Plan Corporativo 2006 2012 - · PDF filePlan Corporativo 2006 2012 Socios &...

Plan Corporativo 2006 2012

Plan Estratégico Corporativo

2006 2012

Septiembre, 2005


19781985 Carbozulia, filial Corpozulia y FIV * Industrialización (Fecha 24 de Octubre de 1.978 * Procesamiento de la Materia Prima para el RMP de la Circunscripción Judicial Desarrollo (Exploración/Promoción) del Edo. Zulia Bajo el No. 27, tomo 23A)

PERIODO ACCIÓN VISIÓN (acción) .

19862003 Ejecutivo Nacional asignó * Producción y Exportación del Carbón como Carbozulia (CBZ) a PDVSA Materia Prima (Desarrollo del Negocio) (CORPOZULIA cedió en arrendamiento * Los dividendos no son retornados en su mayoría a PDVSA por un período de 30 años un como inversión Socio Productiva a la Región Zuliana conjunto de parcelas de explotación de * PDVSA debe concentrarse en su negocio medular, concesiones de CORPOZULIA) según Lineamientos del MEM

2004 Ejecutivo Nacional transfiere * Crecimiento/ Integración CBZ a Corpozulia * Retorno de Inversión Socio

Productiva a la Región Zuliana * Industrialización del Carbón

Reseña Histórica

Comercializadora

1988 Carbones de la Guajira, S.A.

1995

Operadora

Carbones del Guasare, S. A.

1988

Operadora


Socios & Acciones

CORPOZULIA

Carbones del Guasare, S. A.

Carbones de la Guajir a, S.A.

CARBOMAR (Interamer ican Coal Holding)

25.17% 25.17% 64 %

100 %

48.38 %

100 % 7,1 MM TM PASO DIABLO (Operadora)

1.5 MM TM MINA NORTE

Guasare Coal Inter national n.v. (Comercializadora)

(Operadora)

36 %

Acciones en Tesorer ía

1.28%

Las acciones de tesorería pueden ser objeto de una demanda por parte de FOGADE. Esta demanda podría permitir la recuperación de las acciones de FOGADE y en consecuencia, el posicionamiento mayoritario del sector público en el negocio carbonero

CARBOZULIA iniciara compra del 64% de las acciones de CARBOMAR para hacer de Carbones de la Guajira una empresa 100% del Estado


Filosofía de Gestión

MISIÓN Administrar ágil, efectiva y eficientemente, las concesiones carboníferas que pertenezcan a CORPOZULIA, realizando operaciones industriales y comerciales necesarias para el óptimo funcionamiento de las asociaciones estratégicas en un marco de desarrollo sustentable, generando altos dividendos que faciliten su participación protagónica en la implantación del modelo endógeno, en correspondencia con las leyes y el plan de la nación.

VISIÓN En cinco años, ser la empresa carbonífera de alto desempeño, orgullo de sus trabajadores, motor del desarrollo endógeno en la región occidental del país y estimuladora de la integración ECONÓMICA/MINERA latinoamericana y del caribe, proporcionando satisfacción y calidad de vida a trabajadores, comunidad, clientes, proveedores y accionistas.


Filosofía de Gestión VALORES

Integridad en el trabajo: Seguridad, Justicia y equidad. Honestidad. Armonía laboral: Compañerismo, Comunicación, Cooperación y

trabajo en equipo. Respeto y buen trato. Confianza en la gente. Clima organizacional agradable y motivante. Redes de trabajo. Manejo de poder, mando y autoridad.

Conciencia de mejoramiento continuo: Excelencia y calidad en el servicio. Rentabilidad. Oportunidad de aprender.

Compromiso con el País: Conciencia social, Desarrollo con visión humano, Honestidad, Conciencia y cultura organizacional como empresa del Estado.

Responsabilidad socio ambiental: Modeladores del desarrollo sustentable. Balance social. Pulcritud con las instalaciones y el entorno. Visión sistémica. Manejo racional de recursos. Ecología. Alianzas y fusiones.

Evaluación proactiva: Validación de impactos, avances, logros limitaciones intra e inter institucionales. Estimulación de la creatividad. Concepto de riesgo y respuesta oportuna.

Identificación y Compromiso Corporativo: Apropiación del conjunto de símbolos, sistemas, compromisos con los clientes y proveedores, con los miembros de la empresa, basados en su visión y misión. Sentido de trascendencia.


COMPETENCIAS DE CARBOZULIA


Competencias de CARBOZULIA Son competencias de la Empresa CARBONES DEL ZULIA, las siguientes:

• La administración de las concesiones mineras cuya titularidad pertenezca a CORPOZULIA, promoviendo desarrollo de empresas del Estado y generando asociaciones estratégicas para la obtención de la mayor rentabilidad del negocio minero y la protección de los intereses de la compañía y de la nación.

• La planificación, negociación, supervisión y control de todas las actividades de exploración, explotación, transformación, transporte, procesamiento, comercialización o cualquier otra actividad relacionada con la materia del carbón mineral principalmente en el Estado Zulia y demás derivados, así como de otros minerales. La formulación y ejecución de Proyectos de investigación, infraestructura y otros, lo que constituye el objeto principal de la empresa.

• El acompañamiento, direccionamiento, coordinación y seguimiento a los Planes de Inversión social y económica, propios y de las operadoras, evaluando e informando el impacto que éstos generan en el desarrollo regional, haciendo énfasis en las iniciativas orientadas a apalancar el desarrollo socioeducativo y ambiental,

• La generación de coordinaciones, estudios, espacios de participación, orientados al apalancamiento del desarrollo socioeducativo y ambiental, incrementando significativamente su participación financiera y el acompañamiento técnico y profesional a las Alcaldía, parroquias y entes municipales y regionales para el logro de los planes, en el marco del desarrollo endógeno sustentable.


Competencias de CARBOZULIA

• La formulación, aplicación, supervisión y vigilancia de todas aquellos planes, estrategias y actividades coordinadas con organismos públicos o privados y comunidades involucradas, referidas al resguardo, preservación, restitución y otros del ambiente, en las zonas de influencia de la actividad minera.

• La garantía del cumplimiento de todas las premisas, normas y leyes orientadas al resguardo y minimización de impactos ambientales, definidas por los Ministerio de Industrias Básicas y Minería, coadyuvando en los esfuerzos que realizan éstos organismos, para la conservación y rescate de la cuenca de Guasare y la cuenca del Catatumbo.

• La participación, promoción, concertación, gestión y asesoría a y con organismos públicos y privados, en la formulación y ejecución de planes de desarrollo que se determinen a través de CORPOZULIA, en concordancia con el Plan de desarrollo de la región zuliana, los Programas de Inversión nacional y el Plan de Desarrollo de la Nación.

• Promoción y creación de empresas de producción social


VISIÓN GEOPOLÍTICA EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL

DEL CARBÓN MINERAL


Descripción de Usos del Carbón Mineral en el Mundo

VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL

*Fuente: International Energy Outlook

USOS Generación de Energía

Generación de Energía Industria del Cemento Industrias Varias

Metalúrgico Siderúrgico

Domésticos e Industrial

CONTENIDO DE HUMEDAD

% de Reservas Mundiales*

ALTO

ALTO

CONTENIDO DE CARBÓN/ENERGÍA

Carbón Venezolano


Descripción de Usos del Carbón Mineral en el Mundo

Carbones Térmicos

• Se utiliza en la producción de calor, básicamente en hornos, generación de vapor, y otros sistemas térmicos.

• En el mercado de los productos energéticos, el carbón térmico debe competir con sustitutos, tales como el petróleo, la leña, la electricidad, el gas natural y otros. Su importancia es principalmente el contenido energético


Carbones Metalúrgico y Siderúrgico

• Se utiliza en el área siderúrgica para la producción de Coque

• Se destaca fundamentalmente por su propiedad coquizable, interesando en mucho mayor grado sus propiedades físicas y los elementos químicos que lo integran.

• Los carbones coquizables deben tener bajos contenidos de azufre y fósforo, y al ser relativamente escasos, generalmente son más caros que los carbones térmicos.

