Plan para Implementar: La Política Nacional de Desarrollo Rural Integral -PNDRI-
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2019-2022 Unidad Gestión General Ministerio de ... ·...
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P L A N E S T R AT É G I C O
I N S T I T U C I O N A L ( P E I )
2 0 1 9 - 2 0 2 2
U n i d a d G e s t i ó n G e n e r a l
M i n i s t e r i o d e D e f e n s a N a c i o n a l
P o l í t i c a s y
L i n e a m i e n t o sD e s e m p e ñ o
I n s t i t u c i o n a l
B i e n e s t a r, S a l u d y
S e g u r i d a d J u r í d i c a
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
10. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021
P o l í t i c a s y
L i n e a m i e n t o s
D e s e m p e ñ o
I n s t i t u c i o n a l
B i e n e s t a r, S a l u d y
S e g u r i d a d J u r í d i c a
D e s e m p e ñ o
I n s t i t u c i o n a l
Estructurar y presentar la propuesta del libro Blanco de Defensa y Seguridad para la planeación de largo plazo.
Emitir la estrategia sectorial en materia de seguridad digital.
Expedir e implementar la estrategia de diplomacia para la seguridad y defensa.
Generar una política de gobierno TIC orientada a la integración e interoperabilidad de las TIC en el Sector Defensa, através de la infraestructura crítica cibernética disponible (red integrada de comunicación RIC).
Formular e implementar la Política de Convivencia y Seguridad Ciudadana.
Proponer la estrategia integral contra el crimen organizado.
Formular e implementar la estrategia integral de lucha contra la explotación ilícita de minerales.
Formular e implementar una estrategia integral para la lucha contra el contrabando.
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
APUESTA 1
APUESTA 2
APUESTA 3
APUESTA 4
APUESTA 5
APUESTA 6
APUESTA 7
APUESTA 8
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Objetivo
1
Implementar el Plan Antiextorsión.
Promover la participación ciudadana en coordinación de la Fuerza Pública.
Implementar la Estrategia Sectorial de la Protección de los Activos Estratégicos de la Nación.
Objetivo
1
Elaborar e implementar la estrategia integral de lucha contra el narcotráfico.
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Elaborar la estrategia de dinámica de intervención de la Capacidad Nacional en Desminado Humanitario
Actualizar la línea base de activos estratégicos de la nación para su identificación, localización, catalogación y asignación de responsables para su protección.
APUESTA 9
APUESTA 10
APUESTA 11
APUESTA 12
APUESTA 13
APUESTA 14
Actualizar la política sectorial de gestión de riesgo.
Objetivo
1
Diseñar e implementar Estrategia Integral de Protección Ambiental.
Implementar el Modelo de Planeación por Capacidades.
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Gestionar los recursos para la adecuación de las vías marítimas y fluviales.
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
APUESTA 15
APUESTA 16
APUESTA 17
APUESTA 18
Contribuir en el incremento del bienestar de los miembros activos, pensionados y en retiro de la Fuerza Pública y susfamilias.
Ampliar la cobertura de los programas de rehabilitación inclusiva.
Fortalecer el sistema de defensa técnica y especializada de los miembros de la Fuerza Pública.
Objetivo
2
Contribuir a la mejora del sistema de salud de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.
Mejorar la administración de la Justicia Penal Militar y Policial.
Desarrollar acciones que contribuyan albienestar, la salud y la seguridad jurídica delos miembros de la fuerza pública.
APUESTA 1
APUESTA 2
APUESTA 3
APUESTA 4
APUESTA 5
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Diseñar estrategias para la innovación, transformación y participación en el mercado nacional e internacional de lasentidades del GSED.
Incrementar la integridad y transparencia y reducir los riesgos de corrupción.
Generar e implementar herramientas que contribuyan a la modernización, sostenibilidad y eficiencia del gasto en el Sector.Objetivo
3
Expedir lineamientos de política para fortalecer los procesos de cooperación industrial y social.
Generar una estrategia para la transformación digital del Sector Defensa.
Contribuir a mejorar la educación y la doctrina de la Fuerza Pública.
Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, en el marco del MIPG.
Fortalecer la defensa jurídica del Sector Defensa.
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
APUESTA 1
APUESTA 2
APUESTA 3
APUESTA 4
APUESTA 5
APUESTA 6
APUESTA 7
APUESTA 8
Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para el sector.
APUESTA 9
POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Elaborar e implementar una estrategia integral en DDHH y DIH.
APUESTA 10
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 2. Generar una política de gobierno TIC orientada a laintegración e interoperabilidad de las TIC en el Sector Defensa, a travésde la infraestructura crítica cibernética disponible (red integrada decomunicación RIC).
