Plan Ajinomoto

7/27/2019 Plan Ajinomoto

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PLAN DE IMPLEMENTACION DE LAS

NIIFCOMO HACER EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN


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QU ES LO QUE ESTSOLICITANDO

SUPERINTENDENCIA DE

COMPAAS?


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Grupos Establecidos

PRIMER GRUPO

A partir del 1ro. deenero del 2010 lascompaas yentes sujetos y

regulados por laLey de Mercadode Valores, ascomo todas las

compaas queejercenactividades deauditoria externa.

PRIMER GRUPO

A partir del 1ro. deenero del 2010 lascompaas yentes sujetos y

regulados por laLey de Mercadode Valores, ascomo todas las

compaas queejercenactividades deauditoria externa.

SEGUNDO GRUPO

Activos totales iguales o superiores aUS $ 4000.000,00 al 31 de diciembredel 2007; las compaas Holding otenedoras de acciones, quevoluntariamente hubieren conformado

grupos empresariales; las compaasde economa mixta y las que bajo laforma jurdica de sociedadesconstituya el Estado y entidades delsector pblico.

TERCER GRUPOResto de compaasResolucion Niif para Pymes

SEGUNDO GRUPO

Activos totales iguales o superiores aUS $ 4000.000,00 al 31 de diciembredel 2007; las compaas Holding otenedoras de acciones, quevoluntariamente hubieren conformado

grupos empresariales; las compaasde economa mixta y las que bajo laforma jurdica de sociedadesconstituya el Estado y entidades delsector pblico.

TERCER GRUPOResto de compaasResolucion Niif para Pymes


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Como parte del proceso de transicin, las compaas elaborarnobligatoriamente hasta marzo de cada ao, un cronograma de

implementacin de dicha disposicin, el cual tendr, al menos, losiguiente:

Un plan de capacitacin.

El respectivo plan de implementacin.

La fecha del diagnstico de los principalesimpactos en la empresa.

Adicionalmente, estas empresaselaborarn, para sus respectivosperodos de transicin, lo siguiente:

Conciliaciones del patrimonio netoreportado bajo NEC al patrimoniobajo NIIF, al 1 de enero y al 31 dediciembre de los perodos detransicin.

Conciliaciones del estado deresultados, segn el caso, bajo NEC

al estado de resultados bajo NIIF; y,

Explicar cualquier ajuste material silo hubiere al estado de flujos, segnel caso, previamente presentadobajo NEC.


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PLAN DE CAPACITACIN:

1.Denominacin del cargo de la persona responsable que liderar el proyecto, elmismo que deber ser a nivel gerencial.

2. De conformidad con lo establecido en el Marco Conceptual de las NormasInternacionales de Informacin Financiera y los principios generales de controlinterno, la responsabilidad de la preparacin y presentacin de los estadosfinancieros es del representante legal de la entidad, por tanto la adopcin eimplementacin de las NIIF en sta, no es una responsabilidad exclusiva delos profesionales contables. No obstante, es indudable que con el concurso deun Contador Profesional es indispensable para cumplir el proceso de adopcine implementacin de las NIIF en las empresas.

3. El nmero de funcionarios a capacitarse, incluido el lder del proyecto, con ladenominacin del cargo que desempean dentro de la compaa.

4. Determinar el sector econmico de las actividades que desarrolla la compaa.5. Mencionar las NIIF/NIC a recibir en la capacitacin, fecha de inicio de la misma,

horas de duracin, nombre del instructor y su experiencia en NIIF.En el caso de estar capacitados en NIIF, deben contar con las certificacionesque acrediten su instruccin indicando: fecha, tipo de programa que recibi,cantidad de horas recibidas, nombre del instructor y su experiencia en NIIF.

