SISTEMA SALUDABLE CORAZÓN SALUDABLE ARTERIAS SALUDABLES PRESIÓN SANGUINEA SALUDABLE.
Pascual Saludable: Tu salud, nuestra razón de ser
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Tú salud, nuestra razón de ser
Francisco Hevia Obras
Santiago de Compostela,18 de junio de 2016
@paco_hevia
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Paradigmas
@paco_hevia
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@paco_hevia
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@paco_hevia
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Integrarlo coherentemente en Modelo de Empresa
Del ser al hacer
@paco_hevia
DECIRHACER
SER
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IDENTIFICACIÓN GRUPOS DE INTERÉS
y MECANISMO
S DE RELACIÓNIDENTIFICACI
ÓN TEMAS DE CREACIÓN
DE VALOR PARA
GRUPOS INTERÉS
PRIORIZACIÓN DE
TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR
GESTORES DE RELACIÓN
Planifican y proponen
DECISIÓN: IDENTIFICACI
ÓN ASUNTOS
MATERIALES DE
CREACIÓN DE VALOR PARA
GRUPOS INTERÉS
MATRIZ MATERIALIDAD
GOBIERNO Aprueba
Conversaciones
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EMPLEADOS CONSUMIDOR
BANCOS
ONGs
CLIENTE
PROVEEDOR
Crear valor con
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COMPITE!
COMPITE
COMPITE?
Crear valor con
@paco_hevia
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COLABORA
Crear valor con
@paco_hevia
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PropósitoObjetivos Desarrollo Sostenible ONU
@paco_hevia
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TENDENCIAS EN LOS INSIGHTS DEL CONSUMIDOR
1 EL CIUDADANO EXPERTO
2 CIUDADANOS DE NUEVA GENERACIÓN
3 NUEVOS CRITERIOS EN ELCONTROL DE LA DIETA
4 EL “GOOD FOR YOU” EN LA CESTA DE LA COMPRA
5 MUNDO VERDE
El ciudadano aumenta el interes por los productos que percibe como saludables o que le aportan un valor añadido a su salud.
La salud se consolida como driver de consumo, especialmente las nuevas generaciones: Z y Millenials
Cambios en los patrones de alimentación. Sensibilidad hacia grasas, azúcares…
Predisposición hacia una cesta de la compra semanal sanificada y con más vegetales, frutas, pescado…
El interés por el vegetarianismo aumenta, y ayuda el hecho que la ciencia lo respalda y avala la dieta vegetariana como la más saludable
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Proyecto para la mejora de la gestión de la
salud y el bienestar con todos nuestros
grupos de interés
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¿Por qué? MATRIZ
MATERIALIDAD
1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y medioambientalmente
4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en salud y nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición
6 Modelo de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la conciliación y la igualdad de oportunidades
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Objetivos, acciones,
indicadores
PLAN COMUNICACI
ÓNPLAN
ESTRATÉGICO
FeedbackDefinición de
canales
Análisis de la
estrategia de creación de valor y toma de
decisiones
GESTORES DE RELACIÓN
GESTORES DE RELACIÓN
Plan CVC 2016-2020
COMITÉ CVC+
GOBIERNO
Acción constructiva
@paco_hevia
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¿Por qué?
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¿Cómo?MODELO EMPRESAS SALUDABLES
de la OMS (SIGES-Sistema Gestión de Empresa
Saludable)
GRUPO DE TRABAJO MULTIDISCIPLINAR
• Unidades negocio• Cadena Valor• PEC• RC
ENFOQUEA TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS
1 2 3
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Grupo de trabajo multidisciplinar
2014 2015 2016-2020
DifusiónImplantaci
ón y análisis y mejora
Diseño SIGES
Diagnóstico de
gestión de la salud en
Pascual
Planificación y
Organización
Política y Estrategia de Gestión de la Salud
Líneas y Plan de acción por Grupo de Interés 2015-20
Ecosistema de salud
Cuadro de mando Pascual Saludable
• Implantación: -Estrategia de Gestión de la Salud - Planes de acción
por Grupo de Interés
- Cuadro de mando
• Revisión procesos
• Desde el territorio SALUD de la estrategia de comunicación con Grupos de Interés
¿Cómo?
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• Observatorio de la salud• Estrategia de salud• Programas y patrocinios• Medio Ambiente=salud • Sistematizar la salud en estrategia, innovación y
planes de negocio• Alianzas para I+D y mejora de procesos• Auditorías y homologación• Distribución corto y largo• Comunicación salud
DM y RED• Estrategia para promoción de
salud• Formación y comunicación• Análisis satisfacción en
gestión de la salud
• Revisión procesos• Plan anual para acometer
deficiencias de salud de la plantilla
• Comunicación y formación
• Diferenciaciones desde perfil nutricional: Proyecto Libra
• Información de salud desde las marcas• Plan Días mundiales
Proyecto transversal: formación e información a todos los Grupos de Interés
3
11
14
5
9
• Formación y comunicación
1
¿Cómo?
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@paco_hevia
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Cadena de Valor
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CONTARHACERSER
Plan Diálogo
Plan Estratégic
oModelo
Empresa
COMPROMISO REAL
@paco_hevia
Conclusión
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@paco_hevia