Plan de Negocio

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L/O/G/O ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS S.R.L INTEGRANTES: -HUAMAN MANAYAY EBERT -TANTARICO VASQUEZ MARIO -MALQUI MEGO JORGE RICARDO DOCENTE: Ñiquen Otero Hernán Pimentel, Junio del 2015

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TITULO DEL PROYECTO: ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS S.R.L

ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS S.R.L

INTEGRANTES:

-HUAMAN MANAYAY EBERT-TANTARICO VASQUEZ MARIO-MALQUI MEGO JORGE RICARDO

DOCENTE: iquen Otero Hernn Pimentel, Junio del 2015

L/O/G/OEL ENTORNO EMPRESARIAL Y ROL DEL EMPRESARIO

Anlisis del sector nacionalLa carrera de Ingeniera civil se fund en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI PERU) gracias al impulso de un grupo de profesionales de la misma casa de estudios, muchos de los cuales haban vivido personalmente el explosivo auge de la construccin civil con el objetivo de impulsar el desarrollo del pas en las reas de su competencia con el nico fin de modernizar e industrializar el pas.Las empresas y/organizaciones peruanas requieren de profesionales en Ingeniera civil capaces de proponer soluciones adecuadas a problemas que involucren a construcciones civiles

Anlisis del sector localEn el departamento de Lambayeque existen 7 universidades que brindan la formacin profesional de ingeniera civil, con una problemtica comn que se manifiesta en los aspectos siguientes:

En la gestin de la educacin a nivel local no existen indicadores que puedan medir su avance y desarrollo principalmente en calidad y desempeo.

El rol del docente universitario, se ubica en el proceso tradicional de enseanza, sin tener en consideracin el aprendizaje del alumno, la cual se manifiesta en cierto autoritarismo docente que conlleva al memorismo y enciclopedismo; basado en una educacin vertical.

A raz de esto muchos universitarios se ven en la necesidad de adquirir conocimientos fuera de la universidad con el fin aprobar las asignaturas que desarrollan a lo largo de su pregrado.

INFORMACION GENERAL

Del NegocioEl perfil de la empresa ser el de una academia dedicada a favorecer y mejorar las competencias profesionales de los jvenes que deseen reforzar sus conocimientos en la carrera de ingeniera. La finalidad de la prestacin de estos servicios es mantener a nuestros alumnos, formados, a travs de diversos cursos que les permitan reciclarse personal y profesionalmente.

De los EmpresariosLa empresa ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS SRL se constituye, siendo sus accionistas:

CUADRO DE ACCIONISTASDe la empresaLa academia operara bajo la forma jurdica de sociedad de responsabilidad limitada.

NOMBRESEDADDNIUNIVERSIDADTANTARICO VSQUEZ MARIO2073511801SEOR DE SIPANHUAMAN MANAYAY EBERT2073512804SEOR DE SIPANMALQUI MEGO RICARDO2073513966SEOR DE SIPANANALISIS ESTRATEGICO:

VISION:La ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS S.R.L busca ser reconocida a nivel Nacional como una empresa de excelencia acadmica en la enseanza y reforzamiento de calidad en los cursos de carrera de ingeniera civil.MISION:La ACADEMIA CUERPO DE INGENIEROS S.R.L est orientada a todos los estudiantes de ingeniera civil, para brindar enseanza de calidad parar reforzar los cursos de carrera de Ing. Civil.

OBJETIVOS EMPRESARIALES:

Objetivo General:Mejorar la calidad de aprendizaje y rendimiento acadmico del estudiante de Ing. Civil.Objetivo Especfico:Generar mayor rendimiento acadmico en la universidad.Disminuir la tasa de desaprobados por curso.

VALORES EMPRESARIALES:

Responsabilidad: este es un valor fundamental para nuestra empresa, el xito va a depender de la responsabilidad tanto de los alumnos como de los docentes.Respeto: el respeto de alumno docente y docente alumnos es clave para una mejor comunicacin.Buen servicio: el buen servicio y calidad de enseanza va a hacer crecer nuestra empresa y superar a la competencia.Puntualidad: la puntualidad tanto del docente como del alumno va a contribuir mejor en el aprendizaje.

FORTALEZASOPORTUNIDADESResponsabilidad social de la empresa.Estrategias de enseanza.Alto nivel de competitividad.Calidad de enseanza a un bajo costo.Personal adecuado.

Hay un segmento del mercado que podemos atender y todava no lo estn haciendo.Nuestra competencia est dbil.Crecimiento del sector construccin.

