y revisión del texto del Real Decreto y de la MAIN

03/04/2017 01/10/2017

4 Publicación en BOE del Real Decreto 01/10/2017 31/12/2017



PROYECTO Creación del Archivo Histórico de la Nobleza.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a este archivo de la misma personalidad jurídica que el resto de los Archivos Estatales para que asuma

formalmente la autonomía de gestión que tiene en la práctica.

OBJETIVO GENERAL

2 2.3.5

Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto

Consulta a la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (Artículo 61, LPHE)

RESPONSABLE







Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.

Fecha de publicación No existe precedente de esta actividad 1 RD

Tiempo de tramitación 12 meses




Informe preliminar sobre las necesidades organizativas, presupuestarias y de personal para el futuro MAN.

Informe s/n X 31/11/2017

ESTRATEGIA 2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.

PROYECTO 2.4.1 Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.


DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.

OBJETIVO

GENERAL

2


RESPONSABLE

MIGUEL GONZÁLEZ SUELA, SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES


8 meses Abril 2017 Noviembre 2017



PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad

1 Creación de un grupo de trabajo en la Secretaría de Estado de Cultura

01-04-2017 30-11-2017 Miguel González Suela

Subdirector G. Museos Estatales

SGME Documento de planificación y cronograma

2 Redacción de un plan de reorganización del Museo Arqueológico Nacional

01-04-2017 30-11-2017 Andrés Carretero Pérez

Director MAN SGME Documento Plan director





01-04-2017 30-11-2017


01-04-2017 30-11-2017

ESTRATEGIA

GIA

2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.

PROYECTO 2.4.1 Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.


DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.

OBJETIVO

GENERAL

2


RESPONSABLE



Anual Abril 2017 Noviembre 2017


RESULTADO




Informe preliminar sobre las necesidades organizativas presupuestarias y de personal del futuro MAN.

Informe s/n No se dispone 30-11-2017

RESPONSABLE

MIGUEL GONZÁLEZ SUELA, SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES


8 meses Abril 2017 Noviembre 2017





01-04-2017 30-11-2017 Miguel González Suela

Subdirector G. Museos Estatales SGME

Documento de planificación y cronograma


01-04-2017 30-11-2017 Andrés Carretero Pérez

Director MAN SGME Documento Plan director





01-04-2017 30-11-2017


01-04-2017 30-11-2017

ESTRATEGIA.Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.

PROYECTO Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.

OBJETIVO GENERAL

2


2.4.1

2.4

RESPONSABLE



Anual Abril 2017 Noviembre 2017




Informe preliminar sobre las necesidades organizativas presupuestarias y de personal del futuro MAN.

Informe s/n No se dispone 30-11-2017




1- Conocimiento de las necesidades del sector y de sus propuestas en materia de protección del creador.

Nº de reuniones con el sector x Diciembre 2017

Porcentaje de peticiones atendidas de la Subcomisión de Cultura del Congreso para la elaboración del Estatuto del Artista y Trabajador de la Cultura.

x Diciembre 2017

2- Detección de deficiencias y áreas de mejora en la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.

Nº de normas revisadas x Diciembre 2017



PROYECTO Desarrollo del Estatuto de Artistas y Creadores.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la mejora de las condiciones laborales, económicas y sociales de artistas y creadores, en línea con las

propuestas de la Subcomisión constituida en el Congreso de los Diputados para la elaboración del Estatuto del Artista y del Trabajador de la Cultura.

OBJETIVO GENERAL

2 2.4.2

RESPONSABLE

LUIS LAFUENTE BATANERO. DIRECTOR GENERAL DE BELLAS ARTES Y PATRIMONIO CULTURAL






trabajo Unidad

1 Análisis de las necesidades del sector en materia de protección del creador.

Abril 2017

Diciembre 2017

Begoña Torres


S.G de Promoción de las Bellas Artes

Documentos de necesidades. Actas.

2 Estudio de la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.

Abril 2017

Diciembre 2017

Isabel Quintana

Consejera Técnica

S.G de Promoción de las Bellas Artes Informe




1 Análisis de las necesidades del sector en materia de protección del creador.

Abril 2017

Diciembre 2017

2 Estudio de la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.

Abril 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Desarrollo del Estatuto de Artistas y Creadores

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la mejora de las condiciones laborales, económicas y sociales de artistas y creadores, en línea con las

propuestas de la Subcomisión constituida en el Congreso de los Diputados para la elaboración del Estatuto del Artista y del Trabajador de la Cultura.

OBJETIVO GENERAL

2 2.4.2

RESPONSABLE

LUIS LAFUENTE BATANERO. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural




RESULTADO




1- Conocimiento de las necesidades del sector y de sus propuestas en materia de protección del creador.

Nº de reuniones con el sector Proyecto ex novo 5

Porcentaje de peticiones atendidas de la Subcomisión de Cultura del Congreso para la elaboración del Estatuto del Artista y Trabajador de la Cultura

Proyecto ex novo 100%

2- Detección de deficiencias y áreas de mejora en la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.

Nº de normas revisadas Proyecto ex novo 8




Aumento en número y porcentaje de producciones nacionales y extranjeras respecto a los tres últimos años anteriores a la aplicación de la mejora fiscal.

% Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública elaborado.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura.

PROYECTO 2.1.3 Clarificación, en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública, de los criterios de aplicación de las deducciones fiscales a las producciones cinematográficas y series audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Clarificar los sujetos beneficiarios de las deducciones y los requisitos para la aplicación de las mismas. Proponer

modificación de la regulación de las deducciones fiscales en el ámbito de la cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO ABADÍA. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO (ICAA)


ANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017




trabajo Unidad

1 Mayo 2017 Julio 2017 María Maldonado Subdirectora General de Fomento

ICAA

2 Julio 2017 Septiembre2017

María Maldonado Subdirectora General de Fomento

ICAA

3

Preparar borrador con propuesta de modificación

Consensuar borrador con asociaciones del sector.

Redactar borrador definitivo. Noviembre2017

Diciembre 2017


ICAA

Borrador del documento.

Documento con las propuestas.

Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO (ICAA)


PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017




Aumento en número y porcentaje de producciones nacionales y extranjeras respecto a los tres últimos años anteriores a la aplicación de la mejora fiscal.

% Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública elaborado.

No existe el documento o propuesta

100 % (Documento elaborado)




1 Mayo 2017 Julio 2017

2

Preparar borrador con propuesta de modificación

Consensuar borrador con asociaciones del sector. Julio 2017 Septiembre

2017

3 Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura.

PROYECTO 2.1.3 Clarificación, en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública, de criterios para la aplicación las deducciones fiscales a las producciones cinematográficas y series audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Clarificar los sujetos beneficiarios de las deducciones y los requisitos para la aplicación de las mismas. Proponer

modificación de la regulación de las deducciones fiscales en el ámbito de la cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

2




Elaboración de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas para el lanzamiento de la ventanilla única

% de redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas

X DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España

PROYECTO 2.5.1 Desarrollo del programa “España plató de cine”


Crear una ventanilla única de rodajes que facilite los trámites administrativos e informe sobre las ventajas que ofrece rodar en España.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Reuniones para el diseño de una ventanilla única.

Mayo 2017

Diciembre2017



2 Redacción de los pliegos de prescripciones técnicas y administrativas.

Junio 2017

Diciembre2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo

Pliegos de prescripciones técnicas y administrativas.

RESPONSABLE







Elaboración de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas para el lanzamiento de la ventanilla única

% de redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas Nuevo proyecto

100% Pliegos redactados




1 Reuniones para el diseño de la ventanilla única.

Mayo 2017

2 Redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas.

Junio 2017

Diciembre2017



PROYECTO 2.5.1 Desarrollo del programa “España plató de cine”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear una ventanilla única de rodajes que facilite los trámites administrativos e informe sobre las ventajas que

ofrece rodar en España.

OBJETIVO GENERAL

2

Diciembre2017




Procurar que al menos el 80% de las Film Commission españolas firmen el protocolo

Firmantes del protocolo X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA.

PROYECTO FIRMA DE CONVENIOS MARCO CON LAS FILM COMMISSION DE ESPAÑA.

COMMISSION DE ESPAÑA


Promover la realización en España de producciones extranjeras a través de instrumentos diversos que faciliten localizaciones, información y tramitación sobre legislación fiscal y laboral, permisos de rodaje, catálogo de localizaciones y entidades colaboradoras, así como establecer un marco de ayudas en función de la contratación de personal local.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.2

RESPONSABLE



2017 Junio 2017 Octubre 2017




trabajo Unidad

1

Desarrollo de un protocolo para coordinar a las distintas Film Commisssion en materias de rodajes en sus respectivos territorios

Jun 2017 Sep 2017 Rafael Cabrera



RESPONSABLE



2017 Junio 2017 Octubre 2017





Procurar que al menos el 80% de las Film Commission españolas firmen el protocolo.

Firmantes del protocolo No existe el Protocolo

80% de las Film Commission españolas firmantes del Protocolo.




1

Desarrollo de un protocolo para coordinar a las distintas Film Commissions en materias de rodajes en sus respectivos territorios.

Junio 2017

Octubre2017


ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA.

PROYECTO FIRMA DE CONVENIOS MARCO CON LAS FILM COMMISSION DE ESPAÑA.


Promover la realización en España de producciones extranjeras a través de instrumentos diversos que faciliten localizaciones, información y tramitación sobre legislación fiscal y laboral, permisos de rodaje, catálogo de localizaciones y entidades colaboradoras, así como establecer un marco de ayudas en función de la contratación de personal local.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.2




Protocolo que unifique las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España e integre en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos que se realicen.

Firma del protocolo X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA

PROYECTO POTENCIACION DE LA MARCA SHOOTING IN SPAIN

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Unificar en colaboración con el sector, las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en

España e integrar en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos realizadas por la Secretaría de Estado de Turismo, el ICEX, el ICAA y la entidad Spain Film Commission.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.3

RESPONSABLE

Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing


2017 Mayo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Desarrollo de un Protocolo de actuación que describa las acciones y actividades a desarrollar por cada una de las partes firmantes para potenciar la marca “Shooting in Spain

May 2017 Dic 2017 Rafael

Cabrera Dtor Políticas de Marketing


Unificación de las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España bajo una única marca “Shooting in Spain””

RESPONSABLE







Protocolo que unifique las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España e integre en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos que se realicen.

Firma del protocolo No existe el Protocolo. Protocolo firmado.




1

Desarrollo de un Protocolo de actuación que describa las acciones y actividades a desarrollar por cada una de las partes firmantes del protocolo para potenciar la marca “Shooting in Spain

May 17 Dic 17


ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA

PROYECTO 2.5.3 POTENCIACION DE LA MARCA SHOOTING IN SPAIN

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Unificar en colaboración con el sector, las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales

en España e integrar en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos realizadas por la Secretaría de Estado de Turismo, el ICEX, el ICAA y la entidad Spain Film Commission.

OBJETIVO GENERAL

2




Lograr un marco jurídico que facilite el uso de espacios públicos de titularidad estatal para rodajes

Suscripción del Convenio con Patrimonio del Estado

X Diciembre 2017



PROYECTO Suscripción de un acuerdo con Patrimonio del Estado para la regulación del uso de espacios públicos propiedad de la Administración General del Estado en los rodajes cinematográficos y audiovisuales.

rodajes cinematográficos y audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el uso de espacios públicos de titularidad estatal para atraer producciones extranjeras a España, así como

para producciones nacionales que tengan acreditado su carácter cultural.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.4

RESPONSABLE

MARÍA JOSÉ GÓMEZ GARCÍA DE SORIA – SECRETARIA GENERAL DEL ICAA






1

2

3

Elaboración con Patrimonio del Estado de un listado de posibles espacios públicos susceptibles de incluirse en el Programa.

Tramitación del Convenio de cesión de espacios públicos.

Suscripción del convenio

Mayo 2017

Sep 2017

Dic 2017

Sep 2017

Dic 2017

Dic 2017

María José Gómez García de Soria

Secretaria General

Secretaría General ICAA

Listado de espacios

Convenio tramitado

Convenio firmado

RESPONSABLE








Lograr un marco jurídico que facilite el uso de espacios públicos de titularidad estatal para rodajes.

Suscripción del Convenio con Patrimonio del Estado.

No existe el convenio Firma del Convenio




1

2

3

Elaboración con Patrimonio del Estado de un listado de posibles espacios públicos susceptibles de incluirse en el Programa.

Tramitación del Convenio

Suscripción del convenio

Mayo 2017

Septiembre 2017

Dic 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España.

PROYECTO Suscripción de un acuerdo con Patrimonio del Estado para la regulación del uso de espacios públicos propiedad de la Administración General del Estado en los rodajes cinematográficos y audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el uso de espacios públicos de titularidad estatal para atraer producciones extranjeras a España, así como

para producciones nacionales que tengan acreditado su carácter cultural.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.4

Diciembre 2017




Integrar la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka”, para promover que los usuarios accedan a contenidos digitales legales.

Número de plataformas de contenido legal incorporadas a Agorateka

X Diciembre 2017



PROYECTO Creación de un agregador a nivel nacional que agrupe los contenidos legales en España de cine y series cinematográficas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar toda la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka” y permitir a los consumidores

identificar fácilmente la oferta legal española de contenidos digitales.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

Agregación de Plataformas

Difusión del Proyecto en la página web del ICAA

Marzo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Diciembre 2017

Mª José Gómez

Mª José Gómez

Secretaria General

Secretaria General

Secretaría General del ICAA

Secretaría General del ICAA

Incorporación de España al proyecto AGORATEKA Agregación plataforma Me siento de Cine.

Información destacada y link en la página web ICAA

RESPONSABLE








Número de plataformas de contenido legal incorporadas a Agorateka.

No hay antecedentes 3 Integrar la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka”, para promover que los usuarios accedan a contenidos digitales legales.




1

2

Agregación de Plataformas

Difusión del Proyecto en la página web del ICAA

Mayo 2017

Mayo 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España.

PROYECTO Creación de un agregador a nivel nacional que agrupe los contenidos legales en España de cine y series cinematográficas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar toda la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka” y permitir a los consumidores

identificar fácilmente la oferta legal española de contenidos digitales.

OBJETIVO GENERAL

2 2.5.5

Mayo 2017




Reforzar la estructura empresarial en el ámbito de la cinematografía y la profesionalización del cine independiente.

Borrador modificación Orden bases ayudas al cine redactado.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 2.6 Fomentar una financiación sostenible y transparente para el cine.

PROYECTO 2.6.1 Modificación de la Orden reguladora de las bases de las ayudas al cine.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Revisar, actualizar y clarificar los criterios de evaluación de los proyectos concurrentes a las líneas de ayudas

generales y selectivas a la producción de largometrajes. Establecer el carácter plurianual de las ayudas selectivas.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO ABADÍA. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO


PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017




trabajo Unidad

1 Junio 2017 Julio 2017 María Maldonado Subdirectora General de Fomento

ICAA

2 Septiembre 2017

Octubre 2017


ICAA

3

Preparar borrador con propuesta de modificación de la Orden.

Consensuar borrador con asociaciones del sector.

Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017

Diciembre 2017


ICAA

Borrador de la Orden.

Documento con las propuestas.

Borrador de documento definitivo.

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO






Reforzar la estructura empresarial en el ámbito de la cinematografía y la profesionalización del cine independiente.

Borrador modificación Orden bases ayudas al cine, redactado.

No existe actualmente el borrador

Borrador redactado




1 Preparar borrador con propuesta de modificación de la Orden. Junio 2017 Julio 2017

2 Consensuar borrador con las asociaciones del sector.

Septiembre 2017

Octubre 2017

3 Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 2.6.1 Modificación de la Orden de Bases de las ayudas al cine.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Revisar, actualizar y clarificar los criterios de evaluación de los proyectos concurrentes a las líneas de ayudas generales y selectivas a la producción

de largometrajes. Establecer el carácter plurianual de las ayudas selectivas.

OBJETIVO GENERAL

2




Elaboración del borrador de anteproyecto normativo y de la Memoria de análisis de impacto normativo.

% de texto normativo y MAIN redactado X DICIEMBRE 2017



PROYECTO Establecimiento de un sistema de cuotas de inversión para producción cinematográfica y audiovisual en las nuevas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implicar en la producción cinematográfica y audiovisual a las nuevas plataformas, incluyendo medidas especiales para

jóvenes y nuevos realizadores.

OBJETIVO GENERAL

2 2.6.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Reuniones con el sector Junio 2017

Diciembre2017



Informe reuniones con consideraciones formuladas por el sector.

2 Redacción del anteproyecto normativo

Septiembre 2017

Diciembre2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador de anteproyecto normativo

3 Redacción de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo (MAIN)

Noviembre2017

Diciembre2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador de MAIN

RESPONSABLE







Elaboración del borrador de anteproyecto normativo y de su Memoria de análisis de impacto normativo (MAIN).

% de texto normativo y MAIN redactado. Nuevo proyecto

100% de texto normativo y MAIN redactado




1 Reuniones con el sector Junio 2017 Dic 2017

2 Redacción del anteproyecto normativo.

Septiembre2017 Dic 2017

3 Redacción de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo (MAIN).

Noviembre2017 Dic 2017



PROYECTO Establecimiento de un sistema de cuotas de inversión para producción cinematográfica y audiovisual en las nuevas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implicar en la producción cinematográfica y audiovisual a las nuevas plataformas, incluyendo medidas especiales para

jóvenes y nuevos realizadores.

OBJETIVO GENERAL

2 2.6.2

____________________________________________________________________________________________________________________________




Mejora de la eficiencia del control del cumplimiento del depósito legal.

Incremento del 10% del cumplimiento del depósito legal X Diciembre 2017

ESTRATEGIA 2.7 Actualizar el marco jurídico del Depósito Legal de Publicaciones

PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal


DEL PROYECTO Mejorar la transparencia y eficiencia del sistema del depósito legal en coordinación con las Comunidades Autónomas. Regular el régimen de funciones, actuaciones y procedimiento de la alta inspección del depósito legal que corresponde a la BNE.

OBJETIVO

GENERAL

2


RESPONSABLE

BIBLIOTECA NACIONAL DE ESPAÑA (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)


ANUAL 2017 2017


PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1 Trámite de consulta pública previa.

23 de marzo

13 de abril

Andrés Azabarte Galindo Yolanda Ruiz

Concha Jiménez

del Área de Asuntos Jurídicos Directora del Departamento de Adquisiciones Jefe de Servicio de Depósito Legal

Gerencia – BNE

Dirección Técnica - BNE

Borrador de RD a la vista de las iniciativas planteadas en la consulta pública.

2

Presentación a la Comisión Técnica Sectorial de Asuntos Culturales para inicio de trámite de audiencia pública del proyecto de RD sobre la alta inspección del depósito legal para hacer observaciones al texto.

Mayo 2017

Junio 2017


Concha Jiménez

Jefe del Área de Asuntos Jurídicos Directora del Departamento de Adquisiciones Jefe de Servicio de Depósito Legal

Gerencia – BNE


Estudio para redacción de texto de las observaciones realizadas en el trámite de audiencia para, en su caso, ser incorporadas al texto del RD.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

3

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.

Julio 2017

Agosto 2017

Andrés Azabarte Galindo

Jefe del Área de Asuntos Jurídicos

Gerencia – BNE

Nuevas observaciones de la SGT, de la SEC y del resto de Ministerio al texto del RD.

4 Remisión al Consejo de Estado del texto.

Septiembre2017

Septiembre2017



Gerencia – BNE

Nuevo redacción del texto del RD a la vista del Dictamen del Consejo de Estado.

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la SEC para en su caso elevación al Consejo de Ministros.

Octubre 2017

Diciembre2017

Andrés Azabarte Galindo 5


Gerencia - BNE Real Decreto de Alta Inspección del Depósito Legal.




1 Trámite de consulta pública previa.

23 de marzo

23 de marzo 0 13 de

abril 13 de abril 0

2


Mayo 2017

Junio 2017

3

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.

Julio 2017

Agosto 2017


PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal


DEL PROYECTO Mejorar la transparencia y eficiencia del sistema del depósito legal en coordinación con las Comunidades Autónomas. Regular el régimen de funciones, actuaciones y procedimiento de la alta inspección del depósito legal que corresponde a la BNE.

OBJETIVO

GENERAL

2




4 Remisión al Consejo de Estado del texto

Septiembre2017

Septiembre2017

5

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para en su caso elaboración al Consejo de Ministros

Octubre 2017

Diciembre2017

RESPONSABLE

BIBLIOTECA NACIONAL (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)


ANUAL 2017 2017


RESULTADO




Mejora de la eficiencia del control del cumplimiento depósito legal.

Incremento del 10% del ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.

Porcentaje actual de ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.

_________________________________________________________________________________________________________________




Adaptación de la Ley 23/2011 a los cambios producidos en el sector editorial.

Incremento del 10% del cumplimiento del depósito legal.

X 2019


PROYECTO 2.7.2 Revisión de la normativa del depósito legal

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la Ley 23/2011, de 29 de julio, de depósito legal a la situación actual del sector editorial

OBJETIVO GENERAL

2


RESPONSABLE

BIBLIOTECA NACIONAL DE ESPAÑA (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)


PLURIANUAL 2017 2019


PROYECTO 2.7.2

Revisión de la normativa del depósito legal.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

Identificación de los artículos de la Ley susceptibles de modificación de cara a mejorar la constitución del depósito de algunos tipos de publicaciones.

Abril 2017

Septiembre2017

Yolanda Ruiz Esteban Concha Jiménez Rivero


Departamento de Adquisiciones e Incremento del Patrimonio Área de Asuntos Jurídicos

Dirección Técnica BNE

Gerencia BNE

Estudio de mejoras y posibles modificaciones de la Ley de DL.

2


Octubre 2017

Noviembre2017


Concha Jiménez

Jefe del Área de Asuntos Jurídicos.

Directora del Departamento de Adquisiciones

Jefe de Servicio de Depósito Legal

Gerencia – BNE


Estudio para redacción de texto de las observaciones realizadas en el trámite de audiencia para, en su caso, ser incorporadas al texto de la Ley.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

3

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD SGT a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.

Diciembre2017

Febrero 2018



Gerencia – BNE

Nuevas observaciones de la SGT, de la SEC y del resto de Ministerios al texto de la ley.

4

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultural para en su caso elevación al Consejo de Ministros.

Marzo 2018

Abril 2018



Gerencia – BNE Modificación de la Ley de Depósito Legal.

5 Seguimiento y análisis del cumplimiento del depósito legal.

Mayo 2018

Diciembre2019

Yolanda Ruiz Esteban Concha Jiménez Rivero

Departamento de Adquisiciones e Incremento del Patrimonio

Dirección Técnica BNE

Estudio del cumplimiento del depósito legal.




1 Identificación de los artículos de la Ley susceptibles de modificación de cara a mejorar la constitución del depósito de algunos tipos de publicaciones.

Abril 2017

Septiembre2017

2


Octubre 2017

Noviembre2017


PROYECTO 2.7.2 Revisión de la normativa del Depósito Legal


DEL PROYECTO Adecuar la Ley 23/2011, de 29 de julio, de depósito legal a la situación actual del sector editorial

OBJETIVO

GENERAL

2




3

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD SGT a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.

Diciembre2017

Febrero 2018

4

Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultural para en su caso elevación al Consejo de Ministros.

Marzo 2018

Abril 2018

RESPONSABLE

BIBLIOTECA NACIONAL (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)


PLURIANUAL 2017 2019


RESULTADO




Adaptación de la Ley 23/2011 a los cambios producidos en el sector editorial.

Incremento del 10% del ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.

Porcentaje actual de ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.

OBJETIVO GENERAL 3

PLAN OPERATIVO 2017

Promover una alianza social por la cultura





Difusión de las actuaciones de la Unidad

Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

Dotación a la Unidad de personal suficiente

Número de actividades realizadas

Número de encuentros con otras Unidades

Efectivos de la Unidad

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Promover una alianza social por la cultura.

ESTRATEGIA 3.1 Dinamizar y apoyar el mecenazgo cultural

PROYECTO 3.1.2 Creación de la unidad Cultura y Mecenazgo

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos y difundir el marco legal sobre mecenazgo para mejorar la financiación de la cultura

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Mayo 2017 31/05/2017 SGICM

2

3

4

5

Presentación de la Unidad Cultura y Mecenazgo

Página web “Cultura y Mecenazgo”

Tríptico informativo

Logotipo de la Unidad Cultura y Mecenazgo

Organización de encuentros y jornadas sobre Mecenazgo

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

31/05/2017

31/12/2017

31/12/2017

31/12/2017

Subdirector General

SGICM

SGICM

SGICM

SGICM

Acto de presentación

Página web de “Cultura y Mecenazgo”

Tríptico y Logotipo

Encuentros




1 31/05/2017

2

3

4

Presentación de la Unidad Cultura y Mecenazgo

Difusión de las actividades

Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio

Organización de encuentros y jornadas sobre Mecenazgo

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

31/05/2017

31/05/2017

31/05/2017


ESTRATEGIA 3.1 Dinamizar y apoyar el mecenazgo cultural

PROYECTO 3.1.2 Creación de la unidad Cultura y Mecenazgo

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos y difundir el marco legal sobre mecenazgo para mejorar la financiación de la cultura

OBJETIVO GENERAL

3

Mayo 2017

RESPONSABLE







Difusión de las actuaciones de la Unidad.

Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Dotación a la Unidad de personal suficiente.

Número de actividades realizadas.

Número de encuentros con otras Unidades .

Efectivos de la Unidad




Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña de sensibilización.

Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales.

X Finales de 2017


ESTRATEGIA Poner en marcha actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y sobre la defensa de la Propiedad Intelectual.

PROYECTO 3.2.1 Impulso de una campaña de sensibilización en los medios de comunicación contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de Propiedad Intelectual como elemento indispensable para sostener la

creación y la innovación.

OBJETIVO GENERAL

3

3.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Difusión de la Campaña de sensibilización, y jornadas en el Ministerio para difundir el contenido de ésta.

