Un proyecto compartido por más de 350 distrito en todo el mundo

Parte I - Facilitador

versión: 2015-2018

Traducido por:

Nicolás Zalles Unia

Revisado por:

Verónica Ergueta Soliz

(Rotary Leadership Institute - División Bolivia)

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Acerca de tu programa RLI. El Rotary Leadership Institute (RLI) es la base de un programa de desarrollo de liderazgo de numerosos distritos organizados en divisiones a lo largo del mundo. Ha sido recomendado por la Junta Directiva de Rotary International (RI) y fuertemente apoyado por el Consejo de Legislación durante las tres últimas reuniones trienales. RLI conduce a una serie de cursos de desarrollo de liderazgo de calidad para potenciales directivos de clubes y para todos los miembros de los clubes, incluyendo a los que aún no se han afiliado a un club rotario. Los cursos enfatizan el desarrollo de liderazgo pero también el conocimiento de Rotary. Todas las sesiones son completamente interactivas. RLI cree que la capacitación en liderazgo tiene un impacto positivo en la retención de la membresía al crear entusiasmo y fomentando el compromiso rotario. Para más información sobre RLI, diríjase a nuestro sitio web: www.rotaryleadershipinstitute.org El plan de estudios recomendado por RLI. RLI recomienda un plan de estudios y provee guías y material para los facilitadores en todas sus divisiones. El Plan de estudios es continuamente revisado y actualizado con el pasar de los años. Cada tres años se harán grandes actualizaciones a estos materiales, debido al constante cambio en Rotary, para dar el tiempo suficiente a las divisiones a que puedan actualizar a sus facilitadores y realizar las traducciones necesarias a los materiales. Los planes de estudios y las traducciones disponibles están publicadas en el sitio Web de materiales de RLI: www.rlifiles.com El Comité de revisión del plan de estudios. El comité se reúne anualmente casi todos los años, se pide a todas las divisiones que envíen sugerencias de mejoras en base a sus experiencias. Cada división puede enviar a su representante a la reunión anual de este comité. 2015-2018 Comité de Plan de Estudios del RLI Editor: Ed King, RLI                                                                  

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RLI Parte I – El Rotario Tabla de Contenidos

El Rotary Leadership Institute (RLI) es un programa de desarrollo de liderazgo y aprendizaje de Rotary que funciona en diversos distritos, a través de la facilitación en grupos pequeños de participantes para comprometerlos con Rotary y que fortalezcan los clubes. RLI es un programa recomendado por Rotary International (RI) pero no es un programa oficial y no se encuentra bajo su control. Nuestra misión: El RLI es la base de un programa de desarrollo de liderazgo que se lleva a cabo en numerosos distritos de todo el mundo que tiene como misión fortalecer los clubes rotarios a través de la educación en liderazgo de calidad.     MATERIALES DEL CURSO Agenda del evento, material para el facilitador, próximos cursos de RLI, Líderes de las divisiones, y una carta de bienvenida están incluidos como material adicional al material de este curso, en: www.rlifiles.com

Una visión de Liderazgo . Como rotario, soy, por definición: un líder. Acompáñenos a explorar las características del liderazgo, técnicas de motivación, y estilo de liderazgo. ¿Cómo lidero mejor?

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Mi mundo Rotario Como rotario, soy parte de una organización mundial de personas con una similar opinión. Tómese un tiempo para entender en profundidad nuestro propósito y la estructura de Rotary. ¿Pueden estos recursos ayudarme?

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Ética – Servicio a través de la Ocupación Yo soy ético, reconozco la ética y la promuevo en mis pares, busco oportunidades de servicio a través de mi ocupación. Puedes ver que soy un rotario

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La Fundación Rotaria I: Nuestra Fundación Yo “estoy haciendo el bien” en mi comunidad y en el mundo. Aprenda de los objetivos principales y los programas de nuestra Fundación. Yo soy un agente de cambio para el mundo

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Comprometiendo miembros Yo hago fuerte mi club y a Rotary con mi participación activa. Miembros comprometidos se divierten, hacen amigos, y sirven efectivamente. ¡Por eso me uní a Rotary!

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Creando proyectos de Servicio Yo soy una parte vital de ésta organización mundial de servicio compuestas por profesionales, líderes y hombres de negocios. Yo puedo construir, dirigir y promover el servicio.

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Una visión de Liderazgo Como rotario, soy, por definición: un líder

Metas de la Sesión Explora las características del liderazgo Discute qué motiva a las personas en el voluntariado y las organizaciones cívicas Examina su propio tipo de liderazgo

Materiales l n Voluntarios vs. profesionales pagados http://rlifiles.com/files/resource/Volunteer_v_Work_slides.pdf l o Lo básico para ejercer liderazgo efectivo http://rlifiles.com/files/resource/Basics_of_Leadership_1.pdf l o 12 características esenciales para el líder del siglo XXI http://rlifiles.com/files/resource/12_Leadership_Essentials.pdf

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT Temas de la Sesión 1) ¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo aplicado a la empresa y el utilizado en Rotary? ¿Cuál es el rol de un “líder” en Rotary? Considere el uso del rotafolio para esta pregunta y la próxima 2) Lista las características de un buen líder. Discute cuáles características crees que son las más importantes. 3) Los estilos de liderazgo difieren entre culturas y generaciones. Analiza lo comentado anteriormente en términos de las categorías de liderazgo siguientes (basado en una investigación de Kurt Lewin y Rensis Likert):

• Participativo: busca incluir otras personas; • Situacional: cambia su estilo de liderazgo de acuerdo a la situación en que se

encuentra; • Transaccional: trabaja a través de estructuras jerárquicas y sistemas de recompensa

y castigo; • Transformacional: lidera a través de la inspiración, comparte energía y entusiasmo; • Criado: Sirve a otros en lugar de ser servido;

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4) ¿Los buenos líderes nacen o el liderazgo puede ser aprendido? RLI cree que, aunque hay ciertas cualidades innatas de liderazgo, estas se pueden desarrollar y mejorar con el entrenamiento. Las personas opinan muy diversamente en esta respuesta, todas las repuestas merecen un mérito. 5) ¿Qué motiva a alguien a sobresalir en su lugar de trabajo? 6) ¿Qué motiva a alguien a sobresalir en su club rotario? 7) Piense en los presidentes de tu club y selecciona el que cree que haya sido el mejor líder (sin dar nombres). Dile al grupo por qué ese líder fue el mejor. ¿Cuál crees que es la más significante diferencia entre los líderes buenos de los malos? 8) ¿Por qué los líderes y los seguidores son importantes en una organización y en tu club rotario? ¿Se puede ser ambos? 9) ¿Por qué la “visión” es una cualidad importante para un líder rotario? Una visión sin un plan es sólo un sueño. Una visión es más que mirar hacia un norte, es determinar el potencial y la posibilidad de algo. Por ejemplo: una actividad de servicio efectiva. Un visionario se ve en el lugar donde desea estar. Resumen: Un buen liderazgo requiere pensamiento, planeación, preparación, disposición

a intentar cosas nuevas, no estar enmarcado en el pasado, y confianza para asumir riesgos.

