PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL - … · el desarrollo armónico y sustentable de los habitantes del...
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1 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN 2012-2015
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PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN
2012-2015
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PRESENTACIÓN
Con fundamento en el Titulo cuarto, Capitulo 1, Artículos del 109 al 118, se
presenta a consideración del H. Congreso del Estado de Nuevo León éste Plan
Municipal de Desarrollo que regirá el trabajo de la administración municipal 2012-
2015 del Municipio de Dr. Arroyo Nuevo León.
En él se plasman objetivos, programas y acciones, que surgen de la participación
activa de la ciudadanía en coordinación con las autoridades municipales, para que
comprometidos con la eficiencia, transparencia y rendición de cuentas, atender las
necesidades prioritarias encaminadas a mejorar integralmente la calidad de vida,
el desarrollo armónico y sustentable de los habitantes del municipio a través de
cinco líneas de acción: Desarrollo y asistencia social, Desarrollo Rural y
Económico, Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Seguridad y desarrollo
institucional.
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MISIÓN
Organizar, administrar y hacer funcionar la administración pública municipal de Dr.
Arroyo Nuevo león para beneficio de su población dentro de su circunscripción
territorial, con sujeción a las disposiciones establecidas en la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, La del Estado de Nuevo León y demás
disposiciones aplicables.
VISIÓN
Dr. Arroyo es un municipio que promueve la participación social de sus habitantes
en los programas, servicios y obras públicas que se ejecutan con una atención
digna y de calidad sustentada en la legalidad las finanzas sanas transparencia y
rendición de cuentas con una infraestructura urbana y social limpia y ordenada
que promueve la tranquilidad y la convivencia pacífica de sus habitantes.
VALORES
Honradez.- Legalidad, Solidaridad, Confianza, Respeto, Justicia, Equidad
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MARCO JURIDICO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
TITULO CUARTO DE LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO Y SUS PROGRAMAS
CAPITULO I
DE LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO.
ARTÍCULO 109.- Los planes municipales de desarrollo de los Municipios del
Estado de Nuevo León deben elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un
período de tres meses contados a partir de la fecha de instalación de los
Ayuntamientos. Su vigencia será por el período de tres años que corresponda.
Para este efecto, los Ayuntamientos podrán solicitar cuando lo consideren
necesario, la asesoría del Gobierno del Estado y de las dependencias del Sistema
Nacional de Planeación.
ARTÍCULO 110.- El plan de cada Ayuntamiento precisará los objetivos, estrategias
y prioridades del desarrollo municipal; contendrá prevenciones sobre los recursos
que serán asignados a tales fines y establecerá los instrumentos, unidades
administrativas y responsables de su ejecución. Sus previsiones se referirán al
conjunto de las actividades económicas y sociales de los programas que se
derivan del plan.
ARTÍCULO 111.- Los programas que se deriven del Plan Municipal de Desarrollo,
deben guardar congruencia entre sí y con los objetivos y prioridades generales del
mismo, así como, con los planes estatal y nacional de desarrollo.
ARTÍCULO 112.- Una vez aprobado el Plan por el Ayuntamiento, éste y sus
Programas, serán obligatorios para las dependencias de la administración
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municipal, en el ámbito de sus respectivas competencias. Los planes pueden
modificarse o actualizarse periódicamente, previa autorización del Ayuntamiento.
ARTÍCULO 113.- El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en el Periódico
Oficial del Estado y en su caso en la Gaceta Municipal.
ARTÍCULO 114.- La coordinación en la ejecución del Plan y sus programas, con el
Gobierno del Estado, debe proponerse por el Ayuntamiento al Ejecutivo del Estado
a través de la unidad municipal encargada de la planeación.
ARTÍCULO 115.- Al enviar al H. Congreso del Estado sus iniciativas de Leyes y
Presupuestos de Ingresos, los Ayuntamientos informarán el contenido general de
éstos y de su relación con los objetivos y prioridades del Plan Municipal de
Desarrollo.
ARTÍCULO 116.- La revisión por el H. Congreso del Estado, de las cuentas
públicas de los Ayuntamientos, debe relacionarse con la ejecución del Plan
Municipal de Desarrollo y su Programa, a fin de vincular el destino de los recursos
con los objetivos y prioridades del Plan.
ARTÍCULO 117.- El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán
revisados con la periodicidad que determine el Ayuntamiento.
ARTÍCULO 118.- Los Ayuntamientos establecerán, conforme a sus posibilidades,
la unidad administrativa que deberá hacerse cargo de promover y ejecutar la
elaboración, actualización, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.
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CAPITULO III
DE LA COORDINACIÓN
ARTÍCULO 119.- Los Ayuntamientos podrán convenir con el Ejecutivo Federal,
con el Ejecutivo del Estado, o con otros Ayuntamientos, la coordinación que se
requiera a fin de participar en la planeación del desarrollo, coadyuvando en el
ámbito de sus respectivas competencias a la consecución de objetivos comunes.
ARTÍCULO 120.- Para los efectos del artículo anterior, los Ayuntamientos pueden
convenir con el Ejecutivo Estatal o el Ejecutivo Federal:
I.- Su participación en la planeación municipal y regional a través de la
presentación de proyectos que consideran convenientes;
II.- Los procedimientos de coordinación para propiciar la planeación del desarrollo
integral del respectivo municipio y su congruencia con la planeación estatal, así
como para promover la participación de diversos grupos sociales en las
actividades de planeación;
III.- La metodología para la realización de las actividades de planeación en el
ámbito de su jurisdicción;
IV.- La ejecución de los programas y acciones que deben realizarse en los
municipios que competan en dichos órdenes de Gobierno, considerando la
participación que corresponda a los sectores de la sociedad;
V.- La formación y el funcionamiento de órganos de colaboración.
ARTÍCULO 121.- Un Ayuntamiento podrá celebrar convenios de coordinación
administrativa con otro o varios Ayuntamientos para los siguientes fines:
I.- La elaboración conjunta de los planes municipales y regionales de desarrollo y
sus programas. Esta Coordinación puede realizarse entre Ayuntamientos de
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Municipios afines por su tipología o entre Ayuntamientos que por razones de igual
importancia consideren conveniente la coordinación;
II.- La coordinación en conjunto con el Ejecutivo del Estado o con el Ejecutivo
Federal;
III.- La concertación con los sectores de la sociedad;
IV.- La constitución y el funcionamiento de concejos intermunicipales de
colaboración para la planeación y ejecución de programas y acciones de
desarrollo urbano; vivienda, seguridad pública, ecología y preservación del medio
ambiente, salud pública, tránsito y vialidad, nomenclatura, servicios públicos,
cultura, deportes, integración familiar, comunicación social y demás aspectos que
consideren de interés mutuo;
V.- La Reglamentación Municipal;
VI.- La adquisición en común de materiales, equipo e instalaciones para el servicio
municipal;
VII. La contratación en común, de servicios de información;
VIII.- La contratación en común, de servicios de mantenimiento;
IX.- La contratación en común, de asesoría técnica especializada;
X.- La ejecución y el mantenimiento de obra pública;
XI.- La promoción de las actividades económicas;
XII.- Los demás que consideren convenientes, en cumplimiento de las
disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la
Constitución Política del Estado de Nuevo León, y la presente Ley.
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CAPITULO IV
DE LA PARTICIPACION CIUDADANA
ARTÍCULO 122.- Los Ayuntamientos promoverán entre sus habitantes las formas
de participación comunitaria en las tareas que tienen a su cargo, con el objeto de
que coadyuven al cumplimiento de sus fines y participen mediante el trabajo y la
solidaridad en el desarrollo vecinal, cívico y en el beneficio colectivo del Municipio.
ARTÍCULO 123.- El Ayuntamiento convocará y tomará parte en la constitución,
organización y funcionamiento de los organismos de participación ciudadana con
apego a las siguientes disposiciones:
I.- Los organismos se integrarán en las regiones y localidades comprendidas
dentro de la jurisdicción del Municipio, cuando sea necesario y sus actividades
serán transitorias o permanentes según corresponda a la consecución de
determinada obra, programa o proyecto;
II.- Los organismos de participación ciudadana se integrarán por los habitantes del
Municipio por designación de ellos mismos conforme a las convocatorias y
requisitos que expida el Ayuntamiento;
III.- Los organismos de participación ciudadana contribuirán al cumplimiento
de los planes y programas del Municipio, impulsarán la colaboración y
participación de sus habitantes y propondrán al Ayuntamiento alternativas de
solución para los problemas de sus localidades o regiones;
IV.- El Ayuntamiento expedirá el reglamento correspondiente a la organización y
participación ciudadana en las tareas a su cargo.
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DESCRIPCIÓN DE LA
REALIDAD
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DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD DE NUESTRO
MUNICIPIO
1. UBICACIÓN GEOGRAFICA, DIMENSION AMBIENTAL E
HISTORIA
1.1 DELIMITACCIÓN DE TERRITORIO Y NATURALEZA
1.1.1 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA NATURALEZA
LOCALIZACIÓN.
Dr. Arroyo Nuevo León se encuentra localizado en la región sur ixtlera; sus
coordenadas de ubicación son 23º40' de latitud norte y 100º11' de longitud oeste,
a una altura de 1,706 metros sobre el nivel del mar, municipio de mayor altitud en
el estado.
Limita al norte con Aramberri y Galeana, al sur con Guadalupe, Mier y Noriega, y
el estado de San Luis Potosí; al este con Aramberri, General Zaragoza, estado de
Tamaulipas y con los municipios Venegas, Cedral y Matehuala de San Luis Potosí.
TOPOGRAFÍA
En el mapa del relieve observamos dos regiones morfológicas, la primera es la
Sierra Madre Oriental, la segunda es la Región del Altiplano, con características
semidesérticas y más o menos planas. En la región noreste tiene montañas de
poca elevación, como son: Sierra “La Muralla”, al oriente entre los límites de Dr.
