Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa menggunakan data kunci...
-
Upload
ir-duddy-arisandi-st-mt -
Category
Engineering
-
view
530 -
download
4
Transcript of Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa menggunakan data kunci...
PRESENTASI SEMINAR
(13 September 1999)
Tugas Akhir Sarjana S1
Dosen: Dr.Ing. Indra Djodikusumo
(NIP : 195501181979111001)
Mhs : Duddy Arisandi
NIM : 13196839
FTI-ITB (Jurusan Teknik Mesin-Teknik Produksi)
PERENCANAAN JADWAL DAN KAPASITAS
BEBAN PRODUKSI BERORIENTASI
MAHASISWA PADA WORK CENTER BUBUT
MENGGUNAKAN DIAGRAM THROUGHPUT
DAN DATA KUNCI STATISTIK
Next Previous
LATAR BELAKANG MASALAH
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Salah satu indikator penentu
keberhasilan kualitas produk
manufaktur adalah ketepatan waktu
penyerahan pesanan (on time
delivery). Indikator tersebut
menunjukkan hasil yang tidak
memuaskan di POLMAN
Next Previous
LATAR BELAKANG MASALAH
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Next Previous
TUJUAN PENULISAN TUGAS AKHIR
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
1. Mengenalkan sistem Production
Based Education sebagai alternatif
pendekatan pelaksanaan proses
pendidikan profesional tingkat
Diploma III.
2. Menjelaskan kondisi lingkungan
manufaktur saat ini.
3. Menjelaskan metoda Penjadwalan
dan Pengendalian Produksi
konvensional beserta kelemahannya
Next Previous
TUJUAN PENULISAN TUGAS AKHIR
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
4. Menjelaskan metoda baru pada
Penjadwalan dan Pengendalian Produksi.
5. Menjelaskan aliran informasi dan material
pada saat memenuhi pesanan dari luar
POLMAN-Bandung.
6. Mencari penyebab keterlambatan
penyerahan produk pesanan yang
merupakan hambatan terhadap
keberhasilan sistem manufaktur di
POLMAN-Bandung.
Next Previous
TUJUAN PENULISAN TUGAS AKHIR
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
7. Menentukan alternatif pemecahan
masalah untuk mengatasi hambatan
yang dijumpai.
8. Menentukan urutan yang perlu dilakukan
terhadap usulan pemecahan masalah.
9. Merancang sistem perencanaan jadwal
dan kapasitas beban produksi yang
merupakan bagian dari perencanaan &
pengendalian manufaktur pada sistem
produksi yang berorientasi pendidikan.
Next Previous
SISTEMATIKA PEMBAHASAN
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
1. Bab I merupakan Pendahuluan yang menjelaskan:
Sejarah berdirinya POLMAN, Politeknik dalam sistem
pendidikan tinggi nasional, POLMAN sebagai
lembaga tridharma perguruan tinggi, Sistem
production based education, Latar belakang masalah,
Tujuan penulisan tugas akhir, Batasan masalah dan
Sistematika pembahasan.
2. Bab II merupakan Tinjauan Umum Terhadap Metoda
Penjadwalan dan Pengendalian Produksi
Konvensional yang meliputi: Pendahuluan,
Penjadwalan dan pengendalian produksi
konvensional.
Next Previous
SISTEMATIKA PEMBAHASAN
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
3. Bab III merupakan Dasar Teori yang meliputi: Pendahuluan,
Lead Time sebagai kunci penentu keberhasilan manufaktur,
Diagram throughput sebagai model proses manufaktur
yang umum dan realistik, Load oriented order release,
Perencanaan dan pengendalian kapasitas berorientasi
Jadwal.
4. Bab IV merupakan Analisis Aliran Produksi POLMAN Saat
Ini yang menjelaskan: Pengumpulan data, Pengolahan dan
penyajian data, Model aliran proses produksi secara umum
di POLMAN, Analisis pelaksanaan sistem produksi
POLMAN.
Next Previous
SISTEMATIKA PEMBAHASAN
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
5. Bab V merupakan Perencanaan Jadwal dan Kapasitas
Beban Produksi Berorientasi Mahasiswa yang menjelaskan:
Perencanaan jadwal produksi, Perencanaan kapasitas dan
beban produksi, Penerapan hasil perencanaan jadwal dan
kapasitas beban produksi pada load oriented order release.
