Plan estratégico del Hospital General Universitario de Valencia 2008-2012
Plan estratégico 2008
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Informe final:Informe final:Comisión de Mesa Directiva Comisión de Mesa Directiva
y Comité Ejecutivoy Comité Ejecutivo
La Paz, Febrero de 2007Dr. Jose Eduardo Romero Frías
PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
PROPUESTA PARA EL DIRECTORIO
CAMARA NACIONAL DE COMERCIO
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Misión
Somos una institución empresarial privada, sin fines de lucro, con independencia económica y política, creada para defender los intereses de sus asociados, promoviendo el desarrollo empresarial de los sectores del Comercio y los Servicios, en un marco de sana competencia, en la perspectiva de contribuir al desarrollo económico y social del país, en el contexto globalizado.
Promovemos la libre empresa y representamos los legítimos intereses de nuestros asociados, facilitando su vinculación a oportunidades de negocios, así como brindando asistencia y servicios empresariales especializados, e impulsando su competitividad en una economía en creciente globalización.
Somos una Institución inspirada en principios éticos y de compromiso con el empresariado que busca la excelencia y creatividad utilizando el talento de sus recursos humanos.
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Visión
Ser la organización líder y representativa del sector empresarial del Comercio y Servicios dentro del contexto de una sociedad globalizada e interlocutor válido ante instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, moderna, ágil y eficiente en la prestación de servicios.
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Objetivos
Representar y defender los intereses de nuestros asociados, promoviendo su desarrollo empresarial para contribuir al progreso económico y social del país.
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Priorización del análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMAGEN INSTITUCIONAL PRESTIGIO, SOLVENCIA Y RESPALDO PATRIMONIAL SÓLIDO
OBSOLESCENCIA DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA INFORMATICA Y DE COMUNICACIONES
ASAMBLEA CONSTITUYENTEAUSENCIA DE NORMATIVA DE GREMIOS QUE ATENTA CONTRA LA REPRESENTATIVIDAD Y PERMANENCIA
INDEPENDENCIA POLÍTICA PARTIDARIAFALTA DE UNA ESTRATEGIA INTEGRAL DE COMUNICACIÓN PARA SERVICIOS Y A NIVEL EXTERNO
PERCEPCIÓN DE FORTALEZA DE LA CNC EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS, CENTRO DE CONSULTA EMPRESARIAL, REFERENTE DE LA OPINIÓN PUBLICA Y REFERENTE DE LIDERAZGO DEL SECTOR
FALTA DE UNA NORMA PARA REGULAR APORTES VOLUNTARIOS
POLÍTICAS Y DIRECTRICES DEFINIDAS
FALTA DE COORDINACIÓN EN TRABAJO DE COMISIONES DE DIRECTORIO – COORDINACIÓN DE AGENDA DE DIRECTORES
APERTURA DE ORGANISMOS INTERNACIONALES AL SECTOR PRIVADO
INESTABILIDAD SOCIAL Y POLÍTICA
RECURSOS HUMANOS COMPROMETIDOSFALTA DE PROPUESTAS NORMATIVAS Y CABILDEO INSTITUCIONAL PARA MAYOR AFILIACIÓN DE EMPRESAS
NORMATIVA DE GREMIOS INFORMALIDAD Y CONTRABANDO
REPRESENTATIVIDAD EMPRESARIALINSUFICIENTE RELACIONAMIENTO CON LAS CAMARAS DEPARTAMENTALES
FUNDEMPRESA: MERCADO POTENCIAL DE NUEVOS SOCIOS Y EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES
LUCHA POR EL LIDERAZGO Y REPRESENTATIVIDAD DE LAS CÁMARAS DEPARTAMENTALES
CREDIBILIDADFALTA DE POLÍTICA INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTO PARA CAPACITACION DE PERSONAL
INICIATIVAS PUBLICAS Y PRIVADAS A FAVOR DE LA FORMALIZACION DEL MERCADO
PREJUICIO DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL SOBRE CONTRAPARTE
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Áreas estratégicas priorizadas
1. Capacidad institucional de generar proyectos, con credibilidad y uso adecuado de recursos escasos
2. Capacidad de aumentar la cobertura de la CNC hacia otros sectores y potenciamiento de la membresía institucional
3. Fortalecimiento de recursos (Tecnología, Recursos Humanos y económicos)
4. Influir de manera positiva en los Constituyentes, mediante el desarrollo de acciones coordinadas en el ámbito empresarial.