Arroyo y Zaragoza atraviesa la Sierra Madre Oriental, donde se encuentra el cerro
“Peña Nevada” con una altitud de 3664 msnm ocupando el segundo lugar en el
Estado de Nuevo León.
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OROGRAFÍA
La Sierra Madre Oriental recorre la parte del municipio, junto con otras como
recorre la parte este del municipio, junto con otras como la Azul, Ipoa, el resto es
generalmente plano con algunos valles y lomeríos. En la Sierra Madre Oriental se
levanta el cerro de Peña Nevada con 3,664 metros sobre el nivel del mar, cumbre
más alta del estado.
SUELO
El tipo de suelo que compone a este municipio es, por orden de extensión,
xerosol, litosol, solonchak, feozen, rendzina, regosol y chernozem.
CLIMA
El clima de Doctor Arroyo es cálido - seco, los meses más calurosos son mayo,
junio, julio y agosto; el régimen de lluvias se presentan en los meses de abril,
mayo, septiembre y octubre. La dirección de los vientos, en general, es de sureste
a noroeste.
TEMPERATURA
En Dr. Arroyo los climas que predominan son secos extremosos. La lluvia es
bastante escasa, las precipitaciones por lo general oscilan entre los 300 y 600
mm.
Temperatura media anual 16 a 20 grados centígrados.
Con estas temperaturas y precipitaciones, los agricultores siembran sus parcelas
en el ciclo Primavera-Verano, teniendo una baja producción de Maíz, Frijol y
Calabaza; cuando las lluvias se presentan en invierno y son buenas siembran
Cebada y Avena Forrajera, para los animales y tener forraje en época de estiaje.
VEGETACIÓN
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La vegetación característica de esta región está representada básicamente por
matorrales bajos, inermes y espinosos.
Vegetación de matorral desértico con gobernadora, hojasén, Mezquite Lechugilla,
Nopal, Granjeno, Saladillo, Xoconostle, Tasajillo, Biznaga burra, Biznaga Roja,
Árnica, Mariola, Palma china, Palma Samandoca, Capullín, Sangre de drago,
Maguey y Peyote.
DEFORESTACIÓN
El uso inadecuado de los recursos naturales llámense agua, suelo, vegetación e
incendios forestales, etcétera. Han ocasionado un desequilibrio de los
ecosistemas, las plantes deseables del pastizal no se encuentran, ocasionando
con esto que la época de estiaje sea más larga.
FAUNA SILVESTRE
Murciélagos, Mapaches, Puma, Búho cornudo americano, Aguililla, Colirrufa,
Pechirrojo, Sapo de espuelas, Tortuga del fango, Falsa coralillo, Cascabel de
diamantes. En cuanto a la fauna se puede encontrar Venado Cola Blanca,
Conejos, Liebres, Ratas de Campo, Coyotes, Gato Montes, Zorros, Cacomiztle,
Víbora de Cascabel y Chirrionera, Alicantes. Existen gran variedad de Aves,
Calandrias, Cenzontles, Cardenal, Paloma, Codornices, Faisán, Alcones, Águila
Real, Gavilanes y Zopilotes. Algunas especies están en vías de extinción y están
protegidas de los cazadores furtivos que vienen de otras partes del Estado y del
País para atraparlas.
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SUBCUENCAS, RÍOS Y MICROCUECAS
HIDROGRAFIÁ
No se presentan corrientes naturales permanentes, por lo que se aprovechan las
precipitaciones por medio de la captación de los escurrimientos de las pequeñas
cuencas que se forman en las faldas de los lomeríos. El almacenamiento se hace
principalmente a base de bordos, trampas de agua, aljibes, etcétera y las aguas
captadas se utilizan tanto para uso doméstico como para el ganado.
En estas condiciones donde la evaporación excede a las precipitaciones no
sobran remanentes de agua para mantener un nivel constante de humedad en el
suelo.
DATOS HISTORICOS
CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTORICOS
22 de Septiembre de 1826 Fecha primitiva de su fundación
31 de Marzo de 1851 Erección a Villa
1862 Doctor Arroyo fue campo de batalla entre las fuerzas republicanas
juaristas y los imperialistas de Maximiliano.
31 de Diciembre de 1877 Erección a Ciudad
1915 Este municipio tuvo el privilegio de ser sede de los poderes
federales, se estableció un cuartel general en cuyo frente se encontraba el
General Eulalio Gutiérrez, presidente constitucional provisional, designado
por la Convención de Aguascalientes; sólo 45 días duró tal distinción para los
arróyense.
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CRONOLOGÍA DE PRESIDENTES MUNICIPALES
Nombre Período
Juan N. Gaytán 1939-1940 Ventura Mata 1941-1942 José H. Cervantes 1943-1944 Desiderio N. Martínez Narváez 1945-1946 Candelario Contreras Martínez 1947-1948 Margarito Torres Reyna 1949-1951 Juan Reyna López 1952-1954 Juan Elimón Betancourt 1955-1957 Dustano Muñiz Leija 1958-1960 Felipe Ledezma Bulnes 1961-1963 Alfonso Castillo Muñiz 1964-1966 Anatolio Jara Vázquez 1967-1969 J. Santos Cortez González 1970-1971 Francisco Banda Lucio 1972-1973 Virgilio Reyna Martínez 1974-1976 Carlos Morales Salinas 1977-1979 Honorio Covarrubias Eurestil 1980-1982 Dustano Muñiz Leija 1983-1985 Alfonso Castillo Muñiz 1986-1988 Juan Paredes Gloria 1989-1991 Ramón Salas López 1992-1994
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Nombre Periodo Juan Paredes Gloria 1995-1997 José Luis Muñiz 1997-2000 Juan Francisco Espinoza Eguía 2000-2003 Ramón Salas López 2003-2006 Juan Francisco Espinoza Eguía 2006-2009 Jesús Lara Cervantes 2009-2012 Juan Francisco Espinoza Eguía 2012-2015
PERSONAJES ILUSTRES
José Ignacio Azcarate (1927)
Militar iniciador de la Revolución Maderista. Combatió al general Bernardo Reyes,
a Emiliano Zapata y a Pascual Orozco.
Silvino M. González (1884)
En 1906 se integró al Partido Liberal Mexicano. Se incorporó a la Revolución
Constitucionalista en 1913. En 1927 se le comisionó para organizar la biblioteca
de la Secretaría de Guerra.
Gustavo Azcarate
Militar, Durante la revolución constitucional intervino en numerosas acciones de
guerra. Fue gobernador sustituto en Nayarit, en 1933.
Pedro A. Chapa Quiroga
Militar. Participó activamente durante la revolución constitucionalista. Diputado
durante el régimen de Obregón. Impulsor de la aviación civil en México.
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Juan Francisco Azcarate (1806)
Militar. Jefe del departamento de Aviación. Ocupó la jefatura del Estado Mayor del
Presidente.
Santiago M. Alvarado (1899)
Educador. Autor de "Datos Históricos sobre la Ciudad de Doctor Arroyo"; fue
nombrado director de la escuela Cosme Aramberri.
Rosalío Alcocer (1916)
Militar. Nombrado general de brigada.
Andrés Huerta (1934)
Autor de "Elegía a la vida de Pedro García" y otros poemas (1970), "Colección de
poemas" (1977).
PERSONAJES CON REPRESENTATIVIDAD E INFLUENCIA
SOCIAL.
Los ciudadanos que han tenido representatividad política y económica son:
Dustano Muñiz Leija, Alfonso Castillo Muñiz y Juan Paredes Gloria quienes se han
destacado por su participación política, creación de empleos, en el servicio de la
comunidad con acciones altruistas y de servicio.
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DIMENSION DEMOGRÁFICA
La población total de Dr. Arroyo es de 35,445, de esta población 17,849 son
hombres y 17,596 son mujeres. Por lo tanto el mayor porcentaje lo tienen los
hombres.
Dr. Arroyo ocupa el lugar Número 14 en el ordenamiento de la población del
Estado, representando casi el 0.88 % de la población total del Estado.
Con respecto al porcentaje total estatal es de 0.88%, Urbana 23% y Rural 77%.
INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO
Superficie en Km2 5,106.2 km2
Densidad habitantes por km2 6.6 h/km2
Tasa Neta de Migración 7.57%
viviendas particulares habitadas que disponen de
computadora 701 468,025
Viviendas particulares habitadas que disponen de
drenaje 2,593 1,139,112
Viviendas particulares habitadas que disponen de
energía eléctrica 8,038 1,170,401
Viviendas particulares habitadas que disponen de
excusado o sanitario 7,569 1,164,068
Viviendas particulares habitadas que disponen de
lavadora 5,323 1,018,347
Viviendas particulares habitadas que disponen de
refrigerador 6,150 1,124,561
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NUMERO DE HABITANTES EN EL MUNICIPIO
POBLACIÓN TOTAL 2010 (INEGI) 35,445
HOMBRES 17,849
MUJERES 17,596
VIVIENDAS 8,467
HABITANTES P/VIVIENDA 4.2
HOGARES CON JEFATURA FEMENINA 1,455
HABITANTES C/PRIM. TERMINADA 16,422
NÚMERO DE ESCUELAS DE EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA SUPERIOR
318
DERECHOABIENTES A SERVICIOS DE SALUD 31,472
PERSONAL MÉDICO 82
UNIDADES MÉDICAS 45
Porcentaje de población de 15 a 29 años que representa esta población es del
22.8 % del cual los hombres representan el 22.2% y las mujeres el 23.4 %.
El Porcentaje de población de 60 y más años, que representa esta población es de
14.8% de los cuales los hombres representan el 15.4% y las mujeres el 14.2 %.
Como se indica la población del Municipio es Rural.
