€¦ · Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif, kendati...

Laporan Tahunan

Annual Report2018

Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif, kendati iklim usaha di tahun

ini penuh dengan tantangan. Optimalisasi pencapaian usaha ADHI tak lepas dari kebijakan strategis perusahaan

dalam melakukan ekspansi, transformasi dan sinergitas usaha. Ini merupakan bukti komitmen perseroan dalam

membangun fondasi usaha untuk pertumbuhan yang berkualitas.

ADHI senantiasa memperkuat fondasi bisnis melalui transformasi usaha dengan mengimplementasikan kebijakan

strategis yang tepat sasaran. Komitmen tersebut diwujudkan secara selaras dan terintegrasi. Pencapaian ADHI juga tak

lepas dari mitigasi terhadap ketahanan segmen usaha untuk menyerap potensi risiko yang akan timbul di kemudian

hari. Sistem bisnis yang terintegrasi tersebut membuahkan kontribusi secara optimal di bidang infrastruktur demi

mewujudkan nilai unggul bagi bangsa.

Fokus pemerintah pada proyek infrastruktur menjadi peluang tersendiri untuk perusahaan konstruksi, tak terkecuali

bagi ADHI. Program infrastruktur yang didorong pemerintah menjadi salah satu pendorong pertumbuhan kinerja

ADHI dengan berbagai proyek konstruksi yang sedang dijalankan. Sebagai salah satu agen pembangunan, ADHI

berkomitmen untuk memberikan kontribusinya bagi negeri dan dapat memberikan efek manfaat untuk masyarakat

luas. ADHI memiliki eksistensi sebagai perusahaan di segmen konstruksi yang berkelas dan ikut berperan secara aktif

membangun negeri demi masa depan yang lebih baik. Hal ini selaras dengan nafas Nawacita yang dicanangkan

oleh pemerintah.

ADHI business achievements throughout 2018 constantly indicates a positive growth, even though the business climate this year

is full of challenges. Optimizing ADHI business achievements is inseparable from the company’s strategic policies in expanding,

transforming and synergizing businesses. These become the indication of the company’s commitment in building a business

foundation for quality growth.

ADHI always strengthens the business foundation through business transformation by implementing proper strategic policies. This

commitment is actualized in a harmonious and integrated manner. ADHI’s achievement is also inseparable from the mitigation

towards the resilience of the business segment to absorb potential risks that will arise in the future. This integrated business

system produces the best contribution in the infrastructure sector in order to implement the superior values for the nation.

The government’s focus on infrastructure projects is a golden opportunity for construction companies, including ADHI.

The government-driven infrastructure program is one of the drivers of ADHI’s performance growth with various on-process

construction projects. As one of the agents of development, ADHI is committed in contributing to the country and can provide

benefits to the wider community. ADHI has an existence as a company in the classy construction segment and plays an active

role in building the country for a better future. This is in accordance with the Nawacita principles declared by the government.

2014

2017 2018

2015 2016

Berintegrasi satu sama lainnya, berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur yang mewujudkan nilai unggul bagi bangsa.

Integrated to one another, contributing on infrastructure development to actualize a value of advance for the nation.

Business Lines

25

51

141

9

Daftar IsiTable of Content

Ikhtisar Keuangan 12Financial Highlights

Ikhtisar Data Keuangan Penting 14Important Financial Data Highlights

Ikhtisar Operasional 16Operational Highlights

Ikhtisar Saham 18Stock Highlights

Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau 20Obligasi Konversi Bonds, Sukuk, or Bonds Conversion Highlights

Kilas Peristiwa 22Significant Events

Laporan Komisaris 28Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi 38Report from the Board of Directors

Surat Pernyataan Anggota 48Dewan Komisaris dan AnggotaDireksi Tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2018 PTAdhi Karya (Persero) Tbk. Statement Letter from the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the Responsibility of Reporting of 2018 Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Informasi Umum 54dan Identitas Perusahaan General Information and Company Identity

IKHTISAR KINERJA 2018Performance Highlights 2018

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Riwayat Singkat ADHI 56Brief History of ADHI

Jejak Langkah ADHI 60ADHI Milestones

Bidang Usaha ADHI 62ADHI Business Lines

Rencana Kerja Perusahaan 68Corporate Business Plan

Struktur Organisasi 74Organizational Structure

Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 76Vision, Mission, and Company Values

Makna Logo ADHI 78Meaning of ADHI’s Logo

Profil Dewan Komisaris 80Board of Commissioner Profile

Profil Direksi 88The Board of Director Profile

Pejabat Eksekutif 96Executive Commitee

Demografi Karyawan 98dan Pengembangan Kompetensi Employee Demography and Competence Development

Komposisi Pemegang Saham 106Shareholders Composition

Wilayah Operasional, 116 Jaringan Usaha, dan AlamatEntitas Anak serta Kantor Cabang/Wilayah PenjualanPabrik/Crushing Plant Operational Areas, Business Network, and Address of Subsidiaries and Branches/Sales Areas/Factory/Crushing Plant

Struktur Grup Perseroan 118Corporate Group Structure

Kronologis Penerbitan dan 120Pencatatan Saham Chronological Issuance and Sharing of Shares

Kronologis Penerbitan dan/atau 124Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya Chronological Issuance and/or Registration of Bonds and Other Securities

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 128Supporting Institutions and/or Professionals

Penghargaan dan Sertifikasi 132Rewards and Certification

Informasi Pada Situs Web Perusahaan 134Information On Company Website

Pendidikan dan/atau Pelatihan 136Dewan Komisaris, Direksi,Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal Education and/or Training of The Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Company Secretary, and Internal Audit

Analisa dan Pembahasan Manajemen 144atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis

Tinjauan Umum 147General Overview

Rencana Kerja dan Kebijakan 148Strategis 2018 Work Plan and Strategic Policy 2018

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 152Operational Overview of Each Business Segment

Tinjauan Keuangan 154Financial Overview

Kemampuan Membayar Utang 165dan Tingkat Kolektibilitas PiutangThe Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility

ANALISA &PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion& Analysis

PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

179

199

397

427

Laporan Tahunan 2018PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dapat diunduh di situs kami atau scan QR code ini.

2018 Annual ReportPT Adhi Karya (Persero) Tbk. can be downloaded on our site or scan this QR code.

w w w . a d h i . c o . i d

Struktur Modal dan Kebijakan 166 Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure and Management Policy On Capital Structure

Informasi Kelangsungan Usaha 174Information on Business Continuity

Sumber Daya Manusia 182dan Pengelolaan Talenta Human Resources and Talent Management

Teknologi Informasi 190Information Technology

Prinsip Umum Tata Kelola 202Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance General Principles

Perkembangan Penerapan 204Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup ADHI Good Corporate Governance Development at ADHI

Struktur Organ Tata Kelola 232Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Structure

Transparansi Informasi tentang 268Dewan Komisaris dan Direksi Transparency of Information Regarding Board of Commissioners and Board of Directors

FUNGSI PENUNJANGSupport Function

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

Organ Pendukung Dewan Komisaris 306Board of Commissioners Suporting Organ

Organ Pendukung Direksi 338Board of Directors Supporting Bodies

Akuntan Publik 348Public Accountant

Manajemen Risiko 350Risk Management

Sistem Pengendalian Internal 358Internal Control System

Corporate Social Responsibility 362Corporate Social Responsibility

Perkara Penting 363Important Matter

Akses Informasi dan Data Perusahaan 366Company Information And Data Access

Pedoman Kode Etik 377Code of conducts

Gratifikasi dan Donasi 383Gratification and Donation

Informasi Pemberian Dana 385untuk Kegiatan Politik Information on Fund for Political activities

Kebijakan Anti Korupsi 385Anti-Corruption Policy

Laporan Harta Kekayaan 386Penyelenggara Negara (LHKPN) Assets Reporting Program

Whistleblowing System 388Whistleblowing System

Keberagaman Komposisi 393Dewan Komisaris dan Direksi Diversity the Composition of Board of Commissioners.and Board of Directors

Transparansi Praktik Bad Governance 394Transparency of Bad Governance Practice

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGANFinancial Report

Prinsip Umum dan Kebijakan 400Penerapan TanggungJawab Sosial Perusahaan Common Principle and Corporate Social Responsibility Application Policy

Tanggung Jawab Perusahaan Terkait 404Ketenagakerjaan, Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Corporate Responsibility Related to Employment, Health, Safety, and Environment

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 416Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Corporate Social Responsibilities Through Partnership and Community Development Program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 420Terkait Pengembangan Sosial &Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility Related to Social & Community Development

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 422Produk dan Konsumen Corporate Social Responsibility Related to Product and Customer

Laporan Tahunan 2018 Annual Report

IKHTISARKINERJA 2018

Performance Highlights 2018

1

PADA TAHUN 2018, ADHI BERHASIL MENCAPAI REALISASI PERTUMBUHAN

MELAMPAUI TAHUN SEBELUMNYA. KE DEPANNYA, ADHI AKAN MEMBERIKAN

YANG LEBIH BAIK LAGI KEPADA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.