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Mi mundo Rotario Soy parte de una organización mundial de personas con una similar opinión.

Metas de la Sesión Discutir el propósito de Rotary Entender la estructura organizacional Describir como ésta estructura me ayuda como rotario.

Materiales w MRW-1: Mi mundo rotario, organigrama w o MRW-2: Planificación estratégica de RI w o MRW-3: El objetivo de Rotary l o Conectarse para hacer el bien

https://www.rotary.org/myrotary/en/document/connect-good l o Historia de Rotary International

http://rlifiles.com/files/resource/History_of_RI.pdf l Conectarse con el personal de RI

http://rlifiles.com/files/resource/2009_06_Contact_RI_Staff.pdf

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT

Temas de la Sesión Tu Club 1) ¿Por qué te afiliaste a un club rotario? 2) ¿Qué beneficios obtuviste de tu club rotario? 3) Alguna vez alguien te ha preguntado: ¿De qué se trata Rotary? ¿Qué les has dicho? 4) ¿Cuáles son las 5 avenidas de servicio? Servicio en el Club, Servicio a través de la ocupación (Servicio Profesional), Servicio a la comunidad, Servicio Internacional y Servicio a la Juventud (la quinta avenida). Comparte y define, en conjunto, cada una de ellas. 5) ¿Cuál es nuestra misión – a qué se dedica Rotary? Brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones mediante las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos.

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El distrito rotario 1) ¿Por qué tenemos distritos? 2) ¿Qué hace el Gobernador del Distrito? ¿el asistente del Gobernador? 3) ¿Por qué es importante el Distrito para un Club? 4) ¿Cómo un club puede saber más acerca de su distrito y contactarse? La zona rotaria 1) ¿Qué es una zona y por qué los tenemos? Es una función administrativa de RI. 2) ¿Cuál es el rol del Director de Zona, el coordinador de Rotary, El coordinador regional de LFR y del coordinador de imagen pública de Rotary? 3) ¿Es la zona importante para el Club? ¿Por qué o por qué no? Rotary International (RI) 1) ¿Por qué RI es necesario? ¿Por qué no podríamos sólo tener clubes y no preocuparse de estas entidades? 2) ¿Hay alguna ventaja en ser parte de una organización internacional? 3) ¿Cómo RI controla/regula los clubes? ¿es mi club autónomo? ¿Qué se le pide a mi club que haga? ¿Hay un plan estratégico de Rotary? ¿El plan estratégico de Rotary tiene incidencia sobre mi club? 4) ¿Cómo podemos contactar RI? ¿De dónde podemos obtener información y ayuda?

• Del sitio Web de Rotary International: www.rotary.org • Del Contact center regional de La Fundación Rotaria (LFR) • Del sitio Web de las zonas. • Del sitio Web de RLI – Rotary Ledearship Institute, incluyendo el sitio de RLI

international (organización paragua) en www.rotaryleadershipinstitute.org y el sitio web de la división de RLI a la que perteneces.

• Del sitio Web de tu distrito – los links pueden ser encontrados en la web de la zona y de RI, los mismos usan el formato www.rotaryXXX.org siendo XXX los 4 dígitos del número de distrito.

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7Inserto MRW-1: Mi mundo Rotario

Mi club Rotario Más de 1.2 millones de rotarios

En más de 34,000 clubes

Mi Distrito Entre más de 500 Distritos

Mi Zona De 34 Zonas

Rotary International

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Inserto MRW-2: Planificación estratégica de Rotary International

El plan estratégico de Rotary International provee un marco para nuestro futuro, asegurándose que permanezcamos siendo respetados como una organización dinámica que mejora comunidades en todo el mundo. El plan estratégico evoluciona de las aspiraciones de los rotarios, y es ajustado regularmente con el punto de vista de los miembros, consultados a través de encuestas, grupos focales, comités de consultas y reuniones, para que puedan continuar ayudándonos a alcanzar la meta.

Nuestro Plan estratégico y metas

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Inserto MRW-2, continuación

Planificación estratégica de Rotary International Prioridades y objetivos

La Planificación estratégica de Rotary International identifica 3 prioridades apoyados en 16 objetivos. Estos representan lo que los rotarios pidieron hacerse para asegurar un futuro fuerte y brillante para Rotary. APOYO Y FORTALECIMIENTO DE LOS CLUBES

• Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes • Instar a los clubes a participar en una variedad de actividades de servicio • Promover la diversidad • Mejorar la captación y conservación de socios • Formar líderes • Formar nuevos clubes • Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos

MAYOR ENFOQUE EN EL SERVICIO HUMANITARIO

• Erradicar la polio • Aumentar el servicio sostenible mediante programas y actividades orientadas a los

líderes jóvenes y las áreas de interés de Rotary • Ampliar la colaboración con otras organizaciones • Emprender proyectos significativos en el plano local e internacional

FOMENTO DEL RECONOCIMIENTO Y DE LA IMAGEN PÚBLICA DE ROTARY

• Unificar el reconocimiento de la imagen y la marca de la entidad • Difundir el servicio destinado a la acción • Promover los valores fundamentales • Destacar el ideal del Servicio Profesional • Alentar a los clubes a promover oportunidades de servicio y sus actividades

características NUESTRA MISIÓN Brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones mediante las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos. NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES Nuestros valores adquieren cada vez mayor relevancia por ser un componente principal de la planificación estratégica y los impulsores del propósito y dirección que el liderazgo traza para la organización. Nuestros valores son:

• COMPAÑERISMO Y COMPRENSIÓN MUNDIAL: Forjamos amistades duraderas. • ÉTICA E INTEGRIDAD: Cumplimos con la palabra empeñada. • DIVERSIDAD: Conectamos diversas perspectivas.