01-01-2017 31-12-2017

Vocal Asesora

Subdirector General Adjunto

SGPI

Aumento de las empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña. Adhesión y patrocinio de Red.es en el Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario.

2 Campaña de anuncios en medios tradicionales (TV y radio) y digitales.

01-01-2017 31-12-2017 SGPI Anuncios de TV y radio. Lema de impacto.

3 Campaña en redes sociales 01-01-2017 31-12-2017 SGPI Vídeos virales. App.

Vocal Asesora


Vocal Asesora Subdirector General Adjunto

4

Fomento de la cooperación voluntaria de los proveedores de servicios de Internet, los motores de búsqueda y los anunciantes y medios de pago.

01-01-2017 31-12-2017 SGPI Autorregulación. Vocal Asesora Subdirector General Adjunto




1 Difusión de la Campaña de sensibilización, y jornadas en el Ministerio para difundir el contenido de ésta.

01-01-2017 31-12-2017

2 Campaña de anuncios en medios tradicionales (TV y radio) y digitales

01-01-2017 31-12-2017

3 Campaña en redes sociales. 01-01-2017 31-12-2017

4

Fomento de la cooperación voluntaria de los proveedores de servicios de Internet, los motores de búsqueda y los anunciantes y medios de pago.

01-01-2017 31-12-2017



PROYECTO 3.2.1 Impulso de una campaña de sensibilización en los medios de comunicación contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de Propiedad Intelectual como elemento indispensable para sostener la creación

y la innovación.

OBJETIVO GENERAL

3

3.2

RESPONSABLE







Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña de sensibilización.

Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales.

Actividades desde 2012

+ 5

+ 5




Aumento de la sensibilización de escolares, padres y profesorado sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de actividades e iniciativas, educativas y de sensibilización, dentro del Plan.

X Finales de 2017



PROYECTO 3.2.2 Puesta en marcha, en colaboración con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, de un Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disminuir la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual por parte de los segmentos más jóvenes de la

población.

OBJETIVO GENERAL

3

3.2.

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Coordinación con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, y otros Departamentos ministeriales (Secretaría de Estado de Seguridad).

01-01-2017 31-12-2017

Vocal Asesora


SGPI

Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.

2 Realización de jornadas de concienciación en los centros escolares.

01-01-2017 31-12-2017

Vocal Asesora


SGPI Jornadas de concienciación.

3 Campaña de sensibilización en medios digitales y redes sociales. 01-01-2017 31-12-2017

Vocal Asesora


SGPI Vídeos virales, App.

4 Mejora del contenido curricular escolar sobre el conocimiento de la propiedad intelectual y su protección.

01-01-2017 31-12-2017SGPI

Revisión de los currículos escolares sobre propiedad intelectual.

Vocal AsesoraSubdirector General Adjunto




1

Coordinación con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, y otros Departamentos ministeriales (Secretaría de Estado de Seguridad).

01-01-2017 31-12-2017

2 Realización de jornadas de concienciación en los centros escolares.

01-01-2017 31-12-2017

3 Campaña de sensibilización en medios digitales y redes sociales.

01-01-2017 31-12-2017

4 Mejora del contenido curricular escolar sobre el conocimiento de la propiedad intelectual y su protección.

01-01-2017 31-12-2017



PROYECTO 3.2.2 Puesta en marcha, en colaboración con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, de un Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disminuir la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual por parte de los segmentos más jóvenes de la

población.

OBJETIVO GENERAL

3

3.2

RESPONSABLE







Aumento de la sensibilización de escolares, padres y profesorado sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de actividades e iniciativas, educativas y de sensibilización, dentro del Plan.

No existen actividades anteriores 5




Modificación del Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre, por el que se regula el Observatorio de la Lectura y el Libro.

Aprobación de un Real Decreto x Cuarto trimestre de 2017

Promover una alianza social por la Cultura.

ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.

PROYECTO 3.3.1 Impulso del Observatorio de la Lectura y del Libro

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar la actividad del Observatorio como lugar de encuentro entre administraciones, sociedad civil y sector

privado.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas


Semestral 03/05/2017 30/11/2017




trabajo Unidad

1 Presentación de las líneas básicas de modificación de la regulación al Pleno del Observatorio.

03/05/2017 03/05/2017 Subdirector General SGLLLE Acta de la reunión

2 Elaboración de un proyecto de Real Decreto por el que se modifica el vigente.

04/05/2017 15/06/2017 Subdirector General SGLLLE

Proyecto de RD por el personal de la SGLLLE

3 Valoración de Proyecto por los miembros de Observatorio e integración de sus sugerencias.

19/06/2017 13/07/2017 Subdirector General SGLLLE Texto definitivo de

Proyecto de RD

4 Tramitación del Proyecto de RD por el que se modifica el RD vigente. 17/07/2017 30/11/2017 Subdirector

General SGLLLE Real Decreto




1 Presentación de las líneas básicas de modificación de la regulación al Pleno del Observatorio.

03/05/2017 03/05/2017

2 Elaboración de un proyecto de Real Decreto por el que se modifica el vigente.

04/05/2017 05/05/2017

3 Valoración de Proyecto por los miembros de Observatorio e integración de sus sugerencias.

19/06/2017 22/05/2017

4 Tramitación del Proyecto de RD por el que se modifica el RD vigente.

17/07/2017 29/09/2017


ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura

PROYECTO Impulso del Observatorio de la Lectura y del Libro

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar la actividad del Observatorio como lugar de encuentro entre administraciones, sociedad civil y sector

privado.

OBJETIVO GENERAL

3 3.3.1

RESPONSABLE



Semestral 03/05/2017 30/11/2017




Modificación del Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre, por el que se regula el Observatorio de la Lectura y el Libro

Aprobación de un Real Decreto Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre




Aumentar la base lectora en los segmentos de población con menor índice lector, así como la mejora de las habilidades lectoras.

- Número de medidas puestas en marcha.

- Número de entidades públicas implicadas.

- Número de entidades privadas implicadas.

- Número de convenios de colaboración firmados.

- Número de ayudas otorgadas

x Finales 2017


ESTRATEGIA 3.3Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.

PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los índices de lectura de la sociedad española

OBJETIVO GENERAL

1 3.3.2

RESPONSABLE



Cuatrienal 01/02/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1 Elaboración de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura. 01/02/2017 28/04/2017 Subdirector

General SGLLLE

Contacto con los distintos representantes de los sectores involucrados con la lectura en España.

2 Remisión al Observatorio de la Lectura y el Libro para su valoración


Proyecto de RD por el personal de la SGLLLE

3 Presentación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020 03/05/2017 03/05/2017 Subdirector

General SGLLLE Presentación del Plan de Fomento de la Lectura

4 Elaboración de actividades y firma de convenios de colaboración con entidades públicas y privadas


Actividades y convenios de colaboración

5 Evaluación de los hábitos de lectura y de compresión lectora 02/01/2018 31/12/2017 Subdirector

General SGLLLE Evaluación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020




1 Elaboración de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura 01/02/2017 28/04/2017

2 Remisión al Observatorio de la Lectura y el Libro para su valoración

04/04/2017 17/04/2017

3 Presentación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020

03/05/2017 03/05/2017

4 Elaboración de actividades y firma de convenios de colaboración con entidades públicas y privadas

04/05/2017 31/12/2017

5 Evaluación de los hábitos de lectura y de compresión lectora 01/12/2017 31/12/2017


ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.

PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los índices de lectura de la sociedad española

OBJETIVO GENERAL

1 3.3.2

RESPONSABLE



Cuatrienal 01/02/2017 31/12/2017




Aumentar la base lectora en los segmentos de población con menor índice lector, así como la mejora de las habilidades lectoras.

- Número de medidaspuestas en marcha

- Número de entidadespúblicas implicadas

- Número de entidadesprivadas implicadas

- Número de conveniosde colaboración firmados

- Número de ayudasotorgadas

Existen medidas de fomento de la lectura pero sin estar estructurados dentro de un Plan.




Conseguir una alta satisfacción de los participantes.

Informes de evaluación de la Jornadas/Encuentro x Diciembre 2017

Conseguir una elevada participación en las actividades.

Asistentes a las Jornadas Asistentes al Encuentro x Diciembre 2017

Desarrollar la comunidad virtual profesional vinculada al Encuentro “Cultura y Ciudadanía”. Impacto/crecimiento en Redes sociales x Diciembre 2017


ESTRATEGIA Potenciar la cultura ciudadana en España

PROYECTO Celebración anual del Encuentro Cultura y Ciudadanía como foro y referencia de la cultura ciudadana en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar un espacio de reflexión, debate e intercambio en torno a las actuales prácticas y políticas culturales,

y a la innovación cultural, así como crear redes de trabajo y colaboración.

OBJETIVO GENERAL

3 3.4.1.

3.4.

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Jornada sobre Cultura y Medio Rural en Cerezales del Condado (León).

1ª quincena junio

1ª quincena junio

Consejero Técnico SGCCCCAA

-Documentos de conclusiones.

2 III Encuentro “Cultura y Ciudadanía”.

2ª quincena septiembre



-Redes de contactos-Documentos de conclusiones-Redes de contactos-Materiales audiovisuales para su difusión pública-Capacitación profesional de los agentes-Creación de redes profesionales-Articulación de prácticas y políticas culturales a nivel nacional e internacional.

3 Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.

1ª quincena diciembre



-Documentos de conclusiones.

-Redes de contactos




1 Jornada sobre Cultura y Medio Rural en Cerezales del Condado (León).

1ª quincena junio

1ª quincena junio

2 III Encuentro “Cultura y Ciudadanía”.








PROYECTO Celebración anual del Encuentro Cultura y Ciudadanía como foro y referencia de la cultura ciudadana en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar un espacio de reflexión, debate e intercambio en torno a las actuales prácticas y políticas culturales,

y a la innovación cultural, así como crear redes de trabajo y colaboración.

OBJETIVO GENERAL

3 3.4.1.

3.4

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Conseguir una alta satisfacción de los participantes.

Informe de evaluación de la Jornadas/Encuentro.

El informe del Encuentro de 2016 (+4) +4

Conseguir una elevada participación en las actividades

Asistentes a las Jornadas 0 60

Asistentes al Encuentro En 2016: 500 500

Desarrollar la comunidad virtual profesional vinculada al Encuentro Cultura y Ciudadanía.

Impacto/crecimiento en Redes sociales. 1.600 profesionales Incremento

15%




Análisis de la situación actual respecto a la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.

Informe de conclusiones de la Sesión de trabajo. x Diciembre 2017

Ejemplos de buenas prácticas en la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.

Vídeo de la sesión de trabajo x Diciembre 2017



PROYECTO 3.4.2

Elaboración de un Libro Blanco de la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura, en colaboración con las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la puesta en marcha de programas específicos de formación públicos

OBJETIVO GENERAL

3

3.4

RESPONSABLE



Plurianual 15/09/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Sesión de trabajo en el marco del Encuentro Cultura y Ciudadanía.

2.ª quincena septiembre 17

2.ª quincena septiembre 17

Consejero Técnico SGCCCCAA Informe de

conclusiones.




1 Sesión de trabajo en el marco del Encuentro Cultura y Ciudadanía.

2ª quincena septiembre 17

2ª quincena septiembre 17



PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la puesta en marcha de programas específicos de formación públicos

OBJETIVO GENERAL

3

3.4

3.4.2Elaboración de un Libro Blanco de la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura, en colaboración con las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales.

RESPONSABLE



Plurianual 15/09/17 31/12/17




Análisis de la situación actual respecto a la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.

Informe de conclusiones de la Sesión de trabajo.

Es la primera vez que se elabora. 1

Ejemplos de buenas prácticas en la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.

Vídeo de la sesión de trabajo Es la primera vez que se elabora. 1




Nuevo Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura.

Acuerdos de la Conferencia Sectorial de Cultura. x Diciembre 2017


ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.

PROYECTO Potenciación y mejora del funcionamiento de la Conferencia Sectorial de Cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a las Administraciones de un foro estable para la acción cooperativa y el intercambio de información

OBJETIVO GENERAL

3 3.5.1

3.5

RESPONSABLE



Anual 01/04/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Modificación del Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura

Abril 2017

Julio 2017

Consejera Técnica SGCCCCAA Nuevo reglamento




1 Modificación del Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura.

Abril 2017

Julio 2017



PROYECTO Potenciación y mejora del funcionamiento de la Conferencia Sectorial de Cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a las Administraciones de un foro estable para la acción cooperativa y el intercambio de información

OBJETIVO GENERAL

3 3.5.1.

3.5

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/17




Nuevo Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura modificado

Acuerdos de la Conferencia Sectorial de Cultura Antiguo reglamento Su

aprobación




Sensibilizar a los jóvenes desde el ámbito educativo del valor cultural del Camino de Santiago y la importancia de su protección y conservación.

Nº de centros adheridos al proyecto x Diciembre 2017

Nº de alumnos participantes x Diciembre 2017



PROYECTO 3.5.2 Desarrollo de proyectos culturales de ámbito suprarregional

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las capacidades de gestión a escala supraterritorial de los agentes culturales locales y regionales

OBJETIVO GENERAL

3

3.5

RESPONSABLE



Bianual 08/04/17 31/12/17




trabajo Unidad

1

Puesta en marcha, en el marco del Consejo Jacobeo, de un nuevo programa didáctico con la colaboración de las escuelas de los municipios del Camino de Santiago con patrimonio cultural más relevante.

18/04/17 31/12/17 Consejera Técnica SGCCCCAA

Definición del Programa didáctico sobre el Camino de Santiago declarado Patrimonio de la Humanidad

Convocatoria




1

Puesta en marcha, en el marco del Consejo Jacobeo, de un nuevo programa didáctico con la colaboración de las escuelas de los municipios del Camino de Santiago con patrimonio cultural más relevante.

18/04/17 31/12/17



PROYECTO Desarrollo de proyectos culturales de ámbito suprarregional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las capacidades de gestión a escala supraterritorial de los agentes culturales locales y regionales

OBJETIVO GENERAL

3 3.5.2

3.5

RESPONSABLE



Bianual 18/04/17 31/12/17




Sensibilizar a los jóvenes desde el ámbito educativo del valor cultural del Camino de Santiago y la importancia de su protección y conservación

Nº de centros adheridos al proyecto

Primera vez que se realiza el proyecto 9

Nº de alumnos participantes Primera vez que se realiza el proyecto 270




Incrementar la presencia de buenas prácticas más allá del territorio de origen de los proyectos culturales.

Nº de proyectos producidos o coproducidos x Diciembre 2017

Incrementar progresivamente la participación en los proyectos producidos/coproducidos. Nº de participantes en las actividades x Diciembre 2017



PROYECTO Apoyo a la circulación de proyectos y agentes culturales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Multiplicar el impacto de las buenas prácticas culturales y favorecer su recepción y desarrollo en otros territorios

OBJETIVO GENERAL

3 3.5.3

3.5

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Identificación de buenas prácticas 01/04/17 31/12/17 Consejero

Técnico SGCCCCAA Informes

2 Producción/coproducción de primeros proyectos fuera de sus municipios de origen

2º semestre 17

2º semestre 17

Consejero Técnico

SGCCCCAA Itinerancia de proyectos culturales




1 Identificación de buenas prácticas 01/04/17 31/12/17

2 Producción/coproducción de primeros proyectos fuera de sus municipios de origen

2º semestre 17

2º semestre 17



PROYECTO 3.5.3 Apoyo a la circulación de proyectos y agentes culturales

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Multiplicar el impacto de las buenas prácticas culturales y favorecer su recepción y desarrollo en otros territorios

OBJETIVO GENERAL

3

3.5

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/17 31/12/17




Incrementar la presencia de buenas prácticas más allá del territorio de origen de los proyectos culturales.

Nº de proyectos producidos o coproducidos.

No se he coproducido ningún proyecto hasta el momento.

2

Incrementar progresivamente la participación en los proyectos producidos/coproducidos.

Nº de participantes en las actividades.

No se he coproducido ningún proyecto hasta el momento.

20




Análisis de la situación actual respecto al uso cultural de espacios públicos.

Informe del Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos. x Diciembre 2017

Identificación de ejemplos de buenas prácticas sobre la utilización más eficiente de los espacios públicos para uso cultural.

Informe de conclusiones de la Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.

x Diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.5 Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas

PROYECTO Promoción a través de la Conferencia Sectorial de Cultura de cauces de información y convenios de colaboración para potenciar el uso cultural de espacios públicos.


Impulsar la coordinación, para su uso cultural, de los espacios gestionados en los diferentes niveles competenciales, de forma que pueda disponerse de ellos para generar beneficio social, impulsando la creación de un tejido cultural sostenible.

OBJETIVO GENERAL

3 3.5.4

RESPONSABLE



Plurianual 11/05/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1

Creación de un Grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial para potenciar el uso cultural de espacios públicos.

Mayo 2017

Julio 2017


Acta de la reunión de la Comisión Ejecutiva de mayo y del Pleno de la Conferencia Sectorial.

2 Constitución del Grupo de trabajo.

2º semestre

2º semestre

Consejero Técnico SGCCCCAA Informes




Consejero Técnico SGCCCCAA Informe técnico




1 Creación de un Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos.


2 Reuniones del Grupo de trabajo 2º

semestre

2º semestre





ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la coordinación, para su uso cultural, de los espacios gestionados en los diferentes niveles competenciales,

de forma que pueda disponerse de ellos para generar beneficio social, impulsando la creación de un tejido cultural sostenible.

OBJETIVO GENERAL

3

3.5

3.5.4Promoción a través de la Conferencia Sectorial de Cultura de cauces de información y convenios de colaboración para potenciar el uso cultural de espacios públicos.

RESPONSABLE



Plurianual 11/05/2017 31/12/2017




Análisis de la situación actual respecto al uso cultural de espacios públicos.

Informe del Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos.

Conclusiones de la reunión celebrada en 2010.

1

Identificación de ejemplos de buenas prácticas sobre la utilización más eficientes de los espacios públicos para uso cultural.

Informe de conclusiones de la Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.

Primera vez que se realiza esta jornada. 1




Número de reuniones realizadas x Diciembre de 2017

x Diciembre de 2017

x Diciembre de 2017

24 Reuniones de Comisiones de seguimiento de los planes y 2 asistencias a reuniones del Consejo de Europa

40 Estudios. Bases de datos. Informes

10 Cursos/Conferencias

50 Exposiciones, página web, publicaciones

Número de estudios realizados

Número de cursos y conferencias

Número de exposiciones, páginas web, publicaciones x Diciembre de 2017

PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA

ESTRATEGIA Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 3.6.1 Fortalecimiento y difusión de los Planes Nacionales de Patrimonio Cultural ya existentes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión y la colaboración y dar a conocer los Planes Nacionales a la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

3

3.6

RESPONSABLE



Plurianual Abril 2017 31-12-2017




28 Reuniones de comisiones de seguimiento de los planes nacionales

Abril Diciembre Coordinadores de los Planes Nacionales

IPCE 28 Actas

40 Bases de datos/ Estudios/Informes Abril Diciembre 4 bases de datos 36

Estudios/Informes

Cursos 10 cursos/Conferencias Abril Diciembre

10 Cursos y conferencias o participación en cursos

Difusión 50 Exposiciones, páginas web, publicaciones

Abril Diciembre 2 exposiciones, 2 números de revistas, 46 publicaciones en diversos soportes




Abril 2017

Diciembre 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

28 Reuniones de comisiones de seguimiento de los planes nacionales

40 Bases de datos/ Estudios/Informes

Cursos 10 cursos/Conferencias

Difusión 50 Exposiciones, páginas web, publicaciones

Abril 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural .

PROYECTO 3.6.1 Fortalecimiento y difusión de los Planes Nacionales de Patrimonio Cultural ya existentes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión y la colaboración y dar a conocer los Planes Nacionales a la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE




SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS 14 Planes Nacionales de Patrimonio Cultural




28

40

10

28 Reuniones de Comisiones de seguimiento de los planes

40 Bases de datos/Estudios/Informes

10 Cursos/Conferencias

50 Exposiciones, páginas web, publicaciones

Se han realizado contactos previos

50

Existen acuerdos previos de las comisiones



Número de Bases de datos/Estudios/Informes

Número de Cursos/Conferencias

Número de Exposiciones, páginas web, publicaciones

Número de Actas de las reuniones




Elaboración con los actores implicados del documento inicial de necesidades y objetivos básicos de los PN del IPCE

• Reuniones mantenidas con los distintos actores

• Documentos elaborados

X

X Diciembre 2017

Documentación y presentación para aprobación del Consejo de Patrimonio Histórico de los PN del IPCE

••

Reuniones de trabajo celebradas Documentos y presentaciones elaborados /versiones)

X

X Diciembre 2017

Designación de la Comisión redactora de los PN del IPCE

•

•

Comunicaciones dirigidas a CC.AA. yotros actores implicados

• Coordinadores designados

X

X Diciembre 2017

Redacción del borrador del Plan Nacional de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico

• Reuniones de trabajo realizadas• Documentos y presentaciones elaboradas

X

X Diciembre 2017



PROYECTO 3.6.2 Diseño y puesta en marcha de nuevos Planes Nacionales entorno al Patrimonio Cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la conservación y difusión de otras manifestaciones del Patrimonio Cultural: Plan Nacional de Conservación

y Difusión de Yacimientos Arqueológicos, Plan de Conservación del Patrimonio Digital, Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico.

OBJETIVO GENERAL

3

Número de miembros de la comisióndesignados

3.6

RESPONSABLE Luis Lafuente Batanero.Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural (Carlos

Jiménez Cuenca. Subdirector General de IPCE y Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria)


PLURIANUAL 1-abril-2017 31-diciembre-2017




trabajo Unidad

1

Reuniones previas con actores implicados en la elaboración y gestión de los Planes Nacionales del IPCE: Comunidades Autónomas, SG Museos Estatales, BNE, SG Coordinación Bibliotecaria, SG Archivos Estatales, Universidades, otras instituciones.

Mayo 2017

Sept. 2017

Coordinadores Planes Nacionales

IPCE

•

•

Documento denecesidades yprincipales objetivos.

Planificación delproceso deelaboración del PN

2 Preparación de documentación para presentación de los PN del IPCE al Consejo del Patrimonio Histórico

Octubre 2017

Octubre 2017

Coordinadores Planes Nacionales

IPCE

• Documento de objetivos y líneas de actuación generales.

• Presentación PowerPoint para el CPH

3

Presentación de los PN del IPCE en el Consejo del Patrimonio Histórico para aprobación y mandato de elaboración de los PN, si procede

Octubre 2017

Octubre 2017


Subdirector General IPCE

• Aprobación ymandato deelaboración del PN

4 Designación de las Comisiones redactoras de los PN del IPCE y de sus coordinador/es

Nov. 2017

Diciembre 2017


Subdirector General IPCE

• Comunicaciones aComunidades Autónomas.

• Comunicacionesactores implicados.

5 Reuniones con el Grupo de Trabajo del Plan Nacional de Digitalización del Consejo de Cooperación Bibliotecaria

Mayo 2017

Nov. 2017

Concha Vilariño

Subdirectora General SGCB

• Actas de reuniones

• Informe anual

Elaboración del documento del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico

Sep. 2017 Diciembre 2017

Concha Vilariño

Subdirectora General SGCB • Documento del Plan6




1 Elaboración con los actores implicados de documento inicial de necesidades y objetivos básicos de los Planes Nacionales del IPCE

Mayo 2017

Sept. 2017

2

Preparación de documentación para presentación de los Planes Nacionales del IPCE al Consejo del Patrimonio Histórico

Sept. 2017

Octubre 2017

3

Presentación de los Planes Nacionales del IPCE en el Consejo del Patrimonio Histórico para aprobación y mandato de elaboración del Panes Nacionales

Octubre 2017

Octubre 2017

4 Designación de la Comisión redactora de los Planes Nacionales del IPCE y de su coordinado/es

Nov. 2017

Dic. 20017


ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 3.6.2 Diseño y puesta en marcha de nuevos Planes Nacionales en torno al Patrimonio Cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la conservación y difusión de otras manifestaciones del Patrimonio Cultural: Plan Nacional de

Conservación y Difusión de Yacimientos Arqueológicos, Plan de Conservación del Patrimonio Digital, Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico.

OBJETIVO GENERAL

3

5

Reuniones con el Grupo de Trabajo del Plan Nacional de Digitalización del Consejo de Cooperación Bibliotecaria

Mayo 2017

Nov. 2017

6 Elaboración del documento del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico

Sep. 2017

Dic. 2017

RESPONSABLE

Luis Lafuente Batanero.Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural (Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General de IPCE y

Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria)






Celebración de 10 reuniones con actores implicados y elaboración de 3 documentos (versiones) en el IPCE

• Reuniones celebradas• Documentos elaborados

(versiones) Experiencia previa de

otros Planes Nacionales 10

Preparación de documentación y 2 presentaciones (versiones) en el IPCE

• Documentación preparada• Presentaciones elaboradas

Experiencia previa de otros Planes Nacionales 2

Designación de las Comisiones redactoras de los Planes Nacionales y de sus coordinado/es en el IPCE

• Comunicaciones dirigidas aCC.AA. y otros actoresimplicados

• Número de miembros de lacomisión designados.

• Número de coordinadoresdesignados

Experiencia previa de otros Planes Nacionales 2 Comisiones

Celebración de 3 reuniones y elaboración de 5 versiones del borrador del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico

• Reuniones de trabajorealizadas

• Documentos elaboradas

Proyecto que parte del Consejo de Cooperación

Bibliotecaria, en su reunión anual (2016)

3 Reuniones

5 Borradores




Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para el inventario, la salvaguarda y la difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial como respuesta a lo expresado en la Ley 10/2015, de 26 de mayo de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial

Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para la Investigación en Conservación del Patrimonio

Inclusión de esta línea de crédito en el capítulo 7 del programa 337B (servicio 11) de los PGE 2018.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 3.6.3 Diseño de nuevas convocatorias de ayudas en torno al Patrimonio Cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar los contenidos y requisitos de las ayudas relacionadas con el Patrimonio Cultural para alcanzar su mejor

conocimiento y protección y para satisfacer las demandas de la sociedad actual.