6. Programa de capacitacin continua a cumplir luego de lograr el nivel inicial depreparacin.


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PLAN DE IMPLEMENTACIN:

PLAN DE IMPLEMENTACION

FASE1 FASE 2 FASE 3

IMPLEMENTACION

Y APLICACINPARALELA

EVALUAR ELIMPACTO Y

PLANIFICAR LACONVERGENCIA DENECANIIF/NIC

DIAGNOSTICOCONCEPTUAL

FECHA DELDIAGNOSTICO DE

PRINCIPALESIMPACTOS DE LA

EMPRESA


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FASE 1.- DIAGNSTICO CONCEPTUAL

1. El estudio preliminar de diferenciasentre las polticas contablesactualmente aplicadas por lacompaa (NEC) y las NIIF.

2. Identificacin preliminar de impactosno cuantificados sobre resultados ydecisiones del negocio.

3. Identificacin de impactos sobresistemas tecnolgicos y gestin dedatos.

4. Fecha del diagnstico de losprincipales impactos en la empresa


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FASE 2.- EVALUAR EL IMPACTO Y PLANIFICAR LACONVERGENCIA DE NEC A NIIF:

Esta es una fase preparatoriaen los trminos de un mayoranlisis que permitaidentificar las oportunidadesde mejoras y su alineacin

con los requerimientos de lanormativa a adoptarse,diseando y desarrollandolas propuestas de cambio alos sistemas de informacin

financiera, procesos yestructura organizativa,acorde con su actividadempresarial.En esta fase se proceder

a:


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1. Establecer las principales diferencias cuantitativas entre laspolticas contables vigentes NEC a NIIF.

2. Analizar los actuales reportes financieros, formatos que se

generan a partir de la informacin financiera exigida, ascomo tambin cul es el nivel de efectividad de los reportesexistentes.

3. Disear cambios en polticas, estados financieros, reportes,matrices, etc., bajo NIIF.

4. Desarrollar ambientes de prueba para modificacin de

sistemas y procesos.

1. Establecer las principales diferencias cuantitativas entre laspolticas contables vigentes NEC a NIIF.

2. Analizar los actuales reportes financieros, formatos que se

generan a partir de la informacin financiera exigida, ascomo tambin cul es el nivel de efectividad de los reportesexistentes.

3. Disear cambios en polticas, estados financieros, reportes,matrices, etc., bajo NIIF.

4. Desarrollar ambientes de prueba para modificacin de

sistemas y procesos.


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5. Evaluar las diferencias contables NEC a NIIF y determinar el grado de impactoALTO, MEDIO, BAJO y NULO, para asistir a la Administracin en la gestin delos cambios a implementar:

a) Cambios en el valor actual de los activos, pasivos y patrimonio que sean

relevantes; diferenciando el impacto para cada una de los mismos.b) Cambios en el reconocimiento de ingresos y costos propios de la actividad.

c) Indicar los responsables de cada rea.

6. Evaluar las diferencias y necesidades adicionales de revelaciones.

7. Evaluar las diferencias en el negocio y rediseo de los sistemas de controlinterno.

8. Diseo tecnolgico para implementar la informacin financiera bajo NIIF.

5. Evaluar las diferencias contables NEC a NIIF y determinar el grado de impactoALTO, MEDIO, BAJO y NULO, para asistir a la Administracin en la gestin delos cambios a implementar:

a) Cambios en el valor actual de los activos, pasivos y patrimonio que seanrelevantes; diferenciando el impacto para cada una de los mismos.

b) Cambios en el reconocimiento de ingresos y costos propios de la actividad.

c) Indicar los responsables de cada rea.

6. Evaluar las diferencias y necesidades adicionales de revelaciones.

7. Evaluar las diferencias en el negocio y rediseo de los sistemas de controlinterno.

8. Diseo tecnolgico para implementar la informacin financiera bajo NIIF.


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FASE 3.- IMPLEMENTACIN Y FORMULACIN PARALELA DEBALANCES BAJO NEC Y NIIF (EJERCICIO ECONMICO 2009)

1. La Implementacin de sistemas tecnolgicos, documentacin de flujo dedatos y procesos.

2. Conciliaciones del patrimonio neto reportado bajo NEC al patrimonio bajoNIIF, al 1 de enero y al 31 de diciembre del perodo de transicin.