• Alta volatilidad. Planta de Altos Hornos

Generación de Electricidad a Partir del Carbón

Fuente: Según http://www.carbonifera.cl/produc/carbon/clasi.html


Situación Actual

Distribución Energética Mundial del Carbón

Combustible para Generar Electricidad

Fuentes de Energía

Hidraulica 17%

Otras 2%

Petroleo 8%

Carbón 38%

Nuclear 17%

Gas 18%

Gas 21%

Nuclear 9%

Hidraulica 2% Otras

9%

Petroleo 36%

Carbón 23%


Fuente: BP Amoco Statistical Review of World Energy (2004)


Bases Cuantitativas (Situación Actual)

Reservas Probadas Mundiales de Carbón Antracitico, Bituminoso, Sub Bituminoso y Lignito (MMTM)

Fuente: Worl Energy Council. (2004)

254.432

419

296.889

287.095

50.336

19.893

Sur y Centro América

África

Asia Norte América

Europa

Medio Oriente


Total de Reservas Mundiales: 909.064 MMTM



Producción Mundial de Carbón 19942004

0,00 500,00

1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 4.000,00

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

MMTM

Norte América Europa Asia Sur y Centro América África y Medio Oriente




Bases Cuantitativas (Prospectiva)

Proyección de Producción Mundial (20052021)


Fuente: BP Amoco Statistical Review Of World Energy 2004

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021

MMTM

Norte América Europa Asia Sur y Centro América África y Medio Oriente



Consumo Mundial de Carbón 19942004

0,00 500,00

1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 4.000,00

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

MMTM

Norte América Sur y Centro América Europa África y Medio Oriente Asia





Capacidad de Transporte Mundial Disponibles en Buque (19902005)

0 100 200 300 400 500 600 700 800

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

MMTM


Fuente: Shiping Barcelona o cartagena



Exportación Mundial de Carbón Térmico (19942004)


Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)

100,00

200,00

300,00

400,00

MMTM

Norte América 21,00 34,70 38,90 28,50 19,00 13,20 12,90 23,12 15,38 19,58 20,52 Europa 28,00 30,40 35,40 37,00 44,40 39,70 34,50 54,97 48,76 49,27 53,80 Asia 101,2 115,2 128,1 144,3 154,4 169,9 186,7 235,2 245,8 274,9 295,1 Sur y Centro América 17,80 23,60 30,30 30,30 34,40 35,80 40,20 44,60 43,76 53,34 59,80 África y Medio Oeste 49,90 56,90 54,10 58,40 59,10 62,40 67,20 67,91 67,78 70,35 65,67 Otros 12,90 16,20 11,00 11,60 16,20 21,70 17,50 5,72 9,96 10,28 15,38

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

100,00

200,00

300,00

400,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Exportación Mundial de Carbón Metalúrgico (19942004)



50,00

100,00

150,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

50,00

100,00

150,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Importación Mundial de Carbón Térmico (19942004)



50,00 100,00

150,00

200,00 250,00

300,00

MMTM

Norte América 9,60 10,10 11,90 15,00 18,60 22,50 22,20 28,84 25,50 35,60 37,65 Europa 94,40 113,9 113,0 117,0 124,1 116,9 133,7 150,2 141,5 142,7 150,6 Asia 113,4 136,6 148,5 155,0 156,7 174,3 172,5 217,8 229,5 254,3 288,7 Sur y Centro América 3,10 3,90 7,10 6,80 8,30 7,20 9,00 9,93 12,49 16,67 10,40 África y Medio Oeste Otros 5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 4,05 3,50

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

50,00 100,00

150,00

200,00 250,00

300,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Importación Mundial de Carbón Metalúrgico (19942004)



50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00

MMTM


1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Proyección de Exportación Vs. Importación Mundial de Carbón Térmico (20052021)



0

50

100

150

200

250

300

350

400

MMTM

Exportación 2005 21,93 47,29 281,43 76,83 69,83 Importación 2005 38,41 154,55 263,54 16,71 24,1 Exportación 2020 19,68 52,49 367,69 135,8 84,28 Importación 2020 73,72 157,85 369,07 25,74 33,58

Norte America Europa Asia Sur y Centro America

Africa y Medio Oriente

0

50

100

150

200

250

300

350

400

MMTM








0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

MMTM




Proyección de Exportación Vs. Importación Mundial de Carbón Metalúrgico (20052021)



Oferta & Demanda Global (20052021)


0

200

400

600

800

1000

1200

MMTM

Oferta 715,65 762,43 814,76 856,82 902,33 929,14 952,51 972,81 992,27 Demanda 715,67 762,44 814,76 856,85 902,32 929,14 952,5 972,81 992,26

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021




Proyecciones del Crecimiento Eléctrico Según Tipo de Combustible 20012015

Fuente: Energy Information Administration, International Energy Outlook (2003)


19,90 19,90 19,60

14,70 15,40 16,30

37,20 37,70 38,10

21 19,50 18,40

7,20 7,50 7,60

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

2001 2010 2015

Renovables Nuclear Carbón Gas Natural Petróleo



Precio Promedio del Carbón Térmico Industrial (19962004, $US/TM )


Fuente: Carbones del Guasare, S.A. y Carbones de la Guajira, S.A.

Para el mes de Octubre del año 2005, la operadora Carbones de la Guajira espera vender 130 M TM de carbón a un precio de $54/TM

20,00

40,00

60,00

CDG 35,70 35,00 32,10 29,00 28,49 36,98 37,48 33,39 39,89 56,50

CBG 28,49 27,86 23,77 31,38 30,97 38,03 37,23 34,52 34,18 35,42

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Ago' 2005



Pronóstico Venezolano de Precios (20042020) Térmico Industrial

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Años

$/ TM

Industrial Térmico


Fuente: Norwest según Hill A. y McCloskey Coal Information Service (2005)



Capacidad Portuaria a Futuro en Venezuela

0

5

10

15

20

25

30

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

MMTM

Carbó

n

CEIBA Palmarejo Bajo San Bernardo Santa Cruz


Fuente: CARBOZULIA


Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano

Recursos de Carbón de las Concesiones de CORPOZULIA (MMTM)

Entidad Probadas Probables Posibles Totales % Zulia 1.139 2.439 3.738 7.316 79,0 Tachira 177 253 1.038 1.468 15,8 Anzoategui 122 89 28 239 2,6 Falcon 23 27 102 152 1,6 Guarico s,d s,d 50 50 0,5 Aragua s,d s,d 30 30 0,3 Merida s,d s,d 9 9 0,1

9.264 100,0 Total

Mina Cielo Abierto Subterráneo Total Mina Norte 174 100 274 Paso Diablo 385 756 1.141 Socuy 570 808 1.378 Cachirí 70 203 273 Casigua 70 150 220 Las Carmelitas 40 0 40

Total 1.309 2.017 3.326

q Recursos Carboníferos de Venezuela (MMTM)


Fuente: Ministerio de Energía y Petróleo Octubre 2004 (MMTM)



q Reservas

849,56

Santo Domingo

Carbosuroeste III

Carbosuroeste I

Cazadero 12

Cazadero 11

Cazadero 10 Táchira

206,56

169,03

12,23

22,26

2,34

0,1

0,6 (MM T)

Pedregal

Falcón

TOTAL

23 620 Sub total

28 Las Carmelitas

30 Casigua

50 Cachiri

23 246 Socuy

196 Paso Diablo

70 Mina Norte (MM T) (MM T) Zulia


Fuente: Ministerio de Energía y Petróleo



q Calidades

8 1.5 13000 Falcón

3.76.7 0.51.1 1280014800 Táchira

68 0.6 13400 Casigua

46.7 0.50.8 1260013200 Guasare

% % BTU/lb Calidad del Carbón

Ceniza Azufre Poder Calorífico


Fuente: CARBOZULIA, Carbones del Guasare, S.A

ü Térmico



q Capacidades

a. Ventajas Competitivas/Comparativas • Costo de Producción bajos • Alta calidad • Confiabilidad de suministros • Ubicación geográfica (Exportaciones)

b. Potencialidad de Trasformación • Industrialización del Carbón

c. Instrumento de Fomento para el Desarrollo de la Nación • Generación de Divisas • Motor de desarrollo Endógeno • Participación en sector energético nacional • Creación de empleo en sector minero e industrial • Asociaciones con empresas del Estado: PDVSA, CVG, entre otras,

para el logro de Proyectos conjuntos.