Libro Blanco de
Defensa y Seguridad
elaborado
1
VPAI
Apuesta 1. Estructurar y presentar la propuesta del libro Blancode Defensa y Seguridad para la planeación de largo plazo
Política de
Gobierno TIC
1
VEP
1
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 3. Emitir la estrategia sectorial en materiade seguridad digital
Estrategia sectorialen materia deseguridad digital.
1
Capacidad de gestiónde incidentescompetencia ColCERT
Marco jurídicoseguridad digitalactualizado.
1
COLCERT
2202
COLCERT COLCERT
PES 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 4. Expedir e implementar la estrategia
de diplomacia para la seguridad y defensa.
Diagnóstico depotenciales receptoresde cooperacióncolombiana
Estrategia dediplomacia para ladefensa y seguridad
Países fronterizos conplanes operativosanuales binacionales y/omecanismos decooperación
Política Sectorial deFronteras
1 1 1
5
Países no fronterizos
con planes y
mecanismos de
cooperación
7
DRIC DRIC DRIC
DRIC DRIC
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 6. Proponer la estrategia integral contra el crimenorganizado.
Política de Convivenciay Seguridad Ciudadanaformulada eimplementada.
1
DPCS
Apuesta 5. Formular e implementar la Política deConvivencia y Seguridad Ciudadana.
Estrategia integralcontra el crimenorganizadopropuesta
1
DPCS
Proponer marcojurídico para elsometimientoindividual de losmiembros de los GAO
1
DPCS
Crear y adoptarmecanismos e instanciasde coordinacióninteragencial.
5
DPCS
Municipios priorizadosintervenidos con laestrategia deprevención dereclutamiento ilícito
422
GADH
Estrategia nacionalcontra los GruposArmados Organizados(GAO) implementada
1
MDN
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 7. Formular e implementar la estrategia integralde lucha contra la explotación ilícita de minerales.
Estrategia integrallucha explotaciónilícita de minerales,implementada.
1
DPCS
Apuesta 6. Proponer la estrategia integral contra elcrimen organizado.
Actividades estrategia de prevención de reclutamiento ilícito implementadas
633
Plan incrementocapacidades dePolicía Judicial y deInvestigaciónCriminal, elaborado
1
DPCS
Proyecto de ley contra laextracción ilícita deminerales presentado.
1
Estrategia deprevención delreclutamiento ilícitopara los NNAJ.Implementada
1
Estrategia dedesmovilización delELN implementada
1
GADH
GADH GADH VPAI- DSPI
VPAI- DSPI
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 9. Implementar el Plan Antiextorsión.Apuesta 8. Formular e implementar una estrategiaintegral para la lucha contra el contrabando.
Plan Antiextorsiónaprobado
1
VPAI- DPCS
Nivel deimplementación delPlan Antiextorsión.
VPAI- DPCS
Nivel de implementaciónde la Estrategia integrallucha para la luchacontra el contrabando.
DPCS
100%0%
100%0%
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 10. Elaborar e implementar la estrategia integralde lucha contra el narcotráfico.
Avance implementaciónEstrategia integral delucha contra elnarcotráfico.
GADH
100%0%
Apuesta 11. Promover la participación ciudadana encoordinación de la Fuerza Pública.
Estrategia integralde lucha contra elnarcotráfico,elaborado.
1
VPAI- DPCS
Directiva articulación eimplementación delPrograma Red deParticipación Cívicaelaborada.
1
VPAI- DSPI
Estrategia decomunicación estimulovinculación de laciudadanía a la redelaborada
GADH
1
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 12. Elaborar e implementar la estrategia de dinámica deintervención de la Capacidad Nacional en DesminadoHumanitario.
Avance implementaciónEstrategia dinámica deintervención de laCapacidad,
100%0%
Apuesta 13. Actualizar la línea base de activos estratégicos de la nación para su identificación, localización, catalogación y asignación de responsables para su protección.
Estrategia dinámica deintervención de laCapacidad,elaborada.
1
VPAI- DSPI
Línea base de activosestratégicos de lanación, actualizada.
1
VPAI- DSPI
VPAI- DSPI
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 14. Implementar la Estrategia Sectorial de laProtección de los Activos Estratégicos de la Nación.
Avance implementaciónEstrategia Sectorial de laProtección de los ActivosEstratégicos de la Nación.
GADH
100%0%
Política sectorial degestión de riesgoactualizada.
Apuesta 15. Actualizar la política sectorial degestión de riesgo.
DPCS
1
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 16. Diseñar e implementar Estrategia conjunta Integral de Protección Ambiental.
Diseñar e implementarEstrategia conjuntaIntegral de ProtecciónAmbiental.
DPCS
Estrategia ambientalaprobada.
1
Avance en laimplementación de laEstrategia ambiental.
DPCS
Modelo de protecciónambiental elaborado.
1
Avance en laimplementación delmodelo de protecciónambiental.