3. Conciliacin del estado de resultados del perodo de transicin bajo NEC aNIIF.

4. Explicar cualquier ajuste material al estado de flujos de efectivo del perodode transicin, si lo hubiere.

5. Contar con un control de calidad de la informacin financiera para que losestados financieros muestren una imagen fiel, razonable en su situacin

financiera, resultados de sus operaciones, flujo de efectivo y cambios en elpatrimonio de la empresa y las correspondientes revelaciones en notas.

1. La Implementacin de sistemas tecnolgicos, documentacin de flujo dedatos y procesos.

2. Conciliaciones del patrimonio neto reportado bajo NEC al patrimonio bajoNIIF, al 1 de enero y al 31 de diciembre del perodo de transicin.

3. Conciliacin del estado de resultados del perodo de transicin bajo NEC aNIIF.

4. Explicar cualquier ajuste material al estado de flujos de efectivo del perodode transicin, si lo hubiere.

5. Contar con un control de calidad de la informacin financiera para que losestados financieros muestren una imagen fiel, razonable en su situacin

financiera, resultados de sus operaciones, flujo de efectivo y cambios en elpatrimonio de la empresa y las correspondientes revelaciones en notas.


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Tanto el Plan deCapacitacin como el deImplementacin debern

ser aprobados por laJunta General de Socioso Accionistas, o por elorganismo queestatutariamente est

facultado para talesefectos; o, por elapoderado en caso deentes extranjeros queejerzan actividades en el

pas, de conformidad conlo establecido en laResolucinNo.08.G.DSC.010 de 20de noviembre de 2008.

Tanto el Plan deCapacitacin como el deImplementacin debern

ser aprobados por laJunta General de Socioso Accionistas, o por elorganismo queestatutariamente est

facultado para talesefectos; o, por elapoderado en caso deentes extranjeros queejerzan actividades en el

pas, de conformidad conlo establecido en laResolucinNo.08.G.DSC.010 de 20de noviembre de 2008.


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Accin noprevista

(justificar al pie)

En curso Fecha definalizacinestimada

Finalizado

1.Discusin en el Directorio.

2. Identificacin de un coordinador del proceso de

convergencia

3. Informacin a las reas involucradas dentro de laempresa

4. Creacin de un grupo de trabajo para laconvergencia a NIIF

5. Coordinacin con la Direccin de las sociedadesrelacionadas en las que se mantienen inversionespermanentes que deban ser consolidadas por elemisor o incorporadas

6. Diseo y comunicacin de un plan de difusin ycapacitacin bsica

7. Identificacin de impactos en la operacin y en la

informacin a suministrar que requiereimplementacin de acciones especficas(adecuacin de sistemas de informacin, controlinterno, etc.)

8. Diseo de un plan de trabajo para la transicin yestablecimiento de un cronograma de acciones quecubra hasta el inicio del primer ejercicio deaplicacin de las NIIF

9. Otras acciones (detallar):....

COMO HACERLOProcesos para la aplicacinde las NIIF:


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Fases y Actividades Fase 1 - DiagnsticoEntendimiento de Impacto y

Complejidad.

Fase 2 Evaluacin de Impactos y

Diseo de Planes de Proyecto.

Fase 3- Realizacin de la

Implementacin.

Personal Identificacin del personal,habilidades, impactos y

necesidades de nuevos

conocimientos

Capacitacin, especializacin Cursos, certificacin y talleres de

aplicacin prctica.

Contabilidad e Informes Anlisis de impacto entre NEC vs. NIIFe identificacin de diferencias.

Diseo de los requerimientos de

contabilidad y reportes (interno y

externo).

Documentacin de requerimientos

contables, de reportes y de

responsabilidades en manuales

contables.

Preparacin de los estados

financieros consolidados y

documentacin del flujo de datos.