Fuente: CARBOZULIA



Manejo de Riesgo

Plan Estratégico Corporativo 20062012

Análisis de Escenarios y Riesgos Asociados

Posicionamiento de Venezuela Según

Escenario

Formulación Plan Maestro y Metas Según Escenarios

• Seguimiento • Monitoreo • Reacción


Fuente: CARBOZULIA



Manejo de Riesgo

Geopolítica

La demanda estará atada principalmente al crecimiento económico de China e India.

Crecimiento Mundial

Mientras los precios del Petróleo sigan altos, la competitividad del Carbón, especialmente el de alta calidad será mayor

Presión Ambientalista

Las presiones ambientalistas continuarán.


Fuente: CARBOZULIA


Geopolítica de Mercado Carbonífero Internacional

• Se estima que la demanda de energía crecerá 60% en los próximos 30 años, equivalente a 1,7% anual, comparado con 2% de los últimos 30 años.

• 2/3 del incremento en la demanda corresponderá a los países en vías de desarrollo.

• El carbón continuará siendo la fuente principal en la generación de electricidad en los próximos 30 años.

• La mayor parte de la demanda corresponderá a China e India.

q TENDENCIAS DEL MERCADO


Fuente: Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005


Geopolítica de Mercado Carbonífero Internacional

• CARBOZULIA estima que se mantendrá el incremento entre el 1.7% y el 2% interanual de la producción según la demanda energética.

• Dentro de los usos del carbón, la participación del sector de generación de electricidad crecerá del 69% al 79%, debido entre otros aspectos a mayores eficiencias en las plantas a base de carbón y a los elevados precios del gas natural.

• Niveles de precios del carbón no son inferiores al 50 $/TM

• Principales productores con planes de crecimiento (incremento de oferta)

q TENDENCIAS DEL MERCADO


Fuente: Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005


q TENDENCIAS DEL TRANSPORTE

• Fletes marítimos estabilizados en niveles poco mas altos a los históricos, entran nuevos volúmenes al mercado, producto del incremento de la demanda.

• Fletes marítimos en Estados Unidos de América competirán con los ferroviarios locales.

• Niveles dependerán también de la capacidad para incrementar producción (Productores) y capacidad instalada (Exportadores e Importadores).

• De nuevo ASIA un factor importante.

Geopolítica del Mercado Carbonífero Internacional


Fuente: CARBOZULIA según Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005


AMBIENTALISTAS:

1. Visitas periódicas a nuestras minas con carácter de investigación, recopilación de información y control y seguimiento de acciones desarrolladas en ellas.

2. Mantener la línea de investigación que se ha creado, con la finalidad de alimentar nuestra Base de Información AVOC, cuyas características fundamentales deben ser: Actualizada, Veraz, Oportuna y Científicamente demostrable; para compartirla con las comunidades, medios de comunicación, instituciones y otros, de manera que todos ellos tengan una idea mas clara y objetiva acerca de nuestra actividad, que les permita sacar sus propias conclusiones.

3. Desarrollar planes de reforestación dentro de las minas y fuera de ellas, donde las comunidades participen en el establecimiento y cuidados de estas plantaciones.

4. Reactivar las estaciones climatológicas que sea posible, ubicadas en la subregión Guajira y otras zonas de interés para Carbozulia.

5. Desarrollar jornadas de “Interacción Ambiental” en todas las comunidades que sea posible, dentro de nuestra área de influencia, con el propósito de educar y compartir la información que generamos.

POLÍTICAS ENERGÉTICAS:

1. Usos de recursos y/o reservas estratégicos por parte de los países industrializados por efecto de los precios 2. Países Industrializados continúan los Incentivos a producciones domesticas.

POLÍTICAS AMBIENTALISTAS Y ENERGÉTICAS


POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA


q Política Nacional • Plan de Expansión Occidental • Desarrollo de Infraestructura de Transporte (Ferrocarril y Puerto) • Consumo Interno • Industrialización

q Política Internacional • Diversificación Mercados • Mantener Presencia en Mercados Especializados • Control de Transporte

q Recursos Calidad Premium • Zulia

• Cuenca del Guasare • Cuenca Catatumbo

Posicionamiento Estratégico de Venezuela en Materia Carbonífera


Fuente: CARBOZULIA


Eje Occidental de Eje Occidental de Desar r ollo Carbon Desar r ollo Carboní ífero fero

Posicionamiento Estratégico de Venezuela en Materia Carbonífera

q Ubicación Geográfica


Fuente: CARBOZULIA

LAGO DE LAGO DE MARACAIBO MARACAIBO

Cuenca del Guasare

Ar icuaizá

Casigua

Socuy 10 MMTA

Paso Diablo 7 MMTA

Mina Norte

Lote IV Cachirí 2 MMTA

Las Carmelitas

Caño Seco

CARRASQUERO

SANTA SANTA CRUZ CRUZ

SAN FRANCISCO

PUERTO DE PALMAREJO

MARACAIBO

PUERTO SAN BERNARDO

3 MMTMA

ENCONTRADOS


LINEAMIENTOS GENERALES EN MATERIA MINERA


Lineamientos Generales en Materia Minera Según MIBAM


POLÍTICA MARCO POLÍTICA ESPECÍFICA VICEMINISTRO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA

Garantizar El Suministro De Materia

Prima Mineral Requerida Por La

Industria Transformadora Nacional

Viceministro De Minas Priorizar El Suministro De Materia Prima Al

Sector Transformador

Priorizar El Suministro De Materias

Primas Al Sector Transformador Nacional

En Productos De Alto Valor Agregado Viceministro De Industrias Básicas

Implantar Un Marco Legal Que Garantice El

Suministro De Materias Primas En Condiciones

De Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega Requerido Por Los Transformadores Nacional

POLÍTICA DE

INVERSIONES

Impulsar Alianzas Con Países

Estratégicos Que Permitan Un Nuevo

Esquema De Relaciones Internacionales

Basado En Los Principios De

Cooperación, Solidaridad,

Complementariedad Y Reciprocidad

Viceministro De Promoción De

Inversiones

Promoción De Inversiones Para El

Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales

De Producción, A Través De La Transferencia

Tecnológica, Asistencia Técnica, Capacitación

E Incorporación De Componente Nacional

Garantizar El Aprovechamiento Racional

Y Sustentable De Los Recursos Minerales Viceministro De Minas

Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen

El Desarrollo Sustentable De Sector Minero

Desarrollar La Industria Básicas Con

Criterios De Sustentabilidad

Preservación Ambiental

Viceministro De Industrias Básicas

Desarrollar La Industria Básicas Con Criterios De Sustentabilidad Preservación Ambiental Y Eslabonamientos De Las Cadenas Productivas Induciendo Crecientes Niveles De Valor Agregado Nacional

Impulsar Proyectos De Desarrollo

Tecnológico Y Vigilancia Para Facilitar

La Incorporación Y Asimilación De

Tecnologías E Innovaciones En Los

Sectores De Las Industrias Básicas Y

Minería


Inversiones

Promoción De Innovaciones Y Asimilación De

Tecnologías Que Incorporen Materias Primas Con

Mayor Valor A Las Cadenas Productivas

Preservando Políticas Y Normas Ambientales

POLÍTICA DE

SUMINISTRO DE

MATERIAS PRIMAS

POLÍTICA

TECNOLÓGICA


Garantizar El Suministro De Materia

Prima Mineral Requerida Por La

Industria Transformadora Nacional

Viceministro De Minas Priorizar El Suministro De Materia Prima Al

Sector Transformador

Priorizar El Suministro De Materias

Primas Al Sector Transformador Nacional

En Productos De Alto Valor Agregado Viceministro De Industrias Básicas

Implantar Un Marco Legal Que Garantice El

Suministro De Materias Primas En Condiciones

De Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega Requerido Por Los Transformadores Nacional