6. Bab VI merupakan Kesimpulan dan Saran.
Next Previous
BATASAN MASALAH
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
1. Ketepatan waktu penyerahan pesanan sebagai
indikator penentu keberhasilan sistem
Perencanaan dan Pengendalian Manufaktur.
2. Alternatif pemecahan masalah difokuskan pada
perencanaan jadwal dan kapasitas beban
produksi.
3. Jenis fungsi kegiatan yang dilakukan hanya
perencanaan jadwal dan kapasitas beban
produksi pada Divisi Teknik Mekanik di
POLMAN-Bandung.
Next Previous
BATASAN MASALAH
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
4. Pembahasan jenis fungsi kegiatan
dititikberatkan pada perencanaan jadwal
dan kapasitas beban produksi pada Divisi
Teknik Mekanik di POLMAN-Bandung.
5. Fungsi pemantauan dan pengendalian
proses produksi akan dibahas secara
sepintas berkaitan dengan fungsi
perencanaan proses produksi.
6. Pelaksana proses pemesinan dilakukan
oleh mahasiswa POLMAN-Bandung.
Next Previous
PRODUCTION BASED EDUCATION
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
1. Masalah: Keterbatasan dana untuk
pelaksanaan pendidikan dan
pemeliharaan atau pengadaan fasilitas.
2. Konsep: Memberikan arah dalam
melaksanakan proses pendidikan dengan
pendekatan produksi sebagai potensi
penyelesaian masalah yang ada.
Next Previous
PRODUCTION BASED EDUCATION
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Next Previous
PRODUCTION BASED EDUCATION
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Aspek Penentu Keberhasilan PBE
(Production Based Education / Pendidikan
Berbasis Produksi)
Next Previous
PRODUCTION BASED EDUCATION
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Penerapan
Sistem PBE
(Production
Based Education)
di POLMAN
Next Previous
PRODUCTION BASED EDUCATION
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Pencapaian
Target
Kompetensi
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Faktor yang
mempengaruhi
Sistem Produksi
dan
Penggabungan
Tujuan yang
akan dicapai
PPC : Production Planning
and Control
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Pergeseran tujuan pada pengendalian
manufaktur
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Pengaruh Inventory
Next Previous
TINJAUAN
PPC
KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Penjadwalan order
(backward
scheduling)
Next Previous
TINJAUAN
PPC
KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Hubungan order
dan kapasitas
terhadap
penjadwalan
Next Previous
TINJAUAN
PPC
KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Pengaturan
kapasitas dan
pembebanan
terbatas setelah
penjadwalan
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Penyejajaran
kapasitas melalui
modifikasi beban
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Evaluasi
penjadwalan
LEAD TIME
konvensional
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Evaluasi
penjadwalan
LEAD TIME
konvensional
1. Lead time operasi dan order memiliki varian yang
lebar.
2. Penjadwalan lead time hanya dilakukan untuk order
penting. Penundaan pelaksanaan order menyebabkan
inventory yang tinggi dan terhambatnya proses
produksi.
3. Metoda penjadwalan dan pengendalian produksi
umumnya tidak dihitung berdasarkan fakta bahwa
flow time merupakan variabel yang ditentukan
berdasarkan aturan statistik.
4. Flow time, inventory, utilization dan schedule
performance (variabel proses produksi) tidak dapat
diukur dan diperiksa.
5. Tidak tersedianya petunjuk atau metoda untuk
menentukan allowance (lead time perencanaan).
Next Previous
TINJAUAN
PPC
KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Situasi order
pada suatu
perusahaan
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
Kebutuhan
baru untuk
metoda
penjadwalan
dan
pengendalian
produksi
1. Sistem yang digunakan harus mewakili dan sesuai
dengan model proses manufaktur yang dapat
disimulasikan pada komputer sebagai suatu proses
yang stokastik.
2. Sistem yang digunakan harus memungkinkan
penggunaan strategi pengendalian yang berbeda
untuk mengatasi situasi pasar penjualan atau
teknologi produk yang dipesan.
3. Pengukuran dan pengendalian terhadap flow time,
inventory, utilization dan schedule performance
dapat dilakukan seperti pada analisis deviasi proses
produksi.
