1

GOBIERNO REGIONAL TUMBES GERENCIA REGIONAL DE PLANIFICACION PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR EL ALGARROBAL PARTE BAJA – DISTRITO DE MATAPALO

PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES”

TUMBES, SETIEMBRE DEL 2012

ASOCIACION DE PEQUEÑOS AGRICULTORES “JUAN VELAZCO ALVARADO”

2

INDICE

Pág. RESUMEN EJECUTIVO 05

A. NOMBRE DEL PROYECTO 06

B. OBJETIVO DEL PROYECTO 06

C. BALANCE OFERTA-DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS DEL

PIP

06

D. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS 07

E. COSTOS DE LA ALTERNATIVA UNICA 09

F. BENEFICIOS SEGÚN ALTERNATIVA UNICA 10

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL 13

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 14

I. IMPACTO AMBIENTAL 15

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 20

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 21

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 22

M. MARCO LÓGICO. 25

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES 26

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO 27

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL

PROYECTO

29

1.3. MATRIZ DE INVOLUCRADOS 30

1.4. MARCO DE REFERENCIA 30

CAPITULO II: IDENTIFICACION 33

2.

2.1. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL

34

2.1.1. Situación de las vías de comunicación. 39

2.1.2. Situación de las tierras agrícolas. 39

2.1.3. Población de referencia. 39

2.1.4. Zona afectada y área atendida. 44

2.1.5. Gravedad del problema. 44

3

2.1.6. Intento de soluciones anteriores. 45

2.1.7. Posibilidades y limitaciones para implementar la solución. 45

2.1.8. Intereses de los grupos involucrados. 46

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS 47

2.2.1. Identificación y descripción del problema. 47

2.2.2. Análisis de las causas del problema. 47

2.2.3. Análisis de efectos del problema. 48

2.2.4. Análisis de causas y efectos. 49

2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO 50

2.3.1. Objetivo Central 50

2.3.2. Objetivos Específicos 50

2.3.3. Fines 51

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 52

CAPITULO III: FORMULACION 55

3.

3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

56

3.1.1. Factores de Cultivo (Kc.) 58

3.1.2. Información Meteorológica 59

3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA 72

3.2.1. Análisis de la oferta de agua para riego situación sin proyecto 72

3.2.2. Análisis de la oferta de agua para riego situación con proyecto 72

3.3. BALANCE OFERTA DEMANDA. BALANCE HÍDRICO 74

3.4. PLAN DE NEGOCIOS 76

3.4.1. Mango 76

3.4.2. Limón 87

3.4.3. Cultivo Frijol Caupí 92

3.4.4. Cebolla 101

3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA 107

3.6. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO 108

3.7. COSTOS Y BENEFICIOS 108

3.7.1. Costos en la situación SIN proyecto. 108

3.7.2. Costos en la situación CON proyecto. 110

3.7.3. Análisis de Costos 110

3.7.4. Beneficios 138

4

CAPITULO IV: EVALUACION 149

4.

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL

150

4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 153

4.3. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 155

4.3.1. Viabilidad de los arreglos institucionales. 155

4.3.2. Sostenibilidad de la etapa de operación 155

4.3.3. Amenazas y riesgos 155

4.3.4. Participación de los Beneficiarios 156

4.4. IMPACTO AMBIENTAL 156

4.4.1. Diagnóstico del medio físico 156

4.4.2. Diagnóstico del medio biológico 157

4.4.3. Diagnóstico socio económico 157

4.4.4. Identificación de los impactos 158

4.4.5. Medidas de mitigación 161

4.5. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 161

4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 162

4.7. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) 163

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 165

CAPITULO VI: ANEXOS 168

INDICE DE CUADROS 177

INDICE DE GRAFICOS 181

INDICE DE FIGURAS 182

5

A. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR EL ALGARROBAL PARTE BAJA – DISTRITO DE MATAPALO PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo es Incrementar los Niveles de Producción Agrícola en el Sector: Algarrobal – Parte Baja del distrito de Matapalo de la provincia de Zarumilla del Departamento y Región Tumbes.

C. BALANCE OFERTA – DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

Balance Oferta – Demanda La principal fuente de suministro de agua es el acuífero subterráneo del tipo Q1, Q2 y Neogenogeno Los aportes de las precipitaciones en las áreas receptoras

de las cuencas de las Quebradas: Lomillo y Algarrobal; constituyen la recarga del acuífero En la situación actual la oferta de agua de riego para el sector de estudio, lo podemos calcular de la cantidad de lluvia Promedio Plurianual precipitada, la misma que ha decrecido considerablemente hasta en un 40% (el Promedio Plurianual es de 473.2 mm y el promedio de los tres últimos años tan solo ha sido de 264 mm), La demanda de agua estaría dada por la necesidades de agua de riego de las 199 Ha que pertenecen a los beneficiarios del “Comité Juan Velazco Alvarado”; para lo cual estimamos un volumen de 12,000 m3/Ha/Año El cuadro que presentamos a continuación, manifiesta el estado actual de la zona, donde se expresa la existencia limitada de recurso hídrico para irrigar las áreas factibles de siembra por falta de infraestructura de irrigación, veamos el siguiente cuadro:

CUADRO N°01: Balance Demanda - Oferta (m3/ año)

AÑO DEMANDA ANUAL DE AGUA m3/año

OFERTA ANUAL DE AGUA DE

PRECIPITACIONES (m

3/año)

OFERTA ANUAL DE AGUA POR ACARREO

(m3/año)

DEMANDA INSATISFECHA

(m3)

1 2’388,000.00 3,984.00 34,256.42 2’349,759.58

2 2’388,000.00 3,948.00 34,256.42 2’349,759.58

3 2’388,000.00 3,984.00 34,256.42 2’349,759.58

4 2’388,000.00 3,948.00 34,256.42 2’349,759.58

5 2’388,000.00 3,984.00 34,256.42 2’349,759.58

RESUMEN EJECUTIVO

6

6 2’388,000.00 3,948.00 34,256.42 2’349,759.58

7 2’388,000.00 3,984.00 34,256.42 2’349,759.58

8 2’388,000.00 3,948.00 34,256.42 2’349,759.58

9 2’388,000.00 3,984.00 34,256.42 2’349,759.58

10 2’388,000.00 3,948.00 34,256.42 2’349,759.58

Fuente: Elaborado por el Formulador El Balance Demanda-Oferta actual, manifiesta que hay un déficit de oferta hídrica actual sin proyecto para las 199 Ha en estudio, la demanda es del orden de 2’388,000.00 m3/año, teniendo en la situación actual sin proyecto la oferta anual de agua producto de las precipitaciones que es 3,984.00 m3/año y la oferta hídrica producto del acarreo manual es de 34,256.42 m3/año. Arrojando una demanda insatisfecha del orden de los 2’349,759.58 m3/Año. En la nueva situación con proyecto, se tendría una oferta neta de 794,880.00 m3/año; la oferta de agua producto de la explotación de las aguas subterráneas por medio de 02 pozos tubulares cubrirá satisfactoriamente el riego de una cedula de cultivo de 74 Ha conformada por 50.00 Ha de limón, 10.00 Ha de mango, 6.00 de frejol Caupi y 8.00 Ha de cebolla. En conclusión: en situación con proyecto se tiene una situación compatible entre oferta y demanda del recurso hídrico para desarrollar de manera racional las actividades agrícolas en una extensión de 74 Ha La oferta de agua para el sector de riego Algarrobal Bajo, está determinada en función de la explotación racional y optima de la fuente de agua constituida por el acuífero del lugar, que según los estudios de prospección geo eléctrica, mediante 06 sondajes hechos por el método de Transitorios Electro Magnéticos (TDEM), indican la factibilidad de perforación en los TDEM-153 (ubicado en E 586768 – N 9598140) y TDEM-154 (ubicado en E 586615 – N 9597714). En la situación Con Proyecto en la Alternativa Única (al no haber posibilidades de electrificación mediante el Sistema Nacional interconectado), se plantea la explotación de aguas subterráneas mediante 02 pozos tubulares, con el empleo de energía eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel, estos pozos están ubicados en las coordenadas ya descritas. Estos 02 pozos tubulares ofertaran un caudal disponible de agua para riego, según el siguiente detalle:

POZO Nº 1.- Ubicado en las coordenadas E 586,768 y N 9’598,140 donde se realizó el sondaje geo eléctrico por el método de Transistorios Electro Magnéticos TDEM-153; se estima un caudal de explotación Q = 26 L/S. Número de horas de bombeo 16 horas diarias, durante 10 meses al año(abril – enero).

POZO Nº 2.- Ubicado en las coordenadas E 586,615 y N 9’597,714 donde se realizó el sondaje geo eléctrico por el método de Transistorios Electro Magnéticos TDEM-154 se estima un caudal de explotación Q = 20 L/S. Número de horas de bombeo 16 horas diarias, durante 10 meses al año(abril – enero) Sumando los caudales del pozo Nº 1 Y Pozo Nº 2; tenemos u caudal total. De explotación: Q = 46 L/S. Si se tiene un régimen de explotación de 16 horas diarias, durante los meses de abril a enero, luego estimamos el volumen anual de oferta de recurso hídrico que aportaría el proyecto producto de la explotación de las aguas subterráneas, igual a V = 794,880.00 m3 por año.

7

D. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTA

ALTERNATIVA UNICA

“Construcción de 02 pozos tubulares equipados cada uno con electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

Se ha considerado los componentes: infraestructura de riego y de capacitación e impacto ambiental en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal).

El componente infraestructura consiste en:

Captación: construcción de dos pozos tubulares: Pozo Nº 1: de 152.40 m de profundidad (Caudal esperado de Q =26 L/S, tiempo de bombeo 16 horas) y Pozo Nº 2: de 160.00 m de profundidad (Caudal esperado de Q =20 l/s, tiempo de bombeo 16 horas) equipamiento y accesorios. Ambos pozos con electrobombas sumergibles, de 06” de diámetro, accionadas con energía eléctrica trifásica, que se obtendrá de 02 grupos generadores diesel, construcción de 02 casetas de bombeo.

Conducción: instalación de 02 líneas de impulsión con tubería de 4” de diámetro de material PVC Tipo SAP Clase C-7.5 (conducción de pozo Nº 1= 200 ml y conducción de pozo nº 2 = 250 ml) y construcción de 02 pozas de descarga.

Capacitación: se ha considerado realizar eventos de sensibilización para el fortalecimiento de la organización de agricultores, mediante un Programa; a realizar por el Gobierno Regional Tumbes en coordinación con la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, con temas sobre: I)Manejo eficiente del agua, II)Organización y gestión de usuarios de riego, III)Cultura del pago del derecho de agua, IV)Operación, funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego (del equipo de bombeo y de la infraestructura de riego), V)Utilización de sistemas de riego tecnificado, vi)Manejo de cultivos y comercialización de productos agrícolas con fines de exportación; además aspectos de conservación del medio ambiente.

Impacto ambiental: Se ha considerado realizar actividades que mitiguen los impactos ambientales negativos, los mismos que son de proporciones mínimas, pero que es necesario darles el tratamiento adecuado, para que se mantenga un estado de no alteración del medio ambiente en la zona del proyecto.

8

E. COSTOS DE LA ALTERNATIVA ÚNICA

El 80% de la inversión será financiado por el Gobierno Regional y el 20% de la inversión será contrapartida por parte de los beneficiarios.

CUADRO N°02: Costo de Inversión en Situación con Proyecto a Precios Privados y

Sociales– Alternativa Única PRESUPUESTO SONSOLIDADO

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR EL ALGARROBAL PARTE BAJA – DISTRITO DE MATAPALO PROVINCIA DE

PRESUPUESTO DE COSTOS DE INVERSIÓN (ALTERNATIVA UNICA)

COSTOS Privados (S/.) COSTOS Sociales (S/.)

DESCRIPCIÓN

UNID

METRADO

DIRECTO GG y Ut. IGV (18%) TOTAL DIRECTO TOTAL

TANGIBLES

833,973.00

166,794.60

180,138.17

1,180,905.77

708,877.05 1,003,769.90

1. OBRAS

PROVISIONALES

und 2.00 86,891.30 17,378.26 18,768.52 123,038.08 73,857.61 104,582.37

2. PERFORACION POZO Nº 01

und 2.00 332,909.34 66,581.87 71,908.42 471,399.63 282,972.94 400,689.69

3. CASETA DE BOMBEO

m2 80.00 45,573.03 9,114.61 9,843.77 64,531.41 38,737.08 54,851.70

4. PERFORACI

ON DE POZO N° 02

m3 81.00 344,795.80 68,959.16 74,475.89 488,230.85 293,076.43 414,996.22

5. MOVIMIENT

O DE TIERRAS

m4 82.00 23,803.53 4,760.71 5,141.56 33,705.80 20,233.00 28,649.93

INTANGIBLES

45,868.52

64,949.82 38,988.24 55,207.34

6. ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TÉCNICO) 2,5,0%

Global

1.00 20,849.33

29,522.64 17,721.93 25,094.25

7. SUPERVISIÓ

N Y LIQUIDACIÓN DE OBRA 3,0%

Global

1.00 25,019.19

35,427.17 21,266.31 30,113.10

TOTAL PRESUPUESTO

DEL PROYECTO S/. 879,841.52

1,245,855.59 747,865.29 1,058,977.25

9

ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES”

F. BENEFICIOS SEGUN ALTERNATIVA UNICA

1. Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

1.1. Beneficios en la Situación “Con Proyecto” – Alternativa Única Los beneficios que podemos considerar en la situación con proyecto - Alternativa Única, a favor de la comunidad son los siguientes:

Mejoramiento del nivel de vida de los agricultores del Sector Algarrobal Parte Baja, Quebradas Lomillo y Algarrobal, Distrito Matapalo, Provincia Zarumilla Departamento de Tumbes.

Seguridad de las 74.00 Ha de tierras instaladas al contar con un riego fluido y optimo permitiendo el aprovechamiento del recurso hídrico de tal forma que la producción se incremente permitiendo el empleo de una tecnología de punta, mejor manejo de los cultivos, incremento de más áreas de terreno y optimización del recurso hídrico con los actuales usos de sistemas de riego tecnificado.

Explotación de aguas subterráneas, provenientes del acuífero del tipo Neogenogeno, de la zona accesible a la economía de los usuarios, esto resulta que al obtener un recurso hídrico a precios permisibles a nuestra economía, donde es posible consolidar la irrigación y buscar elementos que permitan obtener mayores beneficios para los usuarios.

Incremento de mano de obra por las nuevas áreas a irrigar por consiguiente el incremento de fuente de trabajo para la zona del proyecto.

Incremento de la producción de mango de exportación, limón, cebolla y fríjol Caupí en el departamento de Tumbes.

a) Valor Bruto de Producción El Valor Bruto de la producción (VBP) se refiere a los beneficios monetarios, que consiste en multiplicar la cantidad de hectáreas cosechadas, bajo el supuesto de que todo lo que se cosecha se vende, por el rendimiento / Ha y por el precio en chacra (valorizado en soles).

CUADRO:

Valor Bruto de Producción sin y con Proyecto A Precios Privados – Alternativa Única

10

CUADRO N°03: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00

Mango 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00

Frejol Caupi 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00

Cebolla 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00

T O T A L 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00

Fuente : Elaboración propia con datos extruidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N°04: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS

PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Limón 11,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00

Mango 3,750.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00

Frejol Caupi 9,000.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00

Cebolla 13,200.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00

T O T A L 36,950.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de la Comisión de Regantes

CUADRO N°05: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322

Mango 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178

Frejol Caupi 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627

Cebolla 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186

T O T A L 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N°06: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 9,322 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203

Mango 3,178 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695

Frejol Caupi 7,627 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780

Cebolla 11,186 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237

T O T A L 31,313.56 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

13

b) Ingreso por venta de agua situación Con Proyecto

El ingreso por venta de agua se calcula multiplicando los requerimientos anuales de agua según tipo de cultivo por el costo de la cuota de agua y por la tarifa de agua, conforme se puede ver en los cuadros siguientes:

CUADRO N°07: Ingreso por Venta de Agua con Proyecto A Precios Privados – Alternativa Única

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

En la Evaluación social, los resultados fueron los siguientes:

CUADRO N°08: Alternativa Única (Resultados de la Evaluación Social)

Cálculo de la Tarifa de Agua Con Proyecto - Alternativa Única

VALOR DE LA TARIFA DE AGUA, S/./m3

0.48

FLUJO DE CAJA PARA EL CALCULO DE LA TARIFA DE

AGUA

OPERACION

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

INGRESOS POR VENTA DE

AGUA METROS

CUBICOS VENDIDOS

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

901,701.60

TARIFA POR METRO

CUBICO, S/./m3 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48

SUB TOTAL 437,072.

90 437,072.

90 437,07

2.90 437,07

2.90 437,07

2.90 437,07

2.90 437,072

.90 437,07

2.90 437,07

2.90 437,072.

90

FACTOR DE CORRECCION 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84

TOTAL 367,288.

15 367,288.

15 367,28

8.15 367,28

8.15 367,28

8.15 367,28

8.15 367,288

.15 367,28

8.15 367,28

8.15 367,288.

15

EGRESOS DE LA JUNTA DE

USUARIOS COSTO DE

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

34,806.20

SUB TOTAL 34,806.2

0 34,806.2

0 34,806

.20 34,806.

20 34,806.

20 34,806.

20 34,806.

20 34,806.

20 34,806.

20 34,806.2

0

FLUJO NETO 402,266.

70 402,266.

70 402,26

6.70 402,26

6.70 402,26

6.70 402,26

6.70 402,266

.70 402,26

6.70 402,26

6.70 402,266.

70

FACTOR DE ACTUALIZACION =

0.09 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL

NETO

2,581,609.

99 369,052.

02 338,579.

83 310,62

3.70 284,97

5.87 261,44

5.75 239,85

8.49 220,053

.66 201,88

4.09 185,21

4.76 169,921.

80

INDICADOR ALTERNATIVA UNICA Valor

VAN S/. 329,044.27 TIR 15.65% B/C 1.27

14

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Viabilidad de los arreglos institucionales.

Entre las instituciones más importantes tenemos al Gobierno Regional que es la que financiará la inversión del proyecto pues cuenta con un presupuesto programado anualmente, además cuenta con capacidad administrativa, técnica, recursos, medios y experiencia en ejecutar esta clase de proyectos y el Comité de Regantes Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja, quebradas Lomillo y Algarrobal, asumirá la operación y mantenimiento de las obras que se construirán con la ejecución del presente proyecto. La Dirección Regional de Agricultura Tumbes es la entidad que planifica los cultivos a nivel regional, por su parte la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego Tumbes coordina y planifica la distribución de servicio de agua para riego. La Junta de Usuarios Distrito de Riego Tumbes, coordina en forma permanente con la Comisión de Regantes de Matapalo para el manejo, cobro y distribución del agua del riego así como de la tarifa de agua. Las entidades involucradas sellaron su participación de manera directa y voluntaria, haciendo constar en una serie de acuerdos, los cuales se presentan en el anexo y se enuncian a continuación: Acta de compromiso, Comité de, de Regantes Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal se compromete a pagar la tarifa de agua establecida según el cálculo y la fijación de tarifas de agua con fines agrarios, en la cual el Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), se compromete a asumir con los costos y la ejecución de las actividades concernientes a los trabajos de operación y mantenimiento de toda la infraestructura hidráulica.

Sostenibilidad de la etapa de operación

La Comisión de Regantes Zarumilla coordina con la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego de Tumbes, para la conformación oficial del Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal, el cual posee capacidad administrativa y de gestión para realizar los cobros para garantizar la operación y mantenimiento de los equipos de riego. Para el caso del proyecto, y los cobros de la tarifa de agua, dan la seguridad para la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, previa distribución a las entidades correspondientes. En Anexo, el Presidente del Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal, mediante un Acta de Compromiso se responsabiliza a la Conservación, Operación y Mantenimiento del Sistema de Bombeo e Infraestructura de Riego.

Amenazas y riesgos

Factores externos al proyecto pueden amenazar y poner en riesgo las obras construidas como son: Las casetas de bombeo, los equipos de riego, la infraestructura de riego (tubería de impulsión). La amenaza más perjudicial se

15

constituye el Fenómeno El Niño, por lo tanto la ubicación de las Casetas (terrenos altos) y el trazo de las líneas se ha realizado teniendo en cuenta los curso de la quebrada y quebradillas, el cual irá enterrado para favorecer a la estructura y no sea afectada.

Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios conocen los alcances del proyecto, han manifestado su interés de participar en el proyecto, encontrándose comprometidos a manejar e invertir en sus parcelas después de la ejecución del proyecto, a gestionar los créditos necesarios para poner en marcha los planes agrícolas destinados en la zona. Asimismo, participarán en las charlas y eventos de capacitación sobre manejo del agua de riego, la operación y mantenimiento de los equipos e infraestructura de riego. Cabe señalar que tendrán que concertar reuniones con especialistas de la Dirección Regional Agraria de Tumbes, para gestionar un proyecto de riego tecnificado en esta zona, toda vez que la tendencia es manejar adecuada y optimizada mente el recurso hídrico con dichos sistemas, pudiendo además incrementar más áreas agrícolas de riego.

I. IMPACTO AMBIENTAL

a. Diagnóstico del medio físico

Climatología Podemos observar que en el Distrito de Papayal, sub sector Quebradas Algarrobillo y El Padre cuenta con las condiciones climáticas atmosféricas de un clima característico de matorral desérticos – Pre montano Tropical, con rangos de temperatura en el nivel medio mensual de 22.9 a 27.4 °C. Respecto a las precipitaciones bajas ascienden en promedio a 143.7 mm/año. Con estos parámetros la evapotranspiración potencial fluctúa entre 1,060 y 1,414 mm. La humedad relativa a nivel mensual fluctúa entre 71 y 78%.

El rasgo climático más significativo es la ocurrencia del Fenómeno El Niño, cuya incidencia es variable, desde leve hasta muy fuertes tal como ocurrió en los años 1925, 1983 y 1998, los mismos que han causado grandes daños a la población y a las infraestructuras existentes. Los precedentes respecto a las sequías se produjeron en los años de 1952, 1958 y 2003, los mismos que llegaron a durar hasta tres años, durante el cual hubo escasez de este líquido vital perjudicando a la población, animales y vegetación e general. Los eventos sísmicos son escasos en la Región Tumbes, sin embargo es necesario tomar en cuenta que la Región se encuentra dentro de una zona de Sismicidad Media, lo que merece cierta prudencia y tomar las medidas técnicas precautorias en la construcción de grandes infraestructuras. Fisiográfica La superficie de este distrito es ligeramente ondulada, con pendientes pequeñas y bastantes desniveles en su relieve. Se puede apreciar la existencia de pequeñas hondonadas en cantidades menores. Generalmente la vegetación en

16

estas unidades fisiográficas, está compuesta de una mezcla casi proporcional de especies arbóreas y arbustos. La calificación de los suelos que conforman el ámbito de estudio corresponde según la clasificación de Capacidad de Uso Mayor, a Suelos Aptos para Cultivos en Limpio –A1(r), con alta calidad agrologica, y con necesidad de riego para el desarrollo de los cultivos. Fitogeografía En la costa norte se producen precipitaciones en los primeros cuatro meses del año y con gran brillo solar. Referidas condiciones han definidos grandes tipos de vegetación tales como: chaparrales, algarrobales y zapotales. Todos estos conjuntos alcanzan la fase arbórea (es decir llegan a convertirse en árboles), debido al gran tamaño alcanzado por sus raíces, las mismas que llegan hasta la napa freática varios metros debajo del suelo.

b. Diagnóstico del medio biológico

Los aspectos biológicos de mayor importancia que se registran en el ámbito de estudio lo constituyen los recursos vegetales naturales y los cultivos desarrollados sobre el valle. En la zona, la flora existente está determinada por especies de matorrales con la predominancia de algarrobos, verdolaga, zapote y overal; como también especies cultivadas se tiene: plátano, mango criollo, limón y en menor escala cultivos de pan llevar para la satisfacción familiar. Con relación a la fauna característica de la zona corresponde a ambientes desérticos: lagartijas, lagartos, culebras, iguana, pacaso, loros, ardillas y chiroquetas entre otros. Entre los animales domésticos se tiene la predominancia del ganado vacuno, caprino, porcino, aves de corral.

c. Diagnostico socio económico

La población de Casitas por distrito político, se observa que el 21.25% de la población total del valle corresponde a la población económicamente activa (PEA) y el 78.75% a la población económicamente no activa (PENA). Agricultura.- A nivel distrital existe un predominio de la actividad primaria, básicamente la agricultura y en menor cantidad la ganadería, correspondiendo a este sector el 78% de participación de la PEA. Los principales productos del distrito son: el Banano, Cacao, Limón, Mango, Pimiento, Frijol Caupí, y maíz amarillo duro, entre otros productos. Servicios Básicos.- De los servicios básicos como luz y agua existen en el distrito de Matapalo En el área de estudio no cuenta con los servicios de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, para lo cual utilizan agua de la quebrada, agua de pozos artesanales. Comunicación.- En Matapalo se cuenta con servicio de telefonía satelital, lo que le permite comunicarse con la ciudad y el resto del Perú, pero en la zona de intervención Algarrobal Parte Baja carece de ello. Vías de Acceso.- La infraestructura vial del sector en estudio, está constituida por:

17

Una red primaria (Panamericana Norte), que es el acceso directo hasta la ciudad de Zarumilla en donde se ubica el cruce perpendicular hacia el distrito de Papayal (carretera hasta Lechugal). Una red secundaria, comprendida desde el caserío de Lechugal, a través de carretera afirmada hasta el distrito de Matapalo y de allí a través de una trocha carrozable nos conduce a la zona agrícola del área estudio en este caso el sector Algarrobal Parte Baja.

d. Identificación de los impactos

La identificación de los impactos ha tomado en cuenta la fase de construcción y la fase de operación. Por la importancia de las obras, se amplía la identificación de los impactos a las fases de Pre Inversión (acciones previas), y operación (acciones posteriores). En primer lugar se han identificado los impactos a nivel de grandes grupos del medio: Físico, biológico y socio económico. Así tenemos un pronóstico de escenario ambiental en la situación Sin Proyecto:

CUADRO N°09: Escenario ambiental “Sin Proyecto”

ACCIONES IMPACTANTES

FACTORES IMPACTADOS

* Vertimiento de combustible y lubricantes en la zona de captación de agua.

* Ausencia de supervisión y control de calidad.

* Contaminación del agua subterránea superficial. * Reducción de oxígeno disuelto * Acumulación de materia orgánica y otros elementos químicos, en el agua a captar. * Pequeña degradación del paisaje natural. * Infección por bacterias por contacto con aguas residuales, en los campos agrícolas y cultivos, como fríjol, maíz y frutales, con posible vía de transmisión de enfermedades infectocontagiosas hacia el hombre. * Calidad del agua. * Salud de usuarios. * Proliferación de insectos tales como mosquitos, zancudos.

18

En cuanto a la situación Con Proyecto, contamos con el siguiente escenario ambiental:

CUADRO N°10: Escenario ambiental “Con Proyecto”

ACCIONES IMPACTANTES FACTORES IMPACTADOS

Fase de construcción Pequeño movimiento de maquinaria pesada la zona de reconstrucción (Caseta). Acopio de materiales. Tráfico de vehículos. Instalaciones provisionales. Movimiento de tierras. Construcción propiamente dicha. Incremento de mano de obra. Inversión.

(i) Fase de funcionamiento Nivel de ocupación laboral. Infraestructura operativa. Inversión en la operación y mantenimiento de instalaciones. Acciones socio-económicas propias del funcionamiento (empleo, riesgos de accidente, mantenimiento de las instalaciones, medios de seguridad). Acciones para implementar medios de seguridad.

(ii) Medio natural Suelo, flora, fauna. Aire: nivel de ruido, polvo en los trabajos de tendido. Se alterará por breve tiempo el hábitat natural de algunas especies, por trabajos de tendido de línea de media tensión y la construcción de la caseta. Se eliminará cubierta vegetal en el trayecto del tendido de la línea de media tensión y en el área a construir la caseta. Flora: eliminación temporal de especies silvestres. No existencia de empantanamiento ni salinización de los suelos (iii) Medio socio económico Cambio de uso de suelos. Mejoramiento de la economía de la comisión de regantes. Fortalecimiento de la comisión de Regantes y comité de riego. Generación de empleos fijos. Mejoramiento de calidad de vida y salud de la población beneficiaria. Disminución de la morbilidad atribuida a enfermedades Economía y población (densidad de la población, mejoramiento del nivel de empleo, relaciones sociales, mejoramiento en niveles de consumo, cambio de valor de suelos).

19

CUADRO N°11: IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS

SOBRE EL MEDIO FISICO Y SOCIO ECONOMICO

ETAPAS IMPACTO SOBRE EL MEDIO

FÍSICO BIOLOGICO SOCIO –

ECONOMICO Acciones Previas (Pre – Inversión)

Aprobación del proyecto. Coordinaciones con entidades locales, usuarios y ATDR

Generación de empleo Expectativa de la población beneficiaria

Acciones durante la obra (Construcción)

Campamentos Traslado de materiales Traslado de equipos Fin de la obra

Movimiento de tierras Ocupación de suelo por materiales, equipo Ocupación del suelo por desmonte y material de excavación. Eliminación de materiales excedentes

Alteración mínima de la cubierta vegetal en el área donde se construirán las obras

Generación temporal de mano de obra Requerimiento de servicios locales. Riesgos de accidentes del personal que labora en la obra.

Acciones posteriores a la obra (Operación)

Mejoras en captación del recurso hídrico. Recuperación de áreas agrícolas e incremento del valor de las tierras, por la mayor capacidad productiva. Bajo costo de producción

20

Medidas de mitigación

CUADRO N°12: MEDIDAS DE MITIGACION

ETAPAS IMPACTOS

NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION

PREINVERSION

EJECUCIÓN

Riesgos por accidentes de trabajo. Molestia en la salud por ruidos y polvos de movimiento de tierras. Acumulación de desechos orgánicos e inorgánicos.

Contar con un equipo de primeros auxilios, a cargo de la entidad o empresa que ejecute la obra. Serán temporales e imperceptibles. El ejecutor de la obra debe disponer adecuadamente los residuos excedentes.

OPERACION

Posible alteración de la vida vegetal, animal y del hombre debido al uso de plaguicidas y abonos inorgánicos durante la fase del cultivo. Riesgos de accidentes del personal que labora en los campos agrícolas.

Los agricultores usarán sólo los abonos y plaguicidas autorizados por el Ministerio de Agricultura. La Comisión de Regantes en coordinación con los Comités de regantes y productores contará con un equipo de primeros auxilios, para hacer frente a posibles contingencias.

CONCLUSION

Los impactos más saltantes a tener en cuenta son: los riesgos por accidentes de trabajo y la posibilidad de alteración de la vida por el uso de plaguicidas, para lo cual las medidas de mitigación a aplicar son: contar con equipo de primeros auxilios (que estará a cargo y por cuenta de la entidad o empresa ejecutora) y hacer uso de los plaguicidas autorizados por el Ministerio de Agricultura.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTION

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución así como en la operación y mantenimiento del proyecto tenemos: La Comisión de Regantes de Matapalo, es una persona jurídica, con autonomía económica y administrativa, conformada por pobladores de los caseríos del Distrito de Matapalo y quienes formaron la directiva del Comité de Regantes Juan Velazco Alvarado, vienen realizando las coordinaciones ante el Gobierno Regional Tumbes para la irrigación de sus tierras cultivadas y eriazas mediante un sistema de bombeo; captando las aguas del subsuelo. El Comité se

21

compromete a asumir los costos de operación y mantenimiento del sistema contemplado en el proyecto. GOBIERNO REGIONAL TUMBES - GRT.- Es una persona jurídica, de derecho público con autonomía económica y administrativa, que representa a la población que habita dentro de su jurisdicción, y tiene entre sus competencias, la de planificar el desarrollo de la Región Tumbes y ejecutar los planes y programas correspondientes al desarrollo de la región y que se encargará de elaborar el estudio definitivo y la ejecución de la obra, para tal efecto cuenta con el equipo logístico y personal técnico especializado. La Gerencia Regional de Infraestructura realizará el Estudio Definitivo a través de la Sub Gerencia de Estudios Ejecución de la obra será mediante la Sub Gerencia de Obras.

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CUADRO N°105:

1er mes 2do mes 3er mes 4to mes

Total por

Componente

incluye IGV Y

UTILIDAD

habilitacion de camino

de accesokm 4 4

capacitación cursos 2 2 4

mitigación e Impacto

Ambientalund 1 1

expediente tecnico Porcentaje (%) 100 100

Supervisión y

LiquidaciónPorcentaje (%) 30 30 40 100

450ml 450

und

2

pozo 1 y 2 m2 80,52

2 2

und |

80,52

2

Instalación

Electromecanicas,

adquisición de

electrobomba y

Generadores

Casetas de Bombeo

Pozas de Descarga

Linea de Impulsión

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

COMPONENTES DescripciónUnidades de

Medida

Meses

2Pozos Tubulares :

Perforación Acabadosund 1 1

CUADRO N°106: CRONOGRAMA DE COMPONENTES FÍNANCIERO

22

1er mes 2do mes 3er mes 4to mes

Total por

Componente

incluye IGV Y

UTILIDAD

pozo 189997,481 179994,9627 269992,4441

pozo 295238,451 190476,9027 285715,3541

habilitacion de

camino de acceso100802,83 100802,831

pozo 1223642,4311 223642,4311

pozo 2181798,7107 181798,7107

pozo 118714,19584 18714,19584

pozo 2 18714,1958418714,19584

pozo 12002,59216 2002,59216

pozo 22002,59216 2002,59216

pozo 132769,82248 32769,82248

pozo 233705,79848 33705,79848

capacitación 8496 8496

mitigación e

Impacto Ambiental2548,8 2548,8

expediente tecnico 29522,64 29522,64

Supervisión y

Liquidación11809,05667 11809,05667 11809,05667 35427,17001

1245855,58

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

CUADRO Nº 105

CRONOGRAMA DE COMPONENTES FINANCIERO

TOTAL

COMPONENTES

Linea de Impulsión

Descripción Unidades

Pozos Tubulares :

Perforación

Acabados

Instalación

Electromecanicas,

adquisición de

electrobomba y

Generadores

Casetas de Bombeo

Pozas de Descarga

Meses

K. PLAN DE IMPLEMENTACION

Dentro del plan de ejecución de las actividades que involucra la obra tenemos las siguientes: CONSTRUCCIÓN DE DOS POZOS TUBULARES Y EQUIPAMIENTOS OBRAS PROVISIONALES.- Serán realizadas en tres días de ejecución de la

obra, cabe recalcar que el CONTRATISTA deberá construir, instalar y mantener las obras provisionales necesarias para la ejecución completa de las obras que conforman el proyecto, debiendo ejecutarlo de acuerdo al programa de construcción propuesto.

23

TRABAJOS PRELIMINARES.- Serán realizadas en seis días de ejecución de la obra, el CONTRATISTA deberá construir, instalar y mantener los trabajos preliminares necesarios para la ejecución completa de las obras que conforman el proyecto. Para las actividades que lo conforman se debe tener en cuenta: realizar el trazo y replanteo topográfico para los sistemas de tuberías y para las estructuras, ejecutar la limpieza y desbroce de las zonas donde se comenzaran las obras provisionales y permanentes.

PERFORACIÓN Y ENCAMISADO.- Serán realizadas en treinta días de

ejecución de la obra para cada uno de los dos pozos, el CONTRATISTA deberá perforar, instalar, encamisar y mantener los trabajos de perforación necesarios para la ejecución completa de las obras que conforman el proyecto.

TRABAJOS DE ACABADO Y OTROS.- Se realizarán en quince días

trabajos de limpieza, pruebas do bombeo, esbeltez y recuperación por cada uno de los dos pozos.

SUMINISTRO Y EQUIPAMIENTO DE LOS DOS POZOS.- Se realizarán en

quince días por cada uno de los dos pozos con la adquisición de las

electrobombas sumergibles de = 6”, su instalación, las instalaciones

hidráulicas, instalación de los tableros de control y mando y los dos grupos generadores diesel de corriente eléctrica trifásica.

OBRAS CIVILES CASETAS DE BOMBEO.- Serán realizadas en treintaicinco días de

ejecución de la obra, Incluyendo la poza de descarga, el movimiento de tierras en la superficie, de acuerdo a los planos de diseño, para la construcción de las obras, incluyendo los trabajos de excavación y relleno.

LINEAS DE IMPULSION.- Se instalara dos líneas de impulsión una para cada pozo tubular con tubería PVC tipo SAP, Clase C-7.5

POZAS DE DESCARGA.- Se construirá en cinco días de ejecución para

cada línea de impulsión, sobre una losa de concreto armado de dimensiones 1.70 m x 1.30 de un espesor de 0.25 m, se levantaran los muros de la poza con ladrillo semi-kk de cabeza y tendrá su revestimiento interior y exterior con mortero arena cemento.

OTROS PUESTA EN FUNCIONAMIENTO.- Será realizada en tres días de ejecución

de la obra, se refieren las pruebas de bombeo.

CAPACITACION E IMPACTO AMBIENTAL Se realizará en cuatro días la Capacitación en técnicas de manejo agrario,

tecnologías agrícolas productivas, fortalecimiento de cadenas productivas, etc.