In 2018, ADHI successfully achieved growth realization compared to the previous year.

In the future, ADHI strive to perform even better for the interest of the stakeholders.

Bandara Internasional Ngurah Rai, BaliNgurah Rai International Airport, Bali

Underpass Ngurah Rai, BaliUnderpass Ngurah Rai, Bali

12 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Comprehensive Profit (Loss)Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah

KeteranganDescription

2018 2017 2016 2015 2014 YoY 2017-2018

Pendapatan UsahaOperating Revenues

15.655.500 15.156.178 11.063.943 9.389.570 8.653.578 3%

Beban Pokok PendapatanCost of Revenue

(13.148.896) (13.098.371) (9.984.797) 8.414.926 7.655.376 0%

Laba (Rugi) KotorGross Profit (Loss)

2.506.603 2.057.806 1.115.145 974.644 998.201 22%

EBITDAEBITDA

1.870.909 1.520.949 1.459.707 1.434.052 1.427.527 23%

Beban UsahaOperating Expenses

(707.672) (581.076) (455.979) (395.494) (361.178) 22%

Pendapatan (Beban) LainnyaOther Revenues (Expenses)

(241.897) (305.626) 141.991 271.579 75.673 -21%

Laba (Rugi) UsahaOperating Profit (Loss)

1.691.521 1.402.045 870.528 882.809 731.083 21%

Beban Bunga PinjamanLoan Interest Expenses

(523.744) (444.763) (257.959) (136.718) (136.530) 218%

Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expenses

(522.748) (440.221) (297.479) (281.066) (267.896) 219%

Laba Tahun BerjalanCurrent year Profit

645.029 517.060 315.108 465.026 326.656 25%

Laba Kepentingan Non PengendaliNon-controlling Interest Profit

(871) (1.645) (1.657) (1.340) (2.585) -47%

Laba Pemilik Entitas IndukProfit of Parent Entity Owners

644.159 515.415 313.451 463.685 324.071 25%

Laba Komprehensif Pemilik Entitas IndukParent Entity Owner Comprehensive Profit

512.387 522.935 404.657 877,408 301.725 -2%

Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh)Net Income per Basic Share (full Rupiah)

180,90 144,75 88,0 202.83 182.69 25%

Ikhtisar Kinerja 2018Performance Highlights 2018

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

13Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian

Consolidated Financial Position Report (Balance Sheet)Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah


2018 2017 2016 2015 2014 YoY 2017-2018

Jumlah AsetTotal Assets

30.118.615 28.332.948 20.095.436 16.761.064 10.458.882 6%

Jumlah LiabilitasTotal Liabillities

23.833.343 22.463.031 14.652.656 11.598.932 8.707.338 6%

Jumlah EkuitasTotal Equities

6.285.272 5.869.917 5.442.780 5.162.132 1.744.584 7%

Utang BerbungaInterest Debt

8.553.455 8.452.558 4.272.039 3.118.535 2.269.129 1%

Modal Kerja BersihNet Working Capital

6.465.240 7.184.382 3.791.039 5.276.690 2.365.095 -10%

Investasi Pada Entitas AsosiasiInvestment in Associated Entities

315.654 9.054 9.728 31.550 7.600 3386%

Belanja ModalCapital Expenditure

147.616 166.383 369.538 (200.332) (244.674) -11%

Rasio Keuangan dan Operasi Konsolidasian

Financial Ratio and Consolidated Operations


2018 2017 2016 2015 2014

Margin Laba Usaha (%)Operating Profit Margin

10,8 9,3 7,9 9,4 8,5

Margin EBITDA (%)EBITDA Margin

12,0 10,0 13,2 15,3 16,5

Return On Equity (%)Return On Equity

12,3 9,6 6,5 5,6 7,4

Return On Assets (%)Return On Assets

3,8 3,4 3,0 4,5 5,7

Rasio Lancar (%)Current Ratio

134,1 140,7 129,3 1,6 1,3

Debt to Equity Ratio (%)Debt to Equity Ratio

1,4 1,4 0,8 0,6 1,3

Periode Penagihan (Hari)Billing Period (Days)

78,2 70,4 95,9 86,8 82,4

Price-Earning Ratio (x)Price-Earning Ratio

8,8 13,0 23,6 10,6 19,3

Fungsi PenunjangSupport Function

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018


EBITDAEBITDA

Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Laba (Rugi) KotorGross Profit (Loss)

Margin Laba Usaha (%)Operating Profit Margin (%)

Laba Tahun BerjalanCurrent Year Profit

3%

9%

22%

50%

25%

15.156.178

1.519.510

2.057.806

11,27

517.060

15.655.500

1.656.073

2.506.603

16,87

645.029

8.653.578

3,77

756.382

9.389.570

914.687

974.644

4,95

315.108

998.201

326.656

11.063.943

927.233

1.115.145

6,59

465.026

Ikhtisar Data Keuangan PentingImportant Financial Data Highlights






2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

CAGR2014-2018

Jumlah EkuitasTotal Equities

Return on EquityReturn on Equity

Jumlah AsetTotal Assets

Return on Assets (%)Return on Assets (%)

7%

28%

6%

12%

5.869.9175.442.7805.162.132

9,60

28.332.9486.285.272

12,32

30.118.615

3,83

1.744.584

5,58

7,366,45

16.761.064

3,06

3,38

10.458.882

20.095.436

5,68

4,45





Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

Ikhtisar Peningkatan Kapasitas per Segmen Usaha

Highlights of the Capacity Increase per Business SegmenDalam miliar Rupiah | In billion Rupiah

2018 2017 2016 2015 2014 YoY 2017-2018

Perolehan Kontrak Baru per Lini BisnisObtaining New Contracts per Business Line

Konstruksi & EnergiConstruction & Energy

22.631.740 15.205.679 15.464.447 8.161.111 16.580.531 49%

PropertiProperty

2.017.787 1.612.634 954.338 911.325 1.744.151 25%

Bisnis LainnyaOther Businesses

169.072 195.203 33.283 145.277 389.445 -13%

JumlahTotal

24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 18.714.127 46%

Perolehan Kontrak Baru per Sumber DanaObtaining New Contracts per Source of Funds

PemerintahGovernment

4.977.046 6.136.906 6.044.938 2.716.238 9.002.126 -19%

BUMNState-Owned Enterprises

14.381.035 6.801.159 5.865.914 2.343.724 3.052.324 111%

Swasta/LainnyaPrivate Companies/Others

5.460.518 4.075.451 4.541.216 4.157.750 6.659.677 34%

JumlahTotal

24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 18.714.127 46%

Perolehan Kontrak Baru per Tipe PekerjaanObtaining New Contracts per Job Type

Proyek Jalan, Jembatan & LRTRoad, Bridge & LRT Projects

10.590.504 2.968.000 4.014.859 5.014.956 6.300.193 257%

Proyek GedungBuilding Projects

9.663.541 8.321.961 7.734.820 1.845.623 7.320.343 16%

Proyek DermagaPort Projects

743.404 1.550.792 635.077 486.599 1.307.108 -52%

Proyek Infrastruktur LainnyaOther Infrastructure Projects

3.821.151 4.172.763 4.067.312 1.870.533 3.786.483 -8%

JumlahTotal

24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 18.714.127 46%

Ikhtisar Profitabilitas per Segmen Usaha

Highlights of the Profitability per Business SegmentDalam miliar Rupiah | In billion Rupiah

2018 2017 2016 2015 2014 YoY 2017-2018


Jasa KonstruksiConstruction Services

12.973.892 12.680.608 9.059.721 7.994.413 6.766.709 2%

EPCEPC

804.666 867.159 998.093 635.507 863.121 -7%

Properti/Real EstateProperty/Real Estate

1.395.054 1.309.760 813.763 610.640 858.832 7%

IndustriIndustry

481.888 298.650 192.366 149.010 164.916 61%

Jumlah Total

15.655.500 15.156.178 11.063.943 9.389.570 8.653.578 3%






Gelora Bung KarnoGelora Bung Karno





Ikhtisar SahamStock Highlights

Informasi Harga Saham

Stock Price Information

Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2018

Movement of Stock Price and Volume in 2018

Volume Transaksi (Unit)Transaction Volume (Unit)

Harga PenutupanClosing Price

2018

0 0

500

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

1000

1500

2000

2.500

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Harga Saham (Rp)Stock Price (Rp)

Volume Transaksi (unit)Transaction Volume (unit)






Informasi Harga Saham

Stock Price Information

Informasi

Information

Satuan

Unit

2018 2017

Triwulan I

Q1

Triwulan II

Q2

Triwulan III

Q3

Triwulan IV

Q4

Triwulan I

Q1

Triwulan II

Q2

Triwulan III

Q3

Triwulan IV

Q4

Tertinggi

HighestHarga per Saham

Price per

Share

(Rp)

2.510 2.220 1.815 1.705 2.470 2.420 2.240 2.300

Terendah

Lowest1.805 1.715 1.320 1.100 1.945 2.130 1.930 1.705

Penutupan

Closing1.885 2.070 1.790 1.390 2.080 2.370 2.150 2.000

Volume Transaksi

Transaction

VolumeLembar Saham

Shares

1.091.047.800 308.255.200 535.061.500 575.621.100 1.540.979.700 630.554.300 813.964.500 1.154.478.000

Jumlah Saham Beredar

Number of

shares out-

standing

3.560.849 3.560.849 3.560.849 3.560.849 3.560.849 3.560.849 3.560.849 3.560.849

Kapitalisasi Pasar

Market Cap-

italization

Dalam Milliar Rp

In Billion

Rp

7.370,9 6.373,9 4.949,5 5.643,9 8.439,2 7.655,8 7.121,6 6.712,2

Temporary Termination of Stock Trading (Suspension) and/or Delisting of Shares Registration (Delisting)As of December 2018, there has been no temporary termination

of shares (suspension) or the delisting of the Company’s shares.