5. Hacer de la CNC una entidad líder en comercio exterior.
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Áreas estratégicas priorizadas
6. Desarrollar acciones orientadas a posibilitar que la CNC asuma el liderazgo en temas relacionados con la competitividad de las empresas y la promoción de una mayor actividad económica formal.
7. Posibilitar que la CNC desarrolle acciones orientadas al fortalecimiento de la Pequeña y Mediana Empresa e implementar una nueva categoría de socios en la Institución.
8. Establecimiento del estado de situación de los ingresos que percibe la CNC por concepto de los servicios aduaneros del 3 x mil, y plantear acciones tendientes a efectivizar un servicio tangible de beneficio para los importadores, agentes despachantes y mejora de las recaudaciones.
9. Desarrollar un Plan de Comunicación de la CNC, con componentes de carácter interno y externo.
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS1.- 1.- Estrategia de alianzas con entidades de
Cooperación Internacional en proyectos de DesarrolloEmpresarial
1.- Mesa directiva2.- Comisión de Relaciones y PromociónComercial3.- Gerencia General4.- Subgerencia de Operaciones
1.1. ECOM, CREDITO, DIGESTO, CAC1.2. Nuevos Proyectos
2.- Creación de un Area especializada en elaboraciónde proyectos con cooperación internacional
1.- Mesa Directiva2.- Gerencia General3.- Subgerencia de Operaciones
2.1. Mecanismos de incorporación de recursos humanos (convenios con universidades, pasantías, intercambios, etc.)2.2. Análisis de factibilidad de asignación de recursos y disponibilidades económicas2.3. Mapeo de organismos de cooperación para identificar prioridades en estudios y proyectos de desarrollo empresarial
Capacidad institucional de generarproyectos, con credibilidad y usoadecuado de recursos escasos.
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS2.- 1.- Estrategia de absorción e incorporación de
organizaciones gremiales de grupos empresariales
1.- Comisión de Relaciones y PromociónComercial2.- Gerencia General3.- Asesoría Jurídica
1.1. Definición de sectores estratégicos a ser incorporados1.2. Cabildeo para generar normativa gubernamental que ayude a la afiliación obligatoria (Ley de Gremios)
2.- Estrategia de identificación y diferenciación deproductos, servicios y representación para lograrmayor competitividad en el entorno empresarial
1.- Gerencia General2.- Subgerencia de operaciones
3.- Sistema de medición y retroalimentación continuade la satisfacción y percepción de los servicios,productos y labores de representación de losasociados
1.- Gerencia General2.- Subgerencia de operaciones
4.- Estrategia de personalización de serviciosexclusivos y corporativos
1.- Comisión de RelacionesInterinstitucionales2.- Gerencia General3.- Subgerencia de operaciones
Capacidad de aumentar la coberturade la CNC hacia otros sectores ypotenciamiento de la membresíainstitucional
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS3.- 1.- Plan Integral de desarrollo continuo de los
recursos humanos de la CNC
1.- Mesa Directiva2.- Comisión de Régimen Interno3.- Gerencia General4.- Subgerencia Administrativa5.- Subgerencia de Operaciones
2.- Plan estratégico de sistemas de la CNC 1.- Gerencia General2.- Departamento de Sistemas
3.- Estrategia de definición de marcos de acción de laCNC y de sus Cámaras departamentales
1.- Mesa Directiva2.- Comisión de RelacionesInterinstitucionales3.- Gerencia General4.- Subgerencia de operaciones
4.- Alianzas estrategicas para la generación deingresos futuros para la CNC
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Gerencia General3.- Subgerencia de operaciones
5.- Estudio de factibilidad para el fortalecimiento yconsolidación de los servicios de la CNC
1.- Gerencia General2.- Subgerencia de operaciones
Fortalecimiento de la CNC y de susrecursos (Tecnológicos, Humanos yEconómicos).