POLÍTICA DE

INVERSIONES

Impulsar Alianzas Con Países

Estratégicos Que Permitan Un Nuevo

Esquema De Relaciones Internacionales

Basado En Los Principios De

Cooperación, Solidaridad,

Complementariedad Y Reciprocidad


Inversiones

Promoción De Inversiones Para El

Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales

De Producción, A Través De La Transferencia

Tecnológica, Asistencia Técnica, Capacitación

E Incorporación De Componente Nacional

Garantizar El Aprovechamiento Racional

Y Sustentable De Los Recursos Minerales Viceministro De Minas

Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen

El Desarrollo Sustentable De Sector Minero

Desarrollar La Industria Básicas Con

Criterios De Sustentabilidad

Preservación Ambiental


Desarrollar La Industria Básicas Con Criterios De Sustentabilidad Preservación Ambiental Y Eslabonamientos De Las Cadenas Productivas Induciendo Crecientes Niveles De Valor Agregado Nacional

Impulsar Proyectos De Desarrollo

Tecnológico Y Vigilancia Para Facilitar

La Incorporación Y Asimilación De

Tecnologías E Innovaciones En Los

Sectores De Las Industrias Básicas Y

Minería


Inversiones

Promoción De Innovaciones Y Asimilación De

Tecnologías Que Incorporen Materias Primas Con

Mayor Valor A Las Cadenas Productivas

Preservando Políticas Y Normas Ambientales

POLÍTICA DE

SUMINISTRO DE

MATERIAS PRIMAS

POLÍTICA

TECNOLÓGICA


Lineamientos Generales en Materia Minera Según MIBAM



POLÍTICAS DE

PROMOCIÓN DE EMPRESAS DE

PRODUCCIÓN SOCIAL

Promover La Democratizacion De Los Recursos Minerales

Viceministro De Minas

Desarrollar La Economia Social Mediante La

Capacitacion Y Participacion De Las

Comunidades Mineras

POLÍTICAS DE

FORTALECIMIENTO

DE LAS

INSTITUCIONES DEL

ESTADO

Optimizar El Control Sobre La Actividad

Minera Viceministro De Minas

Fortalecer Las Instituciones Del Estado

Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,

Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera

POLÍTICA DE

MERCADO INTERNO

Lograr La Soberanía Productiva A Través

De La Transformación De Las Materias

Primas E Insumos Básicos En Productos

De Creciente Valor Agregado


Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador

Para La Producción De Bienes De Creciente

Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social

POLÍTICA DE

AMPLIACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN LA

GESTIÓN DEL

ESTADO

Contribuir Al Establecimiento De La

Democracia Participativa Y Protagónica

Viceministro De Minas, De

Industrias Básicas Y De Promoción

De Inversiones

Implantar Mecanismos Institucionales Que

Garanticen La Participación Ciudadana En Los

Procesos De Formulación Presupuestaria,

Planificación, Ejecución Y Evaluación De La

Gestión


POLÍTICAS DE

PROMOCIÓN DE EMPRESAS DE

PRODUCCIÓN SOCIAL

Promover La Democratizacion De Los Recursos Minerales

Viceministro De Minas

Desarrollar La Economia Social Mediante La

Capacitacion Y Participacion De Las

Comunidades Mineras

POLÍTICAS DE

FORTALECIMIENTO

DE LAS

INSTITUCIONES DEL

ESTADO

Optimizar El Control Sobre La Actividad

Minera Viceministro De Minas

Fortalecer Las Instituciones Del Estado

Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,

Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera

POLÍTICA DE

MERCADO INTERNO

Lograr La Soberanía Productiva A Través

De La Transformación De Las Materias

Primas E Insumos Básicos En Productos

De Creciente Valor Agregado


Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador

Para La Producción De Bienes De Creciente

Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social

POLÍTICA DE

AMPLIACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN LA

GESTIÓN DEL

ESTADO

Contribuir Al Establecimiento De La

Democracia Participativa Y Protagónica

Viceministro De Minas, De

Industrias Básicas Y De Promoción

De Inversiones

Implantar Mecanismos Institucionales Que

Garanticen La Participación Ciudadana En Los

Procesos De Formulación Presupuestaria,

Planificación, Ejecución Y Evaluación De La

Gestión


LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE CORPOZULIA


Lineamientos Estratégicos de CORPOZULIA

1. Impulsar el Plan de Expansión del negocio del carbón en el estado Zulia, hasta lograr la meta de 24 MM de toneladas de carbón anualmente.

2. Impulsar todas las obras de infraestructura, tales como el sistema de transporte multimodal, el complejo portuario en el Golfo de Venezuela y el puerto gabarrero de Encontrados y los tramos ferrocarrileros, necesarios para alcanzar la meta propuesta.

3. Ejecutar asociaciones estratégicas para el desarrollo de proyectos carboneros que hasta la fecha

4. Prever el aprovechamiento a mediano plazo de los recursos carboneros subterráneos, mas abundantes que los explotables a cielo.

5. Exigir a las empresas operadoras el cumplimiento de sus planes de producción anuales, las medidas de mitigación ambiental y actividades de reinversión social, a través de la implementación de políticas y medidas orientadas a su estricto cumplimiento.

6. Propiciar una política coherente, de carácter institucional orientada a informar permanentemente a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbón y sus niveles de reinversión social, destinados a cambiar la imagen negativa que la misma tiene de la minería en general y del carbón en particular.



7. Priorizar en el negocio carbonero la reinversión social de sus ganancias a favor de las comunidades de los municipios carboneros en primera instancia y del estado Zulia en general.

8. Priorizar en el negocio carbonero la reinversión de sus ganancias en la recuperación del medio ambiente, con énfasis en la reforestación de las cuencas altas y medias de los ríos que surten de agua a la población del estado.

9. Buscar alternativas de aprovechamiento del carbón aguas abajo de su proceso de extracción, diferentes a su utilización directa como recurso energético exportable, buscando darle valor agregado en función de un mejor aprovechamiento económico.

10. Propender e impulsar el aprovechamiento energético doméstico del carbón a través de carboeléctricas, dada las grandes distancias que separan al Zulia de la región suroriental del país donde se produce el mayor porcentaje de la electricidad en Venezuela.

11. Convertirse en la empresa rectora del negocio carbonero en el eje occidental.



12. Coadyuvar al aprovechamiento y comercialización de los recursos carboneros de estados vecinos, tal como los estados Táchira y Falcón, tomando ventaja de su experiencia en el negocio.

13. Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y Venezuela a corto plazo y a largo plazo entre Venezuela y Sur América, aprovechando sus ventajas geoestratégicas, para la producción, el comercio y la cooperación binacional en materia geológico minera.

14. Participar y fomentar la actualización de la legislación minera y ambiental del estado y de la nación en función de facilitar el negocio de la minería en Venezuela, sin descuidar el aspecto social y ambiental de la misma.



15. Impulsar la formación de profesionales en el área, coadyuvando a la creación de escuelas de geología y minería a nivel superior dentro del estado, con miras a la formación del recurso humano necesario a futuro en el negocio de la minería en la región.

16. Fomentar el manejo, intercambio y distribución de la información geográfica a través de sistemas de información geográficos de acuerdo a las tendencias y avances de la geomática a nivel mundial.

17. Investigar y probar, en la medida de lo posible la implementación de tecnologías que automatice el proceso de extracción del carbón, principalmente en su fase de aprovechamiento subterráneo.


POLÍTICAS GENERALES DE CARBOZULIA


Políticas Generales de CARBOZULIA

REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE CARBOZULIA

Carbones del Zulia CARBOZULIA, filial de CORPOZULIA, empresa del Estado Venezolano establece que su acción en sus áreas de influencia, estará orientada por las siguientes políticas generales.

• CARBOZULIA promoverá una cultura sólida de planificación, gestión y evaluación del trabajo ponderable, a partir de indicadores que permitan determinar la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones emprendidas para el cumplimiento de su misión.