OBJETIVO GENERAL

3

3.6


RESPONSABLE



Bianual (2017 – 2018) Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

2

Diseño de Programa de la Convocatoria de Ayudas en concurrencia competitiva en el marco de la Ley General de Subvenciones para el Patrimonio Cultural Inmaterial.

Diseño de Programa de la Convocatoria de Ayudas en concurrencia competitiva en el marco de la Ley General de Subvenciones para proyectos de Investigación en Conservación del patrimonio.

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

María Pía Timón Tiemblo

María Martín Gil

Coordinadora del Plan Nacional de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial.

Jefe de Área de Investigación y Formación

Etnología

Apertura de línea de subvenciones para acciones de salvaguarda del PCI.

Apertura de línea de subvenciones para acciones de salvaguarda del PCI.




Diseño del Programa de la Convocatoria de Ayudas en el marco de la Ley General de Subvenciones para el Patrimonio Cultural Inmaterial.

Diseño del Programa de la Convocatoria de Ayudas en el marco de la Ley General de Subvenciones para proyectos de Investigación en Conservación.

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Fomentar una oferta de calidad.


PROYECTO 3.6.3 Diseño de nuevas convocatorias de ayudas en torno al Patrimonio Cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar los contenidos y requisitos de las ayudas relacionadas con el Patrimonio Cultural para alcanzar su mejor

conocimiento y protección y para satisfacer las demandas de la sociedad actual.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE







Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para el inventario, la salvaguarda y la difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial como respuesta a lo expresado en la Ley 10/2015, de 26 de mayo de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial



Existe un paralelo de línea de ayudas en concurrencia competitiva en este mismo programa

Existe un paralelo de línea de ayudas en concurrencia competitiva en este mismo programa

Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para la Investigación en Conservación del Patrimonio




Puesta en valor de papel del coleccionismo privado en el enriquecimiento del patrimonio cultural fomentando su reconocimiento social y cultural.

Nº de colecciones privadas expuestas x Diciembre 2017

Nº de visitantes a las exposiciones de colecciones privadas expuestas en Tabacalera. Promoción del Arte.

x Diciembre 2017

Determinación de estrategias conjuntas para la detección de los principales obstáculos en el coleccionismo privado.

Nº de reuniones con las distintas plataformas que agrupan el sector del coleccionismo

x Diciembre 2017



PROYECTO Desarrollo de un plan de incentivos al coleccionismo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar y difundir el coleccionismo de arte en la sociedad actual como forma de enriquecimiento del patrimonio

cultural y facilitar el acceso a la cultura.

OBJETIVO GENERAL

3 3.6.4

RESPONSABLE

BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.






trabajo Unidad

1 Organización de exposición con fondos de colecciones privadas

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Sara Rivera Dávila

Directora de programas


Exposición, dossier de prensa, catálogo.

2 Reuniones con las plataformas de coleccionismo privado Mayo 2017 Diciembre

2017

Sara Rivera Dávila

Directora de programas


Texto para estudio




1 Organización de exposición con fondos de colecciones privadas

Septiembre 2017

Noviembre 2017

2 Reuniones con las plataformas de coleccionismo privado Abril 2017 Diciembre

2017


ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del patrimonio cultural.

PROYECTO Desarrollo de un Plan de Incentivos al Coleccionismo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar y difundir el coleccionismo de arte en la sociedad actual como forma de enriquecimiento del patrimonio

cultural y facilitar el acceso a la cultura.

OBJETIVO GENERAL

3 3.6.4

RESPONSABLE

BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES




RESULTADO




Puesta en valor de papel del coleccionismo privado en el enriquecimiento del patrimonio cultural fomentando su reconocimiento social y cultural.

Nº de colecciones privadas expuestas. Proyecto ex novo 2

Nº de visitantes a las exposiciones de colecciones privadas expuestas en Tabacalera. Promoción del Arte.

No existen datos 20.000

Determinación de estrategias conjuntas para la detección de los principales obstáculos en el coleccionismo privado.

Nº de reuniones con las distintas plataformas que agrupan el sector del coleccionismo.

Proyecto ex novo 4




-Mayor atención a públicos y sectores socialesdesfavorecidos o con necesidades especiales, porparte de los museos, incrementando suinclusividad y accesibilidad.

-Establecimiento de alianzas entre distintosdepartamentos y/o organizaciones del tercersector para ampliar la repercusión social de losmuseos.

-Número de actividades y proyectosdesarrollados con el objetivo de incluir asectores sociales desfavorecidos.

Convenios y colaboraciones establecidos

X

X

Diciembre

Diciembre


ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural

PROYECTO 3.7.1 Refuerzo del programa “Museos más sociales”


DEL PROYECTO Lograr que los museos se conviertan en instituciones abiertas, accesibles, interculturales, inclusivas y sostenibles

OBJETIVO

GENERAL

3

RESPONSABLE



Plurianual 05-2017 12-2017


Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Coordinación para firma de convenio entre MECD y Delegación del Gobierno para la Violencia de Género

Encuentros con Consejería Educación Comunidad de Madrid para establecimiento colaboraciones

Encuentros/reuniones entre profesionales de los museos adheridos al Plan

Jornada pública de formación en torno a la dimensión social de los museos, que visibilice los proyectos más recientes

Proyecto inclusivo destinado a personas hospitalizadas

05-2017

05-2017

05-2017

11-2017

10-2017

12-2017

12-2017

12-2017

11-2017

12-2017

Olga Ovejero/Emilia Aglio

Consejera técnica

Subdirector General de Museos

Consejera técnica

Subdirector General de Museos

Consejera técnica

SGME

SGME

SGME

SGME

SGME

Convenio

Documentación resultante de la/las reuniones

Documentación aportada por los ponentes e informe final

Documentación relacionada con el proyecto

Convenio

Olga Ovejero

Miguel González Suela

Olga Ovejero





1

2

3

4

5

Coordinación para firma de convenio entre MECD y Delegación del Gobierno para la Violencia de Género.

Encuentros con Consejería Educación Comunidad de Madrid para establecimiento colaboraciones. Encuentros/reuniones entre profesionales de los museos adheridos al Plan. Jornada pública de formación en torno a la dimensión social de los museos, que visibilice los proyectos más recientes.

Proyecto inclusivo destinado a personas hospitalizadas.

05-2017

05-2017

05-2017

11-2017

12-2017

12-2017

12-2017

11-2017



PROYECTO 3.7.1 Refuerzo del programa “Museos más sociales”


DEL PROYECTO Lograr que los museos se conviertan en instituciones abiertas, accesibles, interculturales, inclusivas y sostenibles

OBJETIVO

GENERAL

3

10-2017 12-2017

RESPONSABLE



Plurianual 05-2017 12-2017




-Mayor atención a públicos y sectores sociales desfavorecidos o con necesidades especiales, por parte de los museos, incrementando su inclusividad y accesibilidad.

-Establecimiento de alianzas entre distintos departamentos y/o organizaciones del tercer sector para ampliar la repercusión social de los museos.

-Número de actividades y proyectos desarrollados con el objetivo de incluir a sectores sociales desfavorecidos.

-Convenios y colaboraciones establecidos.

10

1

15

2



Disponer de un diagnóstico situación de los públicos actuales y potenciales.

Disponer de una priorización de actuaciones en función de segmentos de público estratégico y de disponibilidad presupuestaria.

Incidir inicialmente en el segmento de público familiar.

Documento de análisis de tipos públicos actuales y potenciales.

Plan de Desarrollo de Públicos redactado

Relación de Acciones prioritarias detalladas e iniciadas al menos en un 20%

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Elaboración del Plan de Desarrollo de Públicos

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover y fomentar la participación cultural de distintos públicos en los museos

OBJETIVO GENERAL

3 3.7.2

RESPONSABLE



Plurianual 2017-2020 Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Análisis de perfiles y segmentos desde los datos proporcionados por el LPPM y por el sistema de taquillas.

Diseño de estrategias y establecimiento de un plan general de actuación.

Priorización de actividades orientadas al aumento de la visita familiar en los museos.

Acciones para la obtención de Sello de Público Familiar.

Análisis de las necesidades de la visita del segmento de público joven.

Abril

Abril

Mayo

Mayo

Junio

Diciembre En todos los casos

Jefe de Área Difusión y Desarrollo

SGME

Informe general

Documento del Plan de Desarrollo de Públicos.

Relación detallada de actividades a realizar. Acuerdo con la Federación Española de Familias Numerosas. Borrador de informe




1

2

3

4

5

Análisis de perfiles y segmentos desde los datos proporcionados por el LPPM y por el sistema de taquillas.

Diseño de estrategias y establecimiento de un plan general de actuación.

Priorización de actividades orientadas al aumento de la visita familiar en los museos.

Acciones para la obtención de Sello de Público Familiar.

Análisis de las necesidades de la visita del segmento de público joven.

Abril

Abril

Mayo

Mayo

Junio

Dic.

Dic.

Dic.

Dic.

Dic.



PROYECTO Elaboración del Plan de Desarrollo de Públicos


Promover y fomentar la participación cultural de distintos públicos en los museos

OBJETIVO GENERAL

3 3.7.2

RESPONSABLE







Disponer de un diagnóstico situación de los públicos actuales y potenciales.

Disponer de una priorización de actuaciones en función de segmentos de público estratégico y de disponibilidad presupuestaria.

Incidir inicialmente en el segmento de público familiar.

Documento de análisis de tipos públicos actuales y potenciales finalizado.

Plan de Desarrollo de Públicos redactado.

Relación de Acciones prioritarias detalladas e iniciadas al menos en un 20%

Análisis de perfiles sin finalizar.

Plan esbozado

Sin antecedentes

1

1

1




Incrementar el número de libros prestados a través de eBiblio.

Puesta en marcha de la campaña de difusión en diversos medios.

Porcentaje de aumento de libros prestados durante el periodo.

Realización de la campaña de difusión para resaltar la accesibilidad de este tipo de préstamo.

X

X

06/2017

12/ 2017



PROYECTO 3.7.3 Difusión del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas a través de eBiblio.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este servicio en la sociedad

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Cooperación Bibliotecaria


Anual (2017) Junio 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

2

Jornada profesional entre los diversos sectores implicados para determinar vías de difusión del servicio entre los ciudadanos.

Campaña de difusión del servicio coincidiendo con el mes de celebración del Día de la Biblioteca.

06/ 2017

10/2017

06/ 2017

10/ 2017





Informe de Conclusiones de la Jornada.

Campañas de difusión en diferentes medios.




1

2

Jornada profesional entre los diversos sectores implicados para determinar vías de difusión del servicio entre la ciudadanía.

Inicio de la campaña de difusión del servicio coincidiendo con el mes de celebración del Día de la Biblioteca.

06/ 2017

10/2017

06/ 2017

10/ 2017



PROYECTO 3.7.3 Difusión del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas a través de eBiblio.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este servicio en la sociedad

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Cooperación Bibliotecaria


7 meses Junio 2017 Diciembre 2017




Encuentro y diálogo entre los diferentes sectores implicados en el préstamo de contenidos digitales a través de bibliotecas públicas.

Difusión del servicio eBiblio entre los ciudadanos.

Conclusiones y definición de plan de actuación.

Campañas de difusión

Planificación de la Jornada.

Falta de conocimiento de los ciudadanos del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas.

1 mes

6 meses




Diseño de las líneas básicas de la plataforma (informe).

Elaboración de un diseño de la plataforma x Diciembre 2017

Estudio del marco jurídico aplicable (informe) Elaboración del estudio jurídico x Diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio cultural y coreográfico

PROYECTO Puesta en marcha de la plataforma audiovisual “Danzamedia”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contra con una herramienta de trabajo para la difusión y estudio de la creación coreográfica española

OBJETIVO GENERAL

3 3.8.1

RESPONSABLE





Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de

Trabajo Unidad

1 Definición de contenido del proyecto para determinación de marco jurídico aplicable.

Mayo 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares

SG Música y

Danza INAEM

SG Música y

Danza INAEM

Solicitud de informe a la SG de Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura.

2 Estudio y análisis del marco jurídico aplicable al proyecto.

Julio 2017 Diciembre 2017 SG Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura

SG Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura

Informe sobre el marco jurídico de la plataforma “Danzamedia”.




1 Definición de contenido del proyecto para determinación de marco jurídico aplicable


2 Estudio y análisis del marco jurídico aplicable al proyecto.

Julio 2017 Diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.8. Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico

PROYECTO 3.8.1. Puesta en marcha de la plataforma audiovisual “Danzamedia”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con una herramienta de trabajo para la difusión y estudio de la creación coreográfica

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE







Diseño de las líneas básicas de la plataforma (informe)

Sí/no Proyecto ex novo si

Informe estudio marco jurídico aplicable Sí/no Proyecto ex novo si




Creación de un grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto de digitalización y sistematización de los archivos de música religiosa en España.

Reuniones de departamentos con competencias en la materia y con otras instituciones públicas de ámbito autonómico y en el ámbito de la Conferencia Sectorial de Cultura.

x 31 de diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico

PROYECTO 3.8.2 Sistematización y digitalización de los archivos de música religiosa en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a estudiosos, investigadores y público el acceso al patrimonio musical religioso español

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

UNIDAD DE APOYO DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 DE MAYO 31 DE DICIEMBRE DE 2017




trabajo Unidad

1

Reuniones SEC/INAEM en de la Conferencia Sectorial de Cultura para crear un grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto.

1 mayo 2017

31 diciembre

2017 JLGS Jefe

Departamento Unidad de Apoyo Documento de trabajo y acuerdos




1 Reuniones internas SEC/INAEM para definir el proyecto.

1 de mayo 2017

31 diciembre

2 Creación del grupo de expertos en el seno de la Conferencia Sectorial de Cultura.

1 de mayo 31 diciembre


ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico

PROYECTO 3.8.2 Sistematización y digitalización de los archivos de música religiosa en España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a estudiosos, investigadores y público el acceso al patrimonio musical religioso español.

OBJETIVO GENERAL

3

2017

RESPONSABLE

UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 MAYO 2017 31 DE DICIEMBRE 2017




Documento interno SEC/INAEM de diagnóstico y estrategia para abordar la digitalización de archivos de música religiosa.

Nº de socios institucionales para abordar el proyecto Proyecto ex novo 1

Acuerdo para la creación del grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto

Borrador protocolo de intenciones para el grupo de expertos con las comunidades autónomas en esta materia de archivos de música religiosa

Proyecto ex novo 1




Aumentar los programas de acción educativa y de inclusión social que realizan las unidades artísticas del INAEM. Nº de acciones realizadas x Diciembre 2017

Propuestas coordinadas entre las unidades artísticas del INAEM para determinadas acciones educativas y de inclusión social conjuntas (música-danza-teatro).

Nº de acciones coordinadas x Diciembre 2017

Difusión de una oferta unificada educativa y de inclusión de los centros artísticos del INAEM tanto en sus sedes como en giras estatales.

Plan de difusión específico X

Nuevas líneas de inclusión y educativas para las Jornadas sobre la inclusión Social y la Educación en las Artes Escénicas del INAEM, en el bienio 2019-2020.

Nuevas líneas a desarrollar X Diciembre 2017

Impulso a las acciones educativas y de inclusión social en las instituciones en las que el INAEM forma parte de sus órganos de gobierno.

Nº de acciones realizadas X Diciembre 2017

Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico.

ESTRATEGIA 3.9

s Contribuir a la educación y la inclusión social desde las Artes Escénicas.

PROYECTO 3.9.1 Desarrollo del programa “Educaescena”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar la aplicación de nuevas fórmulas pedagógicas e inclusivas que conecten las artes escénicas y la

música con las diferentes necesidades de nuestra sociedad.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍS SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 DE MAYO DE 2017 31 DE DICIEMBRE DE 2017




trabajo Unidad

1 Análisis de las actividades desarrollas en la actualidad por cada unidad y valoración presupuestaria

mayo 2107 Septiembre 2017 JLGS Jefe del

Departamento Unidad de Apoyo Informe

2 Diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas

mayo 2017 Octubre 2017 JLGS Jefe del

Departamento Unidad de Apoyo Informe

3

Reuniones con las instituciones coorganizadoras de las Jornadas de Inclusión en las Artes Escénicas para elaborar las nuevas líneas de trabajo 2019-20

Septiembre 2017

Diciembre 2017 JLGS Jefe del

Departamento Unidad de Apoyo Documento




1 Análisis de las actividades desarrolladas en la actualidad por cada unidad artística y valoración presupuestaria

1 mayo 2017

Septiembre 2017

2 Diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas

Mayo 2017

Octubre 2017

3

Reuniones con las instituciones coorganizadoras de las Jornadas de Inclusión en la Artes Escénicas para elaborar nuevas líneas de trabajo en 2019-2020

Mayo 2017

Diciembre 2017

Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico.

ESTRATEGIA 3.9 Contribuir a la educación y la inclusión social desde las Arte Escénicas.

PROYECTO 3.9.1 Desarrollo del programa “Educaescena”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar la aplicación de nuevas fórmulas pedagógicas e inclusivas que conecten las artes escénicas y la música con

las diferentes necesidades de nuestra sociedad.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN


PLURIANUAL 1 de abril 31 de diciembre de 2017




Informe de análisis de las actividades desarrolladas.

Nº de reuniones para informe Proyecto ex novo 4

Informe de diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas.

Nº de actividades propuestas, calendario y presupuesto. Proyecto ex novo 2

última revisión en 2011.




Potenciar el papel del Centro de Tecnología del Espectáculo en la mejora de la formación de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas

Número de reuniones con la Dirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte / Informes

X Diciembre 2017

Mejora de la formación y de las capacidades de inserción laboral de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas

Número de reuniones con las instituciones y los actores implicados / Documentos anexos X Diciembre 2017

Mejora de la formación de los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA

Número de ponencias de las Jornadas PLATEA dedicadas al circo y a la danza X Diciembre 2017

Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas


X Diciembre 2017

favorecer la cohesión social


favorecer la cohesión socialESTRATEGIA Contribuir a la educación y la inclusión social desde las artes

escénicas.

PROYECTO 3.9.2 Elaboración de un Plan de Formación en Artes Escénicas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Complementar la enseñanza reglada en los niveles técnicos y de gestión en ámbitos no cubiertos por las

titulaciones oficiales.

OBJETIVO GENERAL

3

3.9

RESPONSABLE

SUBDIRECIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA


Plurianual 1 de mayo de 2017 31 de diciembre de 2017




trabajo Unidad

1 Actuaciones tendentes a la formalización del plan de estudios del Centro de Tecnología del Espectáculo.

Mayo 2017

Diciembre 2017

Subdirector y subdirector adjunto / Director

Subdirección General de Teatro / Centro de Tecnología del Espectáculo

Plan de estudios

2 Actuaciones tendentes a lograr la equivalencia de los títulos expedidos por el Centro de Tecnología del Espectáculo con los de Formación Profesional.

Mayo 2017

Diciembre 2017

Subdirector y subdirector adjunto / Director

Subdirección General de Teatro / Centro de Tecnología del Espectáculo

Texto normativo

3 Mayo 2017

Diciembre 2017

Subdirección General de Teatro y Subdirección General de Música y Danza / Centro de Tecnología del Espectáculo / Secretaría General

4 Mayo 2017

Diciembre 2017

Subdirectores y subdirectores adjuntos / Director / Asesores Secretaría General

Subdirectores y subdirectores adjuntos / Director / Asesores Secretaría General

Subdirección General de Teatro y Subdirección General de Música y Danza / Centro de Tecnología del Espectáculo / Secretaría General

Jornadas formativas PLATEA especializadas.

Acta de la Conferencia Sectorial.

Establecer un programa de formación dedicado a los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA.

Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas.




1 Actuaciones tendentes a la formalización del plan de estudios del Centro de Tecnología del Espectáculo

Mayo 2017

Diciembre 2017

2

Actuaciones tendentes a lograr la equivalencia de los títulos expedidos por el Centro de Tecnología del Espectáculo con los de Formación Profesional

Mayo 2017

Diciembre 2017

3

Establecer un programa de formación dedicado a los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA

Mayo 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Contribuir a la educación y la inclusión social desde las artes escénicas.

PROYECTO 3.9.2 Elaboración de un Plan de Formación en Artes Escénicas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Complementar la enseñanza reglada en los niveles técnicos y de gestión en ámbitos no cubiertos por las titulaciones

oficiales.

OBJETIVO GENERAL

3

4

Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas

Mayo 2017

Diciembre 2017

3.9

RESPONSABLE



PLURIANUAL 1 de mayo de 2017 1 de diciembre de 2017




Potenciar el papel del Centro de Tecnología del Espectáculo en la mejora de la formación de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas.

Número de reuniones con la Dirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte / Informes

Proyecto ex novo 1

Mejora de la formación y de las capacidades de inserción laboral de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas.

Número de reuniones con las instituciones y los actores implicados / Documentos anexos

Proyecto ex novo 1

Mejora de la formación de los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA.

Número de ponencias de las Jornadas PLATEA dedicadas al circo y a la danza

Proyecto ex novo 2

Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas.


Proyecto ex novo 1



Documento informe reuniones con patrocinadores y posibles empresas colaboradoras.

Elaboración de informe x Diciembre 2017


ESTRATEGIA

e

Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector d las artes escénicas.

PROYECTO 3.10.1 Realización del mapa de oferta cultural “Mapartes”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir de manera interactiva y accesible y con base en la tecnología, contenidos relativos a espacios y

actividades más destacadas en el ámbito de las artes escénicas.

OBJETIVO GENERAL

3

3.10

RESPONSABLE

Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de INAEM José Luis García Sacristán


Plurianual Mayo 2017 Diciembre de 2017




trabajo Unidad

1 Reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras

Septiembre 2017

Diciembre 2017

José Luis Gª Sacristán

Jefe del departamento de coordinación

Unidad de apoyo Documento informe con resumen de las reuniones mantenidas.




2 Reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras.

Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA

e


PROYECTO 3.10.1 Realización del mapa de oferta cultural “Mapartes”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir de manera interactiva y accesible y con base en la tecnología, contenidos relativos a espacios y

actividades más destacadas en el ámbito de las artes escénicas

OBJETIVO GENERAL

3

3.10

RESPONSABLE

Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General del INAEM José Luis García Sacristán






Documento informe resumen de las reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras.

Elaboración del informe Inexistencia del informe



Informe de las reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE. Elaboración del informe. Proyecto ex novo x Diciembre 2017

Proyecto de necesidades informáticas y de gestión. Elaboración del proyecto x Diciembre 2017


ESTRATEGIA

e


PROYECTO 3.10.2

y

Creación de un sistema de información estadística sobre públicos recaudación: “Ariadna”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conocer en tiempo real los datos de taquilla de teatros y auditorios públicos y privados

OBJETIVO GENERAL

3

3.10

RESPONSABLE

Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de INAEM José Ñuis García Sacristán


Plurianual Mayo 2017 Diciembre de 2017




trabajo Unidad

1

Re Reuniones con las iniciativas ya

existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.




Unidad de Apoyo Informe

2 Elaboración de un proyecto de necesidades informáticas y de gestión.




Unidad de Apoyo Proyecto




1 Reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.

Mayo 2017

Diciembre 2017

2 Elaboración del proyecto de las necesidades informáticas y de gestión.

Mayo 2017

Diciembre 2017

Promover una alianza social por la cultura

ESTRATEGIA Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector de las artes escénicas.

PROYECTO 3.10.2 Creación de un sistema de información estadística sobre públicos y recaudación: “Ariadna”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conocer en tiempo real los datos de taquilla de teatros y auditorios públicos y privados

OBJETIVO GENERAL

3

3.10

RESPONSABLE

Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General del INAEM José Luis García Sacristán





Informe de las reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.

Elaboración informe Inexistencia de informe

Proyecto de necesidades informáticas y de gestión. Elaboración de proyecto No proyecto





Dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.

Número de entidades consultadas

% de dossier elaborado sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.

X

X

DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA

PROYECTO Desarrollo del programa “Educación para el cine. Cine para la educación”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la inclusión de materias curriculares relacionadas con la cinematografía y las artes audiovisuales en los

distintos niveles educativos y en las escuelas de negocios.

OBJETIVO GENERAL

3

3.11

3.11.1

Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

RESPONSABLE

Oscar Graefenhain de Codes, Director General






trabajo Unidad

1

Reuniones con Secretaría de Estado de Educación y con asociaciones de escuelas de negocios.

Junio 2017

Noviembre2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones

2

Elaboración de un dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.

Noviembre2017

Diciembre2017




RESPONSABLE









Número de entidades consultadas.

% de dossier elaborado sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.

Nuevo proyecto.

5 entidades consultadas

Dossier elaborado




1 Reuniones con Secretaría de Estado de Educación y con sector.

Junio 2017

Octubre 2017

2 Elaboración de un dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.

Noviembre2017

Diciembre2017


ESTRATEGIA Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

PROYECTO Desarrollo del programa “Educación para el cine. Cine para la educación”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la inclusión de materias curriculares relacionadas con la cinematografía y las artes audiovisuales en los

distintos niveles educativos y en las escuelas de negocios.

OBJETIVO GENERAL

3

3.11

3.11.1




Fomentar el interés de los estudiantes europeos por el cine español y de los estudiantes españoles por el cine europeo y español.

Nº Centros que se inscriben en la actividad X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 3.11 Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

PROYECTO Participación en los proyectos europeos de educación y cine

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Sensibilizar a las nuevas generaciones acerca de la creación cinematográfica

OBJETIVO GENERAL

3 3.11.2

RESPONSABLE

GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES






trabajo Unidad

1

Colaboración con la plataforma “CIned”, programa de cooperación europea destinado a que niños y jóvenes descubran la riqueza del cine europeo de autor y aprendan a disfrutarlo.

Abril 2017 Dic 2017 Guadalupe

Melgosa

Subdirectora Promoción y Relaciones Internacionale s

SG Promoción y Relaciones Internacionales

Traducción de los materiales pedagógicos y de formación del profesorado de películas españolas que forman el catálogo de” CinEd”.