4. Sistem yang digunakan memungkinkan pemeriksaan
kualitas data umpan balik.
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANTISIPASI
JIKA DUE
DATE TIDAK
TERCAPAI
(KETERLAMB
ATAN)
MENGURANGI INTEROPERATION TIME
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANTISIPASI
JIKA DUE
DATE TIDAK
TERCAPAI
(KETERLAMB
ATAN)
OPERATION OVERLAPPING
(Memroses order dengan jumlah yang lebih kecil dari
jumlah total yang harus dikerjakan, kemudian
memindahkan langsung ke work center berikutnya dan
memulai proses tersebut dengan segera) Pemendekkan
waktu melalui cara tersebut akan mengakibatkan:
Penambahan biaya transportasi sublot; Penjadwalan
lebih rumit; Perlu kordinasi antar work center yang
lebih baik; Perlu usaha yang lebih besar untuk
melaksanakan dispatching dan pemantauan jadwal.
Next Previous
TINJAUAN PPC KONVENSIONAL
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANTISIPASI
JIKA DUE
DATE TIDAK
TERCAPAI
(KETERLAMB
ATAN)
OPERATION SPLITTING
(Jumlah lot dipisah kemudian dibagikan ke dua atau
lebih work center) Pemendekkan lead time akan
mengakibatkan: Operation sheet, fixture, tooling dan
program NC yang berbeda (jika mesin berbeda);
Penjadwalan harus dilakukan sangat teliti untuk
mencapai waktu yang telah direncanakan;
Memerlukan teknik perencanaan dan pemantauan
yang sangat berpengalaman, sehingga membutuhkan
biaya yang besar.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD
ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
PENURUNAN DIAGRAM THROUGHPUT DARI MODEL
FUNNEL
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
LOAD ORIENTED
ORDER RELEASE : Metoda pengendalian flow time
pada shop floor melalui
pengendalian input aktual terhadap
output yang direncanakan
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
HASIL PENELITIAN
KOMPONEN FLOW
TIME (LEAD TIME
AKTUAL) PADA
PABRIK PENGOLAH
LOGAM
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
HASIL PENELITIAN
RATA-RATA FLOW
TIME PADA PABRIK
PENGOLAH LOGAM
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
HASIL PENELITIAN
DISTRIBUSI
FREKUENSI FLOW
TIME PADA PABRIK
PENGOLAH LOGAM
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
KOMPONEN LEAD
TIME PADA
ELEMEN
THROUGHPUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
PENGUKURAN
LEAD TIME PADA
WORK CENTER
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
WORK CENTER
LEAD TIME
BERDASARKAN
SHOP CALENDAR
DAY (SCD)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
BENTUK UMUM
DIAGRAM
THROUGHPUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
PERFORMANCE,
CAPACITY DAN
UTILIZATION
PADA DIAGRAM
THROUGHPUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
KETERLAMBATAN
OUTPUT PADA
DIAGRAM
THROUGHPUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
ELEMEN
THROUGHPUT
OPERASI DAN
ELEMEN
THROUGHPUT
ORDER UNTUK
SUATU ORDER
SHOP
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
WEIGHTED MEAN
POSITION SUATU
WORK CENTER
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
HUBUNGAN
ANALITIS ANTARA
LEAD TIME,
PERFORMANCE,
DAN INVENTORY
PADA PRODUKSI
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
LEAD TIME DAN
PERFORMANCE
SEBAGAI FUNGSI
INVENTORY PADA
PRODUKSI (INVENTORY
SETIAP WORK CENTER HARUS
DIKENDALIKAN UNTUK
MENGHINDARI TERJADINYA IDDLE
TIME DAN MENDAPATKAN
PEMENDEKAN LEAD TIME)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
MODEL
THROUGHPUT
PADA LOAD
ORIENTED
ORDER RELEASE
UNTUK SUATU
WORK CENTER (MEMBENTUK KESEIMBANGAN
ANTARA PERIODA BERDASARKAN
INPUT DAN OUTPUT YANG
DIHARAPKAN)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
FAKTOR
KONVERSI
KANDUNGAN
KERJA OPERASI
SELAMA LOAD
ORIENTED
ORDER RELEASE
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
PENGARUH
ATURAN
DISPATCHING
PADA WEIGHTED
DAN
UNWEIGHTED
MEAN LEAD TIME
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
BEBERAPA FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN ATURAN
PRIORITAS PADA LOAD ORIENTED ORDER RELEASE
• Menjaga tingkat inventory pada work center serendah mungkin dan dapat
dipertanggungjawabkan, dan lebih disukai menggunakan aturan FIFO.