• La gestión de CARBOZULIA se caracterizará por la transparencia, racionalidad y cuentas claras de su administración. A lo interno, establecerá canales de comunicación adecuados, fluidos, que fomenten una cultura organizacional, con base en los valores institucionales, la identificación y orgullo de pertenencia. De igual manera adoptará tecnología y sistemas de comunicación que lo comuniquen en tiempo real con su casa matriz y sus operadoras, agilizando y optimizando el cumplimiento de su misión.

• CARBOZULIA enfatizará en su gestión, prácticas que aseguren el retorno del carbón, en beneficios sociales, económicos y ambientales, para satisfacción de trabajadores, comunidad, clientes y accionistas.

• CARBOZULIA definirá e integrará en su funcionamiento un sistema de personal, integral, basado en la evaluación del desempeño por competencias, estimulando y promoviendo su crecimiento, con sólidos criterios de equidad y justicia en su administración.

• Para la proyección de su gestión, generará espacios de difusión y de encuentro, para la información, consultas y participación de las comunidades favoreciendo la construcción conjunta de desarrollo de la región y del país.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CARBOZULIA


Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA

Carbones del Zulia (CARBOZULIA), en correspondencia con los objetivos estratégicos de CORPOZULIA, definidos con base en los diez objetivos estratégicos de la nueva etapa establecidas por el Ejecutivo Nacional,, el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y considerando su Filosofía de Gestión, establece en función de cada uno de los equilibrios, los siguientes objetivos estratégicos:

EN EL EQUILIBRIO SOCIAL

• Priorizar en el negocio carbonero la reinversión social de las ganancias de la Empresa, incrementando su participación en los planes y proyectos de desarrollo social y económico endógeno en el Estado Zulia.

• Promover, coadyuvar, monitorear y gestionar la creación de espacios y mecanismos de educación y formación de nivel superior, medio y básico dentro del estado, con miras a la formación de profesionales y técnicos en las actividades directas y complementarias a la producción minera.

• Fomentar la promoción y rescate del hecho cultural, integrador de la diversidad étnica, para lograr el desarrollo humano cogestionado, responsable y sustentable.

• Velar y hacer seguimiento a formulación y cumplimiento de proyectos de retorno de las ganancias por parte de las empresas operadoras, a favor de las comunidades de los municipios del entorno a su acción y al Estado Zulia, estableciendo las sinergias necesarias en el logro de lo propuesto.



EN EL EQUILIBRIO ECONÓMICO

• Impulsar el Plan de Expansión del negocio del carbón, hasta lograr la meta de 24 MM de toneladas de carbón anualmente.

• Estimular la inversión productiva nacional y extranjera, identificando y estableciendo asociaciones estratégicas rentables y exitosas para el negocio.

• Convertir a CARBOZULIA en el modelo de gestión del negocio carbonero en el eje occidental, para lo cual debe:

• Propender a la integración y armonización de los planes Corporaciones de Desarrollo Regionales, con la conformación del Eje de desarrollo Occidental del País.

• Promover nuevos negocios orientados a la diversificación e industrialización del carbón, materia prima indispensable para las industrias siderúrgicas y metalúrgicas, estableciendo alianzas estratégicas que estimulen el uso, intercambio y consumo interno del carbón como fuente alternativa de desarrollo industrial a nivel nacional y con los países suramericanos.

• Evaluar, formular y ejecutar proyectos a mediano plazo, orientados al aprovechamiento de los recursos carboníferos subterráneos en mayores cantidades, que los explotables a cielo abierto.

• Evaluar las alternativas de aprovechamiento del carbón para la producción de energía gasífera. (ALTA PRIORIDAD)

• Coadyuvar, coordinar y supervisar la planificación, gestión y ejecución de proyectos de dotación de infraestructura productiva y tecnológica, requerida, para incrementar la competitividad del carbón.



EN EL EQUILIBRIO POLÍTICO • Propiciar una política institucional coherente, orientada a informar y difundir permanentemente

a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbón y sus niveles de reinversión social, estimulando el desarrollo de conciencia y responsabilidad sobre la importancia y beneficios de su producción para el desarrollo endógeno y nacional.

• Establecer coordinaciones, acompañando técnica y financieramente todos los proyectos generados de manera participativa por las alcaldías y gobernaciones del Estado Zulia y en el marco de la integración del Eje de Desarrollo Occidental del país, armonizados con los preceptos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, el Plan de Desarrollo regional y de la Nación.

• Coordinar y estimular el funcionamiento de los Consejos Regionales, Municipales y parroquiales orientados a la identificación, formulación, ejecución y seguimiento de proyectos de desarrollo sustentables que respondan a las necesidades prioritarias de la región, con base en el Plan de desarrollo de la Región Zuliana.

• Delinear, con base en análisis objetivos y participativos, políticas sectoriales de desarrollo, en coordinación con CORPOZULIA y con las Operadoras del Carbón.

• Participar y fomentar la actualización de la legislación minera y ambiental del estado y de la nación, en función de facilitar el negocio de la minería en Venezuela, sin descuidar el aspecto social y ambiental de la misma.



EN EL EQUILIBRIO TERRITORIAL

• Priorizar en el negocio carbonífero la reinversión de sus ganancias en la recuperación del medio ambiente, con énfasis en la reforestación de las cuencas altas y medias de los ríos que surten de agua a la población del estado, favoreciendo y participando en la recuperación y preservación del Lago de Maracaibo.

• Hacer seguimiento e integrar a CARBOZULIA en las investigaciones que se adelantan internacionalmente en el aprovechamiento de diferentes fuentes alternativas o derivadas del carbón, que favorezcan el desarrollo energético de la región.

• Impulso de proyectos orientados a la implantación de infraestructuras complementarias y alternativas para la creación de un sistema de transporte multimodal, como soporte a la comercialización de la producción carbonífera de la región.

• Liderizar la materialización de los grandes proyectos de infraestructura en el estado, tales como: el segundo cruce al Lago de Maracaibo, la red ferroviaria y portuaria, así como el mantenimiento y optimización de las actuales.

• Participar activamente en los planes de desarrollo territorial de la región occidental, estableciendo las coordinaciones, acuerdos y previsiones de inversión, con las corporaciones de desarrollo y el ejecutivo nacional.


Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA EN EL EQUILIBRIO INTERNACIONAL

• Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y Venezuela a corto plazo y a largo plazo entre Venezuela y Suramérica aprovechando sus ventajas geoestratégicas para la producción, el comercio y la cooperación binacional en materia geológicominera.

• Fomentar el manejo, intercambio y distribución de la información geográfica a través de sistemas de información tecnológicos, de acuerdo a las tendencias y avances de la geomática a nivel mundial.

• Estimular voluntades institucionales, conjuntamente con CORPOZULIA, órgano de adscripción y con los organismos regionales o nacionales, orientados a servir como espacio fuelle entre Venezuela, la Región Andina y del Caribe en la integración económica, para optimizar el intercambio tecnológico, de industrialización y comercialización del Carbón.


ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO


Estrategias de Posicionamiento

• Atención y desarrollo de los nichos especiales de mercado del carbón (PCI, Ferro aleaciones) no explotados por la empresa hasta la actualidad.

• Diversificación de los Mercados Tradicionales de Exportación y atención a los Mercados Potenciales Especiales (China, India).

• Desarrollo de Proyectos de Industrialización del Carbón, que generen valor agregado a la producción nacional del mineral.

• Incremento de la Producción del mineral con la finalidad de aumentar la presencia del carbón venezolano entre los consumidores principales.

• Desarrollo de la Infraestructura actual para atender el incremento futuro de la producción, que permita mejorar los tiempos de entrega del carbón mineral y sus productos derivados.