24

Se realizará en cuatro días la Capacitación en gestión del recurso hídrico, técnicas de riego a los usuarios, monitoreo de las prácticas administrativas a la comisión de regantes, manejo de sistemas de riego tecnificado.

Durante la ejecución del proyecto se contara con un equipo de primeros auxilios, a cargo de la entidad o empresa que ejecute la obra.

Al término de ejecución de la obra se deberá disponer adecuadamente los residuos excedentes.

Los agricultores usarán sólo los abonos y plaguicidas autorizados por el Ministerio de Agricultura.

La Comisión de Regantes en coordinación con los Comités de regantes y productores contará con un equipo de primeros auxilios, para hacer frente a posibles contingencias.

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. El problema central se ha definido como “Baja producción agrícolas en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal) Distrito de Matapalo- Zarumilla”.

2. Se identificó para el proyectos: Alternativa Única: “Construcción de 02 pozos tubulares equipados cada uno con electrobomba sumergible de

=6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

3. Los resultados de la evaluación de la Alternativa Única fue en Base a los siguientes criterios: Criterio de Evaluación Social: Alternativa 1: VAN = S/. 329.044,27 TIR = 15,65%

B/C = 1.27 Rentable Criterio de Sostenibilidad La Alternativa Única es sostenible porque cuenta con financiamiento seguro que será otorgado por el Gobierno Regional Tumbes y la Comisión de Regantes de Zarumilla a través de su Comité de Regantes Luis Felipe de las Casas, bajo la cual se encuentran organizados para la gestión, cobro del agua, la operación y mantenimiento de los equipos e infraestructura de riego.

25

Criterio de Impacto Ambiental Ambas Alternativas pasan este criterio, ya que en forma general el proyecto reducirá los impactos ambientales negativos que incidirán en la ejecución del proyecto, presentándose por el contrario impactos positivos en la etapa de construcción y operación generando ocupación y mano de obra; además se señala que los motores eléctricos causan impactos ambientales prácticamente neutros.

4. La Alternativa Única: “Construcción de 02 pozos tubulares equipados

cada uno con electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ). “Construcción de un pozo tubular con sistema eléctrico de bombeo, equipamiento y accesorios, construcción de caseta de bombeo, electrificación del pozo con tendido de red de media tensión, , construcción de poza de descarga , mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistema de riego tecnificado, manejo y rotación de cultivos y el correcto uso de infraestructura proyectada) en el Sector Quebradas Algarrobillo y El Padre. Papayal- Zarumilla”, por las siguientes razones:

o El proyecto es rentable socialmente. o Demuestra sostenibilidad a través de su vida útil, al existir

instituciones que aseguran su operación y manteniendo, así como capacidad para generar beneficios netos.

o Tiene impactos positivos sobre el medio ambiente.

5. El proyecto seleccionado presenta las bondades siguientes:

Seguridad de agua para 74.00 Has.

Incremento de 66.50 Has de cultivo, que incrementaría el PBI agrícola del departamento.

Mejoramiento del riego de 7.50 Hs de cultivos instalados.

Generará empleo al año.

Los agricultores tendrán mayores ingresos y se mejorará su nivel de vida.

De instalarse un sistema de riego tecnificado (por Goteo), con el abastecimiento de agua de éste pozo tubular; se optimizará el

26

Uso del Recurso Hídrico pudiendo llegar a irrigarse más Has de terreno agrícola y mejorar su rendimiento y rentabilidad.

Finalmente, concluimos que el proyecto es factible desde el punto de vista de rentabilidad social, de sostenibilidad y de impacto ambiental que garantizan el éxito, cuyos beneficios contribuirán a reducir la situación de pobreza en que se encuentra la población del sector, del distrito y del agro Tumbesino, recomendándose su aprobación y viabilidad a fin de pasar a la siguiente fase de ejecución. Con este proyecto se está contribuyendo dedicada mente a crear confianza y esperanza en la población rural, lográndose de una manera que el productor del campo no migre a las ciudades, sino que, al contrario, se quede produciendo su tierra; para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades como obras de infraestructura de riego, viales, eléctricas y obras de infraestructura que generen trabajo.

M. MARCO LOGICO.

CUADRO N°13:

CORRESPONDENCIA

Resumen de Objetivos Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos.

FIN

Mejorar el Desarrollo Socio Económico de la Población

del Distrito de Tumbes.

Al término del Proyecto (2017) los agricultores del sector El Palmar habrá mejorado sus

indicadores socioeconómicos como

sigue:

Encuesta Nacional de Hogares y

Viviendas

El incremento de ingresos les permite

innovar en tecnología de riego

*Incrementado sus ingresos 35% más de

lo actual.

Mapa de Pobreza de FONCODES

Los pobladores acceden a los

servicios básicos

*Disminución de la Población con

Necesidades Básicas Insatisfechas a 60%

Estadísticas Educativas

*Disminución del Índice

27

de Pobreza a 55%

PR

OP

ÓS

ITO

Incrementar la Producción Agrícola de la Irrigación El

Palmar

Incremento de la Producción a 225,52 %

al año 10.

Censo Nacional Agropecuario,

Estadísticas del Ministerio de Agricultura

Los productos de la zona adquieren

mayor ventaja en los mercados de

productos agrícolas

Incremento de la Producción en

53900,00 TM al año 1 del proyecto

Observaciones Directas en la zona, entrevista con los usuarios del canal

Existe una brecha de demanda insatisfecha

en el mercado que requiere estos volúmenes de

producción para satisfacer sus

necesidades de consumo.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Adecuado equipo de bombeo.

La eficiencia en la conducción llega a

85%, la eficiencia en la distribución 75% y la

eficiencia en la aplicación llega a 85%

Se cuenta con el volumen requerido de agua para asignarle el caudal necesario que requiere el sistema de

riego Irrigación El Palmar

Red de energía eléctrica existente.

Mediciones en el mismo canal,

estadísticas de la Dirección Regional

de Agricultura - Tumbes.

Canal de conducción en buen estado.

Experiencia en riego menor. Monitoreo del

proyecto

AC

CIO

NE

S

Adquisición e instalación de electromba de 0,75m3/s.

150hp.

S/.

1.245.855,59

para la inversión en: Mejoramiento del

Sistema de Captación y Conducción de la Irrigación El Palmar,

Infraestructura, Capacitación, Gastos Generales, Utilidad y

Gastos de Supervisión.

Valorizaciones de Obra, Informes mensuales de

avance de obra, liquidación:

Comprobantes de Pago: Facturas,

Boletas, Orden de Servicio, Recibos por Honorarios, Planillas, etc.

Los campesinos beneficiarios cuentan

con recursos financieros para aportar con la

contrapartida y los gastos de operación y

mantenimiento.

Tendido de red eléctrica con su respectiva subestación.

Construcción de revestimiento con concreto simple del canal de conducción.

Capacitación de operadores en riego mediano y mayor

CAPITULO I:

ASPECTOS GENERALES

28

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR EL ALGARROBAL PARTE BAJA – DISTRITO DE MATAPALO PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES” Departamento : Tumbes. Provincia : Zarumilla. Distrito : Matapalo. Comisión de Regantes : Matapalo Comité de Regantes : Juan Velazco Alvarado Coordenadas UTM Este : 586,768

Norte 9’598,140 Este : 586615 Norte : 9597714

LOCALIZACIÓN El distrito de Matapalo se encuentran ubicado en la costa norte del Perú a una distancia de 46 Km. de la ciudad de Tumbes, Políticamente pertenece a la Provincia de Zarumilla y departamento de Tumbes. Geográficamente, el área está comprendida en las coordenadas UTM siguientes: ESTE: 586,768 - NORTE: 9’598,140 y ESTE: 586615 – NORTE: 9597714 En cuanto al clima cuenta con un periodo de lluvias, en forma frecuente durante los primeros, meses del año, alcanzado una intensidad de 35 mm/hora, presenta asimismo una temperatura máxima de 34 ºC en la estación de verano, conservando un clima templado con una temperatura mínima de 18 ºC. El proyecto se localiza en el sector Juan Velazco Alvarado, Quebradas El Lomillo y Algarrobal, perteneciente al distrito de Matapalo, Provincia de Zarumilla y Departamento de Tumbes.

Gráfico Nº 01. Mapa Ubicación Política del Proyecto

Zona del Proyecto: “Mejoramiento del Sistema de Riego Sector El Algarrobal Parte

Baja Distrito de Matapalo Provincia de Zarumilla Departamento de Tumbes”

29

DETALLE DEL PROYECTO El proyecto está constituido por dos componentes: infraestructura y capacitación, ambos componentes se ejecutaran en una sola etapa (año 0). El componente infraestructura consiste en la captación: construcción de dos pozos tubulares: Pozo Nº 1: de 152.40 m de profundidad (Caudal esperado de Q =26 L/S, tiempo de bombeo 16 horas) y Pozo 0Nº 2: de 160.00 m de profundidad (Caudal esperado de Q =20 L/S, tiempo de bombeo 16 horas) equipamiento y accesorios. Ambos pozos con electrobombas sumergibles de Ø =06” de diámetro, accionadas con energía eléctrica trifásica, que se obtendrá de 02 grupos generadores diesel, construcción de 02 casetas de bombeo; conducción: instalación de 02 líneas de impulsión con tubería de 4” de diámetro de material PVC Tipo SAP Clase C-7.5 (conducción de pozo Nº 1= 200 ml y conducción de pozo nº 2 = 250 ml) y construcción de 02 pozas de descarga. En el componente capacitación se ha considerado realizar eventos de sensibilización para el fortalecimiento de la organización de agricultores, mediante un Programa; a realizar por el Gobierno Regional Tumbes en coordinación con la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, con temas sobre: I)Manejo eficiente del agua, II)Organización y gestión de usuarios de riego, III)Cultura del pago del derecho de agua, IV)Operación, funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego (del equipo de bombeo y de la infraestructura de riego), V)Utilización de sistemas de riego tecnificado, vi)Manejo de cultivos y comercialización de productos agrícolas con fines de exportación; además aspectos de conservación del medio ambiente. En el componente capacitación e impacto ambiental, se ha considerado realizar eventos de sensibilización para el fortalecimiento de la organización de agricultores, mediante un Programa; a realizar por el Gobierno Regional Tumbes en coordinación con la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, con temas sobre: I)Manejo eficiente

Ubicación Provincial del Proyecto:

Distrito de Matapalo

Gráfico Nº 02. Mapa Ubicación Provincial

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del agua, II)Organización y gestión de usuarios de riego, III)Cultura del pago del derecho de agua, IV)Operación, funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego (del equipo de bombeo y de la infraestructura de riego), V)Utilización de sistemas de riego tecnificado, VI)Manejo de cultivos y comercialización de productos agrícolas con fines de exportación; además aspectos de conservación del medio ambiente. El Costo total de la obra está valorizado en S/. 1’245,855.59; que será financiado en un 80% con recursos del Gobierno Regional Tumbes, a través de la Gerencia Regional de Infraestructura y 20% con contrapartida de los beneficiarios.

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Unidad Formuladora: El proyecto es elaborado por la Unidad Formuladora de Proyectos, de la Subgerencia de Planificación, dependiente de la Gerencia Regional de Planificación, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, del Gobierno Regional de Tumbes

Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos del Gobierno Regional Tumbes. Sector : Presidencia del Concejo de Ministros Pliego : Gobierno Regional Tumbes Gerente Regional de Planeamiento Presupuesto y Acondicionamiento Territorial : CPC Julio Ocampo Prado Sub gerente de Planeamiento Estratégico : CPC Martin Ancajima Ancajima Coordinador de la Unidad : Ing. Pedro Ríos Valera Formuladora de Proyectos Responsables de la Elaboración : Ing. Manuel Glaster Rodríguez Yupanqui Del Perfil : Ing. Eddy Rujel Seminario Dirección : Av. La Marina N° 200 - Tumbes. Telefax : (072) 523639. E-mail : pjrv38@hotmail.com Unidad Ejecutora: La Unidad Ejecutora (U. E.) es el Gobierno Regional de Tumbes, a través de la Gerencia Regional de Infraestructura por contar con el presupuesto, equipo técnico de profesionales así como la logística necesaria para la ejecución de obras públicas. Nombre : Gerencia de Infraestructura. Sector : Gobiernos Regionales. Pliego : Gobierno Regional de Tumbes. Gerente Regional de Infraestructura : Ing. Guilmer Córdova Paker Dirección : Av. La Marina Nº 200 – Tumbes.

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Teléfono : 072 – 522696 – Anexo 218. e-mail : guicopa@hotmail.com

1.3. MATRIZ DE INVOLUCRADOS

En el desarrollo del presente estudio, han participado activamente los beneficiarios del proyecto, así como los entes involucrados con el logro del mismo, como son El Gobierno Regional de Tumbes, la Dirección Regional de Agricultura a través de la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego de Tumbes, la Sub Administración Técnica del Sub Distrito de Riego de Zarumilla, La Comisión de Regantes de Matapalo, el Comité de Riego Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja Quebradas El Lomillo y Algarrobal. Los mismos agricultores, quienes ante la necesidad de contar con una infraestructura de riego en condiciones adecuadas, consideraron por conveniente gestionar la materialización del presente proyecto; siendo la elaboración del presente estudio a nivel de perfil el primer paso a seguir dentro del Ciclo del Proyectos, para el financiamiento requerido. Los beneficiarios del proyecto para la cristalización del proyecto, están obligados a contribuir con la Operación y Mantenimiento del sistema una vez puesto en operación y al correspondiente pago de la Tarifa de Agua, Para el uso eficiente del agua de riego, se formalizará el comité de riego, conformado por los agricultores del lugar para administrar eficientemente el agua (realizarán la cobranza de la tarifa de agua), los cuales serán previamente capacitados; así como la conservación y mantenimiento de los equipos y la infraestructura de riego. La Dirección Regional de Agricultura, planifica los cultivos, y a través de la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego Tumbes contribuye con la gestión y administración del agua, habiendo otorgado la Certificación de Disponibilidad del recurso hídrico para la zona Algarrobal Parte Baja (Quebradas El Lomillo y Algarrobal); lo cual se asigna con criterios técnicos en cuanto a la tarifa de agua.

1.4. MARCO DE REFERENCIA

El Proyecto titulado “Mejoramiento del Sistema de Riego Sector El Algarrobal Parte Baja – Distrito de Matapalo, provincia de Zarumilla, Departamento de Tumbes”, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293, su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 157-2002-EF y la Directiva General a través de la Resolución Directoral Nº 012-2001-EF-68.01. Desde el punto de vista legal, el proyecto ha sido formulado teniendo como marco jurídico e institucional vigente las siguientes normas generales:

Artículo 02º de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ (31-10-93), menciona que es derecho de toda persona gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales.

Ley N° 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” publicado en junio del 2000.

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Reglamento de la Ley Nº 27293 aprobado con D.S. Nº 157-2002-EF del 02/102002.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 004-2002- EF/68.01 aprobado mediante R.D. Nº 012-2002 EF/68.01 DEL 18/11/2002

Directiva Nº 004-2003-EF/68.01. Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales aprobada con R.D.Nº 007-2003-EF/68.01 del 09/09/2003.

Ley Nº 29338 ley de Recursos Hídricos publicada en el 2,009.

Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos aprobado mediante Decreto Supremo Nº 001-2010-AG, publicado en marzo del 2010.

Artículos 09º, 10º y 11º del capítulo III del CÓDIGO DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES, DL Nº 613 – 08/Set/90.

Se adjuntan los documentos de autorización para la ejecución del proyecto. Lineamientos de Política Nacional y sectorial – funcional.

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de Inversión Pública en el Sector Agrario dado que:

Aumentará la rentabilidad y competitividad del Agro.

Una de las principales políticas agrarias es: “El desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el servicio de agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente”. Si el proyecto se desarrolla, se va a mejorar el servicio de agua.

El presente proyecto también propone el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, promoviendo el uso eficiente del agua para riego.

Asimismo el Proyecto está relacionado con los Principios de política hídrica:

El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico en sus diversos estados.

El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados en beneficios de las generaciones futuras.

El agua tiene un valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.

Considerando lo referido al Sector Agricultura, el proyecto está enmarcado dentro del siguiente lineamiento de Política: “Mejorar el manejo y uso del agua, promoviendo la inversión en tecnologías de riego moderno, con la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente; fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego”, contenido en los planes estratégicos del Ministerio de Agricultura.

Lineamientos de Política Regional

Mediante la Directiva General del Sistema de Inversión Pública – Directiva Nº 004-001-2002-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral Nº 012-2002-EF/68.01, se establecen los contenidos mínimos de los estudios de Pre-Inversión en sus diferentes

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niveles. El Gobierno regional Tumbes ha considerado la elaboración del estudio a nivel de perfil del proyecto: “Mejoramiento del Sistema de Riego Sector El Algarrobal Parte Baja – Distrito de Matapalo provincia de Zarumilla Departamento de Tumbes”, para el año 2,010, de acuerdo con la siguiente estructura funcional:

Función : 04 Agraria. Programa : 009 Promoción de la Producción Agraria. Sub Progr. : 0034 Irrigación. Proyecto : Estudios de Pre inversión, N° correlativo/Código:

Elaboración de Estudios de Pre inversión a nivel de Perfil: “Mejoramiento del Sistema de Riego Sector El Algarrobal Parte Baja – Distrito de Matapalo provincia de Zarumilla Departamento de Tumbes”.

En la década del 2010 visualiza a Tumbes como “una Región próspera basada en su producción agropecuaria, agroindustrial e hidrobiológica, ampliando su acceso al mercado nacional y a los mercados externos”, teniendo como meta final la “reducción de la pobreza y pobreza extrema en un 50 %”.

Entre los lineamientos de política: “Conducción del Desarrollo Sostenible de Tumbes, a través de la concertación con la sociedad civil organizada” y el “Fortalecimiento de la competitividad, productividad en un contexto de integración regional”.

Entre los objetivos de desarrollo económico-productivo: “Fomentar la inversión privada en sectores productivos y de servicios”, “Ampliar la inversión estatal estratégica que impacte en el PBI Regional” y “Promover y fortalecer el desarrollo concertado y planificado, propiciando el eslabonamiento con cadenas productivas”.

34

CAPITULO II:

IDENTIFICACION

35

2.1. DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL

El propósito de este rubro, es definir claramente el problema central que se intenta resolver con el proyecto, para posteriormente determinar los objetivos centrales y específicos del mismo y poder plantear las posibles alternativas para alcanzar dichos objetivos. Con la finalidad de plantear el problema central e identificar correctamente las causas y efectos que conllevan a ello, se efectúa una primera observación de la realidad, particularmente de los problemas que la población de la zona enfrenta, la solicitud explícita de dicha población respecto de la solución de un problema particular, la identificación por parte de las autoridades de que no se han alcanzado las metas sectoriales planteadas para la zona, entre otros aspectos. Posteriormente se analizó los aspectos sociales, culturales y económicos de la zona de influencia del proyecto. El Valle de Zarumilla posee una superficie de 3,314.96 Has de tierras disponibles para el desarrollo agrícola, la misma que está enmarcada en la cuenca del río Zarumilla, cuyo régimen hidrológico plurianual está condicionado a la presencia de períodos lluviosos, donde se logra sembrar una superficie aproximada 2,000 Ha y en los periodos de sequías prolongadas el área agrícola se reduce a menos de la mitad, las mismas que son irrigadas con la infraestructura de captación de aguas subterráneas existentes. El Departamento de Tumbes está ubicado en la zona de convergencia intertropical, donde confluyen los vientos alisios y contralisios, los cuales generan condiciones aerodinámicas especiales, motivando que se presenten espacios de tiempo con precipitación alta generalmente entre los meses de enero a mayo. La escasa presencia de lluvias en los años 2003, 2004, 2005 y 2006, hace prever que se avecina una prolongada sequía que pone en riesgo la pérdida de cultivos transitorios y permanentes instalados, siendo estos últimos de mayor importancia económica para los agricultores, puesto que les permite obtener ingresos permanentes durante el año, y para la región son fuentes generadoras de divisas por ser productos de exportación. La cantidad de lluvia Promedio Plurianual precipitada ha decrecido considerablemente hasta en un 40% (el Promedio Plurianual es de 473.2 mm y el promedio de los tres últimos años tan solo ha sido de 264 mm), lo que demuestra que se está viviendo un periodo de sequía en todo el departamento, y como consecuencia de esto la recarga del acuífero superficial sea deficitaria para fines de uso agrícola. La mínima condición de agricultura en la zona de Algarrobal Parte Baja al igual que en otros lugares del valle de Zarumilla, es que se mantiene con el uso de las aguas provenientes de las precipitaciones; lo cual limita al agricultor a sembrar de forma Semi - intensiva, tanto cultivos transitorios, como frutales, manteniendo una constante incertidumbre por las pérdidas de sus productos. En lo que refiere al acuífero Zarumilla, el PEBPT ya ha venido trabajando con el apoyo del Organismo Internacional de Energía Atómica de Naciones Unidas en la caracterización del Acuífero, información que será útil para el planteamiento de las alternativas del presente estudio (Se adjunta en anexos la Evaluación del Recurso Hídrico Subterráneo del Valle del Río Zarumilla). De acuerdo a esto, el acuífero que se halla inmediatamente debajo es un confinado de mala calidad, difícilmente se puede excavar para bajar los anillos que se puedan construir en la parte superior para el caso de los pozos anillados, prueba de ello es que en el sector no existe explotación de aguas subterráneas, pero existe el recurso hídrico subterráneo, consecuentemente para el presente caso la solución al problema pasa por la perforación de pozos tubulares para aprovechar el acuífero subterráneo profundo.

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Otro punto importante que se debe tener en cuenta, es que existe una deficiente gestión en el manejo del recurso hídrico, lo que influye notablemente en la falta de capacidades para administrar, operar y mantener sistemas de riego eficientemente. Existe una área potencial de 199.00Ha de las cuales se incorporaran 74 Ha; los tipos de cultivos a manejar son: Limón 50 Ha, Mango 10 Ha, Frejol Caupí 6 Ha y Cebolla 8.00 Ha Las técnicas tradicionales de riego hacen que se haga una mala distribución del agua de riego que se le aplica a la parcela, como es sabido la planta requiere de un volumen necesario de agua si se le aplica un volumen menor o mayor se pueden llegar a obtener menores rendimientos por cultivo. La zona presenta características muy favorables para el desarrollo de una agricultura moderna, intensiva y rentable, siempre y cuando se cuenten con una infraestructura adecuada de riego, que tome en cuenta la explotación de los recursos hídricos disponibles como lo es el acuífero subterráneo profundo, los pozos anillados se encuentran diseñados sólo para explotar el acuífero subterráneo superficial a niveles menores a los 10 metros de profundidad, mayores a estos niveles se requiere de la construcción de pozos tubulares, que aprovechen el acuífero subterráneo profundo que para la zona es potente y de buena calidad. Se pretende la construcción de un Pozo Tubular en la zona y la instalación de un equipo de bombeo, el cual permitirá elevar la capacidad de oferta y satisfacer las necesidades de riego, sin que con ello se vea afectado la recarga del acuífero subterráneo. Además el volumen extraído deberá ser derivado a las áreas beneficiarias por un sistema de conducción que presente condiciones técnicas adecuadas. La información técnica recogida para el diagnóstico respectivo, evidencia la baja producción agrícola en el sector, siendo una de las causas principales para que se presente “el déficit de agua para riego”. Los bajos niveles de producción agrícola (en secano), ocasiona como efecto directo “bajos ingresos de la población dedicada al agro” y como efecto de esto el “abandono de la actividad agrícola” y “migración” de la gente del campo a la Villa de Aguas Verdes, ciudades de Zarumilla y Tumbes, esto se corrobora de acuerdo a las estadísticas del INEI-1993 donde indica que el 80.7% de la población se dedica a otro tipo de actividades diferentes a la agricultura, siendo no calificados de servicios (venta ambulatoria y comercio informal) pues al encontrarse residiendo en zona de frontera comercializan productos de contrabando que se trae del Ecuador siendo esto una actividad menor de generación de ingresos para la canasta familiar. Un porcentaje considerable de la población manifiesta el agrado de recibir una capacitación y asistencia técnica en manejo de cultivos y técnicas de riego, así como el capacitarlos en el uso adecuado del sistema propuesto, que permita su sostenibilidad en el tiempo. En la zona de estudio se han llevado a cabo en el año 2,009, seis (06) Sondeos de Transitorios Electromagnéticos (STEM) los mismos que están ubicados de la siguiente forma:

UBICACIÓN DE LOS STEM Coordenadas UTM, Datum PSAD 56

STEM ESTE NORTE TDEM-158 585032 9598115 TDEM-157 585482 9598128 TDEM-156 586818 9597721

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TDEM-155 586095 9598132 TDEM-154 586615 9597714 TDEM-153 586768 9598140

Se adjunta estudio completo, proporcionado por la Administración Local de Aguas de Tumbes. Existe también: El “ESTUDIO HIDROGEOLOGICO EN EL VALLE ZARUMILLA”; el mismo que se hizo en el año 2,003, por la Intendencia de Recursos hídricos y estuvo a cargo de Ing. Edwin Zenteno Tupiño (especialista en hidrogeología-geofísica), Ing. Justo Gamarra Mejía (consultor geofísico), Ing. Hildebrando Ayasta Cornejo (hidrogeólogo) e Ing. Elizar A. Pérez Encalada (geólogo). En este estudio se definen para la zona del proyecto las siguientes caracterizaciones hidrogeológicas: ACUIFERO Corresponde a la denominación: Cardalitos – Tumbes – Zorritos GEOLOGIA GEOMORFOLOGIA Se tiene:

Depósitos cuaternarios

Depósitos aluvio – coluviales Q al-col

Afloramientos Rocosos

Formación Cardalitos Tm-c

Formación Zorritos Tm-z

Formación Tumbes Tm-t

HIDROISOHIPSAS El lugar de la perforación se encuentra cercano a los pozos:

IRHS 25 e IRHS 29 47.87msnm 47.90msnm Se tienen también las curvas hidroisohipsas: 47.88 msnm , 47.89 msnm y 47.90 msnm Siendo la hidroisohipsa 47.89 msnm la que pasa por el lugar de perforación ISOCONDUCTIVIDAD ELECTRICA El lugar de la perforación se encuentra cercano a los pozos:

IRHS 25 e IRHS 29 6.90 mmhos 4.15 mmhos Se tienen también las curvas de isoconductividades eléctrica siguientes 4.0 mmhos, 4.5 mmhos, 5.0 mmhos, 5.5 mmhos, 6.0 mmhos y 6.5 mmhos

“Construcción de un pozo tubular equipa

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Siendo la curva de isoconductividades eléctrica 5.0 mmhos la que pasa por el lugar de perforación. ISOPERMEABILIDADES Y VOLUMENES DE EXPLOTACION En cuanto a isopermeabilidades tenemos los siguientes valores en cuanto a descenso, recuperación y pendiente:

DESCENSO RECUPERACION TD = 1.72 x 10-2 m2/s KD = 18.86 x 10-1 m/s

TR = 0.42 x 10-2 m2/s KR = 3.29 x 10-1 m/s

S = 2.76 %

En cuanto a volumen de explotación se tienen las siguientes cantidades: 100,000 – 250,000 m3 ISOPROFUNDIDAD DE LA NAPA El lugar de la perforación se encuentra cercano a los pozos:

IRHS 25 e IRHS 29 4.30 m 2.80 m Se tienen también las curvas de isoprofundidad:

3.0 m, 3.50 m y 4.0 m

Siendo la curva de isoprofundidad 3.0 m la que pasa por el lugar de perforación.

CLASIFICACION DEL AGUA PARA RIEGO SEGÚN EL RAS Y LA C.E. Formulas hidrogeoquímicos CLASIFICACION:

C5S2 y C3S2 AREAS Y PROFUNDIDADES DE LOS HORIZONTEZ PERMEABLES EXPLOTABLES Para el lugar de perforación se tiene los siguientes valores: 12 ohm – m 30 m / 145 m Que se interpreta de la siguiente manera: Resistividad eléctrica (ohm-m) Profundidad del Espesor del Horizonte saturado (m) horizonte saturado (m)

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UBICACIÓN DE LOS TDEM Se ubica en la sección: 17 – 17’ Las investigaciones geofísicas permiten llegar a las siguientes conclusiones:

• En el área de estudio, a partir de los 50 m -67 m de profundidad, se presenta una

capa geo eléctrica con resistividades de 8.3 a 12.2 Ohm-m, que estaría constituida por una intercalación de lutitas impermeables o de muy baja permeabilidad, con capas delgadas de areniscas permeables, conteniendo agua de baja salinidad, que podría ser explotada Los espesores de esta capa varían de 190 a 230 m, mayormente.

• Por encima de la capa explotable se presenta una capa superficial con suelo salinizado y una capa permeable, en estado seco.

• Por debajo de la capa explotable, se presenta una capa de muy baja resistividad, conteniendo agua muy salinizada.

• Aunque en toda la extensión estudiada se presenta la capa explotable en el TDEM-153, se presenta con su mayor resistividad, de 36.00 Ohm-m. Ello indica que bajo este punto la proporción de areniscas permeables es mayor que en el resto de sondeos. Por ello, se recomienda que el pozo sea ubicado en este punto o en sus inmediaciones. Como segunda alternativa se puede perforar en el TDEM -154.

• Es recomendable que el pozo sea perforado mediante el método rotatorio, que permite una mayor velocidad de perforación. Se debe comenzar con un pozo exploratorio de 8 pulgadas de diámetro y 150 m – 170 m de profundidad. Una vez terminada la perforación debe efectuarse un perfilaje eléctrico a lo largo del pozo exploratorio, con el fin de precisar las capas permeables y las capas salinizadas y así establecer la profundidad final del pozo de explotación y su diseño definitivo.

En zonas cercanas usan aguas subterráneas, como es el caso de la Estación Experimental Tumpis, que está a cargo del PEBPT. Esta Estación experimental nos sirve de referencia de la existencia de pozos cercanos que están siendo utilizados en la actualidad para irrigar terrenos agrícolas ya productivos, además de los buenos terrenos que poseen toda esa zona. En la Estación Los Tumpis existe un pozo tubular de 120 metros de profundidad, que genera un caudal de 35 a 40 lts/seg (tienen una antigüedad de más de 20 años), pudiendo extraer más agua, pero por su antigüedad solo extraen lo necesario para irrigar sus áreas no exigiendo así su sobre uso. Se está irrigando un promedio de 60 has de diversos cultivos entre banano, limón mango, uva y cultivos de pan llevar, pudiendo regar muchas más hectáreas pero por motivos de estudios experimentales y presupuestales aún tienen tierras sin regar. Este pozo succiona agua de calidad muy aceptable para los cultivos que se siembran en la estación según los análisis de agua realizados, lo cual nos indica la existencia cercana de un acuífero con agua aceptable. Finalizando, la zona presenta características muy favorables como para desarrollar una agricultura intensiva en base a la explotación de aguas subterráneas con la construcción de pozos tubulares con su respectivo equipamiento (fuente de energía), el cual pretende regular el recurso hídrico, elevar la cantidad de agua y poder satisfacer las necesidades en el sector y luego dicho volumen de agua conducirlo con las condiciones técnicas adecuadas y así lograr atender a la zona directamente afectada.

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2.1.1. Situación de las vías de comunicación

La infraestructura vial del sector en estudio, está constituida por 2 redes fundamentales:

Una red primaria (Panamericana Norte), que es el acceso directo hasta la ciudad de Zarumilla

Una red secundaria, comprendida desde el cruce de la Panamericana norte, a través de la carretera que va desde Zarumilla hasta Matapalo para finalmente comunicarse con la zona de intervención.

2.1.2. Situación de las tierras agrícolas

En el Sector Algarrobal Parte Baja Quebradas (Lomillo y Algarrobal), actualmente no existen cultivos instalados, pero los agricultores tienen la costumbre de sembrar en épocas de lluvias para aprovechar las precipitaciones de temporada. En los últimos años, estas condiciones han variado por el fenómeno de sequía. Entre los cultivos que han sembrado de manera transitoria, son el frijol Caupí, pimiento, yuca, maíz y frutales como limón, mango, papaya, entre otros.

Actualmente estos terrenos no están bien manejados, pero con la puesta en marcha del proyecto y con la asistencia técnica en el manejo del agua, en la distribución, métodos de riego presurizados, en la siembra, labores culturales, conducción del cultivo, controles fitosanitarios y cosecha, la producción agrícola que se obtengan, será de mejor calidad y así podrá competir y favorecer a los agricultores económicamente, poder colocar su productos al mercado regional y Nacional e inclusive a través de una buena organización y mecanismos de comercialización colocar estos productos a un nivel exportable.

Debido a que el proyecto interviene en la explotación de los recursos hídricos del acuífero subterráneo del valle de las Quebradas Lomillo y Algarrobal, es necesario tener conocimiento de las condiciones actuales del mismo, esto nos permitirá sustentar que las acciones que se plantean son las adecuadas sin que ello afecte el equilibrio hidrogeológico del valle. En anexos se alcanza un estudio hidrogeológico efectuado por la Intendencia de Recursos Hídricos, a cargo de los ingenieros: Edwin Zenteno Tupiño y Ramón González, sobre la Evaluación del Recurso Hídrico Subterráneo del Valle de las Quebradas Lomillo y Algarrobal, dicho estudio y los Sondeos por Transitorios Electromagnéticos STEM efectuados en la zona por los profesionales especialistas ya indicados, nos ha permitido ser el punto de partida para elaborar el perfil y diseñar el pozo tubular.

2.1.3. Población de referencia

La población a atender se encuentra ubicada en el distrito de Matapalo, Provincia de Zarumilla. El Proyecto beneficia directamente a 30 familias de agricultores usuarios, con una densidad familiar de 4.21 habitantes / vivienda (INEI 1993 – Sector Zarumilla), lo que da una población de 126 habitantes. (Fuente: Encuestas directas en la zona de estudio – Refer, INEI 1993). Para determinar la población objetivo partimos de la población del distrito de Papayal (al año 2,005) de 4,805 habitantes considerándola como la población de referencia. De

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esta población, el 21.25% se dedica y beneficia de la actividad agrícola que son 1,021 habitantes. La población objetivo está constituida por las 30 familias de agricultores beneficiarios directos que pertenecen al área rural, dependen de la agricultura y hacen uso común del sistema.

Cuadro Nº 14: IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

TIPO DE POBLACIÓN Nº DE HABITANTES

POBLACIÓN DE REFERENCIA 5,088

POBLACIÓN AFECTADA 1,021

POBLACIÓN OBJETIVO 126

Fuente: Elaborado en base a la información distrital y a la información proporcionada por el INEI y comité de regantes.

En la información obtenida del INEI, se puede concluir de acuerdo al censo 2005, que la población de referencia asciende a 5,088 habitantes (al año 2008). La población directamente afectada asciende a 126 habitantes, a continuación se presenta en el Cuadro Nº 15. La población estimada al 2018.

CUADRO Nº 15: POBLACIÓN ESTIMADA

Fuente: Datos extraídos del INEI

El Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), se encuentra en la jurisdicción territorial del distrito de Matapalo, y tiene la clasificación de zona rural. Está ubicada en el Distrito de Matapalo, Provincia de Zarumilla, Departamento de Tumbes y ha dejado de ser zona habitable, en éste caso tomamos de referencia a los agricultores que viven en el Caserío de Nuevo Progreso, del Distrito de Matapalo; lugar; de una población de 600 habitantes aproximadamente (año 2010) y al año 2011 se tiene una población estimada de 620 habitantes, esto de acuerdo a la proyección con la tasa de crecimiento distrital de 2.97% anual.

El Sector: Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), no tiene centros educativos, pero existe el Caserío de Nuevo Progreso, del Distrito de Matapalo; lugar;

AÑO POBLACION BENEFICIARIA

Población Matapalo

2008 115 5,088

2009 118 5,186

2010 120 5,286

2011 122 5,388

2012 126 5,492

2013 127 5,598

2014 129 5,706

2015 132 5,816

2016 134 5,928

2017 136 6,042

2018 140 6,042

42

de una población de 600 habitantes. En el mencionado Caserío existe un Centro Educativo de Gestión Estatal en donde reciben los servicios educativos los niños que viven en el lugar. (Niveles inicial y primaria), este centro educativo se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO N°16: CENTRO EDUCATIVO NUEVO PROGRESO

Centro Poblado

Centro Educativo

Alumnos Docentes Aulas Energía Eléctrica

Agua Desagüe

Caserío Nuevo

Progreso

Nuevo Progreso

80 5 6 Si Si No

Fuente: Datos obtenidos en Colegio.

La calidad del servicio educativo es deficiente en la medida que no se cuenta con las condiciones pedagógicas adecuadas de infraestructura que presenta déficit, mobiliarios y equipamientos insuficientes y en algunos casos no adecuados, inoperativos y/o obsoletos, así como recursos humanos no capacitados adecuadamente.

La Mayor parte de los hijos de los agricultores de Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), estudian en escuelas del Caserío de Nuevo Progreso debido a que la mayoría ha migrado dicho caserío en busca de otros medios de trabajo y enseñanza para los niños. De acuerdo al diagnóstico in situ, actualmente ellos no viven en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), dado que al no tener explotación de agua para riego, que pueden producir ellos han tenido que migrar de la zona.