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• COMPETENCIAS PROFESIONALES, SERVICIO Y LIDERAZGO: Nos valemos de nuestro liderazgo y competencias para resolver los problemas más acuciantes del mundo.

EL OBJETIVO DE ROTARY El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar: PRIMERO: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir; SEGUNDO: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad; TERCERO: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública; CUARTO: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

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Ética y Servicio a través de la Ocupación Yo soy ético, reconozco la ética y la promuevo en mis pares, busco oportunidades de servicio a través de mi ocupación.

Metas de la Sesión ¿Cómo los principios rectores de Rotary me fortalecen en mi profesión? ¿Cómo los rotarios promueven la prueba cuádruple en su comunidad, vida profesional y en todos los ámbitos de su vida? ¿Cómo puedo promover Rotary y sus ideales a través de mi profesión? ¿Cómo hago mi profesión útil para Rotary?

Materiales w o EVS-1: Los principios rectores de Rotary w o EVS-2: Concepto del Servicio a través de la ocupación l o Artículo: La prueba cuádrale en los negocios http://rlifiles.com/files/resource/Four_Way_Test_Means_Business.pdf l o Aplicando la prueba cuádruple http://rlifiles.com/files/resource/Applying_the_Four_Way_Test.pdf l Encuesta sobre la prueba cuádruple http://www.4waytest.org l o Folleto de un voluntario Rotario http://rlifiles.com/files/resource/Rotary_Vol_Handbook_263en.pdf l n Aprendizaje en línea: Servicio Profesional http://rlifiles.com/files/resource/elearn_voc_service.ppt

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT

Temas de la Sesión 1) ¿Qué son las clasificaciones en Rotary? La clasificación está definida en el artículo 8 de los estatutos pre-escritos de Rotary como: Todo socio activo de este club será clasificado de acuerdo con su negocio o profesión o tipo de servicio cívico a la comunidad. La “clasificación” describe la actividad principal y reconocida de la firma, compañía o institución con la cual está relacionado el rotario, su principal actividad empresarial o profesional o la índole del servicio que el socio presta a la comunidad. De ejemplos de clasificaciones. Discuta por qué todos en Rotary tienen una clasificación. Una clasificación es requerida para cada miembro activo.

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Cómo es que teniendo una “clasificación” se relaciona con el servicio a través de la ocupación? La clasificación – por la que toda la membresía se clasifica – se asegura de que cada club represente transversalmente a su comunidad. La clasificación y el servicio a través de la ocupación van de la mano. Como rotarios tienen vocación de servicio a la comunidad, pero al incluir la profesión es que se lleva a Rotary a la profesión de cada rotario. 2) ¿Qué es el “servicio a través de la ocupación”? Como rotario: ¿Cuál es mi responsabilidad de servicio? Servicio Profesional, la segunda avenida de servicio, tiene la finalidad de promover elevadas normas de ética en las actividades profesiones y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad. El rol de los miembros incluye conducirse y hacer que se conduzcan los negocios acorde a los principios rotarios. ¿Cómo se relaciona esto con el segundo objetivo de Rotary? (Ver el inserto EVS-1) Escribe el segundo objetivo de Rotary, o muéstralo en el PPT y desmenúcenlo en tres partes. 3) Da ejemplos de “elevadas normas de ética”. ¿Cómo los puedo promover en mi trabajo y comunidad? Dando un ejemplo positivo, alabando y alentando un comportamiento ético, estableciendo políticas internas que promuevan la honestidad, equidad, justicia y respecto; demostrando elevadas normas de ética con clientes, proveedores y asociados. Las prácticas éticas dependen de 1) lenguaje honesto, 2) insistiendo en comportamiento adecuado y 3) negándose a que existan ambigüedades en convenios. 4) ¿Qué significa reconocer ocupaciones útiles? ¿Cómo hacemos esto individualmente o en nuestros clubes? 1) Haga que las charlas acerca de las actividades de los socios sean parte del programa regular de las reuniones del club, 2) Participa o crea un grupo de amistad rotaria relativa a tu profesión. Un grupo de amistad rotaria es una asociación internacional de rotarios, esposas de rotarios y/o rotaractianos que se agrupan en torno a intereses recreacionales o profesionales en común. 3) Promueve el día de la profesión, donde cada rotario lleve jóvenes a sus puestos de trabajo y den una explicación acerca de lo que hacen, para educarlos con oportunidades para sus carreras profesionales. 5) ¿Cómo puedo promover el compromiso de Rotary con las “elevadas normas de ética” en mi profesión? ¿Es esto necesario? ¿Cuáles son los beneficios de hacerlo? ¿Cómo logro esto con mis compañeros de trabajo, mi jefe y mis subordinados? 1) Mostrando la prueba cuádruple y/o el código de conducta de Rotary en tu lugar de trabajo, y mediante ella haciendo conversación con tus colegas de trabajo para hacerles conocer como Rotary promueve la integridad personal y la ética en el trabajo. 2) “Enseña con el ejemplo” asegurándote que tus acciones en tu lugar de trabajo, comunidad y familia demuestren siempre tu compromiso con los altos estándares de ética 3) Organiza una reunión en la que se discuta sobre estándares éticos en el trabajo, considera invitar un líder empresarial no-rotario también. 6) ¿Qué es “Responsabilidad Social” (RS) y por qué es tan importante? RS es la teoría que indica que un individuo o corporación tiene la obligación de actuar en beneficio de su entorno. Discuta sobre RS en la comunidad y en especial con la juventud. Discuta instancias de RS, actuando individualmente o colectivamente. Pide ejemplos.