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Areas estratégicas y líneas de acción definidasNo. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS
4.- 1.- Estrategia de acción antes de la Constituyente 1.- Comisión Especial de AsambleaConstituyente2.- Comisión de Asuntos Jurídicos y Sociales3.- Gerencia General4.- Asesoría Jurídica5.- Relaciones Públicas
1.1. Invitación a Candidatos a Reuniones de Directorio1.2. Invitación a líderes políticos y empresarios a video conferencia1.3. Realización de Jornadas de discusión (CNC-ORMADE-NDI)
2.- Estrategia de acción durante la Constituyente 1.- Comisión Especial de AsambleaConstituyente2.- Gerencia General3.- Asesoría Jurídica4.- Relaciones Públicas
2.1. Elaboración de documento económico2.2. Elaboración de documento jurídico2.3. Publicación de Memoria Jornadas
3.- Fortalecimiento del marco de influencia de la CNC 1.- Comisión de Relaciones Públicas2.- Comisión de Asuntos Jurídicos y Sociales3.- Gerencia General4.- Asesoría Jurídica5.- Relaciones Públicas
3.1. Labores con Constituyentes3.2. Instalación de oficina en Sucre3.3. Convocatoria a Constituyentes en La Paz
4.- Estrategia post Constituyente 1.- Comisión de Relaciones Públicas2.- Comisión de Asuntos Jurídicos y Sociales3.- Gerencia General4.- Asesoría Jurídica5.- Relaciones Públicas
4.1. Taller de análisis de la Constituyente4.2. Publicación de Memoria
Influir de manera positiva en losConstituyentes, mediante el desarrollode acciones coordinadas en el ámbitoempresarial.
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS5.- 1.- Potenciamiento de los servicios de comercio
exterior
1.- Comisión de Relaciones y PromociínComercial2.- Gerencia General3.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior
1.1. Rediseñar la estrategia de comercio exterior de la CNC1.2. Fortalecimiento del Centro de Negocios1.3. Misiones comerciales
2.- Estrategia para evaluar posible fusión con laCámara de Exportadores de La Paz
1.- Comisión de Relaciones y PromociónComercial2.- Gerencia General3.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior4.- Subgerencia Administrativa
Hacer de la CNC una entidad líder enComercio Exterior
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS6.- 1.- Liderar el Consejo Departamental de
Competitividad
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior
2.- Estrategia de un nuevo modelo de empresario(Responsabilidad Social de la Empresa)
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior
3.- Estrategia de desarrollo de proyectos orientados ala mejora de la competitividad de las empresas
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior
4.- Estrategia para formalización de empresasilegales
1.- Mesa Directiva2.- Comisión de Relaciones y PromociónComercial3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior5.- Asesoría Jurídica
5.- Alianzas estratégicas con organizacionesempresariales, entidades del estado, Organismos decooperación y organizaciones de comerciantesminoristas
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior5.- Asesoría Jurídica
Desarrollar acciones orientadas aposibilitar que la CNC asuma elliderazgo en temas relacionados conla competitividad de las empresas y lapromoción de una mayor actividadeconómica formal
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Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS7.- 1.- Estrategia de alianzas con entidades de la
pequeña y mediana empresa, para gestionesconjuntas ante el estado y la cooperacióninternacional.
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior5.- Asesoría Jurídica
2.- Identificación de actividades de la micro ypequeña empresa para su formalización
1.- Comisión de Asuntos Económicos,Tributarios y Aduaneros2.- Comisión de Relaciones Externas3.- Gerencia General4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior5.- Asesoría Jurídica
3.- Estrategia de afiliación de micro y pequeñaempresa a la CNC
1.- Comisión de Regimen Interno2.- Gerencia General3.- Subgerencia de Operaciones4.- Subgerencia Económica y de ComercioExterior5.- Asesoría Jurídica
Posibilitar que la CNC desarrolleacciones orientadas al fortalecimientode la Pequeña y Mediana Empresa
![Page 15: Plan estratégico 2008](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022071903/55c4523ebb61eb817c8b463d/html5/thumbnails/15.jpg)
Areas estratégicas y líneas de acción definidas
No. LINEA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS AREAS INVOLUCRADAS8.- 1.- Fortalecimiento del servicio al importador 1.- Comisión de Asuntos Aduaneros y ASPB
2.- Gerencia General3.- Subgerencia de Operaciones4.- Asesoría Jurídica
1.1. Rediseño del servicio1.2. Mecanismos de llegada (Cámara de Despachantes, Aduana Nacional, Otras entidades)
1.3. Instalación del servicio de atención al importador
9.- 1.- Definición de un Plan estratégico de comunicaciónde la CNC
1.- Mesa Directiva2.- Comisión de RelacionesInterinstitucionales3.- Gerencia General4.- Relaciones Públicas
1.1. Determinación del Perfil de La CNC1.2. Definición de mensajes fundamentales1.3. Mecanismos de llegada y público objetivo
Desarrollar un Plan de Comunicaciónde la CNC
Balance del estado de situación del 3x mil y acciones para su mejora
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