Los Datos recogidos basan específicamente de los lugares donde actualmente habitan; así tenemos, en cuanto a servicios básicos, como electricidad, agua y desagüe; se cuenta con las características que se muestran en el cuadro siguiente, en la que se observa que el porcentaje de viviendas que disponen de energía eléctrica es de 88%, pero existe algunas viviendas que no cuentan con estos servicios.

CUADRO Nº 17:

CARACTERISTICAS SOCIO-DEMOGRAFICAS Y DE VIVIENDA

ZONA: Algarrobal Parte Baja

DEPARTAMENTO : TUMBES

PROVINCIA : ZARUMILLA

DISTRITO : MATAPALO

" C A R A C T E R I S T I C A S "

DEMOGRAFICAS

1. POBLACION 113

Hombres 68

Mujeres 45

2. GRUPOS DE EDAD 113

43

Menores de 1 0

De 1 a 4 0

De 5 a 14 3

De 15 a 64 98

De 65 y m s 12

3. MIGRACION 113

Nativos 112

Migrantes 1

Extranjeros 0 Fuente: Datos extraídos de UGEL ZARUMILLA – 2010.

EDUCATIVAS

1. POBLACION ANALFABETA SEGUN SEXO 2

- Hombres 1

- Mujeres 1

2. NIVEL EDUCATIVO 11

1

Sin Nivel 0

Inicial Preescolar 2

Primaria 46

Secundaria 46

Superior 17

LABORALES

1. PEA DE 6 A 14 AÑOS 0

2. PEA DE 15 Y MAS AÑOS DE EDAD 91

- Ocupados 51

- Desocupados 40

3. OCUPACION PRINCIPAL 52

Agricultores y trab. calif. agrícolas 18

Obreros de manuf., minas, construc. y otros 23

Comerciantes al por menor 9

Vendedores ambulantes 0 Trab. no calif. de Serv. (exc. vend. amb.) 0

Otros 2

4. CATEGORIA OCUPACIONAL 52

Asalariado 2

Independiente 48

Patrono 0

Trab. Fam. no Remunerado 0

Trab. del Hogar 2

5. ACTIVIDAD ECONÓMICA 52

44

Extractiva 0

Transformación 0

Servicios 52

Fuente: Datos extraídos de Encuesta realizada in situ. Sector primavera – 2010.

DEL HOGAR Y VIVIENDA

Total de Viviendas 18

Total de Hogares 26

1. TAMAÑO PROMEDIO DEL HOGAR 4.3

5

2. TIPO DE VIVIENDA ( Ocupadas y Desocupadas) 18

Casa independiente 18

Vivienda improvisada 0

Otros 0

3. TENENCIA DE LA VIVIENDA ( Ocupadas ) 18

Propia 18

Alquilada 0

Ocupada de hecho 0

Otros 0 4. MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA

PAREDES 18

- De ladrillo o bloque de cemento 10

- De quincha 2

- De piedra con barro 0

- De madera 6

- De estera 0

- Otros 0

TECHO 18

- De concreto armado 2

- De plancha de calamina o similares 16

- Caña o estera con torta de barro 0

- De paja, etc. 0

- Otro Material 0

5. SERVICIOS DE LA VIVIENDA

ABASTECIMIENTO DE AGUA 16

- De red pública dentro y fuera de la vivienda. 0

- Pilón de uso publico 16

- Camión cisterna o similar 0

- Otros 0

SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A: 16 - Red pública dentro y fuera de la vivienda 0

- A pozo ciego o negro 16

45

- Otros 0

- No tiene 0

ALUMBRADO ELECTRICO 16

- Si tiene 0

- No tiene 16 Fuente: Datos extraídos de Encuesta realizada in situ. Sector primavera 2010.

INDICADORES DE SALUD

A continuación se detalla los indicadores de salud del año 2010, del departamento de Tumbes, de la Provincia de Zarumilla.

CUADRO Nº 18:

INDICADORES DE SALUD AÑO 2003

PROV.

Población Total

N° de nacimiento

s

MORTALIDAD TASAS Tasa Globa

l de Fecundida

d

General Infantil Materno Natalida

d

Mortalidad

DISTRITO Gral. X 1000h

b

Inf. X 1000 NV

Mater. X

10000 NV

Prov. Zarumilla

39708 864 91 5 2 21.76 2.29 5.79 23.15

TOTAL DPTO

209513 4234 556 52 2 20.21 2.65 12.2

8 4.72 2.3

Fuente: DISA Tumbes – Año 2003.

2.1.4. Zona afectada y área atendida

La zona afectada corresponde al sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), lugar de donde proceden los beneficiarios, pertenecientes al Distrito de Matapalo, Provincia de Zarumilla. El área a ser atendida por el proyecto corresponde a un total de 74 Has. Por razones estrictas de limitación de la producción de las aguas subterráneas que no pueden explotarse más en el acuífero del lugar si no tan solamente a través de 02 pozos tubulares que producirían un volumen de V = 794,880.00 m3 por año; con un numero de 16 horas diarias de bombeo en cada uno de los pozos durante el periodo que va de marzo a enero de cada año. Estas áreas están ubicadas en las quebradas Lomillo y Algarrobal del Distrito de Matapalo.

2.1.5. Gravedad del problema

En la zona de influencia, la población se dedica en su mayoría al comercio y muy poco a la agricultura a pesar de ser gran parte agricultores, los que siembran producen pocas campañas y siembran en los meses de lluvias por no haber agua permanente y disponible. Durante los demás meses hay mucha desocupación, esto hace que la población migre o realicen otras actividades. Por otro lado los rendimientos de los cultivo son muy bajos debido a la falta de agua, mejor manejo, incidencia en los precios bajos y también porque a la fecha existen muchas áreas sin irrigar a la falta de

46

infraestructuras de riego tanto de extracción y conducción. Toda esta situación hace que se agudice el problema de los niveles de producción en el sector.

2.1.6. Intento de soluciones anteriores.

La Asociación de agricultores Juan Velazco Alvarado, en su intento por obtener agua para regar sus áreas, hicieron gestiones ante la Municipalidad Distrital de Matapalo y Municipalidad Provincial de Zarumilla, pero se tuvieron serias limitaciones en cuanto a presupuesto y carencia de profesionales idóneos para dar solución al problema. El presente perfil de proyecto nace como consecuencia del tesón de los representantes de la Asociación de agricultores Juan Velazco Alvarado al igual que la Comisión de Regantes de Matapalo, estos últimos los más afectados con el inconveniente presentado. El Gobierno Regional de Tumbes, hace suyo el pedido de la Asociación de Campesinos y de acuerdo a la nueva normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública, Ley N°27293, El Gobierno Regional de Tumbes dio por conveniente elaborar el presente perfil para tramitar su viabilidad, con esto busca reducir el alto índice de pobreza por la que atraviesa nuestra población, incentivando para esto la generación de empleo, siendo la actividad agrícola una alternativa para el logro de los objetivos propuestos. El presente perfil estudia la alternativa planteada en busca de dar solución al problema que aqueja a los usuarios y familiares dependientes de éstos, que se encuentran en condiciones socioeconómicas precarias.

2.1.7. Posibilidades y limitaciones para implementar la solución.

Posibilidades Dado que uno de los objetivos principales del Gobierno Regional de Tumbes, es contribuir a mejorar el nivel de vida de la población mediante la ejecución de proyectos generadores de puestos de trabajo, siendo el agro una de las actividades generadoras de puestos de trabajo; esta Entidad está comprometida a mejorar las condiciones de infraestructura y capacitación del agro regional, lo que la ha llevado a ejecutar varios proyectos de este tipo. El presente proyecto estará incluido en la lista de proyectos que se aprobarán en el presupuesto participativo regional para el año 2011, además contará con los recursos económicos para la ejecución de la obra; también contará con capacidad técnica y administrativa para implementar una solución relativa al problema, tanto en la fase de pre-inversión como de inversión, previa aprobación del Perfil de Proyecto. El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para promover la agricultura intensiva y diversificada bajo riego sobretodo implementando un riego tecnificado. Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo, supervisión de obras y programación de talleres de capacitación.

Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia técnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus productos en el mercado nacional e internacional.

47

Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de participar activamente con aporte comunal durante el proceso de ejecución de la obra y su mantenimiento y/o conservación, a través del Comité de Regantes reconocido por la Administración Local de Aguas de Tumbes del distrito de Riego Tumbes. Existencia de condiciones favorables de clima, suelo y topografía del terreno y otros para la aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo del recurso agua-suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la productividad. Limitaciones En la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar las siguientes limitaciones: • La no concretización de la Irrigación en el Sector de Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal) de la Asociación de Agricultores Juan Velazco Alvarado, para la ampliación de la frontera agrícola. • La población se mantiene en un nivel muy por debajo del estándar de vida apropiado. • La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones pluviales). • Factores externos en la política económica.

2.1.8. Intereses de los grupos involucrados

El objetivo principal de este análisis es de indagar el apoyo social y político, para lo cual se presenta la siguiente matriz de involucrados:

CUADRO Nº 19: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE

INVOLUCRADOS INTERESES

RECURSOS Y MANDATOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

Agricultores del Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal la Asociación de Agricultores Juan Velazco Alvarado.

Buenas condiciones de la infraestructura de riego bajo los cuales van a irrigar sus parcelas.

Mayor producción de cultivos para la venta.

Rentabilidad de los cultivos que siembran.

Adecuado nivel de vida.

Trabajo comunitario.

Capacidad de autogestión.

Falta de Infraestructura de riego para su EXTRACCIÓN (captación) y conducción.

Uso de técnicas tradicionales de riego.

Falta de técnicas de riego.

Comisión de Regantes de Matapalo y Comité de Riego Juan Velazco Alvarado.

Contar con una adecuada infraestructura de Riego, mejorar la distribución de agua, optimizar los recursos hídricos, reducir los costos de producción, obtener mayores rendimientos y mejorar la rentabilidad.

Establecer reglamentación.

Equipos, recursos humanos y presupuesto.

Falta fortalecimiento en capacitación de Organización Empresarial.

Gobierno Regional de Tumbes, mediante la Dirección Regional de Agricultura de Tumbes.

Aprovechamiento racional de los recursos hídricos.

Industrialización agrícola y pecuaria.

Regulación de caudales y control de inundaciones.

Proteger las áreas agrícolas mediante el manejo de cuencas

Mejor nivel de vida para la población

Equipos, recursos humanos y accesibilidad al trámite de financiamiento.

Capacidad de Gestión

Escasos recursos asignados por el Gobierno para la ejecución de Obras.

Ninguno.

Fuente: Elaboración proyectista en base al trabajo en campo

De acuerdo al cuadro anterior podemos observar que existen grupos involucrados representados por los agricultores de la Zona (Comité de Riego), Comisión de Regantes, y el Gobierno Regional de Tumbes por intermedio de la Dirección Regional

48

Agraria Tumbes; que han captado la necesidad de ejecutar el proyecto en favor de la población.

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1. Identificación y descripción del problema

El diagnóstico nos revela que en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), existen 199 Has de terrenos aptos para la siembra de cultivos, de los cuales 74.00Has serán destinadas para el proyecto que beneficiarán a 30 familias. Se busca brindar una adecuada oferta de agua para el riego. Tomando como sustento la definición anterior hemos identificado al problema central como: “Baja productividad agrícola en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), Distrito Matapalo, Provincia Zarumilla”. El problema definido con anterioridad se identificó del listado de las causas que lo originan y su clasificación.

2.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

CAUSAS

Se identificaron las siguientes causas directas:

“Déficit de agua para riego”

Dichas causas directas tienen su origen en las siguientes causas indirectas:

* Causa de “Déficit de agua para riego”:

“Deficiente infraestructura de riego”

“Deficiente gestión en el manejo del Recurso Hídrico”

CUADRO Nº 20: CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS

I. Déficit de agua para riego 1.1. Deficiente infraestructura de riego

1.2. Deficiente gestión en el manejo del Recurso Hídrico

49

2.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

EFECTOS

Se ha identificado los siguientes efectos directos:

“Bajos Ingresos de la Población dedicada al Agro”

“Bajos Niveles de Intercambio Comercial”

` Como efectos indirectos se identificaron:

* Efectos de los “Bajos Ingresos de la Población dedicada al Agro”

“Abandono de la actividad agrícola”.

“Migración del Campo a la Ciudad”.

* Efectos de los “Bajos Niveles de Intercambio Comercial”

“La Agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial”.

CUADRO Nº 21: CLASIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS

I. Bajos Niveles de Intercambio Comercial

1.1. La Agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial

II. Disminución del grado de integración al mercado

2.1. Migración del campo a la ciudad

2.2. Abandono de la Actividad Agrícola

El efecto final que provoca la no solución del problema central es que se genere un “Bajo Desarrollo Socio - Económico en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), Distrito Papayal, Provincia Zarumilla”.

50

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

El gráfico siguiente muestra en árbol de causas y efectos que fue elaborado de acuerdo al análisis realizado.

GRAFICO N°3: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL: “Baja productividad agrícola en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal). Distrito Matapalo, Provincia

Zarumilla”.

EFECTO FINAL:

Bajo Desarrollo Socio-Económico del sector Algarrobal Parte Baja

(Quebradas Lomillo y Algarrobal). Distrito Matapalo, Provincia

Zarumilla”.

EFECTO INDIRECTO: La Agricultura se

desarrolló de forma desordenada y sin criterio

empresarial.

EFECTO DIRECTO: Bajos Niveles de Intercambio

Comercial

EFECTO DIRECTO: Bajos Ingresos de la Población

dedicada al Agro

EFECTO INDIRECTO:

Migración del campo

a la Ciudad.

EFECTO INDIRECTO:

Abandono de la

Actividad agrícola.

CAUSA DIRECTA:

Déficit de agua para riego

CAUSA INDIRECTA: Deficiente

infraestructura de

riego.

CAUSA INDIRECTA: Deficiente Gestión en el Manejo del recurso

Hídrico.

Inadecuada infraestructura

de extracción de aguas

subterráneas

profundas.

Inadecuada infraestructura de

conducción.

Inadecuada organización del comité de

riego

Desconocimiento del uso de sistemas de riego tecnificado x

goteo.

Bajo conocimiento en

técnicas de riego y manejo

de los cultivos.

51

2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3.1. Objetivo Central

El objetivo central radica en un conjunto de actividades planificadas destinadas a la implementación con equipo e infraestructura de riego en buenas condiciones y capacitación a los agricultores organizados, tendientes a lograr un mejoramiento en los niveles de la producción y rendimiento agrícola. Definido de esta manera, el objetivo central es el siguiente: “Incremento de la productividad agrícola en el sector Quebradas Algarrobillo y El Padre. Distrito Papayal, Provincia Zarumilla”.

2.3.2. Objetivos Específicos

Mejorar la infraestructura de riego para satisfacer la provisión del agua de riego, de acuerdo a los requerimientos de la cédula de cultivo.

Brindar agua de riego estableciendo tarifas adecuadas.

Incrementar el rendimiento de la producción de los cultivos propuestos.

Fortalecer la organización de la Comisión de Regantes.

Fortalecer la organización del Comité de Regantes Juan Velazco Alvarado.

Fortalecer la integración al mercado a través de la comercialización organizada.

MEDIO DE PRIMER NIVEL: “Adecuada oferta de agua para riego” MEDIOS FUNDAMENTALES: “Adecuada infraestructura de riego”

“Gestión eficiente en el manejo del recurso hídrico”.

PLANTEAR ACCIONES Y ACTIVIDADES Para la consecución de los medios fundamentales se han definido algunas acciones y actividades concretas, así tenemos: Medio Fundamental : “Adecuada infraestructura de riego”.

Acciones: * Construcción e implementación de 02 Pozos Tubulares, * Construcción de casetas de Bombeo (02)

* Instalación de las líneas de impulsión (02). * Construcción de pozas de descarga (02).

Medio Fundamental : “Gestión eficiente de agua para riego”.

Acciones: *Eficiente operación y mantenimiento de la

Infraestructura de captación y conducción.

PROBLEMA CENTRAL

BAJA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL

SECTOR

OBJETIVO CENTRAL

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR ALGARROBAL

PARTE BAJA (QUEBRADAS LOMILLO Y ALGARROBAL. DISTRITO MATAPALO,

PROVINCIA ZARUMILLA

52

* Capacitación en técnicas de manejo de riego Parcelario. * Capacitación en métodos de riego tecnificado x goteo, en organización de regantes; operación y mantenimiento de la infraestructura. * Capacitación en el Manejo de los cultivos.

CUADRO Nº 22: CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y MEDIOS FUNDAMENTALES.

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIOS FUNDAMENTALES

I. Adecuada oferta de

agua para riego

1.1. Adecuada infraestructura de riego.

1.2. Gestión eficiente en el manejo del recurso

hídrico

2.3.3. Fines

Entre los principales fines que se logrará con el objetivo central son:

Se ha identificado el siguiente Fin directo:

“Mejorar los niveles de ingresos de la población dedicada a la actividad Agropecuaria”

“Incrementar los niveles de intercambio comercial”

Como Fines indirectos se identificaron:

“La agricultura se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial”

“Continuidad de la actividad agrícola”.

“Permanencia de los agricultores en las zonas agrícolas”.

CUADRO N°23: CLASIFICACIÓN DE LOS FINES

El efecto final que se lograría con la solución del problema central es: “Mejorar el desarrollo Socio-Económico del sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobillo). Distrito Matapalo, Provincia Zarumilla”.

FIN DIRECTO FINES INDIRECTOS

I. Incrementar los

niveles de intercambio comercial

1.1. La agricultura se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial

II.

Mejorar los niveles de ingreso de la

población dedicada al agro.

2.1. Continuidad de la actividad agrícola

2.2. Permanencia de los agricultores en las zonas agrícolas

53

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

El gráfico siguiente muestra en árbol de Medios y Fines que fue elaborado de acuerdo al análisis realizado.

ALTERNATIVA

OBJETIVO CENTRAL: “Incremento productividad agrícola en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal).

Matapalo - Zarumilla”

FIN ÚLTIMO:

Mejorar el Desarrollo Socio-Económico del sector Algarrobal

Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal). Distrito

Matapalo, Provincia Zarumilla.

FIN INDIRECTO 1: La Agricultura se

desarrolló de forma desordenada y sin

criterio empresarial.

FIN DIRECTO 1: Bajos Niveles de Intercambio

Comercial

FIN DIRECTO 2: Bajos Ingresos de la Población

dedicada al Agro

FIN INDIRECTO 2:

Migración del campo a la

Ciudad.

FIN INDIRECTO 3:

Abandono de la

Actividad agrícola.

MEDIO 1er. NIVEL: Adecuada Oferta de agua para

riego

MEDIO FUNDAMENTAL 1:

Adecuada infraestructura

de riego.

MEDIO FUNDAMENTAL 2: Gestión eficiente en el

Manejo del recurso

hídrico.

ACCIÓN 1 Construcción e

implementación de 02 Pozos Tubulares,

Generadores Diesel, casetas de bombeo y

pozas de descarga

ACCIÓN 2 Construcción e

implementación de Pozo Tubular, caseta de

bombeo e instalación Generador Eléctrico del

equipo de riego

ACCIÓN Adecuada

organización del comité

de riego

ACCIÓN Adecuado

conocimiento del uso de

sistemas de riego

tecnificado x goteo.

ACCIÓN Capacitación

en técnicas de riego y

manejo de los

cultivos.

ACCIÓN Instalación a

línea de impulsión

ACCIÓN Construcción de poza de

descarga

54

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Analizado el árbol de medios fundamentales y acciones propuestas podemos establecer 01 posible proyecto, también se han redefinido o agrupadas acciones, con el propósito de reducir costos y justificar la alternativa Única que técnicamente es lo más recomendable.

ALTERNATIVA UNICA

Infraestructura de riego (Construcción de 02 Pozos Tubulares con electrobombas sumergidas tipo lapicero y generadores diesel de corriente trifásica, equipamiento y accesorios, Construcción de 02 Casetas de Bombeo, suministro e instalación de 02 líneas de impulsión y construcción de 02 pozas de descarga).

Capacitación (Aspectos Legales, técnicas de manejo de riego, uso de riego tecnificado x goteo, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos).

DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA UNICA

“Construcción de dos pozos tubulares equipados con electrobombas sumergibles de Ø =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por dos grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de dos casetas de bombeo, construcción de dos líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ø = 4”, Clase C-7.5, construcción de dos pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos.), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

Se ha considerado los componentes: infraestructura de riego y de capacitación en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal). Distrito de Matapalo, Provincia Zarumilla: El componente infraestructura consiste en la captación, según el siguiente detalle:

Construcción de un pozo tubular Nº 1 de 152.40 m de profundidad para la explotación de aguas con un Caudal esperado de 26 l/s, tiempo de bombeo 18 horas, equipamiento y accesorios (Bomba de 93.60 m3/h, ADT 150.55 m.c.a, Ef. 80, Velocidad de Operación. 1,750 rpm, P.A. 82 HP y grupo generador eléctrico de potencia 75 KW, tensión 380 V, frecuencia 60 Hz, Ef. 80%), instalación de tablero de control con arranque suave.

Construcción de un pozo tubular Nº 2 de 160.00 m de profundidad para la explotación de aguas con un Caudal esperado de 20 l/s, tiempo de bombeo 18

ACCIÓN

Infraestructura de riego

ACCIÓN

Capacitación +

55

horas, equipamiento y accesorios (Bomba de 72.00 m3/h, ADT 126.37 m.c.a, Ef. 80, Velocidad de Operación. 1,750 rpm, P.A. 53 HP y grupo generador eléctrico de potencia 50 KW, tensión 380 V, frecuencia 60 Hz, Ef. 80%), instalación de tablero de control con arranque suave.

Y equipos; conducción, instalación de 2.0 Km de línea de impulsión de tubería PVC de = 4” tipo SAP Clase C-7.5 y construcción de poza de descarga.

En el componente capacitación e impacto ambiental se ha considerado realizar eventos de sensibilización para el fortalecimiento de la organización de agricultores, mediante un Programa; a realizar por el Gobierno Regional Tumbes en coordinación con la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, con temas sobre: I)Manejo eficiente del agua, II)Organización y gestión de usuarios de riego, III)Cultura del pago del derecho de agua, IV)Operación, funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego (del equipo de bombeo y de la infraestructura de riego), V)Utilización de sistemas de riego tecnificado, VI)Manejo de cultivos y comercialización de productos agrícolas con fines de exportación; además aspectos de conservación del medio ambiente.

56

CAPITULO III:

FORMULACION

57

3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

Cédula de cultivo para la zona atendida con el Proyecto

CUADRO N°24: CEDULAS DE CULTIVO AREAS CULTIVADAS SIN PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO (Has)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50

Limón 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

Mango 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

Frejol Caupi 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

Cebolla 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

T O T A L 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Fuente : Elaboración propia.

CUADRO N°25: CEDULAS DE CULTIVO AREAS CULTIVADAS CON PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA (Has)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0

Limón 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

Mango 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Frejol Caupi 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00

Cebolla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

T O T A L 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00

Fuente: Elaboración propia.

Como se ve el Proyecto propone la cédula de cultivos debido a la incorporación de hectáreas. Las estrategias que se tiene que seguir para asegurar que este cambio tenga éxito, entre otras son:

El proceso de ampliación de frontera agrícola se tiene que encarar en forma gradual.

La ampliación de la frontera agrícola se debe iniciar con la participación de productores líderes, para hacer “Escuela” asegurándoles un seguimiento continuo,

58

por parte de los organismos responsables en la asistencia técnica: Comisión de Regantes de Matapalo, JUDRT, MINAG (DPA, ALAT).

Se debe realizar una buena planificación de la superficie agrícola del Comité de regantes Juan Velazco Alvarado, para que los productores tengan diversificación en la actividad, lo que permitirá contar siempre de algún modo con área de cultivo en producción, pero técnicamente bien manejado con altos rendimientos, que les brinde la “seguridad” del mercado tradicional ,pero poco rentable , y al lado se tenga una “oportunidad” de nuevos ingresos, en diferentes épocas, o con diferentes frecuencias, la que contribuirá a lograr el fin que se propone el Proyecto.

Para esto contamos con la información proporcionada por la oficina de estudios; del Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes, de los registros de la Estación: Centro Experimental Tumpis; utilizaremos en nuestro perfil los valores registrados y calculados de Evapotranspiración potencial (Eto.)

CUADRO N°26: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL

País: PERU Altitud: 18 msnm.

Estación: CENTRO EXPERIMENTAL TUMPIS Latitud: 3° 31´

Departamento: TUMBES

AÑO

MES 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Evapotranspirac

ión Potencia

l Eto (mm/me

s)

Evapotranspiración

Potencial Eto (mm/dí

a)

ENE. 161.2 205.5 144.6 142.3 244.9 121.2 134.9 124.1 136.8 150.2 148.9 155.9 5.0

FEB. 140.3 106.2 148.8 167.7 127.7 260.5 120.3 158.5 151.4 97.7 188.1 151.6 5.2

MAR. 141.3 119.8 143.4 177.0 146.8 232.0 135.5 227.1 287.7 156.0 164.8 175.6 5.7

ABR. 168.9 113.9 152.2 146.3 140.5 197.6 133.9 150.0 176.7 157.2 157.5 154.1 5.1

MAY. 124.6 131.8 141.5 148.1 134.8 127.2 102.7 133.8 150.7 149.5 134.5 4.3

JUN. 116.9 105.9 119.7 95.5 133.2 110.0 101.0 97.2 79.5 118.5 105.6 109.0 107.7 3.6

JUL. 113.3 91.2 111.4 95.8 137.9 132.0 94.3 84.4 112.6 103.5 106.2 107.5 3.5

AGO. 108.5 64.4 130.0 105.4 136.0 142.0 97.3 104.6 99.0 107.4 118.3 132.0 112.1 3.6

SET. 104.6 87.2 126.0 90.2 138.9 83.5 97.0 84.5 108.1 118.8 134.2 106.6 3.6

OCT. 121.5 113.2 124.7 110.0 150.6 108.8 105.0 95.1 112.1 134.4 127.8 118.5 3.8

NOV. 131.7 110.9 113.8 108.7 265.1 108.0 110.6 111.0 103.1 113.8 137.1 137.1 129.2 4.3

DIC. 134 142.2 145.2 126.8 135 116.4 117.1 114.1 114 187.3 150.9 134.8 4.3

FUENTE: Estación Climatológica: Centro Experimental Tumpis del Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes (Dirección de Estudios).

59

3.1.1. Factores de Cultivo (Kc.)

De acuerdo a la cedula de cultivo planteada para nuestro proyecto se han

seleccionado los cultivos de Limón, Mango, Frejol Caupi y Cebolla; en base a

esto tenemos los siguientes valores para el ámbito geográfico del proyecto.

CUADRO N°27: Kc CULTIVOS

CULTIVOS

PERIODO VEGETATI

VO (Meses)

COEFICIENTE DE CULTIVO

Ene Feb Mar Abr Mayo Junio Julio AgoS Sept Octu Nov Dic

Limón 11.00 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68

Mango 12.00 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80

Frejol Caupi

8.00 1.05 1.05 1.05 1.05 - - - 1.05 1.05 1.05 1.05 -

Cebolla 6.00 - - 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 - - - -

Fuente: Coeficientes de Cultivos (Kc) de la FAO

CUADRO N°28: CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y COMPLEMENTARIA 2011

PROYECTO:

Cultivos N° de

Hectáreas Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Sept Oct Nov Dic

Limón 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

Mango 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Frejol Caupi

6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 0.00 - - 6.00 6.00 6.00 6.00 -

Cebolla 8.00 - - 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 0.00 - - -

TOTAL 74.00 66.00 66.00 74.00 74.00 68.00 68.00 68.00 74.00 66.00 66.00 66.00 60.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de la Junta de Comisión de Regantes

CUADRO N° 29: FACTOR Kc PONDERADO (Kc ponderado)

Cultivos

Nro. de Hectáre

as Kc

Kc Ponder

ado

Limón 50.00 0.68

0.72

Mango 10.00 0.80

Frejol Caupi

6.00 1.05

Cebolla 8.00 0.65

TOTAL 74.00

60

3.1.2. Información Meteorológica

CUADRO N° 30: PRECIPITACIONES PROMEDIOS MENSUALES

Precipitación: Altitud: 18 msnm.

Estación: CENTRO EXPERIMENTAL TUMPIS Latitud: 3° 31´ Departamento: TUMBES

MESES

Precipitación Total

(mm/mes)

Precipitación efectiva

(mm/mes)

Precipitación efectiva m3/año

Enero 59.30 47.4 474.40

Febrero 142.90 114.3 1143.20

Marzo 139.70 111.8 1117.60

Abril 76.80 61.4 614.40

Mayo 24.50 19.6 196.00

Junio 2.10 1.7 16.80

Julio 1.20 1.0 9.60

Agosto 0.90 0.7 7.20

Setiembre 1.40 1.1 11.20

Octubre 2.40 1.9 19.20

Noviembre 14.10 11.3 112.80

Diciembre 32.70 26.2 261.60

TOTAL AÑO 498.00 398.40 3984.00

Nota: Datos Obtenidos de la Estación climatológica TUMPIS del PEBPT

CUADRO N° 31: EVAPOTRANSPIRACION REAL DEL CULTIVO O CONSUNTIVO

(UC)

N° DIAS

MESES ETP. Promedio

mm/día Kc Ponderado.

UC mm/día

UC mm/mes

31 Enero 5.0 0.723 3.64 112.69

28 Febrero 5.2 0.723 3.78 109.58

31 Marzo 5.7 0.723 4.09 126.94

30 Abril 5.1 0.723 3.71 111.38

31 Mayo 4.3 0.723 3.14 97.22

30 Junio 3.6 0.723 2.59 77.84

31 Julio 3.5 0.723 2.51 77.73

31 Agosto 3.6 0.723 2.61 81.03

30 Septiembre 3.6 0.723 2.57 77.10

31 Octubre 3.8 0.723 2.76 85.65

30 Noviembre 4.3 0.723 3.11 93.44

31 Diciembre 4.3 0.723 3.14 97.47

Fuente : Elaboración Propia del Formulador

61

3.1.3.

CUADRO N° 32: REQUERIMIENTO DE AGUA

N° DE DIAS

MES UC

(mm/mes)

Precipitación efectiva

(mm/mes)

Requerimiento (mm/mes)

31 Enero 112.69 47.44 65.25

28 Febrero 109.58 114.32 -4.74

31 Marzo 126.94 111.76 15.18

30 Abril 111.38 61.44 49.94

31 Mayo 97.22 19.60 77.62

30 Junio 77.84 1.68 76.16

31 Julio 77.73 0.96 76.77

31 Agosto 81.03 0.72 80.31

30 Setiembre 77.10 1.12 75.98

31 Octubre 85.65 1.92 83.73

30 Noviembre 93.44 11.28 82.16

31 Diciembre 97.47 26.16 71.31

Nota: Datos Octenidos de la Estación climatológica TUMPIS del PEBPT

CUADRO N°33: REQUERIMIENTO BRUTO DE AGUA

N° DE DIAS MES UC

(mm/mes)

Precipitación efectiva

(mm/mes)

Requerimiento (mm/mes)

Req. Vol. Bruto m3 / Ha

31 Enero 112.69 47.44 65.25 652.52

28 Febrero 109.58 114.32 -4.74 -47.44

31 Marzo 126.94 111.76 15.18 151.81

30 Abril 111.38 61.44 49.94 499.44

31 Mayo 97.22 19.60 77.62 776.18

30 Junio 77.84 1.68 76.16 761.60

31 Julio 77.73 0.96 76.77 767.66

31 Agosto 81.03 0.72 80.31 803.07

30 Setiembre 77.10 1.12 75.98 759.75

31 Octubre 85.65 1.92 83.73 837.33

30 Noviembre 93.44 11.28 82.16 821.58

31 Diciembre 97.47 26.16 71.31 713.10

Requerimiento Volumétrico Neto de Agua en : m3 / ha / Año 7,496.60

62

CUADRO N° 34: REQUERIMIENTO NETO DE AGUA

N° DE DIAS MES UC

(Mm/mes)

Precipitación efectiva (mm/mes)

Requerimiento

(mm/mes)

Req. Vol. Bruto m3 /

Ha

Eficiencia Riego

P/Gravedad

Req. Vol. Neto m3

/ Ha

N° de Horas

de Riego

Modulo de Riego

(Mr. Lt/s)

Área Total de

la Parcela

Caudal Disponible

a la Demanda

31 Enero 112.69 47.44 65.25 652.52 0.57 1150.82 16.00 0.64 66.00 42.54

28 Febrero 109.58 114.32 -4.74 -47.44 0.57 -83.66 0.00 0.00 66.00 0.00

31 Marzo 126.94 111.76 15.18 151.81 0.57 267.74 15.00 0.16 74.00 11.84

30 Abril 111.38 61.44 49.94 499.44 0.57 880.84 15.00 0.54 74.00 40.24

31 Mayo 97.22 19.60 77.62 776.18 0.57 1368.93 15.00 0.82 68.00 55.61

30 Junio 77.84 1.68 76.16 761.60 0.57 1343.21 15.00 0.83 68.00 56.38

31 Julio 77.73 0.96 76.77 767.66 0.57 1353.90 15.00 0.81 68.00 55.00

31 Agosto 81.03 0.72 80.31 803.07 0.57 1416.35 15.00 0.85 74.00 62.61

30 Setiembre 77.10 1.12 75.98 759.75 0.57 1339.95 15.00 0.83 66.00 54.59

31 Octubre 85.65 1.92 83.73 837.33 0.57 1476.77 15.00 0.88 66.00 58.22

30 Noviembre

93.44 11.28 82.16 821.58 0.57 1449.00 15.00 0.89 66.00 59.03

31 Diciembre 97.47 26.16 71.31 713.10 0.57 1257.67 15.00 0.75 60.00 45.08

Requerimiento Volumétrico Neto de Agua en : m3 / ha / Año 7496.60 13221.53 541.13

Factor de eficiencia del sistema de riego es el que indica cuanto se está aprovechando el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades de riego Ef. (Gravedad) = 0.40-0.60; Ef. (Aspersión) = 0.70; Ef. (Goteo) = 0.90.

Ef. Riego del Proyecto = Ef. Conducción x Ef. Distribución x Ef. Aplicación.

Ef. Riego del Proyecto =

0.57

CUADRO N°35: CUADRO RESUMEN DE AGUA

N° DE DIAS

MES

Evapotranspiración

Potencial Eto

(mm/mes)

Chef. Cul. Kc Ponderado

UC (mm/mes

)

Precipitación efectiva (mm/mes)

Requerimiento (mm/mes)

Req. Vol. Bruto m3

/ Ha

Eficiencia Riego

P/Gravedad

Req. Vol. Neto m3 /

Ha

N° de Horas

de Riego

Modulo de

Riego (Mr

Lt/s)

Área Total de

la Parcela

Caudal Dis. a

la Dem.

