Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
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OPTIMISEZ VOTRE SWOTPOUR PLUS D ’EFF ICACITÉ
P A S S E Z À
SUPER SWOT
Par Yann-Patrick KONANYann-Patrick est le Fondateur & Directeur deSTRAT INTECO et auteur de plusieurs autresebooks tels que 60 raisons de pratiquerl’Intelligence Economique dans votreentreprise.Yann-Patrick est aussi Analyste Senior etsupervise toutes les prestations de services deSTRAT INTECO.Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.
PASSEZ À SUPER SWOT
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@YannPatrickK
Passez de votre analyse
SWOT CLASSIQUE à
Super SWOT !!
Eh bien…
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7
8
Vous pourrez ainsi
Accélérer votre croissance
Le problème
La solution
Le Super SWOT
Commençons par bien comprendrela situation
{ }Le problème
S WTO
L’analyse SWOT, c’est …
• Identifier les Forces (Strengths)de votre entreprise.
• Identifier les Faiblesses(Weaknesses) de votreentreprise.
• Identifier les Opportunités quis’offrent à votre entreprise.
• Identifier les Menaces (Threats)extérieurs qui pèsent sur votreentreprise.
S WTO
Le but ultime de SWOT, c’est …
Identifier les facteurs clés eninterne (Forces & Faiblesses) et enexterne (Opportunités & Menaces)qui sont importants pour atteindreles objectifs de votre entreprise.
#1Ce modèle ne permet que
L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.
#2Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact
des facteurs sur l’entreprise.
Impossible donc de savoir quelles sont lesPRIORITÉS…
@
… ni par OÙ COMMENCER !
#3
Il faut souvent de LONGUES ET INUTILESséances supplémentaires pour élaborer des solutions.
Ce modèle ne permet pas de faire unchoix logique et méthodique des solutions à déployer.
#4A
B
C
?OPTIONS
Et les actions menées se retrouvent souvent enCONTRADICTION avec les résultats du SWOT !
Que faire ?
{ }La solution
Super SWOT
Pourquoi Super SWOT ?
Vous gagnez dutemps endéveloppant dessolutions stratégiquesimmédiatement.
Pourquoi Super SWOT ?
Vos développez dessolutions
proches desréalités
de l’entreprise.
Pourquoi Super SWOT ?
Vous savez quels leviersprioritairesactionner en premier.
1
2
3
ERREURERREUR
Pourquoi Super SWOT ?
Votre décisionstratégique se
fera de façonrapide, logiqueet méthodique.
Super
SWOT
En somme…
1
2 3
OKOK
étapessimples
#1 1 - IDENTIFIER
RECETTE SUPERS.W.O.T.
IDENTIFIEZ les facteursinternes et externes de succès ou
d’échecs.
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
RECETTE SUPERS.W.O.T.
QUANTIFIEZ les facteursque vous avez identifiés.
#2
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
RECETTE SUPERS.W.O.T.
CROISEZ les facteurs entreeux, selon leur nature et leur origine.
#3
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
4 - FORMULER
RECETTE SUPERS.W.O.T.
FORMULEZ les optionsstratégiques que seront la base de
votre stratégie.
#4
L’option stratégique est unedirection que votre entreprise
pourrait décider de suivre, pouratteindre ses objectifs.
Attention !Seuls les croisementspertinents produisentdes axes réalistes.
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
4 - FORMULER
5 - ÉVALUER
RECETTE SUPERS.W.O.T.
ÉVALUEZ les optionsstratégiques ainsi définies.
#5
Parmi toutes les options présentes,identifiez celle qui vous conduira au
pays des merveilles.
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Avec le SWOT amélioré, vous gagnez
1 Du temps…
Avec le SWOT amélioré, vous gagnez
2 … de l’argent
faire fructifier
(+225) 47 44 83 22
À vos marques… Prêts?
Contactez-nous pour plusd’informations sur nos
prestations et nos tarifs.
Vous pouvez remettre à plus tard,mais le temps n’attendra pas !
– Benjamin Frankiln”“
MERCIde votre attention.
Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long RangePlanning 40, n°1, Février 2007
Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19,n°5, Octobre 1986
Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, UpperSaddle River, NJ, 2009.
Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,Volume 8, n°1
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