RESPONSABLE







Fomentar el interés de los estudiantes europeos por el cine español y de los estudiantes españoles por el cine europeo y español.

Nº Centros que se inscriben en la actividad

Al tratarse de una actividad nueva, no disponemos de un valor inicial del indicador.

100




1 Abril 2017 Dic 2017


ESTRATEGIA 3.11 Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

PROYECTO Participación en los proyectos europeos de educación y cine

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Sensibilizar a las nuevas generaciones acerca de la creación cinematográfica

OBJETIVO GENERAL

3

Colaboración con la plataforma “CIned”, programa de cooperación europea destinado a que niños y jóvenes descubran la riqueza del cine europeo de autor y aprendan a disfrutarlo.

3.11.2




Promover iniciativas de las Administraciones Territoriales para una enseñanza de calidad en las escuelas de cine de titularidad pública.

Número de reuniones mantenidas X DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA

PROYECTO Promoción de acciones conjuntas con las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer y mejorar la calidad de la enseñanza en las escuelas de cine

OBJETIVO GENERAL

3

3.11

3.11.3

Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Reuniones con las Administraciones Públicas territoriales, incluidas las escuelas de cine públicas.

Septiembre2017

Diciembre2017




Diciembre2017



RESPONSABLE







Promover iniciativas de las Administraciones Territoriales para una enseñanza de calidad en las escuelas de cine de titularidad pública.

Número de reuniones mantenidas.

Nuevo proyecto 3 reuniones




1

Reuniones con las Administraciones Públicas territoriales, incluidas las escuelas de cine públicas.

Septiembre2017

Diciembre2017


Diciembre2017


ESTRATEGIA Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.

PROYECTO Promoción de acciones conjuntas con las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer y mejorar la calidad de la enseñanza en las escuelas de cine

OBJETIVO GENERAL

3

3.11

3.11.3

OBJETIVO GENERAL 4

PLAN OPERATIVO 2017

Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras





Número de nuevos contenidos X Diciembre 2017

X Diciembre 2017

X Diciembre 2017

X Diciembre 2017

Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.

Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”.

Aumento del número de presentaciones del portal “España es Cultura”.

Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.

Aumento de usuarios de los perfiles en redes sociales.

Número de actualizaciones realizadas

Número de presentaciones realizadas

Número de usuarios del portal “España es cultura”.

Número de seguidores en Facebook y Twitter X Diciembre 2017

Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.

ESTRATEGIA 4.1 Promocionar la oferta española de turismo cultural

PROYECTO Difusión y actualización de los contenidos de la web “España es Cultura”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar el grado de conocimiento que la riqueza cultural que nuestro país ofrece para el turismo

OBJETIVO GENERAL

4 4.1.1




trabajo Unidad

1 Mantenimiento de contenidos del portal “España es Cultura”. 01/04/2017 31/12/2017 Subdirector

General SGICM Portal mantenido, actualizado y ampliado.

2 Impulso de las redes sociales Facebook y Twitter asociadas al portal.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM

Redes sociales impulsadas y mantenidas.

3 Presentación del portal “España es Cultura” en distintos foros.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Presentaciones

realizadas.

RESPONSABLE







1

2

3

Mantenimiento de contenidos del portal “España es Cultura”.

Impulso de las redes sociales Facebook y Twitter asociadas al portal.

Presentación del portal “España es Cultura” en distintos foros.

01/04/2017

01/04/2017

01/04/2017

31/12/2017

31/12/2017

31/12/2017


ESTRATEGIA 4.1 Promocionar la oferta española de turismo cultural.

PROYECTO 4.1.1 Difusión y actualización de los contenidos de la web “España esCultura”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar el grado de conocimiento que la riqueza cultural que nuestro país ofrece para el turismo

OBJETIVO GENERAL

4


RESPONSABLE





consecuencia de la

desviación P R D

Número de nuevos contenidos

Número de actualizaciones realizadas.

Número de presentaciones realizadas.

1.400

1.706

4

1.450

1.750

6

Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.

Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”.

Aumento del número de presentaciones del portal “España es Cultura”.

Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.

Aumento de usuarios de los perfiles en redes sociales.

Número de usuarios del portal “España es Cultura”.

Número de seguidores en Facebook y Twitter.

1.400.000

14.967

1.600.000

16.000




Compromiso de mayor número de unidades posibles. Número de unidades implicadas X Diciembre 2017

Celebración de reuniones con las unidades implicadas. Número de reuniones celebradas X Diciembre 2017

Establecimiento de las líneas de colaboración entre la Secretaría de Estado de Cultura y la Secretaría de Estado de Turismo.

Número de líneas de colaboración fijadas X Diciembre 2017

Aumento de las entidades interesadas en promocionar productos turísticos culturales.

Número de entidades que se presentan a las convocatorias de ayudas. X Diciembre 2017

Puesta en marcha de Proyectos que persiguen un incremento del número de turistas culturales.

Número de proyectos puestos en marcha X Diciembre 2017


ESTRATEGIA Promocionar la oferta española de turismo cultural

PROYECTO 4.1.2 Aprobación del Protocolo de Actuación entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital para la promoción internacional del turismo cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el número de turistas culturales tanto nacionales como internacionales

OBJETIVO GENERAL

4

4.1




trabajo Unidad

1

Analizar la situación de partida, concretando las unidades implicadas en el proyecto tanto en la Secretaría de Estado de Cultura como en la Secretaría de Estado de Turismo.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Unidades definidas y

relacionadas

2 Establecer las líneas de actuación, que han de constar en el Protocolo de Actuación a través de reuniones con las unidades implicadas.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Líneas de actuación

establecidas

RESPONSABLE




3

Convocar las líneas de ayudas gestionadas por la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Convocatorias

publicadas

4

Concretar y definir los proyectos a realizar entre la Secretaría de Estado de Cultura y la Secretaría de Estado de Turismo.

01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Proyectos

planificados




1

Analizar la situación de partida, concretando las unidades implicadas en el proyecto tanto en la Secretaría de Estado de Cultura como en la Secretaría de Estado de Turismo.

01/04/2017 31/12/2017

2

Establecer las líneas de actuación, que han de constar en el Protocolo de Actuación a través de reuniones con las unidades implicadas.

01/04/2017 31/12/2017

3 01/04/2017 31/12/2017


ESTRATEGIA Promocionar la oferta española de turismo cultural

PROYECTO 4.1.2 Aprobación del Protocolo de Actuación entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital para la promoción internacional del turismo cultural

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el número de turistas tanto nacionales como internacionales

OBJETIVO GENERAL

4

Convocar las líneas de ayudas gestionadas por la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.

4 Concretar y definir los proyectos a realizar entre la Secretaría de Estado de Cultura y la de Turismo.

01/04/ 2017 31/12/2017

4.1


RESPONSABLE






Compromiso de mayor número de unidades posibles.

Número de unidades implicadas 2 3

Celebración de reuniones Número de reuniones celebradas 3 5

Establecimiento de las líneas de colaboración.

8 9

63 65

Aumento de las entidades interesadas en promocionar productos turísticos culturales.

Puesta en marcha de proyectos que persiguen un incremento del número de turistas culturales.

Número de líneas de colaboración fijadas.

Número de entidades presentadas a las convocatorias de ayudas.

Número de proyectos puestos en marcha.

7 9




Aprobación del Proyecto de Ley para la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Remisión al Congreso de los Diputados del proyecto de Ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

X Finales de 2017


ESTRATEGIACompletar la transposición de la Directiva europea de gestión colectiva y licencias multiterritoriales sobre obras musicales en línea en el mercado interior.

PROYECTO 4.2.1 Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de licencias multiterritoriales de derechos en línea sobre obras.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la gestión competitiva del repertorio musical español en el ámbito europeo

OBJETIVO GENERAL

4

4.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Aprobación del oportuno Proyecto de Ley, en Consejo de Ministros, para la modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

01-01-2017 31-12-2017 Vocal Asesor SGPI

Proyecto de Ley, aprobado en Consejo de Ministros, de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.




1

Aprobación del oportuno Proyecto de Ley, en Consejo de Ministros, para la modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

01-01-2017 31-12-2017


ESTRATEGIA Completar la transposición de la Directiva europea de gestión colectiva y licencias multiterritoriales sobre obras musicales en línea en el mercado interior.

PROYECTO 4.2.1 Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de licencias multiterritoriales de derechos en línea sobre obras.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la gestión competitiva del repertorio musical español en el ámbito europeo

OBJETIVO GENERAL

4

4.2

RESPONSABLE







Aprobación del Proyecto de Ley para la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Remisión al Congreso de los Diputados del Proyecto de Ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Transposición parcial de la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

1




Incremento de la presencia cultural española en Proyectos o Programas organizados desde la SGCPIC y participación en conmemoraciones culturales relevantes para España en el exterior.

Número de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGCPIC por países. X Diciembre 2017

Incremento de la presencia española en eventos internacionales. X Diciembre 2017

Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior.

Aumento del número de actividades coordinadas por los diferentes agentes implicados.

X Diciembre 2017

Extender la cultura más allá de nuestras fronteras.

ESTRATEGIA 4.3 Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.

PROYECTO 4.3.1 Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar y coordinar la acción cultural de España en el exterior

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura


Plurianual. 01/01/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Festival Musical Terras sem sombra. 10/01/17 30/05/17 Subdirectora

General SGCPIC Conciertos en

iglesias del Bajo Alenteio.

1.1 Reuniones preparatorias y esquema de la programación. 10/01/17 31/01/17 Subdirectora

General SGCPIC Elaboración del

proyecto.

1.2 Redacción de presupuestos. Diseño imagen. 15/01/17 31/01/17 Subdirectora

General SGCPIC Diseño cartel. Logos.

1.3 Programación, planificación y control económico de gasto. 31/01/17 12/02/17 Subdirectora

General SGCPIC

Elaboración de memorias justificativas. Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

1.4 Primer concierto. 11/02/17 11/02/17 Subdirectora General

SGCPIC Realización de la actividad.

1.5 Segundo concierto. 27/05/17 27/05/17 Subdirectora General

SGCPIC Realización de la actividad.



trabajo Unidad

1.6 Gestión de viajes. 31/01/17 30/05/17 Subdirectora General

SGCPIC Gestión facturas. Certificados pago. Ordenes de servicio.

2 Actuación del grupo Sonor Ensemble en el Gran Castillo de Varsovia (Polonia).

15/01/17 30/03/17 Subdirectora General

SGCPIC Concierto de Música de Cámara.

2.1 Preparación de la actividad con la Consejería Cultural de la Embajada de España en Polonia.


SGCPIC Elaboración del proyecto.

2.2 Redacción de presupuesto y control del gasto. Gestión de viajes.

30/01/17 15/02/17 Subdirectora General SGCPIC

Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

2.3 Concierto en Varsovia. 26/03/17 26/03/17 Subdirectora General SGCPIC Realización de la

actividad.

3 Fomento de la presencia de España en el Lejano Oriente. 28/02/17 15/11/17 Subdirectora

General SGCPIC Exposiciones de pintura y Fotografía en diferentes sedes.

3.1

Reuniones preparatorias de las actividades con los artistas y los comisarios. Contacto con las sedes.

28/02/17 15/03/17 Subdirectora General SGCPIC Definición del

proyecto.

3.2 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 28/02/17 15/03/17 Subdirectora

General SGCPIC Memorias justificativas.

Fiscalización del gasto.



trabajo Unidad

3.3 Aprobación del programa de actividades. 15/03/17 22/03/17 Subdirectora

General SGCPIC

Reuniones interinstitucionales con los Consejeros Culturales de las Embajadas y el Instituto Cervantes.

3.4 Exposición Madrid Interior con fotografías de Asier Rúa. Distrito 798. Beijing. 20/04/17 20/05/17 Subdirectora

General SGCPIC Exposición. Fechas de inicio y cierre.

3.5 Visionado de cortos: Disturbing Beauty. A Spanish Video Art Collection.


SGCPIC Desarrollo de la actividad.

3.6 Exposición Hong Kong Monsters. Hong Kong. 15/05/17 15/06/17 Subdirectora


3.7 Exposición Santiago Ydañez. Distrito 798. Beijing. 15/07/17 20/08/17 Subdirectora


3.8 Nostalgia de Richard Chiang. Instituto Cervantes. Tokio. 02/10/17 29/10/17 Subdirectora


3.9 Fiscalización del gasto y gestión de viajes. 01/03/17 15/11/17 Subdirectora

General SGCPIC Gestión facturas. Certificados pago.

4 Festival Teatro Español en Londres. 01/02/17 30/06/17 Subdirectora

General

SGCPIC King’s College. Londres.

Representación de teatro de autores españoles.

4.1 Contacto con gestores y responsables de la actividad en España y en Londres.


Definición del proyecto y de las actividades a las que se va a apoyar.



trabajo Unidad

4.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 28/02/17 Subdirectora General SGCPIC

Memorias justificativas. Fiscalización del gasto.

4.3 Fiscalización del gasto. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC Gestión facturas.

Certificados pago.

5 Exposición de instalaciones de Jaime de la Jara. Centro Wifredo Lam. La Habana.


Exposición de artista español en La Habana.

5.1 Reuniones preparatorias con el artista. 01/03/17 15/03/17 Subdirectora

General SGCPIC Definición del proyecto.

5.2 Elaboración de presupuestos. 15/03/17 01/04/17 Subdirectora General SGCPIC

Memorias justificativas y fiscalización de gasto.

5.3 Exposición de Jaime de la Jara en el Centro Wifredo Lam. 07/07/17 31/08/17 Subdirectora

General SGCPIC Realización de la

actividad.

5.4 Gestión de viajes. Emisión de facturas. 31/08/17 10/09/17 Subdirectora

General SGCPIC Certificados pago.

6 Presencia de artistas españoles en Les Rencontres de la Photographie en Arles.


Exposición de fotógrafos españoles en un festival de reconocido prestigio internacional.

6.1 Reuniones preparatorias con los artistas, comisarios y la sede del festival.


Definición del proyecto y de los artistas participantes.



trabajo Unidad

6.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 01/03/17 Subdirectora General

SGCPIC Memorias justificativas y fiscalización de gasto.

6.3 Celebración del Festival. 03/07/17 31/10/17 Subdirectora General SGCPIC Celebración de la

actividad.

6.4 Gestión de viajes. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC Emisión de facturas.

7 Mostra Espanha 2017. 29/09/17 31/12/17 Subdirectora General

SGCPIC Embajada española en Lisboa.

I. Cervantes. Fundación Saramago.

Celebración de la Mostra.

7.1 Reuniones preparatorias y de coordinación entre las diferentes instituciones participantes en el proyecto.


Definición del programa y concreción de los artistas participantes.

7.2 Aprobación del programa de actividades. 31/03/17 15/04/17 Subdirectora

General SGCPIC Proyecto de la Mostra.

7.3 Diseño web. Publicidad y contactos con agentes portugueses.


Publicidad, logos e inclusión del programa en las redes sociales.

7.4 Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos. 31/03/17 15/04/17 Subdirectora

General SGCPIC Documento definitivo con presupuestos con expediente a justificar.



trabajo Unidad

7.5 Programación, planificación y control económico de gasto.


Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

7.6

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.


Memorias justificativas. Designaciones. Propuestas de gasto. Gestión facturas. Certificados pago. Ordenes de servicio.

7.7 Presentación a los medios. 29/09/17 31/12/17 Subdirectora General

SGCPIC Publicidad del programa.

7.8 Desarrollo de las actividades que integran el programa. 29/09/17 31/12/17 Subdirector

a General SGCPIC

Realización de las actividades programadas en las diferentes sedes.

7.9 Cierre del proyecto. 31/12/17 31/12/17 Subdirectora General

SGCPIC Conclusión de las actividades programadas.

8 Exposición Itinerante Cómic en español para el Mundo árabe.


SGCPIC Exposición de cómic en destacados festivales monográficos del mundo árabe.

8.1 Reuniones con el comisario para la definición del proyecto. 10/02/17 15/03/17 Subdirector

a General SGCPIC

Definición del proyecto, sus contenidos y aplicaciones.

8.2 Planteamiento del diseño expositivo y estudio de sus itinerancias.


Diseño de un calendario sobre la presencia de la exposición en destacados festivales de Cómic del mundo árabe.



trabajo Unidad

8.3 Aplicaciones digitales y planteamientos interactivos coincidentes con la exposición.


Tramitación licencias y permisos.

8.4 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 01/04/17 30/04/17 Subdirector

a General SGCPIC Tramitación expedientes y memorias justificativas.

8.5 Exhibición de la muestra en sus diferentes sedes. 01/09/17 31/12/17 Subdirector

a General SGCPIC Realización de la actividad.

9 Programa de actividades culturales en la República Checa.

01/0317 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC Publicidad y desarrollo

de las actividades.

9.1

Reuniones preparatorias con posibles sedes y con instituciones que puedan intervenir en el diseño y planificación de actividades.


Diseño y planificación del programa.

9.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17 Subdirector

a General SGCPIC Elaboración de un

presupuesto inicial.

10 Apoyo a la presencia de artistas y actividades de carácter cultural en Filipinas.


Realización de actividades culturales a cargo de artistas españoles en Filipinas.

10.1 Reuniones preparatorias con posibles sedes. 10/04/17 30/09/17 Subdirector

a General SGCPIC Diseño y planificación del programa.


a General SGCPIC Elaboración de un presupuesto inicial.



trabajo Unidad

11 Exposición del fotógrafo Otto Wunderlich en Stuttgart. 01/04/17 31/12/17 Subdirector

a General SGCPIC Publicidad de la fotografía histórica española en Stuttgart.

11.1 Reuniones preparatorias con los posibles comisarios y las sedes que pudieran albergar la exposición.

01/04/17 31/08/17 Subdirectora General SGCPIC Diseño y planificación

del programa.


a General SGCPIC Elaboración de un presupuesto inicial.

12 Apoyo a la itinerancia del proyecto expositivo Fotobook. El arte del Fotolibro Español.


Implementar el género del fotolibro a través de distintas exposiciones y talleres.



Diseño de un calendario sobre la presencia de la exposición en Perú, Uruguay, Argentina y México.

13 Entrega del VI Premio Luso-Español de Arte y Cultura 2016.

01/03/17 30/12/17 Subdirectora General SGCPIC Reconocimiento

institucional a la labor desarrollada por Pilar del Río Sánchez para el fomento de las relaciones culturales entre España y Portugal.

13.1 Organización del acto de entrega del PLEAC. 01/03/17 30/06/17 Subdirector

a General SGCPIC

13.2 Difusión en prensa. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC

13.3 Entrega del Premio. 15/06/17 30/12/17 Subdirectora General

SGCPIC




1 Festival Musical Terras sem sombra. 10/01/17 30/05/17

1.1 Reuniones preparatorias y esquema de la programación. 10/01/17 31/01/17

1.2 Redacción de presupuestos. Diseño imagen. 15/01/17 31/01/17

1.3 Programación, planificación y control económico de gasto. 31/01/17 12/02/17

1.4 Primer concierto 11/02/17 11/02/17

1.5 Segundo concierto 27/05/17 27/05/17

1.6 Gestión de viajes 31/01/17 30/05/17


ESTRATEGIA Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.

PROYECTO Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.


OBJETIVO GENERAL

4 4.3.1

4.3



2 Actuación del grupo Sonor Ensemble en el Gran Castillo de Varsovia (Polonia).

15/01/17 30/03/17

2.1 Preparación de la actividad con la Consejería Cultural de la Embajada de España en Polonia.

20/01/17 30/01/17

2.2 Redacción de presupuesto y control del gasto. Gestión de viajes.

30/01/17 15/02/17

2.4 Concierto en Varsovia. 26/03/17 26/03/17

3 Fomento de la presencia de España en el Lejano Oriente. 28/02/17 15/11/17

3.1 Reuniones preparatorias de las actividades con los artistas y los comisarios. Contacto con las sedes.

28/02/17 15/03/17

3.2 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 28/02/17 15/03/17

3.3 Aprobación del programa de actividades. 15/03/17 22/03/17

3.4 Exposición Madrid Interior con fotografías de Asier Rúa. Distrito 798. Beijing.

20/04/17 20/05/17

3.5 Visionado de cortos: Disturbing Beauty. A Spanish Video Art Collection.

20/04/17 20/04/17



3.6 Exposición Hong Kong Monsters. Hong Kong.

15/05/17 15/06/17

3.7 Exposición Santiago Ydañez. Distrito 798. Beijing. 15/07/17 20/08/17

3.8 Nostalgia de Richard Chiang. Instituto Cervantes. Tokio. 02/10/17 29/10/17

3.9 Fiscalización del gasto y gestión de viajes. 01/03/17 15/11/17

4 Festival Teatro Español en Londres. 01/02/17 30/06/17

4.1 Contacto con gestores y responsables de la actividad en España y en Londres.

01/02/17 28/02/17

4.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 28/02/17

4.3 Fiscalización del gasto. 01/06/17 30/06/17

5 Exposición de instalaciones de Jaime de la Jara. Centro Wifredo Lam. La Habana.

01/03/17 10/09/17

5.1 Reuniones preparatorias con el artista. 01/03/17 15/03/17




5.3 Exposición de Jaime de la Jara en el Centro Wifredo Lam. 07/07/17 31/08/17

5.4 Gestión de viajes. Emisión de facturas. 31/08/17 10/09/17

6 Presencia de artistas españoles en Les Rencontres de la Photographie en Arles.

01/02/17 30/09/17

6.1 Reuniones preparatorias con los artistas, comisarios y la sede del festival.

01/02/17 15/02/17


6.3 Celebración del Festival. 03/07/17 31/10/17

6.4 Gestión de viajes. 01/06/17 30/06/17

7 Mostra Espanha 2017. 29/09/17 31/12/17

7.1 Reuniones preparatorias y de coordinación entre las diferentes instituciones participantes en el proyecto.

01/01/17 31/03/17

7.2 Aprobación del programa de actividades. 31/03/17 15/04/17

7.3 Diseño web. Publicidad y contactos con agentes portugueses.

01/02/17 31/12/17



7.4 Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos.

31/03/17 15/04/17

7.5 Programación, planificación y control económico de gasto. 15/04/17 31/05/17

7.6

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.

01/01/17 31/05/17

7.7 Presentación a los medios. 29/09/17 31/12/17

7.8 Desarrollo de las actividades que integran el programa. 29/09/17 31/12/17

7.9 Cierre del proyecto. 31/12/17 31/12/17

8 Exposición Itinerante Cómic en español para el Mundo árabe. 01/02/17 31/12/17

8.1 Reuniones con el comisario para la definición del proyecto. 10/02/17 15/03/17


31/03/17 31/05/17

8.3 Aplicaciones digitales y planteamientos interactivos coincidentes con la exposición.

10/02/17 15/03/17

8.4 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 01/04/17 30/04/17



8.5 Exhibición de la muestra en sus diferentes sedes. 01/09/17 31/12/17

9 Programa de actividades culturales en la República Checa.

01/0317 31/12/17

9.1

Reuniones preparatorias con posibles sedes y con instituciones que puedan intervenir en el diseño y planificación de actividades.

01/03/17 30/09/17

9.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17

10 Apoyo a la presencia de artistas y actividades de carácter cultural en Filipinas.

01/04/17 31/12/17

10.1 Reuniones preparatorias con posibles sedes. 10/04/17 30/09/17


11 Exposición del fotógrafo Otto Wunderlich en Stuttgart. 01/04/17 31/12/17

11.1 Reuniones preparatorias con los posibles comisarios y las sedes que pudieran albergar la exposición.

01/04/17 31/08/17


12. Apoyo a la itinerancia delproyecto expositivo Fotobook. 31/12/17 01/02/17

El arte del Fotolibro Español.




01/09/17 31/12/17

13 Entrega del VI Premio Luso-Español de Arte y Cultura2016. 01/03/17 30/12/17

13.1 Organización del acto de entrega del PLEAC. 01/03/17 30/06/17

13.2 Difusión en prensa. 01/06/17 30/06/17

13.3 Entrega del Premio. 15/06/17 30/12/17

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Incremento de la presencia cultural española en Proyectos o Programas organizados desde la SGCPIC y participación en conmemoraciones culturales relevantes para España en el exterior.

Aumento del número de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGCPIC por países.

Reducido número de actividades organizadas desde la SEC en años anteriores.

Incremento del 10% (14 actividades)

Incremento de la presencia española en conmemoraciones culturales de gran relevancia.

Insuficiente visibilidad de las acciones y programas culturales en el exterior.

Incremento del 10% (5 programas)

Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior

Aumento del número de actividades coordinadas por los diferentes agentes implicados.

Insuficiente coordinación entre los diferentes agentes que coordinan las actividades culturales en el exterior.

Incremento del 10% (20 actividades)




Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.

Aumento de la efectividad en la utilización de la aplicación informática “Infox Cultura”, mediante el aumento de usuarios que se adscriban.

X Diciembre 2017

Establecimiento de una red de transmisión de la información que englobe a los diferentes agentes que planifican y desarrollan la acción cultural exterior.

Incremento cualitativo, mediante la entrada en funcionamiento de la red, de la información introducida en la aplicación por las diferentes entidades que organizan actividades en el exterior.

X Diciembre 2017



PROYECTO Mejora de la aplicación informática “Infox Cultura” como mecanismo de impulso de la coordinación de la acción cultural exterior.


Asegurar una efectiva consulta de información entre distintas instituciones con competencia en materia internacional sobre actividades y programas de proyección cultural en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

4 4.3.2

4.3

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Desarrollo de la aplicación informática de programas Culturales externos (“Infox Cultura”).

01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC Aplicación informática.

2 Conversión de la aplicación “Infox Cultura” en un mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.


Diseño y coordinación de actividades conjuntas.

3 Mejora en el sistema de inclusión de datos para la correcta descripción de las actividades culturales en el exterior.


Obtención de informes para presentación al grupo de trabajo de coordinación interinstitucional.

4 Seguimiento de la utilización de la aplicación por parte de los diferentes agentes institucionales implicados en la realización de actividades.