Fuente: CARBOZULIA


PLAN DE NEGOCIOS


Plan de Negocios

q Plan de Negocios • Desarrollo Mineros • Infraestructura • Desarrollo Endógeno • Industrialización

q Cuenca Guasare • Exploración

ü Cachiri ü Mina Norte ü Paso Diablo ü Socuy ü Las Carmelitas üCasigua

•Producción üMina Norte üPaso Diablo üSocuy üLas Carmelitas üCasigua

q Cuenca Catatumbo • Exploración y Producción • Táchira • Falcón

q Proyecto de Cuantificación y Certificación de Reservas • Exploraciones • Planes de Perforaciones • Estudios de Determinación de Recursos • Estudios de Factibilidad

Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012

Plan de Negocios

q Producción Actual de la Cuenca del Guasare

0 2 4 6 8

10

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Año

Produ

cción en

MMTM

Carbones del Guasare, S.A. (Mina Paso Diablo)

Carbones de la Guajira, S.A. (Mina Norte)

Total


Plan de Negocios

0

5

10

15

20

25

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

MMTM

Socuy Mina Norte Las Carmelitas Paso Diablo Casigua Total

q Producción Plan de Expansión Carbón en el Estado Zulia


Plan de Negocios

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

MMTM

Zulia 8,20 9,00 11,50 15,00 22,00 24,00 24,00 Tachira 1,43 1,53 2,09 2,39 2,91 3,24 3,84

2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012

q Producción Plan de Expansión Zulia Vs. Táchira


Estrategias Operacionales y Comerciales q Operacionales

• Desarrollar minería cielo abierto/subterránea en la cuenca del Guasare y Catatumbo

• Fomentar estrategias para mitigar impacto ambiental. • Mantener y mejorar la eficiencia operacional • Adecuar los procesos a la nueva infraestructura • Agregar valor a la exportación (Coque, arrabio, carboquímica) • Obtención de Gas Metano

q Comerciales • Diversificar mercados • Comercializar al menos el 60% de la producción • Consolidar alianzas estratégicas que permitan el desarrollo del plan de expansión • Ampliar el enfoque a la industrialización del Carbón • Establecer como norma el pago de Toneladas de Reservas Probadas de las

Nuevas Asociaciones • Mantener Mercados Tradicionales • Desarrollar flota propia de transporte.

PLAN DE NEGOCIOS


Mercadeo

q Orientación Estratégica • Consolidación de mercados especiales industriales • Consolidación de mercado PCI • Mantener presencia en mercado Térmico Canadá USA • Desarrollar Mercado Caribe • Desarrollar Mercado en Asia • Valor agregado en Venezuela • Analizar alianzas

q Oportunidades de Mercado a. Térmico

• Evaluar mercados de Asia y Caribe a fin de diversificar lista de clientes • Mantener participación en mercados Canadá/USA • Con estrategia de transporte reabrir mercado Europa (SPOT) • Analizar apoyo a otros productos (Táchira, Argentina)

b. Industrial • Incrementar participación de mercado de PCI • Penetrar nuevas áreas (Material Lavado) • Participación en acerías

PLAN DE NEGOCIOS


Mercadeo

q Tendencia en Calidad de Productos § Los productos deben ser lo más consistente posible § Carbón con bajo nivel de emisiones a la atmósfera para el sector eléctrico

en virtud de su bajo contenido de azufre y su alto poder calorífico § Producto especial para el área industrial § Desarrollo de producto metalúrgico en minería subterránea

q Demanda Mercado Interno • Crecimiento de la demanda en el sector de ferroaleaciones • Alianza Corporación Venezolana de Guayana (CVG) para el desarrollo de una

nueva siderúrgica (posible participación de brasil, cuba y china) • En el sector eléctrico la posibilidad más real es construyendo una planta

eléctrica cerca del yacimiento de Santo Domingo en el estado Táchira, la demanda quedaría sujeta a la capacidad generadora de la planta

PLAN DE NEGOCIOS


Mercadeo

q Exportación a. Térmico

§ Crecimiento en Asia y Norte América § Desarrollo de mercado en el caribe (Nicho Natural) § Evaluar Europa como opción mercado SPOT

b. Industrial § Mantener presencia en mercado PCI § Desarrollar nichos en Asia y Sur América

q Consideraciones Finales • CARBOZULIA consolidará su posición en el mercado internacional a través de

su comercializadora Guasare Coal International NV (GCI) • Desarrollar flota propia o conjunta con CVG, que permita el control de entrega • Mantener posición en mercado PCI que requiere alta calidad • Diversificar mercados ⇒ Reducción de Riesgo a Cambios en condiciones de

mercado • Participación en proyectos aguas abajo

PLAN DE NEGOCIOS


Transporte

q Demanda actual y contratación a terceros • CARBOZULIA maneja actualmente a través de sus operadoras 3.5 MM TM anuales • 2.5 MM de TM se vende bajo esquema CTF (contratación de fletes) • 100% Contratación Armadores Extranjeros • Aproximadamente durante el año 2005 se utilizaron 175 buques para el transporte

de 6,6 millones de toneladas de Carbón.

PLAN DE NEGOCIOS

q Posibilidades de desarrollo de flota nacional • Servir a mercado especiales • Abanderamiento de buques (inicio) • Adquisición de volúmenes basados en contratos de entrega • Ubicación de carga de retorno para mejorar ingreso • Creación de empleos


Transporte

• Se debe enfocar en mercados cautivos y/o clientes tradicionales que garantizar retorno de inversión • Dependiendo de los volúmenes propios, ofrecer fletes a terceros, aprovechando picos de mercado • Adquirir volúmenes de diferentes tipos de buques

Contrato Largo Plazo

Abanderamiento Buque Pionero

Adquisición Buque Propio

Entrega Buque Abanderado

Inicio Operación Buque Propio

q Estrategias Comerciales

PLAN DE NEGOCIOS


Transporte

• Utilizar Personal Nacional

• Mantenimiento a Realizarse en Astilleros Nacionales y/o Países que Forman Parte de la Integración (Argentina, Brasil)

• Servicios en Venezuela

q Estrategias Operacionales

PLAN DE NEGOCIOS


Transporte

q Asociación CVG

• Estudiar los flujos de diferentes productos y sus volúmenes a fin de determinar como se puede optimizar un programa de transporte

• Incluir cabotaje • Consolidar embarque de cargas a granel • Evaluar asociación financiera y operacionalmente.

PLAN DE NEGOCIOS


Gestión Ambiental

• Programa de recuperación de la Cuenca Guasare – Limón. • Programa de control de la calidad de las aguas superficiales y

subterráneas en nuestras minas. • Programa de reforestación de áreas afectadas por la actividad minera. • Programa de control de la calidad del aire de las áreas afectadas por la

actividad de extracción de carbón. • Programa de seguimiento y control ambiental

q Programas

PLAN DE NEGOCIOS


Tecnologías

• Soporte adecuado a los requerimientos corporativos

• Uso de Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System, GPS) para el Manejo y Monitoreo de operaciones.

• Apoyo a la toma de decisiones en aspectos técnicos y operativos.

• Seguimiento y control de procesos operacionales y operativos.

• Apoyo a la integración corporativa.

• Seguridad y Planes de contingencia.

• Sinergia de la experticia.

• Manejo de la complejidad

• Autonomía tecnológica.

q Tecnologías de Automatización, Informática y Telecomunicaciones

PLAN DE NEGOCIOS


Tecnologías

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Ambientales

• Incremento en la captación de partículas y reducción de azufre en las emisiones de la plantas termoeléctricas

• Desarrollo de quemadores especiales en las plantas de generación para reducir las emisiones de los óxidos de nitrógeno.

• Incremento en la eficiencia térmica de las plantas de generación para reducir las emisiones de dióxido de carbono.

• Desarrollo de tecnologías para la captura y almacenamiento de los gases de combustión.

• Mejoras en las técnicas de rehabilitación de suelos y control de efluentes. • Desarrollo de zonas boscosas, como protección y consumidora de CO2. • Promoción de esquemas ambientales, como la compensación a los proveedores

de servicios ambientales, por ejemplo los derivados de ecosistemas forestales y protección del agua, a través de “Bonos Verdes”, que los beneficiarios de los servicios han de pagar.