DPCS
DPCS DPCS
DPCS
100%0% 100%0%
100%0%
PEI 2019-2022
Objetivo
1
Generar políticas y lineamientos quecontribuyan a la Defensa y Seguridad
Apuesta 17. Implementar el Modelo de Planeación porCapacidades.
DPC
DPCS
Avance en laimplementación delmodelo.
100%0%
Apuesta 18. Gestionar los recursos para la
adecuación de las vías marítimas y fluviales
Infraestructura fluvialconstruida
VPAI - GPTGR
100%0%
PEI 2019-2022
Objetivo
2
Desarrollar acciones que contribuyan albienestar, la salud y la seguridad jurídica delos miembros de la fuerza pública.
Apuesta 2. Contribuir a la mejora del sistema de salud delas Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.
Implementación de las
Políticas, lineamientos, planes
y programas que determine
el Consejo Superior de Salud
de la Fuerza Pública
Apuesta 1. Contribuir en el incremento del bienestar delos miembros activos, pensionados y en retiro de la FuerzaPública y sus familias
GSED -DBBSDBS
Satisfacción de los usuariosde la oferta de bienestar anivel nacional
DBS
Nuevos beneficiarios de
becas otorgadas a
heridos en combate,
viudas y huérfanos
Población beneficiaria
de la ley de veteranos y
otros programas de la
oferta de bienestar
(PND)
370
15.000
90%
100%
DBS
PEI 2019-2022
Objetivo
2
Desarrollar acciones que contribuyan albienestar, la salud y la seguridad jurídica delos miembros de la fuerza pública.
Apuesta 4. Fortalecer el sistema de defensa técnica yespecializada de los miembros de la Fuerza Pública
Apuesta 3. Ampliar la cobertura de los programas derehabilitación inclusiva.
DCRI
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión
DCRI
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Población beneficiada
con la fase de inclusión
133.0008.000
8.000
DCRI
Satisfacción de losbeneficiarios de losservicios recibidos en lafase de inclusión
DCRI
90%
FONDETEC
Usuarios atendidos por
FONDETEC con solicitudes
seleccionadas y
preseleccionadas (PND)
4.048
PEI 2019-2022
Objetivo
2
Desarrollar acciones que contribuyan albienestar, la salud y la seguridad jurídica delos miembros de la fuerza pública.
Apuesta 5. Mejorar la administración de la JusticiaPenal Militar y Policial
Cesación de
procesos por
prescripción
25
Índice de
descongestión de
despacho
Plan para la creación de la
unidad administrativa
especial y para la
implementación del sistema
acusatorio en la JPM
1
JPM
%
JPM JPM
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 1. Diseñar estrategias para la innovación,transformación y participación en el mercado nacional einternacional de las entidades del GSED.
Programa para elfortalecimiento de latransformaciónorganizacional del sectordescentralizado dedefensa.
Proyecto de Ley Gobierno
a Gobierno sustentado.
Prototipos proyectoAtlante, diseñosaprobados.
1 1 1
DGE DGE DGE
Cumplimiento programade transformaciónorganizacional sectordescentralizado dedefensa.
Avance desarrolloprototipos proyectoAtlante.
DGE DGE
100%0% 100%0%
Definición eimplementación debuenas prácticascorporativas.
DPFC
100%0%
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 3. Incrementar la integridad y transparencia yreducir los riesgos de corrupción
Índice Anti-CorrupciónSector Defensa adaptadodel Índice del Programade Defensa y Seguridaddel Reino Unido-CapítuloOTAN
DPCS
Apuesta 2. Expedir lineamientos de política parafortalecer los procesos de cooperación industrial y social.
Portafolio de proyectos
de la Fuerza Pública
con posibilidad de
transferencia y
comercialización.
1Estrategia para
comercializar los proyectos
de la fuerza pública en
línea con los planes de
negocio de las entidades
del GSED
DCyT
Política para fortalecer
los procesos de
cooperación industrial
y social aprobado.
1Avance en laimplementación de lapolítica para fortalecerlos procesos decooperación industrial ysocial.
DCyT
DCyT DCyT OCIS
100%0%
Avance mejores prácticasprograma BuildingIntegrity OTAN
SECRETARÍA DE GABINETE - OCIS
Índice de transparenciapor Colombia paraMinisterio de DefensaNacional
OCIS
Índice de Clima ÉticoOrganizacional -Barómetro Ético UGG
OCIS
DPCS100%0%
Riesgo Bajo (75,8)B 90,23%
Riesgo Bajo (91,3)
100%
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 4. Generar e implementar herramientas quecontribuyan a la modernización, sostenibilidad y eficienciadel gasto en el Sector.
Productos del Modelo dePlaneación y Desarrollode Capacidades de laFuerza Pública de losprocesos 1 y 2desarrollados .