Definición precisa de los perfiles de usuarios del sistema así como de los datos incluidos en la aplicación.




1 Desarrollo de la aplicación informática de programas culturales externos (“Infox Cultura”).

01/04/17 31/12/17

2 Conversión de la aplicación “Infox Cultura” en un mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.

01/04/17 31/12/17

3 Mejora en el sistema de inclusión de datos para la correcta descripción de las actividades culturales en el exterior.

01/04/17 31/12/17



PROYECTO Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.


OBJETIVO GENERAL

4

4 Seguimiento de la utilización de la aplicación por parte de los diferentes agentes institucionales implicados en la realización de actividades.

01/04/17 31/12/17

4.3.2

4.3

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.

Aumento de la efectividad en la utilización de la aplicación informática “Infox Cultura” mediante el aumento de usuarios que se adscriban.

Reformas en la aplicación para aumentar la eficacia en la introducción de datos.

Ampliación de los elementos definitorios de cada actividad (10-20%)

Análisis del registro de la información introducida en 2016.

Mejora cualitativa en el registro de datos introducidos.

Establecimiento de una red de transmisión de la información que englobe a los diferentes agentes que planifican y desarrollan la acción cultural exterior.

Incremento cualitativo, mediante la entrada en funcionamiento de la red, de la información introducida en la aplicación por las diferentes entidades que organizan actividades en el exterior.

Falta de información completa de las actividades y programas realizados por otros agentes en los registros de la citada aplicación.

Unificación de los datos introducidos por los diferentes organismos para crear un espacio de trabajo común




Mayor presencia de profesionales españoles en foros y grupos de trabajo sobre museos en Europa.

Refuerzo del papel de España en el programa de cooperación iberoamericana Ibermuseos.

Refuerzo de la cooperación bilateral y multilateral en materia museística, en especial con Portugal.

Número de reuniones o foros con presencia española en el marco europeo.

Número de encuentros, foros y actividades de Ibermuseos con presencia española.

Número de países con los que se establezcan mantengan colaboraciones.

X

x

x

Diciembre

Diciembre

Diciembre


ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.

PROYECTO 4.4.1 Refuerzo de la representación y participación de los museos estatales en el ámbito internacional.


DEL PROYECTO Aumentar la presencia de los museos en foros y proyectos internacionales y en acciones formativas

OBJETIVO

GENERAL

4

RESPONSABLE



Plurianual 05-2017 12-2017


Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Reuniones Comité Intergubernamental Ibermuseos.

Reuniones Comisión preparatoria conmemoración diez años del Programa Ibermuseos.

Participación española en actividades conmemorativas de 10 años Ibermuseos.

Participación en X Encuentro Iberoamericano de Museos.

Primera fase evaluación Premio Iberoamericano Educación y Museos (selección proyectos españoles) .

05-2017

05-2017

05-2017

11-2017

08-2017

12-2017

10-2017

12-2017

11-2017

09-2017





Olga Ovejero Larsson

Subdirector general museos estatales




Consejera técnica

SGME

SGME

SGME

SGME

SGME

Actas, POA

Actas, elementos comunicativos actividades.

Actividades, Memoria Ibermuseos.

Declaración final

Proyectos españoles presentados. Resolución final.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

6

7

8

Asistencia foros NEMO

Grupo de trabajo OMC Comisión Europea

Memorando con Portugal

05-2017

05-2017

05-2017

11-2017

12-2017

05-2017

Miguel González Suela (designación participantes)

Olga Ovejero Larsson


Subdirector General demuseos estatales

Consejera técnica

Subdirector General de museos estatales

SGME

SGME

SGME

Documento MOU

Informe final y recomendaciones.

Texto MOU




1

2

3

4

Reuniones Comité Intergubernamental Ibermuseos.

Reuniones Comisión preparatoria conmemoración diez años del Programa Ibermuseos.

Participación española en actividades conmemorativas de 10 años Ibermuseos.

Participación en X Encuentro Iberoamericano de Museos.

05-2017

05-2017

05-2017

11-2017

12-2017

10-2017

12-2017

11-2017



PROYECTO 4.4.1 Refuerzo de la representación y participación de los museos estatales en el ámbito internacional.


DEL PROYECTO Aumentar la presencia de los museos en foros y proyectos internacionales y en acciones formativas

OBJETIVO

GENERAL

4



5

6

7

8

Primera fase evaluación Premio Iberoamericano Educación y Museos (selección proyectos españoles).

Asistencia foros NEMO

Grupo de trabajo OMC Comisión Europea.

Memorando con Portugal

08-2017

05-2017

05-2017

05-2017

09-2017

11-2017

12-2017

05-2017

RESPONSABLE



Plurianual 05-2017 12-2017




Mayor presencia de profesionales españoles en foros y grupos de trabajo sobre museos en Europa.

Refuerzo del papel de España en el programa de cooperación iberoamericana Ibermuseos.

Refuerzo de la cooperación bilateral y multilateral en materia museística, en especial con Portugal.

Número de reuniones o foros con presencia española en el marco europeo.

Número de encuentros, foros y actividades de Ibermuseos con presencia española.

Número de países con los que se establezcan o mantengan colaboraciones.

0

4

10

2

6

15



Participación de las instituciones museísticas de los países de la región Iberoamericana en el RMI.

Incremento del conocimiento y la divulgación de los museos de la región Iberoamericana.

Al menos 14 países de la región Iberoamericana forman parte del RMI.

Evolución del número y duración de visitas a la página web del RMI. X

X Diciembre de 2017

Diciembre de 2017



PROYECTO Creación e implantación del Registro de Museos Iberoamericanos en el marco del Observatorio Iberoamericano de Museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el conocimiento de la diversidad y riqueza museológica de España e Iberoamérica entre el público general y

especializado, facilitar el intercambio de información entre organismos gestores de museos y fomentar las redes de colaboración entre instituciones.

OBJETIVO GENERAL

4 4.4.2

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

Migración y carga de los datos de los museos de los 12 países Iberoamericanos que forman parte del Programa Ibermuseos.

Seguimiento e implementación de las plataformas digitales del RMI

Divulgación entre los países de la región no incorporados al RMI para fomentar su adhesión.

Publicación del RMI

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Junio 2017 Diciembre2017

Jefe Área Difusión y Desarrollo




SGME

SGME

SGME

SGME

Aplicación y web del RMI funcionando óptimamente.

Nuevos países de la región interesados en formar parte del RMI.

Web del RMI publicada y disponible para consulta.

Disponibilidad y publicación de los datos de museos de los 12 países del Programa Ibermuseos en la BBDD del RMI y en su web.

Diciembre2017

Diciembre2017

Diciembre2017




1

2

3

4

Migración de los datos de los museos de los 12 países Iberoamericanos que forman parte del Programa Ibermuseos.

Seguimiento e implementación de las plataformas digitales del RMI

Divulgación entre los países de la región no incorporados al RMI para fomentar su adhesión.

Publicación del RMI Junio 2017

Diciembre2017

Diciembre2017

Diciembre2017

Diciembre2017


PROYECTO Creación e implantación del Registro de Museos Iberoamericanos en el marco del Observatorio Iberoamericano de Museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el conocimiento de la diversidad y riqueza museológica de España e Iberoamérica entre el público general y

especializado, facilitar el intercambio de información entre organismos gestores de museos y fomentar las redes de colaboración entre instituciones.

OBJETIVO GENERAL

4

Abril 2017

Abril 2017

Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras. 4.4.2

Abril 2017

RESPONSABLE







Participación de las instituciones museísticas de los países de la región Iberoamericana en el RMI.

Incremento del conocimiento y la divulgación de los museos de la región Iberoamericana.

Número de países de la región Iberoamericana forman parte del RMI.

Nº de países desde los que se visita la página.

9 países de la región integrados en el RMI.

Página web del RMI no publicada.

14

20




Generación de contactos entre los agentes del arte contemporáneo español y programadores internacionales.

Número de visitas y entrevistas concertadas durante las Estancias x Diciembre 2017

Incremento de la visibilidad de los artistas emergentes y de media carrera en el exterior

Número de portfolios de artistas visionados por comisarios internacionales durante el proyecto.

x Diciembre 2017



PROYECTO 4.4.3 Creación de una red de agentes de arte contemporáneo en elexterior.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la itinerancias y coproducciones de carácter internacional y contribuir a la generación de estructuras de

trabajo y relación sólidas que incrementen la visibilidad del sector del arte emergente y de media carrera en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Convocatoria y selección de participantes. Abril 2017 Julio

2017 Guillermo González

Jefe de Área de Exposiciones

S.G. Promoción de las Bellas Artes

Listado de participantes seleccionados.

2 Estancia en Tabacalera. Promoción del Arte.

Septiembre 2017

Octubre 2017

Guillermo González



Agenda de visitas y entrevistas.

3 Informe final sobre la situación del arte contemporáneo español y propuestas de internacionalización.

Diciembre 2017

Diciembre2017 Guillermo

González



Informe




1 Convocatoria y selección de participantes. Abril 2017 Julio 2017

2 Estancia en Tabacalera. Promoción del Arte.

Septiembre 2017

Octubre 2017

3

Informe final sobre la situación del arte contemporáneo español y propuestas de internacionalización.

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Creación de una red de agentes de arte contemporáneo en el exterior.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar las itinerancias y coproducciones de carácter internacional y contribuir a la generación de estructuras de

trabajo y relación sólidas que incrementen la visibilidad del sector del arte emergente y de media carrera en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

4 4.4.3

RESPONSABLE





RESULTADO




1- Generación decontactos entre los agentes del arte contemporáneo español y programadores internacionales.

Número de visitas y entrevistas concertadas durante las Estancias.

No existen datos 15

2- Incremento dela visibilidad de los artistas emergentes y de media carrera en el exterior.

Número de portfolios de artistas visionados por comisarios internacionales durante el proyecto.

Sin antecedentes 40




Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.

Número de asistentes a la jornada X Abril 2017

Número de noticias publicadas en los medios de comunicación.

X Diciembre 2017

Número de visitantes al Centro de Interpretación de los Beatos de Tábara. X Abril 2017

Promover la cooperación internacional en materia de cultura.


PROYECTO Celebración de exposiciones conmemorativas de eventos e instituciones de dimensión internacional.

instituciones de dimensión internacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir acontecimientos de dimensión universal: V Centenario de la Vuelta al Mundo de Magallanes-Elcano, VII

Centenario de la Creación del Archivo de la Corona de Aragón y aniversario de la inclusión del Beato de Tábara en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO, entre otros.

OBJETIVO GENERAL

4 4.4.4



Proyecto expositivo del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

Número de reuniones del comité organizador del proyecto expositivo de la Conmemoración del V centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo.

X Diciembre 2017

Número de patrocinadores y colaboradores de la exposición X Diciembre 2017

Número de propuestas expositivas presentadas X Diciembre 2017

Preparación de la candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

Número de borradores de propuestas elaborados. X Diciembre 2017

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Celebración de una Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.

31-03-2017 01-04-2017 Severiano Hernández

Subdirector General de los Archivos Estatales

SGAE

Página Web específica sobre la Jornada

Publicaciones en Redes Sociales

Publicación que recoja las ponencias presentadas

2

Preparación de acuerdos de colaboración con los coorganizadores de la Jornada: la D.G. dos Arquivos e das Bibliotecas de Portugal, Ayuntamiento de Tábara y Centro de Estudios Benaventanos “Ledo de Pozo”. Invitación de ponentes y autoridades.



SGAE Programa de la Jornada



trabajo Unidad

3

Tramitación del expediente para la exposición del “Beato de Tábara” en el Centro de Interpretación de los Beatos de dicha localidad.

01-01-2017 01-04-2017

Severiano Hernández/ Carmen Sierra Bárcena

Subdirector General de los Archivos Estatales / Directora del AHN

SGAE / AHN

Expediente de préstamo para exposición temporal del Beato.

4 Realizar una rueda de prensa y actividades de difusión sobre la Jornada.



SGAE

Rueda de Prensa Nota de prensa Publicaciones en RRSS Web específica sobre la Jornada.

5

Creación de un Comité organizador de la Exposición conmemorativa del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

01-01-2017 01-05-2017

Severiano Hernández / Manuel Ravina

Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias

SGAE / AGI Comité organizador

6 Elección del Comisario de la muestra y elaboración del guion de la exposición.

01-01-2017 01-06-2017



SGAE / AGI Guion de la exposición.

7 Selección de la propuesta de diseño expositivo. 01-07-2017 01-09-2017



SGAE / AGI Propuesta de diseño expositivo.



trabajo Unidad

8 Preparación del proyecto expositivo incluyendo presupuesto total de gastos.

01-09-2017 31-12-2017



SGAE / AGI Proyecto expositivo

9

Inclusión del catálogo de la exposición en el programa editorial. 01-10-2017 01-12-2017



SGAE / AGI

Propuesta de publicación dentro del plan editorial 2018.

10

Elaboración de una propuesta de candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

01-04-2017 29-12-2017Severiano Hernández / Cristina Díaz

Subdirector General de los Archivos Estatales / Servicio Cooperación Internacional

SGAE

Formulario de solicitud de inscripción en el Registro Memoria del Mundo.




1

Celebración de una Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.

31/03/2017 31/03/2017 0 01/04/2017 01/04/2017 0

2

Preparación de acuerdos de colaboración con los coorganizadores de la Jornada: la D.G. dos Arquivos e das Bibliotecas de Portugal, Ayuntamiento de Tábara y Centro de Estudios Benaventanos “Ledo de Pozo”. Invitación de ponentes y autoridades

01/01/2017 01/01/2017 0

Promover la cooperación internacional en materia de cultura


PROYECTO Celebración de exposiciones conmemorativas de eventos e instituciones de dimensión internacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir acontecimientos de dimensión universal: V Centenario de la Vuelta al Mundo de Magallanes-El Cano, VII

Centenario de la Creación del Archivo de la Corona de Aragón y aniversario de la inclusión del Beato de Tábara en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO, entre otros.

OBJETIVO GENERAL

4 4.4.4



3

Tramitación del expediente para la exposición del “Beato de Tábara” en el Centro de Interpretación de los Beatos de dicha localidad.

01/01/2017 01/04/2017

4 Realizar una rueda de prensa y actividades de difusión sobre la Jornada.

01/01/2017 01/05/2017

5

Creación de un Comité organizador de la Exposición conmemorativa del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

01/01/2017 01/06/2017

6 Elección del Comisario de la muestra y elaboración del guion de la exposición.

01/01/2017 01/09/2017

7 Selección de la propuesta de diseño expositivo. 01/07/2017 31/12/2017

8 Preparación del proyecto expositivo incluyendo presupuesto total de gastos.

01/09/2017 01/12/2017

9 Inclusión del catálogo de la exposición en el programa editorial.

01/10/2017 01/05/2017



10

Elaboración de una propuesta de candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano

01/04/2017 29/12/2017

RESPONSABLE







Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.

Nº de Asistentes a la Jornada

Sin precedentes

60

Nº de Publicaciones en Medios de Comunicación 20

Nº de visitantes al Centro de Interpretación de los Beatos.

200

Proyecto expositivo del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano

Número de reuniones del comité organizador del proyecto expositivo de la Conmemoración del V centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo.

Sin precedentes 6



Número de patrocinadores y colaboradores de la exposición.

3

Número de propuestas expositivas presentadas.

4

Preparación de la candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.

Número de borradores de propuestas elaborados. No existe precedente 2

RESPONSABLE



Plurianual (2017-2020) Marzo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1.- Intercambio de información arqueológica subacuática en el marco de la navegación española en época de Felipe II entre España y México.

2.- Proyectos de prospección arqueológica en colaboración con México para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.

3.- Estudio, investigación y prospección arqueológica del pecio El Juncal.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017




1.- Catalogación y archivo de la documentación e información intercambiada.

2.- Elaboración de proyectos de prospección arqueológica.

3.- Campaña de prospección arqueológica del pecio El Juncal.




1.- Intercambio de información arqueológica subacuática en el marco de la navegación española en época de Felipe II entre España y México 2.- Proyectos de prospección arqueológica en colaboración con México para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático

3.- Estudio, investigación y prospección arqueológica del pecio El Juncal

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.

ESTRATEGIA Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.

PROYECTO 4.5.1 Impulso a proyectos de prospección arqueológica de pecios en colaboración con México para la salvaguarda del PCS.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la arqueología subacuática, través del proyecto del pecio Nuestra Señora del Juncal, en el marco del

estudio de la historia de la navegación española en época de Felipe II.

OBJETIVO GENERAL

4

4.5

RESPONSABLE










1.- Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.

2.-Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.

3.- Nº de reuniones mantenidas para la elaboración del proyecto y, en su caso, número de días dedicada a la prospección arqueológica in situ.

Reunión, en el mes de mayo, en México para la creación de una comisión técnica para la elaboración de los tres resultados previstos y puesta en marcha de los proyectos.

1

1

1







1.- Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.

2.-Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.

3.- Número de reuniones mantenidas para la elaboración del proyecto y, en su caso, número de días dedicada a la prospección arqueológica in situ.

X

X

X

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.

PROYECTO Impulso a proyectos de prospección arqueológica de pecios en colaboración con México para la salvaguarda del PCS.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la arqueología subacuática, a través del proyecto del pecio Nuestra Señora del Juncal, en el marco del

estudio de la historia de la navegación española en época de Felipe II.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.1

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección del Patrimonio Histórico






trabajo Unidad

1

2

3

Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático en el ámbito de Iberoamérica.

Formación de arqueólogos subacuáticos del ámbito de Iberoamérica en España.

Colaboración técnica para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito de Iberoamérica.

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017




1.- Creación de una red de expertos internacionales de Patrimonio Cultural Subacuático en el área de Iberoamérica.

2.- Conclusiones de las jornadas y recomendaciones.

3.-.Material de apoyo técnico para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito iberoamericana.




1

2

3

Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático en el ámbito de Iberoamérica.

Formación de arqueólogos subacuáticos del ámbito de Iberoamérica en España.

Colaboración técnica para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito de Iberoamérica.

Mayo 2017

Mayo 2017

Mayo 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.

PROYECTO Creación de un modelo de cooperación en la capacitación en materia de gestión del Patrimonio Cultural Subacuático en América Latina.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Replicar el curso de capacitación en materia de Patrimonio Cultural Subacuático (llevado a cabo en Panamá)

en otros países del ámbito iberoamericano.

OBJETIVO GENERAL

4

4.5

4.5.2




Aumento del conocimiento y sensibilización de la Convención del Patrimonio Cultural Subacuático

Creación y fortalecimiento de una red de técnicos y responsables del Patrimonio Cultural Subacuático

Número de cursos realizados

Número de países participantes en los cursos

Número de asesoramientos técnicos realizados en la creación de centros de arqueología subacuáticos.

X

X

Cada seis meses



PROYECTO Creación de un modelo de cooperación en la capacitación en materia de gestión del Patrimonio Cultural Subacuático en América Latina.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Replicar el curso de capacitación en materia de Patrimonio Cultura Subacuático (llevado a cabo en Panamá) en otros

países del ámbito iberoamericano.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.2

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico






Aumento del conocimiento y sensibilización de la Convención del Patrimonio Cultural Subacuático.

Creación y fortalecimiento de una red de técnicos y responsables del Patrimonio Cultural Subacuático.

Número de cursos realizados

Número de países participantes en los cursos.

Número de asesoramientos técnicos realizados en la creación de centros de arqueología subacuáticos.

Iniciadas las conversiones con otros países iberoamericanos para la organización de cursos y la formación de profesionales

1

5

1

RESPONSABLE



Año 2017 Enero 2017 Julio 2017




1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía.

2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer.

3.- Inclusión en el registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña.

4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña.

Enero 2017

Julio 2017


Jefa de Área


1.- Difusión y visualización de uno de los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología subacuática.







1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía.

2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer

3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña

4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Enero 2017

Junio 2017

Junio 2017

Junio 2017

Junio 2017



PROYECTO Puesta en marcha de un registro de buena prácticas en materia de protección, conservación y difusión del Patrimonio Cultural Subacuático.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presentar ante la UNESCO, para su difusión, los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología

subacuática.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.3




1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía

2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer

3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña

4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña

1.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático


3 – Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático


X

X

X

X

Julio 2017



PROYECTO Puesta en marcha de un registro de buena prácticas en materia de protección, conservación y difusión del Patrimonio Cultural Subacuático.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presentar ante la UNESCO, para su difusión, los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología

subacuática.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.3

RESPONSABLE



6 meses Enero de 2017 Junio 2017




1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía. 2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer.

3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña.

1.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.

1.- Proyecto ya presentado ante la UNESCO

2.- Proyecto ya presentado ante la UNESCO

3.- Proyecto presentado ante la UNESCO

1

1

1

4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña.


4.- Proyecto presentado ante la UNESCO

1

2.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.

3 – Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

Elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.

Inicio de los trabajos para la elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.

Abril 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017


Jefa de Área

Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico

1.- Documento que permita un mayor conocimiento de la historia de la navegación española en aguas norteamericanas de California y Georgia.

2.- Documento que permita un mayor conocimiento de la historia de la navegación española en aguas norteamericanas de Carolina.




1.- Elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.

2.- Inicio de los trabajos conducentes a la elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.

Enero 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA

PROYECTO Desarrollo de un proyecto de investigación sobre naufragios históricos españoles específicos en el litoral de Estados Unidos para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Catalogar los pecios españoles hundidos en aguas norteamericanas para disponer de un repertorio contrastado

de naufragios españoles hundidos y apoyar así su preservación futura.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.4

4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.




1.- Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.

2.- Borrador de Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.

1.-Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento.

2.- Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento.

X

X

Junio 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Desarrollo de un proyecto de investigación sobre naufragios históricos españoles específicos en el litoral de Estados Unidos para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Catalogar los pecios españoles hundidos en aguas norteamericanas para disponer de un repertorio contrastado

de naufragios españoles hundidos y apoyar así su preservación futura.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.4

RESPONSABLE







1.- Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia

2.- Borrador de inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina

1.-Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento

2.- Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento

1.- Iniciado el trámite de contratación de la realización del inventario de los pecios hundidos en la cosa de California y Georgia

2. Iniciado el trámite decontratación de larealización del inventariode los pecios hundidosen la costa de Carolina

1

1




35 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Número de PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS

X Diciembre 2017

20 PAISES DE ACOGIDA Número de PAISES DE ACOGIDA X Diciembre 2017

35 VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR

Número de PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del Patrimonio Cultural.

PROYECTO Fortalecimiento de las ayudas a proyectos de investigación arqueológica en el exterior.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de proyectos arqueológicos españoles fuera de España mediante las ayudas del Instituto de

Patrimonio Cultural de España.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.5

RESPONSABLE

Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España



DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES: Proyecto 4.5.5



trabajo Unidad

1 Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior

Noviembre 2016 Junio 2017 Soledad

Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior Publicación de la Convocatoria en el B.O.E.

2 Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas

Julio 2017 Octubre 2017

Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de arqueología

Informes Técnicos de los proyectos y Acta de la Reunión de la Comisión de Valoración con la Propuesta de concesión de ayudas y notificación de las mismas a los interesados.

3 Tramitación de la concesión de las ayudas

Noviembre 2017

Diciembre 2017

Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior

Publicación en el B.O.E. y realización de los expedientes económicos

4

Tramitación de las memorias de justificación técnica de los proyectos realizados con cargo a la Convocatoria del año anterior

Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de arqueología

Informes técnicos de las memorias de la investigación arqueológica OBSERVACIONES: En el 2016 no se concedieron Ayudas por el adelanto del cierre de ejercicio

5

Tramitación de las memorias de justificación económica de los proyectos realizados con cargo a la Convocatoria del año anterior

Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior

Justificación económica de los proyectos realizados OBSERVACIONES: En el 2016 no se concedieron Ayudas por el adelanto del cierre de ejercicio



trabajo Unidad

6 Difusión Septiembre 2017

Diciembre 2017

Concepción Martín Morales y Alejandro Carrión Gútiez

Jefe de Servicio y Jefe de Área

Servicio de Arqueología y Área de Documentación y Difusión

Preparación Publicación digital de un volumen en la serie Informes y Trabajos con un avance de la investigación realizada el año anterior.




1 Noviembre2016 Junio 2017

2 Julio 2017 Octubre 2017

3 Noviembre 2017

Diciembre 2017

4

5

6

Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior

Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas Tramitación de la concesión de las ayudas Tramitación de las Memorias de justificación técnica de los proyectos del año anterior

Tramitación de las Memorias de justificación económica de los proyectos del año anterior

Difusión Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del Patrimonio Cultural.

PROYECTO Fortalecimiento de las ayudas a proyectos de investigación arqueológica en el exterior.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de proyectos arqueológicos españoles fuera de España mediante las ayudas del Instituto de

Patrimonio Cultural de España.

OBJETIVO GENERAL

4 4.5.5

RESPONSABLE

Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España



SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS: Proyecto 4.5.5



30 proyectos anuales 35

17 países por convocatoria 20

35 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

20 PAISES DE ACOGIDA

VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR

Número de PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS

Número de PAISES DE ACOGIDA

Nº DE PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES

30 artículos 35




Contactos con colaboradores Número de contactos x Diciembre 2017

Diseño de programa. Elaboración del diseño del programa x Diciembre 2017


ESTRATEGIA 4.6 Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.

PROYECTO Desarrollo del programa “Escena en Gira”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Proyectar las artes escénicas y musicales en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las

giras de los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

44.6.1

RESPONSABLE







Trabajo Unidad

1 Contactos con posibles colaboradores. Reuniones.


E.FernándezPalomares

SG Música y Danza INAEM

SG Música y

Danza INAEM

Informe de conclusiones

2 Diseño de un programa de internacionalización de la danza utilizando las giras de las compañías nacionales.

Octubre 2017 Diciembre 2017

E.FernándezPalomares

SG Música y Danza INAEM

SG Música y

Danza INAEM

Programa- Proyecto




1 Contactos con posibles colaboradores.. Reuniones. Junio 2017 Diciembre

2017

2 Diseño de un programa de internacionalización de la danza utilizando las giras de las compañías nacionales.

Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 4.6. Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.