Sistemas de Contabilidad y

Gestin de Datos

Identificacin de impactos sobre

sistemas de contabilidad y gestin de

datos.

Diseo tcnico de requerimientos

del sistema contable y de datos.

Implementacin de sistemas de

Contabilidad, documentacin de

flujo de datos y procesos.

Lneas de Negocios y Procesos Identificacin de cambios sobreprocesos de negocio.

Diseo de cambios sobre procesos

de negocio.

Adaptacin de procesos,

indicadores de desempeo, flujo

de

informacin, responsabilidades del

personal y control interno.

Gestin de Proyecto de

implementacin de las NIIF

Planificacin inicial (qu, quin,

cundo, dnde);

Asignacin de equipos y

responsabilidades;

Herramientas;

Capacitacin;Presupuesto (tiempo y gastos).

Diseo del Plan y

Asignacin de responsables y

responsabilidades;

Monitoreo de progreso;

Identificacin y gestin de

problemas;Procedimientos de resolucin de

problemas.

Procedimientos de pruebas;

Gestin de problemas no

resueltos;

Control de calidad y aceptacin

final;

Capacitacin del equipo;Control de tiempo y gastos.


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Proyecto implementacin de normas

Internacionales de informacinfinanciera.

LasLas NIIFsenNIIFsen el mundoel mundo


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EtapasEnfoque Global del Proyecto de Convergencia

Anlisis Polticos

ContablesAnlisis del plan de cuentas

y sistemas computacionales

Fijacin de estrategias

contables ( fijacin polticas

contables)

Decisin de informacin a

revelar

Desarrollo de un plan de

conversin

Anlisis conceptual de

impacto en los estadosfinancieros

Asistencia en preparacin del

plan de trabajoAsistencia en la preparacin de

documentos y herramientas

relevantes

Mitigar efectos en los

sistemas informticos y

procesos

Apoyo en la preparacin

borrador de estados financieros

comparando efectos

Mitigar impacto en los estados

financieros

Determinacin y procesos

de datos relevantes

Desarrollo propuesta en

marcha del sistemas

computacional

Presentacin de estados

financieros bajo NIIF

Conversin de los

estados financieros

aos anteriores

Finalizacin de la

conversin

Monitoreo de los

ajustes en cursos

Monitoreo de los

ajustes de controles en

los sistemasManejo de la empresa

sobre la base NIIF

Capacitacin

Metodologa


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ETAPA I-Diagnostico

En esta etapa, efectuara el anlisis de las polticas contables del

grupo de Empresas, como de sus sistemas informticos. Asimismo,se desarrolla las estrategias contables (polticas), desarrolloconceptual del plan de convergencia, para finalizar con laidentificacin las reas de los estados financieros que se vernafectadas y su impacto en los estados financieros.

El objetivo principal de esta etapa, es obtener una visin general delos efectos del proceso de convergencia y analizar los recursos conque cuentan las campaas para este proceso, para dar comienzo ala planificacin detallada del proyecto.

En la siguiente presentacin, podr observar nuestra metodologapara el proyecto de la convergencia de estados financieros a NIF,en el cual ya ha sido comprobado en la aplicacin en distintasempresas en Chile, Per, Ecuador y el mundo.

Metodologa


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En el siguiente diagrama ilustra nuestro enfoque personal para eldiagnostico del impacto para la convergencia a NIIF.

INPUT

PROCESOOUTPUT

WORKSHOPS (TALLERES DETRABAJO)

EVALUACIN DE IMPACTOINICIAL

FINANZASCONTABILIDADIMPUESTOSSISTEMAS DE INFORMACININVESTOR RELATIONSTESORERARECURSOS HUMANOSVALUACIONES & MODELOS

EQUIPO NIIF

EXPERTOS DECAMPOS ASOC

METODOLOGA YRECURSOS

DE BDO

PCGA EN ECUADOR

BOLETINES TCNICOSPRCTICA DE LA INDUSTRIAPOLITICAS CONTABLESACCIONES

NIIFBASADO EN PRINCIPIOS

41 STANDARDSPRACTICAS DE LA INDUSTRIA

Determinacin de diferenciascontables significativasIdentificacin de impacto denegocios y asuntos deadministracin.Estructura del proyecto deconversin a NIIF.