Information About Share DividendsDistribution of Share Dividends for the 2016 financial year in

2017 and Share Dividends for the 2017 financial year distributed

in 2018 are as follows:

Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)Sampai dengan Desember 2018, tidak terjadi penghentian

sementara saham (suspension) ataupun penghapusan

pencatatan saham (delisting) terhadap saham Perseroan.

Informasi Tentang Dividen SahamPembagian Dividen Saham untuk tahun buku 2016 yang

dilakukan di 2017 dan Dividen Saham untuk tahun buku

2017 yang dibagikan di 2018 adalah sebagai berikut:





Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi KonversiBonds, Sukuk, or Bonds Conversion Highlights

Informasi Dividen

Dividends Information

Dividen SahamShare Dividen

2018 2017

Dividen (Rp)Dividen (Rp)

103,1 Miliar | Billion 62,7 Miliar | Billion

Dividen per Lembar Saham (Rp)Dividend per Share (Rp)

29,0 17,6

Rasio Pembagian Dividen (%)Payout Dividen Ratio

20% 20%

Tanggal PengumumanAnnouncement Date

13 April 2018April 13, 2018

15 Maret 2017March 15, 2017

Tanggal PembayaranPayment Date

15 Mei 2018May 15, 2018

13 April 2017April 13, 2018

ObligasiBonds

Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

No.Nama Obligasi

Bond NameJumlahAmount

TahunYears

Tanggal PenerbitanDate of Issuance

Jatuh TempoDue Date

Status

1

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri AADHI Shelf Registry Bond I Phase I Tranche A

375.000 53 July 2012July 3, 2012

10 April 2017April 10, 2017

LunasPaid

2

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri BADHI Shelf Registry Bond I Phase I Tranche B

250.000 73 July 2012July 3, 2012

3 Juli 2019July 3, 2019

Belum LunasOutstanding

3

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri AADHI Shelf Registry Bond I Phase II Tranche A

125.000 515 Maret 2013

March 15, 201315 Maret 2018

March 15, 2018Lunas

Paid

4

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri BADHI Shelf Registry Bond I Phase II Tranche B

500.000 715 Maret 2013

March 15, 201315 Maret 2020

March 15, 2020Belum LunasOutstanding

5Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap IADHI Shelf Registry Bond II Phase I

2.997.000 522 Juni 2017

June 22, 201722 Juni 2022

June 22, 2022Belum LunasOutstanding






Hotel GranDhika Pemuda, SemarangGranDhika Pemuda Hotel, Semarang

SukukSukuk

Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

No. SukukJumlahAmount

TahunYears

Tanggal PenerbitanDate of Issuance

Jatuh TempoDue Date

Status

1Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap IADHI Shelf Registry Sukuk I Phase I

125.000 53 July 2012July 3, 2012

10 April 2017April 10, 2017

LunasPaid

2Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap IIADHI Shelf Registry Sukuk I Phase I

125.000 515 Maret 2013

March 15, 201315 Maret 2018

March 15, 2018Lunas

Paid





12 Januari 2018January 12, 2018

ADHI dukung peringatan hari K3 sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan kesadaran karyawan terhadap K3. Acara yang berlangsung di GBK dihadiri oleh Direktur Utama dan insan ADHI.

ADHI carrying K3 memorial day as a commitment of the Company in increasing the awareness of employees of K3. The event took place at the GBK was attended by the Managing Director and employees.

15 Maret 2018March 15, 2018

23 Januari 2018January 23, 2018

Perseroan gelar Assesment GCG yang dilakukan oleh BPKP. Kegiatan yang berlangsung di Kantor Pusat ADHI ini diikuti oleh segenap Direksi dan Komite GCG.

Company title ADHI GCG Assessment conducted by BPKP. The event at the Central Office ADHI was followed by the entire Board of Directors and GCG Committee.

13 April 2018April 13, 2018

Perseroan gelar RUPS Tahunan yang berlangsung di Kantor Pusat. Kegiatan ini Memberikan pelaporan kinerja ADHI selama tahun 2017 kepada Investor.

Company title Annual General Meeting which took place at the Central Office ADHI. These activities provide ADHI performance reporting for 2017 to the Investor.

Perseroan menggelar kegiatan sosialisasi laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN). Kegiatan ini digelar dalam rangka meningkatkan kesadaran dan keterbukaan insan ADHI dalam melaporkan LHKPN.

The Company held a socialization activity report of Wealth of State Officials (LHKPN). This event is held in order to raise awareness and openness in reporting LHKPN ADHI beings.

Presiden RI meresmikan Istora Gelora Bung Karno setelah menjalani proses renovasi selama setahun lebih. Renovasi tersebut merupakan pencapaian positif yang dilakukan oleh ADHI.

President of the RI launched Istora Gelora Bung Karno after undergoing a renovation process for over a year. The renovation of the positive achievements made by ADHI.

08 Februari 2018February 08, 2018

Perseroan gelar ADHI Festival. Acara yang dikemas dalam bentuk family ghatering ini merupakan bagian dari perayaan HUT ADHI. Acara ini diikuti oleh seluruh karyawan dan berlangsung di kantor pusat ADHI.

Company title ADHI Festival. The event is held in the form ghatering family is part of the anniversary celebration ADHI. The event was attended by all employees and takes place at the head office of ADHI.

11 Maret 2018March 11, 2018

Kilas PeristiwaSignificant Events

04 Mei 2018May 04, 2018

Perseroan gelar RUPS Tahunan yang kedua dan berlangsung di Kantor Pusat. Kegiatan ini Memberikan pelaporan kinerja ADHI selama tahun 2017 kepada Investor.

The Company’s Annual General Meeting of the second degree and takes place at the Head Office ADHI. These activities provide ADHI performance reporting for 2017 to the Investor.

17 Mei 2018May 17, 2018

Perseroan melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman dan perjanjian kerjasama sinergi antar BUMN.

The Company officially do Signing of MoU and a cooperation agreement synergy among SOEs.






ADHI salurkan donasi bagi para korban bencana gempa di Lombok. Kegiatan ini merupakan wujud komitmen ADHI dalam penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Kegiatan ini melibatkan karyawan ADHI dan masyarakat sekitar

ADHI channeled donations for the victims of earthquake in Lombok. This activity is a commitment ADHI in the implementation of corporate social responsibility. This activity involves employees and the surrounding community ADHI

ADHI gelar site visit ke Precast Plant LRT Jabodebek yang berada di Pancoran bersama media dalam rangka Concrete Show-Construction Indonesia 2018. Dalam kesempatan ini, ADHI melakukan sosialisasi proyek LRT kepada media dan masyarakat.

ADHI held site visit at LRT Jabodebek Precast Plant located in Pancoran with the press along Concrete Show-Construction Indonesia 2018 event. ADHI socializing LRT project to the media and the public.

ADHI gelar kegiatan bertajuk Mudik Bareng BUMN yang berlangsung di kantor Departemen LRT ADHI di Pancoran, Jakarta Selatan. kegiatan ini diikuti oleh segenap karyawan ADHI beserta keluarga.

ADHI degree titled Going Home with SOE activities that took place in LRT Department office of ADHI in Pancoran, South Jakarta. This activity was followed by all employees and their families ADHI.

30 Juli 2018July 30, 2018

12 September 2018September 12, 2018

08 Juni 2018June 08, 2018

Serikat Pekerja Adhi Karya (SPAK) gelar Musyarawah Nasional yang berlangsung di Seruni Hotel, Bogor, Jawa Barat. Kegiatan yang dihadiri oleh segenap anggota SPAK melakukan pelaporan pertanggung jawaban pengurus lama dan pergantian pengurus baru.

Union of Adhi Karya (SPAK) title of national deliberation which took place at Seruni Hotel, Bogor, West Java. Event was attended by all members of SPAK has to reporting old board’s accountability and a new board replacement.