• Aturan prioritas yang menyimpang dari FIFO tidak akan mengubah mean
weighted work center lead time, tetapi akan menambah variannya.
• Pada prinsipnya, aturan FIFO harus diterapkan sebisa mungkin supaya varian
lead time terkecil dan membutuhkan pengukuran kendali yang tidak dibatasi.
• Penyimpangan aturan FIFO diijinkan untuk suatu kasus khusus, yang mana harus
diterapkan due-date-oriented-rule. Konsekuensinya, pengendalian waktu dan
biaya akan bertambah, dan harus dipertimbangkan dengan cermat bila
dibandingkan dengan waktu dan biaya yang dikeluarkan.
• Aturan prioritas lainnya tidak direkomendasikan. Perhitungan melalui harga
taksiran hanya akan menghasilkan perbaikan pada unweighted lead time dan
tidak memperhitungkan kondisi inventory yang ada.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
KOMPONEN
PERENCANAAN
THROUGHPUT
(PENYUSUNAN LEAD
TIME)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
MODEL ELEMEN
THROUGHPUT UNTUK
PENJADWALAN LEAD
TIME
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
SEHINGGA DAPAT DIBAYANGKAN MODEL BERIKUT UNTUK MEMROSES
ORDER DENGAN NYATA :
• Operasi harus diselesaikan tidak terlambat jika dibandingkan dengan
tanggal yang telah ditentukan pada penjadwalan lead time.
• Jumlah lot yang mencapai work center tidak terlambat bila
dibandingkan tanggal paling terakhir transportasi, atau dapat juga tiba
lebih awal.
• Suatu operasi dapat dimulai lebih awal bila dibandingkan dengan yang
telah direncanakan, yaitu segera mungkin setelah order tersedia pada
suatu work center atau adanya order prioritas tinggi pada antrian stok
order.
• Setiap operasi memiliki waktu buffer yang berhubungan dengan lead
time perencanaan dikurangi waktu transit dan waktu operasi.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
DIAGRAM PERENCANAAN
KAPASITAS UNTUK SUATU
WORK CENTER
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
TAHAP IMPLMENTASI “LOAD ORIENTED MANUFACTURING
CONTROL”
DAPAT DISIMPULKAN
• Pendekatan kumulatif menggunakan koridor kapasitas akan mencegah perencanaan beban
yang berlebihan. Sehingga akan ditunjukkan dengan jelas kapan dan dimana bottleneck akan
terjadi berikut penyetelan kapasitas yang diperlukan untuk mengantisipasinya, dan meyakinkan
apakah penyetelan kapasitas terletak di dalam ruang lingkup yang memungkinkan.
• Jika seluruh kurva kapasitas tidak mungkin terbentuk di dalam koridor kapasitas maka dapat
diperkirakan pengaruhnya pada penjadwalan order tunggal.
• Pengaruh gangguan akan menjadi jelas lebih awal, sehingga akan memungkinkan
dilakukannya pengukuran dengan lebih intuitif dibandingkan dengan kasus sebelumnya.
• Efektifitas load oriented order release akan menjadi lebih baik. Perencanaan kapasitas
berorientasi jadwal akan terkait dengan tujuan utilization dan unjuk kerja penjadwalan
berdasarkan tujuan lead time sebagai pengendali mean inventory.