DEBILIDADESAMENAZASMnima infraestructura propia.Limitado recursos financierosEnseanza virtual gratuita. Potencial incremento de la competencia.

ANLISIS DE MERCADO

Estrategias del producto:Estudiantes de ingeniera civil.Jvenes que hayan concluido sus estudios superiores en institutos particulares.Clientes interesados en el bum de la construccin civil.

Caractersticas del mercado meta(MERCADO OBJETIVO)Ser lderes y tener los primeros puestos de la carrera de ingeniera civil a nivel nacional en las diferentes universidades. Desarrollo integral absolutamente viable.Liderazgo e ndice elevado de conocimiento.Tener el mejor plantel administrativo y tecnolgico.

Caractersticas de la competenciaNo hay direccin estratgica clara.No cuentan con profesores altamente competitivos.Incapacidad para financiar los cambios necesarios en la estrategia.Dbil imagen en el mercado, cartera de productos limitada.Instalaciones obsoletas.El sistema operativo empleado estn por debajo de lo deseado.Crecimiento lento en el plan laboral y universitario.Costos muy altos de servicio.

Ventaja competitivaContamos con docentes egresados de las mejores universidades del Per.Sistema operativo con un rango elevado.Habilidades y recursos tecnolgicos superiores.Ventajas en costos.Buena imagen en los consumidores.lder en el mercado.

MARKETING

Estrategias del producto:Ofrecemos un servicio acadmico de calidad.VENTAJA: Poca competencia .VARIEDADES DE CURSOS: resistencia de Materiales, Ingeniera de Caminos,Ing Sanitaria.GARANTA DE SERVICIO: Mayor desempeo y rendimiento acadmico en la universidad.Buena comunicacin con los alumnos, para que nos puedan dar sugerencias de mejora del servicio.

Estrategias del Precio:El aspecto que nos va a ayudar a definir el precio del costo de nuestros servicios es LA DIFERENCIACION POR PRECIOS.Optamos por este aspecto ya que somos una empresa nueva en el mercado y necesitamos ganar clientes.Segn las encuestas el cliente busca buena calidad a un bajo precio.Adems los clientes son estudiantes y no es justo elevar el precio, ya que si aparece la competencia, perderamos rpidamente a los clientes.

Estrategias de plaza(distribucion)NUESTRA ESTRATEGIA DE PLAZA SON LAS REDES SOCIALES,POR EL MISMO HECHO QUE NUESTROS CLIENTES SON LOS JOVENES Y SON LOS QUE MAS USAN ESTOS MEDIOS DE COMUNICACION.Facebook twitter WhatsappUBICACIN DE NUESTROS CLIENTES:Urbanizacin los sauces: segn las encuestas realizadas seria lo mas conveniente por el mismo echo de ubicacin de las universidades.

PRODUCTORCLIENTEEstrategias de promocin:NUESTRO SERVICIO SERA PROMOCIONADO POR:RadioPaginas web Redes socialesFolletosRealizaremos descuentos cuando se matriculan de dos o mas alumnos de la misma familia.

Estrategias de posicionamiento:Con la finalidad de ocupar un lugar en la mente del cliente, nosotros buscamos diferenciarnos para ser recordado, el logotipo de nuestra empresa es la siguiente:

Anlisis del proceso productivoDiseo del producto o de un servicio:Descripcin de la forma cmo se lo prestar el servicio:

La infraestructura ser por modalidad de alquiler.Debe de ser de 1 pisorea de la infraestructura aprox.200m2Color de la fachada AZUL Y BLANCO.Pizarras acrlicas.Aulas en buenas condiciones.

Clculo de materiales:Herramientas necesarios para el funcionamiento de la academia:

HERRAMIENTAS CANTIDAD Y UNIDADPIZARRA ACRILICA1PLUMONES2CARPETAS30Organizacin de las personas en el proceso productivoDIRECTORACCIONISTASDOCENTESPERSONAL DE MANTENIMIENTOPERSONAL ADMINISTRATIVOAnlisis econmicoPresupuesto de ingreso de alumnos por trimestre:

PERIODO1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE3 TRIMESTRETOTALINGRESO DE ESTUDIANTES305070150PRESUPUESTO DE INGRESO DE ALUMNOS POR TRIMESTRE:

Presupuesto de costosTOTAL2150Licencia de funcionamiento400Gastos de constitucin legal200Licencia de avisos

50ALQUILER1500GASTOS PREOPERATIVOS