Evaluacin de recursos requisitosy costos de la conversin.Evaluacin de criterios cualitativosy su impacto en las decisiones detransicin.Benchmarking con la industria.

2.5.- Metodologa.-Metodologa


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ETAPA I-Diagnostico

Metodologa

Actividades:Corresponde a la presentacin inicial del proyecto, para conformar el equipo detrabajo. Las principales actividades de esta etapa son:Gestionar Aprobaciones, realizar los trmites necesarios y las formalidades paracomenzar las actividades.

Kickc-Off: reuniones formales, en donde se expondrn los objetivos involucradosen el proyecto. Se validaran las expectativas, se establecern los protocolos derelacionamiento. Durante esta reunin se debe identificar al Project Manager (PM)encargado de interactuar con el equipo de CAMPOS & ASOC. CO. LTDA.

Planificacin: durante esta fase nos reuniremos con el PM asignado en la etapaanterior para realizar las siguientes actividades:

Definicin del alcance del proyecto.Definicin de entregables.Conformacin de equipos de trabajos internos.Definicin de supuestos y limitaciones.Elaboracin del plan de actividades.Elaboracin de un mapa de riesgo con los potenciales impactos, tanto a nivel deestados financieros y de negocios.


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ETAPA I-Diagnostico

Ejecucin de diagnostico.-

Durante esta fase se materializaran los objetivos de esta propuesta. Lasprincipales actividades son:Levantamiento de informacin.Profundizaremos nuestros conocimientos del negocio, a travs deentrevistas con objetivos claves y reas de intereses.Reuniones para la aplicacin de nuestro software y nuestro check list.

Compara polticas contables con las industrias.Identificar conceptualmente las principales diferencias entre las NECEcuador (aplicables en las sociedades) y las NIF.Evaluacin conceptual de los impactos en la adopcin de NIF.Diagnostico de los impactos por adopcin NIF sobre los reportesfinancieros.Diagnostico de los impactos por adopcin NIF sobre procesos y sistemas.Diagnostico de los impactos por adopcin NIF sobre metodologas deevaluacin.Presentacin de una estrategia contable para la adopcin.Se presentaran las alternativas (para aquellos temas que las NIF lopermiten), analizando las ventajas y desventajas de cada una de ellas.Preparacin del plan Director del proceso de convergencia de NIF, para

sus etapas de preparacin e implementacin.

Metodologa


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ETAPA II-Preparacin

Metodologa

En esta etapa asistiremos a la administracin en la preparacin e los documentos yherramientas relevantes para la implementacin del proyecto. El detalle de

nuestras actividades, se presentan a continuacin.Asistencia en la presentacin en detalles del plan para la implementacin.Asistiremos en la planificacin de las actividades del proyecto, para dar unaadecuada implementacin y su conformacin de equipos de trabajos, necesariospara dar una adecuada implementacin a NIF para la nacin.

Asistencia en la preparacin de documentos y herramientas relevantes.Evaluaremos en detalle el diseo de las formas, reconciliaciones, formatos dereportes y revisar, modificar polticas y manuales existentes para incorporaradopcin NIF.

Asistencia en las modificaciones de sistemas y procesos.Posterior al diagnostico, se identificaran en los sistemas de informacin (en

trminos de modificacin de la modificaciones de los sistemas actuales, laadquisicin de nuevas aplicaciones o la implementacin de procedimientosalternativos para la obtencin de la informacin requerida) defiende una serie deproyectos que sern priorizados y presentados a la administracin de laLUBRILACA CIA. LTDA., orientados a generar el menor impacto posible.Esta etapa del proyecto, permitir a la administracin oportunidades de mejora,como la alineacin de los procesos de informacin interna y externa y suintegracin as como la elaboracin o actualizacin del manual de procedimientosy polticas contable de la sociedad.