Aseguramiento de la
calidad en material de
intendencia, armamento
menor y equipo de
protección de la FP
Categorías de gastoidentificadas paraaplicación de estrategiasde eficiencia
16 5
Presupuesto deintendencia, armamentomenor y equipo deprotección de la FPadquirido con NormaTécnica
VEP - DPC DPP DILOG
DILOG
Presupuesto– adquisiciónde bienes y servicios de laFuerza Pública contratadoa través de acuerdosmarco de precio.
Personal con habilidadesy competencias paraimplementar losproductos del MPDC dela FP
DPC DCE
70%
150016%
75%
Regionalización de loscomponentes del DOMPIen los ComandosConjuntos en el SILOG
DILOG
Artículos identificadosy catalogados con NOC(nacionales einternacionales)
DILOG
61%
100%
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 5. Generar una estrategia para la transformacióndigital del Sector Defensa.
Implementación de lapolítica de gobiernodigital y latransformación públicadigital
DPCS
Apuesta 4. Generar e implementar herramientas quecontribuyan a la modernización, sostenibilidad y eficienciadel gasto en el Sector.
Programas y proyectos
para el cierre de brechas
de capacidades de
logística conjunta y
coordinada priorizados.
implementación del PlanMaestro Logístico (PML)
DILOG
Implementación de la
Política de
Mantenimiento
Aeronáutico
Proyectos de inversiónformulados para eldesarrollo de capacidadesa ser ejecutados desde lavigencia 2023
DPP
DILOG DILOG DILOG
100%0%
Implementación delsistema gestión deseguridad digital y delsistema de gestión dedatos personales
DILOG
Implementación de losdominios del Marco deInteroperabilidad paraGobierno Digital, en elsector Defensa
DILOG
100%0%
100%0%100%0%
40%
40%
100%
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 6. Generar una estrategia para la transformacióndigital del Sector Defensa.
Sistema decertificación de cursosmilitares y policiales notitulables para el MDN
1
Modelo deadministración deprofesores einstructores de laFuerza Pública.
Planes de Carrera paraOficiales, Suboficialesy Nivel Ejecutivo deFuerza Pública.
3
DDCH
1
DDCH DDCH
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de laUnidad de Gestión General, en el marco del MIPG.
Índice de DesempeñoInstitucional (IDI)
DPP DA DA
DPP
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica Gestión Estratégicadel Talento Humano
DA DPP OAS
OAS
100%
74,6% 84,4%
100%
100%100%
100%100%
100%
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Integridad
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de PlaneaciónInstitucional
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de GestiónPresupuestal y Eficiencia delGasto Público
Ejecución de las acciones
definidas en el autodiagnóstico
de la Política de
Fortalecimiento Organizacional
y Simplificación de Procesos
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de GobiernoDigital
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de SeguridadDigital
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de laUnidad de Gestión General, en el marco del MIPG.
DAL GAOC SGAB
DPP
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Transparencia,Acceso a la Información ylucha contra la Corrupción
SGAB GAOC DPP
DA
100%100%
100%100%
100%100%
100%
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Servicio alCiudadano
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica deRacionalización deTrámites
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de ParticipaciónCiudadana
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de GestiónDocumental
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Gestión delConocimiento
Ejecución de lasacciones definidas en elautodiagnóstico de laPolítica de GestiónJurídica
100%
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Seguimiento yEvaluación del Desempeño
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica del SectorDefensa.
Políticas de prevencióndel daño antijurídico enel MDN expedidas
DPCS
Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de laUnidad de Gestión General, en el marco del MIPG.
OCIS
DAL
100%0%Políticas de defensajudicial en el MDNexpedidas
DAL
Ejecución de las accionesdefinidas en elautodiagnóstico de laPolítica de Control Interno
100%
100%
PEI 2019-2022
Objetivo
3
Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza Pública mediante laprotección y el respeto de los Derechos Humanos y el cumplimientode las normas del Derecho Internacional Humanitario.
Personal capacitado
extracurricularmente o
informalmente en
materia de DDHH y DIH
Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia decomunicación efectiva para el sector.
Promedio del número de
interacciones sobre el
número de
publicaciones en Twitter
Promedio del número deinteracciones sobre elnúmero depublicaciones enFacebook
DCS
Promedio del número deinteracciones sobre elnúmero de publicacionesen Instagram
Promedio del número deinteracciones sobre elnúmero de publicacionesen YouTube
DCS
DCS DCS DDHH y DIH
Personal capacitado
curricularmente o
formalmente en materia
de DDHH y DIH
DDHH y DIH
Expedir políticas y/o
directivas sectoriales que
para promover el respeto
y garantía de los
derechos humanos y la
aplicación del DIH
DDHH y DIH
X+3% X+3%
X+3% X+3%
167.262
345.568
4