PLAN DE NEGOCIOS


Desarrollo de Aguas Arriba

Exploración:

• Paso Diablo (Minería Subterranea)

• Socuy (Minería Subterranea)

•Casigua (Minería Subterranea)

• Táchira (Minería Subterranea)

PLAN DE NEGOCIOS


PROYECTOS


Inversión: 60 MM $ Fecha de Inicio : 2007 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 2.000 Indirectos: 5.000 Área: 3.372,8 ha. en 9 parcelas de explotación. Ubicación: Municipio Mara, al sur de la Mina Paso Diablo. Recursos: Cielo Abierto: 570 MM ton. Subterráneo: 808 MM ton. Reservas probadas: 246 MM ton.

6% Cenizas

0.6% Azufre

12.800 BTU/lb Poder Calorífico

Calidad

q Proyecto Carbonífero de Socuy

Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba

0

2

4

6

8

10

12

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PLAN DE NEGOCIOS

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

ESQUEMA FINANCIAMIETO I ETAPA

5,88 14,7 8,82 Socios (49%)

12 30 18 TOTALES MM $

6.12 15,3 9,18 Propios (51%)

2006 2007 2008 2009

Período Fuente de Recursos


Inversión: $ 40 millones Fecha: 2007 Fecha: 2009 Empleos: Directos: 700 personas Indirectos: 1.750 personas Área: 5 lotes en concesión con 22.800 hectáreas otorgados por el MEM en 1992. Ubicación: Municipio Jesús M. Semprún, Sur del Estado Zulia. Recursos: Cielo abierto: 70 millones de toneladas. Subterráneo: 150 millones de toneladas

Este proyecto será desarrollado en su totalidad con recursos propios y bajo el esquema de cogestión

8.8% Cenizas

0.6% Azufre


Calidad

Plan de Producción

0,5 0,5 0,5

1 1 1

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Año

MM Ton

Casigua

q Proyecto Carbonífero de Casigua


PLAN DE NEGOCIOS

ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS

Socio (s)

8 12 20 TOTALES MM $

8 12 20 Propios

2006 2007 2008 2009



Inversión: $ 54 millones Fecha de Inicio : 2006 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 300 Personas Indirectos: 600 Personas Área: 8 parcelas de explotación con una extensión total de 1.662 Ha. y 6 mantos principales con espesor total de 23 mts. Ubicación: Municipio Jesús Enrique Lossada Estado Zulia. Recursos: Cielo Abierto: 40 MM ton. .

8.8% Cenizas

0.7% Azufre


Calidad

q Proyecto Carbonífero de Las Carmelitas


0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PLAN DE NEGOCIOS

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS En los actuales momentos CARBOZULIA se encuentra evaluando la posibilidad de entrar en conversaciones con la empresa Complejo Siderúrgico del Lago (COSILA),para lo cual se está considerando los aspecto de: volumen de reservas de los yacimientos, posibles esquemas de negocios, entre otros, para tomar una decisión de una posible asociación con la empresa COSILA.


Carbones de la Guajira necesita ampliar y recuperar su nivel de producción a fin de poder consolidarse como actividad dinamizadora del municipio Páez, para esto se realizaran diferentes acciones encaminadas a incrementar el nivel de producción de esta empresa. Para lo cual se requiere recursos por un monto de $ 25.40 millones en un período de dos años.

CARBOZULIA iniciara compra del 64% de las acciones de CARBOMAR para hacer de Carbones de la Guajira una empresa 100% del Estado. Se ha estimado un desembolso de $ 40 millones para la adquisición de las acciones, provenientes de recursos del Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

En esta empresa se utilizará la figura de cogestión con los trabajadores

Ubicación: Municipio Páez Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2008 Inversión: $ 65,40 millones


q Ampliación de la Capacidad de Producción de CBG

PLAN DE NEGOCIOS


40.00 FONDEN

5,0 60.32 5.08 TOTALES MM $

5,0 20.32 5.08 Propios

2006 2007 2008



Inversión: $ 121.6 millones Fecha de Inicio : 2007 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 350 Personas Indirectos: 800 Personas Ubicación: Municipio Lobatera, concesiones mineras Casadero 10 y Casadero 11 Estado Táchira. Recursos: Subterranios: 148 MM ton. Capacidad de Producción: 1 MM/TM/Año

1.77% Cenizas

0.13% Azufre


Calidad

q Proyecto Carbonífero Gran Lobatera Asociación entre Carbosuroeste y Carbozulia


PLAN DE NEGOCIOS

ESQUEMA DE FINANCIAMIETO

En los actuales momentos CARBOZULIA y CARBOSUROESTE se encuentra evaluando la posibilidad de entrar en conversaciones para llevar acabo el desarrollo de esta minas, evaluando los aspecto de: volumen de reservas de los yacimientos, posibles esquemas de negocios, entre otros, para tomar una decisión de una posible asociación entre ambas empresas. En todo caso los recursos financieros Nacionales se solicitarán al FONDEN y posibilidad de participación de socio extranjero. Para efectos de la participación de CARBOZULIA en el presente Plan se asume un 20% de la inversión total $24.32 millones.


Inversión: $ 180 millones Fecha de inicio: 2007. Estudio de Prefactibilidad. Fecha de Finalización: 2011 Empleos: Directos: 120 personas Indirectos: 240 personas Ubicación: La Fría, Estado Táchira, La Cañada Estado Zulia (En Estudio) Mercado: Demanda interna: 150 mil toneladas anuales. Oferta: Existe una producción de unas 50 mil toneladas en el Estado Táchira a través de coquerías rústicas. Potencial de exportación: Alrededor de 4 millones de toneladas anuales en América. Capacidad prevista: 350 mil toneladas anuales a ser desarrolladas en dos fases.

Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo

q Planta de Coque Posible asociación CVGCARBOZULIACORPOANDES

PLAN DE NEGOCIOS


8.82 35.28 35.28 8.82 Socios (49%)

18 72 72 18 TOTALES MM $

9.18 36.72 36.72 9.18 Propios (51%)

2008 2009 2010 2011


NOTA: Se considera que la asociación sería entre: CORPOZULIA, CORPOANDES Y CVG


Inversión: $ 100 millones Fecha de inicio: 2006. Estudio de factibilidad TécnicoEconómico. Fecha de Finalización: 2010 Empleos

Directos: 100 Indirectos: 250

Ubicación: Área del Muelle de Minerales de CORPOZULIA, ubicado en el Municipio La Cañada de Urdaneta del Estado Zulia. Contaría con las facilidades para recepción del mineral de hierro procedente de Guayana y para la exportación del arrabio, así como del carbón procedente del Guasare. Mercado Consumo interno: Puede ser sustituto parcial de la chatarra que se utiliza en la fabricación de acero en las siderúrgicas nacionales. Exportación: Mercado norteamericano. Importa 4 millones de toneladas anuales. Capacidad prevista: 500 mil toneladas anuales. Generación de Divisas: 75 millones de dólares anuales.

Planta de Arrabio Planta de Arrabio Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo

q Planta de Arrabio (CORPOZULIACVG)

PLAN DE NEGOCIOS


9.98 14.70 14.70 9.98 Socios (49%)

20 30 30 20 TOTALES MM $

10.0215.03 15.03 10.02 Propios (51%)

2007 2008 2009 2010


NOTA: Se considera que la asociación sería entre: CORPOZULIA Y CVG



q Planta de Lavado de Carbón

PLAN DE NEGOCIOS

Inversión: $ 580 mil Fecha de inicio: 2006 Estudio Prefactibilidad Fecha de Finalización: 2009 Empleos: Directos: 20 Personas Indirectos: 8 Personas Ubicación: Puerto de Carbón Descripción: Desarrollar la infraestructura de apoyo al plan de expansión de la producción de carbón, con la finalidad de incrementar el valor de exportación de carbón en los mercados internacionales, al mejorar las características químicas de nuestros carbones como es el caso de azufres, cenizas entre otros.


Socio (s)

116 232 232 TOTALES M $

116 232 232 Propios

2007 2008 2009



Inversión: $ 230 mil Fecha de inicio: 2006 (Estudio Factibilidad) Fecha de Finalización: 2010 Empleos: Directos: 20 Personas Indirectos: 50 Personas Ubicación: Cuenca Carbonífera del Guasare. Municipios Páez, Mara y Jesús E. Lossada. Descripción: Desarrollo de un campo de producción de gas metano mediante la perforación de pozos.