(Q dem Lt/s)

31 Enero 155.87 0.72 112.69 47.4 65.25 652.52 0.57 1144.77 16.00 0.64 66.00 42.31

28 Febrero 151.56 0.72 109.58 114.3 -4.74 0.00 0.57 0.00 0.00 0.00 66.00 0.00

31 Marzo 175.58 0.72 126.94 111.8 15.18 151.81 0.57 266.33 16.00 0.15 74.00 11.04

30 Abril 154.06 0.72 111.38 61.4 49.94 499.44 0.57 876.21 16.00 0.51 74.00 37.52

31 Mayo 134.47 0.72 97.22 19.6 77.62 776.18 0.57 1361.72 16.00 0.76 68.00 51.86

30 Junio 107.67 0.72 77.84 1.7 76.16 761.60 0.57 1336.14 16.00 0.77 68.00 52.58

31 Julio 107.51 0.72 77.73 1.0 76.77 767.66 0.57 1346.77 16.00 0.75 68.00 51.29

31 Agosto 112.08 0.72 81.03 0.7 80.31 803.07 0.57 1408.90 16.00 0.79 74.00 58.39

30 Setiembre 106.64 0.72 77.10 1.1 75.98 759.75 0.57 1332.90 16.00 0.77 66.00 50.91

31 Octubre 118.47 0.72 85.65 1.9 83.73 837.33 0.57 1468.99 16.00 0.82 66.00 54.30

30 Noviembre 129.24 0.72 93.44 11.3 82.16 821.58 0.57 1441.37 16.00 0.83 66.00 55.05

31 Diciembre 134.82 0.72 97.47 26.2 71.31 713.10 0.57 1251.05 16.00 0.70 60.00 42.04

Requerimiento Volumétrico Neto de Agua en : m3 / ha / Año 7544.04

13235.16

507.29

CUADRO N°36: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem) PARA EL CULTIVO DE LIMON

PASO VARIABLE UNIDAD ENERO FEB MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS SEP OCT NOVI DIC

1 N° de Días Día 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

2 Eto mm 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

3 Kc -- 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68

4 UC mm 105.99 103.06 119.40 104.76 91.44 73.21 73.11 76.21 72.51 80.56 87.88 91.68

5 Prec. Efec. mm 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

6 Req. mm 58.55 -11.26 7.64 43.32 71.84 71.53 72.15 75.49 71.39 78.64 76.60 0.00

7 Ef. Riego -- 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57

8 Req. Vol. m3/ha 102.73 -19.75 13.40 76.01 126.03 125.50 126.57 132.44 125.25 137.97 134.39 0.00

9 N° Horas Hora 16 0 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0

10 Mr. Lt/s 0.058 0.000 0.008 0.044 0.071 0.073 0.071 0.074 0.072 0.077 0.078 0.000

11 Area Total Ha 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

12 Q dem. Lt/s 2.88 0.00 0.38 2.20 3.53 3.63 3.54 3.71 3.62 3.86 3.89 0.00

13 Vol. Total m3/s 0.0029 0.0000 0.0004 0.0022 0.0035 0.0036 0.0035 0.0037 0.0036 0.0039 0.0039 0.0000

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO N°37: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem) PARA EL CULTIVO DE MANGO

PASO VARIABLE UNIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST

O SEPTIEM

BRE OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

1 N° de Dias Día 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

2 Eto mm 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

3 Kc -- 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80

4 UC mm 124.70 121.25 140.47 123.25 107.58 86.13 86.01 89.66 85.31 94.78 103.39 107.85

5 Prec. Efec. mm 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

6 Req. mm 77.26 6.93 28.71 61.81 87.98 84.45 85.05 88.94 84.19 92.86 92.11 81.69

7 Ef. Riego -- 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57

8 Req. Vol. m3/ha 135.54 12.16 50.36 108.44 154.34 148.16 149.21 156.04 147.70 162.91 161.60 143.32

9 N° Horas Hora 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

10 Mr. Lt/s 0.076 0.008 0.028 0.063 0.086 0.086 0.084 0.087 0.085 0.091 0.094 0.080

11 Área Total Ha 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

12 Q dem. Lt/s 0.76 0.08 0.28 0.63 0.86 0.86 0.84 0.87 0.85 0.91 0.94 0.80

13 Vol. Total m3/s 0.0008 0.0001 0.0003 0.0006 0.0009 0.0009 0.0008 0.0009 0.0009 0.0009 0.0009 0.0008

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO N°38: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem) PARA EL CULTIVO DE FREJOL CAUPI

PASO VARIABLE UNIDAD ENERO FEBRER

O MARZ

O ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE NOVIEMB

RE DICIEMBRE

1 N° de Días Día 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

2 Eto mm 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

3 Kc -- 1.05 1.05 1.05 1.05 0.00 0.00 0.00 1.05 1.05 1.05 1.05 0.00

4 UC mm 163.67 159.14 184.36 161.77 0.00 0.00 0.00 117.68 111.97 124.40 135.70 0.00

5 Prec. Efec. mm 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

6 Req. mm 0.00 44.82 72.60 100.33 -19.60 0.00 0.00 116.96 110.85 122.48 124.42 0.00

7 Ef. Riego -- 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57

8 Req. Vol. m3/ha 0.00 78.63 127.37 176.01 -34.39 0.00 0.00 205.19 194.47 214.87 218.29 0.00

9 N° Horas Hora 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

10 Mr. Lt/s 0.000 0.049 0.071 0.102 -0.019 0.000 0.000 0.115 0.113 0.120 0.126 0.000

11 Área Total Ha 6.00 6.00 6.00 6.00 0.00 0.00 0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 0.00

12 Q dem. Lt/s 0.00 0.29 0.43 0.61 0.00 0.00 0.00 0.69 0.68 0.72 0.76 0.00

13 Vol. Total m3/s 0.0000 0.0003 0.0004 0.0006 0.0000 0.0000 0.0000 0.0007 0.0007 0.0007 0.0008 0.0000

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO N°39: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem) PARA EL CULTIVO DE CEBOLLA

PASO VARIABLE UNIDAD ENERO FEBRE

RO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

1 N° de Días Día 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

2 Eto mm 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

3 Kc -- 0.00 0.00 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.00 0.00 0.00 0.00

4 UC mm 0.00 0.00 114.13 100.14 87.41 69.98 69.88 72.85 0.00 0.00 0.00 0.00

5 Prec. Efec. mm 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

6 Res. mm 0.00 0.00 0.00 38.70 67.81 68.30 68.92 72.13 -1.12 0.00 0.00 0.00

7 Ef. Riego -- 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57

8 Res. Vol. m3/ha 0.00 0.00 0.00 67.90 118.96 119.83 120.91 126.54 -1.96 0.00 0.00 0.00

9 N° Horas Hora 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

10 Mr. Lt/s 0.000 0.000 0.000 0.039 0.067 0.069 0.068 0.071 -0.001 0.000 0.000 0.000

11 Área Total Ha 0.00 0.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 Q dem. Lt/s 0.00 0.00 0.00 0.31 0.53 0.55 0.54 0.57 0.00 0.00 0.00 0.00

13 Vol. Total m3/s 0.0000 0.0000 0.0000 0.0003 0.0005 0.0006 0.0005 0.0006 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO N°40: CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y COMPLEMENTARIA 2011 I - II

SIN PROYECTO

DISTRIBUCION MENSUAL CULTIVOS EN HAS PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR ALGARROBAL PARTE BAJA

DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES

CULTIVOS Nro. de

Hectareas

MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

LIMON 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

MANGO 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

FREJOL CAUPI 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 - - - - - - - -

CEBOLLA 1.00 - - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

- - -

TOTAL 7.50 6.50 6.50 7.50 7.50 3.50 3.50 3.50 3.50 2.50 2.50 2.50 2.50

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de los Agricultores

CUADRO N°41: CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y COMPLEMENTARIA 2011 I - II

CON PROYECTO

DISTRIBUCION MENSUAL CULTIVOS EN HAS PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR ALGARROBAL PARTE BAJA DISTRITO DE

MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES

CULTIVOS Nro. de

Hectareas

MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

LIMON 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

MANGO 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

FREJOL CAUPI 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 - -

6.00 6.00 6.00 6.00 -

CEBOLLA 8.00 - - 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 - - - -

TOTAL 74.00 66.00 66.00 74.00 74.00 74.00 68.00 68.00 74.00 66.00 66.00 66.00 60.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de los Agricultores

CUADRO N°42: DETERMINACION DEL Kc PONDERADO - SITUACION SIN PROYECTO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR ALGARROBAL PARTE BAJA DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES

Cultivos

Nro. de Hectáreas

MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

LIMON 2.00 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68

MANGO 0.50 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80

FREJOL CAUPI 4.00 1.05 1.05 1.05 1.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CEBOLLA 1.00 0.00 0.00 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.00 0.00 0.00 0.00

Kc Ponderado 7.50 0.70 0.92 0.92 0.88 0.32 0.69 0.69 0.69 0.50 0.70 0.70 0.70

ÁREA DE CULTIVO 7.50 2.5 6.5 6.5 7.5 7.5 3.5 3.5 7.5 7.5 6.5 6.5 2.5

Fuente: Elaboración proyectista con Coeficientes de Cultivo (Kc) de la FAO

CUADRO N°43: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE CULTIVO-SIN PROYECTO

DEPARTAMENTO: TUMBES

SECTOR RIEGO:

ALGARROBAL PARTE BAJA

PROVINCIA : ZARUMILLA

AREA:

7.5 HAS

DISTRITO: MATA PALO

REFERENCIA AREA % ENERO FEBRE

RO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

LIMON 2.00 26.67

MANGO 0.50 6.67

FREJOL CAUPI 4.00 53.33

CEBOLLA 1.00 13.33

TOTAL 7.50 100.00

Numero de días por mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

Área terreno cult. Has. 2.50 6.50 6.50 7.50 7.50 3.50 3.50 7.50 7.50 6.50 6.50 2.50

Evapotranspiración Pot. (ETP) mm/mes 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

Coef.Consuntivo ponderado (Kp) 0.70 0.92 0.92 0.88 0.32 0.69 0.69 0.69 0.50 0.70 0.70 0.70

Evapotranspiración real. (ETR) mm/mes 109.73 138.97 161.00 135.78 43.21 74.14 74.03 77.17 53.62 83.40 90.99 94.91

Precipitación Total (Pt) mm/mes 59.30 142.90 139.70 76.80 24.50 2.10 1.20 0.90 1.40 2.40 14.10 32.70

Precipitación efectiva (Pe) mm/mes 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

Requerimiento bruto (mm) 62.29 24.65 49.24 74.34 23.61 72.46 73.07 76.45 52.50 81.48 79.71 68.75

Requerimiento bruto (m3/ha.) 622.94 246.52 492.35 743.41 236.10 724.56 730.68 764.52 525.03 814.85 797.06 687.52

Eficiencia de Riego 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

Requerimiento neto (m3/ha.) 1,245.89 493.04 984.70 1,486.83 472.19 1,449.12 1,461.35 1,529.03 1,050.06 1,629.70 1,594.12 1,375.04

Dotación total mensual (m3) 3,114.72 3,204.79 6,400.55 11,151.21 3,541.45 5,071.93 5,114.74 11,467.75 7,875.43 10,593.02 10,361.80 3,437.60 81,334.99

Requerimiento bruto (lts/s.) 1.16 1.32 2.39 4.30 1.32 1.96 1.91 4.28 3.04 3.95 4.00 1.28 30.92

REQUERIMIENTO EN M.M.C. 0.003 0.003 0.006 0.011 0.004 0.005 0.005 0.011 0.008 0.011 0.010 0.003 0.08

Fuente: Elaboración proyectista.

Eficiencia conducción 100 1.00

Eficiencia distribución 100 1.00

Eficiencia aplicación 50 0.50

EFICIENCIA DE RIEGO 0.50

CUADRO N°44: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE CULTIVO - CON PROYECTO ALTERNATIVA UNICA DEPARTAMENTO: TUMBES

CASERÍO : ALGARROBAL PARTE BAJA

PROVINCIA : ZARUMILLA

AREA: 74.00 HAS

DISTRITO: MATA PALO

REFERENCIA AREA % ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

LIMON 50.00 67.57

MANGO 10.00 13.51

FREJOL CAUPI 6.00 8.11

CEBOLLA 8.00 10.81

TOTAL 74.00 100.00

Número de días por mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

Área terreno cult. Has. 60.00 66.00 66.00 74.00 74.00 68.00 68.00 74.00 74.00 66.00 66.00 60.00

Evapotranspiración Potencial. (ETP) mm/mes 155.87 151.56 175.58 154.06 134.47 107.67 107.51 112.08 106.64 118.47 129.24 134.82

Coef.Consuntivo ponderado (Kp) 0.70 0.73 0.73 0.72 0.64 0.69 0.69 0.72 0.65 0.73 0.73 0.70

Evapotranspiración real. (ETR) mm/mes 109.11 110.92 128.49 111.38 85.77 74.73 74.62 81.03 69.60 86.70 94.58 94.37

Precipitación Total (Pt) mm/mes 59.30 142.90 139.70 76.80 24.50 2.10 1.20 0.90 1.40 2.40 14.10 32.70

Precipitación efectiva (Pe) mm/mes 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

Requerimiento bruto (mm) 61.67 -3.40 16.73 49.94 66.17 73.05 73.66 80.31 68.48 84.78 83.30 68.21

Requerimiento bruto (m3/ha.) 616.71 -34.03 167.34 499.44 661.70 730.53 736.64 803.07 684.82 847.80 833.01 682.13

Eficiencia de Riego 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57 0.57

Requerimiento neto (m3/ha.) 1087.67 -60.02 295.13 880.84 1167.02 1288.42 1299.19 1416.35 1207.79 1495.25 1469.16 1203.05

Dotación total mensual (m3) 65,260.22 -3,961.14 19,478.69 65,182.44 86,359.51 87,612.46 88,344.78 104,810.10 89,376.66 98,686.29 96,964.59 72,182.78 870,297.39

Requerimiento bruto (lts/s.) 36.55 -2.46 10.91 37.72 48.36 50.70 49.48 58.70 51.72 55.27 56.11 40.42 493

REQUERIMIENTO EN M.M.C. 0.07 0.00 0.02 0.07 0.09 0.09 0.09 0.10 0.09 0.10 0.10 0.07 0.87

Fuente: Elaboración proyectista

Eficiencia conducción 90 0.90

Eficiencia distribución 90 0.90

Eficiencia aplicación 70 0.70

EFICIENCIA DE RIEGO 0.57

76

3.2. ANALISIS DE LA OFERTA

3.2.1. Análisis de la oferta de agua para riego situación sin proyecto

Actualmente no tenemos oferta de agua en el sector de estudio, porque no se puede

extraer el recurso hídrico subterráneo, además de no tener una infraestructura.

CUADRO N°45: CALCULO DE LA OFERTA PARA LA CEDULA DE CULTIVO - SIN PROYECTO

DEPARTAMENTO:

TUMBES

PROVINCIA : ZARUMILLA

DISTRITO: MATA PALO

CASERÍO : ALGARROBAL PARTE BAJA

AREA: 7.50 HAS

REFERENCIA AREA % ENE FEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL

LIMON 2.00 26.67

MANGO 0.50 6.67

FREJOL CAUPI 4.00 53.33

CEBOLLA 1.00 13.33

TOTAL 7.50 100.00

Numero de días por mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

Área terreno cult. Has. 2.50 6.50 6.50 7.50 7.50 3.50 3.50 7.50 7.50 6.50 6.50 2.50

Precipitación efectiva (Pe) mm/mes 47.44 114.32 111.76 61.44 19.60 1.68 0.96 0.72 1.12 1.92 11.28 26.16

Precipitación efectiva (Pe) m3/mes 474.40 1143.20 1117.60 614.40 196.00 16.80 9.60 7.20 11.20 19.20 112.80 261.6

0

Acarreo de agua (m3/mes) 771.49 138.71 1,442.62 3,846.09 1,220.58 2,011.97 2,036.30 4,579.90 3,138.97 4,218.01 4,031.92 1,113.

44

Dotación total mensual (m3) 1,245.89 1,281.91 2,560.22 4,460.49 1,416.58 2,028.77 2,045.90 4,587.10 3,150.17 4,237.21 4,144.72 1,375.

04

32534.0

0

REQUERIMIENTO EN M.M.C. 0.001 0.001 0.003 0.004 0.001 0.002 0.002 0.005 0.003 0.004 0.004 0.001 0.03

Fuente: Elaboración proyectista.

3.2.2. Análisis de la oferta de agua para riego situación con proyecto

La oferta de agua para el sector de riego está determinada de acuerdo a la cantidad de explotación racional y optima de la fuente de agua constituida por el acuífero del lugar, que según los estudios de prospección geo eléctrica, mediante 06 sondajes hechos por el método de Transitorios Electro Magnéticos (TDEM), indican la factibilidad de perforación en los TDEM-153 (ubicado en E 586768 – N 9598140) y TDEM-154 (ubicado en E 586615 – N 9597714). En la situación Con Proyecto en la Alternativa Única (al no haber posibilidades de electrificación mediante el Sistema Nacional interconectado), se plantea la explotación de aguas subterráneas mediante 02 pozos tubulares, ubicados en las coordenadas ya descritas. Estos 02 pozos tubulares ofertaran un caudal disponible de agua para riego, según el siguiente detalle:

77

POZO Nº 1.- Ubicado en las coordenadas E 586,768 y N 9’598,140 donde se realizó el sondaje geo eléctrico por el método de Transistorios Electro Magnéticos TDEM-153; se estima un caudal de explotación Q = 26 L/S. Número de horas de bombeo 16 horas diarias, durante 10 meses al año(abril – enero).

POZO Nº 2.- Ubicado en las coordenadas E 586,615 y N 9’597,714 donde se realizó el sondaje geo eléctrico por el método de Transistorios Electro Magnéticos TDEM-154 se estima un caudal de explotación Q = 20 L/S. Número de horas de bombeo 16 horas diarias, durante 10 meses al año(abril – enero).

CUADRO N°46: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE CULTIVO - CON PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

DEPARTAMENTO:

TUMBES

PROVINCIA :

ZARUMILLA

DISTRITO:

MATA PALO

CASERÍO :

ALGARROBAL PARTE BAJA

AREA: 74.00 HAS

REFERENCIA AREA % ENE FEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM

BRE OCTUB

RE NOV DICIEM TOTAL

LIMON 50.00 67.57

MANGO 10.00 13.51

FREJOL CAUPI

6.00 8.11

CEBOLLA 8.00 10.81

TOTAL 74.00 100.00

Número de días por mes 26.00 28.00 11.00 26.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 26.00

Área terreno cult. Has. 60.00 66.00 66.00 74.00 74.00 68.00 68.00 74.00 74.00 66.00 66.00 60.00

Precipitación efectiva (Pe) m3/mes

474.40 1,143.2

0 1,117.60 614.40 196.00 16.80 9.60 7.20 11.20 19.20 112.80 261.60

Oferta de los Pozo Nº 01 y Nº 02 (Lt/s.)

46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00

Horas de Bombeo de Agua 15.05 0.00 10.20 15.00 19.80 17.60 17.20 20.50 20.00 19.20 19.50 16.80

Bombeo de Aguas en los Pozos m3

64,799.28

0.00 18,580.3

2 64,584.

00 101,645.

28 87,436.80 88,297.92 105,238.80 99,360.00 98,565.12 96,876.00 72,334.08

Oferta de Agua CP (m3) 65,273.

68 1,143.2

0 19,697.9

2 65,198.

40 101,841.

28 87,453.60 88,307.52 105,246.00 99,371.20 98,584.32 96,988.80 72,595.68 901,701.60

REQUERIMIENTO EN M.M.C. 0.07 0.00 0.02 0.07 0.10 0.09 0.09 0.11 0.10 0.10 0.10 0.07 0.90

Fuente: Elaboración proyectista

78

3.3. BALANCE OFERTA DEMANDA. BALANCE HÍDRICO

CUADRO N°47: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

DEMANDA DE AGUA, M.M.C. 0.003 0.003 0.006 0.011 0.004 0.005 0.005 0.011 0.008 0.011 0.010 0.003 0.081

OFERTA DE AGUA, M.M.C. 0.001 0.001 0.003 0.004 0.001 0.002 0.002 0.005 0.003 0.004 0.004 0.001 0.033

DEFICIT, M.M.C. 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.01 0.00 0.05

Fuente: Elaboración Proyectista

GRAFICO N°05: : BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

REPRESENTACIÒN GRAFICA

79

CUADRO N°48: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" - ALTERNATIVA UNICA

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

DEMANDA DE AGUA, M.M.C. 0.07 0.00 0.02 0.07 0.09 0.09 0.09 0.10 0.09 0.10 0.10 0.07 0.87

OFERTA DE AGUA, M.M.C. 0.07 0.00 0.02 0.07 0.10 0.09 0.09 0.11 0.10 0.10 0.10 0.07 0.90

DEFICIT, M.M.C. 0.00 -0.01 0.00 0.00 -0.02 0.00 0.00 0.00 -0.01 0.00 0.00 0.00 -0.03

Fuente: Elaboración Proyectista

GRAFICO N°06: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" - ALTERNATIVA UNICA

80

3.4. PLAN DE NEGOCIOS

Plan de Desarrollo Agropecuario

Es necesario realizar un análisis de mercado para los cultivos de la cedula productiva

de los beneficiarios, de tal manera que se pueda evaluar la conveniencia de continuar con la producción.

Este análisis debe realizarse para todos los productos involucrados en el presente proyecto.

Es necesario conocer la producción y superficie sembrada de cada uno de los productos.

Así mismo, se debe incluir información de la evolución de estas variables, así como, de ser posible, de exportaciones e importaciones

Es necesario señalar el precio al que se venderá la producción. El precio que mayormente se utilizará para el análisis es el precio en chacra en la época

de cosecha Es importante realizar un análisis de la oferta y demanda de la zona, es decir, de la

competencia existente y los principales mercados en donde se puede vender la producción

Por último, es necesario señalar la estrategia de comercialización a seguir

CUADRO N°49: PRODUCCION AGRICOLA ESTIMADA CON PROYECTO, DESTINO DE LA PRODUCCION POR PRODUCTOS

PRODUCTOS PRODUCCION

TM

DESTINO DE LA PRODUCCION

SEMILLA CONSUMO MERCADO Mango 141.75 -.- -.- 141.75 Limón 121.50 -.- -.- 121.50

Frejol Caupí 75.60 -.- -.- 75.60 Cebolla 588.20 -.- -.- 588.20 TOTAL 927.05 -.- -.- 927.05

% 100.00% 0.00% 0.00% 100.00%

3.4.1. MANGO

3.4.1.1. Análisis de demanda en mango

Demanda Nacional Inicialmente se está conciliando la comercialización al mercado nacional buscando la mejora en la calidad, cantidad y continuidad de la producción departamental formando de esta manera una plataforma más sólida que permita a futuro, la comercialización al mercado internacional. Identificación del Mercado del Producto Final En el presente proyecto, el producto final es fruta fresca de Mango. Dicha producción se comercializará en el mercado nacional, específicamente en Mercado mayorista de Lima – Mercado de frutas.

81

De acuerdo al Figura Nº 01, el volumen demando de Mango al mercado mayorista Nº 2 es el siguiente:

FIGURA N°01: Ingreso de frutas al mercado mayorista según variedad.

Consolidando los datos de la Figura N°01, entre el mes de Enero y Noviembre del 2005 se tiene que el mercado mayorista Nº 2 de Lima registró un volumen comercializado de 27,148 TM de mango de diferentes variedades frente a 36,064 del año anterior, una reducción de 24% aproximadamente, siguiendo la tendencia 2003/2004 como se puede apreciar para algunas de las variedades. Ello podría deberse básicamente a los cambios climáticos registrados en toda la costa que han generado cambios en la estacionalidad y volúmenes de producción.

FIGURA N°02: Volumen de ingreso precio mercado mayorista Nº 1

Análisis de precios A febrero del 2006, la Figura N°02, muestra los volúmenes y precios de las diferentes variedades comercializadas en el Mercado Mayorista Nº 2 de Lima, esto incluye el descarte de las variedades de exportación como el Kent, Edward y Haden. Comparando estos valores de precio mayorista con los de los supermercados consignados en el Figura N°03, encontramos diferenciales bastante altos, sin embargo no resultaría válido del todo calcular el margen de comercialización entre ambos pues los supermercados suelen

FUENTE: MINAG - DGIA

FUENTE: MINAG - DGIA

82

también comprar grandes volúmenes de forma directa a intermediarios por fuera del MM2. Baste señalar que si por la java de 20 Kg. de descarte de mango Kent en Motupe a sólo 1 hora de distancia de Chiclayo se paga S/. 5.00 aprox. en los supermercados chiclayanos el Kilo se vende a S/. 1,20 en promedio (un margen de comercialización de 380%).

FIGURA N°03: Promedio de precios de mango según

Variedad en supermercados de lima

CUADRO N°50: Volumen de ingreso y precio mercado mayorista Nº 2

FUENTE: Comisión Transitoria de Administración del Mercado de Mayorista de Frutas. MINAG – DGIA, 200702/07

El precio fluctúa en el Mercado Mayorista Nº 2 de Lima, el Mango Kent con un precio promedio de S/. 15.50 por bandeja de 16 Kg, que hacen un promedio de S/. 0.968 /kg. de fruta, esto es en el mes de Enero 2007.

FIGURA N° 04: Principales importadores de mango

Productos/Variedades de Mango

Unidad de

Medida

Equiv. (Kg.)

Volumen de Ingreso

Precios Mercado Mayorista Nº 2 (S/.x U.M.)

Hoy (TM )

3 Ult. Días

Prom. Prom. Promedio últimos

5 días (TM) Hoy Ayer Precio Tendencia

Criollo Planta (Costa) Jaba 20 23.0 82.5 0.0 22.00 21.92 Alza Edward Planta Bandeja 17 13.3 7.8 26.50 26.00 25.57 Alza Haden /Hayde Bandeja 16 46.6 56.6 15.50 15.00 15.43 Baja Kafro / Jafro (Costa) Bandeja 17 15.2 14.5 14.50 14.50 14.75 Baja Kent (Costa) Bandeja 16 1.4 16.4 15.50 14.50 14.71 Alza

FUENTE: DIVERSOS SUPERMERCADO DE LIMA, AL 16/02/07

83

La producción exportada a los países importadores consignados en el Gráfico Nº 06 viene básicamente de Piura donde comienza la campaña, permanece la tendencia dominante de Estados Unidos y Holanda como principales destinos del mango peruano y se mantienen algunos de los destinos que se han apertura do la campaña pasada como Nueva Zelanda y Hong Kong, aún con volúmenes pequeños.

3.4.1.2. Análisis de oferta en mango

La superficie dedicada al cultivo de mango en producción en el año 2004 fue de 3’690,180 has en el mundo, correspondiéndole una producción de 26’573,579 TM. El volumen de las exportaciones en el 2004 fue de 908,439 TM y el valor total de US $ 584’312,000. India se sitúa como el principal productor de mango en el mundo con una participación en el 2004 de 10’800,000 TM. (40.64%) de la producción total de lo cual exportó 156,222 TM. Como se podrá apreciar más adelante, hasta hace pocos años la India mantenía una discreta participación en el mercado internacional, no obstante, entre el 2003 y el 2004 ya se observa una tendencia a exportar mayores volúmenes; considerando el 13 potencial productivo de este país debe considerarse los posibles efectos de una expansión “hacia fuera” del comercio de mango de la India.

FIGURA N° 05: Producción mundial por países 1990 - 2004

FIGURA N°06: Producción mundial por países 1990 - 2004

FUENTE: MINAG – DGIA, AL 16/02/07

FUENTE: FAO

84

La cadena peruana de mango para exportación El mango peruano de exportación se produce principalmente en la costa norte del Perú. El mango peruano se encuentra entre los mejores debido a que se produce en un trópico seco, donde no hay lluvias (salvo eventual presencia de Fenómeno del Niño) y el cultivo se maneja más fácilmente. Desde la perspectiva del consumidor el producto tiene mejor color, más sólidos totales, más dulzura y menos trementina en la cáscara, lo que lo hace más agradable para el gusto. Producción nacional De la gran diversidad de variedades de mango alrededor del mundo, son las “rojas” o californianas las más cultivadas actualmente en Perú dada la orientación exportadora de la cadena, siendo la Kent la más comercial para exportación en fresco, correspondiéndole aprox. 82% de lo sembrado y 88% del volumen exportado, le siguen en orden decreciente en porcentaje las variedades Haden, Tommy Atkins y Keitt; ello marca una diferencia con los demás países exportadores: Brasil y Ecuador se concentran en la variedad Tommy Atkins y este segundo exporta también mango Haden; desde México se exportan principalmente las variedades Tommy Atkins, Haden, Kent, Keitt y Ataúlfo, con predominancia de las tres primeras (juntas concentran más del 80%). En cuanto a localización el mango peruano se produce principalmente en la costa norte del Perú, en los departamentos de Piura (11,960 Ha), Lambayeque (2,615 Ha) y Ancash (315 Ha), en el caso del mango orgánico podemos considerar que la oferta se amplía a la cuenca del Payac en Cajamarca.

FIGURA N°07: Superficie y producción de mangos - PERÙ 1980-2004

Al 2003 se calculaban aproximadamente 4,230 hectáreas en crecimiento las que año a año van entrando en producción, con lo que se tiene un promedio de 25% de incremento en las áreas sembradas cada año. En términos distributivos, los pequeños productores aportan un aproximado de 30% de la producción nacional y el 70% restante está en manos de productores individuales y empresas medianas a grandes.

FUENTE: FAO

FUENTE: CEPES

85

FIGURA N° 08: Producción y Rendimiento Nacional de Mango

La producción del valle de San Lorenzo se orienta principalmente a la exportación, destacando las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins.

GRAFICO Nº 07: PRODUCCIÓN DE MANGO

La producción de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte, siendo Piura la principal zona productora, concentrando alrededor del 68% del total nacional, cultivándose en los valles de San Lorenzo, Chulucanas, Tambo Grande y Sullana.

FUENTE: MINAG - MAXIMIXE

FUENTE: MINAG

86

Comercialización Interna

En Perú también se cuenta con algunas variedades locales tales como “Chato de Ica” y “Criollo”, entre otras, todas estas de menor tamaño y que son absorbidas para consumo en fresco local y por la agroindustria nacional de jugos, la misma que paga un menor precio en comparación con el internacional pero significa un mercado importante para los productores que tienen sembradas estas variedades. Igualmente el descarte de los volúmenes exportables, que usualmente bordea un 20% del total, se destina al mercado nacional, básicamente el de Lima para centros de abastos y supermercados.

FIGURA N°09: Cadena de comercialización nacional del mango

Por un lado se tiene a las empresas exportadoras en conexión directa con la demanda del comprador internacional por producto orgánico, en algunos casos la empresa exportadora es también productora y en función de sus necesidades certifica algunas de sus áreas, en muchos casos la demanda supera esta posibilidad de autoabastecimiento y se recurre a socios comerciales dedicados enteramente a la producción, ya sean estos medianos productores individuales o pequeños productores asociados, en alianza con ellos es que la empresa exportadora realiza el contrato de certificación; en este caso el certificado orgánico se emite a nombre de la exportadora. Este es el mecanismo mediante el cual muchos de los pequeños productores acceden a la certificación, dado que al no tener ellos identificada la demanda directa, no arriesgan su limitado capital en este proceso que conlleva la incertidumbre de poder colocar su producto como orgánico luego de esa inversión. En algunos casos, asociaciones de productores que cuentan con apoyo de entidades como la Cooperación Internacional y ONG’s acceden a asesoría y financiamiento para la certificación y lógicamente también para los contactos comerciales necesarios. Son muy pocos los casos en que asociaciones de productores logran además realizar la exportación de manera directa obteniendo así una mejor posición negociadora en la cadena, aunque ello implica también asumir mayores riesgos si no se cuenta con la asesoría comercial adecuada.

FUENTE: MINAG - MAXIMIXE

87

En resumen, la dinámica de crecimiento de la producción orgánica de mango viene creciendo de acuerdo a la demanda identificada por los exportadores, lo que de alguna manera garantiza la sostenibilidad de los precios, que de otra manera suelen verse afectados por la sobreoferta, más adelante, en el Capítulo referente a los productos orgánicos y especiales se ampliará sobre aspectos referidos a la demanda. Es importante señalar que la UE exige actualmente que en el país de origen exista una “Autoridad Nacional Competente” que garantice sistemas de control interno para garantizar la trazabilidad del producto en los grupos certificados; además deberá registrar a todas las empresas certificadoras, las que deberán contar con el estándar de calidad ISO 65. Esta responsabilidad en el caso de nuestro país ha recaído en SENASA, lo que ha generado reacciones a favor y en contra, a favor por cuanto se piensa que se generará mayor transparencia y control de la labor de las empresas certificadoras y los procesos internos de los grupos responsables de la producción, y en contra por cuanto se cuestiona la capacidad técnica de dicha institución en materia de producción orgánica. A este respecto, la cooperación alemana ha facilitado la presencia de un Experto Integrado para fortalecer capacidades técnicas en SENASA para cumplir esta labor. El Gráfico Nº 13 consigna las principales empresas exportadoras con base en su participación en la campaña 2004/05.

GRAFICO N°08: PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE MANGO CAMPAÑA

2004-05

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GRAFICO N°09: VALOR DE EXPORTACIONES DE MANGO POR PAÍS DE DESTINO 1998 - 2005

El clima del norte del país es favorable para colocar la producción en los mercados externos entre los meses de octubre a marzo, en el 2005 los principales mercados de destino fueron EE.UU. (55%), Holanda (26%), Reino Unido (7%) y Canadá (5%).

GRAFICO N°10: PAÍSES DE DESTINO DEL MANGO PERUANO-2005

89

Adicionalmente en la campaña 2004/05 se registraron ingresos a nuevos mercados como Nueva Zelanda, Hong Kong y Panamá en los que se han colocado pequeños volúmenes en la perspectiva de abrir mercados alternativos a los Estados Unidos y otros que se encuentran saturados, ello es producto del interés de los empresarios más proactivos por ampliar su presencia en estos países a través de la participación en ferias y desarrollo de contactos comerciales. En esta misma línea, un logro importante anunciado por APEM - la Asociación Peruana de Productores y Exportadores de Mango - es la apertura de México como nuevo mercado desde las siguientes campañas, si bien México es un gran productor y el principal exportador, considerando su elevada población su consumo interno es también elevado y se encuentra desabastecido en la época en que el Perú oferta. Todo esto indica que las próximas campañas el mango peruano tendría una mayor diversificación de mercados, lo cual disminuye de alguna manera el riesgo que implica colocar los mayores volúmenes en mercados más saturados como Estados Unidos y Europa. De igual manera dos de los mercados que suscitan mayores expectativas son China y Japón. En el caso de China, gracias a la labor del Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA el 18 de 35 octubre del 2005 se firmó el Protocolo Sanitario4 requerido, similar en principio al que firmaron en 1992 SENASA Perú y APHIS de Estados Unidos, el cuál básicamente exige el proceso previo de la fruta en plantas certificadas de tratamiento hidrotérmico. Ello coloca a Perú como el primer país sudamericano que puede exportar mango a China. Si sopesamos los factores de competitividad para el ingreso a este mercado la principal limitante se observa por el lado del transporte, dado que el trayecto demora aproximadamente 25 días, se requeriría de una ruta que permita al mango llegar en 18 días como máximo para llegar en buen estado, considerando que el tratamiento hidrotérmico disminuye la vida post cosecha de la fruta. De ser positiva esta gestión, se estima que China absorbería un nivel cercano al 30% de la oferta peruana, descargando un poco la presión sobre la oferta que ejercen las áreas que van entrando en producción. En cuanto a Japón, Brasil ya tiene ingreso a ese mercado, y Perú tiene una ruta de acceso más directa, lo que constituiría una ventaja; no obstante, el japonés es un mercado más pequeño y de precios altos pero que exige mucha calidad por lo que habrá que estudiar si el precio que puede obtenerse compensa el nivel de descarte que determina el preparar volúmenes para ese mercado y los altos costos de transporte a la luz de las primeras exportaciones piloto realizadas por vía aérea. Volumen de producción y comercialización a nivel departamental En el ámbito regional los rendimientos de Mango durante los últimos años han variado de 11.167 TM/Ha el año 2004 a 6.773 TM/Ha al año 2005 y éste a 10.735 TM/Ha Ello como consecuencia del incremento del uso de variedades de mayor productividad, mayor uso de fertilizantes y a los trabajos de investigación y transferencia de tecnología que se han implementado en las principales zonas productoras. Cabe indicar que existen cultivados diversas variedades como agrotipos del mango en la localidad que las contabilizan en su totalidad, no obteniendo datos exactos de los mangos con potencial exportador como lo son las variedades de mango Kent, Haden y Tommy Atkins. Los rendimientos dependen del nivel de tecnología usada, principalmente por el empleo de semilla certificada, variedades mejoradas, fertilizantes, nivel de mecanización, adecuadas prácticas agronómicas, riego tecnificado, ocurrencia de factores abióticos y el control efectivo de plagas y enfermedades. Lo que se pretende lograr es homogenizar las variedades de mango en la localidad, obteniendo las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins, que son variedades que se están exportando hacia otros países de buena aceptación y de demanda como consta en los cuadros y que su salida más

90

próxima hacia el Puerto de Lima o directamente es a través del puerto de Paita, el cual se ubica a 5 horas de la ciudad de tumbes. Ampliando nuestras áreas de cultivo de mango y sumado a un buen manejo del cultivo es seguro obtener buenas producciones y de calidad acorde a la exigencia del mercado. En lo que se debe incidir mas es en el fortalecimiento de comercialización a través de compradores estratégicos que conocen el tema de las exportaciones y que están trabajando en el negocio hace muchos años. En la Localidad de Piura existen Empresas que se encargan de Asesorar, conducir, Acopiar y Exportar el mango tales como la Sunshine, Bounty, Fresh fruit, FLP, Empafrut, Silvestre, entre otras; en la que alguna manera realizando las gestiones y los contactos necesarios, podemos darle seguridad a las futuras producciones de nuestro proyecto y otros proyectos a realizarse. Se hizo contacto con el Proyecto PRA – Proyecto de reducción y alivio a la pobreza, quienes se encargan de dar asesoramiento técnico en la conducción del cultivo, además de las conexiones con las compras de los productos finales, asegurando las producciones de los productores. Producción Departamental de Mango. El rendimiento de Mango en el departamento de Tumbes en promedio alcanza las 10.7 TM/HA/año; existiendo un descarte de 32 %, calculamos la producción de Mango en el departamento:

CUADRO N° 51: PRODUCCIÓN DE MANGO

Año

Área Actual en

Producción (Ha)

Rendimiento (TM/HA)

Total Anual TM de Mango

Producción c/ Descarte

32% TM/Año

Total Comercializado

2003 44.50 45.50 34.50 58.19 60.28

10.349 11.167 6.773 10.735 10.989

460.53 147.37

Oferta Histórica 2004 508.09 162.59 2005 233.66 74.77 2006 624.67 199.89 2007 662.42 211.97

2008 62.44 11.250 702.45 105.37 *

Oferta Proyectada

2009 73.65 11.516 848.15 127.22 *

2010 79.67 11.789 939.23 140.88 *

2011 86.18 12.069 1040.11 156.02 *

2012 93.22 12.355 1151.73 172.76 *

FUENTE: ELABORACION PROPIA – PORCENTAJE DE DESCARTE DEL 15%

MINAG - MAXIMIXI

Del cuadro anterior, vemos que la producción para el año 2007 alcanzó su máximo rendimiento productivo. Con el proyecto se pretende mejorar el manejo agronómico del cultivo de Mango y de esta manera lograr un incremento anual promedio en el rendimiento de 1.0 TM/HA/año, así como disminuir el porcentaje de descarte del 32 al 15%., según se muestra en cuadro anterior. Inicialmente se está conciliando la comercialización al mercado nacional buscando la mejora en la calidad, cantidad y continuidad de la producción departamental y a futuro, post inversión, se plantea la comercialización al mercado internacional. Entonces se realizará un análisis de oferta para el mercado nacional.