• Fleksibelitas pengendalian kapasitas setiap waktu akan menjadi lebih baik dan penyimpangan
jadwal menjadi lebih kecil.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
MODEL ALIRAN PROSES PRODUKSI
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
HASIL PENGOLAHAN
DATA MELALUI LIMA
SAMPEL ORDER
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
ANALISIS SISTEM MANUFAKTUR di Polman Bandung
REPRESENTASI GRAFIK
HASIL PENGOLAHAN
DATA
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
PENENTUAN SHOP
CALENDAR DAY (SCD) DI
POLMAN BANDUNG
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
PENGELOMPOKAN DATA
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
LEAD TIME OPERASI BUBUT (UNTUK PERENCANAAN JADWAL PRODUKSI) :
OPERATION TIME (TOP)
DIPEROLEH MELALUI WEIGHTED MEAN OPERATION TIME ATAU KURVA DISTRIBUSI PARETO YANG
MENGASUMSIKAN BAHWA HARGA RATA-RATA OPERATION TIME (TO) MAKSIMUM HARUS MENCAKUP 95% DARI
JUMLAH SELURUH ORDER SELAMA PERIODA PENELITIAN.
TRANSIT DAN INSPECTION TIME (TT)
TRANSIT DAN INSPECTION TIME MERUPAKAN HARGA EMPIRIK SPESIFIK PADA SUATU WORK CENTER. UNTUK
SISTEM PRODUKSI JOB SHOP HARGA TERSEBUT BERKISAR ANTARA 0,5 SAMPAI 1 HARI. UNTUK KONDISI
POLMAN WAKTU TRANSIT DAPAT DIABAIKAN (KARENA JARAK TEMPUH ANTARA SEKTOR YANG DEKAT DAN
UKURAN BENDA KERJA YANG RELATIF KECIL), DAN WAKTU INSPEKSI BENDA KERJA DAPAT DIPEROLEH MELALUI
DATA PEMERIKSAAN KUALITAS GEOMETRI BENDA KERJA YANG DIISI PADA HALAMAN BELAKANG KARTU
PROSES ATAU FORM PEMERIKSAAN QC
WAITING TIME (TW)
WAITING TIME DISEBUT JUGA BUFFER TIME YANG BERFUNGSI UNTUK MENGANTISIPASI KONDISI SEPERTI:
EXTREME ORDER TIME, RUSH ORDER, KETERLAMBATAN PADA TRANSPORTASI, TERHENTINYA MESIN
(KERUSAKAN ATAU KEGIATAN PEMELIHARAAN MESIN), PEKERJAAN YANG TIDAK TERCANTUM PADA KARTU
PROSES SEPERTI MARKING, CLEANING DAN DEBURING, TEORI TEKNIK BENGKEL ATAU PENJELASAN
PEMROSESAN OLEH INSTRUKTUR.
WAITING TIME DIHITUNG BERDASARKAN PERKALIAN WEIGHTED MEAN OPERATION TIME (TOPMW) DENGAN
SUATU FAKTOR PROPORSIONAL YANG BERHARGA SEKITAR SATU.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
DATA KUNCI DISTRIBUSI PARETO UNTUK ORDER TIME
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
KURVA DISTRIBUSI PARETO : Melalui kurva distribusi Pareto diperoleh
bahwa harga maksimum order time untuk
95% order/benda kerja yang dibuat sebesar
TO = 18,5 jam. Jika akan dihubungkan
dengan operation time (TOP) yang
mengasumsikan bahwa kapasitas diberikan
CDAY = 5,75 jam per hari (7-0,25-0,5-0,5=5,75
jam yang diperoleh melalui waktu yang
tersedia dikurangi waktu istirahat dan
pembersihan mesin/alat), maka akan
diperoleh operation time TOP = 18,5 / 5,75 =
3,2 [hari kerja]. Harga TOP tersebut belum
memperhatikan efisiensi ketersediaan
kapasitas selama satu hari (ER).