PROYECTO 4.6.1. Desarrollo del programa “Escena en Gira”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Proyectar las artes escénicas y musicales en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las giras

de los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE







Contactos con colaboradores. Número de contactos Proyecto ex novo 5

Programa de internacionalización de la danza (proyecto).

Sí/no Proyecto ex novo Sí




Apoyar 60 artistas o compañías X

01/01/2017–31/12/2017

40 escenarios internacionales X

Apoyo a 60 artistas o proyectos españoles de artes escénicas en 40 escenarios internacionales mediante el PICE Movilidad.

Traducir y editar al menos 3 obras de autores españoles al francés y organización de al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas en virtud del programa para la internacionalización de autores contemporáneos españoles .

Traducir y editar 3 obras x

Al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas. x


ESTRATEGIA 4.6 Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.

PROYECTO Impulso del programa “AC/E: Internacionalización de la escena española contemporánea”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia de compañías españolas de artes escénicas en escenarios internacionales

OBJETIVO GENERAL

4 4.6.2

RESPONSABLE

Jorge Sobredo Galanes – Director de Programación de AC/E


Plurianual 01/01/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1 Nombramiento del comité de selección ( miembros) de autores españoles.

16/01/2017 16/01/2017 Elena Díaz Gómez-Zorrilla Técnico

Dir. Programación. Área Artes Escénicas

Cartas de compromiso

2 Envío de propuestas del Comité de selección de autores españoles.

15/02/2016 15/02/2016

Elena Díaz Gómez Técnico


Email de los miembros del comité

3 Reunión inicial comité de selección de autores españoles. 01/03/2017 01/03/2017



Acta de reunión

4 Apertura de convocatoria marzo 2017 del programa de movilidad internacional.

01/03/2017 31/03/2017



Recepción de solicitudes por instituciones extranjeras.

5 Segunda reunión comité asesor y selección de tres obras de tres autores españoles.

10/03/2017 10/03/2017



Acta definitiva del evaluación.

6

Formalización y firma de convenio de colaboración con la Editorial francesa para la traducción y edición de tres obras al francés.

21/03/2010 10/03/2017



Convenio de colaboración Editorial-AC/E.



trabajo Unidad

7 Traducción y publicación de las obras de autores españoles. 10/03/2017 15/06/2017



Presentación y entrega de ejemplares de las obras a AC/E.

8

Valoración de las solicitudes recibidas por el comité asesor del programa de movilidad internacional.

01/04/2017 20/04/2017



Acta de valoración del comité asesor.

9

Adjudicación definitiva de las ayudas atendiendo a presupuestos del programa de movilidad internacional.

21/04/2017 27/04/2017



Acta de adjudicación

10 Publicación lista provisional de resultados del programa de movilidad internacional.

28/04/2017 28/04/2017

Elena Díaz Gómez

Técnico Dir. Programación. Área Artes Escénicas

Lista provisional publicada en página web de AC/E y notificación a los beneficiarios.

11

Aceptación de las ayudas por entidades extranjeras seleccionadas por el programa de movilidad internacional.

01/05/2017 10/05/2017



Aceptación de ayudas

12

Readjudicación de presupuestos y aprobación de suplentes según el caso del programa de movilidad internacional.

11/05/2017 23/05/2017



Relación definitiva de beneficiarios y presupuestos asignados.

13 Publicación lista definitiva de resultados del programa de movilidad internacional.

24/05/2017 24/05/2017



Lista definitiva publicada en página web de AC/E.

14

Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades derivadas del programa de movilidad internacional.

25/05/2017 31/12/2017



Páginas web y notificaciones en redes.



trabajo Unidad

15

Talleres y lecturas de dramatizadas de las obras de autores españoles seleccionadas en instituciones de referencia en Francia.

16/06/2017 31/12/2018 Elena Díaz Gómez-Zorrilla Técnico


Acuerdos de colaboración con instituciones francesas.

16 Ejecución de actividades derivadas del programa de movilidad internacional.

01/07/2017 31/12/2017 Elena Díaz Gómez-Zorrila Técnico


Fichas de dossier

17 Cierre administrativo de las actividades del programa de movilidad internacional.

Tres meses desde la finalización de cada actividad

Elena Díaz Gómez-Zorrila Técnico


Documentación económica, memoria de actividad y material gráfico.




1 Nombramiento del comité de selección ( miembros) de autores españoles.

16/01/2017 16/01/2017 0% 16/01/2017 16/01/2017 0%

2 Envío de propuestas del Comité de selección de autores españoles.

15/02/2016 15/02/2016 0% 15/02/2016 15/02/2016 0%

3 Reunión inicial comité de selección de autores españoles.

01/03/2017 01/03/2017 0% 01/03/2017 01/03/2017 0%

4 Apertura de convocatoria marzo 2017 del programa de movilidad internacional.

01/03/2017 01/03/2017 0% 31/03/2017 01/03/2017 0%

5 Segunda reunión comité asesor y selección de tres obras de tres autores españoles.

10/03/2017 10/03/2017 0% 10/03/2017 10/03/2017 0%

6 Formalización y firma de convenio de colaboración con la Editorial francesa para la traducción de tres obras al francés.

21/03/2010 21/03/2010 0% 10/03/2017 10/03/2017 0%


ESTRATEGIA

PROYECTO 4.6.2

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia de compañías españolas de artes escénicas en escenarios internacionales

OBJETIVO GENERAL

4

Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.

Impulso del programa “AC7E: Internacionalización de la escena española contemporánea”.

4.6



7 Traducción y publicación de las obras de autores españoles. 10/03/2017 15/06/2017

8 Valoración de las solicitudes recibidas por el comité asesor del programa de movilidad internacional.

01/04/2017 20/04/2017

9 Adjudicación definitiva de las ayudas atendiendo a presupuestos del programa de movilidad internacional.

21/04/2017 27/04/2017

10 Publicación lista provisional de resultados del programa de movilidad internacional.

28/04/2017 28/04/2017

11 Aceptación de las ayudas por entidades extranjeras seleccionadas por el programa de movilidad internacional.

01/05/2017 10/05/2017

12 Readjudicación de presupuestos y aprobación de suplentes según el caso del programa de movilidad internacional.

11/05/2017 23/05/2017

13 Publicación lista definitiva de resultados del programa de movilidad internacional.

24/05/2017 24/05/2017

14

Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades derivadas del programa de movilidad internacional.

25/05/2017 31/12/2017



15

Talleres y lecturas de dramatizadas de las obras de autores españoles seleccionadas en instituciones de referencia en Francia.

16/06/2017 31/12/2018

16 Ejecución de actividades derivadas del programa de movilidad internacional.

01/07/2017 31/12/2017

17 Cierre administrativo de las actividades del programa de movilidad internacional.

Tres meses desde la finalización de cada actividad.

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2017 31/12/2017




Apoyo al menos a 60 artistas o proyectos españoles de artes escénicas en un mínimo de 40 escenarios internacionales mediante el programa de movilidad internacional.

Traducir y editar al menos 3 obras de autores españoles al francés y organización de al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas en virtud del programa para la internacionalización de autores contemporáneos españoles.

Apoyar al menos 70 artistas o proyectos.

Apoyar 60 artistas o proyectos. >=60

40 escenarios internacionales 40 escenarios internacionales >=40

Traducir y editar 3 obras Traducir y editar 3 obras al francés. 3

Al menos un taller y lectura dramatizada de las 3 obras seleccionadas.

Organizar al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras.

>=1 x 3




Incrementar la difusión y participación de nuestro cine en festivales y muestras en el extranjero, para potenciar la imagen de marca del Cine Español.

Inicio puesta en marcha de la plataforma X Diciembre 2017

EXTENDER LA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS

ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO.

PROYECTO CREACION DE UNA PLATAFORMA DE PELICULAS EN LINEA PARA PROFESIONALES.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de los programadores de festivales internacionales una información de calidad que contribuya a

mejorar la presencia del cine español en los mismos.

OBJETIVO GENERAL

4

4.7

4.7.1

RESPONSABLE

Rafael Cabrera, director del Departamento de Políticas de Marketing






trabajo Unidad

Definición del pliego para formalizar un concurso publico para el desarrollo y diseño de la plataforma on line.

Contratación de la Plataforma

May 2017

Oct 2017

Sep 2017

Dic 2017 Rafael Cabrera

Dtor. Políticas de Marketing


Dep. Políticas de Marketing


Pliego elaborado

Contratación Plataforma finalizada

Rafael Cabrera

RESPONSABLE







Incrementar la difusión y participación de nuestro cine en festivales y muestras en el extranjero, para potenciar la imagen de marca del Cine Español

Inicio puesta en marcha de la plataforma. No existe la Plataforma Plataforma

operativa




1

2

Definición del pliego para formalizar un concurso publico para el desarrollo y diseño de la plataforma on line.

Contratación de la plataforma

Mayo 2017

Octubre 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL E N EL EXTRANJERO.

PROYECTO CREACION DE UNA PLATAFORMA DE PELICULAS EN LINEA PARA PROFESIONALES.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de los programadores de festivales internacionales una información de calidad que contribuya a

mejorar la presencia del cine español en los mismos.

OBJETIVO GENERAL

4

4.7

4.7.1




Desarrollar un nuevo Catálogo de cine español y eliminar los distintos buscadores.

Desarrollar un nuevo Anuario de Cine Español con todas las estadísticas.

Medidor de visitas a la nueva página (contadores web).

Contador de descargas y/o visitas a la página.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO

PROYECTO CREACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DE INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN (CATÁLOGOS EN LÍNEA, BOLETÍN INFORMATIVO INTERNACIONAL, ETC.) SOBRE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL ESPAÑOLA.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar los conocimientos en el extranjero sobre la industria cinematográfica y audiovisual española.

OBJETIVO GENERAL

4 4.7.2

4.7

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

5

Estudio de la información actual y desarrollo de información complementaria que se puede publicar.

Análisis de las bases de datos

Definición de Estadísticas e informes.

Desarrollo del formato de informes a publicar.

Publicación de la información

May 2017

Sep. 2017

Nov. 2017

Junio 2017

Junio 2017

Oct. 2017

Dic. 2017

Rafael Cabrera Dtor Políticas de Marketing.


Dtor Políticas de Marketing.


May 2017 Rafael Cabrera

Junio 2017 May 2017 Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera

RESPONSABLE



PLURIANUAL Mayo 2017 Noviembre 2017




Desarrollar un nuevo Catálogo de cine español y eliminar los distintos buscadores.

Desarrollar un nuevo Anuario de Cine Español con todas las estadísticas.

Medidor de visitas a la nueva página.

Contador de descargas y/o visitas a la página.

23.000 visitas, en el actual catálogo.

500 visitas, en el actual anuario.

+15%

+15%




1

2

3

4

5

Estudio de la información actual y desarrollo de información complementaria que se puede publicar.

Análisis de las bases de datos

Definición de Estadísticas e informes.

Desarrollo del formato de informes a publicar.

Publicación de la información

Mayo 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Junio 2017

Octubre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO.

PROYECTO CREACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DE INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN (CATÁLOGOS EN LÍNEA, BOLETÍN INFORMATIVO INTERNACIONAL, ETC.) SOBRE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL ESPAÑOLA.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar los conocimientos en el extranjero sobre la industria cinematográfica y audiovisual española

OBJETIVO GENERAL

4

4.7

4.7.2

Mayo 2017


Junio 2017




Puesta en marcha del programa “Aulacorto” en el extranjero.

Número de reuniones mantenidas

% de redacción del programa

X

X

OCTUBRE 2017

DICIEMBRE 2017


ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo

PROYECTO Lanzamiento del programa “Aulacorto” en el extranjero

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la difusión del español mediante nuestro cine y artes audiovisuales en el Instituto Cervantes y en las

Consejerías de Educación en el extranjero.

OBJETIVO GENERAL

4 4.7.3

RESPONSABLE

Oscar Graefenhain DIRECTOR GENERAL






trabajo Unidad

1

Reuniones con el Instituto Cervantes y con la Dirección General de Planificación y Gestión Educativa.

Junio 2017

Octubre 2017




Octubre 2017



3 Elaboración del borrador del programa.

Octubre 2017

Diciembre2017


Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador del programa.

RESPONSABLE

Oscar Graefenhain DIRECTOR GENERAL






Puesta en marcha del programa “Aulacorto” en el extranjero.


% de redacción del programa

Nuevo proyecto

5

100%




1 Reuniones con el Instituto Cervantes y con la Dirección General de Planificación y Gestión Educativa.

Junio 2017

Octubre 2017


Octubre 2017

3 Elaboración del borrador del programa.

Octubre 2017

Diciembre2017



PROYECTO 4.7.3 Lanzamiento del programa “Aulacorto” en el extranjero

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la difusión del español mediante nuestro cine y artes audiovisuales en el Instituto Cervantes y en las

Consejerías de Educación en el extranjero.

OBJETIVO GENERAL

4




En el marco de la implementación de la modificación de la Directiva de Servicios audiovisuales se impulsarán medidas que permitan que las plataformas de distribución de películas que van dirigidas al público europeo, promuevan contenidos cinematográficos europeos y participen en la financiación de los mismos.

Nº Reuniones Grupo Audiovisual del Consejo de la UE y de los EFAD. x Diciembre 2017



PROYECTO Establecimiento de acuerdos de difusión con las nuevas plataformas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir las producciones cinematográficas y audiovisuales españolas en el extranjero

OBJETIVO GENERAL

4 4.7.4

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Subdirectora y Consejera Técnica

Subdirectora

4

Seguimiento de la Promoción del cine español dentro de la nueva regulación de la Directiva de Servicios Audiovisuales.

Abril 2017 Dic 2017 Análisis y preparación de propuestas relativas al mercado único digital y su incidencia en el sector audiovisual europeo.

Intercambio de puntos de vista sobre la implementación de las nuevas medidas de promoción de obra europea negociadas en la modificación de la Directiva.

5

Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.

Reuniones Plenarias de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas).

Participación en el Grupo de Trabajo de los EFADs “Mercado Único Digital y Copyright”.

Reuniones con las diferentes Plataformas de distribución de Películas.

Abril 2017 Dic 2017 Subdirectora y Consejera Técnica


Participación en la elaboración de la transposición de la Directiva de Servicios Audiovisuales.





Posición española en temas audiovisuales del Consejo de Ministros de la UE.

Acuerdos sobre asuntos audiovisuales.



RESPONSABLE







En el marco de la implementación de la modificación de la Directiva de Servicios audiovisuales se impulsarán medidas que permitan que las plataformas de distribución de películas que van dirigidas al público europeo, promuevan contenidos cinematográficos europeos y participen en la financiación de los mismos.

Nº Reuniones Grupo Audiovisual del Consejo de la UE y de los EFAD.

21 reuniones año 2016 (de Abril a Diciembre):

- Grupo Audiovisual: 18

- EFADs: 3

22




1

2

3

Seguimiento de la Promoción del cine español dentro de la nueva regulación de la Directiva de Servicios Audiovisuales.

Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.

Reuniones Plenarias de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas).

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO Establecimiento de acuerdos de difusión con las nuevas plataformas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir las producciones cinematográficas y audiovisuales españolas en el extranjero

OBJETIVO GENERAL

4

4

5

Participación en el Grupo de Trabajo de los EFADs “Mercado Único Digital y Copyright”.

Reuniones con las diferentes Plataformas de distribución de Películas.

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

4.7.4




Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españoles en los Programas europeos e iberoamericanos.

X Diciembre 2017

Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.

Número de jornadas, seminarios, cursos, etc en los que el ICAA participa.

Nº de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e iberoamericanos.

Nº de proyectos con participación española apoyados.

Nº de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.

X

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Impulso de la participación española en programas europeos e iberoamericanos, como “Ibermedia”, dirigidos a la coproducción.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar un mayor potencial de mercado

OBJETIVO GENERAL

4 4.7.5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

3

4

Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES.

Preparación y participación en las reuniones de los diferentes Grupos de Estudio y de Trabajo de Eurimages.

Preparación y participación en las reuniones del Programa IBERMEDIA.

Participación en las Jornadas Informativas, Seminarios, Cursos, Talleres, etc al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Eurimages e Ibermedia.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Subdirectora y Jefe de Servicio

SG Promoción y Relaciones Internacionales.

Concesión de ayudas a coproducciones internacionales.

Elaboración de diversas propuesta de modificación de la regulación de Eurimages.

Concesión ayudas coproducciones iberoamericanas.

Mejora del Conocimiento de los Programas de fomento internacionales por parte del sector audiovisual español.







RESPONSABLE







Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españoles en los Programas europeos e iberoamericanos.

Nº jornadas, seminarios, cursos, etc en los que el ICAA participa.

Nº de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.

2 jornadas, seminarios o cursos.

8 (año 2016, de abril a diciembre):

-Eurimages: 6-Ibermedia: 2

2

9 Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.

Nº de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e internacionales.

10 Eurimages: 8 (año 2016)

Ibermedia (Total 51, año 2016)

Coproducción 25 Desarrollo 26

52

Nº de proyectos con participación española apoyados.

Eurimages: 6

Ibermedia: 11

6

11




1

2

3

4

Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES.

Preparación y participación en las reuniones de los diferentes Grupos de Estudio y de Trabajo de Eurimages.

Preparación y participación en las reuniones del Programa IBERMEDIA.

Participación en las Jornadas Informativas, Seminarios, Cursos, Talleres, etc al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Eurimages e Ibermedia.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Consolidar la difusión del cine español en el mundo

PROYECTO Impulso de la participación española en programas europeos e iberoamericanos, como “Ibermedia”, dirigidos a la coproducción.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar un mayor potencial de mercado

OBJETIVO GENERAL

4

4.7

4.7.5

__________________________________________________________________________________________________________________________-__




Aumentar la cantidad de obras digitales disponibles tanto en la Biblioteca Digital Hispánica como en la Hemeroteca Digital.

Número de obras disponibles en la BHD y la HD Número de páginas disponibles en la BDH y la HD.

X

X 31/12/2017

ESTRATEGIA 4.9 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.

PROYECTO 4.9.1 Incremento de la Biblioteca Digital Hispánica y de la Hemeroteca Digital.


DEL PROYECTO Digitalizar de manera intensiva las colecciones e incorporar los conjuntos de contenidos generados por la Biblioteca Nacional de España en proyectos nacionales e internacionales basados en tecnologías de acceso libre.

OBJETIVO

GENERAL

4


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1 Abril 2017 Diciembre

2020

Jefatura del Área de Biblioteca Digital Incremento de la BDH

y la HD.

2

Digitalización de las colecciones de libros impresos, manuscritos, obra gráfica, partituras, mapas, registros sonoros y audiovisuales de la BNE.

Digitalización de la colección de prensa de la BNE.


Jefatura del Área de Biblioteca Digital

Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información.

Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información.




1

2

Digitalización de las colecciones de libros impresos, manuscritos, obra gráfica, partituras, mapas, registros sonoros y audiovisuales de la BNE.

Digitalización de la colección de prensa de la BNE.


PROYECTO 4.9.1 Incremento de la Biblioteca Digital Hispánica y de la Hemeroteca Digital.


DEL PROYECTO Digitalizar de manera intensiva las colecciones e incorporar los conjuntos de contenidos generados por la Biblioteca Nacional de España en proyectos nacionales e internacionales basados en tecnologías de acceso libre.

OBJETIVO

GENERAL Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO




Aumentar la cantidad de obras digitales disponibles tanto en la Biblioteca Digital Hispánica como en la Hemeroteca Digital.

Número de obras disponibles en la BHD y la HD.

Número de páginas disponibles en la BDH y la HD.

Títulos disponibles BDH: 180.779

Páginas disponibles BDH: 22.763.401

Títulos disponibles HD: 1.965

Páginas disponibles HD: 34.134.154

_____________________________________________________________________________________________________________________________





Usuarios del portal datos.bne.es

Páginas vistas en el portal datos.bne.es

X

X

31/12/2017


PROYECTO 4.9.2 Impulso de un catálogo bibliográfico basado en datos abiertos.


DEL PROYECTO Aportar conjuntos de datos en proyectos de colaboración desarrollados junto a otras instituciones sobre temas clave para la cultura española.

OBJETIVO

GENERAL

4


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1 Desarrollo del portal datos.bne.es Abril 2017 Diciembre 2020

Jefatura del Departamento de Proceso Técnico

Dirección Técnica El portal datos.bne.es




1 Desarrollo del portal datos.bne.es


PROYECTO 4.9.2 Impulso de un catálogo bibliográfico basado en datos abiertos.


DEL PROYECTO Aportar conjuntos de datos en proyectos de colaboración desarrollados junto a otras instituciones sobre temas clave para la cultura española.

OBJETIVO

GENERAL

4


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO





Usuarios del portal datos.bne.es

Páginas vistas en el portal datos.bne.es

Usuarios 2016: 545.913

Páginas vistas en el portal datos.bne.es en 2016: 1.504.478

OBJETIVO GENERAL 5

PLAN OPERATIVO 2017

Impulsar la actividad creadora





Racionalizar y ordenar el sistema de premios como reconocimiento de la actividad creadora. Nueva Orden ministerial x Último trimestre de

2017

Impulsar la actividad creadora.

ESTRATEGIA 5.1 Modernizar el sistema de premios otorgados por el Ministerio

PROYECTO Reforma del marco jurídico y del sistema de difusión de los Premios Nacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el reconocimiento de la actividad creadora

OBJETIVO GENERAL

5 5.1.1

RESPONSABLE



Anual 01/06/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1 Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial. 01/06/2017 22/06/2017 Subdirector

General SGLLLE

Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial que regule los Premios Nacionales.

2 Remisión al resto de unidades del Ministerio afectadas para observaciones.


Documento de observaciones del resto de unidades afectadas por la Orden.

3 Elaboración de un texto definitivo de Orden ministerial. 12/07/2017 24/07/2017 Subdirector

General SGLLLE Texto definitivo de Orden ministerial.

4 Remisión a la SGT del MECD para su tramitación. 04/09/2017 24/10/2017 Subdirector

General SGLLLE Remisión a la SGT para cerrar el texto que se presentará a la firma de Ministro.

5 Firma por el Ministro 25/10/2017 09/11/2017 Subdirector General SGLLLE Firma del texto por el

Ministro.

6 Remisión al BOE para su publicación. 10/11/2017 24/11/2017 Subdirector

General SGLLLE Publicación en el BOE




1 Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial. 01/06/2017 22/06/2017

2 Remisión al resto de unidades del Ministerio afectadas para observaciones.

26/06/2017 07/07/2017

3 Elaboración de un texto definitivo de Orden ministerial. 12/07/2017 24/07/2017

4 Remisión a la SGT del MECD para su aprobación por el Ministro.

04/09/2017 22/09/2017

5 Firma por el Ministro 25/09/2017 09/10/2017



PROYECTO Reformar el marco jurídico y del sistema de difusión de los Premios Nacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el reconocimiento de la actividad creadora

OBJETIVO GENERAL

5

6 Remisión al BOE para su publicación. 10/10/2017 24/10/2017

5.1.1

RESPONSABLE



Anual 01/06/2017 31/12/2017




Racionalizar y ordenar el sistema de premios como reconocimiento de la actividad creadora.

Nueva Orden ministerial Orden de 22 de junio de 1995.




Reconocer la diversidad lingüística en la concesión de premios. Publicación de la resolución de convocatoria x Segundo trimestre de

2017.



PROYECTO Integración de las lenguas cooficiales en el Premio Nacional de Traducción.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar la diversidad lingüística en la concesión de premios

OBJETIVO GENERAL

5 5.1.2

RESPONSABLE



Anual 15/03/2017 09/06/2017




trabajo Unidad

1 Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria. 15/03/2017 18/03/2017 Subdirector

General SGLLLE

Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria del Premio Nacional de Traducción.

2 Remisión al Abogacía de Estado e Intervención Delegada. 17/04/2017 19/05/2017 Subdirector

General SGLLLE

Documento de observaciones de Abogacía de Estado e Intervención Delegada.

3 Firma por el Director General de Industrias Culturales y del Libro. 22/05/2017 25/05/2017 Subdirector

General SGLLLE Texto definitivo de Resolución de convocatoria.

4 Remisión al BOE para su publicación. 26/05/2017 09/06/2017 Subdirector

General SGLLLE Publicación en el BOE.




1 Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria . 15/03/2017 18/03/2017

2 Remisión al Abogacía de Estado e Intervención Delegada.

17/04/2017 19/05/2017

3 Firma por el Director General de Industrias Culturales y del Libro.

22/05/2017 25/05/2017

4 Remisión al BOE para su publicación. 26/05/2017 09/06/2017



PROYECTO Integración de las lenguas cooficiales en el Premio Nacional de Traducción.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar la diversidad lingüística en la concesión de premios

OBJETIVO GENERAL

5 5.1.2

RESPONSABLE



Anual 15/03/2017 09/06/2017




Reconocer la diversidad lingüística en la concesión de premios.

Resolución de convocatoria Resolución de convocatoria de 2016.




Amplia difusión en todo el territorio nacional del nuevo instrumento de garantía.

Nº de jornadas x Diciembre 2017

Nº de visitas en web y redes sociales x Diciembre 2017

Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre la difusión del instrumento.

Encuestas de satisfacción x Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.2 Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas

PROYECTO 5.2.1 Definición de una estrategia de trabajo conjunta entre la Secretaría de Estado de Cultura y la entidad española seleccionada como intermediaria en el marco del nuevo instrumento financiero de “Europa Creativa”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este instrumento en beneficio de los operadores culturales españoles

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Reuniones de trabajo con CERSA y el FEI.

Enero 2017

Marzo 2017


SGCCCCAA - Comunicaciones e Informes internos.

2

4 jornadas específicas de difusión del nuevo instrumento de garantía en colaboración el ICEX, a celebrar en Madrid, Cataluña, País Vasco y Andalucía.

7 marzo 2017

Diciembre 2017


SGCCCCAA

-

-

Programas de las jornadas.

Bases de datos de asistentes.