18-20 Oktober 2018October 18-20, 2018

Underpass Mampang, Jakarta

13 November 2018November 13, 2018

ADHI gelar Program Penghijauan dan bina lingkungan di daerah aliran sungai Citarum. Kegiatan ini bagian dari program PKBL Perseroan dan melibatkan masyarakat sekitar. Kegiatan ini digelar dalam rangka penyelamatan daerah aliran sungai.

ADHI title Greening Program and environmental development in the Citarum river basin. This activity is part of the Company’s CSR program and involve the local community. This event is held in order to save watershed.

19 Desember 2018December 19, 2018

ADHI melakukan Penandatanganan kontrak pembangunan 6 Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta. Acara yang berlangsung di kantor Jaya Konstruksi, BSD ini diikuti oleh segenap manajemen dari ADHI, Jaya Konstruksi, WIKA, dan Jakarta Toll Development

ADHI undertook the construction contract signing 6 toll road in Jakarta City. The event took place at the office of Jaya Konstruksi, BSD was followed by the entire management of the ADHI, Jaya Konstruksi, WIKA, and Jakarta Toll Development

5 Desember 2018December 5, 2018

ADHI melakukan Penandatanganan kontrak pembangunan Tol Aceh Sigli.

ADHI undertook the construction contract signing Aceh Sigli Toll Road.




LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

2

KOORDINASI YANG BAIK ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MENDUKUNG ADHI

DALAM MEREALISASIKAN SELURUH STRATEGI DAN TARGET YANG TELAH DITETAPKAN.

Well-established coordination between the Board of Commissioners and the Board of Directors has made it possible for ADHI to execute company strategy and achieve target.

Dermaga Bitung, Sulawesi UtaraBitung Port, North Sulawesi

Jembatan Musi IV, PalembangMusi IV Bridge, Palembang






Laporan KomisarisReport from the Board of Commissioners

SEPANJANG TAHUN 2018, SEGENAP DIREKSI TELAH MENUNJUKKAN KOMITMENNYA DAN LEBIH AKOMODATIF TERHADAP IKLIM USAHA YANG SENANTIASA DIHADAPKAN DENGAN BERBAGAI PERUBAHAN.

THROUGHOUT 2018, BOARD OF DIRECTORS HAVE DEMONSTRATED THEIR COMMITMENT TO THE BUSINESS THAT IS ALWAYS CHALLENGED WITH VARIOUS CHANGES.

M. Fadjroel Rachman Komisaris UtamaPresident Commissioner





Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Tuhan Yang Maha Esa, izinkan kami mewakili segenap

manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI) untuk

menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2018

sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para

Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan

lainnya. Selanjutnya perkenankanlah kami selaku Dewan

Komisaris ADHI untuk menyampaikan pokok-pokok

Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan

di Tahun Buku 2018.

Kami senantiasa bersyukur atas kinerja Perseroan yang

dapat melewati tahun 2018 dengan pencapaian yang

senantiasa positif. Dapat kami sampaikan juga bahwa

laporan keuangan Perseroan juga telah diaudit oleh

auditor independen dari Kantor Akuntan Publik Amir

Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (afiliasi firma RSM) dan

mendapat predikat opini “Wajar Tanpa Modifikasian”.

Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2018 ini merupakan

upaya untuk memberikan gambaran komprehensif

tentang upaya Perseroan untuk membuktikan

kemampuannya di sepanjang tahun 2018. Melalui buku

laporan ini, manajemen mencoba merangkum dan

mendokumentasikan perjalanan dan pencapaian ADHI

di tahun 2018. Berikut kami sampaikan pokok-pokok

Laporan Pengawasan terhadap Operasional Perseroan

di Tahun Buku 2018.

Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan ADHIDalam rangka menjalankan fungsinya sebagai pengawas

roda usaha Perseroan Dewan Komisaris memberikan

apresiasi yang sebesar-besarnya terhadap seluruh

jajaran ADHI, atas kinerja Perseroan yang tumbuh positif

hingga akhir tahun 2018. Hal ini merupakan bukti dari

komitmen segenap elemen ADHI untuk senantiasa

mengimplementasi kebijakan yang strategis serta mitigasi

risiko usaha yang tepat.

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,

With praise and gratitude to God Almighty, allow us to represent

the management of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI) to

submit the Annual Report 2018 as a form of accountability

to the Shareholders and all other Stakeholders. Furthermore,

allow us as the Board of Commissioners of ADHI to deliver the

points of the Supervision Report on the Company’s operations

in the 2018 financial year.

We are grateful for the Company’s performance that passed

2018 with positive achievements. We inform that the Company’s

financial statements have also been audited by an independent

auditor from Amir Abadi Jusuf’s Public Accounting Firm and

received the tittle of “Fair without Modification”.

This 2018 Annual Report is an effort to provide a comprehensive

overview of the Company’s efforts to prove its capabilities

throughout 2018. Through this report book, management tries

to summarize and document ADHI’s journey and achievements

in 2018. Then Allow us to elaborate Points of Supervision

Report on the Company’s Report troughout 2018 Financial Year.

Assessment of Board of Director Performance Regarding ADHI ManagementIn order to carry out its functions as supervisor of the Company’s

business, the Board of Commissioners gives the highest

appreciation to all ADHI employees, for the Company’s positive

growth performance until the end of 2018. This is an evidence

of ADHI’s commitment to always implement strategic policies

and the right business risk mitigation.






Dengan pencapaian kinerja yang telah dihasilkan pada

tahun 2018, Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi telah

melakukan yang terbaik dalam mengimplementasikan

strategi, mengendalikan risiko, serta dalam menerapkan

praktik tata kelola yang sesuai dengan koridor peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Salah satu fungsi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris

juga melakukan evaluasi intensif dan mendalam terhadap

pencapaian kinerja, khususnya target kinerja yang telah

di susun dalam Rencana Kerja dan Angggaran Perseroan

(RKAP) tahun 2018. Rancangan RKAP dilakukan oleh

Direksi dengan arahan Dewan Komisaris yang kemudian

ditetapkan oleh pemegang saham melalui mekanisme

persetujuan Dewan Komisaris. RKAP inilah yang kemudian

tertuang menjadi Key Performance Indicator (KPI) sebagai

dasar evaluasi penilaian kinerja keberhasilan Direksi dalam

menjalankan pengelolaan ADHI.

Sepanjang tahun 2018, segenap Direksi telah menunjukkan

komitmennya dan lebih akomodatif terhadap iklim usaha

yang senantiasa dihadapkan dengan berbagai perubahan.

Catatan penting Dewan Komisaris adalah Direksi beserta

jajarannya berhasil melakukan mitigasi terhadap proyek

yang mangkrak dan merugi dari performa tahun-tahun

sebelumnya. Sementara itu, selaras dengan roadmap

transformasi usaha yang telah digulirkan Perseroan sejak

beberapa tahun silam, Dewan Komisaris berharap bahwa

semangat transformasi tersebut bisa berjalan secara

sistemik dan berkelanjutan. Hal ini menjadi salah satu

elemen penting ADHI dalam menjadi agen pembangunan

negeri dan kembali menjadi yang terbaik.

Terkait dengan langkah strategis yang telah diambil dan

berhasil diterapkan oleh Direksi dengan pencapaian

positif di 2018, Dewan Komisaris semakin optimis akan

perkembangan ADHI ke depan. Dewan Komisaris yakin,

bahwa manajemen akan mampu mewujudkan visi

Perseroan untuk menjadi menjadi korporasi inovatif dan

berbudaya unggul untuk pertumbuhan berkelanjutan.

Secara keseluruhan Direksi telah menunjukkan komitmen

dan dedikasi secara maksimal dalam menjalankan

kegiatan usaha dan operasional ADHI serta telah

mempertimbangkan rekomendasi dan arahan Dewan

Komisaris. Kami memberikan apresiasi yang sebesar-

besarnya terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan

amanah Perseroan untuk terus memberikan hasil positif

terhadap pencapaian usaha.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi ADHISelain pengawasan atas pencapaian kinerja seperti

yang telah dijelaskan di atas, Dewan Komisaris juga

melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi

Perseroan yang dilakukan Direksi. Pengawasan atas

implementasi strategi oleh Direksi juga dilakukan pada

With our achievements in 2018, the Board of Commissioners

believes that Board of Directors have done their best in

implementing strategies, controlling risks, and in governance

practices that are in accordance with the applicable laws and

regulations.

The Board of Commissioners also conducts intensive and in-

depth evaluation of performance achievement, specifically

targets that have been compiled in the Company’s Work Plan

and Budget (RKAP) in 2018. The RKAP draft is carried out

by the Board of Directors with directives from the Board of

Commissioners through Board of Commissioners approval

mechanism. This RKAP was then set out as a Key Performance

Indicator (KPI) as a basis for evaluating the performance of the

Board of Directors in carrying out ADHI management.