En Dr. Arroyo, hay 269 comunidades de las cuales existen 86 que tienen menos
de 250 habitantes.
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PORCENTAJE DE LA EDUCACIÓN EN NUESTRO MUNICIPIO
En la tabla se puede observar que el rezago se observa en su mayoría en la
población que cuenta con la edad de 15 años en adelante, que es donde existe
menos población estudiantil en comparación con primaria y secundaria, es decir,
son personas que deberían estar en el Nivel Medio Superior o en su defecto en
Preparatoria.
INDICADORES DE MIGRACIÓN
Se tiene 3.53 % de emigración en hombre y 4.0% en mujeres, la mayoría son del
medio rural, las mujeres jóvenes se desplazan por temporadas a trabajar en
ciudades como Monterrey, N.L., Saltillo Coahuila y otros a las ciudades fronterizas
con E.U.
Al emigrar la población, se quedan la gente mayor al cuidado de los animales y
parcelas, trabajan en el campo y la mano de obra joven es escasa.
Población de 6 y más años. 30,766
Población de 5 y más años con primaria. 16,422
Población de 18 años y más con nivel profesional. 588
Población de 18 años y más con posgrado. 103
Grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más años. 6.1
Alumnos egresados en preescolar 815
Alumnos egresados en primaria 836
Alumnos egresados en secundaria 610
Alumnos egresados en profesional técnico. 98
Alumnos egresados en bachillerato. 118
Alumnos egresados en primaria indígena. 0
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ASENTAMIENTOS HUMANOS
Con el programa PROCEDE se entregaron títulos de propiedad a los
ejidatarios de las comunidades.
Las comunidades con mayor población son:
Nombre Población Porcentaje de
población
Dr. Arroyo 10,272 28.98
Acuña 397 1.12
Los Medina 597 1.68
Puerto del Aire 477 1.35
San Cayetano de vacas 504 1.42
San Ramón de Mtz. 543 1.53
Santa Rita 483 1.36
La Yerba 773 2.18
PATRÓN DE USO DE SUELO
Cada ejido tiene según el PROCEDE tres tipos de derecho sobre el uso del suelo:
El asentamiento humano, El Parcelario y el Uso común, de los cuales a cada
ejidatario o avecindado se le entrego título de propiedad donde se ubica su casa,
en el parcelario están ubicadas las parcelas y el uso común es el de agostadero,
donde la gente trae a los animales, utiliza lo forestal y recoge leña.
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ANTECEDENTES HISTORICOS
Con el reparto agrario y la formación de nuevos centros de población, los
ejidatarios se establecieron en los terrenos dotados, construyendo sus viviendas
con materiales de la región.
Con el tiempo ha prevalecido este tipo de construcción a base de adobe,
mampostería, vigas de madera rustica y empastado de arcilla y cal principalmente.
Al menos en esta región semidesértica el trabajo en el campo no ha permitido a
los campesinos construir sus viviendas con materiales como el acero y el
concreto.
El arraigo de los campesinos por sus tierras permitía dar cuidado y mantenimiento
a sus viviendas, así como perfeccionar sus técnicas constructivas de generación
en generación.
Con la tendencia actual de buscar mejores oportunidades en las ciudades y
orillados por la situación que se vive en el campo mexicano, la vivienda rural se ha
visto en un abandono siendo fácilmente susceptible de filtraciones y derrumbes en
tiempo de lluvias.
Poco a poco los materiales de construcción comerciales van sustituyendo a los
tradicionales sobre todo en la cabecera municipal, en las comunidades más
alejadas los beneficios de la tecnología de materiales de construcción no ha
llegado.
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DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS DE BIENES EN LA VIVIENDA
Viviendas particulares habitadas que disponen de computadora. 701
Viviendas particulares habitadas que disponen de lavadora. 5,323
Viviendas particulares habitadas que disponen de refrigerador. 6,150
Viviendas particulares habitadas que disponen de televisión. 7,073
UNIDADES DE SALUD MÉDICA EXISTENTES EN EL MUNICIPIO
Dr. Arroyo cuenta con un hospital regional, 45 módulos de salud, que ofrecen
medicina preventiva, consulta externa y medicina general.
Unidades médicas. 45
Unidades médicas en el IMSS. 1
Unidades médicas en el IMSS-Oportunidades. 0
Unidades médicas en el ISSSTE. 1
Unidades médicas en la Secretaría de Salud del Estado. 41
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SERVICIOS BÁSICOS
AGUA POTABLE
Preciado líquido que no se tiene en abundancia que se trae de dos pozos
profundos ubicados en “El Pineño”y en el “Desierto”, que suministran agua potable
a través de un acueducto que benefician a 4,559 viviendas en cabecera y
comunidades. En el “Cerrito del Aire” se tiene un pozo profundo que da servicio a
10 comunidades.
En el ejido “Los Medina” se aforo un pozo que da servicio a:
Los Medina, Santa Ana, El tecolote, Parada “El mirador”, San Cayetano de Vacas,
La Yerba, y la Escondida de Arzola así mismo se tiene un pozo profundo en el
ejido El represadero, que da servicio a esta comunidad.
En el ejido San Cayetano de Vacas, se tiene un pozo profundo de agua salada la
cual es tratada en una planta desalinizadora que la potabiliza para consumo
humano y da servicio a varias comunidades.
Agua y drenaje de Mty. Y la CONAGUA presta el servicio de suministro de Agua
Potable a través de pipas a las comunidades que carecen de este servicio.
Es común que se consuma agua de aljibes o abrevaderos que captan agua de
lluvia que es aprovechada para el consumo humano y el ganado.
Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la vivienda.
4,559
Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje. 2,593
Viviendas particulares habitadas que disponen de energía eléctrica. 8,038
Viviendas particulares habitadas que disponen de excusado o sanitario, 2010
7,569
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ELECTRIFICACIÓN
La mayoría de las comunidades y la cabecera municipal tienen el servicio de
energía eléctrica excepto algunas colonias de reciente creación.
ALUMBRADO PÚBLICO
Se tienen instaladas aproximadamente 3000 luminarias en la cabecera municipal y
en las comunidades rurales un 80% cuenta con este servicio, por lo que se
requiere mantenimiento y rehabilitación permanente.
HIDROCARBUROS
En el municipio se tienen varias gasolineras de particulares, ubicadas dos en Dr.
Arroyo y cuatro en el ejido los Medina por la carretera 57, para el suministro de
gasolina magna, diésel, aceite y lubricante.
En la cabecera municipal se tienen tres plantas de distribución de gas butano y
una en el ejido de los Medina, que venden el servicio para consumo doméstico de
carburación y la industria de transformación de la masa.
ESCUELAS
Cifras de alumnos, escuelas y docentes por parte de la Secretaría de Educación
(SE) es la siguiente:
CONCEPTO NO. ALUMNOS NO. ESCUELAS DOCENTES
Preescolar 1739 153 161
Primaria 2542 144 361
secundaria 1236 10 160
Telesecundarias 888 23 70
Bachillerato 520 3 28
Técnico Superior
Universitario(UT)
230 1 15
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Se tienen cuatro albergues para estudiantes de bajos recursos, ubicados en las
comunidades: El Charquillo, Acuña, San Cayetano de Vacas y la Cabecera
Municipal.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
Las vías de comunicación han sido una de las razones más importantes para un
bajo desarrollo, así como la Red de caminos Estatales y Federales en mal estado.
En el lado poniente del municipio se encuentra la carretera 57 México-Piedras
Negras. En el trayecto que comprende el territorio del municipio, el servicio de
transporte lo da la empresa Estrella Blanca a la Cd. De Matehuala.
Dr. Arroyo se localiza a 343 km de la Cd. De Mty. Por la carretera federal número
85 para llegar a Galeana y de ahí se toma la carretera estatal número 2 para llegar
a Dr. Arroyo.
El grupo Senda ha establecido rutas entre Mty-Matehuala por la carretera numero
85 pasando por la Cabecera Municipal. Dando servicio a las comunidades
ubicadas en el trayecto.
Se han establecido rutas de peseras “Particulares” que dan servicio a las
rancherías que están al Noroeste del Municipio, Ruta: Represadero-Cerrito de
vacas-El tepetate, Ruta: La Reforma- Charco de la Granja- San Cayetano de
Vaca, Ruta: Santa Isabel – El Rucio- La Yerba, Ruta: Santa Rita-Carretera
Federal 57- Matehuala, S.L.P., Ruta: San Ramón de Mtz- Matehuala.
Rutas afiliadas al sindicato de transportistas de la CTM.
Ruta: Coloradas- Santa María – San Pedro de Ruedas- El Álamo- San Vicente-
Acuña- Dr. Arroyo. Tres Rutas: Dr. Arroyo-Peña Nevada-Dr. Arroyo-Santa Lucía,
Dr. Arroyo- Huertas de Quiroga- La Bolsa- La presita. Dr. Arroyo- Coloradas, Dr.
Arroyo- Santa Gertrudis, con horarios de salida de 6 a 8 a.m. y de regreso de 2 a 4
p.m., estas peseras tienen su sitio en la plaza de “La Revolución”.