- Encuestas desatisfacción.



trabajo Unidad

3 Jornadas de difusión del Programa Europa Creativa-. Enero

2017 Diciembre 2017


SGCCCCAA

-

-

Programas de las jornadas.

Bases de datos de asistentes.

- Encuestas desatisfacción.

4 Difusión mediática del nuevo instrumento de garantía (web y redes sociales).

Enero 2017

Diciembre 2017


SGCCCCAA - Dossiers

informativos.- Noticias- Posts en redes

sociales.




1 Reuniones de trabajo con CERSA y el FEI.

Enero 2017

Enero 2017 0

Marzo 2017

Marzo 2017 0 0

2

4 jornadas específicas de difusión del nuevo instrumento de garantía en colaboración el ICEX, a celebrar en Madrid, Cataluña, País Vasco y Andalucía.

7 de marzo

Diciembre 2017

3 Jornadas de difusión del Programa Europa Creativa-Cultura.

Enero 2017

Diciembre 2017

4 Difusión mediática del nuevo instrumento de garantía (web y redes sociales).

Enero 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas.

PROYECTO 5.2.1 Definición de una estrategia de trabajo conjunta entre la Secretaría de Estado de Cultura y la entidad española seleccionada como intermediaria en el marco del nuevo instrumento financiero de “Europa Creativa”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este instrumento en beneficio de los operadores culturales españoles

OBJETIVO GENERAL

5

5.2

RESPONSABLE







Amplia difusión en todo el territorio nacional del nuevo instrumento de garantía.

Nº de jornadas y sesiones Es la primera vez que se realiza. +9

Nº de visitas en web y redes sociales.

Es la primera vez que se realiza.

+12.000 visitas web+7.000 visitas en redes sociales

Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre la difusión del instrumento.

Encuestas de satisfacción Es la primera vez que se realiza. +4




Amplia difusión de los programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Número de sesiones realizadas X Diciembre 2017

Número de asistentes x Diciembre 2017

Número de publicaciones en redes sociales x Diciembre 2017

Alcance en web y redes sociales x Diciembre 2017

Grado de satisfacción de los asistentes x Diciembre 2017



PROYECTO Impulso del trabajo en red entre los distintos puntos nacionales de información para la difusión de programas de ayudas de la Unión Europea con incidencia en el sector cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a los operadores culturales españoles información sobre distintos programas e iniciativas de la Unión Europea

que ofrecen financiación y apoyo a las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO GENERAL

5

Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Amplia difusión en redes sociales de contenidos sobre los programas de financiación de la UE Alcance en web y redes sociales x Diciembre 2017

5.2.2

5.2

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2017 31/12/17




trabajo Unidad

1

Actividades de difusión de programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Enero 2017

Diciembre 2017

Consejero Técnico-coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los ciudadanos.

SGCCCCAA

Programas, listados y bases de datos de participantes, material promocional, encuestas de satisfacción.

2 Publicaciones en redes sociales sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.

Enero 2017

Diciembre 2017

Consejero Técnico-coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los ciudadanos.

SGCCCCAA Posts en RRSS




1

Actividades de difusión de programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Enero 2017

Diciembre 2017

2 Publicaciones en redes sociales sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.

Enero 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Impulso del trabajo en red entre los distintos puntos nacionales de información para la difusión de programas de ayudas de la Unión Europea con incidencia en el sector cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a los operadores culturales españoles información sobre distintos programas e iniciativas de la Unión Europea

que ofrecen financiación y apoyo a las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO GENERAL

5

5.2

5.2.2

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Amplia difusión de las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Número de sesiones realizadas Alcance en web y redes sociales.

En 2016 se organizaron 18 jornadas informativas sobre estos temas (aprox. 10.000 visitas en web y 6.000 visitas en redes sociales).

+20 jornadas informativas+12.000 visitas web+7.000 visitas en redes sociales.

Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.

Encuestas de satisfacción.

En 2016 el grado de satisfacción fue positivo, aunque no se realizaron encuestas sobre estas jornadas.

+4

Amplia difusión en redes sociales de contenidos sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.

Alcance en web y redes sociales.

A lo largo de 2016 se realizó una amplia difusión (aprox. 20.000 visitas en web y 8.000 visitas en redes sociales).

Web: 23.000 anuales. Redes sociales: 9.000 visitas en redes sociales.




Mejora de la definición específica del perfil de los candidatos para adecuarlo a la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.

Planteamiento de ítems concretos valorados numéricamente para ponderar objetivamente las competencias de los candidatos.

X Diciembre 2017

Coordinación interinstitucional en la selección de entidades internacionales participantes en las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural.

Selección cualitativa del número de instituciones cualificadas participantes en los diferentes programas y acorde con los perfiles definidos de los solicitantes.

Valoración cualitativa de las características de las instituciones participantes en los diferentes programas.

Elaboración de un listado de entidades internacionales que acojan a los candidatos.

X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.

PROYECTO Formación y capacitación para la internacionalización y la movilidad de los artistas y profesionales de la cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y la transición digital de los profesionales del sector

creativo y cultural en España y en los centros de excelencia internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.3.1

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




trabajo Unidad

1 Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.

Creación de un grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.

Establecimiento de una Comisión de valoración integrada por funcionarios del MECD.

Selección de candidatos.

01/01/17

20/03/17

01/07/17

30/07/17

30/09/17

30/04/17

30/07/17

15/08/17

Subdirectora General SGCPIC

Definición de ítems para la valoración numérica del perfil de los aspirantes a la adjudicación de las Becas.

Elaboración de un perfil de candidato acorde con la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.



trabajo Unidad

2 Becas Fulbright

Definición de los requisitos necesarios para el establecimiento de un perfil idóneo de candidatos.

Valoración y selección de candidatos.

01/02/17

01/02/17

01/07/17

30/12/17

17/03/17

15/07/17


SGCPIC Coordinación interinstitucional en la selección de entidades participantes.

3 Becas “Hispanex”

Elaboración de ítems valorables para la adecuación del perfil de los candidatos.

Comisión de valoración de perfiles.

Selección de solicitantes

01/01/17

15/06/17

01/07/17

01/08/17

31/12/17

30/06/17

31/07/17

15/08/17


SGCPIC

Definición clara y objetiva de los requisitos valorables a la hora de definir las características formativas de los aspirantes.

4 Becas “Culturex”

Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.

Valoración y selección de candidatos.

01/01/17

01/03/17

01/08/17

31/12/17

31/07/17

15/08/17


Coordinación interinstitucional en los procesos selectivos de los aspirantes.




1

Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.

01/01/17 30/09/17

1.1

Creación de un grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.

20/03/17 30/04/17

1.2 Establecimiento de una Comisión de valoración integrada por funcionarios del MECD.

01/07/17 30/07/17



PROYECTO Formación y capacitación para la internacionalización y la movilidad de los artistas y profesionales de la cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y la transición digital de los profesionales del sector

creativo y cultural en España y en los centros de excelencia internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.3.1



1.3 Selección de candidatos 30/07/17 15/08/17

2 Becas “Fulbright” 01/02/17 30/12/17

2.1 Definición de los requisitos necesarios para el establecimiento de un perfil idóneo de candidatos.

01/02/17 17/03/17

2.2 Valoración y selección de candidatos.

01/07/17 15/07/17

3 Becas “Hispanex” 01/01/17 31/12/17

3.1 Elaboración de ítems valorables para la adecuación del perfil de los candidatos.

15/06/17 30/06/17

3.2 Comisión de valoración de perfiles.

01/07/17 31/07/17

3.3 Selección de solicitantes 01/08/17 15/08/17

4 Becas “Culturex” 01/01/17 31/12/17

4.1 Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.

01/03/17 31/07/17

4.2 01/08/17 15/08/17 Valoración y selección de candidatos.

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Mejora de la definición específica del perfil de los candidatos para adecuarlo a la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.

Elaboración de un boceto de definición del perfil de los candidatos partiendo de ítems concretos valorados numéricamente.

Falta de precisión en la definición de los perfiles de los candidatos que optan a las diferentes becas y programas de formación en el exterior.

Definición de 5 ítems para valorar las aptitudes de los candidatos

Coordinación interinstitucional en la selección de entidades internacionales participantes en las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural.

Valoración cualitativa de las características de las instituciones participantes en los diferentes programas.

Elaboración de un listado de entidades internacionales que acojan a los candidatos.

Necesidad de adaptar los perfiles de los solicitantes a las necesidades de las instituciones que los demandan.

Escaso número de entidades internacionales que acojan a los candidatos, especialmente en los continentes asiático y africano.

Selección cualitativa de las instituciones participantes.

Incremento del 10% del número de entidades internacionales agrupadas por continentes.




Definición precisa de los requisitos incluidos en los programas de Becas “Iberex” e “Hispanex” para la formación y especialización de jóvenes profesionales en el sector cultural durante el año 2017.

Tablas numéricas para valorar cada uno de los méritos aportados por los aspirantes a dichas becas, ampliando el número de profesionales seleccionados.

X Diciembre 2017

Incremento cualitativo de las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”).

Tablas numéricas de 2017 con los resultados de años anteriores. X Diciembre 2017



PROYECTO Consolidación y ampliación del actual marco de los programas de formación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la oferta de los programas de formación “Culturex”, “Iberex”, “Hispanex” y “Fulbright”

OBJETIVO GENERAL

5 5.3.2

RESPONSABLE



Anual 01/02/17 31/12/17




trabajo Unidad

1

1.1

1.2

1.3

Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.

Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.

Preparación on-line de la convocatoria.

Preparación del plan de financiación a los beneficiarios.

01/01/17

01/02/17

01/03/17

01/08/17

30/09/17

28/02/17

20/03/17

30/09/17


SGCPIC

Resolución de Concesión de ayudas a jóvenes profesionales iberoamericanos para la asistencia a cursos de formación.

Plan de financiación a los beneficiarios.



trabajo Unidad

2

2.1

2.2

2.3

2.4

Becas “Fulbright”.

Elaboración de la convocatoria.

Preparación on-line.

Publicación de Aspirantes seleccionados.

Finalización del programa.

01/02/17

01/02/17

01/03/17

30/05/17

30/06/17

30/12/17

15/03/17

15/03/17

30/06/17

31/12/17


Becas para la ampliación de estudios artísticos en los Estados Unidos de América.

3

3.1

3.2

3.3

Programa “Hispanex” para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior.

Elaboración de la convocatoria.

Preparación on-line.

Finalización del Programa

01/01/17

01/01/17

31/01/17

01/12/17

31/12/17

07/02/17

07/02/17

31/12/17


Informe con definición de Áreas Geográficas prioritarias.

Resolución y convocatoria de Becas para la difusión del hispanismo en universidades extranjeras.



trabajo Unidad

4

4.1

4.2

4.3

Becas “Culturex” de formación práctica en gestión cultural para jóvenes españoles en el exterior.

Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.

Elaboración de la convocatoria

Preparación on-line

01/01/17

01/01/17

15/02/17

01/03/17

31/12/17

15/02/17

15/03/17

15/03/17


Resolución y convocatoria de las Becas “Culturex” 2017.




1 Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.

01/01/17 30/09/17

1.1 Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.

01/02/17 28/02/17

1.2 Preparación on-line de la convocatoria. 01/03/17 20/03/17

1.3 Preparación del plan de financiación a los beneficiarios. 01/08/17 30/09/17

2 Becas “Fulbright” 01/02/17 30/12/17



PROYECTO Consolidación y ampliación del actual marco de los programas de formación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la oferta de los programas de formación “Culturex”, “Iberex”, “Hispanex” y “Fulbright”

OBJETIVO GENERAL

5 5.3.2



2.1 Elaboración de la convocatoria. 01/02/17 15/03/17

2.2 Preparación on-line. 01/03/17 15/03/17

2.3 Publicación de Aspirantes seleccionados. 30/05/17 30/06/17

2.4 Finalización del programa. 30/06/17 31/12/17

3 Programa “Hispanex” para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior.

01/01/17 31/12/17

3.1 Elaboración de la convocatoria. 01/02/17 15/03/17


3.3 Publicación de Aspirantes seleccionados. 30/05/17 30/06/17

3.4 Finalización del Programa. 30/06/17 31/12/17

4 Becas “Culturex” de formación práctica en gestión cultural para jóvenes españoles en el exterior.

01/01/17 31/12/17

4.1 Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.

01/01/17 15/02/17

4.2 15/02/17 15/03/17


Elaboración de la convocatoria

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/17 31/12/17




Definición precisa de los requisitos incluidos en los programas de Becas “Iberex” e “Hispanex” para la formación y especialización de jóvenes profesionales en el sector cultural durante el año 2017.

Tablas numéricas para valorar cada uno de los méritos aportados por los aspirantes a dichas becas, ampliando el número de profesionales seleccionados.

Valoración global de los méritos aportados por cada solicitante, sin desglosar la formación específica presentada en cada caso.

Incremento cualitativo del número de profesionales seleccionados en un 10%.

Incremento cualitativo de las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”).

Tablas numéricas de 2017 con los resultados de años anteriores.

Nº de becas concedidas en años anteriores. Estudio de la

convocatoria de 2016. Análisis de sus posibles deficiencias.

Nº de cursos programados en años anteriores.

Elaboración de estadísticas comparativas de años anteriores.

Incremento cualitativo en el número de becas y cursos.

Análisis de las desviaciones de los datos y sus posibles causas.



diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”)

Nº de cursos programados en años anteriores.

Incremento cualitativo en el número de becas y cursos.

Análisis de las desviaciones de los datos y sus posibles causas.

Elaboración de estadísticas comparativas de años anteriores.




Desarrollar actividades conjuntas dentro del convenio marco con el Instituto Francés e iniciar proceso para establecer al menos uno más con otra institución internacional con objetivos similares a los de AC/E Apoyar la residencia o estancia profesional de al menos 5 creadores o gestores españoles dentro de Programas internacionales fuera de España Colaborar en la realización de al menos 3 acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras. Diversificar la oferta de Residencias a creadores (artes audiovisuales, escénicas, música), gestores culturales, comisarios, escritores y profesionales de las artes escénicas.

Número de acuerdos alcanzados con instituciones internacionales con finalidad similar a AC/E. X

01/04/2017–31/12/2017

Número residentes españoles en instituciones extranjeras durante 2017. X

Número de acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.

X

Diversidad de ámbitos de trabajo o de creación de los creadores o profesionales que participan en el programa.

X

Impulsar la actividad creadora. ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales

de la cultura.

PROYECTO 5.3.3

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la presencia de creadores y gestores culturales españoles en el panorama cultural global y potenciar los

acuerdos de intercambio entre instituciones españolas y extranjeras, especialmente latinoamericanas.

OBJETIVO GENERAL

5 Oferta de residencias para creadores y gestores culturales

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2017




trabajo Unidad

1

Reunión del equipo responsable del Programa de Residencias para establecer objetivos por áreas.

01/04/2017 31/04/2017 Director Dir. Programación y Dir. Producción.

Propuestas de programas e instituciones de interés con los que iniciar, mantener o reforzar el contacto.

2

Reuniones y contacto con instituciones objetivo para informarles sobre nuestro interés en establecer Programas conjuntos y posibles vías para llegar a acuerdos formales.

01/04/2017 31/12/2017 Director Dir. Programación y Dir. Producción

Estudio de propuestas y valoración por parte de la Dirección General, de Programación, y de Producción.

3

Negociación, redacción y firma de convenios entre AC/E y el resto de instituciones implicadas en cada Programa.

01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción

Convenios y demás documentos jurídicos o administrativos necesarios para llevarlos a término.

4 Redacción con las instituciones implicadas en cada caso de las convocatorias públicas de cada Programa de Residencia ofertado.

01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción Convocatoria pública



trabajo Unidad

5 Publicación conjunta de convocatorias 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación.

y Dir. Producción

Convocatoria difundida en web de AC/E y redes sociales.

6 Gestión y seguimiento de las obligaciones contraídas por AC/E en cada acuerdo.

01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Producción y Dir. Financiera y RRHH

Propuestas de gasto, memorias justificativas, control de facturas, contratos y memorias económicas. Gestión de viajes.

7

Gestión y seguimiento de las obligaciones económicas, formativas y de alojamiento contraídas por las demás instituciones implicadas, en especial las relacionadas con el correcto funcionamiento del Programa de Residencia para el residente español, así como por parte del seleccionado.

01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación y Dir. Producción

Contacto continuado con los residentes seleccionados para comprobar que desarrollan el programa de manera acorde a lo establecido. Recepción de memorias de actividad al final del periodo de residencia.

8 Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. Páginas web y

notificaciones en redes.

9 Ejecución de actividades 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Producción Fichas de dossier

10 Cierre administrativo de las actividades.

Tres meses desde la finalización de cada actividad

Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción

Documentación económica, memoria de actividad y material gráfico.

11 Publicación memorias anuales 2018 Técnico Dir. Producción Memoria




1 Reunión del equipo responsable del Programa de Residencias para establecer objetivos por áreas.

Entre el 01/04/2017

Y el 31/04/2017

2

Reuniones y contacto con instituciones objetivo para informarles sobre nuestro interés en establecer Programas conjuntos y posibles vías para llegar a acuerdos formales.

01/04/2017 5% 0% 31/12/2017

3 Negociación, redacción y firma de convenios entre AC/E y el resto de instituciones implicadas en cada Programa.

01/04/2017 15% 0% 31/12/2017

4

Redacción, con las instituciones implicadas en cada caso, de las convocatorias públicas de cada Programa de Residencia ofertado.

01/04/2017 15% 0% 31/12/2017

ESTRATEGIA

PROYECTO 5.3.3 Oferta de residencias para creadores y gestores culturales

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la presencia de creadores y gestores culturales españoles en el panorama cultural global y potenciar l

os

acuerdos de intercambio entre instituciones españolas y extranjeras, especialmente latinoamericanas.

OBJETIVO GENERAL

5


5.3.Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.



5 Publicación conjunta de convocatorias. 01/04/2017 31/12/2017

6 Gestión y seguimiento de las obligaciones contraídas por AC/E en cada acuerdo.

01/04/2017 31/12/2017

7

Gestión y seguimiento de las obligaciones económicas, formativas y de alojamiento contraídas por las demás instituciones implicadas, en especial las relacionadas con el correcto funcionamiento del Programa de Residencia para el residente español, así como por parte del seleccionado.

01/04/2017 31/12/2017

8 Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades.

01/04/2017 31/12/2017

9 Ejecución de actividades 01/04/2017 10% 0% 31/12/2017

10 Cierre administrativo de las actividades.



11 Publicación memorias anuales 2018 2018

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2017




Desarrollar actividades conjuntas dentro del convenio marco con el Instituto Francés e iniciar proceso para establecer al menos uno más con otra institución internacional con objetivos similares a los de AC/E.

Apoyar la residencia o estancia profesional de al menos 5 creadores o gestores españoles dentro de Programas internacionales fuera de España.

Colaborar en la realización de al menos 3 acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.

Número de acuerdos alcanzados con instituciones internacionales con finalidad similar a AC/E

1 2

Número de residentes españoles en instituciones extranjeras durante 2017 1 5

Número de acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.

0 3



Diversificar la oferta de Residencias a creadores (artes audiovisuales, escénicas, música), gestores culturales, comisarios, escritores y profesionales de las artes escénicas

Diversidad de ámbitos de trabajo o de creación de los creadores o profesionales que participan en el programa.

1 4




1- Conocer el estado de conservación del edificio de La Tabacalera.

2- Primera reflexión integrada sobre usos del edificio.

3- Conocer la viabilidad de alquiler de espacios a terceros.

Informe técnico preliminar sobre el edificio x Diciembre

Documento borrador de primeras ideas y usos del edificio

Documento de viabilidad sobre el alquiler de espacios a terceros.

X

x

Diciembre

Diciembre


ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.

PROYECTO 5.4.1 Redacción del Plan Director de futuros usos del edificio de la antigua Tabacalera de Madrid.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un diagnóstico sobre el estado de conservación del edificio, usos potenciales, referentes nacionales e

internacionales, posibles fórmulas de gestión y financiación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



PLURIANUAL 2017-2020 Abril 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

Análisis de necesidades del edificio, definición institucional, planteamiento conceptual, diagnóstico de necesidades y espacios.

Abril Diciembre Begoña Torres González


Subdirección General de Promoción de las Bellas Artes

Documento

2

Elaboración de un documento con posibles áreas funcionales, recursos, servicios, accesos y circulaciones, instalaciones, etc en colaboración con todas las áreas implicadas.

Abril Diciembre Begoña Torres González



Documento

3 Participación en el concurso de ideas arquitectónicas. Abril Diciembre

Begoña

Torres González



Informe




1

Análisis de necesidades del edificio, definición institucional, planteamiento conceptual, diagnóstico de necesidades y espacios.

Abril Diciembre

2

Elaboración de un documento con posibles áreas funcionales, recursos, servicios, accesos y circulaciones, instalaciones, etc en colaboración con todas las áreas implicadas.

Abril Diciembre

3 Participación en el concurso de ideas arquitectónicas Abril Diciembre


ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera

PROYECTO Redacción del Plan Director de futuros usos del edificio de la antigua Tabacalera de Madrid.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un diagnóstico sobre el estado de conservación del edificio, usos potenciales, referentes nacionales e

internacionales, posibles fórmulas de gestión y financiación.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.1

RESPONSABLE





RESULTADO




1- Conocer elestado de conservación del edificio de La Tabacalera.

Informe técnico preliminar sobre el edificio.

Existencia de informes previos. 1

2- Primerareflexiónintegrada sobreusos del edificio

Documento borrador de primeras ideas y usos del edificio.

Existencia de informes previos. 1

3- Conocer laviabilidad dealquiler deespacios aterceros.

Documento de viabilidad sobre el alquiler de espacios a terceros.

No existen informes previos . 1




Colaboración entre el sector de las artes visuales y las Universidades de todo el territorio nacional en el proceso formativo de los creadores más jóvenes

Nº de universidades participantes en el proyecto x

Nº de jóvenes creadores participantes en el proyecto. x Diciembre 2017

Incremento de la profesionalización de jóvenes creadores

Número de jóvenes creadores seleccionados para la residencia-taller. x

Visibilización del trabajo de los artistas en periodo de formación

Nª de visitantes al taller y a la exposición “Tabacalera. Cantera” x Nº de comisarios internacionales que colaboran en el visionado de porfolios. x



PROYECTO Desarrollo del programa “Tabacalera Cantera”: residencia y taller para jóvenes creadores de todo el territorio nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la profesionalización de los creadores más jóvenes ofreciendo oportunidades de encuentro con el público.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.2

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Contactos con departamentos universitarios de facultades de Bellas Artes

Abril Abril Mariflor Sanz Jefa de Servicio de Exposiciones


Propuesta de candidatos para el visionado de portfolios.

2 Visionado de portfolios y selección de candidatos Abril Abril Mariflor Sanz

Jefa de Servicio de Exposiciones


Listado de estudiantes seleccionados.

3 Residencia-taller en Tabacalera. Estudios Mayo Junio Mariflor Sanz



Exposición

4 Exposición en Tabacalera. Estudios Junio Junio Mariflor Sanz



Exposición




1 Contactos con departamentos universitarios de facultades de Bellas Artes.


2 Visionado de portfolios y selección de candidatos


3 Residencia-taller en Tabacalera. Estudios.


4 Exposición en Tabacalera.Estudios.




PROYECTO Desarrollo del programa “Tabacalera Cantera”: residencia y taller para jóvenes creadores de todo el territorio nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la profesionalización de los creadores más jóvenes ofreciendo oportunidades de encuentro con el público.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.2

RESPONSABLE





RESULTADO




1º Colaboración entre el sector de las artes visuales y las universidades de todo el territorio nacional en el proceso formativo de los creadores más jóvenes.

Nº de universidades participantes en el proyecto 1 2

Nº de jóvenes creadores participantes en el proyecto No existen datos 30

2º Incremento de la profesionalización de los jóvenes creadores.

Nº de jóvenes creadores seleccionados para la residencia-taller

Proyecto ex novo 7

3º Visibilización del trabajo de los artistas en período de formación

Nº de visitantes al taller y a la exposición “Tabacalera. Cantera”. No existen datos 300

Nº de comisarios internacionales que colaboran en el visionado de porfolios.

Sin antecedentes 2




Estudio y análisis de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Número de centros localizados. x Al final del año

Número de fichas descriptivas realizadas. x Al final del año



PROYECTO 5.4.3 Puesta en marcha de una red de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar sinergias, cooperación y proyectos comunes entre centros de arte contemporáneo ubicados en antiguos

espacios industriales.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Localización de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Abril 2017 Junio 2017 Isabel Quintana

Consejera Técnica


Listado y mapa

3

Redacción de fichas descriptivas de los centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Julio 2017 Diciembre 2017

Isabel Quintana

Consejera Técnica


Fichas descriptivas




1 Localización de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Abril 2017

Junio 2017

3 Redacción de fichas descriptivas de los centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Julio 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Puesta en marcha de una red de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar sinergias, cooperación y proyectos comunes entre centros de arte contemporáneo ubicados en antiguos

espacios industriales.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.3

RESPONSABLE





RESULTADO




Estudio y análisis de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.

Número de centros localizados Proyecto ex novo 15

Número de fichas descriptivas realizadas Proyecto ex novo 15




1-Programa de visitas para adultos (Visitas con…)Nº de visitas organizadas

x Diciembre 2017 Nº de participantes

2- Visitas taller con grupos de escolares de secundaria y bachillerato.

Nº de talleres realizados x Diciembre 2017

Nº de participantes x Diciembre 2017

Nº de colegios interesados x Diciembre 2017 3- Campamentos de verano Nº de campamentos x Diciembre 2017

4- Publicación educativa Nº de publicaciones entregadas x Diciembre 2017

5 –Presentación de programa educativo en Tabacalera. Nº de asistentes x Diciembre 2017



PROYECTO 5.4.4 Consolidación del programa educativo asociado a las exposiciones de artes visuales contemporáneas en Tabacalera.