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7) ¿Cómo los principios rectores de Rotary (Inserto EVS-1) se relacionan conmigo? Todos ellos están orientados a una acción personal ¿La Prueba Cuádruple? ¿Los objetivos de Rotary? ¿El código de conducta de Rotary? ¿Las cinco avenidas de servicio? Revisar los textos en pares o en grupos pequeños, para que luego se den a conocer el análisis al grupo. 8) ¿Cuál es la obligación de los clubes rotarios de promover la ética: a los rotarios, a la comunidad, en los colegios, en los negocios locales? El club y sus miembros comparten la responsabilidad de promover el servicio a través de la ocupación. Cada proyecto debería desarrollar proyectos que permitan a sus miembros el uso de sus capacidades y destrezas profesionales. Se espera de que los miembros participen de estos proyectos y que conduzcan sus negocios en concordancia con los principios rectores de Rotary. 9) ¿Qué hace tu club en por el servicio a través de la ocupación: dentro de tu club, por la juventud, en la comunidad? ¿Qué impacto se puede percibir? ¿Se puede medir? ¿Practica tu club el “networking”? 10) ¿Cómo puedes animar a tu club a que se involucre en más actividades de servicio a través de la ocupación? Sé un líder y actúa con pasión. Involucra a la juventud. Mencionemos algunos proyectos de servicios profesionales, para que los asistentes puedan aplicar a sus clubes.

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Inserto EVS-1: Principios rectores de Rotary

EL OBJETIVO DE ROTARY

El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:

• PRIMERO: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir;

• SEGUNDO: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad;

• TERCERO: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública;

• CUARTO: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

AVENIDAS DE SERVICIO

Las cinco Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria y la fundación sobre la cual se desarrolla la labor de los clubes.

• El Servicio en el Club se concentra en fortalecer los clubes. El dinamismo en el club se caracteriza por sólidos lazos de compañerismo y un plan continuo de desarrollo de la membresía.

• El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional o empresarial y promueve la práctica de elevadas normas de ética.

• El Servicio en la Comunidad abarca los proyectos y actividades emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

• El Servicio Internacional evidencia el alcance de Rotary al fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional. Apoyamos esta avenida, entre otras formas, con el patrocinio y la participación en proyectos internacionales que emprendemos solos o con socios en el extranjero.

• El Servicio a las Nuevas Generaciones reconoce la importancia de facultar a la juventud y a jóvenes profesionales a través de actividades de desarrollo del liderazgo.

LA PRUEBA CUÁDRUPLE

La Prueba Cuádruple es una guía de conducta ética sin tonos políticos ni religiosos que usan los rotarios para guiar sus relaciones profesionales y personales. Traducida a más de 100 idiomas, la Prueba Cuádruple se recita en todas las reuniones y plantea las siguientes preguntas: De lo que pensamos, decimos o hacemos:

1. ¿Es la VERDAD? 2. ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados? 3. ¿Creará BUENA VOLUNTAD y MEJORES

AMISTADES? 4. ¿BENEFICIARÁ a todos los interesados?

CÓDIGO DE CONDUCTA DE ROTARY En mi calidad de rotario, me comprometo a: 1. Actuar con integridad y de conformidad con elevadas normas de ética en mi vida profesional y personal. 2. Ser ecuánime y respetuoso en el trato con los demás y brindar la debida consideración a sus profesiones. 3. Mediante Rotary, utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para orientar a los jóvenes, ayudar a personas con necesidades especiales y mejorar la calidad de vida en mi comunidad y en el mundo. 4. Abstenerme de actos o conductas que desprestigien a Rotary o los demás rotarios

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Inserto EVS-2: Ideas para SATO 1) Incrementando elevadas normas de ética en nuestros ambientes laborales

a) En la contratación, entrenamiento y en la revisión de procedimiento, incluir discusiones que enfaticen la honestidad, responsabilidad, justicia y respeto.

b) En comunicaciones internas, destaca y alienta el comportamiento ejemplar dentro y fuera de la oficina.

c) En las relaciones con clientes, proveedores y socios de negocios, comunica y demuestra tu compromiso personal con las elevadas normas de ética.

2) El principio de clasificación

a) La clasificación habla de tomar conciencia de cualquier profesión. b) La clasificación podría ser también un punto de inicio para proyectos que busquen

ayudar a jóvenes profesionales o desempleados a desarrollar nuevas habilidades. c) Organizar visitas guiadas a los puestos de trabajo de los socios, es otra manera de

reconocer el valor de toda profesión. d) Agendar una reunión en el lugar de trabajo de algún socio e) Invita a la juventud a charlas de profesionales que se presenten en el club.

3) Promocione el compromiso de Rotary con las elevadas normas de ética

a) Sitúe la prueba cuádruple en un punto prominente de su comunidad b) Muestre la prueba cuádruple y/o el código de conducta en su lugar de trabajo y hable

de ella. c) Predique con el ejemplo asegurándote que tus acciones en el trabajo, comunidad y

familia demuestren un compromiso personal con las elevadas normas de ética. d) Organiza un concurso de la prueba cuádruple. e) Organiza un RYLA con un fuerte énfasis en ética. f) Organiza un grupo de discusión sobre cómo mantener las elevadas normas de ética

en el trabajo, considera invitar a personas de negocios no-rotarios. 4) Reconoce y promueve el valor de las ocupaciones

a) Programe una charla sobre clasificaciones y que los tours a los puestos de trabajo sean parte del programa del club.

b) Organiza o únete a una Agrupación de Rotary relacionado con tu profesión. c) Promociona el “Día de la profesión” para que los rotarios puedan atraer profesionales

jóvenes a sus negocios. d) Apoye el desarrollo profesional e) Alienta a los miembros del club a tomar roles de liderazgo f) Apoya la organización de un seminario para emprendedores de pequeños negocios. g) Organiza pequeñas reuniones de “networking” donde los socios pueden reunirse con

la gente de negocios de la comunidad e invitarlos a Rotary. h) Inicia un programa de consejería profesional orientado a dotar de nuevas habilidades

a adultos desempleados o sub-empleados para que puedan contar con los conocimientos acordes a lo requerido por el mercado.

5) Voluntariado con tu profesión

a) Sé un mentor para un profesional joven b) Usa la base de datos de Rotary: ProjectLink para encontrar un proyecto donde poder

ofrecer tus servicios o habilidades profesionales.

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La Fundación Rotaria I: Nuestra Fundación Yo estoy “haciendo el bien” en mi comunidad y alrededor del mundo.