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COMUNIDAD LADA TEL COMUNIDAD LADA TEL
ACUÑA 821 30626 LA REFORMA
01488 8854709
ALBARCONES 01488 8880306 LAS CATORCE
01488 8880436
AMARO 821 30672 LAS JARILLAS
01488 8880436
LOS CUARTOS
01488 8880402 AGUA NUEVA
01488 8880453
LOS DESMONTES
01488 8854434 ALVARO OBREGON
01488 8880418
LOBERA DE PORTILLO
01488 8880439 BOQUILLAS 01488 8880403
LOS MEDINA 01488 8823479 ENTRONQUE LOS MEDINA
01488 8826364
COLORADAS 826 34559 LOS TERRENOS
01488 8880438
CAPADERITO 01488 8880119 MESA DE TRAIDOR
01488 8823697
CERRITO DE VACAS
01488 8823722 JESUS MA. BERRONES
01488 8880258
CRUZ DE ELORZA
01488 8823711 PALMA GORDA
01488 8880258
CARMEN DE LA LAJA
01488 8823259 PANALES 01488 8880232
CARMEN Y ANEXOS
821 30558 POMPEYA 0151 515147
CHARQUILLO 821 30592 PRESA DE MALTOS
01488 25043 25030
CHARCO DE LA GRANJA
01488 8855513 PRESA DE SAN CARLOS
01488 8880454
El ALAMO 821 3 45 38 PUERTA DE AGUILAR
821 30444
EL CANELO 821 334 53 PUERTO DEL AIRE
01488 8880210
EL CARDONAL
821 30675 PUERTO DE DOLORES
821 30780
EL CONSUELO
01488 8823781 PRESITA DE RUEDA
0184 1941 90
EL REFUGIO Y REPARO
01488 8880419 PRESA DE SAN ANTONIO
0184 194189
EL LEONCITO 0184 194451 REFUGIO DE APANICO
0182 247555
EL TEPETATE 0184 194114 EL RUCIO 01488 8824082
REFUGIO DE CEDILLO
821 30818 RINCONADA DE MTZ.
0184 194179
ESTANQUE NUEVO
821 30568 SANTA ANA 01488 8823492 8823748
EL TECOLOTE
821 30856 SAN ANTONIO PEÑA NEVADA
821 30575
ESPACIO QUE CUBRE LA RED DE
TELEFONÍA RURAL
27
EL MILAGRO 821 30581 SAN
CAYETANO DE
VACAS
01488 8823605
EL POCITO 01488 8854433 SAN IGNACIO
DE TORRES
01488 880435
EMILIANO
ZAPATA
01 84 194184 SAN JUANITO 0184 194176
ESCONDIDA
DE ARZOLA
0184 753869 SAN JOSE DEL
PALMAR
0184 756851
194188
GUADALUPE DE
SILVA
01488 8855735 SAN ISIDRO DE
FDZ.
01488 8880346
JEUS MARIA Y
EL SALTO
0184 194134 SAN JOSE DEL
SITIO
0151 514612
LAGUNITA DE
CASTILLO
01488 8823679 SAN JUAN DE
LA CRUZ
821 3 0915
LAGUNITA Y
RANCHOS
NUEVOS
0184 194139 SAN JUAN DEL
PALMAR
821 30781
LA BOLSA 821 34353 SAN PABLO DE
RUEDAS
01488 8823297
LA LAJITA 01488 8880164 SAN PEDRO
DE RUEDAS
821 30813
LA
CONCEPCIÓN
01488 8880437 SAN RAMON
DE MTZ.
821 30768
LA CHIRIPA 01488 8880417 SAN VICENTE
DE LA PUERTA
0151 51518826
LA YERBA 01488 8827180 TAPONA DE
CAMARILLO
821 30735
28
COBERTURA TELEVISIVA SIN TELEVISION DE PAGA (SKY,
CABLE)
El sistema Radio Nuevo León desde 1988, tiene una radiofusora en el Municipio la
XHARR 96.5 de FM que cubre además de Dr. Arroyo, Galeana, Mier y Noriega,
Zaragoza, Aramberri y algunos Municipios de San Luis Potosí, su programación es
exclusiva para servicio social y cultura.
A todo el Municipio llega la señal de XEFF,XEW,XEIE, de amplitud Modulada,
además de la 106.3 de frecuencia Modulada, radiofusoras de la Ciudad de
Matehuala, S.L.P.
POBLACIONES CON TECNOLOGIA DE INTERNET
La Cabecera Municipal, Los Medina, La Yerba, El charquillo, cuentan con
conectividad a través de los Centros Comunitarios de Aprendizaje. Además de que
la antena TELCEL les permite a algunas comunidades cercanas la conectividad a
través de Banda Ancha. Por otra parte, existen particulares que ofrecen el servicio
de Ciber en la Cabecera Municipal.
ESPACIO DE REUNIONES Y CONVIVENCIAS
Existen ligas municipales de: futbol, voleibol, basquetbol, y beisbol, las cuales
llevan a cabo sus prácticas deportivas en las áreas municipales como los son: La
unidad deportiva, el parque recreativo y plazas y canchas pertenecientes a
instituciones educativas.
Por otra parte en las comunidades de Rancho Largo, San Isidro, Acuña, La Unión,
El consuelo y los Medina, algunos particulares tienen carril para correr caballos.
En la Cabecera Municipal, se tienen Lienzos Charros, lugar donde se reúnen para
presenciar charreadas, jaripeos y montas de potros y toros.
29
CULTURA: TEATRO Y CINE
Dr. Arroyo tiene los siguientes espacios para el esparcimiento cultural: Teatro de
los Héroes, con capacidad para 508 personas sentadas, se encuentra en Juárez
s/n entre Garza Ayala y Mina. Se llevan a cabo representación de grupos
folclóricos, presentaciones de artistas y grupos musicales, y se realizan eventos
formales como clausuras escolares entre otros, también se cuenta con el salón de
Artes y Oficios con capacidad para 200 personas.
Los eventos culturales más representativos de nuestro municipio son:
Aniversario de la Fundación de Dr. Arroyo
Certamen Srita. Dr. Arroyo en el mes de Septiembre
Concurso de Poesía y oratoria en el Mes de Septiembre
Concurso de Composición a la Madre en el mes de Mayo
Feria patronal en el mes de Diciembre
DIMENSIÓN ECONÓMICA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA BÁSICA
INFRAESTRUCTURA USO AGRICOLA (Obra riego)
Existen en la actualidad 2 pozos profundos para riego en Pompeya ejido anexo a
San Antonio Peña Nevada y Tanquecillos que distribuyen el preciado líquido a
cultivo de maíz y papa actualmente.
Se encuentra inactivo pozos en: El ejido San Pablo de Ruedas, San José del Sitio
y la Zorra.
30
BODEGAS
El número de bodegas de almacenamiento existentes en la zona, de las cuales
podemos destacar los almacenes DICONSA, ubicados en el ejido de Santa Ana,
por la carretera federal 57 y otro en la CD. De Dr. Arroyo, mismos que se
encargan del abasto de alimentos de primera necesidades de las tiendas rurales
de la región.
PLANTAS DE PROCESAMIENTO
Descremadora MOPRAC trabajan con la asociación de productores de leche de
cabra, Juárez No. 35.
Descremadora Ejido Santa María, cooperativa Santa María.
Cortadora y Ripeadora de cortadillo, para la elaboración de escobas, ubicada en
los Medina.
Microempresa de fabricación de muebles y duela de Mezquite.
INDUSTRIA MANUFACTURERA
Actualmente se encuentra instalada y operando una empresa maquiladora
ARNECOM, generando aproximadamente 450 empleos directos, en esta empresa
se contrata por lo general a mujeres y en baja escala hombres, tiene dos turnos de
8 horas cada uno, a los empleados de la empresa se les proporcionan transporte
de sus Ejidos a la Fabrica, con la finalidad de que cumplan con los horarios
establecidos.
31
ESTRUCTURA AGRARIA
Actualmente rige la Ley Agraria que protege todas las formas de propiedad
reconocidas por nuestra constitución. En su mayoría los ejidos han sido
certificados en sus derechos individuales y colectivos realizados por la
Procuraduría Agraria y Registro Agrario Nacional.
CADER NO. 5 DR. ARROYO
EJIDO NO. DE
PROD.
EJIDO NO. DE
PROD.
LAGUNITA DE CASTILLO 85 LA CONCEPCIÓN 18
SAN PEDRO NOLAZCO 33 HUERTAS DE
QUIROGA
65
LOS ALTITOS 48 SANTA GERTRUDIS 9
SAN FRANCISCO DE LA
MESA
30 PANALILLOS Y
ANEXOS
39
PANALES Y ANEXOS 53 SAN VICENTE DE
RUEDA
47
SAN ISIDRO Y SAN
VICENTE
118 JESUS MA Y EL SALTO 15
MESA Y PALMA GORDA 90 EL JARRO 79
PUERTO DEL AIRE 104 LA ROCA 66
CAPADERITO 54 SAN JOSE DE FLORES 38
SAN IGNACIO DE TORRES 44 LA BOLSA 58
REFUGIO DE LAS VIEJAS 74 LOBERA DE PORTILLO 45
SAN GREGORIO 44 CARMEN DE LA LAJA 27
TAPONA DE CAMARILLO 87 SAN JOSE Y LA PINTA 100
LA UNION Y CARDONAL 108 CARMEN Y PRESA DE
SAN CARLOS
19
32
LA LAJITA 115 COL.
MADRUGADORES
145
JARILLAS Y CUARTOS 89 CHARQUILLO 131
TANQUESILLO 57 JESUS MA. DE
BERRONES
117
PRESA DE MALTOS 120 LA ZORRA 44
PUERTO DE DOLORES 68 LA ARREOZOLA 23
MESA DEL TRAIDOR 65 CAPADERO 18
SAN RAMON DE MTZ. 184 REFUGIO DE APANICO 21
SANTA MARIA 88 SAN AGUSTIN DE
VALDEZ
17
BOQUILLAS 64 CERRITO DEL AIRE 18
CONSUELO Y CRUZ DE C. 123 ALBERCONES 42
SAN JUAN DE LA CRUZ 95 DR. ARROYO 19
REFUGIO Y REPARO 49 PP.TAPONCITA 16
PUERTA DE AGUILAR 80 OJO DE AGUA 15
SAN PEDRO DE RUEDAS 199 IGNACIO ZARAGOZA 16
LA CHIRIPA 43 EMILIANO ZAPATA 13
ACUÑA 131 LUZ DE TEBAIDA 18
PRESITA DE RUEDA 80 2DO. SECTOR 9
LA AGUITA 32 BENITO JUAREZ 37
LAS CATORCE 77 3ER SECTOR 30
COLORADAS 61 1ER. SECTOR 41
AGUA NUEVA 51 4TO. SECTOR 30
LA VALLEJEÑA 31 LA LAJILLA 11
ESTANQUE Y SAN JOSE Y 23 LOBERA DE LOERA 11
33
LUZ
SANTA LUCIA 27 SAN FCO.DE LOS
DESMONTES
23
SAN MIGUEL DE LOS
AGUIRRE
61 SAN BLAS 8
RELACIÓN DE EJIDOS CON PROCAMPO
CADER NO. 6 EJIDO SANTA ANA
EJIDO NO. DE
PROD
EJIDO NO. DE
PROD.