DEL PROYECTO Ofertar nuevas actividades formativas inclusivas para facilitar el acceso a mayores audiencias, mediante el desarrollo de programas de visitas con el apoyo de las TIC.

OBJETIVO

GENERAL

5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Investigación de públicos y conceptualización del programa educativo.

Abril 2017 Mayo 2017 Conchita Sánchez Llorente

Jefa de Servicio de Difusión

S.G de Promoción de las Bellas Artes Programa educativo

2 Desarrollo de talleres y actividades. Mayo 2017 Septiembre

2017

Conchita Sánchez Llorente


S.G. de Promoción de las Bellas Artes

Talleres y actividades

3 Edición y coordinación de la publicación.

Septiembre 2017

Noviembre 2017



S.G. de Promoción de las Bellas Artes Publicación

4 Presentación del programa educativo y de la publicación.

Diciembre 2017

Diciembre 2017



S.G. de Promoción de las Bellas Artes

Difusión pública del programa.




1 Investigación de públicos y conceptualización del programa educativo.

Abril 2017 Mayo 2017

2 Desarrollo de talleres y actividades. Mayo 2017 Septiembre

2017

3 Edición y coordinación de la publicación.

Septiembre 2017

Noviembre 2017

4 Presentación del programa educativo y de la publicación.

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Consolidación del programa educativo asociado a las exposiciones de artes visuales contemporáneas en Tabacalera.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofertar nuevas actividades formativas inclusivas para facilitar el acceso a mayores audiencias, mediante el desarrollo de

programas de visitas con el apoyo de las TIC.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.4

RESPONSABLE





RESULTADO




1 - Programa de visitas para adultos (Visitas con…).

Nº de visitas organizadas No existen datos 5

Nº de participantes No existen datos 50

2 - Visitas-taller con grupos escolares de secundaria y bachillerato.

Nº de talleres realizados No existen antecedentes 2

Nº de participantes No existen antecedentes 40

Nº de colegios interesados No existen antecedentes 15

3 - Campamentos de verano. Nº de campamentos No existen antecedentes 1

4 - Publicación educativa.

Nº de publicaciones entregadas en cada visita. No existen antecedentes 1

5 - Presentación de programa educativo en Tabacalera.

Nº de asistentes al acto de presentación. No existen antecedentes 30




Mejorar la accesibilidad física (orientación) del edificio de Tabacalera para las personas con discapacidad.

Número de descargas de la aplicación X Anual % de aumento del grado de satisfacción en la visita. X Anual

Número de visitantes con algún tipo de discapacidad. X Anual

Número de accesos de un mismo visitante con algún tipo de discapacidad (reincidencia).

X Anual

Mejorar la accesibilidad de los contenidos (exposiciones temporales/historia del edificio) mostrados en Tabacalera.

Número de descargas de la aplicación X Anual % de aumento del grado de satisfacción en la visita. X Anual

Número de visitantes con algún tipo de discapacidad. X Anual

Número de accesos de un mismo visitante con algún tipo de discapacidad (reincidencia).

X Anual



PROYECTO 5.4.5 Adaptación de las salas y las exposiciones de Tabacalera para las personas con discapacidad.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar en un plano de igualdad el derecho de las personas con discapacidad de acceder al patrimonio cultural y

artístico.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Definición de contenidos en los tres niveles de la app: señalética y orientación / itinerario arquitectónico / exposiciones temporales.

Abril 2017 Abril 2017 Ana Tomás Hernández

Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones

SG Promoción de Bellas Artes Documento

2 Aspecto gráfico: desarrollo de interfaz con diseño preliminar. Abril 2017 Mayo 2017 Ana Tomás

Hernández



Aplicación multimedia.

3 Programación y desarrollo para prueba en itinerario arquitectónico.

Mayo 2017 Ana Tomás Hernández




4 Instalación de balizas (beacons) en el edificio de Tabacalera.

Mayo 2017 Ana Tomás Hernández


S.G de Promoción de las Bellas Artes Balizas

Mayo 2017

Mayo 2017



trabajo Unidad

5 Testeo de la aplicación en grupo de control.

Mayo 2017 Junio 2017 Ana Tomás

Hernández



6 Elaboración de fichas de contenidos para incluir en la app.

Junio 2017

Diciembre 2017

Ana Tomás Hernández


S.G de Promoción de las Bellas Artes Fichas

7 Puesta en marcha de la app en exposición temporal.

Junio 2017

Diciembre 2017

Ana Tomás Hernández







1

Definición de contenidos en los tres niveles de la app: señalética y orientación / itinerario arquitectónico / exposiciones temporales


2 Aspecto gráfico: desarrollo de interfaz con diseño preliminar Abril 2017 Mayo 2017

3 Programación y desarrollo para prueba en itinerario arquitectónico Mayo 2017 Mayo 2017

4 Instalación de balizas (beacons) en el edificio de Tabacalera Mayo 2017 Mayo 2017

5 Testeo de la aplicación en grupo de control Mayo 2017 Mayo 2017

6 Elaboración de fichas de contenidos para incluir en la app Junio 2017 Diciembre

2017



PROYECTO Adaptación de las salas y las exposiciones de Tabacalera para las personas con discapacidad.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar en un plano de igualdad el derecho de las personas con discapacidad de acceder al patrimonio cultural y

artístico.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.5

7 Puesta en marcha de la app en exposición temporal Junio 2017 Diciembre

2017




Catalogar los fondos no fílmicos que serán objeto de exhibición.

Digitalizar los fondos no fílmicos que integrarán el museo.

Incorporar nuevas piezas a la colección de cara a completarla.

Completar y preparar para su exhibición las colección española de fondos no fílmicos.

Hacer accesible al público el patrimonio cinematográfico español mediante la apertura de un espacio permanente de exhibición.

% de datos migrados

% de fondos analizados

Número de fondos digitalizados

Número de fondos adquiridos

Número de fondos catalogados

Estudio de necesidades realizado

X

X

X

X

X

X

Diciembre 2017

IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.


PROYECTO Creación de un Museo del Cine

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con un espacio de exhibición para las colecciones de titularidad estatal relacionadas con la cinematografía y

las artes audiovisuales.

OBJETIVO GENERAL

5 5.4.6

RESPONSABLE

ELENA CERVERA, RESPONSABLE DE LA COLECCIÓN MUSEO (FILMOTECA ESPAÑOLA)






trabajo Unidad

1

2

3

4

5

6

Migración parcial de bases de datos de fondos no fílmicos.

Revisión y análisis de la colección existente.

Digitalización de fondos

Catalogación de fondos

Adquisición de fondos

Definición de necesidades arquitectónicas y análisis de los espacios disponibles.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic. 2017

Dic. 2017

Dic. 2017

Dic. 2017

Dic. 2017

Dic. 2017

Elena Cervera

Elena Cervera

Elena Cervera

Elena Cervera

Elena Cervera

Elena Cervera

Responsable de la colección Museo.

Filmoteca Española

Estudio de necesidades.

Documento de análisis de la colección.

Nueva base de datos

Imágenes digitales Nueva base de datos.

Imágenes digitales Nueva base de datos.

Nuevos fondos

RESPONSABLE

ELENA CERVERA, RESPONSABLE DE LA COLECCIÓN MUSEO (FILMOTECA ESPAÑOLA)


PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE DE 2017




De la desviación P R D Catalogar los fondos no fílmicos que serán objeto de exhibición.

Digitalizar los fondos no fílmicos que integrarán el museo.

Incorporar nuevas piezas a la colección de cara a completarla.

Completar y preparar para su exhibición las colección española de fondos no fílmicos.

Hacer accesible al público el patrimonio cinematográfico español mediante la apertura de un espacio permanente de exhibición.

20%

30%

12.273

0

25.000

No existe el estudio

50%

100%

15.000

2

50.000

Estudio realizado

% de datos migrados

% de fondos analizados

Número de fondos digitalizados.

Número de fondos adquiridos

Estudio de necesidades realizado

Número de fondos catalogados




1

2

3

4

5

Migración parcial de bases de datos de fondos no fílmicos.

Revisión y análisis de la colección existente.

Digitalización de fondos

Catalogación de fondos

Adquisición de fondos

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017

Dic 2017



PROYECTO 5.4.6 Creación de un Museo del Cine

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con un espacio de exhibición para las colecciones de titularidad estatal relacionadas con la cinematografía y las

artes audiovisuales.

OBJETIVO GENERAL

5




Elaboración del Plan Director Aprobación del Plan Director X Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.

PROYECTO 5.5.1 La fundación de “La Farmacia, Centro Nacional de Creación de las Artes Escénicas”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar nuevos espacios de investigación y exhibición de las artes escénicas en un contexto de vanguardia e

innovación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández – Peinado Martínez






trabajo Unidad

1 Elaboración del documento estratégico Mayo 2017 Mayo 2017 Secretario

General Documento Estratégico

2 Contratación y ejecución del Plan Director Mayo 2017 Diciembre

2017 Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos del MECD

Plan Director

3 Acondicionamiento de instalaciones básicas Mayo 2017 Diciembre

2017 Secretario General Obras

4 Obras requerimiento ITE Ayuntamiento Mayo 2017 Diciembre

2017 Secretario General ITE favorable




1 Elaboración del documento estratégico

Mayo 2017

Mayo 2017

2 Contratación y ejecución del Plan Director

Mayo 2017

Diciembre 2017

3 Acondicionamiento de espacios Mayo 2017

Diciembre 2017

4 Obras requerimiento ITE Ayuntamiento

Mayo 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 5.5.1 La fundación de “La Farmacia, Centro Nacional de Creación de las Artes Escénicas”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar nuevos espacios de investigación y exhibición de las artes escénicas en un contexto de vanguardia e

innovación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández-Peinado Martínez






Elaboración del Plan Director Aprobación del Plan Director Inexistencia del Plan SI

última revisión en 2011.




Definición de un concepto de creación artística en residencia consensuado por el sector X Diciembre 2017

Articulación de un proceso de intercambio de experiencias, prácticas y reflexiones con espacios y creadores

X Diciembre 2017


administracionespúblicas y otrasinstituciones

parapromover un usoeficiente y racional delos recursos culturales.

favorecer la cohesión social

acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía yfavorecer la cohesión socialfavorecer la cohesión social

ESTRATEGIA Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.

PROYECTO 5.5.2 Promoción de “Residencias de Creación”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el acuerdo entre creadores y espacios o eventos escénicos, públicos y privados, que faciliten la

realización de una obra creativa en residencia .

OBJETIVO GENERAL

5

5.5

Número de reuniones con los espacios y creadores de los distintos sectores de las artes escénicas.


RESPONSABLE

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM CRISTINA SANTOLARIA


Plurianual 1 de junio de 2017 31 de diciembre de 2017




trabajo Unidad

1

Articular un proyecto de creación escénica en residencia artística mediante la puesta en contacto con creadores y espacios o eventos de artes escénicas

Junio 2017

Diciembre 2017

Subdirector y subdirector adjunto / Subdirector y subdirector adjunto

Subdirección General de Teatro / Subdirección General de Música y Danza

Redefinición de las modalidades de ayuda a las artes escénicas en régimen de concurrencia competitiva




1

Articular un proyecto de creación escénica en residencia artística mediante la puesta en contacto con creadores y espacios o eventos de artes escénicas.

Junio 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.

PROYECTO Promoción de “Residencias de Creación”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el acuerdo entre creadores y espacios o eventos escénicos, públicos y privados, que faciliten la

realización de una obra creativa en residencia

OBJETIVO GENERAL

5 5.5.2

5.5

RESPONSABLE

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO CRISITNA SANTOLARIA


PLURIANUAL 1 de junio de 2017 31 de diciembre de 2017




Definición de un concepto de creación artística en residencia consensuado por el sector.


Proyecto ex novo 1

Articulación de un proceso de intercambio de experiencias, prácticas y reflexiones con espacios y creadores.


Proyecto ex novo 1



VERIFICACIÓNBaja Media Alta Lograr que el 50% de creadores internacionales que actúen en las unidades teatrales y de danza del INAEM participen en actividades de mediación de esas unidades (conferencias, master class, talleres).

Porcentaje de creadores internacionales (maestros e intérpretes) que han participado durante 2017 en actividades de mediación.

X Diciembre 2017

Incentivar estas actividades, en la medida de lo posible, en las unidades musicales. Número de actividades llevadas a cabo

X Diciembre 2017



PROYECTO 5.5.3 Maestros a escena

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer que maestros e intérpretes de prestigio internacional compartan su talento con nuestros intérpretes y

creadores.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Unidad de apoyo INAEM. José Luis García Sacristán






trabajo Unidad

1 Presentar y contactar con las unidades de producción/receptoras del proyecto

2ª quincena mayo 2017

JLGS Jefe del departamento de coordinación

Unidad de apoyo INAEM

Informe final de actividades

2 Diseñar el formato de masterclass en colaboración con los beneficiarios del programa y con las unidades de creación

Junio 2017 JLGS Jefe del departamento de coordinación



3 Concretar un plan de acción/pasos a seguir para la puesta en marcha del proyecto

Septiembre 2017 JLGS




4 Seguimiento de la participación de los creadores en las actividades organizadas por las unidades

Diciembre 2017 JLGS







Presentar y contactar con las unidades de producción/receptoras del proyecto.


Diciembre 2017

Diseñar el formato de masterclass en colaboración con los beneficiarios del programa y con las unidades de creación.

Concretar un plan de acción/pasos a seguir para la puesta en marcha del proyecto.

Seguimiento de la participación de los creadores en las actividades organizadas por las unidades.

Junio 2017

Sept 2017

Diciembre2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO 5.5.3 Maestros a escena

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer que maestros e intérpretes de prestigio internacional compartan su talento con nuestros

intérpretes y creadores.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Anual Abril 2017 Diciembre 2017




50% de creadores internacionales participando en actividades de mediación de las unidades teatrales y de danza del INAEM.

% de creadores que realmente han participado en estas actividades.

20% de participación en estas actividades.

50%

10% de creadores internacionales participando en actividades de mediación de las unidades musicales del INAEM.

% de creadores que realmente han participado en estas actividades.

0% de participación en estas actividades. 10%




Estudio de viabilidad de la implantación de una bienal nacional de danza, música y teatros contemporáneos.

Informe/documento de viabilidad X Diciembre 2017



PROYECTO 5.5.4 Programación, en el marco más adecuado, de un encuentro bienal de danza, música y teatro contemporáneos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyar la difusión nacional e internacional de estos géneros creativos y fomentar su programación en la red de

teatros públicos.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Reuniones del INAEM con AC/E para viabilidad financiera.


Diciembre 2017 JLGS

Jefe de departamento de coordinación

Unidad de Apoyo INAEM Actas y acuerdos

2

3

Reuniones del INAEM con sus unidades de creación.

Reuniones del INAEM con responsables autonómicos.

Junio 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

JLGS

JLGS



Unidad de Apoyo INAEM

Unidad de Apoyo INAEM

Documentos internos de trabajo.

Acuerdos




1 Reuniones del INAEM con AC/E 2ª quincena mayo

Diciembre 2017

2

3

Reuniones del INAEM con sus unidades de creación.

Reuniones del INAEM con responsables autonómicos.

Junio 2017

Septiembre 2017

Diciembre 2017

Diciembre 2017

Apoyar la actividad creadora.


PROYECTO 5.5.4 Programación, en el marco más adecuado, de un encuentro bienal de danza, música y teatro contemporáneos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyar la difusión nacional e internacional de estos géneros creativos y fomentar su programación en la red de

teatros públicos.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE







0 1 Documento multilateral Ponencia marco. Numero de administraciones involucradas.

0 1 Documento de estrategia Informe marco INAEM




Fomentar el espíritu emprendedor y el talento en el sector creativo, en especial en el ámbito cinematográfico.

Promover el apoyo financiero privado a los nuevos cineastas.

Puesta en marcha de la Plataforma de nuevos cineastas, como acontecimiento de excepcional interés público.

Nº Proyectos Financiados

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.6 Fomentar la creación cinematográfica y audiovisual

PROYECTO Creación de la plataforma “Nuevos Cineastas” y su consideración como acontecimiento de excepcional interés público.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la profesionalización e internacionalización de los creadores cinematográficos y promover el apoyo privado a

los mismos.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.1

RESPONSABLE



PLURIANUAL Marzo 2017 Diciembre 2017




trabajo Unidad

1

2

3 Elaboración y aprobación de un Manual de Identidad corporativa y de uso para empresas colaboradoras.

Marzo 2017

Julio 2017

Septiembre 2017

Junio 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Guadalupe Melgosa

Jacobo Martín


Asesor Unidad de Apoyo

-Apoyo a la realización de proyectos cinematográficos de nuevos talentos.

-Programa de nuevos talentos.

-Nuevas fuentes de financiación privada para la producción de obras audiovisuales de nuevos creadores.

Creación mediante Orden ministerial y puesta en marcha del órgano administrativo encargado de la ejecución del programa.

Inclusión en los Presupuestos Generales del Estado 2017 del “Plan 2020 de Apoyo a los Nuevos Creadores Cinematográficos y la conservación y difusión de la historia del cine español”.


RESPONSABLE



PLURIANUAL Marzo 2017 Diciembre 2017




Fomentar el espíritu emprendedor y el talento en el sector creativo, en especial en el ámbito cinematográfico.

Promover el apoyo financiero privado a los nuevos cineastas.

Puesta en marcha de la Plataforma de nuevos cineastas, como acontecimiento de excepcional interés público.

Nº Proyectos Financiados

Nuevo proyecto

Plataforma operativa.

10




1

2

Marzo 2017

Junio 2017

Junio 2017

Septiembre2017



PROYECTO Creación de la plataforma “Nuevos Cineastas” y su consideración como acontecimiento de excepcional interés público.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la profesionalización e internacionalización de los creadores cinematográficos y promover el apoyo privado

a los mismos.

OBJETIVO GENERAL

5

3

Inclusión en los Presupuestos Generales del Estado 2017 del “Plan 2020 de Apoyo a los Nuevos Creadores Cinematográficos y a la conservación y difusión de la historia del cine español”.

Creación mediante Orden ministerial y puesta en marcha del órgano administrativo encargado de la ejecución del programa.

Elaboración y aprobación de un Manual de Identidad corporativa y de uso para empresas colaboradoras.

Septimbre2017

Noviembre2017

5.6.1




Estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas para impulsar y potenciar el cine de enfoque cultural.


% de redacción de directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el futuro estudio.

X

X DICIEMBRE 2017



PROYECTO Realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas (Academia de las Artes y las Ciencias cinematográficas de España, Universidades, etc.).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar e impulsar el cine de enfoque cultural

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.2

DICIEMBRE 2017

RESPONSABLE



PLURIANUAL SEPTIEMBRE 2017 DICIEMBRE 2017




trabajo Unidad

1

Reuniones con la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, con el sector, con otras entidades.

Septiembre2017

Diciembre2017



2

Determinar directrices y pautas para la realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas

Noviembre2017

Diciembre2017



Directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el estudio.

RESPONSABLE



PLURIANUAL SEPTIEMBRE 2017 DICIEMBRE 2017




Estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas para impulsar y potenciar el cine de enfoque cultural.

Número de reuniones mantenidas.

% de redacción de directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el futuro estudio.

0

0 %

3

100%




1 Reuniones con la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, con el sector, con otras entidades.

Septiembre2017

Diciembre2017

2

Determinar directrices y pautas para la realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas

Noviembre2017

Diciembre2017



PROYECTO Realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas (Academia de las Artes y las Ciencias cinematográficas de España, Universidades, etc.).


Potenciar e impulsar el cine de enfoque cultural.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.2




Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”, con el fin de difundir y promocionar los cortometrajes como medio de expresión artística y cultural.

Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.

% de redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.

PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de cortometrajes como medio de expresión artística y cultural mediante ayudas, apoyo en

festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5

5.6

5.6.3

RESPONSABLE



PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2019




trabajo Unidad

1

2

Reuniones con el sector del cortometraje y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

Junio 2017

Sep 2017

Nov 2017

Dic 2017

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera





Informe reuniones con propuestas.

Programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

RESPONSABLE







Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”, con el fin de difundir y promocionar los cortometrajes como medio de expresión artística y cultural.


% de redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

Nuevo programa

4

100%




1

2

Reuniones con el sector del cortometraje y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

Junio 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.6 FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.

PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de cortometrajes como medio de expresión artística y cultural mediante ayudas, apoyo en

festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.3




Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Documentales”, con el fin de difundir y promocionar los documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social.


% de redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social

mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.4

5.6

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

Reuniones con el sector del documental y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

Junio 2017

Sep 2017

Noviembre 2017

Diciembre 2017

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera






Programa “ICAA-Difusión Documentales”.

RESPONSABLE







Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Documentales”, con el fin de difundir y promocionar los documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social.


% de redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

Nuevo Programa.

4

100%




1

2

Reuniones con el sector del documental y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

Junio 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Diciembre 2017


ESTRATEGIA 5.6 FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.

PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Documentales”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social mediante

ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.4




Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Animación”, con el fin de difundir y promocionar las obras de animación como medio de expresión artística e innovación.


% de redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.

X

X

Diciembre 2017

Diciembre 2017



PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Animación”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de obras cinematográficas y audiovisuales de animación como medio de expresión artística e

innovación mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.5

5.6

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

2

Reuniones con el sector de la animación y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.

Junio 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

Diciembre 2017

Rafael Cabrera

Rafael Cabrera






Programa “ICAA-Difusión Animación”.

RESPONSABLE







Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Animación”, con el fin de difundir y promocionar las obras de animación como medio de expresión artística e innovación.


% de redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.

Nuevo programa

4

100%




1

2

Reuniones con el sector de la animación y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.

Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.

Junio 2017

Sep 2017

Nov 2017

Dic 2017


ESTRATEGIA 5.6FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.

PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Animación”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de obras cinematográficas y audiovisuales de animación como medio de expresión artística

e innovación mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.

OBJETIVO GENERAL

5 5.6.5

_____________________________________________________________________________________________________________________________




Un mayor uso y por parte de diferentes comunidades de usuarios de las colecciones y datos de la BNE.

Incremento en el número de accesos al fondo digital de la BNE.

Número de productos creados a partir de herramientas y conjuntos de datos BNE (por terceros).

X

X 31/12/2017


PROYECTO 5.7.1 Creación del laboratorio de ideas de la Biblioteca Nacional “BNE.LABS”.


DEL PROYECTO Favorecer la investigación y la generación de nuevo conocimiento y facilitar el uso de contenidos en dominio público o en los que una cesión de sus derechos de explotación lo permita, para fines específicos relacionados con sectorescomo ocio, turismo, moda y videojuego.

OBJETIVO

GENERAL Impulsar la actividad creadora.

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1

2

3

4

Creación del espacio “BNELab”

Ampliación de número de datasets que se ofrecen.

Desarrollo de herramientas para favorecer la reutilización de los contenidos.

Desarrollo de productos para favorecer el acceso y la difusión de los proyectos de la BNE.

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Abril 2017

Junio 2017

Diciembre 2020

Diciembre 2020

Diciembre 2020



Como resultado de este proyecto se generarán diferentes proyectos destinados a diferentes tipos de usuarios: docentes, investigadores, programadores, emprendedores, y público en general interesados en diferentes aspectos de las colecciones de la BNE.




1

2

3

4

Creación del espacio “BNELab”

Ampliación de número de datasets que se ofrecen.

Desarrollo de herramientas para favorecer la reutilización de los contenidos.

Desarrollo de productos para favorecer el acceso y la difusión de los proyectos de la BNE.


PROYECTO 5.7.1 Creación del laboratorio de ideas de la Biblioteca Nacional “BNE.LABS”.


DEL PROYECTO

OBJETIVO

GENERAL

Favorecer la investigación y la generación de nuevo conocimiento y facilitar el uso de contenidos en dominio público o en los que una cesión de sus derechos de explotación lo permita, para fines específicos relacionados con sectores como ocio, turismo, moda y videojuego.

5


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO




Un mayor uso y por parte de diferentes comunidades de usuarios de las colecciones y datos de la BNE.

Incremento en el número de accesos al fondo digital de la BNE.

Número de productos creados a partir de herramientas y conjuntos de datos BNE (por terceros).

Documentos digitales descargados: 4.890.594 y páginas de hemeroteca vistas: 11.089.658

No se recoge actualmente este indicador.




Un espacio que informe de qué autores entran cada año en domino público y se facilite acceso a semblanzas biográficas y a parte de la obra digitalizada de los más relevantes.

Número de autores identificados

Semblanzas de autores realizadas

X

X

31/12/2017

ESTRATEGIA 5.7 Incrementar los contenidos digitales y proporcionar los medios para una correcta reutilización de la información generada por la BNE.

PROYECTO 5.7.2 Impulso del portal de autores en dominio público


DEL PROYECTO Promover el acceso abierto a la obra completa digitalizada de autores españoles libres de derechos.

OBJETIVO

GENERAL

5


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020




Puesto de trabajo

Unidad

1

2

3

Identificación de autores que entran en dominio público.

Elaboración de semblanzas de los más relevantes.

Digitalización de la parte de la obra de los más relevantes.


Jefatura del Área de Biblioteca Digital


El espacio “Escritores en la BNE”




1

2

3

Identificación de autores que entran en dominio público.

Elaboración de semblanzas de los más relevantes.

Digitalización de la parte de la obra de los más relevantes.

ESTRATEGIA 5.7 Incrementar los contenidos digitales y proporcionar los medios para una correcta reutilización de la información generada por la BNE.

PROYECTO 5.7.2 Impulso del portal de autores en dominio público


DEL PROYECTO Promover el acceso abierto a la obra completa digitalizada de autores españoles libres de derechos

OBJETIVO

GENERAL

5


RESPONSABLE



Plurianual 01/04/2017 31/12/2020


RESULTADO




Un espacio que informe de qué autores entran cada año en domino público y se facilite acceso a semblanzas biográficas y a parte de la obra digitalizada de los más relevantes.

Número de autores identificados

Semblanzas de autores realizadas.

Cada año variará en función del número de autores que fallecieran en un determinado año.

42 semblanzas disponibles.

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