Throughout 2018,Board of Directors have demonstrated their

commitment to the business that is always faced with various

changes. An important note from the Board of Commissioners

is that the Board of Directors and their staff succeeded in

mitigating the stalled and loss-making projects from previous

years. Meanwhile, in line with the business transformation

roadmap, The Board of Commissioners hopes that the spirit

of transformation can run systemically and sustainably. This

has become one of the most important elements of ADHI in

becoming an agent of national development and becoming

the best.

Regarding the strategic steps taken by the Board of Directors that

successfully implemented in 2018, the Board of Commissioners

is optimistic about ADHI’s future development. The Board of

Commissioners believes that the management will be able to

realize the Company’s vision to become an innovative corporate

with high culture of excellence for a sustainable growth. Overall

the Board of Directors has shown commitment and dedication

in carrying out business and operational activities and has

considered the recommendations and direction of the Board

of Commissioners. We give the greatest appreciation to the

Board of Directors in carrying out the mandate of the Company

to continue to give positive achievement.

Supervision of ADHI Strategy ImplementationIn addition to performance supervision as described above,

Board of Commissioners also supervises the Company’s strategy

implementation by the Board of Directors. Supervision of the

strategy implementation is also carried out in the scope of

GCG principles implementation to ensure that the overall





lingkup pelaksanaan prinsip GCG untuk memastikan

bahwa pengelolaan ADHI secara keseluruhan berjalan

sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku.

Dalam merumuskan target kinerja di awal tahun, Dewan

Komisaris berperan memberikan arahan dan masukan

sesuai kapasitas dan kapabilitas yang dimilikinya, termasuk

arahan dan masukan untuk rencana kerja strategis yang

dirumuskan Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki

tanggung jawab agar implementasi rencana strategis

tersebut dapat terlaksana dengan baik.

Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai

mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris

dan Direksi. Rapat menjadi bagian penting dari proses

pengawasan yang interaktif atas implementasi strategi

tersebut, agar Dewan Komisaris dapat terus mengikuti

arah perkembangan strategi yang dijalankan Direksi, dan

sejauh apa strategi tersebut efektif untuk dapat mencapai

target yang diharapkan.

Fungsi Pengawasan dan Hubungan Kerja dengan DireksiHubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi

terbangun melalui kesamaan pandangan untuk mencapai

visi ADHI. Hal ini mengacu kepada Undang-undang

Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas (PT), di mana badan hukum Perseroan Terbatas

memiliki 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) yang berfungsi menjadi forum

pengambilan keputusan pemegang saham; Direksi yang

melakukan pengurusan dan pengelolaan Perseroan; serta

Dewan Komisaris yang mengawasi pengelolaan Perseroan

yang dilakukan Direksi.

Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara

Dewan Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal

yang sangat penting agar masing-masing organ tersebut

management of ADHI runs in accordance with applicable laws

and regulations.

While formulating performance targets in the beginning of

the year, the Board of Commissioners has the role of providing

direction and input according to its capacity and capabilities,

including direction and input for the strategic work plan

formulated by the Board of Directors. For this reason, the Board

of Commissioners has the responsibility to make sure that the

implementation of the strategic plan can be carried out properly.

The supervision is carried out through various working

mechanisms between the Board of Commissioners and Board

of Directors. Meeting is an important part of the interactive

monitoring process for the strategy implementation, so that the

Board of Commissioners can follow the strategies development

direction by the Board of Directors, and how the strategy is

effective in achieving the expected targets.

Supervision and Work Relations with Board of DirectorsThe working relationship between the Board of Commissioners

and the Board of Directors is built through the common view to

achieve ADHI’s vision. This refers to the Law of the Republic of

Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company,

where a limited liability company has 3 (three) main organs,

namely a General Meeting of Shareholders (GMS) which

serves as a forum for shareholder decision making; Directors

who conduct management of the Company; and the Board

of Commissioners which oversees the management of the

Company.

A good working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is one of the

most important thing so that each of these organs can

The Anggana Village, CibinongThe Anggana Village, Cibinong






dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan

efektif dan efisien. Dalam menjaga hubungan kerja yang

baik, Dewan Komisaris dan Direksi harus menerapkan

prinsip-prinsip sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris harus menghormati tugas dan

wewenang Direksi dalam mengelola Perseroan

sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-

undangan maupun Anggaran Dasar Perseroan.

2. Direksi harus menghormati tugas dan wewenang Dewan

Komisaris untuk melakukan pengawasan dan memberikan

nasehat terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan.

3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris

dengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat

formal kelembagaan, dalam arti harus senantiasa

dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau

korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan.

4. Hubungan kerja yang bersifat informal dapat dilakukan

oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan

anggota Direksi namun tidak dapat dipakai sebagai

kebijakan yang dapat dipertanggungjawabkan.

5. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi

Perseroan secara akurat, lengkap, dan tepat waktu.

6. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, kelengkapan,

dan ketepatan waktu penyampaian informasi

Perseroan kepada Dewan Komisaris.

Pandangan atas Prospek Usaha ADHI yang Disusun DireksiDewan Komisaris memandang bahwa tahun 2019 akan

menjadi tahun optimis bagi ADHI. Hal ini tercermin dari

beberapa target yang telah disusun oleh Direksi dan

telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk itu, Dewan

Komisaris memberikan saran kepada Direksi untuk periode

tahun 2019 agar tetap berada dalam arah, panduan,

kebijakan, dan rambu-rambu GCG serta menerapkan

prinsip kehati-hatian dalam menjalankan operasional

ADHI.

Kinerja ADHI di tahun 2018 merupakan pondasi yang

kokoh untuk menaklukan berbagai tantangan dan

peluang usaha di tahun 2019. Berdasarkan kinerja selama

tahun 2018, ADHI berhasil melewatinya dengan semangat

baru, budaya Perseroan yang kuat, pendekatan bisnis yang

inovatif serta restrukturisasi di segala bidang.

Semangat terbarukan tersebut menjadikan ADHI

sebagai perusahaan yang semakin kuat dan eksis dalam

bisnis konstruksi di Indonesia. ADHI memfokuskan

usahanya pada lima lini bisnis yang bergerak dalam

bidang jasa konstruksi, energi, properti, industri, dan

investasi. Segenap manajemen juga diharapkan mampu

menerapkan kebijakan strategis terkait pengembangan

produk dan jasa Perseroan, termasuk ekspansi dan

diversifikasi usaha.

work according to their respective functions effectively and

efficiently. In maintaining good working relationships, the

Board of Commissioners and Board of Directors must apply

the following principles:

1. The Board of Commissioners has to respect the duties

and authority of the Board of Directors in managing the

Company as stipulated in the laws and regulations and the

Company’s Articles of Association.

2. The Board of Directors has to respect the duties and

authorities of the Board of Commissioners to supervise

and provide advice on the Company management policies.

3. Every working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is a formal

institutional relationship, in the sense that it must always

be based on a standard mechanism or accountability.

4. Informal working relationships can be carried out by each

member of the Board of Commissioners and Board of

Directors but cannot be used as accountable policies.

5. The Board of Commissioners has the right to obtain

Company information accurately, completely, and on time.

6. Board of Directors is responsible for the accuracy,

completeness, and punctuality in submitting Company

information to the Board of Commissioners.

Views on ADHI’s Business Prospects Compiled by the Board of DirectorsThe Board of Commissioners sees that 2019 will be an optimistic

year for ADHI. This is reflected in several targets prepared

by the Board of Directors and approved by the Board of

Commissioners. The Board of Commissioners provides advice

to the Board of Directors to remain in the direction, guidance

and policies of GCG and to apply the principle of prudence in

carrying out ADHI’s operations.

ADHI’s performance in 2018 is solid for conquering various

business challenges and opportunities in 2019. Based on the

performance during 2018, ADHI successfully passed it with

a new spirit, strong corporate culture, innovative business

approaches and restructuring in all fields.

This new spirit makes ADHI a company that is increasingly

strong and exists in the construction business in Indonesia. ADHI

focuses its business on five business lines that are engaged in

construction, energy, property, industry and investment services.

All management is also expected to be able to implement

strategic policies related to the development of the Company’s

products and services, including business expansion and

diversification.





Pengembangan properti di sekitar stasiun-stasiun LRT

Jabodebek yang dikenal dengan nama Transit Oriented

Development (TOD) juga senantiasa menjadi salah satu

fokus usaha ADHI. Ke depan, ADHI berusaha untuk

bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai salah

satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia yang

bersih dan terpercaya guna membukukan kinerja yang

semakin progresif.

Hal-hal saran di atas telah menjadi program kerja

Perseroan di tahun 2019, agar ADHI terus cermat dan

tanggap khususnya dalam hal efisiensi, pengelolaan

risiko dan pengendalian internal secara komprehensif

untuk meningkatkan kinerja usaha sehingga mampu

mewujudkan visi dan misi Perseroan.