AMARO 90 PRESA DE SAN
ANTONIO
38
CERRITO DE VACAS 52 REFUGIO DE CEDILLOS 72
CRUZ DE ELORZA 240 SAN CAYETANO DE
VACAS
74
CHARCO DE LA GRANJA 38 SAN FELIPE 26
EL LEONCITO 76 SAN FRANCISCO DE
ZUÑIGA
33
EL MIRADOR 30 SAN MIGUELITO 46
EL PEQUEÑO 53 SAN JOSE DE
RINCONADA
23
EL REPRESADERO 58 SAN JOSE DEL PALMAR 28
EL RUCIO 62 SAN JOSE DEL SITIO 55
EL TAJO 42 SAN JUAN DEL PALMAR 108
EL TECOLOTE 127 SAN PABLO DE
RUEDAS
60
EL TEPETATE 26 SAN RAFAEL Y LA 37
34
CECILIA
EMILIANO ZAPATA 15 SANTA ANA 131
ESTANQUE NUEVO 53 SANTA ISABEL 48
GUADALUPE Y SAN
JOAQUIN
58 SANTA MARGARITA 25
LAGUNITA Y RANCHOS
NUEVOS
54 SANTA RITA 106
LA YERBA 69 SANTA ROSA 17
LOS MEDINA 161 SANTA TERESA Y SAN
JERONIMO
30
MESA DE GONZALEZ 40 PEQUEÑA PROP.RAUL
DE LAS ROJAS
1
PRESA DE GUADALUPE 22
En estas tablas de Ejidos con el programa PROCAMPO se benefician 7,437
productores con una superficie de 43,218 hectáreas, por lo regular siembran
cultivos básicos en temporal.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
MODELOS PREDOMINANTES DE PRODUCCIÓN DE LA UPR´S.
MILPA –JORNALEO- TALLADO DE LECHUGUILLA (COMBINACIÓN
AGRÍCOLA-FORESTAL).
Es el tipo de productor que se dedica a la producción de granos básicas, maíz y
frijol en tierras de temporal marginales en una superficie que presentan un rango
de 2 a 7 hectáreas, donde se utiliza mano de obra familiar, los insumos que utiliza
es la semilla criolla con sistema de tracción animal y su producción generalmente
mínima, se orienta hacia el autoconsumo. Cuando ya cubrió las labores de cultivo
de su parcela, utilizando su fuerza de trabajo, se emplea como jornalero en
actividades agrícolas de las parcelas de la misma comunidad y en algunos casos
trabaja en ranchos o en comunidades de la región y como actividad
35
complementaria se dedica a la recolección de tallado de la lechuguilla para la
obtención de la fibra de ixtle.
MILPA-JORNALERO –LECHUGUILLA –TRASPATIO-CAPRINOS
(COMBINACIÓN AGRÍCOLA-FORESTAL –TRASPATIO-PECUARIO)
Es el productor que se dedica a la producción de granos básicos, maíz y frijol en
tierras de temporal marginales, donde se aplica la mano de obra familiar, utiliza
semilla criolla y para las labores de preparación de suelos utiliza su yunta. Su
producción se orienta hacia el autoconsumo. Cuando ya realizo las labores de
cultivo de su parcela, se emplea como jornalero en actividades agrícolas de las
parcelas de la misma comunidad y de ranchos cercanos a su localidad. Además
realiza labores de traspatio de huertos para producción de nopal de verdura con
superficie de cultivo de 24 m cuadrados, cuenta con hatos caprinos con un número
promedio de 20 cabezas de ganado ya que utiliza un sistema semi-extensivo que
complementa con alimentación suplementaria, existen hatos caprinos de hasta
300 cabeza de ganado ya que utiliza un sistema semi-extensivo que
complementa con alimentación suplementaria, existen hatos caprinos de hasta
300cabezas de ganado menor, se dedica también a la recolección de lechuguilla
para la obtención de la fibra del ixtle.
MILPA-LECHUGILLA-MIGRACIÓN (COMBINACIÓN AGRÍCOL-
FORESTAL)
Es el productor el que se dedica a la producción de granos básicos, maíz y frijol en
tierras de temporal marginales, donde aplica la mano de obra familiar, utiliza
semilla criolla y no aplica agroquímicos y su producción generalmente mínima se
orienta hacia el autoconsumo. Se dedica a la recolección de la lechuguilla para la
obtención de fibra de ixtle. Cuando termina sus labores culturales en la parcela se
dirige a las áreas agrícolas de la región o las ciudades cercanas para emplearse
en la construcción como albañil en comunidades con mayor número de habitantes
o en ciudades como Matehuala, Saltillo, San Luis Potosí o Monterrey, Nuevo
Laredo y en algunos casos emigra fuera del País para emplearse como jornalero
36
agrícola en las zonas técnicamente desarrolladas de los Estados Unidos, su
migración es temporal.
MILPA-TRASPATIO-COMERCIANTE (COMBINACIÓN DE
AGRICOLA TRASPATIO)
Es el productor quien se dedica a la producción de granos básicos, maíz y frijol en
tierras de temporal marginales, donde se aplica la mano de obra familiar, utiliza
semilla criolla y no aplica agroquímicos y su producción generalmente mínima, se
orienta hacia el autoconsumo. Cuenta con hatos caprinos con un número
promedio de 20 cabezas de ganado ya que utilizan un sistema semi-extensivo que
complementa con alimentación suplementaria, tiene como complemento de sus
actividades tienda de abarrotes donde da servicio a la comunidad y obtiene una
ganancia que le permite satisfacer sus necesidades.
AGRICULTURA-GANADERIA (AGRICOLA-PECUARIO)
Productores rurales de bajos ingresos y condiciones de vida no estables, con
escasas oportunidades al desarrollo, tienen una marcada resistencia al cambio
cuenta con hatos caprinos con un numero promedio de 20 cabezas de ganado, ya
que utiliza un sistema semi-extensivo que complementa con alimentación
suplementaria, existen hatos caprinos de hasta 300 cabezas de ganado menor, se
dedica a la producción generalmente mínima. En su mayoría combinan las
actividades productivas durante todo el año.
GANADERÍA PREDOMINANTE
CAPRINOS CARNE-LECHE BOVINOS CARNE BOVINOS DE LECHE BOVINOS PARA TRABAJO AGRICOLA PORCINOS EQUINOS MULAR OVINOS LANA AVES HUEVO
37
MERCADO DE MANO DE OBRA
Existe en la actualidad mucha mano de obra que no es empleada, por lo regular
hijos de campesinos sin tierra, de la misma manera en la zona urbana hay mano
de obra especializada que no cuenta con fuentes de empleo. La población
disponible para trabajar en el campo se sub- emplea en diferentes actividades
(productos alimenticios, talleres, tiendas, depósitos, empresas y microempresas).
MERCADO DE BIENES
En años anteriores la gente se alimentaba de tortilla de maíz hechas en casa,
actualmente la mayoría de la gente compra tortillas industrializadas a los
distribuidores de las tortillerías que las llevan a las comunidades en vehículos y
motocicletas, igualmente ocurre con los diversos bienes de consumo como el pan,
refrescos, abarrotes, frutas y legumbres que son distribuidos por las grandes
transnacionales y pequeños intermediarios, elevando los precios de la canasta
básica en las comunidades apartadas.
MERCADO DE CAPITALES
En el municipio se cuenta con una sucursal del banco H.S.B.C., y una Caja
Solidaria de ahorro por FONAES y productores, la cual da servicio de ahorro a
derechohabiente, prestamos, servicios financieros, apoyo a proyectos productivos
y cambio de dólares, con horario de 9:00 a 4:00 horas, de lunes a viernes.
Cada sábado y domingo se reciben remesas de dólares por las camionetas que
proceden de Houston, Dallas y San Antonio Texas U.S.A., algunas camionetas
son de la región.
38
Se cuenta además con las siguientes instituciones prestadoras de servicios:
BANSEFI
CASAS DE CAMBIO
CAJEROS AUTOMATICOS BANORTE
TELÉGRAFOS
OFICINA RECAUDADORA DE LA TESORERIA DEL ESTADO
VENTAJAS COMPETITIVAS
Se desplaza al mercado local y regional, queso de cabra, cabrito, cabras de
desecho, becerros, toretes, vientres bovinos de desecho, muebles de madera de
mezquite, tuna, ixtle, maíz, fríjol y semilla de calabaza.
DIMENSIÓN SOCIAL
USOS Y COSTUMBRES
Doctor Arroyo, tiene como fecha primitiva de su fundación el 22 de septiembre de
1826, siendo sus fundadores Cosme Arambarri y socios, teniendo como nombre
antiguo “Valle de la Purísima Concepción”, el 31 de marzo de 1851 es su fecha de
erección a Villa y el 31 de diciembre de 1877, su fecha de erección a Ciudad.
El 3 de marzo de 1825, reunidos en la Hacienda de la Soledad, solicitaron al H.