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ETAPA II-Preparacin

Metodologa

Mitigar impactos de los estados financieros de aos anteriores y

determinacin de efectos preliminares por la adopcin de NIIF.

Evaluaremos en detalle los ajustes NIIF que requieren registrar para lasociedad, reconciliando los resultados y patrimonios respecto a los PCGAanteriores, dando a conocer en la alta administracin y directorio queciertas NIIF, incluyendo la NIIF 1, permitiendo conocer las distintasopciones y proveeremos nuestra visin de etapas, en buscas e mitigarlos impactos financieros y no financieros, por la opcin inicial.


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ETAPA III-Preparacin

La etapa de implementacin en donde la administracin comienza a realizar lasmodificaciones a las polticas contables, sistemas de informacin, reformula los saldos de

inicio y convergen los estados financieros a las NIIF.A travs de esta etapa de implementacin, nos aseguraremos que cumplan con laapropiada documentacin de la transicin de los saldos de inicio desde PCGAEcuatorianos a las NIIF, como tambin los fundamentos tcnicos que soportan lasdiferentes opciones de polticas contables adoptadas.En esta etapa de implementacin, realizaremos las siguientes actividades:

Determinacin y procesos de datos relevantes.Asistiremos en revisar y modificar las polticas sobre metodologa de valuacinprincipalmente en las formas de captura y complicar la informacin.

Desarrollo y puestas en marchas de los sistemas informticos.Revisaremos los reportes y modificaciones (o en ejecucin) en los sistemas informticos,implementadas para dar cumplimiento a las NIIF, segn se identifico en las etapas

anterior. Seguiremos oportunamente las modificaciones a realizar.Conversin de los estados financieros aos anteriores (Ao de transicin)Se contabilizaran los ajustes a las cuentas en los cuales afecta la adopcin inicial segnindica la NIIF 1, preparando de este modo el balance de apertura segn seala lasmismas normativas, visualizando los efectos reales en el patrimonio de la sociedad.Asesoraremos a la administracin en la mejor forma de documentar la transicin desdePCGA Ecuatoriana a las NIIF, y que servir como base para las revelaciones de transicinexigidas por la NIIF 1

Metodologa


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ETAPA IV-Preparacin

Metodologa

La etapa de monitoreo en los procesos de convergencia a NIIF, representaran elinicio de la sociedad de reportes y anlisis de la informacin respecto a la nuevanormativa.Los hitos claves con respecto a la adopcin final de NIIF, despus de la fecha deadopcin, ser la presentacin y publicacin de los primeros estados financieros deacuerdo a NIIF.Nuestras actividades en esta etapa, sern las siguientes:

Monitoreo y revisin del balance del NIIF en la fecha de adopcin (Balance deapertura).

Monitoreo de los ajustes de controles en los sistemas.

El principal objetivo de esta actividad, ser verificar las aplicaciones de los sistemasde informacin y procesos de la sociedad, segn si indico en las etapas anteriores

Monitoreo de la empresa sobre la base de NIIF.

Verificamos en forma global, si los reportes, ajustes contables, aplicaciones ensistemas de informacin, implementacin de procedimientos y polticas,corresponden con la necesidad de estar informado por la normativa contable

internacional y satisfacen los requerimientos de las NIIF.

.


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Plan Director Del Proyecto

Metodologa

Es necesario coordinar todos los recursos y administrar el conocimiento para gestionarlos cambios a travs del tiempo de manera que estos sean ejecutados eficientemente y

en cada una de las fases definidos en el proyecto de transicin, esto afectando lomenos posible las operaciones cotidianas del grupo.En este proceso de cambios es fundamental la identificacin de personal idneo capazde dirigir y administra proyectos. Las personas que sean designadas como lideresestarn al frente de la transicin a NIIF y sern quienes junto con campos asoc.permitirn al grupo liderar el proyecto de convergencia. En ese contexto, hemosdiseado la siguiente estructura que facilitara el xito del proyecto de transicin.

