PB1MAT P1 Tinjauan Umum
-
Upload
christoperedwin -
Category
Documents
-
view
239 -
download
0
Transcript of PB1MAT P1 Tinjauan Umum
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
1/28
Manajemen Strategik( Pertemuan 1,2 )
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
2/28
Pembahasan
Perkenalan mata kuliah
Definisi strategi dan manajemen strategi
Model manajemen strategi
Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi
Keunggulan kompetitif
Istilah-istilah kunci dalam manjemen strategi
Manfaat keuangan dan non dalam manajemen strategik Etika bisnis dan manajemen strategik
International Operation
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
3/28
Perkenalan MKBuku Pegangan
WAJIB Manajemen Strategis (Konsep dan Kasus) Ed. 12
Fred R David
Penerbit Salemba Empat, JakartaTh. 2010
Tambahan
Strategic Management A Dynamic PrespectiveMason A. Carpenter & Wm. Gerard Sanders
Pearson Prentice Hall, New Jersey
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
4/28
Perkenalan MK
Penilaian
Tugas Mandiri : 20 %
UTS : 30 %
UAS : 50 %
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
5/28
Upaya mencapai tujuan atau sasaran yang ditetapkan
sesuai dengan keinginan, yang langkah-langkahnya selaluberkaitan dengan data dan fakta yang ada. Digunakan
sekaligus untuk membina atau mengelola sumber daya
yang dimiliki dalam suatu rencana atau tindakan.
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
6/28
Tidak ada bisnis yang dapat melakukan segala sesuatu.Sekalipun mereka mempunyai uang, jumlah orang
baiknya takkan pernah cukup. Perusahaan harus
menetapkan prioritas . Hal terburuk adalah bilasemuanya dikerjakan sedikit-sedikit. Keadaan ini
memastikan bahwa tidak ada yang dapat diselesaikan.
Lebih baik menetapkan prioritas keliru daripada tanpa
prioritas sama sekali
PETER DRUCKER
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
7/28
Definisi Manajemen Strategi
Seni dan Pengetahuan dalam
merumuskan, mengimplementasikan,
serta mengevaluasi keputusan-keputusan
lintas-fungsional yang membantu sebuah
organisasi mencapai tujuannya.
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
8/28
Tahapan Manajemen
Strategik
Terdiri dari 3 tahapan, antara lain : Perumusan Strategi
Merupakan tahap penyatuan ide untuk pembuatan strategis
Penerapan Strategi
Sering disebut juga sebagai tahap tindakan manajemenstrategis
Evaluasi Strategi
Merupakan tahap akhir dari manajemen strategis
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
9/28
Visi dan Misi
Perumusan
Peluang & Ancaman
Kekuatan & Kelemahan
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Alternatif
Pemilihan Strategi
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
10/28
Penerapan
Tujuan Tahunan
Kebijakan
Motivasi Karyawan
Alokasi Sumber Daya
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
11/28
Evaluasi
Internal Review
External Review
Pengukuran Kinerja
Koreksi
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
12/28
Intuisi dan Analisis
Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagaipendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk
membuat keputusan besar dalam suatu organisasi
Keputusan yang baik dibuat lebih berdasarkan kepadapengalaman, penilaian, dan perasaan dibanding dengan
pengetahuan murni.
Sebagian besar organisasi memperoleh manfaat dari
manajemen strategis, yang didasarkan kepada paduan
intuisi dan analisis dalam membuat keputusan
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
13/28
Saya percaya pada intuisi dan inspirasi.
Berkali-kali saya merasa pasti bahwa sayabenar walaupun tidak mengetahui
alasannya. Imaji lebih penting ketimbangpengetahuan karena pengetahuan
terbatas, sedangkan imaji meliputi seluruh
dunia.
Albert Einstein
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
14/28
AuditEksternal
Bab 3
AuditInternal
Bab 4
TujuanJk. Panjang
Bab 5
Menciptakan,Mengevaluasi,Dan Memilih
Bab 6
Implementasi
Strategi,Isu Mnjmn
Bab 7
Implementasi
Strategi:Pemasaran,Keu/Acct,
Litbang, MIS
Bab 8
MengukurDan Evaluasi
Kinerja
Bab 9
Visi &
Misi
Bab 2
Model Manajemen Strategik
Komprehensif
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
15/28
Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi
Tiga kegiatan dasar evaluasi strategi, antara lain :a. Meninjau faktor eksternal dan internal
Yang merupakan dasar untuk strategi saat ini, apakah benar dalam
pemilihan faktornya dan apakah ada perubahan
b. Mengukur kinerja
Apakah kinerja yang sekarang berjalan sesuai dengan yang target yang
ditetapkan
c. Mengambil tindakan korektif
Jika hasil yang diperoleh tidak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan
telah diketahui permasalahannya, maka manajemen dapat mengambil
langkah korektif atau mengganti penggunaan strategi.