Congreso la gracia para erigir un nuevo pueblo en terrenos de Abarcones. Se
constituyó en distrito el 29 de abril de 1828; en Villa, el 31 de marzo de 1851 y el
31 de diciembre, en ciudad Dr. Arroyo.
Doctor en Cánones, Don José Francisco Arroyo, originario de Guadalajara Jalisco
y diputado del Congreso de Nuevo León en 1824, alma y principal colaborador de
Don Cosme Aramberri, y de la primera Constitución Política de 1824. Fue también
uno de los más antiguos sostenedores de fundar éste pueblo.
39
En la fiesta patronal del 8 de diciembre, se festeja a la Virgen de la Purísima
Concepción.
El 22 de septiembre el aniversario de su fundación.
Por lo regular las bodas y fiestas de quince años, se realizan en los meses de
diciembre y agosto fechas en las cuales los parientes que se van del municipio
regresan de vacaciones, fungiendo como padrinos sociales costumbre en la que
en ocasiones se invita a las autoridades municipales creado relaciones de
compadres.
RELIGIÓN
La religión predominante en el municipio es la Católica, existiendo además otras
religiones como la Protestante, Evangélica, Bíblica no evangélica además en
menor escala de varias sectas.
Fuente: INEGI Censo General de población y vivienda 2010.
ORGANIZACIONES EXISTENTES
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES
Con relación a las organizaciones de productores, no se identificó ninguna figura
asociativa municipal inscrita en el Registro Agrario Nacional.
ORGANIZACIONES POLÍTICAS
Comité Municipal Campesino Comité municipal del PRI Comité municipal del PAN Comité municipal del PT Comité municipal del PRD
40
ASOCIACIONES CIVILES Y SÍNDICATOS
ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL A.C.
SINDICATO DE MAESTROS SECCIÓN 21
SINDICATO DE MAESTROS SECCIÓN 50
CROC
CTM
CNOP
NUEVA CROC
41
SERVICIOS QUE OFRECE EL GOBIERNO
FUNCIÓN DEL REGISTRO CIVIL
COMUNIDADES PANTEONES
REQUISITOS PARA ASENTAMIENTOS DE DEFUNCION
REQUISITOS PARA REGISTRO DE NACIMIENTO
REQUISITOS PARA MATRIMONIO
Acuña 1.- Certificado de 1.-Constancia de 1.- Acta de
Albercones Defunción. Nac. Del Hospital Nacimiento de los
Álvaro Obregón Contrayentes.
Boquillas 2.-Acta de Nacimiento 2.- Acta de
Carmen de la Laja del Fallecido. Matrimonio de los 2.- Análisis de Sangre
Coloradas Padres prenupciales.
Cruz de Elorza 3.- Identificación del
Charquillo Fallecido 3.- Acta de 3.- Certificados
Dr. Arroyo Nacimiento de los Médicos Prenupciales.
El Jarro 4.- Solicitar el Padres.
Jesús María y el Salto asentamiento 4.- Identificación del
Lagunita de Castillo inmediatamente después Identificación IFE.
La Hierba del deceso. con fotografía.
Los Medina Horario para Asentar 5.- Cartilla de Servicio
La Unión y Cardonal Defunciones. 5.- Mayores de 6 Militar Nacional.
Puerto del Aire Las 24 horas del día los meses carta de
Presa de Maltos 365 días del Año origen 6.- Dos Testigos
Santa Ana Mayores de 18 años
San Cayetano 6.- En caso de unión cada uno.
S. Juan de la Cruz libre comparesencia
S.Pedro de Ruedas obligatoria de los 7.- Solicitud S. Ramón de Martínez padres.
San Ramón 8.- En caso de registro
San Vicente foráneo de los
contrayentes deberá
traer constancia de
Soltería.
Se tienen 4 Oficialías en el Municipio.
Con un horario de 8:00 A. M. a 3:00 P.M. de Lunes a Viernes
42
La Oficialía No. 1, Está ubicada en la Cabecera municipal.
La Oficialía No. 2, Está Ubicada en el Ejido Cruz de Elorza.
La Oficialía No. 3, Está Ubicada en el Ejido San Vicente de González.
La Oficialía No. 4, Está Ubicada en el Ejido Lagunita de Castillo.
SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERIA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y
ALIMENTACION (SAGARPA).
La Secretaria de Agricultura, Ganadería Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
por medio del Distrito de Desarrollo Rural No. 103, que está ubicado en la
Ciudad de Galeana N. L.
Tiene dos centros de Apoyo al Desarrollo Rural, distribuidos estratégicamente
en el Municipio, donde los productores acuden a registrar sus predios para el
Programa PROCAMPO.
El CADER No. 5 está ubicada en la calle Zaragoza No. 5, zona centro de Dr.
Arroyo, el horario de oficina es de 8:00 A.M. a 3:00 P.M. de Lunes a Viernes.
El CADER No. 6, está ubicado en el Ejido Santa Ana en el Km. 60 de la carretera
57, el horario de oficina es de 8:00 A.M. A 3:00 P.M.
PROCURADURIA AGRARIA
La residencia de la Procuraduría Agraria, está en la Ciudad de Galeana, N. L.
tiene 2 módulos de atención, distribuidos estratégicamente en el Municipio de
Dr. Arroyo, uno en el Ejido Santa Ana por la carretera 57 y otro en la Cabecera
Municipal, de atención a los productores en cuanto a cambio de comisariados
Ejidales, conciliación, integración de figuras jurídica de primer nivel, para estos
servicios se tienen visitadores agrarios.
43
DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL
44
PROBLEMÁTICA Y CAUSAS
La participación de la ciudadanía en el desarrollo de los programas y
proyectos ha sido escasa, por el concepto que la ciudadanía tiene del
gobierno, por el paternalismo y por la falta de organización.
La atención de audiencias a la ciudadanía ha estado concentrada en la
figura del alcalde por que la gente así lo ha acostumbrado.
La administración municipal no cuenta con un medio de comunicación e
interacción efectiva con la población que permita informar y conocer su
opinión sobre las acciones realizadas por lo que es necesario la creación
de una dependencia de comunicación social que aproveche las tecnologías
de la información y la comunicación.
En la cabecera municipal funciona una escuela secundaria y hay una alta
demanda de ingreso por parte de los alumnos que terminan la educación
primaria ocasionando una sobresaturación en esa institución.
La atención a los estudiantes de nivel superior del municipio es limitada
debido a la falta de instalaciones propias y adecuadas para el desarrollo de
sus actividades.
El clima extremo propio del semi desierto provoca que las actividades al
aire libre, necesarias para el desarrollo integral de los estudiantes de
educación básica, no se realicen por lo que es necesario construir espacios
que los protejan de las inclemencias del ambiente.
La atención a las gestiones de los centros educativos es dispersa y poco
eficiente por la falta de una dependencia apropiada para atender y canalizar
las necesidades que plantea el sector educativo.
La falta de recursos económicos hace que muchos jóvenes de municipio no
puedan seguir estudiando por lo que es necesario gestionar apoyos de
transporte y becas para el nivel superior.
45
La carencia de un espacio formal de recreación y desarrollo de la
expresión artística para la población en general hace necesaria la gestión
de un centro de desarrollo comunitario en el municipio.
Los adultos mayores no cuentan con un espacio propio y digno para la
atención y servicios de sus necesidades debido a la falta de infraestructura
municipal apropiada.
El municipio requiere tener un lugar donde se brinde alimentación a las
personas en situación vulnerable y de escasos recursos.
El presupuesto para los centros de salud es insuficiente, lo que provoca la
falta de medicamento, equipo y materiales diversos.
El municipio no cuenta con un equipo especializado que atienda las
demandas de emergencias en accidentes viales y domésticos por falta de
infraestructura recursos humanos y económicos.
La mayoría de las viviendas del municipio se encuentran en malas
condiciones debido al material con el que son fabricadas, a la falta de
oportunidades de trabajo y a la atención de otras prioridades por parte de
las familias.
No existe la cultura de la denuncia por diversos factores como: La pérdida
de tiempo, la falta de credibilidad en las autoridades y la burocratización.
La falta de coordinación y capacitación de los jueces auxiliares provoca que
las comunidades, sectores y colonias no respeten esta figura de autoridad
municipal ocasionando el aumento de faltas administrativas menores.
La violencia intrafamiliar se debe al concepto del rol del hombre y la mujer
en la familia y en la sociedad, al alcoholismo y a la drogadicción.
46
El desconocimiento de sus funciones, la falta de capacitación y pruebas de
confianza de los cuerpos de seguridad y atención de emergencias limita el
buen desempeño de su trabajo.
En algunas comunidades rurales se presentan casos de riñas debido al
consumo de bebidas alcohólicas, droga y a la escasa vigilancia de los
cuerpos policiacos.
La dispersión de las comunidades del municipio y la falta de equipo
dificultan la vigilancia y apoyo de los cuerpos de seguridad municipales por
lo que se requiere renovar el parque vehicular existente.
En muchos casos suceden actos delictivos que se originan por problemas
personales y familiares, por el consumo de bebidas alcohólicas, drogas y
también por la falta de un programa de prevención del delito.
El índice de productividad es bajo debido a que las condiciones climáticas
son adversas para la agricultura y la ganadería, aunado a esto la escasa
tecnificación del campo.
La sobre explotación del suelo es un factor que incide también en la baja
productividad debido al monocultivo, al sobrepastoreo y a la erosión.
La escases de zonas de riego y de cultivos más rentables inciden en la
productividad y en los pocos ingresos para los productores.
La falta de recursos económicos limita el uso de maquinaria especializada
para trabajos agrícolas agravando el bajo rendimiento de los productores.
La mayoría de los productores agropecuarios requiere de apoyo y asesoría
técnica especializada para la obtención de créditos, asesorías y apoyos
para la inversión, tecnificación y la producción del campo.