COMIT ASESOR CAMPOSASOC.

XAVIER CAMPOS (ECU.)LUIS GALARRAGA (ECU)HECTOR GONZALEZ(ECU)

AUDITORES CAMPOS ASOC.XAVIER CAMPOSLUIS GALARRAGAHECTOR GONZALEZ

EMPRESA NIIF.DIRECTOR DELPROYECTO.EJECUTIVOS DEL REAADMINISTRATIVA

COMIT DE IMPLEMENTACIN NIIFEMPRESA S.A.

.

3.1. Plan Director Del Proyecto.-


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El Comit de Implementacin de NIIF

Metodologa

El comit de implementacin de NIIF para EMPRESA NIIF S.A. tendr a lomenos una reunin semanal cuyos roles y responsabilidades sern lasiguiente:

Revisar y aprobar el alcance del proyecto, planes de trabajo general yplanilla, y ayudar a establecer y aprobar las prioridades del proyecto.

Responsable de comunicar metas a medio plazo y visiones para elcumplimiento y sustentabilidad en la aplicacin de NIIF.Supervisar las actividades planeadas del proyecto de NIIF, y monitorear laejecucin del trabajo planificado.Dar soporte al equipo el proyecto para movilizar recursos de la

organizacin y permita el logro de las actividades.Evaluar los impactos de la convergencia en los efectos financieros deEMPRESA NIIF S.A. Participar en reuniones y presentaciones de informe para someter aaprobacin de alta administracin ciertas materias, cuando proceda, ya seapor su naturaleza, impacto monetario o de ndole estratgicos de la

definicin.


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Informe del Diagnostico:

Entregables

Emitiremos un informe, con el resultado del Diagnostico. Dicho informecontendr el anlisis e impacto de las distintas reas de los estados

financieros del Grupo, por la aplicacin de las Normas Internacionales deinformacin Financiera, con las recomendaciones y requerimiento especficosde procesos y sistemas computacionales.Reportes Financieros- ContablesDescripciones de las principales diferencias en tratamiento contable.Descripciones de las principales revelaciones a considerar.

Presentacin de las estrategias contables a seguir, analizando las ventajas ydesventajas de cada alternativa (cuando proceda).Presentacin de los estados financieros de acuerdo a NIIF (sin ajustes por laadopcin, solo a nivel de estructura de balance general de resultado y notasexplicativas).Sistemas y Procesos

Descripcin de aquella informacin requerida por NIIF, no susceptible de sergenerada por los actuales sistemas.Requerimiento de informacin susceptible de ser automatizada.Recursos HumanosEstrategias de entrenamiento contino al plan personal de

EMPRESA NIIF S.A.


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Informe del Diagnostico

Informe de Etapas de Preparacin.-

En la etapa de preparacin, un modelo de estado financiero, conla informacin necesaria a revelar y la estructura de acuerdo a loinstruido de la normativa internacional.

Informe Etapa de Implementacin.-

Durante la etapa de implementacin del proyecto, se emitirn losestados financieros de acuerdo a las normas internacionales deinformacin financiera (NIIFS), para su exposicin ante elDirectorio y la Gerencia, presentando cuadros comparativos conlos efectos reales que hubo por la implementacin de estasnormas.

Informe de Etapa de Monitoreo.-Posterior a cada visita de monitoreo, emitiremos un informedonde daremos a conocer a la administracin, el estado de laimplementacin y las eventuales correcciones que pudieren

existir.

Entregables


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Calendario de Actividades

Presentamos a continuacin, nuestro calendario de actividades parael proyecto de convergencia a las NIIF para Empresa NIIF S. A.