91

3.4.2. LIMON

3.4.2.1. Análisis de demanda en limón

FIGURA N°10: DEMANDA INTERNACIONAL

IMPORTACIONES DE LIMÓN A NIVEL MUNDIAL 2004

FIGURA N°11: EXPORTACIONES DE LIMÓN A NIVEL MUNDIAL 2004

FUENTE: VALORACIÓN DE LA FAO

FUENTE: VALORACIÓN DE LA FAO

92

FIGURA N°12: EXPORTACIONES DE CÍTRICOS 2004 – 2005

Demanda Nacional Inicialmente se está conciliando la comercialización al mercado nacional buscando la mejora en la calidad, cantidad y continuidad de la producción departamental formando de esta manera una plataforma más sólida que permita a futuro, la comercialización al mercado internacional. Identificación del Mercado del Producto Final En el presente proyecto, el producto final es fruta fresca de limón sutil. Dicha producción se comercializará en el mercado nacional, específicamente en Mercado mayorista de Lima.

FIGURA N°13: VOLUMEN DE INGRESO DE LIMÓN

MERCADO MAYORISTA Nº 1 (1992-2000) (TM)

FUENTE: PROMPEX – PERÚ. CALCULOS Y AGREGADOS

FUENTE: EMPRESA DE MERCADOS MAYORISTA S.A. – ELAB. MINAG – DGIA. LIMA-PERÚ

93

De acuerdo a las Figuras N°13 y 14. El volumen demando del limón sutil al mercado mayorista Nº 1, desde el año 1992 hasta el año 2006 (mes de junio), siendo los meses de agosto, setiembre y octubre los que registran menor cantidad de ingreso de producto al mercado. Apreciando el año 2006 se destaca que el volumen demandado de productos se ha incrementado considerablemente respecto a los mismos meses de años anteriores. Los volúmenes de ingreso de producto al mercado mayorista describen la estacionalidad de la producción del cultivo.

FIGURA N°14: VOLUMEN DE INGRESO DE LIMÓN

MERCADO MAYORISTA Nº 1 (2001-2006) (TM)

CUADRO N°52: DEMANDA HISTÓRICA

MERCADO DE DESTINO

AÑOS VOLUMEN (TM)

MERCADO MAYORISTA Nº 1

1997 75,800.00 1998 65,045.00 1999 72,606.00 2000 70,849.00 2001 69,070.00 2002 75,005.00 2003 81,900.00 2004 78,352.00 2005 87,486.00

CUADRO N°53: CRECIMIENTO ANUAL DE LA DEMANDA

MERCADO DE

DESTINO

AÑOS

1997/98 1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05

MERCADO MAYORISTA

Nº 1 -14% 12% -2% -3% 9% 9% -4% 12%

FUENTE: EMPRESA DE MERCADOS MAYORISTA S.A. – ELAB. MINAG – DGIA. LIMA-PERÚ

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA.

94

De los cuadros Nº 53 y 54 se demuestra que existe fluctuación en la demanda, por lo que se ha estimado que existe una tasa de crecimiento de limón del 2,25% anual. Esto permitirá estimar la proyección de la demanda:

CUADRO N°54: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

MERCADO DE DESTINO

AÑO VOLUMEN DEMANDO TM

MERCADO MAYORISTA Nº 1

1997 75,800.00

DEMANDA HISTÓRICA

1998 65,045.00 1999 72,606.00

2000 70,849.00 2001 69,070.00 2002 75,005.00

2003 81,900.00 2004 78,352.00 2005 87,486.00 2006 89,454.44

2007 91,467.16

2008 93,525.17

DEMANDA PROYECTADA 2009 95,629.49 2010 97,781.15 2011 99,981.23 2012 102,230.80

3.4.2.2. ANÁLISIS DE OFERTA EN LIMÓN

OFERTA A NIVEL NACIONAL En el ámbito regional los rendimientos de limón sutil durante los últimos años han variado, de 5.26 TM/Ha el año 2003 a 10.3 TM/Ha el año 2004. Ello como consecuencia del incremento del uso de variedades de mayor productividad, mayor uso de fertilizantes y a los trabajos de investigación y transferencia de tecnología que se han implementado en las principales zonas productoras. En el ámbito nacional, existen condiciones de producción muy heterogéneas, lo cual se va ha reflejar tanto en los resultados productivos como de rentabilidad del cultivo por zonas productoras. Los rendimientos dependen del nivel de tecnología usada, principalmente por el empleo de semilla certificada, variedades mejoradas, fertilizantes, nivel de mecanización, adecuadas prácticas agronómicas, riego tecnificado, ocurrencia de factores abióticos y el control efectivo de plagas y enfermedades. Ampliando nuestras áreas de cultivo de mango y sumado a un buen manejo del cultivo es seguro obtener buenas producciones acorde a la exigencia del mercado. En lo que se debe incidir más es en el fortalecimiento de comercialización a través de compradores estratégicos que conocen

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA.

95

el tema de la comercialización y las exportaciones, son ellos los especialistas que vienen trabajando hace muchos años y que aseguran las producciones en el mercado sea nacional como internacional. Producción Departamental de Limón Sutil. El rendimiento de limón sutil en el departamento de Tumbes en promedio alcanza las 6.90 TM/HA/año; existiendo un descarte de 27 %, calculamos la producción de limón sutil en el departamento:

CUADRO N°55: PRODUCCIÓN DE LIMÓN SUTIL

Año Área Actual en

Producción (Ha) Rdto (TM/HA)

Total Anual TM de Limón

Sutil

Producción c/ Descarte 27%

TM/Año

Total Comercializado

2003 217.00 6.80 1,475.60 1,077.19

Oferta Histórica

2004 226.50 10.30 2,332.95 1,703.05 2005 347.30 5.26 1,826.80 1,333.56 2006 311.70 6.20 1,932.54 1,410.75 2007 311.70 5.95 1,854.62 1,353.87 2008 311.70 10.00 3,117.00 2,555.94

Oferta Proyectada

2009 311.70 10.50 3,272.85 2,683.74

2010 311.70 11.00 3,428.70 2,811.53

2011 311.70 11.50 3,584.55 2,939.33

2012 311.70 12.00 3,740.40 3,067.13

Del cuadro anterior, vemos que la producción el año 2004 alcanzó su máximo rendimiento productivo. Con el proyecto se pretende mejorar el manejo agronómico del cultivo de limón sutil y de esta manera lograr un incremento anual en el rendimiento de 0.5 TM/HA/año, así como disminuir el porcentaje de descarte del 27 al 18%., según se muestra en cuadro anterior. Inicialmente se está conciliando la comercialización al mercado nacional buscando la mejora en la calidad, cantidad y continuidad de la producción departamental y a futuro, post inversión, se plantea la comercialización al mercado internacional. Entonces se realizará un análisis de oferta para el mercado nacional. Análisis de Producción y Precios El comportamiento estacional de la producción del limonero en el país ha condicionado que los precios tengan un comportamiento estacional, tal es así que durante los primeros meses del año los precios son bajos y altos a mitad del mismo. La presente matriz resume las principales características del proceso de comercialización del limón sutil nacional.

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA.- *PORCENTAJE DE DESCARTE DEL 18%

96

FIGURA N°15: MATRIZ DE COMERCIALIZACIÓN Tipología de los canales de comercialización En el proceso de comercialización se identificó la intervención de cinco agentes de comercialización: el productor agrícola, el acopiador, el mercado acopiador, el distribuidor y el consumidor final. El flujo se representa en el siguiente diagrama:

Diagrama: Tipología del canal de comercialización para la producción agrícola

C D P M A

FUENTE: EMMSA. LIMA, 2006 - ELABORACIÓN PARA ESTUDIO

97

3.4.3. CULTIVO FRIJOL CAUPÍ

3.4.3.1. Análisis de la demanda en frijol

a) Identificación de mercado

La producción de fríjol obtenida en el departamento será dirigida hacia el mercado nacional y extranjero mediante la empresa Export _ Import Candres S.A.C a los mercados de Bolivia, ecuador, Colombia, Venezuela y puerto rico etc. Grano seco.- Producción destinada al consumo interno y para los mercados de exportación antes mencionados, fácil transporte y almacenamiento. Grano en verde, producción destinada al mercado interno y para los mercados de exportación en fresco, conserva y refrigerado. b) Demanda Internacional

La mayor producción en grano seco de fríjol también lo tiene el departamento de Cajamarca, luego Arequipa, y Amazonas en un tercer lugar. El incremento en el total de la producción de frijol ha servido en parte para el incremento del consumo nacional y la otra parte es exportada a países de todo el mundo debido a que el Perú ofrece una ventana comercial por su ubicación geográfica.

GRAFICO N°11: EVOLUCION DE LAS EXPORTACIONES

.

FUENTE: ELABORACIÓN MINAG – FAO.- ELABORACIÓN: DGPA - MINAG

98

GRAFICO N°12: EXPORTACION DE FRIJOL COMUN EXCEPTO PARA

SIEMBRA, SEGÚN PAIS DE DESTINO 2000

c) Demanda Nacional Demanda a nivel departamental En el presente año se ha registrado una sequía en los valles de Piura y Lambayeque principales productores de leguminosas del norte del Perú; que ha ocasionado la ausencia de siembras de leguminosas destinadas específicamente para la exportación en un área aproximada 2000 Has, también tenemos por conocimiento comercial e investigación de mercado que las zonas productoras de Colombia (principal consumidor de leguminosas) han sufrido variaciones climatológicas entre ellos heladas que no permiten el éxito en las cosechas. Conocedores de las 4 campañas de fríjol Caupí y de fríjol panamito que ha realizado el grupo de gestión campo nuevo en el sector santa Clotilde en la margen izquierda del rió tumbes con un área de 46 Ha

Identificación del Mercado del Producto Final

Los principales destinos de nuestras exportaciones fueron, en el año 2003, Estados Unidos, España, Alemania y Países Bajos, que compraron el 60.55% de las agro exportaciones, siendo Estados Unidos el principal comprador con el 31.79 % del total. Las exportaciones no tradicionales peruanas han tenido un importante crecimiento en los últimos años. Del año 1999 al 2003 muestra 52.96 % de incremento como reflejo del crecimiento de las exportaciones a los principales mercados de destino. Las exportaciones regionales de menestras se concentran en Caupí seco, fríjol de palo conservado y congelado, fríjol de palo seco, zarandaja y pallar bebé. El fríjol Caupí seco tiene 30 mercados de destino y en su exportación intervienen 11 empresas algunas con plantas de procesamiento y otras toman servicio. El fríjol de palo en sus diferentes presentaciones tiene 13 países de destino y es comercializado por 4 empresas. La Zarandaja tiene 10 destinos y es negociado por 4 empresas locales. Pallar bebé es vendido por 5 empresas y es exportado a 12 países diferentes. Existe

FUENTE: SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS – ELABORACIÓN MINAG

99

registro regional de exportación de loctao en pequeño volumen, tiene como destino Brasil y es negociado por una empresa local. Tuvieron variación positiva, respecto al 2002. Las variaciones más altas ocurrieron con Reino Unido y Bolivia, sobre el 40%, las de mayor impacto en el volumen total de exportaciones es el crecimiento en Estados Unidos, España y Países Bajos por su participación en el volumen total de compra de la oferta nacional. El Fríjol Caupí tuvo crecimiento en volumen exportado. En el 2003 se exportaron US $ 5,677, 000 constituyendo El 58% del total de grano seco exportado. Parte de la materia prima proviene de Piura y un pequeño Porcentaje de Barranca, el fríjol de palo aportó el 26 % y pallar el 10%. En el 2002 y 2003 gran parte del fríjol de palo grano seco provino del Ecuador. En la región Lambayeque se sembró una área considerable, pero los productores prefieren venderlo en vaina verde porque les resulta más rentable, El principal comprador de fríjol Caupí es Portugal, que en el año 2002 compró el 25% y en 2003 el 29% del volumen exportado. Estados Unidos, Reino Unido y España compran en conjunto el 26%.Otra de las menestras con evolución importante es el pallar. Los principales destinos son España, Líbano, Canadá, Japón y Estados Unidos en conjunto compran el 80% de la exportación de pallar grano seco. El principal comprador es España, en muchos mercados competimos con Estados Unidos. Es necesario desarrollar la oferta con mayor valor agregado, debemos incrementar exportaciones de grano Verde conservado y congelado. Es notoria la baja de la compra de Estados Unidos en al año 2003 con relación al 2002. Nuestro producto fue remplazado por fríjol congelado exportado por Ecuador, y se nota un incremento en la compra de Puerto Rico, Trinidad y Tobago y Panamá que cubren la diferencia generada por Estados Unidos.

CUADRO N°56: PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE FRÍJOL CASTILLA

Ord. Empresa

EMPRESAS FOB U$ P.NETO(Kg.) BRUTO(Kg.) % PART.

1 SUN PACKERS S.R.LTDA 2,294,210 3,006,016 3,014,032 28.97

2 GLOBENATURAL INTERNACIONAL S.A. 1,213,344 1,689,577 1,695,380 15.32

3 VINCULOS AGRICOLAS E.I.R.L. 940,383 1,153,130 1,156,188 11.87

4 C & V EXPORT SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 640,465 870,458 872,690 8.09

5 PERU AGRO PARTNERS S.A.C. 357,132 496,670 498,170 4.51

6 AGRO TRADE & DEVELOPMENT CO SRL 303,195 410,940 411,410 3.83

7 COPESBA S.A. 297,318 415,546 417,137 3.75

8 EXPORT IMPORT CANDRES S.A.C. 259,070 370,000 370,751 3.27

9 BROLEM COMPANY E.I.R.L. 229,039 302,490 303,493 2.89 10 PEPPERLAND PERU S.A.C. 174,017 199,775 200,020 2.2 11 ALISUR S.A.C. 159,320 209,709 211,340 2.01 12 AT GLOBAL S.A.C. 115,778 153,985 154,090 1.46

13 P & R EXPORTACIONES S.R.L. 108,877 160,350 160,928 1.37

100

14 AGRO COMERCIO PRODEX DEL PERU S.A.C. 105,765 128,665 128,890 1.34

15 PROCESADORA S.A.C. 98,664 131,984 132,450 1.25 16 CONSORCIO LIDEJO S.A.C. 81,771 110,500 110,660 1.03

17 BEDICOMSA SOCIEDAD ANONIMA 78,128 114,980 115,150 0.99

18 GANDULES INC SAC 57,151 59,560 60,617 0.72 19 PERU BEAN S.A.C. 49,070 67,000 67,370 0.62

20 POBLETE VIDAL ADRIAN ALFONSO 42,150 60,000 60,655 0.53

21 AGROMIX EIRL 40,939 59,980 60,025 0.52 22 SPES PERU S.A.C. 36,648 46,260 46,532 0.46

23 EXPORTADORA EL SOL S.A.C. 32,880 44,000 44,130 0.42

24 EXPROBADA SAC 27,522 39,430 39,580 0.35 25 VIDAL VIDAL ELIO RENAN 21,291 28,382 28,475 0.27 26 R MUELLE S A 17,826 17,665 17,747 0.23 27 AGROQUIR EXPORT SAC 15,918 19,068 19,140 0.2

28 GOLDEN AMAZON GROUP SAC 15,055 21,500 21,600 0.19

29 ULYAY SAC 14,764 22,950 22,960 0.19

30 JHIRE EXPORT IMPORT PERU SAC 1,532 1,990 2,002 0.02

31

IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DERIAGRO S 211 211 490 0

d) Análisis de precios Los precios internacionales de las menestras exportadas de la región no han tenido variación importante en los dos últimos años. Los precios promedios FOB, que nos permiten competir con otros países proveedores. Son precios que dominan el mercado internacional, por encima de ellos existirá menor opción de venta, precios más bajos pueden mejorar la participación en el mercado. En algunos momentos por desabastecimiento se pueden lograr los precios de la columna “alto”, son pequeños volúmenes que no tienen impacto en la venta total.

CUADRO N°57: PRECIOS DEL FRIJOL

FRIJOL USD $ TM

FOB PROM USD $ TM

ALTO MATERIA

PRIMA S/KG Fríjol Caupí 530 650 1.20 Fríjol de palo 420 470 1.00 pallar de bebe 500 580 1.15

Pallar americano 610 660 1.40 zarandaja 530 580 1.20

Para llegar a los precios determinados por el mercado mundial es necesario comprar la materia prima a los precios señalados en la columna “materia prima”. El precio más bajo corresponde a fríjol de palo a 1.00 nuevos soles y el mayor a pallar

101

americano con 1.40 nuevos soles. El mercado interno influye en los precios de las materias primas. La variedad de Zarandaja es consumida en importantes cantidades en Piura y es el acompañante obligado del cebiche. En el primer semestre del año, cuando hay poca producción, logra precios de hasta 2.00 nuevos soles por Kg., en esos momentos es imposible exportar debido a que el mercado no pagaría precios de USD $ 900 TN. El pallar americano se encuentra en desarrollo y aún no es posible ofrecer un volumen importante de exportación; Todavía las áreas de siembra son reducidas. Existe un importante mercado para alubias, variedad de Phaseolus. En el año 2000 Procesadora S.A.C. promovió su siembra en valles interandinos de Cajamarca. El precio pactado en el contrato fue 1.35 nuevos Soles Kg., al momento de la cosecha el mercado interno ofrecía 2.00 nuevos soles por Kg., se tuvo que permitir ese destino al grano seco. Cuando no hay demanda internacional de fríjol de palo grano seco, el precio en el mercado interno cae a 0.5 y 0.6 nuevos soles por kg. Y el fríjol Caupí a 0.7 y 0.8 nuevos soles. En cultivos como los mencionados, es preciso tener en cuenta el nivel de abastecimiento del mercado interno para lograr precios de materia prima que puedan competir internacionalmente. Es importante referir que cuando se sobrepasa la demanda interna los precios caen estrepitosamente afectando la economía del productor, lo que no ocurre con el mercado internacional que mantiene niveles históricos muy estables. En el mercado local el fríjol castilla es pagado un precio menor de lo establecido por el agricultor por lo que la empresa Export-import candres S.A.C se ha comprometido pagarle al agricultor a un precio razonable para el agricultor S/ 1.40 nuevos soles por kilogramo comprometiéndose (mediante una carta de compromiso) a cómprale toda la cosecha.

3.4.3.2. Análisis de la oferta en frijol

La oferta nacional de fríjol es muy poco diversificada y soporta en las especies fríjol de palo, Caupí y pallar bebé. El 62% de las exportaciones regionales por un monto de US $ 15, 546,000 corresponden a menestra grano verde congelada y conservada en lata, mientras que el 38% corresponde a grano seco por un monto de US 9, 684,000. En volumen, el grano seco es significativamente mayor, lo que indica la importancia que tiene exportar con valor agregado a través de la transformación o conservación. La oferta nacional de menestras como grano verde radica en el fríjol de palo, el que se presenta conservado en lata y pre-cocido congelado. En el año 2001 se inicia en pequeñas cantidades la exportación de Pallar bebé conservado en lata, en el 2002 se exporta fríjol zarandaja en conserva y en el año 2004 se reporta la venta de fríjol castilla y zarandaja congelado. En el caso de zarandaja y pallar bebé congelado tienen una importante limitación: rápidamente pasan del color verde al color blanco generando mucha des uniformidad de color en el producto final. Pro menestras está trabajando una variedad de pallar bebé que corrige esta deficiencia aperturándose otra excelente opción para incrementar la oferta. Se hace necesario realizar el mismo trabajo con zarandaja considerando su alta importancia por su nivel de adaptación a las concisiones agro climáticas actuales de los valles de la región .La oferta de grano seco está más diversificada, el volumen más importante lo aporta el fríjol de palo y fríjol castilla. El Zarandaja, en el 2002 y 2003, incrementa en relación con el año 2000 mientras que pallar bebé muestra un crecimiento bastante regular. El Loctao no tiene actualmente importancia en la oferta, las variedades cultivadas en la región han sido desplazadas por otras desarrolladas en China que han logrado incluirle la característica genética de mayor tiempo de duración como grano germinado que es su principal forma de consumo. Las legumbres como alimentos se concentran en los países en desarrollo,

102

que absorben el 90 por ciento del empleo mundial de legumbres destinadas al consumo humano. En los países de muy bajos ingresos, las legumbres contribuyen a alrededor del 10 por ciento de las proteínas diarias y al 5 por ciento del aporte energético de la alimentación de la población. La producción mundial de legumbres ha causado una tendencia ascendente en los últimos años, habiéndose verificado la mayor parte del aumento en América del Norte y Asia. En 2000, sin embargo, la producción disminuyó cerca de 2 millones de toneladas respecto al año anterior, situándose en alrededor de 55 millones de toneladas, habiendo Australia, Francia y la India absorbido la mayor parte de la disminución. Según los pronósticos para 2001, la producción mundial se recuperará con respecto al año anterior hasta alcanzar los 58 millones de toneladas. También aumentará la utilización mundial de legumbres hasta alcanzar los 57 millones de toneladas, aproximadamente. Lo mismo dígase del comercio mundial, impulsado por el aumento de la demanda del Oriente Medio, África del Norte, América Central y el subcontinente indio. Esto podría determinar un alza de los precios internacionales de las legumbres en la presente campaña, aunque en esta materia las perspectivas dependerán también de la coyuntura económica y de las posibilidades que existan para una recuperación significativa de los precios de los cereales. Las legumbres revisten una importancia especial para los países de bajos ingresos y con déficit de alimentos (PBIDA), cuyas principales fuentes de proteínas y energía son los productos de origen no animal. En 2001 se prevé un incremento de la producción de legumbres en los PBIDA, debido en su mayor parte al aumento de los principales países productores, como la India y China. También deberían registrar algunos progresos otros países como Egipto, Nigeria y Burundi. En cambio, en países como el Pakistán y Siria se prevén cosechas menores debidas a la se-quía. Se supone que la utilización de legumbres en 2001 en los PBIDA rebasará la producción, especial-mente en países como la India y el Pakistán. Dado que la demanda excederá de la producción en los PBIDA, se prevé para 2001 un aumento de sus importaciones totales de legumbres. El Gráfico No.18 muestra la producción mundial de leguminosas en el mundo, como se puede observar el frijol ocupa el primer lugar en la producción con un 33% dentro de las menestras.

GRAFICO N°13: PRODUCCION MUNDIAL DE LEGUMINOSAS AÑO 2002

FUENTE: MINAG - FAO

103

GRAFICO N°14: PRINCIPALES PAISES PRODUCTORES DE FRIJOL AÑO 2002

FUENTE: MINAG - FAO a) Producción Departamental de fríjol Caupí Debido a la adaptabilidad de las leguminosas a diferentes climas, la producción de fríjol a nivel nacional está dividida como se muestra en el gráfico 5, siendo la sierra la región con mayor concentración en la producción. Sin embargo existe un alto potencial en la selva que no está siendo aprovechado en su totalidad, como por ejemplo la zona de restingas.

GRAFICO N°15: PRODUCCION DEPARTAMENTAL DE FRIJOL CAUPI

104

GRAFICO N°16: SUPERFICIE SEMBRADA DE FRIJOL GRANO SECO POR

DEPARTAMENTO

CUADRO N°58: SUPERFICIE COSECHADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE FRÍJOL EN LA REGIÓN TUMBES

En el cuadro se Observamos que el año 2005 llegamos a sembrar solo 8 hectáreas de fríjol Caupí, el año 2006 266.3 hectáreas para llegar al año 2007 a sembrar un promedio

Año Cosechas(ha) Rendimiento(kg./ha) Producción( tm)

1990 15 1,533 23

1991 8 1,575 12.6

1992 13 792 10.3

1993 110 1,270 140

1994 1,214.00 1,401 1,700.90

1995 573 1,411 850.55

1996 27 1,406 37.95

1997 56 1,393 78

1998 100 860 86

1999 467 859 401

2000 138.95 1,355 188.26

2001 107.25 1,289 138.25

2002 85.4 1,196 102.14

2003 85.1 1,314 111.78

2004 77 1,386 106.75

2005 8 1,419 11.35

2006 266.3 328.36 1,233

105

de 200 has. Con respecto ala producción observamos que no es estático a través del tiempo, habiendo obtenido el año 1994 la mejor productividad con 1,400 Kg./ha y estimándose para el año 2007 un rendimiento de 2,200 Kg./ha.

b) Tipología de los canales de comercialización

FIGURA N°16: TIPOLOGIA DE CANALES DE COMERCIALIZACION

De acuerdo a esta estructura, la cadena productiva de menestras en el Perú, la podemos definir como el conjunto de agentes que participan en la producción, transformación y comercialización de las menestras en sus diferentes derivados, que generan sub-cadenas, siendo la principal la que corresponde a la cadena productiva de menestras.

3.4.4. CEBOLLA

3.4.4.1. Análisis de la demanda en cebolla

a) Identificación de mercado Este año el precio de la cebolla está de subida. Como habíamos pronosticado anteriormente, el precio estará bueno desde comienzos de año hasta por lo menos mediados de noviembre. Esto se debe a que las cosechas en los valles del norte como Barranca, Chiclayo y Piura están muy por debajo de lo normal. En algunos casos hasta se ha llegado a perder, por lo que el abastecimiento al Norte del Perú y frontera con el Ecuador será de Arequipa, donde no hay mucha cebolla ya que Cumaná no podrá abastecer debido a que en ese valle las cosechas están disminuidas. Los precios en el mercado mayorista de Lima están desde 0.60 a 0.80 nuevos soles el kilo para las cebollas de Cumaná y 0.90 nuevos soles las Israelitas de Trujillo. En base a ello nuestro mercado está orientado a la frontera norte y el ecuador que a favor de nuestro departamento estamos a pocos kilómetros de proximidad y podemos colocar nuestros productos. Tenemos la ventaja que se evitaría costos por el transporte – fletes, además Tumbes tiene las condiciones óptimas para desarrollar éste cultivo con gran

106

potencialidad, dándole las mejores condiciones agronómicas y afinarles los mecanismos de comercialización. Como se sabe casi en su totalidad de las producciones provenientes del Sur son comercializadas en la frontera norte y desde allí son llevada hacia el ecuador y Colombia, pues nos asegura una gran demanda. En éste año los precios han mejorado mucho pagando en muchos de los casos S/.0.50 por kilo en chacra. (Datos extraídos del centro de acopio de Aguas Verdes).

Mercado Externo

El mercado externo de Cebolla es abierto; y para USA se cuenta con una ventana entre los meses de Noviembre a marzo, en la cual este país no tiene producción local dependiendo de los almacenamientos y de las importaciones, que son del orden de 12.000 toneladas, equivalente a unas 450 hectáreas sembradas en la PSE. Canadá tiene un mercado más reducido y en Europa no se ha desarrollado la demanda. Sin embargo en los últimos años, Colombia ha demostrado un gran interés por este producto que posiblemente adquieren para re-exportar, pues sus compras han pasado de 30,o toneladas en 1994 a 315,o Ton. En 1995 y 5.022 toneladas en 1.996, y se realizan desde mayo hasta noviembre. Para el mercado de los Estados Unidos solo tiene demanda la Cebolla de tamaño “Jumbo” y “colosal” de 9 centímetros de diámetro básico, pues la pequeña no tiene demanda. México, Perú, Uruguay y América Central venden Cebolla a los Estados Unidos entre los meses de Febrero y marzo; y el volumen de ventas está creciendo rápidamente, especialmente desde el Uruguay. Los mejores meses para vender son; sin embargo, de Noviembre a Enero, y la compañía que compra de USA es Saven Co. de Philadelphia. Lo ideal sería introducirse en ese Mercado, que está siendo explorado por Chile con una variedad de Cebolla dulce denominada “Oh so Sweet”.

Los precios promedios de la Cebolla dulce en cajas de 23,o kilogramos (50 libras), es de $USD 1.435/Ton) en el mercado terminal; mientras que el precio CIF varía entre $USD 20,oo (USD 870/Ton) a $USD 25,oo la caja ($USD 1.085/Ton); y los precios a nivel de finca de la Cebolla a granel, antes de labores post-cosecha es de $USD 250,oo/Ton. Las empresas Dole y Del Monte, están interesadas en comercializar Cebolla hacia los estados Unidos faltando solamente concretar con los productores las condiciones para la exportación. Los tipos de Cebollas que tienen ventanas de mercado en USA son:

CUADRO N°59: TIPOS DE CEBOLLA

TIPO DE CEBOLLA

DESDE HASTA

Blanca 01/enero 15/febrero

Roja 01/febrero 15/marzo Amarilla 15/febrero 10/abril

Dulces 01/diciembre 15/abril

TX1015Y 15/febrero 15/marzo

107

b) Demanda Internacional

GRAFICO N°17: Valor y volumen de las exportaciones mundiales de cebollas (1962-

2004)

Fuente: MINAG-FAO - Elaboración: DGPA-MINAG

Los principales países que vienen exportando el 50 por ciento del volumen total en el año 2004 han sido la India, Países Bajos, China y Egipto y le siguen en orden de importancia EEUU, Argentina y España

FIGURA°17: EXPORTACIÓN MUNDIAL DE CEBOLLA

108

Nuestro país ocupa el puesto 15 en cuanto a volúmenes exportados después de Tailandia y Bélgica y su periodo de exportación en promedio se inicia en el mes de

agosto con destino de casi la totalidad del volumen a los Estados Unidos. Según el gráfico Nº 3, las exportaciones peruanas vienen mostrando una tendencia creciente, en el año 2005 se exportaron por encima de las 58 mil toneladas con destino a los EEUU, esperándose superar este volumen en el presente año por las exportaciones que

ya se dieron inicio en el mes de agosto para los mercados de EEUU. En el año 2005 nuestro país ha exportado 58 mil toneladas por un valor FOB de 17 millones de dólares. Como se dijera anteriormente nuestro mercado está orientado hacia los EEUU con el 98.7 por ciento del volumen total que exportamos en el año 2005 siguiéndole en orden de importancia Chile, entre uno de los países más importantes. En lo que va del presente año, entre enero y julio se ha exportado el 150 por ciento más con respecto a similar periodo del año pasado, tal como se puede observar en la Figura N°18, esperándose una exportación superior al año pasado.

FIGURA N°18: EXPORTACIÓN DE CEBOLLAS FRESCAS SEGÚN PAÍS DESTINO

109

c) Análisis de precios

GRAFICO N°18: PRECIO PROMEDIO EN CHACRA

Al igual que los precios en chacra los precios a nivel de mayorista en Lima Metropolitana también han mostrado durante el año 2005 una mejora, situación que se podrá observar en el gráfico Nº 15 en donde en los primeros 7 meses la tendencia es a mejorar el precio promedio y a partir del segundo semestre estos precios promedios han tendido a la baja a excepción del año pasado que superó en forma significativa este promedio tal como se podrá observar en el grafico N° 16

GRAFICO N°19: PRECIO MAYORISTA EN LIMA METROPOLITANA

110

3.4.4.2. Análisis de la oferta en cebolla

La producción de cebolla en el mundo viene mostrando una tendencia creciente por la mayor superficie cosechada y una mejora en sus rendimientos como consecuencia del incremento de la demanda en los principales países importadores de esta hortaliza así como al crecimiento vegetativo de la población en el mundo. GRAFICO N°20: EL CRECIMIENTO PRODUCTIVO LO PODEMOS OBSERVAR

EN EL GRAFICO CON INFORMACIÓN CAPTADA POR LA FAO.

En el año 2005 la cosecha mundial estuvo alrededor de los 3 millones de hectáreas sobresaliendo la China con una cosecha de casi 901 mil hectáreas, seguida de la India con 530 mil hectáreas y en tercer y cuarto orden le siguen Pakistán y Fed. Rusa que cosecharon 128 y 125 mil hectáreas respectivamente, estos cuatro países hicieron el 53 por ciento de la cosecha total que se dio en el año 2005 en el mundo. Y en cuanto a la producción estos países han mostrado el siguiente comportamiento: China tuvo una producción de 19 millones de toneladas, seguido de la India con 5.5 millones de toneladas y con 1.8 y 1.6 millones de toneladas lo han hecho Pakistán y Fed. Rusa respectivamente que en conjunto aportan con el 48 por ciento de la producción mundial.

Mientras que la comercialización de esta hortaliza en el mercado internacional también ha ido mostrando un crecimiento sostenido tal como se muestra en el grafico Nº 2, en el año 1961 solo se exportaban según la FAO 830 mil toneladas cantidad que equivalía al 6 por ciento de la producción total de ese año mientras que en el año 2004 se ha exportado 4.6 millones de toneladas, volumen que ha significado el 9 por ciento con respecto a la producción mundial de ese año.

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FIGURA N°19: SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN MUNDIAL DE CEBOLLA

3.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA

ALTERNATIVA UNICA

“Construcción de 02 pozos tubulares equipados cada uno con electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02

grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

Se ha considerado los componentes: infraestructura de riego y de capacitación e impacto ambiental en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal).

El componente infraestructura consiste en:

Captación: construcción de dos pozos tubulares: Pozo Nº 1: de 152.40 m de profundidad (Caudal esperado de Q =26 L/S, tiempo de bombeo 16 horas) y Pozo Nº 2: de 160.00 m de profundidad (Caudal esperado de Q =20 l/s, tiempo de bombeo 16 horas) equipamiento y accesorios. Ambos pozos con electrobombas sumergibles, de 06” de diámetro, accionadas con energía eléctrica trifásica, que se obtendrá de 02 grupos generadores diesel, construcción de 02 casetas de bombeo.

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Conducción: instalación de 02 líneas de impulsión con tubería de 4” de diámetro de material PVC Tipo SAP Clase C-7.5 (conducción de pozo Nº 1= 200 ml y conducción de pozo nº 2 = 250 ml) y construcción de 02 pozas de descarga.

Capacitación: se ha considerado realizar eventos de sensibilización para el fortalecimiento de la organización de agricultores, mediante un Programa; a realizar por el Gobierno Regional Tumbes en coordinación con la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, con temas sobre: i)Manejo eficiente del agua, ii)Organización y gestión de usuarios de riego, iii)Cultura del pago del derecho de agua, iv)Operación, funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego (del equipo de bombeo y de la infraestructura de riego), v)Utilización de sistemas de riego tecnificado, vi)Manejo de cultivos y comercialización de productos agrícolas con fines de exportación; además aspectos de conservación del medio ambiente.

Impacto ambiental: Se ha considerado realizar actividades que mitiguen los impactos ambientales negativos, los mismos que son de proporciones mínimas, pero que es necesario darles el tratamiento adecuado, para que se mantenga un estado de no alteración del medio ambiente en la zona del proyecto.

3.6. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El tiempo requerido para la etapa de operación generalmente es el periodo de vida de las estructuras, para el procedimiento de evaluación, se estimó en diez (10) años.

3.7. COSTOS Y BENEFICIOS

El análisis de costos y beneficios del proyecto se ha realizado en términos increméntales; es decir, se determinó cuanto más cuesta implementar el Proyecto: respecto a la situación actual y situación con proyecto; en lo referente a los beneficios, se determinó cuanto más ganarán los productores agropecuarios por la implementación del proyecto respecto a lo que actualmente ganan. Existen dos tipos de beneficios y costos: Los atribuibles al proyecto y los atribuibles a la producción. Entre los atribuibles al proyecto están: a) los ingresos del proyecto y b) los costos del proyecto; entre los atribuibles a la Producción están: a) ingresos por la tarifa del agua, b) los ingresos por la venta de productos y c) los costos de la producción agrícola.

3.7.1. Costos en la situación SIN proyecto.

Los costos del proyecto, “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR EL ALGARROBAL PARTE BAJA – DISTRITO DE MATAPALO PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES”, corresponden a los costos que generan las siguientes componentes: estudios, infraestructura, supervisión, impacto ambiental, operación y mantenimiento, y costos de producción. Esta misma clasificación se ha mantenido en el análisis de costos para la alternativa propuesta, a precios privados y sociales. Los costos del Proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios efectivamente vigentes. En muchos de los casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual está dado por el precio social. El precio social es el precio que existiría si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo que representa el costo asumido por el país en su conjunto.

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El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de ajuste o de conservación que representa las distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente. Los costos del proyecto para la alternativa propuesta a precios privados se detallan a continuación:

CUADRO N°60: OPERACION ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA - SIN PROYECTO

Ítem Descripción Unidad Cantidad P.

Unitario P.

Parcial Subtotal

1.0 Excavación en Fuente de Agua 1575.00

1.1 Mano de Obra Jornal 30 50.00 1500.00

1.2 Herramientas Manuales % 0.05

75.00

2.0 Instalación de Cerco

4556.00

2.1 Puntales Und 120.00 35.00 4200.00

2.2 Alambre Galvanizado de Puas Rol 2.00 165.00 330.00

2.3 Grapas de Acero Kg 4.00 6.50 26.00

COSTO DIRECTO

6131.00

Gastos Administrativos 10%

613.10

Subtotal

6744.10

TOTAL (Precios Privados) 6744.10

TOTAL (Precios Sociales) 4881.02

CUADRO N°61: MANTENIMIENTO ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA - SIN PROYECTO

Ítem Descripción Unidad Cantidad P.

Unitario P.