Pandangan atas Penerapan GCG di Lingkungan ADHISebagai salah satu BUMN, ADHI senantiasa berperan

aktif dalam proses pembangunan perekonomian

nasional dengan cara meningkatkan kinerja Perseroan

yang berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. Penerapan

prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan tertuang

dalam Pedoman GCG ADHI yang telah disempurnakan

melalui Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2018/350

tanggal 28 Juni 2018 tentang Penyempurnaan Pedoman

Good Corporate Governance (GCG CODE).

Bagi ADHI, GCG didefinisikan sebagai pola pikir dan

pola kerja yang diterapkan di seluruh jajaran Perseroan

untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas

demi terciptanya sistem manajemen yang efisien dan

efektif, sehingga mewujudkan nilai bagi pemangku

kepentingan. Dalam mewujudkan visi dan menjalankan

misi, Perseroan senantiasa berpegang pada asas-asas

GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

independensi, dan fairness.

Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan

prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan

nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para

pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai

pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen,

regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka

pendek maupun jangka panjang.

Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan

terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Direksi dengan melakukan rapat rutin bulanan bersama

Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi

untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Dalam

menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris

dibantu oleh 3 (tiga) organ penunjang, yaitu Komite

Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Komite

Pengawasan GCG dan Mutu.

Property development around LRT stations known as Transit

Oriented Development (TOD) is also one of ADHI’s business

focuses. Going forward, ADHI seeks to synergize and to realize

its positive image as one of the largest construction companies

in Indonesia that is clean and reliable.

The suggestions above have become the Company’s work

program in 2019, so that ADHI continues to be careful and

responsive especially in terms of efficiency, risk management

and comprehensive internal control to improve business

performance and to realize the Company’s vision.

Views on GCG Implementation in the ADHI EnvironmentAs one of the state-owned enterprises, ADHI always plays

an active role in the national economic development process

by improving the Company’s performance based on GCG

principles. The application of GCG principles in the Company’s

environment is contained in ADHI’s GCG Guidelines which have

been refined through Directors Decree No. 014-6/2018/350

dated June 28, 2018 concerning the Improvement of the Good

Corporate Governance Guidelines (GCG CODE).

For ADHI, GCG is defined as the mindset and work patterns that

are applied in all levels of the Company to increase transparency

and accountability for the creation of an efficient and effective

management system, to create values for stakeholders. In

realizing the Vision and carrying out the Mission, the Company

adheres to the principles of GCG, namely transparency,

accountability, responsibility, independence, and fairness.

The Company is fully committed to implement GCG principles as

a foundation in creating sustainable added value for the benefit

of shareholders, the community, and various other stakeholders

(employees, consumers, regulators, business partners, etc.)

both in short and long term.

The Board of Commissioners has supervised the duties and

responsibilities implementation of the Board of Directors by

conducting monthly meetings with the Board of Directors and

providing advice to support the Board of Directors. In carrying

out its supervisory functions, the Board of Commissioners

is assisted by 3 (three) supporting organs, namely the Audit

Committee, the Risk Management Monitoring Committee, and

the GCG and Quality Monitoring Committee.






Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisAdanya 3 (tiga) organ penunjang yaitu Komite Audit,

Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Komite

Pengawasan GCG dan Mutu, sangat membantu

pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan yang

dijalankan Dewan Komisaris. Pelaksanaan rapat-rapat

di setiap komite memberikan rekomendasi bagi Dewan

Komisaris untuk dapat melakukan tugas pengawasan

dan memberikan arahan bagi Direksi.

Secara kualitatif, Dewan Komisaris telah melakukan

penilaian atas kinerja dari 3 (tiga) organ penunjang

Dewan Komisaris, mencakup keaktifan ketiga Komite

dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, dan

rekomendasi yang diberikan. Atas segala dedikasi dan

pelaksanaan tugas yang telah dijalankan, Dewan Komisaris

menyampaikan apresiasi kepada seluruh anggota komite.

Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan

Komisaris tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil

yang dicapai tetapi juga terus memantau proses untuk

mencapai hasil yang diharapkan melalui penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance). Dalam hal pelaksanaan GCG, Dewan

Komisaris berpandangan implementasi prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dalam upaya pencapaian tujuan Perseroan.

Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite penunjang

fungsi komisaris telah bekerja secara kolektif dan secara

independen dalam melaksanakan tugasnya. Hal tersebut

membuahkan implementasi prinsip GCG di Perseroan

berjalan secara maksimal. Hal ini juga didukung oleh

komitmen Dewan Komisaris bersama dengan Direksi yang

berkolaborasi dalam rangka mewujudkan transformasi

jangka panjang tata kelola perusahaan yang diharapkan

dapat menghasilkan nilai positif yang berkelanjutan.

Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) ADHIDalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan

Good Corporate Governance (GCG), manajemen ADHI

berkomitmen menjalankan Perseroan secara profesional

berlandaskan pada perilaku Perseroan yang sesuai dengan

budaya kerja dan sikap kerja Perseroan, guna mewujudkan

tata kelola perusahaan yang baik. Karenanya, ADHI tetap

menerapkan kebijakan Whistleblowing (WBS) yang diatur

dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

dengan No. 014-6/2017/179 tanggal 6 Juni 2017 tentang

Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Performance Evaluation of Committee Under the Board of CommissionersThere are 3 (three) supporting organs, namely the Audit

Committee, the Risk Management Monitoring Committee,

and the GCG and Quality Monitoring Committee, which assist

the supervisory duties and functions carried out by the Board

of Commissioners. The meetings at each committee provides

recommendations for the Board of Commissioners to be able

to fulfil supervisory duties and provide direction for the Board

of Directors.

Qualitatively, the Board of Commissioners has assessed the

performance of 3 (three) supporting organs of the Board of

Commissioners, including the activeness in doing their duties,

the documentation process, and the recommendations

given. For all the dedication and the tasks done, the Board

of Commissioners expresses appreciation to all members of

the committee.

In carrying out its supervisory functions, the Board of

Commissioners is not only responsible for the results but also

the monitoring process to achieve expected results through

Good Corporate Governance implementation. The Board of

Commissioners believes that the implementation of Good

Corporate Governance principles is an inseparable part in

achieving the Company’s objectives.

The Board of Commissioners considers that the supporting

committees have worked collectively and independently in

carrying out their duties. This led to the implementation of the

GCG principles in the Company to run optimally. This is also

supported by the Board of Commissioners together with Board

of Directors who collaborate in order to realize the long-term

transformation of corporate governance that is expected to

give positive and sustainable values.

Views on ADHI’s Whistleblowing System (WBS) Implementation and Management

In order to improve the effectiveness of Good Corporate

Governance (GCG) implementation, ADHI’s management is

committed to run the Company professionally in accordance

with the work culture and work attitude of the Company in

realizing good corporate governance. Therefore, ADHI still

applies the Whistleblowing System (WBS) as stipulated in the

Decree of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero)

Tbk. No. 014-6/2017/179 dated June 6, 2017 concerning the

Whistleblowing System (WBS) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.





Penerapan WBS di ADHI telah dipertajam dengan

penerapan prinsip Whistleblower untuk dapat

menyampaikan atau melaporkan suatu tindakan yang

dianggap melanggar ketentuan mengenai adanya dugaan

pelanggaran terhadap pelaksanaan GCG, baik melalui

surat, telepon, email serta media lainnya kepada Direksi

dan sistem ini menjamin kerahasiaan identitas pelapor

dan laporannya.

Dengan adanya mekanisme WBS diharapkan Perseroan

dapat menegakkan standar pelayanan dan etika,

menerapkan sistem pencegahan dini (early warning

system) dan meningkatkan confidence. WBS adalah

pengungkapan tindakan pelanggaran atau pengungkapan

perbuatan yang melawan hukum, perbuatan tidak

etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat

merugikan Perseroan maupun pemangku kepentingan,

yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan organisasi

kepada pimpinan organisasi atau lembaga lain yang

dapat mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut.

Pengungkapan ini umumnya dilakukan secara rahasia

(confidential) dan memberikan perlindungan bagi pelapor.

Per 31 Desember 2018, Dewan Komisaris mencatat tidak

adanya laporan yang masuk melalui mekanisme WBS

yang telah diterapkan.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris di Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, komposisi Dewan Komisaris ADHI

tidak mengalami perubahan, sebagai berikut:

M. Fadjroel Rachman : Komisaris Utama

Bobby Achirul Awal Nazief : Komisaris

Wicipto Setiadi : Komisaris

Rildo Ananda Anwar : Komisaris

Muchlis Rantoni Luddin : Komisaris Independen

Hironimus Hilapok : Komisaris Independen

Kami mengapresiasi kebijakan Perseroan yang telah

percaya terhadap dedikasi Dewan Komisaris dalam

mengembangkan ADHI untuk lebih maju lagi. Dewan

Komisaris berkomitmen untuk menjalankan amanah ini

dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata kelola

perusahaan yang baik untuk kepentingan para Pemegang

Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.

The application of the WBS in ADHI has been deepen by the

Whistleblower principle to be able to submit or report an

action that is considered to violate the provisions regarding

alleged violations of GCG implementation, either through

mail, telephone, e-mail and other media to Board of Directors

and this system guarantees the confidentiality of the reporter’s

identity and their report.