El sistema de agua potable es insuficiente para atender la demanda de la
población por lo que se requiere crear sistemas de captación y
almacenamiento de agua de lluvia que mitigue la escases de agua.
47
El crecimiento de la población de la cabecera y de las comunidades que
reciben el servicio de agua potable demanda la perforación de un pozo
alterno que de mayor certidumbre en la disponibilidad de agua para el
consumo humano.
La capacidad de captación de la fosa del relleno sanitario esta próxima a
sus límites debido a la gran cantidad de recolección de basura, lo que
implica la creación de una nueva fosa para seguir prestando este
importante servicio público.
Los vehículos, contenedores y depósitos recolectores de basura que se
encuentran ubicados en las calles de la ciudad resultan insuficientes por
caducidad y por el incremento de la población, lo que hace necesario su
reposición.
La red de agua potable, drenaje y electrificación en la cabecera municipal
está incompleta debido al crecimiento de la ciudad y de las colonias.
El drenaje municipal descarga en una fosa de oxidación antigua y obsoleta
convirtiéndose en un foco de infección y malestar para la población por lo
que se hace necesario la instalación de una planta tratadora de aguas
residuales.
La pavimentación de las calles de la ciudad está incompleta y requiere
mantenimiento de bacheo, construcción de cordones y banquetas.
Los edificios públicos y bienes inmuebles del municipio requieren
rehabilitación y mantenimiento para brindar atención y servicio en
ambientes seguros y dignos.
La mayor parte de los vehículos del municipio han cumplido con su vida útil
reduciendo la capacidad de atención a las necesidades de la gente por lo
que es necesario renovar parte del parque vehicular para atender las
prioridades del servicio público.
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El clima de inseguridad ha generado un distanciamiento de la población en
los eventos culturales por lo que es necesario hacer programas culturales
donde la sociedad participe activamente, involucrándose en la realización
de actividades para promover las fiestas, tradiciones, costumbres y la sana
convivencia en la localidad.
El ocio, la falta de oportunidades y espacios de esparcimiento hace que los
jóvenes y la población en general sean vulnerables a las acciones
negativas como delincuencia y actos vandálicos, haciendo necesario la
implementación de torneos y ligas deportivas que permitan canalizar
positivamente la energía y la creatividad de la población en general.
2.-PRIORIDADES
2.1 ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL
A) 10,000 ACCIONES DE ASISTENCIA
PROBLEMA: Los recursos que se han asignado para asistencia social y
rehabilitación de viviendas han sido insuficientes.
CAUSAS: La marginación, la atención a otras prioridades, la dispersión y lejanía
de las comunidades, el crecimiento de la población, el alto costo del material de
construcción.
B) EDIFICIO DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
PROBLEMA: La universidad tecnológica de Linares extensión Dr. Arroyo no
cuenta con un edificio propio para su adecuado funcionamiento.
CAUSAS: La Universidad tecnológica de Linares extensión Dr. Arroyo es la única
institución de educación superior en el sur del estado, teniendo una amplia
demanda de matrícula.
C) CENTRO DE DESARROLLO COMUNIATRIO
PROBLEMA: El municipio no cuenta con espacios suficientes para la atención y
desarrollo de actividades artísticas y recreativas de la población.
CAUSAS: Los recursos económicos del municipio se han aplicado en la atención
de servicios públicos y urbanización descuidando el desarrollo social.
D) ATENCION CIUDADANA
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PROBLEMA: El municipio no cuenta con espacios de atención, información y
gestión escolar.
CAUSAS: La atención ciudadana y la gestión están centralizadas en la figura del
alcalde, desaprovechando el uso positivo de las tecnologías de la información y
comunicación.
E) EQUIPAMIENTO DE MODULOS DE SALUD
PROBLEMA: Los módulos de salud de comunidades rurales no cuentan con
medicamento y equipo suficiente.
CAUSAS: Los recursos destinados a salud se han aplicado en su mayoría a la
infraestructura física descuidando los aspectos elementales de equipo y
medicamento.
F) ESCRITURACIÓN
PROBLEMA: La falta de seguridad jurídica en la tenencia de predios en sectores
y colonias de la cabecera municipal.
CAUSAS: falta de cultura de la previsión, irresponsabilidad de posesionarios y
promoción de programas de regularización de predios.
2.2 DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
A) REHABILITACIONES
PROBLEMA: Falta de mantenimiento de los bienes inmuebles del municipio.
CAUSA: Los recursos municipales fueron ejercidos en obras de infraestructura
nueva descuidando la existente.
B) INTRODUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
PROBLEMA: Los servicios públicos de agua, drenaje, pavimentación,
electrificación y disposición de desechos líquidos y sólidos están incompletos.
CAUSAS: El crecimiento demográfico municipal y el límite de vida útil de algunos
servicios públicos.
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2.3 DESARROLLO RURAL Y ECONÓMICO
A) PROYECTOS PRODUCTIVOS
PROBLEMA: Falta de recursos y asesoría técnica especializada limita la
productividad agropecuaria y comercial.
CAUSAS: Los recursos económicos y la asesoría técnica han sido insuficientes
para reactivar la productividad agropecuaria y comercial.
B) INFRAESTRUCTURA
PROBLEMA: La infraestructura rural es insuficiente y la existente no ha recibido
mantenimiento adecuado.
CAUSA: Los recursos municipales se canalizaron a la creación de nuevas obras
de infraestructura y recreación descuidando las existentes.
2.4 SEGURIDAD
A) VEHICULOS Y EQUIPAMIENTO
PROBLEMA: Los vehículos y el equipo existente son obsoletos y han cumplido
con su vida útil.
CAUSAS: El constante uso de vehículos y equipo para la atención de las
necesidades de la población hace necesaria su renovación para brindar un mejor
servicio.
B) CAPACITACIÓN
PROBLEMA: Las necesidades del servicio de seguridad pública requieren de
personal altamente capacitado y confiable que brinde un servicio eficiente y
oportuno.
CAUSAS: El personal encargado de la seguridad pública recibe poco
adiestramiento y capacitación para el buen ejercicio de su función.
C) UNIDAD DE RESPUESTA INMEDIATA
PROBLEMA: En el municipio no existe una unidad especializada en primeros
auxilios que brinde el servicio en caso de emergencia.
CAUSAS: Falta de previsión y voluntad política para contar con un espacio,
equipo, personal capacitado y recursos económicos para crear un servicio de
primeros auxilios.
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2.5 DESARROLLO INSTITUCIONAL
A) EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
PROBLEMA: La administración municipal no cuenta con una dependencia que
regule la coordinación entre departamentos establezca y delimite las líneas de
acción y de operación de las mismas para brindar un servicio eficiente,
transparente y de calidad.
CAUSAS: El desconocimiento de las líneas de acción del plan municipal de
desarrollo y la falta de coordinación entre dependencias dificulta el servicio
administrativo.
B) FINANZAS Y TESORERIA MUNICIPAL
PROBLEMA: Existe una falta de información y transparencia en la aplicación y
manejo de recursos.
CAUSAS: La falta de responsabilidad para el manejo e integración de expedientes
en tiempo y forma.
B) COORDINACIÓN DE JUECES AUXILIARES
PROBLEMA: La falta de coordinación y capacitación de los jueces auxiliares
provoca que las comunidades, sectores y colonias no respeten esta figura de
autoridad municipal ocasionando el aumento de faltas administrativas menores.
CAUSAS: Falta de capacitación y coordinación de jueces auxiliares.
OBJETIVOS
ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL
Contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio para
elevar los indicadores de los niveles de asistencia social, educación,
vivienda, seguridad jurídica de terrenos, cultura y deporte.
Gestionar programas que den impulso al mejoramiento de la vivienda
Gestionar y colaborar en la ampliación y mejoramiento de la infraestructura
de espacios educativos.
Apoyar la participación de los alumnos en eventos cívicos deportivos y
culturales.
Realizar oportuna y eficientemente la asistencia social que lleva acabo el
D.I.F. municipal así como gestionar la ampliación de los programas
existentes.
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Gestionar la ampliación de los montos que se presupuestan para el apoyo
de proyectos productivos.
Enfrentar decididamente el rezagado problema de la escrituración de
predios irregulares en terrenos de colonias y dela cabecera municipal.
Gestionar el equipamiento y mejoramiento dela infraestructura existente del
sector salud.
Gestionar la ampliación de los montos que se presupuestan para el apoyo
de proyectos productivos.
Apoyar la participación de nuestros deportistas en competencias
municipales estatales y nacionales.
Propiciar la participación de los habitantes de Dr. Arroyo en eventos que
promuevan nuestras tradiciones, valores y costumbres.
DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
Realizar importantes obras de infraestructura pública como:
Pavimentación de calles.
Construcción de cordones y banquetas.
Bacheo permanente.
Introducción y ampliación de servicios públicos de agua potable, drenaje y
energía eléctrica.
Rehabilitación y conservación de los edificios y bienes inmuebles
municipales.
Eficientar el servicio de limpia y recolección de basura.
Fortalecer el cuidado, limpieza y protección de plazas parques y jardines.
Impulsar campañas de limpieza aseo de calles y lugares públicos.
DESARROLLO RURAL Y ECONÓMICO
Incrementar la productividad y la competitividad del campo en coordinación
con las dependencias del gobierno estatal y federal.
Buscar la asignación de más recursos que favorezcan la generación del
empleo y el autoempleo.
Generar condiciones favorables para ampliar el mercado de los productos
del campo.
Constituir pequeñas y medianas empresas rurales.
fomentar proyectos que alienten la inversión pública y privada.
Impulsar el funcionamiento de proyectos productivos, agrícolas, ganaderos
y artesanales.
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Construir y rehabilitar caminos.
Realizar obras de introducción y ampliación de líneas de conducción de
agua potable y energía eléctrica.
Construir y rehabilitar espacios recreativos, educativos y de beneficio social.