Parcial Subtotal

1.0 Limpieza y Des colmatación 500.00

1.1 Mano de Obra Jornal 10.00 50 500.00

2.0 Arreglo de Cerco

445.50

2.1 Puntales Und 10.00 35.00 350.00

2.2 Alambre Galvanizado de Puas Rol 0.50 165.00 82.50

2.3 Grapas de Acero Kg 2.00 6.50 13.00

COSTO DIRECTO 945.50

Gastos Administrativos 10%

94.55

Subtotal

1040.05

TOTAL (Precios Privados) 1040.05

TOTAL (Precios Sociales) 717.54

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3.7.2. Costos en la situación CON proyecto.

En esta sección se determina la totalidad de los costos para el proyecto valorados a precios de mercado, calculados a precios del año base los precios se mantendrán a lo largo de todo el horizonte de evaluación del proyecto.

Para valorizar los costos, es necesario indicar que los gastos consignados en el presupuesto son aquellos estrictamente indispensables para realizar las actividades del proyecto. La dotación de los recursos financieros para cada una de las actividades consignadas en el presupuesto permitirá lograr las metas programadas por cada uno de los componentes, y esto a su vez, conducirá al logro del propósito del proyecto.

3.7.3. Análisis de los Costos

Es importante tener en cuenta, con respecto a los costos de inversión, en el presente perfil se van a analizar únicamente los costos referentes a Infraestructura Común, como son: Costos de construcción de pozo tubular, equipamiento, instalación de red de media tensión, construcción de la línea de impulsión (conducción), de ser necesario obras de mitigación ambiental y las demás actividades requeridas para implementar las alternativas planteadas. * Señalamos en éste punto que en la situación “Sin Proyecto” no se presentan costos. A. Inversión Inicial

La Inversión total del proyecto asciende a S/. 1,245,855.59 en los siguientes rubros: Estudio definitivo S/. 25,094.25 Inversión fija en infraestructura S/. 1,003,769.90 Supervisión y Liquidación por un monto S/. 30,113.10

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CUADRO N°62: PRESUPUESTO DE COSTOS DE INVERSIÓN (ALTERNATIVA UNICA)

COSTOS Privados (S/.) COSTOS Sociales (S/.)

DESCRIPCIÓN

UNID METRAD

O DIRECTO GG y Ut. IGV (18%) TOTAL DIRECTO TOTAL

TANGIBLES

833,973.00

166,794.60

180,138.17

1,180,905.77

708,877.05

1,003,769.90

8. OBRAS

PROVISIONALES

und 2.00 86,891.30 17,378.26 18,768.52 123,038.08 73,857.61 104,582.37

9. PERFORACION POZO Nº 01

und 2.00 332,909.34 66,581.87 71,908.42 471,399.63 282,972.94 400,689.69

10. CASETA DE BOMBEO

m2 80.00 45,573.03 9,114.61 9,843.77 64,531.41 38,737.08 54,851.70

11. PERFORACION

DE POZO N° 02

m3 81.00 344,795.80 68,959.16 74,475.89 488,230.85 293,076.43 414,996.22

12. MOVIMIENTO DE

TIERRAS m4 82.00 23,803.53 4,760.71 5,141.56 33,705.80 20,233.00 28,649.93

INTANGIBLES

45,868.52

64,949.82

38,988.24

55,207.34

13. Estudios definitivos (Exp. Técnico) 2,5,0%

Global 1.00 20,849.33

29,522.64 17,721.93 25,094.25

14. Supervisión y

Liquidación de obra 3,0%

Global 1.00 25,019.19

35,427.17 21,266.31 30,113.10

TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

S/. 879,841.52

1,245,855.59 747,865.29

1,058,977.25

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CUADRO N°63: PRESUPUESTO

Presupuesto 2105001 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR ALGARROBAL PARTE BAJA DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, DEPARTAMENTO DE TUMBES

Subpresupuesto 002 POZO N°01

Cliente GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES Costo al 02/08/2012 Lugar TUMBES - ZARUMILLA - MATAPALO

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 PERFORACION DE POZO TUBULAR 86,891.30

01.01 OBRAS PROVISIONALES 2,820.69 01.01.01 Cartel de Identificación de la Obra 5.60x3.40m und 1.00 1,258.29 1,258.29

01.01.02 Caseta Adicional P/ Guardiania y/o Deposito m2 24.00 65.10 1,562.40 01.02 OBRAS PRELIMINARES 84,070.61

01.02.01 Transporte, Montaje y Desmontaje de Equipos GLB 1.00 12,000.00 12,000.00 01.02.02 Limpieza y Desbroce HA 0.30 2,004.24 601.27

01.02.03 Excavación de Pozas de Lodo m3 10.00 28.09 280.90 01.02.04 Habilitación de Camino de Acceso KM 4.00 17,797.11 71,188.44

02 PERFORACION POZO N° 01 332,909.34 02.01 Perforación de Pozo Piloto de 8" m 152.40 167.03 25,455.37

02.02 Registro y Diagrafía del Pozo und 1.00 4,055.88 4,055.88 02.03 Rimado del Pozo 22" und 152.40 71.92 10,960.61

02.04 Suministro e Instalación de Tubería Ciega Acero Negro de 14" m 99.00 214.07 21,192.93 02.05 Suministro e Instalación de Filtro de Acero AISI 304 Puente

Trapezoidal 14" m 54.00 690.88 37,307.52

02.06 TRABAJOS ACABADOS POZO N°01 75,997.46

02.06.01 Provisión y Colocación de Grava m3 10.08 128.47 1,294.98 02.06.02 Desarrollo del Pozo por Pistoneo y/o Aire Comprimido m3 54.00 246.75 13,324.50

02.06.03 Provisión y Colocación de Tripolifosfato de Sodio kg 150.00 19.86 2,979.00 02.06.04 Prueba de Bombeo del Pozo h 72.00 59.91 4,313.52

02.06.05 Prueba de Verticalidad y Alineamiento del Pozo und 1.00 579.75 579.75 02.06.06 Sellado de Estratos de Acuiferos Indeseables m 96.00 522.63 50,172.48

02.06.07 Limpieza y Desinfección del Pozo Tubular und 1.00 254.93 254.93 02.06.08 Analisis Físico Químico del Agua del Pozo und 1.00 250.00 250.00

02.06.09 Análisis Bacteriológico del Agua del Pozo und 1.00 138.35 138.35 02.06.10 Suministro e Instalación de Tubería de Fierro Galvanizado de 2"

para Columna de Grava m 5.00 162.23 811.15

02.06.11 Limpieza Final y Eliminación de Desmonte GLB 1.00 250.00 250.00

02.06.12 Sello Sanitario m 3.00 255.93 767.79 02.06.13 Sellado de la Boca del Pozo Tubular und 1.00 861.01 861.01

02.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE ELECTROBOMBAS Y GENERADORES

157,939.57

02.07.01 Suministro e Instalación de Electrobomba + Equipamiento Pozo N° 01

GLB 1.00 134,888.72 134,888.72

02.07.02 Suministro e Instalación de Grupo Generador Pozo N° 01 GLB 1.00 23,050.85 23,050.85

03 CASETA DE BOMBEO 45,573.03 03.01 OBRAS PRELIMINARES 50.73

03.01.01 Trazo y Replanteo m2 40.26 1.26 50.73 03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 794.32

03.02.01 Corte Superior Manual Hasta 0.20 m3 16.00 28.09 449.44 03.02.02 Excavación Manual de Terreno Natural m3 6.24 24.58 153.38

117

03.02.03 Suministro y Colocación de Hormigón e=0.20m m2 21.09 9.08 191.50 03.03 CONCRETO SIMPLE 1,326.57

03.03.01 Cimiento Corrido - Concreto 1:10+30% P.G. (Cemento Tipo V) m3 7.15 148.61 1,062.56 03.03.02 Encofrado y Desencofrado m2 1.85 31.41 58.11

03.03.03 Concreto féc.=175 kg/cm2 (Cemento Tipo MS) m3 0.50 280.49 140.25 03.03.04 Encofrado y Desencofrado Normal Para Sobrecimientos m2 2.09 31.41 65.65

03.04 CONCRETO ARMADO 459.88 03.04.01 ZAPATAS 459.88

03.04.01.01 Zapata - Concreto f'c=175 kg/cm - Cemento Portland Tipo V m3 1.30 308.77 401.40 03.04.01.02 Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 16.20 3.61 58.48

03.05 COLUMNAS 3,543.19 03.05.01 Columnas - Concreto f'c=175 kg/cm2 - Cemento Tipo Ms m3 1.10 359.03 394.93

03.05.02 Columnas - Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 66.74 3.61 240.93 03.05.03 Columnas - Encofrado y Desencofrado m2 57.04 50.97 2,907.33

03.06 VIGAS 1,336.72 03.06.01 Viga - Concreto fc=175 kg/cm2 Cemento Tipo MS m3 1.18 274.72 324.17

03.06.02 Vigas - Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 155.86 3.61 562.65 03.06.03 Viga - Encofrado y Desencofrado m2 14.36 31.33 449.90

03.07 COBERTURA 978.50 03.07.01 Cobertura de Calaminas 12' con Vigas Metálicas Galvanizadas m2 50.00 19.57 978.50

03.08 ALBAÑILERIA 2,117.35 03.08.01 Asentado de Muro de Ladrillo de Arcilla King Kong Aparejo de

Soga m2 49.82 42.50 2,117.35

03.09 PISOS Y PAVIMENTOS 1,413.30

03.09.01 Falso Piso e=10 cm, Concreto prop. 1:8 C:H (Cemento Tipo MS) m2 26.97 20.23 545.60 03.09.02 Contrapiso e=3 cm, Prop.1:5 m2 26.97 12.83 346.03

03.09.03 Vereda con Acabado Frotachado Pulido y Bruñado 1.5cm pasta - Cemento Tipo Ms

m2 14.23 36.66 521.67

03.10 CARPINTERIA METALICA 554.00

03.10.01 Suministro y Colocación de Puerta Metálica und 1.00 450.00 450.00 03.10.02 Ventana de Fierro C/Perfil de 1"X1/8" m2 2.00 52.00 104.00

03.11 PINTURA 641.68 03.11.01 Pintura Látex con Base en Muros-2 Manos m2 99.64 6.44 641.68

03.12 POZAS DE DESCARGA 1,414.26 03.12.01 Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 65.28 3.61 235.66

03.12.02 Encofrado y Desencofrado m2 2.40 50.97 122.33 03.12.03 Concreto f'c=175 kg/cm2 - Cemento Tipo Ms m3 0.88 359.03 315.95

03.12.04 Muro de Soga Ladrillo Corriente m2 8.80 62.04 545.95 03.12.05 Tarrajeo de Muro Int. y Exteriores m2 10.45 18.60 194.37

03.13 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS LINEAS DE IMPULSION

23,142.53

03.13.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 19,644.98 03.13.01.01 Excavación Manual de Zanjas m3 90.00 28.09 2,528.10

03.13.01.02 Cama de Apoyo c/Arena Fina e=20cm m3 225.00 35.93 8,084.25 03.13.01.03 Protección c/Arena Gruesa e=0.30m sobre Clave de Tubo m3 225.00 35.93 8,084.25

03.13.01.04 Relleno con Material Propio m3 33.75 28.10 948.38 03.13.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC 2,644.00

03.13.02.01 Suministro e instalación de tuberia PVC C-7.5 4" POZO N° 01 m 200.00 13.22 2,644.00 03.13.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS 853.55

03.13.03.01 Codo PVC-SAP 4" x 90° und 3.00 29.49 88.47 03.13.03.02 Válvula Compuerta de Bronce Roscado de 4" und 1.00 380.00 380.00

03.13.03.03 Válvula Check de Bronce Ø 4" und 1.00 385.08 385.08

118

03.14 CAPACITACION 6,000.00 03.14.01 Capacitación en Manejo Agronómico de Cultivos GLB 1.00 3,000.00 3,000.00

03.14.02 Capacitación en Operación y Mantenimiento GLB 1.00 3,000.00 3,000.00 03.15 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 1,800.00

03.15.01 Mitigación de Impacto Ambiental GLB 1.00 1,800.00 1,800.00 Costo Directo 465,373.67

Gastos generales 10% 46,537.37 Utilidad 10% 46,537.37

-----------------

Sub total 558,448.41

I.G.V. 18% 100,520.71 -----------------

TOTAL 658,969.12 SON : SEISCIENTOS CINCUENTIOCHO MIL NOVECIENTOS SESENTINUEVE Y 12/100 NUEVOS SOLES

CUADRO N°64: PRESUPUESTO

Presupuesto 2105001 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR ALGARROBAL PARTE BAJA DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, DEPARTAMENTO DE TUMBES

Subpresupuesto 003 POZO N° 02

Cliente GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES Costo al 02/08/2012

Lugar TUMBES – ZARUMILLA – MATAPALO

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 PERFORACION DE POZO N° 02 344,795.80

01.02 OBRAS PRELIMINARES 882.17

01.02.02 Limpieza y Desbroce HA 0.30 2,004.24 601.27

01.02.03 Excavación de Pozas de Lodo m3 10.00 28.09 280.90

01.04 PERFORACION POZO N° 02 142,504.26

01.04.01 Perforación de Pozo Piloto de 8” m 160.00 167.03 26,724.80

01.04.02 Registro y Diagrafía del Pozo und 1.00 4,055.88 4,055.88

01.04.03 Rimado del Pozo 22” und 160.00 71.92 11,507.20

01.04.04 Suministro e Instalación de Tubería Ciega Acero Negro de 14” m 26.00 214.07 5,565.82

01.04.05 Suministro e Instalación de Filtro de Acero AISI 304 Puente Trapezoidal 14”

m 137.00 690.88 94,650.56

01.06 TRABAJOS ACABADOS POZO N°02 58,389.95

01.06.01 Provisión y Colocación de Grava m3 10.58 128.47 1,359.21

01.06.02 Desarrollo del Pozo por Pistoneo y/o Aire Comprimido m3 137.00 246.75 33,804.75

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01.06.03 Provisión y Colocación de Tripolifosfato de Sodio kg 150.00 19.86 2,979.00

01.06.04 Prueba de Bombeo del Pozo h 72.00 59.91 4,313.52

01.06.05 Prueba de Verticalidad y Alineamiento del Pozo und 1.00 579.75 579.75

01.06.06 Sellado de Estratos de Acuíferos Indeseables m 23.00 522.63 12,020.49

01.06.07 Limpieza y Descolmatación del Pozo Tubular und 1.00 254.93 254.93

01.06.08 Análisis Físico Químico del Agua del Pozo und 1.00 250.00 250.00

01.06.09 Análisis Bacteriológico del Agua del Pozo und 1.00 138.35 138.35

01.06.10 Suministro e Instalación de Tubería de Fierro Galvanizado de 2” para Columna de Grava

m 5.00 162.23 811.15

01.06.11 Limpieza Final y Eliminación de Desmonte GLB 1.00 250.00 250.00

01.06.12 Sello Sanitario m 3.00 255.93 767.79

01.06.13 Sellado de la Boca del Pozo Tubular und 1.00 861.01 861.01

01.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE ELECTROBOMBAS Y GENERADORES

128,388.92

01.07.02 Suministro e Instalación de Electrobomba + Equipamiento Pozo N° 02

GLB 1.00 112,075.37 112,075.37

01.07.04 Suministro e Instalación de Grupo Generador Pozo N° 02 GLB 1.00 16,313.55 16,313.55

01.08 CASETA DE BOMBEO 50.73

01.08.01 OBRAS PRELIMINARES 50.73

01.08.01.01 Trazo y Replanteo m2 40.26 1.26 50.73

01.09 MOVIMIENTO DE TIERRAS 794.32

01.09.01 Corte Superior Manual Hasta 0.20 m3 16.00 28.09 449.44

01.09.02 Excavación Manual de Terreno Natural m3 6.24 24.58 153.38

01.09.03 Suministro y Colocación de Hormigón e=0.20m m2 21.09 9.08 191.50

01.10 CONCRETO SIMPLE 1,326.57

01.10.01 Cimiento Corrido – Concreto 1:10+30% P.G. (Cemento Tipo V) m3 7.15 148.61 1,062.56

01.10.02 Encofrado y Desencofrado m2 1.85 31.41 58.11

01.10.03 Concreto f’c=175 kg/cm2 (Cemento Tipo MS) m3 0.50 280.49 140.25

01.10.04 Encofrado y Desencofrado Normal Para Sobrecimientos m2 2.09 31.41 65.65

120

01.11 CONCRETO ARMADO 459.88

01.11.01 ZAPATAS 459.88

01.11.01.01 Zapata – Concreto f’c=175 kg/cm – Cemento Portland Tipo V m3 1.30 308.77 401.40

01.11.01.02 Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 16.20 3.61 58.48

01.12 COLUMNAS 3,543.19

01.12.01 Columnas – Concreto f’c=175 kg/cm2 – Cemento Tipo Ms m3 1.10 359.03 394.93

01.12.02 Columnas – Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 66.74 3.61 240.93

01.12.03 Columnas – Encofrado y Desencofrado m2 57.04 50.97 2,907.33

01.13 VIGAS 1,336.72

01.13.01 Viga – Concreto fc=175 kg/cm2 Cemento Tipo MS m3 1.18 274.72 324.17

01.13.02 Vigas – Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 155.86 3.61 562.65

01.13.03 Viga – Encofrado y Desencofrado m2 14.36 31.33 449.90

01.14 COBERTURA 978.50

01.14.01 Cobertura de Calaminas 12’ con Vigas Metálicas Galvanizadas m2 50.00 19.57 978.50

01.15 ALBAÑILERIA 2,117.35

01.15.01 Asentado de Muro de Ladrillo de Arcilla King Kong Aparejo de Soga

m2 49.82 42.50 2,117.35

01.16 PISOS Y PAVIMENTOS 1,413.30

01.16.01 Falso Piso e=10 cm, Concreto prop. 1:8 C:H (Cemento Tipo MS) m2 26.97 20.23 545.60

01.16.02 Contrapiso e=3 cm, Prop.1:5 m2 26.97 12.83 346.03

01.16.03 Vereda con Acabado Frotachado Pulido y Bruñado 1.5cm pasta – Cemento Tipo Ms

m2 14.23 36.66 521.67

01.17 CARPINTERIA METALICA 554.00

01.17.01 Suministro y Colocación de Puerta Metalica und 1.00 450.00 450.00

01.17.02 Ventana de Fierro C/Perfil de 1”X1/8” m2 2.00 52.00 104.00

01.18 PINTURA 641.68

01.18.01 Pintura Latex con Base en Muros-2 Manos m2 99.64 6.44 641.68

01.19 POZAS DE DESCARGA 1,414.26

121

01.19.01 Acero de Refuerzo fy=4,200 kg/cm2 kg 65.28 3.61 235.66

01.19.02 Encofrado y Desencofrado m2 2.40 50.97 122.33

01.19.03 Concreto f’c=175 kg/cm2 – Cemento Tipo Ms m3 0.88 359.03 315.95

01.19.04 Muro de Soga Ladrillo Corriente m2 8.80 62.04 545.95

01.19.05 Tarrajeo de Muro Int. Y Exteriores m2 10.45 18.60 194.37

02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS LINEAS DE IMPULSION

23,803.53

02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 19,644.98

02.01.01 Excavación Manual de Zanjas m3 90.00 28.09 2,528.10

02.01.02 Cama de Apoyo c/Arena Fina e=20cm m3 225.00 35.93 8,084.25

02.01.03 Protección c/Arena Gruesa e=0.30m sobre Clave de Tubo m3 225.00 35.93 8,084.25

02.01.04 Relleno con Material Propio m3 33.75 28.10 948.38

02.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC 3,305.00

02.02.02 Suministro e 121nstalación de tubería PVC C-7.5 4” POZO N° 02

m 250.00 13.22 3,305.00

02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS 853.55

02.03.01 Codo PVC-SAP 4” x 90° und 3.00 29.49 88.47

02.03.02 Válvula Compuerta de Bronce Roscado de 4” und 1.00 380.00 380.00

02.03.03 Válvula Check de Bronce Ø 4” und 1.00 385.08 385.08

Costo Directo 368,599.33

SON : TRESCIENTOS SESENTIOCHO MIL QUINIENTOS NOVENTINUEVE Y 33/100 NUEVOS SOLES

B. Costos de producción agua de riego

Esta referido a los costos de producción del servicio agua para riego y mantenimiento de la infraestructura de riego. Estos costos se desglosan en los siguientes rubros:

Distribución de la tarifa de agua.

Operación de los equipos de riego.

Mantenimiento de la infraestructura de riego, y

Gastos administrativos.

122

CUADRO N°65: OPERACION ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA - SIN PROYECTO

Ítem Descripción Unidad Cantidad P.

Unitario P.

Parcial Subtotal

1.0 Excavación en Fuente de Agua 1575.00

1.1 Mano de Obra Jornal 30 50.00 1500.00

1.2 Herramientas Manuales % 0.05

75.00

2.0 Instalación de Cerco

4556.00

2.1 Puntales Und 120.00 35.00 4200.00

2.2 Alambre Galvanizado de Puas Rol 2.00 165.00 330.00

2.3 Grapas de Acero Kg 4.00 6.50 26.00

COSTO DIRECTO

6131.00

Gastos Administrativos 10%

613.10

Subtotal

6744.10

TOTAL (Precios Privados) 6744.10

TOTAL (Precios Sociales) 4881.02

CUADRO N°66: MANTENIMIENTO ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA - SIN PROYECTO

Item Descripción Unidad Cantidad P.

Unitario P.

Parcial Subtotal

1.0 Limpieza y Des colmatación 500.00

1.1 Mano de Obra Jornal 10.00 50 500.00

2.0 Arreglo de Cerco

445.50

2.1 Puntales Und 10.00 35.00 350.00

2.2 Alambre Galvanizado de Puas Rol 0.50 165.00 82.50

2.3 Grapas de Acero Kg 2.00 6.50 13.00

COSTO DIRECTO 945.50

Gastos Administrativos 10%

94.55

Subtotal

1040.05

TOTAL (Precios Privados) 1040.05

TOTAL (Precios Sociales) 717.54

123

C. Costos de producción agrícola

Teniéndose ejecutada la Alternativa Única:

“Construcción de 02 pozos tubulares equipados cada uno con electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

El proyecto permitirá poner en funcionamiento un programa de producción en base a cultivos de frutales (A incorporar) y de cultivos de corto periodo vegetativo que ayuden a sostener desde los primeros años hasta el final de la vida útil del proyecto y a los agricultores; Además que éstos cultivos sean rentables en el mercado local, Nacional e Internacional, pues para ello también es necesario mejorar el nivel de manejo en la conducción del cultivo, proporcionándole los insumos necesarios y hacerles un buen control fitosanitario.

CUADRO N°67: AREAS CULTIVADAS SIN PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO (Has)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50

Limón 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

Mango 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

Frejol Caupi 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

Cebolla 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

T O T A L 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Fuente : Elaboración propia.

CUADRO N°68: AREAS CULTIVADAS CON PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA (Has)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0 74.0

Limón 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

Mango 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Frejol Caupi 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00

Cebolla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

T O T A L 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00 74.00

Fuente: Elaboración propia.

124

CUADRO N° 69:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE LIMON - PRECIOS PRIVADOS

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : LIMON (Mantenimiento)

MONEDA : NUEVOS SOLES

TECNOLOGIA : ALTO

SUPERFICIE: 1.00 Has

ZONA : COSTA NORTE FECHA DE COSTEO: DICIEMBRE - 2011

DEPARTAMENTO.PROVINCIA : TUMBES - ZARUMILLA

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/. TOTAL S/.

A.- COSTOS DIRECTOS

1.1MANO DE OBRA 1,446.00

Desbroce y Chaleo jornal 10 30.00 300.00

Trazado y estacado jornal 3.00 30.00 90.00

Construcción de Asequia jornal 5.00 30.00 150.00

Levantamiento de Surco jornal 5 30.00 150.00

Hoyado jornal 5 30.00 150.00

Siembra jornal 4 30.00 120.00

Deshierbos jornal 12 30.00 360.00

Riegos horas 12 8.00 96.00

Abonamiento jornal 1 30.00 30.00

1.2 INSUMOS 1,831.00

Plantones Unidad 204 2.50 510.00

Sulfomag T.m 0.5 1,180.00 590.00

Guano de Corral T.m 7.5 20.00 150.00

Tijera Unidad 1 60.00 60.00

Regadera Unidad 1 40.00 261.00

Serucho Unidad 1 40.00 210.00

Palana Unidad 1 50.00 50.00

1.3 MAQUINARIA 300.00

Gradeo Hr/Maq 2 75.00 150.00

Nivelado Hr/Maq 2 75.00 150.00

1.4 TRANSPORTE 211.00

Plantones Plantas 204 0.25 51.00

Abono TM 8 20.00 160.00

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS 3,788.00

B.- COSTOS INDIRECTOS 1,173.52

Asistencia Técnica % 8.00 3,788.00 303.04

Gastos Administrativos % 10.00 3,788.00 378.80

Costos financieros (9 meses x

1,4%)

% 11.00 4,469.84 491.68

RESUMEN COSTOS

A.- COSTOS DIRECTOS

S/. 3,788.00

B.- COSTOS INDIRECTOS

S/. 1,173.52

125

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO LIMON

PRODUCCION POR HECTAREA

Kg./H a. 8,200.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO S/./Kg. 1.10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION S/. 9,020.00 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE

PRODUCCION

S/. 4,961.52

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 4,058.48

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION % 81.80 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

126

CUADRO N°64:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE LIMON - PRECIOS SOCIALES

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : LIMON (Mantenimiento) MONEDA : NUEVOS SOLES

ZONA : COSTA NORTE

TECNOLOGIA : ALTO

DEPARTAMENTO.PROVINCIA : TUMBES -ZARUMILLA SUPERFICIE: 1.00 Has

COMISION DE REGANTES : MATAPALO FECHA DE COSTEO: DICIEMBRE-2011

DESCRIPCION

MANO DE

OBRA

CALIFICADA

MANO DE

OBRA NO

CALIFICADA

BIENES

NO

TRANSAB

LES

BIENES

TRANSABLES

COSTO

TOTAL A

PRECIOS

PRIVAD

OS

COSTO

TOTAL A

PRECIOS

SOCIALE

S

A.- COSTOS DIRECTOS

1.1MANO DE OBRA 824.22

Desbroce y Chaleo 300.00 300 171.00

Trazado y estacado 90.00 90 51.30

Construcción de Asequia 150.00 150 85.50

Levantamiento de Surco 150.00 150 85.50

Hoyado 150.00 150 85.50

Siembra 120.00 120 68.40

Deshierbos 360.00 360 205.20

Riegos 96.00 96 54.72

Abonamiento 30.00 30 17.10

1.2 INSUMOS 0.00 0.00 2,205.17

Plantones 127.5 382.50 510 475.58

Sulfomag 147.5 442.50 590 550.18

Guano de Corral 37.5 112.50 150 139.88

Tijera 15 45.00 60 55.95

Regadera 65.25 195.75 261 243.38

Serucho 52.5 157.50 210 195.83

Palana 12.5 37.50 50 46.63

1.3 MAQUINARIA 0.00 300.00 248.88

Gradeo 34.5 26.25 89.25 150 124.44

Nivelado 34.5 26.25 89.25 150 124.44

1.4 TRANSPORTE 0.00 211.00 196.76

Plantones 12.75 38.25 51 47.56

Abono 40 120.00 160 149.20

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS

3,475.03

B.- COSTOS INDIRECTOS 941.94

Asistencia Técnica 30.30 45.46 60.61 166.67 303.04 243.24

Gastos Administrativos 37.88 56.82 75.76 208.34 378.80 304.05

Costos financieros (9 meses x

1,4%)

49.17 73.75 98.34 270.43 491.68 394.65

127

RESUMEN COSTOS

A.- COSTOS DIRECTOS

S/. 3,475.03

B.- COSTOS INDIRECTOS

S/. 941.94

COSTO TOTAL : 4,416.97

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO LIMON

PRODUCCION POR

HECTAREA

Kg./H a. 8,200.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO

S/./Kg. 0.93

VALOR BRUTO DE LA

PRODUCCION

S/. 7,644.07 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE

PRODUCCION

S/. 4,416.97

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 3,227.10

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

% 73.06 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

128

CUADRO N°71:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA Y DE MANGO

DEPARTAMENTO Tumbes DISTANCIAMIENTO (mts) 7m x 7m

CULTIVO Mango (Mantenimiento) EPOCA DE COSECHA DIC-04 - FEB-05

VARIEDAD Kent, Haden, Tomy Akings NIVEL TECNOLOGICO Alto

NPK 151-92-125 DENSIDAD

204 Plantas/Ha.

Edad Promedio A partir de los 8 años RENDIMIENTO Tm/Ha. 25

Fecha de elaboración Jun-11 Rendimiento Tm/Ha para Exp. 12

R U B R O S

UNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

POR ( ha )

PRECIO

UNITARIO ( S/. )

COSTO

TOTAL ( S/. )

I - COSTOS DIRECTOS

4,935.50

INSUMOS

3,557.50

Fertilizantes 1,142.50

Urea

Bolsa 5 42.50 212.50

Fosfato diamonico

Bolsa 4 50.00 200.00

sulfato de Potasio

Bolsa 5 56.00 280.00

Estiércol

TM 10 45.00 450.00

Agroquímicos

1,851.00

Abonos Foliares

Wuxal Doble

Litros 3.00 35.00 105.00

Wuxal Calcio

Litros 3.00 42.00 126.00

Wuxal Boro

Litros 3.00 30.00 90.00

Inductor Floral

Nitrato de Potasio (3

aplicaciones) Kg 30.00 2.50 75.00

Pesticidas

Elosal

Litros 6.00 19.00 114.00

Sportak-45

Litros 3.00 277.00 831.00

Benlate

Kg. 2.00 180.00 360.00

Malathion

Litros 1.00 55.00 55.00

Buminal

Litros 2.00 30.00 60.00

BBS

Litros 1.00 35.00 35.00

Horquetas

300.00

Horquetas grandes

Unidad 1,500 0.20 300.00

Recurso Hídrico

264.00

Agua

Tarifa 1 264.00 264.00

Cajas de Madera

0.00

Cajas para el mercado nacional Caja - 1.00 0.00

129

MANO DE OBRA 1,104.00

Labores Culturales

Retiro de horquetas Jornal 2 12.00 24.00

Corte de pedúnculos Jornal 3 12.00 36.00

Poda sanitaria Jornal 8 12.00 96.00

Anillado Jornal 4 12.00 48.00

Deshierbo manual (3) Jornal 16 12.00 192.00

Aplicación fertilizantes (5) Jornal 8 12.00 96.00

Aplicación pesticidas (6) Jornal 12 12.00 144.00

Limpia de canales Jornal 3 12.00 36.00

Riegos Jornal 12 12.00 144.00

Colocación horquetas Jornal 4 12.00 48.00

Cosecha Jornal 20 12.00 240.00

MECANIZACION 160.00

Prep. Terreno

Gradeo Cruzado (*) Hr. - maq. 2.00 80.00 160.00

OTROS GASTOS 114.00

Fletes de fertilizantes Bolsa 14.00 1.00 14.00

Envases cosecheros cajones 50.00 2.00 100.00

Transporte cosecha San

Lorenzo - Lima Caja - 2.00 0.00

II - COSTOS INDIRECTOS (

VARIABLE ) 2,000.00

Asistencia Técnica Global 1.00 2,000.000 2,000.00

COSTO TOTAL POR HECTAREA ( EN NUEVOS

SOLES ) 6,935.50

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO LIMON

PRODUCCION POR HECTAREA Kg./H a.

12,000.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR

KILO S/./Kg.

1.00

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION S/.

12,000.00 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE PRODUCCION S/.

6,935.50

RENDIMIENTO

ECONOMICO

S/.

5,064.50

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION % 73.02 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

(*) Deshierbo en el anillo de la planta y gradeo en la calle del cultivo

0.58

130

CUADRO N°72:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE FRIJOL CAUPI - PRECIOS PRIVADOS

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : FRIJOL CAUPI (Mantenimiento) MONEDA : NUEVOS SOLES

SUPERFICIE : 1.00 Has

FECHA DE COSTEO: DICIEMBRE - 2011

TECNOLOGIA : ALTO COMISION DE REGANTES: MATAPALO

ZONA : COSTA NORTE DEPARTAMENTO.PROVINCIA: TUMBES - ZARUMILLA

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO

UNITARIO S/. TOTAL S/.

A .- COSTOS DIRECTOS

1.- INSUMOS y/o MATERIALES 687.00

Semillas 175.00

Semillas certificada kg 50.00 3.50 175.00

Fertilizantes - Abonos 183.00

Foliar 30-10-10 kg 1.00 18.00 18.00

Califol kg 1.00 25.00 25.00

Ferti - K kg 1.00 15.00 15.00

Fosfol Litros 1.00 35.00 35.00

Biozyme Litros 0.50 180.00 90.00

Pesticidas 329.00

Pirifos (cloropirifos) Litros 1.00 65.00 65.00

Fordrin (Endulsulfan) 0.5 L/cil kg 0.60 45.00 27.00

Zuxion Litros 0.25 260.00 65.00 Acetion (Acefato) desinfección de semillas kg 0.20 130.00 26.00

Parachupadera (captan y flutolamil) kg 0.30 140.00 42.00

Sulfodin (Azufre micronizado) kg 1.00 20.00 20.00

Alto (ciproconazol) Litros 0.20 410.00 82.00

Agral Litros 0.20 10.00 2.00

Recurso Hídrico

Agua de riego m3 3,500.00 0.054 189.00

2.- MANO DE OBRA 600.00

Labores Culturales 300.00

Pica y quema - Limpia Jor. 1.00 30.00 30.00 Desinfección y colocación de semilla Jor. 1.00 30.00 30.00

Siembra a caballo Jor. 1.00 30.00 30.00

Aporque Jor. 1.00 30.00 30.00

Control de malezas (Deshierbos) Jor. 1.00 30.00 30.00

Control fitosanitario Jor. 4.00 30.00 120.00

Corte de guías Jor. 1.00 30.00 30.00

Cosecha 300.00

Secado / enlatado Latas 150.00 2.00 300.00

3.- MECANIZACION 240.00

Preparación Terreno

Arado de discos Hm 1.00 120.00 120.00

Rasta Hm 1.00 120.00 120.00

4.- OTROS GASTOS 10.00

Fletes de Fertilizantes Glb 10.00 1.00 10.00

Envases cosecheros Glb - 2.00 0.00

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,537.00

C.- COSTOS INDIRECTOS 388.55

Asistencia Técnica : % 6.00 1,537.00 92.22

Costos Administrativos % 10.00 1,537.00 153.70

131

Costos Financieros % 8.00 1,782.92 142.63

RESUMEN COSTOS A.- COSTOS DIRECTOS S/. 1,537.00

B.- COSTOS INDIRECTOS S/. 388.55

COSTO TOTAL : 1,925.55

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO FRIJOL CAUPI

PRODUCCION POR HECTAREA

Kg./H a. 2,200.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO S/./Kg. 1.50 VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION

S/. 3,300.00 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE PRODUCCION

S/. 1,925.55

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 1,374.45

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION % 71.38 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

132

CUADRO N°73:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE FREJOL CAUPI - PRECIOS SOCIALES

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : FRIJOL CAUPI (Mantenimiento) MONEDA : NUEVOS SOLES

SUPERFICIE : 1.00 Has

FECHA DE COSTEO : DICIEMBRE - 2011

TECNOLOGIA : ALTO DEPARTAMENTO.PROVINCIA: TUMBES - ZARUMILLA

ZONA : COSTA NORTE COMISION DE REGANTES : MATAPALO

DESCRIPCION

MANO DE OBRA

CALIFICADA

MANO DE OBRA NO

CALIFICADA

BIENES NO TRANSABLE

S

BIENES TRANSABLE

S

COSTO TOTAL A PRECIOS

PRIVADOS

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALE

S

A .- COSTOS DIRECTOS

1.- INSUMOS y/o MATERIALES 816.87

Semillas

Semillas certificada 43.75 131.25 175.00 163.19

Fertilizantes - Abonos

Foliar 30-10-10 4.5 13.50 18.00 16.79

Califol 6.25 18.75 25.00 23.31

Ferti - K 3.75 11.25 15.00 13.99

Fosfol 8.75 26.25 35.00 32.64

Biozyme 22.5 67.50 90.00 83.93

Pesticidas

Pirifos (cloropirifos) 16.25 48.75 65.00 60.61

Fordrin (Endulsulfan) 0.5 L/cil 6.75 20.25 27.00 25.18

Zuxion 16.25 48.75 65.00 60.61

Acetion (Acefato) desinfección de semillas

6.5 19.50 26.00 24.25

Parachupadera (captan y flutolamil)

10.5 31.50 42.00 39.17

Sulfodin (Azufre micronizado) 5 15.00 20.00 18.65

Alto (ciproconazol) 20.5 61.50 82.00 76.47

Agral 0.5 1.50 2.00 1.87

Recurso Hídrico

Agua de riego 47.25 141.75 189.00 176.24

2.- MANO DE OBRA 419.88

Labores Culturales

Pica y quema - Limpia 30.00 30.00 17.10

Desinfección y colocación de semilla

30.00 30.00 17.10

Siembra a caballo 30.00 30.00 17.10

Aporque 30.00 30.00 17.10

Control de malezas (Deshierbos) 30.00 30.00 17.10

Control fitosanitario 120.00 120.00 68.40

Corte de guías 30.00 30.00 17.10

Cosecha

Secado / enlatado 69 52.5 178.50 300.00 248.88

3.- MECANIZACION 215.65

Preparación Terreno

Arado de discos 27.6 42 50.40 120.00 107.83

Rasta 27.6 42 50.40 120.00 107.83

4.- OTROS GASTOS 8.30

Fletes de Fertilizantes 2.3 1.75 5.95 10.00 8.30

Envases cosecheros 0.00 0.00 0.00

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS

1,460.70

133

C.- COSTOS INDIRECTOS 311.88

Asistencia Técnica : 9.222 13.833 18.444 50.72 92.22 74.02

Costos Administrativos 15.37 23.055 30.74 84.54 153.70 123.37

Costos Financieros 14.26336 21.39504 28.52672 78.45 142.63 114.49

RESUMEN COSTOS

A.- COSTOS DIRECTOS S/. 1,460.70

C.- COSTOS INDIRECTOS S/. 311.88

COSTO TOTAL : 1,772.58

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO FRIJOL CAUPI

PRODUCCION POR HECTAREA

Kg./H a. 2,200.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO

S/./Kg. 1.27

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION

S/. 2,796.61 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE PRODUCCION

S/. 1,772.58

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 1,024.03

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

% 57.77 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

134

CUADRO N°74:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE CEBOLLA - PRECIOS PRIVADOS

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : CEBOLLA (Mantenimiento) MONEDA : NUEVOS SOLES

SUPERFICIE : 1.00 Has

FECHA DE COSTEO

: DICIEMBRE - 2011

TECNOLOGIA : ALTO ZONA : COSTA NORTE

DEPARTAMENTO.PROVINCIA : TUMBES - ZARUMILLA COMISION DE REGANTES : MATAPALO

DESCRIPCION UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO S/.