Metas de la Sesión Entender los objetivos, programas y financiación de nuestro Fundación Rotaria Discutir la importancia y valor de una Fundación Rotaria para nuestro club La necesidad de que cada rotario elija a LFR como su opción a la hora de realizar una donación

Materiales w o OF-1: Noticia de Rotary w o OF-2: Subvenciones de la Fundación Rotaria y programas relacionados, de la Guía de LFR (219-ES) w o OF-3: Hechos de LFR – Donando. (159-ES) l o Guía referencial de LFR. http://www.rotary.org/es/document/518 l o Conéctese para hacer el bien https://www.rotary.org/myrotary/es/document/connect-good l Haciendo el bien en el mundo https://vimeo.com/channels/99833/123774978

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT

Durante este curso y en otros dentro de RLI se discutirán temas de La Fundación Rotaria (LFR), debes consultar con tu Distrito sobre entrenamiento específico acerca de LFR. Temas de la Sesión 1) ¿Alguien sabe la definición de una Fundación? Una “fundación” está definida como “Dotada con un patrimonio otorgado por sus fundadores, la fundación debe perseguir los fines que se contemplaron en su objetivo social” Generalmente es una figura legal separada a la institución que beneficia. 2) Cuando escuchas la definición de Fundación: ¿Qué fundación se te viene a la mente? Las fundaciones son generalmente clasificadas como “privadas” o “públicas”. Las más grandes son las públicas como la fundación: “Bill & Melinda Gates Fundation”, la “Ford Fundation”, “Welcome Trust”, entre otros. 3) ¿Por qué La Fundación Rotaria está separada de Rotary International (RI)? Por “fines benéficos” esta figura favorece el uso de los impuestos.

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4) ¿Qué hace LFR? Toma un tiempo para mirar las áreas de interés (OF-2) ¿Alguno de ustedes ve algún beneficio en tener estas áreas de interés? ¿Cuál es tu opinión? Rotary opera programas como Polio Plus, Subvenciones humanitarias y programas educativos. La lista de las 6 áreas de interés está en el inserto OF-2 5) ¿Cuáles son los beneficios de Rotary, si es que hay alguno, de tener una Fundación Rotaria? Refiérete a los cuatro objetivos de Rotary 6) Separémonos en grupos para discutir cualquier programa o proyecto que tu club haya participado en la que haya sido parte LFR. Divide a los asistentes en grupos de 4. Dales 5 minutos para que discutan los proyectos y luego dales un espacio para que puedan hablar de los programas a todo el grupo. 7) ¿Alguien conoce algo sobre los Centro de Rotary pro Paz, Becas o Polio Plus? 8) ¿Cómo puedes tú y tu club contribuir y recaudar fondos para nuestra Fundación Rotaria? Las donaciones pueden hacerse como individuo, club, distrito, corporación, otra fundación, ONG, gobiernos, o recolectas del público en general. 9) ¿Qué incentivos da a cambio La Fundación Rotaria? Reconocimiento para rotarios, familia y otros. Como ser: Socio Paul Harris, Donante Mayor, Benefactor, etc.; el uso creativo de puntos para recibir reconocimientos; Resumen:

a) Más detalles de los programas de LFR pueden ser encontrados en rotary.org b) Para aprender más acerca de las subvenciones distritales recuerda asistir al

Curso II de RLI y a los seminarios distritales organizados por el Distrito. 10) ¿Cuándo donas dinero a LFR, puedes designar donde los fondos deben ir y para qué propósito? Sí, ¿Cuáles son las opciones y cómo funcionan? Los fondos pueden ser donados al Fondo Anual (analogía de una cuenta corriente), el Fondo Dotación (analogía de una cuenta de ahorros) o a fondos específicos como Erradicación de Polio, Becas escolares de Paz, o incluso subvenciones específicas. 11) ¿Qué significa “Cada Rotario Cada Año”? Es una campaña que involucra a cada rotario a realizar actividades de recaudación de fondos para LFR al menos una vez por año. LFR alienta a hacer donaciones individuales anuales para poder recibir reconocimientos como “sustentador de LFR”, miembros del “Círculo Paul Harris”, entre otros. Así mismo hay un reconocimiento especial si es que todos los socios del club contribuyen de igual manera. Los distritos y los clubes generalmente hacen sus propios reconocimientos para promocionar la donación a LFR.

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Inserto OF-1A: Noticias Rotarias

Un hito importante Este 24 de julio marca un año desde que se registrara el último caso de poliovirus salvaje en Nigeria, lo que representa el período más largo en este país sin un caso de este mal. Este logro reviste particular importancia, puesto que Nigeria es uno de los tres países del mundo donde la polio es aún endémica. Una vez erradicada la enfermedad de Nigeria, Pakistán y Afganistán, el mundo estará libre de polio. El 11 de agosto, unas semanas después, se cumplirá un año desde que se registrara el último caso de polio en África: un caso en Somalia que se produjo al final del brote en el Cuerno de África. Los países del continente tuvieron que superar grandes retos, como problemas de inseguridad y dificultades para llegar a los niños en lugares remotos, para proteger a su población infantil contra la poliomielitis. Rotary ha jugado un papel crucial en el logro de tales hitos. Los rotarios han dedicado su tiempo y recursos personales para mantener a los niños a salvo de esta enfermedad mediante campañas de vacunación, actividades de captación de fondos y ejerciendo influencia ante los gobiernos nacionales para que apoyen la causa. Rotary ha donado US$ 688,5 millones en su lucha contra la polio en África, de los cuales US$ 200 millones se destinaron a Nigeria. Todavía es pronto para celebrar Antes de que el continente africano sea certificado libre de polio, todos los países de la región, incluido Nigeria, no pueden registrar ni un caso de polio durante dos años. Para tal efecto, será necesario seguir administrando a los niños la vacuna antipolio, en especial a aquellos que viven en zonas marginadas y de difícil acceso. Es esencial mantener campañas de inmunización de alta calidad y un elevado nivel de vigilancia epidemiológica en todo el continente. Ahora más que nunca, precisamos del apoyo de los gobiernos, nuestros socios y los rotarios. El pasado mes de junio, Rotary otorgó US$ 19 millones para los esfuerzos de erradicación de la polio en África, incluidos US$ 9,9 millones para Nigeria. Mantendremos nuestro apoyo continuo a la labor de erradicación en el tramo final de la campaña, para asegurarnos de que efectivamente el 11 de agosto de 2014 marque el último caso de polio en África. Debemos difundir las buenas nuevas del progreso logrado, pero éste es solo un paso más en el camino hacia la erradicación de la polio. Para apoyar la batalla que libra Rotary, efectúa una contribución en endpolio.org/es.