SEGURIDAD PÚBLICA
En un estado de derecho la razón de ser del gobierno es la aplicación de la ley y
velar por el orden, la paz y la tranquilidad necesaria para la convivencia pacífica.
Nos proponemos enfrentar el reto de la seguridad pública municipal haciendo un
frente común los tres niveles de gobierno y la ciudadanía.
Gestionar cursos de adiestramiento y capacitación del personal de
seguridad.
Dotar de vehículos y equipo apropiado para el buen desempeño de sus
funciones.
Implementar campañas de vigilancia permanentes.
Exigir la rendición de cuentas y cero tolerancia, lo anterior en apego a los
principios de legalidad imparcialidad y respeto a los derechos humanos.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Habremos de establecer acciones concretas de corto y mediano plazo que
respondan con eficacia pero también eficientemente a los cambios y reclamos que
demanda el desarrollo del municipio.
Dar funcionalidad real al marco legal que rige cada una de las áreas de la
función pública municipal.
Institucionalizar políticas públicas de desarrollo.
Eficientar recursos para facilitar y agilizar los trámites de las demandas que
la ciudadanía solicita al gobierno.
Atender las necesidades del crecimiento económico, político, social, cultural
y ecológico del municipio.
Brindar una atención con sensibilidad social y de calidad.
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ESTRATEGIAS PROGRAMAS Y PROYECTOS
A) POR UN MEJOR DESARROLLO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA:
1.- HACER FUNCIONAL LA ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION
MUNICIPAL
2.- TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Actualización y modificación de la estructura administrativa
Creación de un departamento de comunicación social.
Programa de atención ciudadana con sensibilidad, honestidad y ética.
Proyecto de descentralización de la audiencia.
Proyecto de promoción de la participación de la ciudadanía en los
programas de gobierno.
Someter oportunamente la revisión y aprobación del ayuntamiento el
presupuesto de ingresos.
Elaborar y someter para su análisis y aprobación de H. Ayuntamiento el
presupuesto de egresos.
Publicar oportunamente en el Periódico Oficial del Estado el presupuesto
municipal de egresos y la síntesis del Plan Municipal de Desarrollo.
Someter para su análisis y en su caso aprobación la glosa del informe del
Presidente Municipal en los primeros tres mes de cada año.
Hacer una recaudación de impuestos, derechos, productos,
aprovechamientos y contribuciones municipales.
Incrementar los ingresos y racionalizar los gastos de cada una de las
dependencias municipales
B) POR UNA ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL JUSTO Y EQUITATIVO
ESTRATEGIAS:
1.- Apoyar la asistencia social
2.- Mejorar la vivienda
3.-Impulsar el desarrollo educativo, cultural y deportivo.
4.- Mejorar la infraestructura y la calidad de los servicios de salud.
5.- promover la inversión pública que genere empleo.
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PROGRAMAS Y PROYECTOS
Proyecto para brindar una atención oportuna y eficiente a los grupos
vulnerables.
Proyecto de gestión para ampliar el número de beneficiarios en los
diferentes programas que opera el DIF municipal.
Programa de construcción y rehabilitación dela vivienda rural.
Proyecto de gestión para otorgar seguridad jurídica de terrenos.
Proyecto de construcción y rehabilitación de espacios educativos.
Creación de la Dirección de Servicios Educativos.
Proyecto de becas para alumnos destacados.
Proyecto de equipamiento y dotación de medicamentos en los módulos de
medicina familiar.
Proyecto de rehabilitación de la infraestructura existente.
Proyecto de construcción de un Centro de Desarrollo Comunitario.
Proyecto de rehabilitación de la unidad deportiva.
Proyecto de construcción y rehabilitación de espacios deportivos.
Programa integral de actividades deportivas en sus diversas disciplinas.
Programa de promoción de uso de la bicicleta.
Programa integral de actividades cívicas culturales y recreativas.
Proyecto de gestión y promoción para alentar la inversión.
Proyecto de gestión de créditos accesibles para pequeños y medianos
emprendedores.
C) POR UN MUNICIPIO CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES Y UN
DESARROLLO URBANO ORDENADO
ESTRATEGIAS:
1.- Introducción y ampliación de servicios públicos.
2.- Rehabilitación de los bienes inmuebles existentes.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Proyecto de introducción de agua y luz en la Colonia “El corazón”
Proyecto de ampliación de drenaje del 2º sector.
Proyecto de rehabilitación y ampliación de alumbrado público.
Proyecto de pavimentación, bacheo, cordones y banquetas.
Proyecto de instalación y reposición de depósitos de basura.
Proyecto de adquisición de contenedores y vehículos para la recolección de
basura.
Proyecto de construcción de una nueva fosa del relleno sanitario.
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Proyecto de gestión de perforación de un pozo alterno.
Proyecto de gestión de una planta tratadora de aguas residuales.
Proyecto de construcción de plaza para el 4º sector.
Proyecto de rehabilitación del edificio principal de la presidencia municipal.
Proyecto de rehabilitación del Gimnasio Polivalente.
Proyecto de rehabilitación del Centro Recreativo Parque Fundadores.
Proyecto de rehabilitación del Teatro de los Héroes.
Proyecto de rehabilitación del Centro Histórico.
Proyecto de rehabilitación de la Unidad de Rehabilitación.
Rehabilitación del Albergue del Hospital.
Proyecto de rehabilitación de plazas públicas.
Proyecto de rehabilitación del aljibe municipal.
Proyecto de rehabilitación del bordo de la Colonia “Las Brisas”.
D) POR UN DESARROLLO RURAL Y ECONÓMICO CON
OPORTUNIDADES PARA TODOS
ESTRATEGIAS:
1.- Promover el desarrollo del campo mediante la productividad y la
competitividad.
2.- promover el desarrollo económico.
3.- Construir y rehabilitar obras que mejoren la infraestructura rural.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Proyecto de promoción de instalación de empresas rurales.
Proyecto de construcción y rehabilitación de vías de comunicación.
Proyecto para la comercialización de los productos del campo.
Proyectos productivos, agrícolas, ganaderos.
Proyecto de apoyo a la adquisición de maquinaria y equipo agrícola
e industrial.
Proyecto de gestión de créditos accesibles para pequeños y
medianos emprendedores.
Proyectos de introducción de agua potable.
Proyectos de introducción de energía eléctrica.
Proyectos de construcción de diversas obras de beneficio social
(Deportivas, recreativas, salud, educativas, culturales)
Proyecto de desazolves de presas, estanques, y aljibes.
Proyecto de construcción y rehabilitación de aljibes, presas y bordos.
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E) POR UNA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL EFICIENTE
ESTRATEGIAS:
1.- Brindar un buen servicio de seguridad pública.
2.- Impulsar programas y proyectos de prevención del delito y promoción de la
cultura de la denuncia.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Programa integral para dotar a los cuerpos de seguridad municipal de
vehículos, uniformes y equipo.
Proyecto de cursos de adiestramiento y capacitación del personal de
seguridad.
Campañas de educación vial y orientación familiar.
Proyecto de instalación de módulos de vigilancia policiaca en puntos
estratégicos.
Proyecto de vialidad segura.
Programa de protección civil y apoyo a la población en caso de desastres
naturales o provocados.
Creación de una Unidad de Respuesta Inmediata para atención de
emergencias.
Programa para la atención y denuncia del delito.
Instalación de buzones para quejas y sugerencias.
Proyecto para fortalecer la función del juez calificador.
Proyecto de apoyo en asistencia y orientación a jueces auxiliares.
Operativos permanentes de vigilancia en planteles educativos, centros
comerciales y lugares concurridos.
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BIBLIOGRAFIA
INEGI, Censo General de Población y Vivienda 2010
Anuario Estadístico del Estado de Nuevo León
Consejo Nacional de Población
Secretaría de Educación, Dirección de Planeación e Investigación Educativa,
Coordinación de Estadística.
Uso de Suelo, Temperatura, Precipitación, SAGARPA
Procuraduría Agraria
Los Municipios de Nuevo León, Gobierno Del Estado de Nuevo León
Recorridos de Campo entrevista con productores en el Municipio de Dr. Arroyo,
N.L., Noviembre 2012-2013
IEEA, Delegación en el Estado, Departamento de Planeación y seguimiento
operativo.
Secretaria de Salud, Cifras del Registro Nacional de Infraestructura para la salud
2010
59
H. AYUNTAMIENTO 2012-2015, DR. ARROYO, N.L.
C. LIC. JUAN FRANCISCO ESPINOZA EGUÍA PRESIDENTE MUNICIPAL
C. JUAN JOSE VARGAS ROSALES PRIMER REGIDOR
C. TEODORO QUIÑONES ORTIZ TERCER REGIDOR
C. ADAN ZUÑIGA MARTINEZ CUARTO REGIDOR
C. DIANA MATA CONTRERAS QUINTO REGIDOR
C. JOSE ENRIQUE ESTRADA QUINTERO SEXTO REGIDOR
C. PROFR. EFRAIN HERNANDEZ MIRELES SEPTIMO REGIDOR
C. PROFR. JOSE ANTONIO SALAS INFANTE OCTAVO REGIDOR
C. PROFR. FRANCISCO JAVIER ZAPATA MARTINEZ NOVENO REGIDOR
C. PROFRA. GLADIS DE LOS ANGELES MARTINEZ ALEMAN SINDICO PRIMERO
C. YAVIDIA REYNA EGUÍA SINDICO SEGUNDO
60
Plan De Desarrollo Municipal Administración 2012-2015
Dr. Arroyo, N.L.
_______________________________ Profr. José Cruz Vázquez González SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
_______________________________________________
Lic. Juan Francisco Espinoza Eguía PRESIDENTE MUNICIPAL DE DR. ARROYO, N.L.
Dr. Arroyo, N.L., Enero del 2013
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ANEXOS
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