TOTAL S/.

A .- COSTOS DIRECTOS

1.- INSUMOS 3,904.04

Semillas

Certificada Kg 5.00 150.00 750.00

Fertilizantes-Abonos (200-100-120)

Sulfato de amonio Kg 300.00 1.70 510.00

Fosfato Diatónico Kg 180.00 2.50 450.00

Nitrato de Amonio Kg 130.00 1.70 221.00

Sulfato de Potasio Kg 130.00 1.90 247.00

Estiércol T.M 4.00 70.00 280.00 Abonos Foliares, Adherentes y Acidif.

Fetrilón Combi 1 Kg 1.00 39.00 39.00

Power Guize Lt 1.00 50.00 50.00

Grow More Kg 2.50 15.00 37.50

Progibb Sobre Kg 0.01 14.00 0.14

Triggrrr L Lt 1.00 170.00 170.00

Byozime Lt 0.50 180.00 90.00

Agridex Lt 2.00 32.00 64.00

BB5 Lt 2.00 35.00 70.00

Pesticidas

Herbicidas

Round Up Lt 6.00 25.00 150.00

Afalón Kg 0.50 150.00 75.00

Insecticidas y Fungicidas

Tamarón Lt 1.00 40.00 40.00

Carbodan L Lt 1.00 110.00 110.00

Rhizolex Kg 1.00 32.00 32.00

Benlate Kg 1.00 90.00 90.00

Sportak Lt 0.50 110.00 55.00

Dithane Lt 5.00 35.00 175.00

Kasumín L Lt 0.80 98.00 78.40

Alliette Kg 0.80 150.00 120.00

2.- MANO DE OBRA 2,620.00

Preparación de Terreno

Construcción canal Jor. 4.00 30.00 120.00

Siembra (Almácigo)

Preparación de Camas y siembra Jor. 2.00 30.00 60.00

Deshierbo en almácigos Jor. 2.00 30.00 60.00

Riegos en almacigo Jor. 2.00 30.00 60.00

Arranque y compostura Jor. 2.00 30.00 60.00

Transplante

135

Transplante Jor. 12.00 30.00 360.00

Aplicación 1º Riego Jor. 1.00 30.00 30.00

Machaco Jor. 2.00 30.00 60.00

Labores Culturales

Riegos Jor. 16.00 30.00 480.00

Abonamiento (fertilización) Jor. 4.00 30.00 120.00

Control de Malezas (Desh.)(2) Jor. 4.00 30.00 120.00

Control Fitosanitario Jor. 4.00 30.00 120.00

Cosecha

Arranque o cosecha Jor. 10.00 30.00 300.00

Curado Jor. 3.00 30.00 90.00

Desmoche Jor. 4.00 30.00 120.00

Selección Jor. 5.00 30.00 150.00

Envasado Jor. 5.00 30.00 150.00

Estiba Jor. 2.00 30.00 60.00

Sacos de Yute Unidad 200.00 0.50 100.00

3.- MECANIZACION 540.00

Preparación Terreno

Aradura Hr-maq 2.00 120.00 240.00

Rotobator Hr-maq 1.50 120.00 180.00

Surcado Hr-maq 1.00 120.00 120.00

4.- OTROS GASTOS 796.13

Suministro de Agua

Agua m3 7,510.00 0.0634 476.13

Transporte

Transporte Insumos y personal Viaje 16.00 20.00 320.00

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS 7,860.17

B.- COSTOS INDIRECTOS 2,249.58

Asistencia Técnica : % 8.00 7,860.17 628.81

Costos Administrativos % 10.00 7,860.17 786.02

Costos Financieros: % 9.00 9,275.01 834.75

RESUMEN COSTOS

A.- COSTOS DIRECTOS S/. 7,860.17

B.- COSTOS INDIRECTOS S/. 2,249.58

COSTO TOTAL

: 10,109.76

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO CEBOLLA

PRODUCCION POR HECTAREA

Kg./H a. 18,000.00

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO S/./Kg. 1.10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION

S/. 19,800.00 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE PRODUCCION

S/. 10,109.76

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 9,690.24

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION % 95.85 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

136

CUADRO N° 74-A:

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE MANGO - PRECIOS SOCIALES

CAMPAÑA AGRICOLA : 2,011

CULTIVO : CEBOLLA (Mantenimiento) MONEDA : NUEVOS SOLES

SUPERFICIE : 1.00 Has

FECHA DE COSTEO: DICIEMBRE - 2011

TECNOLOGIA : ALTO

COMISION DE REGANTES: MATAPALO

ZONA : COSTA NORTE DEPARTAMENTO.PROVINCIA : TUMBES - ZARUMILLA

DESCRIPCION

MANO DE OBRA

CALIFICADA

MANO DE OBRA NO CALIFICA

DA

BIENES NO TRANSABL

ES

BIENES TRANSABL

ES

COSTO TOTAL

A PRECIO

S PRIVAD

OS

COSTO TOTAL A PRECIOS

SOCIALES

A .- COSTOS DIRECTOS

1.- INSUMOS 3,640.54

Semillas Certificada 187.5 562.50 750.00 699.38

Fertilizantes-Abonos (200-100-120)

Sulfato de amonio 127.5 382.50 510.00 475.58

Fosfato Diatónico 112.5 337.50 450.00 419.63

Nitrato de Amonio 55.25 165.75 221.00 206.08

Sulfato de Potasio 61.75 185.25 247.00 230.33

Estiércol 70 210.00 280.00 261.10 Abonos Foliares, Adherentes y Acidif.

Fetrilón Combi 1 9.75 29.25 39.00 36.37

Power Guize 12.5 37.50 50.00 46.63

Grow More 9.375 28.13 37.50 34.97

Progibb Sobre 0.035 0.11 0.14 0.13

Triggrrr L 42.5 127.50 170.00 158.53

Byozime 22.5 67.50 90.00 83.93

Agridex 16 48.00 64.00 59.68

BB5 17.5 52.50 70.00 65.28

Pesticidas

Herbicidas

Round Up 37.5 112.50 150.00 139.88

Afalón 18.75 56.25 75.00 69.94

Insecticidas y Fungicidas

Tamarón 10 30.00 40.00 37.30

Carbodan L 27.5 82.50 110.00 102.58

Rhizolex 8 24.00 32.00 29.84

Benlate 22.5 67.50 90.00 83.93

Sportak 13.75 41.25 55.00 51.29

Dithane 43.75 131.25 175.00 163.19

Kasumín L 19.6 58.80 78.40 73.11

Alliette 30 90.00 120.00 111.90

2.- MANO DE OBRA 1,493.40

Preparación de Terreno

Construcción canal 120.00 120.00 68.40

Siembra (Almácigo) Preparación de Camas y siembra 60.00 60.00 34.20

Deshierbo en almácigos 60.00 60.00 34.20

137

Riegos en almacigo 60.00 60.00 34.20

Arranque y compostura 60.00 60.00 34.20

Transplante

Transplante 360.00 360.00 205.20

Aplicación 1º Riego 30.00 30.00 17.10

Machaco 60.00 60.00 34.20

Labores Culturales

Riegos 480.00 480.00 273.60

Abonamiento (fertilización) 120.00 120.00 68.40

Control de Malezas (Desh.)(2) 120.00 120.00 68.40

Control Fitosanitario 120.00 120.00 68.40

Cosecha

Arranque o cosecha 300.00 300.00 171.00

Curado 90.00 90.00 51.30

Desmoche 120.00 120.00 68.40

Selección 150.00 150.00 85.50

Envasado 150.00 150.00 85.50

Estiba 60.00 60.00 34.20

Sacos de Yute 100.00 100.00 57.00

3.- MECANIZACION 485.22

Preparación Terreno

Aradura 55.2 84 100.80 240.00 215.65

Rotobator 41.4 63 75.60 180.00 161.74

Surcado 27.6 42 50.40 120.00 107.83

4.- OTROS GASTOS 668.97

Suministro de Agua

Agua 476.13 476.13 403.50

Transporte

Transporte Insumos y personal 73.6 56 190.40 320.00 265.47

SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS

6,288.13

C.- COSTOS INDIRECTOS

1,805.64

Asistencia Técnica : 62.88 94.32 125.76 345.85 628.81 504.72

Costos Administrativos 78.60 117.90 157.20 432.31 786.02 630.90

Costos Financieros: 83.48 125.21 166.95 459.11 834.75 670.02

RESUMEN COSTOS

A.- COSTOS DIRECTOS S/. 6,288.13

B.- COSTOS INDIRECTOS S/. 1,805.64

COSTO TOTAL : 8,093.77

BALANCE ECONOMICO PRODUCTIVO CEBOLLA

PRODUCCION POR HECTAREA

Kg./H a. 18,000.0

0

PRECIO DE VENTA PROMEDIO POR KILO

S/./Kg. 0.93 VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION

S/.

16,779.66 (Por Há .)

TOTAL COSTO DE PRODUCCION

S/. 8,093.77

RENDIMIENTO ECONOMICO

S/. 8,685.89 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

% 107.32 %

Fuente: Dirección de Promoción Agraria Tumbes. Dirección Regional Agraria Tumbes. Entrevistas de Campo

138

D. Costos incrementales

COSTOS INCREMENTALES DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Los costos incrementales se hallan restando los costos de producción agrícola de la situación con proyecto menos los costos de la producción agrícola de la situación sin proyecto, conforme podemos visualizar en el Cuadro Costos Incrementales de la Producción a precios privados y a precios sociales.

CUADRO N° 75: PRECIO PROMEDIO DE VENTA Y COSTO PROMEDIO DE PRODUCCION POR KG.

(EN NUEVOS SOLES)

CULTIVOS PRECIO DE

VENTA (S/kg) P.P.

PRECIO DE VENTA (S/kg)

P.S.

COSTO DE PRODUCCION CON PROY. (S/. / kg)

P.P P.S

Limón 1.10 0.93 0.61 0.54

Mango 1.00 0.85 0.58 0.49

Frejol Caupi 1.50 1.27 0.88 0.81

Cebolla 1.10 0.93 0.56 0.45

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 76: RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

CULTIVO

RENDIMIENTO Kg/Há.

S P CP

Limón 5000 8200

Mango 7500 12000

Frejol Caupi 1500 2200

Cebolla 12000 18000

Fuente : Elaboración propia con datos extraídos de la Comisión de Regantes

139

CUADRO N° 77: VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS

SIN PROYECTO

(T.M)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Mango 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Frejol Caupi 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Cebolla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

T O T A L 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 78: VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS

CON PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

(T.M)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 10 410 410 410 410 410 410 410 410 410 410

Mango 4 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

Frejol Caupi 6 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

Cebolla 12 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144

T O T A L 32 687 687 687 687 687 687 687 687 687 687

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

140

CUADRO N° 79: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00

Mango 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00

Frejol Caupi 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00

Cebolla 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00

T O T A L 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 80: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS

PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA (MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Limón 11,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00

Mango 3,750.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00

Frejol Caupi 9,000.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00

Cebolla 13,200.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00

T O T A L 36,950.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 81: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322

Mango 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178

Frejol Caupi 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627

Cebolla 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186

T O T A L 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 82: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA UNICA

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 9,322 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203

Mango 3,178 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695

Frejol Caupi 7,627 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780

Cebolla 11,186 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237

T O T A L 31,313.56 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 83:: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN PROYECTO - A PRECIOS PRIVADOS

( En Millones de Nuevos Soles)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64 6,050.64

Mango 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34 2,167.34

Frejol Caupi 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51 5,251.51

Cebolla 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84 6,739.84

T O T A L 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33 20,209.33

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 84: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON PROYECTO - A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

( En Millones de Nuevos Soles)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 6,050.64 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12 248,076.12

Mango 2,167.34 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00 69,355.00

Frejol Caupi 5,251.51 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32 11,553.32

Cebolla 6,739.84 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05 80,878.05

T O T A L 20,209.33 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49 409,862.49

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 85: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES

( En Millones de Nuevos Soles)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54 5,386.54

Mango 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73 1,836.73

Frejol Caupi 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30 4,834.30

Cebolla 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85 5,395.85

T O T A L 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42 17,453.42

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N°86: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

( En Millones de Nuevos Soles)

CULTIVO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 5,387 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848

Mango 1,837 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775 58,775

Frejol Caupi 4,834 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635 10,635

Cebolla 5,396 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750 64,750

T O T A L 17,453.42 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33 355,009.33

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

145

CUADRO N° 87: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA UNICA (En miles de soles)

AÑOS ALTERNATIVA

BASE INVERSION

COSTOS OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

COSTOS INCREMENTALES

0 0.00 0.00

1 7,784.15 34,806.20 27022.05

2 7,784.15 34,806.20 27022.05

3 7,784.15 34,806.20 27022.05

4 7,784.15 34,806.20 27022.05

5 7,784.15 34,806.20 27022.05

6 7,784.15 34,806.20 27022.05

7 7,784.15 34,806.20 27022.05

8 7,784.15 34,806.20 27022.05

9 7,784.15 34,806.20 27022.05

10 7,784.15 34,806.20 27022.05

Fuente: Elaboración proyectista.

CUADRO N° 88: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA UNICA (En miles de soles)

AÑOS ALTERNATIVA

BASE INVERSION

COSTOS OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

COSTOS INCREMENTALES

0 1,058,977.25 -1058977.25

1 5,598.56 28,758.14 23,159.58

2 5598.56 28,758.14 23,159.58

3 5598.56 28,758.14 23,159.58

4 5598.56 28,758.14 23,159.58

5 5598.56 28,758.14 23,159.58

6 5598.56 28,758.14 23,159.58

7 5598.56 28,758.14 23,159.58

8 5598.56 28,758.14 23,159.58

9 5598.56 28,758.14 23,159.58

10 5598.56 28,758.14 23,159.58

Fuente: Elaboración proyectista.

146

3.7.4. Beneficios

A. Beneficios en la situación sin proyecto

Los agricultores de la Irrigación reciben mínimos beneficios debido al poco hectareaje de cultivos instalados (7.5 ha) debido a la escases del recurso hídrico. Así tenemos:

La fuente de agua que se emplea para irrigar las 7.5 has entre cultivos de mango limón, frijol Caupí y cebolla a razón de 95,601.06 m3/agua/Año, cantidad que no se aplica en términos reales por la dificultad de tener q acarrear agua de la fuente existente a costos onerosos.

El área cultivada sirve para el beneficio de las familias involucradas en dicha producción.

Se da oportunidad para continuar con las faenas agropecuarias de la zona, en forma precaria.

La PEA agrícola mantiene ocupado a 06 agricultores de la zona.

B. Beneficios en la situación con proyecto

De ponerse en ejecución el proyecto los beneficios más importantes para la comunidad serán los siguientes:

Los agricultores gozarán de un mejor nivel de vida en el Sector Algarrobal Parte Baja (quebradas Lomillo y Algarrobal).

Incorporación de 66.5 hectáreas para cultivo y mejoramiento de 7.5 hectáreas con seguridad de riego.

Abaratamiento de los costos del agua debido a la explotación de aguas subterráneas de 02 pozos tubulares equipados.

Se dará mayor empleo de la mano de obra campesina.

Beneficios en la alternativa única

Valor Bruto de la Producción (VBP) Para calcular el Valor Bruto de la Producción multiplicamos la cantidad de Has cosechadas por tipo de cultivo, por su respectivo rendimiento/Ha y por su precio en chacra. Al final se suman los montos por tipo de cultivo al que llamamos VBP, conforme podemos observar en el Cuadro VBP a precios privados de la Alternativa Única ver los siguientes cuadros:

CUADRO N° 89: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS

SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00

Mango 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00

Frejol Caupi 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00

Cebolla 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00

T O T A L 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00 36,950.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 90: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Limón 11,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00 451,000.00

Mango 3,750.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00

Frejol Caupi 9,000.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00

Cebolla 13,200.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00 158,400.00

T O T A L 36,950.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00 749,200.00

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 91: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO TRADICIONAL

Limón 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322 9,322

Mango 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178 3,178

Frejol Caupi 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627 7,627

Cebolla 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186

T O T A L 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56 31,313.56

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 92: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA UNICA

(MILLONES DE NUEVOS SOLES)

CULTIVO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EN RIEGO

Limón 9,322 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203 382,203

Mango 3,178 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695

Frejol Caupi 7,627 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780

Cebolla 11,186 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237 134,237

T O T A L 31,313.56 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25 634,915.25

Fuente : Elaboración propia con datos extraidos de la Comisión de Regantes

CUADRO N° 93: Cálculo de la Tarifa de Agua Con Proyecto - Alternativa Única

VALOR DE LA TARIFA DE AGUA, S/./m3 0.48

FLUJO DE CAJA PARA EL CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA

OPERACION

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

METROS CUBICOS VENDIDOS 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60 901,701.60

TARIFA POR METRO CUBICO, S/./m3 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48

SUB TOTAL 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90 437,072.90

FACTOR DE CORRECCION 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84

TOTAL 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15 367,288.15

EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20

SUB TOTAL 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20 34,806.20

FLUJO NETO 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70 402,266.70

FACTOR DE ACTUALIZACION = 0.09 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL NETO 2,581,609.99 369,052.02 338,579.83 310,623.70 284,975.87 261,445.75 239,858.49 220,053.66 201,884.09 185,214.76 169,921.80

150

C. Beneficios incrementales

La ejecución del proyecto traería consigo los siguientes beneficios incrementales:

Una mejora en el nivel de vida de 45 familias de agricultores y por lo tanto del Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal).

Habrá una incorporación de 66.5 Has de cultivo y un mejoramiento de 7.5 Ha con seguridad de riego.

Se registra costos bajos de agua, de S/. 0.48/m3 con proyecto.

Incremento en el nivel de empleo de la mano de obra campesina debido al manejo integral de 74 Ha

BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA PRODUCCIÓN Alternativa Única En los Cuadros que se muestran observamos los Beneficios Incrementales de la producción a precios privados. Se obtiene restando el VBP sin proyecto del VBP con proyecto a precios privados de la Alternativa Única.

CUADRO N°94: INVERSION ( + 20%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,058,977.25 -1,058,977.25

1 23,159.58

239,441.21 216,281.64

2 23,159.58

239,441.21 216,281.64

3 23,159.58

239,441.21 216,281.64

4 23,159.58

239,441.21 216,281.64

5 23,159.58

239,441.21 216,281.64

6 23,159.58

239,441.21 216,281.64

7 23,159.58

239,441.21 216,281.64

8 23,159.58

239,441.21 216,281.64

9 23,159.58

239,441.21 216,281.64

10 23,159.58

239,441.21 216,281.64

VAN 329,044.27

TIR 15.65%

151

CUADRO N°95:

BENEFICIOS ( - 10%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,058,977.25 -1,058,977.25

1 23,159.58

215,497.09 192,337.52

2 23,159.58

215,497.09 192,337.52

3 23,159.58

215,497.09 192,337.52

4 23,159.58

215,497.09 192,337.52

5 23,159.58

215,497.09 192,337.52

6 23,159.58

215,497.09 192,337.52

7 23,159.58

215,497.09 192,337.52

8 23,159.58

215,497.09 192,337.52

9 23,159.58

215,497.09 192,337.52

10 23,159.58

215,497.09 192,337.52

VAN 175,379.10

TIR 12.64%

152

CUADRO N°96:

COSTOS ( + 10%)

BENEFICIOS ( - 15%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,164,874.97 -1,164,874.97

1 25,475.53

203,525.03 178,049.50

2 25,475.53

203,525.03 178,049.50

3 25,475.53

203,525.03 178,049.50

4 25,475.53

203,525.03 178,049.50

5 25,475.53

203,525.03 178,049.50

6 25,475.53

203,525.03 178,049.50

7 25,475.53

203,525.03 178,049.50

8 25,475.53

203,525.03 178,049.50

9 25,475.53

203,525.03 178,049.50

10 25,475.53

203,525.03 178,049.50

VAN -22,214.24

TIR 8.56%

153

CUADRO N°97:

COSTOS ( + 20%)

BENEFICIOS ( - 20%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,270,772.70 -1,270,772.70

1 27,791.49

191,552.97 163,761.48

2 27,791.49

191,552.97 163,761.48

3 27,791.49

191,552.97 163,761.48

4 27,791.49

191,552.97 163,761.48

5 27,791.49

191,552.97 163,761.48

6 27,791.49

191,552.97 163,761.48

7 27,791.49

191,552.97 163,761.48

8 27,791.49

191,552.97 163,761.48

9 27,791.49

191,552.97 163,761.48

10 27,791.49

191,552.97 163,761.48

VAN -219,807.57

TIR 4.90%

154

CUADRO N°98:

COSTOS ( + 10%)

BENEFICIOS ( - 10%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,164,874.97 -1,164,874.97

1 25,475.53

215,497.09 190,021.56

2 25,475.53

215,497.09 190,021.56

3 25,475.53

215,497.09 190,021.56

4 25,475.53

215,497.09 190,021.56

5 25,475.53

215,497.09 190,021.56

6 25,475.53

215,497.09 190,021.56

7 25,475.53

215,497.09 190,021.56

8 25,475.53

215,497.09 190,021.56

9 25,475.53

215,497.09 190,021.56

10 25,475.53

215,497.09 190,021.56

VAN 54,618.35

TIR 10.05%

155

CUADRO N°99:

COSTOS ( + 15%)

BENEFICIOS ( - 15%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,217,823.84 -1,217,823.84

1 26,633.51

275,357.40 248,723.88

2 26,633.51

275,357.40 248,723.88

3 26,633.51

275,357.40 248,723.88

4 26,633.51

275,357.40 248,723.88

5 26,633.51

275,357.40 248,723.88

6 26,633.51

275,357.40 248,723.88

7 26,633.51

275,357.40 248,723.88

8 26,633.51

275,357.40 248,723.88

9 26,633.51

275,357.40 248,723.88

10 26,633.51

275,357.40 248,723.88

VAN 378,400.91

TIR 15.65%

156

CUADRO N°100:

BENEFICIOS ( - 20%)

BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,058,977.25 -1,058,977.25

1 23,159.58

191,552.97 168,393.40

2 23,159.58

191,552.97 168,393.40

3 23,159.58

191,552.97 168,393.40

4 23,159.58

191,552.97 168,393.40

5 23,159.58

191,552.97 168,393.40

6 23,159.58

191,552.97 168,393.40

7 23,159.58

191,552.97 168,393.40

8 23,159.58

191,552.97 168,393.40

9 23,159.58

191,552.97 168,393.40

10 23,159.58

191,552.97 168,393.40

VAN 21,713.92

TIR 9.46%

3.8. EVALUACION SOCIAL

La evaluación consiste en realizar La evaluación consiste en realizar un análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, utilizando la metodología Costo-Beneficio, donde se comparan los beneficios versus los costos actualizados, trabajándose

157

mediante el Flujo de Caja con los indicadores Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR) y Beneficio/Costo (B/C). El Flujo Neto es actualizado a una Tasa Social de Descuento del 11%, cuya suma da el Valor Actual Neto del proyecto. Los resultados del proceso arrojaron los siguientes resultados:

A precios de mercado: VAN = S/. 444,010.63 Siendo mayor a 0 nos refleja que el proyecto es rentable. TIR = 17 % Siendo mayor a la TSD ( 11 % ), ratifica rentabilidad del proyecto. B/C = 1.31 Mayor a 1, significa que por cada nuevo sol invertido el proyecto se estará ganando S/. 0.96 nuevos soles, por lo que reafirma la rentabilidad del proyecto. A precios sociales: VANS = S/. 329,044.27 Siendo mayor a 0 nos refleja que el proyecto es rentable. TIRS = 17.65 % Siendo mayor a la TSD ( 11 % ), ratifica la rentabilidad del proyecto. B/C = 1.27 Mayor a 1, significa que por cada nuevo sol invertido se estará ganando S/. 0.27 céntimos de nuevo sol, por lo que reafirma la rentabilidad del proyecto. Del análisis de las de la Alternativa Única establece que el proyecto es rentable por presentar VAN positivo y mostrar una TIR mayor a la tasa de descuento (11%).

158

CUADRO N°101:

EVALUACION ECONOMICA

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS PRIVADOS

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACION Y MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO CAJA

0 1,245,855.59 -1,245,855.59

1 27,022.05 290,337.16 263,315.11

2 27,022.05 290,337.16 263,315.11

3 27,022.05 290,337.16 263,315.11

4 27,022.05 290,337.16 263,315.11

5 27,022.05 290,337.16 263,315.11

6 27,022.05 290,337.16 263,315.11

7 27,022.05 290,337.16 263,315.11

8 27,022.05 290,337.16 263,315.11

9 27,022.05 290,337.16 263,315.11

10 27,022.05 290,337.16 263,315.11

VAN 444,010.63

TIR 17%

B/C

1.31

159

CUADRO N°102:

EVALUACION ECONOMICA

ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS SOCIALES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

AÑO INVERSION COSTO DE

OPERACIÓN MANTENIMIENTO

BENEFICIO AGRICOLA

FLUJO NETO

0 1,058,977.25 -1,058,977.25

1 23,159.58 239,441.21 216,281.64

2 23,159.58 239,441.21 216,281.64

3 23,159.58 239,441.21 216,281.64

4 23,159.58 239,441.21 216,281.64

5 23,159.58 239,441.21 216,281.64

6 23,159.58 239,441.21 216,281.64

7 23,159.58 239,441.21 216,281.64

8 23,159.58 239,441.21 216,281.64

9 23,159.58 239,441.21 216,281.64

10 23,159.58 239,441.21 216,281.64

VAN 329,044.27

TIR 15.65%

B/C 1.27

160

3.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA UNICA Supuesto 1: Variación porcentual del precio de los productos agrícolas del 5, 10, 15, 0, -5, -10 y – 15. Los resultados no afectaron la rentabilidad positiva del proyecto, pese a las variaciones el proyecto continuo siendo rentable. Supuesto 2: Variación porcentual del precio de los insumos agrícolas del 5, 10, 15, 0, -5, -10 y – 15. Los resultados no afectaron la rentabilidad del proyecto en ninguno de sus indicadores. Supuesto 3: Variación porcentual en el precio del agua del 5, 10, 15, 0, -5, -10 y – 15. Los resultados tampoco afectaron la rentabilidad del proyecto en ninguno de sus indicadores. Supuesto 4: Variación en el rendimiento de la producción del 5, 10, 15, 0, -5, -10 y – 15. Los resultados tampoco afectaron la rentabilidad del proyecto en ninguno de sus indicadores. Supuesto 5: Variación en la Inversión del 5, 10, 15, 0, -5, -10 y – 15. Los resultados no afectaron el proyecto, pese a mostrar variaciones en sus indicadores este continua siendo rentable. Se concluye que el proyecto no es sensible a dichas variaciones y continua mostrando rentabilidad positiva.

CUADRO N°103: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1 (MILES DE NUEVOS SOLES)

ALTERNATIVA UNICA

INVERSION BENEFICIOS COSTOS (+20%) BENEFICIOS

(+20%) (-10%) BENEFICIOS (-20%)

(-20%)

VAN (miles de soles) 329,044.27 175,379.10 -219,807.57 21,713.92

TIR 15.65% 12.64% 4.90% 9.46%

Fuente: Elaboración Proyectista

161

CUADRO N°104:

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA N° 01

% VARIACIÓN COSTOS DE INVERSIÓN

VAN TIR

20% 117,248.82 11%

30% 11,351.10 9%

40% -94,546.63 8%

50% -200,444.35 6%

60% -306,342.08 5%

70% -412,239.80 3%

80% -518,137.53 2%

90% -624,035.25 1%

100% -729,932.98 0%

200% -1,788,910.23 -6%

Fuente: Elaboración proyectista.

GRAFICO N°21:

162

3.10. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

3.10.1. Viabilidad de los arreglos institucionales.

Entre las instituciones más importantes tenemos al Gobierno Regional que es la que financiará la inversión del proyecto pues cuenta con un presupuesto programado anualmente, además cuenta con capacidad administrativa, técnica, recursos, medios y experiencia en ejecutar esta clase de proyectos y el Comité de Regantes Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja, quebradas Lomillo y Algarrobal, asumirá la operación y mantenimiento de las obras que se construirán con la ejecución del presente proyecto. La Dirección Regional de Agricultura Tumbes es la entidad que planifica los cultivos a nivel regional, por su parte la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego Tumbes coordina y planifica la distribución de servicio de agua para riego.

La Junta de Usuarios Distrito de Riego Tumbes, coordina en forma permanente con la Comisión de Regantes de Matapalo para el manejo, cobro y distribución del agua del riego así como de la tarifa de agua.

Las entidades involucradas sellaron su participación de manera directa y voluntaria, haciendo constar en una serie de acuerdos, los cuales se presentan en el anexo y se enuncian a continuación:

Acta de compromiso, Comité de, de Regantes Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal se compromete a pagar la tarifa de agua establecida según el cálculo y la fijación de tarifas de agua con fines agrarios, en la cual el Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal), se compromete a asumir con los costos y la ejecución de las actividades concernientes a los trabajos de operación y mantenimiento de toda la infraestructura hidráulica.

3.10.2. Sostenibilidad de la etapa de operación

La Comisión de Regantes Zarumilla coordina con la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego de Tumbes, para la conformación oficial del Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal, el cual posee capacidad administrativa y de gestión para realizar los cobros para garantizar la operación y mantenimiento de los equipos de riego. Para el caso del proyecto, y los cobros de la tarifa de agua, dan la seguridad para la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, previa distribución a las entidades correspondientes.

En Anexo, el Presidente del Comité de, de Regantes, Juan Velazco Alvarado, sector Algarrobal Parte Baja quebradas Lomillo y Algarrobal, mediante un Acta de Compromiso se responsabiliza a la Conservación, Operación y Mantenimiento del Sistema de Bombeo e Infraestructura de Riego.

3.10.3. Amenazas y riesgos

Factores externos al proyecto pueden amenazar y poner en riesgo las obras construidas como son: Las casetas de bombeo, los equipos de riego, la infraestructura de riego (tubería de impulsión). La amenaza más perjudicial se constituye el Fenómeno El Niño, por lo tanto la ubicación de las Casetas (terrenos altos) y el trazo de las líneas se ha realizado teniendo en cuenta los curso de la quebrada y quebradillas, el cual irá enterrado para favorecer a la estructura y no sea afectada.

163

3.10.4. Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios conocen los alcances del proyecto, han manifestado su interés de participar en el proyecto, encontrándose comprometidos a manejar e invertir en sus parcelas después de la ejecución del proyecto, a gestionar los créditos necesarios para poner en marcha los planes agrícolas destinados en la zona. Asimismo, participarán en las charlas y eventos de capacitación sobre manejo del agua de riego, la operación y mantenimiento de los equipos e infraestructura de riego. Cabe señalar que tendrán que concertar reuniones con especialistas de la Dirección Regional Agraria de Tumbes, para gestionar un proyecto de riego tecnificado en esta zona, toda vez que la tendencia es manejar adecuada y optimizada mente el recurso hídrico con dichos sistemas, pudiendo además incrementar más áreas agrícolas de riego.

3.11. IMPACTO AMBIENTAL

3.11.1. Diagnóstico del medio físico

Climatología Podemos observar que en el Distrito de Papayal, sub sector Quebradas Algarrobillo y El Padre cuenta con las condiciones climáticas atmosféricas de un clima característico de matorral desérticos – Pre montano Tropical, con rangos de temperatura en el nivel medio mensual de 22.9 a 27.4 °C. Respecto a las precipitaciones bajas ascienden en promedio a 143.7 mm/año. Con estos parámetros la evapotranspiración potencial fluctúa entre 1,060 y 1,414 mm. La humedad relativa a nivel mensual fluctúa entre 71 y 78%.

El rasgo climático más significativo es la ocurrencia del Fenómeno El Niño, cuya incidencia es variable, desde leve hasta muy fuertes tal como ocurrió en los años 1925, 1983 y 1998, los mismos que han causado grandes daños a la población y a las infraestructuras existentes. Los precedentes respecto a las sequías se produjeron en los años de 1952, 1958 y 2003, los mismos que llegaron a durar hasta tres años, durante el cual hubo escasez de este líquido vital perjudicando a la población, animales y vegetación e general. Los eventos sísmicos son escasos en la Región Tumbes, sin embargo es necesario tomar en cuenta que la Región se encuentra dentro de una zona de Sismicidad Media, lo que merece cierta prudencia y tomar las medidas técnicas precautorias en la construcción de grandes infraestructuras. Fisiográfica La superficie de este distrito es ligeramente ondulada, con pendientes pequeñas y bastantes desniveles en su relieve. Se puede apreciar la existencia de pequeñas hondonadas en cantidades menores. Generalmente la vegetación en estas unidades fisiográficas, está compuesta de una mezcla casi proporcional de especies arbóreas y arbustos. La calificación de los suelos que conforman el ámbito de estudio corresponde según la clasificación de Capacidad de Uso Mayor, a Suelos Aptos para Cultivos en Limpio –A1(r), con alta calidad agrologica, y con necesidad de riego para el desarrollo de los cultivos.

164

Fitogeografía En la costa norte se producen precipitaciones en los primeros cuatro meses del año y con gran brillo solar. Referidas condiciones han definidos grandes tipos de vegetación tales como: chaparrales, algarrobales y zapotales. Todos estos conjuntos alcanzan la fase arbórea (es decir llegan a convertirse en árboles), debido al gran tamaño alcanzado por sus raíces, las mismas que llegan hasta la napa freática varios metros debajo del suelo.

3.11.2. DIAGNOSTICO DEL MEDIO BIOLOGICO

Los aspectos biológicos de mayor importancia que se registran en el ámbito de estudio lo constituyen los recursos vegetales naturales y los cultivos desarrollados sobre el valle. En la zona, la flora existente está determinada por especies de matorrales con la predominancia de algarrobos, verdolaga, zapote y overal; como también especies cultivadas se tiene: plátano, mango criollo, limón y en menor escala cultivos de pan llevar para la satisfacción familiar. Con relación a la fauna característica de la zona corresponde a ambientes desérticos: lagartijas, lagartos, culebras, iguana, pacaso, loros, ardillas y chiroquetas entre otros. Entre los animales domésticos se tiene la predominancia del ganado vacuno, caprino, porcino, aves de corral.

3.11.3. DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO

La población de Casitas por distrito político, se observa que el 21.25% de la población total del valle corresponde a la población económicamente activa (PEA) y el 78.75% a la población económicamente no activa (PENA). Agricultura.- A nivel distrital existe un predominio de la actividad primaria, básicamente la agricultura y en menor cantidad la ganadería, correspondiendo a este sector el 78% de participación de la PEA. Los principales productos del distrito son: el Banano, Cacao, Limón, Mango, Pimiento, Frijol Caupí, y maíz amarillo duro, entre otros productos. Servicios Básicos.- De los servicios básicos como luz y agua existen en el distrito de Matapalo En el área de estudio no cuenta con los servicios de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, para lo cual utilizan agua de la quebrada, agua de pozos artesanales. Comunicación.- En Matapalo se cuenta con servicio de telefonía satelital, lo que le permite comunicarse con la ciudad y el resto del Perú, pero en la zona de intervención Algarrobal Parte Baja carece de ello. Vías de Acceso.- La infraestructura vial del sector en estudio, está constituida por:

Una red primaria (Panamericana Norte), que es el acceso directo hasta la ciudad de Zarumilla en donde se ubica el cruce perpendicular hacia el distrito de Papayal (carretera hasta Lechugal). Una red secundaria, comprendida desde el caserío de Lechugal, a través de carretera afirmada hasta el distrito de Matapalo y de allí a través de una trocha carrozable nos conduce a la zona agrícola del área estudio en este caso el sector Algarrobal Parte Baja.