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
16/28
Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi
Strategi formulasi, implementasi, dan evaluasi kegiatan
terbagi atas
Dalam organisasi besar: pada tiga tingkat hirarki (perusahaan,
divisi, dan fungsional).
Dalam Usaha kecil : pada dua tingkat hirarki (perusahaan dan
fungsional).
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
17/28
Istilah Kunci
Keunggulan Kompetitif
Segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih
baik oleh sebuah perusahaan bila dibandingkan dengan
perusahaan-perusahaan saingan
Penyusun Strategi
Individu individu yang paling bertanggung jawab bagi
keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi
Pernyataan Visi dan Misi
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
18/28
Istilah Kunci
Peluang dan Ancaman EksternalMenunjukkan pada berbagai trend dan berbagai kejadianekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik,
hukum, pemerintah, teknologi, dan kompetitif yang secara
signifikan dapat menguntungkan / meugikan organisasi padamasa yang akan datang
Kekuatan dan Kelemahan InternalMerupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu
dijalankan dengan sangat baik atau buruk
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
19/28
Istilah Kunci
Tujuan Jangka PanjangHasil-hasil spesifik yang ingin dicapai oleh suatu organisasi terkait
dengan misi dasarnya
StrategiSarana bersama dengan tujuan jangka penjang yang hendak dicapai
Tujuan TahunanTonggak panjang pendeknya yang harus dicapai organisasi untukmeraih tujuan jangka panjangnya
KebijakkanSarana yang mendukung pencapaian tujuan tahunan yang ditargetkan.
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
20/28
Manfaat Manajemen Strategis
Keuntungan Keuangan
Perbaikan dlm Penjualan
Perbaikan dlm Profitabilitas
Perbaikan dlm Produksi
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
21/28
Manfaat Manajemen Strateg is
Keuntungan Non-Keuangan
Meningkatkan pemahaman akan strategi pesaing
Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal
Menurunnya resistensi pada perubahan
Pemahaman lebih baik akan relasi kinerja-imbalan
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
22/28
Alasan Kegagalan
Perusahaan yang ADA Strategi
Struktur penghargaan yang buruk
Pengalaman buruk masa lalu
Kepentingan pribadi
Ketakutan akan sesuatu yang belum
jelas
Perbedaan pendapat
Kecurigaan
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
23/28
Alasan Kegagalan
Perusahaan yang TIDAK ADA Strategi Dalam kondisi yg buruk
Membuang waktu
Biayanya terlalu mahal Kemalasan
Puas dengan Keberhasilan
Takut Gagal Terlalu percaya diri
Kecurigaan
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
24/28
Etika Bisnis dan Manajemen Strategik
Definisi ETIKA :
Prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi
pedoman dalam pengambilan keputusandan perilaku di tempat kerja.
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
25/28
Penggunaan ETIKA harus mencakup saat :
perumusan, penerapan,
penilaian strategi perusahaan
Etika Bisnis dan Manajemen Strategik
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
26/28
Permasalahan yang sering terjadi
1.Pemecatan / perumahan karyawan secara
paksa2.Pencemaran lingkungan
3.Kesejahteraan karyawan
4.dll
Etika Bisnis dan Manajemen Strategik
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
27/28
Operasi Internasional
Keuntungan
1.Dapat menyerap kelebihan kapasitas produksi
2.Mengurangi biaya unit
3.Membelah resiko ke market yang lebih luas
4.Dapat mengurangi biaya produksi5.Dapat mempelajari ilmu baru untuk digunakan
dalam memperbaiki strategi yang telah
berjalan
-
7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum
28/28
Operasi Internasional
Kerugian
1.Kesulitan komunikasi
2.Menjadi sangat percaya diri sehingga kurang
memperhitungkan kekuatan perusahaan lokal
3.Hambatan kultural yang mempersulitterlaksananya sistem manajemen yang efektif
4.Permasalahan karena perbedaan mata uang dan
kurs