7/24/2019 Pensamiento Sistmico_Visin Compartida

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Pensamiento SistmicoLa Quinta DisciplinaVisin Compartida

Estrategias para elaborar una visin compartida

Cuando Checoslovaquia adopt la democracia, Vaclav Havel (escrito y exdisidente que fue elegido presidente) tena muchas ideas del rumbo que debaseguir el pas, pero saba que no poda imponer una visin por los peligros queesto podra generar, as que disearon mecanismos estrat!gicos para lograrque todos participaran en el desarrollo del pas" #unque no lograron resolvertodos los problemas del pas, crearon una comunidad ya que la gente se sentaparte de una entidad com$n"

%uchas personas creen que la &visin' es tarea de un lder, pero en realidad nolo es, la visin compartida es &la creacin de un rumbo que vincule la gente yla impulse a cumplir con sus aspiraciones ms ondas!

Visin compartida" un ve#culo para elaborar un sentido compartidoClaves para elaborar una estrategia fructfera de visin compartida

Conocer la ran de ser una organiacin permite adoptar una reaccin

creativa y renunciar a la reaccin reactiva" *a misin empresarial o propsito a menudo carecen de profundidad

porque no logran captar la principal ran por la cual existe,generalmente !sta ran se encuentra en las aspiraciones del fundadoro la ran por la cual naci una industria"

+o todas las visiones son iguales, pero las visiones que explotan un

sentido profundo del propsito y expresan metas especcas, surgen de

la re-exin de muchas personas sobre el propsito de la organiacin"

*os integrantes que tienen mayor compromiso con la organiacin

poseen un sentido colectivo del propsito de la empresa" .ara ser m/sconsciente de dicho propsito se recomienda preguntar a todos losmiembros de la organiacin y aprender a escuchar sus respuestas"

*a elaboracin de una visin compartida surge de un proceso de

re-exin y conversacin, donde la gente de todos los niveles puedahablar con franquea y ser oda, esto determinar/ la calidad de losresultados obtenidos"

0ensin creativa 1e yuxtapone una imagen clara de nuestra visin con

la realidad actual"

La disciplina de la visin compartida se concentra en la elaboracin de unsentido compartido$ El sentido compartido consiste en una percepcincolectiva de qu es importante y por qu$ Cuando la visin es impuesta laspersonas no se sienten comprometidas con los propsitos a cumplir, mientrasque cuando la visin se realia en con2unto los miembros del equipo sienten

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mayor inter!s en crear una visin personal al tiempo que construyen una visincompartida" Cu/ndo se comparten las visiones entres equipos de traba2odiferentes se puede enlaar y enriquecer toda la organiacin"

%edes y Comunidad

#hora las visiones compartidas se elaboran considerando la organiacin comoun con2unto de comunidades superpuestas que se centran en un sentidocompartido" 3n !ste sentido comprenderamos que lo que une a la gente no es&lo que obtiene' de la organiacin si no lo que puede aportar a la comunidad"

&rgani'aciones Comunitarias*a gente debe hablar sin temores y los dirigentes no deben temer aldescontrol"

%einventando las %elaciones*as visiones compartidas pueden propagarse en las organiaciones fuera de lasempresas, como es el caso de cenas informales, eventos, correo electrnico yteleconferencias" Cabe aclarar que aunque las redes inform/ticas contribuyenla creacin de una visin compartida requiere de reuniones personales"

Cenas de abicuelas1on redes informales esenciales para provocar cambios culturales y operativosque resultan difciles de lograr" 4rupos de voluntarios iniciando con intensostraba2os en valores personales y visin, una ve que todos los integrantes secohesionan en torno a !stos valores, se entusiasmaron y se encaminaron todoshacia un mismo propsito"

Visin" una imagen del (uturo que deseamosVisin es una imagen del futuro que se desea, descrita en el presente" 5navisin infunde forma y rumbo al futuro de la organiacin e impulsa a losintegrantes a 2arse metas"

Valores" como esperamos via)ar a donde deseamos ir*a palabra valor deriva del latn &valere' que signica ser &ser fuerte, vigoroso,potente' &estar sano'" *os valores describen el modo en que decidimos operarda a da" *a me2or manera de expresar los valores radica en la conducta,mediante la cual se puede llegar a la visin compartida" &Valores compartidos'"

Propsito o misin" qu se propone la organi'acin6epresenta la ran fundamental para la existencia de la organiacin" *aintencin por la que se han reunido"

*etas" itos que esperamos alcan'ar en corto tiempo*as metas representan lo que la organiacin quiere lograr en un intervalocorto de tiempo"

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+El propsito de una organi'acin es obtener la m,ima rentabilidad-7ncrementar la economa de las organiaciones, es el propsito que prevalecesobre todos los dem/s"