With the WBS mechanism, the Company is expected to uphold

service and ethics standards, implement an early warning system

and increase confidence. The WBS is the disclosure of violations

or unlawful acts, unethical/immoral acts or other actions that

can harm the Company or stakeholders, which are carried out

by employees or leaders to other organizations or institutions

that can take action on these violations. This disclosure is

generally carried out confidentially and provides protection

for the whistleblowers.

As of December 31, 2018, the Board of Commissioners

noted that there were no reports submitted through the WBS

mechanism.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2018Throughout 2018, the composition of ADHI’s Board of

Commissioners has not changed, as follows:

M. Fadjroel Rachman : President Commissioner

Bobby Achirul Awal Nazief : Commissioner

Wicipto Setiadi : Commissioner

Rildo Ananda Anwar : Commissioner

Muchlis Rantoni Luddin : Independent Commissioner

Hironimus Hilapok : Independent Commissioner

We appreciate the Company’s policies that have believed in the

Board of Commissioners’ dedication in developing ADHI to be

more advanced. The Board of Commissioners is committed to

carrying out this mandate by always prioritizing the principles

of good corporate governance for the benefit of Shareholders

and other Stakeholders.






PenutupPada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan rasa

terima kasih kepada Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya.

Apresiasi terdalam juga ditujukan kepada segenap jajaran

Direksi, karyawan, serta mitra usaha yang senantiasa

mendukung ADHI untuk tumbuh dan berkembang.

Semoga pertumbuhan berkelanjutan yang dicita-citakan

bersama akan selalu mendorong semangat segenap insan

ADHI untuk terus melaju menjadi yang terdepan dalam

segmen industri yang dapat memberikan manfaat lebih

bagi semua pihak. Kami berharap agar profesionalisme

dalam pengelolaan ADHI maupun pelayanan kepada

para Pemegang Saham senantiasa ditingkatkan selaras

dengan tuntutan industri saat ini. Akhir kata, izinkan kami

mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya atas

kepercayaan yang diberikan dalam rangka meraih hasil

positif dan mempertahankan pertumbuhan usaha ADHI.

Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati

kita semua.

M. Fadjroel Rachman Komisaris Utama

President Commisioner

Hormat kami,

Warm regards

ClosingWe would like to express our gratitude to shareholders and

stakeholders for their trust and support. We also give our

deepest appreciation to the Board of Directors, employees,

and business partners who support ADHI to grow and develop.

Hopefully the sustainable growth that we aspire together will

always encourage all of Insan ADHI to continue leading in

industry segments that can provide more benefits for all parties.

We hope that the professionalism in our management and

services will be improved in line with the current demands.

Finally, let us express our deepest gratitude for the trust given

to achieve positive results and maintain ADHI’s business growth.

May God Almighty always bless us all.





Dari Kiri ke kananFrom left to right

Wicipto SetiadiKomisarisCommissioner

Muchlis Rantoni LuddinKomisaris IndependenIndependent Commissioner

M. Fadjroel RachmanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Bobby Achirul Awal NaziefKomisaris Commissioner

Rildo Ananda AnwarKomisaris Commissioner

Hironimus HilapokKomisaris IndependenIndependent Commissioner






Laporan DireksiReport from the Board of Directors

PERSEROAN MELAKUKAN BERBAGAI UPAYA UNTUK MENGELOLA AKIBAT YANG DITIMBULKAN KARENA TERJADINYA PERUBAHAN, BAIK YANG BERASAL DARI DALAM MAUPUN DARI LUAR PERSEROAN AGAR ADHI TETAP BERJALAN DINAMIS DALAM MENGHADAPI PERKEMBANGAN ZAMAN, KEMAJUAN TEKNOLOGI, SERTA PENINGKATAN KESADARAN AKAN PELAYANAN YANG BERKUALITAS.

THE COMPANY UNDERTAKES VARIOUS EFFORTS TO MANAGE THE CONSEQUENCES CAUSED BY CHANGES, BOTH FROM WITHIN AND THE COMPANY SO THAT ADHI CONTINUES TO RUN DYNAMICALLY IN THE FACE OF THE TIMES, TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS, AND INCREASED AWARENESS OF QUALITY SERVICES.

Budi Harto Direktur UtamaPresident Director





Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Tuhan Yang Maha Esa, izinkan kami mewakili segenap

manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI) untuk

menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2018

sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para

Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan

lainnya.

Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap

mencacatkan pertumbuhan yang positif, kendati iklim

usaha di tahun ini penuh dengan tantangan. Optimalisasi

pencapaian usaha ADHI tak lepas dari kebijakan strategis

Perseroan dalam melakukan ekspansi, transformasi, dan

sinergitas usaha. Ini merupakan bukti komitmen Perseroan

dalam membangun pondasi usaha untuk pertumbuhan

yang berkualitas.

Pencapaian yang ditorehkan Perseroan di tahun 2018,

seperti yang tertuang dalam laporan tahunan ini,

merupakan gambaran dari upaya-upaya inisiasi strategis

yang telah dilakukan manajemen, yang diharapkan

mampu memberikan dampak yang positif terhadap

kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Selanjutnya

perkenankanlah kami selaku Direksi ADHI untuk

menyampaikan pengelolaan Perseroan di tahun buku

2018.

Perspektif Perekonomian MakroBank Dunia dalam laporannya terkait kondisi

perekonomian global, menyebutkan bahwa International

Monetary Fund (IMF) merevisi proyeksi pertumbuhan

ekonomi dunia dalam laporan World Economic Outlook

(WEO) edisi Oktober 2018. Lembaga internasional

yang berbasis di Washington, Amerika Serikat (AS),

itu memperkirakan perekonomian global akan

tumbuh 3,7% di tahun 2018 dan 2019, sama dengan

pertumbuhan yang dicatatkan tahun 2017. April 2018 lalu,

momentum perekonomian dunia secara luas membuat

IMF memperkirakan pertumbuhan sebesar 3,9% untuk

tahun 2018 dan tahun 2019. Namun, mempertimbangkan

perkembangan yang terjadi sejak saat itu, angka tersebut

tampaknya terlalu optimistis, dan pertumbuhan telah

stabil di 3,7%.

Dear Shareholders and Stakeholders,

By praising and thanking the God Almighty, allow us to

represent the entire management of PT Adhi Karya (Persero)

Tbk. (ADHI) to submit the 2018 Annual Report as a form of

accountability to the Shareholders and all other Stakeholders.

During 2018, the business achievement of ADHI recorded

a positive growth, despite of challenging business climate.

Optimization of ADHI’s business achievement is strongly

correlated with the Company’s strategic policy in carrying out

expansion, transformation, and business synergy. This is an

evidence of the Company’s commitment in constructing business

foundation to dashing growth.

The achievement of the Company in 2018, as stated in

the annual report, is a depiction of strategic initiative, that

is expected to be positively impactful on the Company’s

sustainable performance. Hereinafter, please allow us, as the

Board of Directors, to deliver management of the Company

in fiscal year 2018.

Perspective of MacroeconomyWorld Bank, in their report related to global economy, stated

that International Monetary Fund (IMF) revised down the world

economic growth in the October 2018 World Economic Outlook

(WEO) report. The Washington-based international institution

predicted that the world economic growth will rise 3.7% in

2018 and 2019, equivalent to the growth recorded in 2017.

Last April 2018, the momentum of the world economy broadly

made the IMF estimate growth of 3.9% for 2018 and 2019.

However, considering the developments that have taken place

since then, the figure seems too optimistic, and growth has

stabilized at 3.7%.






Secara umum, proyeksi pertumbuhan ekonomi

negara maju tahun 2018 dan 2019 lebih rendah 0,1%

dibandingkan perkiraan yang dibuat sebelumnya. Revisi

negatif untuk negara berkembang lebih dalam, yaitu

masing-masing -0,2% dan -0,4% persen untuk tahun

2018 dan tahun 2019. Sebelumnya, IMF memperkirakan

perekonomian emerging market akan tumbuh 4,9% di

tahun 2018 dan 5,1% di tahun 2019. Namun, proyeksi

tersebut direvisi ke bawah menjadi 4,7% untuk 2018

dan 2019.

Kendati demikian, berdasarkan data laporan triwulanan

perekonomian Indonesia edisi Desember 2018 yang dirilis

oleh Bank Dunia, perekonomian Indonesia berhasil

bertahan di tengah gejolak global yang besar berkat

fundamental ekonomi makro yang kokoh dan koordinasi

kebijakan yang kuat.

Dengan kebijakan moneter dan fiskal yang menjaga

stabilitas ekonomi makro, ekonomi Indonesia tumbuh

dengan kuat sebesar 5,2% pada kuartal ketiga.