Programa a ser desarrollado en 4 fases: •Fase I. Recopilación de información y elaboración de programa de perforación. •Fase II. Perforación de pozos exploratorios, determinación de reservas y evaluación técnica económica. •Fase III. Plan de perforación del yacimiento. •Fase IV. Desarrollo del campo.


q Obtención de Gas Metano de los Yacimientos de Carbón (CORPOZULIAPDVSA)

PLAN DE NEGOCIOS

El proyecto en cuento al esquema de financiamiento prevé una estructura del 50% con recursos propios y 50% de PDVSA. La decisión de llevar acabo el proyecto se sustentará en la determinación de los volúmenes que serán definido en el estudio de factibilidad e ingeniería básica del proyecto


Inversión: $ 15 millones. Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2008 Empleos: Directos: 70 Personas Indirectos: 160 Personas Ubicación: 3 kms aguas abajo de la población de Encontrados, cerca del caserío Pampanito. Descripción: El proyecto contempla la captación de cargas mineras, principalmente carbón , procedente de Casigua, Táchira y el Norte de Santander de la República de Colombia y otras generales, que serán transportada vía fluvial y lacustre hacia la Zona Portuaria en el Golfo de Venezuela. Por otra parte la construcción del Puerto, permitirá la navegabilidad del río Catatumbo y coadyuvar al control de inundaciones en el Sur del Lago Capacidad de manejo de carga: 2 millones de toneladas anuales. Capacidad de las gabarras: 1.000 tons Área: 10 hectáreas


Infraestructura

q Puerto Catatumbo (Puerto de Gabarras Encontrado)

PLAN DE NEGOCIOS


Socios

4,5 10,5 TOTALES MM $

4,5 10,5 Propios

2006 2007 2008


Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo

Nacional


1.902.677 374.092 999.712 346.840 Total 1.780.000 0 880.000 0 Minerales

6.922 1.017 6.758 993 Madera 0 184.312 0 168.305 Bebidas 0 76.298 0 67.832 Mat de Construcción

43.341 93.691 42.255 91.384 Alimento 72.414 18.774 70.699 18.326 Agrícola

TACH>MCBO MCBO >TACH TACH>MCBO MCBO>TACH

2010 2005 Producto

VOLUMENES DE CARGA A TRANSPORTAR

Infraestructura

q Puerto Gabarra Encontrado

PLAN DE NEGOCIOS

Fuente: Ingeniería Básica del Terminal de Gabarra A&S Ingeniería


Infraestructura

q Puerto Gabarra Encontrado

Encontrados

PLAN DE NEGOCIOS


Inversión: $ 335 millones Fecha de inicio: Ago 2004. Inicio de la ingeniería básica. Fecha de Finalización: 2do. Semestre 2010 Empleos:

Directos: 207 personas Indirectos: 500 personas

Ubicación: Municipio Almirante Padilla (Ver Mapa) Capacidad de exportación: 24 MM tons/año Tipo de barco: Panamax 60.000 toneladas. Diseñado para recibir barcos de hasta 160.000 toneladas con mayor profundidad del canal de navegación. Puertos de embarque de carbón: 2Terminal de gabarras pare recibir carbón procedente del Sur del Eje Occidental. Estación de descarga de ferrocarril proveniente de la Cuenca del Guasare.


Infraestructura

q Proyecto Puerto de Carbón Zona Portuaria Simón Bolívar

Volumenes de Explotación del Puerto

12

18

24 24

0 5 10 15 20 25 30

2009 2010 2011 2012 Puerto San Bernardo

PLAN DE NEGOCIOS


Socios

50.60 151 120 13.4 TOTALES MM $

50.60 151 120 13.4 Propios

2007 2008 2009 2010


Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo Nacional


Zona Portuaria Simón Bolívar


Infraestructura

PLAN DE NEGOCIOS


q Proyecto Ferrocarril Minas del Guasare – Puerto de Carbón

Infraestructura

Plan Corporativo 2006 2012 PLAN DE NEGOCIOS

Inversión: $ 286,3 millones Fecha de inicio: Octubre/2004. Inicio de la ingeniería conceptual. Fecha de Finalización: 2do. Semestre 2010. Empleos: Directos: 90 personas Indirectos: 225 personas Ubicación: Longitud 80 km. de tramo principal entre Las Mirellas y San Bernardo y dos ramales hacia las estaciones de carga de Paso Diablo y Socuy de 4,8 kilómetros cada uno. Equipos: 3 trenes unitarios de 70 vagones cada uno con capacidad total para 24 MM ton/año.


57.26128.83 94.48 5.72 TOTALES MM $

57.26 128.83 94.48 5.72 Propios

2007 2008 2009 2010


Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo

Nacional


0

5

10

15

20

25

2009 2010 2011 2012

Minas a despachar: ü Mina Norte. Municipio Páez ü Minas Paso Diablo, Socuy : Municipio Mara. ü Mina Las Carmelitas: Municipio Jesús E. Losada.

Infraestructura


q Proyecto Ferrocarril Minas del Guasare – Puerto de Carbón

PLAN DE NEGOCIOS

Ruta Ferroviaria


Inversión: $ 8,31 millones Fecha de inicio: Ingeniería, Básica y de Detalle 2005 Fecha de Finalización: 2008 Empleos: Directos: 40 Personas Indirectos: 120 Personas Ubicación: Municipio La Cañada de Urdaneta

El puerto de Carbón de Palmarejo, propiedad de CORPOZULIA, se adecuará para manejar la producción temprana de Socuy, proyecto de carbón que maneja CARBOZULIA. La adecuación de Palmarejo, para el manejo de 5 MM TM/Año. Este proyecto permitirá iniciar la producción de Socuy y minas las Carmelitas, consecionario de CORPOZULIA, mientras se desarrolla y construye el puerto de carbón definitivo.

q Adecuación del Puerto de Palmarejo


Infraestructura

PLAN DE NEGOCIOS


1.86 2.56 CORPOZULIA

0.830 3.99 3.49 TOTALES MM $

0.830 2.13 0.930 Propios

2006 2007 2008



q Adecuación del Puerto de Palmarejo


Infraestructura

Volumenes de Exportación de Carbón Puerto Palmarejo

1.000,0 2.000,0 3.000,0 4.000,0 5.000,0 6.000,0

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Año

M Ton

s

PLAN DE NEGOCIOS


Inversión: $ 1.3 millones Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2007

Realizar un seguimiento y control de la gestión ambiental de las actuales operadoras del carbón y reforestación de las Cuencas Medias y Altas del GuasareSocuy.

Las acciones a desarrollar en este proyecto conlleva el estudio de la dinámica de vegetación en escombreras, plantaciones forestales con fines de protección y recuperación de aras degradadas, diagnostico de los efluentes generados en las minas, determinación de impactos ambientales y plantaciones forestales con fines comerciales para la producción de carbón vegetal, el monto total de estas acciones alcanzan un monto de 835 mil dólares.

Así mismo, CARBOZULIA a desarrollado un programa para la reforestación de 50 Ha. para el año 2006 en la zona de las cuencas medias del GuasareSocuy. Este programa se prevé sea desarrollado en años posteriores.

q Estudio de Investigación Ambiental


Infraestructura

PLAN DE NEGOCIOS


Inversión: $ 140.0 millones Fecha de inicio: 2007 Fecha de Finalización: 2010

De acuerdo al volumen de producción de la minas de carbón de Paso Diablo y Mina Norte que comercializa GCI las cuales se estiman en 3,8 millones de toneladas para el 2005, se recomienda para una capacidad de carga entre 4 – 6 millones de toneladas lo siguiente:

1. Dos (2) Buques de 40.000 TM ( con brazos y puente) 2. Un (1) Buque Panamax de 60.000 TM.

Luego de este período se irán incorporando nuevos buques dependiendo de la producción de los nuevos.

q Evaluación de Necesidades Básica de Buques para una Flota Propia en Asociación con CVG CARPOZULIA


Infraestructura

PLAN DE NEGOCIOS

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