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
PERHITUNGAN WEIGHTED MEAN
OPERATION TIME; PERHITUNGAN
TRANSIT DAN INSPECTION TIME
AKTUAL (Harga tersebut sangat kecil karena
pada saat pengambilan data dilakukan kartu proses
tidak diisi oleh instruktur yang bersangkutan (untuk
mengesahkan kelayakan geometri benda kerja
tersebut). Data yang diperoleh diisi oleh mahasiswa
berdasarkan pengukuran pada saat pemrosesan
berlangsung. Untuk langkah awal perencanaan
jadwal dipilih waktu transit dan inspeksi sebesar
0,5 hari berdasarkan pertimbangan jenis benda
kerja yang pernah dibuat. ); PERHITUNGAN
WAITING TIME AKTUAL (Waiting time
dihitung berdasarkan perkalian weighted mean
operation time dengan suatu faktor proporsional
yang berharga sekitar satu. Berdasarkan
perhitungan weighted mean operation time
diperoleh harga waiting time TW = 2,1 hari,
sedangkan berdasarkan kurva distribusi Pareto
diperoleh TWmaks = 3,2 hari.)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
KESIMPULAN PENJADWALAN
LEAD TIME OPERASI UNTUK
WORK CENTER BUBUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
EVALUASI LEAD TIME
OPERASI PADA DIAGRAM
THROUGHPUT (DATA
AKTUAL)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
DIAGRAM THROUGHPUT WORK CENTER TUNGGAL
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
DATA DIAGRAM
THROUGHPUT WORK
CENTER BUBUT (TOTAL)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PENGOLAHAN DATA & PERHITUNGAN
DIAGRAM THROUGHPUT
WORK CENTER BUBUT
TOTAL
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
PENGELOMPOKAN DATA & DIAGRAM DISTRIBUSI FREKUENSI ABSOLUT
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
DIAGRAM DISTRIBUSI FREKUENSI RELATIF & RESUME HASIL
PERHITUNGAN DATA KUNCI STATISTIK
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
PERENCANAAN LEAD TIME
OPERASI UNTUK WORK
CENTER BUBUT MELALUI
PENGURANGAN
INTEROPERATION TIME TIO
(MEMENDEKKAN WAITING
TIME)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
PERENCANAAN TANGGAL
PEMROSESAN PADA
JADWAL DETAIL
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
PERENCANAAN DIAGRAM
THROUGHPUT IDEAL UNTUK
WORK CENTER TUNGGAL BU
18 (TIO BERDASARKAN
PENGOLAHAN DATA AKTUAL
= 3,7 HARI)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
EVALUASI LEAD TIME OPERASI PADA WORK CENTER
BUBUT MENGGUNAKAN DATA KUNCI STATISTIK
PERENCANAAN DIAGRAM
THROUGHPUT IDEAL UNTUK
WORK CENTER BUBUT
TOTAL (TIO BERDASARKAN
PENGOLAHAN DATA AKTUAL
= 3,7 HARI)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
BERDASARKAN DIAGRAM
THROUGHPUT YANG TELAH
DIBUAT MAKA KURVA
OUTPUT DAPAT DILIHAT
SEBAGAI JUMLAH
KUMULATIF KAPASITAS
YANG DIPERLUKAN, DAN
KURVA INPUT DAPAT DILIHAT
SEBAGAI JUMLAH
KUMULATIF KAPASITAS
YANG DISEDIAKAN :
PENGELOMPOKAN DATA
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
MENGGAMBAR DIAGRAM
THROUGHPUT UNTUK
PERENCANAAN KAPASITAS .
(PADA DIAGRAM
THROUGHPUT AKAN
DIHASILKAN KORIDOR
KAPASITAS MELALUI DUA
KURVA OUTPUT, YANG MANA
KURVA OUTPUT PERTAMA
MERUPAKAN ‘EARLIEST
PROCESS END’ DAN KURVA
OUTPUT KE-DUA
MERUPAKAN ‘LATEST
PROCESS END’)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
MENGHITUNG PARAMETER
MEAN PERFORMANCE, MEAN
CAPACITY (Mean capacity digunakan
untuk menentukan potential output selama
perioda penelitian. Untuk kondisi POLMAN mean
capacity dipengaruhi oleh jumlah mesin dan
mahasiswa yang tersedia pada perioda penelitian.