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PROYECTO DE ESCUELA DE ENFERMERÍA EN UGANDA

Durante miles de años, los pigmeos batwa vivieron entre los gorilas de montaña en la Selva Impenetrable Bwindi, en el

sudoeste de Uganda. En 1992, dicha selva fue declarada Patrimonio de la Humanidad para proteger a los gorilas y los batwa

quedaron sin hogar.

Estos cazadores-recolectores se vieron obligados a convertirse en agricultores pero no se adaptaban y les resultaba difícil

sobrevivir.

A lo largo de los años, los socios de Rotary de Estados Unidos, Uganda y otros países desplegaron considerables esfuerzos

para ayudar a los batwa. Más recientemente, se han dedicado a construir una escuela de Enfermería al servicio de la región

sudoriental del país.

En 2000, el Dr. Scott Kellermann, médico rotario de California, se enteró de la situación de los batwa cuando él y su

esposa, Carol, viajaron a la región en calidad de misioneros médicos para evaluar las necesidades de la población indígena. Al

referirse a tal situación, el Dr. Kellermann afirmó que "[los nativos viven en] la pobreza más abyecta, sin acceso a la atención

médico-sanitaria y la educación, sin agua salubre ni saneamiento, víctimas de la inseguridad habitacional y alimentaria".

La evaluación de los Kellermann reveló que 38 por ciento de los pigmeos batwa morían antes de cumplir cinco años --el

doble que el índice de mortalidad de Uganda-- y que la esperanza de vida era de solo 28 años.

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CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL

Tras su primera visita, Kellermann y su esposa vendieron todas sus posesiones, incluido el consultorio médico, y se mudaron

a Uganda, donde residieron hasta 2009, para ayudar a los batwa. Comenzaron con clínicas móviles bajo los árboles con las

bolsas de suero intravenoso colgadas de las ramas donde atendían a 200, 300 y a veces 500 pacientes por día.

Posteriormente, instituyeron una fundación y construyeron el Bwindi Community Hospital.

Para equipar el hospital, Kellermann aprovechó sus contactos. Los rotarios llevaron a cabo proyectos financiados por varias subvenciones de La Fundación Rotaria y con ayuda de los rotarios de Uganda, EE.UU. y otros países para instalar un

quirófano, un consultorio odontológico, generadores, paneles solares, agua salubre y saneamiento, y enseñaron a los batwa a

criar animales para mejorar su nutrición.

Ahora la mortalidad infantil ha descendido a 6 por ciento y el número de mujeres que muere en el parto ha disminuido 60

por ciento.

"Rotary ha sido increíble", afirma Kellermann. "Esta organización no se limita a donar dinero. Los socios de los clubes

rotarios se aseguran de la buena marcha de los proyectos. Lo que hizo Rotary fue tener en cuenta todos los factores y, además

de construir el hospital, se abocaron a prevenir enfermedades, suministrar agua y saneamiento y enseñar a las lugareñas a

alimentar a sus hijos". Asimismo, implementaron un proyecto contra el paludismo en el cual, con ayuda de los curanderos

tradicionales, distribuyeron miles de mosquiteros a las familias de la zona. "En 2006 uno de cada dos niños moría de

paludismo", señala Kellermann. "Con la ayuda de Rotary, distribuimos 25.000 mosquiteros y durante nueve meses no murió

de paludismo ningún niño. La mortalidad ha disminuido 90 por ciento".

LA ESCUELA DE ENFERMERÍA

Hace unos años, dos empresarios, James Jameson y Steve Wolf, aportaron más de US$ 650.000 para la planificación, diseño

y construcción de la escuela de Enfermería de Bwindi, la cual se inauguró en noviembre de 2013. Asimismo, estos

empresarios enviaron a Jane Anyango, enfermera titulada del hospital de Bwindi a estudiar en Edimburgo (Escocia), donde

obtuvo una maestría que la capacitó para ejercer funciones de docente principal al regresar a la escuela, y proporcionaron a cada estudiante un iPad, cargado con material de estudio para un año.

El pasado año, Jerry Hall, ex vicepresidente de Rotary International, dirigió un equipo de capacitación profesional

compuesto por docentes de enfermería que dedicaron dos semanas a preparar el plan de estudios, el programa y la

administración de la escuela. Hall había conocido a Kellermann durante un proyecto anterior y ejercía funciones de asesor de

planificación estratégica del hospital.

El club de Hall, el Club Rotario de Reno, Nevada (EE.UU.), junto con los rotarios de Kihihi (Uganda), y otros 18 clubes,

recaudaron US$ 67.000 para una Subvención Global por un total de US$ 247.000 destinada a adquirir mobiliario,

suministros y equipo de laboratorio.

Hall indica que tras el regreso del equipo de capacitación profesional, uno de sus integrantes, vinculado con la University of

San Francisco, dispuso que Anyango obtuviera acceso al gran caudal de información de dicha universidad. Otro miembro del

equipo gestionó el envío a la escuela de pendrives cargados con material de estudio.

"Esta escuela cuenta con la tecnología más avanzada disponible en Uganda", añade Hall. "El presidente del Consejo de Enfermería de Uganda asistió a la ceremonia de inauguración y se quedó gratamente asombrado".

"El potencial es impresionante", afirma Hall. "Es fundamental contar con personal capacitado para atender a las madres

durante el parto y prestar atención prenatal. En el momento no lo tenemos".

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Inserto OF-2: Áreas de Interés

PAZ Y PREVENCIÓN/RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS En la actualidad, 42 millones de personas han sido desplazadas debido a la persecución o la guerra. Mediante nuestra sociedad con varias importantes universidades, los becarios de Rotary pro Paz adquieren conocimientos para impulsar la causa de la paz, formar líderes locales en la prevención y mediación de conflictos y apoyar las gestiones pro paz en zonas de conflicto. Otorgamos un máximo de 100 Becas pro Paz en los Centros de Rotary pro Paz.

PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES Cada año, más de 100 millones de personas se ven sumidas en la pobreza debido al elevado costo de la atención médica. Procuramos mejorar y ampliar el acceso a la atención médica a bajo costo en países y regiones en desarrollo. Nuestros socios informan y movilizan a las comunidades para prevenir la propagación de enfermedades como la polio, el VIH/SIDA y el paludismo. Muchos de nuestros proyectos garantizan que las clínicas médicas estén cerca del colectivo laboral.

AGUA Y SANEAMIENTO Más de 2.500 millones de personas no tienen acceso a instalaciones sanitarias adecuadas, y casi 3.000 niños mueren a diario debido a enfermedades diarreicas transmitidas por el agua. Nuestros proyectos aportan a las comunidades la capacidad de desarrollar y mantener sistemas de agua y saneamiento y apoyar la realización de estudios en este campo.

SALUD MATERNO-INFANTIL Al menos siete millones de niños menores de cinco años mueren cada año como consecuencia de la desnutrición, la falta de atención médica y el saneamiento inadecuado. Para combatir este mal, suministramos vacunas y antibióticos para bebés, mejoramos el acceso a los servicios médicos básicos y promovemos la atención médica profesional para madres e hijos. Nuestros proyectos garantizan la sostenibilidad al potenciar a la comunidad local para que se lleven a cabo programas de capacitación en el campo de la salud.

PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN Hay en el mundo 67 millones de niños sin acceso a la educación y más de 775 millones de personas mayores de 15 años analfabetas. Nuestra meta es aumentar la capacidad de las comunidades para contar con un buen nivel de alfabetización y educación básica, reducir las desigualdades de género en la educación y aumentar los niveles de alfabetización entre los adultos.

DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS LOCALES

Aproximadamente 1.400 millones de personas subsisten con menos de US$ 1,25 por día. Llevamos a cabo proyectos para realzar el desarrollo económico e integral de la comunidad y ofrecer oportunidades de trabajo honrado y productivo para personas de toda edad. Asimismo, ayudamos a los emprendedores y líderes comunitarios locales, especialmente mujeres, de localidades depauperadas.

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Inserto OF-3: Infografía de LFR Información más reciente está disponible en la publicación de Rotary 159-es

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Comprometiendo Miembros Yo hago fuerte mi club y a Rotary con mi participación activa.

Metas de la Sesión Explore el valor y las opciones de comprometer a nuestros socios.

Materiales w o EM-1: Ejemplo de Encuesta de Satisfacción de Socios w o EM-2: 10 ideas para atraer a profesionales jóvenes. w o EM-3: Plan de 12 puntos para comprometer a la membresía. l o Creando un plan de para el desarrollo de la membresía. https://www.rotary.org/myrotary/es/document/strengthening-your-membership-creating-your-membership-development-plan l o Herramienta de valoración del club http://rlifiles.com/files/resource/Comm_Assess_Tools.pdf l o No hay éxito sin, Michael McQueen 2010  http://www.clubrunner.ca/Data/7080/132/HTML/105658//NoSuccess.pdf lPágina de Membresía en el sitio Web de Rotary http://www.rotary.org/myrotary/es/learning-reference/learn-topic/membership

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT

Temas de la Sesión 1) ¿Cómo la orientación de un nuevo miembro puede ayudar en el desarrollo de un compromiso hacia el club? Ver Inserto EM-3 2) ¿Por qué estás en un club rotario? Divide a los participantes en grupos de 4 para que compartan sus respuestas a esta pregunta. Luego haz que los grupos informen sus conclusiones al grupo en general 3) ¿Qué te retiene en un club rotario? Haz que los grupos se intercambien para esta pregunta. 4) ¿Por qué es importante comprometer (“engage”) a nuestro miembros? Facilita la discusión 5) ¿Qué estrategias puede usar tu club para comprometer a sus miembros? Realiza una lluvia de ideas para encontrar las mejores prácticas al comprometer socios.

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INSERTO EM-1: Ejemplo de Encuesta de Satisfacción de Socios

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INSERTO EM-2: 10 ideas para atraer a profesionales jóvenes

La captación de socios jóvenes es esencial para el futuro del club. Sin embargo, los profesionales jóvenes suelen estar muy ocupados, y a menudo se ven impedidos de afiliarse a Rotary debido a obligaciones familiares o limitaciones financieras. Para hacer que la afiliación les resulte más atractiva: 1. Elimina o reduce la cuota de afiliación al club durante un período determinado. 2. Funda un club satélite con una hora de reunión o formato alternativo que sea más conveniente para los socios potenciales con hijos pequeños. Te recomendamos celebrar las reuniones el sábado por la mañana o fundar un ciberclub satélite. 3. Reduce el costo de las comidas o haz que estas sean optativas. Tal vez podrías proponer consumir solo unos aperitivos o hacer que cada semana un socio distinto se encargue de llevar la comida y bebidas que se consumirán. 4. Organiza actividades sociales y para el establecimiento de contactos con un horario adecuado para los profesionales jóvenes. 5. Invita a grupos de jóvenes a afiliarse al mismo tiempo para que se sientan más cómodos. 6. Establece un entorno más flexible en cuanto a las ausencias. Un registro de asistencia perfecto no está al alcance de los profesionales de hoy. Es posible que esto requiera modificar las tradiciones o normativa del club. 7. Recuérdales las oportunidades para participar en proyectos de servicio en la comunidad. 8. Ayuda a que los nuevos socios se sientan bienvenidos asignándoles un rotario veterano como mentor. Para recabar más información sobre mentoría, consulta la publicación. 9. Involúcralos. Los profesionales jóvenes son creativos y podrían ofrecer ideas innovadoras para resolver problemas persistentes. 10. Ofrece variedad. Explica cómo los socios jóvenes podrían participar en Rotary. Pregúntales cuáles son sus habilidades e intereses para que el club pueda aprovecharlas. Mujeres en Rotary Según los datos de una encuesta celebrada en 2013, 19% de los socios de los clubes del mundo son mujeres. En muchas regiones, este porcentaje es incluso menor. Los estudios realizados por Rotary indican que tanto los hombres como las mujeres se afilian a Rotary por las mismas razones: marcar la diferencia en sus comunidades y establecer conexiones personales. Si hoy las mujeres representan menos del 50% de los socios de tu club, capta nuevas socias para que el club cuente con nuevas perspectivas, refleje la composición demográfica de la comunidad y amplíe su capacidad de servicio.