165

3.11.4. IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS

La identificación de los impactos ha tomado en cuenta la fase de construcción y la fase de operación. Por la importancia de las obras, se amplía la identificación de los impactos a las fases de Pre Inversión (acciones previas), y operación (acciones posteriores). En primer lugar se han identificado los impactos a nivel de grandes grupos del medio: Físico, biológico y socio económico. Así tenemos un pronóstico de escenario ambiental en la situación Sin Proyecto:

Escenario ambiental “Sin Proyecto”

ACCIONES IMPACTANTES FACTORES IMPACTADOS

* Vertimiento de combustible y lubricantes en la zona de captación de agua.

* Ausencia de supervisión y control de calidad.

* Contaminación del agua subterránea superficial. * Reducción de oxígeno disuelto * Acumulación de materia orgánica y otros elementos químicos, en el agua a captar. * Pequeña degradación del paisaje natural. * Infección por bacterias por contacto con aguas residuales, en los campos agrícolas y cultivos, como fríjol, maíz y frutales, con posible vía de transmisión de enfermedades infectocontagiosas hacia el hombre. * Calidad del agua. * Salud de usuarios. * Proliferación de insectos tales como mosquitos, zancudos.

166

En cuanto a la situación Con Proyecto, contamos con el siguiente escenario ambiental:

Escenario ambiental “Con Proyecto”

ACCIONES IMPACTANTES FACTORES IMPACTADOS

Fase de construcción

Pequeño movimiento de maquinaria pesada la zona de reconstrucción (Caseta).

Acopio de materiales.

Tráfico de vehículos.

Instalaciones provisionales.

Movimiento de tierras.

Construcción propiamente dicha.

Incremento de mano de obra.

Inversión.

(i) Fase de funcionamiento

Nivel de ocupación laboral.

Infraestructura operativa.

Inversión en la operación y mantenimiento de instalaciones.

Acciones socio-económicas propias del funcionamiento (empleo, riesgos de accidente, mantenimiento de las instalaciones, medios de seguridad).

Acciones para implementar medios de seguridad.

(ii) Medio natural

Suelo, flora, fauna.

Aire: nivel de ruido, polvo en los trabajos de tendido.

Se alterará por breve tiempo el hábitat natural de algunas especies, por trabajos de tendido de línea de media tensión y la construcción de la caseta.

Se eliminará cubierta vegetal en el trayecto del tendido de la línea de media tensión y en el área a construir la caseta.

Flora: eliminación temporal de especies silvestres.

No existencia de empantanamiento ni salinización de los suelos

(iii) Medio socio económico

Cambio de uso de suelos.

Mejoramiento de la economía de la comisión de regantes.

Fortalecimiento de la comisión de Regantes y comité de riego.

Generación de empleos fijos.

Mejoramiento de calidad de vida y salud de la población beneficiaria.

Disminución de la morbilidad atribuida a enfermedades

Economía y población (densidad de la población, mejoramiento del nivel de empleo, relaciones sociales, mejoramiento en niveles de consumo, cambio de valor de suelos).

167

IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FISICO Y SOCIO

ECONOMICO

ETAPAS IMPACTO SOBRE EL MEDIO

FÍSICO BIOLOGICO SOCIO –

ECONOMICO Acciones Previas (Pre – Inversión)

Aprobación del proyecto.

Coordinaciones con entidades locales, usuarios y ATDR

Generación de empleo

Expectativa de la población beneficiaria

Acciones durante la obra (Construcción)

Campamentos

Traslado de materiales

Traslado de equipos

Fin de la obra

Movimiento de tierras

Ocupación de suelo por materiales, equipo

Ocupación del suelo por desmonte y material de excavación.

Eliminación de materiales excedentes

Alteración mínima de la cubierta vegetal en el área donde se construirán las obras

Generación temporal de mano de obra

Requerimiento de servicios locales.

Riesgos de accidentes del personal que labora en la obra.

Acciones posteriores a la obra (Operación)

Mejoras en captación del recurso hídrico.

Recuperación de áreas agrícolas e incremento del valor de las tierras, por la mayor capacidad productiva.

Bajo costo de producción

168

3.11.5. Medidas de mitigación

MEDIDAS DE MITIGACION

ETAPAS IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION

PREINVERSION

EJECUCIÓN

Riesgos por accidentes de trabajo. Molestia en la salud por ruidos y polvos de movimiento de tierras. Acumulación de desechos orgánicos e inorgánicos.

Contar con un equipo de primeros auxilios, a cargo de la entidad o empresa que ejecute la obra. Serán temporales e imperceptibles. El ejecutor de la obra debe disponer adecuadamente los residuos excedentes.

OPERACION

Posible alteración de la vida vegetal, animal y del hombre debido al uso de plaguicidas y abonos inorgánicos durante la fase del cultivo. Riesgos de accidentes del personal que labora en los campos agrícolas.

Los agricultores usarán sólo los abonos y plaguicidas autorizados por el Ministerio de Agricultura. La Comisión de Regantes en coordinación con los Comités de regantes y productores contarán con un equipo de primeros auxilios, para hacer frente a posibles contingencias.

CONCLUSIÓN

Los impactos más saltantes a tener en cuenta son: los riesgos por accidentes de trabajo y la posibilidad de alteración de la vida por el uso de plaguicidas, para lo cual las medidas de mitigación a aplicar son: contar con equipo de primeros auxilios (que estará a cargo y por cuenta de la entidad o empresa ejecutora) y hacer uso de los plaguicidas autorizados por el Ministerio de Agricultura.

3.12. ORGANIZACION Y GESTION

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución así como en la operación y mantenimiento del proyecto tenemos: La Comisión de Regantes de Matapalo, es una persona jurídica, con autonomía económica y administrativa, conformada por pobladores de los caseríos del Distrito de Matapalo y quienes formaron la directiva del Comité de Regantes Juan Velazco Alvarado, vienen realizando las coordinaciones ante el Gobierno Regional Tumbes para la irrigación de sus tierras cultivadas y eriazas mediante un sistema de bombeo; captando las aguas del subsuelo. El Comité se compromete a asumir los costos de operación y mantenimiento del sistema contemplado en el proyecto. GOBIERNO REGIONAL TUMBES - GRT.- Es una persona jurídica, de derecho público con autonomía económica y administrativa, que representa a la población que habita dentro de su jurisdicción, y tiene entre sus competencias, la de planificar el desarrollo de la Región Tumbes y ejecutar los planes y programas correspondientes al desarrollo de la región y que se encargará de elaborar el estudio definitivo y la ejecución de la obra, para tal efecto cuenta con el equipo logístico y personal técnico especializado. La Gerencia Regional de Infraestructura realizará el Estudio Definitivo a través de la Sub Gerencia de Estudios Ejecución de la obra será mediante la Sub Gerencia de Obras.

169

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CUADRO N°105:

1er mes 2do mes 3er mes 4to mes

Total por

Componente

incluye IGV Y

UTILIDAD

habilitacion de camino

de accesokm 4 4

capacitación cursos 2 2 4

mitigación e Impacto

Ambientalund 1 1

expediente tecnico Porcentaje (%) 100 100

Supervisión y

LiquidaciónPorcentaje (%) 30 30 40 100

450ml 450

und

2

pozo 1 y 2 m2 80,52

2 2

und |

80,52

2

Instalación

Electromecanicas,

adquisición de

electrobomba y

Generadores

Casetas de Bombeo

Pozas de Descarga

Linea de Impulsión

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

pozo 1 y 2

COMPONENTES DescripciónUnidades de

Medida

Meses

2Pozos Tubulares :

Perforación Acabadosund 1 1

CUADRO N°106: CRONOGRAMA DE COMPONENTES FINANCIEROS

1er mes 2do mes 3er mes 4to mes

Total por

Componente

incluye IGV Y

UTILIDAD

pozo 189997,481 179994,9627 269992,4441

pozo 295238,451 190476,9027 285715,3541

habilitacion de

camino de acceso100802,83 100802,831

pozo 1223642,4311 223642,4311

pozo 2181798,7107 181798,7107

pozo 118714,19584 18714,19584

pozo 2 18714,1958418714,19584

pozo 12002,59216 2002,59216

pozo 22002,59216 2002,59216

pozo 132769,82248 32769,82248

pozo 233705,79848 33705,79848

capacitación 8496 8496

mitigación e

Impacto Ambiental2548,8 2548,8

expediente tecnico 29522,64 29522,64

Supervisión y

Liquidación11809,05667 11809,05667 11809,05667 35427,17001

1245855,58

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

CUADRO Nº 105

CRONOGRAMA DE COMPONENTES FINANCIERO

TOTAL

COMPONENTES

Linea de Impulsión

Descripción Unidades

Pozos Tubulares :

Perforación

Acabados

Instalación

Electromecanicas,

adquisición de

electrobomba y

Generadores

Casetas de Bombeo

Pozas de Descarga

Meses

3.13. JUSTIFICACION DE LA ALTERNATIVA UNICA

170

En la justificación de la Alternativa Única se toma en cuenta los criterios: evaluación social, análisis de sensibilidad y el análisis de sostenibilidad. Criterio: Evaluación social. Los resultados fueron los siguientes: Resultado de la Evaluación Social En la Evaluación social, los resultados fueron los siguientes:

CUADRO N°107: Alternativa Única

(Resultados de la Evaluación Social)

3.14. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML)

CUADRO N°108:

INDICADOR ALTERNATIVA UNICA

Valor

VAN

S/. 329,044.27

TIR

15.65%

B/C

1.27

171

CORRESPONDENCIA

Resumen de Objetivos Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos.

FIN

Mejorar el Desarrollo Socio Económico de la Población

del Distrito de Tumbes.

Al término del Proyecto (2017) los agricultores del sector El Palmar habrá mejorado sus

indicadores socioeconómicos como

sigue:

Encuesta Nacional de Hogares y Viviendas

El incremento de ingresos les permite

innovar en tecnología de riego

*Incrementado sus ingresos 35% más de lo

actual.

Mapa de Pobreza de FONCODES

Los pobladores acceden a los servicios básicos

*Disminución de la Población con

Necesidades Básicas Insatisfechas a 60%

Estadísticas Educativas

*Disminución del Índice de Pobreza a 55%

PR

OP

ÓS

ITO

Incrementar la Producción Agrícola de la Irrigación El

Palmar

Incremento de la Producción a 225,52 %

al año 10.

Censo Nacional Agropecuario,

Estadísticas del Ministerio de Agricultura

Los productos de la zona adquieren mayor

ventaja en los mercados de productos agrícolas

Incremento de la Producción en

53900,00 TM al año 1 del proyecto

Observaciones Directas en la zona, entrevista con los usuarios del canal

Existe una brecha de demanda insatisfecha

en el mercado que requiere estos volúmenes de

producción para satisfacer sus

necesidades de consumo.

CO

MP

ON

EN

TE

S Adecuado equipo de bombeo

La eficiencia en la conducción llega a

85%, la eficiencia en la distribución 75% y la

eficiencia en la aplicación llega a 85%

Se cuenta con el

volumen requerido de agua para asignarle el caudal necesario que requiere el sistema de

riego Irrigación El Palmar

Red de energía eléctrica existente

Mediciones en el mismo canal,

estadísticas de la Dirección Regional de Agricultura - Tumbes.

Canal de conducción en buen estado

Experiencia en riego menor Monitoreo del

proyecto

AC

CIO

NE

S

Adquisición e instalación de electromba de 0,75m3/s.

150hp

S/. 1.245.855,59

para la inversión en: Mejoramiento del

Sistema de Captación y Conducción de la

Irrigación El Palmar, Infraestructura,

Capacitación, Gastos Generales, Utilidad y

Gastos de Supervisión.

Valorizaciones de Obra, Informes

mensuales de avance de obra, liquidación: Comprobantes de Pago: Facturas,

Boletas, Orden de Servicio, Recibos por Honorarios, Planillas,

etc.

Los campesinos beneficiarios cuentan

con recursos financieros para aportar con la contrapartida y los

gastos de operación y mantenimiento.

Tendido de red eléctrica con su respectiva subestación

Construcción de revestimiento con concreto simple del canal

de conducción

Capacitación de operadores en riego mediano y mayor

CONCLUSIONES

172

1. El problema central se ha definido como “Baja producción agrícolas en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas Lomillo y Algarrobal) Distrito de Matapalo- Zarumilla”.

2. Se identificó para el proyectos: Alternativa Única: “Construcción de 02 pozos

tubulares equipados cada uno con electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de 02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ).

3. Los resultados de la evaluación de la Alternativa Única fue en Base a los siguientes criterios:

Criterio de Evaluación Social: Alternativa 1:

VAN 329,044.27

TIR 15.65%

B/C 1.27

Criterio de Sostenibilidad La Alternativa Única es sostenible porque cuenta con financiamiento seguro que será otorgado por el Gobierno Regional Tumbes y la Comisión de Regantes de Zarumilla a través de su Comité de Regantes Luis Felipe de las Casas, bajo la cual se encuentran organizados para la gestión, cobro del agua, la operación y mantenimiento de los equipos e infraestructura de riego. Criterio de Impacto Ambiental Ambas Alternativas pasan este criterio, ya que en forma general el proyecto reducirá los impactos ambientales negativos que incidirán en la ejecución del proyecto, presentándose por el contrario impactos positivos en la etapa de construcción y operación generando ocupación y mano de obra; además se señala que los motores eléctricos causan impactos ambientales prácticamente neutros.

4. La Alternativa Única: “Construcción de 02 pozos tubulares equipados cada uno con

electrobomba sumergible de =6”, las mismas que serán accionadas con corriente eléctrica trifásica generada por 02 grupos diesel ,además del respectivo equipamiento y accesorios, construcción de 02 casetas de bombeo, construcción de

173

02 líneas de impulsión con tubería PVC tipo SAP de diámetro Ф= 4” Clase C-7.5, construcción de 02 pozas de descarga, mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistemas de riego tecnificado, organización de regantes, operación y mantenimiento de la infraestructura y técnicas en el manejo de los cultivos), en el Sector Algarrobal Parte Baja (Quebradas, Lomillo y Algarrobal ). “Construcción de un pozo tubular con sistema eléctrico de bombeo, equipamiento y accesorios, construcción de caseta de bombeo, electrificación del pozo con tendido de red de media tensión, , construcción de poza de descarga , mejoramiento y ampliación del área agrícola y programa de capacitación con asistencia técnica especializada (Aspectos legales, técnicas de riego, sistema de riego tecnificado, manejo y rotación de cultivos y el correcto uso de infraestructura proyectada) en el Sector Quebradas Algarrobillo y El Padre. Papayal- Zarumilla”, por las siguientes razones: o El proyecto es rentable socialmente. o Demuestra sostenibilidad a través de su vida útil, al existir instituciones que aseguran su operación y manteniendo, así como capacidad para generar beneficios netos. o Tiene impactos positivos sobre el medio ambiente.

5. Se recomienda que en la elaboración del expediente técnico se realicen los estudios de sondaje electro magnéticos para garantizar la ubicación exacta de los pozos

6. El proyecto seleccionado presenta las bondades siguientes:

Seguridad de agua para 74.00 Has.

Incremento de 66.50 Has de cultivo, que incrementaría el PBI agrícola del departamento.

Mejoramiento del riego de 7.50 Hs de cultivos instalados.

Generará empleo al año.

Los agricultores tendrán mayores ingresos y se mejorará su nivel de vida.

De instalarse un sistema de riego tecnificado (por Goteo), con el abastecimiento de agua de éste pozo tubular; se optimizará el Uso del Recurso Hídrico pudiendo llegar a irrigarse más Has de terreno agrícola y mejorar su rendimiento y rentabilidad.

Finalmente, concluimos que el proyecto es factible desde el punto de vista de rentabilidad social, de sostenibilidad y de impacto ambiental que garantizan el éxito, cuyos beneficios contribuirán a reducir la situación de pobreza en que se encuentra la población del sector, del distrito y del agro Tumbesino, recomendándose su aprobación y viabilidad a fin de pasar a la siguiente fase de ejecución. Con este proyecto se está contribuyendo dedicada mente a crear confianza y esperanza en la población rural, lográndose de una manera que el productor del campo no migre a las ciudades, sino que, al contrario, se quede produciendo su tierra; para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades como obras de infraestructura de riego, viales, eléctricas y obras de infraestructura que generen trabajo.

174

PROSPECCION GEOELECTRICA CON FINES HIDROGEOLOGICOS EN LOS PREDIOS DE LA ASOCIACION DE PEQUEÑOS AGRICULTORES “JUAN

VELAZCO ALVARADO”, TUMBES

INFORME Introducción La Intendencia de Recursos Hídricos mediante convenio marco con el Gobierno Regional Tumbes, realizo el estudio hidrogeológico del sector: Matapalo (Juan Velazco Alvarado, estudio que consistió en la ejecución de un programa de investigaciones geofísicas, con el fin de caracterizar el subsuelo desde el punto de vista hidrogeológico, en los predios ubicados en el sector Algarrobal Parte Baja (Quebrada Lomillo y Algarrobal), cuya extensión es de 199 Hectáreas. En la Lámina GF-1 se muestra la ubicación del área de estudio. Los resultados del presente trabajo complementarán los resultados de las demás investigaciones que conformarán el estudio hidrogeológico de la zona. La toma de los datos se ha efectuado entre el 7 y el 12 de Setiembre del 2008.

1. Objetivos

El objetivo principal de los trabajos de prospección geo eléctrica ha sido la caracterización de las diferentes capas del subsuelo, desde el punto de vista hidrogeológico. Las tareas planteadas para la prospección eléctrica fueron las siguientes:

o Diferenciación de las capas del subsuelo según sus resistividades eléctricas. o Sobre la base de las resistividades y la información geológica disponible, las

capas del subsuelo serán diferenciadas según su litología y permeabilidad. o Diferenciación de las capas acuíferas según el grado de salinidad. La profundidad

de investigación fue hasta los 185 m-320 m.

2. Metodología empleada y generalidades

Ha sido utilizado el método geofísico del Sondeo por Transitorios Electromagnéticos - STEM. Una breve descripción del método se da en el Anexo 1. El equipo de medición usado ha sido un sistema de prospección por el método de transitorios electromagnéticos, marca ELTAGEO, modelo TSIKL-6. Han sido usados una espira de transmisión cuadrada de 100 m de lado y un sensor inductivo compacto DPI-70, o bobina receptora que tiene la equivalencia de una espira cuadrada de 70 m de lado. el sector estudiado en se presentan rocas sedimentarias del Terciario que estarían constituidos por lutitas, intercaladas con areniscas, según la información geológica regional. De estas rocas, las areniscas serían las que tal vez puedan contener agua explotable de buena calidad, dependiendo de su posición dentro del corte y podrían ser distinguidas por sus mayores valores de resistividad eléctrica con respecto a las bajas resistividades de las lutitas y muy bajas de los sectores con muy alta salinidad.

175

3. Volumen de los trabajos efectuados SECCION GEOELECTRICA 17 – 17’

Sección ubicada en la Quebrada Lomillo, en los terrenos de la Asociación Juan Velazco Alvarado.

Se ha llevado a cabo 06 Sondeos de Transitorios Electromagnéticos –STEM. Para la obtención de las coordenadas de los puntos de medición en el terreno ha sido utilizado un GPS navegador de 12 canales, con precisión de 7m-9m, suficiente para los objetivos del presente estudio.

En el plano de la Lámina GF-2 se muestra las ubicaciones de los STEM. Las mismas, también se dan en el Cuadro 1, mediante las coordenadas según el Sistema de Proyección UTM, con Datum Provisional Sud América 1956.

CUADRO 1. UBICACIÓN DE LOS STEM Coordenadas UTM, Datum PSAD 56

STEM ESTE NORTE

TDEM-158 TDEM-157 TDEM-155 TDEM-154 TDEM-156 TDEM-153

585032 585482 586095 586615 586818 586768

9598115 9598128 9598132 9597714 9597721 9598140

4. Resultados

El procesamiento de los datos de los STEM fue efectuado con el programa PROBAWIN versión 3.0 y la interpretación fue hecha con el programa PODBOR 4.8, desarrollado por Vladimir Moguiliov, Alexander Zaharkin y A. Zlovinsky, del Instituto Siberiano de Geología y Geofísica de Novosibirk, Rusia. La interpretación cuantitativa de las curvas Ro (Tau), ha dado los resultados mostrados en el CUADRO 2, en el cual aparecen los valores de las resistividades verdaderas y los espesores de cada capa geo eléctrica. La totalidad de las curvas de resistividades son de buena calidad y las determinaciones de espesores y resistividades en estos puntos pueden tener errores hasta del 10 - 15 % en las determinaciones. En su elaboración se utilizó seis (06) sondeos TDEMs, lo que ha permitido deducir que el subsuelo está conformado por seis bloques que se describen a continuación.

Primer bloque

176

Conformado por varios horizontes todos con malas a pésimas condiciones geo eléctrica 8.0 a < 1.0 Ohm-m conformado por capas de clastos lino, baja permeabilidad intercalado con capas permeables con agua mineralizada.

Segundo bloque Conformado por varios horizontes destacando el inferior a partir de los 127 m. de profundidad, con resistividades altas (898 Ohm-m) que indicarían que los componentes medios gruesos probablemente saturados con agua de calidad marginal.

Tercer bloque Todos los horizontes con pésimas condiciones geo eléctricas 4.0 a <0.1 Ohm-m

Cuarto bloque Conformado por tres horizontes destacando el intermedio cuyas resistividades medias 22,0 -66.0 Ohm-m estarían indicando que dentro de sus componentes existen capas permeables saturados con agua de calidad marginal. Los demás horizontes presentan pésimas condiciones geo eléctrica.

Quinto bloque Presenta varios horizontes con malas a pésimas condiciones geo eléctrica 10,0 a< 1,0 Ohm-m probablemente presenta capas permeables pero saturadas con agua mineralizada.

Sexto bloque Conformado por varias capas destacando la inferior a partir de los 96 m de profundidad, donde de acuerdo a sus resistividades medias: 36 Ohm-m. Indicaría que los componentes son capas con clastos medios – finos permeables, con agua de calidad marginal. Ver sección geo eléctrica 17 - 17

5. Conclusiones Y Recomendaciones

Las investigaciones geofísicas permiten llegar a las siguientes conclusiones:

En el área de estudio, a partir de los 50m-67m de profundidad, se presentan una capa geo eléctrica con resistividades de 8.3 a 12.2 Ohm-m, que estaría constituida por una intercalación de lutitas impermeables o de muy baja permeabilidad, con capas delgadas de areniscas permeables, conteniendo agua de baja salinidad que podría ser explotada. Los espesores de esta capa verían de 190 a 230 m mayormente.

Por encima de la capa explotable se presenta una capa superficial con suelo salinizado y una capa permeable, en estado seco.

Por debajo de la capa explotable, se presenta una capa de muy baja resistividad conteniendo agua muy salinizada.

Aunque en toda la extensión estudiada se presenta la capa explotable en el TDEM 153 se presenta con su mayor resistividad de 36 Ohm-m Ello indica que bajo este punto

177

la proporción de arenisca permeables es mayor que el resto de sondeos. Por ello, se recomienda que el pozo sea ubicado en este punto o en sus inmediaciones. Como segunda alternativa se puede perforar en el TDEM 154 el cual se presenta con su resistividad de 22 Ohm-m.

Es recomendable que el pozo sea perforado mediante el método rotatorio, que permite una mayor velocidad de perforación. Se debe comenzar con un pozo exploratorio de 8 pulgadas de diámetro y 150 m-170m de profundidad. Una vez terminada la perforación debe efectuarse un perfilaje eléctrico a lo largo del pozo exploratorio, con el fin de precisar las capas permeables y las capas salinizadas. Con esta información, se establecerá la profundidad final del pozo de explotación y su diseño definitivo.

178

179

INDICE DE CUADROS

Pág.

CUADRO N°01: BALANCE DEMANDA - OFERTA (M3/ AÑO) 6 CUADRO N°02: COSTO DE INVERSIÓN EN SITUACIÓN CON

PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES– ALTERNATIVA ÚNICA.

9 CUADRO N°03: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO.

11 CUADRO N°04: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA.

11

CUADRO N°05: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO.

12 CUADRO N°06: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA.

12 CUADRO N°07: INGRESO POR VENTA DE AGUA CON PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA ÚNICA.

13 CUADRO N°08: INGRESO POR VENTA DE AGUA CON PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA ÚNICA.

13 CUADRO N°09: ESCENARIO AMBIENTAL “SIN PROYECTO” 17 CUADRO N°10: ESCENARIO AMBIENTAL “CON PROYECTO” 18 CUADRO N°11: IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS

SOBRE EL MEDIO FISICO Y SOCIO ECONOMICO.

19 CUADRO N°12: MEDIDAS DE MITIGACION. 20 CUADRO N°13: MARCO LÓGICO. 25

CUADRO Nº14: IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. 40 CUADRO Nº 15: POBLACIÓN ESTIMADA. 40 CUADRO N°16: CENTRO EDUCATIVO NUEVO PROGRESO. 41 CUADRO N°17: CARACTERISTICAS SOCIO-DEMOGRAFICAS Y

DE VIVIENDA.

41 CUADRO N°18: INDICADORES DE SALUD AÑO 2003. 44 CUADRO Nº 19: MATRIZ DE INVOLUCRADOS. 46 CUADRO Nº20: CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL

PROBLEMA.

47

CUADRO Nº21: CLASIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

48

CUADRO Nº22: CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y MEDIOS FUNDAMENTALES.

51

CUADRO N°23: CLASIFICACIÓN DE LOS FINES 51

CUADRO N°24: CEDULAS DE CULTIVO AREAS CULTIVADAS SIN PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO (HAS)

56

CUADRO N°25: CEDULAS DE CULTIVO AREAS CULTIVADAS CON PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA (HAS)

56

CUADRO N°26: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL 57 CUADRO N°27: KC CULTIVOS 58

180

CUADRO N°28: CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y COMPLEMENTARIA 2011

58

CUADRO N°29: FACTOR KC PONDERADO (KC PONDERADO) 58 CUADRO N°30: PRECIPITACIONES PROMEDIOS MENSUALES 59 CUADRO N°31: EVAPOTRANSPIRACION REAL DEL CULTIVO O

CONSUNTIVO (UC)

59 CUADRO N°32: REQUERIMIENTO DE AGUA 60 CUADRO N°33: REQUERIMIENTO BRUTO DE AGUA 60 CUADRO N°34: REQUERIMIENTO NETO DE AGUA 61 CUADRO N°35: CUADRO RESUMEN DE AGUA 62 CUADRO N°36: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q DEM)

PARA EL CULTIVO DE LIMON

63 CUADRO N°37: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q DEM)

PARA EL CULTIVO DE MANGO

64 CUADRO N°38: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q DEM)

PARA EL CULTIVO DE FREJOL CAUPI

65 CUADRO N°39: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q DEM)

PARA EL CULTIVO DE CEBOLLA

66 CUADRO N°40: CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y

COMPLEMENTARIA 2011 I – II SIN PROYECTO

67 CUADRO N°41: CAMPAÑA AGRICOLA PRINCIPAL Y

COMPLEMENTARIA 2011 I – II CON PROYECTO

68 CUADRO N°42: DETERMINACION DEL KC PONDERADO -

SITUACION SIN PROYECTO

69 CUADRO N°43: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE

CULTIVO-SIN PROYECTO

70 CUADRO N°44: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE

CULTIVO - CON PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

71 CUADRO N°45: CALCULO DE LA OFERTA PARA LA CEDULA DE

CULTIVO - SIN PROYECTO

72 CUADRO N°46: CALCULO DE LA DEMANDA PARA LA CEDULA DE

CULTIVO - CON PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

73 CUADRO N°47: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN

"SIN PROYECTO"

74 CUADRO N°48: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN

"CON PROYECTO" - ALTERNATIVA UNICA

74 CUADRO N°48: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA SITUACIÓN

"CON PROYECTO" - ALTERNATIVA UNICA

75 CUADRO N°49: PRODUCCION AGRICOLA ESTIMADA CON

PROYECTO, DESTINO DE LA PRODUCCION POR PRODUCTOS

76 CUADRO N°50: VOLUMEN DE INGRESO Y PRECIO MERCADO

MAYORISTA Nº 2

78 CUADRO N° 51: PRODUCCIÓN DE MANGO 86 CUADRO N°52: DEMANDA HISTÓRICA 89 CUADRO N°53: CRECIMIENTO ANUAL DE LA DEMANDA 89 CUADRO N°54: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 90 CUADRO N°55: PRODUCCIÓN DE LIMÓN SUTIL 91 CUADRO N°56: PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE

FRÍJOL CASTILLA

95 CUADRO N°57: PRECIOS DEL FRIJOL 96 CUADRO N°58: SUPERFICIE COSECHADA, PRODUCCIÓN Y

RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE FRÍJOL EN LA REGIÓN TUMBES

100 CUADRO N°59: TIPOS DE CEBOLLA 102 CUADRO N°60: OPERACION ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA -

181

SIN PROYECTO 109 CUADRO N°61: MANTENIMIENTO ANUAL DE LA FUENTE DE

AGUA - SIN PROYECTO

109 CUADRO N°62: PRESUPUESTO DE COSTOS DE INVERSIÓN

(ALTERNATIVA UNICA)

111 CUADRO N°63: PRESUPUESTO 112 CUADRO N°64: PRESUPUESTO 114 CUADRO N°65: OPERACION ANUAL DE LA FUENTE DE AGUA -

SIN PROYECTO

118 CUADRO N°66: MANTENIMIENTO ANUAL DE LA FUENTE DE

AGUA - SIN PROYECTO

118 CUADRO N°67: AREAS CULTIVADAS SIN PROYECTO EN EL

HORIZONTE DEL PROYECTO (HAS)

119 CUADRO N°68: AREAS CULTIVADAS CON PROYECTO EN EL

HORIZONTE DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA (HAS)

119 CUADRO N°69: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE

LIMON - PRECIOS PRIVADOS

120 CUADRO N°70: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE

LIMON - PRECIOS SOCIALES

122 CUADRO N°71: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA Y DE

MANGO

124 CUADRO N°72: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE

FRIJOL CAUPI - PRECIOS PRIVADOS

126 CUADRO N° 73: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE

FREJOL CAUPI - PRECIOS SOCIALES

128 CUADRO N°74: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE

CEBOLLA - PRECIOS PRIVADOS

130 CUADRO N°74-A: COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA

DE MANGO - PRECIOS SOCIALES

132 CUADRO N° 75: PRECIO PROMEDIO DE VENTA Y COSTO

PROMEDIO DE PRODUCCION POR KG.

134 CUADRO N°76: RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS 134 CUADRO N°77: VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS SIN PROYECTO

135 CUADRO N°78: VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS CON PROYECTO ALTERNNATIVA UNICA

135 CUADRO N°79: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO

136 CUADRO N°80: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

136 CUADRO N°81: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

137 CUADRO N°82: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

137 CUADRO N°83: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN

PROYECTO - A PRECIOS PRIVADOS

138 CUADRO N°84: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON

PROYECTO - A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

138 CUADRO N°85: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN

PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES

139

182

CUADRO N°86: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

139

CUADRO N°87: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

140

CUADRO N°88: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

140

CUADRO N°89: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO

142 CUADRO N°90: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

142 CUADRO N°91: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

143 CUADRO N°92: VALOR BRUTO DE PRODUCCION DE LOS

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS - A PRECIOS SOCIALES

143 CUADRO N°93: CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON

PROYECTO - ALTERNATIVA ÚNICA

144 CUADRO N°94: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION ( + 20%)

145 CUADRO N°95: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION BENEFICIOS ( - 10%)

146 CUADRO N°96: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION COSTOS (+10%) Y BENEFICIOS (-15%)

147 CUADRO N°97: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION COSTOS (+20%) Y BENEFICIOS (-20%)

148 CUADRO N°98: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION COSTOS (+10%) Y BENEFICIOS (-10%)

149 CUADRO N°99: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION COSTOS (+15%) Y BENEFICIOS (-15%)

150 CUADRO N°100: BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA

PRODUCCION INVERSION BENEFICIOS (-20%)

151 CUADRO N°101: EVALUACION ECONOMICA ALTERNATIVA

UNICA A PRECIOS PRIVADOS

154 CUADRO N°102: EVALUACION ECONOMICA ALTERNATIVA

UNICA A PRECIOS SOCIALES

155 CUADRO N°103: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS

SOCIALES ALTERNATIVA 1

156 CUADRO N°104: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS

SOCIALES ALTERNATIVA 1

157 CUADRO N°105: CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO 165 CUADRO N°106: CRONOGRAMA DE COMPONENTES

FINANCIERO

165 CUADRO N°107: ALTERNATIVA ÚNICA (RESULTADOS DE LA

EVALUACIÓN SOCIAL)

166 CUADRO N°108: MATRIZ DEL MARCO LOGICO 167

183

INDICE DE GRAFICOS

Pág. GRÁFICO Nº 01: MAPA UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO 27 GRÁFICO Nº 02: MAPA UBICACIÓN PROVINCIAL 28 GRAFICO N°3: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS 49 GRAFICO N° 4: ARBOL DE MEDIOS Y FINES 52 GRAFICO N°05: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA

SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

74 GRAFICO N°06: BALANCE DEMANDA-OFERTA EN LA

SITUACIÓN "CON PROYECTO" - ALTERNATIVA UNICA

75 GRAFICO Nº 07: PRODUCCIÓN DE MANGO 81 GRAFICO N°08: PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE

MANGO CAMPAÑA 2004-05

83 GRAFICO N°09: VALOR DE EXPORTACIONES DE MANGO POR

PAÍS DE DESTINO 1998 – 2005

84 GRAFICO N°10: PAÍSES DE DESTINO DEL MANGO PERUANO-

2005

84 GRAFICO N°11: EVOLUCION DE LAS EXPORTACIONES 93 GRAFICO N°12: EXPORTACION DE FRIJOL COMUN

EXCEPTO PARA SIEMBRA, SEGÚN PAIS DE DESTINO 2000

94 GRAFICO N°13: PRODUCCION MUNDIAL DE LEGUMINOSAS

AÑO 2002

98 GRAFICO N°14: PRINCIPALES PAISES PRODUCTORES DE

FRIJOL AÑO 2002

99

GRAFICO N°15: PRODUCCION DEPARTAMENTAL DE

FRIJOL CAUPI

99

GRAFICO N°16: SUPERFICIE SEMBRADA DE FRIJOL GRANO SECO POR DEPARTAMENTO

100

GRAFICO N°17: VALOR Y VOLUMEN DE LAS EXPORTACIONES MUNDIALES DE CEBOLLAS (1962-2004)

103

GRAFICO N°18: PRECIO PROMEDIO EN CHACRA 105 GRAFICO N°19: PRECIO MAYORISTA EN LIMA

METROPOLITANA

105 GRAFICO N°20: EL CRECIMIENTO PRODUCTIVO LO

PODEMOS OBSERVAR EN EL GRAFICO CON INFORMACIÓN CAPTADA POR LA FAO.

106 GRAFICO N°21: SENSIBILIDAD ANTE CAMBIOS EN EL MONTO

DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

157

184

INDICE DE FIGURAS

Pág. FIGURA N°01: INGRESO DE FRUTAS AL MERCADO MAYORISTA

SEGÚN VARIEDAD.

77 FIGURA N°02: VOLUMEN DE INGRESO PRECIO MERCADO

MAYORISTA Nº 1

77 FIGURA N°03: PROMEDIO DE PRECIOS DE MANGO SEGÚN

VARIEDAD EN SUPERMERCADOS DE LIMA

78 FIGURA N° 04: PRINCIPALES IMPORTADORES DE MANGO 78 FIGURA N° 05: PRODUCCIÓN MUNDIAL POR PAÍSES 1990 –

2004

79 FIGURA N°06: PRODUCCIÓN MUNDIAL POR PAÍSES 1990 - 2004 79 FIGURA N°07: SUPERFICIE Y PRODUCCIÓN DE MANGOS -

PERÙ 1980-2004

80 FIGURA N° 08: PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO NACIONAL DE

MANGO

81 FIGURA N°09: CADENA DE COMERCIALIZACIÓN NACIONAL DEL

MANGO

82 FIGURA N°10: DEMANDA

INTERNACIONAL IMPORTACIONES DE LIMÓN A NIVEL MUNDIAL 2004

87

FIGURA N°11: EXPORTACIONES DE LIMÓN A NIVEL MUNDIAL 2004

87

FIGURA N°12: EXPORTACIONES DE CÍTRICOS 2004 – 2005

88

FIGURA N°13: VOLUMEN DE INGRESO DE LIMÓN MERCADO MAYORISTA Nº 1 (1992-2000) (TM)

88

FIGURA N°14: VOLUMEN DE INGRESO DE LIMÓN MERCADO MAYORISTA Nº 1 (2001-2006) (TM)

89

FIGURA N°15: MATRIZ DE COMERCIALIZACIÓN 92 FIGURA N°16: TIPOLOGIA DE CANALES DE

COMERCIALIZACION

101 FIGURA°17: EXPORTACIÓN MUNDIAL DE CEBOLLA 103 FIGURA N°18: EXPORTACIÓN DE CEBOLLAS FRESCAS SEGÚN

PAÍS DESTINO

104 FIGURA N°19: SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN MUNDIAL DE

CEBOLLA

107