Pada perioda penelitian tersedia empat mahasiswa
setiap harinya sehingga mean capacity dapat
dihitung )DAN MEAN UTILIZATION
PADA WORK CENTER BUBUT
UNTUK TUJUAN
PERENCANAAN KAPASITAS
BEBAN PRODUKSI PADA
WORK CENTER YANG
BERSANGKUTAN.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
PENERAPAN
HASIL
PERENCANAAN
JADWAL DAN
KAPASITAS
BEBAN PRODUKSI
PADA LOAD
ORIENTED ORDER
RELEASE
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
PENJADWALAN (BACKWARD SCHEDULING)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
LANGKAH BERIKUTNYA ADALAH MENENTUKAN DAFTAR ORDER
URGENT DAN ORDER NON-URGEN (Order urgent merupakan order yang schedule
start date-nya terletak sebelum time limit dan akan mengalami tahap ke-dua pelaksanaan load
oriented order release. Order non-urgent adalah order yang schedule start date-nya terletak setelah
time limit dan akan mengalami penjadwalan kembali pada perioda penjadwalan berikutnya
bersamaan dengan order yang baru diterbitkan.)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
KONVERSI
KANDUNGAN
KERJA (Tujuan
pelaksanaan konversi
kandungan kerja adalah
untuk menjawab berapakah
besar kemungkinan suatu
order akan mencapai work
center yang dituju pada
perioda berikutnya jika pada
awalnya harus melalui work
center yang lainnya)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
ORDER RELEASE (Hasil konversi
kandungan kerja kemudian dibebankan ke
perhitungan work center bubut yang memiliki
leftover inventory 60 jam) & (Ditunjukkan bahwa
order PM 80243/13 melebihi load limit work
center bubut, sehingga order yang bersangkutan
masuk ke dalam order non-feasible. Order
tersebut bersamaan dengan order non-urgent
dan order yang baru diterbitkan akan mengalami
proses release pada perioda penjadwalan
berikutnya. Order lainnya (yang berada di bawah
load limit) akan di-release hanya jika pengujian
beban yang sama dilakukan terhadap work
center lainnya (berada di bawah load limit work
center yang bersangkutan)
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
PERENCANAAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
MODEL
THROUGHPUT
PADA
PELAKSANAAN
LOAD ORIENTED
ORDER RELEASE
UNTUK SUATU
WORK CENTER
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
KESIMPULAN
BERDASARKAN PEMBAHASAN YANG DILAKUKAN PADA BAB
SEBELUMNYA MAKA DAPAT DITARIK KESIMPULAN BERUPA :
1. METODA PERENCANAAN JADWAL DAN KAPASITAS BEBAN
PRODUKSI YANG ADA DI POLMAN TIDAK DAPAT
MENUNJANG EMPAT TUJUAN DASAR PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN PRODUKSI SECARA BERSAMAAN, YAITU:
UNJUK KERJA PENJADWALAN YANG TEPAT WAKTU, LEAD
TIME YANG PENDEK, INVENTORY YANG RENDAH, UTILISASI
YANG TINGGI. METODA PERENCANAAN JADWAL DAN
KAPASITAS BEBAN YANG DITERAPKAN OLEH POLMAN
MENGGUNAKAN METODA KONVENSIONAL.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
KESIMPULAN
2. KETERLAMBATAN PENYERAHAN PESANAN KE PEMESAN
DIAKIBATKAN LEAD TIME OPERASI YANG TINGGI
(INTEROPERATION TIME YANG TINGGI), INVENTORY YANG
TINGGI DI SEKTOR, JADWAL DETAIL YANG TIDAK DIBUAT
UNTUK SEMUA ORDER DAN DISTRIBUSI PEKERJAAN OLEH
PPC KE DIVISI MEKANIK YANG TIDAK MEMPERHATIKAN
KONDISI AKTUAL YANG SEDANG TERJADI.
3. UTILISASI WORK CENTER BUBUT KURANG MEMADAI DAN
HARUS DITINGKATKAN. KONDISI TERSEBUT DIAKIBATKAN
TIDAK ADANYA DATA YANG MENUNJUKKAN TINGKAT
KOMPETENSI MAHASISWA (MAHASISWA TINGKAT I, II DAN
III) DAN TINGKAT KESULITAN PRODUK PESANAN YANG
PERNAH DIBUAT OLEH POLMAN.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
KESIMPULAN
4. PENCATATAN DATA YANG AKAN DIGUNAKAN UNTUK TUJUAN
PERENCANAAN, PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN KEGIATAN
PRODUKSI TIDAK MEMADAI. KONDISI TERSEBUT DIAKIBATKAN
KETIDAKDISIPLINAN PERSONAL YANG TERLIBAT PADA KEGIATAN
PRODUKSI DAN TIDAK ADA SISTEM PENCATAT DATA YANG
TERINTEGRASI, SEHINGGA EVALUASI TERHADAP KEGIATAN YANG
TELAH ATAU SEDANG DILAKUKAN SULIT UNTUK DILAKSANAKAN.