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EM-3: Plan de 12 puntos para comprometer a la membresía.

1) Crea un comité de Servicio a la Membresía 2) Mide y analiza los datos de involucramiento y retención de socios 3) Crea un programa de inducción para socios nuevos. 4) Asígnale un trabajo a cada nuevo socio. 5) Desarrolla un programa de mentoría y educación rotaria 6) Desarrolla una ceremonia especial para socios nuevos 7) Registra la actividad rotaria de los socios nuevos, durante el primer año en el Club. 8) Luego de un año reconoce su esfuerzo 9) Crea nuevas oportunidades de servicio para los socios nuevos. 10) Crea espacios de networking y desarrollo profesional 11) Identifica focos de problemas y soluciónalos prontamente 12) Sé innovador – Resalta las razones por las que estamos en Rotary.

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Creando proyectos de Servicio Yo soy una parte vital de ésta organización mundial de servicio.

Metas  de  la  Sesión   Aprende a identificar, planear, organizar e implementar un proyecto de servicio en tu club. Desarrolla un plan de acción para el proyecto de servicio. Aprende a evaluar el éxito de tu proyecto.

Materiales w o SP-1: Preguntas sobre proyectos de servicio w o SP-2: Alternativas de proyectos de servicio https://www.rotary.org/myrotary/es/document/communities-action-guide-effective-projects l o Guía de proyectos eficaces https://www.rotary.org/es/document/577 l o Trabajando en la comunidad http://rlifiles.com/files/resource/Working_in_the_Community.pdf l o Áreas de interés https://www.rotary.org/myrotary/es/learning-reference/about-rotary/areas-focus l o Manuál del Presidente del Club https://www.rotary.org/myrotary/es/document/520

Simbología: w Inserto l En línea o Artículo n Archivo PPT

Temas de la Sesión 1) Supongamos que has sido designado presidente del comité de proyectos de tu Club Rotario

a) ¿Por dónde empezaría? b) Describe los paso que se deben tomar

• Determinar las necesidades • ¿Cómo te acercas al club?: Con un plan o sólo con la idea? • Estrategia para convencerlos • Adquiere la aprobación de los miembros del club y de la comunidad • Tiempo, costos, nivel de involucramiento el tamaño del proyecto es

importante • ¿Cómo encaja el proyecto con las otras actividades del club?

c) Establece el procedimiento que emplearías para identificar las necesidades en la

comunidad

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d) ¿Cómo determinaría la factibilidad y la conveniencia de un proyecto?

e) ¿Cómo tu club financiaría el proyecto? 2) Desarrolla un plan de acción para un proyecto de servicio. Considera los factores discutidos previamente en el punto 1. Nota para el facilitador: Divide la clase en grupos de 3 a 5 participantes. Pídele a los asistentes crear proyectos de servicio y luego compartirlos con la clase. Deben considerar la necesidad de la comunidad, de dónde se obtendrán los fondos, etc. Se pueden usar papel sábana para que cada grupo anote sus ideas de proyectos. Un encargado de cada grupo hará la explicación posterior a todo el grupo. 3) ¿Cómo se puede evaluar el éxito o fracaso de un proyecto? Algunas opciones: Encuestar a los beneficiarios, encuestar a los socios del club que participaron del proyecto, mantener registros del número de personas que hacen uso del resultado del proyecto, considera los obstáculos que no fueron anticipados, etc. 4) Revisa el plan, con un enfoque creativo. ¿Se pueden hacer cambios en un proyecto? ¿Cómo se puede hacer más grande, mejor, más audaz? Ejemplo: 1) Un club se puede asociar a otro club rotario, rotaractiano o interactiano, distrito u otra agrupación no rotaria (municipio, iglesia, etc.) o a otro ONG para hacer un proyecto más grande. 2) Un club puede expandir su servicio dejando una mayor “huella” si es que incluye voluntarios de otros grupos de ayuda similares, 3) Un proyecto exitoso puede desencadenar otros proyectos, en áreas similares o en el mismo lugar donde se llevó a cabo el proyecto inicial. 5) Recaudación de fondos y “recaudación de socios”

a) Discute las diferencias entre proyectos de servicio a la comunidad y eventos de recaudación de fondos. ¿Se pueden combinar ambos?

b) ¿Cómo eventos de recaudación de fondos también puede ser un evento de “recaudación de socios”? ¿Cómo un evento de recaudación de fondos puede ser usado para informar y educar a no-rotarios acerca de el buen trabajo que los rotarios vienen haciendo en el mundo y ganar así, socios para Rotary?

c) ¿Cuánto riesgo tomamos o deberíamos tomar en la ejecución de proyecto de servicio

y recaudación de fondos?

d) Comparte ideas de recaudación de fondos que puedan ayudar a otros Resumen Los buenos proyectos rotarios requieren:

• Encontrar una necesidad • Creatividad • Sostenibilidad • Tomar riesgos • Nuevas ideas • Mantener proyectos prioritarios sólo si son una necesidad hoy. • Mantener proyectos prioritarios sólo si son una necesidad hoy.

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Inserto SP-1: Preguntas de Proyectos de Servicio a la Comunidad

1) ¿Puede un rotario hacer lo que sea para ayudar?

2) Si es así, ¿Qué pueden hacer los rotarios para ayudar?

3) ¿Cuánto financiamiento se requiere? Actividad de recaudación de fondos?

4) ¿Cómo el proyecto puede ser diseñado? ¿Qué se requiere?

5) ¿El proyecto generará buena publicidad para el Club?

6) ¿Los miembros del club pueden destacarse en el proyecto?

7) ¿Es un proyecto de un año o es un proyecto permanente?

8) ¿Qué otros recursos de la comunidad están disponibles? O ¿qué otras organizaciones deberían estar involucradas?

9) ¿Cuáles son los pasos necesarios para encaminar el proyecto?