Etapas Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11

Diagnstico

Capacitacin

Preparacin

Implementacin

Monitoreo


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IMPACTO NIIF`SLa empresa deber presentar el impacto cuantitativo del cambio a lasNIIF/IFRS en estos estados contables de cierre de ejercicio, de la siguienteforma:

Una reconciliacin entre el patrimonio neto determinado de acuerdo con lasnormas anteriores y con las NIIF/IFRS a la fecha de la transicin hacia lasNIIF/IFRS (primer da del ejercicio). La reconciliacin podr tener un formatode tres columnas, presentando un estado de situacin patrimonial (balance)resumido a la fecha de la transicin, las correspondientes cifras de acuerdo

con las NIIF/IFRS y la diferencia (efecto de la transicin a NIIF/IFRS),explicando sus principales componentes.Una reconciliacin entre el patrimonio neto preparado de acuerdo con lasnormas anteriores y el preparado de acuerdo con las NIIF/IFRS al cierre del

ejercicio, con el mismo formato y el mismo detalle de informacin descriptosanteriormente.Una reconciliacin entre los resultados del ejercicio determinado de acuerdocon las normas anteriores y el determinado de acuerdo con las NIIF/IFRS,con el mismo formato y el mismo detalle de informacin descriptos

anteriormente.


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ESTADOS DE CAMBIOS EN EL

PATRIMONIO NETO

ConceptosCapital Ganancias

acumuladas

Otras

Reservas

Otros

instrumentos

de patrimonio

Diferencia

de cambio

Reserva de

Revalorizacin

R. revaloriz. de

actividades

interrumpidas

Saldo comienzo del ejercicio

200X

Ajustes: Correcciones de

errores de ejercicios

anteriores.

Cambios de polticas contables

Saldo restablecidos al comienzo

del ejercicio 200X

Ajustes por valoraciones al

valor razonable y otros, queafectan directamente a los

fondos propios:

-Activos materiales e

inmateriales.

-Instrumentos financieros

-Diferencias de cambios

-Otros ajustes

Resultado global del ejercicio

200X

Menos: Dividendos pagados en

el ejercicio

Ms/menos:aumentos(redu

cciones) del Capital

Saldo al final del ejercicio 200X


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Ejemplo:A: Superintendencia de Compaas.De: Empresa Industrial XEn cumplimiento de lo establecido en la resolucin No. 08.G.DSC.010, le informamos a Usted delcronograma de implementacin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera en nuestraempresa.

Referente al Plan de capacitacin, no se ajusta a nosotros porque hemos participados en cursos yseminarios referente al tema.

Plan de implementacin.Junio/2009 Revalorizacin de los activos fijos, determinando que se contabilizaran al valor razonable.Agosto/2009 Confeccin de las polticas contables de la empresa.

Septiembre/2009 Anlisis de las cuentas para cumplimentar los nuevos conceptos de las NIIFNoviembre/2009 Depuracin del patrimonio o capitalDiciembre/2009 Ajuste de saldos segn las Normas y aplicacin de la NIIF No. 1 en el cierre del ao.El impacto para nuestra empresa se representara en el nuevo valor de activos, en el mes de junio, quelos ajustes se realizaran contra la cuenta de Patrimonio, Revalorizacin de activos, como establecen lasnormas, y har que se paguen ms impuesto sobre el valor de activos totales.En el mes de Noviembre tambin influir en el resultado la depuracin de la cuenta de Capital, debido aque se ha utilizado en ocasiones para el cuadre de cuentas de inventario.

Gerente GeneralComit de Implementacin


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OMITE IMPLEMENTACION NIIF - SAZONADORES DEL PACIFICO CIA. LTDA.

Junta de Socios

ASESORES NIIF

Campos & Asociados

GERENTE

JUAN KANASHIRO

Jefe Administrativo RR.HH

Compras

Econ. Humberta Rodrguez

Jefe de Ventas

Ricardo Peralta

Supervisor

Eda Kiyoshi

Envasado

Juan Kanashiro

Coordinador

Ivan Carpio

Contadora e Importaciones

Beatriz Atancuri

Auxiliar Contable Gabriela

Campoverde

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