Pertumbuhan investasi tetap menjadi pendorong

utama ekonomi, dengan investasi konstruksi menguat

dibanding kuartal sebelumnya. Meskipun konsumsi

masyarakat sedikit menurun, lonjakan konsumsi

Pemerintah mempertahankan pertumbuhan konsumsi

secara keseluruhan.

Pertumbuhan PDB riil tahunan diproyeksikan menjadi

5,2% untuk 2018 dan 2019, sedikit lebih tinggi dari

tahun 2017. Permintaan domestik yang lebih kuat masih

didominasi oleh investasi dan diperkirakan akan lebih

besar dari pada hambatan sektor eksternal, di tengah

melambatnya pertumbuhan global dan berlanjutnya

ketidakpastian kebijakan perdagangan global.

Meski tekanan pada Rupiah telah berkurang, Indonesia

harus semakin memperkuat posisi eksternalnya dengan

mempercepat upaya peningkatan ekspor dan investasi.

Langkah-langkah seperti menerapkan perjanjian

perdagangan bebas dan merevisi Daftar Negatif Investasi

(DNI) untuk mengurangi pembatasan investasi dari luar

negeri akan meningkatkan daya saing Indonesia dan

menciptakan pekerjaan yang baik sehingga semakin

banyak penduduk Indonesia menjadi bagian kelas

menengah.

Ulasan Makro Industri Menurut laporan Bank Dunia 2018, daya saing infrastruktur

Indonesia tahun 2018 berada di peringkat ke-52, membaik

dibandingkan pada 2010-2013 yang berkisar di peringkat

70-an. Perkembangan pembangunan infrastruktur di

Indonesia sejalan dengan kebijakan Pemerintah untuk

terus mengakselerasi pembangunan infrastruktur guna

mencapai target yang ditetapkan.

First and foremost, the projected economic growth of developed

countries in 2018 and 2019 is lower by 0.1% compared to

estimates made previously. Negative revisions for developing

countries are deeper, namely -0.2% and -0.4% for 2018 and

2019 respectively. Previously, the IMF estimated that emerging

market economies would grow 4.9% in 2018 and 5.1% in

2019. However, this projection is revised downward to 4.7%

for 2018 and 2019.

However, based on Indonesia’s quarterly report December 2018

edition released by the World Bank, Economy of Indonesia was

successfully survived amidst strong global turmoil thanks to

solid fundamental of macroeconomy and policy coordination.

With monetary and fiscal policy that maintain the stability of

macroeconomy, the economy of Indonesia grew strongly by

5.2% in third quarter. The growth of investment has been the

main thruster of economy, with construction of investment

that got stronger than previous quarter. Meanwhile, public

consumption slightly decreased and a surge in government

consumption stabilized overall consumption growth.

The increase of annual real GDP was projected to be 5.2% for

2018 and 2019, slightly higher than 2017. Domestic demand

that was stronger has been still dominated by investment

and is predicted to be bigger than external sector barriers,

amidst the slowing global growth and continuing uncertainty

of global trade policy.

Despite of a decreasing pressure on Rupiah, Indonesia should

strengthten its external position in order to pace up the leaps

in increasing exports and investment. The leaps, such as

implementing free trade agreement and revising Negative

Investment List (DNI) to reduce limitation of overseas investment

will improve Indonesia’s competitiveness and create better

employment so that more Indonesian could become part of

middle class community.

Macro Industry Overview According to World Bank in 2018, Indonesia’s infrastructure

competitiveness in 2018 was at 52nd, getting better compared

to 2010-2013 that was at 70th., The development of

infrastructure establishment in Indonesia is in line with the

Government’s policy to continue to accelerate infrastructure

development in order to achieve the targets set.





Sebagai perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya

tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), ADHI terdorong

untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk

kepentingan setiap pemangku kepentingan, termasuk

bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia yang

semakin pesat. Perseroan memiliki lima lini bisnis yang

ditujukan untuk mendapatkan pendapatan yang kuat dan

berkesinambungan di masa depan. Tantangan ini dijawab

dengan menghadirkan beberapa proyek yang berpotensi

menghasilkan pendapatan tetap untuk Perseroan di masa

depan. Untuk mewujudkannya, ADHI semakin konsisten

dalam mengembangkan lima lini bisnisnya seperti,

Konstruksi, Energi, Properti, Industri, dan Investasi.

Perseroan saat ini sedang dipercaya untuk melakukan

pembangunan transportasi massal berbasis rel terintegrasi

Light Rail Transit (LRT) di wilayah Jakarta, Bogor Depok,

Bekasi (Jabodebek). Melalui proyek LRT Jabodebek, lini-

lini bisnis Perseroan semakin berkembang dan saling

bersinergi. Perseroan kini sedang bertransformasi dengan

menetapkan properti sebagai salah satu engine of growth.

Hal tersebut memerlukan perubahan baik dari proses bisnis

hingga pembentukkan budaya yang semula berfokus

pada bidang konstruksi.

Kebijakan Strategis Tahun 2018Dinamika iklim usaha yang terjadi sepanjang tahun 2018

merupakan tantangan tersendiri bagi segenap manajemen

ADHI. Untuk itu, manajemen telah merancang kebijakan

strategis dalam mempertahankan pasar yang berlandaskan

semangat yang tinggi agar dapat tumbuh dan berkembang

bersama secara sehat dan berkesinambungan. Berangkat

dari semangat tersebut, Perseroan senantiasa berusaha

untuk memahami dan memenuhi kebutuhan pasar,

namun dengan tetap berpegang pada asas kehati-

hatian (prudential) serta dalam koridor aturan-aturan

dari regulator. Dengan landasan ini, ADHI merancang

kebijakan dan langkah-langkah strategis untuk

mengembangkan usaha dan kemampuannya di masa

mendatang agar mampu melayani kebutuhan pasar seiring

dengan perkembangan jaman.

Untuk mencapai sasaran dan strategi yang telah ditetapkan

untuk tahun 2018, manajemen menetapkan untuk tetap

memberlakukan beberapa kebijakan strategis meliputi;

Kebijakan Kegiatan Perolehan Kontrak, Kebijakan

Produksi, Kebijakan Financial, dan Kebijakan Sumber

Daya Manusia (SDM).

Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengelola

akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan

baik yang berasal dari dalam maupun dari luar Perseroan

agar ADHI tetap berjalan dinamis dalam menghadapi

perkembangan jaman, kemajuan teknologi serta

As the first construction company whose shares are listed

on the Indonesia Stock Exchange (IDX), ADHI is encouraged

to always maximize its performance for the benefit of every

stakeholder, including the progress of Indonesia’s increasingly

rapid construction industry. The company has five lines of

business aimed at obtaining strong and sustainable income in

the future. This challenge is answered by presenting several

projects that have the potential to generate fixed income

for the Company in the future. To make it happen, ADHI is

increasing consistently in developing its five business lines such

as, Construction, Energy, Property, Industry, and Investment.

The Company is being trusted to conduct integrated Light

Rail Transit (LRT) project in Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi

(Jabodebek). Through LRT Jabodebek project, the Company’s

business lines get growing and synergized. The Company is

now transforming by determining properties as one of engine

of growth. This requires a change from the business process

to the formation of culture which was originally focused on

the construction sector.

Strategic Policy in 2018The dynamics of the business climate that occurred throughout

2018 were a challenge for all ADHI management. For this

reason, management has designed a strategic policy in

maintaining a market that is based on high morale in order

to grow and develop together in a healthy and sustainable

manner. Building upon that spirit, the Company always strives

to understand and fulfill market needs, but by adhering to

the principle of prudence and in the corridors of the rules of

the regulator. With this foundation, Adhi designed policies

and strategic steps to develop their business and capabilities

in the future in order to be able to serve market needs along

with the times.

To achieve the targets and strategies set for 2018, management

has determined to continue to implement a number of strategic

policies including; Policy on Contract Acquisition Activities,

Production Policy, Financial Policy, and Human Resources (HR)

Policy.

The Company undertakes various efforts to manage the

consequences caused by changes both from within and outside

the Company so that ADHI continues to run dynamically in the

face of the times, technological advancements and increased

awareness of quality services. Become an inovative company






peningkatan kesadaran akan pelayanan yang berkualitas.

Menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk

pertumbuhan berkelanjutan. Perubahan visi, misi, dan

nilai perusahaan ADHI sesuai dengan perkembangan

Perseroan serta kondisi eksternal yang ada dan bertujuan

dalam rangka transformasi bisnis Perseroan.

Kinerja Usaha dan Pemenuhan Target RKAPSegmen yang memberikan kontribusi terbesar kepada laba

Perseroan adalah segmen konstruksi. Segmen kontruksi ini

meliputi pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung

bertingkat (high-rise building) termasuk infrastruktur

umum seperti bandara, pelabuhan dan dermaga, jalan

dan jembatan, bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya.

Lini bisnis ini ditangani oleh departemen-departemen

operasional, seperti Departemen Infrastruktur I,

€¦ · Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif, kendati...

Documents

Transcript of €¦ · Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif, kendati...