SELAIN ITU, PERENCANAAN KEGIATAN PRODUKSI PADA MASA YANG
AKAN DATANG SULIT DIPERKIRAKAN.
5. PERSYARATAN AWAL UNTUK MENERAPKAN LOAD ORIENTED ORDER
RELEASE BERUPA: ORDER HARUS MEMILIKI DUE DATE; LEMBAR KERJA
BERIKUT WAKTU STANDAR PENGERJAAN; KETERSEDIAAN MESIN DAN
PERSONAL HARUS DIKETAHUI; KETERSEDIAAN MATERIAL, TOOL,
FIXTURE, PROGRAM NC; SEMUANYA TERSEDIA DI POLMAN DAN PERLU
PENYEMPURNAAN LEBIH LANJUT.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
SARAN
1. PERLU DITERAPKANNYA METODA BARU UNTUK PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN PRODUKSI MENGGUNAKAN METODA LOAD
ORIENTED ORDER RELEASE. YANG MANA EMPAT TUJUAN
DASAR PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI BERUPA
UNJUK KERJA PENJADWALAN YANG TEPAT WAKTU, LEAD TIME
YANG PENDEK, INVENTORY YANG RENDAH, UTILISASI YANG
TINGGI DAPAT DILAKUKAN SECARA BERSAMAAN.
2. PERLU DILAKUKAN ANALISIS LEAD TIME OPERASI UNTUK
SETIAP WORK CENTER YANG ADA DI DIVISI MEKANIK SUPAYA
PERENCANAAN JADWAL DAN KAPASITAS BEBAN PRODUKSI
DAPAT DILAKUKAN DENGAN BENAR.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
SARAN
3. PPC DIVISI MEKANIK PADA SAAT AKAN MENDISTRIBUSIKAN
PEKERJAAN KE SETIAP SEKTOR DISARANKAN MENGGUNAKAN
METODA ORDER RELEASE YANG TELAH DIBAHAS SEBELUMNYA.
4. DIVISI MEKANIK HARUS MEMBUAT KLASIFIKASI ORDER BERIKUT
TINGKAT KESULITANNYA DAN KALASIFIKASI TINGKAT
KOMPETENSI MAHASISWA (MAHASISWA TINGKAT I, II DAN III)
YANG BERTUJUAN MENINGKATKAN UTILISASI.
5. PERLU DILAKUKANNYA PELATIHAN MENGENAI PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN PRODUKSI BAGI SETIAP PERSONAL YANG
TERKAIT PADA SISTEM PRODUKSI, DAN PERLU DIBUAT BUKU
PETUNJUK/PEDOMAN PELAKSANAAN SISTEM PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN PRODUKSI YANG SEDANG BERLANGSUNG
ATAUPUN YANG AKAN DITERAPKAN KEMUDIAN.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
SARAN
6. POLMAN PERLU MEMILIKI SUATU ALAT BANTU (SOFTWARE)
UNTUK PENCATATAN DAN PENGOLAHAN DATA PRODUKSI YANG
AKAN DIGUNAKAN UNTUK TUJUAN PERENCANAAN,
PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN KEGIATAN PRODUKSI,
MENGINGAT KOMPLEKSITAS PRODUKSI YANG ADA DI POLMAN.
7. PERSYARATAN AWAL UNTUK MENERAPKAN METODA LOAD
ORIENTED ORDER RELEASE YANG TELAH ADA DI POLMAN
PERLU DISEMPURNAKAN.
Next Previous
PREPARE BY DUDDY ARISANDI, S.T. (JULY'01)
REFERENSI
1. LOAD ORIENTED MANUFACTURING CONTROL (HANS PIETER
WIENDAHL).
2. RELEASE ORDER BERORIENTASI BEBAN (LOAD ORIENTED
ORDER RELEASE) SEBAGAI PENGANTAR PRODUCTION PLANING
AND CONTROL (PPC) D4 POLMAN-BANDUNG (DUDDY ARISANDI &
KOKOK HAKSONO).
LINK :
HTTPS://DRIVE.GOOGLE.COM/DRIVE/FOLDERS/0BXISOQA_AHSEMW
Q1YTI4YJETZMM1MC00ODQZLWJMYJCTMWNLNWQ3YWEZZWU0